关于与中储粮油脂有限公司、山东六和集团签订战略合作意向书, 在

关于与中储粮油脂有限公司、山东六和集团签订战略合作意向书，

在全中国开展饲料合作事业的事宜

丸红株式会社

2011年8月16日

丸红株式会社(以下称“丸红”)、中国储备粮管理总公司（以下称“中储粮”）旗下的中储粮油脂有限公司（以下称“中储粮油脂”）、中国规模最大的农牧企业-山东六和集团有限公司（以下称“六和集团”）的3家公司，这次就在全中国开展饲料合资事业达成协议，签订了战略合作意向书。

丸红在2009年和2010年分别与中储粮油脂、六合集团签订了战略合作意向书，这次在丸红的中介下实现的3家公司的战略合作，是根据中国不断增长的饲料需求，通过在全中国合资建设最先进的饲料工厂，以期扩大在中国饲料市场的占有份额，扩大饲料和畜产总成事业的基础。

中储粮系中国对谷物进行国家储备的国营企业，中储粮油脂是中储粮100%出资的全资子公司，专业从事油脂和粮油业务，负责油脂和粮油的保管、物流、贸易以及加工，是一家拥有全条龙功能的大型国营企业。年销售额为200亿人民币，其中油脂和粮油的保管、物流、加工能力位居中国前列。

六和集团是1995年成立的中国规模最大的农牧企业，业务内容涵盖饲料、畜产、食品加工等多种领域。年饲料生产量为1,100万吨（2010年），系中国最大级别的企业，现计划到2014年底，将年产量增加到2,000万吨。此外，在鸡肉和鸭肉的生产量方面也占有中国第一位的市场份额。

丸红的最大强项则是谷物销售量，2010年为2,000万吨，2012年预计将超过2,500万吨。丸红将充分运用在世界上屈指可数的谷物调集能力，不仅为3家公司的合营事业提供原料，还将争取向中储粮和六和集团销售谷物。

本合作将利用3家公司各自的强项，以饲料工厂的建设为开端，积极参与中国正在不断扩大的饲料和畜产事业。

【六和集团概况】

公司名称：山东六和集团有限公司（英文名称：SHANDONG LIUHE GROUP CO.,LTD）所在地：中华人民共和国山东省青岛市

成立年：1995年

资本金：5.2亿人民币

事业内容：混合饲料和畜产业、食用肉和食品加工业、动物医药品销售、金融担保事业等

【中储粮油脂概况】

公司名称：中储粮油脂有限公司（英文名称：Sinogran Oils Corporation）所在地：中华人民共和国北京市

成立年：2004年

资本金：5亿人民币

事业内容：榨油、制油业

【丸红概况】

公司名称：丸红株式会社(英文名称：Marubeni Corporation)

所在地：东京都千代田区大手町1丁目4番2号

成立年：1949年

资本金：2,626.86亿日元

事业内容：综合商社

(管理知识)中央储备商品管理公司及其直属库

附件： 中央储备商品管理公司及其直属库名单 一、中国储备粮管理总公司及其直属库 （一）中国储备粮管理总公司 （二）中国储备粮管理总公司直属储备粮库 1、中央储备粮北京顺义直属库 2、中央储备粮北京密云直属库 3、中储粮油脂有限公司 4、中央储备粮天津东丽直属库 5、中央储备粮天津蓟县直属库 6、中央储备粮天津大港直属库 7、中央储备粮天津宁河直属库 8、天津市津港粮油进出口接运公司 9、中央储备粮天津武清直属库 10、中央储备粮沧州直属库 11、中央储备粮衡水直属库 12、中央储备粮霸州直属库 13、中央储备粮唐山直属库 14、中央储备粮高碑店直属库 15、中央储备粮邯郸直属库

18、中央储备粮定州直属库 19、中央储备粮三河直属库 20、中央储备粮承德直属库 21、中央储备粮兴隆直属库 22、中央储备粮秦皇岛直属库 23、中央储备粮涿州直属库 24、中央储备粮保定直属库 25、中央储备粮景县直属库 26、中央储备粮辛集直属库 27、中央储备粮故城直属库 28、中央储备粮张家口直属库 29、中央储备粮泊头直属库 30、中央储备粮肃宁直属库 31、中央储备粮石家庄直属库 32、中央储备粮武邑直属库 33、中央储备粮冀州直属库 34、中央储备粮深泽直属库 35、中央储备粮高邑直属库 36、中央储备粮大名直属库 37、中央储备粮永年直属库 38、中央储备粮武安直属库

41、中央储备粮磁县直属库 42、中央储备粮馆陶直属库 43、中央储备粮曲周直属库 44、中央储备粮魏县直属库 45、中央储备粮深州直属库 46、中央储备粮饶阳直属库 47、中央储备粮故城兴粮直属库 48、中央储备粮吴桥直属库 49、中央储备粮太原直属库 50、中央储备粮大同直属库 51、中央储备粮襄垣直属库 52、中央储备粮长子直属库 53、中央储备粮忻州直属库 54、中央储备粮洪洞直属库 55、中央储备粮河津直属库 56、山西中储粮黎城直属库 57、山西中储粮文水直属库 58、山西中储粮夏县直属库 59、山西中储粮太谷直属库 60、山西中储粮寿阳直属库 61、山西中储粮介休直属库

山东500强企业名单

66山东钢铁集团有限公司8702584(济南) 102海信集团有限公司5598526(青岛） 115兖矿集团有限公司5261887（济宁兖州） 117潍柴控股集团有限公司5228133（潍坊） 157山东六和集团有限公司4021600（青岛） 164山东大王集团有限公司3960991（东营广饶） 168南山集团公司3826019（烟台龙口） 172新汶矿业集团有限责任公司3683000（泰安新泰） 178日照钢铁控股集团有限公司3599535(日照） 202青岛钢铁控股集团有限责任公司3123400(青岛） 213枣庄矿业（集团）有限责任公司2980688（枣庄）214临沂新程金锣肉制品集团有限公司2979822（临沂）215济南铁路局2949841（济南） 228浪潮集团有限公司2718586（济南） 242山东省商业集团有限公司2564116（济南） 243山东黄金集团有限公司2513585（济南） 274南金兆集团有限公司2181513(淄博） 280山东时风（集团）有限责任公司2106312（聊城高唐）281山东鲁北企业集团总公司2102815（滨州沾化） 308山东招金集团有限公司1910094（烟台招远）

317山东晨鸣纸业集团股份有限公司1861696（潍坊寿光）320滨化集团公司1858483（滨州） 326山东中烟工业有限责任公司1820133(济南） 338华盛江泉集团有限公司1726738(临沂） 362青建集团股份公司1620766(青岛） 374山东如意科技集团有限公司1553947（济宁）375山东京博控股发展有限公司1550223（滨州博兴）377山东高速集团有限公司1534830（济南） 379利群集团股份有限公司1516622(青岛） 380西王集团有限公司1516118（滨州邹平） 381华泰集团有限公司1514832（东营广饶） 391山东东明石化集团有限公司1455020（菏泽东明） 396山东石横特钢集团有限公司1442722（泰安肥城） 399山东太阳纸业股份有限公司1421828（济宁兖州） 401东营方圆有色金属有限公司1413894（东营） 407淄博矿业集团有限责任公司1398781（淄博） 413山东金诚石化集团有限公司1354037（淄博桓台） 416万达控股集团有限公司1346818（东营） 423玲珑集团有限公司1316041(烟台招远） 430三角集团有限公司1299636（威海荣成） 442青岛港（集团）有限公司1270031（青岛） 447山东淄博傅山企业集团有限公司1257663（淄博）

粮油企业排行榜

备受关注的第三中国粮油榜于正式揭榜 一榜风行，耀动粮界。备受关注的第三中国粮油榜于今日正式揭榜。来自全国29个一榜风行，耀动粮界。备受关注的第三中国粮油榜于今日正式揭榜。来自全国29个省、区、市的100家企业脱颖而出入围主榜，30家进入企业分项奖，20个品牌登上品牌奖，20个产品进入产品分项奖，12位企业家荣获人物分项奖。 本届推介活动在延承前两届成功经验的基础上，紧扣粮油行业发展脉搏，确立了“坚守、创新、跨越”这一主题，在奖项设置上进行了创新，推出了“企业家、企业、品牌、产品”四大主体方阵，其中保留主奖“中国百佳粮油企业”和三个分项奖“中国十佳粮油集团”、“中国十佳粮油成长型企业”、“中国十佳粮油创业风云人物”外，重新设置了5个分项奖：“中国十佳粮油领军企业”、“中国十佳粮油（食品）品牌”、“中国十佳粮油地理品牌”、“中国十佳粮油创新产品”和“中国十佳粮机产品”。 经过筛选名单、刊登初先与候选名、读者投票、专家评审等阶段，历时2 个多月，最终确立第三届中国粮油榜的上榜名单。“今后我们将一如既往地关注中国粮油经济，推动粮油产业发展，为建设中国粮企与产业崛起尽心尽责。”中国粮油榜组委会负责人表示，“我们将把一年一度的‘寻找中国粮油榜样力量’进行到底，让中国粮油企业、企业家与品牌列多地受到全国各界的关注与尊敬。” 记者了解到，2013中国粮油财富论坛暨第三届中国粮油榜颁奖盛典将于11月30日在北京隆重举行。（相关内容详见2013年10月16日粮油市场报第三届中国粮油榜特刊“舞动粮风”）（2013-10-17中国粮食工业网） 第三届中国粮油榜获奖名单 （排名不分先后） 中粮集团有限公司 中国中纺集团有限公司 中储粮油脂有限公司 北京粮食集团有限责任公司

中储粮总公司企业发展战略研究(框架)

中储粮总公司企业发展战略研究 摘要 随着经济全球化的深入和知识经济时代的到来，企业所处环境的动态性、复杂性和不确定性更趋明显，在此背景下，企业发展面临新的挑战，国内外市场竞争日益激烈。一个企业，特别是国有大型企业，要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，需要对企业面临的内外部环境进行科学认真地分析，制定符合本企业实际的发展战略，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。因此，企业发展战略规划与实施的有效性将越来越重要。 中储粮总公司作为承担政策性业务的中央企业，在粮食行业中的核心地位将日益突出，研究制定科学的发展战略，并从其有效实施中获得竞争优势，对其他类似的国有大型企业也具有一定借鉴意义。本文从发展战略的理论入手，通过SWOT矩阵和波特五力模型分析法，对中储粮总公司面临的内外部发展和竞争环境进行分析。对中储粮总公司现行的发展战略作出评价，并在此基础上，结合中储粮总公司实际，提出总体发展战略。中储粮总公司服从于国家宏观调控任务和促进国有资产保值增值的双重职能，决定了其在战略定位上，必须兼顾政策性目标和经营目标。在发展战略上，应将“实施国家大粮仓和市场大粮商协调推进战略”作为总体战略目标，并在此基础上建立阶段性目标任务和目标体系。为实现中储粮总公司的发展目标，必须有重

点、有计划、分步骤的实施，并做好保障工作。在做好政策性业务的同时，提高企业核心竞争力，培育企业发展后劲，实现国有资产保值增值、企业做强做大的发展目标。 提纲 第1章绪论 1.1 本文研究背景 1.2 本文研究主要目的 1.3 本文研究主要内容和方法 1.3.1 研究主要内容 1.3.2 拟解决关键问题 1.3.3 研究方法 第2章发展战略理论综述 2.1 企业发展战略研究现状 2.1.1 发展战略概念 2.1.2 发展战略特征 2.3.3 发展战略理论的演进过程 2.2 企业发展战略管理 2.2.1 企业发展战略的制定 2.2.2 企业发展战略的实施 2.2.3 企业发展战略的评价与控制

山东著名企业排名

排名公司名称营业收入（万元） 1 海尔集团公司12491161 2 山东电力集团公司10845994 3 山东钢铁集团有限公司8702584 4 山东魏桥创业集团有限公司8061821 5 海信集团有限公司5598526 6 中国重型汽车集团有限公司5566281 7 兖矿集团有限公司5261887 8 潍柴控股集团有限公司5228133 9 中国烟草总公司山东省公司5053849 10 山东六和集团有限公司4021600 11 山东大王集团有限公司3960991 12 南山集团有限公司3826019 13 新汶矿业集团有限责任公司3683000 14 华电国际电力股份有限公司3666182 15 日照钢铁控股集团有限公司3599535 16 中国石化青岛炼油化工有限责任公司3472140 17 青岛钢铁控股集团有限责任公司3123400 18 中国移动通信集团山东有限公司2993566 19 枣庄矿业（集团）有限责任公司2980688 20 临沂新程金锣肉制品集团有限公司2979822 21 济南铁路局2949841 22 浪潮集团有限公司2718586 23 山东省商业集团有限公司2564116 24 山东黄金集团有限公司2513585 25 南金兆集团有限公司2181513 26 中铁十四局集团有限公司2153123 27 山东泰山钢铁集团有限公司2114252 28 山东时风（集团）有限责任公司2106312 29 山东鲁北企业集团总公司2102815 30 山东招金集团有限公司1910094 31 山东晨鸣纸业集团股份有限公司1861696 32 滨化集团1858483 33 山东中烟工业有限责任公司1820133 34 青岛啤酒股份有限公司1802611 35 华盛江泉集团有限公司1726738 36 中国联合网络通信有限公司山东省分公司1720604 37 中铁十局集团有限公司1713024 38 一汽解放青岛汽车厂1690467 39 新华锦集团1670011 40 青建集团股份公司1620766 41 山东如意科技集团有限公司1553947 42 山东京博控股发展有限公司1550223 43 山东高速集团有限公司1534830

六和集团不可复制的产业链建设共20页文档

六和凭借微利经营、服务营销、密集开发“三大法宝”，从3000元、3个人，16年发展到4万多人、180多家工厂、300多亿销售额。如今，六和又以“产业链组织者”的角色，缔造其国际竞争优势 本刊记者盛夏 一天，中华全国工商联农业产业商会执行会长孟祥林很兴奋地告诉《大生》记者，农产商会秘书长率队专程到山东拜访副会长黄炳亮，大受启发。此后他和山东六和集团副董事长黄炳亮通了电话。“这个人很厉害！”孟祥林用强调的语气说道。 据孟祥林了解，黄炳亮曾谈到过高盛和中粮集团进入养猪业的事情，黄对这两件事并不以为然。他认为六和真正的竞争对手将会是美国的史密斯菲尔德和泰森。“他的眼光是全球视野。”孟祥林感慨地说道，“《大生》要和他聊一聊。” 于是就有了《大生》记者和黄炳亮的第一次通话。但是一开始就吃了一个“闭门羹”。 “采访我就不需要了。”带有胶东口音的黄炳亮很委婉地说道，“不过，如果你们想了解我们的团队，我不会拒绝。” 时间约在11月10日左右。黄炳亮说，这是全国的片区经理集中在青岛总部开会的时间。

11月12日上午，到青岛流亭机场来接我们的是六和集团企划部总经理周成海。 在将近一小时的路程中，是周成海为《大生》记者普及六和知识的最好时机。老周的介绍如下： 1992年，六和集团的老董事长、现在的资深董事长张唐之先生在山东淄博以3120元人民币创办了六和集团的前身—鼎立通达公司；1995年，张唐之联合他在莱阳农学院时的两个同学黄炳亮和张效成正式创办六和集团；2008年，六和销售预计突破300亿元人民币大关。 在山东这个区域市场上，民营企业六和用16年时间创造了奇迹。 这家销售额超过两百亿的企业，总部工作人员只有五六十人。 在企业界，六和集团知名度并不高，但在畜牧行业，六和却是大名鼎鼎。上个世纪末，当东方希望、新希望(10.61,0.00,0.00%)将资金和精力转移到铝电、金融、乳业等非农业投资时，一些区域性的民营饲料公司乘机迅猛成长，其中最大的黑马即是六和集团。截至2007年，六和实现销售收入近200亿元，生产饲料513万吨，销售鸡鸭禽肉67万吨，是“中国最大的鸡肉供应商、世界最大的鸭肉供应商”。2008年销售额预计超过300亿元，是中国当之无愧的行业“老大”，也是中国国内成长速度最快的畜牧业企业。目前六和拥有225家分(子)公司，员工超过4.2万。 老周的介绍不仅没有使《大生》记者对六和有更加直观的认识，反而为六和增添了更加浓重的神秘色彩。

食用油保管损耗

一个储存周期内罐存食用植物油 损耗原因构成观察及应对措施探讨 田颖 （湖北中储粮油脂有限公司４４１０２１）现行《粮油仓储管理办法》规范食用油脂的储存周期为二年，但其中仅对食用油脂储存损耗进行了定性，而未定量。２０１０年１０月中储粮襄阳油库竣工投入试运营，按单罐设计容量的７５％分别逐罐装入中央储备油（四级菜籽油）进行装油压罐；２０１２年１０月，完成一个储存周期后轮换出库，储存时间２４个月，损耗率为０．８６‰。本文结合襄阳油库一个储存周期的储存实践，观察各环节损耗的构成现象，剖析在储运过程中现有工艺、技术及设备的条件下产生损耗的原因，逐次浅析减少损耗的措施。 一、油气挥发 （一）、现象观察 对于罐存食用植物油的油气挥发问题，刘晓华、沈崇钰等人在《食用油储藏过程中挥发物总量的变化趋势》一文中有报道。研究表明，食用油脂在储存期间存在着水分及挥发物散失的现象（简称油气挥发）。襄阳油库通过一个储存周期的实践观察，发现产生油气挥发的环节主要有４个环节： １.入库期间入库作业时，为防止进油过程中储油罐中液体挤压气体产生胀罐事故，在灌顶已有呼吸孔的基础上，将罐顶透光孔、取样孔打开后进油，第一阶段，当油脂由汽车或火车通过连接管道经大功率离心泵输送到储油罐过程中，油流对罐底冲击；第二阶段，在油脂漫淹进油口至罐高三分之一时，油流冲击罐内油液，形成涡旋搅动；第三阶段，在油脂注入至罐高三分之一以上后，油流进入罐内油液所带气泡向上排出，带动油液以进油口为中心向上翻滚搅动。上述三个阶段，肉眼观察呼吸孔、透光孔、取样孔，均可见薄雾状油气飘出。 ２. 出库期间出库作业时，为防止出油过程中油罐内液体因拉抽急剧下降，罐内产生负压造成瘪罐事故，在已有呼吸孔的基础上，

中储粮管理总公司及其直属库名单

中储粮管理总公司及其直属库名单一、中国储备粮管理总公司及其直属库 （一）中国储备粮管理总公司 （二）中国储备粮管理总公司直属储备粮库 1、中央储备粮北京顺义直属库 2、中央储备粮北京密云直属库 3、中储粮油脂有限公司 4、中央储备粮天津东丽直属库 5、中央储备粮天津蓟县直属库 6、中央储备粮天津大港直属库 7、中央储备粮天津宁河直属库 8、天津市津港粮油进出口接运公司 9、中央储备粮天津武清直属库 10、中央储备粮沧州直属库 11、中央储备粮衡水直属库 12、中央储备粮霸州直属库 13、中央储备粮唐山直属库 14、中央储备粮高碑店直属库 15、中央储备粮邯郸直属库 16、中央储备粮新乐直属库 17、中央储备粮邢台直属库

19、中央储备粮三河直属库 20、中央储备粮承德直属库 21、中央储备粮兴隆直属库 22、中央储备粮秦皇岛直属库 23、中央储备粮涿州直属库 24、中央储备粮保定直属库 25、中央储备粮景县直属库 26、中央储备粮辛集直属库 27、中央储备粮故城直属库 28、中央储备粮张家口直属库 29、中央储备粮泊头直属库 30、中央储备粮肃宁直属库 31、中央储备粮石家庄直属库 32、中央储备粮武邑直属库 33、中央储备粮冀州直属库1 34、中央储备粮深泽直属库 35、中央储备粮高邑直属库 36、中央储备粮大名直属库 37、中央储备粮永年直属库 38、中央储备粮武安直属库

40、中央储备粮峰峰直属库 41、中央储备粮磁县直属库 42、中央储备粮馆陶直属库 43、中央储备粮曲周直属库 44、中央储备粮魏县直属库 45、中央储备粮深州直属库 46、中央储备粮饶阳直属库 47、中央储备粮故城兴粮直属库 48、中央储备粮吴桥直属库 49、中央储备粮太原直属库 50、中央储备粮大同直属库 51、中央储备粮襄垣直属库 52、中央储备粮长子直属库 53、中央储备粮忻州直属库 54、中央储备粮洪洞直属库 55、中央储备粮河津直属库 56、山西中储粮黎城直属库 57、山西中储粮文水直属库 58、山西中储粮夏县直属库 59、山西中储粮太谷直属库

油脂内在成分与其结冻之间关系

油脂内在成分与其抗冻性之间关系 植物油是我国主要食用油之一，其消费量大，对我国居民生产生活有重大的影响。不过在每年进入冬季持续气温较低情况下，油品会出现析出浑浊甚至上冻现象，从而造成消费者和经销商投诉逐年增多。一般而言油脂结冻通常是在油脂中慢慢出现浑浊，随着低温时间的延长，析出物越来越多，慢慢冻成胶状甚至硬化，导致油品流动性差。对于消费者而言，由于对国内油脂知识缺乏，一旦油脂结冻，会担心所购买的食用油的质量，并怀疑生产商的诚信，对生产厂家造成严重的不良影响。而对于生产厂家，国家标准针对抗冻性能只有“冷冻试验”且只要求一级精炼油，其他等级无此要求，国外也只有冷冻试验和浊点来描述食用油的抗冻性能，冬季产品质量难以把控。为了消除生产厂家和消费者之间的误解，普及油脂结冻的知识，本文选取了食用油内在成分中对结冻有影响的几个重要因素，分析结冻原因，为食用油冬季抗冻性能提供参考依据。 1. 脂肪酸的组成对油脂抗冻性的影响 油脂的的抗冻性主要与其化学组成尤其与脂肪酸组成的分布情况有关，一定程度上，饱和脂肪酸含量与其凝固时间有很好的相关性，通过饱和脂肪酸含量可以预测一般食用油的低温表现情况。有研究表明，饱和脂肪酸含量较高的，其抗冻性能越差。表1-1为不同种类油脂的平均饱和脂肪酸组成情况。 表1-1 食用油中平均饱和脂肪酸含量 油种 菜籽油 茶籽油 玉米油 葵花籽油 大豆油 花生油 橄榄油 饱和脂肪酸含量% 7 9 13

14 20 11-20 油种 棉籽油 棕榈原油 椰子油 猪脂 羊脂 牛脂 奶油 饱和脂肪酸含量% 26 49 86 40 47 50 62 一般来说，植物油饱和脂肪酸含量较低，动物油的饱和脂肪酸含量较高。我们熟悉的猪油，

中储粮面试笔试必备知识储备

中储粮笔试面试必备知识 2017中储粮笔试知识点—主要业务与人才招募 国务院发展改革委及国家粮食局会同财政部负责拟订粮食宏观调控的意见，对中央储 备粮管理进行指导和协调。国家粮食局负责中央储备粮的行业管理，对中央储备粮的数量、质量和储存安全等实施监督检查。财政部负责安排中央储备粮的贷款利息、管理费用等财 政补贴，并保证及时、足额拨付;负责对中央储备粮有关财务执行情况实施监督检查。国 资委根据国务院授权，对中储粮履行出资人职责，监管中储粮企业国有资产，监督中储粮 国有资产保值增值等。 中储粮成立初期，主要从地方划转国家投资所建储备库作为直属库，除总部管理人员 来自国家有关部委和社会招聘，基层管理人员来自于地方。为了加强人才的培养，近3年 中储粮实行大规模、有计划的干部培训工程，用新理念和新的管理方法武装头脑。重点培 养财务管理人才、直属库管理人才、市场经营人才和专业技能人才。每年选派100多名干 部开展为期一年的长周期系统锻炼。社会招聘员工都要求公开招聘本科以上的大学毕业生。 中储粮坚定不移把“确保储备粮油数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用 得上”作为中心任务，坚决把保百姓饭碗的粮食管住管好。当前，中储粮负责管理的中央 事权粮食达到历史最高位，中储粮有能力在国家调控需要时保供应、稳价格。过去几年来，中储粮在应急救灾中经受了多次检验。比如，应对汶川、舟曲、雅安、鲁甸等地震灾害和 部分地区旱灾中，迅速安排储备粮投放和应急加工，保证了灾后粮食供应和市场稳定。再如，近年来部分直属库在执行国家抛售指令、平抑市场过程中，出现过大面积库存“清零”情况。清零是对粮食数量、质量和企业执行力最好的检验，中储粮圆满完成了国家任务。 中储粮管理架构介绍

中储粮知识

钟础良：《中储粮基础知识20问答》 发布时间：2015-07-23 信息来源：钟础良字体大小：大中小 一、为什么成立中储粮？ 中储粮成立的背景是2000年以前中央储备粮分级管理于各级地方企业手中，政企不分，责任不清，导致“储备粮数量不实、质量不保、调动困难、巨额亏损挂账”等问题。2000年，党中央、国务院决定对中央储备粮管理体制进行重大改革，组建中储粮总公司，对中央储备粮实行垂直管理、政企分开，建立企业化市场化运作新机制。自此以后，中央粮食储备管理进入崭新阶段，一系列历史问题得到彻底解决。 二、国家成立中储粮的初衷实现了吗？ 中储粮成立15年来，实现了改革初衷。中央储备粮宜存率从2000年以前的不到60%，到中储粮成立后保持在95%以上。中央事权粮油财政负担从中储粮成立前的3800亿元亏损挂账，到中储粮成立后没有再产生一分钱亏损挂账。2005-2014年，中储粮累计完成最低收购价和临储粮收购近6亿吨，有效促进了粮食十一连增和农民持续增收。2014年，中央和国家多个部门联合调研指出：“中央建立中储粮垂直管理体制的决策是正确的，利用市场手段、通过企业化运作保障中央储备粮常储常新的轮换机制是成功的，中储粮在国家粮食宏观调控体系中的主力军作用是不可替代的。” 三、中储粮承担的是什么任务？ 中储粮总公司受国务院委托，具体负责中央储备粮的经营管理，在国家宏观调控和监督管理下，依法开展业务活动。服务国家粮食宏观调控，“确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上”是中储粮根本任务。2005年以来，中储粮又被赋予执行粮食最低收购价、临时收储等调控任务。 四、中储粮是什么性质的企业？ 中储粮承担特殊政策使命的中央企业，是国家粮食宏观调控的重要载体，是维护国家粮食安全的中坚力量。中储粮主业是完成好国家宏观调控任务，管住管好中央事权粮油，实现“两个确保”。 五、中储粮是如何运营的？ 中储粮以执行国家政策性业务为主体，以市场化运作机制为基本模式。中储粮运营以“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”为总要求，以“两个确保”为中心，围绕轮换适度开展贸易、围绕轮换稳步开展加工，不过度追求企业利润、不过度延伸产业链，实现传统企业向现代企业制度转变、分散经营向集团管控转变、多头发展向突出主业转变。 六、中储粮的企业核心价值理念是什么？ 2015年初，中储粮总公司确立企业核心价值理念：维护国家利益、服务宏观调控、严

中储粮粮油质量检验后备培训考试试题

中储粮粮油质量检验后备培训考试试题 姓名： [填空题] * _________________________________ 工作单位： [填空题] * _________________________________ 1、道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理（）之间，个人和社会，个人和自然间各种关系的一种特殊的行为规范。 [单选题] * A、自然与自然 B、社会与自然 C、人与人(正确答案) D、社会与社会 2、测定稻谷的脂肪酸值时选用（）浸出试样中的脂肪酸。 [单选题] * A、乙醇(正确答案) B、苯 C、乙醚 D、以上都不对 3、测定水分用的试样，其单位用（）。 [单选题] * A、克（g）(正确答案) B、千克（kg） C、毫克（mg） D、质量分数（%） 4、根据《中华人民共和国标准化法》的规定，我国标准分为（）。 [单选题] *

A、国家标准、行业标准、地方标准、团体标准和企业标准(正确答案) B、国家标准、公司标准、行业标准、地方标准 C、国标标准、企业标准、地方标准、团体标准 D、行业标准、企业标准、地方标准 5、标准根据法律的约束性分为（） [单选题] * A、食品标准，轻工标准 B、强制性标准、推荐性标准(正确答案) C、仪器仪表标准，化工标准 D、环境保护标准，农业标准 6.PH=12.30 有（）位有效数字。 [单选题] * A、 2(正确答案) B、 3 C、 4 D、 5 7、粮油检验分析试验常用的一般试剂纯度为（）。 [单选题] * A、优级纯 B、分析纯(正确答案) C、化学纯 D、实验试剂 8、配制溶液未指明用何种溶液配置时，均指（）溶液。 [单选题] * A、水(正确答案) B、酸 C、碱

(发展战略)中储粮总公司发展有关问题的探讨

中储粮总公司发展有关问题的探讨 企业战略是企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。“十一五”规划期间将是我国粮食经济实现体制转变和增长方式转变的关键时期。作为关系国计民生的国有粮食骨干企业，如何提出符合实际的发展思路，为我国粮食经济的持续发展做出应有的贡献，是有关政府部门和从事粮食储备工作的同志共同关心的问题。本文遵循制定企业发展战略的一般逻辑思路，探讨涉及中储粮总公司发展中的有关问题，以期通过分析这些问题，对明晰公司定位、认识公司环境、理清发展思路、确立发展目标有所帮助。本文分为四个部分，第一部分是公司定位。通过分析公司作为企业的共性和特性等四个问题，提出公司定位；第二部分是公司战略态势分析。借助管理模型，对公司外部环境和内部条件进行分析；第三部分是公司发展战略。通过对公司当前发展阶段和基本任务的分析，提出公司在五个方面的战略举措；第四部分是公司发展目标。提出公司发展目标，并对发展思路进行四个层次的分析。 2000年初，国务院批准组建中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)。作为中央管理的大型企业中冠以“管理”字样的公司，如何结合实际研究制定符合现代企业制度要求的发展思路，是有关政府部门和从事粮食储备工作的同志共同关心的问题。本文遵循制定企业发展战略的一般逻辑思路，对中储粮总公司在发展过程中遇到的问题进行梳理分析，以期通过探讨这些问题，客观认识公司环境，明晰公司职能定位，理清公司发展思路，确立公司发展目标。

（一）公司定位 尽管国务院有关文件已经明确中储粮总公司具体负责中央储备粮的经营管理，但对其定位问题仍存在一些不同认识。这里需要理清涉及公司定位的四个问题，其中有些问题伴随公司成立就存在，有些问题是在公司运行过程中遇到而不能回避的。如果不能很好地回答这些问题，我们就很难明晰公司在中央储备粮管理方面处于什么样的位置，在国家实施宏观调控方面扮演什么样的角色，在国民经济运行方面能够发挥什么样的作用。回答这些问题，就为解决公司定位问题找到了依据。 第一个问题，公司因中央储备粮而产生，中央储备粮作用的发挥是否就是公司定位。自1990年国家建立专项粮食储备制度以来，中央储备粮曾在国民经济中发挥过重要作用，其中不乏成功的经验，但也存在历史的局限。中央储备粮作用的发挥主要体现在以下方面: 一是调节国内粮食供求关系，促进生产，保障消费，实现总量平衡和粮价稳定；二是调节各方经济利益关系，在国家财力允许的情况下，既要保证粮食生产者的利益，又要保护消费者的基本利益；三是应付较大范围的自然灾害以及特定情况下的突发事件，保证国家政治经济的稳定；四是维护国内粮食市场平衡，通过储备粮食的进出口，调整国内粮食品种余缺，减轻国外粮食进口的冲击。客观地讲，中央储备粮在实现这些目标时发挥了一定作用甚至重要的作用，但它并不是惟一力量，政府在进行宏观调控时还具备其他的经济和行政手段。概括来说，建立粮食储备是为了保障国家粮食安全，但保障国家粮食安全并

山东六和集团主要成功经验

山东六和集团主要成功经验山东六和集团组建于1995年，是一家集饲料生产、食品加工、兽药生产、畜禽养殖、良种繁育等产业和进出口商贸为一体的大型畜牧业企业集团。最近几年以来，山东六和集团的饲料产销量连续以高于行业五倍以上的速度增长，并于2004年晋入全国前三甲。2005年，六和集团终于实现了营业额达百亿的目标，全年销售完成109.6亿元人民币。2010年，六和集团已经拥有300多家分子公司，全年销售完成500多亿元，预计未来三年将实现销售收入1000亿元。 一、“微利经营、服务营销、近距离密集性开发”的区域市场第一战略 六和的三大“经营法宝”——“微利经营、服务营销、近距离密集性开发”，其核心要义是用户价值导向，即企业不仅要在理念上始终将用户利益放在第一位，更重要的是，要在市场操作层面上实现用户利益第一，而“服务营销、近距离密集性开发”正是实现用户利益的有效策略与途径。 （一）服务营销包括六要素，即：（1）主动服务：不仅仅是应用户的要求提供服务，而是主动上门帮助分析和解决用户存在的问题；（2）定点服务：营销人员不是打一枪换一个地方，而是与用户结成稳定的服务关系，明确每位营销人员的“服务责任田”；（3）深度服务：深入用户的养殖一线提供服务，真正抓住用户的问题，提出有价值的解决方案；（4）全过程服务：不是仅针对用户生产经营的某个环节提供服务，而是将服务贯穿用户的整个供产销过程；（5）个性化服务：不仅仅是采用统一的模式对所有用户提供相同的服务，而是切切实实针对用户的个性化问题提供“量身订做”式的服务；（6）全员服务：服务不仅是营销部门的职责，从公司的研产销到各职能部门都必须围绕服务用户而展开工作。

中储粮实习报告

中储粮实习报告 篇一：中储粮直属库实习总结 实习总结 人生重要的转折点往往就是几步。XX年，我由河南工业大学粮油食品学院毕业，通过中储粮浙江分公司的招聘，来到了丽水直属库实习工作。正式告别了我的学生时代，开始了新的征程。 中央储备粮丽水直属库，是我走出校门后的第一个工作单位。它位于浙东南战略交通要道，环境优雅，绿化优美，有枇杷、柚子、瓯柑等多种果树。秋天桂花香飘四溢，柚子甜美丰硕，瓯柑芳香馥郁，青山环绕之下，不禁令人想起那如梦如幻的桃花源。 这里的人们热情开朗，单位同事对我十分友好。在大学中班长的工作经验及多次的社会实践培养了我踏实好学，热情大方的性格，来到单位之后很快就与大家建立了良好的同事关系。在工作中向大家学习，受益匪浅，在生活中一起参加娱乐活动，乐趣盎然。 至今我已经实习了将近三个月，深刻地体会到了社会是比大学更为直接且成熟的老师，教导着大学生不断进步，检验知识掌握程度，同时也显现出自身存在的缺点与不足。从

两耳不闻窗外事的学子到肩负重大责任，光荣使命的中储粮的一员，经过了复杂但又自然的心路历程，内心有很多体会。 一、工作方面 1、勤俭节约的作风 首先是一个勤字，这个中华民族传统的优良品质一直是粮食人身上的闪光点，也是我在这里学到的第一个非常重要的品质。大家几乎每天都提前早早的来到单位，检查情况，准备新的一天的工作。职责所在，尽心尽力，而不是得过且过，和尚撞钟。卡槽管是我学习的第一项工作技能，碰上硬化了的槽管，手上明显费力不少，不一会儿手就酸了，可是为了节省，在不影响密封效果的前提下，大家还是宁愿多出些力，来节约每一份成本。 2、认真细致的态度 仓库内的整洁与否可以看出一个保管员是否尽心，但如果我没有见到过大家的工作，我想我是做不到那种细致的。每一寸墙壁都用刷子刷过，物品叠的整整齐齐，堆放走道包时排成笔直的一条线，粮堆平整无痕迹，像无风时宁静的湖面。 3、有条不紊的管理 工作中大家各司其职，制定计划，安排工作，检验总结。

山东省大型企业百强名单

山东百强企业名单2013 名次地市单位营业收入 1 济南山东能源集团有限公司 2 济南山东电力集团公司 3 滨州山东魏桥创业集团有限公司 4 青岛海尔集团公司 5 济南山东钢铁集团有限公司 6 济宁兖矿集团有限公司 7 青岛海信集团有限公司8105139 8 潍坊潍柴控股集团有限公司8068291 9 东营山东大王集团有限公司7596998 10 烟台南山集团有限公司7084631 11 济南山东省商业集团有限公司6198435 12 青岛中国石化青岛炼油化工有限责任公司6156251 13 济南华电国际电力股份有限公司5948997 14 青岛山东新希望六和集团有限公司5769129 15 济南山东黄金集团有限公司5722701 16 潍坊山东晨鸣纸业集团股份有限公司4579484 17 日照日照钢铁控股集团有限公司4534220 18 临沂临沂新程金锣肉制品集团有限公司4221685 19 菏泽山东东明石化集团有限公司4140165 20 烟台山东招金集团有限公司4030166 21 济南浪潮集团有限公司4010000 22 青岛青岛钢铁控股集团有限责任公司3586438 23 青岛青建集团股份公司3579230 24 济南中国移动通信集团山东有限公司3492648 25 滨州滨化集团公司3417669 26 济宁山东如意科技集团有限公司3415704 27 临沂华盛江泉集团有限公司3324840 28 莱芜山东泰山钢铁集团有限公司3305846 29 济宁华勤橡胶工业集团有限公司3192043 30 济宁山东太阳纸业股份有限公司3080315 31 济南山东高速集团有限公司3021195 32 东营华泰集团有限公司3017857 33 淄博山东金诚石化集团有限公司2892519 34 聊城山东时风（集团）有限责任公司2821730 35 滨州山东京博控股股份有限公司2800000 36 青岛中国银行股份有限公司山东省分行2776577 37 烟台上海通用东岳汽车有限公司2763174 38 济南中铁十四局集团有限公司2723563 39 东营利华益集团股份有限公司2665007 40 东营山东胜通集团股份有限公司2613978

中国储备粮管理总公司江西分公司简介

中国储备粮管理总公司江西分公司简介 中国储备粮管理总公司（以下简称中储粮总公司）是经国务院批准组建的大型国有企业，由中央管理，属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业。中国储备粮管理总公司江西分公司是中储粮总公司派出的区域性管理机构，根据总公司的授权委托，负责管理江西辖区47个中央储备粮直属库，以及辖区承储的中央储备粮油和其他政策性粮油。 本次拟招聘人员18名，其中：法律5名、保管8名、检验2名、文秘2名、机电及设备自动化1名。具体分单位信息如下： 中央储备粮南昌直属库 地处江西省南昌市经济技术开发区，拟招聘人员2名，其中：保管员1名、检验员1名。 岗位条件 一、仓储保管员（1名） 1、本科学历，应届生，粮油食品储藏类相关专业，专业基础扎实，有一定的计算机应用能力；男性优先； 2、自学能力和动手能力强，做事专注，吃苦耐劳，朴实勤奋，有较强的团队意识和工作责任感。 二、检验员（1名） 1、本科学历，粮油食品检验类相关专业，熟悉食品检验操作规程；有一定的计算机应用能力；男性优先； 2、朴实勤奋、思维敏捷，自学能力和动手能力强，做事专注，视力正常，字迹工整；

3、吃苦耐劳、勤奋敬业，有较强的团队意识和责任感。 薪酬福利待遇 1、每月2000元左右；提供“五险一金”；提供年终绩效奖 金； 2、免费提供住宿（集体宿舍）； 3、试用期2个月；挂靠江西省劳务派遣公司。 中央储备粮萍乡直属库 地处江西省萍乡市安源区，拟招聘人员2名，其中：保管员1名、检验员1名。 岗位条件 一、仓储保管员（1名） 1、本科学历，应届生，粮油食品储藏类相关专业，专业基础扎实，有一定的计算机应用能力；男性优先； 2、自学能力和动手能力强，做事专注，吃苦耐劳，朴实勤奋，有较强的团队意识和工作责任感。 二、检验员（1名） 1、本科学历，粮油食品检验类相关专业，熟悉食品检验操作规程；有一定的计算机应用能力；男性优先； 2、朴实勤奋、思维敏捷，自学能力和动手能力强，做事专注，视力正常，字迹工整； 3、吃苦耐劳、勤奋敬业，有较强的团队意识和责任感。 薪酬福利待遇 1、每月2000元左右；提供“五险一金”；提供年终绩效奖金； 2、提供免费住宿；

关于与中储粮油脂有限公司、山东六和集团签订战略合作意向书, 在

关于与中储粮油脂有限公司、山东六和集团签订战略合作意向书， 在全中国开展饲料合作事业的事宜 丸红株式会社 2011年8月16日 丸红株式会社(以下称“丸红”)、中国储备粮管理总公司（以下称“中储粮”）旗下的中储粮油脂有限公司（以下称“中储粮油脂”）、中国规模最大的农牧企业-山东六和集团有限公司（以下称“六和集团”）的3家公司，这次就在全中国开展饲料合资事业达成协议，签订了战略合作意向书。 丸红在2009年和2010年分别与中储粮油脂、六合集团签订了战略合作意向书，这次在丸红的中介下实现的3家公司的战略合作，是根据中国不断增长的饲料需求，通过在全中国合资建设最先进的饲料工厂，以期扩大在中国饲料市场的占有份额，扩大饲料和畜产总成事业的基础。 中储粮系中国对谷物进行国家储备的国营企业，中储粮油脂是中储粮100%出资的全资子公司，专业从事油脂和粮油业务，负责油脂和粮油的保管、物流、贸易以及加工，是一家拥有全条龙功能的大型国营企业。年销售额为200亿人民币，其中油脂和粮油的保管、物流、加工能力位居中国前列。 六和集团是1995年成立的中国规模最大的农牧企业，业务内容涵盖饲料、畜产、食品加工等多种领域。年饲料生产量为1,100万吨（2010年），系中国最大级别的企业，现计划到2014年底，将年产量增加到2,000万吨。此外，在鸡肉和鸭肉的生产量方面也占有中国第一位的市场份额。 丸红的最大强项则是谷物销售量，2010年为2,000万吨，2012年预计将超过2,500万吨。丸红将充分运用在世界上屈指可数的谷物调集能力，不仅为3家公司的合营事业提供原料，还将争取向中储粮和六和集团销售谷物。 本合作将利用3家公司各自的强项，以饲料工厂的建设为开端，积极参与中国正在不断扩大的饲料和畜产事业。

中储粮“转圈粮” 官商勾结啃粮库

中储粮“转圈粮”官商勾结啃粮库身为当今“天下粮仓”的中储粮系统，承担着国家粮食战略储备和平抑粮价稳定市场两项重任。成立10多年来，中储粮为稳定全国粮食市场作出了积极贡献；但该系统近年来发生的多起贪腐案件，也正是利用了其所掌握的资源，由官商勾结所导致。中储粮的自我整改以及外部监督机制的构建，都值得期待。 9月30日，“十一”长假前上班的最后一天，位于河南省郑州市郑东新区商务内环路28号的中储粮大厦，进出人员步履匆匆。 这栋楼里除了中储粮河南分公司外，还有多家粮食企业在此办公。一位接近中储粮河南分公司高层的人士对法治周末记者感叹道：“前两年这里风光得很！” 而中储粮河南分公司一位张姓工作人员则说：“不知道节后会有什么变化？公司上下都知道中央巡视组9月23日向总公司反馈了巡视情况，巡视中发现的问题不可能不整改。” 上述工作人员所说的中央巡视组，于今年5月底开始，共有10个中央巡视组分别对内蒙古、江西、湖北、重庆、贵州、水利部、中国进出口银行、中国储备粮管理总公司、中国人民大学、中国出版集团开展巡视。 对中储粮进行巡视的是中央第一巡视组。 据中储粮总公司网站消息，9月23日，中央第一巡视组向中国储备粮管理总公司反馈

巡视情况。巡视组组长刘伟代表巡视组作反馈时指出，中储粮公司内部监督管理不够严格，纪检监察力量薄弱，基层腐败案件高发多发，且在日常经营管理方面，有的投资决策不够科学，安全生产管理存在较多隐患，虚报库存、掺杂使假等问题时有发生。 就在中央巡视组巡视期间，中储粮总公司正在着力整改“河南分公司腐败案件”中所反映出的突出问题，该公司主要负责人表示，要认真吸取“河南分公司腐败案件”的严重教训，举一反三，采取有力措施。 中储粮河南分公司一位不愿具名的工作人员向法治周末记者分析认为，中央决定对中储粮进行巡视，与河南分公司腐败窝案有关。 河南挖出110名官仓“硕鼠” “中储粮河南分公司近几年贪腐案件频发。”据河南省检察院反贪局一位检察官透露，至中储粮河南分公司总经理李长轩于2011年12月9日被调查前，该分公司许昌、安阳、周口等直属粮库已发生多起贪腐案件。 2010年6月底，许昌直属粮库原主任任国正、副主任姚宝山等人，涉嫌贪污、挪用公款上千万元被检察机关批捕；当年7月底，中储粮河南分公司驻滑县的两名监管员也因受贿被当地检察院批捕。 中储粮河南分公司一张姓工作人员清楚地记得，当时案发后，在内部一次电视电话会议上，公司管理层对河南境内的所有直属企业骨干分子“提醒”说，“大家要增强政治敏感度”，因为腐败案件频发“关系到中储粮能否继续成为国家粮食政策收购的主体”。 但公司管理层的“提醒”并没有惊醒一些直属粮库的负责人。 2011年11月，周口直属粮库主任乔建军涉嫌携款3亿多元外逃，河南省检察机关立即介入侦查。 经查，2009年6月至2011年7月，乔建军与粮商勾结，让粮商销售粮库中的“储备转换粮”，或虚报“托市粮”收购数量，骗取国家粮食收购资金和差价补贴。卖粮款和收购资金五笔共计2.37亿元未入粮库账户，而是直接转入其指定的个人账户，经地下钱庄流出境外。 据中储粮河南分公司一位工作人员介绍，中储粮粮库收储的粮食大致可划分为三种：“储备粮”、“托市粮”和“贸易粮”。“储备粮”为执行国家战略储备任务而收储；“贸易粮”则是粮库为谋利而自行购进、卖出经营的粮食。 而“托市粮”，即是每年执行最低收购价政策而收储的，也叫最低保护价收购或者最低价收购，是2006年起我国实行的以国家储备库为依托，烘托粮食最低收购价的收购方式，也是为了稳定市场粮价、促进农民增收、调动农民种粮积极性、保护农民利益，防止“谷贱伤民”而采取的调控手段。

刘永好董事长视察新希望六和山东工厂纪实

增信心促融合求发展 ——刘永好董事长视察新希望六和山东工厂纪实 字体【大中小字】2012.06.27 初夏时节，齐鲁大地，万木葱茏，百花吐艳。山东各地的新希望六和工厂到处是繁忙景象。 6月18日下午，九达天衢的德州市惠风和畅，阳光明媚，夏津黄河故道的沙土地上，来了一位精神矍铄的贵客—— 新希望六和股份有限公司董事长刘永好先生。他走到正在抽水浇地的水管旁，双手接起一捧水，看了看问：“水质怎么样，化验了么？”陪同视察的商品养殖事业部项目负责人孙文平肯定地回答：“是的，黄河故道的沙土质不宜种庄稼，但地下水水质很好，畜禽饮用完全没有问题。”刘董事长高兴的点点头：“畜禽养殖水质很关键。” “发展不动摇” 原来，刘董事长正在考察德州一个34万头猪场的投资项目。众所周知，青岛运营中心配套建设了鸡、鸭两条大产业链，猪产业链尚处于起步阶段。这不，猪的商品养殖项目刚刚启动，董事长就来了，并把这里作为山东之行的第一站，不 但关心项目的投资规模和进度，而且详细询问了环保及对当地的带动情况。 在随后召开的座谈会上，董事长对新希望六和今年上半年的经营表示充分肯定，他说：虽然形势严峻，行情低迷，但 新希望六和上半年销售收入依然实现了两位数增长，饲料产业的业绩更加突出，逆势强劲增长，尤其猪料销量增长超过六成，有的片区翻了一番还多。他对经理人和广大员工的顽强拼搏和辛勤努力表示赞赏和感谢。

谈到今后的发展时，董事长说：去年取得很好的业绩。我们提出了“跨长江，过黄河，全国求发展；走南洋，闯中东，实现国际化”的大战略，今年虽然消费不景气，但新希望六和一定要毫不犹豫的发展！尤其三北中心，发展不动摇！同时，山东是我们的老区，是根据地，我们已有相当的生产能力，本来就有优势，应该继续保持这种优势。 “精益化必须坚持下去” 德州是原青岛运营中心重点发展的区域之一，建有饲料、肉食、种禽等工厂29家，产业链配套完善，业绩良好。其中，德州六和饲料公司位于禹城市，已有十多年历史，是青岛中心在德州建设的第一家工厂，现属于三北中心，正与日本专家合作，进行精益生产方式试点，生产、管理创新层出不穷，仅半年就创造价值180多万元。 在德州六和的饲料生产车间里，董事长不时拿出手机“咔嚓、咔嚓”，拍下一个个精益化创新的成果。董事长充分肯定了德州六和在精益管理上取得的成绩。他说：精益化管理必须坚持下去，并要推广到新希望六和的各个公司，创造更大的价值。不但生产过程要推精益化，物流体系也要精益化，还有工厂的规划建设，原料采购等也要研究。 “要有新思路” 6月19日，是潍坊六和饲料公司干部员工最激动的日子，董事长一大早将从德州乘火车专程赶来。上午11时，鲁中片区和潍坊六和饲料公司的管理人员及周边饲料片区、肉食运营中心的负责人也赶了过来，拉货的客户、装车的员工也不时朝门口张望。11时30分，接刘董事长的车驶进了工厂，等待已久的人们纷纷上前握手，有的递上安全帽，有的指引看这看那，回答董事长的询问。董事长查看了地磅处的自动化扦样器、成品车间正在工作的机械手、花花绿绿的猪料成品及高耸的散装料仓等。 董事长说：饲料板块整体不错，四项费用在下降，盈利能力在提升。好的做法要坚持，还要与时俱进不断创新和尝试。一些区域要有新思路，在结构上要进行调整，要关注猪料、关注熟食、关注终端。 在新建成的猪料专业车间，董事长一层层登上狭窄的工作阶梯，饶有兴致的查看各种生产设备。当听到片区生产负责人刘建民说熟化装置是法国进口、水平国际领先时，董事长高兴的让他打开设备，详细观看。 他指出：鲁中片区是我们的核心区，是青岛中心的发源地，这里经济发达，工厂规模大，投资大，设备好，今后可能成为高档乳猪料的生产区。青岛中心猪料增幅很大，但南方一家公司猪料也做得非常好，尤其高端猪料。要注意向人家学习，猪料一定要再上新台阶。 “保证一体化更好的推进” 近来，青岛中心的一体化工作，正由试点向全面推进过渡。一体化的实质是通过内部产业链的高度协同，提升产业效率，并掌控产业链，保证食品安全。食品安全是集团可持续发展的基础，而一体化推进，事关食品安全生产的大局。 在谈到一体化时，他说：青岛中心这几年抓住机遇，发展得相当不错，由单一的饲料发展为产业链体系。原来实力不够，打“阵地战”不行，现在我们的饲料、肉食都具有了相当的规模，往后走，一体化是正确的。在一体化的格局里，究竟怎样更有利要认真研究，要保证一体化更好的推进。他强调，要注意把价值的一部分让给养殖户，让养殖户扩大规模，提高水平，让农民得利。 在工厂的化验室里，董事长与化验员徐慧涛亲切交谈，询问了各种高端精密仪器的作用，详细了解了近红外装置的使用，还询问了一些原料化验的问题，对工厂严格把控原料及成品质量的作法给予肯定。他再三叮嘱肉食公司的总经理们：我们的合同要100%用自己的饲料，从长远角度讲，我们的经得起检验，能从源头保证食品安全。 董事长还来到职工食堂，查看了菜品和厨房设施，并与工人师傅亲切交谈。他说，8万多员工是我们最宝贵的财富。 “公正的对待每一个人” 简单的午餐过后，座谈会就开始了，30多位经理人畅所欲言，谈工作，谈心声，谈建议。针对经理人提出的种种担心和建议，董事长面带微笑一一解答。他说：今年是新希望六和通过资本市场融合的元年，虽然上市才半年，但我做六和董事长已六年了，我们尊重大家，信任大家。我们的总部在四川，但为了更贴近市场，我们管理中心的一部分现已搬到北京，海外中心、三北中心总部都将放在北京，青岛中心和成都中心多项交流活动很好，今后融合还要继续推进。 他强调：一线总经理很辛苦，这次股权激励没有考虑到，但在其它激励上是不是可以做得更好些？他语重心长的嘱咐