对施工企业信息化建设的思考与实践

对施工企业信息化建设的思考与实践

摘要：企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。

【关键词】企业信息化建设思考

企业信息化，是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。制定企业信息化指标体系的目的，是在宏观战略和具体操作上指导企业的信息化进程，帮助企业在信息化建设过程中少走弯路，提高效益。

1 前言

对企业而言，企业信息化指标体系的建立，将有助于企业明确信息化的战略和目的，有助于企业深化改革，提高管理水平，提高效率，提高可持续发展能力，合理计算并提高信息化的投入产出比，改善竞争表现，并在全球经济竞争中，扮演更加重要的角色。让我们不失时机地抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇，大力推进企业信息化建设，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。

据调查分析显示，企业对信息化的重视程度过程逐步得到提高，绝大多数企业为信息化建设做了多方面的准备；企业信息基础设施建设水平提高，信息化应用环境继续改善；信息化应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化效果的满意度提高，信心、决心增强；企业信息化的预算增加、投入力度加大，下一步重点将转向应用集成、信息共享和数据整合。

广州片区办公场地部署了800多个网络节点，共有500台工作站本地（LAN方式）接入公司网络，共享20Mbps LAN 专线连接Internet。另原开发的“综合信息化管理系统”，是根据原公司的组织结构、业务范围、管理特点以及传统管理的弊端，有针对性开发的集成化企业信息管理系统。系统采用三层管理体系，通过一个基于局域网和广域网的办公自动化平台，使总公司、分公司以及项目部之间通过网络及时地进行信息传递和交流，企业的决策层、管理层可及时了解权限范围内的所有信息，及时处理和反馈工作中的问题，解决了因管理涉及面广、管理机构多、管理数据量大、机构分散导致的各部门之间协作配合难、管理效率低以及资源不能有效共享等复杂的管理问题。

2 施工企业信息化的难点和解决方案：

2.1 企业信息化的主要难点

（1）是信息化不是硬指标，缺少内在动力和外在压

力，难以引起主要领导的高度重视。建筑业深受“压价”、“垫资”、“拖欠”三大问题的影响，利润水平相当低，而信息化投资大，收效慢，在企业资质、评奖、招投标中又没有明确要求，在企业资金相当紧张的情况下，难以保证对信息化建设的必要投入。

（2）是把企业信息化看成是IT部门的事，使企业信息化成为主管部门的“独脚戏”，难以形成齐抓共管的工作局面。有的领导认为“信息化是技术人员的事，企业领导只要批钱给技术部门就可以了”。有些管理部门把信息化看成是主管部门的事，推一推、动一动，而不能发挥主观能动性，在规范管理、资源共享、流程优化上下功夫。

（3）是对企业信息化缺乏整体策划，形成“信息孤岛”和“隔层”现象，难以发挥计算机网络和软件应用的整体功能。有的企业信息化工作没有统一部署，没有具体目标和工作计划，处于无政府、无计划状态。部门之间的数据信息不能共享交流，形成“信息孤岛”，工程项目部没有应用计算机管理，企业信息化缺乏基础数据来源，公司与项目部形成“隔层”。

（4）是思想认识上存在误区。有的领导认为企业信息化就是“传统管理加计算机”，难于把企业信息化与管理创新相结合，满足于企业的管理现状，不下力量研究业务流程重组，没有在企业的管理思想、管理观念、管理方式上全

面创新。有的重硬件、轻软件，对软件的选择缺乏明确的指导思想，不能做到整体与局部统一，当前与长远统一，有的还存在“一次投资、终生受益”的思想误区。

2.2 解决方案

（1）实施“一把手工程”，强化领导层的信息化意识，提高企业领导层特别是一把手对信息化的认识，发挥其“坚定信心、把握方向、资源保障、关键决策”的作用。这是企业信息化成败的关键。企业信息化应基于对未来竞争的前瞻性认识，从“IT应用管理”转变到“IT战略管理”，并在信息战略的指导下，将信息化过程与组织变革、流程重组以及企业文化建设进行全面融合。

（2）分阶段制订企业信息化战略规划，实施“全面规划，小步快跑”的发展策略。信息化决策和规划是否上升到战略的高度，直接决定了企业的战略导向、IT投资比例以及在项目实施时对涉及到的流程、组织变革和文化培训的决心和执行力。企业的网络建设、软件开发、信息系统应用等都将在IT战略框架中逐步实施，在实施一个步骤时能清楚地知道下一个步骤的目标，当前步骤在总体计划中的位置。

（3）企业信息化必须立足于企业的内在需要，坚持企业信息化与企业管理创新相结合的原则。信息技术是手段，不是目的，企业应用信息技术，必须根据自身生存和发展的需要，不是为了“做秀”。企业应用信息技术宜适时、

企业信息化战略规划的思路和方法共5页文档

企业信息化战略规划的思路和方法 企业信息化已被大多数企业家普遍认同，几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业信息化作为企业发展的战略之一。作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程，尽管信息化技术与手段在我国已有多年的实践，但对很多企业来说仍然是全新的课题，无论在企业信息化战略规划阶段、还是在企业信息化建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑。企业该如何利用信息技术来提升企业的核心竞争力？如何规划属于企业自己的信息化建设蓝图？如何把握信息化建设时机？如何合理安排和调度企业的资源？如何提高企业的信息化建设成效？保护已有的信息化投入？如何保证信息化真正的成功？我们通过多年的实施经验和实践，已形成了独特的信息化规划体系，并为多家企业制定了信息化战略规划，为企业信息化建设的成功真正做到了保驾护航的作用。 一、企业信息化战略规划 企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。 对于中国大多数企业来讲，由于企业处于高速发展阶段，企业的发展战略和目标随着国际市场环境的变化发生较大的影响。因此，无论是企业信息化战略规划也好，还是企业信息化规划也好，一般在三至五年期间需要再进行重新的规划。并且要及时地根据周围新的环境，企业新的发展和技术上新的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善。

企业信息化管理的实践与思考

企业信息化管理的实践与思考 【摘要】随着市场经济改革步伐的迈进，企业对内部管理的要求越来越高，从侧面要求企业在内部管理方面加快信息化建设的步伐。本文将针对企业制约内部信息管理的难点，制定符合企业发展的信息化管理模式，以推动企业的科学化发展。 【关键词】企业管理信息化管理实践 一、企业实行信息化管理的难点 信息化管理属于一种较为新颖的管理模式，而大企业管理仍然沿袭传统管理路线，因此企业在现有管理的基础上融入信息化模式，将存在一定的难度： （1）传统管理与创新管理的错位。相比于于大多数企业的传统管理模式，信息化的创新管理模式具有跨越性的特征，一般在没有承上启下原先管理模式的情况下，就直接推行，使得很多习惯传统管理模式的企业管理人员，觉得难以掌握和适应新的管理模式，可见企业推行信息化管理模式，尚需一定的磨合时间。 （2）信息化软件管理的难点。信息化规划的缺失，使得信息共享出现问题，目前企业的硬件投入现状良好，但软件开发方面力度相对匮乏。某些企业拥有规模化的专业管理系统，但没有强有力的系统管理软件，使得这些系统无法

真正起到管理决策的支撑作用。再加上企业管理人员的综合素质偏低，对于信息技术的掌握与现实要求之间存在较大差距。 （3）未能结合自身的开发需求。不同的企业具有不同的客观管理条件，这将决定了信息化管理模式的差异性，系统软件的开发，最终的目的是促进信息化管理的科学化发展，为企业带了更多的经济效益和社会效益。但企业没有根据自己的管理需求而盲目模仿其他企业的信息化模式，很有可能使得系统的开发絮乱，缺乏规划方面的条理性，在系统建成之后，容易出现信息不畅通的问题，部门之间业务工作不协调，甚至形成大量的信息孤岛。 二、企业信息化管理的实践性建议 创新是经济发展的原始动力，企业同样需要利用创新的模式提高自身的内部管理水平，而信息化是当今社会企业管理的主流模式之一，具有全方位多层次的优点，因此企业有必要对信息化管理模式进行研究，并加强管理模式的实践和思考。 （一）信息化管理的基本原则 为促使企业内部管理的信息更加通畅，企业需要启动信息化管理模式，在此笔者针对目前企业信息化建设客观存在的难点，提出以下几方面信息化管理基本原则： （1）管理理念的转变。解决企业传统管理模式和信

建筑企业信息化建设

建筑企业信息化建设 编制：闫军伟 单位:河南振华建筑有限公司

建筑企业信息化建设 随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求。在激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约建筑企业成败的关键因素。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，无疑将成为保证企业成功的重要砝码。 一、建筑企业信息化的内容和作用 建筑企业信息化包括两个层面：一是企业管理信息化。企业管理已经历了数据管理一信息管理一知识管理的发展历程，其中，数据是企业最原始的资源，信息是有用资源，而知识是有价值的资源。在强调知识管理的今天，信息化是企业知识管理的根本途径。二是工程项目管理信息化。建筑企业的发展是以工程项目为载体的，在项目建设过程中，从项目前期决策到规划设计，再到项目实施及竣工试运行分为四个阶段。特别是项目的进度、成本、质量、安全、环保、合同等方面的信息浩如烟海，难免处于失控状态。运用信息技术和网络化进行企业扁平化、现代化管理，建立远程动态监控体系，增强了企业和项目管理的可控性，以实现企业法人零距离管理项目的目标。 建筑企业信息化从企业的管理能力角度来看可提升企业业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配、置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，

使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，突破地域限制，实现跨地域管理。 建筑企业信息化从企业工程项目角度看，通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的项目成本管理，可以做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范。构建合理有效的预算计划体系对成本进行全面控制，不仅可以有效的预防账目不清，还将企业施工生产各环节用计算机进行及时信息处理，并在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理，方便了企业管理者对每个项目进行实时监控了解运作情况，使企业组织整体高效运行。 建筑企业信息化从企业总体整合能力方面看，信息技术能够形成企业的超强核心竞争力，带动企业的发展。通过使用信息化技术能够将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，能够将企业总部、专业子分公司、外地项目部的三级管理层连成一个有机整体，提高企业整体竞争力。 在当今以信息化带动工业化、城市化发展进程已经是一个全面而广泛的共识。但信息化在建筑业相较于其他行业，还呈现出发展水平不高、发展速度不快，尤其作为最为核心的产业环节一一工程项目管理信息化仍发展缓慢、踯躅不前，信息化仍未成为企业主要／核心竞争能力。其实决定企业信息化成功与否的因素很多，实施信息化失败的表面现象也不尽相同：软件功能不能满足业务需求；数据不能及时

党建信息化建设的探索与实践

党建信息化建设的探索与实践 【摘要】随着国有企业信息化建设的不断深化，企业党建工作也正面临着与时俱进的要求。面对“以改革创新的精神不断推动党的建设新的伟大工程”的新要求，我们必须自觉推进党建组织工作信息化进程，不断增强基层党建工作的时代性和有效性，以信息化促进党的建设科学化水平。本文结合实践，对如何加强和推动党建信息化建设进行了探讨。 【关键词】党建；信息化；建设；实践 一、推进党建信息化建设的意义 党建信息化是指随着社会发展和信息化的推进，在现代信息技术广泛普及的基础之上，借助信息网络的传播技术和数据库管理系统，加强党的思想、组织、作风、制度建设和其他日常管理工作，实现“党的工作网络信息化管理”，从而全面提升党组织工作的效率和水平。这对于党建工作创新、保持党的生机和活力、全面建设小康社会及和谐社会的建设都具有重大的现实意义。 二、如何加强和推动党建信息化建设 1、“软硬兼施”，做好党建信息化建设的整体推进 概括来说，就是通过搭建高效运作的硬件平台，制定完备的制度体系，按照循序渐进的模式整体进行推进，在稳步地向前推进的过程中不断完善总体计划，做到“软硬兼施”。首先要把党建信息化建设列入党建工作的总体部署和重要任务，形成考核制度，促进各级党组织根据自身条件推动党建信息化建设。其次，建立统一的管理软件，进行统一管理和应用。第三，在实际运行中既要尊重党建工作规律和要求，又要适应信息化发展和技术条件，方便党建管理。第四，要认真做好党建信息化管理软件的开发。第五，党建信息化建设要不断发展。顺应信息技术的发展要求，不断更新、升级技术平台。第六，要加强党建信息系统的管理和维护，提高点击力率，扩大影响力。 2、“打铁更要自身硬”，注重队伍培训与素质的提高 一要不断提升党务工作者素质，培养一支专兼职骨干队伍。基层党支部书记首先要掌握利用信息平台开展思想政治工作的技能。二要做好培训，培养一支既懂党务又能熟练应用信息平台和具有技术服务水平并能提供技术支持的管理队伍。三要定期进行业务交流。鼓励先进、鞭策后进。四要加强党建信息化建设的理论研究。党建信息化建设要通过认识—实践—再认识—再实践的过程，不断进行理论研究和实践，提升科学化水平。 3、“固本培元”，融入中心做工作，进入管理起作用

企业信息化建设规划书

武汉凯达客车股份有限公司

目录 建议书摘要 一．内部环境与内部环境分析 1．内部现状分析 1．1现状简介 1．2业优势分析 1．3 企业劣势分析 2 外部环境及竞争对手现状分析 2．1社会环境，现状及趋势分析 2．2企业信息化概念及现状简介 2．3 竞争对手信息化策略及效益分析二．项目建议 1．项目目的 2．项目目标 3．项目实施（注意问题，失败总结）4．项目进度安排

5．项目结果预测 三．投资规模及资金结构分析1．投资规模估算 2．投资结构 3．资金筹备 四．经济效益及社会效益预测1．经济效益估算 2．投资回收能力 3．社会效益预测 五．风险与对策 1．方案风险及对策 2．技术风险及对策 3．人员风险及对策 4．实施风险及对策 5．资金风险及对策 5．1 投资回收期 六．相关企业项目实施经验参考七．附录

1．项目相关设备一览 2．硬件设备厂商及产品一览 3．软件厂商及产品一览 4．专门术语一览 5．其他相关资料和数据 建议书摘要 冯总及各位领导： 首先感谢各位在百忙之中抽出时刻阅览这份关于我公司应用PDM、CAPP系统的建议书，在这份建议书中我将从公司目前在内部数据治理流通上的缺陷和不足动身，在考虑市场环境和竞争对手策略的情况下，讲明我公司进一步实施信息化改造，应用PDM、CAPP系统突破信息瓶颈的必要性，并给出一个大体解决方案供冯总与各位领导参考。 本建议书包括七个部分，分不为外部环境与内部环境分析，项目建议，投资规模与资金结构分析，经济效益及社会效益分析，风险及对策，相关企业方案介绍，附录。 1．外部环境与内部环境分析 这部分分析了目前的市场环境，包括国家及行业政策，

集团型企业财务管理信息化建设的实践与思考

集团型企业财务治理信息化建设的实践与考虑 鞍钢附属企业公司公司选用南北财务软件，搭建企业财务治理信息化平台已近二年时刻。通过双方紧密合作与共同努力，一个规范化与个性化相统一、适用性与先进性兼顾，适用范围广泛，符合集团型企业财务治理规范，具有自身特色、有用、高效的财务治理系统已初步建成并投入试运行。该系统在Internet/Intranet网络环境下灵活运用南北公司B/S结构(Browers/Server )网络版财务软件，较好地解决了治理高度复杂的大型集团型企业实施电算化所遇到的一系列极具代表性的问题，为类似的大型集团型企业实施财务治理信息化，提供了一个投资比较少、功能比较完备、技术先进、简便易用的可资借鉴的解决方案。这一系统的建成并投入运行，标志鞍钢附属企业公司这一全国最大的集团性集体所有制企业财务治理信息化建设迈上了一个新台阶，讲明利用较少投资建设大型集团型企业财务治理信息系统是完全可能的。 一、公司宏观财务体制及实施财务治理信息化的背景 鞍钢附属企业公司是改革开放初期，为安置鞍钢职工子女就业而成立的大型集体所有制企业，至今已有20多年历史。目前，公司核心、

直属企业38家，二、三级法人单位共有400多个，职工16万人(其中行业治理单位8万人)。要紧从事金属制品、钢材加工、耐火材料、煤化工产品、机电修造、劳动防护用品、铸造、机械加工、计量仪表、运输机械和工业建筑等十几个行业的生产。 我公司的要紧特点是人员众多、企业庞大、结构复杂、产品繁多、治理难度大。随着市场经济改革的不断深入，企业内部组织结构和治理体制几经变革，正在由传统的打算经济企业体制向与市场经济相适应的以产权为纽带的大型集团型企业转变。这一转变是一个极为复杂的过程，不仅要对内部企业进行一系列的改制改组和体制再造，逐步构建符合现代企业制度。同时需要大力推进治理创新，不断完善和加强公司内部治理。这既是适应改革需要加快建立内部治理新体制新机制的重要课题，也是保证企业改革顺利进行必须采取的措施。 财务治理是企业治理的中心环节，构建集团内部治理新体制新机制，财务必须先行。鞍钢附属企业公司原有内部治理体制，是打算经济条件下形成的一种典型的直线职能制治理模式。如图一所示，公司作为主管部门，与下属独立法人企业之间是建立在行政纽带之上的领导与被领导关系。在如此的体制模式下，公司财务与下属企业财务各自独

[教学管理]教学管理信息化建设的实践与思考

教学管理信息化建设的实践与思考 [摘要]教学管理工作是学校管理的中心工作，是学校培养人才的重要保障，加强教学管理信息化建设，在很大程度上提高了教学管理的水平及效率。本文主要根据湖南工业大学的实际情况，对教学管理信息化提出了一些建议。 [关键词]实践；教学；管理；信息化 教学是高校的中心工作，决定了教学管理是高校管理的核心内容。教学管理的水平在很大程度上代表了整个学校的管理水平。教育部颁布的《教育信息化规划》中明确表明了教育信息化的发展与建设是我国目前教育现代化的重中之重。所谓教学管理信息化，就是信息化应用在学校的各个方面，比如：日常的行政管理、学生及教学管理。在这么庞大的数据信息化管理中，管理人员发现大数据价值密度低，究其原因还是由于其具有“碎片化”的特点，即在教学管理信息化时，在教师及学生管理或服务中产生的数据经常都是未经过处理的“碎片数据”。高校教学管理的信息化是学校提高管理水平、工作效率和教学质量的有力手段，在数字化校园的建设中起着举足轻重的作用。 1 教学管理信息化建设的意义 目前，湖南工业大学教学管理信息化建设对高校的作用主要表现在以下4个方面。 （1）通过高校教学管理的信息化，高等院校可以大大提高信息的准确性和共享性。在教务系统管理中，采用基于互联网的现代化处理技术，整合了统计、传输、检索这些优势，得出的数据既及时可靠又完整。 （2）有利于减轻教务管理人员的工作负担，使教学管理工作标准化与规范化。跟传统教学管理相比，新的处理方法在教学工作方面实现了4个统一，即数据打印格式、查询方式、处理方式与存储标准的统一。这有利于目前教学工作有序稳定的运转。 （3）有利于提高教学管理的公平性、透明度。例如：湖南工业大学马克思主义学院试题卷库管理系统根据用户提供的章节范围、题型、难度、知识点等配题，要求自动选题、自动制作标准化试卷。考试用卷由试卷库中自动抽取，避免教师对试卷确定的问题，实现了教考分离，避免人为因素的干扰，提高了考试管理的透明度。 （4）有利于加强教务管理部门与师生的联系，提高教学管理的效率及师生的满意度，提升学生选课的效率和各方面师资力量的利用率。 2 教学管理信息化建设实践 湖南工业大学设有16个教学院（部）及1个独立学院（科技学院），有21个硕士学位点，51个本科专业，现有全日制在校生 34 504人，其中硕士研究生452人，有教职员工2 581人。要对这么多师生的教与学实施有效管理，工作量是十分大的。目前，其使用的教学管理信息系统是采用外包和内建相结合的信息化建设方法，外包是高校购买现代教学管理信息系统，系统体系结构采用B/S（浏览器/服务器）与C/S（客户机/服务器）相结合的三层体

建筑施工企业如何推进信息化建设

建筑施工企业如何推进信息化建设 来源：首都建设报2016年12月16日版次：06作者： ■北京城建亚泰建设集团有限公司李洪涛 “十三五”，国家进入信息技术革命时代，随着信息技术和信息产业在经济与社会发展中的作用日益显着，越来越多的企业正通过信息化建设来进行创新和转型，建筑业也同样面临信息化建设的挑战。这对于广大建筑施工企业来说，既是一个前所未有的挑战，同时也是加快推进信息化建设的一个强大动力。 北京城建亚泰集团自2014年初全面推行信息化建设以来，截止目前，OA办公平台、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务NC等系统全部上线运行。笔者作为企业信息化建设的负责人，亲身经历了传统企业管理模式的桎梏和现代信息技术交互融合的艰辛历程，并对当前建筑企业的信息化建设进行了广泛调研。 建筑施工企业信息化建设现状及原因 据了解，目前国内建筑施工企业的信息化的进程参差不齐，而且高资质企业信息化建设水平明显高于低资质企业。一些大型企业已设立了自己的网站或网页，能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办

公自动化系统、招投标系统、财务管理系统等，基本实现了企业的信息化管理。但是，多数施工企业的信息化程度还比较低，没能实现信息资源的共享和网络自动传递。 造成建筑企业信息化建设参差不齐现状的原因有很多，例如：建筑业属于传统行业，受传统工作方式的影响较深，企业对信息技术和先进管理模式的重要性和作用还没有一个比较深刻的认识；建筑企业的领导对信息化建设的认识不够，缺乏顶层设计；企业管理观念没有转变，管理流程仍缺乏规范化、制度化等等。 建筑施工企业信息化建设的必要性和重要性 随着国家产业结构调整和宏观经济的下滑，建筑、市政行业市场竞争日趋激烈，政府监管更加严格，“微利”成为施工企业的主要特征，一些企业的生存与发展陷入了困境。但随着信息技术的不断发展，也给施工企业创造了一个实现集约化、精细化管理的平台。施工企业必须认识到基于信息技术的知识扩散和创新的意义，认识到知识管理、数据处理的重要性，并采取相应的管理措施，从而达到通过信息化建设来转型升级，提高企业的核心竞争力，保持企业竞争优势的目的。促进企业持续

企业信息化建设介绍

企业信息化建设介绍 一、企业信息化简介： “企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。第三是利用互联网开展的电子商务。 二、信息化集成产品总述： 我公司现有信息化基础的相关产品， 1、PC机（电脑） 2、桌面设备（办公设备，包括打印机，复印机，传真机，扫描仪） 3、企业内部综合布线（企业内部组网，程控电话网络，机房网络系统集成） 综合布线是一种模块化的、灵活性极高的建筑物内或建筑群之间的信息传输通道。 通过它可使话音设备、数据设备、交换设备及各种控制设备与信息管理系统连接起来，同时也使这些设备与外部通信网络相连的综合布线。构建各种子系统,它们都有各自的具体用途,不仅易于实施,而且能随需求的变化而平稳升级。 我们企业的综合布线，指对企业内部（办公楼或厂区车间）的网络的组建，其中包括数据网络（内部电脑网络）和语音网络（电话网络）的连接、配置，对企业内部网络实行结构化，模块化，集成化管理。 机房建设是综合布线的重要组成部分，其中包括综合线路入柜，机柜配线架，理线架等的安装，以及交换机的安装配置。 4、区域内无线网络建设 无线网络覆盖系统的架设。在企业内部需要有无线网络覆盖的区域。通过有线Internet网络的接入，在有线网络后端，架设无线路由器、无线AP（无线中继器）等设备来实现一定区域内的无线网络覆盖。在该区域内的具有无线网卡的笔记本、台式机、手机都可以实现无线高速上网。 5、企业内网安全（防火墙，三层交换，网络版杀毒软件，内网安全管理软件） 1）硬件解决方案：主要是指硬件防火墙，三层交换。 硬件防火墙：是指在企业Internet网络的接入口架设的一台具有路由功能可以 配置相关网络规则的网络安全设备，该设备所具有的软件是嵌入式的，因此保证 了其稳定性以及高效性。 三层交换：是将企业内部各部门的电脑按照企业实际情况需要进行分组分段管理 的一种网络结构。由主交换机和一个或多个分交换机组成，其中各个交换机都是 具有VLAN功能的交换机。通过对主交换机以及各个分交换机进行相应的端口分 组、IP段分配得以实现。三层交换是保障企业内部各部门间信息数据安全的重要 屏障。 2）软件解决方案：主要是指网络安全软件，网络版杀毒软件 网络安全软件：主要指内网安全软件，其主要功能是通过服务端来管理企业内部的 各台电脑（终端）的网络使用权限，数据操作权限，外设（办公设备）使用权限等 等，说简单点，就是监控管理每台电脑的具体使用情况。内网安全软件是企业对各 终端最直接最全面的安全解决方式。

集团企业信息化发展规划v3

集团企业信息化发展规划 阅读摘要：信息化建设与现代企业发展息息相关，本文从集团企业信息化愿景描述开篇，然后提出当前信息化建设面临的瓶颈，并寻找解决方法，同时提出集团信息化整体规划。 提示：文中加粗下滑线斜体文字为阅读要点。 目录 一．智慧集团企业展望 (2) 二. 集团信息化建设问题分析 (5) (一)信息化建设工作成果 (5) (二)信息化工作瓶颈 (6) 三. 集团信息化建设规划 (7) (一)统一信息化管理平台架构 (7) (二)集团信息化建设基本原则 (8) (三)集团信息化建设工作内容 (9) (四)信息化体系建设 (12) (五)信息化应用建设 (13) 四. 总结 (17)

一．智慧集团企业展望 智慧型企业是具有前瞻性的，能够最充分、敏捷、灵活、有效地运用资源的企业，具有自我学习、自我完善的能力。并且企业文化能够在企业员工中得到快速“内化”，而不仅仅停留在表面层次上。无论企业规模有多大，在信息系统的基础上，智慧型企业可以突破人力的局限，将自己的管理边界扩展得更远。企业信息化发展目标和智慧企业建设目标是不谋而合的，所以建设智慧集团企业是集团企业信息化建设的规划目标。 什么是智慧企业，或者说什么是智慧集团企业？通过以下七个应用场景的描述，可以体验智慧集团企业的魅力： 场景1---胶工小李 下午17时，小李通过信息终端（手机、电脑等）接收到其工作林段的天气情况、最佳割胶时间、胶水预测产量等数据信息。夜间小李进入胶林开始工作，在自动割胶刀的帮助下快速完成了工作，并有效提高了个人产能。小李割胶完成后离开胶林，自动胶水采集器将帮助小李进行胶水收集，采集器完成胶水收集后将自动发送所在胶林产量信息到数据库，并将该数据信息分发给小李。小李获得信息后，在自动胶水采集器前收集胶水后送往收胶站。 场景2---收胶站小王 小王开始一天工作了，首先通过信息终端将获取到所属地区胶林产量信息，此时胶工小李将胶水送达收胶站，小王对送达胶水进行过

关于企业档案信息化建设的实践与思考

关于企业档案信息化建设的实践与思考 发表时间：2017-10-16T17:47:06.027Z 来源：《基层建设》2017年第18期作者：黄嘉颖 [导读] 摘要：在现代社会中，计算机与互联网的普及，让社会进入信息时代，信息化成为各行各业发展的主流趋势。对于现代企业来说，在传统生产、销售基础上，信息资源也成为其竞争力的重要影响因素，推进企业信息化建设十分重要。 广州市建筑集团有限公司广东广州 510030 摘要：在现代社会中，计算机与互联网的普及，让社会进入信息时代，信息化成为各行各业发展的主流趋势。对于现代企业来说，在传统生产、销售基础上，信息资源也成为其竞争力的重要影响因素，推进企业信息化建设十分重要。本文就围绕企业档案信息化建设展开探讨，分析其存在的问题，并提出相应对策，为企业健康发展提供帮助。 关键词：企业；档案信息化建设；问题；对策 随着社会步入数字时代，在社会各项活动中，一体化程度更为强烈，对信息化程度要求不断提高，企业要想不被社会淘汰，就必须跟上社会信息化发展的趋势。随着计算机、网络的迅速发展，企业档案管理工作的方式、对象都有了极大改变，面对这种变化，如何做好企业档案的信息化管理，成为企业需要解决的重要课题。 一、企业档案信息化建设的实践 在企业档案信息化建设的推进过程中，取得的建设成效有：首先，符合企业的数字档案管理系统，系统功能设计合理，运行可靠，档案管理效率、效果得到大幅度提升，初步实现档案数字化；其次，档案管理网络统一，档案管理将企业的各个部门、下级单位都纳入到统一管理体系中，形成统一的管理网络，实现了档案无缝衔接，解决了各自为政的弊端；三是档案管理模式改进，利用数字化、信息化手段，提高了档案的统计、整理以及检阅等效率，减轻人力负担，强化档案利用程度，提升档案管理水平[1]。 二、企业档案信息化建设存在的问题 在过去一段时期内，我国企业档案信息化建设取得了长足发展，但就整体来看，还存在着一些问题，具体主要表现在以下几方面：（一）意识淡薄，缺少足够支持。企业档案信息化建设是一项长久、开创性工作，需要领导者有足够的认识，给予其足够的支持，但在绝大多数企业中，都没有认识到此点，档案信息建设的思想意识较为淡薄，给予的支持较为有限，档案信息化建设需要的数据库、硬件、软件等方面处于较低的水平，建设工作无法有效推进，严重阻碍企业档案信息化建设的发展[2]。 （二）制度存在缺陷，缺少统一标准规范。在档案信息化建设中，要想确保档案管理的准确、高效，需要完善管理制度作为保障，且所有的信息都必须遵循一定的标准与规范，但就实际情况来看，企业档案信息混乱、无序是较为常见的。在档案信息化方面，虽然国家出台了一些规范与制度，但整体来说，这些规范还是不足的，存在一些漏洞，加上实际执行力度问题，许多企业并没有真正按照规范要求进行档案数字化建设，而是按照自身想法随意建设，导致档案信息化建设受到影响。以企业使用的档案管理软件为例，其大多只能解决限定范围内的情况，在外部环境发生变化时，软件就无法再继续运用，只能被迫重新开发或补足软件功能，严重降低企业档案信息化建设的效率与水平。 （三）专业人才较为匮乏。档案信息化建设具有一定专业性，需要有兼具计算机、档案管理等专业知识的复合型人才，许多企业档案管理人员难以满足此要求，缺少专业人才，许多档案信息化建设工作无法有效开展，影响着了建设效率与水平。 （四）信息安全方面问题。虽然档案信息化建设具有众多优点，档案的电子化、数据化给其共享性、便捷性提供了基础，但与此同时也带来了许多安全隐患，做好安全保护十分重要。但在大多数企业中，对档案信息的安全重视不足，缺少完整、高端的防护体系，对病毒或黑客入侵等抵抗能力较低，容易造成档案信息的泄露、丢失，严重威胁着企业正常经营活动。 三、企业档案信息化建设的对策 （一）树立正确观念，加强技术支持。企业要想实现档案信息化建设，首先需要有相应的管理系统作为支撑，这就需要加大在技术方面的投入，开发满足企业档案信息化建设需求的系统，具体来说，应当做好的工作有： 第一，做好硬件、软件设施方面的建设。良好的硬件、软件设施是管理系统顺利运行的基本保障，硬件方面要根据企业实际情况、需求选择合理的服务器、网络设备与文件数字化设施；软件选择要遵循实用、通用、成熟、低成本等原则，选用具有可扩展性的应用系统，根据企业档案信息化管理的需求对管理流程、操作模块等进行自定义，实现企业档案信息收集、整理、存储和使用以及管理等各个环节的数字化[3]。 第二，做好数据库、管理系统的的设计，数据库是企业档案信息存储、管理和应用的基本，在建立、开发数据库系统中，技术人员需要对企业档案实际情况有深入了解，并与档案管理人员进行沟通，促进数据库的系统化；同时，对于数据库的管理要借助相应的管理系统来实现，管理系统的功能设计要具有实用性，全面考虑到档案管理的各个方面，保证档案的收集、传递以及整合等过程能够准确完成，避免档案信息遗漏或者无法利用等问题。 （二）完善相关制度，制定相应标准规范。在管理制度方面，要明确企业各部门档案采集的内容，确定采集时间、对象等，健全采集制度，加强部门间的沟通，保证数据信息采集接口的一致性，提升档案信息的真实、准确性。档案信息化建设制度规范主要包括三个方面，一是技术方面，包括基础硬件、软件的技术标准，加密算法，存储压缩格式标准等；二是业务规范，包括资源描述、数字档案格式与术语标准、元数据等等；三是管理规范，包括数字档案的定义、整理方式、交接流程以及检索方法、运用和安全管理等等。 （三）加强人才队伍建设，提升档案信息化管理人员素质。在企业档案信息化建设过程中，档案管理工作的模式与传统有了很大不同，这就对工作人员能力提出新的要求，加强人才队伍的建设，强化档案管理人员信息化意识，提升其信息化知识和水平，也是档案信息化建设中必不可少的。 在人才队伍建设中，应当树立科学的人才观，认识到人才对档案信息化建设的重要性，为其创造良好工作环境，建立合理激励机制，增强对人才的吸引力，减少人才流失；同时，对于工作队伍，需要采取多种形式的培训，比如专家讲座、高校进修等方式，提升其专业素质能力，培养符合档案信息化建设的人才，为企业档案信息化建设提供足够人力保障。 （四）重视安全体系建设，加强对企业档案信息化的保护。企业档案的信息安全是一项十分重要的工作，直接关系到企业员工私人信息安全、运营决策的保密等等，这就需要良好安全体系来加以保护。首先，在硬件设施方面，需要安排专业人员进行不定期巡查，安装全面的监控，及时发现故障设备或老化线路并加以解决，确保设施运行状态良好；其次，网络安全方面，不定期扫描服务器、客户机文件，

施工公司信息化解决方案1.doc

施工企业信息化解决方案1 信息化产品介绍（一） 施工企业信息化解决方案 作为中国建设行业最大的软件开发实体，中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所无论在开发力量、关键技术、行业经验还是软件在建设行业的占有率方面都始终处在同行的先进行列，承担多项国家七五、八五、863及十五科技攻关课题，并且经过了多年的实践和积累，拥有广泛的客户群。与上海长宁区质量安全监督机构、上海市政质量安全监督机构、哈尔滨质量监督机构、唐山市定额站、北京质量监督总站、云南质量监督机构、江苏质量监督机构、福建质量监督机构、湖北、湖南监督机构、河南省质量监督机构、重庆质量监督机构、新疆质量监督机构等单位都建立了良好的合作关系，在建设行业政府监督管理领域的产品开发与实施方面积累了丰富的经验. 由于目前建筑市场的监控措施不到位，监管机制和监督手段相对滞后，从而一定程度上影响了规范的有形的建筑市场的形成,导致了市场活动的透明度低，各级监管部门的监管难以到位，往往只有“亡羊补牢”式的事后查处，而没有“未雨绸缪”式的事前监控。 为规范建筑业监督管理体系和监督管理行为，迫切需要借助信息技术手段实现建设行业政府职能机构对工程监督管理的信息化。政府监管的信息化将有效地强化监督执法部门的监管手段；加强对工程建设项目的规划设计、质量安全、工程造价情况、

重大工程项目和建筑市场各方主体行为的监督；以及工程项目执行法定建设程序、质量安全事故等在信息网络上予以公布，接受社会的监督，增强建筑业政府执法及监督部门与社会的互动性，为决策提供科学、及时、准确的数据。 建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径，也是我国建筑业赶超世界先进水平的难得机遇。建设部制定了2004-2010行业信息化规划，对建筑业信息化作了明确的要求，信息技术又被列入建筑业10项新技术（2005）之一进行推广。 一、前言 市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。 当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤，大力推动施工企业信息化进程，推动高科技和施工企业管理的有效结合。在建筑行业，建设企业信息化技术被列为建设部建

如何有效制定企业信息化发展规划

如何有效制定企业信息化发展规划中国企业目前存在的一个普遍问题是对IT在企业中的作用和IT规划的重要性缺乏清晰的认识。具体体现在IT部门对业务部门不断提出的要求往往不知所从。 随着科学技术的不断进步，IT的作用也在不断变化，对于那些信息密集型的行业如电信、银行、保险业等，IT已从过去单纯的技术支持角色上升为影响和决定公司战略的角色。在一些传统行业如交通运输、制造，零售和能源等行业，不论国外还是国内，那些领先的公司同样也都是在IT建设上领先的公司，它们的共同点都是通过技术创新建立竞争优势。国际大公司如沃尔玛、UPS、美国航空公司、DELL、英国石油等都是本行业的IT技术创新者；国内的招商银行也是一个以IT为导向的技术创新公司的很好范例。因此制订一个好的 IT规划是企业获得可持续的竞争优势的关键之一。 公司的IT规划大体上来说可以分为三个层面：战略层面、技术层面和管理层面。 从战略层面上来说，IT规划涉及以下几个方面： * 明确公司的总体战略目标， * 明确公司所处的竞争环境 * 在公司总体战略的指导下，根据公司自身的现状、能力和竞争环境的要求，制订切实可行的IT战略，包括：明确IT 的内涵和IT 在公司总体战略中的角色定位。

从技术层面上来说，IT规划涉及： * 评估公司的IT能力现状，包括现有IT基础设施和人员的能力； * 评估公司的IT技术架构；平台、网络、应用软件、流程、数据和架构； * 按照公司的未来发展战略评估公司未来对IT能力的需求； * 确定IT能力差距和IT发展能力发展蓝图。 从运营层面上来说，IT规划涉及： * IT管理组织机构设置、汇报体系、岗位设置、技能分类和相应的绩效考核指标体系； * IT管控模式：如：相关IT制度、标准和规范、IT投资决策程序、风险管理、安全管理和项　目管理； * IT变革管理和培训。 上面所列举的只是IT规划涉及的大的方面，主要用来说明IT战略规划要涉及到企业的各个方面：战略、技术、流程和人力资源管理。此外，实际IT实施经验和对行业知识的深入了解对于制订一个切实可行的IT规划至关重要。我们大体上可以这样认为，只有同公司的业务战略紧密协调一致的，既有技术上的前瞻性又切实可行的规划才是好的IT规划。

企业信息化建设方案

企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 ?信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建 立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。 部分员工尚备有自己的手工台账。 ?存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完 全搭建和利用起来。 ?信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ?缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求

?建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹 性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的 不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或 将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 ?需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑 平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基 础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管 理信息化的手段。 ?应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应 部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系 统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属 公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是 构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提 供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化 内容管理。 ?软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、 信用方案的初步建立等功能。 ?支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。 ?在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息 技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，从而 实现企业信息化，以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术，实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理

对施工企业信息化建设的思考与实践

对施工企业信息化建设的思考与实践 摘要：企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。 【关键词】企业信息化建设思考 企业信息化，是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。制定企业信息化指标体系的目的，是在宏观战略和具体操作上指导企业的信息化进程，帮助企业在信息化建设过程中少走弯路，提高效益。 1 前言 对企业而言，企业信息化指标体系的建立，将有助于企业明确信息化的战略和目的，有助于企业深化改革，提高管理水平，提高效率，提高可持续发展能力，合理计算并提高信息化的投入产出比，改善竞争表现，并在全球经济竞争中，扮演更加重要的角色。让我们不失时机地抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇，大力推进企业信息化建设，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。

据调查分析显示，企业对信息化的重视程度过程逐步得到提高，绝大多数企业为信息化建设做了多方面的准备；企业信息基础设施建设水平提高，信息化应用环境继续改善；信息化应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化效果的满意度提高，信心、决心增强；企业信息化的预算增加、投入力度加大，下一步重点将转向应用集成、信息共享和数据整合。 广州片区办公场地部署了800多个网络节点，共有500台工作站本地（LAN方式）接入公司网络，共享20Mbps LAN 专线连接Internet。另原开发的“综合信息化管理系统”，是根据原公司的组织结构、业务范围、管理特点以及传统管理的弊端，有针对性开发的集成化企业信息管理系统。系统采用三层管理体系，通过一个基于局域网和广域网的办公自动化平台，使总公司、分公司以及项目部之间通过网络及时地进行信息传递和交流，企业的决策层、管理层可及时了解权限范围内的所有信息，及时处理和反馈工作中的问题，解决了因管理涉及面广、管理机构多、管理数据量大、机构分散导致的各部门之间协作配合难、管理效率低以及资源不能有效共享等复杂的管理问题。 2 施工企业信息化的难点和解决方案： 2.1 企业信息化的主要难点 （1）是信息化不是硬指标，缺少内在动力和外在压

关于施工企业信息化建设的规划

关于施工企业信息化建设的规划 摘要：本文以施工企业信息化建设入手，分析了施工企业信息化建设现状，明确了信息化建设的定位和目标，对施工企业信息建设提出策略，阐述了施工企业信息化建设的路径并对企业信息化建设的效益和管理进行了分析和建议，得出了信息化建设必须和企业发展同步的结论。 关键词：施工企业；信息化；建设；管理 随着建筑行业的不断发展，全国施工企业信息化建设已经成为一种主流，那么我们为什么要进行信息化建设？又如何进行信息化建设呢？这里面涵盖了四个问题：1、施工企业信息化建设的现状如何？2、怎样定位信息化建设目标？3、需要做规划吗？4、企业信息化建设规划有多少技术含量？ 一、明确信息化建设的定位和目标 （一）、施工企业信息化建设现状 1、特级资质企业信息化热，起于住建部资质从新就位的要求，信息化建设以特级资质验收标准为基础，以通过验收为目标忽视了企业战略和管理的需要，不顾企业信息化建设现状和基础，严格按照验收标准部署，只重其表，缺乏灵魂和核心思想，根本无法使用，最终必将走向失败。 2、计算机技术突飞猛进，各类软件纷纷登台，广联达、PKPM、

BIM等软件已经在项目中逐渐普及应用，如何有效的进行资源整合，最终做到成熟应用、实效利用是关键点。 3、企业面临抉择，信息化建设有其自身规律、规划、架构、系统建设、推广使用、售后完善需要一个漫长的过程，是个典型的持久战，立足企业现状，满足特级资质验收需要，改造现有还是重起炉灶，数据集成还是应用集成，持久战还是攻坚战，选择产品还是定制开发，统一门户还是分散建设等等，都需要企业做出抉择。 4、施工企业有其自身特征，劳动密集，管理分散、粗放，管理滞后、低效，信息屏蔽、资源浪费等等，导致企业发展水平低，竞争能力弱、盈利能力差等。 （二）、信息化建设定位和目标 1、结合企业特级资质验收的要求，利用全员重视的大好机会，强力推动管理变革，实现传统产业的结构调整、管理模式优化，梳理管理流程、强化项目管理、学习先进标杆企业、总结固化管理经验，实现科学发展，利用信息技术再造企业管理。 2、立足企业现状，打造适合企业自身管理的信息系统，绝不能追求大而全，一味求先进，一味求应用集成等，要贴合实际，满足企业管理需求，根据企业愿景和战略，结合企业发展，建设贴合企业管理发展需要的信息系统，从而促进企业的发展，既不能远高于企业管理，也不能低于企业管理，应稍高于企业管理，牵引企业管理的提升。 3、信息化建设应统一规划、分布实施、开放架构、夯实基础、快速构件、灵魂调整、自主掌控、随需而变、技术先进。从而打造实用、