劳动人事制度

第章劳动人事制度总则第一条：为规范公司的劳动人事管理，使各项工作正常丌展，特制定本制度。细则第二条：劳动工资管理一、本规定所指各种报酬待遇仅适用于聘用期一年以上的员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。二、工资形式：凡在公司就业的聘用期一年以上的员工可享受下述五类报酬待遇，其形式和对应的员工分别为：（一）公司部门部长（含）以上级别管理人员采用年薪制；（二）公司所有不能实行计件工资的员工采用固定工资制；（三）公司的一线生产工人采用计件工资制；（四）部分专业技术人员经公司股东会议定后，可享受职务津贴。三、工资发放办法：公司的工资发放时间为本月30日，结算次月10日发放，若逢节假日提前发放，若不能按时发放，须提通知各部门。四、有关扣薪事宜的处理：（一）迟到、的每次罚款5元、事假的缺勤，每天扣工资20元。（二）因工作负伤缺勤时，若不能于一周内提出医院证明，按每天扣工资20 1

元。（三）如员工的婚假、丧假、法定节假日、女性员工产假等超出公司规定期限，按每天20元扣发工资。（四）旷工扣除当天工资。第三条：人员管理一、人员招聘：（一）公司各部门部长根据工作

需要，在公司月度工作例会上提出书面申请，报总经理审批后由综合管理部组织招聘。公司员工的亲属不得在公司任职。（二）招聘方式：1、登报：拟定招聘文稿，估计刊登费用，决定刊登何报、何时，然后联络报社。2、推荐：以内部海报方式进行公告，号召公司员工或外部人员进行推荐。3、到人才市场现场招聘。（三）应聘资料处理： 1、综合管理部对应聘资料进行审核后，通知合格应聘者前来公司接受面试。2、不合格应聘资料，归档一个月后销毁，但有要求退还者，应给予退还。（四）选拔：新进人员选拔分笔试和面试两种形式：1、笔试主要考察下列内容：（1）专业测验（由申请用人部门拟订试题）；（2）领导能力测验（适合管理人员）。2、面试：由综合管理部召集相关人员组成面试小组进行面试，面试时应注意： 2

(1)要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；(2)要了解自己所要获知的答案及问题点；(3)要了解自己要告诉对方的问题；(4)要尊重对方的人格；(5) 负责人应将面试结果随时记录。3、人员参观各部门，介绍公司的公司文化、各项管理制度和新进人员的岗位工作职责。4、背景调查：经选拔合格并初步决定聘用的人员，视具体情况由综合管理部经理

进行背景调查。5、结果评定：经评定未录取人员，应将其资料归入储备人才档案中备用；经评定录取人员，由综合管理部报总经理批准后安排试用。

二、入司：（一）经核定录用人员，由综合管理部电话通知其报到同期，并提请其携带下列资料：1、相片3张；2、户口本原件及复印件；3、身份证原件及复印件（或当地政府证明）； 4、学历证书、各类资格证书原件及复印件；5、健康证；（由公司指定医院办理体检）6、暂住证、婚育证明、计划生育证明（仅外地人员提供）。（二）综合管理部在新进人员报到之同检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办。 3

（三）综合管理部随后应引导新进人员，逐项办理：1、填写《南陵县鑫城矿业有限公司员工登记表》；2、签订《南陵县鑫城矿业有限公司劳动合同》；3、上述事项办理完毕后，综合管理部引导新进人员向部门部长报到。三、上岗试用：（一）新进人员在试用期间的工作由所在部门安排。新进人员在试用期中，表现优异或不合要求，所在部门部长认为有必要提前转正或停止试用时，可提前通知综合管理部进行考核并报总经理审批。（二）综合管理部须做好以下工作： 1、试用不合格者，书面通知辞退，

收回试用时发放的证件及用品，通知财务发放试用期工资；2、试用合格者，通知财务办理工资变更并备案。四、异动：（一）公司员工的异动特指员工在公司工作期间的晋升、降级、调岗、轮岗、离职、辞退、工伤等岗位变动；（二）公司员工的异动由相关部门报请总经理核准后，由综合管理部办理相关手续后执行；（三）公司对有下列行为的员工，给予辞退：1、一年内在部门月度例会上被部门部长三次通报批评者；2、1个月内迟到累计达4次者；全年旷工累计超过4次、每次半天以上者；3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；4、工作疏忽、贻误要务、致使公司蒙受重大损失者；5、违抗命令、擅离职守、顶撞上级和同事，情节严重者； 4

6、聚众闹事、造谣生事、破坏『F常的工作与生产秩序者；

7、仿效上级签字、盗用印信或涂改公司文件者；

8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司的设施、物品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

9、品行不端、行为不检者；10、工作期间或擅自离职为其他公司工作者；11、违背国家法令或公司规章情节严重者；12、泄漏公司业务上的秘密情节严重者；13、办事不力、玩忽职守、有具体事实且情节重大者；14、精神有障碍，或身体虚弱、衰老、残

废等经公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作，虽无过失，但不能胜任者；15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；16、考评不合格，经考察试用仍不合格者；17、任职期问触犯国家法律法规者；18、由于其他类似原因或业务上之必要者；19、符合劳动法其它辞退条款者；20、因公司业务收缩须减少一部分员工时。（四）工伤：1、公司的工伤认定以国家劳动部门制定的相关标准为依据，其他任何情况均不属于工伤；2、有关工伤的处理和赔偿均参照国家劳动部门的相关规定执行；3、工伤处理程序：公司员工发生工伤并经核实后，公司相关部门部长提出处置措施，报总经理 5

审批后由理部实施。若员工对处理结果不服，可向国家劳动部门提请仲裁。第四条：考勤管理一、公司上班时间为上午7：30～11：30，下午1：30～5：30，工作时间如有调整，以通知的形式告知员工。

二、公司员工上下班均需亲自到综合管理部签到，任何人不得代理他人或由他人代为签到，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予通报批评的处分。若员工因临时办理各项事务而不能回公司，需电话请示部门部长，由部门部长向考勤人员说明，考勤人员在签到册上注明，违反此条者，按迟到或旷工处理。漏签

忘签的应由部门部长说明理由补签，凡无正理由的一律按迟到处理。三、上班时间开始后5分钟至30分钟内上班者，按迟到论处，超过30分钟，按旷工半日论处。四、公司员工外出办理事务前，须口头向部门部长申明外出原因及返回公司时问，否则按旷工论处并给予警告处分。部门部长（含）以上员工临时外出时，应在所在部门的留言板上说明外出事由、外出地点、离开时问、预计返还时间等。五、一月内员工迟到一次者给予口头批评，2次者给予警告处分，累计4次、给予辞退处分。一年内员工旷工1次者给予警告处分，2次者给予通报批评，累计4次者给予辞退处分。六、各类假期的审批和待遇规定：（一）公司的例假： 1、法定假日包括：元旦、妇女节（女性）、劳动节、国庆节、春节，公司照常支付员工的工资；2、星期日（各部门人员应分开休假）；

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3、例假日若适逢星期日，不再另行补假。

4、探亲假公司照常支付员工的工资；（二）公司员工请假的规定：1、员工请假分下列七种：(1)事假：因事必须亲自处理者可请事假，每年累计不得超过10天；

(2)病假：因病治疗或休养者应凭医院证明申请病假，每年累计不得超过60天（包括例假同），假期内公

司照常支付员工的基本生活费； (3)婚假：员工本人结婚可请假10天（包括例假同）；员工子女结婚可请假5天（包括例假同）；兄弟姊妹结婚可请假3、天，假期内公司照常支付员工的基本生活费工资。 (4)产假女性员工生育可请假90天（包括例假日）；小产15天（包括例假日）；男性员工配偶分娩可请假3天，假期内公司照常支付员工的基本生活费； (5)丧假：配偶、子女丧亡请假15天（包括例假日）、父母丧亡可请假5天（包括例假；祖父母、兄弟姊妹及岳父母的丧亡可请假3天（包括例假日）；如居住较远的适当考虑路途时间，假期内公司照常支付员工的基本生活费；(6)公假：因兵役检查或军政各机关的调训，时间不满一个月者、参加相关考试或担任各级代表出席会议，时间在三天以内者，可请公假，假期内公司照常支付员工 7

工资. (7)探亲假：家在外地的公司员工每月可集中请假3天（尽量安排在例假日，包含往返时间），其中离家较近的可每月休假2次，由各部门自行安排，并报综合管理部备案。2、员工请假的程序及审批权限：(1)、除员工因急病不能自行办理请假手续，可由同事或家属代为办理请假手续外，其他类型的请假须员工亲自填写请假条，报相关上级签批后，

方可休假，违反者均以旷工论处。(2)、员工请假，三天内矿长批准，三天以上由总经理批准；(3)、全年请假天数的计算，自每年1月1同起到12月31日止。(4)、员工请假逾期的处罚：员工若患重大疾病需要长期疗养而造成病假逾期，经总经理特别核准后可免于处罚。员工其他类请假逾期，除确实因不可抗力情况外，经总经理特别核准后可免于处罚。其余情况均按旷工论处。(5)、公司员工若在请假时弄虚作假，一经查实，附则第五条：本制度中未尽事宜以后另行发文规定。一律以旷工论处；旷工一天扣二天工资。第六条：本制度的解释权在公司办公室。第七条；本制度自2016年元月１日起实施。

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劳务管理制度上墙

XXXX项目部劳务管理制度 一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠 纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的 工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记 录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小 组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开

“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临 时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权 培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工 作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停 工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷， 确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工

劳动人事及工资管理规章制度

劳动人事及工资管理规章制度 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《××煤业有限责任公司章程》及其它相关规定，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所属的所有从业人员，从员工进入公司之日起开始执行，直至脱离公司为止。 第三条本制度自公布之日起执行，公司有权进行修改和补充。 第二章人事制度 第一条招聘 一招聘原则 1、员工的招聘根据用人单位生产（工作）需要的岗位要求确定。由各单位报书面计划，人事部门统一招聘。 2、根据生产（工作）的需要，采用“面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用”的原则，招聘优秀适用人才，同等条件下，本公司的股东员工可优先录用。 3、新招聘的人员，年龄必须在18周岁以上，45周岁以下，身体健康，并符合《中华人民共和国劳动法》的规定。 4、新招聘的人员必须经培训合格后方能上岗，按《劳动合同法》确定试用期。 5、本公司内各单位离职的人员6个月不得再招聘，严重违章被辞退的

人员不再招用。 6、擅自招聘人员者，发生的一切责任及费用，由招用者自行负责，并罚招用者500元/人。 7、严格控制临时性用工，用工时间不得超出一个月，确因生产（工作）的需要，必须双方签订临时性协议书，且时间不得超出6个月。 二招聘程序 1、新招聘的人员须进行常规体检，重点检查传染病、职业病。 2、由招聘单位负责人首先进行审核、测验、面谈交由人事主管部门凭指定的定点医院体检诊断表，证明身体健康后，方可办理上岗手续。 3、新招聘人员面试合格后，进入试用期，试用不合格者，用人单位随时停止试用，在试用期间，以下情况被证明为不符合录用条件：（1）曾被公司违纪辞退或未经批准擅自离职三天以上者。 （2）品行不端，存作案前科的。 （3）不愿服从正常调动的。 （4）工作能力不符合要求的。 （5）严重违反劳动纪律的。 （6）疑似传染病或职业病。 4、试用期不满10天离职或辞退的，不支付任何报酬，试用期不满20天的，支付劳动报酬的50%。 5、如遇加班，必须服从上级安排，否则按不符合录用条件处理。 6、所有试用期员工必须遵守各《岗位操作规范流程》及安全规范，违者按试用不合格处理。

安全管理制度上墙

安全管理制度 一、各级领导及广大职工必须认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策和上级指示、严格执行《劳动法》有关劳动安全卫生和劳动保护及铁道部铁路施工安全规程的条文规定，做到管生产必须同时管安全；切实履行自己的职责，强化安全意识，克服官僚主义和盲干行为，在施工生产及安全管理工作中，采取有效措施，保障国家财产和职工的安全与健康。 二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想。 三、保证各种生产建筑物、技术设备和工具等，符合安全技术规程和劳动卫生标准。 四、对职工进行安全生产和宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者不得上岗操作。 五、对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门检查、验收，未经验收合格不准使用。建立管理使用制度，定机、定人、定责，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。 六、严格执行特殊工种持证操作制度，对无安全合格操作证的人不得分配工作。 七、开工前必须对工地、工具等防护措施情况进行检查，

提出安全注意事项，进行安全交底。 八、严格各种易燃、易爆及危险有毒物品的管理，固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品。做好防火、防爆、防盗的工作。 九、严禁将设备交无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。 十、高处作业、起重、打桩等有物体坠落的施工现场，必须带安全帽，在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。 十一、经常组织检查工地宿舍、环境、食堂、浴室、厕所等卫生，预防食物中毒和煤气中毒发生。 十二、经常对职工进行安全技术教育和尊章守纪教育，搞好劳逸结合，防止超劳，促进安全生产。 十三、要坚持按规范施工，按规程操作，施工现场要标准化管理，要有明显的安全标志、警示和标语牌，规章制度操作规程要到现场到岗位，工程项目要制定有效的安全防护措施，严禁违章指挥、违章作业。 十四、严格坚持工前安全交底、工中安全检查、工后安全讲评的“三工制度”及安全分析会制度。 十五、要建立完善安全生产激励约束机制，加大安全奖惩力度，以促进安全生产工作的落实。 中铁十九局集团广州地铁项目部

劳动人事、用工制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD177 劳动人事、用工制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

劳动人事、用工制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一章总则 第一条为深化公司人事、用工制度改革，建立健全适应公司发展的用人、用工机制，根据国家劳动人事、用工有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。 第二条公司劳动人事、用工管理，坚持员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的原则；坚持公开、平等、竞争、择优原则；坚持统一审批、分级管理的原则；坚持监督、考核、培训、提高的原则。 第三条本制度适用于公司内部各类人员的劳动人事、用工管理，由综合管理部负责组织实施。 第二章长期用工的管理 第四条长期用工是指公司与个人签订一年以上（含一年）劳动合同的用工。长期用工由公司综合管理部根据公司发展的需要统一招聘。 第五条长期用工全部实行聘用合同制，依据《劳动合同法》，通过签订聘用劳动合同，明确公司与被聘者责、权、利，保障双方的合法权益，确定单位和个人的人事关

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XXXX 项目部劳务管理制度 、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计 划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部 留存备查。 、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小

组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及 停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠 纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接 责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工 等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理 签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠 纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出 现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保

项目管理制度上墙(1)

项目管理制度 1．公司为进一步深化改革，适应市场经济的飞速发展，参照国家的相关政策法规，结合项目特点制定本制度。 2．公司设立项目部，项目经理负责制定经营管理、备案工作，目标任务责任制，主持项目的各种经营决策。 3．按公司的经营范围规划、组织、协调、监督各项施工生产活动，按时汇编上报其项目进展状况。 4．收集整理各项工程信息，随时掌握工程造价的变动，认真做好基础服务工作。 5．工程合同由公司牵头统一签订，管理人员统一任命，劳力统一调配，质量安全统一监督，财务统一结算。 6．组织工程施工开展工作，规范施工行为，不准行贿受贿，项目部领导不准私自组建队伍参与施工。 7．协调开工工程合作双方的工作关系，完成开工后地方管理部门要求的各项相关手续的备案工作。按时收编工程进度，工程价款的结算工作。 8．搞好市场预测和调查工作，配合公司领导编制年度工作计划，三年奋斗目标，五年发展规划，发展新的增长点。

盖阳线第一标段标段项目经理部 安全生产管理制度 1．认真贯彻安全第一、预防为主、群防群治的安全生产方针，切实做好安全生产的各项工作。 2．健全安全生产管理机构，落实安全管理人员。 3．切实做到安全管理与工程施工同计划、同布置、同实施、同检查、同奖惩等五同时。 4．加强安全教育，增强全员的安全意识。 5．坚持召开公司每月，工程项目每周各一次的安全例会，总结经验教训，安排部署下段工作。 6．坚持做好安全生产和社会治安综合治理目标责任书的签订工作。 7．加强安全检查，随时检查隐患，及时整改。 8．加强对安全保卫人员的培训，做到持证上岗。

盖阳线第一标段标段项目经理部 工程质量管理制度 1．加强对质量管理工作的领导，完善质量管理保证体系。 2．建立健全质量管理责任制，强化公司、项目经理及责任人的责任。 3．认真做好各项基础性技术交底等管理工作。 4．搞好新技术、新工艺、新成果的引进推广、开发应用工作。 5．加强对工人和各类技术人员的基础教育与技术培训。加速提高队伍的整体素质。 6．加强经常性的质量检查，发现隐患，及时整改。 7．加强施工管理，全面提高工程质量，保证工程竣工合格率达到100%，优良率达到90%以上，并努力争创品牌工程。 8．不断改进和提高质量监控的能力。

公司劳动人事工作管理制度 - 制度大全

公司劳动人事工作管理制度-制度大全 公司劳动人事工作管理制度之相关制度和职责，根据我国劳动法和劳动合同法的相关规定,对于公司的劳动人事管理,要有怎样的人事管理制度呢以下整理了公司劳动人事管理制度的范本,仅供参考。第一章:总则1.1依据《劳动法》、《劳动... 根据我国劳动法和劳动合同法的相关规定,对于公司的劳动人事管理,要有怎样的人事管理制度呢以下整理了公司劳动人事管理制度的范本,仅供参考。 第一章:总则 1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规特制订本公司劳动人事管理制度。1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。 1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。 1.4本制度从…年…月…日起执行,并由厂长授权办公室组织实施。 第二章:员工的招聘录用 2.1各岗位如缺员需要招工,优先考虑从专业对口的应届毕业生和具有一定专业工作经验人员中筛选录用。 2.2本公司原则上不鼓励招聘已录用员工的直系亲属。 2.3应聘人员应聘时须递交个人资料(包括身份证、学历证明、职称资格证书、劳动手册、个人履历、近照等相关资料),经本公司有关人员面试初审通过,并到指定医院体检合格后,报请厂长室批准,由办公室办理录用通知。 2.4本公司有关人员在对应聘者面试时,应如实告诉劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其它情况。 2.5被录用人员应向本公司提交一寸近照2张,双向协议书、推荐书等,或原单位解除劳动合同证明、劳动手册等资料,原则上个人档案转入本公司指定地点。 第三章:劳动合同的订立、解除、争议 *劳动合同的订立; 3.1本公司与员工订立劳动合同,应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原

劳务上墙制度样本

劳务管理工作流程 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。

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项目部劳务管理工作制度 一、项目经理任”突发群体性事件应急处理领导小组”组长, 并对本项目劳务管理工作负总责。 二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。 三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。 四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。 五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。 六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。 七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。 八、组织每月定期召开”项目劳务管理工作例会”, 会议记录归档保存。 九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册, 专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件, 备案劳务分包合同等资料应归档保存。 十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。 十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。 十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。 十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。 十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。 十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查, 并作记录。 十六、严格执行”劳务纠纷应急处理预案”, 及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头, 及时向分公司领导报告。 十七、纠纷发生第一时间, 项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决, 不能草率简单处理。

劳动人事管理办法

劳动人事管理办法 为规范公司的劳动人事管理，使之制度化、规范化和统一化，根据国家法律法规及集团公司有关规定，特制定本办法。 一、适用范围 凡公司人员的需求计划、招聘和录用、入职管理、调配管理、岗位轮换、配偶工作安置、干部的选拔任用、个人信息登记及离职管理等均适用本办法。 二、人员计划编制 （一）编制中长期人员规划。各单位要根据公司的发展规划，着眼于未来的生产经营活动，编制2至5年的中长期人员规划。人员规划要包括人员现状分析、机构设置规划、职务编制规划、人员配置规划、人员供需规划、人员培训规划等内容。 （二）制订年度人员需求计划。每年11月初，各单位结合生产经营计划，在定员范围内，编制下年度人员需求计划，经本单位主管领导签署意见后，报公司综合部审核、备案。制定年度人员需求计划时，应包括配置的岗位名称、专业要求、人员数量、到岗时间等，具体见《年度人员需求计划表》。 （三）编制急需人员需求计划。确因生产经营需要，急需使用人员时，由用人单位根据生产实际，编制用人报告和《人员需求计划表》，详细标明用工性质、人员需求种类、数量、技能要求、工作类别及到岗时间，并提前一个月报送公司综合部审批。 三、员工招聘

（一）外部招聘 1、外部招聘是指根据公司发展需要，由公司统一组织实施、从公司外部选拔符合职位要求的员工。通常包括大中专毕业生招聘、专业技术人才招聘和岗位操作人员招聘三类。 2、综合部根据公司机构及岗位定员情况，审核、汇总各单位的人员计划并编制公司年度人员需求计划。年度人员需求计划由公司研究报集团批准后，通过网络、报刊、广播电视等多种招聘渠道发布招聘信息，依据工作岗位需要、身体健康等标准，按初审、面试、复试、体检等程序择优录用。 3、外部招聘由公司统一组织实施、各用人单位配合完成，未经授权各单位一律不允许擅自招聘。个别特殊岗位不便于公司统一招聘的，由用人单位确定人员录用标准，提交人员需求计划，报公司研究批准后可按照以上程序自主组织招聘，招聘结果及时报公司综合部备案。 （二）内部招聘 1、内部招聘是指各单位针对一般岗位的缺岗情况，由各单位制订方案自行组织实施、在公司范围内进行的招聘和筛选。 2、因下列情形造成职位空缺或因工作需要必须补充职位时，方可进行内部招聘： （1）新组建机构，需新增岗位； （2）因业务发展，需要增加岗位或职数时； （3）组织机构发生变化，对现有岗位重新调整出现职位空缺； （4）因晋升、退休形成职位空缺；

公司人事部岗位职责制度

中信校园兼职中介有限公司人事部岗位职责 一、岗位职责 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 16、其他突发事件处理和领导交办的工作 二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发展 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

管理制度(上墙)

质量检查管理制度 、总则 1、为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标，落实《思南至遵义高速公路第9合 同段质量计划》的相关要求、及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于“高标准、严要求、高质量”完成本合同段的理念，确保工程质量，特制定此制度。 2、本制度依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》、《思南至遵义高速公路第9 合同段质量管理办法》制定。 3、本制度适应用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程项目。 二、质量检查组织机构 1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织，项目部质量管理小组成员参加； 2、项目部的日常检查由质检科长组织，质检员、试验员参加； 3、项目处的日常检查由项目处长组织，技术员参加。 三、质量检查规定 1、项目部的综合质量大检查：每个月进行两次，一次在每月计价工程统计完成后进行，主要是针对计价工程的质量进行检查，时间暂定每月15号左右，根据计价进度进行适当 调整；第二次在月底，针对施工现场的文明施工、施工工艺、实体质量进行检查。时间暂定在每月15号左右，根据实际情况进行适当调整。 2、项目部职能部门的质量检查：每个月至少两次，不定期进行。 3、项目处的质量检查：每个月至少一次，不定期进行。 四、质量检查记录及报告 1、项目部的综合质量大检查：由项目部质量小组成员记录，质检科收集整理，检查报告经项目总工审核、项目经理批准后发布； 2、项目部职能部门的质量检查：由质检员、试验员记录、整理，检查报告经质检科长审核、项目总工批准后发布； 3、项目处的质量检查：由技术员记录、整理，检查报告经项目处长批准后发布，并报一份交质检科备案。 五、质量检查的整改与反馈 1、当检查过程中发现存在质量隐患或质量问题时由检查部门填写质量整改通知，并要求受检部门、或班组（劳务队）定人、定时间、定措施进行整改，并及时反馈，检查部门应对整改情况进行复查和验正。 2、当检查过程中发现存在重大质量隐患的，检查部门有权勒令违规施工工程立即停 工（包括局部停工）整改，并依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量管理办法》的有关 奖、惩规定执行对相关责任人进行处罚。并将处理方案、处理结果及时上报项目部。 3、凡在检查过程中不服从管理的将依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量管理办法》中的有关规定处理。 环境检查制度 一民用爆炸器材仓库管理规定为了加强对爆破物品的管理，消除爆破隐患，预防环境污染，特制定本规定。 1.仓库管理人员应挑选责任心强的人担任，经过有关部门培训合格后持证上岗；仓库管理人员要了解爆炸物品的基本性能特征，并能熟练掌握所配备的消防灭火设备、设施。

劳动人事管理制度

劳动人事管理制度 第一章总则 第一条为规范集团劳动人事管理，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》及《江苏省劳动合同条例》等有关法律法规，结合本集团实际情况，特制定本制度。 第二条本集团所有在册人员统称为集团员工。 本制度所称集团领导专指集团董事长和总裁，所称分管领导专指集团分管副总裁，所称部门领导专指部门主任或主持工作的负责人。 第三条本制度适用于本集团员工的入职、在职和离职管理。 第四条本集团岗位设置为管理岗位、事务岗位两类。 一、管理岗位：集团办公会成员的岗位为管理岗位。 二、事务岗位：除集团管理岗位之外的岗位。 第五条根据工作需要，集团可以调整员工的工作岗位。 第二章员工入职管理 第六条员工招聘及录用 一、根据发展需要，集团公开招聘新员工，亦可通过人事人才网、职介、推荐等途径招聘新员工（推荐人需备案）。 二、本集团聘用新员工，以品德、素质、能力、经验等适合于岗位及职务要求为原则，任职基本条件按照集团有关规定或用人部门的具体要求办理。

三、招聘及录用程序：用人部门提出书面申请、办公室复核、分管领导审核、集团领导批准后方可招聘及录用。 四、用人部门在提出招聘申请时，应明确招聘的岗位、人数、任职条件、试用期具体工作内容及要求、试用期和转正薪资标准等。用人部门应同时制订需招聘岗位的岗位职责，及招聘申请一并递交人事审核后报集团领导批准。 五、招聘管理岗位员工，应对初选合格、准备录用的应聘人员的历史工作情况进行外调。外调工作由办公室负责，外调后提交调查报告。调查报告及《应聘登记表》或《转正申请》一同上报。 第七条有下列情况之一的人员，本集团不予录用： 一、受过刑事处分或有犯罪记录的； 二、有贪污、受贿、挪用公款、吸毒、赌博等劣迹或其它不良行为的； 三、有严重失职、渎职行为的； 四、因个人原因被辞退或有重大违纪行为的； 五、患有传染性疾病或健康状况不良的； 六、于本集团非正常辞职后重新应聘的； 七、有其他不符合录用条件的。 第八条应聘人员面试时，应提供真实情况，提供下列证件和材料的原件，办公室负责对应聘人员证件和材料的审核： 一、身份证、户口本（主页本人页）；

公司人事行政管理制度1.doc

公司人事行政管理制度11 公司人事行政管理制度 第一章总则 第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。 第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用面试、笔试两种方式考查，公平竞争、择优录取。 第六条：招用员工的程序为：初试（人力资源部）复试（主管部门）笔试（人力资源部）通知结果（人力资源部）一个星期的培训、考核（主管部门）予以试用（主管部门）予以转正。 第七条：新进员工经笔试、面试合格和培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件：

（一）毕业证书、学位证书原件及复印件； （二）技术职务任职资格证书原件及复印件； （三）身份证原件及复印件； （四）一寸照片4张； （五）体检表及健康证； （六）其它必要的证件。 第八条：新员工的试用期为1个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用； 对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。 第九条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。 第三章人才培训 第十条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 第十一条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力

上墙的管理制度

精品文档 . 劳务派遣管理制度 第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给 用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。 第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。 第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。 第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。 第八条公司只接收用工单位在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用的被派遣劳动者。临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。 第九条用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。 第十条公司、用工单位所雇佣的劳务派遣员工按照同工同酬原则确定的劳动报酬数额和支付方式进行招聘和用工。

关于完善公司劳动人事制度的总体建议样本

关于完善公司劳动人事制度的建议 尊敬的公司领导： 基于2008年1月1日起开始实施的《劳动合同法》及有关法律法规的相关规定和要求，在对公司现有劳动人事状况进行基本了解和初步分析的基础上，根据我自身对劳动法律法规的了解，特提出后述几点小建议以供人资部门参考。 劳动新法对用人单位的违法行为规定了明确、严厉的罚则，因此公司如果不完善各项规章制度，留下的法律隐患就很大，可能影响公司的效益，甚至可能影响公司的长远发展。建议对公司的劳动人事制度进行必要的调整，以协调公司制度与法律之冲突，平衡二者关系，据以规避可能存在劳动合同、规章制度方面的法律风险，最大限度维护公司的利益。 一、关于规章制度 公司规章制度是公司管理员工的依据，是一个公司的宪法。因此，一旦员工同公司发生争议，这些依据自身的合法性就特别重要。规章制度的合法性包括两方面，即内容合法和生效程序合法。 1、一定要注意规章制度中的条款不得同现行劳动法律法规相抵触。 2、公司劳动人事规章体系的各组成部分，如考核、辞退、试用期管理等等要相互衔接；对工作时间，请假休假等规定要细致；对劳动合同的签订、录用及离职规定要具体，便于操作性。 3、规章制度一定要经过生效程序。 规章制度必须经过法定生效程序，否则无法依据规章制度对员工进行管理。 4、规章制度内容严格而不应严苛，要合理可行。规章制度的制定在有利公司利益的基础上适可而止，若是太过分有可能弄巧成拙；必要时可以游走于合法与不合法的边缘却绝不越界，使规章制度、员工手册成为极具威力的尚方宝剑。规章制度结构应该完备，内容要详细，以使其可操作性强。

在以前的法律规定中，企业规章制度是由企业自主决定的，属于企业单方决定的事项。这一规定在新法中做出了重大调整。《劳动合同法》第4条规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。这里的“讨论通过”、“提出方案和意见”、“平等协商”等规定已经使规章制度由单方行为变为了双方行为，即新法实施后，企业制定规章制度的行为将是一个民主表决和集体协商的双方行为，否则企业规章制度无效。因为规章制度无效而产生争议，企业要承担相应的责任。 注意事项： （1）若召开职工代表大会通过规章制度必须要有会议记录，且所有与会者应签名确认。 （2）如与会者无异议即为通过民主化程序。 5、制度的执行可以说是最重要的一个环节，有时候公司往往会因为相关人员对规章制度的执行不到位而导致自身利益受损。比如有一案例，某公司员工因小错与执勤保安发生口角，第二天一早带人辱骂、威吓保安，情节应属严重；保安报告公司主管领导后，对该员工作辞退处理。员工不服，提起仲裁主张索赔，称没有辱骂、威吓情节，单位派保安及主管出庭作证，但仲裁庭以单位证据系自证，且无他证为由支持员工主张。 因此，公司在执行劳动人事规章时，特别如进行奖惩等直接关系到员工利益的管理行为,一般应该按照相关流程来进行处理。如员工违规后需惩处，应先进行一系列的调查程序，并将调查结果让员工签字，如员工拒签可由相关主管或调查人员签字说明调查情况，并附上有关证人证言或陈述，最后根据《规章制度》下达处理决定。 总之，在执行规章制度时，一定要做到该处理程序层次分明，阶段合理有序，且形式上而言该程序包含在所有员工签字认可的规章制度中。这样的话，就能最大限度的降低公司在执行规章制度时所产生的法律风险。 企业劳动人事工作涉及面广，在企业行政制度、财务制度等各方面都有可能涉及。公司在今后的人事管理过程中，由于经营管理不断发展，会有新问题出现，可根据人事规章体系，制定新的适应经营管

公司人事管理制度(更新)

人事管理制度 第一章总则 公司视员工为公司最宝贵的资源，尊重员工劳动和创造，倡导员工协作和奉献精神，通过有效的人力资源管理和开发工作，调动员工积极性，开发员工潜能，在不断提高公司总体效益的同时，努力帮助员工实现个人发展目标。 为使员工明确本公司人事管理规定和程序，同时使公司的人事管理工作有章可循，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合本公司实际情况特制定本制度。 本规章各项规定，适用于公司各职能部门及所属各分公司、办事处全体员工、临时雇用人员、试用人员。 本公司员工的聘用、辞退、调动、待遇、考勤、奖惩、培训、保险、抚恤、档案等事项，除另有规定外，均遵照本制度执行。所属各分公司可在本制度基础上，制定实施细则。 本公司所有有关人事制度的通知、通告均属本制度内容。 第二章人员招聘流程 第一条公司招聘决策流程： （一）部门申报流程： 1.各部门确因工作需要，急需补充新员工，由部门经理/主管到人力资源部填 写《用人申请单》。 2.填写《用人申请单》要详细记录岗位设计、用人设想及招聘新员工的特殊条 件。 3.报送人力资源部。 （二）人力资源部申报流程： 1.人力资源部持《用人申请单》报送人事行政副总总经理审批。 2.修订更新《职位说明书》。 3.总经理审批通过，及时确定招聘时间及工作要求。 4.为保证公司人员规划合理性及开发员工工作潜能，首先要在公司内部挖掘合 适人员进行调任，其次再进行外部招聘。 第三章招聘、面试 第一条招聘、面试（测试）应遵循以下步骤：

(一)公司各部门业务需要，必须增加人员时，应由部门经理填报《用人申请单》 提出申请，经上级主管部门审批呈报人力资源部门及总经理核准后由人力资源部进行招聘工作。 (二)由人力资源部门对应聘人员的资料与招聘岗位任职要求进行比较，初步筛 选出基本合格者再由各用人部门作进一步的筛选后确定面试人选。 (三)人力资源部门会同用人部门确定面试考官，准备测试材料，对基本合格者 进行严格专业测试和其它测试。 (四)应聘人员提供个人有效证明材料（学历证明、身份证件、资格证书、原单 位辞职证明、体检合格证明等），填写《应聘登记表》及综合测评卷。 (五)人力资源部进行初试，填写《面试测评表》；初试合格者推荐给用人部门进 行复试；复试合格者由人力资源部与用人部门经理协商聘用日期后通知合格者正式入职时间（如需培训，人力资源部与相关部门配合作好职前培训安排）。 (六)面试（测试）主要考查是否符合以下要求： 1.为人正直，作风踏实，有工作热情，基本素质好； 2.专业对口，基础扎实； 3.有专长，有培养潜质； 4.与原单位解除一切工作和劳动关系； 5.认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。 第二条凡有下列情形之一者，不得录用： 1.被剥夺公民权利，尚未复权者； 2.通辑在案，尚未结案者； 3.受破产宣告，尚未撤销者； 4.贪污受贿，挪用公款，受处罚在案者； 5.吸毒、偷窃、诈骗钱财者； 6.患有神经病或严重传染病者； 7.品质恶劣，道德败坏，经公司企业或机关开除者； 8.年龄未满18周岁者； 9.违反计划生育，离家外逃者； 10.经面试后，本公司认为不合格者。 第四章新进员工注意事项 第一条新进员工接到报到通知后请按时到人事部办理报到手续，须提交以下 资料： 1.由公司统一发给并填写员工登记表格；

劳务管理实名制方案.doc

劳务实名制管理专项方案 中建七局南阳分公司

目录 1、工程概况 3 2、开工前期策划 3 2.1生活区配套设施的规划 6 2.2各项管理职责的明确 6 2.3各项制度的建立8 2.3.1劳务实名制管理制度8 3、各项管理办法的实施及基本流程11 3.1制定劳务分包采购计划12 3.2劳务分包合同的签订12 3.3劳务分包人员进场13 3.4安全生产管理13 3.5现场劳动力调度13 3.6现场劳动力统计13 3.7现场劳动纪律13 3.8劳动力退场14 3.9分包队伍考核14 3.10现场工人生活区管理14 3.11施工现场劳务管理15 4、应急预案措施15 4.1应急指挥体系及职责16

4.2预案的启动条件16 4.3应急处理程序16 1、工程概况 本工程为......。 本工程设计使用年限50年。 2.开工前期策划： 2.1生活区配套设施的设置：

项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求， 2.2各项管理职责的明确 2.2.1项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 (1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 （9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 （10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上

公司人事培训制度

目的及范围 第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。 第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。 二、权责划分 第三条人力资源部教育培训的权责： 1．举办全公司共同性培训课程； 2．拟定、呈报全公司年度、月份培训课程； 3．制定、修改全公司培训制度； 4．上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案； 5．编撰、指定共同性培训教材； 6．审议培训计划； 7．检查、考核培训的实施情况； 8．审查、办理全公司派外培训人员； 9．研拟、执行其他有关人才开发方案； 10．拟定各项培训计划费用。 第四条各部门的权责： 1．汇总呈报全年度培训计划； 2．制定、修改专业培训规范； 3．确定讲师的人选； 4．举办内部专业培训课程及上报有关实施成果； 5．编撰专业培训教材； 6．检查本部门专业培训成果。 三、制定培训规范 第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括： 1.各部门的工作职务分类； 2.各职务类别的培训课程及总时数； 3.各培训课程的教材大纲。 第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。 四、培训计划的制定 第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。 第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。 第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。 第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。 五、培训的实施 第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。 精美文档