当前位置：搜档网 › 流程银行与新一代核心业务系统架构

流程银行与新一代核心业务系统架构

流程银行与新一代核心业务系统架构
赵刚博士
赛迪顾问股份有限公司副总裁
2009年4月28日

目录
1、流程银行的核心 2、流程银行的核心业务系统架构 3、从业务到IT:构建流程银行的流程与方法

面对多变的环境，商业银行需要更加敏捷
国际化现代商业银行模式资本运作高绩效商业银行所希望达到的战略目标
股东与董事会的要求竞争者的威胁银行能力转型方式
商业银行
技术进步
外部环境急速转变所带来的压力与挑战
日趋复杂的客户需求监管制度要求
兼并与收购

商业银行管理模式创新的结晶——流程银行
?客户为中心
– 综合柜员制 – 客户经理 – 统一客户信息 – 多渠道体验 – 客户需求导向 – 客户关系管理
?高绩效
– 高收益 – 高成长 – 高效率 – 低成本
?电子银行
– 网上银行 – 移动支付 – 电话银行 – 自助设备
?数据大集中
– 数据集中 – 综合业务 – 大会计
流程银行
?全风险管理
?金融创新
?特色服务
– VIP服务 – 特色文化
?管理信息化
– ERP – CRM – BPM – OA – HR – FM
– Basel II – 产品投资组合 – 资产负债管理 – 混业经营 – SOX遵从 – 金融衍生产品 – IT治理

什么是流程银行？
?
定义:通过重新构造银行的业务流程、组织结构、管理模式以及文化理念，颠覆性地改造传统的银行模式，形成以流程为核心的全新银行模式。
OOOO
OO OO
O
O
O
O
O
O O
? 流程银行建立的三个基础：
– – –
OOOO
O
O
O
O
O O
1）业务流程； 2）单元化的活动或者服务；
OOOO
OO OO
O O
OOOO
OOOO
OOOO
OOOO
OO
OO
3）业务流程可量化的评估和监控的目标和指标
OO OO
OO
OO

流程银行逻辑模型
管理流程
战略计划业务报告内部稽核业务流程管理（BPM)
合作申请组合服务合作伙伴结算服务履约服务产品内部结算需求创造服务销售客户交易客户接待
流程优化
PRM
合作伙伴资源
CRM
银行服务信息流
客户资源
服务生命周期管理
TPM
全面绩效管理
TRM
全面风险管理
TBM
全面预算管理
EC
企业文化
HR
人力资源
支持流程
IT架构 IT管理体系

业务流程与关键活动优化
一级业务流程内嵌二级业务流程内嵌三级业务流程内嵌四级业务流程基本活动
流程银行业务流程模型
一级业务流程
二级业务流程
三级业务流程业务活动
二级业务流程一级业务流程
三级业务流程业务活动
……
……
……
业务活动
四级业务流程
二级业务流程一级业务流程
三级业务流程
? 多层次多目标优化
业务流程分层次细化到活动级，业务流程优化的目标是实现效率（时间）、效益（成本）、成果（质量）的最优
? 考核、监控与风险管理
每个流程和活动要有目标、考核指标和风险指标
? 强化基础管理
业务流程优化要保证流程的连续性，不能因为部门或职能的划分割断流程，通过业务流程优化建立起各部门的业务联系和纽带，强化业务基础管理
? 客户与市场导向
业务流程的起点在市场和客户，以市场需求为导向是业务流程优化的出发点

以流程为核心，实现服务的整合
业务职能
个人业务部门/ 职能公司业务部门/ 职能
行为行为
银行卡部门/ 职能
行为行为
风险管理部门/ 职能
行为行为
财务部门/ 职能
人力部门/ 职能
行为行为
信贷流程
业务流程
行为行为
行为行为
存款流程
行为行为
行为行为
行为行为
客户需求
行为行为
信用卡流程
行为行为
行为行为
行为行为行为
行为
行为行为
预算管理流程
行为
行为
?业务流程将打破部门壁垒，以业务和关键活动为主体，实现银行变革。 ?组织上对外以客户经理和综合服务渠道满足客户需求，对内以流程经理实现银行服务的整合。 ?服务是流程银行得以实现的基础 ?流程银行要可量化优化

流程银行带给商业银行前所未有的动力
流程银行一定是以银行再造为基本内容的银行变革，是一体化管理，是以客户和银行核心竞争力为中心再造的业务流程，以业务流程为中心的再造的组织流程、管理流程和决策流程，最终在金融市场和银行决策层建立起客户立体化的业务管理流程。
批发
流程银行的各个部门将按照前、中、后台进行组合，以保证流程贯通
零售合规财务运营 IT
前台中后台保障
风险人力资源
组织架构调整的基本趋势是：业务线的调整越来越综合，越来越简单化。

基于流程的绩效管理和风险监控、法规遵从
流程绩效、全面风险、SOX
运营指标完成情况
战略指标完成情况
内部资源调配
客户满意、ISO20000
服务效率
客户需求
财务服务
成果提交
输入 IT
综合前置系统
EAI
核心业务系统
EAI
信贷管理系统
EAI
ERP
EAI
CRM
输出

建立流程银行业务架构
客户新产品需求信息成本核算信息内控信息内控信息内控信息
客户关系管理
市场管理销售管理产品管理客户静态信息客户业务动态渠道管理客户支持服务客户管理数据管理市场分析个人销售管理产品数据管理分渠道统计分析客户咨询客户信息管理获取数据市场活动管理支持工具产品多维分析渠道利用率分析客户投诉客户贡献度分析管理数据需求提案管理客户信用度分析分析数据各种帐务信息客户关怀管理客户偏好分析统计分析客户结构分析知识库管理活动资料管理销售业务管理产品分类分析市场资料发布合同管理计划预算管理集中财务与资金管理分析与监控成本管理
财务管理
项目成本资金成本机构成本人力成本产品成本
内控管理
柜台与存款内控授信内控信贷计划资金计划资金业务内控中间业务内控会计内控风险评估风险评估风险评估风险评估风险评估风险评估确定内控目标确定内控目标确定内控目标确定内控目标确定内控目标确定内控目标确定内控方案确定内控方案确定内控方案确定内控方案确定内控方案确定内控方案测试监督差错测试监督差错测试监督差错测试监督差错测试监督差错测试监督差错内控评价内控评价内控评价内控评价内控评价内控评价信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈
全成本管理利润计划费用计划损益计划
资金管理
财务管理
固定资产管理
财务监控
报表分析
指标分析
计算机系统内控
核心业务
信贷业务操作指令票据贴现票据再贴现票据转贴现
信贷计划
核心产品/服务
储蓄存款对公存款企业贷款个人贷款再贷款同业拆借开户开户贷款申请贷款申请提出再贷款需求拟定交易方案拟定投标方案申请会计门市处理存取款存取款贷款调查贷款调查再贷款申请逐级审批逐级审批方案调查转帐转帐贷款审批贷款审批再贷款审批拆借交易债券交易审批密码变更密码变更贷款发放贷款发放人行报批入帐查收资金划付资金审批与划付办理手续销户销户贷后检查贷后检查财务入帐划付资金办理债券结算逐级报批国际资金业务帐务处理帐务处理贷款回收贷款回收逐级审批划款到期划付或拆借划付到期资金财会部帐务处理外汇融资与清算资金业务操作指令
信贷管理
业务处理业务管理资产保全统计决策贷前处理客户信息管理贷款跟踪报表统计贷款审批抵押质压管理催收清收综合查询贷款发放合同管理诉讼管理分析决策贷款回收客户经理考核保全台帐贷后处理资金计划系统参数管理保全资产管理
客户
综合柜员（支行、营业部）
客户
客户经理
POS ATM 网上银行客户
综合前置
债券业务票据国际结算业务
资金管理
大会计核算资金计划管理资金营运管理利率管理现金管理票据业务管理新产品资金计划制订内部资金管理利率文件管理填写资金需求表票据业务申请审批与下达资金交易管理利率公布分析现金使用量票据业务查询计划调整信息管理与分析利率风险管理确定现金用量票据业务审批投放现金发放回收客户信息管理风险管理计划执行跟踪与考核
出口结算
进口结算
汇兑业务
中间业务支付结算银行汇票商业汇票全额保证金担保商业汇票全额非保证金担保代理类其他中间业务申请汇票办理银行汇票承兑调查办理帐户资金清算审核审批办理行内资清算申请额度批准额度办理承兑
承兑申请
客户信息业务信息帐务信息结算信息流水信息渠道信息柜员信息机构信息
移动银行
客户
申请
调查办理代理业务审批
审核审批
签订协议
交保证金
办理承兑
产品开发管理
提出申请申请登记入帐办理业务资金划转财务处理行内清算产品开发项目建议可行性论证审批立项开发项目评审审批项目实施
人员招聘、支持考勤、考核结果工资信息人事服务
支持
人员需求信息培训需求信息考核信息业绩信息
公文流转、跟踪用车、办公用品信息服务
支持
办公用品领用，综合服务信息服务需求公文外发需求
软硬件维护维修采购软硬件信息安全授权
支持
维护维修需求软硬件项目需求安全授权申请
人力资源管理
招聘培训与发展管理绩效考评管理工资管理福利管理合同管理组织管理人事基本信息管理考勤管理招聘计划培训计划考核计划工资核算基金项目设置合同签订组织结构管理人事档案管理考勤项目设置信息发布培训过程管理考核指标经费计提基金日常管理合同变更岗位管理人事服务管理考勤统计选拔管理培训考核考评结果管理工资统计分析基金统计分析合同续订大客户经理考核工资结构管理福利申请管理合同解除劳动争议经济补偿档案工资管理人力成本管理录用结果管理通知试用
行政办公管理
公共办公部门办公个人办公网络协同公文管理办公室电子邮件网络培训会议管理人力资源部待办事宜网络会议用车管理科技部个人工作安排用品管理国内业务部通讯录公共信息服务资金计划部 ……
科技管理
软件管理计算机设备管理运行与维护管理信息系统安全管理
项目申请采购运行操作管理安全授权管理
项目评估验收问题与故障管理机房安全管理
项目立项登记台帐应急管理设备安全管理
试运行入/出库
验收领用
正式运行调试
系统安全管理
网络安全管理
应用安全管理
人力资源成本统计信息
福州市商业银行全域业务流程蓝图创建者：创建日期：杨青峰 2003年10 月
创建单位比例：
赛迪顾问 1:1
绘图编号： FZ001 页：
修订 1

目录
1、流程银行的核心 2、流程银行的核心业务系统架构 3、从业务到IT:构建流程银行的流程与方法

流程银行、银行服务与IT的关系演进
自顶向下的业务视图执行模型
流程银行的业务流程
业务活动
服务服务
业务活动
服务服务
业务活动
服务服务
以技术为中心辅助支持
以服务为中心解决方案
以业务为中心合作伙伴
IT 作为一个成本中心
IT 作为一个共享的服务中心 IT与业务融合的趋势
IT 作为一个业务和创新中心

流程银行IT系统建设方向
业务
流程化
?统一的业务流程标准 ?统一的目标和指标 ?统一客户信息
数据
集中化
大会计
?统一账务处理 ?统一信息编码
应用
服务化
?统一的服务标准 ?统一的流程规则 ?统一的用户认证与授权
IT管理
精细化
?统一内部控制管理平台 ?统一运营管理平台

流程银行架构
架构是银行范围内的各种实体间的体系结构关系、以及与体系结构相关的制度、流程和标准等。主要包括业务流程、信息、应用服务、数据中心、信息安全、IT管理、风险管理等架构。
业务需求流程架构信息架构执行与管理 IT管理架构风险管理架构保障信息安全架构应用服务架构数据中心架构基础设施资源
流程银行信息化架构
服务

应用服务架构
CRM服务综合柜员自助银行操作型人力资源分析型综合前置服务网上银行电话银行特约商户社区银行协同办公服务个人办公部门办公网络协同
CIF
采购管理产品管理
内部资源管理服务统一编码体系财务
服务集成平台外部服务服务集成应用集成数据集成集成标准规范银监会外管局人行
综合业务系统核心业务系统辅助业务系统
企业信息门户产品创新内部信息门户外部信息门户
商业智能服务决策支持绩效考核风险管理

核心业务系统演进
Level 3 服务架构
?帐务聚核 ?服务衍生 ?参数化设计 ?服务架构 ?.
Level 4 流程整合
?流程驱动 ?绩效管理 ?风险管控 ?服务创新
Level 2 数据大集中 Level 0 单机
?记帐处理 ?单机版
Level 1 网络
?业务线独立 ?C/S结构 ?网络版 ?分散部署
?大会计 ?以客户为中心 ?C/S结构 ?集中部署
流程化服务化信息化网络化电子化

综合业务系统结构
CRM服务
核心业务系统（瘦核心）资金清算现金业务支付结算存贷款
综合业务系统
综合信息管理服务
事后稽核系统
服务总总线线内部资源管理服务
辅助业务系统银行卡信贷资金其他
OA服务
抵押品管理中间业务
额度控制
综合前置服务

构建综合业务系统的要素
核心业务系统辅助业务系统
– 应对未来的跨区域跨行业的战略目标 – 将不受环境影响的主体业务向上集中，形成稳定的核心 – 采取“瘦身”策略，确保系统功能稳定 – 将适应市场变化的产品与服务创新、风险控制等功能剥离出来，使得服务创新具备条件向下延伸 – 要求系统稳定性高、系统处理效率高、数据处理速度快
– 是核心业务系统的辅助部分 – 用集中的、多层次架构和模块化的方法满足长期的和变化的业务需求和服务创新 – 满足以客户为中心的架构 – 高度参数化、可配置，配合银行营运控管的各项需求 – 对市场需求作出及时反应，快速创造复杂和具弹性的金融产品 – 标准化、自动化和全面性的业务处理

核心业务系统服务架构
存贷/消费/结算柜台系统安全管理安全控制管理自助设备电话个人理财/单位理财手机 Internet 服务请求多渠道大前置系统证券业务批量处理
渠道整合/各分行特色业务结算业务国际贸易基金业务贷款业务代理业务资金业务储蓄业务对公业务同城票交
卡管理
内部帐
客户/机构/柜员/现金/凭证/会计/权限/尺寸数据封装/基础服务
外汇
业务服务
公共核心技术服务

中国民生银行流动资金贷款管理细则

中国民生银行流动资金贷款管理细则第一章总则第一条为规范我行流动资金贷款业务，促进业务健康发展，防范和控制信贷业务风险，根据银监会《流动资金贷款管理暂行办法》、相关法律法规和行内规章制度，制定本办法。第二条本办法所称流动资金贷款是指我行向企（事）业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织发放的、用于满足其日常生产经营周转需要的本外币贷款。我行流动资金贷款分为可循环流动资金贷款和不可循环流动资金贷款。第三条我行流动资金贷款业务的调查、风险评价和审批、合同签订、发放和支付、贷后管理、监督检查等适用本办法。本办法未规定的，适用我行相关规定。第四条流动资金贷款业务遵循以下原则： (一)流动资金贷款用途合法合规,不得用于固定资产、股权等投资，不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途，不得挪用； (二)根据借款人生产经营的规模和周期特点，合理确定流动资金贷款的业务品种和期限，审慎确定借款人流动资金贷款需求及我行贷款额度，不得超过借款人的实际需求发放流动资金贷款； (三)按中国**银行集团客户管理的相关规定，纳入对借款人及其所在集团客户的统一授信额度管理。

第二章受理与调查第五条办理流动资金贷款业务的借款人应同时具备以下基本条件： (一)借款人依法设立； (二)借款用途明确、合法； (三)借款人运转正常，经营合法合规； (四)借款人具有持续经营能力，有合法的还款来源； (五)借款人信用状况良好，无重大不良信用记录； (六)我行要求的其他条件。第六条借款人申请流动资金贷款应提交经签字或签章证明真实有效的以下资料，我行另有特殊规定的，按特殊规定执行。 (一)借款申请； (二)借款人有效的公司章程、营业执照、组织机构代码证书、税务登记证明、贷款卡、验资报告、法定代表人身份证明等； (三)借款人近三年的年度财务报表和最近一期财务报表； (四)借款人流动资金用途的说明或证明材料（如商业合同、订单等文件）； (五)贷款担保或其他保障措施证明资料； (六)我行要求的其他资料。第七条办理流动资金贷款业务，经营机构授信调查人员应按照我行授信调查的有关规定进行授信调查，发起借款人、保证人的信用评级，并形成授信调查报告。授信调查报告主要内容包括：

(整理)商业银行IT系统架构.

商业银行IT系统概述商业银行IT系统的分类 ?商业银行IT系统按功能划分大致可以分为四类：业务系统、管理信息系统、渠道系统、其他系统。 ?按使用范围分大致可分为总行级系统和部门级系统，前者如核心业务系统，特点是全行上下统一版本。后者如分行特色业务，第三方存管，外汇交易系统等。特点是系统只局限于某个机构在使用，或者说不同机构使用的版本，功能差异很大。银行IT系统总体架构一个IT系统的评价标准 ?处理正确性 ?效率 ?稳定性

?开放性 ?界面友好性 ?易维护性 ?可扩展性 ?交易安全性 ?配置灵活性 ?连接兼容性 ?平台兼容性产品化与定制化 ?对银行IT公司来讲，产品化与定制化是银行项目的两种形式。产品化指公司的系统拿到客户环境，只需做一些参数的设置和少量的修改即能基本满足客户的要求，反之，定制化指公司为客户量身定做系统。 ?系统的产品化设计时，需要设计人员有足够的业务前瞻性和灵活性，难度很大。但无疑产品化是银行IT公司长久发展的必然选择，而定制系统则是在产品化之前积累经验的一种途径。 ?由于银行业务的复杂性和银行机构的多样性，在业务系统方面，基本上还是以定制为主。反观在渠道类系统等各行需求差异不大的场合，则以产品化为主。商业银行IT系统常用的技术 ●商业银行的IT系统，在业务和交易系统层次主要有J2EE、C、COBOL(大机)、PRG(400 平台）、PL/SQL、CICS、TUXEDO、MQ等技术。在低端的一些应用，如OA、报表展示等场合，也有用NOTES、VBA、JSP、PASCAL、.NET等。 ●个人认为：以下技术目前或不久的将来，将是应用的热点： ?应用整合、构件技术（ESB、EAI、SOA、TIBCO等） ?（影像）工作流、BPM、内容管理技术（信贷审批、作业中心等） ?规则引擎技术（信用卡反欺诈，反洗钱等） ?数据分析、数据挖掘技术（CRM、卡业务分析）

银行软件开发-需求开发和管理-系统架构设计说明书模板11.doc

银行软件开发-需求开发和管理-系统架构设计说明书模板11 Xxxxx架构设计版本：V1.0 修订记录目录 1引言(1) 1.1编写目的(1) 1.1.1作用(1) 1.1.2预期读者(1) 1.2编写背景(1) 1.2.1系统名称及版本号(1) 1.2.2任务提出者(1) 1.2.3任务承接者及实施者(1) 1.2.4使用者(1) 1.2.5与其它系统的关系(2) 1.3文档结构(2)

1.4电子文档编写工具(2) 1.5定义说明与符号规定(2) 1.6参考资料(3) 2系统特点分析(3) 2.1用户群(3) 2.2约束(3) 2.2.1技术约束(3) 2.2.2资源约束(4) 2.2.3时间约束(4) 2.2.4未来系统规划(4) 2.2.5已有系统状况(5) 2.3名词解释(5) 3系统技术架构(6) 3.1架构分析(6) 3.2运行环境(6) 3.2.1硬件平台(6) 3.2.2软件平台(6)

3.2.3系统部署架构(7) 3.3系统整体结构概述(7) 4关键技术(7) 4.1ETL.......................................................................................... ....... 错误！未定义书签。 5实施方法(7) 5.1并行开发(7) 5.2分阶段测试(8) 5.2.1报表打印测试(8) 5.2.2数据计算正确性测试(8) 5.2.3系统处理性能测试(9) 1引言 1.1编写目的 1.1.1作用【说明】《软件概要设计说明书》是在《软件需求规格说明书》的基础上，通过我方与用户方反复沟通形成的。它必须充分反映《软件需求规格说明书》中的用户需求，如有改动必须征得用户的认可。它将作为项目验收时重要的的标准和依据。从另一方面讲，它又是开发人员在下一阶段进行系统详细设

系统架构设计师(高级)复习精华[绝对精品]

2017系统架构:系统架构师是怎样炼成的坦率的讲，除了少数对开发程序极其热爱并愿意为之奋斗终身的编程者来说，对于大多数开发人员，写代码只是他们未来获得职业提升的一个必不可少的积累阶段，在做开发的时间里，他们会积极学习各种知识，经验，培养自己的商业头脑，包括扩展自己各方面的资源，这些积累会为他们未来成为管理者或创业打下牢固的基础。成为架构设计师是广大开发者职业发展道路之一，架构师究竟是个什么样的职业？需要具备什么基本能力？如何才能成为一个优秀的架构设计师以及架构设计师需要关注哪些容？针对有关问题，本期我们为您采访了(微软认证专家，系统分析员，希赛顾问团顾问，中国计算机学会会员) 友邦，他会就相关问题与大家分享他的看法。 “在我工作的六年多时间里，除了第一年是纯粹编码以外，其余时间都在做和架构设计有关的工作，当然也还一直在写各种各样的代码。”友邦认为架构设计可能看起来很神秘，新入门或没有架构设计经验的程序员刚开始的时候会有种不知所措的感觉，但其实架构设计是件很容易的事，它只是软件系统开发中的一个环节而已，整个软件系统的开发和维护以及变更还涉及到很多事情，包括技术、团队、沟通、市场、环境等等。同时，友邦表示，虽然架构设计是件容易的事情，但也不是大多数没有架构设计经验的程序员想象中的画画框图那么简单。把几台服务器一摆，每一台服务器运行什么软件分配好，然后用网络连接起来，似乎每个企业级应用都是如此简间单单的几步。但现实生活中的软件系统实实在在可以用复杂大系统来形容，从规划、开发、维护和变更涉及到许许多多的人和事。架构设计就是要在规划阶段都把后面的事情尽量把握进来，要为稳定性努力，还要为可维护性、扩扩展性以及诸多的性能指标而思前想后。除了技术上的考虑，还要考虑人的因素，包括人员的组织、软件过程的组织、团队的协作和沟通等。另外，架构设计还需要方法论的指导。友邦强调，这些方法论的思路包括，至上而下的分析，关注点分离，横向/纵向模块划分等。有时候觉得架构设计决策就像是浏览Google Earth，实际上反映的是一种自上而下的决策过程。对问题的分解是软件思维的基本素质，可以有横向分解、纵向分解以及两者的结合。能不能有效快速准确的分解问题，是软件开发人员需要首先训练的项目。另外，架构设计中图形化的工具非常有用，它能把系统的结构和运作机制以图形化的方式表达出来。也正因为这样才有了架构设计就是画框图的误会。再者，架构设计是一个工程性质的工作，对当事人的实际从业经验要求较高。只有对市场上的各种技术有较全面的了解之后才有可能设计出一个尽可能满足各种设计约束的架构。在谈到架构师需要具备的能力上，友邦认为架构师首先必须具有丰富的开发经验，是个技术主管。因为他必须清楚什么是可以实现的，实现的方式有哪些，相应的难度怎么样，实现出来的系统面对需求变化的适应性等一系列指标。另外，需要对面向过程、面向对象、面向服务等设计理念有深刻的理解，可以快速的察觉出实现中的问题并提出相应的改进(重构)方案(也就是通常说的反模式)。这些都需要长期的开发实践才能真正的体会到，单从书本上很难领会到，就算当时理解了也不一定能融会到实践中去。

民生银行保理服务合同

民生银行保理服务合同保理服务合同甲方声明甲方在此声明如下:甲方清楚地知悉乙方的经营范围及乙方签署人的授权权限,甲方已谨慎地阅读了本合同的所有条款和内容～应甲方的要求～乙方已就本合同做了相应的说明与解释。甲方确认其对本合同条款和内容的含义及相应的法律后果已全部知晓并对此充分理解。甲方,全称,: 公章: 法定代表人或授权代理人,签字,: 1 本《保理服务合同》,下称“本合同”,由以下双方于[ ]年[ ]月 [ ]日在 [ ]订立。合同编号:第[ ]号甲方: 注册地址: 法定代表人/负责人: 账号: 民生银行联络方式: 通讯地址: 邮编: 联络人: 电话: 传真: 电子邮件信箱:

乙方:民生银行股份有限公司注册地址: 邮编: 负责人: 联络方式: 通讯地址: 邮编: 联络人: 电话: 传真: 电子邮件信箱: 2 前言兹因甲、乙双方合意订立本合同～由乙方或乙方所洽定之保理商为甲方共同提供保理服务～负责处理甲方针对其特定买方之销售货物或提供服务所产生的应收账款～并约定条款如下: 第一条定义 ,一,保理商:以下统称丙方～丙方系指与乙方有合作或契约关系～且同意就甲方对于特定买方之应收账款～于该特定买方所在区域提供保理服务之公司。具体丙方之明细详载于保理额度通知书。 ,二,买方:以下统称丁方～丁方系指依销售合同或服务合同或其他种类之基础合同承担付款义务之人。具体丁方之明细详载于保理额度通知书。 ,三,保理额度通知书:以下称额度通知书。额度通知书系指乙方依甲方提供之资料～针对甲方对于具体丁方之应收账款～同意依该文件所载条件履行本合同义务之书面文件,额度通知书为本合同权利义务发生之基础～同时亦为本合同之特约条款～其上所载条款比本合同条款具有优先效力。甲方在确认额度通知书各项条件后～如欲变更任何条件均须事先取得乙方的书面

软件系统的架构设计方案

软件系统的架构设计方案集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

软件系统的架构设计方案架构的定义定义架构的最短形式是：“架构是一种结构”，这是一种正确的理解，但世界还没太平。若做一个比喻，架构就像一个操作系统，不同的角度有不同的理解，不同的关切者有各自的着重点，多视点的不同理解都是架构需要的，也只有通过多视点来考察才能演化出一个有效的架构。从静态的角度，架构要回答一个系统在技术上如何组织；从变化的角度，架构要回答如何支持系统不断产生的新功能、新变化以及适时的重构；从服务质量的角度，架构要平衡各种和用户体验有关的指标；从运维的角度，架构要回答如何充分利用计算机或网络资源及其扩展策略；从经济的角度，架构要回答如何在可行的基础上降低实现成本等等软件系统架构(SoftwareArchitecture)是关于软件系统的结构、行为、属性、组成要素及其之间交互关系的高级抽象。任何软件开发项目，都会经历需求获取、系统分析、系统设计、编码研发、系统运维等常规阶段，软件系统架构设计就位于系统分析和系统设计之间。做好软件系统架构，可以为软件系统提供稳定可靠的体系结构支撑平台，还可以支持最大粒度的软件复用，降低开发运维成本。如何做好软件系统的架构设计呢软件系统架构设计方法步骤基于体系架构的软件设计模型把软件过程划分为体系架构需求、设计、文档化、复审、实现和演化6个子过程，现逐一简要概述如下。

体系架构需求：即将用户对软件系统功能、性能、界面、设计约束等方面的期望（即“需求”）进行获取、分析、加工，并将每一个需求项目抽象定义为构件(类的集合)。体系架构设计：即采用迭代的方法首先选择一个合适的软件体系架构风格(如C/S、B/S、N层、管道过滤器风格、C2风格等)作为架构模型，然后将需求阶段标识的构件映射到模型中，分析构件间的相互作用关系，最后形成量身订做的软件体系架构。体系架构文档化：即生成用户和研发人员能够阅读的体系架构规格说明书和体系架构设计说明书。体系架构复审：即及早发现体系架构设计中存在的缺陷和错误，及时予以标记和排除。体系架构实现：即设计人员开发出系统构件，按照体系架构设计规格说明书进行构件的关联、合成、组装和测试。体系架构演化：如果用户需求发生了变化，则需相应地修改完善优化、调整软件体系结构，以适应新的变化了的软件需求。以上6个子过程是软件系统架构设计的通用方法步骤。但由于软件需求、现实情况的变化是难以预测的，这6个子过程往往是螺旋式向前推进。软件系统架构设计常用模式

商业银行应用双活架构设计方案和对策

商业银行应用双活架构设计方案

目录一、设计原则 (3) 二、充分理解目标 (4) 2.1. 我们充分理解目标： (4) 2.2. IT 行业发展的需求 (4) 三、应用系统架构现状分析 (6) 四、应用双活实现方案 (7) 4.1. 不同数据中心应用双活方案 (7) 4.2. 同数据中心应用双活方案 (11)

一、设计原则重要业务系统应用双活项目是单位业务支撑系统建设中极为重要的一环，既要考虑系统平台的双活切换能力和系统架构的高可用,又要考虑数据层次的业务连续性，同时也要考虑单位信息系统今后几年的业务发展需求。针对单位信息系统系统将保证业务系统的连续性来(支持 7x24 不间断运行)的特点，在此次重要业务系统双活项目中，要把系统的可靠性、稳定性、安全性和可扩展性作为本次规划的重点考虑因素。在进行系统设计时，遵循以下原则：稳定性：稳定性是系统运行的关键，也是系统维护管理的关键因素，更是充分发挥科技骨干技术储备的关键。安全性：系统软、硬件需具有可信赖的安全性，软件系统安全性方面应满足单位信息系统安全策略的要求，系统有严格的用户权限和密码保护设计和办法。可靠性/可用性：系统软、硬件平台应稳定、可靠，能够满足业务系统 7x24 不间断的运行要求；具备成熟的高可用性和双活解决方案。对数据的完整性和准确性有可靠的保证机制。可持续发展性：所提供的技术是可持续发展的，是目前的主流技术并有长期发展的目标，能满足单位业务支撑信息系统未来几年业务发展的需求。可扩展性：随着单位业务的不断发展、壮大，系统平台必须提供足够的可扩展能力以满足未来几年业务增长和系统扩展的需要。可扩展性是保护用户投资的重要方面之一。另外在系统设计时，应选择业界相关领域的主流产品，确保产品旺盛的生命力，以便充分地保护用户的投资。易用性：系统软件平台应提供丰富的、简单的管理工具，便于管理及系统问题诊断。开放的标准：系统软件需支持业界通用的开放式标准，降低因兼容性问题造成的问题发生率。

民生银行中小企业授信管理办法(民银发[2010]202号)

中国民生银行中小企业授信管理办法（试行）第一章总则第一条为规范中小企业授信业务管理，明确中小企业授信业务流程、岗位职责，促进中小企业授信业务健康发展，依据《商业银行授信工作尽职指引》、《商业银行小企业授信工作指引》《中国人民银行关于进一步改善中小企业金融服务的意见》以及《中国民生银行中小企业风险管理政策》，特制定本管理办法。第二条本办法所称授信，指对非自然人客户的表内外授信。表内授信包括贷款、项目融资、贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购等；表外授信包括贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等。第三条本办法适用于总行授权中小企业业务边界内的授信业务。第四条本办法所指事业部总部为中国民生银行中小企业金融事业部。第五条本办法所指中小企业授信人员是指从事中小企业授信调查、审查、审批、放款、贷后管理、清收的所有人员。

第二章指导原则第六条为了实现风险可控、业务发展的经营目标，中小企业授信工作须遵循以下原则：（一）全面风险管理原则风险管理全面覆盖信用风险、操作风险和市场风险，风险管理贯穿于市场规划、贷前调查、贷中审查审批和贷后管理的全过程，风险管理是全体员工的责任，从事中小企业授信业务相关的每位员工都是风险防范的重要环节。（二）合规性原则中小企业授信人员开展授信业务，必须遵循《商业银行法》等法律法规，遵循央行和银监会的政策指引和监管规定，遵循银行业协会的行业协议以及有关国际惯例。（三）风险与收益匹配原则中小企业授信业务除考虑自身的风险承担能力、市场竞争因素外，还必须从我行的利益出发，考虑我行的资金成本、运营成本和所承受的风险，按照风险收益平衡原则合理定价，并按照收益水平确定中小企业授信业务一定的风险容忍度。（四）统一授信原则中小企业授信业务应按照监管部门和我行统一授信的要求，制定授信标准和程序，统一考虑集团和单一客户的授信额度，统一管理授信风险。（五）重视第一还款来源原则

2014年系统架构设计师真题及答案

2014年下半年系统架构设计师考试上午真题（标准参考答案）卷面总分：75.0 分答题时间：150 分钟测试次数：1475 次平均得分：54.8 分是否需要批改：否单项选择题每题的四个选项中只有一个答案是正确的，请将正确的选项选择出来。 1 某计算机系统中有一个CPU、一台输入设备和一台输出设备，假设系统中有四个作业T1、T2、T3和T4，系统采用优先级调度，且T1的优先级>T2的优先级>T3 的优先级>T4的优先级。每个作业具有三个程序段：输入I i 、计算C i 和输出 P i (i=1,2,3,4)，其执行顺序为I i →C i →P i 。这四个作业各程序段并发执行的前驱图如下所示。图中①、②、③分别为（），④、⑤、⑥分别为（）。 A．I 2、C 2 、C 4 B．I 2、I 3 、C 2 C．C 2、P 3 、C 4 D．C 2、P 3 、P 4 A．C 2、C 4 、P 4 B．I 2、I 3 、C 4 C．I 3、P 3 、P 4 D．C 4、P 3 、P 4 [选择问题 1 的答案] ?A ?B ?C ?D [选择问题 2 的答案] ?A ?B

?C ?D ? ? 2 某文件系统文件存储采用文件索引节点法。假设磁盘索引块和磁盘数据块大小均为1KB，每个文件的索引节点中有8个地址项iaddr[0]～iaddr[7]，每个地址项大小为4字节，其中iaddr[0]～iaddr[5]为直接地址索引，iaddr[6]是一级间接地址索引，iaddr[7]是二级间接地址索引。如果要访问icwutil.dll文件的逻辑块号分别为0、260和518，则系统应分别采用（）。该文件系统可表示的单个文件最大长度是（）KB。 A．直接地址索引、一级间接地址索引和二级间接地址索引 B．直接地址索引、二级间接地址索引和二级间接地址索引 C．一级间接地址索引、一级间接地址索引和二级间接地址索引 D．一级间接地址索引、二级间接地址索引和二级间接地址索引 A．518 B．1030 C．16514 D．65798 [选择问题 1 的答案] ?A ?B ?C ?D [选择问题 2 的答案] ?A ?B ?C ?D ? ? 3 设关系模式R(U,F)，其中u为属性集，F是U上的一组函数依赖，那么函数依赖的公理系统（Armstrong公理系统）中的合并规则是指（）为F所蕴涵。 A．若A→B，B→C，则A→C B．若，则X→Y

银行业务系统架构

河南省农村信用社新一代IT系统建设方案 V1.0 信息科技中心二○一一年四月

目录一、概述 (5) 二、系统建设的基本原则 (5) 三、系统建设的基本思路 (6) 四、系统建设的总体目标 (6) 五、系统建设实现的主要业务目标 (8) （一）适应市场发展需求，支持业务快速扩张 (8) （二）完善客户关系管理，具备差别化客户营销和服务能力 (9) （三）适应盈利模式多元化的转变 (9) （四）建设流程银行，推进经营模式转型 (9) （五）满足经营和管理有机结合的需要 (10) （六）加强渠道管理，完善电子渠道，实现多渠道整合营销 (10) 六、系统建设技术架构 (11) （一）系统架构总体需求 (11) （二）整体系统架构设计 (12) （三）应用系统架构设计原则 (13) （四）应用系统架构设计 (14) （五）系统整体部署示意图 (17) （六）系统网络安全架构示意图 (18) 七、新一代IT系统实施方案 (18)

（一）新一代IT系统建设实施原则 (18) （二）新一代IT系统建设计划 (20) （三）一期项目建设时间安排 (21) 八、一期项目建设实施内容 (21) （一）企业服务总线（ESB） (21) （二）前端综合接入平台 (22) （三）新一代核心业务系统 (22) （四）网上银行系统 (25) （五）财务管理系统 (27) （六）多维度大总账系统 (27) （七）ODS数据平台 (27) （八）企业级客户信息系统（ECIF） (28) （九）建设更完善的运维管理体系 (29) 九、新一代IT系统主要系统处理能力指标测算 (29) （一）核心业务系统处理能力测算 (29) （二）应用前置系统处理能力估算 (30) （三）ODS数据库服务器 (31) （四）柜面服务器处理能力估算 (31) （五）ESB服务器处理能力估算 (31) （六）财务、总账 (32) （七）支付系统 (32) （八）ECIF系统 (32) （九）生产系统磁盘阵列容量估算 (32)

中国民生银行个人经营性贷款管理办法

中国民生银行个人经营性贷款管理办法第一章总则第一条为改善我行个人贷款资产结构，提高综合收益，加强对个人经营性贷款的管理，特制订本办法。第二条本办法所称的个人经营性贷款是指我行对符合条件的小型私营企业业主（或控股股东、实际控制人）和其他自然人发放的，用以支持其生产经营及其他合理性投资需求的人民币贷款业务。第三条个人经营性贷款坚持“全面规划、批量开发、专业管理、集中运作”的原则。第四条以我行认可的标准化质物作质押申请贷款用于经营用途的业务按照我行标准化质物质押贷款有关规定执行。第二章借款人条件第五条借款人及所经营企业的条件（一）借款人要符合以下条件 1、年满18周岁，具有完全民事行为能力的中国公民，有良好的信用记录和社会口碑，为其经营业务的实际拥有者或控制人； 2、如借款人为小企业主，其家庭资产规模不低于200万元，其中实物资产不低于50万元，在经办行所在城市有固定的居所；如借款人为小业主之外其他自然人，要求至少应有二年以上行业经验，贷款投资对象和所支持行业符合国家政策并具有良好发展前景。

（二）小企业主经营企业的条件 1、具有合法营业执照并在经办行所在城市有固定的生产经营场所； 2、有一定的行业经验，主营业务突出，有稳定产购销渠道，盈利能力较强； 3、能够按我行要求提供3年的连续经营记录，包括财务报表、税单、银行流水等资料； 4、守法经营，无不良信用记录，有合法的生产、经营或销售许可（或授权），符合国家关于产业政策、环保政策、生产加工条件和用工制度等方面的规定。第六条客户发展目标（一）积极发展对象 1、具有全国或区域影响的商品交易市场、批发市场、批发性商业街等交易市场中的商户、品牌经销商、连锁经销商、外贸进出口经销商等； 2、具有产业集群型共生经济特征的工业园、科技园中的小企业主，特别是具备大企业供应链特征的企业集群、工贸一体化（又称前店后厂模式）日常消费品生产企业集群等； 3、城市繁华商业街区或成熟购物中心内的品牌专卖店、专业店、连锁店等零售商店； 4、与大众生活关系紧密的社会服务行业（餐饮服务、医药销售、交通运输等）的业主； 5、与我行有长期业务往来，结算量大，信用较好的其他个人客户

银行综合业务系统集成架构图1.0

、。。的分类，功能逻辑部署数据流 Teller ESB MQ CORE (WebAPP) (JavaAPP) 图1-1 银行综合业务系统架构图 IE PC Tomcat Http 服务组合服务 doService 原子服务 JAVA Procedure Servlet doSubService Socket JMS ReqMQ RespMQ SP_1 SP_2 SP_3 权限表参数配置表参数配置表业务表、流水表 DB DB DB 错误!错误! 错误! 错误! ○ 6 ○ 7 ○ 8 ○ 9 ○10 错误! 银行综合业务系统架构图 (JavaAP PL/SQL

具体步骤：存储方式表结构 ○1IE端向Teller端发送报文； ○2Teller端将接收到的报文通过Socket发送给ESB，并记录流水记录； ○3ESB将接收到的报文通过doService 原子服务将报文放入请求消息队列ReqMQ，并记录流水记录； ○4Symbols从请求消息队列ReqMQ中取出报文并解析，并记录流水记录； ○5Symbols通过解析的结果来调用存储过程操作数据库； ○6Symbols将操作处理的结果返回； ○7Symbols将操作处理的结果返回给响应消息队列RespMQ，并记录流水记录，修改记录流水状态信息； ○8ESB从响应消息队列RespMQ中取出返回结果； ○9ESB将最终处理的结果通过Socket返回给Teller端，并记录流水记录，修改记录流水状态信息； ○10Teller端在接收到处理结果后，作相应的记录，再将处理结果返回给IE端，并记录流水记录，修改记录流水状态信息。

银行IT架构规划介绍

1银行IT架构银行的主要业务有核心业务（存款、贷款、支付）、中间业务（代收付、代理销售、代理结算、代理外汇买卖、托管、代理经纪等）、国际业务、资金业务、卡业务（借记卡、信用卡）、理财业务等。银行的主要客户有零售（个人，分私人银行业务、高端、普通）、对公（大型企业和机构）、SME（中小企业）等。银行的部门主要有个人部、公司部、同业合作部、资产托管部、国际业务部、资金部、电子银行部、会计结算部、财务部、人力资源部、科技部等。银行的主要服务渠道：柜台（高柜、低柜）、网银（普通版、专业版、证书版）、电话银行、短信、手机银行、ATM、POS、圈存设备、存取款和查询等自助设备、自助缴费机等。网点方面：储蓄网点和对公服务网点、财富管理中心。与银行在系统上有连接的合作伙伴：银联、同城清算中心、券商、期货、信托、保险、电信电视提供商、水电气提供商、税务财政部门等。与监管机构的接入：反洗钱、征信、票据影像交换、大小额支付、财税库行横联、1104监督、身份核查等。

1.1架构目标银行IT建设主要有三大目标：实现以客户为中心；符合流程银行的要求；适应现代公司治理的需要。在建设过程中，最终实现以客户为中心、以产品为支撑，全面支持“前台前移、中台上收、后台集中”的流程银行再造，满足精细化管理的需要，推动银行经营战略目标的实现。将最终重组IT系统，形成四大架构：应用架构、基础架构、数据架构和IT治理架构。应用架构以全面逻辑集中为设计目标，引入前中后台的流程银行理念，采用了面向服务(SOA)的分层设计思想。数据架构将为业务提供全面、一致、完整的高质量数据。基础架构将解决建设和部署信息技术基础性资源问题。而IT治理架构将建立一个科学有效的IT 组织架构，理顺关系，防控风险，提高效率。关于网点： ●提高柜员效率，专业业务向后台集中，以降低对柜员的要求以及减轻柜员压力 ●扩大网点自助设备使用，加强对网点自助设备的管理和引导, 尤其是在网点对于客户使用自助设备的引导和帮助。而自助设备尤其是电话POS会使银行走入广阔的支付和结算市场，比如批发市场、小商店、分销派送领域、写字楼等等 ●建立低柜服务体系，强化服务 ●建立财富管理体系，服务于高端私人客户关于电子渠道： ●整合和建立全面的渠道，以保证客户服务渠道一致性 ●提供一体化签约服务，如果不能在全行建立ECIF，至少在电子银行领域建立一体化的签约服务，一个证书或者一个密码关联众多账户以及签约业务 ●除发展传统电子渠道外，大力发展网银，以便提供差异化营销和服务。利用互联网，目前同业还没有做到的就是尽用互联网的特点，方便做到交互性和差异化服务。交互需要webcall以及其它技术，甚至把即时通讯、邮件、和客户个人空间、金融专家工作室等进行整合，随时随地提供直接和客户沟通的服务；在客户任何需要的地方出现，让客户随时能获得，成为服务的平台。差异化是根据不同资产、不同偏好、熟悉程度等方面提供不同的界面展示、不同的产品、不同的促销信息、不同的服务方式以及不同的用户体验 ●依托电子渠道，建立以银行帐户为核心的商圈，为客户提供超出金融范畴的服务，比如折扣、预约、沙龙等等关于产品： ●在存款、贷款方面提高产品设计能力，灵活的利率、汇率以及产品定价，灵活的核算设计，现有监管体系下的存款产品创新，以及将来的利率市场化的

某银行信贷系统_系统架构设计文档

****银行消费信贷系统规划及实施管理项目软件架构概要设计说明书

文档审批信息

目录修订历史......................................................................................................... 错误！未定义书签。文档审批信息.. (2) 1. 简介 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 面向读者 (4) 1.3 文档组织 (4) 1.4 设计限定 (4) 1.5 术语说明 (4) 1.6 参考文献 (4) 2.项目建设目标和预期成果 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 主要预期成果 (5) 3.系统非功能需求分析 (5) 3.1 非功能需求分析方法 (5) 3.2 分析视角：系统服务对象 (6) 3.3 分析视角：系统服务目标 (7) 3.4 分析视角：生产类型定位 (7) 3.5 分析视角：文档电子化管理要求 (8) 3.6 系统目标 (8) 4.系统设计限制及约束条件 (11) 5.面向层次的技术架构设计 (11) 6.技术架构的逻辑构成 (13) 6.1 概况： (13) 6.2 分类说明 (13) 7.实际部署 (15)

1. 简介 1.1 目的此文档从构架方面对系统进行综合概述，其中使用了大量不同的构架视图来描述系统的各个不同方面。它用于记录并表述已在构架方面对系统作出的重要决策。同时此文档也是在此项目后续具体实施时，各个系统功能模块的设计和开发的基础依据。 1.2 面向读者 ?项目开发人员 ?项目测试人员 ?项目管理人员 1.3 文档组织 1.4 设计限定 1.5 术语说明 1.6 参考文献

民生银行产品与业务构成

产品与业务构成经营范围（一）吸收公众存款；（二）发放短期、中期和长期贷款；（三）办理国内外结算；（四）办理票据承兑与贴现；（五）发行金融债券；（六）代理发行、代理兑付、承销政府债券；（七）买卖政府债券、金融债券；（八）从事同业拆借；（九）买卖、代理买卖外汇；（十）从事银行卡业务；（十一）提供信用证服务及担保；（十二）代理收付款项及代理保险业务；（十三）提供保管箱服务；（十四）经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。经中国人民银行批准，可以经营结汇、售汇业务。创新金融服务融资产品 1、信用贷（1）齐心贷 “齐心贷”业务，是指我行在综合考虑企业未来发展前景、企业自然人股东和（或）高管个人资产实力等因素的基础上，以企业自然人股东和（或）高管个人连带责任保证为核心担保方式，向授信申请人发放的短期融资业务。

企业准入条件：高科技企业、新兴行业、主营业务突出，近几年销售呈现快速发展。授信额度：一般不超过1000万。特点：无需抵押、无需担保、额度循环！

案例1、公司背景：A公司成立于2000年,是从事高科技电子类产品设计与制造服务(ODM/EMS)的民营高新技术的企业，主要客户为国内外电子产品生产商。目前资产规模约3000万元，年销售收入约3500万元。未完成股改，但有上市打算。企业商业模式成熟，经营稳健，企业采用赊销形势，下游账期较长，随着业务扩大，流动资金出现缺口。融资背景： 1、由于企业无抵押物，传统银行贷款无法满足需求。 2、应收账款较为琐碎，若采用应收账款质押/保理模式操作复杂，使企业获得银行贷款难度较大。银行调研： 1、企业近几年销售规模稳步扩大，平均每年递增； 2、同时企业实际控制人从业时间长，经验丰富，个人资产雄厚，且感觉其为人正直可靠。融资方案：

系统架构说明书

服务业综合业务管理系统系统架构说明书 ——润和软件股份有限公司一、概要本说明书对服务业综合业务管理系统的整体框架进行分块说明，对系统的采用技术点的技术点进行阐述，通过视图与描述展示整个系统框架的结构与层次。二、目标构建服务业综合业务管理系统J2EE应用的开发框架，注入Spring支撑，使用兼具灵活性与使用性的ibatis作为持久层，使所有系统能规范开发组件、提高开发效率，易于统一升级和维护。三、架构设计 3.1、架构分析 1、服务业综合业务管理系统采用B/S模式。B/S模式具有分布性特点，可以随时随地进行查询、浏览等业务处理。其业务扩展简单方便，通过增加网页即可增加服务器功能。而且后期维护方面只需要改变网页，即可实现所有用户的同步更新 2、搭建轻量级J2EE框架—Spring框架。J2EE为搭建具有可伸缩性、灵活性、易维护性的系统提供了良好的机制。J2EE框架使得开发的产品更加高效，更加健壮，在伸缩性和稳定性上面也有着显而易见的效果。而Spring是一个完美的框架“黏合剂”。它提供了一种管理对象的方法，可以把中间层对象有效地组织起来。他的分层结构可以增量引入项目。而非侵入性应用程序对Spring API的依赖可以减至最小限度。 3、使用兼具灵活性与实用性的ibatis作为系统的持久层。Ibatis是支持普通SQL查询，存储过程和高级映射的优秀持久层框架。Ibatis将代码和sql语句分离，sql可以写在xml中，结构清晰，灵活配置，对平台支持性大幅度提高。 3.2、设计思想 1、系统技术架构采用主流的MVC模式 MVC思想将一个应用分成三个基本部分：Model（模型）、View（视图）和Controller （控制器），这三个部分以最少的耦合协同工作，从而提高应用的可扩展性及可维护性。直接向数据库发送请求并用HTML显示,开发速度往往比较快,但由于数据页面的分离不是很直接,因而很难体现出业务模型的样子或者模型的重用性。产品设计弹性力度很小，很难满足

某银行IT应用系统体系架构

1介绍 (9) 1.1文档目的 (9) 1.2目标 (9) 1.3范围 (9) 1.4目标读者 (9) 1.5假设 (9) 2应用体系架构的整体说明 (10) 2.1应用体系架构的定义 (10) 2.2对某银行IT战略的建议 (11) 2.2.1应用服务战略 (12) 2.2.2数据管理战略 (12) 2.2.3基础设施战略 (12) 2.2.4体系架构战略 (12) 2.3应用体系架构设计中的关键点 (13) 2.3.1银行的核心业务系统 (13) 2.3.2客户信息的管理 (14) 2.3.3企业应用系统集成（EAI） (15) 2.3.4管理信息系统 (17) 2.3.5合理的应用系统功能 (17) 2.3.6数据分布模式 (18) 2.3.7应用分布模式 (19) 2.3.8应引起关注的技术问题和技术管理问题 (20) 2.3.9IT规划的管理机制问题 (20) 3应用体系架构的整体设计 (22) 3.1应用体系架构的整体设计图 (22) 3.1.1应用体系架构中的系统功能和全行的应用需求的对应关系 (23) 3.1.2对核心业务体系系统的说明 (25) 3.1.3总行层面的系统总览 (27) 3.1.4一级分行层面的系统总览 (27) 4建议的转型计划大纲（待项目计划出） (29) 4.1某银行现有的应用系统和目标模式的差异分析 (29)

5.1核心业务系统核心层的目标功能 (30) 5.1.1系统的总体功能和特性 (30) 5.1.2客户信息管理功能 (30) 5.1.3帐户管理功能 (31) 5.1.4产品管理功能 (33) 5.1.5帐户交易管理功能 (34) 5.1.6报表管理功能 (35) 5.1.7出纳/分行交易管理功能 (36) 5.1.8管理和监控功能 (36) 5.1.9现金管理功能 (37) 5.1.10总帐功能 (37) 5.1.11应用安全管理功能 (38) 5.2核心业务系统的业务层的目标功能 (39) 5.2.1核算管理及账务体系 (39) 5.2.2内部资金管理 (41) 5.2.3结算管理 (41) 5.2.4银行卡业务的管理 (41) 5.2.5现金管理 (42) 5.2.6凭证管理 (42) 5.2.7国际结算 (43) 5.2.8对各级机构作业的支持 (43) 5.2.9营运风险控制体系 (44) 5.3金融产品提供 (46) 5.3.1 公司业务（仅包含帐户处理） (46) 5.3.2个人业务 (46) 5.3.3银行卡业务 (46) 5.3.4现金业务 (47) 5.3.5资金调度业务 (47) 5.3.6票据清算 (47) 5.3.7外汇买卖业务 (47) 5.3.8中间业务 (47)

民生银行如何进行风险控制

民生银行股价异动会议实录：华东风险高潮已过 2012-09-24 11:31:31 来源: 理财周报(北京) 有0人参与理财周报记者滕晓萌/整理直到现在，所有人仍不清楚，9月5日那一天民生银行到底发生了什么。当天，包括瑞信、摩根大通在内的数家外资投行发布看空民生银行的报告，其中主要意见包括：随着中国经济放缓，民生银行难以维持前几年的高增速。另外，随着中小企业信贷风险密集爆发，民生银行不良率可能上升较快。报告出台后，民生A股、H股双双应声大跌，A股盘中一度重挫超过5%，港股出现大量沽空。下午，民生银行紧急召开分析师电话会议。董秘万青元主持，分管风险的行长助理石杰和分管小微业务的零售部副总经理周斌参加。分析师会议次日，民生股价即刻反弹。此后两周，尽管大盘承压，但民生银行始终没有再跌到9月5日低点。据理财周报记者了解，此后多家卖方机构密集安排民生银行与投资者沟通，以维持市场对于民生银行独特经营模式的信心。对于这一次重要转折点的投资者沟通会议，《理财周报》将核心内容原文发表。市场声音 H股、A股股价出现一些异动民生表态全年不良情况将控制在中报水平万青元（民生银行董秘）：今天我们开这个会，主要是大家关心我们H股、A股股价出现一些异动，从公司基本面来看没有任何异常情况。首先请行长助理石杰先生为大家介绍我行风险管控情况。石杰（民生银行行长助理，分管风险）：目前由于整个经济下行，我们客户面临的经营环境发生了一些变化，经营出现了一些挑战，我们的资产质量、风险管理也遇到了一些挑战。所以在我们可预期的范围内增加了一些不良资产，这个我们认为都是正常的，而且是可控的，都是预期之内的。

中国民生银行规章制度管理规范

中国民生银行规章制度管理规范第一章总则第一条为了全面推进我行合规性建设目标，规范我行规章制度的制定、审查和管理流程，建立和完善适合我行的规章制度体系，根据《中国民生银行股份有限公司章程》，特制定本管理规范。第二条适用范围本规范所称规章制度是指总行或总行授权分行依据国家的法律、法规和规章等相关规定，在公司章程赋予行长的职权范围内，结合本行管理工作的实际情况和需要，制定下发的用以规范全行各项工作的规范性文件。主要包括公司章程、董事会各项制度以外的各类规定、办法、细则、操作流程等。内部具体工作要求、对具体事项的布告、公告以及通知，原则上不适用本规范。第三条我行的各类规章制度遵循以下原则：（一）合法性原则。规章制度的制定必须符合国家的法律、法规和规章以及本行章程的规定，不得与之相抵触。（二）严密性原则。规章制度在内容上要周密、严谨，做到概念清晰、要求明确、内容完整和程序规范。（三）协调性原则。本行的各类规章制度要相互衔接，避免冲突和遗漏。（四）稳定性原则。规章制度的制定具有相对的稳定性，能在一定时间和一定范围内普遍适用。（五）完备性原则。规章制度的制定在结构和内容上要完整、明确。（六）操作性原则。规章制度的制定以反映现实、讲求实际、解决问题为目的，确保可得到有效实施。第二章规章制度的层级第四条根据本行规章制度的内容和效力，规章制度分为基本管理

制度和具体规章两个层级。基本管理制度是指对全行业务管理具有基本的原则性规范作用的制度。具体规章是指对某一业务管理具有具体的操作性规范作用的制度。第五条规章制度在名称的界定上，一般按以下标准掌握：（一）规定：用于特定范围内的工作和事务或为贯彻国家法律、法规和规章而提出的有关要求或办法的规范性文件。（二）办法：是针对某一方面的具体工作手续、程序和措施加以条理化和规范化，重点突出某一方面工作的内容、方法，针对性更强，内容更加明确。（三）制度：是指一定范围内为加强管理，共同遵循的办事规程或行动准则。（四）规范：是指一般的共同准则，是有关人员应当了解并遵守的基本要求。（五）规则：为贯彻、落实某项工作而制定的，要求大家遵守的条规。（六）实施细则：是根据基本管理制度，结合业务实际情况制定的具有说明性、补充性、辅助性的实施规则。（七）操作规程：是对某一事项或操作在一定范围内要求人们遵守的统一的要求和程序。（八）指导意见：是针对个别事项在具体实践中应遵循的原则性要求。（九）业务流程：是针对某项具体事项或业务在处理过程中必须遵守的操作性指导文件。（十）须知：一种周知性、指导性文件。第六条基本管理制度由行长签发，以行发文形式下发。具体规章由分管该项业务的行长或者副行长签发，一般以部发文形式下发。第三章规章制度的分类