谷歌五项用人标准

谷歌五项用人标准

第一标准：学习的能力。

纯粹的学习能力——接受新鲜事物，随时随地学习，在分散的信息中发现规律——是谷歌招聘人员时在求职者身上寻找的最重要的核心特征。

用管理大师阿里·德赫斯的话说就是：“比你的竞争对手更快学习的能力，或许是唯一可持续的竞争优势。”

第二标准：领导力。

他们采用的不是对领导力的传统评估方法，比如：“你是国际象棋社的社长吗？你是销售副总裁吗？你的升职用了多长时间？”他们要找的人，能在必要时挺身而出，指导并影响其他人取得成果。

第三标准：谦逊。

我注意到，具备强烈的上进心和友好的态度、认为其他人总能提出很好的意见的人，往往在单独工作时极为高效，在任何团队中都能发光发热。

第四标准：主人翁意识。

在这个几乎所有行业和知识领域每天都会发生巨大变化的时代，不积极完成任务或只被动接受指令的员工，会使公司处在非常不利的境地。你需要一群想要更出色地完成工作的员工。

第五标准：专业知识。

波克表示，通常，在谷歌关注的5个核心特征中，专业知识排在最后一位，其他4个特征比专业知识重要得多。

我对这一点也有体会。当人们自认为是某个领域的“专家”或者“经验丰富人士”时，他们很可能在受到质疑时坚决捍卫自己的观点，而不是充满好奇心……他们的目标往往是“成为权威”，而不是寻找更好的解决方案。

海归找工作】谷歌招聘机制：如何寻找天生爱好合作的聪明人

【海归找工作】谷歌招聘机制：如何寻找天生爱好合作的聪 明人 谷歌之所以成为聪敏人扎堆的地方，得益于它运用大数据对人才的鉴别和科学的面试方法。这些实践对有志于招聘优秀人才的HR来说，有启发和借鉴意义。 谷歌很擅长招聘聪明人，事实上，谷歌的技术招聘做得太好了，它和其他公司已经不是量的不同，而是质的飞跃。 寻找天生爱好合作的聪明人 谷歌把人力资源称为“人力运营”（PeopleOperations）。长发披肩的年轻工业心理学家托德·卡莱尔，2004年就开始为谷歌的人力运营部门工作。他解释说：“他们有大量数据，而且，不给任何人查看、分析，更别说阐释数据的含义了。” 卡莱尔的工作是进行统计分析，确定招聘中哪些因素会产生重要作用。他说：“谷歌的创始人都是工程师，他们习惯了在大量的噪声中锁定信号。”不过，当事情关系到人类，统计方法就遇到了很大的阻力。“这就像是电脑告诉你，你该跟这个人结婚。面试的时候，人人都觉得自己知道要找什么样的人。我问他们：‘你要找的是哪些东西？’几乎每个人的回答都不一样。所以我认为，‘总不可能人人都说得对吧。 卡莱尔在谷歌考察了履历数据。他说：“我开始钻研的事情，类似‘你是什么时候拥有自己第一台电脑的？’”卡莱尔发现，按季度绩效总结和其他标准来看，求职者接触电脑的时间越早，在谷歌的工作绩效越好。另一个预测性提问，类似前文中丘尔顿那个和飞机模型有关的问题：“你自己组装过电脑吗？”和做飞机模型一样，自己组装电脑显得有些极客味。但曾这么做的人，一般对电脑都有终身的激情。要在一个人人都为数字玩意儿着迷的紧张环境里生存下来，有激情是个好兆头。 2006年，卡莱尔设计了“谷歌求职者调查”测试（Google Candidate Survey）。这是谷歌自制的个性测试，旨在衡量潜在应聘者的文化吻合度，即“谷歌范儿”。 谷歌人强调头脑和雄心，他们也相信，开放合作的环境并不符合人们对工程师“孤僻怪人”的刻板印象。谷歌总部就是个群居的场合。格子间当中只拦着低矮的墙板，没有人是真正离群的。局外人或许会发现，没有人有隐私。在公司成立之后的大部分时间，佩奇和布林都共用办公室。好玩的地方是，要是有哪个谷歌人临时需要些安静的空间，他们会躲到没有人的会议室去。 因此，受聘人员能够在感觉像是鱼缸的环境里蓬勃发展，是至关重要的。卡莱尔解释说：“我们喜欢合作性强的人，我们希望他们了解：他们开发的每一样东西，都是团队的结晶。你不能只顾着自己写好一段代码就完了，还必须跟其他人写的代码一起运行。”

谷歌推广 广告用语

标题25个字符，描述35个字符 1：all types of tower crane 22 years tower crane manufacturer one of the largest providers of tower crane in china. 2: china tower crane Professional tower crane supplier Good price, good quality, good delivery time 3: tower crane manufacturer foundation in 1995, kept it supply tower crane competitive price to meet your requirement 4: Professional Tower crane China factory & manufacturer Wholesale Suppliers & Factory Price 5: Tower Crane Factory China Tower Crane Supplier High Quality & Competitive Price 6: Baimai Tower Crane Reliable Exporter Effective Sourcing 20+ Years of Experience Construction hoist 22+years experienced factory! High speed, portable, safety. Construction Elevator&Hoist

海外推广方案

出口渠道一、网络推广 1.做一两个付费B2B网站宣传，大量注册提供免费会员的外贸B2B 网站、特别是一些排名比较高的网站，增加公司产品曝光量。 2.建立自己公司的外贸网站，除了英语外最好包括一两种小语言。 3.在Google或者yahoo上做搜索引擎优化（SEO），提高在搜索网站上的排名。通过上述方法，要让公司网络搜索结果大量曝光到外贸网站上，迅速提高公司的国际知名度。 海外推广的方式有很多种：B2B平台、SNS、SEO、PR稿、PPC等等，下面就每一种方式为大家讲解。一、B2B平台 B2B平台是供大家发布信息的平台，可以将企业的信息及产品发布上去，自己主动去找卖家或者让卖家来找到你，目前阿里巴巴是最大的B2B国际贸易平台。这种方式的好处是仅需一个平台就能完成推广，因为是第三方平台，所以很好地节省了时间和精力，但是在B2B 平台上面发布的产品同质化高，产品信息易被淹没，花费的金钱也比较多。二、SNS营销SNS是Social Networking Site即社会化网络网站，社会性网络（Social Networking）是指个人之间的关系网络，这种基于社会网络关系系统思想的网站就是社会性网络网站(SNS网站)，在社会性网络网站的营销就叫做SNS营销，它的传播性快、及时，传播面广，通过它来达到口碑及病毒式营销的传播，是非常有效的推广方式。国外最大的SNS平台Facebook就是一个很好的推广平台，目前国内的四海商舟便是它在中国的唯一代理商，很好地服务于外贸企业。三、SEO SEO是做网络推广必须要做的工作，只要是一个网站都不可避免地要做seo，然后配合SNS等其他推广方式来进行全面地传播。SEO最主要的就是提高你网站的排名，使得用户在搜索产品的名字或者通用的关键词时找到你，而你就坐在那等客户上门就行了。四、PR稿PR稿即公关稿，新闻稿，在海外进行媒体发布，能够很好地提高公司的权威性，加强用户对公司的信任。五、PPC PPC是付费点击广告，通过adwords、yandex等平台来进行广告的投放，针对的人群很精准，效果也是非常不错的，前提是要对市场有个非常全面的分析。推广的方式有很多种，每个人都可以选择最适合自己的那些方法来进行推广，并将各种方式整合起来，俗称整合营销，整合营销比起单个模块的营销，力量要大很多。 推广的重要任务之一就是取得更多的国际销售机会，并将机会转化为业务订单。在互联网上建立并推广企业的品牌，知名企业的网下品牌可以在网上得以延伸，网络品牌建设是以企业网站建设为基础，通过一系列的推广措施，达到顾客和公众对企业的认知和认可。在一定程度上说，网络品牌的价值甚至高于通过网络获得的直接收益。随着网络化进程的推进，网络推广品牌的速度更是惊人！

谷歌公司人力资源管理的特点

谷歌公司人力资源管理的特点、问题及借鉴“Google”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的名字，越来越多的人离不开这个公司提供的服务，这个公司也不断的推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google的使命：整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问 Google简单的不能再简单的网页，可以瞬间找到所有想要的隶属与全球各个角落的信息。 通过国内不同媒体的报到，Google China是一个看上去非常神秘的地方，每当谈起北京办公室的内容，周围的朋友都非常有兴趣知道更多，那么他们的办公室是什么样子呢？Google 内部有一个规定，只要是Google某地的办公室规模超过300人了，Google HQ将为这个办公室提供免费的食堂，Google China 就有着来自于多年国宴厨艺经验的年薪超过40万人民币的大厨为员工烹饪每天的早餐和中餐。在Google办公楼每层都有一个非常大的并且是完全开放的茶水间，在这里，你可以随意品尝到小点心或者各类饮料水果。二层有健身房，瑜伽房，在这里健身你是不用考虑带换洗衣服的，因为Google提供给员工免费的一次性服装。二层还有一个每天下午从长岛请来的按摩师，员工可以通过内部的预约平台来享受这个放松过程。每个人都有至少一

个超过21寸宽屏的显示器，如果你喜欢你可以把他立起来使用，研发工程师还可以拥有两到三台供自己使用的台式机或笔记本。每个人的办公位都非常大，只要你入职，就会有一笔装修资金打到你的账上，让你用来用自己的风格装修你的办公位，在Google 内部还有评比，看谁的装修更具观赏性…… 太多太多了，说起Google几乎能说一天一夜，他的文化，他的内涵，他的种种做法也有为之争议的，但这里绝对是一个办公环境的天堂。 通过这些信息，我们能看出Google的用人策略了吧。那就是让员工把这里当成是自己的家，当成自己最热爱的地方，让所有员工都可以在这里释放最大化的思考空间，通过完善的内部系统，Google将这些创意，想法通过强大的研发团队付诸实施，使之成为一个又一个的新产品来满足不同上网人群的需要。 不过Google公司在发展道路上还存在潜在障碍。 第一就是“技术自大”问题。工程师们之间的竞争是自然的，并且他们难以容忍那些积极性或学识不如自己的人。但几乎所有工程项目都是小组项目，因此小组中出现头脑聪明但顽固不化的人对于整个工作都是致命的。

谷歌的差异化营销战略[精品]

谷歌的差异化营销战略分析 Google将采取差异化市场营销战略 美国《广告时代》杂志网络版刊登了对谷歌全球营销副总裁洛琳·托希尔(Lorraine Twohill)的采访记录。在这次采访中，托希尔表示，针对不同国家和地区，谷歌将采取不同的市场营销战略，对于Google在当地的代理商和营销团队要求和服务范围也有所差异。 多年以来，谷歌并不以其市场营销手段而知名，原因就是谷歌产品无需推广就能受到用户欢迎。截至目前，谷歌主要收入来源为文本搜索广告。与此同时，谷歌正采取业务多样化措施，其最终目的是减少对文本搜索广告单一收入的依赖性。在这种情况下，谷歌是否拥有一支素质良好的营销团队，对于谷歌业务多样化战略的顺利实施就至关重要。 托希尔目前在谷歌的头衔为全球市场营销副总裁，她所负责的事务复杂程度远远超出外界想像：电视广告、户外广告、视频广告及其他广告业务类型。 托希尔表示，针对全球不同国家和地区，谷歌采取的市场营销措施并不相同，原因就是各个国家的宽带普及率并不相同。如针对韩国、美国等家庭宽带普及率较高的国家，谷歌会更注重视频广告业务。对于手机上网用户较多的国家和地区，谷歌又会重视移动广告的发布。 据悉，谷歌并不聘请外部广告代理商来具体负责广告营销，但在日本、美国及欧洲等市场，谷歌与数家广告代理商进行了合作。 托希尔于7年前从欧洲旅游网站Opodo跳槽至谷歌，并于两年前出任谷歌全球市场营销副总裁。她领导的谷歌营销团队目前在全球30多个国家和地区开展业务。 以下为托希尔近日接受《广告时代》专访的精彩摘要： 问：谷歌相信互联网的力量。但显而易见，互联网品牌推广方式本身也有其不足，你是否认同这种看法？ 答：互联网是谷歌所有业务的中心。我们的每一项市场营销活动，都是始于互联网。我们首先在网络上发布谷歌产品，然后追踪这些产品的性能表现，而无论这些产品是通过谷歌AdWords文本搜索广告平台还是谷歌展示广告平台予以推广。(谷歌旗下视频共享网站)YouTube带给我们太多的乐趣，因为它是很有创新性的平台。从某种程度上讲，谷歌营销团队其实就是谷歌各个产品开发团队的广告代理商。我们可为其他广告主和广告代理商提供相应分析数据。谷歌市场营销并没有固定不变的模式，且每一款产品采取的营销方式也不尽相同。

google全球推广方案 (1)

海外推广服务 G o o g l e ：全球第一搜索引擎 世界上使用率和搜索精度最高的全文搜索引擎，每天向搜索者提供 2 亿次查询服务，搜索时间不到半秒。Google 搜索引擎覆盖250多个国家，支持多达132种语言，包括简体中文和繁体中文。Google 全球众多联盟网站覆盖了超过 80% 的美国在线受众和国内众多知名平台，最具品牌商业价值，15分钟带给你新客户！ ? 在北美洲，Google 是美国和加拿大排名第一的搜索引擎 ? 在欧洲，Google 是比利时、英国、法国、德国、意大利、西班牙、瑞典、瑞士、丹麦 排名第一的搜索引擎 ? 在拉丁美洲，Google 是阿根廷、巴西、墨西哥排名第一的搜索引擎 ? 在大洋洲，Google 是澳大利亚排名第一的搜索引擎 ? 在亚洲，Google 是印度排名第一的搜索引擎 （数据来源：AC Nielsen 公司/NetRatings 公司05年6月市场调查） 海外推广服务 G o o g l e 全球众多联盟网站介绍： 北美洲 ? Google 网络覆盖 80% 的互联网用户 Google 是美国和加拿大No.1的搜索引擎 亚洲 ? 54% 当地搜索流量来自Google ? 在中国及香港地区是No. 2 大搜 索引擎, 在印度处于No. 1位置 欧洲 85% 当地搜索流量来自Googl e 拉丁美洲 75% 当地搜索流量来自 非洲与中东 66% 当地搜索流量来自Google 澳洲 ? 81.6%当地搜索流量来自Google 全球最大的ISP 门户网站，与时代华纳合并后并称AOL 时代华纳，成为全球最大媒体集团，拥有庞大的用户群。 最著名的自然语言搜索引擎，属于主要全球性搜索引擎之列，以其独特的提问式搜索界面吸引了众多互联网用户。

谷歌人力资源管理分析

谷歌人力资源管理分析 前言 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力。 人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。 基本情况概述 谷歌，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords 等广告服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建。 Google的成功的很大程度上来源于其独特的人力资源管理，用CEO埃里克·施密特的话说，就是“份额第一，收入第二”。Google公司之所以在自己的领域成功在很大的程度上来自于企业成功的战略计划、不断增加更新的核心能力、高效的企业绩效与薪酬管理、严格的人力资源培训、广泛的人力资源外包，这些都离不开Google杰出的人力资源管理。 Google公司的核心能力来源于五个方面：一是建立了适合企业特点的公司治理结构和企业理念，二是高效的管理团队，三是独特的企业价值观，四是建立了一套成功的商业模式，五是能够拥有自己的核心技术。

谷歌人力资源分析 招聘 GOOGLE的招聘部门，其内部包括招聘研究与分析、职位候选人发开、招聘流程协调、职位候选人甄选、大学毕业生招聘、技术管理与领导招聘、国际招聘、招聘项目管理等专业分工明确的岗位。GOOGLE的庞大招聘机器每月要处理四五万份简历，从中选拔真正优秀人才。 1.招聘人员筛选 Google招聘流程的第一步是从技术性要求、教育程度以及工作经验来筛选应聘者。如果你的简历不合适，你会得到一个礼貌的“您暂时不合适”回应，但是你的简历会被存档。而且Google的招聘人员会在一个新的职位开放招聘之后检查现有的存档简历，如果他们认为你合适，招聘人员会联系你并进行一个电话筛选面试。 2.电话筛选 一位Google的招聘人员会联系你，解释这个流程，并让你知道预期状况。如果这是一个技术性的工程师职位，招聘人员可能会询问你的大学入学成绩和在大学的GPA。 3.现场面试 第一次的面试会安排4-5个求职者，每人面45分钟。面试官包括经理以及相似职位的工作人员。这次面试会深入了解你的技术能力和特定领域知识。如果你应聘的是一个技术职位，你会被要求当场解决一些技术问题，包括写出一个解决方案的代码或者在白板上写出你的设计。这些问题对于那些没有准备好的求职者是相当困难的，但是如果你真的喜欢这种工作，它们会带来无比的乐趣和激励。 4.面试反馈 每个面试官都会在一个标准表格中填写他们的反馈，并给应聘者打分。招聘人员会处理这些反馈，并把它和其他应聘相同或类似职位的应聘者比较。如果这个应聘者在反馈中被一致认为是合适的人选，接下来就轮到Google的招聘委员会了。

谷歌网络推广方案

海外整合营销服务升级套餐 一 服务细则 广告服务 服务内容 价格 1、分析：分析行业现状、产品特点、竞争对手结合推广市场及预算，确定营销目标，设 置合理的推广方案 2、执行：整理关键字、广告语及选择广告投放类型等，搭建完整账 户结构，制作广告上 线方案 广告上线 服务 3、美工团队制作相关图片广告素材，技术团队为网站安装转化跟踪统计代码 Google 账户数据分析优化： Google Anlytics 数据分析： 网站着陆页面访问效果分析； 海外精准 广告 Google +bing 关键词质量数据分析，优化或排除低质量关键词，降 低广告成本； 广告数据 分析服务 广告语测试数据分析，持续优化广告语，提升广告相 关性及点击率； 访问设备、访问语种分析； 网站访问者行为流分析； 关键页面目标流失分析； 广告形式转化比分析，不同广告形式搭配最优组合， 提升广告效果； 目标市场ROI 分析，根据询盘情况，分析各市场 ROI ，合理分配预算； 根据搜索行为，点击行为，浏览行为，访问行为定向优化：账户结构再优化，关键词再 优化，广告创意再优化，推广设置再优化，目标页面再优化，促使广告及网站得到同步 优化。 效果提升 服务 59800 元 增值服务 基础平台 服务内容 服务细则 提供海外营销型PC 站一个一年；按照营销型网站标准制作，常规价格6000+ 海外营销型PC 站 海外营销型移劢站 海外移劢网站一个一年；按照营销型移劢网站标准制作，常规价格3800，HTML5技术 Google 、Yahoo/Bing 、Facebook 、Yandex 等厂家专家以及成熟跨境电商企业实战专 家 师资力量 外贸团队组建：中小企业外贸电商团队的组建及管理（依企业现状、量身打造、而非简 单复制） 易营宝 外贸 商学院 外贸营销技术：外贸网站建设、全球SEM 投放策略及管理、外贸SNS 营销技巧、外贸 SEO 技巧、Youtube 营销 外贸营销市场：南美市场特点及开发策略、中东市场特点及开发策略、俄罗斯市场特点 及开发策略 东南亚市场特点及开发策略 欧美市场特点及开发策略 非洲市场特点及开发 策略 培训内容 课程安排 积分商城 推广平台知识；外贸行情分析；广告优化方案；优质案例分析。 参加培训，赚取积分，获取奖品 移动端 全球首款Google AdWords 移劢端账户数据报表系统，可通过微信实时查看账户花费、 账户管理工具 关键词概览、地区明细、转化以及Google 客服账户优化调整服务记录。 管理工具 广告预警系统：随时了解账户点击率、广告语、转化等异常，及时对账户进行实时调 广告优化系统：诊断账户异常，提供优化方向，确认客服服务到 位 优化系统

管理学15个经典案例分析

管理学案例分析题 某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。 请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。 （1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。 （2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。 （1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。 （2）显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。 （3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。 随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。 如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作。 （1）虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑。（2）针对案例中的问题，应采取的措施有：首先要对培训工作进行管理；其次要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容；第三要采用多种培训方法，包括系统的理论培训、职务轮换、参观考察等。 （3）总之，在培训过程中，一般要着重解决以下问题：培训工作要与企业目标相结合；上级管理者要支持和参与培训

揭秘复杂的谷歌招聘程序：做个聪明人

揭秘复杂的谷歌招聘程序：做个聪明人 ——什么人才能进谷歌？ ——大概都是聪明人吧！ 没错，我们都这么认为，那么谷歌是如何挑选他们心中的聪明人的呢？今天我们就一同去探秘以下： 谷歌已经连续四年被《财富》杂志评选为最适合工作的公司，但要获得这份“最适合工作”的工作却并非易事。先来看看以 下题目：1、你被缩小到一枚硬币大小，扔进搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机片60秒内就会开始搅拌。你会怎么办？2、有6个数字：10，9，60，90，70，66，接下来该出现什么数字？3、请代拟一份合同，内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖·布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。4、刽子手让100 名囚犯排成一列，并让每名囚犯戴上一顶红色或蓝色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人头上戴的帽子，但它看不见自己的，也看不见身后其他人的。刽子手从队列最末尾的地方开始，询问最后一名囚犯他所戴帽子的颜色。他只能回答“红”或“蓝”。如果回答正确，他就能活下来。如果他给了错误的答案，那就立刻被无声无息地杀掉。(人人都听得到身后人的回答，但没人知道答案是对是错。)列队行刑的前一天晚上，囚犯们要琢磨出一套能够自救的策略来。他们应该怎么做？

这些看似无厘头的题目就是为想进入谷歌的面试者准备的，而这也仅仅是冗长面试中的一个环节而已。《谁是谷 歌想要的人才？》一书揭开谷歌招聘机制的一角，我们得以一窥这个庞大的互联网巨头是如何挑选它的“船员”。以下节选自《谁是谷歌想要的人才？》一书第4章2004年，亚马逊招聘经理史蒂夫·耶奇(Steve Yegge)在一篇广为 流传、阅读者众多的博客帖子里写道：大家都知道谷 歌很擅长招聘聪明人。它绝非传说，数字自己会说话。我们很多最优秀的人选都流失到了他们那儿……我想，谷歌的技术招聘做得太好了，它和其他公司已经不是量的不同，而是质的飞跃了。他们现在做的事，恐怕也很难单纯称之为“招聘”。“招聘”这个词，意味着走出去找人，努力说服他们过来为你 工作。但谷歌颠覆了这个过程。如今，聪明的人竞相到谷歌去朝圣，谷歌甚至要用大量时间来拒绝这些了不起的人才。这些了不起的人才要寻找什么呢？并不是钱，尽管谷歌的员工有不少百万富翁。到2008年，谷歌最初入职的前30名员工，得到了价值5亿美元的**。是的，每人5亿！谷歌带给员工的东西，更像精英大学或者智囊团。但大学强调理论，而谷歌却满是各种活生生的实践。它提供了令人兴奋的挑战：创造全新的数字宇宙。按耶奇的分析：“聪明人喜欢去聪明人扎堆儿的地方，他们拿出很酷的东西，吸引更多的关注。突然之间，反馈循环就出现了。” 寻找天生爱好合

谷歌关键字推广操作技巧

谷歌关键字搜索推广操作技巧 谷歌关键字搜索推广（即Google Adwords）是谷歌推出的按点击付费的广告。广告展示在谷歌搜索结果页面的右手边。为了更好地掌握和使用谷歌，充分发挥谷歌推广的作用和优势，以下总结了一些操作技巧，希望对大家有所帮助。 一、不要使用广泛匹配 使用广泛匹配的有两类人，一类是经验丰富的谷歌推广高手，他们选择广泛匹配是为了节省时间，通常他们早就积累了一长串的否定关键词；另一类人是懒人，他们没有意向去在意广告的投放活动。广泛匹配可能在某些情况下是正确的，但直接涉水是有危险的。 二、使用动态标题 使用动态标题对点击率（click through rate ,即CTR）和转换率（conversation rate）都有好处。使用动态标题，可以将客户的搜索词和短语显示在你的广告标题上。如此，就不用为每一个单独的关键词创建广告语。也就是说，你的广告更加精准。动态标题零成本，容易操作。只需在标题区添加通配符{keyword: 你备份的标题}，这样设置就行。备份标题主要用于当客户搜索词太长或其他原因。 三、使用否定关键字 如果你不希望某些搜索词进入广告，可以将这些关键字设置为否定关键字。使用广泛匹配的时候，否定关键字显得特别重要。 四、关掉内容广告和搜索网路 你知道去哪里查看这些内容搜索广告吗？如果你不知道那就把它关了吧。先不用管它，直到你知道他们在什么地方显示再让它为你服务。 五、检验不同的广告创意和排名位置 排在第一，而不是第二，第三和第六的原因在哪里呢？答案在于你的广告创意，行业和竞价对手。从投资回报率（return on investment ,即ROI）的观点，来检验广告创意和排名位置带来的收益。谷歌的排名算法是基于CPCXCTR的原理工作的，即单次点击成本乘以转换率。这就是为什么单次点击成本相同的两个广告，转换率高的广告排名较前的原因。 六、优化着陆页 着陆页是指点击你广告的人，进入到你的网站首先看到的页面。着陆页最好不要使用主页，除非它正是你要销售的产品。 七、优化广告创意

Google推广产品介绍(参考Word)

Google 出口易产品 出口易计划TradeYep------足不出户，营销全球！ Google 是全球最大的搜索引擎，2007年品牌价值 600多亿美元，世界排名第一。Google 关键字广告已成为众多搜索网站的范本，为全球上千万企业用户所接受，成为推动企业发展的首选。 Google 覆盖250个国家， 拥有 113 个国际域名， 支持 109 种语言，关键字广告可以选择 41 种语言发布，占领了全球70%以上的市场。可以迅速帮助企业扩大全球影响力，打造的全球概念。 Google AdWords 关键字广告出口易计划 Google AdWords 关键字出口易计划是Google （谷歌）及其正式授权代理商为满足出口贸易企业海外推广需要而推出的英文关键字广告计划。 北美洲 * Google 网络覆盖 80% 的互联网用户 * Google 是美国和加拿大No.1的 澳洲 * 81.6%当地搜索流量来自Google 欧洲 * 85% 当地搜索流量来自Google 拉丁美洲 * 75% 当地搜索流量来自Google 亚洲 * 54% 当地搜索流量来自Google * 在中国及香港地区是No. 2 大搜索引擎, 在印度处于No. 1位置 非洲与中东 * 66% 当地搜索流量来自Google 近70%的全球 搜索流量！

为什么选择出口易计划 TradeYep？ 全面解决出口企业面临的推广困境 出口企业面临的推广困境出口易解决方案 规模有限 需要多渠道投放覆盖目标人群有限全球投放 全球最庞大的网络营销平台精准投放广告 语言障碍 缺乏外文营销专家 难以有效跟踪和调整推广沟通无障碍 提供英文广告撰写/投放和中文报告 推广无针对性 广告不能仅针对意向客户投资回报有限广告只针对目标客户 相关关键字触发广告 强烈意向客户带来更多成交机会 效果不明显 海外推广受众不精准难以看到明显客户转化投资回报高 广告观众怀有强烈潜在意愿客户转化几率高 花钱不“明白” 资金投入后，无法跟踪效果无法看到回报清楚广告投资花费 广告按点击收费,且企业自主决定预算专业工具跟踪投资效果 市场应对慢 广告内容/投放区域/投放时间无法修改难以应对市场快速变化应需而动 可随时根据市场策略随时更改 包括广告内容/投放区域/时段/不同语言受众 成本高/风险高 企业没有看到效果就必须提前大笔投入低成本起步 进入门槛较低 广告按点击收费，展示不收费,不点击不收费

管理学十个经典案例分析

1(安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设,,个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。 改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。 第二次会议仍有刘总主持。他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战

谷歌网络推广方案

谷歌网络推广方案(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

海外整合营销服务升级套餐一 服务细则 广告服务 服务内容 价格 1、分析：分析行业现状、产品特点、竞争对手结合推广市场及预算，确定营销目标，设 置合理的推广方案 2、执行：整理关键字、广告语及选择广告投放类型等，搭建完整账户结构，制作广告上 线方案 广告上线 服务 3、美工团队制作相关图片广告素材，技术团队为网站安装转化跟踪统计代码 Google 账户数据分析优化： Google Anlytics 数据分析： 网站着陆页面访问效果分析； 海外精准 广告 Google +bing 关键词质量数据分析，优化或排除低质量关键词，降 低广告成本； 广告数据 分析服务 广告语测试数据分析，持续优化广告语，提升广告相 关性及点击率； 访问设备、访问语种分析； 网站访问者行为流分析； 关键页面目标流失分析； 广告形式转化比分析，不同广告形式搭配最优组合， 提升广告效果； 目标市场ROI 分析，根据询盘情况，分析各市场 ROI ，合理分配预算； 根据搜索行为，点击行为，浏览行为，访问行为定向优化：账户结构再优化，关键词再 优化，广告创意再优化，推广设置再优化，目标页面再优化，促使广告及网站得到同步 优化。 效果提升 服务 59800 元 增值服务 基础平台 服务内容 服务细则 提供海外营销型PC 站一个一年；按照营销型网站标准制作，常规价格6000+ 海外营销型PC 站 海外营销型移劢站 海外移劢网站一个一年；按照营销型移劢网站标准制作，常规价格3800，HTML5技术 Google 、Yahoo/Bing 、Facebook 、Yandex 等厂家专家以及成熟跨境电商企业实战专 家 师资力量 外贸团队组建：中小企业外贸电商团队的组建及管理（依企业现状、量身打造、而非简 单复制） 易营宝 外贸 商学院 外贸营销技术：外贸网站建设、全球SEM 投放策略及管理、外贸SNS 营销技巧、外贸 SEO 技巧、Youtube 营销 外贸营销市场：南美市场特点及开发策略、中东市场特点及开发策略、俄罗斯市场特点 及开发策略 东南亚市场特点及开发策略 欧美市场特点及开发策略 非洲市场特点及开发 策略 培训内容 课程安排 积分商城 推广平台知识；外贸行情分析；广告优化方案；优质案例分析。 参加培训，赚取积分，获取奖品 移动端 全球首款Google AdWords 移劢端账户数据报表系统，可通过微信实时查看账户花费、 账户管理工具 关键词概览、地区明细、转化以及Google 客服账户优化调整服务记录。 管理工具 广告预警系统：随时了解账户点击率、广告语、转化等异常，及时对账户进行实时调 广告优化系统：诊断账户异常，提供优化方向，确认客服服务到位 优化系统

谷歌招人的标准

谷歌五项用人标准 第一标准：学习的能力。纯粹的学习能力——接受新鲜事物，随时随地学习，在分散的信息中发现规律——是谷歌招聘人员时在求职者身上寻找的最重要的核心特征。用管理大师阿里·德赫斯的话说就是：“比你的竞争对手更快学习的能力，或许是唯一可持续的竞争优势。”第二标准：领导力。他们采用的不是对领导力的传统评估方法，比如：“你是国际象棋社的社长吗？你是销售副总裁吗？你的升职用了多长时间？”他们要找的人，能在必要时挺身而出，指导并影响其他人取得成果。第三标准：谦逊。我注意到，具备强烈的上进心和友好的态度、认为其他人总能提出很好的意见的人，往往在单独工作时极为高效，在任何团队中都能发光发热。第四标准：主人翁意识。在这个几乎所有行业和知识领域每天都会发生巨大变化的时代，不积极完成任务或只被动接受指令的员工，会使公司处在非常不利的境地。你需要一群想要更出色地完成工作的员工。第五标准：专业知识。波克表示，通常，在谷歌关注的5个核心特征中，专业知识排在最后一位，其他4个特征比专业知识重要得多。我对这一点也有体会。当人们自认为是某个领域的“专家”或者“经验丰富人士”时，他们很可能在受到质疑时坚决捍卫自己的观点，而不是充满好奇心……他们的目标往往是“成为权威”，而不是寻找更好的解决方案。 招人要招比自己更聪明的人 谷歌对于用人极其看重。作者基本上在说：有的人是无药可救的，你再怎么培训和辅导都不行。招人的部分，书里着墨很多，事无巨细。怎样才能找对人？管理学教授和顾问会告诉你，招人要招比自己更聪明的人。道理大家都懂，现实中这种大公无私很难发生。一般人的思路总会是：“我要是招这个比我厉害的家伙，他会让我看起来很蠢，那么我就升不了职；我升不了职，我的孩子就觉得我是个失败者，老婆就会跟人跑掉，把我的狗、卡车一起带走。”受这种人性弱点的限制，招聘者打的小九九往往都是武大郎开店——比我高的一个不要。为了不拘一格招人才，谷歌不用企业的招人方法，让用人的事业部经理去招下属，而采取了高校招聘的思路：美国高校请神容易送神难，因为终身教授制度的存在，招错人很麻烦，故而招一个人需成立一个招聘委员会。谷歌也有招聘人的团队，让会面试的人去组织面试，平级相招。招一个很烂的人进来当你平行部门的负责人，你自己做事会难很多。 谷歌招人的标准 这人要有激情，而且是“学习的野兽” 这人的专才重要，聪明更重要。应聘者对招人的人热情重要，对其他人也热情更重要。书中有例子称，有人到谷歌应聘，只顾应付招聘的人员，对门口秘书很马虎，结果被刷掉。有才能重要，有趣也重要。谷歌招人自然也去上网搜索，看此人平时是什么样子。如果搜到有人在网上很疯狂怎么办？有一些狂欢的照片怎么办？书中说谷歌不会因此不招一个人。有趣、有激情的人，在网络上通常也活跃，且擅长网络媒体的使用。看到没有，各位，你看我在网上就很活跃！ 谷歌高管也会走眼：错失Instagram创始人 不过谷歌高管也是人，也会走眼，尤其是受精英主义影响而精虫上脑的时候。公司营销部曾有一个自学成才的小伙子，有人建议他转做产品开发。公司高管因其学历不合公司标准，硬是不予批准。小伙子后来离开了谷歌，创办了Instagram，再往后，Instagram就被脸书以10亿收购了。 大手笔：“这还用想吗？统统给我招下来。” 心术不正的人难以在谷歌有大发展 照书中说法，心术不正的人难以在谷歌大发展。

企业如何做好Google推广

企业如何做好Google推广 外贸企业Google推广需要计划性。具体体现在： 一关键词规划。网站的核心关键词是什么，扩展关键词可以是哪些，以及一些长尾关键词；哪些关键词用自然优化，哪些关键词用广告的方式推广，哪些关键词的搜索量很大，因此需要通过长尾关键词的形式推广等等。这些都需要外贸企业在做Google推广之前就考虑清楚。而不是盲目地投放Google广告以及做网站的SEO。 二费用规划。企业计划投入多少广告费是需要提前计划好的，然后根据这些费用具体划分到每月的google推广投入，然后才能设置出具体的每个关键词需要排到什么位置。如果企业投入很多，不妨可以做关键词第一排名，但是如果资金有限，我们则要考虑什么位置是能用最适合的价位获得最好效果的了。 三效果评估规划。有了目标才有可能成功，而且有效的效果评估才能为企业更好的做Google推广提供科学的依据。 有了计划之后，剩下的就是具体的实施部分。实施需要专业性！ 专业性体现在： 一关键词如何选择、如何扩展、如何撰写长尾关键词才能达到最大的搜索量。 二Google推广中的创意撰写，广告创意的好坏将直接影响浏览者对你的关键词广告打开率；目前能考虑到这点的Google代理产品太少了，理论上只有中立的第三方推广公司才能做到，有朋友试过南京奥道的GogoTop，因为相关专业人才比较多，所以效果还不错。 三专业性也体现在广告投放时间地点的选择上，一些外贸企业选择的一些Google推广服务机构，没有考虑到海外买家浏览时间因素，造成了外贸企业广告费用的浪费； 四效果跟踪设置工具是一个很容易被企业忽略的工具，更好地运用这个工具，将越来越优化企业的Google推广，帮助企业掌握Google推广技巧。 Google推广是一个需要耐性、专业的工作，如果外贸企业内部还不具备这样的人才，还是建议找个专业的第三方公司去做，真正花小钱做大广告。 本文源于https://www.sodocs.net/doc/7350336.html,上海上弦科技有限公司

Google-谷歌推广方案

《Google 国内外推广方案收费标准》 因为专业，所以信赖！相信我们能帮助你： 把握互联网的商业机会，超越你的竞争对手成为最强者！ 收费方式： Google 广告预存+20%技术服务费+开户费600。 收费标准： GOOGLE 国际推广：16800元（金卡服务（高级客服） GOOGLE 国际推广：18800元 （白金卡服务（VIP 客服） 1、 按照展示和点击两种付费,点击：不点击不收费。 2、 营销模式：不限制推广时间、区域、网站，提供管理后台，由客户自行控制每天的消费额和展示的价格。 3、 专业的营销服务： 5 : 1的服务配置，每5个销售人员就会配备一个Google 客服人员 4、 选择投放的网站：根据客户的业务情况帮助选择最为合适的网站。 5、 开户服务：为客户注册帐号，填写客户企业的详细信息和联系方式，填写客户网站描述和每一个产品关键字所 对应的网页描述或提交客户的图片和视频。 6、 管理服务：合理安排客户定位网站的展示价格和调整客户投放的网站位置。 7、 报告服务：每一个月给客户出一份访问报告，内容包括：所有定位网站的访问人次，提供访问者的地区来源 8、 定位网站效果分析：帮助找出企业最适合的网站，对效果不理想的网站作出位置的调整，包括增加相关的网站， 网站投入性价比分析等。 9、 网站优化指导：根据最有效的推广需要从网站的速度、描述、信息排列、结构、代码等方面进行优化指导，让 网站尽量达到最佳的推广效果。 套餐类型 体验套餐 基础套餐 商务型套餐 豪华型套餐 推广费用 GOOGLE 国内推广：6800元 GOOGLE 国内推广：8600元 GOOGLE 国际推广：16800 元 GOOGLE 国际推广：18800 元 服务等级 铜卡服务(普通客服) 银卡服务(高级客服) 金卡服务（高级客服） 白金卡服务（VIP 客服） 白金卡 服务 金卡服务 银卡服务 铜卡服务 赢客快车标准服务： 1、服务初始化：介绍数字广告知识与服务，建立详尽的客户档案，确立一对一的客户服务专员，为客户开通 “全国数字广告服务平台” 2、制定广告计划：了解客户需求（包括：推广目的、市场区域、目标客户、主推业务、产品优势、广告投入预算、广告效果预期等）拟定适合的广告计划。 3、提交广告计划：开通广告计划，安装广告效果跟踪与分析系统。 4、广告效果分析：服务开通后第一周提供初次的效果数据报表；每月定期提供广告效数据的月报表与分析优化方案。 5、媒体投资优化：分析已投放的广告效果，对比已投放的效果数据与同类的投放效果数据，对投放媒体、广告形式、广告结构、广告策略等作出优化与调整。 6、网站评估分析报告：对客户网站进行推广评估分析，提供优化建议，保证网络营销效果。 7、 网络营销专业月刊：每月定期赠送专业网络营销月刊《网道》一本。 8、行业分析报告：每月提供一至两次行业市场动态分析，包括消费群体，最新市场占有率，销售情况等。 9、专业团队支持：GOOGLE 美国总部ADSENSE 团队专业支持。网路神跟踪优化服务。