农业企业经营管理介绍
《农业企业经营管理》复习资料
第一章
1．试述农业企业的含义及特点？
农业企业：以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，已获得人类必须消费品的生产经营企业。
现代农业企业：广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。
特征：1.农业企业生产立体化；2.农业企业经营综合化；3.农业企业发展外向化
2．承包经营和租赁经营有什么区别？
承包经营：发包方与承包方通过签定承包合同，在明确双方责权利的情况下，所有者将资产经营权交给承包方，由其进行自负盈亏，自主经营的一种特定的经营形式。
租赁经营：在所有制不变的情况下，所有者将企业资产有条件地让渡给承租者，承租者以支付租金为代价取得经营权，实行自主经营的一种经营形式。
区别：（1）合同的标的不同；（2）当事人的关系不同；（3）两权分离程度不同。
3．你认为中国农业企业的发展趋势如何？（结合我国实际）
农业企业的发展趋势：集约化；工程化；生态化；智能化；绿色化；高效化；经营国际化
第二章
1. 什么是企业制度?
企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。
2. 简述现代企业制度的特征和内容？
特征：一、产权清晰；二、权责明确；三、政企分开；四、管理科学
内容：一、法人产权制度；二、有限责任制度；三、组织领导制度；四、内部管理制度
3．你认为农业企业和其他企业的企业制度有无不同？为什么？（自行发挥）
第三章
1.企业组建可行性分析的主要内容有哪些？
一、市场机会分析
①识别商业环境因素②描述行业及其前景③分析可能的竞争对手④构建主要的目标市场
二、资源禀赋分析
①自然资源分析②资金资源分析
三、创业管理人分析
2.企业组织结构设计的原则是什么？
①权力与责任相对等②人才与职位相符合③能级与利益相对称④规范性和灵活性相结
合
3.农业企业组织创新的要求和应具备的条件有哪些？
要求：产权明晰、经营自主、决策科学
条件：书上没找到
第四章
1.经营和管理的概念？
经营：是指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理的分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。
管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转（供应—生产—销售—分配）进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。
经营管理：指企业为了达到一定的目标，对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等
环节的运行，而进行的计划、组织、领导和控制、
2.经营和管理的区别？
①经营主要是确定方向、目标的经济活动，管理则是执行性的活动；
②经营面向社会、面向市场，与社会再生产紧密联系，管理则是面向企业内部人与人、人
与物的联系；
③管理是经营的基础和手段，而经营要通过合理的管理达到其预定的目标。
假若只重视经营而忽视管理，这种经营得不到最好的效果；假若只重视管理而忽视经营，则是一种无目的管理
第五章
1.企业经营战略的特点是什么？
1.全局性。即以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制订的。
2.长远性。是对未来较长时间（5年以上）内企业的生存与发展的通盘考虑及筹划。
3.竞争性。是关于企业在竞争中如何与竞争对手相抗衡的行动方案，也是针对来自各方面的
许多冲击、压力和威胁及困难而制定的行动方案。
4.纲领性。经营战略具有统帅作用。侧重于解决企业生存发展中主要矛盾。
5.风险性。由于环境变化的不确定性，使得经营战略具有一定的风险决策特征。
6.稳定性。在一定时期内应该具有稳定性。当然,也应处理好总体上的连续稳定和过程与环节上的灵活性。
2.确定企业经营战略目标的程序有哪些？ P77
①找出差距②分析差距③平衡差距
3.企业经营环境分析的方法有哪些？
1.PEST分析法。PEST是政治法律Political、经济Economic、社会Social和技术
Technological环境。是对四个因素在过去对企业产生了哪些影响及其程度，其中关键因素是什么，这些因素在目前对自己及对手的影响如何？并分析其未来趋势，将这些主要矛盾抓住，据此制定经营战略。
2.SWOT法。是优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunities和威胁Threats的英文
缩写。主要确认目前的优势与劣势，进而得出机会与威胁所在。运用这种方法，一要注意动态分析，二要内外部因素结合。只要这样，才能使战略的制定更加科学。
3.波特模型分析法。哈佛大学教授Porter认为，影响企业经营战略形成的因素有政治、经
济、法律、科技和文化等；影响企业盈利能力的关键因素有5种：现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等。
为此，应该对不同的因素予以分析。
4.简述企业经营战略的选择？ P77
经营战略选择是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标准和择优方法，最后选出一个最优战略方案的活动过程。包括备选方案的拟定（包括企业经营战略思想、重点、步骤、对策）、评价和选择（包括总体战略、经营领域战略和职能战略的选择）。
第六章 (重点)
1.简述企业经营方针决策的原则。P82
①发挥优势原则②以销（需）定产原则③综合利用原则④动态平衡原则
2.制约企业经营规模的影响因素有哪些？P86
①生产工具的性能与劳动协作范围
②生产过程结合方式与生产专业化程度
③产品市场供求与市场竞争
④土地资源与资金结合
⑤企业经营管理水平
3.评述企业融资的目的和要求。P92
目的：①资本扩张②偿还债务③创立新企业④调整资金结构
要求：①合理确定筹资数量②正确选择融资渠道和方式③科学安排融资时间④自觉依法融资
4.什么是资金结构和企业最优资金结构？P98
资金结构即负债比率的变化，对负债资金成本、权益资金成本都会产生影响，进而影响综合资金成本。
最优资金结构，是指使企业综合资金成本最低，企业价值最大的资金结构。
5.评价和选择固定资产投资方案的方法主要有哪些？P101
1。非贴现类现金流量指标
（1）投资回收期=初始投资总额/每年净现金流量
（2）平均投资报酬率=平均年净现金流量/初始投资总额*100%
2。贴现类现金流量指标
（1）净现值（NPV）
NPV= 错误！未找到引用源。–C
NPV——净现值；
错误！未找到引用源。——第t年净现金流量；
错误！未找到引用源。——项目预计使用年限；
K——项目资本成本或投资者要求的报酬率（贴现率）
或 NPV=错误！未找到引用源。
CI——现金流入量；
CO——现金流出量；
错误！未找到引用源。——第t年的现金净流量。
（2）内部收益率（IRR）
NPV=错误！未找到引用源。=错误！未找到引用源。=0
（3）获利指数（PI）
PI=错误！未找到引用源。
错误！未找到引用源。——第t年的净现金流量；
错误！未找到引用源。——初始投资总额的现值。
6.简述对外投资的几种方式。P106
①直接投资：包括合资经营、合作经营、购并控股、国际直接投资。
②间接投资：包括购买公司股票、购买公司债券、购买政府债券、企业的短期信贷和中长期
信贷等。
7.企业定价策略主要有哪些？P109
①高价策略
②低价策略
③折让定价策略（包括现金折扣、数量折扣、交易折扣等）
④差别定价策略
⑤心理定价策略
8.对比和评价企业的几种销售策略。（书上没找到）
9.经营规模的决策方法？P87
①运用保本分析法找出规模经济界限
②运用贡献毛收益法调整生产项目（详见课本）
第八章
1．什么是经营风险？
经营风险：是指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。
2．试述风险对企业经营的影响？P130
①增加了决策的难度②增加了运营成本③增加了潜在损失的可能④存在潜在的收益3．如何进行经营风险的防范与处置？P137
（一）风险避免，即风险预防，是风险处置的首要对策。
①加强农业基础设施建设，改善农业生产条件，增强企业抵御自然灾害的能力，以预防自然风险。
②增强企业经营的应变性，根据市场供求变化，适时调整企业的组织结构，生产适销对路的产品，以预防和减少市场风险。
③提高企业经营预测和决策的科学性，减少盲目性，以预防经营风险。
④强化安全生产意识，严格技术操作规程，以及各种责任制度，以预防和减少生产风险。
⑤建立和健全企业购销信息服务体系，完善经济合同制度，充分利用农产品期货贸易，沟通供销渠道，以避免和减少销售风险。
（二）风险自留，是企业以自身的财力承担风险损失。
（三）风险分散，指当风险无法避免时，采取措施减少风险规模。
（四）风险组合，将不是同时发生或不同强度的风险生产经营项目组合起来。
第九章
1．请讲述你对现代人力资源内涵的看法？
2．你认为企业应该如何激励员工，提高员工工作效率？
1.劳动报酬
2.制度激励
3.目标激励
4.榜样激励
5.感情激励
6.员工持股计划3．员工培训的原则和内容？P151
原则：①政治与业务相结合原则
②按需施教原则
③讲求实效原则
④分级培训原则
内容：其一是知识培训，其二是技能培训，其三是员工态度培训。
第十章
1．何谓土地管理？土地管理的主要内容有哪些？
土地管理是国家为维护土地制度，调整土地关系，合理组织土地利用所采取的行政、经济、法律和技术的综合措施。
土地资源的管理包括数量管理和质量管理，土地权属及其流转管理，以及土地开发和利用管理等。
2．土地管理应遵循哪些原则？
①维护社会主义土地公有制②坚持农业用地优先③坚持节约用地④坚持合理用地
3．如何理解土地经营权的流转？P163
土地转包可从两方面进行评价：
1.从土地转包过程的经济关系看
2.从土地转包的生产力意义来看
第十一章
1.简述企业资金运动过程？
企业的资金运动是以企业为主体，利用价值形式管理企业再生产过程的一种活动，它包括资金的筹集、运用和分配等相互联系的过程。
2.简述固定资产无形损耗产生的原因。
一是由于社会劳动生产率的提高，使性能和结构相同的机器设备的再生产费用和价格降低，而引起的原有固定资产发生贬值；
二是由于技术进步出现新的效率更高的技术设备，使原有的机械设备提前退出而带来的价值损耗。
3.什么是流动资金的循环和周转？如何加快企业流动资金的周转？
流动资金循环：流动资金在生产经营的各个阶段，表现为不同的形态。它从货币形态开始，通过供应、生产、销售三个阶段，依次转化着自己的形态，最后又回到货币形态。
流动资金周转：流动资金周而复始的不断循环，称为流动资金周转。
提高流动资金利用效果的途径
a)合理确定企业生产结构，提高产品数量和质量，增加收入。
b)改进生产技术和组织管理，尽可能缩短生产周期。
c)科学制定各种物资消耗定额，节约生产开支，减少在产品资金的占用。
d)加强贷款的计划性，合理使用信贷基金，避免资金积压和增加不必要的利息支出。
e)即时办理结算、收回欠款，降低结算资金占用额。
4.如何理解企业无形资产的特点及其对企业持续发展的重要作用？
无形资产的特点。即无形性、有偿性、依赖性和不确定性。
无形资产具有多方面的作用，在生产领域可以存进技术进步，提高劳动生产率，减少消耗，降低成本，提高产品质量；在流通领域可以提高产品信誉，开拓市场，促进销售，增强竞争力。实践证明，借助无形资产盘活有形资产，正日益成为诸多成功企业优化资产重组，实施资源整合，谋取竞争优势的有效机制。
5.简述无形资产的营造战略？
a)专利战略：在创造和创新专利的过程中，切实有效的维护自身的知识产权与专有技术。
确立一种知识创新观念和专利保护意识，将这种意识和观念纳入企业整体战略发展和官吏政策中去。
b)质量信誉战略：企业生存和发展的根本在于产品质量和信誉。强化质量和信誉是企业无
形资产营造的基础。
c)名牌战略：品牌是企业竞争优势的主要来源和富有价值的战略财富。名牌即名牌产品、
名牌商标和名牌商号。企业的名牌战略就是如何培育、保护和发展名牌名牌产品、名牌商标和名牌商号。
第十二章
1.什么是物力资源管理？
广义是指能够满足一定的生产和生活的物质资料。狭义是指生产资料。
2.物力资源管理的主要任务有哪些？
1.调查市场。了解物资的供求状况、价格、客户等情况，
2.制定计划。有组织计划、使用计划、采购计划、库存计划等。
3.协调关系。协调与物资有关的各部门之间的关系，如采购与运输、财务等部门.
4.执行检查。主要落实计划的执行情况，如采购、出库、使用等。
5.签订合同。主要指采购合同，按量、按质、按期交货。
6.搞好外协。协助企业搞好与专业化企业之间的外部协作关系。
7.进厂验收。一是按数；二是按质。
8.仓库管理。进出库及存储管理。
9.物资运转。有厂外发运，厂内搬运。
10.完善使用。制定定额，降低消耗，修旧利废等。
3.什么事物资消耗定额？什么是物资储备定额？
物资消耗定额是在一定生产技术和一定物资技术条件下，生产单位产品所消耗的物资的数量
标准。
物资存储定额
①经常存储定额：为保证日常生产正常进行而确定的存储量。
经常存储定额 =平均日消耗量×平均供应间隔日数
②保险存储定额（最低存储定额），为防止不可预见因素而使物资供应延迟时，不使生产影
响而确定的存储量。
保险存储定额 =保险存储日数×平均日消耗量或者经常存储定额×保险系数
保险存储日数一般等同于平均误期天数；保险存储日数=到货误期日数之和 / 误期次数
③季节存储定额。为克服某种物资因受季节变化所必须增加的存储定额。
4.简述物资ABC分类管理方法及其运用。
ABC管理方法是帕累托提出的“关键的少数和次要的多数”原理，根据单价高低、用量大小、资金占用、采购难易等条件，将库存划分为A、B、C三类，分别采取不同德管理方法管理的方法。
A类属于重点物资，需按品种严格实施控制，多采用定期订货方法，尽量使库存量最低
B类属于次主要物资，按类进行保管和控制，可采用定期和定量相结合的订货方法
C类属于价值较低的一般物资，宜采用金额控制
5.订货决策的内容？
物资订货决策分为经济订货批量决策和订货方式决策。（P192-194个人觉得可能会考计算题，经济订货批量计算）
经济订货批量是指使物资的购储总费用最低的物资采购量，决定经济采购量的企业应具备的条件有：日常消耗量较均匀、市场货源充足、可以自主决定进货量和进货时间和有一定的存储能力。
影响经济采购量的因素有：采购费用、库存费用、总费用和缺货损失
理想的经济订购批量（不考虑缺货、数量折扣）——自己可在空白处写下计算公式和重点允许缺货的经济订购批量
有数量折扣的经济订货批量
订货方式决策：①定量订货方式（订货点法）这是批量固定、日期不同的订货方法。订货点法是从提出订货到入库这一期间，所需的最低限度物资库存量。
订货点库存量=保险储备量+平均日需要量*平均订货所需日数（订货所需日数包括办理订购、发运、验收、入库等所需全部时间）
②定期订货法（定期盘点法）每隔固定一段的时间即进行订货。订货时间固定，订货批量不定。
定期订货量=经常储备定额+保险储备定额-实际库存量
第十三章
1.什么是农业高新技术？
农业高新技术，是农业高技术和农业新技术的统称。
农业高技术，是指其基本原理及概念主要建立在农业最新科学成就和当今农业科技发展最高水平基础上的、处于发展前沿的农业科学技术。
农业新技术，是相对原有的传统技术和旧技术而言，是在现代科学发展过程中对原有技术进行创新、发展、替代而产生农业科学技术。
其主要内容包括：农业生物技术、农业信息技术、设施农业技术
2.技术开发的方式有哪些？
●独立研究开发方式。依靠企业自身力量，独立完成技术开发项目。
●技术引进方式。适用于开发能力弱而经济实力较强的企业。
●共同研究开发方式。企业与其他企业或研究机构合作进行技术开发。
委托研究开发方式。指借助企业外部技术力量进行技术开发。
3.技术引进的原则与方式是什么？
实事求是原则、学习创新原则、平等互利原则、讲求效益原则
①引进设备。实质是引进生产能力。
②许可证贸易。包括：购买专利使用权、购买专有技术使用权、购买商标使用权。
③租赁贸易。新兴的技术引进方式。4.学术交流。5.其他贸易形式。“三来一补”、合作研
究、合资经营。
4.简述新产品开发的程序。请拟定一份企业新产品开发可行性报告。
调查研究阶段→新产品开发构思阶段→新产品开发创意筛选阶段→决策方案和编制→设计任务书→新产品设计阶段→新产品试产和试验鉴定阶段→新产品市场开发阶段
第十七章
1.试述发展农产品加工业的意义。
①提高农业生产的专业化水平。提高农业生产的商业化水平，有利于解决小生产与大市场
衔接的矛盾。
②提高农产品的附加值。通过初、深、精加工，延伸农产品的使用价值。
③扩大农产品的消费领域。丰富了农产品加工品市场，调节农产品供求关系。
④优化农村产业结构。吸引农村剩余劳动力。
2.农产品加工企业生产管理的特点有哪些？（更具体内容见P273）
①以农产品为生产对象；
②以市场为导向组织生产；
③以质量标准为依据；
④肩负环保的社会责任
3.加工业生产过程有哪几个组成部分？
一、生产准备过程
从两方面进行：①硬件设施：加工原料配备、技术工艺工作、生产条件供给、质量检验体系、安全保障措施。
②软件基础：组织规章制度、生产管理制度、企业经营计划、生产操作规程二、生产过程的组织
①生产过程组织的要求：生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程的节奏性、生
产过程的合理中断和生产过程的适应性。
②生产过程的组织形式：大量生产、成批生产、和小批量生产
③生产过程的组织方法
a)生产过程的空间组织A.工艺专业化B.对象专业化C.工艺专业化与对象专业化结合
b)生产过程的时间组织A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式
4.如何理解现代质量管理新理念？（详情见P279）
质量管理是随着科学进步和生产力发展，而逐步形成和发展起来的，确定质量方针、目标和职责，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，实施的全部管理职能活动的总称。
可归纳为三个阶段：
①质量检验阶段。初级阶段。
②统计质量管理阶段。应用统计方法对产品质量进行控制。
③全面质量管理阶段。具有全面性、全员性、预防性和服务性的特点。
5.你认为目前中国农产品加工企业的生产管理现状如何，应如何改进？
6.请调查一个农产品加工企业，分析其生产管理的特点，写出分析报告？
以上两题可在以下几点中选择几点作为自己的答案：
生产过程的质量控制
(一)技术准备过程的质量控制。目的是使正式生产过程能在受控状态下进行。包括四个
方面的质量控制活动
（1）质量控制策划。（2）过程能力控制。（3）辅助材料、设施、环境的验证。（4）搬运控制。
(二)基本生产过程的质量控制
基本生产过程的质量控制包括过程控制和最终产品的验证两方面。其中过程控制内容包括：技术文件控制、过程更改控制、物料控制、设备控制、人员控制、环境控制。
(三)辅助服务过程的质量控制
其一是物资供应质量的控制；其二是设备的质量控制；其三是工具、量具、工装供应的质量控制；其四是燃料动力的质量控制；其五是仓库保管的质量控制；其六是运输服务的质量控制
第二十一章
1.什么是农业科技园区？其主要功能有哪些？
在一定区域内，以市场为导向，以调整农业生产结构和展示现代农业科技为主要目标，采用先进的适用技术，政府引导，企业、科研机构和广大农民等相关主体参与，具有培育现代农业科技人才和孵化现代农业企业等多功能的农业科技型企业密集区。
2.试述我国农业科技园区未来的发展趋势。
（一）产业发展方向（二）多元化投资结构（三）园区经营机制（四）内部组织管理（五）政策扶持
第二十四章
1.企业经营效益的含义是什么？
经营效益也叫企业效益，一般认为，经营效益是企业在其经营活动中表现出来的经营能力或经营实力所形成的经济效率、经济效果或经济效益。
2.简述企业经营效益评价的内容。
一、企业的资产营运水平
资产营运水平，是反映企业资产管理水平和使用效率的一个重要内容，资产利用率的提高，在一定的程度上等于资产的节约和资产的增加。
①总资产周转能力。②劳动产出能力。
③资金周转能力。有四个方面的基本指标。
（１）存货周转率（２）应收帐款周转率。（３）流动资产周转率。（４）不良资产比率。
二、企业的偿债能力
１.资产负债率。
２.流动比率。是企业一定时期流动资产与流动负债的比率
３.速动比率。是企业一定时期速动资产与流动负债的比率
４.长期资产适合率。是企业所有者权益与长期负债之和同固定资产与长期投资之和的比率。
三、企业盈利能力
１.总资产报酬率。是企业一定时期内，税后净利润与资产总额的比率。
２.净资产收益率。是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率
３.资产保值增值率。是指企业本年末所有者权益扣除客观增减因素后同年初所有者权益的比率。
４.销售（营业）利润率。是指企业一定时期销售（营业）利润同销售（营业）收入净额的比率。
５.成本费用利润率。是企业在一定时期内利润总额同企业成本费用总额的比率。
四、企业的发展能力
１.总资产增长率。是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率。
2.资本积累率。是指企业本年度所有者权益增长额同年初所有者权益的比率。
3.销售（营业）增长率。是指企业本年销售（营业）收入增长额同上年销售（营业）收入总额的比率。
4.固定资产成新率。是企业当期平均固定资产净值与平均固定资产原值的比率。
五、综合指数
农业企业经营效益综合指数，是以农业企业各项经营效益指标实际数值，分别除以该项指标的全部平均值，乘以各自权数（权数是用于反映在综合指数中各项指标所占有的重要程度），加总后除以总权数求得。其作用在于：
①广泛性。由于采用相同的权数和标准值，在一定程序上消除了地区、行业及企业之间在产业
结构、产品结构的不可比因素。
②全面性。综合指数是根据不同时期的数据，分别计算各时期的经营效益。
③综合性。由多项经济指标加权平均求得。
④公平性。使用全国统一的经营效益指标体系及评价标准，有利于克服以往经济效益评价中以
上年为基数进行环比分析造成的弊端。
3.请对经营效益评价的几种方法进行评判
(一)比较分析法。它是通过指标对比，分析经济现象间的联系和差异，研究差异产生的原因
和影响程度，寻找改进措施的一种管理方法。运用该法要注意对比指标的比较内容、计量单位、计量方法和时间期限等方面的可比性。
(二)比率分析法。是以两个互有联系的指标的比率进行对比，可通过原指标算出具有可比性
的新指标。采用这种方法，可以把不同条件下的不可比指标变为可比指标，通过原指标计算出新指标，使之具有可比性。但两指标必须具备相互联系，无关指标不能计算比率。该法应用于企业经营效果与财务状况分析。
(三)因素分析法。这是分析两个或两个以上因素对某一指标影响程度的一种方法。通常是假
定一个因素可变，其他因素为不变的前提下，逐个地替换因素，并加以计算。
运用该方法时需注意：
●所选择的因素必须是与该经济指标有直接联系的因素。
●应保持严格的替换顺序，不同的替换顺序得出的结果不尽相同。
●此种方法是假定一个因素变动时，其他因素保持不变的情况下进行计算的，带有一定主观性，
应结合实际状况分析。
(四)趋势分析法。是利用财务报表提供的数据资料，将各期实际与历史指标进行定基和环比
对比，以反映企业经营成果变化趋势和发展水平。包括：增长量、发展速度、增长速度、平均发展速度、平均增长速度。
该方法应注意划分经济发展的阶段性以揭示发展规律同时他只反映发展变化的一般水平，不能反映整体内部的差异状况，故应结合典型调查以说明问题。
(五)综合评分法。是对企业经营活动的多项指标进行综合的数量化分析方法。
本方法利用分析项目的多个项目指标进行加权评分，能够更加综合的反映企业的经营效益。
（自创）
《农业企业经营管理学》试卷A
一、选择题（每题1分，共20分）
1．现代企业组织的代表形式是公司制度，股份制是公司制度的基础，下面哪一个公司形式不属于股份制？（）A．合伙公司 B. 股份有限公司 C. 有限责任公司
2. 现代农场经营管理的目的是（）
A．尽可能多的生产粮食 B. 实行多种经营 C. 获得经济效益
3. 在农业生产过程中，由于人的不诚实、不正直的违法企图与行为，故意促使危险事故发生。这属于引起农业企业经营风险的哪类因素？（）A．实质风险因素 B. 道德风险因素 C. 心理风险因素
4. 在我国现阶段，农业适度规模经营主要是指：（）
A．土地规模经营 B. 技术规模经营 C. 劳动力规模经营
5. 下面哪项原则强调上级主管所发布的命令指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”？（）
Ａ．统一领导原则Ｂ．命令一致原则Ｃ．直接管理原则
6. 农产品的销售收入减去变动成本后的余额就是: 〔〕
A．农产品边际贡献 B. 农产品利润 C. 农产品固定成本
7. 在农场的权力结构中，直线权力与参谋权力之间的关系是: （）
A．对等关系 B．直线命令、参谋执行 C．参谋建议、直线命令8．某企业在目标管理中提出:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争一流.”的目标,该目标存在哪方面缺陷: （）
A.缺乏鼓动性
B. 无法考核
C. 设定的太高
9．中小型农场最应该设置什么样的组织形式：〔〕
A．职能制 B．事业部制 C．直线职能制10．对于其功能不易为其它农产品替代的“仅此一家”的创新农产品，适合于采取以下哪种农产品定价策略？
A．高价掠夺策略 B．低价渗透策略 C．期望定价策略
11．在如下何种情况下，领导的管理幅度可以加宽？〔〕A．工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调
B．组织环境很不稳定，时常出现新情况
C．组织各项工作的过程普遍得到标准化
12．在ABC分类控制法中，A类物质是指：（）A．简单控制的物质 B. 一般控制的物质 C. 重点控制的物质
13．“士为知己者死，女为悦己者荣”这一古训说明了有效的领导始于：〔〕
A．上下级之间的友情 B．了解下属的欲望和需要
C．为了下属的利益不惜自我牺牲
14．假设某农机服务队预计本年度的固定成本总额为20000元，单位产品（标准亩）变动成本
为0.5元，每标准亩作业单价为0.9元，要实现本年度计划利润8000元，需作业多少标准亩？
（）
A．5000 B. 7000 C. 5600
15．农产品实行优质优价的基础是（）
A．农产品质量标准 B．农产品质量指标 C．农产品质量分级
16．某农场场长看到今年大蒜市场紧俏，决定明年也大面积种植大蒜，当人们问及该场长如何
经营时，该场长毫不犹豫地说：“努力提高大蒜质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”
对该场长的话应作何评价？（）
A．“酒香不怕巷子深”，该场长的话很有道理。
B．该场长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个农场。
C．该场长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂。
17．某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种意见，你认为哪一种意见比较正确? （）
A．劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准。
B．定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动。
C．考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值。
18．现代农场的管理者分为基层、中层和高层管理者三种，高层管理者主要负责制定（）A．日常程序性决策 B. 长远全局性决策 C. 局部程序性决策
19．如果你是某农场的场长，你将授予哪一种人以决策和行动的权力？〔〕
A．参谋人员 B. 咨询人员 C. 直线人员
20．假如你是一家较大型农场的负责人，你发现工人没有不满情绪，但对工作不满意，你可以
采取下列哪种激励方法？〔〕
A. 提薪
B. 解聘威胁
C. 改善工作条件
二、名词解释（每题3分，共15分）
1.现代企业制度
2.企业经营战略
3.企业经营风险
4.SWOT分析法
5.绿色食品和有机食品
三、简述题（每题5分，共25分）
1.简述农业企业组织结构设计的主要原则。
2.简述农业企业战略目标的主要内容。
3.制约企业经营规模的主要影响因素有哪些？
4.企业人力资源开发与管理的主要内容是什么？
5.简述农业企业经营项目的组合原则。
四、简述题（每题15分，共30分）
1.你认为作为企业主管应如何激励自己的员工，以提高其工作效率？
2.你认为目前中国农户家庭经营中存在的主要问题有哪些？应如何解决？
《农业企业经营管理学》试卷答案
一、选择题（每题1分，共20分）
1．A 2. C 3. B 4. A 5.Ｂ 6. A 7. C 8．B 9．C 10．A
11．C 12．C 13．B 14．B 15．C 16．B 17．B 18．B 19．C 20．C
二、名词解释（每题3分，共15分）
1.现代企业制度：在商品经济高度发展的基础上，为适应市场经济的需要而建立的产权明晰、
权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。
2.企业经营战略：企业在分析企业内外部环境的现状和变化趋势的基础上，为求得企业的长期生存和稳定发展，所作的长远性的总体规划。
3.企业经营风险：指由不确定性因素导致的经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。风险损失是风险项目收益低于无风险项目收益的损失额；风险报酬是风险项目高于无风险项目收益的额外收益。
4.SWOT分析法：SWOT是优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的缩写。SWOT分析法就是分析经营环境中的关键性影响因素，确认企业当前的优势和劣势，认识外部环境变化所能提供的机会和可能面临的威胁，从而确定企业克敌制胜的战略的环境分析方法。
5.绿色食品和有机食品：绿色食品是指遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经国家专门机构认证，许可使用绿色食品标志的无污染、安全、优质、营养类食品。有机食品是根据有机食品种植标准和生产加工技术规范而生产的，经过有机食品颁证组织认证并颁发证书的一切食品和农产品。
三、简述题（每题5分，共25分）
1.简述农业企业组织结构设计的主要原则。
答案要点：
（1）权利和责任相对等；
（2）人才和职位相符合；
（3）能级和利益相对称；
（4）规范性和灵活性相结合。
2.简述农业企业战略目标的主要内容。
答案要点：
（1）获利能力；（2）生产能力；（3）竞争地位；（4）人力资源开发；
（5）技术改进与发展；（6）财务状况；（7）企业建设与发展；（8）社会责任与贡献。
3.制约企业经营规模的主要影响因素有哪些？
答案要点：
（1）生产工具的性能和劳动协作范围
（2）生产过程结合方式与生产专业化程度
（3）产品市场供求与市场竞争
（4）土地规模和资金供给
（5）企业经营管理水平
4.企业人力资源开发与管理的主要内容是什么？
答案要点：
（1）企业人力资源规划；（2）企业员工的培训；（3）企业员工的激励。
5.简述农业企业经营项目的组合原则。
答案要点：
（1）最大最小原则；（2）要素平衡原则；（3）加链增值原则；
（4）生态平衡原则；（5）风险最小原则。
四、简述题（每题15分，共30分）
1.你认为作为企业主管应如何激励自己的员工，以提高其工作效率？
答案要点：
员工激励是企业领导者运用激励理论和方法对员工的需求予以满足或限制，借以引起他们心
理状况的变化，达到激发动机、引起行为的目的，使员工朝着所期望的组织目标做出持久努力行为等一系列活动过程。
员工激励的原则：
（1）个人目标与企业目标相统一；
（2）物质激励和精神激励相匹配；
（3）正强化激励和负强化激励相结合；
（4）按需激励和人才考核市场化相协调。
员工激励的方法：
（1）劳动报酬激励
（2）制度激励
（3）目标激励
（4）榜样激励
（5）感情激励
（6）员工持股激励
（7）文化激励
等等。
2.你认为目前中国农户家庭经营中存在的主要问题有哪些？应如何解决？
答案要点：
略。
农业企业经营管理理论课教学大纲
《农业企业经营管理》课程教学大纲 适用专业：工商管理学分： 2.5 理论学时： 36 实验学时： 4 一、《农业企业经营管理》课程在教学计划中的地位、作用 吉林农业科技学院作为一所以农学（特产）学科为优势和特色的本科院校，对工商管理专业开设《农业企业经营管理学》主要目的是培养农业企业管理人才，《农业企业经营管理学》是工商管理专业的一门必修的专业课，本课程的主要任务是，帮助学生系统地掌握企业管理的基本原理、方法和管理技巧，学会将管理学的原理贯彻和应用于农业企业管理过程之中，并使之掌握和具备关于农业企业管理方面的基本能力和解决管理过程中的相关问题。 二、《农业企业经营管理》课程的教学目标、要求 《农业企业经营管理学》是应用性很强的一门课，要注意启发学生的学习兴趣与思维能力，培养学生认识问题和分析问题的能力。通过本课程的学习，一是掌握农业企业管理学的基本概念、基本原理和基本方法，把握农业企业经营管理的理论架构，二是将基本理论和方法应用于实践，运用全面的、发展的和系统的观点以及所学理论，观察分析现实的管理问题，培养学生从现代管理的视角观察、分析和思考农业企业经营中存在问题的思维习惯。 三、课程基本内容 第一章农业企业的类型与经营形式 【教学目的及要求】：理解农业的内涵、基本特征；明确现代农业的基本特征和主要类型；掌握农业企业经营形式、发展趋势；熟悉农业企业的类型。要求学生重点掌握现代农业的基本特征及主要类型、农业企业的经营形式。 【主要内容】：农业的概念与基本特征；近十年来我国关于农业方面的方针政策；现代农业企业的基本特征与主要类型；农业企业的概念及发展趋势；农业企业的一般职能及特殊职能；农业企业的类型；农业企业的经营形式。 第二章农业企业制度 【教学目的及要求】：通过讲授，使学生理解农业企业制度的重要性；了解企业制度
企业管理创新思路
企业管理创新思路 企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 一、企业管理创新的必要性 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2、管理创新是知识经济的要求 目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 3、管理创新是世界经济一体化的要求 进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些
国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。 二、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势： 1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源 知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协
工商企业经营管理试题
工商企业经营管理试题成绩姓名 班级 分评分人得分）1分，共14一、填空题（每空 三个方面。和1、企业的经营机制包括、 是对企业生产经营活动及其生存发展产生影响，而企业又无法控制的因素。2、 两个方面。和3、战略目标的竞争性目标有 三者之间的关系。和盈亏平衡分析法主要考察、、4 是否还会增加。和5、市场营销组合策略的界限是 。和6、企业价值观的核心是 评分人分得 分）1分，共10二、单项选择题（每小题 ）、股份制经营企业的最高权力机构是（ 1 D、股东大会C、职业经理、监事会A、董事会 B ）2、经营风险小，经营机会大的经营环境称为（ 、恶化环境 D C、老化环境A、理想环境B、风险环境 ）而言的。、管理是艺术，主要是相对于（3 、环境的差异性B、环境的多变性C、环境的可测性 A D、环境的相对稳定性 4、在战略金三角中，（）是居于主导地位。 A、产品战略 B、竞争战略 C、市场战略 D、投资战略 5、销售增长率、市场增长率双高的产品单位称为（） 、狗产品D 、金牛产品C 、明星产品B 、幼童产品A． ）产品的销售额和利润最大。6、在产品寿命周期的（ 、衰退期 D C、成熟期A、投入期B、成长期、通过追加投资进行研制和开发新产品、新技术、调整生产规模和经营方向的企业发展类型7 ）称为（、部
门内部发展D、开发性发展B、交叉性发展CA、原型发展 ）8、投资效益的动态分析法主要包括（ 、现值指数法D、投资报酬率法C、追加投资回收期法A、投资回收期法B ）9、在盈亏平衡条件下，（ 、销售收入等于零D C、利润等于零A、可变成本等于零B、不变成本等于零）是资金的陷阱。10、一般认为，（ D、狗产品C、金牛产品A、幼童产品B、明星产品 评分人得分10分）三、多项选择题（每小题2分，共 ）1、产权的特征包括（ 、非排他性EC、不可让渡性D、共有性A、排他性B、可让渡性 ）2、时间序列预测的方法包括（、一元回归分析法C A、简单移动平均法B、因果分析法E、最大最小值法D、指数平滑法 ）3、消费需求是有弹性的，主要表现有（ 、价格弹性 C 、时间弹性A、品级数量弹性 B 、弹性系数E D、替代弹性 ）4、企业经营战略系统包括（ 、战略资源 E C、战略方针D、战略规划A、战略目标B、战略部署）5、按产 品平均寿命周期的长短，工商企业可以分为（ 、中立型E 、均匀型D 、衰退型C 、成长型B 、发展型A． 评分人分得 分）8分，共32四、简答题（每小题 股份有限公司的优越性表现在哪些方面？、1 2、制定市场营销组合策略有什么原则？
企业生产管理论文
企业生产管理论文 当下，我国正处在工业化、信息化、市场化、国际化深入发展时期，经济社会结构面临重大转型。因此，我国不管是模具企业还是铸件企业都要依靠科技发展，激发企业活力这个重大战略，加快从跟踪模仿向自主创新为主转变。目前企业模具管理中存在如下问题 1.人员组织混乱 现在管理人员配备不科学性，严密性，部分岗位人员多，部分岗位人员不够，导致一个员工要兼顾多个岗位分工，工作量太大，影响效率，部分岗位甚至没有安排人员，如财务管理人员的设置，技术开发人员的设置如模具设计人员，技术管理人员的设置如项目管理人员、物料管理人员。 2.没有科学和先进的模具技术 没有完整而科学的模具设计方案，事前有进行沟通，但无相应的文件进行规范，经常发生模具做的一半就要改模或重开等事件，造成人力与物力的浪费；新技术，新材料的选用不多，模具制作过程中的部分遗留问题无法得到有效改善，模具设备老旧，模具无法一次完成，须进行数次修改，模具精度无法得到保证，且安全系数不高。 二、导致当前企业模具管理体系缺陷原因分析 一个高效、科学的模具管理系统必须对其质量控制、成本控制、信息管理能准时全面掌控和协调。它对于组织高效益模具，保证模具生产合理配置，以实现设计目标与获得综合效益，降低管理成本，实现预期目标，在制造时限与费用预算全过程能准确全面的规划组织、控制与协调。完善的模具管理体系应配备：对人力、材料、设备、技术与资金的有效管理与分配，具有集约性、目标性与合理性，是一种相互协调相辅相成的立体关系，他可以优化配置，提升性能，以最优最省的资源完成模具制作。模具管理控制是一个动态的过程，它可以合理高效的利用资源，有助于建立科学的模具计划于规范，实现提高模具管理在项目运营中的综合效益，继而控制整体成本。其中也包括员工的一个动态管理过程，没有新员工加入模具制作，使得先阶段模具制作形成一个封闭的状态，缺乏新的技术，新的设计理念，新的管理模式，最终无法实行创新设计与管理，对企业的发展无法起到推动的作用。完备的财务体系能即刻对资金运作与制造成本进行监督与管控，对模具项目时间的制定与计划的实施有重要作用，如在特殊材料的准备上，会有别于普通项目模具，需提前沟通以便采购；规范的材料明细可控制采购人员的违规行为，有效的减少不必要的损失。。 三、规范企业模具管理体系的建议 1.增加技术评审环节 通过设置技术评审，由技术部相关人员参与，评估模具设计的可行性与通用性，确保模具以最合理的方式制作，避免模具由于设计等原因造成返工、重开，减少在制作过程中的重复性工作；通过技术评审，合理化的建议在第一时间传达给技术人员，增加相关技术人员对模具制作的认识，同时也建立了沟通的渠道；评审未通过，不得进入开模阶段，如需强制开模，需技术部经理签字确认；模具开发完成由技术部验收，并建立验收标准，未经验收的模具不得用于批量生产。 2.明确分工，规范职责 重新编制各部门职责规范，明确各部门的工作分工，特别是有多个部门同时设计的部分，如模具开发周期制定，模具报废该由谁主导，模具损坏时是修模优先还是重新开模等。模糊的职权分界容易引起责任的推卸，在制作阶段，哪些是由模具人员确认，哪些是由结构人员确认，都必须明确化，共同合作的部分明确负责人，否则在模具制作与后期维护上都给模具
农业企业经营管理学名词解释
名词解释 边际成本：指生产者多生产一单位产量所支付的追加成本。 沉淀成本：指过去已经发生而现在又不能调剂的一种费用。 成本预测：根据计划期内企业生产经营活动中各种技术经济条件的变化情况和拟采用的降低成本措施，用科学的方法，对产品成本变动趋势和未来成本水平做出估计。独资企业：由一个自然人出资自主经营或雇工经营，资产和盈利归投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。 对外投资：是指企业在其主营业务以外，以现金、实物、无形资产，或者购买股票、债券等有价证券方式，向其他单位的投资，包括对境外投资。 分销策略：指产品在其所有权转移过程中，由生产领域进入消费领域的途径，以及相应设置的分销机构。 风险事件：指直接导致损失发生并可能引起经济损失或人身作伤亡的偶然事件。 风险因素：指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失严重程度的因素，是事故发生的潜在条件，又称风险条件。 风险组合：指将不是同时发生或不同程度的风险生产经营项目组合起来，以期相依赖、相互弥补，增强企业整体的抗风能力，从而减少企业风险损失。 公司制企业：由两个以上的出资者集资，依法定条件和法定程序设立的，以盈利为目的，具有法人地位的企业。 固定资产折旧：指固定资产在使用过程中因磨损而转移到产品成本中去的那部分价值。 管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。 合伙企业：由两个或两个以上的共同出资个人联合经营，合伙人按契约或出资多少分享利润，对企业债务共同承担无限清偿责任的经营实体。 机会成本：指在经营决策中，以未被采用的某一方案所损失的利益为尺度，来评价被采用方案的一种假定性的成本。 集团化经营：在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展，并建立起来的一种开发性经济联合体。技术改造：是采用先进的技术成果，改造企业现有的技术装备、劳动条件、使企业产品在性能上、质量上保持先进水平。 技术开发：指人们自觉探索自然规律，并将科学研究的成果应用于生产实践，把科学技术潜在的生产能力转化为直接的生产能力，即科技成果商品化的活动过程。 技术引进：指在国际间的技术转移活动中，引进技术的一方通过贸易、合同、交流等途径，以各种不同的合作形式，引进外国的技术知识、管理知识、管理经验，以及先进设备的活动。 技术资源：是指企业在一定时期内所掌握或拥有的劳动手段、工艺方法、劳动技能和生产经验等技术的数量和质量的总和。 家庭经营：是指以家庭为生产或经销活动单位，具有独立的或相对独立的经营自主权的生产经营单位。 借入资金：是企业对外借入，需按法规、合同或协议规定的条件，在一定期限内使用，到期必须偿还或结清的资金。 经营：指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理地分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。 经营方针：是为实现企业经营目标而制定的具有针对性、方向性和原则性的行动纲领。 经营风险：指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。 经营管理：指企业为了达到一定的目标，对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等环节的运行，而进行的计划、组织、领导和控制。 经营计划：企业为实现一定时期的经营目标，根据市场经济规律，应用一系列计划去组织、指导、监督和调节企业组织的活动，为企业及各部门之间制定具体目标和实施规范。经营决择：就是为了实现预期的经营目标，从多种可供选择的行动方案中选出一个最优方案的过程。 经营领域战略：指企业在某一行业或某一细分行业内，确立其市场地位和发展态势的战略。 经营效益：是企业在其经营活动中表现出来的经营能力或经营实力所形成的经济效率、经济效果或经济效益。 经营战略选择：是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标准和择优方法，最后选出一个最优战略方案的活动过程。 开发新产品：对老产品的改进，也包括采用新技术、新大原理、新结构而发展的新产品。 联合型企业组织：指由若干独立法人企业所组成的联合体。 流动资产：是指可以在一年或超过一年的一个营业期内变换成现金或运用的资产。 流动资金：指垫支在劳动对象上的资金和用于支付劳动报酬及其他费用的资金。 流动资金周转速度：流动资金在一定时期内，周转快慢的程度。 绿色食品：指遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经国家专门机构认证，许可使用绿色食吕标志的无污染、安全、优质、营养食品。 年度经营计划：是指在计划年度内，为落实生产经营活动的具体指标而编制的计划，用于反映当年生产发展速度、盈利水平等。 农产品加工业：是以农产品为原料，采用物理、化学和生物学的方法，运用机械作业或手工作业将各种农产品加工成各种不同用途的产品，以满足社会各方面的需要的生产行业。 农产品生产过程：是指直接改变劳动对象的物理和化学性质，使其成为企业主要的产成品的直接加工、处理过程。 农户家庭经营：指农户以家庭成员劳力为主，利用家庭自有生产工具、设备和和资金，在占有宅基地、承包、租用或其他形式占有的土地上，独立自主地按照社会市场的需求，进行的生产经营单位。 农户家庭经营企业化：指农户家庭经营，遵循市场经济规律，以市场为导向，以提高效率、获取利润为目标，运用现代经营理念，实行独立经营、科学管理、企业化的运作过程。农户家庭经营制度：指农户家庭经营的行为规则或合约安排，主要由产权制度、交易制度、分配制度构成。 农业产业化经营：是建立在农业产业劳动分工高度发达基础上的、更高层社会协作的经营方式。 农业产业化经营利益分配机制：就是指“龙头”经营组织与农户之间的利益分配关系及分配方式。 农业高技术：指其基本原理及概念主要建立在农业最新科学成就和当今农业科技发展最高水平基础上、处于发展前沿的农业科学技术。 农业高新技术：是农业高技术和农业新技术的统称。 农业股份合作企业：指以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、实物、技术、劳力等折股投入，自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏，实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。
企业经营管理试题
企业经营管理复习试题库 一、单项选择题(共30 分) 1．在股份公司中，( )是企业的最高权力机构。 A. 董事会 B. 监事会 C. 股东大会 D. 工会 2．公司的活动目的是( )。 A 企业管理 B 行政管理 C 扩大就业 D 盈利3．公司的日常管理机构是( )。 A 股东大会 B 董事会 C 经理机构 D 监事会4．有限责任公司的最高权利机构是( )。 A 总经理 B 董事长 C 股东会 D 董事会 5. 投标价格是( )的一种方法。 A.差别定价策略 B ?新产品定价策略 C.折扣定价策略 D ?心理定价策略 6. 市场开发决策属于( )。 A 管理决策 B 战略决策 C 业务决策 D 战术决策 7. ()也叫盈亏平衡分析法。 A 量本利分析法 B 决策树法 C 回归分析法 D 主观决策法 8国际市场上的竞争本质是( )的竞争。 A 资金 B 技术 C 人才 D 质量 9. 经营风险小经营机会大的经营环境被称为( )。 A.理想环境 B ?风险环境 C ?老化环境D ?恶化环境 10?从平均水平看，产品寿命周期的( )阶段销售增长率最高。 A.投入期 B .成长期C .成熟期D .衰退期 11. 企业经营的( )寻求扩大市场。 A. 竞争战略B .撤退战略C .进攻战略D .防守战略 12. 投资效益的动态分析法主要包括( )。 A.投资回收期法B .投资报酬率法C .追加投资回收期D .现值指数法 13. 在现有的产品和市场组合条件下增加生产和销售，提高市场占有率被称为( )。 A.多角化 B .产品开发C .市场开发D .市场渗透 14. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( ) 提出来的。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛 15. 在行为科学管理思想阶段，( )提出了关于“社会人”的观点。 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德 16. “学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授( )。 A迈克尔?波特C彼得?圣吉B迈克尔?哈默D安索夫 17. 决策学派的创始人，并在1978 年获诺贝尔经济学奖的是( )。 A 巴纳德 B 西蒙 C 芦桑斯 D 梅奥 18. “需要层次论”认为，人的最低层需要是( ) 。 A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要 19. 最早提出管理的职能，并系统总结管理的14 项原则的是( ) 。 A 欧文 B 泰罗 C 法约尔 D 组织D 韦伯 20. 企业管理的基本职能不包括( ) 。 A 计划 B 指挥 C 控制 21. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是( )。 A迈克尔?哈默C巴纳德B彼得?圣吉D马斯洛 22. 提出“双因素论”的是美国著名的心理学家( )。 A 马斯洛 B 赫茨伯格 C 梅赛 D 玛素 23. 在何种情况下, 金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”()。 A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。 B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。 C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” 。 D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 24. 属于企业文化核心层的是企业的( )文化。 A 行为文化C 规范文化 B 物质文化D 精神文化 25. 属于企业文化表层的是企业的( )文化。 A 行为或物质文化C 规范文化 B 物质文化D 精神文化 26. 属于企业文化中间层的是企业的( ) 。 A 行为文化C 规范文化 B 物质文化D 精神文化 27. 美国哈佛大学的心理学教授，1927 年应邀参加并指导“霍桑试验”的是( ) 。 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德
工商企业经营管理试题(A、B)试卷和答案
卷号:3103 座 位号 宁夏广播电视大学2012-201３学年度第二学期考试《?工商企业经营管理》试题Ａ卷 2013年5月一、名词解释（每小题４分，共16分) 1．现代企业经营 2．产品决策 3．商业信用 4．企业合作 二、不定项选择题（每小题1分,共10分） 1。现代企业得企业经营者一般就是企业得（??) A.董事会Ｂ.股东会 C.经理Ｄ.董事长 2。制造企业最基本得经营活动就是( ?) A．销售活动? B。财务活动C。人力资源开发活动? D.生产活动 3.在现代企业中，企业所有者机构不享有得权力就是( ） A.投资决定权?B。人事权? C.监督权 D.修改章程权 4.单位产品得到得销售收入减去变动费用后得剩余称为( ?） A.利润率?B．边际贡献?Ｃ。税前利润D。固定费用 5。固定费用与变动费用都低得产品称为（?) A。安全型Ｂ。警戒型?C．成长型? D.危险型 6。四象限评价法评价产品得两个标准就是市场占有率法与( ?) Ａ。销售增长率Ｂ.市场吸引力Ｃ.企业实力? D.销售利润率 7．企业支付股东股利后保留在企业中得利润就是（??) A.优先股票??B。普通股票??C。留存收益?? D.利润 ８。如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利,前提就是支付股利留存得法定公积金不得低于注册资本得（?） A．1０% ? B.2５% Ｃ．2０%?Ｄ。1５％ 9。价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保得采购物品就是（?) A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C.集中采购品?D。正常采购品 10。企业理念识别（MI)反映得就是企业精神现象得本质，属于（?) A.生产力范畴 B.生产关系范畴? C.上层建筑范畴??Ｄ.思想意识范畴 三、多项选择题(每小题２分,共20分) 1。企业经营得四个要素就是(?)。 A．企业经营者?B。企业经营权?Ｃ．企业经营对象?D。企业经营载体 E。企业经营活动 2。企业经营决策得要素有（) A.决策中心?B。决策者?C。决策结果? Ｄ。决策权E．信息 3．确定型决策方法有（） A.最大最小后悔值法Ｂ。量本利分析法? C.决策树法 D。线性规划法Ｅ。矩阵汇总法 4.产品得构成要素有( ）
保险企业经营管理试题六
保险公司经营管理习题六 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．对保险经营的影响远远大于对其他工商业影响的外部环境因素是（）A．自然环境B．经济发展水平 C．经营技术D．保险市场竞争 2．通过扩大销售渠道，增设保险服务网点，积极开发新险种等扩大经营规模的方式获得更大的盈利的策略是（） A．低成本策略B．拉式策略 C．多角化经营策略D．高收入策略 3．保险企业的资金，除了投资者投入的资本金外，主要来自于（） A．银行借款B．发行债券 C．保险费D．经营利润 4．下列属于保险业特有的组织形式是（） A．股份有限保险公司B．国有独资保险公司 C．中外合资保险公司D．相互保险公司 5．大小公司并存，少数大公司在保险市场上取得垄断地位，垄断公司之间、垄断公司与非垄断公司之间、非垄断公司之间同时存在激烈竞争的市场属于（） A．完全垄断型保险市场B．完全竞争型保险市场 C．垄断竞争型保险市场D．寡头垄断型保险市场
6．据《中华人民共和国保险法》规定，保险公司所具有的最低偿付能力不足时，应补足差额，通常增加（） A．银行借款B．资本金 C．责任准备金D．赔偿基金 7．根据我国相关法律的规定，外国保险公司在我国设立营业性经营机构，必须满足的条件之一是经营保险业务的年限至少为（） A．10年B．20年 C．30年D．50年 8．用以说明总体业务构成状况及各险种业务的发展情况的指标是（）A．赔付率B．承保比重 C．损失率D．险种比重 9．在保险企业劳动定员时，对管理人员通常采用的定员方法是（） A．按劳动效率定员法B．按劳动对象定员法 C．按岗位定员法D．按比例定员法 10．保险公司的副总经理、财务负责人的聘任和解聘的权力属于（）A．股东大会B．董事会 C．总经理D．监事会 11．在我国，保险代理公司最低实收货币资本金须为人民币（） A．20万元B．50万元 C．100万元D．200万元 12．对于巨灾风险、农业保险和特约保险项目，通常采用的方式是（）A．共同承保B．单独承保 C．全国统保D．单一承保
企业经营管理创新的思考
企业经营管理创新的思考 摘要：在时代科技飞速发展的当今社会，面对愈发激烈的市场竞争企业要想实现其自身的长足发展，就必须通过转变自身的经营管理思路，并通过不断的探索来实现对自身的经营管理模式的有效创新。文章将从新时期F企业经营管理创新的必要性出发，提出其在经营管理方面创新的策略。 关键词：企业经营管理创新必要性策略 随着我国加入世贸组织之后，国民经济得到了飞速的发展，但愈来愈激烈的市场竞争也随之而来，企业要想在这一形势下得到有效的发展和长远的生存，就必须对自身的经营管理进行创新。企业通过对自身的经济管理进行创新不仅能有效在实现企业领导工作高质化、促进企业间合作，还能在很大程度上实现对我国经济实力的推动，进而加大企业自身在国内市场甚至是国际市场的竞争实力。 一、企业进行经营管理创新的必要性 企业通过对自身经营管理的创新不仅能有效在实现企 业领导工作高质化、促进企业间的合作，还能在很大程度上实现对我国经济实力的推动，因此，无论是在企业自身的发展方面，还是在国家实力的推动方面都具有重要的意义。 （一）企业通过经营管理的创新能有效实现企业领导工作的高质化
在现阶段的国际市场中，有两种经营管理的方式值得我国的企业借鉴运用。一种是在以人为本的原则上采用科学化的经营管理办法，并加强企业之间的合作联系；另一种是采用高科技的经营管理办法，实现经营管理的现代化发展。而如果我国的企业能对这两种经营管理办法进行借鉴创新，一方面，在以人为本的管理下能有效提高员工的凝聚力和对企业的满意度，从人力资源的基础上实现企业领导管理的高质化；另一方面，则能有效通过先进设备和高新技术的引进来有效加大企业的生产力，促进企业盈利发展。 （二）企业通过经营管理的创新能有效促进企业间的合作 一个企业其工作的核心内容就是经营与管理，因此，企业的领导要想实现企业在市场竞争中的长足发展就必须从自身出发，一方面需要对自身的经营管理素养实现有效的提高，另一方面则需要在管理经营中具备更加先进的理念，同时还要有挖掘员工潜力的能力来为企业选择高质量的管理者。而当企业的领导者能在这几方面实现经营管理的创新则能有效实现对企业发展的推动，并有效提高企业在市场的信誉度，进而促进线管企业之间的友好和作。 （三）企业通过经营管理的创新能有效实现对我国经济实力的推动 从企业自身的角度考虑，通过对经营管理的创新能有效
工商企业经营管理作业二答案
工商企业经营管理作业二答案1 1. 固定费用低但变动费用高的产品称为（） A. 安全型 B. 警戒型 C. 成长型 D. 危险型 满分：2 分 2. 根据四象限分析法，市场占有率低销售增长率高的产品称为( ) A. 风险产品 B. 明星产品 C. 厚利产品 D. 衰退产品 满分：2 分 3. 根据四象限分析法，市场占有率高销售增长率低的产品称为（） A. 风险产品 B. 明星产品
C. 厚利产品 D. 衰退产品 满分：2 分 4. 企业资本的内部来源是指（） A. 优先股票 B. 普通股票 C. 留存收益 D. 利润 满分：2 分 5. 企业支付股东股利后保留在企业中的利润是（） A. 优先股票 B. 普通股票 C. 利润 D. 留存收益 满分：2 分 6. 固定费用和变动费用都低的产品称为（） A. 安全型
B. 警戒型 C. 成长型 D. 危险型 满分：2 分 7. 四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和（） A. 销售增长率 B. 市场吸引力 C. 企业实力 D. 销售利润率 满分：2 分 8. 在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（） A. 投入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期 满分：2 分 9. 股利分配政策中最主要的是确定（）
A. 股利支付比率 B. 现金股利 C. 支付程序 D. 现金股利数量 满分：2 分 10. 确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（） A. 产品寿命周期评价法 B. 四象限评价法 C. 盈亏平衡评价法 D. 产品系列平衡法 二、多项选择题（共10 道试题，共40 分。）得分：36 1. 企业在进行投资决策时，应遵循的原则有（ABCDE ） A. 符合企业战略的原则 B. 投资决策民主化原则 C. 风险及安全性原则 D. 量力而行的原则 E. 投资决策科学化的原则
农业企业经营管理知识点简答题
农业企业经营管理知识点简答题 农业企业简答题、论述题、案例分析题 知识点： 1、企业及其形式 企业：指从事生产、流通或提供劳务等活动，为满足社会需求进行自主经营，自负盈亏，实行独立核算，具有法人资格的经济组织。双层经营（家庭经营、集体经营），承包经营，租赁经营（个人租赁、合伙租赁、集体租赁、企业租赁），股份合作经营，集团化经营， 2、承包经营的基本原则 利益兼顾原则两权分离原则，招标选聘原则，遵法和接受监督原则 3、承包经营、租赁经营、股份经营的基本概念 承包经营：在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件，承包给承包人经营的一种特定经营形式。 租赁经营：在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营形式。 股份经营：以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、实物、技术、劳力等折股投入，自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏、实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。 4、农业企业人力资源激励的方法 1.劳动报酬激励 2.制度激励 3.目标激励 4.榜样激励 5.感情激励 6.员工持股计划 5、制约企业经营规模的影响因素 1.生产工具的性能与劳动协作范围 2.生产过程结合方式与生产专业化程度 3.产品市场供给与市场竞争 4.土地资源与资金供给 5.企业经营管理水平 6、农业企业经营环境的内容及经营环境分析方法P73 内容：1.经济环境2.自然环境3.技术环境4.政治法律环境5.社会文化环境6.国际环境 方法：1.PEST分析法（将经营环境概括为政治法律、经济、社会、和技术）2.SWOT分析法（优势S、劣势W、机会O、威胁T）3.波特模型分析法（现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力） 7、企业组织设计应该考虑的因素P34 组织所处的环境、制定的战略、使用的技术、发展的规模、所需的部门和职务及其相互关系。原则：权力与责任相等、人才与职位相符合、能级与利益相对称、规范性和灵活性相结合 8、物资ABC分类管理方法是什么P194-P195 按照单价高低、用量大小、资金占用、采购难易等条件，将库存物资划分为A、B、C三类，分别采取不同的管理方式，并以A 类物资为管理重点。 帕累托曲线图 各物资的控制方法： A类物资，品种少，资金占用量大，是企业的重点物资，应按品种实施管理，严格控制库存量。一般采用定期订货方式，使库存量尽可能地低，在库时间尽可能短，以提高资金周转率。 C类物资，品种多，资金占用量少，属于价值比较低的一般物资，宜采用定量订货或金额控制方式。即订购量固定不变，而订货的周期长短是变化的，当库存量下降到一定数量时，就按最优订购批量订货，以保证生产需要。 B类物资，介于上述两类物资之间，属于次主要物资，可按类别进行适当控制，采用定期订货和定量订货相结合的方式，定期检查库存量，按订货点要求订货。 9、不同的经营方式中，土地差异性是如何表现的 主要表现在土地收益的差异性：在土地承包经营中，土地的收益来源于除要求的集体租金和任务以外的收益；在土地租赁经营中，土地的收益来源于承租方的租金；在土地股份经营中，土地的收益来源于公司经营的股利分配。 10、认为决定农业企业经营效益的主要因素有哪些P381 1.企业外部环境，如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情、税收金融法律环境等。 2.
(管理知识)企业管理试题
企业管理试题 第19套 一、填空题（13分，每空1分）： 1、PDCA循环指、、、。 2、影响企业经营效果最敏感的因素首先是和 对企业经济效益的影响。 3、根据我国公司法规定，公司组织机构通常包括、、 、总经理及其下属机构四个部分，在之下设置了、 、几个委员会。 二、选择题（20分，每题1分）： 1、企业实行厂长（经理）负责制后，企业党委的作用是。 A、保证与监督 B、思想政治工作 C、政工工作 2、某企业生产的产品品种较多，市场需求变化大，而用户需求量不大，企业生产单位的组建应选择。 A、对象专业化原则 B、工艺专业化原则 C、综合原则 3、采用累计编号法编制生产作业计划，必须应用。 A、在制品定额 B、生产提前期 C、半成品结存量 4、优质产品是出来的。 A、设计制造 B、严格检验 C、严格管理 5、整批零件在工序间进行移动的方式称为。 A、顺序移动 B、平行移动 C、平行顺序移动 6、决策者不能肯定哪种后果必然出现，但知道其出现的概率，这类决策属于 。 A、确定型决策 B、非确定决策 C、战术决策 D、风险型决策 7、新产品定价策略包括。 A、撇脂定价策略 B、声望定价策略 C、吉祥数定价策略 D、尾数定价策略 8、制定期量标准是属于的工作内容。 A、经营计划 B、生产计划 C、生产作业计划 D、产品计划 9、在产品生命周期过程中，销售增长率最快的时期是。 A、衰退期 B、成长期 C、成熟期 D、投入期 10、需求是指人们有能力购买并愿意购买某个具体产品的愿望，也就是说，需求
可表示为﹢。 A、欲望、需要 B、需要、购买力 C、欲望、购买力 D、欲望、人数 11、从营销观点出发，一个产品的价值是由决定的。 A、生产者的成本 B、能够满足顾客需要的内质 C、质量的优势 D、产品的特色 12、市场是指具有购买某种产品的愿望，并具有或可能具有能力的 潜在顾客。 A、寻找产品 B、讨价还价 C、有取得固定收入 D、购买 13、产品观念导致企业经营者将眼光盯住自己的产品而不是，因此， 必然导致“营销近视症”。 A、竞争对手的产品 B、生产成本 C、市场占有率 D、顾客需求变化 14、推销观念强调采用大力推销和促销的方式来进行企业组织的市场经营活动， 其最大的不足是指，因此说此种观念是“销售能生产的产品”。 A、将企业经营活动起点放在赢利上 B、将企业经营活动的起点放在顾客需求上 C、没有将企业经营活动起点放在赢利上 D、没有将企业经营活动的起点放在顾客需求上 15、市场营销组合中的产品策略，包括质量、式样、、包装等分变量。 A、品牌 B、价格 C、销售量 D、市场占有率 16、某企业生产的工业原料要经过中间商进行销售。某市的一个中间商包揽了该 企业在该市全部产品销售的业务，条件是从销售额中提取千分之五的佣金。那么这家中间商是生产企业的： A、零售商 B、批发商 C、批发兼零售商 D、以上三种都有可能 17、产品处于投入期时，企业应该： A、迅猛进攻，抢占先机 B、谨慎从事，逐步探索 C、先试探，再进攻 D、见机行事，不墨守陈规 18、一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了： A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段 19、下面为产品组合概念的例子，请问产品线宽度与产品项目数各为多少？ 冰箱 49立升 120立升 185立升 220立升 电风扇台扇落地扇吊扇
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略 发表时间：2020-03-12T15:00:15.020Z 来源：《基层建设》2019年第29期作者：赵青[导读] 摘要：随着我国经济总量跃居世界前茅后，经济发展形势便进入了全新的阶段，因此中国的企业只有始终坚持创新经营理念，提高创新意识才能不断的建立建全企业的管理制度，提高新形势下企业经营管理的创新能力和管理水平。 身份证号：13028219920414XXXX 摘要：随着我国经济总量跃居世界前茅后，经济发展形势便进入了全新的阶段，因此中国的企业只有始终坚持创新经营理念，提高创新意识才能不断的建立建全企业的管理制度，提高新形势下企业经营管理的创新能力和管理水平。 关键词：新形势；企业管理；创新策略要想促进企业实现可持续发展，便要为企业提供科学的管理策略，只有科学的企业经营管理策略才是企业长久发展的措施和保障，同时科学的管理策略也是为企业提供日常生产配置的基础。经过实践发现当前国内充满活力的企业都是配备了高效企业经营管理策略的典型。但是当前的发展形势下，依然有很多企业受到陈旧经营方式及管理理念的束缚，直接导致企业的运行陷入了困境，给面对市场竞争日 益激烈的企业带来了巨大的生存压力。 1企业经营管理在新形势下创新的重要意义第一，现阶段全球经营化发速度非常快，在社会结构中知识经营与网络经营也在不断发展，俨然形成了一种崭新的社会发展形势，对于企业的发展来说，具有更加广阔的空间，更有利于企业经营管理策略的创新。与此同时，在商业环境比较复杂的市场形势中，企业与企业之间存在非常大的竞争力，所以经营管理策略的创新是匹配市场经营发展的必然趋势。 第二，企业经营管理创新的主要方向有以下几点：1.生产技术创新;2.员工思想创新;3.组织形式创新;4.企业文化创新。企业在经营与发展过程中主要的目标是实现生产经营利润价值的最大化，以此才能提升企业运营的整体效益。 第三，传统企业的生产发展形式是粗犷型的，以现代企业发展模式来看，这种粗犷型的企业经营模式在一定程度上对整体运行存在一定的制约，由此就会拖慢企业向全球经营化并拢的发展速度。阻碍传统企业发展的因素还有很多：1.企业内部缺少完善的经营管理机制;2.企业员工对经营管理与现代企业发展没有明确的意识;3.企业部门与部门之间集体意识不明确。企业内部的问题是影响企业转型发展的重要因素，也是影响经营管理制度创新的重要原因。 第四，目前商业环境非常复杂，企业在运营过程中需要面对不同类型的风险，无法百分百确保企业的经营效益，在新形势下企业的经营管理策略创新也要面对诸多困难。在激烈的商业竞争市场环境中，企业若想要实现长期可持续发展，在企业与企业之间凸显出自身的优势，就要经营发展过程中将网络经营与知识经营有效融合在一起，以此才能有效推动传统企业向现代企业的转型。 2新形势下企业经营管理需要解决的问题 2.1企业拥有淡薄的创新意识 当前的经营发展需要面对市场瞬息万变的环境，由于我国还存在很多急于求成的企业，因此对于企业的经营管理严重的忽视了创新的作用，这样的企业时刻将短期经济利益放在首位。由于企业缺少有序的经营管理及组织活动，在当前面对智能管理体制更新换代的形势下，很多企业缺少对于云计算等互联网智能管理的开发和应用，因此很多企业在智能化经营管理的建设中逐渐处于落后的步伐。 2.2不完善的内部企业管理制度 企业的员工需要来自于企业内部管理制度的督促和约束，传统的企业经营管理大多采用经验型管理方式，这种管理方式已经不能适应新形势下企业经营管理的需求，因此采用落后的企业经营管理方式已经不能对企业的进步形成助推力量，反而会给企业的发展和经营带来一定的阻碍。当前的发展形势下，企业的发展需要以经营管理制度和策略的创新为基础，然而企业经营管理策略的创新都离不开相关人才的培养和引进。当前很多企业不仅忽视高级管理人才的培养和引进，而且还面临着相关人才短缺或者断层的困境。 2.3僵化的中小企业管理模式 纵观历史凡是抵制新事物、因循守旧的实践均无法获得成功。从唯物辩证法看旧的事物终将会被新的事物所取代。在新的发展形势下生产力要想获得创新首先就要创新企业的经营管理制度和策略。然而僵化的企业管理模式已经无法给企业的发展提供足够的源泉和力量。这种情况在中小企业的经营和管理中更是常见，很多中小企业都是家族企业，当企业的发展出现了“天花板”效应时，无法实现创新突破，墨守成规的企业经营策略无法帮助企业实现更大的战略布局。 3当前新形势下企业创新经营管理的有效策略 3.1不断提高创新企业经营管理意识 只有不断创新企业经营管理模式才能在新形勢下不断的实现企业经营管理瓶颈的突破，针对瞬息万变的市场环境企业的经营和管理者需要积极把握当前新形势的特点和规律，才能对企业经营管理策略实行有效的创新。比如当前的经济发展已经进入了大数据和“互联网+”时代，智能化的企业经营和管理手段已经被引用到企业的经营管理当中，当前很多企业已经采用了智能手机客户端完成T资的发放与调整管理、智能手机客户端的日常考勤管理。另外企业的经营管理创新策略还可以通过大数据的仔细分析和对比把握最新的市场动态。企业应该时刻把创新作为企业发展的最大内部驱动力，不断打破企业经营管理传统观念的束缚，在不断改造企业的陈旧管理制度过程中，塑造全新的企业发展空间，让企业时刻展现出发展的活力。 3.2不断完善企业内部经营和管理制度 只有不断提升企业员工的工作热情和积极性，才能最大限度发挥企业员工的潜能为企业创造新的盈利，因此当前的企业应该不断完善企业内部的经营和管理制度，通过多元化经营和管理体制的引用开辟出新形势下企业经营管理的新途径，让企业员工持殷参与企业的经营和管理，本质上属于运用企业的流动资产代替企业的不动资产，增强企业的运营能力。当前新的发展形势下，要求企业不断建全法人管理制度，因此多元化的管理体制应用也是对市场经济法则的尊重。当前全社会进入了网络化和数字化的发展时代，企业的经营管理同样要紧跟人性化服务的时代理念，在深入完善和建全企业内部管理制度的过程中，需要不断塑造代表企业凝聚力及企业形象的企业文化，通过打造企业文化的软实力对内不断树立企业的奋斗精神，对外有效提升企业品牌形象，企业只有配备有条不紊的内部管理秩序才能在市场的翻涌巨浪中不断脱颖而出。 3.3增强企业的科技创新力量
(工商企业经营管理)综合练习及参考答案.doc
工商企业经营管理综合练习及参考答案 第一章现代企业经营理论基础 一、单项选择题 1.( B )包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。 A.狭义的企业经营概念 B.广义的企业经营概念 C.原始的企业经营概念 D.现代企业经营概念 2.企业经营权的核心是( A )。 A.产权 B.决策权 C.控制权 D.盈亏权 3.企业监督职能的主体是( C )。 A.企业的经营者 B.企业的管理者 C.企业的所有者 D.企业的全体成员 4. 依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（ A ） A．企业法人制度B．企业经营制度C．企业管理制度D．企业监督制度 5.拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是( C )机构。 A.企业的所有者 B. 企业的经营者 C.企业管理者 D.企业的监督者 6．在现代企业中，企业监督者机构不享有的权力是（Ｄ） A．检查企业财务B．提议召开股东大会 C．要求企业董事经理纠正侵害企业利益的行为D．修改公司章程 二、多项选择题 1．企业经营的四个要素是( ABCD )。 A．企业经营者 B．企业经营对象 C．企业经营权 D．企业经营载体 E．企业经营活动 2．企业经营权由( ABDE )组成，缺一不可。 A．产权 B．控制权 C．监督权 D．决策权 E．盈亏权 3．企业经营职能包括( ACDE )。 A．决策职能 B．营销职能 C．管理职能 D．监督、职能 E．改善职能 4.企业经营活动的内容有( ABCDE )。 A．生产活动 B．营销活动 C．供应活动 D．财务活动 E．人力资源开发活动 5．现代企业除了具有企业的基本要素外,还应具有下列几个基本特征( ABC )。