工程验收接管物业移交手续办理流程

工程验收接管物业移交

手续办理流程

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

单位（项）工程验收接管物业移交手续办理流程

施工单位在工程竣工后，报物业公司，共同对承建工程进行验收，合格后提交竣工资料至物业公司，竣工资料及办理流程如下所述：施工单位将各项表单进行签字盖章完成后提交物业接管保障部。

1.施工单位提供：单位（项）工程验收接管交接表【一式四份】开发公

司、监理单位、施工单位、签字盖章后送至物业公司。注意：签字栏中不签日期

2.施工单位提供：竣工图【纸质版1份（蓝图）、电子版（光盘）1

张】（纸质竣工图必须装订，按三级目录装订目录＋明细表）

3.施工单位提供：设备设施清单1份（盖公章）

4.施工单位提供：设备设施说明书【据实提供】

5.施工单位提供：设备设施附属配件或钥匙、工具【据实提供】

6.施工单位提供：国家规定的验收证明与许可证【据实提供】

7.施工单位提供：相关附属技术资料【据实提供】

8.施工单位提供：施工合同复印件【一式两份】

9.施工单位提供：保修协议复印件【一式两份】

10.施工单位提供：质保三方协议复印件【一式两份】

11.施工单位提供：法人身份证复印件【一式两份】

12.施工单位提供：授权人身份证复印件【一式两份】（据实提供）

13.施工单位提供：授权委托书原件【一式两份】（按物业公司提供

份数提供）

14.施工单位提供：项目工程交接现场验收表【一式两份】（与项目

工程交接现场验收单盖骑缝章）

15.施工单位提供：项目工程交接现场验收单【一式两份】

16.施工单位提供：牛皮档案盒【根据资料数量提供，必须全部盒

装】

17.施工单位提供：合同约定的资料或配件

18.施工单位所有提供资料、信息及公章必须真实有效，且现场设备

设施验收合格并正常使用后，物业方可接管。

说明：红色区域一份留存项目、一份送至公司用印及留存备案。

所有资料送达江苏公司接管保障部审核，接管保障部经理签字后走用印流程。

以下为各类表单（注意，填写时将红色字体标注出全部删除）

项目工程交接现场验收单

整改，施工过程中所产生的人工费用及材料费用均由承建单位承担，在工程质保金中扣除。且我司在启用第三方维修时将不再给承建单位寄送《关于要求履行报修义务的通知》及《质保金扣款的通知》。

承建单位盖章

金科物业服务集团有限公司苏州分公司

项目工程交接现场验收表

制表：物业公司验收人签字：

承建单位签字：（盖章）

单位（项）工程验收接管交接表

备注：1.竣工物业移交验收的管理流程：工程部经办人将参加验收单位签字完成的接管交接表扫描后走专用流程审批备案；

2.此表一式四份（开发单位工程部、施工单位、监理机构、物业公司各一份）

授权委托书

由我司承建的吴江廊桥水岸五期项目工程，吴江廊桥水岸五期(54＃-61＃)洋房公共部位装饰工程项，按照合同签署的【工程质量保修协议书】在质保期内我司提供维保义务，现我司授权候亭同志负责与贵司协调处理我司所承建施工范围的工程与维保义务和相关亊宜。我司传真号，我司地址江苏省张家港市市区沙洲西路113号号。如有人员变化，我司将在两天内以书面形式通知贵司。

另；我司承诺在收到贵司书面函件和电话通知24小时内给予贵司明确答复，超过前述期限，视为我司违约并接受贵司相应的处罚。

委托人；丁传林

身份证号码；

联系电话；

授权日期；

备注；以上涉及特殊作业的必须提供相应的上岗证。

江苏鲁班建设集团有限公司签章

授权委托书

本人丁传林系江苏鲁班建设集团有限公司的法定代表人，现委托候亭为我司代理人，以我方名义签订吴江廊桥水岸五期(54＃-61＃)洋房公共部位装饰工程合同及处理与之有关的一切事务，其法律后果由我方承担。

代理人无转委托权。

附：代理人身份证正反两面复印件

身份证复印件张贴处

公司名称：江苏鲁班建设集团有限公司

法定代表人：丁传林

身份证号码：

委托代理人：候亭

身份证号码：

年月日

法定代表人证明书

今证明__丁传林__现任我单位__董事长__职务，为我单位法定代表人，

特此证明。

附：法人身份证正反两面复印件

身份证复印件张贴处

公司名称：___江苏鲁班建设集团有限公司

法定代表人：丁传林

身份证号码：

年月日

委托书

金科物业服务集团有限公司苏州分公司天籁花园管理处：

我司在吴江金科廊桥水岸一期项目所施工范围为吴江廊桥水岸五期(54＃-61＃)洋房公共部位装饰工程为便于项目的统一管理，我司特安排候亭负责上述项目的后期维修整改、钥匙借用、临时出入证办理和我司其他施工人员的管理。

我司将按照遵守合同约定及贵管理处项目的规章制度：

1、所有人员进入小区都必须佩戴临时出入证；

2、所有人员都从小区南大门进出，不会攀爬围墙等危险行为；

3、所有工作人员穿戴我司统一服装；

4、所有人员不在园区溜达、逗留

5、所有人员不得破坏已有成品；

6、所有人员不在业主户内或车库、园区等地方大小便；如有违反每人每次500元清洁处

理费，并承担给业主造成的一切损失；

7、每天需要使用钥匙在8：30由上面指定人员在服务中心借用，每天17点前将钥匙归还

物业服务中心，不会带离项目；

8、指定上述人员进行报事单的签收、处理完成及时归还物业服务中心；

9、在业主户内将进行闭门施工，不会人员不在户内将门开启；公共部位维修将做好围合并

立告示牌；

10、我司将及时清理产生的垃圾，并搬运至小区垃圾场。

若我司人员未遵守上述规定，将严格遵守金科扬子地产和金科物业管理处的教育和处罚，特此承诺！

委托公司：（盖章）金科地产：（签字）

联系方式：

年月日年月日

消防系统接管验收流程

消防系统接管验收流程 1.图纸资料移交 ?消防验收合格报告。 ?消防系统竣工图纸： A.喷淋系统、消火栓系统； B.监控报警系统、报警联动系统； C.正压送风系统、排烟系统； D.广播系统、安全指示诱导系统。 ?消防水系统隐蔽工程验收报告。 ?消防设备产品合格证书。 ?消防监控系统控制操作说明书。 ?消防设备单项联动测试报告记录（自动打印记录）： ?喷淋泵、消火栓水泵联动（压力记录），泄压阀泄压记录; ?喷淋泵、消火栓水泵联动喷淋总管压力表动态显示记录; ?消防泵联动消防水箱自动补水状况记录（喷淋水泵、消火栓水泵联动共用此项）。 ?分割区域防火卷帘门联动测试记录（自动打印记录）。 ?消防电梯前室、消防走货梯正压送风联动测试记录（自动打印记录）、风口风量以消防局检测验收为准。 ?办公区域消防排烟联动测试记录（自动打印记录）。 ?自动灭火系统（FM-200、二氧化碳、水雾喷淋）信号联动测试记录（自动打印记录）。 ?消防报警信号电梯迫降联动记录。 ?消防报警信号避难层正压送风联动记录。 ?消防水管进水试压、保压记录。 2、查验项目及查验要求 ?检查消防专用水进水压力（不低于2KG），检查消防专用水箱低水位自动进水、高水位自动停水及超低、超高水位警音提示。 ?检查消防水泵启动后水升压情况（在原水压的基础上升8KG），检查泄压阀泄压情况（泄掉8KG后自动关闭）。 ?观察消防水泵启动时、停泵瞬间听水管单项阀动作声。 ?喷淋水泵联动检查（楼层喷淋管末端放水或湿式报警阀手动放水）查看水泵自动启动情况，及湿式报警阀水流警铃声响情况，警铃、闪灯情况，查看报警记录和自动打印情况。

?消火水泵联动检查，在最高层从消火栓放水使消火栓水管水压下降，确定水压力控制器设定压力，当水压下降到设定压力以下消火栓水泵自动启动，水压平稳上升，高层消火栓出水明显增大，水压不低于8KG，同时查看报警记录及自动报警打印记录。 ?消防卷帘门验收方法，手动放下卷帘门，下降时要求平稳，无异常声响，消防监控屏显示某卷帘门已经放下，提示音响起。自动检测防火卷帘门，在相关区域给烟感一个报警信号，使烟感报警，消防监控设备接到报警信号后，消防卷帘门（防火门）连锁释放，走动关闭，同时门禁系统全部自动解禁。 ?消防烟感报警器验收方法，将烟感测试棒贴在烟感报警器上，烟感报警器随即感测到烟雾并报警，同时在消防控制室内发出火灾报警，显示出报警相关区域及代码，确认火灾真实性后，其他相应联动设备启动。 ?喷淋预作用联动检查，当楼层发出烟感报警或喷淋头爆裂，预作用不应立即就排出水，当在确认火灾的真实性后，人为手动开启预作用上的手动阀门，此时，预作用报警阀内开始进水，水泵启动，警铃响起，并在消防控制室内报警，其他联动设备启动。 ?喷淋湿式报警阀联动检查，当楼层发出烟感报警或喷淋头爆裂，应立即喷水，当湿式报警阀上部压力低于下部压力，水泵启动，警铃响起，并在消防控制室内报警，其他联动设备启动。 ?气体灭火系统联动检查，当楼层发出烟感报警或火灾报警后，消防控制室屏幕上显示出报警区域和代码，人为确认以后，打开手动阀门，管道释放出二氧化碳或干粉进行灭火，同时发出警铃报警，其他联动设备启动。 ?正压送风系统联动检查，当发生烟感报警或火灾报警，正压送风风机联动启动，正压送风风管上的各电动风阀开启，避免烟雾进入安全逃生通道和避难层，其他联动设备启动。 ?排烟系统联动检查，当发生烟感报警或火灾报警，正压送风风机联动启动，正压送风风管上的各电动风阀开启，避免烟雾进入安全逃生通道和避难层，其他联动设备启动。 ?避难层设施设备联动检查，当确认火灾发生后，避难层的照明电源自动切换成消防照明电源，空调风机被自动切断，空调风管上的各风阀被自动关闭，正压送风风机联动启动，正压送风风道上各风阀自动打开，排烟机联动启动，各风阀自动打开。

新旧物业公司接管流程

物业小区接管流程 一、成立接管小组 组长：A全面负责 组员：B 负责设备运营 C 负责客户服务 D 负责保安消防 E 负责环境绿化 F 负责财务 二、交接内容 物业项目交接协议一般包括：物业项目名称、交接主体、交接时间、权利和责任分界点、交接内容、交接查验方法和标准、相关债权债务的处理、争议解决方式等。 原物业应先做资料交接：将物业的产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其它有关资料移交给新物业。 资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可；若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。 资料交接完毕后是现场交接：新物业应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间。 开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录，并存档备查。交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。开发商、业主大会授权的业主委员会及原物业公司应当配合新物业公司依法接管保安、消防、停车等安全防范岗位，维护物业管理区域的正常秩序。 (一)资料的交接 资料的交接主要包括以下一些内容: 1、物业规划图; 2、竣工图(包括总平面、单体竣工图); 3、建筑施工图; 4、工程验收的各种签证、记录、证明; 5、房地产权属关系的有关资料; 6、机电设备使用说明书; 7、消防系统验收证明; 8、公共设施检查验收证明; 9、用水、用电、用气指标批文; 10、水、电、气表校验报告; 11、有关工程项目的其他重要技术决定和文件。 12、“用户手册”是使用户全面了解物业管理的有关规定及服务的说明书。 (二)物业接管验收 物业接管验收不同于竣工验收,它是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。一般来说物业接管验收包括以下内容: 1、主体结构验收。地基沉降不应超过国标规定的变形值,不得引起上部结构的开裂 或毗邻房屋的破坏;主体结构构件的变形及裂缝也不能超过国标规定;外墙不得渗水。 2、屋面及楼地面。屋面应按国标规定排水畅通,无积水、不渗漏;楼地面与基层的粘结应牢固,不空鼓且整体平整,无裂缝、脱皮和起砂现象;卫生间及阳台、厨房的地面相对标高应符合设计要求,不得出现倒水及渗漏现象。 3、装修。应保证各装修部位或构件既美观大方又满足使用要求,不得出现因装修不善而造

工程验收接管物业移交手续办理流程

单位（项）工程验收接管物业移交手续办理流程 施工单位在工程竣工后，报物业公司，共同对承建工程进行验收，合格后提交竣工资料至物业公司，竣工资料及办理流程如下所述：施工单位将各项表单进行签字盖章完成后提交物业接管保障部。 1.施工单位提供：单位（项）工程验收接管交接表【一式四份】开发公 司、监理单位、施工单位、签字盖章后送至物业公司。注意：签字栏中不签日期 2.施工单位提供：竣工图【纸质版1份（蓝图）、电子版（光盘）1张】 （纸质竣工图必须装订，按三级目录装订目录＋明细表） 3.施工单位提供：设备设施清单1份（盖公章） 4.施工单位提供：设备设施说明书【据实提供】 5.施工单位提供：设备设施附属配件或钥匙、工具【据实提供】 6.施工单位提供：国家规定的验收证明与许可证【据实提供】 7.施工单位提供：相关附属技术资料【据实提供】 8.施工单位提供：施工合同复印件【一式两份】 9.施工单位提供：保修协议复印件【一式两份】 10.施工单位提供：质保三方协议复印件【一式两份】 11.施工单位提供：法人身份证复印件【一式两份】 12.施工单位提供：授权人身份证复印件【一式两份】（据实提供） 13.施工单位提供：授权委托书原件【一式两份】（按物业公司提供份数 提供）

14.施工单位提供：项目工程交接现场验收表【一式两份】 （与项目工程交接现场验收单盖骑缝章） 15.施工单位提供：项目工程交接现场验收单【一式两份】 16.施工单位提供：牛皮档案盒【根据资料数量提供，必须全部盒装】 17.施工单位提供：合同约定的资料或配件 18.施工单位所有提供资料、信息及公章必须真实有效，且现场设备设 施验收合格并正常使用后，物业方可接管。 说明：红色区域一份留存项目、一份送至公司用印及留存备案。 所有资料送达江苏公司接管保障部审核，接管保障部经理签字后走用印流程。 以下为各类表单（注意，填写时将红色字体标注出全部删除）

工程竣工验收移交单.doc

工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围 施工单位：2015年月日 1、电气工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程） 工程情况说明： 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，灯亮，照明、动力系统等使用正常，具备移交条件，现 申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．强电井锁匙 10 把；配电箱锁匙（不锈钢加锁） 30 把；防火卷帘门钥匙 1 把；楼层双电源转换开关钥匙 4 把（通用）；③．图纸：电施（ DZ-00~DZ-43） 44 张。 ④.技术培训记录表 1 份（详见附件） 接收单位（使用单位）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日 监理单位：建设单位 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日

工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围2015年月日 1、给、排水工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程） 工程情况说明： 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，洁具、给水及排水系统等使用正常，具备移交条件，现申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．水井锁匙7 把。 ③．图纸：水施（ W-00~ZW-02） 40 张。 ④. 技术培训记录表 1 份（详见附件） 施工单位：接收单位（使用单位）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日 监理单位：建设单位 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月

物业接管验收办法

1目的 规范物业公司的物业验收程序，确保物业对发展商提供的楼宇及其设施的验 收得到有效控制。 2适用范围 本程序适用于公司所承接的每个物业项目的验收。 3定义 无 4职责 4.1物业公司总经理负责组织、任命公司相关人员及工程专业化委员会参与验收 小组进行物业验收，并负责在《物业验收汇总单》上认可签字。 4.2品质管理部负责全面组织协调，落实房屋移交验收工作，签发与开发商的验 收往来文件。指定专人负责小区（大厦）竣工资料，设备技术资料的移交验 收归档。 4.3在品质管理部的监督下，工程专业化委员会负责指定专人按照“物业接管验 收流程及标准进行严格验收，及时提出合理化建议，确保验收工作的顺利完 成。 5方法和过程控制 5.1验收准备 5.1.1物业公司接到开发商的《交工标准》后，由公司总经理负责确定验收小组成 员。 5.1.2由验收小组成员根据《物业接管验收流程》与开发商进行对接具体事项。5.2验收实施 5.2.1验收小组成员根据《单项验收表》分专业进行验收。 5.2.2验收小组按各专业进行验收，主要验收房屋使用功能、机电设备、环境绿化、 建筑外观等，将验收情况详细记录在《单项验收表》中。 5.2.3验收小组负责分组进行单项验收，在《单项验收表》上记录，同时进行汇总。 5.2.4《物业验收汇总单》由开发商代表与物业公司总经理共同签字认可后方可办 理移交手续。 5.2.5品质管理部将全部相关资料整理存档。 5.3验收接管流程 5.3.1首先由开发商向物业提供完工待验项目的竣工图纸及交工标准，物业公司接

到《验收通知》及上述资料后，根据物业公司整体验收表，物业公司组织专 业人员实施验收（资料、现场）验收结果提交项目处工程部组织施工单位对 不合格部位进行返修，复验合格后签定物业移交书。 5.4验收重点： 5.4.1建筑结构、配套设施的使用功能方面。（例如：门窗、卫生洁具、电视电话）5.4.2工程图纸是否与实际结构是否相符，管线是否能够正常使用和运行，水暖电5.4.3各项功能能否安全使用运行。 5.5验收依据： 5.5.1建设工程质量管理条例 5.5.2《建设部房屋接管验收》ZBP30001-90。 5.5.3根据管理中心反馈的业主较为关心的项目 5.6验收原则 便于操作，实事求是地如实所映所存在的问题。 5.7验收要求 依据验收标准和整体验收表的逐项检验。 5.8验收方法 观察和测试 5.9验收时间及期限 在接到开发商《物业验收通知书》及相关资料后，以书面形式回复开发商验收时 间及相关资料，一般一周内开始实施验收，一个组团初、终评为期15天。 5.10验收说明及相关表格根据待验物业项目实际情况及特点进行调整。 5.11接管验收资料和标准 为维护业主利益，确保物业安全和正常的使用功能，发挥投资效果。为实施专业 化、社会化、现代化管理创造条件，保证物业综合效益，提高企业社会形象，要 求施工单位本着对业主负责的精神，认真做好交验的准备工作。提交“申请验收 报告书”并按以下验收程序进行自检自查。认真组织，对自查中发现的问题做好 详细的记录。对查出的问题要提出整改方案，对无法返工的问题要列出具体项目。 主动提出解决措施。验收双方本着实事求是的原则，在硬件及软件验收过程中，分项落实，不合格的不予签字，直致达标。 5.11施工单位应提交的资料。（详见资料移交清单） 5.11.1产权资料

工程竣工移交计划

工程竣工移交计划 为使工程项目顺利有序地交付校方使用,确保学校在2015年9月1 日按时开学,特编制本计划,请各有关单位根据明确得各自职责按计划执行。 一、工程移交得范围 1.地上地下建筑工程 校区16幢教学、科研用得建筑,1个景观塔,1个地下水处理机房。 2.校区市政附属工程(分三块) 1)市政附属工程:校区道路、综合管线(给排水、供电、供气、智能化等)、景观湖、围墙等。 2)室外体育运动场 3)零星建构筑物:校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3.校区绿化工程 包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4.校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。 本项目得档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。 二、工程移交得工作机构 1.公司成立由公司各部门负责人参加得移交工作班子。 2.各标段设立由公司工程部负责得工程移交工作小组,总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3.建议校方成立工程交接得工作班子。 三、工程移交得准备工作与职责 1.建筑内外门得钥匙清单

按建筑平面图对门进行编号,编制钥匙清单,门得编号与钥匙上得编号要一致。清单一式3份,校方2份,公司留底1份。 本项工作由建筑施工单位负责,有精装修得由精装修施工企业负责,要求在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 2.建筑设备清单 包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。 要求编制清单,标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备得采购合同、保修书、使用说明书,设备得操作维修专用工具、备品备件等(也应编制清单)。 固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外,尚应提供与设施编号对应得系统接线编号,以便于维护。(附设备编号平面图) 本项工作由各系统设备安装单位负责,在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 3.家具、厨具清单(主要指国际交流中心) 要求对建筑内得家具、厨具编制清单,标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份,并附采购合同、保修书、使用说明书等。 由家具、厨具供货单位负责编制清单,送公司工程部核查。 4.编制工程使用说明 介绍建筑概况、各专业系统简况,建筑、设备使用维护注意事项等。 由单位工程总包单位与各专业分包单位负责编制,工程竣工验收前完成,报公司工程部核查。 5.工程资料 1)设计技术文件——1套 包括设计施工图(蓝图与电子版)、图纸会审纪要、设计变更联系单、设计变更确认单等。 由公司技术部整理汇总。

接管验收程序

接管验收计划手册 chi 北京仲量联行物业管理服务有限公司

一、目的 这项工作是物管企业在接管物业前不可缺少的重要环节，是确保物业接管验收工作得到有效监控，保证物业入伙工作顺利进行的必要手段。接管验收是指：物管企业按照有关法规、规章和规范对物业规划、设计的执行，施工单位工程质量的竣工验收情况和相关市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。 二、行为对象 接管验收是建设单位向物管企业移交物业的过程。 接管验收 但在更多的情况下，开发商是委托物管企业在项目竣工前代表开发商参加工程单机及系统的全面调试工作，进而代表其与各总包、分包及设备供应商进行验收。故开发商缩短了验收时间且让物管企业能够对各设备设施、各系统更为了解，以便于制定日后项目各系统的维护/运营计划。 三、接管验收的作用 1、明确交接双方的责权利关系； 2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益； 3、确保物业使用的安全功能，保障业主的生命财产安全； 4、为日后物业的管理创造条件。 四、职责 1、按照LG大厦开发商的通知，物管企业指定项目主管领导、各职能部门负 责人及专业的工程技术人员组成验收小组。 2、验收小组负责对物业原设计图纸、各阶段施工图和设备出厂合格证书，各 系统设备设施维修/操作手册，设备和建材的试验报告书，设备试运行/调试记录等技术检验资料进行验收。

3、验收小组按移交设备清单的要求，对清单上的设备，按规格型号、容量及设计要求进行验收。 4、验收小组对物业按运行系统验收，详见系统验收内容。 5、验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业务管理部门办理移交工作。 五、接管验收小组人员架构架构 六、验收工作程序 1、准备工作 验收小组根据开发商提供的施工图纸，按设计及施工要求编制验收计划、验收标准。 2、进行验收 （1） 验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。 （2） 在预验收过程中，检查出未达到验收标准的设备及与设计要求不符 的设备，提出书面整改报告返回开发商，由开发商督促施工单位进行整改。 （3） 对在预验收中未达到要求的设备，整改实施后，验收小组进行检查、 验证，整改合格后进行正式验收。 （4） 设备的实物验收，要做到符合以下几点： A 、 设计图纸与设备的规格型号、数量符合。 B 、 主要设备、设施的安装位置与安装质量符合设计要求与施工规范。 C 、 设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合，检查结果对

物业公司物业接管验收程序

广西长岛物业公司物业接管验收程序 一、目的 为了明确交接双方责、权、利关系，确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。 二、应用范围 本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。 三、物业接管验收应达到的条件 1.各项工程通过竣工验收，物业满足入住使用条件： ⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求； ⑵经竣工验收合格，有相关部门验收合格的证明（竣工验收备案）； 2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮；排水管正常使用,疏通无阻； 3.技术档案资料齐全。 四、职责 1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长，审批物业接管验收计划。 2.物业接管验收小组组长负责拟定物业接管验收计划并报项目经理审批。 3.项目经理批准的接管验收计划由小组组长组织执行。 4.物业接管验收小组成员（以下简称验收责任人）负责物业的接管验收。 五、资格或培训 执行本程序的物业接管验收小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。 六、接管验收的程序 ㈠物业接管验收的准备 1.成立物业接管验收小组 成立由开发公司项目经理指定的项目工程部、客服部、施工单位、物业公司

负责人、管理处经理以及物业公司各专业人员组成的物业接管验收小组，并委任小组组长。 2.草拟接管验收计划。 由小组组长根据开发公司提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准，并报项目经理审批。 3.项目经理在交房前10天，负责组织召开由开发公司、施工方、物业公司三方负责人参加的交房工作协调会，主要是针对以下内容进行协调： ⑴所交付的房屋主体及设施设备是否已经具备交付的条件；各方面的准备工作是否充分； ⑵如果部分房屋主体及设施设备因客观因素不具备交付的条件，共同协商逾期交房所采取的应对措施、三方需相互配合、协调解决的办法； ⑶针对交房时业主提出房屋质量维修整改的问题，指定施工方责任人专人负责具体落实维修整改事宜。 ㈡物业的预验收 1．图纸资料的预验收 图纸资料的预验收：应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。负责图纸资料预验收的责任人，应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，认为缺少有关资料时，应向移交单位索取。 应予验收的图纸资料一般应包括： ⑴物业产权资料 ①项目开发批准报告； ②规划许可证； ③投资许可证； ④土地使用合同； ⑤建筑开工许可证； ⑥用地红线图。 ⑵综合竣工验收资料（含小区规划图）；

物业管理公司绿化验收接管标准作业流程

物业管理公司绿化验收接管标准作业流程物业管理公司绿化验收接管标准作业流程目的规范绿化工程验收程序，确保绿化质量得以严格控制。 适用范围适用于物业管理公司对由承包方承担的绿化工程的验收接管。 职责 1、主管经理负责工程验收结果审核、审批。 2、园林绿化主管负责本规程的组织实施及工程进度的跟进。3 、园艺师具体负责施工质量及苗木质量的把关。 程序要点 1、施工过程的质量监督 (1) 园艺师负责苗木种植全过程的现场监督及质量控制。(2) 对出现以下问题，园艺师有权拒绝苗木进场及栽植: a) 苗木规格、数行严重不符合设计要求的; b) 苗木受损害程度严重，对苗木存活及种植效果有重大影响的; c) 病虫害特别严重的; d) 苗木种植穴未按要求开挖及未有施放基肥的; e) 虽施有基肥，但基肥质量差，含有有毒、有污染物质，对苗木今后生长有严重影响的。 (3) 、园艺师做好施工记号，并将存在问题及时上报部门主管。 竣工初验

1、施工单位在苗木全部种植完毕后，向园林绿化部提交竣工报告及初验申请。 2、施工单位还应同时递交《工程绿化设计图》、《工程竣工图》、《种植更改签证》、 《苗木种植一览表》等相关资料。 3、园林绿化主管、园艺师会同施工单位负责人现场核实工程竣工情况，并做好相应记录。 4、在初验过程中应着重注意以下事项: a) 苗木种植种类、数量、位置是否与图纸相符; b) 苗木规格是否符合设计要求; c) 苗木生长情况及保护措施是否符合要求; d) 竣工场地是否按要求清理干净; e) 所有绿化植物是否确实种植完毕，符合设计要求。 5、对初验不合格苗木，按《不合格纠正、预防标准作业规程处理。》 6、对于没有上述问题的，园林绿化主管签署初验意见，正式进入养护期。 养护期满复验 1、施工单位在养护期满过后，填写养护期间自检情况报告及养护期满复验申请报告，申请复验。 2、主管经理、园林绿化主管、原仪是会同施工单位负责人现场检验苗木养护情 况。 3、合格苗木必须符合以下标准: a) 乔灌木长势良好，没有枯枝、黄叶、残叶现象; b) 乔灌木种植位置适当，高低错落有致，外观美观，造型、修剪合理;

物业接管验收方案(工程)

物业接管验收方案 目的：通过制定接管验收方案，使各方明确各自责任及承接查验、整改消项流程。 范围：适用于项目取得验收报告后，物业对整座建筑及配套设备设施进行承接查验工作，该阶段部分系统及设备设施不具备整体正常接管验 收条件，进行现状接管。 引用法规文件： 1 《房屋接管验收标准》 ZBP30001-90。 2 《城市住宅物业项目竣工综合验收管理办法》建设部建法[1993]814号。 3 《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339—2003 4 《北京市居住物业项目接管综合验收办法》北京市政管理委员会 1995 年8月22日。 5 《北京市新建物业项目交接查验标准》 2011-02-01 北京市住房和城乡建设委员会北京市质量技术监督局 6 《物业承接查验办法》中华人民共和国住房和城乡建设部 方案纲要： 一、物业接管验收流程与标准 二、相关专业培训及培训资料 三、验收工具 四、备品备件 五、接管验收记录

六、其他需求 附件：接管验收计划及时间安排 一、物业接管验收及流程 1、接管验收前提：物业管理配套设施综合验收，是指在新建住宅物业项目竣工验收合格的基础上，对物业满足使用功能和物业管理条件的验收。接管验收的前提条件应为： 1）物业项目的所有建设项目应按照规划、设计的要求建成并满足规划、设计的使用功能； 2）物业项目建设工程全部施工完毕，并经竣工验收合格，验收资料齐全；3）消防、安全、供电、供气、给水排水、卫生、绿化、道路、电信等主要设备和设施正常使用并符合相关规定； 4）临时设施、施工机具、建筑构件、建筑垃圾、废料等全部清运完毕，室外无架设临时管线； 5）施工单位及施工人员已完工退场，不再占用物业项目内房屋且临时施工用房已拆除； 6）绿化已按设计要求种植； 7) 专用的机动车、非机动车停车场（车库、车棚）已按规定配置，物业项目 室外道路建成并保持畅通； 8) 共用区域垃圾中转站(箱、桶)已按规定配置； 9) 在入口处已设置物业项目平面示意标识； 10) 共用部位消防设备设施及信报箱已按规定配置； 11) 物业项目及房屋的座、户编号已经有关部门确定； 12) 物业管理用房均已按规定落实； 13) 物业维修基金已按规定归集；

项目竣工验收和物业移交作业指引

项目竣工验收及物业移交作业指引 编制日期 审核日期 批准日期

一、指引概述 1.1 目的 规定竣工验收和物业移交各项责任，明确验收移交的要求，保证验收全面、合法。 1.2 适用范围 适用于廊分公司各项目工程竣工验收和物业移交的管理和控制。 1.3 定义 1)竣工专项验收：需要政府相关管部门参与的验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、 规划、人防等。 2)竣工验收：指由政府质检部门、设计单位、施工单位、监理单位和甲方参加的综合验收。 3)物业移交：指开发商取得竣工备案表后，与物业公司就项目公用设备、配套设施、房屋质量、 图文资料等进行交底验收，并将小区移交物业公司管理的过程。 二、工作程序 2.1竣工专项验收 1)规划验收 a)成本合约部组织外部测绘机构进行竣工测量。 b)当庭院园林及消防道路（路基）施工完成后,由项目开发部主办、项目部配合规划局的规划 验收，并由项目开发部办理《建设工程规划验收合格证》。 2)市政工程验收：工程管理部负责要求市政工程施工单位向政府部门申报验收及取得相关验收证 书并办理开通手续。 a)燃气、雨污水、上水、有线、电力、热力等专项工程施工完毕后，工程施工单位应向监理 单位申请初验。 b)工程监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则负责组织设计单位、施工单位及相关 政府机构到现场进行工程初验。 c)验收中的整改意见，由项目部督促工程施工单位进行整改，监理单位负责验证。 d)监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，工程管理部负责组织施工单位、监理单 位、设计单位、相关政府机构到现场进行工程竣工验收，并办理相关验收手续。 3)电梯工程验收：工程管理部负责要求电梯工程施工单位向政府部门申报验收及取得《电梯（扶 梯）验收结果通知单》。 a)由项目部完成电梯验收前各项准备工作：要求强电完成送电，电缆竖井的二次结构完成， 以便敷设桥架，屋顶电梯机房二次结构，包括门窗封闭完成和公共部位装修完成； b)电梯工程施工完毕后，电梯工程施工单位负责向质量技术监督局申请初验。

新建物业接管验收程序

1.目的 规范新建物业接管验收流程，确保物业顺利移交，保证工程质量。 2.范围 适用于公司新建物业接管验收。 4.定义 4.1 私有部位：具有独立产权，为业主独自占有的房屋。 4.2 共用部位: 包括房屋本体的共用部份；配电、电梯、给排水、燃气、消防、智能化设备、道路交通等共用设施设备；景观、绿化、清洁设施；社区、公建配套等。 4.3 共用部位接管验收：指在政府部门和建设监利单位对施工单位竣工验收合格的基础上，物业公司代表客户进行的以物业主体结构、共用设施设备及配套的安全、质量和满足使用功能为主要内容的再验收，验收范围含相关资料。 5.过程控制 5.2私有部位的接管 5.2.1 私有部位的接管是物业公司为业主提供的一项增值服务，是在地产客户关系中心的领导下，以地产为主、物业为辅对拟接管房屋查验核实工作，并记录相关问题点以备后期查验。

5.3物业共用部位接管 5.3.1物业服务中心在接到地产公司交付验收小组的《接管验收邀请函》时，同时向地产公司提出一并接受以下资料：公共部位交付验收计划、竣工图纸、设备清单等产权、技术资料、楼盘前期销售宣传资料等文件。 5.3.2 物业服务中心依据地产相关资料与交付验收小组共同编制《新建物业共用部位接管验收工作安排》、《新建物业共用部位验收表》和《小区公共绿化验收单》。 5.3.3 物业服务中心工程维修部与地产交付验收小组按时间节点逐项验收。 5.3.4 在验收过程中，物业服务中心每日收集汇总验收不合格项，并填写《质量缺陷整改通知单》，该记录需要物业服务中心和验收交付小组签字确认，并列出整改期限。 5.3.5 地产交付验收小组对质量缺陷整改完成后，通知物业服务中心复验，物业服务中心经验收合格后3个工作日内签署《验收通过证明书》，当全部验收合格后7个工作日内，与地产办理接管手续，并签发《接管通知》。 5.4房屋的接管验收标准 5.4.1国家及地方相应规范、标准 5.4.2相关合同约定和销售承诺 5.4.3集团《新建物业共用部位接管验收标准》。 5.6在对私有房屋接管查验时，部门负责人指定专人逐户接收所有管理用钥匙和顾客钥匙，管理用钥匙须填写《管理用钥匙移交清单》，顾客钥匙须填写《顾客钥匙/物品领用清单》，双方签字确认。 5.7 物业接管后三个月内，物业服务中心须与地产公司对接确定小区各类房屋及公建配套设施的产权归属，填写《权属清册》，并加盖地产公司公章。 5.8 在下列情况下，物业服务中心经公司审批，应将相关信息报送区物业管理部、品质管理部（区域地产）、客户关系管理部（区域地产）： 5.8.1 不进行共用部位接管验收和交付；

工程验收接管物业移交手续办理流程

工程验收接管物业移交 手续办理流程 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

单位（项）工程验收接管物业移交手续办理流程 施工单位在工程竣工后，报物业公司，共同对承建工程进行验收，合格后提交竣工资料至物业公司，竣工资料及办理流程如下所述：施工单位将各项表单进行签字盖章完成后提交物业接管保障部。 1.施工单位提供：单位（项）工程验收接管交接表【一式四份】开发公 司、监理单位、施工单位、签字盖章后送至物业公司。注意：签字栏中不签日期 2.施工单位提供：竣工图【纸质版1份（蓝图）、电子版（光盘）1 张】（纸质竣工图必须装订，按三级目录装订目录＋明细表） 3.施工单位提供：设备设施清单1份（盖公章） 4.施工单位提供：设备设施说明书【据实提供】 5.施工单位提供：设备设施附属配件或钥匙、工具【据实提供】 6.施工单位提供：国家规定的验收证明与许可证【据实提供】 7.施工单位提供：相关附属技术资料【据实提供】 8.施工单位提供：施工合同复印件【一式两份】 9.施工单位提供：保修协议复印件【一式两份】 10.施工单位提供：质保三方协议复印件【一式两份】 11.施工单位提供：法人身份证复印件【一式两份】 12.施工单位提供：授权人身份证复印件【一式两份】（据实提供） 13.施工单位提供：授权委托书原件【一式两份】（按物业公司提供 份数提供）

14.施工单位提供：项目工程交接现场验收表【一式两份】（与项目 工程交接现场验收单盖骑缝章） 15.施工单位提供：项目工程交接现场验收单【一式两份】 16.施工单位提供：牛皮档案盒【根据资料数量提供，必须全部盒 装】 17.施工单位提供：合同约定的资料或配件 18.施工单位所有提供资料、信息及公章必须真实有效，且现场设备 设施验收合格并正常使用后，物业方可接管。 说明：红色区域一份留存项目、一份送至公司用印及留存备案。 所有资料送达江苏公司接管保障部审核，接管保障部经理签字后走用印流程。 以下为各类表单（注意，填写时将红色字体标注出全部删除） 项目工程交接现场验收单

物业管理单位单位交接经过流程-表单和注意事项

物业交接流程、表单和注意事

目录 1、财务类 (2) 2、档案类 (3) 3、合同协议类 (3) 4、图纸资料类 (4) 5、配套设施设备类 (8) 6、公共部位人财物类 (10) 7、其他物资财产类 (11) 8、注意事项 (12) 9、附件、表格 (14)

第一章：财务类交接 1.1 ．．．水电抄表记录及费用代收代缴明细表、 1.2 ．．．维修资金的收取、使用和结存明细表、 1.3 ．．．物业服务费收缴明细表、 1.4 ．．．停车费收缴明细表、 1.5 ．．．其他有偿服务费用的收取和支出明细表、 1.6 ．．．已收取的各类押金统计表、 1.7 ．．．欠收款项统计表、 1.8 ．．．待付费用统计表、 1.9 ．．．债务统计表、 1.10 ．．．．维修资金使用审批资料及记录、 1.11 ．．．．其他需移交的各类财务表格或清单 1.12 ．．．．对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算、 1.13 ．．．．对收取的其他费用仔细核算，提前代收的应退还业主、 备注： 财务交接重中之重，我在管理之江铭楼的时候，老是碰到追讨东海物业水电押金的事情。故、财务交接要非常慎重。 第二章：档案类 1.1 ．．．小区固定资产清单；

1.2 ．．．业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片； 1.3 ．．．房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等； 1.4 ．．．业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容根据目录进行仔细核对，与电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）； 1.5 ．．．物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。 1.6 ．．．其他需要移交的档案资料； 1.7 ．．．各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录； 第三章：合同协议类 1.1. 自来水接入工程施工合同 1.2.永久性用电工程的施工合同及附属资料 1.3.变配电设备运行维护协议 1.4.集体民用客户燃气工程实施合同及附属资料 1.5.安防工程施工合同及附属资料 1.6.消防联动报警工程施工合同 1.7.综合布线工程施工合同 1.8.有线电视工程的施工合同 1.9.有线电视质量检测报告 1.10.大门施工合同 1.11.单元门施工合同

工程竣工验收及移交管理办法

工程竣工验收及移交管理办法 第一章验收的基本程序 第一条工程验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、建设单位复验。 第二章竣工验收应具备的条件 第二条建设工程竣工验收应当具备下列条件 1、完成建设工程设计图纸和合同约定的各项内容； 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、有施工单位签署的工程保修书和使用说明书。 第三章工程的竣工验收 第三条单位工程竣工验收 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位工程（如高压供电 工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组 织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程部，申请工程正式验收。 3、工程部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查和对 监理单位报送的监理质量评价报告、质量检验资料的审查；工程部组织技术部、监察部、设计单位、监理单位、施工单位、物业公司进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改完毕。经复查合格后，书面正式签署由监理单位签发的《工程竣工验收移交单》一式三份。单位工程进入缺陷责任期。 第四条单项工程竣工验收 1、单项工程（或分期建设的工程项目）所包含的所有单位工程均竣工验收完毕后 方具备单项工程竣工验收的条件。 2、根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单项工程（或分期 建设的工程项目）应在完成竣工验收后移交物业公司管理。 3、单项工程（或分期建设的工程项目）在完成施工合同规定的全部施工内容后，

物业承接查验方案及流程

物业承接查验方案 及流程

目录 前言 《接管验收方案》 (03) 《物业接管验收程序》 (06) 《物业接管验收标准及方法》 (08) 《产权和技术资料交接单》 (14) 《资料接管验收遗留问题登记表》 (16) 《资料接管验收遗留问题整改表》 (17) 《机电设备/设施移交单》 (18) 《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》 (19) 《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》 (20) 《房屋本体现状接管验收单》 (21) 《房屋本体接管验收问题登记表》 (22) 《房屋本体接管验收问题整改表》 (23)

前言 我司根据中华人民共和国建设部《房屋接管验收标准》，并依据与发展商协商约定的交付标准，进行写字楼的承接查验服务，而制定本方案。 接管验收是指：物业管理公司按照国家有关法律、法规、和规范对物业规划、设计的执行，单位工程质量的竣工验收情况和市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。 本次针对写字楼项目的承接查验工作，结合国家各项法规以及交付标准，我们首先完成项目的施工验收工作，而后完成项目的顺利正式接管。

接管验收方案 （一）、成立物业接管小组 组长： 副组长： 下设三个分小组： 1、文件资料接管小组 责任人：各部门经理 职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作； 2、现场验收接管小组 责任部门：工程部、保安部； 责任人： 职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。 3、财务接管小组 责任部门：财务部； 责任人：项目财务主管； 职责：财务资料的交接。 （二）、接管验收前的准备 1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。

小区物业移交程序及规定

山西样泽物业管理有限公司 山西样泽物业管理有限公司 《金域阅山项目物业接管验收标准》 （QB/SXCT-WY01-2014） 山西样泽物业管理有限公司

山西样泽物业管理有限公司 目录 一、金域阅山项目接管验收标准 (2) 二、各类验收表格及流程表图 (5) 三、项目接管验收成员架构图 (15) 四、公共设施设备及户内分项验收标准 (16) 五、金域阅山项目写字楼、住宅、精装房交房标准 (19) 六、各类接管的图纸明细 (23)

山西样泽物业管理有限公司 金域阅山项目物业接管验收标准 第一条目的 根据建设部《房屋接管验收标准》办法，由开发商、施工单位和物业公司三方共同组成联合交接小组，制定验收方案，统一验收标准，商定交接注意事项和交接日期。为规范金域阅山工程竣工内部移交承接、接管验收流程，落实项目《房屋建筑工程交房标准》，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制订本办法（后附商业、住宅交房标准及商品房合同）。第二条术语与解释 （一）工程竣工内部验收：指工程确保达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》及各专业工程施工质量验收规范而进行的验收，是总包单位向房地产移交、交工而进行的内部验收，是物业公司向业主交房前进行的内部验收。 （二）专用部分;指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。 （三）公用部位:指公用楼梯间、共用大堂、大堂门、户外墙面、共用上下水管等。 （四）共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、池、渠、井、非经营性停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

物业承接查验方案及流程

目录 前言 《接管验收方案》 (03) 《物业接管验收程序》 (06) 《物业接管验收标准及方法》 (08) 《产权和技术资料交接单》 (14) 《资料接管验收遗留问题登记表》 (16) 《资料接管验收遗留问题整改表》 (17) 《机电设备/设施移交单》 (18) 《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》 (19) 《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》 (20) 《房屋本体现状接管验收单》 (21) 《房屋本体接管验收问题登记表》 (22) 《房屋本体接管验收问题整改表》 (23)

前言 我司根据中华人民共和国建设部《房屋接管验收标准》，并依据与发展商协商约定的交付标准，进行写字楼的承接查验服务，而制定本方案。 接管验收是指：物业管理公司按照国家有关法律、法规、和规范对物业规划、设计的执行，单位工程质量的竣工验收情况和市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。 本次针对写字楼项目的承接查验工作，结合国家各项法规以及交付标准，我们首先完成项目的施工验收工作，而后完成项目的顺利正式接管。 接管验收方案

（一）、成立物业接管小组 组长： 副组长： 下设三个分小组： 1、文件资料接管小组 责任人：各部门经理 职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作； 2、现场验收接管小组 责任部门：工程部、保安部； 责任人： 职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。3、财务接管小组 责任部门：财务部； 责任人：项目财务主管； 职责：财务资料的交接。 （二）、接管验收前的准备 1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。 责任人： 2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划。 责任人： 3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。 责任人： （三）、接管验收内容 一、资料的接管验收 A、物业产权资料； 1、项目开发批准报告；

工程竣工验收及移交管理办法

工程竣工验收及移交管理办法 文件编号：GCGL第013号 第一章总则 ···············································································································第二章验收的基本程序 ···································································································第三章竣工验收应具备的条件 ··························································································第四章工程的竣工验收 ···································································································第四章工程移交 ············································································································第五章保修期内维修 ······································································································第六章附则 ···············································································································房屋、设备验收移交单（GCGL-表55） ················································································单项工程竣工验收单（GCGL-表56） ···················································································第一章总则 第1条为规范公司工程竣工验收及移交形成规范化、标准化、程序化，确保工程竣工验收及移交的职责明确，顺利进行，结合公司实际情况，制定本办法。 第2条工程竣工验收及移交是公司生产管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门应严格按 照职责实施各项工作,将工程顺利移交。 第二章验收的基本程序 第3条工程竣工验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、工程管理部复验。第三章竣工验收应具备的条件 第4条建设工程竣工验收应当具备下列条件。 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容； 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、有施工单位签署的工程保修书。 第四章工程的竣工验收 第5条单位（元）工程竣工验收。 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位（元）工程（如高压供电工程、天 然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在完成施工合同规定的全部施工内 容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式 三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验 收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕， 经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单 和监理单位工程质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程管理部，申请工程正式验收。 3、工程管理部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查和对监理单位 报送的监理报告、质量检验资料的审查；工程管理部组织工程审算部、营销策划部等各相关专 业和主管工程师、设计单位、监理单位、施工单位、物业公司进行单位（元）工程的竣工验收。