论中国石油和石油化工业之三十年巨变

论中国石油和石油化工业之三十年巨变作者：陈新华邱宝林来源：中国石油新闻中心2008-12-24评论| 打印| 推荐| 收藏| 字号：大中小摘要：30年来的石油和石油化工业改革开放，波澜壮阔，气势恢弘，成就巨大，尽管期间也曾出现这样那样的复杂情况，甚至曲折和反复，但改革开放的历史脚步始终在坚定不移地向前推进。石油和石油化工业30年来的变化是巨大的，有目共睹的，成就的取得源于改革开放。作为国民经济基础工业和战略产业，石油和石油化工业改革开放经历了一个不断探索、深化、创新的历史过程，在最为艰难的国有经济和国企改革领域，成功地实现了从高度集中的计划经济体制向充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭向全方位开放的历史性转变，焕发出巨大的生机和活力。

回顾这段波澜壮阔的历史过程，石油强国之路的历史脚步铿锵有力，气势恢弘，历历在目。

全国最早的工业行业大包干

1979年初，当安徽凤阳农村大包干石破天惊，引起全国轩然大波的时候，一些油田的基层队，尤其是地处偏远、条件艰苦的野外钻井队也在跃跃欲试，进行着一场动机和手法都十分朴素的变革，这就是任务成本包干。1979年5月，《人民日报》、《工人日报》在显著位置刊登了华北油田推行钻井任务成本包干的经验，一时间，首都各大报纸争相前往采访，似乎真想挖出一个工业战线的“凤阳”来。然而，工业企业改革要比农村生产队复杂得多，任务成本包干仅仅是在奖金分配制度改革的一个很小范围内做文章，对石油工业来说，真正具有体制和机制意义的整体突破性改革，是1981开始的一亿吨原油产量包干。

文革结束后的一段时间，国家面临严重的财政困难。石油工业经过连续10多年的高速增长，原油产量上一亿吨以后，自身也面临很大困难，1979年、1980年，连续两年出现原油产量徘徊不前的状况。要增加财政收入，就要稳住一亿吨原油产量，而要稳住一亿吨原油产量，又必须增加对石油工业的资金投入。国家拿不出钱来，这是一个很大的矛盾。石油部就向中央打报告，提出了一亿吨原油产量包干的改革思路。国务院很快作出决定，从1981年开始，对石油部实行一亿吨原油产量包干政策。

这是国家第一次对一个工业行业放权让利，实行大包干政策，这在过去是从来没有过的。计划经济条件下的石油部，就像一个大“车间”，投资靠国家财政拨款、物资材料靠国家统配调拨、生产组织一竿子插到底、生产出来的产品如数交给国家，下属企业无论增产多少，都得如数上交石油部。实行大包干政策以后，这种局面便发生了根本性的变化。下属企业超产和节约的一块，除按规定上缴税金外，与石油部二八分成，下属企业留成80%，上缴20%由石油部统筹使用。下属企业所得分成收入，85%用于生产建设，15%用于奖励、福利基金。当时流行一句话，叫做“国家拿大头，企业拿中头，职工拿小头”。

一亿吨原油产量包干不仅解决了石油工业稳产和上产急需的资金问题，而且改变了计划经济条件下完全依靠指令性指标和行政命令组织指挥生产的一套做法，诱发了石油工业内在体制和机制上的一系列深刻变化，使石油企业有了自身的经济利益，有了激励企业内在动力和活力，调动职工积极性的经济手段和物质手段，而且超产越多，留利越多，基本上可以自行支配，使石油企业从内在体制上形成了一种利益增长的机制，成为相对独立的核算单位。1983年、1984年，国家又先后实行了两步“利改税”改革，从财税制度上明确了企业和国

家的留利关系，从而推动石油企业逐步由过去的行政机关附属物转变成为真正的企业。这个转变是历史性的，其最早的改革推动力就是当年的一亿吨原油产量包干。

“蓝色国土”开启石油开放大门

1978年3月26日，改革开放的大计尚在酝酿之中，中共中央、国务院领导就在人民大会堂东大厅，专题讨论研究了一项破题之举，这就是震惊世界的海洋石油对外开放。决定采取平等互利的补偿贸易形式，直接和外国石油公司建立商务关系，在我国指定的海域，雇用国外技术人员，购买国外技术装备，开展海洋石油对外合作。无论用当时还是用今天的眼光来看，海洋石油对外合作本身都是一种改革，一种上至政府宏观层面，下至企业微观层面，对计划经济旧体制及其法律制度框架触动相当广泛深入的改革。

根据中央决策，石油部开始同外国石油公司广泛接触，派遣人员到世界各国实地考察，探讨合作勘探开发海洋石油资源的具体途径和方式。在深入比较研究40多个国家法律法规的基础上，形成了《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》及其配套的30多个通用法律法规。经国务院批准，于1982年1月30日正式对外发布执行。2月8日，中国海洋石油总公司在京成立，开始依据《条例》和配套法律法规，行使海洋石油勘探、开发、生产和销售的专营权。

在改革开放初期计划经济铁板一块的情况下，国家通过立法的形式，将新成立的中国海洋石油总公司塑造成为一个与国际市场接轨的微观经济主体，这在当时具有特殊重要的意义。它表明，海洋石油对外合作从一开始起步，就采取了与国际市场接轨的坚定态度，为外商来华投资营造了一个良好的法律投资环境，因而在国际上引起了十分强烈的反响，并由此引发了20世纪80年代初期外国石油公司竞相投标，在中国海域投资石油资源勘探的热潮。

正如邓小平同志对深圳经济特区所作的精辟概括那样，海洋石油对外合作也是“技术的窗口、管理的窗口、知识的窗口和对外政策的窗口”，是国家在“蓝色国土”上开辟的石油经济特区。

随着海洋石油对外合作条例和一整套配套法律法规的日臻完善，中国海洋石油总公司逐步成长为一个按照市场规则和国际惯例经营发展的国家石油公司，成为跳出计划经济旧体制之外，按照国际“油公司”模式规范运作的经济实体，成为石油和石油化工业改革开放的“领头羊”。

在海洋石油对外开放的同时，陆上石油也加快了“引进来”的步伐。1983年，石油部直接从国外雇请10个地震队，采用世界上最先进的技术装备来中国搞勘探，其中3个被部署到塔里木盆地，成为引进外资力量，揭开“死亡之海”神秘面纱的石油开放之举。1985年，国务院决定开放南方11省区，引进外资力量，开展石油资源对外合作，1993年又将对外合作的领域进一步扩展到北方10个省区的广大地区，从而形成了陆海域石油资源全面对外开放的格局。

石油化工业建立行业总公司

一亿吨石油资源是一笔巨大的物质财富，合理利用好这笔财富，对于提高全社会经济效

益，带动整个国民经济的发展，具有十分重大的意义。然而，计划经济旧体制下的石油化工业，却被多个工业部门和地方政府条块分割管理，相互之间争项目、争投资、争资源，难以实现全面规划，合理布局，统筹发展，造成严重的重复建设和资源浪费，使一亿吨石油资源的经济效益和社会效益不能充分发挥出来。

针对这种状况，中央从1981年开始，打破部门、地区、行业界限，相继组建了高桥、金陵、抚顺等几个大的石油化工联合企业。并在此基础上，于1983年2月19日决定成立中国石油化工总公司，对原属石油部、化工部、纺织部和一些省市自治区的全国39个重要炼油、石油化工和化纤企业的人财物、产供销、内外贸实行统一经营管理。这是我国政府行政管理体制上的一场重大改革，通过改革，打破了政企合一、条块分割管理的旧体制，使石油化工业变成了一个庞大的经济实体。

石化总公司是改革初期，跨地区、跨部门、跨行业横向经济联合、工业改组和机构改革中应运而生的众多行业总公司中规模最大的一个。行业总公司是一种企业组织，不同于政府行政管理部门，是具有企业法人资格，独立生产经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。中央明确要求，要把石化总公司办成真正的经济实体，不能走回头路，办成石化部，并明确规定，石化总公司不列入国务院行政机构序列，直属国务院领导，但在经营管理上享有自主权。

1984年9月，国务院又决定将原商业部石油局及其直属单位成建制地划归石化总公司管理，并以此为基础组建石化总公司销售公司，统一管理全国的石油产品收购、调拨、运输、储存、供销。与此相应，各省、自治区、直辖市也按照政企分开的原则，将石油产品批发和终端销售业务从所属商业厅划出，以石化总公司为主进行统一经营和业务管理。

石化总公司的成立，是政府行政管理体制改革的重大步骤。它表明，中央通过政企分开，组建行业总公司，开始按照建立经济实体的要求，对石油和石油化工业实行企业化经营和管理。

探索建立能源综合管理体制

石化总公司成立后的一段时间，石油部的建制还存在，但实际上自实行一亿吨原油产量包干后，其内在体制和机制就已经发生了深刻变化。

石油工业是计划经济时期通过开展一系列石油大会战，逐步成长壮大起来的，从石油政府主管部门到各油气田、炼厂、石化厂，直至下属基层单位，一直是一个按照大会战体制实行集中统一管理的生产建设体系。主管石油和石油化工业的政府管理部门虽然经历过燃料工业部、石油工业部、燃料与化学工业部、石油化学工业部等多次部门更替，但大部分时间是石油部。

石油部集所有者、经营者和管理者身份于一身，通过高度集中的行政管理手段，统一配置全国的石油人财物、产供销、内外贸资源，安排管理全国的石油、天然气勘探、开发、管道储运、炼油加工和石油化工生产建设，虽然是一个政府专业行政管理部门，但更像一个政企不分的大企业。因而在1988年的国务院机构改革中，国家便顺理成章地撤销了石油部，取而代之的是实行企业化经营和管理的中国石油天然气总公司，归口新成立的政府综合管理部门——能源部管理。海洋石油总公司也同时分立出去，归口能源部管理。并于1993年相继组建了中国联合石油公司、中国联合石化公司，以中国化工进出口总公司为主，经营全国

的原油、成品油和石油化工产品进出口贸易。后又于1996年将原地矿部石油队伍组建成新星石油有限责任公司。从而形成了陆海域、上下游、产供销、内外贸相互分割经营管理的体制格局。

由于种种原因，能源部成立不到4年就撤销了。石油政府管理职能继续由中国石油、中国石化、中海油三大总公司分别承担。在1998年的国务院机构改革中，三大总公司按照政企分开的要求，彻底移交了各自承担的部分政府管理职能，交由新成立的国家石油和化学工业局，隶属国家经贸委管理。2001年国家石油和化学工业局撤销后，石油政府管理职能分别由原国家经贸委、原国家计委、国土资源部等多个政府部门分散管理。

2003年，原国家经贸委撤销后，其承担的石油政府管理职能被一分为三，分别划归了新成立的国家发改委、商务部和国资委。鉴于当时出现的能源供求紧张局面，国务院决定成立国家发改委能源局，负责包括石油、天然气在内的全国能源综合管理和协调工作。2005年，根据形势发展的需要，又成立了以国务院总理为首的国家能源领导小组，下设国家能源领导小组办公室，旨在进一步加强能源综合管理和协调工作。

2008年的这次国务院机构改革，决定成立新的国家能源局，表明国家一直在按照能源综合管理体制的改革思路，对包括石油、天然气在内的能源经济体制进行深入探索和改革。

不断深化的石油企业改革

企业改革是经济体制改革的中心环节。30年来，国家对石油和石油化工业采取了一套有别于其他国有经济的政策，改革举措大多着眼整个行业，自上而下整体推动，石油企业改革实际上是在中石油、中石化、中海油三大总公司及其下属企业两个层面上展开的。初期改革的主要内容，是围绕一亿吨原油产量包干，放权让利，扩大企业自主权，推行各种形式的承包经营责任制。随着改革的不断深化，石油企业改革逐步开始转向“两权分离”，即所有权和经营权的分离，改革的主要内容，就是贯彻落实国务院1991年发布的全民所有制工业企业转换经营机制条例，明确石油企业和政府的经济法律关系，落实14项经营自主权和相应的自负盈亏责任。

中国石油围绕“两权分离”，转换企业经营机制，深化改革，减亏增效，改变了承包指标单纯与原油产量挂钩的做法，转而上对国家实行“四包”、“两定”；下对油气田企业实行“四包”、“三定”、“两保”、“一挂钩”的经济政策。同时，在塔里木等新油田勘探开发中，展开了一场与传统迥异的“大会战”——以“新体制、新技术，高水平、高效益”为内容的“两新两高”会战新模式。“两新两高”引入市场机制和竞争机制，不搞“大而全、小而全”，实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，建立固定、借聘、临时“三位一体”用工制度，开创了我国陆上石油工业走向市场经济的先河，并赋予新时期石油勘探开发会战以适应社会主义市场经济的时代新内容。

中国石化在国家1985年实行第一轮投入产出总承包的基础上，自1991年开始了第二轮总承包，比较全面地规定了国家与总公司的责、权、利关系，在推动企业由生产型向生产经营型和效益型的转变上迈出了重要一步。中海油在深化企业改革的过程中，借鉴国外石油企业管理模式，不搞“大而全”、“小而全”，走出了一条适合自身特点的“油公司集中统一、专业公司相对独立、基地系统逐步分离”的石油企业改革和制度创新路子。

以邓小平南巡讲话和党的十四大召开为标志，我们党确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标，明确提出，国有企业改革的目标是建立“产权清晰、责权分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度，由此推动石油企业改革进入了制度创新的发展阶段。中国石油在总结塔里木等新油田“两新两高”改革经验的基础上，将大港油田整体改制成为了以油公司为核心的集团有限公司。中国石化通过企业股份制改造，借助资本市场的力量，推动企业制度创新，继上海石化完成主营业务改制并在香港、纽约和伦敦挂牌上市之后，镇海、武汉、石家庄、燕山、齐鲁、扬子等6家炼化企业主营业务和资产也相继改制上市。

1997年5月，国务院选择了三家大型企业作为国家控股公司试点单位，中国石化被列为三家试点单位之一。国家控股公司试点的基本目标是：建立以资本为主要联结纽带的母子公司模式的现代企业制度，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

同时，石油企业内部计划、财务、劳动人事、物资采购、产品销售、社会保障制度及剥离企业办社会职能等其他各项配套改革全面推进，不断深化，加快了石油企业建立现代企业制度的改革步伐。

重组改制首开国企改革先河

1998年以前的石油和石油化工业改革，是在陆海域、上下游、产供销、内外贸分割经营管理的体制格局下展开的。随着体制内各经营主体的逐步成长壮大，这种因石油产业链分割而导致的发展不平衡问题和利益矛盾日渐突出起来，成为进一步深化改革的严重障碍。

为理顺石油产业链关系，同时也为加入世界贸易组织，放开国内市场后，国内外石油企业的相互平等竞争创造一个良好的政策环境。1998年，国务院决定实施石油石化战略大重组，通过行政性资产划拨和互换的形式，将原中国石油和中国石化按南北区域划分、改组为两个特大型石油石化集团公司。

两大集团公司成立后，移交了各自承担的部分政府管理职能，实现了政企职责的彻底分开，从而得以按照《公司法》的要求，转变成为真正的法人实体和市场竞争主体，在保持各自优势的前提下，实现了石油上下游、内外贸、产供销一体化经营，为进一步做大做强，奠定了体制基础。

自1999年下半年起，两大集团公司遵循“主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”的原则，从业务、资产、债权债务、机构及人员等5个方面，进行了大规模的内部全面重组。通过重组，理清了内部经济和管理关系，提高了总部控制力。

在此基础上，两大集团公司和中国海油分别以母公司身份，就其核心业务发起成立了中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司和中国海洋石油股份有限公司，经中央批准，分别在海外上市。2000年4月，中国石油率先在纽约、香港成功上市。三大国家石油公司主业改制上市成功，是世纪之交的重大事件，它开启了传统国有企业通过大规模内部全面重组和股份制改造，转变成为国有资本控制的多元化投资主体，直接进入国际资本市场，竞争发展的先河，并由此在全球树立起了全新的中国石油公司形象。

规范公司治理推动管理上水平

主体业务改制上市后，三大国家石油公司内部开始形成上市和未上市两大部分。上市公司由各自主体业务组成，集中了油气勘探、开发、炼油、石油化工和产品销售领域大部分经济效益较好的优良资产；未上市企业一般由各自辅助业务组成，资产质量总体比较差，赢利较低，有的开始还甚至亏损。

为规范公司治理结构，三大国家石油公司通过实施产权多元化改革，对未上市企业中的非石油业务实施了国有资本的部分和完全退出，使资产质量得到了提高，同时按照合并相同或相近业务，生产服务与社会服务分离的原则，实行了以产权为纽带的内部专业化重组，分别组建了若干个石油专业服务公司，面向国内外市场，竞争发展。未上市企业自身则通过深化改革，持续再重组，提高了企业素质，增强了赢利能力，经过几年的市场拼搏，有的已经成长为具有相当国际竞争力的公司。

三大上市公司进入国际资本市场后，按照改革要求和上市承诺，规范公司治理结构，建立起包括股东大会、董事会、各专门委员会、监事会和总裁领导班子在内的管理层，实行了总部—专业公司—地区公司三级业务管理的大公司体制，使总部机关成为决策首脑机关和投资中心，专业公司成为总部下属的经济实体和利润中心，地区公司成为专业公司下属的生产经营单位和成本中心。从而形成了层次清晰、权责分明、运作协调的组织管理体系，既加强了总部控制力，又增强了下属企业的灵活性。为强化对上市公司的监管，股东大会还从国内外知名专家、学者中聘请了独立董事，主持董事会下的专门委员会工作。

主业改制上市，给三大国家石油公司的经营发展带来巨大的资本市场压力。为加强和创新管理，三大国家石油公司投巨资开发建设了国内一流的信息化管理系统，实现了生产经营、计划财务、物资采购、管道输送、产品销售等各个环节的信息自动化处理，按照信息流、资金流、人流、物流的全新理念，对决策、经营和管理实施高水平的现代化管理，并不断创造出令国内外同行和社会为之称道的骄人业绩。

油价改革一波多澜稳步推进

油价改革是30年来石油和石油化工业改革的一条主线。改革以前，我国实行的是单一的石油计划定价体制和一定多年不变的低油价政策。实行一亿吨原油产量包干，特别是“超产油”“出口转内销”以后，国内出现了双重油价，即所谓的高价油和低价油。这在以往是从来没有过的，不仅石油工业没有过，其他工业行业也没有过。应当说，这就是国内生产资料“价格双轨制”的开始，其动因显然来自一亿吨原油产量包干。

“价格双轨制”是以渐进为特征的中国经济体制改革的一大创造，国内外专家对此评价很高。如果没有“价格双轨制”，铁板一块的计划价格体制是很难被打破的。但“价格双轨制”的弊端也是显而易见的，诱发了不少复杂问题，包括一些腐败现象。因而1994年原油、成品油流通体制改革的主要内容就是取消价格双轨制，实现商品同质同价，消除因高平差价引发的油价混乱状态和投机行为，改变一个时期以来原油、成品油之间扭曲的比价关系，使原油价格总水平比以往有了较大幅度提高。

这项政策延续了4年多。到1998年，国家又开始了新一轮原油、成品油流通体制改革。

改革的基本目标就是实现国内外油价并轨，建立政府主导的适应国内外市场变化的石油价格体制和形成机制。经过改革，国内原油价格实现了与国际市场价格接轨，同步变化，但成品油价格仍由政府制定，虽然在制定成品油价格时，参照了国际市场价格水平，但与成品油价格形成机制的真正市场化，还有相当大的距离。

这种状况整整延续了10年，期间，国际油价大起大落，变幻莫测，先由1998年前后的每桶18美元，狂跌至8美元谷底，后又一反常态，大幅攀升，连创新高，结束了上世纪80年代中期以来的持续低油价局面，甚至攀登上了100美元的台阶，直到今年7月创出每桶147美元的历史新高之后，又峰回路转，一路下挫，高位回落。到记者发稿时，已暴跌至每桶40美元以下。

期间，国家根据石油市场供求关系变化，相继采取成品油适时调价、价格补贴、征收特别收益金等政策措施，但成品油价格迟迟不与国际市场价格接轨的状况，始终没有根本改变。令人欣喜的是，记者撰写此文时，国务院已就《成品油价税费改革方案》公开征求了全社会意见。新一轮油价改革是国家把握历史机遇，从容应对全球金融危机，迈出的重要一步，引起了全社会高度重视和期待。30年油价改革不寻常，油价全面闯关的时刻终于来临了。

初步建立石油市场经济体制

石油和石油化工业改革的核心内容，是建立适合社会主义市场经济发展需要的经济体制和运行机制，使市场在石油资源配置中发挥基础性作用。通过30年来的体制变革和机制创新，三大国家石油公司及其下属企业已经转变成为了自主经营的法人实体和市场竞争主体，所需人财物等各种生产要素资源已经通过市场进行配置。政府行政管理体制通过30年来的深化改革和职能转变，也基本实现了政企职责分开和政资管理分开，相应的法律法规制度和监管体制也在加紧完善之中，为企业自主经营、规范运作创造了比较好的市场环境和制度环境。尽管由于一些领域的改革尚未完全到位，使石油和石油化工业的市场化运作不时出现一些不协调的音符，但这是前进道路上出现的问题，并且是在我们的预料和掌控之中的。

应当说，经过30年的改革开放，我国石油和石油化工业已经初步建立起了适合社会主义市场经济发展需要的经济体制和运行机制，形成了以三大国家石油公司为主体，外资、民营等多种所有制成分共同参与的多元化石油市场格局和竞争格局。

上游石油、天然气采掘业市场：实行国际上通行的石油资源勘探开发许可证制度，有条件的内外资企业均可进入。由于门槛高，一般中小企业很难进入，但经过多年来的竞争发展，已经有相当一批外资企业和民营资本进入其中，所占比例已经超过了5%。未来一个时期内，有实力的外资企业和民营资本还将加快进入步伐。

中游炼油加工和石油化工市场：国家发布了炼油工业和乙烯工业发展的指导性文件，相当于产业政策决定了该领域的市场格局，并实行了进口原油配额制。经过多年来的竞争发展，一大批地方企业和民营资本已经在其中站稳了脚跟，所占比例已经达到20%，其中一些实力雄厚的企业通过与外资和国内其他企业的联营发展，很可能建成规模更大的石油炼化一体化集团。

下游油品批发和终端销售市场：1998年以前，大都由地方和民营企业控制，实施石油

石化战略大重组以后，三大国家石油公司借势对社会、民营加油站进行了大规模资产收购和兼并，淘汰、关闭了一批信誉低，服务差的企业，使油品批发和终端销售市场一度出现的混乱状况得到了扭转，走上了平等竞争、健康发展的道路。目前，社会和民营加油站数量仍占40%左右，继续在该领域大显身手。未来一个时期，一些有实力的企业通过参股经营和联营发展，还会在石油国际贸易、石油物流等领域开辟出更加广阔的发展空间。

30年来的石油和石油化工业改革开放，波澜壮阔，气势恢弘，成就巨大，尽管期间也曾出现这样那样的复杂情况，甚至曲折和反复，但改革开放的历史脚步始终在坚定不移地向前推进。作为关系国计民生和国家安全的基础工业和战略产业，石油和石油化工业已经找到了适合自身特点的改革开放路子，融入了国内外大市场和世界石油工业体系。

这是石油强国之路的历史脚步！

这是改革开放铸就的时代辉煌！

中国石油化工集团公司发展历史分析

） 成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理

局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、总部的区位选择 公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。这些机构均位于首都、直辖市和省会。中石化的总部选择也不例外。其总部位于中国首都北京。北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。因此，北京基本能满足中石化总部对区位条件的要求。 图1中石化总部所在地 三、子公司及其区位分布 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；

中国石化集团公司安全阀设置规定共18页文档

中国石化集团公司安全阀设置规定 中国石化[2019]安字30号 1.0总则 1.1编制目的及适用范围 1.1. 1为符合国家质量技术监督局《压力容器安全技术监察规程》中对“安全阀一般每年至少应校验一次”的要求，特编制本规定。 1.1. 2本规定适用于中国石油化工集团公司所属企业中现有的和新建、改扩建的生产装置。 1.1. 3本规定适用于安全阀的公称压力范围在0.1~25MPa之间，流道直径大于或等于8mm的范围内。 1.1. 4本规定不适用于锅炉安全阀，锅炉安全阀的设置应遵守原劳动部《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的规定。 1.2相关法规和标准 1.2.1《压力容器安全技术监察规程》（质技监局锅发[2019]154号） 1.2.2 GB/T12241-89 安全阀一般要求 1.2.3 GB/T12242-89 安全阀性能试验方法 1.2.4 GB/T12243-89 弹簧直接载荷式安全阀 2.0名词解释 2.0.1最高操作压力P：设备运行期间可能达到的最高压力。 2.0.2背压力Pb：安全阀出口处压力，它是附加背压和排放背压力的总和。 2.0.3整定压力（开启压力）PS：安全阀阀瓣在运行条件下开始升起的进口压力。在该压力下，开始有可测量的开启高度，介质呈由视觉或听觉感知的连续排

放状态。 2.0.4排放压力Pd：阀瓣达到规定开启高度的进口压力。 2.0.5回座压力Pr：排放后阀瓣重新与阀座接触，即开启高度变为零时的进口压力。 2.0.6超过压力ΔPO：排放压力与整定压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.7启闭压差ΔPb1：整定压力与回座压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.8排放背压力Pbd（也称“积聚背压”或“动背压）”：由于介质通过安全阀流入排放系统，而在阀出口处形成的压力。 2.0.9附加背压力PbS（也称“叠加背压”或“静背压）”：安全阀动作前，在阀出口处存在的压力，它是由其它压力源在排放系统中引起的。 2.0.10直接载荷式安全阀：一种直接用机械载荷如重锤、杠杆加重锤或弹簧来克服由阀瓣下介质压力所产生作用力的安全阀。 2.0.11先导式安全阀：一种依靠从导阀排出介质来驱动或控制的安全阀，该导阀本身应是符合标准要求直接载荷式安全阀。 2.0.12平衡波纹管式安全阀：平衡波纹管式安全阀是平衡式安全阀的一种。它借助于在阀瓣和泄出阀盖间安装波纹管的方法，将普通式安全阀的背压限制降低到最少。 2.0.13全启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为气体的条件下，当达到排放压力时全启。 2.0.14微启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为液体的条

中石化集团公司领导职务及排序

中石化集团公司领导职 务及排序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事

吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任

中国石油化工集团公司发展历史分析

中国石油化工集团公司发展历史分析 夏超 11043041054 目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、国内增长的空间轨迹 中国已成为世界重要的石化产品生产与消费国。纵观中国石化工业发展历史, 可大分为萌芽、快速发展、稳定发展及加速发展四个阶段. （1）萌芽阶段( 1953～1962) 新中国成立初期, 仅有玉门、延长、锦州、锦西等一些小炼油厂, 石化产品尤其是成品油供应紧张, 主要依靠进口。1954 年, 在吉林市布局了新中国成立后的第一家石油化工企业。于1956 年建设了兰州化学公司, 并以石油气为原料, 采用沙子炉技术建成了中国第一套乙烯工业化生产装置, 这标志着中国石化工业的起步。 这一时期的中国石化工业尚处于萌芽阶段, 受到原料的制约, 发展缓慢, 布局主要集中在西北及东北等石油储量丰富的内陆地区。 （2）快速发展阶段( 1963～1977) 伴随着大庆油田的建成投产, 中国的原油产量迅速增长, 石化工业有了稳定的原料供给和物质基础。在这一时期, 中国炼油工业迅速发展, 形成了大庆、胜利、大港等一批大型炼化企业。之后, 中国利用国内自主开发和国际引进的技术, 兴建了燕山石化、广州石化等一批炼油厂和石化企业, 为中国石化工业的发展奠定了基础。由于中国的产油区主要分布于东北、华北等地, 炼油及化工企业也集中在这些地区。此外, 作为原油主产区的西北也有相当数量的石化企业布局。 这一时期, 中国石化工业主要布局于内陆地区, 具有临近原料与靠近市场布局的双重特征, 但原料地仍是影响布局的主导因素。 （3）稳步发展阶段( 1978～1997) 随着改革开放的不断深化, 中国对石化产品的需求持续增长, 石化工业的发展也进入新的发展阶段。1983 年, 国务院决定成立中国石油化学工业总公司, 并将原属石油部、化工部及地方所有的38 个炼油、化工、化纤、化肥厂以及21 个其他企事业单位统一划归总公司管理。这一时期, 中国各种石化产品尤其是乙烯、三大合成材料的生产发展迅速,先后建成齐鲁、大庆、金山(上海石化) 、扬子、茂名、吉林等 6 套30 万t/ 年乙烯工程,以及抚顺、天津、盘锦等多个14 万t/ 年的乙烯生产企业, 此外还建设了一大批三大合成材料的生产装置。到1997 年底, 中国的合成纤维生产能力居世界首位, 原油加工能力居第4 位, 乙烯产量居世界第5 位, 成为世界石化工业大国。 这一时期, 中国石化工业布局重心明显向东部沿海地区转移, 东北、华北仍是布局的重点, 此外长三角地区也有相当数量石化企业布局。临近市场成为影响产业布局的重要因素。

中国石化集团公司股权分析

中国石化集团公司 --分析股权结构 公司简介： 中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。 中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。 中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

【VIP专享】中国石油化工集团公司建设项目环境保护管理办法

中国石油化工集团公司建设项目环境保护管理办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）“改善环境、持续发展”的环境工作方针，加强集团公司建设项目的环境保护管理工作，确保新、改、扩建项目建设（以下简称为建设项目）符合国家法律、法规要求，减少污染，依据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等规定，特制定本办法 第二条本办法适用于集团公司国内的所有建设项目，包括涉外项目（中外合资、中外合作等建设项目）。 第三条 建设项目应优先采用资源利用率高、能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备，采取能够达到国家或地方规定的污染物排放标准、满足污染物总量控制要求的污染防治措施。 第四条 所有建设项目都必须严格执行环境影响报告书（表）和环境影响登记表（简称报告书、报告表、登记表）的编制填报程序和审批制度，严格执行建设项目“三同时”的要求，保证建设项目投产后污染物达标排放。 第五条 建设项目环境保护管理是项目建设全过程的管理，由建设单位环保管理部门负责，按照国家建设项目环保管理程序和本细则的有关要求，完成各阶段的环保工作。 第二章 管理程序 第六条 建设单位必须根据国家建设项目环保管理的有关规定，按项目建议书、可行性研究、设计、施工和试生产与竣工验收五个主要阶段进行建设项目的环境保护管理工作。 第七条 项目建议书阶段： （一）建设单位结合选址，对建设项目构成和污染物特征、投产后可能造成的环境影响以及主要污染防治措施进行简要说明（或环境影响初步分析）。 （二）对选址有争议的建设项目，可在环境影响评价中做进一步论证或根据主管部门的要求进行厂址选择论证。 （三）建设单位应在项目建议书阶段委托开展环境影响评价工作，并在委托前向股份公司环保主管部门报告。在项目建议书批准后，可委托有相应资质和石化业绩的环评单位开展

中国石化和中国石油之比较

中国石化和中国石油之比较 中石化是中国石油化工股份有限公司的简称，中石油是中国石油天然气股份有限公司，70年代以前，我国有石油部（上游），化工部（中游），有地方政府（下游）等，化工部管化工业务，石油部管石油勘探和开发，地方政府就是管销售渠道，现在这些部门全部整合，并分拆成三家公司，中石油中石化和中海油 1、中国石油在油气开采领域具有优势（资源性企业） 中石油是中国石油天然气集团公司最大的控股子公司，主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等主营业务。在油气开采方面有大庆油田，辽河油田，新疆油田，长庆油田，大港油田，华北油田，青海油田，吉林油田，西南油气田，吐哈油田，冀东油田，玉门油田，浙江油田，塔里木油田十四个资源子公司。中石油拥有的丰富的石油和天然气储量，中国石油每年的原油及天然气产量明显高于中国石化和中海油。油气勘探与开采业务也成为公司最主要的收入和利润来源。2006年，中国石油勘探与生产业务占公司收入中的比重只有38.75％，却贡献了几乎全部利润。中石油是中国最大的原油和天然气生产商；截至2006年底，其原油和天然气探明储量分别为116.2亿桶和15,140.6亿立方米，分别占到中国国内三大油气公司总量的71.8%和85.5%。勘探与生产业务为该公司最主要的盈利来源，也令其成为全亚洲最近三年盈利能力最出众的企业。 2、中国石化的一体化优势明显（化工型企业） 虽然中国石化在油气储量和开采量方面低于中国石油，但作为国内最大的石化企业，公司在石化产品生产和销售方面具有明显的优势。中国石化是我国最大的石油产品生产和销售商之一。拥有26家炼油厂、22家区域性油品销售公司以及1家润滑油生产企业。目前，公司的零售网络在东北、西北和华北地区占据优势地位，并迅速向东部和南部地区扩张。 2006年，中国石化的原油日加工量达到294.65万桶，较中国石油215万桶/日的加工量高37％。在加油站的布局方面，中国石化所拥有的加油站数量明显高于中国石油，截至2006年底，中国石化拥有的加油站数量达到28801座，而中国石油拥有的加油站数量为18207座。 2006年，中国石化勘探与生产业务占公司收入中的比重为7.26％，贡献了52.86％的利润，除了炼油业务亏损外，化工、营销与分销业务对公司收入和利润均有一定贡献。 中国石油的收入构成中，勘探与生产业务占收入中的比重达到38.75％，几乎贡献了全部利润，其他业务对公司利润贡献较小。 中国石油国内的油田炼油，中石化用进口原油来炼，成本差太多。中石化是产值第一，但利润不及中石油的1/2,中石化使用进口油，受原油价影响大！ 3、中石油与中石化业务利润率比较

中国石油化工集团公司福利待遇

中国石油化工集团公司福利待遇 福利待遇 相关说明 我公司的薪酬分配突出岗位要素，与员工的岗位职责、业绩考核结果和实际贡献挂钩，随本单位经济效益的提高逐步增长。 薪酬体系 集团公司领导按国务院国资委规定实行年薪制。 集团公司所属子、分公司企业负责人实行年薪制或经济责任制，收入与年度经营业绩考核结果挂钩。 项目经理实行项目工薪制，根据工程项目责任书完成情况发给效益工薪。管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度。 生产操作人员灵活选择能较准确反映劳动者完成劳动数量和质量的工资分配制度，如计件工资制、联产联责工资制、岗位技能工资制等。 通用工种、服务等岗位的职工，根据劳动力市场工资指导价位实行协商工资制直管项目部的专业技术人员实行专业技术岗位津贴，现阶段暂在工程技术和商务(含工程概预算)两类专业实行。 工资的支付 公司按月以现金支付员工工资，或委托银行代发。 用人单位代扣代缴个人所得税和应由劳动者个人负担的各项社会保险费用。公司大部分岗位实行综合计算工时制。

公司依法为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险，并按时足额缴纳各 项社会保险费。 公司按员工上年度月平均工资的一定比例为员工缴纳住房公积金，职工可以办理住房公积金贷款。 公司为员工办理大病医疗救助保险，解决基本医疗保险封顶线以上费用负担。公司为员工办理补充工伤保险，大幅度提高工伤职工的工伤待遇。 公司为生育的女职工提供带薪产假，并报销生育时的相关费用。 公司为员工建立企业年金，保障员工退休后的基本生活。 公司依法为员工提供各种带薪假期:年休假、婚假、丧假、产假、探亲假。公司对患病员工在医疗期内按规定发放病假工资。 公司对引进的大学专科及以上毕业生发放安家费和住房公积金贷款贴息。公司为员工建立健康保健制度和健康档案。 公司为从事影响职业安全、有健康危害和风险工作的员工免费发放劳动防护用品。公司按照国家有关规定为女职工提供“四期保护”。 公司在员工死亡时依照国家有关规定支。 具体内容 (1) 试用期基本工资3000-4000元/月，另有300-500元的生活补助，签约后根据岗位不同在3.8-5.4万/年(税后)，具有相关职称者另有津贴。 (2)颁发全勤奖、绩效奖，提前竣工奖，每月26天为全勤，法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。 (3) 缴纳五险(养老/医疗/工伤/生育/失业)保险和一金(住房公积金)。

中石化集团公司领导职务及排序

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务 傅成玉： 集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普： 集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：

集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运： 集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉： 董事长 王天普： 董事 徐槟： 董事 丁中智： 外部董事 马之庚： 外部董事 冯国经： 外部董事 吴晓华： 外部董事 蔡洪滨： 外部董事 三、老领导

周原： 集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然： 集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任

张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任 雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任 凌逸群副总裁、炼油事业部主任 陈革总经理助理，企业改革管理部主任 王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记 李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理 蔡希源股份公司总地质师 金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长 李阳股份公司副总工程师 刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记 常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任 马永生股份公司副总地质师 黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任 周佰修集团公司顾问 刘锦信集团公司顾问 张国强集团公司顾问 杨元一集团公司顾问 袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士

中国主要油气田及石化炼油厂

中国主要油气田及石化/炼油厂 中石油油田大型炼化企业 67% 大庆油田抚顺石化 10个油田四川油田（西南油气田）大庆石化 新疆油田大庆炼化 七千万吨/年辽河油田大连石化 大港油田大连西太平洋 土哈油田兰州石化 塔里木油田独山子炼油厂 吉林油田锦西石化 长庆油田锦州石化 华北油田吉林化工 4个其它油田浙江油田鞍山炼油厂 青海油田 冀东油田 玉门油田 中石化油田大型炼化企业 胜利油田镇海炼化 6个油田中原油田茂名石化 33% 江汉油田燕山石化 四千万吨/年江苏油田齐鲁石化 河南南阳油田高桥石化 塔河油田广州石化 金陵石化 金山石化 巴陵石化 扬子石化 天津石化 荆门石化 洛阳石化 武汉石化 福建石化 济南石化 沧州炼油厂海南炼油厂 九江石化青岛炼油厂中海油渤海油田惠州炼化 南海油田 东海油田 中海油有几家炼油厂

以2005年底动工的惠州炼油项目为起始，中海油开始在炼化产业上密集布局。中海油炼化产业的布局是在“两洲一湾”：珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾。珠江三角洲主要是惠州炼油基地、长江三角洲主要是大榭石化，在环渤海湾，中海油则主要收购了山东海化、东营石化和中捷石化。目前就这几家 中国20大炼油厂 No.1 大连石化(隶属中国石油) 2010年炼油能力2050万吨 2004年，大连石化原油加工首次突破千万吨大关，是中国石油天然气集团公司首个千万吨级炼油厂。2010年，大连石化炼油能力达到2050万吨，位居全国第一，相比2005年的1050万吨增长近一倍。 大连石化处于辽宁省大连市，海陆运输方便，是中国重要的原油加工及转运基地。目前，该公司正在加强管理，升级炼化生产装臵，致力于建设具有国际竞争力的标志型炼化企业。 No.2 镇海石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力2000万吨 镇海炼化成立于1975年，整体实力一直处于中国炼化行业的领先地位，是中国大陆首家进入世界级大炼厂行列的炼油企业，多年保持2000万吨以上的炼油能力。 近年来，镇海炼化为地方经济社会发展及相关产业的发展作出了巨大贡献，带动了周边金融、商贸、物流等产业的集聚和辐射，为地方环保事业也作出了很大的贡献。 No.3 天津石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力1550万吨 2010年，天津石化原油年加工能力1550万吨，相比2005年的550万吨提高了近两倍。天津石化位于天津市滨海新区，东临渤海油田，南靠大港油田，并与天津市区和塘沽新港有铁路、公路相通，与大港油田和天津港南疆石化码头有输油管线相连，地理位臵优越，海陆运输方便。 No.4 上海石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力1400万吨 上海石化成立于1972年，是中国第一家在上海、香港、纽约三地同时上市的国际上市公司。经过多年发展，现拥有年原油一次加工能力1400万吨。上海石化主要生产石油制品、

中国石油化工集团公司员工守则

中国石油化工集团公司员工守则（试行） 总经理致辞 中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。 公司多年来立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的目标，发扬石油石化企业的优良传统和作风，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。建设具有较强国际竞争力的公司，需要制定共同的行为准则，造就安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，实现步调一致，同谋发展。 我们共同践行《员工守则》，不仅可以为员工施展才华搭建平台，而且能为社会奉献清洁能源和提供优质产品，有益于社会的和谐与进步。让我们共同努力，共创美好未来！ 目录 ■ 关于《员工守则》 《员工守则》的适用范围 《员工守则》的约束力 《员工守则》与规章制度的关系

违反《员工守则》应承担的责任 对违反《员工守则》行为的报告责任 《员工守则》的咨询途径 ■ 道德规范 忠诚企业诚实守信爱岗敬业遵章守纪遵守公德■ 行为规范 工作纪律工作秩序员工关系学习培训公司资源业务活动利益调节廉洁自律 ■ 工作礼仪举止得体着装规范语言文明 ■ HSE要求 HSE方针 HSE目标 HSE责任 ■ 保密须知知识产权信息披露信息安全 ■ 附则 关于《员工守则》 ■ 《员工守则》的适用范围公司所有员工。 ■ 《员工守则》的约束力

《员工守则》是依法制定的公司员工行为规范，对您的从业行为作出了最基本的规定和要求，是您在公司从业的行为指南。《员工守则》将成为您与公司签订的劳动合同的组成部分。 ■ 《员工守则》与规章制度的关系 《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。 ■ 违反《员工守则》应承担的责任 您如果违反了《员工守则》，将按规定受到纪律处分，直至解除劳动合同。 ■ 对违反《员工守则》行为的报告责任 您有责任向直接上级或人事部门以及其他相关主管部门报告违反《员工守则》的行为。公司要求接受报告的部门和人员承担相应的保密责任，并严禁任何报复行为，违反者将受到相应处罚。 ■ 《员工守则》的咨询途径 您对《员工守则》存在疑问，可以向直接上级、人事部门或其他相关主管部门进行咨询。 道德规范 ■ 忠诚企业

中石化集团公司领导职务及排序

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务 傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉：董事长 王天普：董事 徐槟：董事 丁中智：外部董事 马之庚：外部董事 冯国经：外部董事 吴晓华：外部董事 蔡洪滨：外部董事 三、老领导

周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任 雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任 凌逸群副总裁、炼油事业部主任 陈革总经理助理，企业改革管理部主任 王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记 李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理

中国石油化工股份有限公司华东分公司简介

中国石油化工股份有限公司华东分公司（以下简称华东分公司）位于江苏省省会南京市。公司下属8个二级单位。所属机关分布在江苏的南京、泰州、长春等地区。主要生产区域分布在江苏、新疆、山西、陕西、河南、安徽、贵州、重庆、长春、海外等多个地方。 华东分公司通过不断探索与实践，逐步形成了针对复杂超小型断块油田和低孔、低渗、低丰度岩性—构造复合型油气田的勘探开发方法技术系列。在油气田勘探开发中广泛采用了三维地震勘探、定向井、丛式井、水平井、小井眼开窗侧钻、侧钻水平井、油藏精细描述、剩余油研究、油气层保护、水力加砂压裂改造、分层注水、深度调驱、二氧化碳吞吐及注WPS三次采油技术等工艺技术，有效推动了勘探开发生产，提高了储量动用程度和采收率，控制了老油田自然递减率和综合递减率。所辖苏北小油田已经历了几十年开采，依然处于良好的稳产增产状态。从上个世纪90年代开始，华东分公司积极开拓松辽南部地区油气勘探新领域，经过近10年的不懈努力，2003年在松南地区腰英台实现了油气突破，2005年在腰英台坳陷层和断陷层实现了重大突破、发现了亿吨级大型油气田。 从2008年起，华东分公司开始探索新能源领域，开展以煤层气、页岩气、油页岩、可燃冰、铀矿等为主的非常规油气勘探开发工作。分别在江苏、新疆、山西、陕西、河南、安徽、贵州、重庆等地展开工作，成为中国石化非常规油气勘探开发的专业队伍。我们大力开展煤层气、页岩气等非常规油气资源的勘探。积极参与后备战略接替区

的研究工作，开展了南方下扬子领域前瞻性研究；积极响应中国石化油气资源发展战略，不断拓展海内外油气田勘探开发市场。为适应油气勘探开发事业科学发展的需要，坚持以人才和技术为发展之本，注重人才培养和引进，与国内有关院校建立了长期的人才培养和技术协作合作关系。 目前，我们正积极开展以非常规油气资源开发为代表的“三次创业”，全面实施中国石化非常规油气普查，探索非常规油气资源赋存规律，努力攻克非常规油气勘探开发工艺技术难题。为全面实现企业持续有效和谐发展，我们真诚希望同业内人士加强合作，开拓创新，实现双赢。我们将以科学发展观为指导，着力夯实油气资源根基，突出转变发展方式，强化结构调整，全面提升发展质量和发展速度，为实现“十二五”末建设百万吨级油气田而努力奋斗。

中石化集团公司领导职务及排序

中石化集团公司领导职务及排序

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务 傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁 张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席 刘运：集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉：董事长 王天普：董事 徐槟：董事 丁中智：外部董事 马之庚：外部董事 冯国经：外部董事 吴晓华：外部董事

蔡洪滨：外部董事 三、老领导 周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任

中国石油化工集团公司营销环境分析报告

中国石油化工集团公司营销环境分析报告 背景分析： 中国石油化工集团公司（Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。公司在2011年财富世界500强名单中排名第5位。2014年2月19日，中国石化董事会通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混业经营的议案》，中石化业务向民资开放。2014年8月26日，中国石化销售有限公司与腾讯签订了业务框架合作协议。2015年7月3日，中石化北京石油分公司和北汽新能源签署战略合作协议。2015年7月22日，《财富》发布2015年世界500强排行榜，中国石油化工集团公司以4468.11亿美元的营业收入排第二位。 经营宗旨： 中国石化会全面贯彻落实科学发展观，继续秉承竞争、开放

的经营理念，扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资的发展战略，公司利润最大化和股东回报最大化的经营宗旨，外部市场化、内部紧密化的经营机制，规范、严谨、诚信的经营准则，努力把中国石化建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有较强国际竞争力的跨国公司。 发展历程： 1991年9月11日，石化总公司和中国科学技术协会联合在京举行91国际石油炼制和石油化工学术会议暨展览会。1993年2月18日，石化总公司与中国化工进出口总公司合资的中国国际石油化工联合公司开业。 1993年7月26日，上海石化H股在香港联交所上市。1995年11月28日，“中国石化”注册商标（中英文+朝阳图案）、”火炬“服务商标（中国石化） 1996年7月10日，中国首套年产万吨溶聚丁苯橡胶装置在北京燕山石化公司投产成功，产品物理机械性能达到国外同类产品水平。 1998年6月13日—9月29日，北京、天津、山东、江苏、浙江、广东、湖南、湖北等18个省（区、市）及青岛、宁波、厦门、深圳等4个计划单列市石油公司先后划入石化总公司。 2000年10月9日—12日，中国石化在境外首次公开发行

中国石化集团公司下属单位

中国石化集团公司下属单位： 1、企业名称：中国石化镇海炼油化工股份有限公司 企业地址：浙江省宁波市镇海区棉丰 企业邮编：315207 企业法人：孙伟君 企业电话： 企业人数：8464 2、企业名称：中国石化上海石油化工股份有限公司 企业地址：上海市金山区石化街道金一路48号 企业邮编：200540 企业法人：戎光道 企业电话： 企业人数：14745 3、企业名称：中石化股份有限公司茂名分公司 企业地址：广东省茂名市茂南区红旗北路2号 企业邮编：525011 企业法人：房广信 企业电话： 企业人数：8920 4、企业名称：中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 企业地址：山东省淄博市临淄区桓公路15号 企业邮编：255408 企业法人：张瑞生 企业电话： 企业人数：10618 5、企业名称：中国石油天然气股份有限公司大连石化公司企业地址：辽宁省大连市甘井子区山中街1号 企业邮编：116032 企业法人：蒋凡 企业电话： 企业人数：4370 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 中石油兰州石化分公司 大连西太平洋石油化工有限公司 中国石油大庆石化分公司 中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石化洛阳石油化工总厂 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司 中国石化北京燕山石油化工有限公司 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司

中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司"中国石化集团武汉石油化工厂" 中国石油股份有限公司独山子石化分公司 中国石化股份有限公司长岭分公司 中国石油天然气乌鲁木齐石化分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 延炼实业集团公司 中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化集团巴陵有限责任公司 中国石油克拉玛依石化公司 福建炼油化工有限公司 中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司 中国石化集团沧州炼油厂 中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司 中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司 中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司(局) 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司山东滨化集团有限责任公司 湛江东兴石油企业有限公司 中海石油宁波大榭石化有限公司 中国石化集团青岛石油化工有限责任公司 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司 泰州陵光石化集团 山东利华益集团股份有限公司 东明县石化集团有限公司 西安石化分公司 山东华星石油化工集团有限公司 中国石油天然气股份有限公司宁夏炼化分公司 中国石油前郭石化分公司 中国石油化工股份有限公司塔河分公司 正和集团股份有限公司 山东昌邑石化有限公司 山东垦利石化有限责任公司 山东海化集团有限公司 中国石化集团清江石油化工有限公 榆林市炼油厂 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司山东石大科技集团有限公司 山东京博石油化工有限公司 中国石油大连石油化工公司 中国石油集团庆阳炼油化工有限责任公司

中国石油化工集团公司企业标准

中国石油化工集团公司企业标准 1 2020年5月29日

Q/SHS 中国石油化工集团公司企业标准 Q/SHS 0001.3————————————————————————————————————— 炼油化工企业 安全、环境与健康(HSE)管理规范 Safety,environment and health management code for refinery and chemical enterprises (试行) －02－08发布－03－01实施 2 2020年5月29日

——————————————————————————————————— 中国石油化工集团公司 中国石油化工股份有限公司发布 中国石油化工集团公司企业标准 Q/SHS0001.3一 3 2020年5月29日

中国石油化工集团公司企业标准 Q/SHS 0001.3—— 炼油化工企业 安全、环境与健康 (HSE) 管理规范 Safety,environment and health management code for refinery and chemical enterprises ————————————————————————————————————————— 1 范围 本标准规定了中国石油化工集团公司炼油、化工企业建立安全、环境与健康管理体系的步骤及开展安全、环境与健康管理工作的程序和内容。 本标准适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)所属的炼油、化工企业(以下简称企业)。 本标准同样适用于中国石油化工集团公司所属的管输企业。 2引用标准 下列标准所包含的条文,经过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨、使用下列标准的最新版本的可能性。 4 2020年5月29日

中国石油化工发展历程1.

《中国石油化工发展历程》读后感 《中国石油化工发展历程简明读本》系统记载了我国石油化工行业从建国初期到现在的发展与变化,本书通过通过五个章节,以每十年为一个阶段详细的阐述了不同年代我国石油化工行业的发展情况,读完此书我深刻体会到了在中国共产党的领导下,我国石油化工行业从无到有、从小到大、从弱到强、从成套引进到自主创新的光辉历程。 在新中国成立后,我们中国石油工业在短短数年间,连上数个台阶。建国初期,我国的原油产量仅有12万吨,主要依赖国外进口。广大石油地质工作者胸怀我为祖国献石油的豪迈气概,坚持“两论”起家,解放思想,事实求是,在中国的辽阔土地上南征北战,相继发现了大庆、胜利等油田。1978年,我国原油产量达到一亿吨以上,到今天中石化已发展成为上下游、产供销、内外贸一体化的能源化工公司,是世界第三大炼油商和第五大乙烯生产商,2009年在《财富》全球500强企业中排名第9位。我们已经开始步入了世界石油化工强国之林。 回顾中国石化发展的风雨历程,总结60年来的成功经验给我的体会如下。 一、发扬艰苦奋斗的精神 石油化工是建国初期发展起来的一门新兴工业,科技水平十分落后,石油资源的勘探和开采刚刚起步,使中国石油化工缺乏发展的客观物质条件,在这种情况下前辈们克服种种困难去探索油田、开发油田、建设炼厂,在一次次的失败中积累经验,用这种不屈不挠的精神 创造了今天我国的化工行业。可见,一个只有艰苦奋斗精神作支撑的民族,才能自立自强;只有艰苦奋斗精神作支撑的国家,才能发展进步,我们要把发展艰苦奋斗作为优良传统和作风保持下去。 二、不断学习,在学习中发展创新

中国石油行业的飞速发展,一项项工艺的进步一次次技术的提高和我们不断学习创新是紧密联系在一起的。相反在“文化大革命”时期,由于受到“左”的干扰,造成了许多严重问题,其中有些是很难挽回补救的,在那段时间严重的滞后了石油化工行业的发展,直到1978年12月中共十一届三中全会以后随着指导思想上的拨乱反正,实行“对外开放、对内搞活经济”的政策,使我们通过学习国外石油炼制、开采的先进技术的同时进行自主创新,用新的思路、新的思想、新的观点和新的办法去解决遇到的问题,从而使我国的石油化工业的发展进入了历史新阶段。因此要使我们的行业立于不败之地,需要我们不断地学习,不断的创新。工作的标准没有止境,学习也同样没有止境。一名优秀的人,一定要“学到老、用到老、进步到老”。这不是一句空话,而是时代对我们提出的要求。在这本书的阅读过程中,我感觉自己同时也在不断地进步。在我们的生活中,一定会遇到这样那样的问题。很多人都怕遇到问题,其实问题往往是创新的源泉。三、理解和掌握科学发展观的丰富内涵、精神实质和根本要求 用科学发展观来武装头脑、指导实践、推动工作、实现五个统一。其中包括经济责任与政治责任、社会责任相统一,在圈里推进公司发展的同时,必须始终坚持讲政治、顾大局、守纪律,认真履行企业责 任;坚持发展速度与质量、效益相统一,在扩大企业规模的同时,必须遵循石油石化行业发展趋势和规律来提高企业的内在素质和赢利能力;坚持当前发展与长远发展相统一,在抓好当前工作的同时,必须统筹兼顾,认真谋划长远发展;坚持改革发展稳定相统一,坚持正确的改革方向,从实际出发在国家政策的指引下,走符合中国石化实际的改革创新之路;坚持物质文明建设与精神文明建设相统一,认真落实企业党委参与重大决策制度,坚持与改革发展同步健全基层党组织的建设。 回顾历史,我们引以自豪,石油化学工业的发展是我们一代又一代人的共同努力。展望未来,我充满信心,我坚信中国石油化学工业在不久的未来必将造就新的辉煌,我们中国石化的朝阳也必然更加光彩夺目。同时作为一名石化工作从业者我也将为了石油化工行业的发展尽自己的一份绵薄之力。