人大主任调研汇报材料汇编

五华区人民医院工作情况汇报

各位领导：

首先我代表区医院全体职工向区领导的到来表示热烈的欢迎。下面就我院的工作开展情况、存在的总是和下一步的工作思路向各位领导汇报如下。

一、医院概况

五华区人民医院于1958年8月正式建院，1995年被评为“二级甲等”医院，2008年被省卫生厅授予“2005—2007年度云南省医院管理年活动先进单位”称号。2013年底通过了省卫生厅二甲复审。

医院占地5.3亩，业务用房面积8300平方米。现有职工352人（含合同制），编制人数298人，实有在编职工197人，缺编101人。副高以上人员33人，占9.4%，中级职称58人，占16.5%，初级职称261人，占74.15%。固定资产总值4292万元，均为在用固定资产。其中：专业设备3712万元，一般设备395万元，房屋185万元，其他设备26万元。累计折旧3189万元，其中：专用设备2835万元，一般设备272万元，房屋58万元，其他24万元；固定资产净值率14%。编制病床250张，实际开放床位240张。设有内科、外科、妇产科、五官科、疼痛科、麻醉科、口腔科、中医内科、中医骨伤、急诊科、保

健科、影像科、检验科、药剂科、功能科及窥镜室等专业科室。拥有进口三维彩色多普勒诊断仪、射频治疗仪、超激光治疗仪、多功能数字化X光机、菲利浦16层螺旋CT、进口麻醉机、呼吸机、全自动生化分析仪、眼科手术显微镜、眼底照相机、体外震波碎石机、电刀、日本眼科非接触式眼压计和电子内窥镜、进口宫腔镜、腹腔镜、多导心电图及心电中心监测工作站等医疗设备，此外，医院在辖区范围内还设有11个社区卫生服务中心（站）。目前，全院实施计算机网络化管理。

二、主要工作完成情况

（一）各项指标完成情况

2015年1-9月业务总收入8050万元（医疗收入7650万元、财政补助400万元），医疗收入与2014年同期相比增长6.25 %；药品收入占总收入的55%。固定资产总额达到4292万元，比2014年增加209万元，增长5.1%。

2015年1-9月收治住院病人6944人次，抢救危重病人271人次，抢救成功率92.25%，病床周转次数28.64，病床使用率101.56%。平均住院日8.4天，诊治门诊病人201864人次，急诊病人2163人次，较去年同期明显增加。

(三)亮点工作

1．临床路径管理工作。

2014年我院在外科、内一、内二等五个临床科室开展

临床路径管理工作，开展了10个病种的临床路径试点。建立了临床路径实时监测平台，定期对临床路径患者进行平均住院日、住院费用、非预期再手术率、并发症与合并症、死亡率等指标进行统计分析。有效降低了患者平均住院日、住院费用。

2．优质护理服务工作。

按昆明市卫生局要求，医院在外科、内一科、内二科、妇产科、疼痛科五个病区，统一在固定位置悬挂了“优质护理示范病区”标牌，便于群众督促我院的优质护理服务工作。全院病房总数71间，通过示范病房验收67间五个病区，优质护理病房覆盖率为94%。上半年病人及家属的满意度调查，满意度均达99.67%，较去年同期提升0.9%。

3．信息化建设工作。

我院是昆明市公立医院改革国家联系试点城市医院管理信息系统建设项目的试点医院之一，目前已我建立了以电子病历为核心，集成了医学影像、医学检验、医嘱管理、药品管理、财务管理、设备物资管理、病案管理、医保结算等业务为一体的医院管理信息系统。

2015年初于完成了外科、内一、内二等五个临床科室的移动护理项目实施，护士在临床服务中实时采集、核对、提取和录入病人诊疗数据，实现了病人床边护理工作的信息化操作，提升了工作效率、降低了医疗差错。

在B超室实施网络版超声工作站软件，实现了住院患者和门诊患者电子申请单和电子报告单的网上传输，同时与HIS和EMR实现数据共享，医生在书写病历时可直接调用检查结果和相关信息，提高了病历书写效率和质量。

在虹山、文林、丰宁等七个社区卫生服务中心（站）实施了HIS及EMR，并全部实现了与医保支付系统的实时在线联接，极大的方便了医保患者，同时也加强了医院对社区的动态化和精细化管理。

利用微信平台在全院实行微导诊服务。患者可通过扫描二维码了解医院的就诊指南、服务特色、专家介绍等，另外还提供微信预约挂号功能。

三、存在的问题

（一）人才队伍建设方面

1．人才总量不足，有准入限制的执业医师所占比例太小。高级职称人才偏少，高学历人才比例不高，缺乏学科带头人，一些专科专业人才短缺。由于体制的限制，医院的人员流动十分困难，急需的人才难以引进。规模小、专科优势不明显，对人才的吸引力也不够强，很难在事业上留住人才。

2．进人机制不畅。现行进人机制主要有“公开招录”和“人才引进”两种方式。“公招”主要面向应届或往届毕业生，并且受用人指标的限制。在“人才引进”上，由

于我区引进人才门槛较高，要求被引进对象具有副高级以上职称，在区属医疗机构基础设施薄弱，用人环境不够理想的情况下，缺乏吸引高层次人才的实力，人才引进困难重重。

3．根据国卫科教发〔2014〕49号文件的规定，本科及以上学历毕业的医学类毕业生，拟从事临床医疗工作的均要接受三年的住院医师规范化培训，并取得培训合格证。医院2013年招录的三名本科生，今年全部送出去参加规培，给本来就人员紧缺的科室带来极大的困难。医生是一门需要终生学习的职业，继续医学教育是提升业务技术水平的有效途径，但因为人员紧缺严重，外出进修学习的安排会一定程度影响科室正常业务的开展，医院虽然制定了相应的鼓励措施，但科室的积极性仍然调动不起来，每年都无法完成中长期进修学习计划，这一现象对提升诊疗水平、新技术、新业务的开展是十分不利的，同时也严重制约了医院的发展。

（二）基础设施建设方面

1．医院占地面积狭小，业务用房严重不足，卫生专业人员紧缺，医护人员超负荷工作，存在一定的安全隐患。

2．病人的就诊环境、医疗环境、诊疗分区、急诊急救等设施条件差，病人在检查时的隐私得不到保障，院内感染的控制

有一定困难。

3．实验室、急诊科、消毒供应室、药库、药房建设难以达标，医技部门的业务用房难以满足目前的工作需求，存在潜在的医疗风险。

4．医务人员的工作区和生活区混杂，存在院内感染的风险。后勤保障用房欠缺，导致职工、患者的休息和就餐环境极差，医患就餐难以分开，病人的就餐很难服务到病房。

5．医院污水处理系统容量偏小，无法承担每天的污水处理量，排放不达标，面临改造。

（三）财务现金流方面

前来医院就诊的患者中医保患者占95%，全年直接从患者处收取的现金近4000万元，其余6000万元为医保应支付款项，医保付款存在如下问题：

1．在应支付的款项中有医保结算差额（打折数），2013年和2014年医院分别承担了82.7万元和164万元，2015年估计在180万元，此数据不确定，有增长的趋势，按医院会计制度要求直接冲减收入，这无形中造成了医院的收入损失，医院无法规避。

2．医保金的回收款账期在90到150天不等，医院经常面临付不了药款的局面（应付药款账期为120-180天）。采购不了药品、按期支付不了职工工资和保险的窘境将长期存在。

（四）药品零差率方面

2014年药品收入5419万元，药品成本4819万元，药品利差600万元。预计2015年药品收入5500万元，药品成本4910万元，药品利差590万元。2016取消药品加成后，医院将减少近600万元的收入。收入减少后，人员工资、社会保障不会减少。药房现有工作人员19人，工资和社会保障按人均8万元计算，每年不含其他支出，仅人员支出就需152万元，在药品补偿机制实现不了的情况下，医院将面临近752万元的损失。

四、科室设置、基础设施、人员配比与国家标准的差距

（一）科室设置

1．临床科室

2．医技科室：

（二）人员

注：此表统计数据不包含91名社区工作人员（三）基础设施单位：平方米

五、昆明市四家区级医院基本建设、各项指标对比

注：官渡区人民医院改扩建后，占地面积将达87333平方米，建筑面积19万平方米。

六、下一步的工作打算

（一）根据等级医院的评审标准，加强内涵建设

1．按照等级医院的要求从医院管理、制度建设、科目设置、

人才梯队建设、诊疗技术能力的提升等方面入手，使医院逐步达到二级甲等医院的设置要求。

2．进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

3．进一步抓好医疗质量，完善医疗服务体系。通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好质量工作，确保患者安全。

（二）加强信息化建设，实现医院管理科学化、精细化

1.进一步加强“互联网+医疗”的建设步伐

（1）利用微信平台实现医院全流程服务，在现有基础上扩充预约挂号费支付、排队叫号、报告单查询、住院押金补缴、智能提醒、在线缴费、满意度调查等功能。

（2）结合公立医院改革的新要求和智慧五华的发展战略，建设五华区人民医院数据中心。通过数据中心集成本院和下属7个社区医院和4个社区卫生服务站的诊疗数据，实现人民医院和下属之间全线医疗信息的互联互通。数据中心建成后将重点完成以下工作：

①基于数据中心实现医院管理者对本院和下属社区机构在医疗服务、医院运营、医疗质量等方面的全面管理，通过双向转诊、代理检验、代理检验等信息化建设实现医院和社区之间优质医疗资源的共享，为患者提供更加便捷的医疗服务体验。

②按照国家建立分级诊疗制度的政策要求，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。基于数据中心的建设可以进一步推动分级诊疗的实现和落地，患者在社区就诊时，社区医生能够实时调阅患者在人民医院的就诊资料，为患者开立我院的检验检查申请单，患者在社区进行缴费、采血和取报告，减少患者的来回交通往返，实现患者在家门口社区机构就能够享受到我院的服务。通过双向转诊系统的应用共享，社区医生能够帮助患者预约我院专家门诊或通过住院直通车办理我院的住院手续，为辖区人民群众提供更可及、更方便的医疗服务。

③我院目前已经在院内通过自助设备实现患者的就诊信息、费用信息的查询。数据中心建成后，将进一步实现患者在院外通过电脑和手机查询医院科室信息、个人的就诊费用、检验检查报告信息，加强医院和患者的互动，实现患者在线上进行就诊或健康咨询。

④为健康档案的规范化管理提供支撑。系统将自动从医院和社区现有日常业务信息系统中采集数据，形成以患者为中心的健康时间轴，并从中自动筛选出慢病患者、孕产妇等信息并推送到健康档案系统，提醒社区医生在健康档案系统中及时建立专项档案，对慢病、孕产妇、新生儿进行后续随访管理，为社区健康档案的规范化管理提供有力支撑。

2．利用信息化手段加强医院运营管理，按照管理要求将医院各种系统产生的数据重新整合，建立医院经济数据资源库，将现有数据转化为信息，以成本核算为抓手，从效益指标、预算监控、收入指标、支出指标、医保拨付、固定资产管理、设备利用率、库存积压等方面加强管理。

七、新建医院的意见

根据医院目前存在的困难和问题，建议由政府出资择址新建一所功能齐全、各项指标达到二级甲等标准的综合性医院。

（一）建设规模

按照国家住房和城乡建设部《医院建设标准》及二级甲等医医院标准化建设要求进行建设。建成后，医院的医疗、科研、教学、预防、保健功能进一步完善。医院的临床诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合二级综合医院标准。

（二）服务范围及功能

体现政府公益性，能够承担区域内居民常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作，兼顾预防、保健、康复功能，可提供24小时急危重症诊疗服务。能担政府各种指令性任务，处置辖区突发公共卫生事件。在疾病诊疗方面，根据《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》承担分级诊疗的首诊任务，同时接纳上级医院向下分流的门诊患者和住院转诊患者。通过五华区人民医院数据中心的建设进一步推动分级诊

疗的实现和落地，形成诊疗资源共享、部分检查结果互认。通过双向转诊、代理检验、代理检验等信息化建设实现医院和社区、卫生院之间优质医疗资源的共享，为患者提供更加便捷的医疗服务体验。同时接纳上级医院向下转诊的患者

（三）新建医院的建设规模

按照二级甲等医院的建设规范进行建设，由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理和院内生活用房等七项设施构成。预留一定的空间将来向三级乙等医院发展，包括承担医学科研和教学任务的科研和教学设施。

昆明市五华区人民医院

2015年10月16日

人大的调研报告 在人大调研会上的汇报发言 精品

人大的调研报告在人大调研会上的汇报发言 高考二本上线人数连续五年实现正增长.2019年高考二本上线人数达到1401人,连续五年实现正增长. 近年来,在全面落实新的《义务教育法》方面我们主要做了以下工作：全力确保全市小学、初中适龄儿童入学率达标.实施好农村义务教育阶段免费教育政策和开学专项检查等措施,重点解决农村留守儿童和城市流动人口子女上学问题,加大宣传力度、强化考核,有效巩固提升义务教育阶段普及水平. 近年来,我市小学、初中入学率均为100%,小学、初中辍学率为0,学前一年儿童入学率今年秋季达到91.12%,学前三年儿童入学率达到71.99%.严格实施农村义务教育经费保障机制新政策. . 2019年上半年,为全市65351万名农村义务教育阶段所有中小学生全部免除杂费,补助公用经费1338万元,免费提供教科书费计370多万元；为全市2260名农村义务教育阶段贫困寄宿生补助生活费84.8万元；为21430名城市义务段学生免除杂费282.6万元. 三、加大教师培训力度,进一步提高了两支队伍水平. 近年来,我们以教师校本培训工作为重点,按照《兴平市教师考核管理实施办法》要求,积极组织中小学教师开展岗位培训、岗位研究和岗位大练兵,积极开展教学能力、教坛新秀、学科带头人评选活动,鼓励教师撰写教育教学论文,支持教师专业进修.我们对全市义务教育段4300余名教师进行了学科水平和教学能力测试,增强了广大教师的危机感和紧迫感,也赢得了较好的社会赞誉. 广大中小学教师的学习之风、教学研究之风已经逐渐形成,通过电大、自考、成考等形式不断提高学历层次,目前我市初中、小学教师学历合格率已分别达到94%、和96% 四、教育基础设施建设工作全面提速2019年我市拆除了中小学所有危房,2019年我们切实做好灾后重建、初中校舍改造、取暖工程等项目.首批灾后重建学校三所,投资2643万元,建设面积21521平方米. 在确保质量的前提下,加班加点,加紧实施,已即将竣工,确保在年内完成建设任务.科学做好我市二批灾后重建项目规划.

上级领导调研汇报材料

上级领导调研汇报材料 篇一：市政府领导调研时的汇报材料 市政府领导调研时的汇报材料 尊敬的苏市长： 尊敬的各位领导： 首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。 我们企业以建筑起家，从1980年的象山二建到现在的世纪华丰，已经走过了30个年头。在这三十年的发展历程中我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌促发展”，从最初的小小的宁波办事处，到现在拥有4大集团、13家控股企业、4家参股企业、28个区域经营公司以及1个高等学院、1家甲级设计院和1个技术中心的大型实体企业，我们一步一个脚印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种

奖项1200余项。经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。已连续多年被评为中国建筑综合实力百强企业。 取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。一是我们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。 二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字” 头企业有利，对地方企业很不利。

虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。 三是企业管理还没有跟上。经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。 为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。提高自身的管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。像这次特级资质所要求的信息化管理系统，我们除了要达到特级资质的要求，还要让它成为实现成本控制、集约化管理的强有力的手段，真正地发挥作用。至于其他资质的不足，我们也在积极地设法通过兼并、收购、合作联营等手段去争取市场。

医院迎接省人大调研的汇报材料

医院迎接省人大调研的汇报材料 迎接省人大调研的汇报材料尊敬的各位领导我院始建于 1950 年，已 走过半个世纪的沧桑历程，现已发展成为技术力量雄厚、设备先进、功能 齐全、管理一流、花园式的国家级二级甲等医院、爱婴医院、 ***大学附 属***医院。 医院占地面积 47600 平方米，总建筑面积 61780 平方米，现有在职职 工 682 人，其中专业技术人员 620 人，编制床位 500 张。 全年门诊达 24 万人次，收治住院病人 18000 人次。 医院先后被评为省爱国卫生先进单位、 江苏省文明医院、 省十佳医院、 省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体看病难、看病贵是近年来广 大人民群众十分关注的话题，解决这一问题，人们寄希望于进一步深化医 疗卫生体制改革，医疗卫生体制究竟应当怎么改，社会各界仁者见仁，各 地也都进行了一些有益的尝试，但并没有发现哪一种模式是最适合我国国 情的，由于体制改革是要由政府组织实施的，我们目前尚没有触及到体制 改革这一块，我们对内部运行机制的改革做了一些尝试。 下面我先把这几年我们的内部运行机制改革的一些做法向各位领导 作一个简单的汇报一、关于体制及机制问题 1、全面推行病人选择医生制 度。

2002 年开始，我们首先在门诊推行了病人选择医生做为试点。 2003 年 1 月份开始在医院全面推行病人选择医生工作， 以主诊组为单 元实行主诊医生负责制，进一步完善了考核细则，增强了医务人员的责任 心，提高了医疗质量。 构建和谐的同事关系和良好的医患关系，钝化各种矛盾。 2、全面推进人事制度改革 1 合理设岗，优化组合。 按因事设岗、精简高效、结构合理、优化组合的原则，在满足工作需 要的前提下，考虑适当的结构比例，合理设置不同层次的岗位。 在现行临床科室、病区的基础上，实行专业组主诊医生负责制。 主诊医生组由 3—5 人组成。 岗位设定主诊医生组内分主诊医师、中级医师、初级医师三个层次； 医技、行政岗位按精简、高效的原则，实行按需设岗。 2 实行竞聘上岗制度。 制定了全员竞聘上岗制度，并积极组织实施。 完善中层干部竞聘上岗的实施办法，完成了职能科室、临床、医技科 室主任、护士长竞聘上岗工作；主诊医生岗位实行竞聘上岗制度，中级医 师、 初级医师的岗位实行双向选择上岗； 护理人员实行双向选择上岗制度， 双向选择率控制在 90；实行专家岗制度，具备正高职称、年龄偏大的老同 志，经本人申请，院专家委员会确认后安排到专家岗位上。 3 实行招聘引进人才制度。 坚持公开、公平、公正原则择优录用，招聘对象定位在受国家正规学 历教育的研究生和大、中专院校的毕业生，临床医师、医技科室医师必须

建筑企业迎接上级领导调研汇报材料

迎接上级领导调研汇报材料 XX （XX年XX月XX日) 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导： 尊敬的工程局领导: 首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工,对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！ 下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。 一、企业简介及机构组成 (一)发展历史概况 公司简介 （二）机构组成及人员组成概况 公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心

和人力资源交流中心。 公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部： ①华东发展本部.基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。 ②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司及驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。 ③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位,属公司在津塘地区的直营机构,采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作. ④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3。6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。 ⑤西南分公司.基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海)集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大,在西南地区具有一定的影响。 ⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中

人大代表调研方案范文模板

人大代表调研方案范文模板 人大代表是代表人民利益的，需要在平时的参政议政中发挥监督作用，做好调研工作。 现在爱汇网就来为你提供一些人大代表调研方案参考。 人大代表调研方案 1 按照《人大监督法》规定及市人大会年度工作安排，市人大将于今年 对宜昌市(城区)建筑市场管理工作进行专项视察、调研，并将按法定程序形成专项工作报告及 市人大会决议。 为抓好此项工作，特制定本工作方案。 一、 组织领导成立专项工作领导小组， 组成人员名单如下:组长秦诗华市住建委党组书记、 主任副组长李向东市住建委副主任向军市住建委主任助理成员王精复市住建委建管科科长季 必灵市住建委办公室主任夏青市住建委法规科科长颜国钢市住建委勘察设计科科长叶帮斌市 住建委机关党委副书记黄安华市住建委建管科副科长袁庆华市住建委建管科主任科员王莹市 住建委人教科副科长曹虹市住建委勘察设计科副科长宋萍市住建委城建科副科长王涛市建设 工程质量安全监督站站长章坪市建筑市场管理站站长李建新市室内装饰行业管理办公室主任 吕富春市建设工程质量检测站站长周大红市建设工程造价管理站站长章鸿市城建档案馆馆长 领导小组下设办公室，李向东兼任办公室主任，王精复、叶帮斌任副主任。 二、总体安排活动总体分为五个阶段，即:一是准备阶段，主要完成前期资料、材料和有 关法律法规、规范性文件的收集及工作方案制定等工作，4 月中旬完成;二是情况汇报阶段，主 要完成全市(城区)建筑市场运行情况及存在问题的情况的初步摸底，并形成初步报告，4 月底 完成;三是配合调研阶段，按照市人大要求，组织、落实好各项调研任务，6 月底前完成;四是 报告工作阶段，按市人大、市政府安排，由市政府领导或委托我委主要领导向市人大会汇报建 筑市场监管工作，7 月上旬完成;五是整改落实阶段，按照市人大形成的专项工作报告及决议， 认真抓好相关整改落实工作。 三、责任分工 1、综合协调及联络工作:由季必灵、王精复、叶帮斌负责。 2、资料收集、报送及程序把关:由夏青、王莹等同志负责。 3、调研现场及有关资料的准备:由王涛等同志负责。 4、选定调研对象、明确调研内容、准备相关资料:由黄安华、袁庆华等同志负责。 5、工作方案制定及汇报材料的起草、报送:王精复、叶帮斌、夏青等同志牵头，建管科及 有关单位、科室参与。 6、整改落实等工作:由王精复同志负责。 7、相关宣传、活动资料收集:由叶帮斌牵头，建管科、城建档案馆参与，有关单位、科室 配合。 人大代表调研方案 2 一、调研时间 20XX 年 4 月 18 日二、参加人员 1、调研组全体成员、 **市教育局负责同志;2、**、人大、政府有关领导，发改局、教育局、财政局、国土局、住建 局主要领导;3、**镇、**镇主要领导及分管教育工作的领导。

领导调研座谈汇报材料

领导调研汇报材料 尊敬的XX总: 首先，我代表xxxx全体员工热烈欢迎xx一行莅临xx分公司视察、指导工作！ xxxx在市公司的领导下，坚定不移的以创新转型发展为抓手，深刻领会和贯彻落实市公司提出的“一方针、两走、三每、四比、五多、六抓、七路径”xxxx发展理念体系，努力开创xxxx 新局面。 下面，我从三个方面作简要汇报： 第一个方面:2016xx业务收入及2016-2017跨年完成情况 （一）2016年xx业务总收入情况。 2016年xx分公司完成xx业务总收入11768万元，全面完成了全年的奋斗目标，进度102.98％, 同比增幅为16.92%，其中邮务类业务收入1440.4万元，同比增长9.8%,占比12.23%，金融类业务收入10184万元，同比增长23.20%,占比86.53%。 （二）2016-2017年跨赛战役完成情况 跨赛16个子项目，已经完成10个项目，分别是：XX、X 险、X险、XX大收订、XX封片、XX、文创产品、XX传媒、XX年册、平台销售；预计1个项目能完成：农资销售（4月底能完成）。五个项目没有完成：分别是批销、XX、XX、XX、标快。 各项目的具体完成数据是：

表格省略 我汇报的第二个方面内容：xxxx当前工作存在的不足和隐忧。 （一）规模与速度方面存在的不足 按照市分公司提出的“四比”工作方法，我们认真查找了经营发展的短板： 一是与同行发展比：可以说是离标兵越来越远，追兵越来越近。2016年xx分公司总收入完成1.176亿元，规模全市排名12位，同比下降1位。距离第10位XX的差距为698万元（2015年xx排名11位，XX排名12位，2016年XX上升到10位），距离第11位XX（1.246亿元）相差688万元（2015年相差为245万元），差距扩大了443万元；距离第13位（XX1.124亿元）仅多531万元（2015年领先为1794万元）。XX类业务收入规模排名从2015年全市排名第17位下降到第23位，同比增幅不增反降，下降了11个百分点，与标杆局XX相差了582万。 二是与全市比：2016年发展速度均低于全市平均水平。 三是与市场比：主要业务的市场占有率低于主要竞争对手。金融业务期末余额、新增余额市场占有率低于主要竞争对手农商行、农行。同时，车险市场占有率、快递包裹市场占有率也较低。 （二）质量与效益方面存在的不足。 部分经营质量指标未达到全市平均水平。典型的是定活比偏低，储蓄收益质量不高。从历史数据看，我公司定活比平均保持在XX%到XX%之间，而市公司平均水平保持在25%左右，相差7-9个百分点，这是我公司储蓄提升收入质量的关键中间业务收入占比偏低。短信收入、跨行手续费（含金量较高收入）持续偏

建筑企业迎接上级领导调研汇报材料范文

建筑企业迎接上级领导调研汇报材料

迎接上级领导调研汇报材料 XX (XX年XX月XX日) 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导： 尊敬的工程局领导： 首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！ 下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。 一、企业简介及机构组成 (一)发展历史概况 公司简介 (二)机构组成及人员组成概况 公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人

力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心和人力资源交流中心。 公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部： ①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。 ②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。 ③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。 ④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3.6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。 ⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大，在西南地区具有一定的影响。 ⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区

[调研报告]向市人大常委会调研组的情况汇报

[调研报告]向市人大常委会调研组的情况汇报 xx镇辖xx个行政村，总面积xxx平方公里，xxx万人口，现有选民xxxx人，分为x个代表小组，其中市人大代表2名，县人大代表26名，镇人大代表74名。近年来，xx镇不断推进人大规范化建设，依法履行职责，增强监督实效，在加强组织建设、发挥代表作用等方面进行了有益探索，为建设幸福和谐新xx发挥了积极作用。 一、人大工作开展情况 1、规范建设，不断提升信息化水平。第一，硬件设施逐步完善。近年来，xx镇投入资金11万元用于人大信息化建设，先后设立人大工作办公室、人大代表活动室、人大代表接待站等3个对外工作窗口，配齐配全了电脑、办公桌、档案橱、沙发等相关办公设备。制定完善了人大代表培训、议案督办、代表述职、信访接待和联系代表等制度，高标准制作并全部上墙，促进了人大工作的有序开展。第二，干部素质日益提高。特别配备学历高、能力强、责任心重的90后年轻干部担任人大秘书，全面负责xx 镇人大工作日常事务。人大干部熟练掌握电脑文字、表格处理和图片编辑等知识，全面建立了县级人大代表电子履职档案，活动开展情况按照要求及时整理归档，规范化程度不断提高。第三，宣传力度不断增强。专门成立了新闻宣传报道小组，积极向《人民权利报》、《xx人大》、《xx人大》、《人大信息》、《今日xx》等媒体和信息部门报送人大稿件。先后发表市级报道3篇、县级报道4篇、xx手机报10篇、人大信息2篇，各村粉刷标语2幅，营造了良好的舆论氛围。

2、健全机制，搭建代表履职平台。第一，依法召开本级人民代表大会。坚持每年召开一次人代会，人大代表依法行使职权，认真审议政府和人大主席团工作报告，并提出建议、批评和意见。镇人大高度重视督办工作，把建议办理列入年度工作计划，及时分类交办相关单位，并加强督促检查，推进工作落实。今年以来，镇党委、政府收集整理人大代表意见建议16条，农村建房审批程序复杂、群众关注的“浇地难”、盗伐林木等问题都得到解决，建议办结率为100%。第二，健全主席团联系代表制度。镇人大主席团由9人组成，其中主席1名，副主席1名，人大专职秘书 1名。人大主席团认真学习《xx县人大常委会2014年工作要点》等文件，结合实际制定出《xx镇人大2014年工作计划和要点》。主席团成员利用各种形式深入基层，了解代表履职情况，征询意见和建议，帮助解决代表在履职和生活中的困难，增强了代表履行职责的自觉性和积极性。第三，完善视察调研机制。镇人大主席团坚持“围绕核心、服务中心、紧贴民心”，对党委决策、政府推动、群众关心的重点工作，多次组织代表开展视察调研活动。今年，先后到滨城区三河湖镇、杨柳雪镇、富源街道北陈村参观学习农村环境综合整治工作，到毛家巷、曹家庙视察农村环境整治工作，到郑家村、北陈村视察疏密间伐工作，到浩华农业产业园视察现代农业园区建设情况，到一松科技和镇域市场检查农资情况，为人大代表依法履职搭建了平台。 3、突出重点，切实发挥代表作用。第一，加强学习培训，提升为民服务能力。举办人大代表培训班，围绕什么是议案和建议、议案和建议的重要性、代表如何提出高质量的议案和建议等问题，邀请县人大代表工作室副主任邵长三现场授课；结合党的群众路

市局领导调研汇报材料(初稿)

市局领导来我局调研汇报材料 尊敬的各位领导： 你们好！首先，我代表执法局党政领导班子以及全体队员，对各位领导在百忙之中来我局调研指导工作表示热烈的欢迎，对各位领导多年来对我局工作的支持和帮助表示衷心的感谢。 一、基本情况和工作职能 1、基本情况 2、工作职能 根据市政府《天津市城市管理相对集中行政处罚权规定》（津政令第111号）精神，主要行使：（1）市容环境卫生管理方面的全部行政处罚权； （2）城市园林绿化管理方面的全部行政处罚权； （3）市政管理方面法律、法规、规章规定的违法占道行为的行政处罚权； （4）城市规划管理方面法律、法规、规章规定的对未经规划部门许可的违法建设行为的行政处罚权； （5）工商行政管理方面法律、法规、规章规定的对占用道路无照经营行为或未在指定地点经营并影响市容的违法行为的行政处罚权； （6）公安交通管理方面法律、法规、规章规定的

对机动车、非机动车以外的违法占道行为的行政处罚权； （7）法律、法规、条例规定或市人民政府决定调整的城市管理方面的其他行政处罚权。 二、主要工作 自去年局党政班子主要领导调整以来，在区委的正确领导和市局的大力支持下，全局上下以“三个月有起色、六个月见成效、一年理顺关系”为目标，以“巩固900天”成果为抓手，以“抓班子、带队伍”为着力点，以“打基础、抓长效、全力保考核”为突破口，坚持巩固成果与宣传发动相结合，依法行政与执法服务相结合，教育培训与转变形象相结合，集中治理与长效管理相结合，紧密围绕“调结构、惠民生、上水平”活动，积极转变执法理念、创新工作思路、提升队伍形象、加大清理力度，圆满完成了市容环境综合整治任务，实现了市容环境和道路秩序双提升，为打造南开区清新、靓丽、大气、洋气的市容环境做出了贡献。 （一）突出抓好班子建设。为提高凝聚力、向心力，在新班子调整之初，便确定了“团结务实、民主和谐、廉洁高效、开拓创新”的总体目标和“三个月

人大主任调研汇报材料汇编

五华区人民医院工作情况汇报 各位领导： 首先我代表区医院全体职工向区领导的到来表示热烈的欢迎。下面就我院的工作开展情况、存在的总是和下一步的工作思路向各位领导汇报如下。 一、医院概况 五华区人民医院于1958年8月正式建院，1995年被评为“二级甲等”医院，2008年被省卫生厅授予“2005—2007年度云南省医院管理年活动先进单位”称号。2013年底通过了省卫生厅二甲复审。 医院占地5.3亩，业务用房面积8300平方米。现有职工352人（含合同制），编制人数298人，实有在编职工197人，缺编101人。副高以上人员33人，占9.4%，中级职称58人，占16.5%，初级职称261人，占74.15%。固定资产总值4292万元，均为在用固定资产。其中：专业设备3712万元，一般设备395万元，房屋185万元，其他设备26万元。累计折旧3189万元，其中：专用设备2835万元，一般设备272万元，房屋58万元，其他24万元；固定资产净值率14%。编制病床250张，实际开放床位240张。设有内科、外科、妇产科、五官科、疼痛科、麻醉科、口腔科、中医内科、中医骨伤、急诊科、保

健科、影像科、检验科、药剂科、功能科及窥镜室等专业科室。拥有进口三维彩色多普勒诊断仪、射频治疗仪、超激光治疗仪、多功能数字化X光机、菲利浦16层螺旋CT、进口麻醉机、呼吸机、全自动生化分析仪、眼科手术显微镜、眼底照相机、体外震波碎石机、电刀、日本眼科非接触式眼压计和电子内窥镜、进口宫腔镜、腹腔镜、多导心电图及心电中心监测工作站等医疗设备，此外，医院在辖区范围内还设有11个社区卫生服务中心（站）。目前，全院实施计算机网络化管理。 二、主要工作完成情况 （一）各项指标完成情况 2015年1-9月业务总收入8050万元（医疗收入7650万元、财政补助400万元），医疗收入与2014年同期相比增长6.25 %；药品收入占总收入的55%。固定资产总额达到4292万元，比2014年增加209万元，增长5.1%。 2015年1-9月收治住院病人6944人次，抢救危重病人271人次，抢救成功率92.25%，病床周转次数28.64，病床使用率101.56%。平均住院日8.4天，诊治门诊病人201864人次，急诊病人2163人次，较去年同期明显增加。 (三)亮点工作 1．临床路径管理工作。 2014年我院在外科、内一、内二等五个临床科室开展

领导视察工作汇报材料

领导视察工作汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家： 大家上午/下午好！ 欢迎大家莅临我公司检查指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。 一、公司基本情况 金力液压件有限公司是由原液压件厂 改制而成的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-20XX质量管 理体系和GJB9001B-20XX国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了 军品生产许可证。20XX年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首 都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的

光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。 20XX年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在2000元以上。20XX 年、20XX年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。20XX年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。20XX 年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。20XX年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。 二、公司近期规划 1、公司业务拓展 公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。计划20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，第

医院迎接省人大调研的汇报材料

医院迎接省人大调研的汇报材料 迎接省人大调研的汇报材料 尊敬的各位领导： 我院始建于 1950年，已走过半个世纪的沧桑历程，现已发展成为技术力量雄厚、设备先进、功能齐全、管理一流、花园式的国家级二级甲等医院、爱婴医院、***大学附属***医院。医院占地面积47600平方米，总建筑面积61780平方米，现有在职职工682人，其中专业技术人员620人，编制床位500张。全年门诊达24万人次，收治住院病人18000人次。医院先后被评为省爱国卫生先进单位、江苏省文明医院、省十佳医院、省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体。[文章- 找范文,到] “看病难”、“看病贵”是近年来广大人民群众十分关注的话题，解决这一问题，人们寄希望于进一步深化医疗卫生体制改革，医疗卫生体制究竟应当怎么改，社会各界仁者见仁，各地也都进行了一些有益的尝试，但并没有发现哪一种模式是最适合我国国情的，由于体制改革是要由政府组织实施的，我们目前尚没有触及到体制改革这一块，我们对内部运行机制的改革做了一些尝试。下面我先把这几年我们的内部运行机制改革的一些做法向各位领导作一个简单的汇报：

一、关于体制及机制问题 1、全面推行病人选择医生制度。XX年开始，我们首先在门诊推行了“病人选择医生”做为试点。XX年1月份开始在医院全面推行“病人选择医生”工作，以主诊组为单元实行主诊医生负责制，进一步完善了考核细则，增强了医务人员的责任心，提高了医疗质量。构建和谐的同事关系和良好的医患关系，钝化各种矛盾。 2、全面推进人事制度改革 合理设岗，优化组合。按“因事设岗、精简高效、结构合理、优化组合”的原则，在满足工作需要的前提下，考虑适当的结构比例，合理设置不同层次的岗位。在现行临床科室、病区的基础上，实行专业组主诊医生负责制。主诊医生组由3—5人组成。岗位设定：主诊医生组内分主诊医师、中级医师、初级医师三个层次；医技、行政岗位：按精简、高效的原则，实行按需设岗。 实行竞聘上岗制度。制定了全员竞聘上岗制度，并积极组织实施。完善中层干部竞聘上岗的实施办法，完成了职能科室、临床、医技科室主任、护士长竞聘上岗工作；主诊医生岗位实行竞聘上岗制度，中级医师、初级医师的岗位实行双向选择上岗；护理人员实行双向选择上岗制度，双向选择率控制在90%；实行专家岗制度，具备正高职称、年龄偏大的老同志，经本人申请，院专家委员会确认后安排到专家岗

领导视察集团公司的汇报材料(精选多篇)

领导视察集团公司汇报材料(精选多篇) 第一篇：领导视察汇报材料 领导视察汇报材料 一、欢迎辞 首先，我代表为民中学的全体教职员工热烈欢迎罗书记、刘主任等局领导的到来，感谢领导能在百忙中来我校视察。下面由我向各位领导汇报我校的一些基本情况。 二、为民简介 为民中学自2014年办学，迄今已有5年的办学史，是肥东创办最早的民办学校之一，学校现在有两个校区，其中西校区占地面积45500平方米，设有标准的物理、化学、生物实验室，微机室、图书室、多媒体教室、校园文化长廊、300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。06年校园内就设有监控系统，配置值班人员24小时巡逻，有效的保障了在校师生的安全。办学5年以来，我校从未有一起安全事故的发生。 三、成绩方面 2014年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民老师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率达到41％，毕业率100％；09年，我

校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；2014年我校在局领导的亲切关怀下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率达到62%，毕业率100%。 四、育人方面 在发展学生智力的同时，我校一直竭力于教师和学生的政治思想教育。 学校设立政教处、党支部、团支部等部门组织。政教主任管理班主任，班主任管各任课教师，生活主任管理生活老师，一级管理一级，扎扎实实地贯彻学校的各项制度。在校长统一布置下，不断开展对学生的政治思想教育。树立围绕党的工作中心，大力宣传落实党的各项方针政策。结合实际，积极开展各种活动。如学习先进人物活动，献爱心活动，互帮互助活动等。此外，请心理辅导员定期给学生上心理教育课。每学期开展多次法制教育、安全教育活动。教育学生要遵纪守法、热爱祖国、热爱人民、尊师重教。 五、前景展望 随着我校中学部的蓬勃发展，现有条件已无法满足家长对优质民办教育的需求，因此，校董事会在年初对学校的前景进行重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。

人大调研汇报材料(已改)

注重高效务实狠抓素质教育办人民满意的教育 ——棣花中学迎接县人大调研工作汇报 尊敬的县人大代表、参加调研的各位领导： 大家下午好！首先让我代表棣花中学全体教职员工，向一直以来关心和支持我校教育事业的各级政府以及各位人大代表表示衷心地感谢，向在百忙之中来我校开展调研工作的县人大代表致以崇高的敬意和热烈的欢迎！ 棣花中学始建于1969年，现为农村寄宿制初级中学，学校占地面积13870平方米。现有6 个教学班，学生226人，教职工40人。 近年来，我校深入贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，狠抓学校常规管理，加强教师队伍建设，不断深化学校文化建设，努力办好人民满意的教育，学校各项工作取得了跨越式发展。 一、坚决执行法律法规，严格规范办学行为 学校成立了教育法规实施领导小组，校长冯丹辉任组长，副校长常斌、王学红任副组长，学校中层领导为小组成员。利用每周两小时的政治学习时间，采取集中学习和分散自学相结合的方式，组织教师学习《教育法》《教师法》《义务教育法》《事业单位人事管理条例》等法律法规，通过撰写学理论、记笔记、写体会、摆问题、后整改等形式，增强教职工依法执教的意识，进一步提升了依法执教水平。 学校秉承“优秀做人，成功做事”的办学理念，坚持依法办学，规范办学和诚信办学。建立了保学控辍机制、关爱留守儿童管理机制，保障适龄人口免试、就近入学。开齐课程，开足课时，严格按照国家规定使用教材，坚持多维度评价教师和学生。建立了家校合作育人机制，通过多种途径与家长进行沟通，及时反映学生在校的学习情况。 二、狠抓师德师风学习，加强教师队伍建设

首先建立了师德师风学习长效机制。认真学习“十九大报告”、《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党党章》《中国共产党纪律处分条例》，《中共中央国务院关于全面深化新时期教师队伍建设改革的意见》，《中小学教师职业道德规范》《商洛市教师十不准》师德建设的文件等，学习有计划、有自查报告、有总结体会。 其次是完善师德考核评价制度。把师德作为考核教师的重要内容和职务评聘的重要依据，认真开展“创争”（创办人民满意学校，争做人民满意教师）活动，着重抓好“三评”（学生评教师、家长评学校、社会评教育），评议内容要重点放在了群众反映比较强烈，与群众利益密切相关的热点、难点问题上，针对群众提出的合理化建议，及时进行了整改，努力造就了一支态度良好、技能精湛、作风严谨、纪律严明的教师队伍。 三、推行精细化管理，全面提升教育质量 一是完善管理制度，创新学校管理约束机制；二是坚持质量核心，促进常规管理规范化；三深化课堂教学改革，以丹凤县“名师大篷车”送教下乡、“国培计划”、继续教育等培训为契机，加强校本研修，聚焦核心素养，改革课堂教学，提高教学质量；四是细化德育教育，丰富活动载体，强化班级管理，培养学生良好道德品质；五是落实三项机制，突出表彰奖励，设立师生光荣榜，开展“文明班、标兵班、文明宿舍”的创建活动，调动师生工作学习热情。六是高度重视脱贫工作，精准识别建档立卡。学校能认真落实“3568工作法”，积极开展大家访活动。资助政策宣传到位、落实到位，群众知晓率和满意度高。我们找准脱贫与教育的契合点，定期开展“五扶”工作，“六个一”活动扎实，实施薄弱学科提升方案，助力脱贫攻坚。七是深入推进素质教育。学校依托校园文化建设及平凹故居文化资源的优势，为学生搭建了读书平台，开放图书室、

上级调研汇报材料

上级调研汇报材料

汇报材料 单位：禹州神火双耀矿业有限公司日期： 1月7日

汇报材料 尊敬的各位领导,请允许我代表禹州神火双耀矿业有限公司对各位领导冒着严寒来我矿指导工作表示最衷心感谢和热烈欢迎。下面我把矿井简介及维修作业以来的工作进展情况向各位领导做一汇报: 一、矿井概况 禹州神火双耀矿业有限公司前身是禹州乘龙矿业有限公司，位于禹州市方岗乡吕沟村境内，禹州乘龙矿业有限公司是由乘龙矿业有限公司一矿、二矿及深部扩界区三部分整合而成的合资企业（其中乘龙一矿1976年建成投产，乘龙二矿1995年建成投产，当前采用的主副井筒是原乘龙二矿的），矿井设计生产能力15万吨/年，批准开采二2煤层，煤层平均厚度1.4米，属中厚煤层。 根据河南省人民政府对煤矿兼并重组工作的统一部署，禹州乘龙矿业有限公司被神火集团公司兼并重组，于 8月份成立了新公司---禹州神火双耀矿业有限公司。新公司成立后，经过神火集团公司派驻的管理团队扎实工作和原矿方的大力配合，矿井于 12月7日正式“双停”解封，12月10日进入矿井隐患整改阶段。

该矿井属于技改矿井，当前矿井技改没有结束，单项工程全部没有认证，矿土安三类工程均没有结束，技改时间大概需要6个月。 二、井下基本状况 1、开拓方式 矿井采用斜井多水平下山开采，主副井下山倾角25度，共有3个开采水平，3个采区，11、21、31采区均采用单翼开拓，开采标高从8米到-430米，开采水平较深。 2、通风方式 采用中央并列式通风方式，主斜井进风，付斜井回风，主通风机型号为FBCBZ-6-NO15B型轴流式对旋风机，配套电机55KW，设计风量1320 m3/min，能够满足矿井通风要求，矿井通风等积孔困难时期1.03，容易时期1.15。 3、运输系统 主斜井采用800mm宽大倾角皮带提升，采区皮带下山采用650mm宽皮带运输，掘进工作面采用17刮板输送机出矸，采煤工作面设计采用30刮板输送机运送原煤。副井采用直径1.6米液压绞车下料兼做行人、回风，井筒有行人台阶，大巷设计22kg轨道运输。 4、瓦斯管理 该矿井属于低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量 4.68m3/T，绝对瓦斯涌出量1.46 m3/min，掘进工作面采用轴流式对旋局部通风机通

建筑企业迎接上级领导调研分析汇报材料样本

建筑企业迎接上级领导调研分析汇报材料

总公司调研 汇报材料 迎接上级领导调研汇报材料 XX (XX年XX月XX日) 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导： 尊敬的工程局领导： 首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！ 下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。 一、企业简介及机构组成 (一)发展历史概况 公司简介 (二)机构组成及人员组成概况 公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处

理中心和人力资源交流中心。 公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部： ①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。 ②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。 ③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。 ④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。 ⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，，规模较大，在西南地区具有一定的影响。 ⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区市场的生产经营管理工作。现负责海阳海府大厦和青岛国际会

领导调研汇报材料范文

领导调研汇报材料范文 【篇一：区领导调研汇报材料】 区领导调研汇报材料 (2010年7月23日) 各位领导、同志们： 全年的时间已经过半，当前我们发展和稳定的任务十分艰巨，可以 讲压力和困难同在，机遇和挑战并存。在下一步的工作中，我们将 以小城镇建设为抓手统筹城乡发展、以园区建设为载体发展镇域经济、以招商引资为支撑增强发展后劲，重点完成八个方面二十项工 作任务。 一、园区建设（责任人：王晋东） 1、万源工业小区。充分利用我镇人力资源优势，在镇政府以北、北 陈路以西，建设占地面积约500亩的劳动密集型园区。目前建成区 面积200亩，入驻企业5家，下半年准备新建长420米道路1条， 新增200kva变配电设备及线路，年内建成区面积达到300亩。 2、石台工业新区。借新北外环开通的机遇，谋划在石台矿东西两侧 建成1000亩的工业新区，实现与龙湖工业园的无缝对接。年底前完 成新区规划，调整建设用地面积200亩，置换建设用地面积100亩，入驻工业企业。 二、招商引资（责任人：王晋东） 3、项目储备。创新招商模式，围绕纺织服装、机电制造、洗选煤、 东山旅游开展产业招商，千方百计的增加项目储备；有效整合现有 资源，抓好以商招商；充分利用各种招商平台，积极参加各类项目 推介会、恳谈会、投资说明会，筹备举办萧山推介会、邀请浙江客 商来淮举行项目恳谈会，进行全方位推介宣传招商；完善奖励 机制，鼓励全民招商。 4、项目落实。实行一个项目一个工作组，全力创造良好的外部 环境。对试剂级硫酸提纯、创新威服饰两个即将落地项目协助企业 办理各项证件报批手续，争取尽快开工建设。对狼毒素b原药、天 象石料、汉森服饰、紧固件加工意向浓厚的项目定人定责跟踪推进，争取早日签约落地。 三、城镇建设 5、北陈南路。北陈南路长1300米，红线宽32米，占地75亩，

市人大视察调研汇报材料.doc修改版

用一流业绩 建一流学校 紫阳县第二小学 张德兵 （2013年8月7日） 尊敬的各位领导，各位代表： 炎炎夏日，你们不畏酷暑莅临我校视察调研工作。首先，请允许我代表紫阳县第二小学全体师生向各位领导、各位代表表示热烈地欢迎和衷心地感谢，并由衷地希望各位领导、各位代表对我校的发展提出宝贵的意见。紫阳二小自新建以来，一直秉承着“以学生发展为本，为学生成长奠基”的办学理念，以创建名校为目标，以形成特色为突破，用扎实的工作作风和一流的业绩回报社会，为紫阳二小的发展奠定了坚实的基础。下面就我校的工程建设情况以及投入使用后的工作情况作以汇报。 一、工程建设情况 紫阳二小的项目工程是县委、县政府的20大重点项目工程之一，是县委、县政府“教育强县”战略的具体实施，是为了解决县城适龄儿童上学难的一项重要举措。紫阳二小项目工程建设于2011年4月18日，通过公开招标开工建设，由陕西元辰建设工程有限公司承建，2012年8月25日通过竣工验收，2012年9月1日正式投入使用。学校占地面积5200平方米，该项目建设包括教学楼、行政办公楼和附属工程3个主要建设内容， 其

中：教学楼建筑面积为10186.5平方米，框架结构8层，地下3层车库，地上5层教学楼；行政楼建筑面积1451.1平方米，框架结构6层；附属工程包括校门、堡砍、操场平整硬化和校园绿化美化等内容。 该工程项目总投资2600万元。教学楼和行政办公楼建设工程投资1575万元，附属工程预计投资1025万元。其中：省级资金500万元，市级资金300万元，县级自筹资金1800万元。新建后的紫阳二小设施完善，配备齐全，图书、仪器、音乐、舞蹈、多功能厅、美术、科学实验等部室一应俱有，按省级一类标准配备，教室及部室已完全可以承担35个教学班，容纳2000余名学生。 二、投入使用后的工作情况 2012年9月1日，新建的紫阳二小正式进行招生，投入使用，现开设七级十四个班，学生858人，教师32人，学校坚持以教学为中心，以质量为核心，以学生安全为保障，通过一年的探索与实践，已逐渐形成了自己的特色。 1. 领导班子团结务实，教师队伍素质精良。在学校的班子建设中，我们本着“人能尽其才，才能称其职”的原则合理调配人员，充分发挥各部门的职能作用，各司其职，各尽其责，积极营造“严格搞管理，规矩干工作，一心谋发展，公平待教师”的工作氛围，班子成员都能以身作则，切实履行了时时为教师着想，处处为学校分忧，关注每个教师，关爱每一位学生的承诺，使学