内部管理考核办法
内部管理考核办法
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
宁夏青铜峡水泥股份有限公司
太阳山分厂
内部考核办法
文件编号：SM/QS-ZY-912
批准：
审核：
编制：
受控状态：分发号：
发布日期：2013年 1月1日实施日期：2013年1月15日
太阳山分厂内部考核办法
一、分厂生产任务目标
熟料产量140万吨，力争145万吨；水泥产量147万吨，力争150万吨；余热发电量4480万度,力争3132万度；吨熟料发电量29kwh。熟料机、物、料、消耗考核元/吨；水泥机、物、料消耗考核元/吨；
二、工资分配基本方案
分厂工资分配执行公司统一的岗能效工资收入分配制度，具体分配方案如下：1、班组工资分配：
1）、正常生产期间的员工月工资分配：
应领工资额=实际岗能效工资+厂龄工资+节日工资+误餐补贴+女工费+中班、夜班补贴费+年休工资+加班工资+津贴+其他
实际岗能效工资=｛工资总额-（厂龄工资+节日工资+误餐补贴+女工费+中班、夜班补贴费+年休工资+加班工资+津贴+其他）±（产量、质量、安全、岗位卫生、设备运转率奖罚）｝*班组综合考核百分
2）、当月部分时间处于生产状态，部分时间处于检修状态时的工资分配：
工资分配按公司规定及分厂考核执行。
3）、因库满停止生产或其他原因长时间停产的工资分配：
检修人员工资=（检修工资+待工工资+补助工资）*百分考核得分 %
其他待工员工核发工资执行公司的制度。
公司另有其他规定的按其他规定执行。
4）、节日工资，误餐费按当月实际出勤天数，执行公司的统一标准。
2、员工工资分配：
1）、员工的厂龄工资、节日工资、误餐补贴、女工费、中班、夜班补贴费、年休工资、加班工资、津贴、其他工资等由分厂根据考勤出勤情况统一核算，按公司的标准、制度分配。
2）、班组实际岗能效工资分厂统一核算给班组，由班组长组织本班员工讨论分配结合班员百分考核分配，分配办法如下：
员工实际岗能效工资=班组员工标准岗能效工资标准额*班组实际岗能效工资总额/班组标准岗能效工资标准总额*员工个人百分考核得分+岗位员工的各种奖罚3）、班组员工的工资分配完后，班长将工资分配情况，员工个人百分考核情况报分厂综合办公室。
4）、班组员工的工资分配、百分考核应事实求是，不得弄虚作假，否则经查实，将根据情况扣班长10-30分，情节严重的将撤换或交公司处理。
三、综合考核主要事项
1、当月综合考核百分得分原则上不封顶，下不保底，执行分厂员工各项考核规定。
2、回转窑、水泥磨、生料磨的设备运转率、台时产量，班产量、班质量的综合百分考核得分范围。
3、员工的年度的评级考核依据：以上一年度每月综合百分考核得分、安全及岗位技能培训考核得分为主要考核依据。
4、回转窑、水泥磨、生料磨的设备运转率、台时产量，班产量、班质量纳入班组百分考核中。
5、员工的年度的评级考核依据：以上一年度全年综合百分考核得分平均分、岗位技能培训考核得分、岗位实际操作得分、出勤等为主要考核依据。
四、关于休假制度的规定
事假
员工事假年度累计不能超过30日。员工请事假，应提交书面报告，说明请假的原因及所需请假时间。班长可批准1天事假，分管厂长可批准3天事假，月度累计超过5日以内由厂长批准；月度累计5日以上10日以内由公司分管领导批准，月度累计15日以上由总经理批准。未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期未上班的按旷工处理。请假期间节假日连续计算。事假的处罚：事假1天扣当月百分20分，按天数累计计算，当月累计请事假超过4天（含）的取消百分考核，发最低生活工资标准。按照实际天数，扣除误餐补贴。
病假
a)病假必须有医务所或医院出据的病假证明、同时出据病历、及发票复印件，并
由医院院长签字，其它的病假条一律无效。
b)病假一天扣月百分考核15分，累计计算，当月超过10天（含）的，确因病假
住院者，发最低生活工资标准。按照实际天数，扣除误餐补贴。
c)工伤休假执行公司的规定。
d)对弄虚作假者休病假者，将扣除当月全部百分和工资，并给予警告处分。
e)连续病假不得超过1个月，超过一个月（含一个月），只发发最低生活工资标
准，取消误餐补贴。
f)连续或累计病假超过3个月（含3个月），分厂再不发工资，交公司处理。旷工
旷工一天扣30分，按旷工天数累计计算，一个月累计旷工3天（含3天），取消当月百分考核，发最低生活标准工资，累计超过15天（含）报公司解除劳动合同。
探亲假、年休假、产假、婚假
须提前和分厂协商，经分厂、综合管理部同意方可休假，否则一律按旷工处理。护理假、产假在产前，分厂可以同意休15天的病假，也可以提前休产假（即产假天数不变）产后只能休一个月的事假。按照实际天数，扣除误餐补贴。
丧假
按照公司规定，只有直系亲属才能享受，超过部分按事假对待。按照实际天数，并扣除误餐补贴。
休息
凡常白班每月规定8天休息（以后根据生产情况适当调整），三班倒各班仍然实行轮休制，每月各班人员均不存在余休。按照实际天数，并扣除误餐补贴。
加班
根据公司的有关规定，工作需要确需加班的，由班组长向分厂分管厂长汇报核实后，组织人员加班，加班工资分厂当月按加班出勤的天数计发，发放标准5元/小时。
其它按《宁夏青铜峡水泥股份有限公司劳动人事管理制度》执行。
五、会议规定
1、分厂的大会、班组会、培训会、集体活动，计划参加的人员必须参加（特殊况请假的除外），每缺席一次，当月百分考核扣5分。
2、分厂会议参加的班组长必须将会议内容传达到班组岗位人员，抽查发现一次未传达的，班长当月百分考核扣3分。
3、会议记录：每月分厂组织人员对各班组的会议记录进行抽查，发现当月班组会议记录不全的，一次扣班长当月百分考核1分。
4、会议期间手机调到振铃上或暂时关闭，有事接电话到会议室外。
5、分厂、班组会议实行签名制，开会不签名的，一次扣参加人当月百分考核5分。
六、员工劳动纪律考核
岗位变动：
分厂内部人员岗位变动应遵循公平竞争、专业技能有先，服从岗位需求的原则。
分厂内部人员岗位变动实行公开竞聘与个人自愿申请相结合的方式进行。程序：公开竞聘由分厂制定竞聘标准，个人报名，分厂集中组织考试，分厂会议决定，厂长批准。未经分厂决定，班组调换岗位人员的，扣班长当月百分10分。
岗位纪律
1）、分厂员工必须按时上下班不得迟到、早退。不上班者按旷工处理，迟到30分钟内扣10分，超过30分钟者按旷工半日处理。在考勤中不反映扣考勤员5分,有弄虚作假行为否决班长百分考核。迟到超过4小时以上者按旷工处理。
2）、分厂员工提前30分钟下班者视为早退，早退一次扣10分，超过30分钟至1小时下班的，当班按旷工半日处理，超过1小时按旷工1日处理。
3）、分厂员工上班期间不得溜岗、窜岗、离岗，超过15分钟扣5分，1小时扣10分，窜、溜人员到哪个岗溜窜将扣该岗位工3分；工作期间发现睡岗一次扣百分25分。
4）分厂员工上班前四小时不得喝酒，酒后上班，班长检查发现有权不安排其工作，并按旷工处理，强行上班者或对于无理取闹者将视同破坏正常生产秩序处理，当月百分考核否决，若班长允许上班，发现一次否决班长的百分。
5）生产班组员工没有办理顶班手续，进行连续上班作业，每发现一人次扣班长百分3分，由此发生的后果追究当班班长责任。
6）分厂员工不服从工作安排、不听从工作指挥，分厂及班组按待岗处理。
7）员工上班期间，严禁干私活，或者看与工作无关的书籍、玩手机，每发现一次扣百分考核10分。干私活者一经发现，按5倍的材料费赔偿，折扣为百分当月予以考核，同时扣除班长5分。
8）生产班组严格执行集体交接班制度，交班人数与实际人数不符，对不在者按旷工处理，班长要填写交接班记录，不填写一次扣5分。维修人员不巡检，记录填写不真实的，一次扣5分。
9）维修工保持维修室干净、整洁，维修工轮流值日，氧气、乙炔分开摆放，发现不合格一次扣责任人5分，扣班长3分。
10）维修公用工具应落实到维修人员个人，承包负责，保持氧气、燃气充足，推车完好。氧气、燃气不得泄漏，影响工作一次扣责任人3分。
11）台钻、虎钳、工作台保持干净，一次不干净扣责任人1分。
12）维修工检修设备时，不办停电票，一次扣维修负责人、电工责任人各10分。13）所使用的电焊、临时灯、手枪钻、抛光机、砂轮机等电器设备有漏电现象，还进行作业的一次扣责任人5分。
14）电工应保持维修场地使用的电器开关完好，有一点不合格的扣责任人3分，班长1分。
15）检修中高空作业不使用安全带的，一人次扣责任人和监护人各20分，扣班长10分，扣主管领导5分，使用氧气安全距离不够的，一人次扣责任人10分，扣班长5分，扣主管领导3分。
16）考勤员考勤如有徇私舞弊，发现一次扣5分，并撤考勤员资格。
17）班内每月有迟到、早退现象的一次扣班长5分。
18）分厂开展班组员工专业技能和安全操作技能的培训工作，由主管领导、技术员及安全员负责，其中每月进行一次应知应会考评，考试结果和当月百分考核挂钩40%，未开展该项工作的扣主管领导5分，扣技术员和安全员10分。
19）生料磨氧化钙、氧化鉄连续三个不合格，出现一次扣生料磨操作员分2分。20）熟料游离钙连续两个不合格（饱和比小于）或煤粉细度连续两个不合格，出现一次扣窑操作员分2分。
21）原料配料库、水泥调配库发生混库者，扣当班岗位人员10—15分。
22）水泥库发生混库的，扣当班岗位人员10—30分，情节严重的加重处罚。
23）轻微、一般质量事故由责任者承担。
岗位文明
1)工作中要互相帮助，团结同志，使用文明语言、礼貌待人，上班期间严禁打骂现象，骂人者双方各扣20分，打架者双方各扣50分。对于先动手打人者，情节严重的进行停工处理，同时交司法机关处理。
2)凡辱骂分厂领导、班长、班员，不管任何理由一次扣20分。
3)工作用餐时间为45分钟，离岗用餐的要托人照看，用餐时间超过1小时的扣10分，超过2小时的扣30分，严禁在宿舍做饭，发现一次扣当事人3分，严禁在岗位上聚餐，一经发责任人扣10分,聚餐者每人扣10分,扣当班班长5分。
4)对于打击报复者，一经发现，取消当月百分，并根据情节给予警告、待岗的处理，情节严重被追究法律责任的将停发一切工资。
5)因触犯法律造成损失的，由当事人全部承担，影响分厂百分考核者，从当事人工资中扣除，并报告公司解除劳动合同。
6)严禁偷拿公司财产，一经发现取消当月百分，并根据金额的多少给予5-10倍的罚款,并追究法律责任，对于提供正确线索者奖励追回赃物价值的10-30%，追回赃物者奖励赃物价值的20－50%。
7)上班玩牌或赌博者，一经发现按旷工处理，否决当月百分。
8)煽动他人闹事者一次扣15分，闹事者取消当月百分，造成损失的由煽动者及闹事者共同承担。
9)上班期间要爱护公物，发现坐在桌子上、蹲在凳子上每次扣3分，损坏财产者，照价赔偿。
10)八小时工作以外搔扰分厂管理人员者一次扣10分。
岗位安全及卫生
1)上班期间必须穿戴好必需的劳保用品，不得穿拖鞋、高跟鞋、短裤或赤臂上班，
一经发现扣20分，并限期改正。
2)停机检查设备时，一定要办理停电票，无票检查一次扣10分，由此而引发的责任
自负，责任追究以检修设备记录及电工值班记录为准，要求将停电票号写在记录上。
3)设备运转部位必须有安全罩，发现一处安全罩安放不到位者按责任扣3-10分，
并且写出纠正措施。
4)上班期间各工作室必须保持整洁，发现乱扔废纸、果皮或各种工具摆放不整齐，
发现一次扣3分。
5)卫生区域没有死角，区域必须清洁干净，一次不打扫扣10分，一次扫不干净扣
2分，以交接班记录为准。
6)严禁杂物扫入称重仓、水泥库内等物料仓库内，影响提升机、斜槽、绞刀、送煤
设备正常下料的，一次扣10分，造成停机的以影响产量折算扣分。
7)分厂对班组下达的安全隐患整改单不按期整改的一次扣5分。
8)各岗位、电力室的消防灭火器、消防水带损坏、丢失的照价赔偿，不维护、不能正
常使用的一次扣责任人5分。
9)班组每月召开一次安全会议，总结、分析本班组安全检查、落实情况；组织学习安
全知识并做好记录。未开展该项工作扣班长3分，有会议无记录扣班长1分。
岗位操作技能
1)操作岗位人员应熟悉本岗位设备的结构、原理和所加润滑油（脂）、各阀门、仪表
的指示范围与作用，现场考核时一次答不上者扣2分，连续两次扣5分，连续三次扣10分。
2)操作岗位人员严格按照安全操作规程操作，发现一次违章操作扣20分，造成停
机影响生产的按影响情况折算扣分，造成直接经济损失20000元以上的分厂上报公司给予解除劳动合同。
3)中控操作员不执行技术质量部配料单的发现一次扣5分，出现质量事故一次扣10
分。
4)本班上班期间，后窑口倒料不及时处理者扣班长3分，造成窑密封故障扣5—10
分。
5)岗位操作工做好设备的密封、堵漏工作，发现一处跑冒滴漏现象不堵、不处理扣2
分。
6)各岗位巡检工认真填写记录，不按要求填写者，一次扣5分，无记录或不填者一
次扣10分。
7)各岗位要求设备表面无油污与脏物，各润滑点清洁，重要紧固件不得有松动，发
现一次扣5分。
8)操作岗位人员要按时加油，发现不加油或缺油，没有造成损失扣5分；造成损失
的取消当月百分；情节严重的分厂将予以待岗。
9)本岗位出现问题不处理或处理不了的，又不通知班长或维修工，影响生产的一次扣
10分。
10)发生设备事故，分析事故原因，对造成的损失按其经济价值进行折算扣分，并对
相关责任人处罚。
11)操作人员应对本岗位设备振动、轴承温度、油泵运行情况、水压、油压、水路、
油路详细检查，并认真记录，出现异常及时联系停车，违规一次扣5分。
12)值班维修工、值班电工要保证设备正常运转，发现问题及时处理，随叫随到，不
得拖延时间，发现一次扣10分。
13)对岗位人员报告的设备、工艺等问题、设备故障不组织人员处理或处理不及时的
一次扣5分。
14)设备、电气、工艺技术员对出现的工艺、设备、电气故障、操作失误、处理不到
现场，不分析判断处理的一次扣10分。
6．6岗位配合
1)维修工、电工处理设备故障时岗位工不配合的一次扣岗位工5分。
2)设备有异常时，岗位工找维修工或电工，维修工或电工不配合或拖延者一次扣维修工或电工10分。
3)送煤、送料、生料磨、窑尾高温风机、预热器、篦冷机等与窑头操作相关岗位要服从中控窑操作员的指令，与水泥磨相关岗位必须听从中控磨操作员的指令，不听从者一次扣5—10分。
6．7岗位突发事故处理
1)岗位突发性的事故，分厂组织加班不到者，一次扣15分。
2)生产过程中出现突发性故障，各岗位必须积极配合，不配合一次扣5分，配合不积极，出工不出力者一次扣3分。
七、交接班考核
交班
1)交班人在下班之前应将本岗位所属生产设备、工具进行一次仔细检查，并将所管卫生区域清扫干净，设备要见本色，班组长、段长、分厂检查发现一次扣3分。
2)交班人应如实把本班操作情况，存在问题交清下班，注意事项及分厂传达的有关情况介绍清楚，并按规定填写记录，记录漏填，不填，代填、补填一次扣5分。
3)有设备发生故障而本班又来不及处理时，接班人必须先按时到岗，协助处理问题，交班人应先报班长同意后，交接班完后方可下班。
4)交班人必须在本岗位交班，如时间已到，接班人没来时，交班人不准离开岗位或委托他人交班，必要时可向接班班长询问或交班。
5)未交班是否下班，有双方班长认可，不认可每次扣5分。
接班
1.接班人必须在接班时间到达岗位，参加班前会议，听班长布置生产工作和贯彻分厂意见。
2．接班到达生产岗位，对本岗位所属设备、工具、公共财物以及卫生等情况参照交接班记录进行全面检查，经检查确认无问题后方可签字接班，如果接班后发现问题则由接班人负责。
3．接班人在检查中发现问题时，应当面向交班人提出，经双方检查，共同协商解决，并将结论写在交接班记录本上，必要时报双方班长共同处理。
4．接班人未经班长同意，不得委托他人代替接班。
5．不接班、故意为难交班者，经双方班长认可，每次扣5分。
6．全部实行集体交接班，由接班人签名后，再到值班室交接班班长签字，没有接班班长签字，视为没有接班。
8．班长对值班日志，应该如实填写，所要求的栏目必须填写全面，发现有缺项、不真实，一次扣班长百分考核3分。
9．对交接班存在的问题，班长进行协调，不能协调的报分厂处理，不协调、不报告一次扣5分。
．检修安全考核
1)检修期间分厂安全员要深入检修现场，监督、检查、指导安全工作，要认真做好安全检查记录，违反者一次扣3分。
2)检查发现不佩戴、不正确使用劳动保护用品和安全帽的，违反者一次扣10分。
3)在检修期间必须办理停电工作票，并悬挂警示牌标识，以免他人误操作，违反者一次扣责任人10分。
4)对检修后的设备试车安全要高度重视，必须由分厂主管设备厂长或验证人签字同意后，方可送电启动试车，违反者一次扣5分。
5)在使用检修工具前必须认真检查工具是否安全可靠，高空作业时必须系好安全绳和安全带违反者一次扣20分。
6)氧气瓶和乙炔必须按要求保持5米以上距离，不得用钢丝绳吊运，违反者一次扣10分。
7)检修时的照明必须使用安全电压电源，不使用的一次扣5分。
8)检修期间交叉作业的岗位不得扔杂物、并注意互相配合，违反者一次扣5分。
9)检修完毕后检修人员必须将现场清理干净，未清理者一次扣5分。
八、信息传递制度
8．1 信息传递的方式
公司信使传递、网络视屏会议，现场会、周例会、班前会、班后会、分厂大会、简报、公开栏、统计分析报表等形式。
会议规定
1)每周星期一下午组织召开分厂技术员、分厂副厂长、厂长参加的周例会。
2)每月8日召开分厂班长、中控操作员、技术员、分厂副厂长、厂长参加的月度考评会。
3)班组每班应开班前会、班后会传达分厂、公司的各种会议内容。
4)班组应积极组织人员参加分厂组织的各种分析会、报告会、培训会以。
5)分厂组织的各种分厂大会、班组会、培训会、集体活动，计划参加的人员必须参加（特殊况请假的除外），每缺席一次，当月百分考核扣10分。
6)分厂会议参加的班组长必须将会议内容传达到班组岗位人员，抽查发现一次未传达的，班长当月百分考核扣3分。
7)会议记录：每月分厂组织人员对各班组的会议记录进行抽查，发现当月班组会议记录不全的，一次扣班长当月百分考核3分。
8)会议期间手机调到振铃上或暂时关闭，有事接电话到会议室外。
九、生产考核指标、奖励
（一）、质量考核指标
当月熟料、水泥产量低于公司下达的指标80%全员不得质量奖，完成公司下达的任务核发质量奖励，考核指标分配情况如下：
（1）.
熟料质量奖分配：
本班质量奖=（本班当月f-cao合格率-85）×本班当月产量×+（本班当月Lz合格率-85）×本班当月产量×
窑操作员占45% 工艺技术员15% 值班长占15% 其他人员占25%
（2
生料质量奖分配：
本班质量奖=（本班当月CaO合格率-80）×80元+（本班当月Fe2O3合格率-90）×50（本班当月细度合格率-95）×50
其中生料磨操作员占60% 工艺技术员10% 班长占10% 其他人员占20% （3）、水泥段考核指标及占权重
1）水泥磨质量奖：
质量奖=（细度合格率-指标合格率）×60元+（SO3合格率-指标合格率）×80元+（比表面积-指标合格率）×70元每台磨分开计算。
其中水泥磨操作员占40% 工艺技术员15% 班长占15% 其他人员占30%
（其他人员：熟料输送、水泥调配库、辊压机维护、选粉机维护）
2）水泥包装出厂质量奖：
包装质量奖=（单袋重合格率-目标合格率）×800元
其中包装机维护40%、工艺技术员15% 班长占25% 水泥库底输送10% 现场发运10%
（二）设备运转率奖励
设备考核运转率=设备实际运转时间÷（由设备影响停机时间+设备实际运转时间）1）、回转窑（目标值：%）
运转率每超一个百分点，岗位工人均奖励80元，设备保全工人均奖120元，电气保全工人均奖励60元。
2）、生料磨（目标值：%）
运转率每超一个百分点，工艺设备、电气技术员各奖80元，维修、电工班长各奖100元，岗位工人均奖励60元，设备保全工人均奖励80元，电气保全工人均奖励50元。
3）、水泥磨：水泥磨产能大于回转窑，以销定产，运转率99%，运转率每超一个百分点，工艺、设备、电气技术员各奖80元，维修、电工班长各奖100元，岗位工人均奖励80元，设备保全工人均奖励100元，电气保全工人均奖励60元。
4)、包装机 2台（目标值：%） 1#、2#包装机运转率每超一个百分点，工艺设备、电气技术员各奖50元，维修、电工班长各奖80元，岗位工人均奖励50元，设备保全工人均奖励60元，电气保全工人均奖励50元。
5)、考核其他事项：
运转率每低一个百分点或影响生产的，按奖励额同比扣罚。
窑产量低于公司下达的计划指标时不得运转率奖，水泥磨综合运转率低于80%不得运转率奖。
学徒期内3个月内不分配运转率奖，工龄一年以下的维修工按人均30%分配，工龄两年以下的维修工按人均60%分配，工龄达到两年时经考试合格后按100%比例分配。生料磨、煤磨停机不得影响熟料产质量，做好计划停机。
十、考核基本规定
班组考核
分厂下达的班组产质量指标未完成的，熟料产量比月计划少1000吨，扣班组分，依次累计；水泥产量比月计划少1000吨扣班组分，依次累计；
窑台时产量比计划指标低1%，扣班组分，窑操作员分，生料磨操作员分，技术员扣分，依次累计
熟料质量比计划指标低1%，扣班组分，窑操作员分，生料磨操作员分，技术员扣分，依次累计.
水泥质量比计划指标低1%，扣班组分，水泥磨操作员分，班长分，技术员扣分，依次累计。
水泥磨台时产量比计划指标低1%，扣班组分，水泥磨操作员分，班长分，技术员扣分，依次累计。
熟料的综合电耗比计划指标高1度，扣电工班分，电工班长分，电气技术员分，依次累计。
熟料的综合实物煤耗比计划指标高1kg，扣班组分，班长分，工艺技术员分，依次累计。
水泥的综合电耗比计划指标高1度，扣电工班分，电工班长分，电气技术员分，依次累计。
吨熟料发电量比计划指标29度少1度扣热电班分，熟料班分，窑操作员扣分、余热电站操作员扣分，依次累计。
发生一起人身轻伤事故扣本班班长百分30分，责任人40分，班组扣5-10分。
发生一起重伤事故或死亡事故按公司有关制度执行。
对本班组发生的人身受伤事故1小时内不及时报告和处理，未注意保护现场，一次扣班长30分。
班长考核
1)当班应完成当月公司、分厂下达的生料、熟料、水泥月计划产量，综合产量比计划每少1千吨扣1分；
2)生料立磨、回转窑、水泥磨台时产量低于公司要求，综合台时每下降1吨扣分;
3)熟料f-Cao、立升重、3天熟料强度；水泥SO3、细度、比表面积合格率低于指标，每下降1%扣分;
4)包装单袋重、总袋重不合格，一次扣3分；
5)岗位存在跑、冒、滴、漏经检查仍不安排处理的，一次扣2-5分。
6)当班收尘设施超标排放不及时处理的一次扣2-5分。
7)当班冒料后不安排班组员工及时处理就下班，一次扣5—10分；
8)不按时参加公司、分厂的各种会议，一次扣5分；
9)未严格执行安全操作规程，当月班组发生人身、设备安全事故，一次扣10分；
10)班组会议未及时召开，会议记录不按时填写，一次扣5分；
11)班组内发生打架骂架现象，一次扣10—15分；
12）未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。
技术员考核
10.3.1水泥粉磨工艺技术员岗位月度综合百分考核标准
1)未及时检查磨内隔仓板等磨损情况，造成磨内研磨体混仓、衬板影响筒体安全，一次扣5—10分；
2)由于自身原因而未完成水泥月计划产量，每少1千吨扣1分；
3)水泥磨机台时产量未达到指标要求，每下降1吨扣分；
4)质量完成率每低于指标一个百分点扣分；
5)未及时提交工艺、配件计划影响生产，一次扣5—10分；
6)未及时统计上报本月各班组产、质量完成情况，一次扣3分；
7)未按期做出公司或分厂每周及月度生产经营分析，一次扣5分；
8)水泥粉磨、水泥包装质量低于考核指标，发生严重不合格一次扣5—15分；
9)水泥段发生严重质量事故造成重大经济损失，否决当月百分考核；
10)生产运行的原始记录没有达到要求，每项扣1分。
11)工艺流程、参数等操作错误未监督，一次扣5分。
12)综合管理体系文件、记录不全，一次扣5—10分。
13)未按时报当月的生产所需材料计划，一次扣5分.
14）未按培训计划要求未对员工进行岗位培训，一次扣5分。
15）未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。
10.3.2熟料煅烧工艺技术员岗位月度综合百分考核标准
1)未及时检查窑筒体安全，一次扣5分；
2)由于自身原因而未完成熟料月计划产量，每少1千吨扣1分；
3)窑台时产量未达到指标要求，每下降1吨扣分；
4)质量完成率每低于指标一个百分点扣分；
5)未及时提交工艺、配件计划影响生产，一次扣5—15分；
6)未及时统计上报本月各班组产、质量完成情况，一次扣3分；
7)未按期做出公司或分厂的每周及月度生产经营分析，一次扣5—15分；
8)熟料质量低于考核指标，发生严重不合格一次扣5—10分；
9)熟料段发生严重质量事故造成重大经济损失，否决当月百分考核；
10)生产运行的原始记录没有达到要求，每项扣1分。
11)工艺流程、参数等操作情况进行监督，不监督发生质量、安全事故，一次扣5分。
12）未按时报当月的生产所需材料计划，一次扣5分
13）未按培训计划要求未对员工进行岗位培训，一次扣5分。
14)综合管理体系文件、记录不全，一次扣5—10分。
15）未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。
电器技术员岗位月度综合百分考核标准
1)未及时对变压器、高压电机的运行情况检查、监控，造成电器设备常期带病运行，监督不及时，发现一次扣10分；
2)电器设备综合运转率未完成计划任务，每低于指标1%扣1分；
3)未及时提交电器设备检修及配件计划，影响生产一次扣5分；
4)水泥粉磨电耗、熟料电耗、水泥综合电耗未达到指标要求，每超过1度，扣分；
5)未及时对分厂网络及设备进行维护，致使网络无法运行，一次扣3分；
6)总降压变电站、各配电室卫生不干净，监督不严，一次扣2分；
7)未及时对水费、电费进行结算，水费电费延期交纳，一次扣3分；
8)未及时参加电器设备抢修，延误生产时间，一次扣3分；
9)操作票、工作票制度执行出现失误，每次扣5分。
10)设备巡检记录，岗位设备巡检记录填写监督不到位，一次扣3分。
11)设备配件库存情况不熟悉，因配件缺乏耽误生产，一次扣5-10分。
12）未按时报当月的生产所需电器材料计划，一次扣5分
13）未按培训计划要求未对员工进行岗位培训，一次扣5分。
14）综合管理体系文件、记录不全，一次扣5分。
15）未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。
设备技术员岗位月度综合百分考核标准
1)未及时利用停机检修等时间，对主附机设备零部件图纸进行测绘、存档，耽误设备维修时间，一次扣5-15分；
2)当月设备综合运转率未完成计划任务，每低于指标1%扣1分；
3)未及时提供主附机设备检修及配件计划，影响生产一次扣5-10分；
4)未及时巡检设备存在故障未及时发现，一次5分；
5)未及时参加机械设备检修，延误生产时间，一次扣5-15分；
6)未及时巡检主机设备而发生故障，影响生产一次扣5-15分；
7)设备巡检记录，岗位设备巡检记录填写监督不到位，一次扣5分。
8)设备配件计划不及时上报，设备配件入库、使用、消耗情况不清，影响生产，一次扣5-10分。
9)未按培训计划要求未对员工进行岗位培训，一次扣5分。
10)综合管理体系文件、记录不全，一次扣5-10分。
11）未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。
综合事务员岗位月度综合百分考核标准
1)未及时统计、汇总主机设备台时产量、班产量、总产量、运转率、主机设备材料消耗等完成情况，一次扣5分；
2)汇总数据核算不准确、以错误的结果指导生产，一次扣10分；
3)未及时对当月人员出勤进行统计整理，一次扣5分；
4)未及时统计上报本月员工生活补助，一次扣3分；
5)未及时提交每日、每周及当月生产经营分析，一次扣5分；
6)未及时提交当月工资考核分配的相关资料，一次扣3分；
7)对员工的基本情况掌握不清，一次扣3分；
8)未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。
安全员岗位月度综合百分考核标准
1.发生一起轻伤事故扣10分。
2、发生一起重伤事故扣20—50分。
3、每周检查一次安全生产情况，不检查或未及时安排整改验证的一次扣5分；
4、发现安全隐患不及时督促整改的扣1-5分。
5、岗位人员未按要求佩戴安全帽、劳动防护用品一人次扣1分。
6、检修期间安全措施落实监督不到位一次扣5分。
7、未监督按规定办理停送电工作票，悬挂警示牌一次扣5分。
8、高危场所作业未办理动火证及危险作业审批手续的，一次扣3分。
9、未监督高空作业不系安全带，一次扣3分。
10、未监督气割、电焊作业不符合安全要求，一次扣2分。
11、未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。
余热发电技术员岗位月度综合百分考核标准
1)对余热电站、化水、锅炉的运行进行技术指导，后台操作监督，严格监督执行操作票制度，监督不到位，一次扣5分。
2)对电站的安全运行进行监督检查，一周不少于两次，不检查一次扣5分。
3)对电站的综合工艺流程、运行参数等操作情况进行监督，不监督发生安全事故，一次扣5-10分。
4)未按时报当月的生产所需材料的计划，一次扣5分。
5)未按培训计划要求未对员工进行岗位培训，一次扣5分。
6)综合管理体系热电部分的文件、记录不全，一次扣5-10分。
7）对余热电站的供水、水泵运行情况进行监督检查，发现问题及时报告生产厂长，对发现的设备问题及时报告设备厂长，不报告，一次扣3分。
8）当月的发电量未完成公司下达的计划目标，少10000kwh,扣分。
9）未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。
操作岗位考核
10.9.1石灰石破碎机岗位月度综合百分考核标准
1)未及时采取措施大块石灰石堵塞破碎机一次扣15分；
2)破碎机出料粒度超过要求指标长时间未予处理，一次扣5分；
3)破碎机料仓卸空状态下继续向料仓加料的、检查门未关闭而开启生产的，一次扣5分；
4)未及时检查破碎机锤头，造成、篦板、衬板、壳体损坏，一次扣5分；
5)未及时对破碎机等设备进行润滑保养，一次扣5分，致使设备损坏影响生产的分厂将加重处罚；
6)未定期清扫破碎机岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；设备存在跑冒滴漏一次扣3分；
7)所属设备传动部分无安全罩或有安全罩而不安装一次扣5分；
8)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
9)未定期维护收尘设备，未按时开启收尘设备，收尘器超标排放，一次扣5分；
10)未及时填写当班破碎机生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
11)因破碎机下料量不稳，造成皮带机压料一次扣10-20分；
12)破碎机漏料不及时处理扣3分；
13)未及时检查托辊一次扣3分；因检查不及时造成皮带损坏的否决当月百分；
14)铁质材料进破碎腔一次扣3分，未停止给料或破碎机料未走完而停机的一次扣5分；
10.9.2石灰石输送岗位月度综合百分考核标准
1)发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法
1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案； 部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：
学校学生宿舍管理量化考核实施细则
学校学生宿舍管理量化考核实施细则 作者：admin 资源来源：本站原创点击数： 为了实现学生宿舍管理的规范化，营造一个文明、健康、舒适的住宿环境，保证住宿生正常的生活秩序。根据学校宿舍管理制度要求，特制定此宿舍管理量化考核细则，在宿舍管理上对住宿生从出勤、纪律、内务卫生、安全等方面，进行量化考核，使宿舍管理更具有科学性，从而培养住宿生形成良好的生活习惯，养成住宿生团结协作、乐于助人、文明守纪的优良品质，为未来的全面发展奠定坚实基础。 一。具体要求： （一）出勤方面 1. 住宿生要按时离开寝室去上课、上自习，迟到者扣1分。 2. 午休时要求按规定时间返回寝室，不得在休息时间出入寝室，以免影响他人休息，违者扣个人1分；如有特殊情况，需要向宿舍管理员说明情况，记录在案。 3. 晚自习后，要求在规定时间返回寝室就寝，按时熄灯。晚归者扣个人2分。 4. 住宿生未履行请假手续，而夜不归宿者给予停宿处理。 5. 节假日结束后未按规定时间返校，未能够正确办理请假手续者扣个人2分。 （二）纪律方面 1. 宿舍楼保持安静，禁止在宿舍楼内大声喧哗、打闹、追逐，以免影响他人休息，违者扣个人1分。 2. 宿舍楼内禁止吸烟、吸毒、喝酒、赌博或者进行不利于身心健康的活动，违者给予停宿处理。 3. 宿舍内严禁大声吵闹、斗殴，违者扣个人3分，情节严重者给予停宿处理。 4. 寝室内不允许下棋、打扑克、玩球，违者没收其物品并扣个人1分。 5. 爱护公物，不撬门砸锁，更不能故意破坏宿舍内设施，违者扣个人3分，并赔偿损失，情节严重者给予停宿处理。 6. 上课、晚自习期间，没有请假条而进入寝室者扣个人1分，没有正当理由而滞留在寝室内的扣个人2分；如有特殊情况，需要向宿舍管理员说明情况，记录在案。 7. 不经学校同意，私自串室就寝者扣个人2分。 8. 未经允许在寝室内私贴乱画各种印刷品、广告、启示等，违者责成恢复宿舍原状，并视其情节轻重扣个人1-3分。 9.对无视检查，态度生硬，谎报姓名等的住宿生扣个人3-5分，并视情节给予公开批评或停宿处理。 10.不经班主任或宿舍管理员允许，私自离开学校者扣个人2分。 11. 熄灯后不能按时就寝，还在宿舍内走动者扣个人1分。 12熄灯后住宿生应立即上床休息，不得做任何与就寝无关的事情，如亮灯、刷牙洗脸、吃东西、讲话聊天、开电筒看书、播放音乐和晾洗衣服等，影响他人休息，违者扣个人2
内部控制管理及考核办法二篇
内部控制管理及考核办法二篇 第一章总则编辑 第一条为规范和加强对寿险公司内部控制的评价，推动寿险公司加强内控建设，确保寿险公司稳健经营和持续健康发展，根据《中华人民共和国保险法》等法律法规，制定本办法。 第二条寿险公司内部控制是由寿险公司的董事会、经理层和全体员工共同建立并实施的，为实现公司经营管理目标、保证财务报告真实可靠、确保公司依法合规经营而提供合理保证的过程和机制。 第三条寿险公司内部控制评价是指对寿险公司内部控制体系建设和实施 开展的调查、测试、分析和评估等系统性活动。 本办法所称寿险公司包括法人机构及其分支机构。本办法所称寿险公司法人机构是指在中国境内经中国保监会批准设立，并依法登记注册的保险公司；本办法所称寿险公司分支机构限于寿险公司法人机构依法设立的省级（含直辖市、计划单列市）分公司和地市级中心支公司。 本办法所称监管部门是指中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）及其派出机构。
外国寿险公司分公司视为寿险公司法人机构。 第四条寿险公司应建立并保持系统、透明、文件化的内部控制体系，定期或当有关法律法规和其他经营环境发生重大变化时，对内部控制体系进行评审和改进。 2 第二章评价目标和原则编辑第五条寿险公司内部控制评价的目标主要包括： （一）促进寿险公司强化内部控制意识，建立健全内部控制机制，严格落实各项控制措施，确保内部控制体系有效运行。 （二）促进寿险公司提高风险管理水平，推动其实现发展战略和经营目标 （三）促进寿险公司增强业务、财务和管理信息的真实性、完整性和及时性。 （四）促进寿险公司严格遵守国家法律法规、中国保监会的监管要求和寿险公司审慎经营的原则。 第六条寿险公司内部控制评价应从健全性、合理性和有效性三个方面进行：（一）健全性。过程和风险是否已被充分识别，过程和风险的控制措施是否得到
培训考核管理制度
培训管理制度 一、目的： 为配合分公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训计划实施与培训效果考核的依据。 二、适用范围： 凡分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分： （一）培训管理部门权责 1.制定、修改分公司培训制度； 2.拟定、呈报分公司年度培训工作实施方案； 3.收集整理各种培训信息并及时发布； 4.联系、组织或协助完成分公司各项培训课程的实施； 5.检查、评估培训的实施情况； 6.管理、控制培训费用； 7.管理公司内部讲师队伍； 8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 9.追踪考查培训效果； 10.研拟其他人才开发方案。 （二）各部门权责
1.呈报部门培训计划； 2.制定部门专业课程的培训大纲； 3.收集并提供相关专业培训信息； 4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。 四、培训要求： （一）培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 （二）凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 （三）分公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以分公司综合部为主要权责单位，其他各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 （四）分公司的培训计划的实施、培训效果反馈及评价考核等工作以分公司综合部为主要权责单位，并对培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 五、培训体系： （一）新员工入职培训 1.培训对象：所有新进人员。 2.培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3.培训形式：分公司集中培训。 4.培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、各个口
(三)内部控制考核评价细则方案
内部控制考核评价细则方案 为顺利开展内部控制考核评价工作，结合我院实际，制订本方案。 一、评价指标 医院内部控制考核评价采用量化评价的方式，设置评价指标，分别为单位层面评价指标分为6类21项指标，业务层面评价指标分为6类15项指标。 二、考核考核评价操作细则 （一）单位层面指标 1.内部控制建设启动情况指标 1.1 成立内部控制领导小组，制定、启动相关的工作机制。 本单位应启动内部控制建设，成立内部控制领导小组，由医院主要负责人担任组长，建立内部控制联席工作机制并开展工作，明确内部控制牵头部门（或岗位）。 1.2 开展内部控制专题培训。 本单位应针对国家相关政策，单位内部控制制度，以及本单位内部控制拟实现的目标和采取的措施、各部门及其人员在内部
控制实施过程中的责任等内容进行专题培训。 1.3 开展内部控制风险评估。 应基于本单位的内部控制目标并结合本单位的业务特点开展内部控制风险评估，并建立定期进行风险评估的机制。 2.医院主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况指标。 2.1医院主要负责人主持召开会议讨论内部控制建立与实施相关的议题。 医院主要负责人应主持召开会议讨论内部控制建立与实施的议题。 2.2医院主要负责人主持制定内部控制工作方案，健全工作机制。 医院主要负责人应主持本单位内部控制工作方案的制定、修改、审批工作，负责建立健全内部控制工作机制。 2.3医院主要负责人主持开展内部控制工作分工及人员配备等工作。 医院主要负责人应对内部控制建立与实施过程中涉及到的相关部门和人员进行统一领导和统一协调，主持开展工作分工及人员配备工作，发挥领导作用、承担领导责任。
学生常规管理量化考核细则
学校管理制度系列School Management System 管理制度
内部控制 制度 学校必备管理制度模板 学生常规管理量化考核细则 为保证学校教学工作有序开展，给师生提供良好的工作学习环境，促进未成年人思想道德建设水平的提高，根据我校实际，特制订此常规管理量化考核细则。 一、加分（1—6项） 1、厕所每天+24分。 ①地面（-3分/次），扫、拖干净，无脏、杂物； ②蹲位（-3分/次），拖干净，无粪便、污迹； ③大小便池（-2分/次），无积余粪便、杂物，内壁干净； ④纸篓（-3分/次），摆放规范，每天倒2次，干净，无漫出； ⑤积小便筒（-1分/次），摆放规范，内无废纸、杂物；
⑥隔板、柱子、水管（-3分/次），无污迹，无灰尘； ⑦水池（-2分/个、次），无积水，无杂物，内外干净，龙头关好； ⑧墙壁（-2分/次），无污迹，无灰尘，无乱写乱画； ⑨打扫工具（-2分/次），干净，摆放规范，无废弃工具； ⑩其他（-1分/次），无蛛网，标语标志无破损、剥落，墙壁上无乱贴； 2、教学楼楼梯道每天+24分。 ①门厅（-3分/），扫、拖干净，门柱上无乱写乱贴； ②台阶（-4分/次），扫、拖干净，无废弃物； ③栏杆（-2分/次），无灰尘； ④标语（-1分/个、次），无损坏，无乱贴，无乱写乱画； ⑤门（-1分/扇、次），无灰尘无污迹，无乱写乱画； ⑥电闸开关（-1分/个、次），盖子无打开，胶布无剥落； ⑦一楼楼梯下（-2分/次），扫拖干净，无垃圾，无废弃物； ⑧其他（-1分/项、次） 3、教室每天+5 分。 ⑴走廊（-2分/次），扫、拖干净； ⑵室内地面（-3分/次），扫、拖干净； ⑶讲桌（-2分/次），干净，上下物品摆放规范，无废弃物； ⑷室内外墙壁（-2分/次），无污迹，无乱写乱画； ⑸桌凳（椅）（-2分/次），排列整齐，美观； ⑹打扫工具（-2分/次），无积余垃圾，摆放规范；
2014年培训管理考核办法及细则
**车间安全、机电培训 管理考核办法及细则（2014年暂行） 第一章总则 为了规范**车间安全、机电培训管理制度，提高员工安全意识和技术技能，提升员工素质，为建设一流露天设备维修基地培养人才，现制定2014年安全、机电培训管理考核办法及细则。 第二章管理考核办法 第一条**车间所开展的各类安全、机电培训均适用于本考核办法，本办法适用于**车间所有员工； 第二条车间根据所承修设备常见疑难故障和未来1?2年内的工作岗位需求，于当年年底制定下一年培训计划，并于年初开始实施；班组内部有培训需求时，可及时联系车间培训负责人，对培训内容作出及时调整； 第三条培训时间以不影响现场生产、服务一线生产员工为基础，由培训负责人根据实际情况安排工余时间培训；并根据每位职工对知识的掌握程度，进行分批次、针对性的培训。 第四条员工参加培训的时要求保护现场安静、不随意接打电话、做好培训笔记，员工每年参加培训次数及质量将作为年度推先评优与转正的参考； 第五条培训方式 （一）车间内部培训 车间内部培训主要由①车间技术员、安监员②经验丰富的老师傅③近年来在专业技术上进步迅速、快速成长的年轻员工授课，要求具有较强的
语言及文字表达能力，善于与员工沟通； （二）设备厂家培训 小松、湘潭培训师可根据车间需要进行免费培训的安排； GE 公司、久益环球、康明斯发动机等有偿培训可由车间向中心申请，进行有计划的统一培训； （三）员工外出培训 外出培训分为两部分：①由中心分配的名额；②车间联系培训机构派出的培训 外出培训人员选拔：经车间主任主持、班组长参加的内部讨论会推选技术水平高、工作态度认真、业务能力比较强的优秀员工外出培训培训。 第六条培训分类 （一）新员工入职培训 车间新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括车间简介、安全知识、规章制度、行为规范、设备基础知识等相关内容，以帮助新入职员工增进对车间及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内培方式，车间根据当期新员工的数量，不定期开展。 （二）员工在职培训 车间员工在职期间，每年须接受一定课时的培训和学习。其中原 则上要求每位职员每年接受中心和车间组织的培训的时间不小于 60学时，班组长及技术人员接受中心和车间提供培训的时间不小于50 学时，培训负责人接受中心和车间提供培训的时间不小于40学时。 员工在职培训的内容应包括基础知识、专业技能、安全管理、普法知识、
风险管理与内部控制考核办法
风险管理与内部控制考核办法 第一章总则 第一条为加强公司的内部控制和风险管理，遵循总部的监管要求，强化内部控制评价机制，提高风险管理水平，确保风险评估与内部控制有效运行，根据国家内部控制评价指引以及航天信息股份公司《内部控制及风险管理评价手册》的有关规定，响应风险管理体系要求，特制定本办法。 第二条本办法规定了内部控制及风险管理评价的职责,明确了日常工作考评内容、考评分值权重及考评程序、考核实施等。 第三条本办法适用于省公司各部门和旗下分公司。 第二章职责 第四条审计法律部为风险管理职能部门，负责公司内部控制检查、制定评价方案、组织内控评价、明确分工和工作进度安排；牵头建立公司内控及风险管理评价体系，对评价结果认定、指导和监督风险管理各项工作有效开展，以及相关考核制度的拟定、组织考核评分和考核结果汇总。 第五条各业务部门负责人（含分公司负责人）为本部门涉及业务的第一责任人，对本部门或本公司业务涉及的内部控制与风险管理工作进行组织、并建立本职能部门（含分公司）的风险管理内部控制
子系统，对评价或审计出现的问题进行整改，对风险事项提出对应措施并执行对应，对本部门报送到审计法律部的业务事项进行审批。 第六条公司各职能部门及评价小组的成员，执行公司内控及风险管理基本流程，按时完成日常工作事项，对日常风险工作事项的信息维护、反馈、提交等。 第七条公司风险管理委员会领导负责对最终考核结果审批，对公司最终认定的重大风险、重大缺陷、重大事项的审批。 第三章日常工作考评内容 第八条内控体系环境维护。 各业务部门为风险管理委员会下设的组织机构子体系，部门负责人就风险管理工作应配置各项业务的专兼职人员，并对专兼职人员明确具体职责，职能人员发生变更时应及时通知审计法律部进行更新备案；建立完整配套的规章制度、权限、流程等，确保各子体系的风险管理工作任务有效开展。 第九条内控制度管理。 内控制度包括制度、流程以及业务手册。原则上每年3月（具体时间以实时通知为准）对各部门涉及业务的内控手册、制度、流程进行梳理，根据梳理结果制定整改计划，确保制度的全局性与完整性；每年4月至5月（具体时间以实时通知为准）对本部门涉及业务的制度流程从设计与执行两个方面实施对标，确保制度的有效性。 第十条风险管理工作内容涵盖风险评估、内部控制评价、报
学生管理工作考核办法
南昌工学院学生管理工作考核暂行办法 第一章总则 第一条为进一步深化学校内部管理，提升办学水平和办学效益，激发二级学院的工作主动性和积极性，切实加强学生管理工作，激励和 促进相关工作人员不断提高综合素质和业务水平，认真履行岗位职责，创造性地开展工作，促进学校和谐、稳定发展，特结合我校实际，制定本考核办法。 第二条本办法仅涉及学生管理工作，未涉及二级学院其他工作。 其考核坚持定性和定量相结合，坚持过程考核与结果考核相结合，坚持教育与管理相结合，客观公正、注重实绩的原则。 第三条坚持考核结果与经济效益挂钩的原则。 第二章考核内容 第四条考核内容分为“规定工作”、“附加工作”和“特色工作、创新与奖励”三部分。具体包括辅导员队伍建设、学生思想政治教育、校风和学风建设、校园文化与社会实践、安全稳定工作、心理健康教育、学生资助工作等内容。 （一）规定工作：各学院所要完成的日常工作或在某一时间段所应完成的任务，多为常规性工作。 （二）附加工作：在学校安排的日常工作之外的各项任务，包括开展学校要求的各类活动以及对各类活动的支持等。 （三）特色工作、创新与奖励:
1. 特色工作是指与其他二级学院相比较而言的“人无我有、人有我优、人优我精”的相关工作。特色工作应围绕学校的大政方针和政策，立足长远规划，力争保持相对稳定性；同时，结合当前工作，力争取得新进展、新突破。 2. 创新包括理论上的创新、业务技能上的创新和管理方法与成果上的创新，包括集体和个人的各类科研成果、项目发表的论文，学生工作中的特色案例，以及科学有效的管理方法与成果。 3. 奖励则指校级及以上的各类集体和个人荣誉。 第三章考核办法与程序 第五条考核办法 （一）成立学校学生工作考核工作小组，由分管学生工作的校领导为组长，学工处、人事处、校团委等相关单位负责人为成员。 （二）考核方式根据考核内容的不同分为三类： 1. 规定工作考核采取“抽查制”，由学工处、团委组织相关人员对 各学院常规性工作的进行和完成情况随机检查；其评比方式采取“减分制”，满分为100分，对于未完成规定工作或未达到规定指标的，将根据相关考核细则以学院为单位进行扣分。 2. 附加工作考核采取“评比制”，由学工处、团委对各学院开展各 项附加活动的情况和结果进行打分，满分为100分，其最终结果将计 入学院考核总成绩内；附加工作考核的相关评分细则，以当月活动通知为准。
内控管理及考核办法
内控管理及考核办法 第一章总则 第一条为进一步加强XX公司（以下简称“公司”）内部控制管理，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司规范化运作和可持续发展，根据《企业内部控制基本规范》（以下简称“基本规范”）、《企业内部控制应用指引》（以下简称“应用指引”）及股份公司相关制度规定，并结合公司实际制定本办法。 第二条本办法所称内部控制是指公司董事会、管理层和全体员工共同实施的，旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司发展战略的实现。 第三条本办法着力解决的问题 （一）未有明确的内控管理体系及组织架构，可能导致公司内控管理职责不清、流程不规范，对内控管理工作效能产生影响。 （二）未能建立内部控制检查评价机制，可能导致企业无法有效识别内控风险、认定内控缺陷、发现内控失效等情况，形成企业管理漏洞。 第四条本制度适用于XX公司。 第二章基本要素、原则及措施 第五条内部控制的基本要素 内部控制包括五项基本要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。 内部环境是公司实施内部控制的基础，是公司建设内部控制的
土壤，是一切内控制度、流程、控制节点得以实施的根本条件，支配着全体员工的内控意识，影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。 风险评估、控制活动、信息沟通是内控体系核心的三个环节。风险评估是内控建设的方向，非重大风险可以适当简化控制，提高效率和降低控制成本；重大风险则需要加强控制，并建立起相应的制度与流程予以保证。控制活动是内控体系的核心环节，嵌入在业务流程中，将风险控制在可接受程度之内。信息沟通是内控体系的桥梁，确保企业部门之间、上下级之间、各管理级次之间保持良好的沟通渠道。 内部监督是内控体系的重要组成部分，是内控体系不断优化和提升的保证。 第六条内部控制的基本原则 （一）全面性原则：内控制度覆盖公司的所有业务、部门和人员，贯穿决策、执行、监督和反馈等各环节。 （二）重要性原则：内控在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务事项、高风险领域，制定严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。 （三）制衡性原则：内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 （四）适应性原则：内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。 （五）成本效益原则：内部控制权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
培训管理实施及考核细则
培训管理实施及考核细则
大唐芙蓉园景区管理分公司 培训管理实施及考核细则 （一）职责分工 1、部门经理负责审核本部门培训计划、培训方案及培训通知、监督、检查培训开展情况； 2、内训师：负责制订本部门培训计划、培训方案及培训通知、并提交部门经理审核，同时组织实施及其它临时性专项培训工作； 3、各部门员工为培训的主要参与者，应积极配合部门内训师做好培训需求调研工作，认真参加各类培训，按要求填写各项培训调查表格，并对培训工作提出改进建议； 4、人力资源部负责根据各部门所报培训计划制订培训督导计划，对各部门培训进行培训过程监控及培训效果跟踪工作。 （二）培训的实施 1、在岗员工培训计划的制定 （1）每月28日前，各部门内训师拟定部门《月度培训计划》（见附件1），由部门经理后交人力资源部。人力资源部将根据各部门《部门月度培训计划》及培训需求调查，制定公司《月度培训计划》，并报总经理审批。部门《月度培训计划》需包含在岗员工培训计划及新员工岗位技能培训计划，内训师授课不得少于2课时，
班组主管授课不得少于4课时。 （2）每月1日起各部门根据公司下发的《月度培训计划》实施本部门培训计划并参加公司组织的各项培训。部门因特殊原因需调整 培训计划的，需填写《培训计划调整审批表》（见附件2）由部门经理审核，分管副总批准，报人力资源部后，执行调整后的培训计划。 （3）各部门实施培训过程中要求部门经理现场监督，由培训师 填写《培训情况记录表》（见附件3）,并由部门经理签字确认； （4）每月2日前，各部门内训师汇总本部门上月《培训情况记 录表》填写《月度培训报告》（见附件4），由部门经理审核后交人力资源部汇总，由人力资源部上报文旅集团。 2、部门组织新员工入职培训 （1）内容涵盖：新员工所在岗位的上班时间、地点、作息时间、工作职责、质量控制标准介绍、本部门基本情况介绍、部门同事介绍等与其本人工作相关的一切内容，人力资源部进行现场检查并填写《新员工入职培训检查清单》（见附件5）进行记录，员工本人、实施培训人、人力资源部抽查人签字确认； （2）培训时间：由各部门经理根据岗位要求，安排部门内训师或
内部管理考核细则
内部管理考核细则 篇一：部门内部考核制度员工绩效考核办法 1 总则 1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动，特制订本办法。 1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。 1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核，并指导、监督、检查本部门的考核工作。 1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项 1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准； 1.4.2 考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与职位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正； 1.4.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据； 1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比； 1.4.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力； 1.4.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误； 1.5 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。考核对象考核者调整者副部长副总经理主管副总经理外协员副部长部门副总经理文员副部长部门副总经理 1.6 考核办法：根据公司发展需要，在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的办法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。 1 1.7 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。 2 考核办法 2.1 考核对象：本部门员工 2.2 评分标准：见《员工考核评定表》 2.3 考核等级：等级：A：优秀，90—100分。在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多； B：良好，80—89分。工作绩效大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此； C：合格，70—79分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求； D：不合格， 69分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工将列为淘汰名单；规定： A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； C：犯有“严重警告”处
培训人员绩效考核办法及管理细则
培训人员绩效考核办法及管理细则 一、、培训人员考核表 详见培训考核表（销售型、培训型） 二、培训人员绩效管理办法 绩效考核标准为培训师考核表（销售型、培训型），考核表由代理商或部门领导填写，考核表实行100制，培训师的实际得分来决定其绩效，如区长张三，月度《培训师考核表》平均得分80，其绩效=（2500*80）∕100=2000. 三、培训人员的提成管理办法。 提成计算为实际销售额来作为基数，专员按实际所管专区的实际销售额作为计算基数，区长按所管区域为的实际销售额为计算标准。首席培训师按照其所管区域实际销售额为计算标准，具体提成标准，详见以下表格 四、培训人员的管理细则 1、培训师象形管理细则 （1）、授课时须穿着正式西装，并在上台前注意西装干净整洁。 （2）、授课时须穿着的衬衣保持干净整洁并且平整。 （3）、授课时须打好领带，并注意领带端正。 （4）、授课时须穿皮鞋，保持皮鞋干净亮泽。 （5）、授课时须穿深色袜子，并注意裤腿不要过长。
2、培训师语言管理细则 （1）、培训师讲课时应尽量使用标准的普通话，并且吐字清楚。 （2）、应根据讲座内容的不同适当调节语速及其语调，达到陈述清楚以及重点突出的效果。 （3）、不能使用过于偏激的词语，时刻自省分析师的身份。 3、培训师行为举止管理细则 （1）、授课时目光应坚定，并在讲座时环顾扫视不同位置的客户，力求做到与客户或业务员目光的自然交流。 （2）、在讲座提问或是指点客户时，不得用手指指点，要保持对客户的基本尊重。（3）、会后如果有客户主动过来感谢握手，应注意握手要有力度，表示对对方的尊重。 4、培训师会前准备管理细则 （1）、尽量在讲座前与当地负责人员进行初步沟通，了解客户人群的需求和特点，做到有的放矢。 （2）、准备好讲座时使用的PPT，PPT必须要用公司的标准模板，并确保自己有连贯的思路。 （3）、提前对近期的股市行情以及市场信息做一定的了解，包括行情K线、热点板块个股以及财经事实等，预防讲座中出现的突发提问。 （4）、如果需要当地人员在台下做内应铺垫，应提前做好准备，包括互动时间、互动问题等等，做到提前布局。 5、培训会的效果管理细则 （1）、培训会需达到有笑声和客户不愿走的效果。 （2）、培训会必须让客户和员工理解我们产品，达到能运用或正确营销我们产品的效果。 （3）、培训会在营销时，不得以太多个人思想为主，应达到满足被培训人员的培训需求，不能以满足个人虚荣为主。 6、培训会的法律规避要求 （1）、培训师在每一次培训会前，必须和当地负责人洽谈好一些法律法规事业，要求负责人对每一次集会的合法性进行保障。
电视台内部管理及考核办法
博野县广播电视台内部考核办法 （试行） 为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。 考核范围：电视台全体干部职工。 考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核（原则上除新闻部外每人每月不能超过一百分）。 考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则。 考核内容：考核分数由完成工作情况决定。 考核细则： 每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。 一、新闻部考核方案 满分100分（不含加分项），考勤30分、公派采访60分、自采新闻和自采专题基本任务10分。 （一）考勤上限为30分。 每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止，不出现负分。 （二）公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣）每人每月60分。 采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分。
（三）自采新闻、自采专题基本任务10分。 文字记者、摄像记者每人每条各得5分，超过10分，每多一条，文字记者、摄像每条各加1分。 外宣（公派除外）被市电视台新闻联播、市电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各得6分，超过12分，每多一条，文字记者、摄像记者每条各加2.5分。被市级其他新闻媒体采用每条加1分；被省电视台新闻联播、午间视野、省电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各加10分，被省级其他新闻媒体采用每条加3分；被中央电视台新闻联播采用文字记者、摄像记者每人每条各加20分。被中央级其他新闻媒体采用每条加8分。 （正常上班时间保证2组时政记者，视情况再安排自采、民生、专题或外宣等其他采访活动。） 二、编辑制作人员考核办法 满分100分，考勤30分、节目制作70分。 （1）考勤上限为30分。 每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止，不出现负分。 （2）、新闻中出现县级领导人名、职务排序错误的一次扣5分，播出后造成严重影响的扣10分。
宿舍管理员考核细则
宿舍管理员考核细则 学生宿舍管理员考核细则【1】 学生宿舍管理工作是学校德育工作的重要组成部分，学生宿舍管理的质量直接影响到教育、教学和学校的声誉、形象。 为了进一步落实‘成型、成人、成才’”的育人目标，加强住宿生的教育管理工作，真正做到学生寝室“六净”、“三齐”、“三关”、“一安全”，特制订本细则: 一、宿舍管理员实行岗位聘用制，其程序是 本人申请--政教处初聘--学校聘用，每学年一聘。 二、宿舍管理的具体办法 1、针对我校的条件和实际情况，学校设宿管干事一名，负责男、女生宿舍的检查、评比、统计、协调及牵头处理宿舍发生的各类事件，带头做好宿舍管理工作。 2、男生宿舍管理员6名，分为A、B两组，每组3人，各组设组长一名，两组轮流值班，每班每人定楼层管理，所定楼层的管理员全面负责该楼层的内务卫生、人数清点、寝室纪律及安全管理等工作。 3、女生宿舍分为A幢、B幢、C幢，所有女生宿舍管理员分为A、B、C三组，每组两班，负责所管楼幢。 4、宿舍各楼层管理员将检查评比结果每周公布，每月会议
通报。 各值班组对值班期间的“卫生”、“纪律”、“安全”三个方面认真做好值班记录，学校领导和政教处随时抽查。 5、班主任对本班学生在宿舍的活动有监管及教育责任，学生寝室卫生由班主任派室长安排落实，管理员负责督促打扫及评比工作。 三、宿舍管理员量化考核细则 1、宿舍管理员应爱岗敬业、为人师表，上班要穿戴整齐、精神饱满、语言文明、举止得体，不得穿背心、拖鞋在校园内走动。 违者一次扣1-2分。 2、冬季每天7:30-8:00(夏季每天7:00-7:30)交接班，接班人员未到前一班的人员不能离岗，8:00至9:30(夏季每天7:30-8:00)必须对各寝室内务、卫生进行检查登记公布并上报政教处。 对无故迟到或脱岗的扣1-2分。 3、每天晚上按时清点就寝人数并登记，对迟到同学要及时批评教育，对缺席的同学要及时报告，违者一次扣1-2分。 4、除学生家长外，校外人员不得进入宿舍楼(男家长不得上女生楼)，严禁留宿校外人员或非本寝室人员，违者一次扣1-2
培训管理规定及考核办法
培训管理规定及考核办法 为提高公司的培训工作管理水平和员工的岗位技能水平，强化员工质量、安全、环保意识，满足集团公司可持续经营发展的需要，以及员工岗位工作要求，按照公司培训工作相关文件和管理体系《人力资源控制程序》要求，结合公司实际，特制定本培训管理规定及考核办法，以保证培训工作的有效实施。本管理规定及考核办法适用于公司全体员工。 一、培训职责及工作内容 （一）人力资源部培训岗位工作职责及工作内容 1.草拟公司培训相关规章制度，负责公司培训相关工作。 2.负责建立和维护公司内外部培训渠道和资源。 3.组织进行基层和部门层的培训需求调查、统计和分析，建立公司培训体系。 4.根据培训需求调查和各下属单位上报的培训计划，编制公司年度培训计划，报管理者代表批准后执行。 5. 组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，有效管理外培人员《培训协议》。 6.按照年度培训计划组织集团机关工作人员进行各类培训，并建立培训档案及组织培训后的能力测评。 7.负责组织员工职业技能鉴定相关工作。 8.汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。 9.编写年度培训工作总结，报主管领导审核。 10.督导基层单位培训工作，组织协调基层单位的人力资源开发及培训管理工作。
11.至少每季度走访基层单位，收集整理基层单位对培训工作的意见反馈，解决基层单位培训工作中出现的问题，不断完善培训工作机制。 12.负责公司特种作业或特种设备操作和管理人员资格证的办理、复审、培训和管理工作。 13.配合质量、安全、环境三个体系管理部门完成相关工作。 14.配合各部门做好培训相关工作。 15.及时传达上级培训相关文件精神，组织基层单位培训干事进行业务学习。 16.及时完成上级交办的其它临时性工作。 （二）基层单位培训职责 1.设置培训机构和健全培训岗位责任制及培训管理制度，安排专（兼）职人员进行培训管理工作。 2.督促并支持本单位培训管理人员及时完成培训相关工作。 3.为本单位员工外委培训提供资源，并及时考核。 4.对培训考核成绩优异、能力突出的人员进行合理有效的岗位调整。 （三）基层单位培训干事岗位职责及工作内容 1.负责本单位年度员工培训计划的拟定，于每年12月31日前根据本单位生产经营需要拟定次年培训计划，经本单位经营承包人签字认可后上报人力资源部。 2.组织本单位员工按年度培训计划进行内部培训，培训完成率达到96%以上。 3.认真组织本单位的培训工作，做好培训过程中的签到、教材资料、学习笔记、考核考试材料的收集整理。 4.组织相关人员为每位员工建立员工培训档案，记录员工培训经历，组织员工培训后能力测评，并进行有效的动态管理，员工调动时培训档案随之调动。
学生量化考核细则
学生个人量化考核细则 一、考核工作的组织实施 1、班主任老师是所在班级学生个人量化考核工作的第一责任人，负责本班学生的考核工作。 2、政教处负责全校学生个人量化考核的组织和领导，检查各班级对此项工作的落实情况。 3、各任课教师对学生的出勤、课堂表现、作业完成情况进行评定并做好记录。 4、舍务管理人员对住宿学生的内务、卫生、纪律三个方面进行评定并做好记录。 5、值周教师对各班学生表现进行综合评定，班主任抄录本班情况做好登记。 6、校警在工作中发现学生有违纪行为要做好记录，并实时报给值周教师。 二、考核的对象和范围 1、考核的对象：注册我校学籍的全体学生。 2、考核的范围：学生注册学籍期间校内外的各方面表现 三、学生量化考核的计算办法 学生量化考核采取累计加减分的办法进行，起始基础分均为80分。对违反学校各项规章制度的同学，依规在基准分中扣分；对各方面表现突出的同学，依规在基准分中加分。考核第一周的量化考核分为第二周的基础分，依次类推，直至学期结束，学期最后一周每位学生的量化考核分数即为该生该学期最终考核分。 四、考核结果的使用 1、学年成绩由第一学期50%和第二学期50%相加得出；毕业成绩综合三学年的考评成绩（前两年各占30%毕业学年占40%）相加得出。 2、量化考核在85分（含）以上的学生，评定等级为优秀；75分（含）—84分，评定等级为良好；60分（含）—74分，评定等级为及格；60分以下为不及格。 3、每个月班主任要对班内每位学生个人表现进行评定，将结果上报政教处。 4、量化考核结果作为学生评优与奖惩的主要依据。 评选“三好学生”、“优秀学生干部”、“优秀共青团员”等荣誉的操行评定等级必须在“良好”以上；评选“标兵”类荣誉的操行评定等级必须为“优秀”。优秀毕业生的操行评定等级必须是五学期均为优。 5、量化考核结果作为学生发放奖学金和助学金的一个重要依据 考核成绩在85分以上，等级至少为“优秀”的学生，才能有获得奖学金的机会；考核成绩至少要60分以上，等级至少“及格”以上才能有获得各种资助的机会。 6、量化考核结果作为发展入党积极分子的一个重要依据 另外如有下列违纪行为之一的，取消学年内评优资格： （1）携带管制器械等违禁物品进入校园的 （2）顶撞教师或不服从学校管理的 （3）参与打架 （4）参与赌博 （5）盗窃、抽烟、喝酒、早恋的 （6）故意破坏公物的 7、量化考核结果记入学生档案。 8、学生发生违纪行为除扣减量化考核分以外，还要根据《学生违纪处分规定》视情节轻重给予相应的纪律处分。 五、本办法由学校政教处负责解释并督促实施，各班主任、课教师、舍务管理人员等具体负责执行。 六、本办法自2017年10月10日起开始执行。
平安不动产合规与内控考核管理办法
平安不动产合规与内控考核管理办法2013版 第一章总则 第一条为进一步完善深圳平安不动产有限公司（以下简称“公司”）合规与内控评价标准和运行机制，保证公司合规与内控管理工作的有效落实，结合公司具体情况，制定本办法。 第二条公司总经理室成员是公司整体合规与内控管理的负责人，对公司合规与内控管理工作承担责任，应按法律法规、公司章程及制度规定推进公司各项合规与内控管理工作。 公司总部各部门/分公司/项目公司负责人为本单位合规与内控管理工作的第一责任人，应当采取有效措施，切实履行公司制度所规定的各项合规职责，保证本单位合规与内控管理的有效性及员工执业行为的合规性。 公司全体人员应当熟知与自己执业行为有关的法律、法规和准则，主动识别、控制执业行为的合规风险，并对自己执业行为的合规性承担责任。 第三条公司总经理室成员、各部门负责人、项目公司及分公司负责人的合规内控履职情况纳入公司绩效考核范围，作为最终考核排名的影响因素，与公司绩效考核同步进行。 第四条风险控制部负责统筹管理公司的合规与内控履职考核工作。
第五条本办法适用于公司总经理室、各部门负责人、分公司负责人及项目公司负责人的合规内控考核。 第二章考核规范 第六条依据公司确定的合规与内控工作职责，公司管理层就其工作职责范围内合规内控履职考核的主要项目包括： (一)公司制度制定的合规情况 1.制定的各项公司制度、流程、规范（以下统称“公司制度”），符合国家法律法规等合规与内控要求，体系完整； 2.根据国家法律法规及公司经营管理需要的变化及时修订公司制度。 (二)法律、制度执行的合规情况 1.具体经营行为符合法律法规、公司制度； 2.全体人员执业行为合规。 (三)有效识别合规风险情况 1.经营活动的常见合规风险进行有效识别； 2.为避免合规风险采取有效控制措施。 (四)合规审查情况 1.依据公司制度要求，对需要合规部门审查的事项及时、完整地提交审查； 2.对提交合规审查的事项进行内部初审。 (五)合规与内控检查配合情况 按照要求，配合政府监管部门和公司合规部门的各项检
培训机构员工绩效考核细则
内部员工绩效考核办法细则 一、考核方式 1、正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅； （1）正向评价（加分）：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核，采用加分的方式。 （2）负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。 2、考核由三部分构成，一为基础性（勤）考核，主要考核工作量及教学常规工作的情况，以基本分呈现；二为奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现；三为处罚性考核，主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。三者均可按月统计。 二、基础性考核及月考核基本分的确定（月末考核） 基础性考核，主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。以月考核基本分的方式呈现。 1、教师的月考核基本分的确定 1）各科教师基本工作任务 （1）各科教师每月完成20小时的基本课时。 （2）各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上传。 （3）督促学生按时完成作业并上传，及时批改学生作业。 （4）每周按时参加教研活动（含培训），不得无故缺勤。 （5）撰写教学工作计划、总结。 （6）参加公司组织的各项会议和活动。 2）基本分的设定：教师月考核基本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数 满课时量，并完成以上工作任务的教师，月考核基本分为100分。 不满课时量的教师，从基本分中扣除3分/课时。 无故缺勤一次教研活动（含培训）、例会，从基本分中扣除2分/次。 2、班主任（教务老师）月基本分的确定 1）班主任（教务老师）的基本工作任务： （1）每月完成80课时的基本消耗课时，并负责学生档案的管理。 （2）及时做好学生和老师之间的沟通。 （3）负责安排学生课程，每月进行各教师的课时统计。 （4）负责录制课程的课堂回放，并确保课堂回放及时上传。