超市进销存管理系统设计

第一章绪论

1.1 选题背景

1.1.1 国内连锁零售企业发展状况

自从我国入世以来，中国的零售业正经历着一场深刻的变革，它不仅使零售业成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响。 2008全年社会消费品零售总额108488亿元，比上年增长21.6%。分地域看，城市消费品零售额73735亿元，增长22.1%；县及县以下消费品零售额34753亿元，增长20.7%。分行业看，批发和零售业零售额91199亿元，增长21.5%；住宿和餐饮业零售额15404亿元，增长24.7%；其他行业零售额1885亿元，增长3.7%。

在限额以上批发和零售业零售额中，粮油类零售额比上年增长22.7%，肉禽蛋类增长22.3%，服装类增长25.9%，汽车类增长25.3%，石油及制品类增长39.9%，日用品类增长17.1%，文化办公用品类增长17.9%，通讯器材类增长1.4%，家用电器和音像器材类增长14.2%，建筑及装潢材料类下降12.0%，家具类增长22.6%，化妆品类增长22.1%，金银珠宝类增长38.6%，中西药品类增长14.8%。

资料来源：国家统计局．我国连锁零售业发展现状及趋势，2008

图 1-1 2004-2008年社会消费品零售总额及其增长速度

1.1.2 国内小型超市库存管理状况

由于小型超市受管理人员整体素质的局限和库存管理的独特性影响，有很多人对库存管理的理解仅仅局限于实物库存管理。因此，小型超市库存管理状况不容乐观，整体水平不高，主要表现为以下几个方面：

（1）采购缺乏管理

小型超市大体的运作方式是集中谈判，就近采购，单店控制，这主要是受中小型超市的供应链管理环境、商品销售量及相应的库存管理条件的制约。

（2）畅销品缺货严重，滞销品充斥库房，顾客满意度低

缺货不仅使零售商丧失了销售机会，也使顾客的满意度、忠诚度受到了损害。一般情况下，我们知道，在进行采购和库存控制中一个主要的考核指标就是商品缺货率，尤其是在信息系统投入少、管理还处于初级阶段的小型零售企业，更多关注的不是库存周转率问题，而是减少缺货的顾客满意度问题。

（3）库存周转率不高

库存周转率是衡量超市库存管理水平的一个重要指标。从一定意义上讲，企业的利益由库存周转率所左右，因为企业的生产经营过程实际上就是由资金变为存货，通过销售，由存货变为资金，从中获得利益的过程，在这循环当中，库存的周转率高，意味同样的资金可以获得更高的利润；库存周转率高，意味着可以减少资金占用，提高资金的利用效果。

1.1.3 小型超市库存管理策略研究的意义

对于超市来讲，设置库存的根本目的，是要保证在需要的时间，需要的地点，为需要的商品提供需要的数量。同时，好的库存还能起到以下作用：防止缺货、提高顾客满意度；节省开支、降低库存成本：保证销售过程顺利进行；提高商品进货的均衡性、调节季节性需求等。

虽然小型超市在发展中受资金和管理人才匮乏的双重影响，库存管理整体水平不高，目前对于小型型超市库存管理问题仍无系统的分析。近年来，随着竞争的加剧和多家超市由于资金链断裂带来的危机感，小型超市也在关注基于供应链管理的库存管理方法和策略研究，并且部分已经开始走向应用。

本文希望通过对小型超市库存管理方面进行细致的分析，能够建立库存管理模型，探讨超市库存管理的策略和方法，为提高小型超市的市场竞争力，进而实现小型超市的可持续快速发展作一些有意义的工作。

1．2 课题研究的基本思路、主要内容与关键问题

1．2．1 基本思路

供应链库存管理中要解决的3个主要问题是：确定库存检查周期、确定订货量、确定订货点。对于小型超市库存管理来说，除以上要解决的问题外，还存在商品品类少、单品销量小，具有需求不确定性、多周期需求库存和对市场快速反应的特点。

1．2．2 课题研究的主要内容

（1）系统提出小型超市库存管理的概念，阐述小型超市在快速扩张阶段进行库存管理的必要性，为小型超市减少库存损失，迈向健康发展寻找一条可行的办法。

(2) 分析中小型超市库存的现状，通过解剖部分有代表性的库存物项寻找有效降低库存费用的新方法。

1．2．3 本课题的关键问题

(1) 应用供应链采购管理理论、库存控制理论、现代物流管理的理论方法，分析论证影响小型型超市库存的各个环节。

(2) 研究小型超市库存控制系统运作过程中出现的一些实际问题，并提出解决措施与对策。

(3) 研究小型超市库存管理策略。

(4) 提出小型超市逐步采用电子商务采购模式，摆脱缺货损失和过量库存的怪圈。

第二章小型超市库存管理存在的问题

2．1 国内小型超市的特征及对库存管理的影响

小流通企业中的小型超市多分布在中小城市或大城市的周边地区，选择的零售业态大多适合地区需求，由于受较多的局限性，想做大具有较大难度。就国内小型超市来讲，具有以下特征：

(1) 小型超市资本结构单一，硬件投入少

目前国内小型超市主要以个人投资的有限责任公司或个体户为主体，资本主要来源于股东投资和借款。在经营中，一般都是由个人或一个家族来领导。

中小城市竞争不激烈，新型零售业态少，新业态将以其新鲜感和魅力，吸引消费者，使在中小城市建立超市的企业，有扩大销售、快速发展的市场机会。但是，受资本总量限制，企业整体规模较小和扩张速度有限，这最终又将影响到企业的硬件配置行为。由于投入不足，从供应链管理角度看，国内零售企业尤其是小型超市本身的采购、库存、配货基础设施还很不完善。

(2) 组织结构简单

小型超市一般组织结构简单，呈扁平化，领导、责任和决策是合而为一的，管理直接，对市场需求变化反应速度快，公司决策快。因此，在库存管理决策上也体现出较大的灵活性，能够在出现问题后迅速调整管理模式和目标。

（3）小型超市具有很强的本土化特征

小型超市的员工绝大多数来自于公司所在地的附近，这些企业贴近市场，贴近消费者。店铺租金相对大城市便宜，并且利用网点多，有选择的可能性：因地制宜，可实现低成本经营和扩张；有发展连锁超市的市场需求；有利于区域集中建店。

（4）整体管理水平低下

公司领导直接影响公司整体，公司领导的个人风格将成为公司的文化或理念，尤其公司领导人的情绪将会影响到整个员工队伍。就目前来讲，由于受投资者个人因素影响，我国小型超市经营决策者的意识比较落后，管理人员及售货员多但是素质不高。由于超市需求的不确定性，同时缺乏应有的科学预测手段和零售业客户的低忠诚度，在小型超市中，对库存的独立性需求往往呈现出随机变化的特征，也为库存管理带来

了较大的困难。

(5) 小型超市的整体规模、单店规模均较小

零售业的一大特征就是：规模出效益。只有通过连锁经营才能够壮大规模，实现规模经济效益，实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格等。在达到同样资源配置效果的条件下，不同的经营制度产生不同的交易费用，连锁经营将许多单个企业之间的交易，也即市场上的交易，变为企业内的交易，从而最大限度地降低企业交易费用。

2．2 小型超市库存管理存在的问题

传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。从单一的库存角度看，这种库存管理方法有一定的适用性，但是小型超市具有其独特的特性，因此从供应链整体的角度看，将单一企业库存管理的方法应用于超市显然是不够的。

2．2．1 忽视不确定性对库存的影响

超市经营中存在诸多的不确定因素，如：订货提前期、商品运输状况、商品的质量、保质期、到货量、季节性需求变化等。为减少不确定性对库存的影响，首先应了解不确定性的来源和影响程度。很多公司并没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响，错误估计自供应商到超市的阶段性供应链中商品的流动时间(提前期)，造成有的商品库存增加，有的商品库存不足的现象。抛开商品自订货至到货过程的影响，超市商品销售还受季节变化、重要季节、促销等不确定因素影响，如果在考虑库存管理时忽视这些因素的影响，就会重复出现缺货现象。

2．2．2 安全库存量设量随意

供应链的各个节点企业为了应付不确定性，都设有一定的安全库存量。正如前面提到的，设置安全库存是超市采取的一种应急措施。问题在于，超市顾客需求具有高

度不确定性，同时超市内部管理水平低下和信息滞后使得安全库存量成为鸡肋。由于缺乏相应的商品品类分析等有效措施，一方面为了保持服务水平不得不维持一个较高的安全库存量，为此付出较高的代价；另一方面又为了资金链的安全而随意限制高流转率的商品库存，最终形成畅销品不安全，滞销品库存时间长的局面。

第三章小型超市库存管理模型的提出

3.1 库存管理模型应达到的效果

1) 达成库存管理的根本目的

通过进行库存管理达成两个关键考核指标：客户满意度以及库存周转率。就超市行业来讲，这两项指标事实上就是实施库存管理的根本目的所在。

2) 制定库存管理的手段

库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：销售预测与订单处理，商品品类分析与采购控制，库存计划与预测本身，以及商品的配送与销售的策略。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存。

库存管理涉及商品进、销、存各个方面。按照供应链库存管理理论，为了达到库存管理的目的，首先需要分析需求，掌握需求规律，然后根据需求规律制定合适的订货策略和进货策略。再根据订货策略和进货策略进行操作、实施。

3.2 小型超市库存管理模型的组织条件

1）组织结构

小型超市规模较小,其组织结构关系如图：

图3-1 组织结构图

2）业务功能

业务功能主要包括：进货、销售和库存/盘点管理。

3）管理功能

图3-2 管理功能结构图

4）业务功能与组合结构的关系

业务功能与组织结构的关系如表所示：

表3-1 业务功能与组织结构的关系表

注：表中“★”表示该项业务是对应组织的主要业务；“▲”表示该组织是参加协调该项业务的。

5）前台销售处理流程

实收金额

图3-3 POS前台销售处理流程

6）后台进货、库存、销售管理流程

销售人员店长助理店长

图3-4 后台进货、库存、销售管理流程

3．3 库存管理模型

3．3．1 管理模型设计

说明：物流方向

信息流 反向物流

图3-5 小型超市库存管理模型

1)商品信息流模型设计

(1)POS 机实时将顾客购买商品的名称、数量、金额等传递到中心处理器；

(2)信息中心处理器库存情况对商品进行同步销售处理；

（3)超市根据信息系统安全库存量提示，定期自信息系统中检核商品的库存情况；

(4)超市根据库存情况和供应商反应时间，决定是否需要订货，如需订货，将订单审核后按照A 、B 、C 报货流程，通过终端信息传递系统传递给店长：

(5)店长根据超市的需求与自有仓库进行信息比对，然后进行配货处理：

(6)如果库存缺货，则店长将订单传递到供应商或厂家，厂家组织相应货物通过物流系统送货：

(7)商品到超市后按照检验、入库流程进行信息录入更新。

2）供应商库存管理系统

(1)供应商按照分配给自己的代码，通过终端进行所供商品在库查询；

(2)根据提示决定何时补货、补货品名、数量。

3)物流模型

(1)供应商或店长接到订单后，按照订单组织商品；

(2)供应商将组织到的商品经物流系统直接送至超市；

(3)超市接货后进行验收，验收合格后将信息录入系统，商品入库或直接进入超市。

4）反向物流

需要注意的是，超市中还有一个反向物流，这主要是因为商品破损、到期带来的换货，以及由于受超市需求的季节性、促销、节假日、预测不准等因素的影响，造成的订货过多，引起库存较大需进行的退货。这部分商品处理不好，也会给库存管理带来较大的影响。

3．3．2超市内部库存管理设计

1）存货的ABC管理

任何管理都要求突出重点，抓住主要矛盾。存货管理也应当区分轻重缓急，不可能做到面面俱到。小超市的商品繁多，而各类商品的品种也花样不一，通常有成千的存货项目；同时，更为重要的是，这些商品在销售和存贮过程中自身的特点又具有较大的差异，因而，对每一种商品的存贮拟订策略，无论是出于管理能力的原因，还是从经济角度来考虑，做到全面细致是不现实的。ABC控制方法的管理目的就是突出重点，提高存货管理的效率。

ABC控制方法是按照存货的重要程度来决定各存货控制政策的控制方法，这种方法是一种统计分类方法。该方法一般首先按价值大小将存货划分为A、B、C三大类，分类标准为:在全部库存货品中，占库存资金75％左右、而其品种数仅占库存项目总数20％左右的货品被定为A类货品；占库存资金15％左右，品种数占30％左右的货品定为B 类货品；仅占库存资金10％左右，而品种却占50％左右的货品定为C类货

2) A类品的划分

划分ABC类产品，通常选择的标准是库存中各品种物资每年消耗的金额，该品种

的年消耗量乘以它的单价．即为每年消耗的金额。将年消耗金额高的划为A类，次高划归B类，低的划归C类。这种划分方不能很全面的概括各类物品的ABC分类，还应从以下三方面对A类物品的划分进行补充：

（1）A类普通商品。一般商品的价格差距不是很大，用每年消耗的金额算效果不明显．这时只需要按销售量作为考察ABC分类的依据。按销售量的多少进行重新排序，将排在前面的10%-20％的商品作为A类物品。

（2)A类贵重商品。企业生产的商品有各种挡次，有的价格很贵，销量也很少，我们再用消耗量乘以单价来进行ABC分类就不太适合，因为这样分类,贵重物品未见得能排进A类中去，但它往往比普通商品有更重要的作用。所以这种贵重商品最好按金额来进行分类。

3）A类品的常规管理

不同类型的A类物品，其重点管理的内容也有所不同。

（1)A类普通商品的管理。A类普通商品主要以量取胜，周转快，应加强其库存通道的建设。在货位分区中应尽可能靠近出口。使用货架时，A类品应规划在易取的地方，在拣货中．A类品量大，可单独制作拣货单。

(2)A类贵重商品的管理。A类贵重商品每件资金占用额较高，应注意扩大该类商品的市场份额，提高库存周转率：在条件允许的情况下，该类商品由原产地仓库直接组织货源送往超市，不经过中间储存。可以减少库存次数，降低库存额，减少占用资金。

3.4 库存管理指标控制

3.4.1 数据分析

分析的目的：了解企业经营的现状；明确企业的经营是否具有成效；预测市场的发展情况；对未来经营业绩的预期；发现经营中的漏洞并及时调整；考核业务的绩效。

1）销售量和销售额

零售销量／销售额：是指零售商店在每个月(或31天)内出售给最终消费者的零售

商品数量／商品的价值(零售量可以用价值(当地货币)表示，也可以用单位或可转换的体积或重量单位(如升，千克)来表示)

在不考虑商品破损和丢失等非常规因素时，超市中零售销量／销售额是采用下面的算式进行计算的。

零售量=上期库存+进货=最大可能的零售量一当期库存（3-1）

2)零售库存

零售库存：核数当日商店内的所有存货，包括店面存货和仓库存货。

店面库存：在店铺销售区域放置的所有零售存货．在货架上或陈列着的顾客可看到的)。最好的库存为满排面量。

店后库存：在店铺的仓库区域存放的货物数量，最好水平为零。

3)库存可供货天数和库存周转次数

库存可供销售时间和库存周转次数都是用来表示销售量和零售店库存之问的关系，它们也都有相似的计算方式。

库存可供销售天数：库存可供销售时间的意思是以零售店某类产品现有的销售速度和库存水平，所有库存全部销售完所需的时间。(假设在此期间无库存补充)。

库存周转次数：库存周转次数是库存可供销售时间的另一种表达方式。它是指一年内库存流转的平均次数，或者说库存全部售完的平均次数。

4)缺货率

缺货：指核数当日，零售店铺没有某品牌或某类产品的存货，但在核数期内有售卖该品牌／产品的记录。最好水平为零。

缺货率：全店缺货商品所占全部商品的比率。

3.4.2 盘点

超市每进行一次盘点，从事前的准备到盘点后的处理均需投入很多的人力和时间，而这些投入非但无法提高业绩，还会影响销售业绩。盘点应达到的目的：

(1)了解超市在该段时间内的经营损益情况。

(2)了解超市的存货水平，资金的积压情况以及商品周转情况。

(3)了解目前商品的存放位置、缺货情况。

(4)发掘并清除滞销品和临期商品。

（5)发现盘盈、盘亏并尽早采取防漏措施。

(6)通过盘点可发现管理不足之处。

(7)整理环境并清除死角。

3.4.3 进货及收货

图3-6 市进／收货流程图

进货收货应做到以下几点要求：

(1)进货时遵守时间。

（2)商品分类清楚，在指定区域验收。

(3)订货单／补货单，送货单齐全。

(4)先退货再进货。

(5)验收后根据实际情况决定直接上架还是入库。

（6）经济订货批量模型。下面给出的模型为存贮论研究中最基本的模型，也被称为经济订货批量模型。

22

31222)(C Q

S C Q D C Q S Q TC ++-= （3-2） 2

1213*)(2C C C C DC Q += （3-3） )

(2*21213C C C C DC S +=

（3-4） 3.4.4 商品淘汰和滞销处理

商品淘汰：是经过商品销售分析或盘点后，将不能盈利和亏本的商品挑选出来停止销售，返场或低价快速处理，以促使资金回笼和减少库存压力。可以采用波士顿矩阵法进行分析评价。

1）商品评价-波士顿矩阵法

波士顿矩阵法是一种根据商品市场占有率和销售增长率来对商品进行评价的方法，是由美国波士顿咨询公司提供的一种评价方法。由市场占有率和销售增长率这两个指标以及它们的组合，就会有四种组合方式，形成四类商品。如图3-7所示 ↑

销 │

售 ├──────┬──────┐

增 │ 第III 类商品│ 第1类商品 │

长 ├──────┼──────┤

率 │ 第Ⅳ类商品│ 第II 类商品 │

└──────┴──────┴───→

0 市场占有率

图3-7 波士顿矩阵

第1类商品，是市场占有率高、销售增长率高的商品，很有发展前途，一般处于生命周期的成长期，它是零售店铺的名牌或明星商品。对这类商品，零售店铺要在陈列空间、促销投入、陈列技巧诸方面给予支持和巩固，保证其现有的地位及将来的发

展。

第Ⅱ类商品，是市场占有率高、销售增长率低的商品，能带来很大的利润，是零售店铺目前的主要收人来源，一般处在生命周期的成熟期阶段，它是零售店铺的厚利商品。对这类商品应增加陈列位置，运用POP促销措施来提高盈利。

第Ⅲ类商品，是市场占有率低、销售增长率高的商品。这类商品在市场中处在成长期阶段，很有发展前途，但生产企业尚未形成优势，带有一定的经营风险，因此叫风险或疑问商品。对这类商品，零售店铺只需保留较小的陈列空间，多用POP促销，以扩大其知名度。

第Ⅳ类商品，它的市场占有率和销售增长率都低，说明商品无利或微利，处于衰退期了，零售店铺应果断地将其撤出，对其进行淘汰。

2）商品淘汰原则如下：

(1)平均销售量过低或只在促销期有销售以及销售排名过低的商品；

(2)平均利润贡献过低和利润排名过低的商品；

(3)库存周转率过低和库存收益过低的商品；

（4）对于损耗过高、供应不稳定、缺货率过高和产品质量有问题的商品也要淘汰。

3.4.5 存货管理样表

表3-2 入库表

表3-3 收款员表

超市进销存管理系统设计毕业论文

第一章绪论 1.1 选题背景 1.1.1 国连锁零售企业发展状况 自从我国入世以来，中国的零售业正经历着一场深刻的变革，它不仅使零售业成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响。 2008全年社会消费品零售总额108488亿元，比上年增长21.6%。分地域看，城市消费品零售额73735亿元，增长22.1%；县及县以下消费品零售额34753亿元，增长20.7%。分行业看，批发和零售业零售额91199亿元，增长21.5%；住宿和餐饮业零售额15404亿元，增长24.7%；其他行业零售额1885亿元，增长3.7%。 在限额以上批发和零售业零售额中，粮油类零售额比上年增长22.7%，肉禽蛋类增长22.3%，服装类增长25.9%，汽车类增长25.3%，石油及制品类增长39.9%，日用品类增长17.1%，文化办公用品类增长17.9%，通讯器材类增长1.4%，家用电器和音像器材类增长14.2%，建筑及装潢材料类下降12.0%，家具类增长22.6%，化妆品类增长22.1%，金银珠宝类增长38.6%，中西药品类增长14.8%。 资料来源：国家统计局．我国连锁零售业发展现状及趋势，2008 图 1-1 2004-2008年社会消费品零售总额及其增长速度

1.1.2 国小型超市库存管理状况 由于小型超市受管理人员整体素质的局限和库存管理的独特性影响，有很多人对库存管理的理解仅仅局限于实物库存管理。因此，小型超市库存管理状况不容乐观，整体水平不高，主要表现为以下几个方面： （1）采购缺乏管理 小型超市大体的运作方式是集中谈判，就近采购，单店控制，这主要是受中小型超市的供应链管理环境、商品销售量及相应的库存管理条件的制约。 （2）畅销品缺货严重，滞销品充斥库房，顾客满意度低 缺货不仅使零售商丧失了销售机会，也使顾客的满意度、忠诚度受到了损害。一般情况下，我们知道，在进行采购和库存控制中一个主要的考核指标就是商品缺货率，尤其是在信息系统投入少、管理还处于初级阶段的小型零售企业，更多关注的不是库存周转率问题，而是减少缺货的顾客满意度问题。 （3）库存周转率不高 库存周转率是衡量超市库存管理水平的一个重要指标。从一定意义上讲，企业的利益由库存周转率所左右，因为企业的生产经营过程实际上就是由资金变为存货，通过销售，由存货变为资金，从中获得利益的过程，在这循环当中，库存的周转率高，意味同样的资金可以获得更高的利润；库存周转率高，意味着可以减少资金占用，提高资金的利用效果。 1.1.3 小型超市库存管理策略研究的意义 对于超市来讲，设置库存的根本目的，是要保证在需要的时间，需要的地点，为需要的商品提供需要的数量。同时，好的库存还能起到以下作用：防止缺货、提高顾客满意度；节省开支、降低库存成本：保证销售过程顺利进行；提高商品进货的均衡性、调节季节性需求等。 虽然小型超市在发展中受资金和管理人才匮乏的双重影响，库存管理整体水平不高，目前对于小型型超市库存管理问题仍无系统的分析。近年来，随着竞争的加剧和多家超市由于资金链断裂带来的危机感，小型超市也在关注基于供应链管理的库存管理方法和策略研究，并且部分已经开始走向应用。

一份完整的超市进销存管理系统设计文档

超市进销存管理信息系统 分析报告 进销存管理信息系统以商品库存为管理核心，可以动态跟踪库存的变化，实现采购、入库、销售、出库一体化的管理。可对商品进行入库记帐和销售记帐，并提供综合查询、统计、分析、打印各种报表等功能，能够准确及时地为决策者提供第一手信息。本系统以人机对话来实现，操作简单，使用方便。 一．系统分析概述 （一）系统分析的任务及其重要性 系统分析阶段的任务是：系统分析员与用户一起，充分了解用户的要求，并把双方的理解用系统说明书的方式表达出来。系统说明书审核通过之后，将成为系统设计的依据和将来验收的依据。 系统分析是要回答系统要“做什么”的问题。只有明确了问题，才有可能解决问题。否则方向不明，无的放失，费力不讨好。系统分析的困难主要来自三个方面：问题空间的理解、人与人之间的沟通和环境的不断变化。为了克服这些困难，做好系统工作，需要系统分析员与用户密切合作，并善于运用一些有效的工具，如业务工作流程图、数据流程图和数据字典。（二）系统初步调查 超市一直采用人工管理。物品的采购、库存、销售等信息的管理存在工作量大、工作效率低下、耗费人员过多等问题，从而导致劳力资本投入量大、市场及消费者的反馈信息不能及时处理等问题。超市的经营者大多具备电脑基本操作知识，对于必要的专业操作经短期培训即可。超市的管理基础工作和各项管理制度比较健全，执行严格，原始数据采集完整，保存良好。经过沟通了解，超市的领导对开发小组的工作十分支持和关心，对这个进销存管理信息系统寄予厚望。 （三）用户需求分析 超市的销售业务一直使用着最简单的人工管理。超市经营物品的采购、库存、销售及核算等手工信息管理使得员工工作量大、服务质量差、工作效率低。同时，由于对市场的反馈信息不能及时地处理，从而导致销售与市场脱节。 要改变这种手工管理的落后状况，把工作人员从枯燥乏味的重复劳动中解脱出来，用计算机系统进行管理是一个明智的选择。利用计算机这一工具，不但能成百倍地提高工作效率，还能及时准确地得到有关信息，有效排除人为造成的失误，避免许多不必要的损失。 超市的进销存管理信息系统，首先必须具备的功能是记录仓库存货、销售以及进货情况，通过该系统了解超市进货渠道、商品单价、数量，库存商品的种类、数量，销售商品种类、

施工图设计交底及其图纸会审

施工图设计交底及图纸会审 一、设计交底的概况： 1、设计方和施工方进行图纸的交接和交流,使施工单位进一步了解设计细节和以后施工顺利。 2、由设计单位向各施工单位(土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。 3、施工现场哪些是重点,要注意什么,设计单位会有一份文件,开工前,图纸会审也是图纸交底。 4、设计交底与图纸会审是保证工程质量的。 二、设计交底的概念： 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图,使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。

三、设计交底与图纸会审的目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定,对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求,避免返工浪费:在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理,设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。 二、设计交底与图纸会审应遵循的原则

设计部图纸会审及设计交底管理制度

图纸会审及设计交底管理制度 为规范XXXXXXXXXXXX项目的图纸会审及设计交底 责任，理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和 掌握图纸的内容和要求，确保各专业图纸经济、合理，规 避设计中的质量隐患，解决各专业之间的矛盾，增强协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计 内容并进行洽商及更正，特制定本制度。 一、总则 本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。 二、词语定义 业主：工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建 设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。 PM：受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的管理组织。 SPD：经业主同意并在业主授权范围内，在PM主持 项目管理服务的全权负责人。 监理部：被业主和PM接受的为负责履行委托监理合 同而派驻工程的组织。 施工单位：被业主和PM接受的承担建设工程施工任 务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，包括施 工总承包、专业总承包和专业分包。

施工总承包：被业主和PM接受的具有相应工程施工 承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当 事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 专业总承包：业主和PM根据项目的实际情况对专业 性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业总承包单位，其负责对自行完成施工内容和相关的专业分包进行管 理（如机电工程总承包\室内装饰工程总承包\智能化工程总承包\市政工程）。 专业分包：业主和PM根据项目的实际情况对专业性 较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业分包单位， 其负责对自行完成施工内容进行管理(如桩基础工程\土石方工程\玻璃幕墙工程\消防工程\电梯工程\园林绿化工程等)。 勘察设计单位：被业主和PM接受的从事建设工程勘 察和建设工程设计工作的当事人以及取得该当事人资格的 合法继承人。 三、管理流程 (一)图纸会审 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。会审前施 工单位、PM、监理部相关人员应认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找 出图纸问题。 1.职责 （1）设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

图纸会审,设计交底

一．图纸会审 参与方：建设单位，监理单位，施工单位，各种设备厂家 任务：在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行熟悉，审查施工图中存在的问题及不合理的情况并提交设计院处理。 组织记录者：建设单位组织并记录（也可由监理单位代为组织） 意义：使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。 图纸会审的内容 是否无证设计或越级设计，是否经过设计单位正式签署，是否经过相关部门图审合格； 地质勘探资料是否齐全； 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表； 设计地质烈度是否符合当地要求； 如果由几个设计单位共同设计，图纸之间是否有矛盾；专业图纸之间，平立剖面图之间是否有矛盾，标注是否有遗漏； 总平面图与施工图的几何尺寸，平面位置，标高等是否一致； 防火，消防是否满足要求； 建筑结构与图纸之间是否存在差错及矛盾， 结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致， 结构图与建筑图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准， 预埋件是否表示清楚， 有无钢筋明细表，钢筋的构造要求在图中是否表示清楚； 施工图中所列的标准图册施工单位是否具备， 材料来源是否有保证，能否代替，图中所要求的条件能否满足，新材料新技术的应用有无问题； 地基处理方法是否合理，建筑与结构的构造是否存在不能施工或不便于施工等技术问题； 管道，电气线路，设备装置，运输道路与建筑物之前或相互之间有无矛盾，布置是否合理是否满足设计功能要求。 图纸会审的程序及其他注意事项 程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方，监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字盖章后生效 其他注意事项： 图纸会审应在开工前进行，如果施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审； 图纸会审前必须组织预审，阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表发言，其他人视情况适当解释，补充； 施工方与设计方对提出和解答的问题作好记录，以便查核；

小型超市进销存管理系统

小型超市进销存管理系统 大连科技学院 数据库课程设计 题目小型超市进销存管理系统 学生姓名专业班级软件工程11-1班指导教师秦放职称讲师所在单位信息科学系软件工程教研室教学部主任王立娟 完成日期 2013年09月13日 课程设计评分标准 学号 1106030115 姓名专业班级软件工程11-1班编号考核项目分值评分备注 1 平时工作态度及遵守纪律情况 10 2 选题(考虑重复、新颖、独创) 10 3 需求分析 20 4 概念模型设计 20 5 逻辑结构设计 20 6 数据库优化与实现(代码) 10 7 文档(内容、结构、排版) 10 总评成绩 综合评定: (优、良、中、及格、不及格) 指导教师签字: 2013年09月13 日 摘要 超市作为我国零售业的一种重要形态，为国民经济的发展发挥了重要作用。但是随着超市高速的发展，其经营管理也变得越来越复杂，传统的人工记账方式已不能满足现有超市的发展，这样就迫切地需要引入新的管理技术。所以在此基础上，通过调查研究、分析总结，开发了这套小型超市进销存管理系统，以便于小型超市管理者管理商品，综合运用各种信息，使管理者在管理过程中做出科学的决策，提高经营的效率，增强其在同行业中的竞争力，增加超市收益。并且，随着现代科学

技术的迅速发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其易学易用，超市管理者很容易掌握。 在总结小型超市目前在经营管理过程中存在的弊端，和了解超市管理者需求的基础上，本着方便管理者管理超市商品，提供综合信息方便管理员做出科学决策的基础上，提出了开发本系统的设计思想:本系统要方便、及时、迅速的对库存信息进行增、删、查、改，以便与超市的最新信息保持一致;并且要能对现有库存情况和销售信息进行查看，便于管理员及时进货，和分析销售情况，做出好的销售策略;也要方便管理员查看收益，增加其经营的动力。并且，通过对本系统的使用，使超市达到方便管理，科学管理，最主要的目的是提高超市收益。 管理系统超市管理系统小型超市进销存管理系统关键词: 目录 1 绪论 (1) 1.1 课题简介 (1) 1.2 设计目的 (1) 1.3 设计内容 ................................................ 1 2 需求分析 .. (2) 2.1 需求分析的任务 (3) 2.2 数据流程图 (3) 2.3 数据字典 (6) 3 数据库概念结构设计 (8) 3.1 局部概念模型设计 (8) 3.2 全局部概念模型设计 ....................................... 9 4 数据库逻辑结构设计 (10) 4.1 E-R图向关系模型的转换 (11)

施工图设计交底与图纸会审制度(新版)

施工图设计交底与图纸会审制 度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0365

施工图设计交底与图纸会审制度(新版)说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。 1总则 为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。 为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。 2纪要 主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。经过会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应写出纪要，以示对该部分设计的认可。

3设计图纸交底和会审的重点内容 设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。 设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，图中所列种类标准图册是否已经具备。 设计图纸是否有错误。 施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。 各专业之间，平立剖面之间，是否有矛盾，预埋件、预留孔洞是否协调，各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。 施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。 设计是否满足生产和检修要求，新老厂系统衔接是否吻合，施工过渡是否可行。 设计是否满足安消防、环保的要求。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

超市进销存管理系统详细设计报告

超市进销存管理系统详细设计报告 1

六、详细设计报告 1．引言 (2) 1.1编写目 的………………………………………………………………… (2) 1.2参考资 料………………………………………………………………… (2) 2．总体设计 (2) 2.1需求概 要………………………………………………………………… (2) 2.2软件结 构………………………………………………………………… (2) 3．程序描述……………………………………………………………………… 2

(3) 3.1系统登录模 块………………………………………………………………… (3) 3.2进货管理模 块………………………………………………………………… (4) 3.3进货查询模 块………………………………………………………………… (5) 3.4销售管理模 块………………………………………………………………… (6) 3.5库存管理模 块………………………………………………………………… (7) 3.6库存查询模 块………………………………………………………………… (8) 3.7员工管理模块……………………………………………………………………… 3

(9) 3.8供应商管理模块 (10) 3.9退货管理模块 (11) 3.10数据库备份模块 (12) 3.11数据库恢复模块 (12) 3.12窗体主界面模块 (12) 4

1．引言 1.1编写目的 在前一阶段(概要设计说明书)中,已解决了实现该系统需求的程序模块设计问题。包括如何把该系统划分成若干个模块、决定各个模块之间的接口、模块之间传递的信息,以及数据结构、模块结构的设计等。在以下的详细设计报告中将对在本阶段中对系统所做的所有详细设计进行说明。这是程序员进行开发及未来测试的重要文档资料。 在本阶段中,确定应该如何具体地实现所要求的系统,从而在编码阶段能够把这个描述直接翻译成用具体的程序语言书写的程序。主要的工作有:根据在<需求分析说明书>中所描述的数据、功能、运行、性能需求,并依照<概要设计说明书>所确定的处理流程、总体结构和模块外部设计,设计软件系统的结构设计、逐个模块的程序描述(包括各模块的功能、性能、输入、输出、算法、程序逻辑、接口等等),解决相关问题。 1.2参考资料 <超市进销存概要设计说明书> <超市进销存需求分析说明书> 5

设计交底内容及流程

设计交底内容及流程 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

设计交底与图纸会审的内容及流程 一、设计交底与图纸会审的目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。 二、设计交底与图纸会审应遵循的原则 1、设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。 2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。

超市进销存管理系统(正文)已改

] 软件工程课程设计 超市进销存管理信息系统 专业：计算机应用计算 班级：9班 学号：20112245 姓名：李浩滨

超市进销存管理信息系统 摘要：最初的超市进销存管理都是靠人力来完成的，但随着在市场经济的引导下，我国的超市经营规模日益扩大，销售额和门店数大幅度增加，许多超市正向品种多样化发展，需要处理大量的信息，时刻要更新产品销售信息，不断添加商品信息，并对商品的各种信息进行统计分析。因此，在超市管理中引进现代化的办公软件，实现超市商品信息的处理，从而方便管理人员的决策和管理，解除后顾之忧。本系统主要完成对超市的管理，包括顾客管理、厂家管理、商品管理、退货管理，购物车管理，采购管理、个人管理，管理员管理，系统管理等几个方面。系统可以完成对各类信息的浏览、查询、添加、删除、修改等功能。系统采用C/S架构，采用SQL Server 2000来设计数据库，并使用当前优秀的集成开发工具Visual Studio 2005开发环境，采用C#语言,开发了超市进销存管理系统，以求降低管理成本，提高其经济效益。 关键词：进销存管理系统；C#语言、SQL Server2000； Abstract: The first supermarket Invoicing management is to rely on manpower to complete, but along with the market economy in our country under the guidance of the supermarket, the increasing scale of operation, sales and store numbers greatly increased, many supermarkets to breed diversification development, need to process large amounts of information, to update the product sales information, and constantly add product information, and the statistical analysis of information commodity. Therefore, in the supermarket management introduction of modern office software, supermarket merchandise information processing, which is convenient for management decision-making and management, remove any menace from the "rear". This system mainly completes to the supermarket management, including customer management, vendor management, commodity management, returns management, shopping cart management, procurement management, personal management, administrator management, system management and so on several aspects. System can complete all types of information browsing, query, add, delete, modify the functions of. The system adopts C / S structure, using SQL Server2000 database design, and use the current excellent integrated development tool for Visual Studio 2005 development environment, using C language development #, supermarket Invoicing management system, in order to reduce the management cost, raise its economic benefits. Keywords:Inventory management system; C#语言、SQL Server2000

施工图设计交底和图纸会审管理制度重点

施工图设计交底和图纸会审管理制度 1.目的 本制度规定了????发电厂二期2×300MW机组工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。 2.适用范围 本制度适用于???发电厂二期2×300MW机组工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。 3.责任 3.1 设计单位 3.1.1按已经批准后的供图计划，设计单位应严格按照要求向建设单位工程部提供 规定数量的完整的有效的施工图。 3.1.2及时向监理公司、建设单位和施工承包商进行施工图设计技术交底。 3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。 3.1.4按照设计变更程序提出设计修改通知单。 3.2建设单位 3.2.1建设单位安排相关人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。 3.2.2建设单位跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。 3.3 监理公司 3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。 3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。 3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见，整理形成会审纪要（设计交底部分由设计院交底人员整理并书面提交监理公司，便于汇总）并组织参加会审各 单位会签。

3.3.4跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。 3.4施工承包商 3.4.1组织本单位相关专业人员熟悉设计、审阅图纸，参加施工图设计交底和图纸 会审。 3.4.2 收集、整理本单位内各专业提出的问题，并在会审时提出。 4.规定 4.1对于一个单项工程，设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整 套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。 4.2 设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接，对设备材料的要 求等。 4.3 对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理 公司和建设单位审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。 4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、 地点、图册及参加单位。 4.5 设计单位接到通知后必须派卷册负责人（或主设人）和工代参加交底和会审， 必要时相关专业的主设人也应参加交底和会审。 4.6凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，并请建设单位、监理公司与设计单位的代表一起进行设计交底与图纸会 审。 4.7各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑；对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行研究与协商，拟定解决 方法，提出审定意见。 4.8监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。 4.9监理公司将会审纪要发与会单位各一份。 4.10 设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计变更通知单。 4.11 建设单位、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况，进行跟踪、检查、 落实。 4.12会审纪要见附表

超市进销存管理系统-需求分析

1 前言 超市作为人们日常生活不可或缺的一部分，而且随着经济的发展，超市的规模越来越大，商品的种类也越来越纷杂，一个高效实用的超市管理系统至关重要。超市管理系统能帮助管理人员快速有效的管理进货，销售，库存，商品进销结算等各项业务，能极大的提高超市管理的高效性，实时性，安全性，科学性和智能化程度，从而降低营业成本和增加收益。 本系统大致可实现以下功能（模块）： 1．系统管理：包括密码验证和系统的登录与退出，还有密码修改等功能。 2．信息查询：包括进货信息和出货信息的查询，还有商品库存信息，资金结算信息查询等。3．进出货管理：即超市日常进出货操作，包括进货和前台销售两个子管理系统。 4.商品信息管理：包括商品进出售的信息，销售商品的定价等。能够执行添加，修改，删 除，查询等操作。 本章将简要地说明本文档的目的、范围、参考文件和术语定义。 1.1目的 本文档的目的在于给出“超市进销存管理系统”(以下简称本平台)的功能说明。 1）向用户描述“超市进销存管理系统”的功能； 2）为编制后续各阶段的文档提供基本依据； 3）提供给用户确认或本地化修改的基本文件； 4）作为日后软件确认测试和系统验收之参考依据； 5）作为日后系统维护工作基准文件。 本文档的内容涵盖了本系统的总体结构设计、软件运行环境设计、处理流程设计和软件功能设计等。 本文档的使用者包括本系统用户、需求分析人员、项目管理人员、软件设计人员、软件质量控制人员以及软件维护人员。 1.2范围 软件产品名称：超市进销存管理系统V1.0 通过使用本软件产品，能完成如下功能： 1.采购员能实时得知库存不足的商品列表，方便进行采购 2.经理能得到实时的营业分析，查看商品销售和采购情况，实时调整经营策略 3.系统能对销售和采购单据进行有效管理，支持用户随时进行查询和统计 4.前台ＰＯＳ系统能对售出的商品进行方便快捷的结算，且能与会员管理系统进行联接，支持会员功能 5.管理员（业务员）能实时查看商品的库存动态，实时设置商品信息。 6.能对系统用户进行有效管理，安全性有保障 系统不足： 1.系统定位小型超市，对商品的库存管理这一块做的不够好，不支持多仓库商品调度 2.营业分析模块对营业状况的多维度查询支持不够，功能比较简单。 软件系统应用后能产生的预期收益和目标：

超市进销存管理系统设计毕业论文

超市进销存管理系统设 计毕业论文 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

第一章绪论 1.1选题背景 1.1.1国内连锁零售企业发展状况 自从我国入世以来，中国的零售业正经历着一场深刻的变革，它不仅使零售业成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响。2008全年社会消费品零售总额108488亿元，比上年增长21.6%。分地域看，城市消费品零售额73735亿元，增长22.1%；县及县以下消费品零售额34753亿元，增长20.7%。分行业看，批发和零售业零售额91199亿元，增长21.5%；住宿和餐饮业零售额15404亿元，增长24.7%；其他行业零售额1885亿元，增长3.7%。 在限额以上批发和零售业零售额中，粮油类零售额比上年增长22.7%，肉禽蛋类增长22.3%，服装类增长25.9%，汽车类增长25.3%，石油及制品类增长39.9%，日用品类增长17.1%，文化办公用品类增长17.9%，通讯器材类增长1.4%，家用电器和音像器材类增长14.2%，建筑及装潢材料类下降12.0%，家具类增长22.6%，化妆品类增长22.1%，金银珠宝类增长38.6%，中西药品类增长14.8%。 资料来源：国家统计局．我国连锁零售业发展现状及趋势，2008 图1-12004-2008年社会消费品零售总额及其增长速度 1.1.2国内小型超市库存管理状况 由于小型超市受管理人员整体素质的局限和库存管理的独特性影响，有很多人对库存管理的理解仅仅局限于实物库存管理。因此，小型超市库存管理状况不容乐观，整体水平不高，主要表现为以下几个方面： （1）采购缺乏管理

小型超市进销存管理系统

数据库课程设计 小型超市进销存管理系统 数据库设计书 1．引言 1.1编写目的 1.2背景 a.待开发软件系统的名称： 基于ｓｑｌｓｅｒｖｅｒ2005的小型超市进存管理系统 b.本项目的任务提出者: 石河子大学 c.本项目开发者 丛雪、秦艳红 d.本项目用户 小型超市 1.3定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4参考资料 数据库系统概论 ＳＱＬＳｅｒｖｅｒ实验指导 2．总体设计 2.1需求规定 超市进销存系统必须提供顾客信息、厂家信息、采购信息、销售信息、库存

信息和财务信息的基础设计：提供强大的精确查找和模糊查找信息的功能，可以分不同权限、不同用户对该系统进行操作。另外，该系统还必须保证数据的安全性、完整性和准确性。 超市进销存管理系统的目标是实现超市信息化管理，减少盲目采购、降低采购成本、合理控制库存、减少资金占用并提升超市综合竞争力。时间就是金钱，效率就是生命。超市进销存管理系统能够为超市节省大量人力资源，减少管理费用，从而间接为超市节约成本，提高超市效率。 2.1.1功能规定 在对用户的需求进行分析以后，规定了以下模块来适应用户 功能描述 模块 使用单位 开发者 备注 录入信息 供应商基本信息 输入、顾客基本 信息输入和管理 员基本信息输入 等 基本信息输入功能模块 管理员 查询信息 供应商基本信息 查询、顾客基本 信息查询和管理 员基本信息查询 等 基本信息查询功能模块 顾客、供应商、管理员 信息更新 供应商基本信息 更新、顾客基本 信息更新和管理 员基本信息更新 等 基本信息更新功能模块 管理员 信息修改 基本信息修改功能模块 管理员 2.1.2系统功能 A 、处理对象：主要涉及的数据有：供应商、产品、顾客、仓库、管理员等。数据之间的关系为：供应商??→?供应产品，顾客??→?购买产品，仓库??→?存放产品，管理员??→?管理 仓库。 B 、处理功能要求：本系统完成供应商、产品、顾客、仓库、管理员等之间的功能联系，使进销存三个环节有机地结合起来，形成一个有效的循环系统。具体包括以下几点：1，基本

施工图交底要点

施工图交底要点 建筑工程项目设计图完成并交付后，设计部应根据需要适时组织相关人员 进行设计图纸交底工作。使施工单位能够全面、准确理解设计意图，并与施工、 建设单位密切配合，作到按图施工和保证施工质量。为此，特制定本要点。 1建筑专业 1.1工程概述 概要介绍工程设计的类别、性质、功能、规模以及突出特点和特殊要求等， 对大而复杂的工程应详细介绍防火分区的划分及人防要求。 1.2建筑物的定位 对地形、地势或建筑物较复杂的工程，要详细介绍平面定位坐标、竖向标高 的取值依据，设计数据和参照标志，并说明平面柱网的布置，有关的轴线位置， 重要部位的标高等。 1.3内外墙、柱 a)砖砌墙体：对砖强度等级、砂浆强度等级、小断面大荷载的小墙垛、柱 等重要部位的要求及预留沟槽、孔洞、埋件、甩筋、哑巴口和防潮等方面的要求； b)各种砌块墙体：应说明其规格、砌筑砂浆，并强调认真按照国家有关规 定、规范及施工验收标准进行施工； c)复合墙体，应说明所用材料的规格品种、拉结构造等。 1.4地面和楼面 对地面和楼面有特殊功能要求（如：防水、防油、防火、防腐、防震、防寒、 隔热等）的部分，作必要的说明，并强调严格按施工操作程序，确保工程质量。 1.5门窗

对不同部位所采取的不同性质及作用的门窗（如保温、隔音、防火、防尘、防腐蚀、防辐射等）应做详细的说明。 1.6装饰工程 a)抹灰 内外墙面、室内过道的阳角处，厨、厕、盥洗室以及抹吸音灰等不同部位的不同要求。 b)块材贴面。采用大理石、花岗岩、面砖等块材应交代所选用的名称品种、颜色、产地以及构造形式和施工注意事项等。 c)涂料。内、外墙体采用的不同的涂料交待其品种、颜色、产地及所用部 位和施工注意事项等。 1.7特殊部位、特殊构造要求 对地下防水，地面坑井，管沟，机座、设备层、楼梯间、电梯间及机房、上 人屋面、屋面防水、特种屋面、坡屋面、瓦屋面、老虎窗等特殊部位的作法要求。 1.8其他要求 对设计中采用的新材料、新技术等，应说明的事项和要求。 2结构专业 2.1结构设计概述 有重点地对整体结构设计进行说明和介绍。 2.2基础部分 对地质概况、地基处理、基础形式的说明。 a)扼要描述地质概况及特殊地质条件（如地耐力，地基持力层、下卧层、地下水、冻土、滑坡、断裂带、古河道、人防地道等）； b)对特殊或不良地基的处理措施（如砂石垫层、打桩、防冻、防水、抗震等）

超市进销存管理系统(1)

超市进销存管理系统 超市进销存管理系统是典型的信息系统，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前台销售应用程序两个方面。对于后台数据维护关联部分要求建立起一个数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库。而对于前台销售部分则要求应用程序功能完备以及操作相对简便等特点。 1.开发背景 随着社会经济的发展，人们的工作越来越忙碌，而为了节省时间，人们已经习惯到超市采购日常的生活用品，在节省时间的同时也促进了超市的发展。而超市为了能够吸引更多的消费者，应该引进更多的商品，并且要完善商品的管理。开发超市进销存管理系统不但可以简化超市的日常管理，并且可以减少员工的工作量，在提高效率的同时压缩了成本，是超市必不可少的管理工具。 2.需求分析 在超市的经营中，离不开进货、销售和存储等方面，而如何能将这些方面都管理好就成了首要问题。在过去，通常是通过大量的人力来保证管理的正常运作，但当员工进行交接时就容易出错，而且由于参与管理的人相对较多，出现问题很难分清责任。为了解决这个问题，超市都开始使用超市进销存管理系统，根据需要，超市进销存管理系统应该具有以下功能：※前台销售结帐； ※基本信息管理； ※基本信息查询； ※日结查询； ※超市小票打印。 3.系统设计 3.1系统目标 对于超市进销存管理系统这样的数据库管理系统，必须具有存储数据量大，数据使用方便、操作灵活和安全性好等设计要求。本系统在设计时应该满足以下几个目标：□采用人机对话的操作方式，界面设计美观友好、操作灵活、方便、快捷、准确、数据存储安全可靠； □系统可以进行大量数据的存储和操作； □提供基本信息查询功能，查询员工和库存等信息； □提供结算查询功能，查询每天的销售额； □在销售时提供超市小票打印功能； □系统最大限度地实现了易维护性和易操作性； □系统运行稳定、安全可靠。 3.2 系统功能结构 超市进销存管理系统功能结构如图所示：

图纸设计交底会议纪要

图纸设计交底会议纪要 篇一：设计图纸交底会议纪要 设计图纸交底会议纪要 20XX年11月8日，石头河水库管理局在石头河东干渠远门河段改造工程项目部召开“陕西省关中灌区改造工程石头河灌区东干渠远门河段改造工程”设计图纸交底会议，参加会议的有业主单位，设计单位、监理单位及承建单位。会上首先由设计单位陕西省水利电力勘测设计研究院陈武春副总工介绍了有关设计情况，本次着重介绍正在施工的远门河支线渡槽工程和退水渠工程，承建单位对有关问题进行了质疑，会上还就施工中存在的问题达成了共识，现将设计中提出的要点及对有关问题达成的意见纪要如下： 一、工程地质：由于设计前未提供地质勘探资料，本次施工前应请地质部门首先对渡槽上下游连接渠道基础土层及退水渠土层进行勘探，对其湿陷性及承载力作出评价和书面报告。河床砂卵石基础开挖后，请地质部门作出评价报告。 二、远门河段改造工程施工设计图纸除已提交的外，下余图纸争取于11月30日前全部提交给施工单位。 三、质疑中提出的有关设计图纸修改事项，以后由设计单位出具设计变更通知。 四、石头河水库管理局初步决定石头河东干渠20XX年2月

18日至4月20日停水，要求各承建单位提早作出施工计划和安排，在停水期间，应全部完成与东干渠接口的所有工程。 五、承建单位应尽快上报施工组织设计，经监理审核后，上报业主单位。 六、由石头河水电工程局远门河段改造工程项目部联系供电部门，为工地架设10KV输电线路一条，以解决施工用电及今后管理用电问题。 参加会议人员： 业主单位：陕西省石头河水库管理局 高松林王海王文平 监理单位：陕西鑫联建设监理有限责任公司 张子洲 设计单位：陕西省水利电力勘测设计研究院 惠焕利陈武春王小丽 承建单位：陕西省石头河水电工程局 刘华东赵鸿君王建强杨建涛卫东锋附：设计图纸交底会议纪要签名单篇二：图纸会审及设计交底会议纪要 图纸会审及设计交底会议纪要 工程名称： 时间：20XX-7-29 地点：会议室 主持人：

超市进销存管理方案

进销存管理方案 一、系统概述 1.1 系统分析 1.1.1现状分析 随着我国经济情况的日新月异，飞速发展，涌现出越来越多的超市和便利店。越来越多的人喜欢到超市购物。超市里销售的货物也呈现出多样化的发展趋势。 随着超市里货物种类和数量的大量增加，超市工作人员的工作量也随之增多，然而，日益繁重的工作使同志们日益疲惫，每位工作人员都在超负荷的运转，为出现工作失误制造了一定的有力条件，对此，怎样既可以加快办事效率，又能减少工作失误，逐渐的进入到了领导的视线里。综上所述，本超市进销存系统设计的很有必要，也很有条件做到超市信息在线管理，以更贴近时代需求和超市发展需要。 1.2系统目标 本仿真系统的设计目标是： (1) 能通过键盘录入当前的销售商品和实收金额、采购清单、验货单； (2) 自动结算应收金额和找零金额； (3) 打印购物小票并更新库存； (4) 能查询商品销售信息、采购清单、库存信息、进货单； (5) 能根据验货单确认采购清单并更新库存。 1.3系统的主要功能及说明 1.系统主要功能： 本系统的主要功能是帮助独立的超市门店实现进货、销售、存货及盘点进行管理。 由销售人员键盘录入当前的销售商品和实收金额、系统自动结算应收金额和找零金额，输出打印购物小票并更新库存。优点是可以对一些销售帐目进行汇总报表记录、可以快速收银、根据使用不同的

软件还有一些其他好处。 在以上功能的实现过程中，系统还支持对各类信息的查询。包括：基本信息查询、商品销售信息查询、采购清单查询、库存信息查询。通过管理信息系统提高商品库存效率、简化人事管理、增加公司年度利润。 2.系统功能说明： 通过对目前超市的现有的了解和调查及对网上的资料的分析，要求该系统要实现以下的功能： 该系统实现六大功能：基础信息管理、进货管理、销售管理、库存管理、查询统计、系统管理。 基础信息管理包括客户信息管理（添加、修改与删除）、商品信息管理（添加、修改与删除）、供应商信息管理（添加、修改与删除）；进货管理包括进货单、进货/退货；销售管理包括销售单、销售退货；库存信息管理包括库存盘点，、库存价格调整；系统管理包括操作员管理、更改密码、权限管理、退出系统；查询统计包括客户查询、商品查询、供应商查询、销售查询、销售退货查询、入库查询、入库退货查询以及销售排行。 根据超市职责的不同设计了不同的用户操作界面——操作员界面，管理员界面。且系统操作简单界面友好。 为方便用户系统支持多条件查询。 系统具有更高的安全性。 二、系统分析 2.1业务流程 超市管理系统工作流程为：系统启动并进入登录界面，系统管理员输入正确的用户名及密码后，登陆系统主操作界面，系统管理员可对系统相关信息进行操作，包括基本信息、货物信息、供应商信息、销售信息、仓库信息等。