注塑领班的工作内容

1：完成上级下达的各项任务；

2：并配合主管致力完成人员管理的工作；注塑管理建议

3：物料的跟催；生产异常之报告﹐协调处理及改善措施实施与跟进；

4：督促工人按各《作业规范》的相关规定操作；

5：落实相关规定；督促工人认真工作；

6：合理组织员工，保证生产顺利进行。

7：充分调动工人的积极性，提升所在工序的工人凝聚力；

8：汇总工人提出的一些建议，以书面的形式上报给主管；

9：生产报表、数据审察与核实。

10：对工人进行初步的绩效考核及岗位技能培训；

11：安排人员做好所在工序的；

12：汇总各属下反馈的问题，再将这些问题反馈给主管；

13：熟悉当天的生产排配，协助主管安排相关人员；

14：熟悉各工序的操作，并能解决工人提出的问题；

15：熟悉当天的生产状况，针对生产存在的问题提出一些建设性的改善措施；

16：针对对客户抱怨进行制程分析与改善。

17：制程异常分析，并能作出相应的改善措施。

18：区域“7S”管理。












领班的职责可以按以下作参考：

1。遵守公司的各项规章制度,定时召开班前会、沟通并加以培训。

2。 定时对员工进行安全教育培训及新岗位培训等并生成相关会议记录。

3 。 交接班时交接本上一定要把当班所发生的问题交接清楚，并交接相关的指示,根据每日生产计划及工单合理的进行工作安排、人员安排，做到每个岗位有人负责,保证整个班的正常运行。

4 。严格控制产品质量、严格控制好各生产机台的产量及不良品、单重、周期（如超过指定的不良品，单重和周期应写报告解释）并与BOM表或工单进行对照, 发现问题时及时通知各区域技术员进行解决;如处理不了及时上报，杜绝拖延和推卸责任。

5 。要督促各个工作岗位的工作态度和完成情况。

6。 督促员工做好7S的整治工作，保持车间内外的干净整齐；跟踪工单的完成情况，及时解决突发※※。

7。严格遵守质量标准，并作好相关记录,时刻对车间组长,技术员,搬运工,加料员,操作工等岗位及时进行技术性的指导及培训。

8。 中、夜班时，如出现模具、机器问题应及时报告，或在隔日到厂在第一时间进行报告。

9。 服从上级安排,及时传达、处理上级下达的各项指示并落实到每位员工。

10。 协助主管做好管理工作，规范车间工作秩序,改善工作环境,提高生产效率,达到每天的生产目标和顾客所要求的品质, 完成上级交待的各项工作。