全球前50强跨国公司总体情况一览表

全球前50强跨国公司总体情况一览表

排名企业母国从事产业

资产

销售额（百万美

元）

就业子公司数目国外总量国外总量国外总量国外总量

1 通用电气美国电子、电器设备4489 96 157

2 沃达丰英国电信247850 258626 533

3 福特汽车美国汽车179856 3 71652 1 130 216

4 通用汽车美国汽车17369 12 324000 166 290

5 英国石油英国石油开采、提炼等1545 388 285 900 445 611

6 埃克森美孚美国石油开采、提炼等 6 2 52968 1

7 壳牌石油英国/荷

兰

石油开采、提炼等129939 192811 17 6 8 814

8 丰田汽车日本汽车122967 233721 1 94666 265753 129 341

9 道达尔法国石油开采、提炼等98719 114636 123265 111401 410 576

10 法国电信法国电信85669 58554 81651 2

11 大众汽车德国汽车84 5 7 228

12 法国制药82612 1 439 207 253

13 德国电信德国电信79654 146834 471 8 244645 266 390

14 莱茵集团德国电力、天然气等78728 127179 23636 5232 345 552

15 苏伊士里昂水务法国电力、天然气等74 38 5 60712 546 846

16 欧翁德国电力、天然气等72726 6 484 303 596

17 和记黄埔中国香港多元化67638 84162 17 103

18 西门子德国电子、电气设备6583 4 93333 26 05 852

19 雀巢瑞士食品65936 76965 68586 69778 24 60 487

20 法国电力法国电力、天然气等65365 2 5775 50543 9

21 本田汽车日本汽车65 21 79951 76763

22 Vivendi环球公法国多元化57589 94439 116 7 37906 245 435

司

23 Chevron Texaco 美国汽车57 34 56000 121 250

24 宝马汽车德国汽车55726 9 972 124 153

25 戴姆勒－克莱斯

勒

美国/德

国

汽车54869 24885 1 1 24 641

26 Pfizer Inc 美国制药54 977 52516 5 2 104

27 ENI 意大利石油开采、提炼等 5 749 89840 3 222

28 日产汽车日本汽车49553 94588 55638 79268 11253

29 IBM 美国电脑47928 1 29001 338 371

30 Conocophillips 美国石油开采、提炼等46321 92861 4 85

31 惠普美国电脑45816 76 05 93 6 144

32 Mitsubishi 日本批发贸易43867 87879 5476 38319 22485 51381 212 357

33 Teleponica SA 西班牙电信43224 86448 8 279

34 Roche Group 瑞士制药42884 5 149 35587 64703 137 158

35 意大利电信意大利电信41747 1 65 75 111

36 Anglo

Ameirican

英国采矿 4 819 26268 163522 2

37 Fiat Spa 意大利汽车39658 7797 87761 160549 362 456

38 Unilever 英国/荷

兰

多元化38415 46141 4436 66

39 家乐福法国零售36756 53 3 95 130 311

40 Proctor&Gamble 美国多元化36128 6 741 62731 110000 357 447

41 索尼日本电子、电气设备35959 873 7 90092 1

42 Mitsui&Co Ltd 日本批发贸易35749 72929 14 11

43 沃尔玛美国零售业34525 12 5222 410000 80 96

44 德国邮政德国物流33178 2 3061 1492 34

45 Compaign De 法国非金属矿产品31952 42 65 129 2 787

Saint－Gobain

46 Veolia

Environment SA

法国供水31946 49396 46249 251584 484 852

47 菲利普荷兰电子、电气设备 3 814 161586 313 425

48 Lafarge SA 法国非金属矿产品 3 65 77075 397 460

49 Repsol YPF SA 西班牙石油开采、提炼等29846 53 64 16162 33337 61 121

50 Novartis 瑞士制药29 17 28247 43163 81392 253 280

数据来源：世界投资报告2006

发展中国家跨国公司与发达国家跨国公司的比较

二、我国跨国公司的发展

1、2006年我国企业100强的排名情况

2、中国企业在2005年度世界500强中的排名情况：

从以上表格中企业的国内和国际上的排名可以看出我国企业具有以下特点：１）地区分布不平衡，过于集中。我国国内100强企业中，总部在北京的就有48家，在上海的有15家，在广东的有10家。２）行业分布不平衡，过于集中。从世界500强中我国企业的行业分布来看，主要集中在炼油、银行、电信和电力行业。

3、我国跨国公司发展现状

根据联合国贸发会议(UNCTAD)发布的《世界投资报告》全球对外直接投资的流出流量、存量为基准进行测算，2004我国对外直接投资分别相当于当年全球对外直接投资流量、存量的0.75％和0.40％，相当于当年发展中国家对外直接投资流量和存量的6.61％和3.75％，无论立足于全球还是立足于发展中国家，中国对外投资流量和存量在国际市场上的份额都是比较低的。

近年来，伴随着中国经济国际竞争力的不断增强和“走出去”战略的逐步实施，中国已成为新兴的对外直接投资来源地。2005年我国非金融类企业对外直接投资达到122.6亿美元，年底存量达到572亿美元，相当于中国1985年对外直接投资存量的437倍，1990年的22倍。2006年我国非金融类企业对外直接投资达到161亿美元,全球排名从2005年的第17位上升到第13位。根据《2006年世界投资报告》披露的数据，我国非金融领域的FDI值流入量比去年稍有减少，为603亿美元，但在对中国各银行大规模投资的驱动下，中国金融服务业流入的FD I猛增至120亿美元。

不仅如此，我国跨国公司的崛起正引人瞩目。《2006年世界投资报告》公布的100家最大的发展中国家跨国公司排序中，来自我国的跨国公司占一半，为50家。其中，25家来自香港，15家来自台湾省，10家来自内地，其中包括中信、中远、中石油、中石化、TCL、中海油、中粮等。

近年来，我国跨国公司FDI开始步入较快发展期，2002年至2005年四年间，FDI流量平均增长速度为65.6%，2005年首次突破百亿大关，达122.6亿美元，较上年增加1.2倍。截至2006年6月底，我国FDI累计净额636.4亿美元，累计成立境

外投资企业9900多家。

4、我国跨国公司的国际化程度

对企业国际化程度的衡量，简单的方法是用海外销售占总销售的比例，或者用海外资产占总资产的比率。如联合国贸发会议每年公布的《世界投资报告》就是根据海外资产拥有量排列世界跨国公司的次序。在实证研究中，基于数据的可得性，学者们通常用海外销售占总销售额的比率来对国际化程度进行量化。调查显示，2005年最具全球竞争力的中国公司50强平均海外销售比例为35.71％，与全球跨国公司100强58.72％的平均海外销售比例，发展中国家跨国公司50强51.7％的平均海外销售比例相比，中国跨国公司的国际化程度还有相当大的差距。表2是按海外销售比率，最具全球竞争力的中国公司50强、发展中国家跨国公司50强与发达国家跨国公司100强中排名前十位的企业的国际比较，可以看出，在全球100强中，海外销售比例前十名的跨国公司，其海外销售占总销售额的比率全部在90％以上，平均值高达96.2％，而最具全球竞争力的中国公司50强中，平均值为74.92％，突出显示出我国企业的国际化程度还很低。即使像海尔集团这样国际化经营取得显著成绩的中国企业，2004年其来自海外生产销售的收入也不足10亿美元，不到其当年全部销售收人1016亿元人民币的8％。

鉴于国际化程度衡量的复杂性，许多学者认为不能用单一指标做简单衡量。UNCTAD用跨国指数作为国际化程度的综合衡量指标，跨国指数是一个跨国企业国外资产与总资产、国外销售额与总销售额和国外雇员与总雇员三个比率的平均值，可以衡量一家跨国公司对国外资产、国外销售和国外雇员的依赖程度。按海外资产排名，中国最大的五家跨国公司与发展中国家和全球最大的五家跨国公司的跨国指数的国际比较。我国最大的五家跨国公司的海外平均资产为37.1亿美元，仅相当于全球最大的5家跨国公司海外平均资产的0.46％，相当于发展中国家五家最大跨国公司海外平均资产的15.9％。从跨国指数来看，我国最大的五家跨国公司的跨国指数平均值为29.84％，发达国家为57.68％，发展中国家为50.66％。无论是海外资产规模还是跨国指数，我国跨国公司与世界级企业都有较大的差距。

通过跨国公司国际化程度的国际比较可知，我国跨国公司主要还是在国内配置资源，而世界级企业已主要面向全球配置

资源。这说明中国企业对外投资还没有形成综合性力量，仍处于探索性阶段。因此，在今后一段时间内，我国企业能不能在

对外开放中“走出去”，在全球范围内进行资源优化组合，形成一批著名跨国公司，关系到我国对外直接投资长期发展的能

力和潜力以及我国经济国际竞争力在国际经济舞台上的充分发挥。

跨国公司的定义

亨纳特（Hennart）：跨国公司是一个有着国际雇佣关系的企业组织。他主要强调跨国公司内部化了一个结构性或交易性外部市场。他运用交易费用理论来解释跨国公司存在和发展的原因以及国际化的模式。跨国公司产生于国际依赖性，投入品的高交易费用导致外部市场的失灵，内部激励机制的改进使内部化能成功代替外部市场。跨国公司的国际扩张模式包括研发密集型和广告密集型的企业水平一体化、进入流通的前向和进入原材料和零部件的后向企业垂直一体化，以及日渐消亡的独立站立公司形式。

堪特威尔（Cantwell）：跨国公司是提供全球技术开发网络的国际生产组织系统。技术累积是一个国际网络干中学的过程，从演进经济学的观点来考察的话，技术本身不是拥有所有权的直接可用的中间投入品，而是一个企业集体学习过程，默示能力和技术是作为一个整体产生的。

卡维斯（Caves）：跨国公司是在至少两个国家控制和管理着生产性机构的企业。与其说他的理论是运用交易成本的方法还不如说是运用以资源为基础的方法，因为他考虑的不是经济组织的模式，而是企业扩张的动力。企业希望利用自己的比如技术和营销能力的无形资产。基于成本考虑，企业首先在国内扩张，再是国际扩张。国内市场的饱和和多样化机会用尽导致国际扩张变得有利可图。语言和文化差异比较小的国家将成为国际扩张的首选。

邓宁（Dunning）：国际的或者多国的生产企业的概念。简单地说, 就是一个以上的国家拥有或控制生产设施(例如工厂、矿山、炼油厂、销售机构、办事处等)的一个企业。跨国公司的海外扩张是利用在本国国内开发的一些公司专用优势，例如专有技术。选址和治理决策的结合就决定了一个企业是否是跨国公司。选址是选择在最低生产成本的地方来生产，而治理决策是考虑通过组织内还是通过合同或市场的形式来组织经济关系成本更低。

联合国在1986 年制定的《跨国公司行为守则》：指出跨国公司的定义：跨国公司一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体, 不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下进行运营, 通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起, 从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响,特别是与别的实体分享知识、资源和责任。

我们的定义：跨国公司是以利润最大化为目标的，在核心战略、地区战略、全球战略引领和统一管理下以资源、知识、能

力为基础的创造、控制、和分配合作剩余，拥有海外生产与流通设施的获取资源、利用所有权优势、从事生产、流通和研发的国际经济组织。所有权优势包括国家所有权、行业所有权、企业所有权优势。我们更多的是强调企业的内生成长，企业扩张是企业内部资源和全球企业外部机会的相互作用的结果。内部生产性资源尤其是管理型资源，具有通用性，而非专用性。管理性资源的不可替代性、难以分割性导致企业管理能力的提升时发生企业扩张。企业在成长过程中，管理性资源的需求由于经验和能力的培养是不断降低的，而管理性资源的供给由于同样的原因即学习的过程是增加的，这种管理性资源的供大于求的内在动力推动企业的成长，表现为多元化以及国际化。

当代跨国公司的发展特点

1，成长的历史模式

二战前主要是catels控制全球的生产，战后TNCs取代catels在世界经济中的作用越来越大，1950s和1960 sTNCs在国际生产领域成长很快，销售领域其海外拥有的子公司也逐渐代替海外独立销售机构。

2，国家或地区及国际生产的结构

TNC有三种类型：⑴美国型跨国公司。最开始是在美国广阔市场中开发生产技术销售方法，主要是进口替代投资，所以也适应于欧盟市场。⑵欧洲型跨国公司。主要是在殖民地寻找原材料，所以后向一体化殖民地的矿业和农业，1950s和1960s学习美国企业1970s在一些领域开发了自己的领先技术。⑶日本跨国公司。生产方法曾一度先于美国跨国公司，并开始在欧洲和美国发展进口替代投资。

3，产业特点

R＆D反映了技术进步，同时广告支出也反映了生产创新。美国跨国公司在研发的高新技术产业占据领先地位，R＆D固定成本以及专利和贸易机密都成了进入壁垒，随着市场扩大，跨国公司在创新方面采取联合方式。

4，企业特点

能够在竞争中发展成为跨国公司的都有自己的专有知识能力和技术。拥有不同产品的TNCs会专注于该产品发展而不是发展新的产品。而特长于发展产品的将会以许可证或利润分享方式生产。专业化与比较竞争优势及研发相关。在多个国家生产的公司产品种类比较少，而在少数国家生产的公司则会生产一系列产品。企业内生成长经历了专业化，多元化和国际化的过程。

5，跨国公司的契约选择性

许可证，授权，契约和合资都是跨国公司进行国际生产的方法。当技术保护比较容易，国际市场比较容易分割时，许可证是很好的选择。授权应用于食品和服务产业。签约应用比较广泛，合资一般是重工化工业，制造业等有显著规模经济的行业重应用，主要是为了降低风险。

6，垂直一体化

在铝铜等行业后向一体化矿业是比较常见的，能源部门一般是一体化石油而不是煤矿，而香蕉行业一般是后向一体化农业，控制熟练的果园管理运输和销售过程。

跨国公司地区分布最多的国家和地区分别是美国，英国等，接下来我们可以用一个表格说明，用地区密集度衡量跨国公司的地区分布情况。

7，跨国公司的行业和地区特点

（1）发展中国家

①非洲。跨国公司投资重要集中于第一产业，如原油生产。制造业和服务业跨国公司发展很慢。

②南亚，东亚，东南亚和大洋洲。TNC发展较快，而且中国在此建立的公司呈增长趋势。这些地区的服务业和高新技术产业发展很快，而往其他地方发展的TNC重要是为了寻找自然资源。

③西亚。近年的发展是前所未有的，而且都与能源相关的产业有关，也是第一产业发展比较快。（2）欧洲东南部和独联体

又一个第五年增长，跨国公司发挥咱态势很好，俄国的跨国公司发展更加活跃，积极向外发展子公司。制造业发展很快，当地公司也积极向外寻找资源发展跨国公司。

（3）发达国家

2005年发达国家跨国公司发展较快，加拿大，德国，荷兰和欧盟等都保持很好的发展态势。在三个产业的发展都很快，而服务业的电信，保险，金融和房地产发展更突出。

案例分析－SAMSUNG

三星(SAMSUNG）业务现状：

三星集团是韩国最大的企业集团，包括30多个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300多个法人及办事处，员工总数19.5万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

2004年集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志评比的世界500强行列，其中三星电子排名第39位，三星生命第251位，三星物产第442位。2005年三星集团品牌价值高达150亿美元，在世界百大品牌中排名第20位（电子产品类第1位），与2000年首次进入全球百大品评比时的52亿美元相比，增加了近3倍。至此，三星已经连续5年被评为“成长最快的五个品牌”之一。

三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖（Industrial Design Excellence Awards简称IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。另外，2004年三星在美国取得的专利高达1604项，在世界所有企业中排名第6位。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。

全球化，高端化经营中的人力资源支撑

早在20世纪90年代初,李健熙会长就倡导建立三星“地域专家培训制度”,即每年派一定数量的员工到国外考察!研修,以扩展视野,增强国际经营能力“2002年共派出了145名员工”现在,三星已有2500多名地域专家活跃在世界各地“李健熙会长相信:未来白热化的竞争,将由少数创造性的人才决定胜负;未来是一名天才能够养活10万!20万人的时代;在头脑竞争的时代,国家的竞争力最终将取决于杰出人才!创造性人才”他说:“如果各个领域都拥有大量产品设计天才!技术开发天才等-天才级.头脑,那么任凭世界环境和国际市场怎么变化,也没有什么可怕的了”。

全方位国际化是创建世界级公司的必由之路

三星集团的国际化是全方位的:市场销售的国际化,产品品位的国际化,人力资源的国际化,技术合作的国

际化。三星着眼于国际消费倾向和市场销售的变化来考虑!设计和推出新产品“在这个过程中,三星运用人力资源的视野是全球化的－－既利用非发达国家的低端劳动力于生产流水线,又利用全球高端人才于产品和市场开发。

聘请外籍人士出任公司董事!高级主管,大量派送公司骨干去海外培训,都是三星富有特色的做法"就连IBM公司Think-Pad的设计师TomHardy也被三星招入麾下"在技术开发过程中,三星不仅把大量研发机构办到海外,同时积极与海外公司(包括竞争对手)搞合作开发。日本的东芝，索尼,美国的戴尔，摩托罗拉,都是三星长期的竞争对手,但三星同这些公司都有技术合作“目前,三星电子销售额的70%发生在海外。

2003年,在世界著名品牌调查机InterBrand进行的年度品牌调查中,三星电子排名剧升,从第42位提升到了第34位,品牌价值由64亿美元增加到了83亿美元,成为全球品牌价值提升速度最快的公“2004年,5商业周刊6根据InterBrand!摩根斯坦利公司等知名机构的评估,确定三星的品牌价值为12515亿美元,居全球最佳品牌第22位,其价值比德国品牌西门子高出50亿美元。

案例分析－GM

通用汽车公司是世界上最大的汽车公司，年工业总产值达1000多亿美元。其标志GM取自其英文名称(General Motro Corporation)的前两个单词的第一个字母。它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律，现总部仍设在底特律。

通用汽车公司在美国最大五百家企业中居首位，在世界最大工业企业中位居第二。它在美国及世界各地雇员达80万人，分布在世界上40个国家和地区，通用家族每年的汽车总产量达900万辆。

20年代，弗雷德·斯隆以分散经营、协调控制的原则，用一套严格的管理制度将通用汽车公司由若干汽车公司兼并而成的“杂牌公司”，改造成一个庞大的、管理有序的企业。5个生产部门对于汽车的设计、制造、销售等业务活动各司其责。总部进行协调以及资源分配、预算控制等改革在当时取得了非凡的成功，对通用汽车公司发展成为世界最大的汽车制造商起着不可估量的作用。