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体育馆运行方案

体育馆运行方案
体育馆运行方案

全民健身中心濒临长江大堤,连接三条干道,环境优美,交通便利。根据其地理位置和实际需要,其功能定位是:在服务当地群众的健身、休闲为主的同时,满足国家及省级竞技体育比赛的要求。在建筑形式上体现时代特点,既美观、大方、实用、耐用,又不盲目追求“大洋全”。在功能设置上既满足不同年龄、性别、职业及不同消费水平人群的竞赛训练和健身要求外,又在运动场地和附属房屋的设计上力求多功能使用。在追求社会效益的同时,达到“以场养场,以馆养馆,以校养校”目标,以减轻今后的政府财政负担。

二、规划定位

1.服务对象:全民健身中心建设以服务于群众性体育、休闲为主,同时可满足篮球、排球、足球等20余项竞技体育比赛活动。

2.项目设置及建设规模:

(1)总占地面积82360平方米,折合123.66亩。

(2)体育场:座位6000人,西侧看台2000人,东侧看台4000人;场内为半径36.5米的标准塑胶田径场地,直道8条;足球场为105x68米标准场地,为减少养护费用,采用50mm高人工草皮。用地面积30000平方米,建筑面积18352平方米。

(3)体育馆:观众座位为3900人(其中活动座位600人),场内直径为88米。用地面积为14750平方米,建筑面积12430平方米(二层)。

(4)健身景观广场:主要功能免费为市民开展体育舞蹈、轮滑、秧歌等健身休闲活动,同时在举行大型赛事活动时,可兼做停车场。用地面积20215平方米。

(5)道路占地8960平方米,停车占地6400平方米。

3.建设标准:鉴于全民健身中心建设投资有限,因此其设计以美观、大方、实用、经济为指导思想,不盲目追求“大洋全”,根据建设投资规模合理掌握建筑标准。

三、中心运营

1、本次设计主要是在硬件设施上为全民健身中心运营创造条件,针对年龄、职业、生理特点和消费水平的不同人群设置相适应的运动的项目,以满足其使用要求。例如为儿童设置了健身乐园和可供轮滑使用的场地;为老年人设置棋牌室;为年轻女性设置健美操室,为有一定消费能力的人设置贵宾区等等。另外利用体育场馆附属用房设置了健身房、乒乓球房、台球房等当地群众喜爱的体育设施。

2、体育馆主场地除能满足篮球、排球、手球、体操等20余项正规比赛外,同时还可以满足杂技、文艺演出、电影、会展及大型会议等功能要求;在非比赛期间还可以开展体育舞蹈、羽毛球等群众喜爱的健身项目。

3、体育场东西两侧看台及体育馆的东、南两侧临街的附属用房除可以安排体育健身项目使用外,还可以体育服装、体育器材等商业活动。

4、健身景观广场设计面积较大,主要是免费为群众提供交谊舞、秧歌、轮滑等大众聚集性活动场地,从各地经验看,该处将成为群众最喜爱的休闲运动场所。随着群众数量的增加,必将带动全民健身中心整

5、武**市是传统的武术之乡,全国体育先进市,重竞技、田径、体操、羽毛球、篮球等项目普及面比较广,配合本次全民健身中心建设扩大青少年培训中心规模,为后备人才培养提供训练基地。

该体育馆马上就要交于公司管理,我方需要对于该体育场馆进行市场化运作,包括户外广告及室内体育馆附属房屋出租(围绕体育馆四周的附属房屋按写字楼装修完毕)、室外体育馆的**门面,可供用于舞蹈培训、美术培训、外语培训、体育商品商店等用途。对于场馆内部运作,要做到公益和市场化相结合,尽可能多的充分利用。在保证场馆正常运作同时吗,争取为市民和体育学校留下更多的免费使用权。该场馆视频https://www.sodocs.net/doc/7711018184.html,/programs/view/_vhg7I7ChO4/

知识产权说明

1、所提供的计划书为第一次发布,未侵犯他人的著作权,如有侵犯他人著作权,由设计者承担所有法律责任;

2、中标的设计作品,我方支付费用,即拥有该作品的知识产权,包括著作权,使用权和发布权等,有权对设计作品进行修改,组合和应用;设计者不得再向其他任何地方使用该设计作品;

体育中心商业化运营规划设计方案

.. 自治区体育中心室外场地项目计 划 书 乌鲁木齐虹博腾展览有限公司

目录: 优质范文. .. 一,项目规划 (项目一、项目二、项目三见分解图) 二,资金投入 三,经营理念 四,企业介绍

自治区体育中心室外场地项目计划书 一,项目规划 优质范文. .. 为了更好的将自治区体育中心的室外场地合理应用,我公司现将室外场地规划三个主要项目1、停车场项目, 2、展 览展示及大型户外活动,3、汽车后市场项目。 将体育中心室外场地整体划分为三个区域A区、B区、C区。三个区可容纳200多辆车的停放,三个区除停车场地外,还将设展览展示及大型户外活动区,修建汽车后市场服务区、儿童运动娱乐区、中老年休闲文化区,将体育中心创建成集活动、娱乐、运动、休闲、停车为一体的大型文化服务区域,使体育中心人气提升一个高度,显现出和谐社会的繁荣景象!受新疆气候制约,室外展览展示活动场地实际有效使用期为7个月(4-10月),为了保证双方平等利益,因此室内场馆 每年冬季我公司无偿使用两次,(周期为40天),面积根据

室内实际面积为准做为展览展示场地使用!(详见下列区域分布图) 项目一 优质范文. .. 停车场平面示意图 区做为停车场地。B、、C在没有活动时A区也做为停车BA、在没有展览展示及大型户外活动时区做为主停车场地。为附

近居民和前来场地,在有活动时C参加活动、赛事的车友提供停车难的方便,消除体育中心附近乱停车的现况。 项目二优质范文. ..

BA、区展览展示活动平面示意图作为活动区域,对外可承 接商业活动,在举办活动区:、AB时停车场地禁止停车,在 有活动时沿馆辅道做为消防通道。优质范文. .. 平时没活动时候,活动区域和沿馆辅道作为停车场地。 体育中心桥下的房间设为展览展示后勤保障辅助区域,馆外桥边设立户外形象展示牌,体育中心有赛事活动也可以作为赛事宣传所用,平时做汽车服务宣传。绿化带沿路边也做一些服务宣传牌。宣传牌起到带动体育中心品牌影响力的作用。

月度营销推广计划执行方案

月度营销推广计划执行方案 本着当日事当日毕,计划有章可循,工作有人推进,质量有据可依,结果第一的做事原则,为有效落实2016年3、4月份xxx项目营销推广各项工作,不断提升项目市场形象与知名度,保证项目在蓄水期间达到预期的效果,为下阶段开盘打下坚实的基础,xxx营销策划项目组特拟定如下3、4月份营销推广计划执行细案。 一、本月计划预定目标:完成住宅VIP认筹300批;商业门面VIP认筹150批。 二、执行时间:2016年4月1日至4月30日 三、推广主题:品质大盘首付4.5万起 四、广告推广计划及执行: A、广告推广 (一)乡镇派单:提高销售卖场客户到访量,扩大本项目辐射半径,提升知名度,并针对老年公寓客户的特殊性,有针对性的瞄准老年群体和投资群体进行行销推广,以完成开盘的蓄客目标。根据各乡镇赶集时间确定; 每日上午8:00—12:00,外派3-4名置业顾问下乡派单,留下客户有效联系方式便于后期追踪;(二)售楼部包装 1、售楼部包装目的:在原有基础上进行广告包装,以展示项目卖点、营造销售氛围;引导客 户,增加项目人气。 2、完成时间:售楼部内部展板3月25日完成;道路指示牌4月8日完成; 3、展板材质:KT板写真背胶加金色边框; 展板展示内容: 售楼部外部指示牌: 指示牌设立位置: 营销中心道旗: (三)网站建设、微信推送 网络信息投放目的:目前网络的覆盖范围全面广阔,网络信息的投放能够扩大项目推广宣传范 围,进一步增加项目4月前VIP蓄客量。 投放媒体: 投放内容: 投放时间: 1

微信推送: 时间: 内容:根据每次活动调整内容 (四)乡镇超市海报 投放目的:配合乡镇赶集派单,丰富乡镇客户获知项目渠道,超市人流集中,便于推广本项目,扩大客户范围; 投放内容:每次项目推出更换新的活动内容 投放时间:一年时间(3月20日起)*30家 尺寸:高0.8*宽0.6 (五)公交车身 投放线路: 投放内容:项目销售信息释放 投放时间: (六)墙体 投放时间: 投放数量: (七)高铁站台灯箱广告 B、礼品配合 根据不同性质客户及外拓,制定不同的礼品,礼品要求实用精美; 礼品参考:玻璃水杯/烟灰缸/无纺布袋/植物油等 礼品时间:4月1日前 C、活动参考 4月2-4日清明节:拉斯维加斯之夜; 活动形式:百家乐、21点、赌大小等; 活动地点: 售楼部 2

工程调试方案

工程调试方案 调试试运行阶段各个系统基本安装完毕,具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转,然后子系统动态调试运行、子系统间联动联调。系统经过联动联调后,即可进入总体工程的“综合联动调试及验收阶段”,期间完成试运行试验。最后进行系统的验收和机电安装工程的整体竣工验收。正常后才能交付使用。 1一般系统硬件测试要点 1、系统测试在设备全部安装完成后进行,线路敷设和接线要符合设计图纸要求;各设备按系统文件进行检查,单机运行必须正常,与各系统的联动、信息传输和线路敷设满足设计要求。 2、测试的目的是测试和验证设备(子)系统作为一整体时的功能是否满足合同要求。 3、链路的验证测试:使用单端测试仪,边施工边测试(随装随测电缆)检查电缆的开路、短路、反接、串绕等故障。认证测试参数:接线图测试、长度测试、衰减、近端串扰等。 4、通电测试前的检查:机房的温度、湿度和电源电压符合要求;检查标志齐全、安装位置正确、各种选择开关位置正确、设备各种熔丝规格符合要求、机架接地良好、电源线无接现象。 5、硬件测试:设备按操作程序逐级加电;检查变换器的输出电压是否符合要求;外围终端自测量是否正常,设备内部运行是否正常,告警装置工作是否正常,装入测试程序寻设备进行测试。 2现场完工测试试验阶段划分:

1、系统设备单体测试。 2、子系统静态测试。 3、子系统动态测试。 4、弱电系统工程联合调试。 5、大系统联合调试。 6、试运行。 3原始记录 检验测试遵照ISO9001:2000要求做好原始记录,例如:认真填写《电气绝缘与接地检查测试表》;《管路耐压检查测试表》等。 4设备单体测试,含通电测试、静态测试要点 1、安装前后系统模拟试验做到:准确模拟全系统的硬件、软件功能符合系统设计(对应合同技术部分)。 2、参数设置、数据库定义、监控对象、模式、接口检查。 3、在单体设备合格的基础上。 4、所有AI、AO、DI、DO与全部接口核对无误。 5、所有监控对象状态、运行模式。 6、静态画面完善,动态画面合理、链接实现。 5系统动态测试要点 1、针对子系统监控对象和监控要求及各种运行模式分别逐一进行测试、验收。 2、参数设置、数据库定义、监控对象状态、模式控制、接口数据传输正确。

城市轨道交通工程联合调试、试运行及竣工验收配合方案

城市轨道交通工程联合调试、试运行及竣工验收配合方案 1.第一节联合调试配合方案 1.联合调试配合组织机构 联合调试是衔接工程建设阶段和运营阶段的关键环节,是对工程建设成果的综合测试和检验,联合调试的顺利与否,直接影响地铁开通运营情况。为此,必须建立一套完整、可行的项目管理体系,包括组织管理、质量管理、安全管理和进度管理等,通过参与各方的密切协作,确保联合调试工作的高质量、高效率的完成。 针对本项目,由项目公司组织成立“联合调试配合领导小组”,配备参与项目建设的各标段项目部管理骨干、具有丰富系统调试经验的专业技术人员,以认真负责的态度,按照联合调试大纲,积极参与配合业主和系统集成商(供货商)的联合调试工作,为联合调试提供有力的专业调试配合支持、后勤保障支持以及安全质量管理支持。联合调试配合组织机构见图4-3-1-1。

2.联合试调职责划分 联合调试工作在地铁公司组织的“联合调试领导小组”统一领导下,由项目公司组织的“联合调试配合领导小组”负责项目公司内部协调、配合组织工作。该领导小组由项目公司总工程师任组长,负责组织和协调各专业安装承包商积极参与配合联合调试工作。 联合调试配合领导小组成立后,负责牵头成立各专业调试配合组、安全质量管理小组、后勤保障小组。各专业调试配合组由标段项目部专业工程师、各专业安装承包商现场技术工程师、安装工程师以及直接参与本项目各专业的技术人员等组成。 2.1联合调试配合领导小组职责 1)管理和督促专业调试配合组、安全质量管理小组、后勤保障小组做好联调配合、支持工作; 2)协调及处理联调配合中出现的有关问题,督促专业调试配合组对涉及我方的问题尽快分析处理,排除故障,保证联合调试按计划顺利进行等; 3)接受地铁公司“联合调试领导小组”的统一领导,传达联合调试安排要求,汇报联合调试进度和存在的问题。 2.2专业调试配合组职责 1)负责现场联调工作的配合、协调,提供现场联调环境; 2)根据调试大纲和调试方案,落实调试条件,上报业主和系统集成商(供货商)现场技术人员; 3)根据联调计划和联调方案,配合供电、通信、信号、FAS、综合监控等各专业调试技术人员开展联调工作; 4)负责联调过程中的设备有负荷及无负荷运行测试时就地设备复位监督工作; 5)协调、配合和处理各系统调试、联调中遇到的重要问题,做好现场故障处理及应急抢险准备工作; 6)积极参与联合调试工作,了解和掌握相关系统的性能、调试方法、故障判断与排除技术,以及配合调试原始数据的记录、收集和整理工作; 7)参加联合调试各阶段工作协调或总结、分析会议; 8)负责联调期间的成品保护。 2.3安全质量管理组职责 1)加强施工现场管理,保证联合调试期间安全质量、环境保护以及文明施工等工作的正常实施,制订安全、质量事故应急预案; 2)根据要求,设置安全质量宣传、警示标志,保证联调期间人员、设备安全; 3)监督各专业联调小组安全质量、环境保护以及文明施工等情况,制定相关奖惩措施;

设备调试、试运行方案

设备调试、试运行方案 设备调试、运行分别对仪表、电机、照明系统、接地进行测试调试,待各分项调试合格后,进行联合试运行。 1.调试方法 ①先检查各种照明配电柜是否已全部切断电源。 ②再检查各灯具是否测试合格及接线准确。 ③将本工程按系统、按照明配电箱控制的区域分成各自独立的调试区域,调试从上到下,逐层逐区域调试。 选择好A、B塔顶层最西端的照明配电箱,先引来临时电源,把该照明配电箱进线开关断开,且把正式进线先拆除,接着接上临时电源,送上电源,先打开箱内1路照明控制开关,再开启相关的照明灯具,正常,打开另一路照明控制开关。接着逐步打开照明配电箱内的全部开关。 然后采用相同的方法进行调试第二个照明配电箱,逐步调试完顶层的所有照明配电箱,再往下层调试,采用相同的方法直至所有的照明配电箱全部调试完。 ④照明系统每2小时用电压表和电流表测量电源电压、负荷电流,公建试运行24小时,住宅部分运行8小时。调试中逐个检查插座接线是否正确,开关控制灯具是否灵活、准确,控制顺序是否相对应,并随时观察灯具发光是否正常,导线发热是否有异常,发现问题及时查找原因进行整改,并作好记录。 2.电气动力系统调试 ⑴系统要求 ①各种用电设备安装完毕,且已经过绝缘测试合格。 ②相关管线敷设完,且已经过绝缘测试合格。 ③配电控制箱已经安装完,且已通过绝缘测试。 ④桥架、电缆敷设完毕,电缆绝缘测试合格。 ⑤母线敷设完毕,绝缘测试合格。 ⑥配电箱、柜安装完毕,绝缘测试合格。 ⑦各种高低压配电柜安装完毕,测试合格。 ⑵调试方法 ①先检查各种动力配电柜是否已全部切断电源。

②再检查各动力配件组成部分如:母线、电缆、电动机等,是否测试合格及接线准确。 ③将本工程按系统、按配电箱控制的区域分成各自独立的调试区域。 3.电机系统调试 ⑴电机调试运行步骤: 单机检查校验→线路绝缘摇测→控制回路接线→电机性能检查、接线→设备调整→供电回路电源电压测量、电机接线情况检查→单机无荷载启动→单机带荷载启动→数据记录 ⑵电机空载运行2小时,每隔1小时测量一次电源电压、空载电源直至2小时。 ⑶电机试运行接通电源后,如发现电机不能启动和启动时转速很低或声音不正常等现象,应立即切断电源检查原因。 ⑷电机试运行中需检查:电机的旋转方向、声音、气味是否正常;换向器、滑环及电刷的工作情况是否正常;电机的温度是否过热;轴承的温升是否正常;电机的振动是否符合要求。 ⑸交流电机带负荷启动次数应尽量减少,如产品无规定时按在冷态时可连续起动2次,在热态时,可连续起动1次。

体育中心分公司薪酬方案(20108[1].30)

青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司 公司薪酬管理方案 2010

目录 第一章总则 (2) 第二章岗位分类 (4) 第三章薪酬结构 (6) 第四章岗位工资 (7) 第五章补贴 (8) 第六章绩效工资及奖金 (10) 第七章福利 (11) 第八章其他 (12) 第九章附录 (14)

第一章总则 一、适用范围 本方案适用于青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司各岗位。 二、目的 为适应公司发展需求,有效发挥薪酬的激励作用,建立吸引人才和留住人才的良好机制,使员工分享公司发展所带来的收益,特制定本办法。 三、原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。以集团领导提出的“按岗取酬”为指导思想,建立略优于青岛同行业薪酬水平,具有较强市场竞争力和对人才吸引力的薪酬制度。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济型原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 合法性原则:遵循国家相关法律规定,保护职工的合法权益,建立和谐的劳资关系。 四、依据 薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任以及青岛市社会平均工资水平、同行业工资水平。 五、基本思想 (一)根据部门及岗位性质分为四大岗位序列:管理序列、行政序列、保障序列、运营序列。其中运营序列又根据岗位职责分为运营管理、服务保障和营销训练三个小类别。 (二)根据岗位特点建立了岗位绩效工资制和提成工资制两种不同的分配方式,实现了对不同岗位实行不同的薪酬分配激励机制。 (三)为增加工资弹性,薪酬水平共设置八级八档,充分拉开差距,拓宽员工上升发展空间。 (四)建立相对持久的激励机制,长期激励、短期激励、即时激励相结合,充分发挥各种激励因素的作用,调动员工积

房地产项目营销推广策划执行方案

当前文档修改密码:8362839 c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxxx\ “紫云山庄” 五月营销推广策划执行提案

厦门夏涛房地产投资顾问有限公司 2006年4月9日 目录 【活动推广主题、目的、内容】 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。【车房大型联合展销会】.................................................................................................................... 错误!未定义书签。【我心中的理想家园——“紫云山庄杯”儿童绘画大赛】 ......................................................... 错误!未定义书签。【紫云山庄五月文化活动月之寻宝游】 ........................................................................................... 错误!未定义书签。【紫云山庄颁奖典礼及抽奖大酬宾】 ............................................................................................... 错误!未定义书签。【五月文化活动月之活动排期一览表】 ........................................................................................... 错误!未定义书签。

污水处理厂调试和试运行方案

污水处理厂调试和试运行方案 目录 1、主要内容 2、调试条件 3、调试准备 4、试水方式 5、单机调试 6、管道试压、冲洗和单元调试 7、分段调试 8、接种菌种 9、驯化培养 10、全线连调 11、抓住重点检测分析 12、改进缺陷、补充完善 13、试运行 14、自行运行 15、提交检验 16、竣工验收 进入商业运行阶段

1、主要内容 本方案包含四大部分,其中主要有:调试条件、调试准备、试水方式、单机调试、单元调试、分段调试、接种菌种、驯化培养、全线连调、监测分析、改进缺陷、补充完善、正式运行、常规水质指标监测的主要内容。 2、调试条件 2.1.土建构筑物全部施工完成; 2.2.设备安装完成; 2.3.电气安装完成; 2.4.管道安装完成; 2.5.相关配套项目,含人员、仪器,污水及进排管线,安全措施均已完善。 3、调试准备 3.1.组成调试运行专门小组,含土建、设备、电气、管线、施工人员以及设计与建设方代表共同参与; 3.2拟定调试及试运行计划安排; 3.3准备好试验需要的所有有关的操作及维护手册、备件和专用工具,进行相应的物质准备,如水(含污水、自来水),气(压缩空气、蒸汽),电,药剂的购置、准备;检查和清洁设备,清除管道和构筑物中的杂物。 3.4准备必要的排水及抽水设备;赌塞管道的沙袋等; 3.5必须的检测设备、装置(PH计、试纸、COD检测仪、SS); 2.6制定相应的试验、试车计划,准备相应的测试表格。并报请建设单位、监理工程师、厂商代表的批准。 3.7建立调试记录、检测档案。 4、功能试验(空载试验)和试水(充水)方式 4.1功能试验(空载试验) 4.1.1、在建设单位、监理工程师、厂商代表的同意的时间开始试验。 4.1.2、在供货商指导下给设备加注润滑油脂。在建设单位、监理工程师都出席的情况下进行功能试验,直到每个独立的系统都能按有关方面规定的时间连续正常运行,达到生产厂商关于设备安装及调节的要求为止。并以书面形式表明所有的设备系统都可以正常运转使用,系统及子系统都能实现其预定的功能。 4.1.3、空载试验首先保证电气设备的正常运行,并对设备的振动、响声、工作电流、电压、转速、温度、润滑冷却系统进行监视和测量,作好记录。 4.1.4、试验直到每个独立的系统都能按有关方面规定的时间连续正常运行,达到生产厂商关于设备安装及调节的要求为止。并以书面形式表明所有的设备系统都可以正常运转使用,系统及子系统都能实现其预定的功能。 4.2试水(充水)方式 4.2.1、按设计工艺顺序向各单元进行充水试验;中小型工程可完全使用洁净水或轻度污染水(积水、雨水);大型工程考虑到水资源节约,可用50%净水或轻污染水或生活污水,一半

联合试运转工作计划和目标

技术科九月份工作目标与计划 董事长在充分总结XX煤业经验教训的基础上提出了“联合试运转目标必须毫无条件地去执行、去落实,要严格要求,自我加压,确保实现,争取提前”企业管理理念。这对于全矿区来说既是一次管理理念提升也是一次管理层次提升。号召全矿干部职工围绕“联合试运转”中心,咬定目标,坚定信心,全力以赴,确保如期实现联合试运转。矿领导班子清醒地认识到,如期实现矿井联合试运转是使命所系、形势所迫、利益所在,不容有丝毫懈怠和推责。随着联合试运转时间一天天临近,任务十分艰巨,不能有丝毫放松。要抓住重点,盯住节点,坚决完成阶段性目标任务。根据联合试运转前需要完成的工程量和时间条件,倒排工期,加强劳动组织,减少生产影响,强化考核兑现,抓好每一天、每个小班、每个小时、每一分钟的生产工作。要求全矿按计划抓住联合试运转前每个节点,按时完成巷道工程施工,打好矿建工程。本着“一切为联合试运转服务,一切为联合试运转让路”的原则,采取经济、行政等多种手段,聚全矿之智,举全矿之力,确保实现王同现总经理提出的“大干三十天,实现矿井联合试运转”的工作目标。 为确保“大干三十天,实现矿井联合试运转”的工作目

标的实现,我们技术科九月份工作目标与计划如下: 一、技术科全体人员统一思想,同心同德,攻坚克难,奋勇拼搏,确保如期联合试运转目标的顺利实现。 从矿井规划的角度,我们必须具有前瞻的思维,在矿井技改期间就要将系统配置得更加合理、规范和稳定,使矿井在投产之后能够具有更大的产能提升空间,为充分发挥矿井生产能力打下坚实的基础。 从生产施工方面,我们必须具有较强的管理预见能力,时刻提防工作中的突发事件和未知情况。我们要时刻保持清醒的认识,超前做好矿井技改和工程施工过程中应对突发事件的预案。 从安全教育方面,让职工了解煤矿生产的复杂性,充分吸取煤矿历史事故的教训,严防事故发生。为职工敲响警钟,让他们意识到矿井面临的各种灾害,牢记安全威胁,严格执行规章制度,现场规范操作。切实做到矿情时时不忘,管理时时不松。 二、矿井建设是一项庞大的系统工程,技术科作为系统中一分子要不断增强工作的整体性、协调性和系统性,坚决和各专业、各部门相互配合,抓住中心,统筹兼顾,发挥最大生产能力和最佳经济效。 围绕联合试运转目标,突出工期进度重点,按照目标工

体育馆经营方案

一、基本情况 1、名称:新疆yy管理有限公司xxx多功能体育馆 2、地址:市中山路141号xxx大厦 3、面积:1359.72平方米 4、经营内容:主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球,附带经营饮料、体育用品等 5、人员配置:员工3人 6、开业时间:2006年 4月26日 7、营业时间:8:00至结束(一般在00:30左右) 8、场地情况:4个羽毛球场地、9个乒乓球场地、1个台球场地、1个半场篮球场地 二、价格定位: 单位:元 时间 项目 周一至周五收费标准 双休、节假日收费标准 备注 早晨9:00--12:00 中午12:00-17:00 晚上17:00-营业结束 9:00---营业结束 乒乓球 2元/人 5元/小时 10元/小时 10元/小时 普通消费 标准 羽毛球 5元/人 15元/小时 30元/小时 30元/小时 篮球 10元/人 80元/小时(半场) 100元/小时(半场) 140元/小时(半场) 台球 10元/小时 15元/小时 早晨9:00--12:00 中午12:00-17:00

晚上17:00--营业结束9:00---营业结束 乒乓球 2元/人 4元/小时 6元/小时 10元/小时 会员卡消费 标准 羽毛球 2元/人 12元/小时 22元/小时 30元/小时 篮球 2元/人 60元/小时(半场) 80元/小时(半场)140元/小时(半场)台球 10元/小时 15元/小时 月卡:30元/人 季卡:70元/人 半年卡:130元/人 年卡:240元/人 晨练卡标准 普通卡1 金额300元 期限3个月 赠送2小时 普通卡2 金额500元 期限6个月 赠送4小时 普通卡3 金额1000元 期限1年 赠送9.5小时 银卡 金额2000元 期限1年 赠送22小时 金卡

最新小区营销推广方案(全案与执行案)

小区营销推广方案 随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化:除了在传统沿街摊 位制的建材市场购买建材外,他们还有建材超市、设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)、 小区的临时门店、互联网等其它选择。顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。而小区推广是精细化营销,在终端争取消费者的有力武器。以下就是如何开展小区推广的步骤: 第一步:建立小区推广队伍 成立小区推广部,任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理,对整个城市进行楼盘动态 调查,展开前期的公关活动。负责小区推广人员不能处理的所有事宜,如应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义,关键是经理如何搞好团队建设。单个小区推广的人员配备为固定的1-2人,实行绩效管理制度。 1、招聘:对小区推广销售人员的要求是:吃苦耐劳、百折不挠。招聘一些有做过物业管理经 验的职高、中专生、大专生,本科生一般不用,工作经验半年至一年为宜,而且以前的工作跟目 前的小区现场工作强度差不多,有一定的人际交际能力,品德好。 2、培训:在培训方面,先了解家居建材产品知识、及公司实力、服务,先入为主树立对公司 及公司服务的信心,公司的产品就是齐全,服务就是周到。在作业过程中及时灌输公司的理念, 营销技巧,纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程,以增强其对公司的依附感。为上月做得好的员工举行座谈,让成绩突出的员工讲授经验,并有意安排做得不好的后进人员提问咨询, 交流总结会多开有利鼓舞士气。 3、打气:小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员调适心态, 很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功 案例:加强团队建设,如对员工鼓励多于批评、见面礼貌、点滴关怀、集体活动等。通过这些手 段,鼓励小区推广人员的士气。 4、激励:业绩最能证明业务人员能力的高低,制定一套双方都能接受的绩效考核管理制度有 利于业绩的不断提升。绩效管理应该建立在保底提成、多劳多得的基础上,实行多形式的报备制度,增强小区推广人员的信心,在无形之中鼓励小区推广业务人员不遗余力的工作作风,使小区推广取得实质性的效果。 第二步:进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图 将本区域的小区、楼盘,进行全面的普查,了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、 开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等,建立楼

设备调试方案

设备调试方案 一,项目试运行程序与责任分工 (一)试运行的阶段 1,试运行目的。是检验单台机器和生产装置的制造、安装质量、机械性能或系统的综合性能,能否达到生产出合格产品的要求。 2,试运行阶段的划分。分为单机试运行、联动试运行、负荷试运行等阶段。前一阶段试运行是后一阶段的准备,后一阶段的试运行必须在前一阶段完成后进行。 1)单机试运行。指现场安装的驱动装置的空负荷运转或单台机器以空气、水等代设计的工作介质进行的模拟负荷试运行。单机试运行属于工程施工安装阶段的工作内容。但确因受介质限制或必须带负荷才能运转而不能进行单机试运行的单台设备,按规定办理批准手续后,可留待负荷试运行阶段一并进行。 2)联动试运行。指对试运行范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等,在各自达到试运行标准后,以水、空气作为介质进行的模拟运行。联动试运行适于成套设备系统的大型工程。 3)负荷试运行。是指对指定的整个装置按设计文件规定的介质打通生产流程,进行指定装置的首发衔接的试运行,以检验其除生产产量指标外的全部性能,并生产出合格产品。负荷试运行是试运行的最终阶段,自装置接受原料开始至生产出合格新产品、生产考核结束为止。 (二)试运行责任分工及参加单位 1,单机试运行责任分工及参加单位

(1)单机试运行由施工单位负责。 (2)参加单位:施工单位、监理单位、设计单位、建设单位、重要机械设备的生产厂家。2,联运试运行责任分工及参加单位 (1)由建设单位(业主)组织、指挥。建设单位工作内容包括:负责及时提供各种资源,编制联动试运行方案,选用和组织试运行操作操作人员,实施试运行操作。 (2)联运试运行参加单位:建设单位、生产单位、施工单位以及总承包单位、设计单位、监理单位、重要机械设备的生产厂家。 (3)施工单位工作内容。包括:负责岗位操作的监护,处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。 3,负荷试运行责任分工及参加单位 (1)由建设单位负责组织、协调和指挥。 (2)除合同另有规定外,负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包,施工单位共同编制,由生产部门负责指挥和操作。 二、项目单机试运行前应具备的条件 1,机械设备及其附属装置、管线已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部安装完毕,包括: (1)安装水平已调整至允许范围。 (2)与安装有关的几何精度经检验合格。

机组试运行方案

XXXXXXX机组试运行方案 第一章总则 一、本程序依据《泵站技术规范》(SL317-2004)、《电气装置安装工程施工及验收规范合编》、XX省水利勘测设计研究院有关技施设计图纸及厂家资料,结合本站的实际情况而编写; 二、本程序必须经启动委员会批准后方可实施,实施过程中如需更改程序必须经启动委员会同意。 第二章高低压设备带电试验 高低压设备带电试运行有如下几个步骤组成:(1)35kv开关站母线带电;(2)主变压器冲击合闸试验;(3)10kV高压柜带电和厂用变压器冲击合闸试验;(4)0.4kV厂用低压柜带电。 一、带电试验应具备条件 1、开关站道路必须畅通,场地无杂物,围墙已装饰完毕,开关站进出门锁已装好; 2、开关站接地网、厂房接地网接地电阻符合设计要求; 3、所有带电设备的接地套管及外壳应可靠接地; 4、消防系统应满足设备带电条件; 5、带电警示牌已悬挂完整; 6、运行值班人员已就位;

7、通讯设备已开通,运行正常,照明符合要求; 8、隔离开关及断路器手自动操作正常,回路模拟正确,设备标签和设备编号应清晰、准确无误; 9、主变压器试验合格,主变压器保护装置应整定正确; 10、开关站其它所有待投入使用的设备必须经过试验; 11、检查电流互感器二次回路不得开路,电压互感器二次回路不得短路; 12、变压器冲击合闸前,应将气体继电器的轻瓦斯信号触点接到变压器保护的跳闸回路,过流保护时限整定为瞬时动作; 13、高压开关柜内所有设备调试合格; 14、厂用进线、馈线柜调试完毕。 二、35KV母线带电操作 1、35KV母线冲击带电操作前,检查确认母线PT接地刀闸处于分闸位置,母线PT隔离开关处于合闸位置,1#或2#35KV线路已处于带电状态。 2、合1#或2#35KV线路线路侧隔离开关。 3、合1#或2#35KV线路母线侧隔离开关。 4、中控室合1#或2#线路断路器,第一次冲击母线。 5、等待15分钟远方跳开1#或2#线路断路器。 6、确认母线带电正常的情况下,远方合1#或2#线路断路器,第二次冲击母线。

体育场馆经营管理方案

南昌国际体育中心 运 营 方 案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月

一、绪论 二、概况 三、体育场运营方案 四、综合训练馆运营方案 五、体育馆运营方案 六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案

、绪论 南昌国际体育中心是一个集体育比赛,健身运动、大型活动、 休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目,它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业,其 主要特征为物业构成元素多,科技含量高,无固定服务群体,物业管理(服务)与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。因此,静态常规物业管理(服务)与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路,把“ 5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法,将其打造“五个中心”(竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心),对全面提 升南昌城市品质具有重大意义。 二、概况 南昌国际体育中心占地1000余亩,坐落于红谷滩新区生米大桥以南,东临赣江,西倚丰和南大道,举目可望南昌地铁西客站,江西省人民政府,有可容纳6万人的体育场,1万人体育馆,2千人网球馆,1千人游泳跳水馆及综合训练馆,一场四馆,以及户外足球场,篮球场,网球场,极限运动场和水上乐园区域,可承担田竞,足球,体操,篮球,网球,排球,羽毛球,乒乓球,举重,击剑,柔道,游泳,跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议,拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组,30组30KW 商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆,所有电力照明系统均为

污水处理厂单机试运行调试方案

机电设备调试方案 说明 本施工组织设计方案主要内容包括:施工组织措施、施工进度计划及人员配置计划、调试技术措施、环保与文明施工、质量保证体系和措施、安全施工保证体系和措施等。范围包括以下单元的部分机械设备电气设备及附属管道的调试:细格栅及旋流沉砂池、厂区污水泵房、二沉池、生物反应池、二沉池配水井、鼓风机房、加药间、加氯间。根据本工程的特点,本施工组织设计方案对机械设备、电气设备安调试和管道调试技术措施等内容作了详尽、完整的阐述。 本施工组织设计方案的编制依据为: 1. 上海市政工程设计研究院和广东省建筑设计研究院出具的“大坦沙污水处理(三期)工程”施工图纸 2. 各设备厂家提供的设备说明书 3. 现行施工规范、质量检验及评定标准、操作规程; 4.省、市现行有关建筑工程施工的劳动定额、机械台班定额; 5.现场勘察资料; 第一节概述 广州市XXX污水处理厂是广州市政府制定的全市污水治理总体规划中的第一座大型城市污水处理厂,位于广州市西郊的XXX上,总占地面积为25公顷。第一期日处理规模15万m3/d于1989年投产,第二期日处理规模15万m3/d于1996年投产,占地面积约14公顷。采用A2/O生物脱氮除磷处理工艺,2000年进行处理能力3万m3/d的挖潜改造工程,总处理规模达到33万m3/d。三期工程是大坦沙污水处理厂一、二期工程的延续和拓展,处理规模是22万m3/d,处理后污水排放标准符合国家和广东省污水排放的一级出水标准,是广州市政府的2002年重点投资工程项目及省、市重点工程项目,占地面积约11公顷。工程的

主要目标是治理西部污水,系统收集污水面积84.88km2,收集范围:东面以xxxx 路、xxx路为界:南面以环城高速公路为界,同时包括环城高速公路以南xx小区、xx小区、xx岛、xx洲等;西面以珠江航道岸边为界;北面以xx路为界。 污水收集范围平面图 工程目的主要提高广州市治理西部污水能力,有效地削减对珠江西航道的污染,改善石门水厂和西村水厂的水源水质,确保饮用水安全,受益人口约100万人,是一项利国利民、功在千秋的民心工程。 三期工程的设计单位是XX市政工程设计研究院和XX省建筑设计研究院,建设单位是广州市市政园林局,由市政园林局属下单位广州市XXX污水处理工程项目办公室实施建设任务。工程项目总投资约XX亿元人民币。 三期工程主要包括一间处理能力为22万m3/d的污水处理厂,及九个污水输送泵站、一个排洪泵站。泵站的输送流程图如下:

体育馆运营方案.doc

体育馆运营方案 德江县体育馆运营方案 贵州探狼户外有限责任公司 德江体育中心 二零二零年五月 一、绪论 德江县体育馆是一个集体育比赛,健身运动、大型活动、休闲娱乐等为一体的综合型场所。作为场馆项目,它是一个有别于单一型功能场馆的综合超大型场馆,其主要特征为场馆构成元素多,科技含量高,无固定服务群体,场馆管理(服务)与场馆经营相互交融,相互制约,相互渗透。因此,静态常规场馆管理(服务)与动态适时场馆管理(服务)有机结合是本场馆项目的基本管理思路,把“5s”(管理、整顿、维护、清洁、看护)工作法渗入准军事化管理中是本场馆项目的基本而主要的管理方法,将其打造“五个中心”(竞技体育中心、体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心),对全面提升德江城市品质具有重大意义。 二、体育场运营方案 (一)德江体育馆概况 德江县体育馆位于城南新区一中前500米处。北邻东风街,东邻国泰路,南北长157米,东西长192米。规划用地面积22006平方米,建筑面积15660

平方米,[1]体育用房9040平方米,(其中,配套健身用房1040平方米,地上建筑10080平方米,地下建筑5580平方米。)停车泊位178辆,容积率0.46,建筑密度22.7,绿地率30.2%,薄壳轻钢大跨度结构,主跨192米,总投资1.5亿元。体育馆固定座位可容纳5900个。 (二)经营规划 德江县体育馆共计分为3层,1层为地下停车场:2层为体育中心办公室、体育器材室、室内篮球场、健身房、会议室、羽毛球、功能房、体育协会办公室、空余房间等等:3层为观众看台、乒乓球室、台球室、空余房间等等: 1)1层运营项目 为智能收费停车场,附近居民可以办理长期停车的业务。 2)2层运营项目 (1)体育:2层a区、b区、c区、d区为观众环廊、大平台、观众坐席及洗手间,没有相关用途房间,所以体育方面不可操作。 (2)商业:大平台运营临时移动商店、大型活动展览、商业广告,观众环廊运营临时移动商店和商业广告(楼梯环廊、石柱可做广告) 3)3层运营项目 (1)体育:3层为a区、b区、d区为观众坐席、 (2)商业:房间出租、a区、b区、d区观众看台可做广告。 三、管理人员 管理人员根据实际利用情况确定,以下为基本设置。 岗位配置:

(完整版)污水处理工程调试及试运行指导手册

污水处理工程调试及试运行指导手册 一、宗旨 本手册是针对污水处理工程调试及试运行工作编写的,可供安装、调试及营运工作人员使用,亦可作为建设方、施工方施工验收之参考。 二、纲目 手册含以下主要内容: 调试条件、调试准备、试水方式、单机调试、单元调试、分段调试、接种菌种、驯化培养、全线连调、检测分析、改进缺陷、补充完善、正式试运行、自行检验、正式提交检验、竣工验收。 三、细则 1、调试条件 (1)土建构筑物全部施工完成; (2)设备安装完成; (3)电气安装完成; (4)管道安装完成; (5)相关配套项目,含人员、仪器,污水及进排管线,安全措施均已完善。 2、调试准备 (1)组成调试运行专门小组,含土建、设备、电气、管线、施工人员以及设计与建设方代表共同参与; (2)拟定调试及试运行计划安排;

(3)进行相应的物质准备,如水(含污水、自来水),气(压缩空气、蒸汽),电,药剂的购置、准备; (4)准备必要的排水及抽水设备;堵塞管道的沙袋等; (5)必须的检测设备、装置(PH计、试纸、COD检测仪、SS); (6)建立调试记录、检测档案。 3、试水(充水)方式 (1)按设计工艺顺序向各单元进行充水试验;中小型工程可完全使用洁净水或轻度污染水(积水、雨水);大型工程考虑到水资源节约,可用50%净水或轻污染水或生活污水,一半工业污水(一般按照设计要求进行)。 (2)建构筑物未进行充水试验的,充水按照设计要求一般分三次完成,即1/3、1/3、1/3充水,每充水1/3后,暂停3-8小时,检查液面变动及建构筑物池体的渗漏和耐压情况。特别注意:设计不受力的双侧均水位隔墙,充水应在二侧同时冲水。 已进行充水试验的建构筑物可一次充水至满负荷。 (3)充水试验的另一个作用是按设计水位高程要求,检查水路是否畅通,保证正常运行后满水量自流和安全超越功能,防止出现冒水和跑水现象。 4、单机调试 (1)工艺设计的单独工作运行的设备、装置或非标均称为单机。应在充水后,进行单机调试。 (2)单机调试应按照下列程序进行:

联合试运转方案

联合试运转方案 鸡东煤矿 2 0 1 3 年 8 月 1 0 日

联合试运转方案 鸡东煤矿于2005年1月由沈阳煤业集团并购,申请矿井扩大生产能力,由黑龙江省煤矿设计院为我矿进行了改扩建初步设计,2008年7月获得“鸡东煤矿改扩建项目核准的批复”(黑发改能源[2008]626号),2009年10月获得“鸡东煤矿改扩建项目初步设计的批复”(黑发改建字[2009]1494号)。我矿从2010年开始按设计要求进行设备更新改造、淘汰设备更换、井巷补掘及扩面。截止到2011年末,我矿改扩建工程已全部竣工,于2012年12月通过了黑龙江省发改委组织的竣工验收,2013年1月24日获得批复(黑发改稽察〔2013〕221号)。2010年5月黑龙江省煤矿设计院为我矿编制了《鸡东煤矿改扩建初步设计补充说明书》和《鸡东煤矿改扩建初步设计安全专篇补充说明书》,分别于2010年月获得《鸡东煤矿改扩建初步设计补充说明书》()、2010年8月获得《鸡东煤矿改扩建初步设计安全专篇补充说明书》批复()。根据初步设计补充说明书的要求,我矿按期组织施工,于2011年12月完成了初步设计补充项目建设的所有工程,在正式投入运行前,全矿各系统需进行联合试运转。 联合试运转目的 为确保矿井改扩建补充项目正式投产时,全矿各生产系统正常运行,解决试运转期间各系统存在的问题,对各系统的能力进行检验,保证各系统达到150万吨/年生产能力的要求。 联合试运转系统、范围、期限 一、系统 提升运输系统、供电系统、排水系统、通风系统、监测监控系统、瓦

斯抽放系统、通讯系统、压风系统、采掘系统 二、范围 1、提升运输系统:一段主提升、西区二段主提升、东区二段主提升、-200大巷皮带运输、西区1#、2#辅助提升、西区二段辅助提升、东区二段辅助提升、南采区一段辅助提升。 2、供电系统:地面变电所双回路供电、地面主扇供电、地面瓦斯抽放泵站供电、地面主提升及辅助提升供电、井下各变电硐室及采区供电。 3、排水系统:-200主排水、西区-490排水、东区-300排水、南采区-300排水。 4、通风系统:矿井东、西、南采区通风,井下局部通风。 5、监测监控系统:矿井安全监测监控。 6、瓦斯抽放系统:地面瓦斯抽放泵,瓦斯抽放管路。 7、通讯系统:地面调度室与井上各单位及井下各作业地点通讯。 8、压风系统:井上、下压风机,供压风管路。 9、采掘系统:4个采煤工作面、6个掘进工作面。 三、期限 2012年3月8日~9月7日 联合试运转组织机构 为保证矿井联合试运转工作的顺利进行,组织协调好各生产系统之间有序运行,收集好各种数据,测试各机械设备的性能,及时处理各系统在试运转期间出现的故障,成立以矿长、书记为总指挥的联合试运转组织机构。 总指挥:矿长书记

体育场馆与体育培训机构合作方案

体育场馆与体育培训机 构合作方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

体育场馆与体育培训机构合作方案 甲方: 乙方: 为繁荣当地的文化市场,秉承互惠互利、长期共赢的合作原则,甲方、乙方双方就体育场馆(地址:)的运营管理及开发达成一致,为保证该体育场馆(以下简称场馆)的顺利运营,经双方友好协商订立合同如下: 一、合作关系 甲、乙双方是就该场馆整体合作的关系,本协议签署后由甲方全权负责场馆的曰常运营及全部市场开发工作(包括但不限于各类场地出租、活动举办、商品销售等等经营行为)、运营方案的制定及实施; 乙方负责场地的曰常维护、场地服务人员的管理、安全防护、顾客及场地外围关系的维护。 二、合作期限 双方合作期限暂定为年,即从2012年月曰起至年月日止,合同期满时双方有权选择续约或终止合同。 三、场馆及设备 本协议签署后,乙方向甲方移交该场馆的全部经营管理权,在未经甲方同意认可的前提下,不得擅自将该场馆的各类经营权向任何第三方转让。场馆在甲方经营过程中若需要增减相应设施,乙方需根据甲方情况及时配置设施。 本协议签署后,由甲方安排人员对场馆内设施及配件进行盘点,在盘点过程中乙方应给予甲方必要的配合,共同保证场馆设备的数量准确。

四、营业收入 在本协议有效期内,甲方需利用自身的经营活动,不断提升乙方场馆在当地的知名度和影响力。作为甲方对场馆运营管理的回报,甲方独自享有协议期限内场馆的全部营业收入所得,乙方承诺除正常的能源费用、通讯费用外,不对甲方营业收入提出任何分配主张。 五、其他费用约定 甲方负责场馆各项运营活动的正常运行,包括各项活动的前期策划、组织、后期实施等工作,并做好各项经营帐目的监督与核算,所有与组织运营活动相关的组织费用由甲方承担; 乙方负责提供良好的场馆经营环境,如完整的提交场地、保证装修、水电设施等符合甲方经营所需。因场馆及设施出现问题需要进行修缮的均由乙方负责并承担费用。 六、甲方权利义务 1.通过相关活动的开展,打造场馆的品牌影响力、探索管理经营模式、营销策划经验用于场馆的长久发展。 2.本协议签署后,全权负责该场馆的各类经营活动的开展。 3.享有全部经营活动所产生的各项收益。 七、乙方权利义务 1.本协议签署后,乙方应完整的向甲方移交场馆的全部经营管理 2.乙方应保证其向甲方移交的场馆符合国家要求的消防、电力、用水、暖气等设施标准,且保证该场馆适合于开展各类大型群体性活

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