科技公司创业计划书

篇一：xx科技有限公司创业计划书第一部分技术和产品............................................................... 3 1.1技术原理........................................................................ 4 1.2产品设计...................................................................... 12 第二部分市场分析............................................................. 23 2.1 行业背景与市场机会.................................................. 24 2.2 目标市场与市场容量.................................................. 30 2.3 市场竞争分析.............................................................. 34 第三部分市场营销................................................................. 42 第四部分公司组成及管理..................................................... 60 4.1公司描述....................................................................... 61 4.2公司战略....................................................................... 63 4.3公司组织结构............................................................... 64 4.4人力资源管理............................................................... 71 4.5管理团队介绍............................................................... 80 第五部分生产与运作管理..................................................... 83 5.1产品研发....................................................................... 84 5.2运作管理....................................................................... 85 第六部分公司财务分析..................................................... 92 6.1总投资估算................................................................... 92 6.2 公司长期财务战略...................................................... 94 6.3主要财务政策............................................................... 95 6.4成本费用估算............................................................... 956.5销售收入预测............................................................. 103 6.6增值税预测................................................................. 105 6.7预计财务报表............................................................. 106 6.8 财务分析.................................................................... 109 6.9 审计与税收筹划........................................................ 113 第七部分风险分析与防范................................................... 114 第八部分风险投资的退

出................................................... 119 附录............................................................................. ............. 123 二、产品系列规格表........................................................ 134 三、相关证书.................................................................... 136 第一部分技术和产

品源自太空技术攻克世界难题重塑节能理念情系美好未来〓〓

〓〓1.1技术原理1.1.1技术源起于太空◆山东大学空间热科

学研究中心主任程林教授与诺贝尔奖获得者丁肇中教授合作，从事国际重大项目ams02热系统研究与设计（2004gg1104006）是该项目

的负责人。ams02是由美国、中国、俄国、芬兰等16个国家和地区，56所大学和科研所，600位科学家共同参与的大规模科研项目，旨

在探测宇宙空间的暗物质和反物质，进而验证宇宙大爆炸理论。

ams02热系统设计的目标是优化各个探测器的性能和延长超流体氦的寿命，同时还要满足nasa（美国宇航局）对在空间站运行的设备的强制性条件。nasa将提供一个基于假定平均有效散热温度节点的简化模型，山东大学在这一基础上负责模拟完成ams-02运行过程中189种工况的本地散热环境和太空换热器的设计。鉴于山东大学在强化传热技术领域的国内领先水平，丁肇中教授和他领导的ams02项目选择了山东大学作为合作者。◆山东大学ams项目组的工作已经赢得了丁肇中本人、nasa(美国宇航局)相关专家和其他合作者的认可和高度评价。作为ams02程林教授, 主要从事强化传热与节能技术研究,先后获国家科技进步二等奖2项、国家发明四等奖1项、山东省科技进步一等奖2项、二等奖3项、教育部科技进步一等奖2项、二等奖1项。◆程林教授在太空换热器的研究与设计过程中，基于场协同理论的指导和验证结果，受到太空中无介质振动的启发，大胆提出了利用流体诱导振动强化传热技术。在以程林教授为首的山东大学热科学研究中心的学者和博士、硕士研究生们，经过努力，成功地完成了太空换热器的结构设计，并得到了丁肇中教授和nasa （美国宇航局）的肯定和好评。◆程林教授后来

经过多次的改进和试验，成功地实现了太空换热器民用的重大转变。我们的产品——弹性管束换热器就是程林教授的设计成果，并获得了专利。1.1.2现有换热器存在的问题换热器作为一种不同介质间热交换的通用工艺设备，应用十分广泛，其性能的每一份提高都会带来极其巨大的经济与社会效益。在世界各国科学家的共同努力下，换热器及相关技术近20年来有了较大发展，但是与此同时，一些长期未能解决的问题更加凸现出来，成为制约换热器技术进一步发展的决定因素。◆目前，公认的在换热器设计与运行中未解决而又十分急迫解决的问题有流体诱导振动、传热表面积垢、混合物的沸腾、两相流的流动分布及湍篇二：某科技公司商业计划书商业计划书（样本）杭州市高科技投资有限公司 1.0 执行概要 1.1目标1.2 任务1.3 关键因素2.0公司情况 2.1 公司所有权结构2.2公司历史2.3公司现状2.4商业模式2.5其它情况3.0产品及服务 3.1 产品及服务描述3.2产品优势 3.3 切入产品或服务3.4 产品资源 3.5 产品技术3.6 未来发展4.0市场分析

4.1 市场组成4.2目标市场4.3 行业分析4.4竞争分析

5.0策略分析

5.1 价值体现5.2 市场策略5.3销售策略5.4战略联盟5.5进度计划

6.0 管理团队6.1 组织结构6.2管理团队6.3 管理团队空缺6.4激励方案

7.0财务分析7.1 重要前提7.2投资回报7.3 财务指标7.4 盈亏平衡分析7.5利润分析目录7.6 现金流分析7.7 资产负债分析7.8 财务结构分析附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等）详细内容1.0 执行概要[公司名称]将会成为[领域]的成功典范。[简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内] 公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模/扩大生产范围/ 增加市场宣传/ 加强技术开发。预计公司在今后三年中的

销售额及净利润分别为：200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润

___________万元200_年销售额___________万元净利润

___________万元我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于

________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标[简要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________，并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。?[目标一：例如客户数目]?[目标二：例如市场占有率]?[目标三：例如公司资产总值] ? [目标四：例如200_年上市] 1.2. 任务[简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ? [任务一] ? [任务二] ? [任务三] 1.3. 关键因素[完成任务的关键因素] ? [因素之一，例如加强老客户的平均购买金额，市场占有率]? [因素之二，例如提高服务质量] ? [因素之三，例如加强技术或产品开发] 2.0 公司情况[对公司进行简要描述，营业范围] 2.1. 公司所有权结构[公司名称]是由[创始人或股东]于[年份]年创建的。公司为[性质：有限责任、合伙制、股份等]的公司，注册地址：[________________]。共计投资人民币[____]万元。目前，股份结构如下：2.2. 公司历史[介绍公司成立以来的经营状况，取得了什么成果，等等] 2.3. 公司现状[介绍公司目前状况] [生产能力] 我们目前的月生产能力为___________，能满足____________时间的市场需求。[销售情况] 公司年销售额，增长率，利润率等。[客户情况] 客户数目、来源、特点。[公司现有设备或资产]

我们的办公楼大约面积为_______平方米，工厂或仓库面积为

________平方米。[财务状况] 请参见附录所列财务报表。[分析财务情况] 2.4. 商业模式[介绍公司的商业模式、盈利点等] 2.5. 其它

情况[其它要说明的情况，如是否属于国家扶植企业，是否享有税收优惠，有哪些特许生产或经营权等] 3.0 产品及服务 3.1. 产品及服务描述[介绍公司所提供的产品和服务的种类、具体内容] [产品一]3.2. 产品优势和市场上同类产品或服务相比，我公司的产品具有以下优势：[优势一：例如成本优势，我们的成本比竞争对手低____%，这是因为__________。] [优势二] [优势三] 3.3. 切入产品或服务[阐述公

司初期以什么样的产品或服务进入市场，原因何在，会有何影响等] 3.4. 产品资源[阐述产品的原材料供应情况，有那些优势，可选择的

供应商情况等] 3.5. 产品技术[阐述公司的产品或服务具有什么技

术优势，优势产生的原因以及如何能保持技术优势等] 3.6. 未来发展[产品和服务的未来发展方向，未来的产品和服务计划等] 4.0 市场分析[简述市场基本情况] 4.1. 市场组成我们所要面对的市场主要由

以下几部分组成：[部分一：特点、所占比例、需求等] [部分二] [部分三] 4.2. 目标市场[针对上部分阐述的市场组成阐述我们的目标市场有哪些、原因何在] 4.2.1. 市场需求[目前的产品有哪些无法满足市

场需要，我们的产品会满足哪些需求，客户为什么愿意购买我们的产品] 4.2.2. 市场趋势[市场发展的趋势是什么，我们如何面对] 4.2.3. 市场增长[我们所处的市场领域是逐渐扩大、保持不变还是逐渐萎缩，会给我们造成什么影响] 4.3. 行业分析从以下几个方面进行分析

4.3.1. 行业参与者[行业参与者有哪些，都有什么特点，等等] 4.3.2.

行业分销形式[本行业中，产品的分销渠道如何、分销成本分析、本

公司目前的分销渠道如何，有什么优势及不足] 4.3.3. 行业购买形式[本行业客户的购买决定受哪些因素影响、一般客户的购买决定过程如何。针对这种情况，我们会采取哪些措施] 4.4. 竞争分析4.4.1. 竞

争形式

[阐述在此行业领域竞争的形式、程度以及特点，竞争的主要方面和

关键因素] 4.4.2. 主要竞争者[分别阐述竞争者的特点、优势、劣势] [竞争者一] 优势：劣势：4.4.3. 我们的优势及劣势优势：这些优势

会给我们带来_____________________的益处，我们将采取

______________________方法来保持优势。劣势：这些劣势会给我们造成_____________________________影响，我们将采取

______________________方法来克服劣势。通过上面的分析我们

得出的结论是：5.0策略分析[此部分阐述公司的策略到具体的行动

计划] 5.1. 价值体现[公司的价值来源主要在于哪些方面，如：服务性、产品专有性、客户数量等，如何通过市场定位来体现公司的价值] 5.2. 市场策略[阐述如何开拓市场，包括以下几方面策略：]篇三：14--创业计划书(电子科技有限公司) 创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况····································（1 ）二、创业计划作者的个人情况······················（1）三、市场评估····································（2）四、市场营销计划································（4）五、企业组织结构································（5）六、固定资产····································（7）七、流动资金（月）·······························（9）八、销售收入预测（12个月）······················（10）九、销售和成本计划······························（11）十、现金流量计划································（12）一、企业概况主要经营范围从

事电子线路印刷版的设计及销售。企业的宗旨“顾客满意的笑容是

我们一贯的目标”企业类型：生产制造零售√批发√新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况教育背景，所学习的课程（包括时间）2012接受了莆田财经学院的“syb创业培训”三、市场

评估目标客户描述：我们客户将以中小型光电厂为主。在国家大力倡导节能减排的推动下，led光电产品作为第三代电子产品，在同

等亮度的情况，led灯的能效才只有节能灯的三分之一，其节能效果十分显著，市场前景一片看好！

市场容量或本企业预计市场占有率：厦门是全国三个光电产业基地之一。线路板做个光电产品和电子产品的基本原材料，它的市场年需求量不可估量，中小型企业的年需求量都达亿级。预计年销售额60w，市场占有率0.6%。市场容量的变化趋势：市场总是在变化的，经历了前年的市场低迷，从去年开始整个电子行业表现出一幅欣欣向荣大好前景。尤其在国家对节能产品的大力倡导和扶持下，光电

行业的前景将会更加的看好！竞争对手的主要优势：1．有自己的

工厂。3．经营时间长，客户多1．品种比较单一，无法灵活的应对市场. 3．公司营业的成本高，面对中小企业不会放低价格. 本企业对于竞争对手的主要优势：2．能及时的处理订单，保证可以的满意度。3．接单再生产，不会有库存压力。本企业相对竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1．产品2．价格3．地点（1）选址细节（2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商√ 4．促销五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户有限责任公司√合伙企业其他拟议的企业名称：瑞鑫电子科技有限公司企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理方奇雄1500

旅游业创业准备的计划书

旅游业创业准备的计划书 旅游业，国际上称为旅游产业。旅游业的发展越来越迅速，旅游的发展离不开大家的支持。开旅游公司是怎样写创业计划书的，写创业计划书的内容有哪些。以下是为大家整理的关于旅游业创业准备的计划书，给大家作为参考，欢迎阅读! 公司介绍 经年来，随着中国的知名度的提高，越来越多的人开始关注中国的文化和发展，但是祖国境内一直缺乏为“小语种”外国旅游者提供一体化现服务的公司，是很多“小语种”外国友人不能很好的领略中国的文化和山水。本公司针对国外的旅游者，提供一体化的周到服务，是旅游者尽情享受中国的山水。 另一方面，本公司还接受国内的旅游者，也是以周到的服务赢得顾客的信任。 市场概貌 随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业是中国经济发展的支柱性产业之一。 20XX年中国旅游业依旧保持了较快增长，三大市场全面增长。全年共接待入境游客12494.21万人次(其中入境过夜旅游人数达4991.34万人次，比上年增长6.6%)，实现国际旅游外汇收入339.49

亿美元，分别比上年增长3.9%和15.9%;国内旅游人数13.94亿人次，收入6230亿元人民币，分别比上年增长15.0%和17.9%;中国公民出境人数达到3452.36万人次，比上年增长11.3%;旅游业总收入8935亿元人民币，比上年增长16.3%，相当于国内生产总值的4.27%。20XX 年，是中国“十一五”规划的第一年。第一年的这一发展态势，无疑是“十一五”期间中国国内旅游发展的一个良好开端。 20XX年1-11月，中国主要城市接待旅游人数为39970340人次，与上年同期相比增长了13.37%。其中接待外国游客23330404人次，接待香港同胞11176899人次，接待澳门同胞722831人次，接待台湾同胞4740206人次。20XX年1-11月，中国入境游客中外国人人数为23938139人。其中，入境举行会议或商务活动的为6434616人，入境观光旅游的为12049859人，探亲访友的为72866人，入境的服务员工为2122858人，其他入境人数为3257940人。 作为国民经济的新兴行业，中国旅游业在发展初期就明确了开发建设的基本方针。一方面坚持对外开放，广泛吸引海内外各界资金;另一方面，充分利用社会资源，鼓励国家、集体、个人投资建设旅游项目。这种开放的投资方针推动了中国旅游投资市场的活跃和旅游接待能力的提高，为旅游业的繁荣发展创造了条件。尽管中国旅游业的发展仍存在诸多问题和障碍，特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低，但总体上看，中国旅游业的投资环境呈不断优化的趋势。

XX科技公司项目商业计划书(完美版)

XX科技公司项目商业 计划书 (此文档为word格式，可任意修改编辑！） 目录

第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术 (25) 第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52) 第十一章财务计划 (58) 第十二章风险因素 (61) 第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)

1公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发；系统集成；企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务；计算机软硬件的研发及销售；自营及代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定的除外）；生物制品的科研、生产、销售；农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范，推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询；提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、目前公司主要业务 （一）系统集成、计算机软硬件的开发销售； （二）种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销； （三）种苗生产与经营； （四）生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构： 公司股东全部由自然人股东组成，具体出资情况如下表： 股东姓名出资额(万元) 出资比例(%) 600 30 600 30

500 25 200 10 100 5 合计2000 100 公司现有员工130余人，其中高级园艺师42人，中级以上工程技术人员46人，拟建设现代化生物组培中心3000平方米，智能化温室12600平方米，种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米，专家公寓2000平方米。 2004年，公司被陕西省林业厅、陕西花卉协会命名为“陕西花卉生产示范基地”、“陕西省林业厅林木优良快繁基地”，“陕西高科生态农林旅游示范园”，受到了地方政府深切的关怀。2004公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 2公司发展概况 空白的市场和广阔的发展空间是****加速成长的前提 陕西****发展股份有限公司成立于2001年11月，是经西安市人民政府批准成立的一家高新技术股份制企业。公司注册资本2000万元人民币。 ****成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示的专业开发、应用软件开发和系统集成研究与应用。

互联网创业商业计划书

篇一:某互联网公司商业计划书参考 xｘxx计算机信息技术有限公司 商业计划书 选择xｘ 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出得领导者 卓越得管理团队 创新得知识员工 广阔得市场前景 前言二零零一年三月 目录 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员得背景及素质 三、公司得发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业与市场 三、公司得独特性与市场竞争力 四、竞争对手得优势及劣势 第三节融资需求与财务预测 一、公司目前得财务状况与资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析第四节公司运营与管理 一、公司发展战略 二、公司得组织结构与管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方得介入与退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中得地位与作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险 二、对策 第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 １、公司得成立与目标 xxｘｘ计算机信息技术有限公司就是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建得有限责任公司,就是一家专门致力于交通行业信息化研究与软件开

发得高新技术企业、公司现有总资产620万元人民币。注册地址:ｘxxxｘxxxxｘxxxｘx ｘ 注册资本:壹佰贰拾万元 法定代表人:xｘ 成立时间:xxｘｘ年6月 经营宗旨:顾客得高满意度、股东得高回报率、员工得广阔发展空间 目标:面对交通行业信息化改造领域广阔得市场前景,我们得目标就是:立足交通领域,推动与加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司得技术、市场发展过程: 公司自成立以来,便承担着xｘ省交通行业信息化建设得重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权得《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oａ)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。另外,ｘx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。 公司将立足xx,积极开拓全国市场。 ２、公司得股本结构3、公司股东基本情况 篇二:互联网创业商业计划书 一、企业介绍 １、企业形态: biwa移动互联网科技有限公司就是一家专注于移动互联 网产品与服务得高科技企业(biwａ取自blackｂerrｙ,ios,ｗindowsｐｈonｅ,anｄrｏｉd单词首字母),就是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用得技术平台。 2、业务方向:ｂiwa旨在向基于不同系统得智能移动终端设备(智能手 机、平板电脑等)提供多元化,无差异得应用(应用品种得多元化,用户体验得无差异),尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异得应用体验。 3、管理模式:本企业遵照严格得企业制度形成行之有效得制度管理模 式。 4、核心管理团队:管理团队主要由我们创业小组人员组成。她们都就是 具有本科学历得大学生,具有人力资源管理得专业知识,将为公司制定切实可行得决策,执行最有效率得任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们得公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验得人员加入,并担任重要职务。 二、发展目标 1、企业发展短期目标:在较短得时期内,迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验得专业开发人员,形成具备强大开发能力得技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力。 2、企业发展中期目标:形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内得其她公司均保持着良好得合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、企业发展长期目标:扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优 秀移动互联网应用提供商得合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商。 三、产品与技术 １、企业核心产品与服务: ⑴、主要致力于四个智能移动系统得应用开发:谷歌android,苹果iｏs,微软windｏｗs ｐhone,黑莓ｂｌaｃkberrｙ。将不同系统得应用软件通过技术手段相互移植,尽可能取消不同系统间得用户体验,让不同系统得移动设备用户感受相同得应用体验。以iphoｎe热门应用talｋbox为例:(talkbox就是一款以语音录制、语音传输功能为基础得,为用户提供基于点对点得消息对话与消息推送为核心服务得移动社交产品,可以简单得将其理解为语音版

vr商业计划书

vr商业计划书 篇一：VR体验馆商业计划书 VR体验馆商业计划书 项目名称：VR体验馆商业计划书 编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司 【引言】 《XX区VR体验馆商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 XX区VR体验馆项目，位于四川省成都市。项目集VR体验、裸眼3D、广告传播等功能于一体，由站台、座椅、VR 眼镜、裸眼3D液晶屏、LED广告屏等设备组成，具备休憩、VR体验、3D影片播放、广告播放等功能，主要应用于广告营销、娱乐、教育、文化传播等领域，其运营投资总额为1000

万元，项目预计于XX年04月开始实施。 【市场行业分析】 1、VR产品发布潮资本推动概念 XX年起，VR产品概念蔓延全球，谷歌、索尼、FACEBOOK 等科技巨头纷纷加入阵列推动市场，各家产品不断提出新概念、加入新技术以满足用户需求。 综上：在良性竞争之中，VR产品质量与水平得到有效提高，整个行业的影响力开始升温。 2、全景概念刷新技术认识 VR本身“全景观看”概念是吸引大批用户关注的主要原因，从书籍到广播再到电视电脑，人类对具有更强表达力和沉浸性的画面展现形式一直有着与生俱来的诉求。 综上，VR技术所带来具有极强沉浸体验的“虚拟世界”概念在短时间内就成功得到在全球范围迅速蔓延开来。。 【XX景区VR体验馆项目商业计划书大纲】 第一章项目概况 1.1项目名称 1.2建设内容 1.3项目投资 1.4主要结论 第二章公司介绍 2.1公司简介

2020年旅游业大学生创业计划书

旅游业大学生创业计划书 一、描述 业务主体将向大众(主要是大学生和青年)提供的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在uchostelling("大学旅舍")网站上。U&CHOSTELLING(大学旅舍)立足点在u&c(univercity&college)上，主要体现在"hostelling(青年旅馆)"上。随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。 HostellingInternational(国际青年旅社)虽然已经进入了中国，并获得了一定成功，但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳)，与大学生目前的旅行要求有很大的差距。在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了"旅游点高校接待"等萌芽状况的大学生旅游服务中介，但其信誉始终难以稳定。 针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区"青年旅馆"式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并(已建立相应旅游组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等形式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地

导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。 二、技术 1、前端： 多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。 (1)订票系统：为客户提供网上预订机票及其相关服务。 般班查询 机票预计 订单的查询与修改 退票 代理出票/退票/订单维护功能。 (2)酒店系统：为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。 客户登录 酒店查询 酒店预订 更改预订 取消预订 房源维护 库存预警 退款模块

科技公司创业历程.doc

科技公司创业历程 科技公司创业历程 第一步：选择创业项目，选择创业方向 在毕业前2年，就应该去逐步认识行情，选择创业方向，确定启动的项目。现在这个科技不断发达的今天，都强调团队合作，但团队可大可小，在刚刚起步阶段，可以选择小团队创业，建议人数在2~4人。现阶段小团队成功的很多，比如流行很久的神庙逃亡游戏就是由一对夫妻搭档完成。 第二步：与外部交流项目，争取资金投入 在选择创业项目和方向后，要多和外界接触，和朋友交谈项目的一些信息，让更多的人知道你的想法，你的东西，这样外界就有可能看中你的项目而入资，比如说天使投资等。当然，这段时间要防止你的项目不被别人所抄袭，要有自己的东西。必要的时候，也可以申请专利版权等加以保护。 第三步：集资创建公司 在项目得到认可的情况下，再创建公司的成功率会高很多。由外界对项目入资后，一方面可以减少创业团队的自己资金压力，还可以用这笔资金扩大项目，招聘一些专业人才，让项目及公司越做越好。

第四步：宣传项目，发布项目 在公司创建完，完善自己的创业项目后，就可以折机发布自己的项目产品。在一开始，可以选择以广告、小活动等形式选择自己的项目，让更多的人成为自己的客户。在项目发布取得一定成效后，还可以和入资者沟通，将项目不断完善，良性发展下去。第五步：研究新产品，让公司持续发展 在一个项目带动公司启动后，为了让公司不断发展，创建者不能认为一个项目能一劳永逸，而是应该去不断寻找其他项目，让公司持续发展。当然，一个刚开始的公司，在选择一个创业方向后，应该不断坚持，所以，可以找之前确定的创业方向不断研发新产品，这样能让公司不断发展。 创业成功的定律 专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。 创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略

国际旅行社创业计划书

国际旅行社创业计划书 一. 公司摘要 *国际旅行社 总经理： 财务主管： 营销部经理： 公关部经理： 人力部经理： 主营产业：旅行社 主营产品和服务：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根探亲红色圣地民俗风情展望新重庆”等一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。 竞争优势：1。本土优势 2 。差异性营销战略 成立时间：XX年10 月1日 地点：乌鲁木齐北京北路15 号 联系电话：联系人：陈经理 公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。 公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。 二. 竞争情况及市场营销

我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。 比较新老旅行社的优势劣势： 那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。 但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。 而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。 再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。

“VR教育”商业计划书

虚拟现实协同创新在线教育平台“VR+教育”商业计划书

我们的目标 推广VR教育解决方案，突破VR教育最后一公里 基于专业课程开发虚拟实训考核课件内容 校企合作专业共建、师资培训、VR人才培养 构建校园、企业联盟、学生协同创新的VR平台 VR 教育解决方案 师资培训 VR 视频及互动内容库 教育大数据 人才培养 VR 课件制作 VR协同创新在线教育平台发展计划 VR 教育在线直播 打造未来线上虚拟学堂，足不出户老师就在身边

基于VR的教育平台 企业作为为教育提供技术支撑的部门，积极主动想学校所想，急学校所急，以供给侧改革为楔机主动为职业院校教学改革提供服务，我司以VR教育解决方案入手带动内容创作、师资人才培养，并整合行业企业，形成协同创新格局，最终建设虚拟现实在线教育平台，让学生不在教室胜在教室，引领教育教学创新。 传统教育平台虚拟现实（VR）教育平台 PPT、视频教学已不新颖，学生专注度低 被动接受知识 教学方式枯燥无味 受限于时空，灵活性低 教与学难以产生共鸣，阻碍创新思维

?2015年职业教育收入4536亿元，同比增长10.56%，受政策推动与需求提升双因素驱动，未来五年职业教育的收入保持快速增长， CAGR=17.15%。预计 2020 年收入达 11620 亿元 面向职业教育的VR教育平台 职业教育市场规模 职业学历教育职业教育 职业非学历教育

?为服务中国制造2025等重大战略提供技术技能人才支撑 需加快发展现代职业教育，同时新技术的发展也激发了职业学历教育的需求。 ?2015年我国职业学历教育市场规模为1430亿元，2020 年规模将达 1761 亿元。 ?高职学校达1300家，中职学校17000家。 面向职业学历教育的VR协同创新平台 职业学历教育市场规模 目前，中高职学校学生厌学是普通现象，虚拟现实技术(VR)能有效激发学生学习兴趣，促进学生学习，提升课堂活力，和互联网结合起来，更好发挥线上和线下相结合的学习模式的优势，实现人人皆学，时时可学，处处能学的目标。

旅游创业计划书3篇

旅游创业计划书3篇Tourism entrepreneurship plan

旅游创业计划书3篇 前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：旅游创业计划书 2、篇章2：旅游创业计划书 3、篇章3：旅游食品开发公司创业计划书 篇章1:旅游创业计划书 一.公司摘要 重庆巴渝风国际旅行社 总经理：陈晓勇

财务主管：廖亚兰 营销部经理：陈大洪 公关部经理：洪红 人力资源部经理：李荛琦 主营产业：旅行社 主营产品和服务：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。 竞争优势：1。本土优势 2 。差异性营销战略 成立时间：XX年10 月1日 地点：乌鲁木齐北京北路15 号 联系电话：xxxxxxx 联系人：陈经理 公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。 公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之 间的交流与发展。

二.竞争情况及市场营销 我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游 市场大概有150 个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。 许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。 比较新老旅行社的优势劣势： 那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业 务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。 但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某 个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。 而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆 乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土

大学生科技公司创业计划书

大学生科技公司创业计划书 大学生科技公司创业计划书篇一 一、校园网站—校园易网 网站定位 网站目标 网站内容 主页包括： 1.站点导航 2.搜索引擎 3.强档新闻 6.天气预报 7.友情链接 网上学校 多彩校园 1.首页，包括“课堂以外”，“休闲空间”，“银屏指南”，“校内广播”，“兼职信息”，“私语角落”，“bbs公告牌”等项目。这里将设置时间控制系统，对同学们在网上浏览的时间进行控制，以保证同学们正常的作息时间。 2.课堂以外分别以学校内的各社团作为该版块中的小栏目。每个栏目中都会对所属的社团作详细介绍。 4.银屏指南，转载当周和下周的电视节目，预告学校近期的小厅电影放映情况。

5.校内广播，全文登载校广播站每期广播节目的广播稿，对部分精彩节目，学生可下载收听-“原音重现”。并开设“点歌栏”，将 广播站可供点播的歌曲名称作成数据库，学生可在网上查找选择， 在“附言”中可注明时间与其他细则。 6.兼职信息，将贴在校园内的杂乱无章的各式各样的招聘广告全部移到网上。 7.私语角落，开设各种形式的聊天室。 8.bbs公告牌，。 教工之家 3.北工商黄页，详细的教职工通信录。 4.智能化小区， 事事关心 2.各新闻版块的内容主要从其他网站上转载。 3.电子校报，网上全文转载校园内所有的出版物(刊物报纸校报)内容，并设立“新闻源头”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等栏目。 二、校园一卡制—校园易卡 1.构想与目的 如果学校发给学生一张能够确认身分、存取现金，与学校的日常生活息息相关的磁卡或ic卡，那么就能实现校园网在线支付结算管理。该卡既可实现储蓄卡的金融功能，又可作为校园生活的多功能卡。如报到注册卡、早锻炼卡、图书借阅卡、考试卡、饭卡、社团 卡等。同时，可给每位教师配备校园易卡，使如工资、房水电费等 日常的收入与支出均可实现用卡的交易。 2.实施准备工作 在校园内的网络完整建立的前提下，与邮政储蓄合作，建立校园易卡的储蓄支付系统，由邮政储蓄系统负责提供校园内相应的在线

网络公司创业计划

网络公司创业计划书创业人员情况

一．企业概况 主要经营范围：计算机技术服务、计算机网络技术服务。（国家法律、法规规定应经审批未获审批前不得生产经营） 企业类型： □生产制造□零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二．创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三．市场评估 1.目标顾客描述 本公司的目标客户定位与本地区中、小个体经营商户，主要针对时尚消费品行业， 目标用户群体：25—45岁之间的时尚生活人群，有一定的消费能力。

2.市场容量或本企业预计市场占有率 呼市总人口220万人，上网用户占%，即30万人；其中80%的上 网用户集中为各类学生及待业人员上网玩各类网络游戏或聊天；10%的用户上网只限于浏览新闻、聊天；剩余的10%，即3万人利用互联网进行学习、工作、生活。 本网站预计在呼市的互联网市场占有75%的市场份额，通过多元化的策略经营模式及现代性企业的管理理念，拓展市场，预计每年市场份额将增加40% 3.市场容量的变化趋势 随着人们的生活水平提高，以及互联网的逐步普及，本地区大众也更多的接触并使用互联网来提高工作、学习、生活等方面的效率。根据对市场的调查，当用户群体逐步增加，客户群体也会随之增加，用户每年的增长率为递增40%，而相应的网络客户群体也会增长，增长率保守估计为15%。 4.竞争对手的主要优势：竞争对手主要是本地的各类网络公司 （1）投入较少，成本小，人员开支及市场开支相对较小； （2）项目变动相对灵活，可控性较容易 （3）管理、经营等方面相对容易

5.竞争对手的主要劣势 （1）投入较小，无法形成规模化运作，且市场无法快速达到预期效果；（2）经营、技术、市场人才缺乏，无法快速形成团队竞争力； （3）从技术层面考虑，竞争对手的项目开发一般为套用模版或修改商业版程序，在市场变化的情况下，竞争对手的项目灵活性较小； 6.本企业相对于竞争对手的主要优势 （1）优秀的核心创业团队，创业团队由6位互联网资深运营总监、技术总监、市场总监等组成，能够发挥企业的核心竞争力； （2）运营模式及经营理念先进，本地区的竞争对手对我们的项目在2年内无法快速复制并投入运营，我们的项目将会在2年内成为本 地区互联网行业的领航者。 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势 （1）成本相对竞争对手来说投入比较大，需要丰厚的后续资金进行投资； （2）团队人员较多，管理层的综合管理、经营能力需不断提升 （3）模式较新颖，在运作的过程中，对市场的认知度较难攻克，需要投入大量的经历来分析、拓展市场。 （4）本地区人才缺乏，公司的员工普遍经验缺乏，需要时间培养才能

关于旅游的商业计划书.docx

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。下面是关于旅游的商业计划书，请参考！ 旅游商业计划书一、项目策划起源 之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。在创业项目中如果是蓝海项目，成功可能性会非常大。是否是蓝海要对照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机;二是创造新的市场需求，无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开辟了自己的蓝海。可以保证的是×××旅业连锁项目符合这几个特性，因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。很多项目的成功是从失败的经验教训中来。对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以成功吗?在成都?在上海?在广州呢?成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，发掘出没有的市场空间，甚至是创造新的市场空间。天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西，什么样服务是顾客真正需要的!什么样的产品是能产生最大的利益!什么样的管理是最简化!什么样的装修是最节省的!什么样的环境是顾客需要的!什么样的营销是有效的!服务行业成功的本质是什么!为什么市场调查是企业成功的关键?如此种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上

【案例分享】大型知名企业XX管理科技公司商业计划书精华版

管理科技公司商业计划书 **管理科技公司（** Management Technology）在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量，将在三年内实现1000万美元以上的销售额，同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。 本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点：在本地市场的范围内，为我们的目标市场（主要是小型企业和高级家庭办公用户）提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。 本商业计划包括这个执行总结，和有关公司、产品/服务、市场重点、行动计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图1.1所示。 图1.1 ****公司1997～1999年三年销售收入（sales）、毛利（Gross margin）、净收入（Net profit）预测图 1.1 目标 1. 在第三年之前，销售额达到1000万美元以上。 2. 总毛利率达到25%以上，并保持该水平。 3. 在1998年之前，从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。 4. 第二年将库存周转率提高到6，1996年达到7，1998年达到8。 1.2 任务 **管理科技公司（简称****）的发展建立在这样的假定上，即向企业提供信息技术服务就象法律咨询、会计、艺术设计以及其他一些知识服务一样，本质上就不是那种“自己的事自己做”的事情。聪明的生意人如果不懂计算机，就会想找到一个可靠的硬件、软件、服务

和支持的提供商。他们要象利用其它专业服务一样利用这些服务，并把他们当作可信的合作者。 ****就是这样的企业。它作为一个可靠的合作者向客户提供服务，提供生意伙伴般的忠诚和外部企业特有的经济功能。只要可能，我们将保证向客户提供他们做生意所需要的一切支持，以及最高的效率和可靠性。我们的许多信息应用系统都是任务导向型的，所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。 1.3 成功的关键 1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同，本业务提供和交付的是服务和支 持，并收取相应的费用。 2. 总毛利提高到25%以上。 3. 在第三年之前，提高我们的非硬件的销售比重，使之占到总销售额的20%。 2.0 公司总结 ****是一家具有10年历史的计算机零售企业，年销售额达700万美元，但目前出现利润下降、市场压力增大等情况。它有良好的声誉、出色的员工和当地市场中的稳定位置，但是在保持良好的财务状况上遇到了麻烦。 2.1 公司所有权 ****是一家私营的C类公司，由其创始人兼总裁洛夫·琼斯（Ralph Jones）占有大部分股份。它还有6个合伙人，包括4个投资者和2个过去的雇员。在这之中，最大的合伙人（按持有比例）是我们的律师弗朗克·杜德里（Frank Dudley）和我们的公关咨询赖泽（Neither）所持有，他们拥有的比例超过了15%，而且他们都是公司管理决策的积极参与者。 2.2 公司历史 ****在影响着全球计算机零售商的利润紧缩风潮中，受到了难以解脱的负面影响。尽管在图2.1“过去的财务业绩”中表明我们实现了健康的销售增长，但是也显示出总毛利和利润的下降趋势。 图2.1 ****过去三年（1994～1996年）财务业绩图。Sales为销售收入，Gross为毛利，

网络科技创业计划书

网络科技创业计划书 项目：××网络科技第一、东尧驿站：一、初期驿站建立与宣传：显示信息为店铺名称商务房间：对于学生，在如此一个房间里会应有尽有，它的便利会让你感觉到自己的充实，在次基础上享受你的大学生活，让我们一起来参与，创造属于我们自己的空间。1 教育：推荐书店和学习机构 与各学校交流合作书架知识库新闻学习论坛和生 活论坛2 超市：各个超市的简介，然后为各个超市的物品 及介绍，再次各超市的特点及优惠措施，最后反馈意见。3 酒店：各酒店的简介，酒店菜谱及样品，酒店环境和特色，酒店适合消费4 住宿：高档旅馆中档旅店便宜住宿5 旅游：各景点的简介和具体介绍6 交通工具：飞机，火车， 高客7 求职与兼职：与企业直接联系推荐优秀，与其它求 职网直接联系，与各学校直接联系8 电子电器：电脑手机数码相机 mp3和mp4 各种电子设备的学习和详细介 绍电子信息论坛9 各种软件的应用和介绍10 医疗：药 房介绍医院介绍预防措施健康人生自我治疗 心理治疗 11 服装：专卖店，综合店，大型商场等介绍12 化装：化妆品专卖介绍美容美发论坛13 广告布艺：对广 告布艺工艺的描述，对策划设计技术的描述14 品牌食品：

对品牌的宣传，对店面的详细的介绍，食品优惠政策最新信息的包装15 网吧：对网吧设备环境的详细介绍，优惠政策 的介绍，网上预定16 培训机构：对培训品牌的宣传，培训 项目的详细介绍分析，培训优势的阐述17 饰品礼品：对各 种饰品礼品的做最全面的介绍18 影楼：对影楼整体的描述，设计技术的介绍19 大型商厦：对商厦整体的描述包装20 太阳城：对太阳城各商铺店面的策划包装21 房产信息：各种 房产信息的介绍22 其它：水果专区移动专区联通专区 邮政专区 ktv专区天气预报网址大全勤工俭学话 吧网上店铺体育房间：足球篮球电影厅：最新经典 各类在线电影网站音乐厅：最新经典各类在线音乐网站娱乐厅：明星动态娱乐趣事开心一笑开心一玩开心一说游戏厅：各类最新的经典的游戏节日小屋：对各种节日的阐述、描述、设计策划生活专区：关于全国的一些重大新闻，秦皇岛的日常生活新闻奥运宣传：对奥运会全方面的信息包装创业空间：创业基金会，创业点子屋，创业论坛，创业项目大赛公园文化：对各公元文化的描述宣传咨询台二、中期驿站销售与宣传１学生生活用品：小学，中学，大学 ２居民生活用品：以小区为主要单位３工作者生活用品：事业单位和企业单位第二、宣传活动：1 宣传册和传单：每宿舍有三份，要亲自指导了解驿站所具有的功能和作用。2 广告条幅：标语要醒目，易懂，有说服力，有表现力，有幽

虚拟现实(VR)项目商业计划书

虚拟现实（VR）项目商业计划书

前言 《虚拟现实（VR）项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《虚拟现实（VR）项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、虚拟现实（VR）相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国虚拟现实（VR）行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对虚拟现实（VR）项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套：￥9500 电子版：9000可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。详情请咨询在线客服>>

旅游创业计划书

旅游创业计划书 近30年来，人民生水平不断提高，生活越发富足，可支配的收入不断增多，人们宁可多花点钱来满足其在旅行中的安全、舒适、快捷。所以，旅游组织者大可不必想尽办法，通过强制购物，削减标准，以次充好来降低成本。相反，如果提高服务质量，不仅可以获得顾客满意率，又能扩大利益，树立正面形象。随之而来的便是第三产业旅游业得高速发展。不管是国内旅游还是出国旅游，它的发展前景和市场都是不可小觑的。因此对于在旅游方向的创业是很有必要及紧迫性的，对于一个市场大且前景广阔的选择，是有价值的并且也能很快得以飞速的发展。 一、事业描述。 我们准备进攻的是日益发展壮大并能够独撑一面的旅游业。主要提供的是导航系列服务和一系列的增值服务以及各种大小型的活动来回馈新老游客。我们的客户主要是外地游客。而我们现在旅游所属的产业生命周期是处于成长的阶段，发展空间巨大。我们的营业时间是二十四小时营业，可以为顾客提供二十四小时的超值服务。 二、服务。导航系列：导游服务，导购服务，导玩服务。导游就是由专业导游带领领略各处设定的风景名胜等景点，是属于传统的服务。导购服务便是专职人员带顾客到他们所要求的地方或者根据他们要求到各个购物广场或大楼进行购物，期间是一直随行的，避免外地游客被坑蒙拐骗的事情发生，也可以对游客的的特定要求或者突发状况的处理的一对一的服务。导玩服务就是一对一的陪同客户四处寻求各种刺激新鲜好玩的娱乐活动，或者应客户要求展开各种活动。增值服务便是一个等级分成。如车乘服务，分为几个等级，车乘的舒适度及享受度，娱乐性都是各不同的。 三、市场背景。旅游业是一个蓬勃发展的朝阳产业。目前，我国是世界上第四大入境旅游接待国和世界上最大的国内旅游市场。党中央、国务院高度重视发展旅游业，把它列为国民经济的重要产业加以培育。从国家旅游局发布的年度《国内旅游基本情况报告》的数据中不难看出，近几年来，我国的旅游业，尤其是国内旅游发展迅猛。 2005年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为12.12亿人次，出游率为92.7%，旅游消费为5285.86亿元，人均消费436.1元。 2006年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为13.94亿人次，出游率为106.1%，旅游消费为6229.74亿元，人均消费446.9元。2007年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为16.10亿人次，出游率为122.5%，旅游消费为7770.62亿元，人均消费482.6元。 ————数据来源：《国内旅游基本情况报告》 三、目标市场。我们的目标市场是定位在外地的青年，中年游客。这都是既有的市场既有的客户，对于中年游客，由于大多是家庭形式的外出旅游，我们的口号是安全，舒适，休闲。而对于年轻人的旅游，大多是单独行动或者结伴而行的朋友，我们口号是刺激，新鲜，娱乐。 四、地点。要求不大。一般写字楼可以办公便可以。迁移地点等到规模扩大后再作打算。 五、竞争。主要竞争者是当地的有些发展的小型旅游公司。但是由于我们的服务时他们所没有的，所以要在最快的时间类推行我们的服务并且尽早占领一定的市场。 六、管理。在内部会形成一个管理竞争规模体系，对于内部管理人员的培训。也要对管理人员管理制度有个创新性的制定，用团体模式凝集团体能力，又对各个的业务成果进行分级，给予物质精神以及职位奖励。 七、人事。人事需求量是非常大的。对于导游是需要专业人才，导购是专职人员，对于本地各大商场都有所了解并且能够与各大商场买卖地点进行考察和研究，确保客户的利益。

网络科技创业计划书范文-模板

网络科技创业计划书范文 络科技创业计划书项目：××络科技第一、东尧驿站：（包装、信息、服务、宣传）一、初期驿站建立与宣传：显示信息为店铺名称（一）商务房间：对于学生，在如此一个房间里会应有尽有，它的便利会让你感觉到自己的充实，在次基础上享受你的大学生活，让我们一起来参与，创造属于我们自己的空间。1 教育：推荐书店和学习机构与各学校交流合作书架（人文，科技，经济，政治，音乐等）知识库（日常生活小常识，法律常识等）新闻（国内外重大事件）学习论坛和生活论坛2 超市：各个超市的简介，然后为各个超市的物品及介绍，再次各超市的特点及优惠措施，最后反馈意见。3 酒店：各酒店的简介，酒店菜谱及样品，酒店环境和特色，酒店适合消费4 住宿：高档旅馆（价位，环境，特点）中档旅店（价位，环境，特点）便宜住宿（价位，环境，特点）5 旅游：各景点的简介和具体介绍（详细的有旅行社提供）6 交通工具：飞机，火车，高客（时间，地点）7 求职与兼职：与直接推荐优秀，与其它求职直接联系，与各学校直接8 电子电器：电脑（与销售商直接，具体的介绍）手机数码相机 mp3和mp4 各种电子设备的学习和详细介绍电子信息论坛9 各种软件的应用和介绍10 医疗：药房介绍医院介绍预防措施健康人生自我治疗心理治疗 11 服装：专卖店，综合店，大型商场等介绍12 化装：化妆品专卖介绍美容美发论坛13 广告布艺：对广告布艺工艺的描述，对策划设计技术的描述14 品牌食品：对品牌的宣传，对店面的详细的介绍，食品优惠政策最新信息的包装15 吧：对吧设备环境的详细介绍，优惠政策的介绍，上预定16 培训机构：对培训品牌的宣传，培训项目的详细介绍分析，培训优势的阐述17 饰品礼品：对各种饰品礼品的做最全面的介绍18 影楼：对影楼整体的描述，设计技术的介绍19 大型商厦：对商厦整体的描述包装20 太阳城：对太阳城各商铺店面的策划包装21 房产信息：各种房产信息的介绍22 其它：水果专区移动专区联通专区邮政专区 ktv专区天气预报址大全勤工俭学话吧上店铺（二）体育房间：足球篮球（三）电影厅：最新经典各类在线电影站（四）音乐厅：最新经典各类在线音乐站（五）娱乐厅：明星动态娱乐趣事开心一笑开心一玩开心一说（六）游戏厅：各类最新的经典的游戏（七）节日小屋：对各种节日的阐述、描述、设计策划（八）生活专区：关于全国的一些重大新闻，秦皇岛的日常生活新闻（九）奥运宣传：对