班组安全生产管理制度

班组安全生产管理制度

一、目的

搞好安全生产建设，建立安全生产标准班组，使安全管理工作横向到边、纵向到底落实到各班组岗位，是搞好公司安全工作的关键基础。为加强班组安全管理工作，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，提高公司的整体安全管理水平，特制定本制度。

二、适用范围

适用于有班组的制造工程，按照本制度建立安全生产标准班组。

三、安全生产标准班组的基本条件

1.已建立健全各类人员的安全生产职责，并严格执行。

2.从业人员应熟悉本岗位相关的危险源及其控制措施，严格执行安全技术操作规程或

工艺安全作业指导书。

3.开展了定期的安全检查，排查事故隐患并对查出的隐患实施了有效的纠正和预防措

施，或进行了逐级报告。

4.每月至少开展两次安全活动。

5.对新从业人员进厂，以及员工转岗和复工、全员等均按照规定进行了安全教育培训。

四、班前确认制度

1.上班前各班组应实行班前安全生产教育和上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，

查现场每个岗位的作业环境是否存在安全隐患。

2.检查机械设备的安全装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

3.做好上岗记录，记录好上岗交接主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存

在的主要不安全因素和采取的相应措施和发生事故苗子，违章情况。

4.检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录。

五、班组安全教育制度

1.新员工安全教育

（1）新员工应进行三级安全教育，班组新进员工在经过公司级和部门级安全教育后分配到班组要进行班组级的安全教育培训，经过考试合格，方可上岗。

（2）教育内容：介绍本班组安全生产情况，重点讲解本工种岗位作业特点和安全操作

规程，设备操作安全事项，班组存在的危险和有害因素及防范措施，要特别指出

遵守哪些安全生产规章与制度。本岗位的典型违章行为、典型违章行为引发的事

故案例；紧急自救、互救知识、应急处置能力、逃生自救能力；职业危害与个人

安全防护等。

2.复工、转岗、回岗一律再接受安全教育

（1）复工指工伤伤愈上岗，教育内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的，要接受哪些教训等。

（2）转岗指调动工种岗位，教育内容是新岗特点，操作规程安全注意事项等。

（3）回岗指已长期脱岗（如病假、产假等）后重新工作，教育内容是对其进行收心教育，重讲安全生产纪律、制度操作规程等。

3.定期教育

班组长对在岗人员实施定期安全教育。根据岗位特性，总结本班组安全生产情况，回顾发生的安全生产事故案例，总结经验教训，对岗位操作规程，设备操作安全事项变更点进行重点教育。

每季度对所有员工进行不得少于一次的安全操作规程教育。

每年对所有员工进行不得少于一次的岗位前安全培训教育内容的培训教育。

4.变更教育

规章制度、工艺、设备、技术发生变更后，在10各工作日内对班组人员进行相应的培训教育。

六、班组安全检查制度

1.班组应按公司制度要求做好每日班前、班中、班后的安全检查，坚决落实并监督做好

现场安全管理工作。

2.班组安全检查必须全面无死角，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全

检查，查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

3.对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规

定向上级和有关部门报告。对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并按规定给予相应处罚。

七、班组安全活动制度

1.班组安全活动是班组的一项重要活动，班组长要认真组织，保证出勤率。

2.班组每月应至少开展两次安全活动，安全活动应保留活动记录。

3.班组安全教育是班组安全活动的一种形式，但班组安全活动不应局限于教育培训，各

班组应开展多种形式的安全活动，班组安全活动的主要内容：

（1）传达上级有关会议和文件精神；

（2）布置、检查、交流、总结安全生产工作；

（3）学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等；

（4）分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重复发生；

（5）结合本班组的作业特点、生产经营状况和危险源辨识工作开展事故隐患的预测、预控；

（6）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；

（7）开展查隐患、纠位置活动；

（8）开展安全技术座谈；

（9）其他安全活动。

八、工伤、事故管理制度

发生事故后，班组应做到：积极抢救伤员，保护好事故现场，立即报告部门主管和安全部门，如实向事故调查组提供事实情况，事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，落实班组防范措施。

九、交接班制度

1.交班者应做到：做好生产现场设备的清洁卫生工作；全面检查设备，将存在的缺陷及

运行情况给接班人员交待清楚；工艺控制在正常范围，操作记录清楚；保证所有设备、附件、仪表、照明等处于完好状态；为接班人才创造条件，本班能处理的问题，一律处理完毕再交班，不能处理的问题也应向接班人说明原因，提出处理意见。

2.接班者应做到：提前5分钟进入车间，召开班前会，及时到岗位上检查了解上班安全，

生产，设备情况；接班中发现问题要及时向一班提出，按照责任制的有关规定，妥善解决，解决不了的要报告领导；凡由于接班不严而遗留影响安全的问题，一律由接班

人自己负责。

十、班组验收和考核制度

每年一次，由公司统一组织各部门对各班组进行安全生产标准验收和考核，并保存记录。十一、安全标准化班组台账

1.班组人员花名册（含工号、姓名、性别、岗位、进岗位时间、教育情况、联系方式等）

2.班组特种作业人员名单（包括叉车司机、电工、焊工、化学品从业人员等）

3.职业危害岗位人员名单

4.班组应急组织担当者名单

5.班组安全教育培训考核记录

6.班组日常安全检查记录

7.安全生产隐患排查记录

7.班组安全活动记录（活动时间、主题、参与人员）

8.班组事故台账记录

9.班组验收和考核记录