新建厕所及厕所改造工程施工组织设计
第一章总体概述
一、施工组织设计编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。
二、项目概况
1、项目简介
1.1 项目名称：梁山现代高级中学新建厕所及厕所改造工程。
1.2 建设地点：梁上现代高级中学内。
1.3 采购人：梁山现代高级中学。
1.4 采购代理机构：山东兴联招标有限公司。
2、设计概况
梁山现代高级中学新建厕所及厕所改造工程，新建建筑为一层厕所，标准层层高为4.2m，坡屋面高度2.6m，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级丙级，建筑物耐火等级二级，施工质量控制等级二级。本工程采用墙下条形基础。供电电源从配电室就近埋地引入一路220V电源，电源保护接地采用配电室保护接地系统，随配电干线增设一根PE保护接地线，配电箱外壳、钢管外壁及与电气有关的外漏金属件均与该线可靠连接，接地系统采用TN-S系统。电源引入穿钢管保护，并做密闭处理。因本工程的高度及功能，作为一般型民用建筑物，达不到三类防雷要求，故不设防雷。
3、编制依据
3.1 所有该工程的设计图纸及相关图集。
3.2 采购人及采购代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等。
3.3 主要规范规程及标准：
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202--2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204--2002
《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—2002
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002
《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002
《建筑装饰工程施工质量验收规范》 GB50210—2001
《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18—2003
《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/27—2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002
《建筑安装工程质量检验评定标准》 TJ303—88
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002
《电气装置工程低压电气施工及验收规范》 GB50254—96
《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259—96
《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301—88
《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204—92
《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107—87
《建筑施工安全检查评分方法》 JBJ59—88
《建筑机械使用安全技术规程》 JBJ33—86
《施工现场临时用电安全技术规程》 JBJ46—88
《建筑施工现场供用电安全规程》 GB50194—93
《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—91
《钢筋机械连接技术规范》 JGJ107—96
《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91
《配线工程施工及验收规范》 GB50258—96
《建筑电气常用数据》 04DX101-1
3.4 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
3.5 我公司现有技术机械装备与施工力量。
3.6 我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。
三、项目管理特点及总体要求
1、项目管理特点
本工程工艺成熟，施工较简单，交叉作业较少，但工期紧张，且位于校内建设，对安全文明施工要求较高。我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成项目班子，采取项目管理制度。在工程实施目标管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工
程全面、均衡地达到合同目标。
2、总体目标
2.1 工期目标
计划开工日期：2013年7月26日；计划竣工日期：2013年8月20日。总计26日历日。
2.2 质量目标
合格。
2.3 安全管理目标
达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
第二章施工进度计划和进度保证措施
一、施工进度目标
我单位计划自2013年7月26日2013年8月20日施工，总计26日历日。
二、施工进度计划
施工进度见后附施工进度横道图。
三、进度保证措施
1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期
1.1 项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目部安排专人进行协调，具体指挥、协调各项工程的实施。
1.2 项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
1.3 选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完按时完成，如提前实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
1.4 加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工方案。
1.5 技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
1.6 施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。
1.7 加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。
2、使用先进设备及多种方法，提高施工机械化程度，保证工程进度
3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度
3.1 优化施工方案，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
3.2 技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。
3.3 混凝土掺加适当的外加剂，使混凝土尽早拆模，以便为下步工序提前插入创造条件。
3.4 做好季节性施工安排，采取切实可行的施工措施连续施工，减少季节对施工的影响。
4、积极组织施工材料进场，从物的进度保证工程进度
4.1 在每道工序之前，技术人员协助材料员及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证工序施工之前材料按期足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响工程正常进行。
4.2 保证材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。
5、选用合适施工队伍，从人员素质方面保证工程进度
以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。挑选专业的劳务施工队，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。
6、从计划管理方面保证工程进度
6.1 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
6.2 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。
6.3 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
7、从管理措施方面保证工程进度
7.1 按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。
7.2 建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。
7.3 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准各工作，在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点。
7.4 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
7.5 利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、
资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
7.6 我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。
7.7 采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
第三章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
一、劳动力和材料投入计划
1、劳动力投入计划
2、材料投入计划
本工程所有材料自投标时开始联系准备，开标后如宣布我单位中标，全部
材料立即进场，避免因为原材料影响工期。
二、劳动力和材料投入保证措施
1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。
2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。
3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。
4、接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备，现有超过100余人的劳务储备可供调动。
5、人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。
三、机械设备投入计划
1、机械设备保证措施
1.1材料、设备组及时提供施工时所需的机械设备，并在开工以前制定设备进场计划，及时协调设备在使用时的配合。
1.2在设备进场之前，对所需进场的设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签订租赁合同。
1.3管理部门确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。
1.4成立管理小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。
2、施工机器具设备维修计划
2.1根据工程技术要求，特点，工程进度计划，选择技术性能好，适应工程需要的施工机具、设备参加施工作业。
2.2对投入本工程施工的装备，均进行全面检查，维护保养，并配备专门的维修小分队服务于施工现场。
3、拟投入本工程的主要施工设备表
4、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
第四章质量保证措施
一、质量目标
合格。
二、项目质量保证体系
我公司在施工现场建立项目质量保证体系，按《质量管理体系文件》ISO9001:2008版对各项质量活动进行有效控制，确保质量体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主/监理部门的监督、检查和指导。
1、质量体系组织机构
项目经理是本工程质量的直接责任人，对工程施工质量终身负责，对业主负责。项目经理部设技术质量组、经营组、施工组、材料设备组、综合组。质量保证体系组织机构如下：
2、项目部主要职能人员职责
2.1 项目经理质量职责
2.1.1 负责组织建立健全项目质量保证体系，并采取措施，确保质量体系持续、有效、实际地运行，在工程质量和质量管理上代表本公司经理直接向业主/监理负责。
2.1.2 负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检试验人员、设备、器具的投入，增强质量控制手段。
2.1.3 负责按施工组织设计组织施工，及时、准确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检查；积极配合业主/监理、上级主管部门和技术质量监督部门组织的质量大检查，对存在问题彻底整改。
2.1.4 工程后期组织“三查四定”工作，确保工程质量；在保运阶段提供优质服务，组织工程质量回访和保修工作。
2.2 项目技术负责人质量职责
2.2.1 代表项目经理行使质量管理和工程检试验管理职权，负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划。
2.2.2 主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作。
2.2.3 领导项目技质组做好工程质量检试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。
2.2.4 负责组织召开项目质量例会，组织专业人员分析、处理质量信息，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。
2.2.5 负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程交工前及时组织技质部做好质量初评工作，并根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。
2.3 项目生产（安全）经理质量职责
2.3.1 组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作。
2.3.2 负责现场设备管理，对进入现场的设备状态进行确认，并加强过程控制，为确保工程施工质量提供精良的机具保证。
2.3.3 负责工程进度统计，严格按专业质检员确认的工序进行统计。
2.3.4 负责组织工序交接，并协助项目经理搞好工程交竣工验收。
2.3.5 负责不合格品的隔离，并按处置方案组织作业单位进行处理。
2.3.6 负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工。
2.3.7 协助项目经理组织项目的后续服务。
3、主要职能组质量职责
3.1 技术质量组
3.1.1 协助项目技术负责人做好贯标和各项质量管理工作，负责制定项目质量控制规划、质量体系运行计划、年度质量工作计划，按计划实施项目质量体系运行管理和工程质量检验试验管理。
3.1.2 协助项目技术负责人组织项目质量例会，督促例会各项决议和纠正预防措施的落实。
3.1.3 负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。
3.1.4 负责按质量控制点确认工程质量，验收合格后向业主/监理或第三方报检，并为检查提供便利条件。
3.1.5 负责项目质量信息管理，收集、汇总、分析工程质量信息和业主/监理及第三方等单位的意见，及时向项目技术负责人、项目经理和公司技质部报告。
3.1.6 负责监督、检查工程质量通病防治，考核、评价其效果。
3.1.7 负责组织分部、分项工程划分和工程质量评定工作。
3.1.8 参加质量事故的调查、分析，监督检查处理过程，对处理结果进行验证。
3.1.9 负责项目计量管理工作，定期对项目计量器具、设备的检定情况进行检查。
3.1.10 负责项目创优计划的制订，对创优过程进行监控，并收集过程资料。
3.1.11 协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。
3.1.12 负责编制施工技术方案，并做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工作，确保贯彻执行工程文件、标准、规范的有效版本。
3.1.13 指导和监督工艺纪律的执行，处理、报告施工过程中的技术、质量问题。
3.1.14 参加工程质量联合检查或专业性质量检查。
3.2计划调度组
根据现场实际情况和业主、监理要求，动态优化施工各专业配置，并协调各班组及与其他单位的配合。其主要工作为：
3.2.1协助项目经理抓好工程项目的质量控制；
3.2.2及时掌握项目质量执行情况，随时协调、处理和上报执行中出现的各种问题；
3.2.3负责对相关质量文件的上传下达。
3.3工程施工组
按照工程合同，在项目经理的领导下，负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作。
3.3.1负责项目部的各个专业作业的施工生产任务指令下达和施工资源的落实；对现场施工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制大型机具使用月报；
3.3.2负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业环境和条件，并对施工进度进行监督和保证；负责现场的文明施工管理；
3.3.3协助项目经理与发包方或其他分包商代表现场服务期间所需施工承包的工作协调；
3.3.4负责施工所需设备调配，维修保养。保证工程顺利实施。编制主要机具使用月报。
3.4 物资供应组质量职责
3.4.1 负责物资的验（接）收、检验、标识、保管工作，按有关规定做好物资的接收、保管、检验工作，按规定程序进行检试验和物资质量报检工作。
3.4.2 负责现场材料库和焊材库条件确认，并定期检查。
3.4.3 对不合格物资按不合格品处理程序进行处理，并做好标识。
及时提供合格的物资质量证明文件和检试验报告。
三、质量控制措施
1、运行质量体系管理制度
项目技术负责人代表项目经理按质量体系运行计划组织质量体系运行管理工作，技质组协助项目技术负责人做好各项具体管理工作；每月组织召开项目质量例会；每周组织专业质量检查（周检）；根据工程进展情况适时组织阶段性质量大检查。
1.1 质量例会
项目经理部每周召开一次质量例会，会议由项目技术负责人主持，技质组负责组织落实各项具体工作和督促例会各项决议的落实，并实施考核。会议主要是解决质量管理、工程质量、工作程序上重大事项，及时处理业主/监理、技术质量监督部门的意见，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并针对问题原因进行分析，制定纠正预防措施，严格贯彻实施。
1.2 周检
项目技质组专职质检员每周组织专业质量检查（周检），检查内容包括：质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评定、质量通病治理情况等，检查结果以《工程质量检查记录》形式做好记录，对存在的问题下发《质量问题通知单》限期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩。
1.3 专业性质量检查
在工程施工各阶段，由项目技术负责人组织技质组等有关职能部门进行专业质量检查。公司技质部在工程施工各阶段适时组织工程质量巡检，主要检查质量计划执行、工程质量控制、文件资料与工程同步等情况，重点对隐蔽工程进行检查核实。
2、质量体系运行管理内容
2.1 施工准备阶段的质量控制
2.1.1 建立、健全项目质量保证体系，完善质量保证措施，落实质量控制组织，制定质量计划（包括质量通病防治计划），并将质量体系人员名单报业主、监理，接受业主/监理的检查、确认。
2.1.2 编制施工组织设计、施工技术方案，并报业主/监理批准。
2.1.3 组织专业技术人员熟悉设计文件、图纸，准确领会设计意图，并参加图纸会审、设计交底。
2.1.4 确定专业工程质量控制点（A、B、C），报业主/监理确认。
2.1.5 施工机具、工艺设备、检测设备准备，确保检试验设备检定合格并有合格标识。
2.1.6 对特殊作业人员、施工资质审查。
2.1.7 开工条件确认。
2.2 施工过程质量管理
2.2.1 严格材料、配件验收保管和发放，控制进入现场物资质量，做好现场物资的防护。
2.2.2 组织施工技术方案交底，明确施工程序、方法、质量标准和自检、报检要求等。
2.2.3 每周定期召开质量例会，掌握质量管理工作和工程质量动态，落实质量计划制定、落实纠正预防措施。
2.2.4 加强质量通病预检预防控制，严格不合格品控制，按“三不放过”原则做好质量事故处理工作。
2.2.5 做到施工记录、质量评定与工程进度同步。
2.2.6 组织专业或阶段质量大检查，积极配合业主/监理、上级主管部门组织的质量检查，对存在的问题彻底整改。
3、加强、明确质量检验的程序与责任
3.1 质量报检、共检工作程序
3.1.1 部门、作业单位职责
施工队负责自检；班组长负责组织自检，施工员负责对自检情况进行确认，并整理原始施工记录，向技质部报检；技质组负责按质量控制规划中规定的“共检点”及其检查确认要求组织专检，并向业主/监理代表报检；
3.1.2 质量“共检”工作流程
“共检”管理流程
3.2 施工质量控制点
计划将本工程质量控制点分为A、B、C三级，A级为重点质量控制点，需经业主、监理公司、建设单位三方确认，B级为较重要控制点，需经监理公司、施
工单位双方确认，C级为一般质量控制点，由施工单位专职质量检查员确认。对于A级质量控制点，项目部应提前24小时以书面的形式通知监理公司，并注明验收项目、地点和检查时间。
工程质量控制点设置
4、加强物资采购质量控制
4.1 物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，努力降低采购成本，节约建设投资，有利于提高经济效益的原则进行。
4.2 根据公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。
4.3 物资计划及采购程序
4.3.1 物资计划的编报
a. 业主提供的材料：根据施工进度、施工图纸做出材料的需用计划。
b. 承包方采购的材料：按施工图纸和施工计划，编制材料采购计划。
c. 计划审批：物资需用计划及物资采购计划需经材料责任工程师和项目供应部负责人审核，报项目主管经理审批后，方可执行。
d. 运用计算机进行物资计划和收支存动态管理。以便能及时为各相关部门提供信息。
4.3.2 物资的采购程序
a. 供货商管理
由承包方提供的工程物资在采购前，应先考查、评估和挑选质量体系、质量保证能力符合ISO9001：2008要求选用具有良好信誉的供货商，并报业主、监理确认；建立和保存供货商档案，对供货商的供货质量进行跟踪考核，对考核不合格的，及时取消其供货商资格。
b. 物资的采购
对需采购的物资积极进行市场询价，货比三家，择优选购，择优确定供应商，报业主/监理确认后方可采购订货；对于业主已要求品牌或厂家的材料应严格按照业主要求采购，如采购确实存在困难时，必须事先征得业主书面同意。
4.4 物资的检、试验管理
4.4.1 总则
a. 物资运到现场后，施工单位和业主/监理双方应共同验收，以确定其名称、规格型号、数量、外观与设计要求及施工规范要求符合性。
b. 先将第三方实验室资质报业主/监理部门认可后，做为本工程材料、试验检验方。
c. 经检试验不合格的物资，必须及时退场处理，严禁将不合格材料用于本工程。
d. 乙供物资应有产品合格证、质保书、说明书、有关试验、试压、检验报告，并分类归档，随竣工验收资料交甲方。
4.4.2物资的检、试验管理工作依据
a. 物资标准、订货合同；
b. 设计图样及施工规范；
c. 国家和地方有关法规。
4.4.3物资检验工作流程及其内容
a. 到货物资由保管员进行数量验收，有差错时由计划员复核；
b. 检验员作外观质量验收和几何尺寸检测；
c. 由检验员对质量证件进行初审，材料责任工程师进行复审；
d. 委托有资格的检试验机构对物资进行试验；
e. 对检试验机构出具的检试验报告进行审核；
f. 通过以上检验均合格的物资，方可使用；
g. 检验员负责认真填写“材料入库验收记录”，检验结束后各参检人员均签章确认；
h. 检验不合格的物资，应隔离存放并做好标识，以避免混淆。
i. 对检验合格的物资，应在实物上和证件上进行标识。
4.5 材料的试验
4.5.1 若材料的质量证明文件上有漏项指标或对其技术指标有质疑，可按材料标准进行所缺指标或其质疑指标的试验；
4.5.2 业主/监理、施工规范有特殊要求时，可按其所要求的项目进行材料的检、试验；
4.5.3 建筑材料应按要求进行复验；本工程主要使用的钢筋及辅材等必须有生产厂家的出厂合格证，有复试要求的必须按照规范要求进行复检；严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四检”制度。保证有步骤、有计划地满足生产需要。对材料实行“限额领料”制度。
4.6 材料的质量证件管理
4.6.1 证件的初审
a. 质量证明文件上必须有具有发证资质的发证单位公章、检验员签章以及供货单位公章、经办人签章，且字迹清晰；
b. 质量证明文件所确定的品名、规格、型号、材质、生产批号、数量等要与物资实物和其标记的内容相符；
4.6.2 证件的复审：根据招标书、相关标准要求对质量证明文件进行审核，对审核合格的质量证件应由检验员和材料责任工程师共同签章确认。
4.6.3 材质证保存物资验收合格后，材料责任工程师需及时填写材质证登记台帐。
4.6.4 证件归档管理及签发
a. 原始质量证件由材料责任工程师按物资类别分类归档保管，可供施工单位等随时查阅，工程竣工后，交有关部门存档备查。
b. 物资发放后，应向施工单位提供质量证件复印件，并在证件背后加盖材料质量证件签发章，注明使用工程项目、使用单位及数量。
门卫、围墙、厕所施工组织设计
秦汉鲜花港大门、围墙工程施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：西安天骄护栏工程有限公司 编制日期：2016年月日
目录 第一章工程概况 第二章各项技术经济指标 第三章施工准备 第四章施工总平面布臵图 第五章施工部署及主要分部项工程施工方法第六章质量保证措施 第七章安保体系、安全文明及节约措施 第八章工期提前保证措施 第九章工程回访及保修方法 附图一项目管理组织网络图 附图二质量管理网络 附图三安全管理网络 附表施工机械配臵表 施工总平面布臵图 施工进度计划表
第一章工程概况 一、工程建设简介： 该工程为陕西瑞禾源农业科技股份有限公司秦汉鲜花港大门、围墙建造工程，工程位于咸阳市。其中门房建筑面积23.96平方米，建筑高度3.3米，围墙约800米，门房为砖混结构，围墙为砖砌围墙。 二、编制依据 三、建筑概况 （一）、工程做法： 1、防潮层： 无地圈梁处，在室内地坪以下-0.06处做20厚1：2.5水泥砂浆（掺
5%避水剂）防潮层。 2、散水：混凝土散水、宽度1000 3、外墙面做法： （1）门卫房外墙砖红色毛石，错缝横铺 （2）围墙墙面砖红色毛石，错缝横铺、柱是外墙白色涂料。 4、屋面 防水等级Ⅲ级，一道防水，防水层耐用年限10年。 （1）现浇砼屋面板 （2）1：6水泥焦渣找2%坡度，最低处厚30mm （3）50厚EPS挤塑板 （4）25厚1：3水泥砂浆粉面抹光 5、雨水管 Ф100PVC工程塑料落水管 6、油漆 采用调和漆，木材面油漆，普通调和漆浅乳黄色；金属面油漆银粉漆。 7、墙体材料 ±0.00以下为实心黏土转，±0.00以上为承重黏土多孔砖。 （二）、室内装修 1、地面做法 地砖地面：全瓷铺地砖 2、踢脚做法 地砖踢脚高120（黑色） 3、墙面做法 乳胶漆饰面（白色）
公厕施工组织设计最新版
公厕施工组织设计 一、编制概要 1编制依据 1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。 1.2现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。 1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。 1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料～有关市场信息。 1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。 2编制原则 2.1严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工～贯彻执行我公司质量管理体系方针～确保工程质量和安全。 2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。 2.3本施工组织设计根据招标文件要求～工地实际情况及现有施工条件～本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长～体现先进性～合理性～可行性的特点为原则来编制～以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。 2.4坚持质量第一～全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用～确保工程质量和安全～切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。 2.5加强工程进度的科学性～计划性的管理～例如安排机械、材料、劳动力的进退场～确保现场文明施工～整洁及工程的正常施工`。
二、工程概况 本工程为柳州市革新路第二小学公厕工程～工程地点位于柳州市革新路第二小学内。 三、施工部署 1、工程总目标 1.1工程质量目标:合格。 1.2安全目标 杜绝伤亡事故和重伤事故～年度轻伤率控制在4‰以内。 1.3管理目标 按“ISO9002质量体系”模式进行管理。 2 、施工组织机构 如能中标～我公司将成立本工程项目经理部,项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位～各工作人员一律持证上岗,进行现场管理～推行项目经理负责制～由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况～督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产～在项目经理部的领导下～组成施工队和施工班组。施工队设队长～全面负责该队的施工工作～各班组长率队～直接完成施工任务。 3、施工任务的分工 3.1项目经理:是本工程实施的直接责任人～全面负责该项目的施工管理～组织项目管理班子、组织施工力量～建立质量保证体系～合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素～实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责～保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。
厕所改造工程施工组织设计
目录 第一章、施工方案 第二章、施工总平面图 第三章、劳动力计划安排 第四章、材料供应安排 第五章、关键部位施工方法 第六章、质量安全保证措施 第七章、机械设备配置 第八章、工期计划 第九章、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 第十章、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 第十一章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 一、工程概况 1.工程名称：xxxxx厕所改造工程 2.建设单位：xxxxx 3.工程地址：xxxxx 4.项目部执行的标准、规范目录 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《工程测量规范》 GB50026-2007 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2011 《地下工程防水技术规范》 GB50108-2008 《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ162-2008
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2010 《外墙外保温工程技术规范》 JGJ144-2004 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2010 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2011 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2014 《屋面节能建筑构造》 06J204 《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2012 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2011 《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002 《建筑防火封堵应用技术规程》 CECS154:2003 《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339-2003 《采暖与卫生工程及验收规范》 GB50242-2002 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB50149-2010 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006
xx公共厕所施工组织设计
施工组织设计 工程名称：某某某某工程 编制单位：某某某某公司 编制日期：某某年Х月Х日
施工组织设计（方案）报审表 工程名称：监理表-2 致：（监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日期年月日施工单位技术负责人审查意见： 技术负责人 日期年月日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期年月日 总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章） 总监理工程师 日期年月日
目录 第一章工程概述及编制说明 一、施工方案编制依据 二、工程基本概况 三、工程施工条件 四、工程施工特点 五、工程定位 六、工程施工总体目标 第二章工程施工部署 一、施工指导思想 二、施工组织机构 三、工程施工准备 四、施工机具、劳动力计划 五、工程总体施工方法 六、施工组织及施工流水段划分 七、施工应急措施 第三章施工总平面布臵图及说明 一、综合布局原则 二、施工用水、用电 三、施工道路及现场排水 四、主要机械设备布臵 五、施工临设及材料堆场布臵 六、现场消防控制管理 七、现场施工围墙 八、现场综合管理 第四章主要分部工程施工方案 一、工程测量
二、基础分部工程 三、主体工程 四、装饰工程 五、屋面、卫生间防水工程 第五章安装工程 一、建筑电气工程 二、弱电管线施工 三、建筑给排水工程 第六章降低工程造价措施 第七章施工新技术推广应用 一、新工艺、新技术的应用 二、新材料应用 三、先进的机械、仪器设备应用 第八章工程质量保证措施 一、工程质量保证体系 二、工程质量保证措施 三、成品及半成品保护措施 四、工程质量硬性保证措施 五、档案资料管理 第九章特殊季节施工质量保证措施 一、雨季施工措施 二、具体措施 第十章安全、文明施工及环境保护措施 一、施工安全保证体系 二、施工安全生产措施 三、现场文明施工措施 四、施工环境保护措施 五、确保业主正常业务工作的施工保证措施第十一章工程项目协调管理
厕所改造工程施工组织设计
关键部位施工方法 第一节工程难、特点分析 1.预埋地脚螺栓安装施工要求高 本工程钢结构柱与基础采用预埋地脚螺栓固定，土建施工期间，需定出预埋地脚螺栓的精确位置后，在混凝土结构施工的同时安放，并提请监理单位复核。 由于螺栓预埋精度较高，螺栓的相邻位置、标高、垂直度在施工中需采取可 靠的定位措施。螺栓在安装前与钢筋之间的距离要考虑周到，以免受力钢筋与螺栓相碰而影响螺栓的安装精度。 对策： 预埋地脚螺栓在混凝土结构施工的同时安放，地脚螺栓埋设位移偏差要求≤2mm，标高精度控制必须满足柱脚螺栓在混凝土内握裹长度及头部双重螺母拧紧后，螺杆丝扣露出长度的要求。 地脚螺栓预埋精度检测方法： A.仪器检测法：将经纬仪架设在控制点上，或两个地脚螺栓中心引出线上。测出基础中心线到每个螺栓中心线的距离，同时用经纬仪测出纵横方向的垂直度偏差值。用水准仪测出基础表面的标高及平整度。 B.直角复测法：此方法利用直角三角形的勾股定理，复核基础是否是方形的，同时测出每个螺栓到中心线的偏差值。 地脚螺栓处混凝土第一次浇注至柱脚底板下50mm，通过地脚螺栓上的调整螺母对底板进行标高调整，底板调整到位后进行底板下二次灌浆。 2.成品、半成品保护要求高 由于在整个施工中施工队伍较多，交叉作业频繁，为了加强对已完施工操作面的成品建材的保护，避免不必要的返修工作，我公司将派专人负责对施工成品（产品）进行监控、保护。装饰工程施工中对已完操作面的保护尤为重要，在确 保自身施工质量加强产品保护的同时，必须防止其他施工队伍对产品的意外损坏，避免返工。 对策： （1）对成品及设备部件的保护管理措施 保护管理：采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进
公厕工程施工组织设计范本
公厕工程施工组织 设计范本
乌鲁木齐经济技术开发区合作区 中心绿带六盘山街公厕 施 工 组 织 设 计 新疆城建股份有限公司 二零一零年 九月一日 第一章编制依据及工程概况 ( 一) 、编制依据: 1、六盘山街公厕公厕工程招标文件。 2、甲方提供的工程施工图。 3 建设部颁制的＜建筑工程质量检验评定标准＞GB50300- 4、＜建筑工程施工技术规范＞及有关施工技术、材料、试验规范: (1) ．＜工程测量规范＞(GB50026-93) (2) ．＜土方与爆破工程施工及验收规程＞(GBJ201-83)
(3) ．＜建筑地基与基础工程质量验收规范＞(GB50202- ) (4) ．＜建筑抗震设计规范＞(GBJ11-89) (5) ?＜钢筋混凝土结构工程施工及验收规范＞(GBJ50204-92) (6) ?＜钢筋焊接及验收规程＞(JG18-96) (7) ? ＜砌体工程施工及验收规程＞(GB50203- ) (8) ? ＜屋面工程质量验收规范＞(GB50207- ) (9) ? ＜建筑地面工程施工质量验收规范＞(GB50209- ) (10) ．＜建筑装饰装修工程质量验收规范＞(GB50210- ) (11) 、＜混凝土结构工程施工及验收规范＞(GB50204- ) (12) 、＜混凝土强度检验评定标准＞(GBJ107-87) (13) 、＜建筑安装工程质量检验评定统一标准＞(GBJ300-88) (14) ．＜建筑施工安全检验评分标准＞(JGJ59-88) (15) . < 建筑施工高处作业安全技术规范>(JGJ80-91) (16) . < 建筑机械使用安全技术规范>(JGJ33-86) (17) . < 施工现场临时用电安全技术规范>(JGJ46-88) (18) . < 龙门架及物料提升安全技术规范>(JGJ88-92) (19) . < 全国建筑安装工程统一劳动定额> (20) 有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件 (21) . 我公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等 文件及标准 (22) . 国家现行施工规范现行有关法律、法规等文件
农村厕所改造施工组织设计
第一章总体概述 一、施工组织设计编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。 二、项目概况 1、项目简介 1.1 项目名称：蒙阴县旧寨乡农村无害化卫生厕所改造安装工程。 1.2 建设地点：蒙阴县旧寨乡。 1.3 招标单位：蒙阴县旧寨乡人民政府。 1.4 招标代理机构：山东鲁投招标有限公司。 3、编制依据 3.1 所有该工程的设计图纸及相关图集。 3.2 招标人及招标代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等。 3.3 主要规范规程及标准： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202--2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204--2002 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002 《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002 3.4 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。 3.5 我公司现有技术机械装备与施工力量。 3.6 我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。
三、项目管理特点及总体要求 1、项目管理特点 本工程工艺成熟，施工较简单，交叉作业较少，但工期紧张，且位于校内建设，对安全文明施工要求较高。我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成项目班子，采取项目管理制度。在工程实施目标管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。 2、总体目标 2.1 工期目标 总工期30天 2.2 质量目标 合格。 2.3 安全管理目标 达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 第二章施工进度计划和进度保证措施 一、施工进度目标 总工期30天，保证如期完成。 二、施工进度计划 见附表。 三、进度保证措施 1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期 1.1 项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目部安排专人进行协调，具体指挥、协调各项工程的实施。 1.2 项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
厕所施工组织设计61348
施工组织设计 工程名称：建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：日 期 目录 一、编制概要 (3)
二、工程概况 (4) 三、施工部署 (4) 四、施工进度计划及保证措施 (7) 五、施工方案（建筑、装饰、电气、水暖） (10) 六、质量保证措施 (20) 七、安全保证措施 (22) 八、文明施工措施 (25)
编制概要 1 编制依据 1.1 施工图纸，甲方提供的资料。 1.2 现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、施工手册。 1.3 本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。 1.4 对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。 1.5 企业管理层对施工图纸的分析研究结果。 2 编制原则 2.1 严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。 2.2 本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。 2.3 本施工组织设计根据图纸要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。 2.4 坚持质量第一，全面执行ISO9002 国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。 2.5 加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材 料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工'。 二、工程概况 本工程为工程，工程地点位于，建
卫生间改造工程施工组织设计
卫生间改造工程施工组织 设计 This manuscript was revised on November 28, 2020
第一章施工方案与技术措施 一、本工程施工特点和主要策略 1、本工程工期要求紧，工程质量要求高。 2、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。 二、针对此我项目部特制定如下六条主要工作重点： 1、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 2、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。 3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作 详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量等要求岗前培训。 4、严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。 5、建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员责任明确，奖罚分明，严格执行。 6、与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌标识成品保护标志。 三、各项施工工程各自的施工措施： 拆除工程 将卫生间原有混凝土池槽、蹲式大便器、墙面面砖、水箱、等按要求分别依次进行拆除并将现场垃圾清运干净。 卫生洁具安装 1、施工准备 . 材料要求 1) 卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求；并有出厂产品合格证。卫生洁具外观应规矩、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致。
2) 卫生洁具零件规格应标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。 3) 卫生洁具的水箱应采用节水型。 4) 其它材料：镀锌管件、皮钱截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣返水弯、排水口、镀锌燕尾螺栓、螺母、胶皮板、铜丝、油灰、铅皮、螺丝、焊锡、熟盐酸、铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等均应符合材料标准要求。 . 主要机具 1) 机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。 2) 工具：管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等。 3) 其它；水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。 . 作业条件 1) 所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，并已办好隐预检手续。 2）浴盆的稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进行。 3)其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装。 2、操作工艺 . 工艺流程 安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验. 卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装。 3、成品保护 . 洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。
卫生间改造施工组织设计1
金昌市高速公路管理所 公共卫生间 改 造 施 工 方 案 投标单位： 装饰公司： 编制人： 年月日
第一章施工方案与技术措施 一、工程概况 本工程位于金昌市高速公路管理所。主要为拆除、装修、给排水、安装等相关设施的改造项目。 二、针对此项工程我项目部特制定如下六条主要工作重点： 1、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额 资金。 2、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。 3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作 详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量等要求岗前培训。 4、严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。 5、建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员责任明确，奖罚分明，严格执行。 6、与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌标识成品保护标 志。 三、各项施工工程各自的施工措施： 1.拆除工程 将卫生间原有地台、门洞、墙面面砖、地面面砖、水箱、吊顶等按要求分别依次进行拆除并将现场垃圾清运干净。 2.卫生间聚苯乙烯丙纶防水层工程 工艺流程： 基层处理→调配基层粘接剂→细部附加层施工→铺展卷材→缝边处理→蓄水试验→质量验收 3地面基层处理工程 ①把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净： ②刷素水泥浆一道： ③（实际厚度根据现场情况定）20厚1：3水泥浆找平层随打随抹光。 先检查基层水泥浆找平层是否平整，泛水坡度是否符合设计要求，面层有凹凸不平处时，用水泥浆找平，或用水泥腻子补平，用钢丝刷，铲刀等将粘结在面层上的浆皮铲掉，用扫帚将尘土扫干净； ④调配基层粘接剂 按照使用要求将水泥与胶粘剂配制，采用搅拌均匀逐渐加入水泥浆的方法，边加水泥边搅拌，搅拌至无凝块、无沉块、无气泡即可
新建厕所施工组织设计
新建厕所施工方案 （一）土方开挖： 本工程土方开挖，根据设计图纸及工程特点，采用人工与机械相结合的挖土的方法。根据地质报告，结合现场情况与设计图纸，施工时应清除浮土，局部超挖时应用粗砂或碎石回填，压实系数不小于0.96，当需做换土垫层时，用碎石回填，回填系数不小于0.96，换土厚度不大于0.5M时，垫层每边外扩0.2M，换土厚度大于0.5M时，垫层每边按23度外扩。 （二）验槽： 基坑开挖完成后，邀请勘察、设计、监理和建设单位共同验槽。其内容包括平面尺寸、标高、边坡坡度及地基土等情况，并进行拍底、钎探。待验槽通过后，即可进入下一道工序的施工。基坑、基槽验收完毕，应随即填写《地基验槽记录》，并经设计和监理、施工单位三方签字后，作为技术资料收集保存。（三）素混凝土垫层： 施工时，根据固定标准标高点用水准仪和标尺往基坑下引测到基底塌饼顶，使塌饼标高同垫层顶标高相同，然后进行素混凝土的浇筑。浇筑时，应随筑随根据塌饼用栝尺栝平，木抹抹平，并加强保养。 （四）、钢筋工程 钢筋加工和安装前，应先熟悉图纸，核对钢筋配料单和标识牌，研究与有关工种的配合，确定施工方法。 （A）±0.000以下钢筋 基础钢筋：基础钢筋采用对焊连接。 基础钢筋网片应长向在外，短向在内绑扎，且将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的丝扣要求为“八字形”，以免网片歪斜变形。钢筋接头位置要错开，同一截面接头不能超过50%，且相邻接头位置要错开35d(d为钢筋直径）以上。上下层钢筋网片要用钢筋撑脚支撑，以保证钢筋位置正确，钢筋撑脚间距1m，采用钢管支撑。 （B）±0.000以上钢筋工程： 1、柱子钢筋绑扎 （1）按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量。先将箍筋都套在下层处的
厕所施工组织设计
新沟镇街道办事处2016-公共厕所 改造工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 湖北万泉建设工程有限公司 年月日
目录 1 概述 2 施工方法、施工工艺 3 主要设备计划 4 主要材料及构件用量计划 5 劳动力计划安排 6 施工总进度计划（总体工程及各分项工程施工进度横道图、网络图） 7 基础、主体、装修施工平面布置图及道路平面图 8 针对不同施工阶段特点的技术措施 9 质量管理体系 10保证优质工程措施 11降低成本措施 12冬季、风季、雨季施工措施 13保证总工期和分部工程工期的措施 14 安全生产措施 15 文明施工措施 16 施工工地防火管理措施 17 针对本工程结构特点的技术措施 18 环境保护措施
1.概述 1.1编制说明 我公司对本工程施工组织设计的编制高度重视，按照建设单位招标会通知精神和内容要求，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 本工程分布于东西湖区新沟镇，我们一定做到文明施工，树立良好的企业形象，处理好施工噪音及周边工厂生产、居民正常生活的关系。我们依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《新沟镇街道办事处2016-公共厕所改造工程招标文件》、《新沟镇街道办事处2016-公共厕所改造工程答疑会纪要》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，对施工方案进行了全面而细致的编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，以“科学、经济、优质、高效”的原则下，由土建、安装二大专业组成。 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。 1.2编制依据 1.2.1新沟镇街道办事处2016-公共厕所改造工程（以下简称本工程）招标文件。 1.2.2我公司的质量ISO9001、环境ISO14000和职业健康安全OHSMS18000《质量手册》、《程序文件》及管理制度。 1.2.3 国家和行业现行的施工质量验收规范。 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 《工程测量规范》（GBJ50026-93） 《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）
厕所施工组织设计
厕所施工组织设计
施工组织设计 工程名称： 建设单位： 施工单位： 设计单位： 监理单位： 日期
目录 一、编制概要 (3) 二、工程概况 (4) 三、施工部署 (4) 四、施工进度计划及保证措施 (7) 五、施工方案（建筑、装饰、电气、水暖） (10) 六、质量保证措施 (20) 七、安全保证措施 (22) 八、文明施工措施 (25)
一、编制概要 1编制依据 1.1施工图纸，甲方提供的资料。 1.2现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、施工手册。 1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。 1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。 1.5企业管理层对施工图纸的分析研究结果。 2编制原则 2.1严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。 2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。 2.3本施工组织设计根据图纸要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。 2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。 2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、
材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。 二、工程概况 本工程为工程，工程地点位于，建筑面积约53平方米。 三、施工部署 1、工程总目标 1.1工程质量目标：合格。 1.2安全目标 杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在4‰以内。 1.3管理目标 按“ISO9002质量体系”模式进行管理。 2 、施工组织机构 我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。
公厕工程施工组织设计2
合肥市蜀山区绿缘公厕新建及5座农贸市场公厕改造工程 施 工 组 织 设 计 合肥永达装饰工程有限公司
第一章编制依据及工程概况 （一）、编制依据： (1)．《工程测量规范》（GB50026-93） (2)·《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-92） (3)．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） (4)、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002） (5)、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87） (6)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88） (7)．《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-88） (8). 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86） (9). 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） （二）、工程概况 概述： 合肥市蜀山区5座农贸市场公厕改造工程位于合肥市蜀山区，工程包含了公厕装饰改造和安装，装饰和安装内容有地面砖和墙面砖的铺贴安装卫生器具及门窗玻璃等本工程施工总工期为20日历天。 （三）、施工安排 根据工程特点，及施工工期要求，公司组织精干队伍进场施工，分二个施工班组同时开展平行施工。 （四）、目标计划 一、工期目标：本工程计划工期20日历天。 二、质量目标：确保合格工程。 三、安全目标：无重大伤亡事故，无等级火险事故。
第二章施工部署 本工程项目工程量虽不大，但施工工序却不少，且施工工期较紧，经我方研究，一旦中标，我方立即建立工程项目经理部，实行项目法管理，全面负责并实施本工程。公司将本工程作为重点工程项目，积极参与争创样板工程活动。争取通过本工程的施工，树立和巩固本公司的良好形象，具体施工部署如下： §2-1 施工管理组织机构 一旦中标，我方将委派一名优秀项目经理，公司赋予项目经理人事、财务、机械、物资等权力，对质量、工期、安全生产和文明施工四项指标进行目标管理，公司各职能部门密切配合项目部，帮助指导工程管理，管理组织机构图另附。 §2-2 总体施工部署 根据本工程实际情况，将按如下施工部署本工程。 尽快进行施工现场的平整、临时设施的搭建和租用、封闭围护、施工用电和用水的布设等工作。 根据设计图纸及工程实际需要将道路大致均分为两段实施，由两个班组负责施工。 §2-3 施工平面总体布置 临时设施：根据现场踏勘情况及施工实际需要，每个单体处搭建一处临时设施用房。 砼拌和站、砂浆搅拌站每个单体处设一处。施工用电用水待施工时与有关方联系再定。
厕所施工组织设计
目录 一、编制概要 (4) 1编制依据 (4) 2、编制原则 (4) 二、工程概况 (5) 三、施工部署 (5) 1、工程总目标 (5) 2 、施工组织机构 (5) 3、施工任务的分工 (5) 4、施工人员配备 (6) 5、施工准备工作 (7) 6、现场准备工作 (8) 7、主要材料供应计划 (8) 8．降低工程造价的主要措施及新材料、新工艺、新技术、新设备的应用 (8) 四、施工进度计划及保证措施 (14) 1 、施工进度计划 (14) 2 、施工进度计划保证措施 (14) 五、施工方案 (16) 1、土方开挖 (16) 1.1. 安全文明施工 (20) 1.2. 环境卫生管理 (21) 2、钢筋工程 (22)
3、模板工程 ............................................................................................ - 28 - 4、混凝土工程........................................................................................ - 29 - 5、砖砌体砌筑工程............................................................................... - 37 - 6、涂料工程................................................................................................ - 51 - 7、轻钢龙骨吊顶工程.......................................................................... - 56 - 8、地砖、墙砖饰面工程 ..................................................................... - 72 - 9、电气工程................................................................................................ - 78 - 10、给排水工程.......................................................................................... - 79 - 六、质量保证措施.................................... - 81 - 七、安全保证措施.................................... - 83 - 1、安全管理措施........................................................................................ - 83 - 2、交叉作业的防护、保护措施................................................................ - 84 - 3、安全用电和电设备保护措施................................................................ - 85 - 4、防火、防爆措施.................................................................................... - 86 - 八、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音措施 ...... - 86 - 1、文明施工措施........................................................................................ - 86 - 2、减少扰民、降低环境污染和噪音措施................. - 88 - 九、质量通病的防范.................................. - 89 - 十、技术服务和售后服务内容及措施.................... - 92 - 附表1、拟投入的主要施工机械设备表................... - 93 - 附表2、劳动力计划表 ................................ - 94 - 附表3、计划开、竣工日期和施工进度计划............... - 95 - 附表4、施工总平面图 ................................ - 96 -
公厕改造工程施工组织设计
公厕改造工程施工 组织设计 1
普陀山中山停车场公厕、入三摩地公厕改造工程 施 工 组 织 设 计 编制人: 职务: 项目技术负责人 审核人: 职务: 工程部负责人 批准人: 职务: 总工 舟山市大中方建设有限公司 二0一七年九月 2
第1章编制说明 1.1本工程业主提供的图纸。 1.2企业的质量体系及各项管理文件及管理标准。 1.3工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。 1.4国家、地方及主管部门发布的有关法规及规定: 1.4.1工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分 ) 1.4.2工程测量规范(GB50026— ) 1.4.3<地基处理技术规范>JGJ79- 1.4.4<建筑桩基技术规范>JGJ94- 1.4.5地下工程防水技术规范(GB50108- ) 1.4.6地下防水工程施工质量验收规范(GB50208- ) 1.4.7地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202- ) 1.4.8混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204- )( ) 1.4.9<混凝土泵送施工技术规程>JGJ/T10- 1.4.10砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203- ) 1.4.11建筑装饰、装修工程质量验收规范(GB50210- ) 1.4.12<建筑内部装修防火施工及验收规范>GB50354－ 1.4.13<建筑变形测量规程>(JGJ/T8- ) 1.4.14屋面工程质量验收规范(GB50207- ) 1.4.15<屋面工程技术规范>GB50345- 1.4.16建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209- ) 1
1.4.17建筑节能工程施工质量验收规范(GB 50411- ) 1.4.18建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范(GB50242- ) 1.4.19<给水排水管道工程施工及验收规范>GB50268－ 1.4.20<建筑工程冬期施工规程>JGJ/T104- 1.4.21<大致积混凝土施工规范>GB50496- 1.4.22建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303- ) 1.4.23建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300- ) 1.4.24<建设工程施工现场消防安全技术规范>GB50720- 1.4.25<建筑施工模板安全技术规范>JGJ162- 1.4.26<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范>JGJ130- 1.4.27<建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程>DB33/1035- 1.4.28<建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程>JGJ196- 1.4.29<施工塔式起重机混凝土基础工程技术规程>JGJ/T187- 1.4.30<建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程>JGJ215- 1.4.31建筑施工安全检查评分标准(JGJ59- ) 1.4.32建筑机械使用安全技术规程(JGJ33- ) 1.4.33施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46- ) 1.4.34建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146- ) 1.4.35建设工程项目管理规范(GB/T50326- ) 2
厕所改造施工组织设计完整
厕所改造施工组织 设计完整
第一章总体概述 一、施工组织设计编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。 二、项目概况 1、项目简介 1.1 项目名称：怀远县褚集镇洄东村农村改厕项目工程 1.2 项目编号：皖C- -CJ-DD-Z-XTY001 1.3 建设地点：褚集镇洄东村 1.4 招标人：怀远县褚集镇人民政府 1.4 招标代理机构：安徽新天源建设咨询有限公司 2、招标范围 洄东村406户厕所改造（以工程量清单为准） 3、编制依据 3.1 所有该工程的设计图纸及相关图集。 3.2 采购人及采购代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等。 3.3 主要规范规程及标准：
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-- 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-- 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79— 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203— 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209— 《屋面工程质量验收规范》 GB50207— 《建筑装饰工程施工质量验收规范》 GB50210— 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18— 《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/27— 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—《建筑安装工程质量检验评定标准》 TJ303—88 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303— 《电气装置工程低压电气施工及验收规范》 GB50254—96《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259—96《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301—88 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204—92 《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107—87 《建筑施工安全检查评分方法》 JBJ59—88 《建筑机械使用安全技术规程》 JBJ33—86 《施工现场临时用电安全技术规程》 JBJ46—88 《建筑施工现场供用电安全规程》 GB50194—93
公厕建设施工组织设计3
施工组织设计 实际特点，特确定如下部署原则： 根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 施工顺序及施工阶段的划分 1、施工顺序： 针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下： 主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、屋顶结构的施工等。 初步装饰施工，分阶段及时插入。 2、根据工程特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。 基础施工阶段：±0.00以下工作，砼底板、地下钢筋砼结构、主体结构施工阶段； 内外装修施工阶段; 室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。 2．施工段的划分 根据工程的实际情况，根据工作量、轴线等科学合理划分施工段。 结构层施工 1.1标准层：测点放线→复核→施工缝处理→柱墙扎筋、预埋、预留孔洞→验收→柱墙支模→支梁板模→扎梁板钢筋、预埋、预留孔洞→验收→砼整体浇筑→养护。 1.2砖砌体施工： 清理→放线→砌墙体，墙内埋管→竖向管线安装→竖管试压保温→砌竖井墙体。 外装饰： 内装饰：结构处理→放线→贴灰饼冲筋→立门、窗框→各类管道水平安装→管道试压→墙面抹灰→地面清理→做地面→安装门窗→小五金→调试→清理→交工。 2.2外装饰：预埋件整理→弹线→安装塑钢窗框→墙面抹灰→外墙涂料→安装玻璃→嵌缝和防水处理。 3、屋面工程 测量控制及放线 采用井字型布孔法，从第二层起使用激光铅垂仪进行垂直线控制，引测到楼层之后拉通线弹线放样。放样采用经纬仪正、倒镜测点，±0.000之后布置激光铅垂测点，中间留两个引测点，以便校核。高程控制以地面稳固处设点作水准基准点，随着楼层的升高，采用悬挂钢尺传递法进行测量，每层设标高传递点，并通过地面经纬仪验证。楼层标高用水准仪测量。