物流部工作考核表
考核时间：____________ 被考核人：____________
考核人：____________
考核时间：____________ 被考核人：___________
考核人：____________
考核时间：____________ 被考核人：____________
考核时间：____________ 被考核人：____________
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物流部工作考核表
考核时间：____________ 被考核人：____________
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物流部工作考核表
考核时间：____________ 被考核人：____________
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物流部工作考核表
考核时间：____________ 被考核人：____________
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仓库仓管员绩效考核表
仓库仓管员绩效考核表 1. 考核目的和背景 仓库仓管员是负责管理和运营仓储系统的关键角色之一，他们的工作直接影响着企业的供应链效率和顾客满意度。为了确保仓库的高效运转和优质服务，需要对仓管员进行绩效考核。 本考核表旨在评估仓管员在工作中所展现出来的各项能力和素质，包括但不限于：物流管理、库存控制、安全操作、团队合作等。通过定期进行绩效考核，可以及时发现问题并采取相应措施提升绩效。 2. 考核指标 2.1 物流管理 •准确记录入库出库信息，确保货物信息的准确性。 •熟悉并能正确使用物流管理系统，提高操作效率。 •能够合理安排货物存放位置，减少搬运成本。 •及时处理异常情况（如货损、延误等），保证货物流转畅通。 2.2 库存控制 •定期进行库存盘点，并与系统数据进行比对。 •能够合理安排进货计划，避免库存过多或过少。 •善于发现库存异常（如过期、损坏等），及时采取措施处理。 •有效管理退货和报废物品，减少损失。 2.3 安全操作 •遵守仓库安全操作规程，确保工作环境安全。 •熟悉并能正确使用各类仓储设备，避免事故发生。 •掌握应急处理措施，能够在紧急情况下妥善处置。 2.4 团队合作 •积极与他人沟通合作，共同完成工作任务。 •能够有效协调仓库内部各个岗位的工作关系。 •具备团队精神和合作意识，愿意帮助他人解决问题。 3. 考核方法和流程 3.1 考核方法 绩效考核将通过定期考核表的填写和实地考察相结合的方式进行。
定期考核表由上级主管填写，根据各项指标对仓管员进行评分。评分范围为1-5分，1分表示不达标，5分表示优秀。 实地考察将由专门组织的考察小组进行。小组成员将随机抽取一段时间内的工作日进行现场观察，对仓管员的工作情况进行评估。 3.2 考核流程 1.上级主管根据考核周期填写绩效考核表，将表格交给人力资源部门。 2.人力资源部门对考核表进行整理和汇总，生成绩效报告。 3.考察小组根据绩效报告确定实地考察的时间和地点。 4.实地考察结束后，小组成员撰写考察报告，并将报告提交给人力资源部门。 5.人力资源部门根据考核表和考察报告综合评估仓管员的绩效，并形成最终评 定结果。 4. 考核结果及奖惩措施 4.1 考核结果 根据绩效评定结果，仓管员将被分为以下几个等级： •A级：优秀，得分在90分以上。 •B级：良好，得分在80-89分之间。 •C级：合格，得分在70-79分之间。 •D级：不合格，得分低于70分。 4.2 奖惩措施 根据不同等级的评定结果，采取相应的奖惩措施： •A级：奖励，包括但不限于加薪、晋升等。 •B级：肯定，给予口头表扬和奖金等激励措施。 •C级：警告，要求仓管员改进工作，并进行培训。 •D级：处罚，可能包括降职、停薪留职或终止合同等。 5. 考核周期和评估频率 绩效考核将按照以下周期进行： •季度考核：每季度对仓管员进行一次绩效考核，以评估季度内的工作表现。•年度考核：每年对仓管员进行一次绩效考核，以评估全年的工作表现。
物流部员工绩效考核表
姓名 工作效益 25% 考勤15% 团队协作 15% 物流部绩效查核表 （考查对象：物流部全部职工） 职位编号 项目及查核内容配分得分备注库存（零落）整理能否实时5分 货物摆放能否适当4分 仓管 工作安排能否实时4分 库房卫生4分 库房设备管理能否适当4分 团队建设4分 配货总数双6分 配货员 犯错率% 7分 理货状况6分 对货物熟习度6分 打包总数双7分 打包员 包装完好度6分 犯错率% 7分 包装组合状况5分 出车次数次9分 发货员发货件数件7分 退货达成率% 9分 发货调动合理性10分 调动员发货时效性8分 发货正确率7分 审查正确率% 8分 审查员审查记录实时性9分 审查实时率% 8分 迟到次，早走次4分 矿工次7分 告假（病假次，事假才次）2分 打卡状况（未打卡次）2分 与人协调无间，为顺利达成工作尽最大 努力（15分） 爱惜集体，常辅助他人（12-14分） 肯应他人要求帮助他人（10-12分）15分仅在必 需与人协调的工作上与人合作 （8-10分） 精神涣散不愿与他人合作（6分以下）
工作态度 15% 责任感 15% 纪律性 15% 不浪费时间不畏劳累，交托工作率先达 成（15分） 按时守规不偷懒，勤劳工作（12-14分） 偶有迟到，但上班后工作脚踏实地 （10-12分） 拖故躲避沉重工作，不守工作岗位 （8-10分） 常常迟到早走，工作不力，常常走动 工作岗位（6分以下） 不辞辛苦，竭尽所能达成任务（15分） 工作努力，能较好达成分内工作（12-14 分） 有责任心，能自动自觉（10-12分）交 托工作需要敦促方能达成（8-10分）搪 塞了事，态度骄横，无责任心，做事 马马虎虎（6分以下） 自觉恪守和保护企业各项规章制度（15 分） 能恪守企业规章制度，但需要有人督导 （12-14分） 偶有迟到，但上班后工作脚踏实地 （10-12分） 纪律观点不强，有时违犯企业规章制度 （8-10分） 常常违犯企业制度，被指正时态度骄横 （6分以下） 15分 15分 15分 总评总分 备注：对于“工作效益”、“考勤”需附上平时登记表和考勤表及工作总结供参照和审查查核人签总经理签 查核日期名字
物流部主管绩效的考核表(试行版)
物流部主管绩效考核细则 项目 一、物流费用与流程管理 二、日常工作物流网络体系建设 物流部主管绩效考核表（岗位考核项） 考核内容 单项 标准扣分标准 积分 1、订单处理及时率30 分 外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出，每延迟一单 2 分，每发生一 下午完成的订单，第二天上午必须发出。次延迟投诉 3 分 平均发货费用不得超过货物价值的3.0%每超 0.1%分扣 3 分 2、单位物流成本20 分 运营费用比率 =所支付的汽运铁路航空运费/ 支出总额（ 3.0%的比例只是普遍 发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算） 3、货物准时送达率。10 分 合理调度部门的人力物力，不发生工作断档的 每次 2分 状况 4、由物流内勤准确及时协助统计部门的各项费用支出。10 分每月 5 日内完成费用统计工作。每延迟一天 2 分 每月对第三方物流的工作进行数据统计，每季 5、进行物流公司的运输效率评价分析 5 分度进行发运效率评价分析。月度数据统计 5 日每延迟一天 2 分 内，季度分析季后 10 日内 6、账货相符率 5 分
三、 部门 7、部门人力成本控制的有效性行政 管理 四、8、客户有效投诉次数 其它 方面9、有关部门有效投诉次数 根据工作的需要编制人员需求计划每季度增加人员时提前一周编制 5分 记录本部门的员工的工作状态和评价。每月 5 日内完成记录 每发生一次扣 2 分，扣完为10 止 每发生一次扣 2 分，扣完为5 止
赠送以下资料 《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案
HR 顾问特制定本为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成， 绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体 金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％× 10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程