试述如何做好房地产行政管理

试述如何做好房地产行政管理

【摘要】近年来房地产市场日异常活跃，并日渐成熟。作为政府管理的重要组成部分，房地产行政管理部门对房地产的经营活动、地产的建设与开发、房产维修等进行管理。本文对房地产行政管理的重要性做了阐述，并对更好地开展房地产行政管理工作提出了相关建议措施。以期推动房地产行业更好更快地发展。

【关键词】房地产；行政管理；重要性；管理措施

我国的房地产行业近年来发展势头迅猛，在发展过程中，由于竞争态势激烈，在房地产市场上存在多种不规范操作，既损害了消费者的利益，又阻碍了房地产事业的未来发展。我国虽然也出台了相关的房地产管理制度以及政策，但问题仍层出不穷，难以控制。如何促使房地产行业的健康发展，规范市场秩序，实现公平竞争，提高消费者理性消费水平，成为国家政府行政管理的当务之急[1]。同时，也给房地产行政管理部门提出了更高的要求和挑战，加强房地产的行政管理势在必行。

1.加强房地产行政管理的重要意义

1.1房地产行政管理是房地产事业发展的有力保障

随着经济体制改革的深入，以及产业结构的不断调整，房地产事业的发展需及时调整生产计划、分配计划以及流通形式等，使得行政管理部门需要对各方面的业务进行协调和调整，以保障房地产事业的有序进行和不断发展。

1.2加强房地产行政管理是实现政府管理的有效方式

政府制定管理政策管理房地产行业，以加强对房地产的行政管理为主要手段，以规范和管理房地产市场秩序，保障房地产各方面事业的顺利开展，实现国家的宏观调控。可以说，房地产行政管理是实现政府管理的有效方式[2]。

1.3加强房地产行政管理是实现国家、集体、个人合法权益的保障

房地产行业涉及面很广，且涉及金额往往较大，关系到国家、企业以及消费者的财产经济利益。制定有力的管理制度和政策，加强房地产行政管理是实现这三方利益最有效的保障。

1.4加强行政管理是实现住房商品化的重要方式

住房制度的执行和改革需要采取必要的行政管理措施方能实现。制定的住房制度关系人民群众的切身利益，由于其政策性和群众性很强，因此，需要行政部门调动多方积极性，充分发挥行政管理部门的作用，采取必要的行政手段，实现住房商品化。

房地产公司行政管理制度

房地产公司行政管理制度 针对本公司为保证公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行， 的特点及要求，特制定本行政管理制度。一、考勤及工资制度 、公司员工按部门分别考勤，公司领导由综合部考勤； 1日将本 部门考勤汇总，2 、各部门要指定专人负责考勤，每月24日前经部门经理审签后，将考勤原始表（请假条附后）及汇每月25综合部人 力资源专员根据各部门的人员总表交综合部人力资源专员，异动情况，做好员工花名册和员工档案资料的整理完善，并于每月日将员工花名册和员工档案资料上报集团公司人力资源部，综合26并于每月日将 考勤汇总表报相关领导审核，部人力资源专员于每月4日75日前报 集团公司人力资源部。同时综合部人力资源专员于每月日前将审签完毕的工资表分别10将工资表报相关领导审签，于每月送抵集团公 司人力资源部和出纳，本人留工资表复印件存档；、考勤员负责逐日 如实记录本部门员工的出勤、缺勤，当月考3 日，员工工资将按实际出勤天数发放；勤期为上月日至本月2324、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人 4不 得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对；、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤； 5 、在工作过程中，因劳动强度或其他原因需要增设岗位、增加6 人员、调整工资的，由用人部门事前及时提出申请，综合部审核，报总经理审批后方可调整。．

、公司年度工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案，报 7 、工资由综合部统一造表、总经理办公会议研究批准后方可调整。8审核、管理，财务部发放。二、请销假制度 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。（一）请假审批 、请假需由本人事先填写请假条，并按规定程序审批后方可请 1假。、总经理请假由董事会审批。2 、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。3 天）的由部门正职审批，77天以内（含、其他人员请假天数在 4天以上的由部门正职签署意见，总经理审批。请假天数7（二）假种与假期 事假期间不计发工资。事假事假如无正当理由一般不予准假， 1、、病假员工因病需要休息或治疗时，应按审批程序请假，病假2 期间不计发工资。天全薪婚假，超过天数按事假对5 3、婚假公司正式员工可享受待。、丧假公司正式员工的直系亲属（包括配偶、子女、父母、岳4 天全薪丧假，超过天数按事假对待。公5父母、公婆）去逝，可享受去逝，祖父母、外祖父母）（包括兄弟姐妹、司正式员工的其他近亲属天全薪丧假，超过天数按事假对待。3可享受． 天产假，产假期间其月基本工资为 5、产假公司女员工享受90 天按事假对待。元。超过901000三、违纪处理 元的经济处罚。50-100 （一）迟到或早退一次给予（二）旷工

地房地产市场基本情况分析

房地产市场差不多情况 一、房地产差不多经济指标 （一）房地产与国民经济协调进展情况 2005年全市经济稳定较快增长，综合经济实力进一步增强。2005年实现地区生产总值1852亿元，按可比价格计算，增长13.6％，高于全国增速3.7个百分点，比全省增速高0.2个百分点。第一产业平稳增长，实现增加值247亿元，增长5.5％；第二产业增速较快，实现增加值927亿元，增长17.7％，第三产业实现增加值678亿元，增长11.5％。人均GDP达到20082元，比上年增加3215元。 （二）房地产开发投资情况 建设项目投资完成668亿元，增长38.3％；施工项目个数3330个，增长42.9％，新开工项目2745个，增长46.6％；房地产开发完成投资122亿元，增长38.7％，施工面积和竣工面积达到698万平方米和108万平方米，分不比上年增长26.3％和28.9％。 （三）商品住房市场供求总量情况

1、2005年1-4月登记销售套数3017套，销售面积38.1万㎡；办理商品住房交易手续套数4445套，面积51.82万㎡。2006年1-4月批准预售4705套，预售面积68.97万㎡，同比增长44％；已办理商品住房交易手续套数2190套，面积26.64万㎡，同比增长-48.59％，契税同比增长-40.14％；本年度可售套数1468套，可售面积16.94万㎡，同比增长21％。 供求增量比＝（1～4月批准预售面积）/（1～4月登记销售面积）＝1.26。同期供应与销售比例为1.26：1，供应与销售形式良好，购买需求旺盛。 2、经济适用住房 1-4月石家庄市市区未有预售经济适用住房项目。经济适用住房（含集资建房）销售套数共888套，面积10.79万㎡，同比增长-43％。 3、商品住房可售面积（含经济适用住房） 2004年－2006年4月共批准预售面积455.91万㎡，截止目前可售面积共计89.7万㎡。其中2004年可售面积为5.1万㎡，2005年可售面积为67.66万㎡，2006年1-4月可售面积共计16.94万㎡；从住房

房地产公司行政管理制度

房地产公司行政管 理制度

行政管理制度 办公管理制度 1．统一着装，胸牌和仪表，精神面貌管理 新员工从上班第一天起，应按规定按近似原则自己解决着装（行政主管认可标准）。春秋季为白衬衫，黑裤，裙 （女），统一公司发放的领带；夏季为长短袖衬衫，冬季加统一色西装；一周内行政部门提供胸牌，转正一个月内行政部提供统一的服装（费用从工资中暂扣）和名片，一年到期公司返还50％服装费用。丢失衣服费用自付，丢失胸牌按20元／个承担并由公司补发。每天晨会行政主管或其代理人检查：衣服未统一按规定着装（包括领带）一次扣20－50元，胸牌未挂一次扣20元；仪表邋遢每次扣20元，精神不振一次扣30元。由行政主管出具罚单，并由其部门或直接领导签字，交财务备案，并对其领导提出管理要求，勒令整改。 附：仪表要求：男士，不留长发，衬衫收入裤中，不得染 发，不留长指甲，皮鞋光亮，除非特殊允许，不得留须；女士，不彩染指甲，长发束缚，不化浓妆，不夸张戴饰；员工不得有影响她人的异味（如冲鼻香水，大蒜）。精神面貌：萎靡不振，晨会不严肃，念誓言有气无力，行为语言不得 体。 2．文明礼貌

禁止绰号称呼（不含昵称），勾肩搭背，大呼小叫。 行走规定：避让客人和上级，让其先行，并称呼：您先请。 请示敲门：领导有重要会议或访客不轻易打扰；确有重要急事应轻敲其门并致：对不起 相邻关系处理：客户或领导询问要起立，规定的时间（上午上班开始）领导视察应起立喊：早 上级或客户到下级办公室公干，下属应起立接待 3．电话接线：先说：您好，我是XX，什么事我能效劳 4．称谓规定：董事会：X先生或X董；高管：X总；部门经理：X 经理或X主任；员工，小（老）X或姓名，或免 姓称名字 5．禁止条例：上班时间：看报，串岗，聊天，吸游烟，高声喧 哗，睡觉，发呆，干私活，煲电话粥 6．通讯管理：高管和行政人事部人员24小时开机，中层及以上 管理和技术干部8：00－22：00开机；高管如违 反并造成影响，实行问责并酌情经济处罚，一月 达到二次扣除一个月通讯补贴。行政人事部员 工，中层管理和技术人员，一月达到二次扣除一 个月通讯补贴。

房地产行业调研分析报告

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 一、房地产行业概况 1、房地产基本概念

1）房地产定义 ◆房地产是指土地、建筑物和其他土地定着物及其附带的各种权益。由于其自己的特点即位 置的固定性和不可移动性，又被称为不动产。 ◆房地产是实物、权益、区位三者的综合体，也可以说是房地产存在的三种形态。 2）房地产基本分类 ◆房地产是房产和地产的合称，是一种不能移动，或移动后会引起性质、形状改变的财产。 ①房产主要包括住房房产和营业性房产。房产的交易形式有：（1）房产买卖。（2）房屋租赁。（3）房 产互换。（4）房产抵押。 ②地产地产的交易形式有：（1）一级市场。这是由国家垄断经营的市场，它涉及集体土地所有权的变更和国有土地所有权的实现。经营业务包括：征用土地，办理产权转移手续；以出售或拍卖的方式转让土地的一定时期的使用权；出租土地，定期收取地租等。2）二级市场。这是由具有法人资格的土地开发公司对土地进行综合开发、经营所形成的市场。外资进入房地产市场的主要渠道，包括外商直接投资、借用外债、境外机构和个人以自购和包销方式买入商品房等方式。

2、房地产行业 1）行业定义 ◆房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业。 ◆房地产业主要包括以下一些内容： （1）国有土地使用权的出让，房地产的开发和再开发，如征用土地、拆迁 安置、委托规划 设计、组织开发建设、对旧城区土地的再开发等； （2）房地产经营，包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等 活动； （3）房地产中介服务，包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理； （4）房地产的调控和管理，即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市 场、信息市场， 制定合理的房地产价格，建立和健全房地产法规，以实现国家对房地产市场 的宏观调控。 2）房地产企业类型 （1）房地产开发企业（2）房地产物业管理企业（3）房地产价格评估机构（4） 房地产经纪机构 （5）拆迁企业 3）近几年房地产行业宏观分析 （一）房地产开发企业资金链条绷紧，企业资金来源增速明显回落，个人按揭贷款已出现负增长

房地产行政管理制度

（暂定） 第一章总则 第一条为使本公司的管理工作实现规范化、程序化、制度化，进一步加强组织和协调，明确行政办公程序，提高办公办事效率，保障和促进公司各项事务规范化改进及各项业务的更好开展，制定本制度。第二条公司行政部负责本制度的撰写拟定、组织实施和管理监督。第二章行政办公会议 第三条公司会议分为管理工作例会和业务工作汇报会。 第四条每周一下午召开管理工作例会，由行政部门负责召集和主持，公司领导和全体员工原则上都需要参加。会议主要事项有：集团和公司最新文件精神最新工作安排的传达；公司最新人事变动、制度公示、事务安排、计划调整的公布；各部门对上周/月工作开展情况总结，问题归纳和建议汇总；总经理工作部署、工作指示等。 第五条全体员工管理工作例会需要有详细会议记录，会后印发《会议纪要》，由行政部送呈总经理和各部门进行传阅。同时，行政部对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第六条业务工作汇报会由各业务负责部门实施召开，本部门和相关部门人员参加，部门负责人负责召集人员并主持会议。如需要向业务分管领导或总经理汇报、请示具体事务时，可以邀请有关领导参加会议。业务工作汇报会议内容包括：具体业务事项完成情况；本部门工作安排和调整变动内容；需要汇报和请示的具体事务；需要其它部门

协调配合的具体问题；工作计划和本部门人员安排等。 第七条各部门在召开业务工作汇报会的同时应做好会议记录，以便会后相关工作问题查证。会议中如涉及公司较大事务研究探讨、形成决定的，应打印会议记录，并送行政部门进行备案存档。 第三章内部呈报审批 第八条公司各部门向公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须以书面形式呈报审批。呈批件由公司领导签批后，原件交行政部归档存查，呈报部门可留复印件。 第九条公司各部门的呈批件，由该部门直送公司分管领导，领导签批后直接退该部门办理。属于分管领导权限之外的，必须交由行政办公室统一汇总并呈报总经理阅批，批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导批示处理。 第十条办理呈批件原则上必须打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报部门负责人签字；如有附件应齐全有效。一般情况下应一事一呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。 第四章公文收发处理 第十一条各部门、各岗位人员原则上不得以部门或个人名义对公司系统外的单位制发正式文件。 第十二条外来文件(包括各部门收到或代领的)，均应交由行政部办公室统一登记、传阅、归档。文件涉及某部门的，部门可复印留存。第十三条凡以公司领导名义发出的公文、函件及用公司领导印章的，行政办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。

房地产公司行政管理制度内容介绍

房地产公司行政管理制度内容介绍 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经 营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公 司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的 条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化 建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效 益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会； 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、 奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的 凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要 予以追究。 岗位职责说明 一、技术部职责说明 6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作。 二、市场营销部与行政部岗位责任制 1、全面了解掌握公司各有关业务情况，熟悉公司各方面事宜。 2、负责对客户的回访，解决客户的疑难问题做好后续服务，并且建立起客户的 相关档案。 3、负责来公司客户的接待、介绍、解答，使各种客户都能得到满意的答复。 4、负责公司的人事管理工作，从员工的招聘、考核、试用、签合同及解聘等工作。 5、负责公司内部相关制度的制定和各种文件的撰拟。 6、负责公司员工的思想工作，端正员工的工作态度，调动员工的工作积极性。 7、负责公司内部各职能机构和员工间的沟通、协调工作。 8、因工作需要，有权要求其他各部门进行配合，各部门必须本着公司利益至上 的原则尽力协助其工作。 9、每周进行一次工作的自我总结，每两周要整理一遍客户资源，巩固业务能力。 每月必须进行向上级主管领导述职。

房地产行政管理制度

房地产项目 0 一二年三月（暂行） 目录

第二章行政办公室部门职责和目标 第三章行政办公室管理制度 第一节人力资源管理制度 第二节公司印章管理制度 第二节办公用品管理制度 第四节接待费用管理制度 第五节差旅费补贴管理制度 第/、、节车辆、司机管理制度 第七节员工宿舍管理制度 第八节员工食堂管理制度 第九节应急事件协调管理制度第四章附则

第一章行政办公室管理组织架构图

第二章行政办公室部门职责和目标 第一条部门工作概述 负责公司的行政管理和日常事务，建立与完善公司行政管理制度，控制和减低办公成本, 协助项目公司行政工作，当好公司高层的参谋，协调本部门与公司其他部门的工作，参与公司和 政府有关部门进行的业务联系，加强对各项工作的督促和检查，促进公司各项工作正常开展的规 范化管理。 第二条部门主要工作职责和范围 （一）建立与完善公司的行政管理制度，配合和指导公司各部门的行政管理工作。 （二）负责公司的行政管理和日常事务工作，保证公司各部门的日常运作，合理调度公司资源，保证公司资产的完好与安全，负责保持工作环境清洁，为员工提供最理想办公环境。 （三）负责公司来往电文的处理和文书档案的管理工作，建立公司档案库，统一公司文档的格式、发放、管理，协助各部门的文件查阅工作，定期对各部门归档文件进行抽查，及时收 集和编制档案目录。 （四）负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 （五）负责公司印章的管理，保证公司印章的使用安全。 （六）负责来访客户的接待工作，维护公司的企业形象。 （七）负责制定采购程序、流程，维持公司办公用品的品牌统一。 （八）负责公司各部门所需的办公用品和其它需求物品的采购工作，严格执行采购流程，保证采购物品的验收、入库登记与管理，建立物资设备帐目，定期对公司的库存进行盘点核定。 （九）负责公司车辆管理，确保车辆的整洁和正常运转。 （十）完成公司领导交办的各项工作。

浅析中国房地产业之行政管理

浅析中国房地产业之行政管理 （提纲） 一、房地产业行政管理存在的问题 （一）房地产业对中国经济发展的意义 （二）房地产业现状 （三）政府对房地产业行政管理上存在的诸多问题 二、政府对房地产业行政管理上存在问题的根本原因（一）当前我国中央和地方财权与事权失衡状况 （二）土地财政制度变迁中的地方政府行为分析 三、完善房地产业行政管理的对策建议 （一）规范地方政府行为行政管理的对策 （二）规范房地产市场行政管理的对策

浅析中国房地产业之行政管理 姓名 内容提要：金融危机之前的五年，中国经济飞速发展，超过10%的高增长速度，令世界瞩目，一向孤芳自赏的美国也不得不对中国刮目相看。拉动经济强劲增长的三架马车：出口、投资、消费，其中疯狂的房地产投资泡沫成为经济增长的强劲动力。然而，就在中国房地产业为中国经济增长作出重大贡献时，其中的行政管理问题却成为市场越来越关注的焦点。本文试从房地产行业现状与房地产业行政管理存在的问题入手，分析在土地财政制度下中国房地产业行政管理存在问题的根本原因，同时探讨了中国政府完善房地产业行政管理的应对对策。 关键词：行政管理土地财政制度应对对策

有数据显示，近几年来，房地产的增加值占国内生产总值的比重一直保持在4%左右，2009年达到6%以上，这是除制造业以外的其它行业所无法达到的。有的人希望中国找到一个能够替代房地产的支柱产业，例如像美国的制造业和信息产业或日本的电子产业。目前国内新能源、新材料、节能环保等六大战略性新兴产业正在形成新的动能，推动中国经济进入一个新的产业和经济周期。 然而，要全面实施这六大新兴产业并取得成效，还需要一个过程、需要一定时间。中国是一个工业还不发达的发展中国家，制造业、新兴产业或电子产业不可能一蹴而就，也不可能从基本小农经济一下子跳到高度发达的工业化经济。所以，中国在逐步建设工业化、信息化的同时，也要发展房地产，而现阶段房地产的长远健康发展已经成为经济转型背景下政府行政管理最关注的问题。深入研究房地产行业现状以及房地产行政管理存在的问题，认真分析行政管理存在问题的根本原因，完善政府对房地产业行政管理的对策思路，已成为一项十分紧迫的任务。 一、房地产业现状 （一）房地产业对中国经济发展的意义 金融危机前五年，中国经济年均高速增长超过10%，主要得益于消费、出口、投资三架马车。 过去几年，美国房地产、金融泡沫导致的消费泡沫对中国出口拉动；中国人口滚滚红利、劳动力丰富且“价廉物美”支撑其“世界工厂”地位，年青人买房置业、富人投资投机房产等消费狂潮支撑着消费不断增长；中国房地产的强劲发展对经济增长起到中流砥柱的作用，2010年第一季度GDP增长11.9%，投资对国内生产总值的贡献率57.9%，房地产投资占全社会固定资产投资的18%。

房地产开发行业基本情况

房地产开发行业基本情况 一、行业经营特点 房地产开发行业具有项目审批计划性、经营方式多样性、开发产品固定性、开发周期长、资金运作密集性等特点。 （一）项目审批计划性。在开发过程中，从征用土地、建设房屋到商品销售，均严格按照规划、征地、设计、施工、配套、销售“六统一”的原则有计划地进行，每一步都须经有关部门审批。 （二）经营方式多样性。房地产开发行业的经营方式包括土地的开发与经营、房屋的开发与经营、公共设施的配套开发以及代建工程。 （三）开发产品固定性。开发产品的位置固定不变，均按套销售，不得分割拆零销售，每套房产都有一套完整的档案资料。 （四）开发周期长。开发产品从立项到交付使用，少则一年，多则数年才能完成，有的多个项目同时开发或先后滚动开发。 （五）资金运作密集性。资金运作密集型主要表现为投入资金的密集性和回笼资金的集中性。 （六）房地产价格构成复杂。 房地产开发总成本费用是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用，主要包括土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公

共配套设施建设费用、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用等。 二、行业基本管理体系 （一）内部组织管理体系 （二）外部监督管理体系 房地产开发行业的外部监管部门主要有土地管理部门、发改委、拆迁管理部门、规划部门、建设部门、建筑工程质量监督站、房产管理部门等。上述部门在工作过程中形成的大量信息与税收征管密切相关。 1、土地管理部门 负责办理国有土地出（转）让手续，收取土地出让金，

核发《国有土地使用证》。从土地管理部门可获取土地使用权出让和转让信息，包括出（转）让方、出（转）让方地址、受让方地址、土地位置、土地面积、土地用途、土地成交价格、转让金额，是审核土地出（转）让金的依据。 2、发改委 负责开发项目的立项审批。从发改委可获取开发项目的批准文号、建设单位、批复项目、投资概算、建设地址、项目备案号等信息。 3、拆迁管理部门（拆迁办公室） 负责审查颁发《房屋拆迁许可证》，审查、备案开发企业与拆迁方签订的《房屋拆迁安置补偿协议》。《房屋拆迁安置补偿协议》的主要内容包括补偿形式、补偿金额、支付方式、安置用房面积、安置地点，是审核拆迁补偿费的依据。 4、规划部门 负责规划总图的评审，核发《建设用地规划许可证》；负责报建图的审查，核发《建设工程规划许可证》。从规划部门可获取开发项目名称、性质、占地面积，规划的建筑面积、容积率、可销售面积、不可销售面积以及公共配套设施情况等信息，是审核可售面积的依据。 5、建设主管部门 负责对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。从建设主管部门可获取建筑工程施工许可证书编号、建设单位、工程名称、工程地址、工程概算、施工单位、监

房地产公司行政管理制度

行政管理制度 办公管理制度 1．统一着装，胸牌和仪表，精神面貌管理 新员工从上班第一天起，应按规定按近似原则自己解决着装（行政主管认可标准）。春秋季为白衬衫，黑裤，裙（女），统一公司发放的领带；夏季为长短袖衬衫，冬季加统一色西装；一周内行政部门提供胸牌，转正一个月内行政部提供统一的服装（费用从工资中暂扣）和名片，一年到期公司返还5 0％服装费用。丢失衣服费用自付，丢失胸牌按20元／个承担并由公司补发。 每天晨会行政主管或其代理人检查：衣服未统一按规定着装（包括领带）一次扣20－50元，胸牌未挂一次扣20元；仪表邋遢每次扣20元，精神不振一次扣30元。由行政主管出具罚单，并由其部门或直接领导签字，交财务备案，并对其领导提出管理要求，勒令整改。附：仪表要求：男士，不留长发，衬衫收入裤中，不得染发，不留长指甲，皮鞋光亮，除非特殊允许，不得留须；女士，不彩染指甲，长发束缚，不化浓妆，不夸张戴饰；员工不得有影响他人的异味（如冲鼻香水，大蒜）。精神面貌：萎靡不振，晨会不严肃，念誓言有气无力，行为语言不得体。 2．文明礼貌 禁止绰号称呼（不含昵称），勾肩搭背，大呼小叫。 行走规定：避让客人和上级，让其先行，并称呼：您先请。 请示敲门：领导有重要会议或访客不轻易打扰；确有重要急事应轻敲其门并致：对不起 相邻关系处理：客户或领导询问要起立，规定的时间（上午上班开始）领导视察应起立喊：早 上级或客户到下级办公室公干，下属应起立接待 3．电话接线：先说：您好，我是XX，什么事我能效劳

4．称谓规定：董事会：X先生或X董；高管：X总；部门经理：X经理或X主任；员工，小（老）X或姓名，或免姓称名字 5．禁止条例：上班时间：看报，串岗，聊天，吸游烟，高声喧哗，睡觉，发呆，干私活，煲电话粥 6．通讯管理：高管和行政人事部人员24小时开机，中层及以上管理和技术干部8：00－22：00开机；高管如违反并造成影响，实行问责并酌情 经济处罚，一月达到二次扣除一个月通讯补贴。行政人事部员工， 中层管理和技术人员，一月达到二次扣除一个月通讯补贴。 7．值班管理：节假日行政部门应计划安排相关司机和秘书值班待命，如影响工作则对当事人和主管一定的处罚。 8．接待管理（前台）： 访客接待：前台迎宾――接待区等待――请示负责接待人――引导到位，茶水服务――送客――整理接待场所 异地员工接待：前台引导――接待区等待――请示责任领导――引导到 位――（就餐）住宿安排 培训接待：前台引导――接待区等待――请示责任领导――引导到位――（就餐）住宿安排 会议接待：客人签到――接待区等待――请示责任领导――引导到位――（就餐）住宿安排――送客 9．会议管理（行政人事部主管）：高官，股东，董事会：通知――设备文具资料准备――规定时间前3分钟到位――茶水服务――会议纪 要――存档和备案。重要会议手机由指定的行政人事主管或秘书统 一管理

房地产项目基本情况格式

新兴县XXX项目基本情况 -、总论 （一）项目名称 （二）项目建设单位概况 1、单位名称： 2、建设单位法定地址: 3、法定代表人： 4、单位概况： （三）项目概况 1、项目建设地点 2、项目主要建设内容及规模 （1）项目主要建设内容: （2）项目建设规模： 3、项目投资估算及资金来源 （1）项目投资估算： （2）建设资金来源： 二、项目建设必要性 三、建设地点介绍和建设条件

（一）建设地点介绍 （二）主要建设条件情况： 1、项目建设用地： 2、交通运输条件： 3、供水、供电、通信等条件: 四、建设方案、内容及规模 XXX项目规划总用地面积XXXtf，建设商住楼XX幢,建设内容包括XXX、XXX、XXX ................. ,总建筑面积XXXtf，容积率为XX。 具体指标如下表：

五、投资估算及资金筹措 （一）投资估算：本项目总投资XXX万元，其中：建安工程投资XXX万元；工程其它费用XXX 万元。各项投资估算见下表： 单位：万元

（二）资金筹措 六、节能和环境保护 （一）节能 （二）环境保护 七、项目实施进度安排 本项目建设期限：20XX年XX月至20XX年XX月，包括报建、勘察设计、施工图纸设计、确定承建单位、施工、竣工验收等阶段。 具体工程进度计划见下表： 八、招标方式 XXX项目由新兴县XXX公司自筹资金投资开发，内容包括：

土建工程、装修工程、水电安装工程、电梯工程、消防工程、道路工程、绿化工程以及工程设计、工程建设监理等，根据有关规定，均不米用招标方式。 新兴县XXX公司 二O XX年XX月XX日

房地产公司行政管理制度

行政管理制度 一、总则 ◆为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，建立统一、科学、严格 的行政管理体制，提高办事效率，特制定本规定。 ◆本制度规范公司的行政管理工作，公司所属职能部门和所有员工，除国 家有关规定外，皆按本制度办理。 ◆本规定所指行政事务包括办公室管理、档案管理(包含：文书合同管理)、 印鉴管理、公文打印管理、办公用品收发管理、奖惩管理、邮件收发管理、采购及付款管 理、会议管理、人事管理、车辆管理等。 二、办公室管理 ●员工着装要整洁、大方、得体，具有积极向上的精神面貌； ●爱护办公室环境，不随意变更办公室的布置和色调，不乱摆放挂件和饰物。 ●自觉维护办公室卫生，不乱丢垃圾纸屑；不随地吐痰，个人自备水杯，茶水不乱到； 如不慎将地面、台面弄脏，应随手擦干净，便于他人使用。 ●爱护公物，各类办公用品、设备须按操作方法使用；公用办公设备，如传真机、 复印机、打印机等由办公室安排专人管理、使用。 ●日工作完毕后，个人文件、资料、账簿要及时清理、整理，并收入档案柜和抽屉内。 ●工作时间不在办公室随意走动，不在办公室玩电脑游戏，不阅读与工作无关的书籍， 不在工作时间闲聊、唱歌和大声喧闹，说话语调要放轻，以免影响他人工作。 ●营造和睦、团结、互助的工作氛围，对待同事真诚有礼，对工作负责，对事不对人， 凡事有宽容之心，上级要尊重下属，知人善任。 ●未经允许，不得随意翻看同事的文件、资料等，借用公司或他人的东西，使用后及 时归还，不得私自动用公款、公物。 ●工作时间内，不得打私人电话，不得在电话里聊天。严禁办公电话私用，工作需要 时，也应提前组织好语言，尽可能节省通话时间。 三、档案管理 ●档案管理的范围：公司的规划、年度计划、统计资料、劳动工资标准、经营情况、人事档案、 会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 ●档案管理指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。 ●档案的借阅与索取： 1.总经办人员，借阅非密级档案可到行政部直接办理借阅手续，直接提档； 2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续； 3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案由行政主管批准方可摘录和复制。 ●档案的销毁： 1.任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料； 2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司相关领导批准后方可销毁。 3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 四、印鉴管理

房地产项目基本情况格式

新兴县XXX项目基本情况 一、总论 （一）项目名称 （二）项目建设单位概况 1、单位名称： 2、建设单位法定地址： 3、法定代表人： 4、单位概况： （三）项目概况 1、项目建设地点 2、项目主要建设内容及规模 （1）项目主要建设内容： （2）项目建设规模： 3、项目投资估算及资金来源 （1）项目投资估算： （2）建设资金来源： 项目建设必要性

三、建设地点介绍和建设条件 （一）建设地点介绍 （二）主要建设条件情况： 1、项目建设用地： 2、交通运输条件： 3、供水、供电、通信等条件： 四、建设方案、内容及规模 XXX项目规划总用地面积XXXtf，建设商住楼XX幢,建设内容包括XXX、XXX、XXX ........................... ,总建筑面积XXXtf，容积率为XX。 具体指标如下表：

五、投资估算及资金筹措 （一）投资估算：本项目总投资XXX万元，其中：建安工程投资XXX万元；工程其它费用XXX万元。各项投资估算见下表： 单位：万元

（二）资金筹措 六、节能和环境保护 （一）节能 （二）环境保护 七、项目实施进度安排 本项目建设期限：20XX年XX月至20XX年XX月，包括报建、勘察设计、施工图纸设计、确定承建单位、施工、竣工验收等阶段。 具体工程进度计划见下表：

八、招标方式 XXX项目由新兴县XXX公司自筹资金投资开发，内容包括：土建工程、装修工程、水电安装工程、电梯工程、消防工程、道路工程、绿化工程以及工程设计、工程建设监理等，根据有关规定，均不采用招标方式。 新兴县XXX公司 二O XX年XX月XX日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】 最新范本,供参考！

房地产基本情况

国内各大房地产企业行业求职经历和感受共20多个国内一流房地产企业 新年伊始，一切都代表新的希望，我也准备结束我长达6个月的求职生涯(包括寻找实习)，有专业的原因，也有个人兴趣的因素，我几乎所有投递简历的企业都是房地产，所以，我 的求职生涯就是房地产求职生涯。随着近两年来房地产业大热，房地产也成了中大毕业生 的大热行业，而07－08年也出现房地产企业招聘的井喷效应，招聘企业之多、职位之广泛、类型之丰富、招聘人数之多均创下历史纪录。我一路走来，从对房地产行业的一无所知 到今天的略知一二，我觉得应该要写点东西记录下来，也当作我送给中大地院师弟师妹们 的一份新年礼物，也同样告诉没有找到工作或者还没卖身的同学一点小小的提示： 我对企业的评价分四个指标，分别是企业综合实力、薪酬待遇、个人发展前景和工作舒适度，满分为10分。总结2007年下半年的招聘情况，房地产行业的薪酬待遇可以用“失望” 两字来形容，与金融、快消、IT等等的行业相比，其入职薪酬待遇可谓相差甚远，平均工 资（税后到手）一般在2500－3500之间。但考虑到房地产行业的高速发展以及这个行业特点，其发展前景还是让人相当的看好。一个在世联工作的师兄曾经说过，在房地产行业， 如果你的工资不能两、三年翻一翻，那么你就是失败的。入职后两三年买车买房的大有人在，所以，总体说来，房地产行业对于毕业生来说仍然具有一定的竞争力。 下面我以来招聘的顺序介绍下列企业： 房地产开发商&投资商： 利海 面经：笔试考的是行测题，50分钟做70题，题量恐怖。只有两次面试，一面二面全部是单面，一面是hr结构性面试，二面专业面试。 综述：利海作为来广州地区招聘的第一个企业，曾经的军企，现在的外企，承诺08年上市等等，可谓让人寄予厚望，只可惜利海后期相当的令人失望，了解之后发现存在了背后财 团不明，项目地区单一，业务范围单一，土地储备缺少等等的原因，最重要的一点是，薪 酬待遇属于较低水平，个人发展前景同样不容乐观。 总评：综合实力：4 薪酬待遇：3 发展前景：3 工作舒适度：6 富力 面经：富力不需要笔试，只有三面，一面是十人一组的小组讨论，二面和final都是单面。综述：广东房地产界的领军型的企业，其规模之大，实力之雄厚，项目之多在广州都属顶尖，珠江新城40％的占有率、每年100亿的商业地产出租收入、连续两年超过100％的发展，无怪富力以房地产全国第一的身份自居。实际上，富力的项目主要集中在广东，尤其是 广州，而它在招聘流程的表现实在是不好。而据我了解，富力虽然企业规模很大，但机构 臃肿，结构混乱，工作人员相当的多，但是工作效率低下，企业内部还发生任人唯亲的现象，对个人来说，实不属一个能锻炼人的企业。 总评：综合实力：9 薪酬待遇：8 发展前景：5 工作舒适度：4 保利 面经：分笔试和两轮面试，无特别注意之处。 综述：保利的实力虽排全国第五，但有国家官方的背景支持，其真正实力可谓相当的恐怖 ，考虑到未来中国土地出让的限制，也许保利会得到最好的照顾，无论从现今实力还是未 来的前景来看，保利的综合实力在中国都属顶尖。其薪酬待遇也领先于其他同行，个人发 展前景也相当的看好，国企内部的工作的压力也不算太大，如果不是保利的薪酬比预想中 的稍低，他很有可能夺得07－08年度房地产界最佳offer。 总评：综合实力：10 薪酬待遇：8 发展前景：8 工作舒适度：7 时代 面经：同样是笔试和两轮面试，笔试的题目是开放性的逻辑题，面试均为单面。

房地产企业行政管理制度

房地产企业行政管理（一）行政管理部门人员岗位说明书行政办主任岗位说明书 行政办副主任岗位说明书

行政办秘书岗位说明书

行政办文书岗位说明书

驾驶员岗位说明书 门卫岗位说明书

前台岗位说明书

（二）各种行政管理制度示例 1、员工规范化管理行政制度 （1）胸卡管理制度 第一条目的 为配合人员管理及门卫管理需要，维护公司办公区的安全秩序，特制定本制度。 第二条适用范围 凡本公司员工（总经理除外）。 第三条实施细则 （１）员工进出公司时及上班时段内须佩戴胸卡，不得转借他人。 （２）来宾访客则于门卫室申请来宾证后，方可进入公司洽谈业务。 （３）胸卡证配发由人力资源部统一负责。 第四条种类及样式 （1）胸卡分为两种： 1）正式卡：指正式任用员工所佩戴的； 2）试用卡：指试用期间员工所佩戴的。 （2）正式卡及试用卡均须张贴员工个人相片，无相片者，须于领用一周内补贴。 第五条佩戴 胸卡一律佩戴于胸前明显的地方，须正面朝前可供识别，以夹扣或别针挂在胸前即可。在施工、销售现场，工程部、销售部人员要佩戴胸卡。 第六条员工胸卡管理 （1）胸卡损毁，应向人力资源部办理重发（须以旧证换新证），并缴交工本费若干。 （2）胸卡证未依规定张贴相片者，视同未戴胸卡处理。 （3）胸卡遗失，应向办公室办理补发，并应缴交罚款50元。 （4）员工调动不同部门时，应向人力资源部办理重发，并不需付工本费。 （5）员工离职时，应将胸卡缴回人力资源部。 （6）进出公司： 1）员工出公司时，应将识别证交于门卫保管，待回公司再依序领取；因遗失，则由门卫登记确认后方可放行，门卫并应将名单交到办公室。 2）遗失胸卡的人员应尽速到办公室补办。缴交罚款30元。 第七条来宾证管理 来宾访客进入公司应于门卫室申请来宾证，公务完毕离公司需交回，不得将来宾证借给他人使用。 第八条实施与修改 本制度经总经理核准后公布实施，修改时亦同。 （２）员工提案管理规定 第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。 第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人事部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或单位主管协助填列。 第三条提案书内应列的主要项目如下 （1）建议事由：简要说明提案改进的具体事项。 （2）原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见。 （3）改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项。

房地产企业税收情况调查分析报告

房地产企业税收情况调查分析报告 一、××市涉外房地产企业税收基本情况： （一）登记情况： 20x年我市涉外房地产企业正式登记注册的有4户。至20x年，由于项目开发和销售完结，有两家企业停止经营，另外又有新注册的企业两家。故20x年登记户数仍为4户。注册类型均为外商投资企业。 （二）经济税源及入库税收收入： 20x年我市涉外房地产企业实现销售收入3721万元。20x年实现销售收入574万元。 20x年元至12月，我分局共计入库房地产行业税费350万元。其中：纯税收入344.87万元（营业税340万元、个人所得税2.41万元、印花税1.62万元、土地增值税0.84万元）。 20x年元至12月，我分局共计入库房地产行业税费180.10万元。其中：纯税收入169.90万元（营业税156.30万元、个人所得税3.02万元、印花税8.44万元、土地增值税2.14万元）。 二、××市涉外房地产企业趋势分析： 从调查分析的情况来看，我市房地产行业，尤其是涉外房地产行业发展呈以下几个趋势： （一）在新一轮国家宏观调控政策尤其是金融紧缩政策出台后，首先减弱了住宅金融支持度。由于房地产行业融资渠道较为单一，对银行金融支持依赖度过高，金融紧缩之后将对房地产市场带来较大冲击，产生“急刹车”效应。

（二）随着经济的持续快速增长，房地产行业投资的速度明显过快。然而在缺乏决策层有效控管和指导的情况下，房地产投资的高速增长带来的影响和冲击相当严重。最直接的后果就是房地产的投资增长远远大于销售增长，只是商品房空置率上升，更深层次的后果则是造成房地产投资结构不合理，吸收了大量银行贷款的房地产业成为泡沫，税收自然呈萎缩状态。 （三）私有制股份制房地产公司成为该行业的主流。目前我市房地产企业的经济性质以私有、股份、有限公司居多，约占全市房地产企业的80%左右。涉外房地产企业中更是100%的为私有性质，且销售和财务人员多为家族成员，纳税人素质参差不齐，纳税意识较低，主观偷税和非故意偷税的可能性都比较大。 （四）市区内房地产开发的重心转移。随着城市改造的深入，以及有关房地产开发相关政策的不断规范，我是原有易开发资源逐渐萎缩。新项目开发地由西向东，逐渐由市中心转移向市区边缘城郊结合部，或地价相对便宜、房地产业尚在起步阶段的的县级区域，而且时间和项目都比较集中。在这个因素下对涉外分局的税收管理的冲击是最明显的。 三、涉外房地产企业在税收管理上存在的问题：根据省局和市局的部署安排，我局对所辖房地产企业20x年度和20x年度税收管理情况进行了全面检查。从检查情况来看，主要存在以下几个方面的问题：（一）因房地产企业自身原因，造成发展受阻。在涉外分局征管的四家房地产企业中，真正形成一定规模集约化产业化发展的只有华

房地产公司行政管理制度

行政管理制度 一、总则 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，建立统一、科学、严格的行政管理体制，提高办事效率，特制定本规定。 本制度规范公司的行政管理工作，公司所属职能部门和所有员工，除国家有关规定外，皆按本制度办理。 本规定所指行政事务包括办公室管理、档案管理(包含：文书合同管理)、印鉴管理、公文打印管理、办公用品收发管理、奖惩管理、邮件收发管理、采购及付款管 理、会议管理、人事管理、车辆管理等。 二、办公室管理 员工着装要整洁、大方、得体，具有积极向上的精神面貌； 爱护办公室环境，不随意变更办公室的布置和色调，不乱摆放挂件和饰物。 自觉维护办公室卫生，不乱丢垃圾纸屑；不随地吐痰，个人自备水杯，茶水不乱到； 如不慎将地面、台面弄脏，应随手擦干净，便于他人使用。 爱护公物，各类办公用品、设备须按操作方法使用；公用办公设备，如传真机、复印机、打印机等由办公室安排专人管理、使用。 日工作完毕后，个人文件、资料、账簿要及时清理、整理，并收入档案柜和抽屉内。 工作时间不在办公室随意走动，不在办公室玩电脑游戏，不阅读与工作无关的书籍，不在工作时间闲聊、唱歌和大声喧闹，说话语调要放轻，以免影响他人工作。 营造和睦、团结、互助的工作氛围，对待同事真诚有礼，对工作负责，对事不对人，凡事有宽容之心，上级要尊重下属，知人善任。 未经允许，不得随意翻看同事的文件、资料等，借用公司或他人的东西，使用后及时归还，不得私自动用公款、公物。 工作时间内，不得打私人电话，不得在电话里聊天。严禁办公电话私用，工作需要时，也应提前组织好语言，尽可能节省通话时间。 三、档案管理 档案管理的范围：公司的规划、年度计划、统计资料、劳动工资标准、经营情况、人事档案、 会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件 材料。 档案管理指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。 档案的借阅与索取： 1.总经办人员，借阅非密级档案可到行政部直接办理借阅手续，直接提档； 2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续； 3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失， 如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案由行政 主管批准方可摘录和复制。 档案的销毁： 1.任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料； 2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司相关 领导批准后方可销毁。 3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 四、印鉴管理

008房地产行业分析报告

一、房地产行业概况 1、房地产基本概念 1）房地产定义 ◆房地产是指土地、建筑物和其他土地定着物及其附带的各种权益。由于其自己的 特点即位 置的固定性和不可移动性，又被称为不动产。 ◆房地产是实物、权益、区位三者的综合体，也可以说是房地产存在的三种形态。 2）房地产基本分类 ◆房地产是房产和地产的合称，是一种不能移动，或移动后会引起性质、形状改变的财产。 ①房产主要包括住房房产和营业性房产。房产的交易形式有：（1）房产买卖。（2） 房屋租赁。（3）房产互换。（4）房产抵押。 ②地产地产的交易形式有：（1）一级市场。这是由国家垄断经营的市场，它涉及集体土地所有权的变更和国有土地所有权的实现。经营业务包括：征用土地，办理产权转移手续；以出售或拍卖的方式转让土地的一定时期的使用权； 出租土地，定期收取地租等。2）二级市场。这是由具有法人资格的土地开发公司对土地进行综合开发、经营所形成的市场。外资进入房地产市场的主要渠道，包括外商直接投资、借用外债、境外机构和个人以自购和包销方式买入商品房等方式。

2、房地产行业 1）行业定义 ◆房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业。 ◆房地产业主要包括以下一些内容： （1）国有土地使用权的出让，房地产的开发和再开发，如征用土地、拆迁安置、委托规划 设计、组织开发建设、对旧城区土地的再开发等； （2）房地产经营，包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动； （3）房地产中介服务，包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理； （4）房地产的调控和管理，即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场， 制定合理的房地产价格，建立和健全房地产法规，以实现国家对房地产市场的宏观调控。 2）房地产企业类型 （1）房地产开发企业（2）房地产物业管理企业（3）房地产价格评估机构（4）房地产经纪机构 （5）拆迁企业 3）近几年房地产行业宏观分析