烧结配料班长年终总结范文
烧结配料班长年终总结范文
1.烧结配料班长年终总结范文篇1
20xx年带烧车间安全生产工作在烧结厂的正确领导下，全面贯彻落实烧结厂关于安全生产工作的各项决策部署。紧紧围绕“安全生产”的工作要求和工作重点，坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展安全生产深化整治工作，以班组建设为中心，强化细节管理，坚持以日查、互查、周联查为主要方式的安全检查不断档。关注职工岗位所需，结合暑期、汛期、秋冬季节不利于生产的各个环节，重点对现场易发生事故点位进行专项治理，严格控制和减少职工的“三违”行为，不断完善车间、班组的安全基础管理工作，保证了生产有条不紊的进行。以对企业和职工生命财产高度负责的态度，深入开展安全检查、治理和宣传教育工作及部署20xx年工作目标。
一、建立健全安全管理网络，认真落实安全管理制度。
为保证安全工作的顺利开展，车间各级管理人员以班组的安全例会为突破口，协助班组开展好安全活动，提高班组的安全管理水平，使车间的整体安全管理形成了横到边、竖到底的安全管理网络。人人参与安全管理，人人负责安全生产，逐步达成“我的安全我负责，他的安全我有责”的共识，为安全管理工作打下坚实的基础。并力争职工在生产过程中做到“四不伤害”，认真执行公司、分厂制定的各项安全管理制度。
二、强化职工安全教育培训，不断提高职工安全意识。
1）、车间从新职工入厂开始抓起，车间全年培训新员工35人，全部按要求完成三级安全教育，并确定了包教师傅和互保对象，重点对车间工艺生产情况，危险源点辨识，岗位操作技能及安全操作规程培训，确保新职工安全教育率达100%，同时保证培训的有效率。
2）、本年度车间每季度都以各种形式组织安全培训工作，每周车间和各作业区都召开安全例会，总结和讲评车间安全工作，教育
员工遵守安全规程。全年组织看火工、看火班长参加空气呼吸器佩戴使用培训及煤气突发事故应急预案演练，全员消防知识培训等各种安全培训10余次，并考试存档对不及格人员落实了考核。
3）、在安全月期间车间对危险源点悬挂安全警示标识，醒目位置张贴安全宣传标语，对不清晰的警示标识更换30余块，同时对岗位的消防水带进行了检查更换，更换水带15条，以提高岗位的防范能力，避免安全事故的`发生。
三、加强现场管理，坚决制止“三违”现象。
1、安全检查及隐患排查是避免事故发生的管理手段，车间定期组织联查，且管理人员及安全员每天不定时对现场进行检查，发现问题及时处理；全员参与隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，当天处理不了的制定临时措施，确保不出问题，限责任人按期落实整改，并反馈安全科备案。12年共组织车间联查40余次，查出安全生产项目300多项，隐患排查项目90多项，其中更换各类煤气管道阀门
14个，1.2米煤气管道橡胶补偿器更换；各类违章60余人次，全部落实考核教育，并发布通报全员传达。
2、继续严格执行“动火作业审批”“检修操作牌使用”等安全作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修期间严格执行检修安全程序化措施，项目指定安全具体负责人，保证了检修中的安全顺利进行。
3、车间为迎接贯标复审验收工作，对职工进行两个体系的重点内容组织学习和进一步提高贯标认识与重视程度，已顺利通过验收。
4、冬夏季五防工作，车间根据季节变化，做到早布置、早行动，一级抓一级，责任落实到人，提前完成主机清蓖条处及主机布料加装轴流风机进行冷却和现场各种水管路的保温工作内容，确保现场安全生产顺行。
5、全年共投入安全专项资金4.5230万元，重点用于完善厂区内的安全基础设施，确保我车间安全工作顺利进行。对总公司安全处提出的要求，做了认真的整改。
1）、对主机台车过桥护栏改造，两侧加装活页开门，保证了职工在操作中的安全。
2）、进一步完善了煤气系统的基础设施，根据分厂安全科的要求，利用9月5日8小时检修，主要对车间内的煤气管DN600蝶阀和DN1200电动蝶阀进行更换和008#疏水器换水作业，DN600盲板胶圈更换工作，确保了煤气管网冬季的正常运行。
3）、对8#皮带更换2个拉绳开关，确保皮带两侧有紧急断电装置，切实提高了皮带系统的安全性能。
4）、对主控室内配电室和操作箱下加装了绝缘胶板2块，有效地降低了触电事故的发生几率，确保了员职工的用电安全。
5）、对岗位室及主控室加设壁扇5台，冷风机1台。保证职工暑期的安全。
6）、完成了CO检测装置的年检工作，淘汰了不合格品，确保生产现场CO浓度监测准确、真实、全面，避免了煤气中毒事故的发生。
7）、为保证吊装作业的安全，对维修和主机天车及吊台车使用的钢丝绳扣及倒链进行了更换和维修，更换钢丝绳扣10余条，修复倒链12个。
8）、在第三季度对检修现场的安全监管中，共发现问题16项，均已现场整改。为强化对参检人员的管理，避免安全事故的发生，进一步严肃了安全措施的落实，加大对违规作业行为的处罚力度，逐步完善检修现场的安全管理，确保了检修过程的安全。
四、加强环境治理改善职工工作环境。
在职业卫生方面，严格作业程序，认真执行职业健康安全管理体系标准，确保了外审工作顺利通过，对外审时专家提出的改进意见积极落实了整改，进一步完善了体系运行。同时，对机尾除尘放灰处建造了放灰间，解决了现场的二次扬尘问题，另外，对配料室各点位除尘管道清灰孔进行了改造，将原来的插板式挡铁全部改为了法兰孔螺栓固定，避免了风量流失。并进一步强化对各收尘口风量及闸阀开度的检查、调整。合理利用各打水点位的抑尘效用，有效地降低了岗位的粉尘浓度，使得职工的身体健康得到了有力地保障。另外，车间严格按照分厂要求，按
时、足额地发放劳动保护用品，加强日常检查，督促职工按要求佩戴，并于9月初组织厂内粉尘、高温、煤气等岗位人员共58人参加了安全部组织的体检，未发生职业病。烧结车间环境比较薄弱，车间通过制定《烧结车间环境治理方案》，规划了车间环境治理的项目10余项，经厂长审批后，按照方案和时间表进行治理，主要项目
（1）、对配料、机头除尘、一混、二混、冷筛等部位进行外墙粉刷，地面打地坪、墙围刷漆。
（2）、车间内新建岗位室及班组库房3个（小矿槽、带冷、返一通廊下侧），解决职工的工作环境和物资的管理。
（3）、现场做花池、砌树坑，20余个，栽种花草树木300余株，完善厂区绿化工作。
（4）对带冷机尾、返一机头、3#带机头除尘管进行改造，大大提高了粉尘吸收率改善工作环境。
（5）对各通廊封闭、各部缺损玻璃安装，返一带通廊进行复合板密封、配料室、机尾除尘、成一加装暖气10余组及车间内部各种管路的保温等各项保温工作顺利完成，对冬季安全生产打下坚实的基础。
（6）在6--10月份对车间内部的主下水道进行了彻底清理，保证现场积水顺利排出。通过上述项目的整改大大改善了车间及岗位的现场作业环境，充分调动了岗位的工作积极性。
五、工作不足。
1、虽然车间下大力气抓安全管理，抓岗位安全教育，但还是出现了疏漏，在二月十三日检修中乙班配料岗位张三在机头除尘清理灰仓时不慎掉入灰仓内将手脚烫伤。六月份四点乙班主控工李梅出现中暑迹象，全年发生两起微伤事故。人员管理上还存在睡岗、串岗、玩手机等违纪现象时有发生，车间对违纪人员共考核4860元。
2、冬季管路保温工作落实不到位，致使车间部分管路未作保温存在死角，影响正常使用，主要体现在车间管理力度不够，专业日常检查不到位。
3、安全基础管理还有一定差距，如基础台帐不完善、职工转岗教育不全面、灭火器过期更换不及时等。车间要在今后工作中加强基础管理，完善各项基础工作，使安全基础工作有一个新的起色。
4、安全隐患排查存在整改不及时情况，对整改落后的班组落实了考核。
5、现场存在死角卫生等，高空管道支架不能及时清理。
六、20xx年安全工作规划。
为确保20xx年安全生产无事故，充分认识安全工作的重要性和紧迫性，在总结20xx年安全工作基础上，制定20xx年安全重点工作：
1、全面落实安全生产责任制，逐级负责，层层把关，认真落实安全管理制度。
2、突出重点，继续深化安全隐患的专项整治，定期组织安全大检查，加大现场检查力度，将隐患消灭在萌芽之中。
3、加强岗位人员培训学习、宣传教育，提高职工安全意识，不断提高岗位的事故处理能力和应急技能，全面促进安全生产顺利有序进行。
4、坚持“预防为主防治结合”的方针，做好职工职业健康的监护，按时发放劳保用品，检查职工劳保使用情况，同时加强除尘器的维护及现场环境的治理，进一步改善职工工作环境，杜绝职业病的发生。
5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来人员和厂内职工的人身安全。
6、继续开展现场环境治理工作，提高现场岗位作业环境，主要项目有：带冷机尾整改扬尘问题。
7、继续严格执行“动火作业审批”“检修操作牌使用”“检修程序化安全措施”等安全作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修
2.烧结配料班长年终总结范文篇2
按照公司及厂部20xx年安环工作计划的总体部署要求，烧结厂全体管理人员明确分工负责，认真落实年度安环工作计划，基本完成计划主要指标、重点工作及总结、下年计划如下：
一、主要指标完成情况
1、轻伤及以上事故发生1起事故分类发生起数重伤事故轻伤事故12事故概况7.21刘阳机械绞缠事故主要原因1、未能执行停机挂牌断电制度；4.19孙家国手指挤伤事故
2、未能执行操作前确认11.20宗玉国滑跌摔伤事故制度和安全操作规程；
2、厂内道路交通、急性职业伤害事故零发生；
3、环保设备运行率≥98％；
4、烟气等外排物基本达标排放。
二、重点工作落实情况
1、不断吸纳尝试管理新方法；
厂部年初元月份先后修订完善了《20xx安全生产考核方案》、《安全问责管理办法》等数项制度，7月份以后开始实行维修包片长安全责任制，着重强化班组安全管理，主张推行作业程序标准化，克服随意性，降低作业风险，逐渐扭转过去只重结果不重过程、重内容不重形式的思想，鼓励员工早检查、早辨识、早处理、早整改作业过程中产生的不安全因素，使生产现场违章率、隐患率得到了较好的控制。
2、夯实安全教育从源头抓起；
着重对员工基础安全知识和技能的掌握和运用能力，主要通过周安全活动、“每日一题”活动，结合事故案例反复讲解，使员工达到熟知危险源点、熟记操作规程、熟悉应对措施的目的。对于新员工培训，着重做好现场讲解培训，并竭力为促成员工自我规范作业习惯性的养成效应，不断进行引导。年度共组织新员工安全教育58人，员工安全再教育215人次，培训班组长69余人次，培训特种作业人员72余人次（主要包括天车起重工、焊割作业工和低压电工）。
3、着重狠抓落实班组安全建设。
年度各项工作的开展均突出班组，结合班组，围绕班组。坚持倡导班组自主管理，班组安全建设工作人人负责，月月考评。下发班组长人手一份《安全培训教育手册》，每周上交班组安全管理周报表，确保提升班组安全管理的力度和深度。强化对维修长白班片长安全责任，督促其对包片设备区域内所有维修钳工的安全作业负直接安全管理责任。通过以上工作，实现了安全合格班组85%以上。
4、坚持安全检查和危险源点控制；
有针对性地进行专项检查，深挖每种作业中存在的安全隐患，结合现场动态，不定性反复对现场进行，主要查处员工的违章作业行为，立足于纠正指导为目的，尤其在劳保穿戴方面，抓好劳保穿戴是维护好最后一道安全屏障，如果维护不好所带来的风险却超乎想象，加大考核力度坚决予以制止和消除，通过全体管理人员的齐抓共管，年度共查违章213起，未发生一起因劳保不齐导致的伤害事故发生。同时对于现场隐患严格按照三定原则（定时间、定措施、定责任人）落实整改，年度共整改隐患182项。严格按照公司推行的“1+3事故隐患与职业危害监控模式”对AB级危险源点进行监控，重要危险源工艺参数安全监控率实现100％。
5、按时进行特种设备安全检验，做好季节性安全工作。
年度校验便携式、固定式CO检测仪共45余台次；起重天车、电气设施、焊割设备、压力容器管道、建筑防雷设施装置实现了检查经常化。针对本厂作业和本地季节、节日特点及时制定方案，采取措施，做好了对“冬季四防：防寒，防滑，防冻，防中毒”、“夏季四防：防洪，防汛，防中暑，防倒塌”以及“节假日防走神，防饮酒”等问题进行了一系列有效地安全预防工作。
6、完善应急预案演练，开展安全生产活动；
年度修订和完善了各类专项应急预案，并多次组织进行了消防、煤气、触电等形式多样的预案演练。年度组织开展了“百日安全无事故活动”，实现了零事故的'发生，使员工提升了深刻的安全认识，营造了良好的安全文化氛围。
7、认真做好职业卫生防范工作和环境保护工作；
年度为所有职业病危害因素较大岗位的员工进行了职业健康查体。为预防尘肺伤害，对所有员工均发放了3M高质量防尘口罩和防尘眼镜，并监督和落实了其有效地使用。环境保护工作实现污染物达标排放率100%，环保设施设备同机运行率大于89％。
三、分析总结
1、从1—12月份现场检查和安全考核的情况，结合各工段管理的难度总体来看，检修工段的安全管理较薄弱，其他工段相对较为稳定。从发生事故的伤害类型上看主要是机械伤害。从事故发生时间来看，主要集中在夏秋高温季节，此时人体能量消耗大，精力容易分散，需要引起重视。从事故发生的主要原因来看，主要是基本规章制度执行不到位，归根其溯源是厂部、工段、班组逐级监管不力，专职安全员的作用并未得到有效发挥。
2、从全年所有考核记录来看，各类安全问题300余项，其中公司安环部查处36项。从统计数据看，厂部查处的问题达到了总数的1/2，这说明工段、班组各级自主管理能力较差，未尽到应负的安全责任，未能体现出管理重心下移的管理思路。之所以存在上述问题，关键是各级安全责任的落实问题，是执行力的问题。
3、从当前现状来看，石灰车间并入烧结厂后与烧结车间形成整体效应，在安全工作上一荣俱荣，一损俱损，而且石灰车间人员素质普遍偏低、煤气加压机及管网危险程度高并且损坏程度快等因素已经是不得不思考和面对的问题。
基于以上分析认为，抓好安全管理，关键在规章制度的基层执行，重点在逐级管理的监督考核。只有认识到安全生产长期性、艰巨性、严肃性，常抓不懈、切实投入才能保证长治久安。
四、下年工作方向
20xx年是稳定生产的一年，更应该是安环工作责任、规章制度强化落实的一年，我们要继续认真贯彻执行公司部署指导，结合本厂实际状况展开工作，以月促年，落实工作计划，为实现全年零事故、零风险的目标而努力。
3.烧结配料班长年终总结范文篇3
20xx年，烧结厂在粤裕丰的历史上是具有历史意义的一年。烧结厂经历了设备安装、调试、生产准备、单机试车、联动试车、热负荷试车、试生产等过程，全厂员工在公司领导的亲切关怀下，在公司各部门的帮助下，克服了新厂新人新设备的重重困难，在较短的时间内取得了试生产成功。做到了安全生产，事故为零，没有一个轻微伤，培养和锻炼了职工队伍，各项生产经济技术指标逐步得到改善，为全面投产作好了准备，打下了坚实的基础。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、机构精干高效，经常教育，树立烧结形象
在劳动组织方面，注重节约用人。从始至今，我厂的组织机构非常精简，管理人员职数一直在行业控制数之内，脱产人员也是最少的。车间下只设倒班值班工长直接管理各岗位，减少了管理层次，节约了用人。年初我厂含料场只有200人，按岗位设计相差190人，为了满足烧结机生产需要，先后到4月和7月才补充新员工140人。
对员工的培训，首先狠抓了入厂思想道德教育。利用讲课、座谈、写心得体会、征求意见、个别谈心等多种方式从厂情、劳动纪律、业务技能、思想道德等方面进行教育，提高新员工的思想道德素质。每批新员工进厂的第一堂必修课，就是蒲厂长为新员工讲厂情、讲冶金知识、讲思想道德。其次，狠抓岗位练兵。我厂送外培训的不足三分之一，在岗练，一边生产一边练，节约了大笔费用。最重要的是狠抓经常性思想教育。每逢大的活动，如节假日前、定岗调岗前、试车前、试生产前、调整工资前、绩效考核前厂都要召开见面会，与员工面对面交谈，回答提问，答疑解惑，彰扬先进，鞭策后进，树立烧结厂集体形象，提高全厂凝聚力。同时，在执行公司和厂规章制度方面毫不手软，试用期不合格的，坚决予以辞退，今年已辞退3人；对违章违纪的坚决予以处罚，全年共处罚34人次。
经常性的思想教育培养了烧结人的团队精神，树立了烧结形象。在完成公司布臵的各项任务中，烧结人力争作到更好。认认真真贯标，扎扎实实搞绩效考核；在配合施工部门做好投产前的设备安装中，招之即来，来之能战，拉电缆舍得卖力气，装设备个个冲锋陷阵，得到施工单位高度赞扬；执行临时任务更不含糊，扫马路不怕累不怕脏，铲矿石吃苦耐劳；后勤工作宿舍管理井井有条，多次检查评比获
得好评；集体活动纪律性好，下班没有提前坐车的现象；文体活动能歌善舞，多次获奖。这些，都是有目共睹的。
二、作好充分准备，打破常规，提前介入调试
为了顺利试生产，我们作了大量的准备工作。一是技术准备，从实际出发，经过多次讨论修改，制订了翔实可行的单机试车方案、联动试车方案和热负荷试车方案。二是物资准备，设备备品备件、材料、辅材、设备降温器材等提出了充足计划，部分得到了落实。三是基础管理准备，设计印制各种报表、台帐、原始记录、交接班本62种（份）。四是人员准备，及时调整组织机构，新老搭配，已外培与未外培搭配，工艺管理与设备管理搭配，电检与钳检搭配，将管理人员和老师傅分成两班，厂领导带头12小时对挖跟班。这些措施，为试车成功起到了至关重要的作用。
按常规，乙方在单机试车、联动试车后我们才接手热负荷试车，但为了尽早投产，单机试车前，我们就提前介入工程建设。组织人员由老师傅带队参加设备安装，一边学习了解设备，现场培训，一边帮助安装单位出力，加快安装进度，同时为了及早发现建设安装时留下的问题进行跟踪检查。提前介入过程中，检查发现建设安装问题300多项，及时向有关领导写出报告，都得到整改。提前介入培训了员工，使操作工对设备性能有所了解，熟悉了操作环境，掌握了设备存在的问题；提前介入锻炼了职工队伍，使全体员工树立吃苦耐劳精神，为建设粤裕丰不分份内份外，要为企业多作贡献；提前介入为试生产消除了大部分障碍，减少了隐患，争取了时间。
三、克服重重困难，过关斩将，确保试车成功
有行家认为，联动试车至少要10-15天。为了抢时间争速度，单机安装好的先点动，具备分段联动时，先分段联动试，最后联动试车只用了不到3天就成功了；热负荷成功的试车时间在同行业中也是最快的。由于设备制造、安装质量问题和新员工操作不熟练，联动试车、热负荷试车中，遇到了很多意想不到的问题，但没有什么困难能难住我们烧结人，一只只拦路虎都被我们打垮。
——皮带跑偏严重，联动不成功！烧结厂皮带机多，有44条，总长近3000米，由于设备、材料、安装质量原因皮带跑偏严重，造成联动不成功。我们将跑偏信号从程序控制中剔除，先联动，后逐步解决跑偏问题。
——煤气压力波动太大，不能正常点火！由于设计原因，煤气预热炉里面的u 形管积水形成水封。我们用蒸汽赶积水、装排水阀；煤气阀门开度与显示不正确。打开盲板，人爬进去检查，人工扒开阀门。
——主抽风机电流值波动大，风门不敢打开！俗话说烧结有风才有产量，不开风门哪来产量？机头电除尘的进出风管法兰盘连接处漏风严重，机头机尾密封板在生产热态时各部件的位臵都发生了变化，也造成较大的漏风。我们分别对每个法兰盘从里面焊上圆钢密封，对烧结机机头、机尾的'密封板进行了调整。通过堵漏，加大风门开度，有了产量。
——水碳控制不好，烧结质量不好！对水碳的控制重在实践经验。由于员工新，看水工对水份的控制总是偏干或偏湿。我们采取现场对照培训，工艺检查每次取样时先让看水工判断水份，讲出水份值，工艺检查分析结果出来后通报给看水工
进行对照比较。熟能生巧，看水工现在对水分的判断基本上能控制在±0.4%的误差范围内。
——原料配比控制不好，影响烧结质量！我们狠抓了返矿的均衡使用，还采取了暂停精矿粉的使用、白煤改焦粉、增加料层厚度以减少火苗与料层的距离等措施，实践证明，内部循环返矿的平衡对提高烧结矿质量生产大有好处。
——制粒机不能制粒，达不到制粒效果！我们果断按量提高转速，经观察，制粒效果明显改善。
——上料量与布料失调，影响烧结！由于设计时遗漏了缓冲矿槽，上料系统缓料或烧结机停机待料的情况经常发生。我们规定必须由看火工依据烧结机的台车速度决定上料量的大小，并要求停机时混合料仓的物料必须带空，以防矿槽悬料。训练看火工、主控工和混合料矿槽工在生产中加强联络，密切关注矿槽料位的变化，通过烧结能力和物料运输能力适时控制，达到平衡。
——布料不好，烧结终点难控制，制约烧结！由于布料系统设备制造和安装上存在的严重不足，两边下料量不一致，布料情况很不好。我们对扇形门进行了改造，对六辊布料器的位臵重新进行了调整，提高辊子利用率，烧结的布料情况大为改观。反复摸索将烧结终点控制在16#风箱。由于燃料粒度直接影响烧结过程中燃烧带的厚度和下移速度，原料车间主任涂晓华手把手传授四辊破碎工调辊、车辊，燃料粒度很少超标，稳定率达到了95%。
四、真实分析事故，重在防范，明责任长知识
试生产期间，虽然故障、事故的发生没有一次是人为造成的，但我们从不护短，每一次都进行真实分析，从领导作起主动承担责任，不放过总结经验、吸取教训的机会，教育员工，重在防范。八月十九日机尾电除尘灰斗坍塌，这是一起由于设计安装不合理所致的设备事故，通过事故分析，设备管理、岗位操作不到位也存在一定问题。
烧结配料班长年终总结范文
烧结配料班长年终总结范文 1.烧结配料班长年终总结范文篇1 20xx年带烧车间安全生产工作在烧结厂的正确领导下，全面贯彻落实烧结厂关于安全生产工作的各项决策部署。紧紧围绕“安全生产”的工作要求和工作重点，坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展安全生产深化整治工作，以班组建设为中心，强化细节管理，坚持以日查、互查、周联查为主要方式的安全检查不断档。关注职工岗位所需，结合暑期、汛期、秋冬季节不利于生产的各个环节，重点对现场易发生事故点位进行专项治理，严格控制和减少职工的“三违”行为，不断完善车间、班组的安全基础管理工作，保证了生产有条不紊的进行。以对企业和职工生命财产高度负责的态度，深入开展安全检查、治理和宣传教育工作及部署20xx年工作目标。 一、建立健全安全管理网络，认真落实安全管理制度。 为保证安全工作的顺利开展，车间各级管理人员以班组的安全例会为突破口，协助班组开展好安全活动，提高班组的安全管理水平，使车间的整体安全管理形成了横到边、竖到底的安全管理网络。人人参与安全管理，人人负责安全生产，逐步达成“我的安全我负责，他的安全我有责”的共识，为安全管理工作打下坚实的基础。并力争职工在生产过程中做到“四不伤害”，认真执行公司、分厂制定的各项安全管理制度。 二、强化职工安全教育培训，不断提高职工安全意识。 1）、车间从新职工入厂开始抓起，车间全年培训新员工35人，全部按要求完成三级安全教育，并确定了包教师傅和互保对象，重点对车间工艺生产情况，危险源点辨识，岗位操作技能及安全操作规程培训，确保新职工安全教育率达100%，同时保证培训的有效率。 2）、本年度车间每季度都以各种形式组织安全培训工作，每周车间和各作业区都召开安全例会，总结和讲评车间安全工作，教育 员工遵守安全规程。全年组织看火工、看火班长参加空气呼吸器佩戴使用培训及煤气突发事故应急预案演练，全员消防知识培训等各种安全培训10余次，并考试存档对不及格人员落实了考核。 3）、在安全月期间车间对危险源点悬挂安全警示标识，醒目位置张贴安全宣传标语，对不清晰的警示标识更换30余块，同时对岗位的消防水带进行了检查更换，更换水带15条，以提高岗位的防范能力，避免安全事故的`发生。 三、加强现场管理，坚决制止“三违”现象。 1、安全检查及隐患排查是避免事故发生的管理手段，车间定期组织联查，且管理人员及安全员每天不定时对现场进行检查，发现问题及时处理；全员参与隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，当天处理不了的制定临时措施，确保不出问题，限责任人按期落实整改，并反馈安全科备案。12年共组织车间联查40余次，查出安全生产项目300多项，隐患排查项目90多项，其中更换各类煤气管道阀门
2020烧结厂工作总结3篇
2020烧结厂工作总结3篇 一、 xx 年工作总结； xx 年第三烧结厂在公司正确领导下，取得了一定的成绩。烧结厂自去年试投产以来，面临的形势与困难接二连三。一是先供6# 高炉用料格局，5号烧结机因在试生产阶段烧结矿出现产量低，生产组织面临的困难与压力非常大；二是今年受市场的冲击，进厂原料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结厂质量的保证带来了很大的困难，直接导致经济指标一直上不去；三是新设备、新人员队伍建设思想上不稳定，设备上是边干、边琢磨、边改造，导致工作难度增加。四是整改任务艰巨，随着市场形势，在 6# 烧结机不断推进下，都给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠广大员工，紧紧围绕以控制成本为中心工作大局，以安全生产为前提，挖潜增效为中心，奔着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在生产经营中取得一些丰收，产量、质量在今年里逐月有所提升. 一、产质量情况 1-11 月份里我厂陆陆续续生产烧结矿总量累计xxxxxx.xx 吨，利用系数仅仅达到x.xx%____。根据我公司设计 xxx ㎡烧结机能力计划，如果能达到1.4%利用系数。产量今年有望达到150
万吨多。在此存在主要原因有几个方面：一是作业率低，1-11月份平均实际作业率88.31%，主要外部影响严重，如煤气影响，因我公司高炉煤气并用作业，如有一座高炉休风或换套，都能直接影响我烧结厂生产即质量，例7月份外因停煤气1076分钟，单月产量以突破10万吨以上。烧结在冶金行业中是以风为岗，以稳定的作业率来完成各项任务的，但在我厂因煤气压力低或无煤气导致单月或全年实际作业率偏低，在生产过程中，常常开机停机，因烧结原料系统上料系统流程长，有时上料未到烧结台车时又因煤气压力低又不得再次停料。像这种情况在日常作业时常常发生，直接导致机速放慢，产量低。内部返矿循环量大，有时占50%-60%左右，配料量加不起来，还直接导致烧结矿质量差等。再就是在设备运行中，本身我们在前半年中，也存在一些重要操作上失误，因试开机以来烧结人员配置上参差不齐，全员技能偏低各方面素质差，入厂员工大多是附近村民，平时以务农为生，突然间来厂工作，对各设备性能，操作是两眼一摸黑，更别提职业技能知识等问题，加之以往在家务农养成懒散习惯，不能尽快进入到各自工作中去，另一方面入厂员工文化素养低，平均年龄在50-55岁左右，多数中小学文凭，接受专业技能差，导致在前两个季度设备事故不断发生，如 2月3日下午14：20烧-1 -2皮带起火，是因配煤量过大，到烧结过后到环冷机上二次燃烧，加上值班班长业务不熟练，导致两条皮带全部烧掉，停机25小时抢修处理。再就是成-3机头下料斗堵料停机频繁，因下料直接运往高炉
化工厂班长工作总结(4篇)
化工厂班长工作总结 一转眼，我到____化工股份有限公司____化工厂实习不算工作已临近两年，在此期间，虽然获得了不少的工作体会，但由于缺乏经验，工作也并非敬如人意，由此给自己留巷一道道不可磨灭的伤痕，实感遗憾。 至此，我要不再给自己添加那一道道难看且不可磨灭的伤痕而不解努力。对于我而言，选择化工操作，是隅有的打算，早在初三时我们的化学老师指引了我对化学的兴趣爱好，再一听说____化工区的建造，我们的化学老师给予了我们很高的期望-将来能够在化工区工作，我们于他的带领下学习很轻松很愉快，给我的感觉是化学好血。 毕业时老师极力推荐我们____化工亦知第一志愿。从此，我的命运客与化工紧秘联系在了一起。有句俗话说得好，兴趣是最好的老师，而老师恰恰是兴趣爱好的授予者。勤劳、自觉更是于日常工作中必不挎筚的原动力。身处____工作人员须时刻警惕装置炙行情况，外操工作人员____受内操工作人员指令后快速到达现场查看并处置生产异常装致此揉事件在____公司不在少数，其中乙班最具实例。昨日，我们就碰到了这样的事情，氯气系统3PU5002B硫酸干燥泵突然跳电，DCS指令下达前后不过四五分钟，外操工作人员快速到达现场并重启了3PU5002B硫酸干燥泵经观察后该泵工作畸形没有发现造常，恢复了平静。其事情虽小，但可以充分体现我们颖工高度的敬业感、自觉感煳勤劳度。____公司在全体员工的协调配合下紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，充分发杨了“衷诚、外驷、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、
真抓实干，各方面的工作成绩有目共睹。我们的部门领导都尽心尽力实现了以下工作： 一、狠抓安全不放松，重视环保求发展 安全生产对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以“安全责仁重于泰山”的指示精神，实行早做预案，杜绝安全事故发生。做到人员落实，制度落实，机构落实，责仁落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识。对于雨排我们征为____员工，虽然没有直接参与，但我们无时不在关心，更没有“事不关己，置之不理”。我们身为操作员工每天都焕即时巡回检查，发现“跑、冒、嘀、漏”及时汇报及时处理，尽自己最大的努力做到零排放的工作目标。雨排罚款是小，污染环境是大，身为____人我十分揪心，我不想看到水质、空气被污染，但身处化工区化工单位，自己深知......二、整合“两大体系”，提升企业形象“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质辆环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。 三、坚持技改不停步，扩大生产创效益 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产涨周期运行，公司坚持技改不停步。其中，芒硝装置最具说服力，在刚开始时芒硝装置生产十分困难，到现在的顺产，1天两百多包，其中，虽然经过了几个春秋，但效果是十分显著而有效的，可见技改是十分有必要的。 四、强化内部管理，夯实发展基础
生产车间班长个人年终工作总结(5篇)
生产车间班长个人年终工作总结 在这一年间，我们遵从领导的指令，对工作进行不断的改革、改进，也在不断的改正我们的管理方法。最终，在全体员工的努力下，我们最终取得了骄人的成绩！这是____车间全体的胜利！ 但是，作为一名基层的管理者，我在这一年间直面员工们的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多错误的事情。这是过去没能清理好的问题，会对我们今后的工作都产生不好的影响。现在一年已将结束，为了更好的完成工作，我在这里写下这一年的工作总结，希望能更好的带领我收下的队伍前进。我的工作总结如下： 一、个人的工作 作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开始。通过听取领导对昨天工作情况的分析，我积极的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。对优秀的员工，加以表扬和奖励，对工作出现问题的员工，也要进行批评，如果情节严重到违反规定，也会实施一定的惩罚。 之后，还要对车间的工作进行安排，针对每次车间的生产任务不同，对人员的调动都需要临时去安排。然后，我就开始对员工的工作开始检查和指点。这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了不少人，当出现新人做陌生的产品的时候，都要我去进行简单的培训。 车间的人员流动非常的频繁，所以作为一名班长，我自己要掌握车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储备知识。
为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了自己不少的知识储备。 工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要掌握自己负责的所有区域，那边出现了生产的问题，哪边又需要帮助，我都得知道，并及时的去解决。有的时候，在过于忙碌的时候，自己也会在生产线上。 二、员工管理工作 班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们。从早到晚，自己都应该掌握大家的状态，有的时候有人和我请假，我就要及时的对第二天的工作进行重新的安排。有人违反了车间规定，我也得及时的发现并惩戒。 在管理中，老员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老员工却非常少。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好榜样才能更好的学会。为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间的规则。 三、不足的地方 就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦。哪怕是老员工也常常会犯下错误。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。不去针对性的管理的话，这个问题就不会改变。 四、总结 尽管一年的问题留下来了不少，但是在成绩方面，我们确实进步不少，在下一年的工作中，我还要继续加油，做好自己的工作，为车间进一步提升而努力！ 生产车间班长个人年终工作总结（二）
班长的年终总结范文5篇
班长的年终总结范文5篇 班长的年终总结1 20__年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。 三、生产、技术管理得到加强 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是 完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设)立，准备限期解决。 二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
2023年化工厂班长年终总结范文三篇
2023年化工厂班长年终总结范文三篇 化工厂班长年终总结范文三篇 化工厂制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基,是国家科技水平和国际竞争力的重要体现，化工厂班长是日常工作的领导，今日我给大家带来了化工厂班长年终总结，希望对大家有所帮助。 化工厂班长年终总结篇一 20xx年5月11日，这是一个不一样的日子，从今我正式进入xx集团xx化工厂聚合干燥分厂，起先了自己真正意义上成为一个产业工人的日子。这里对于刚出校门初涉世事的我来说，一切都是那么新奇、簇新。如今半年转瞬离去，我已经成为这里的正式员工，为生产的正常运行出着自己的绵薄之力。下面对这半年的工作进行一下总结，并安排一下明年的工作。 一、学习方面
这里和学校是完全不同的，学生时代，我们可以一知半解，这里肯定不行。学校的学习是以应付考试为主要目的的，你可以不太懂，但必需要记住，因为你要把它填在试卷上才能得到分数。而这里，你必需达到百分之一百的理解，任何一个操作有问题，都是关乎生产，关乎平安甚至关乎生命的大事，不行有半点差错。学员的学习期为三个月，这期间我学到了许多。 在师傅的带领和指导下，我相识了许多新事物，这包括理论学问，工艺流程以及设备的用途和工作原理，弥补了在学校时一知半解的学问。最重要的是交给了我许多学校学不到的学问实际操作，这是我走最大的收获。我相识了各种不同的阀门，了解了不同类型的离心泵，知道了水环式压缩机的工作原理，相识了现场和远传压力表，液位计，温度计。了解了压缩岗位的重点设备和巡检留意事项，这些都是弥足宝贵的。 平安是关乎自己和他人生命和财产的，平安学问就像一剂汤药，有病治病，无病防身，这是最重要的。我学会了三不损害，设备检修禁令，动火操作禁令，个人平安防护设备的运用方法等。
班组长年终工作总结范文(通用6篇)
班组长年终工作总结范文(通用6篇) 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时 提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
化工厂班长工作总结7篇
化工厂班长工作总结7篇 化工厂班长工作总结1 2023年即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供应我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 1、在思想认识上： 我认为作为一名集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多缺乏之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的缺乏之处。 2、在工作方面： 我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了“三查四定〞，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。 3、在学习方面： 今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油根本知识等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论知识。在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作经验，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。 作为一名炼油工人，平安永远是最重要的，平安生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人平安教育培训，提高个人平安意识，同时
生产班长个人年度工作总结(5篇)
生产班长个人年度工作总结（5篇） 生产班长个人年度工作总结1 生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了，这一年来，作为车间的一名班长，我带着我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺当的完成了领导交代的生产任务，如今就这一年来的工作做下总结。 一、生产任务的完成 在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必需为生产而让步，这一年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的确定，这也是让我这个班长特殊骄傲的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。 二、管理班组的工作 在这一年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平常的工作中，也是没有违背过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是特别好的，同时在管理当中，我也是把我的生产阅历教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交伴侣，大家多沟通，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步。在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的看法，大家都能去发挥自己的看法，这样的工作也是能更好的去做好。 三、组织培训的学习 作为班长，这一年来，我也是主动的去学习管理，不断的提升
自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参与单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产阅历，同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的力量也是要去提升，不然也是无法带着班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起沟通生产的工作阅历，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。 在工作当中，我也是发觉自己还是有挺多的缺乏的地方，一些是已经在改良的了，一些是还需要在后续的工作当中去改良，特殊是我虽然生产的阅历充分，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产管理力量。让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带着我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的一年里，我要连续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优秀。 生产班长个人年度工作总结2 20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也慢慢适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处，但也可以认为是平平稳稳，我照旧还是对着一年的工作进行了简洁的总结。 这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就盼望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有特别努力的让我是能够在班长这工作岗位上
班长个人工作总结范文5篇
班长个人工作总结范文5篇 时间荏苒，2022年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮忙下，带着保全团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将2022年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强安全治理,杜绝事故发生 作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平常工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提示和催促保全人员必需重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;同时，协作车间做好安全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。 2.提升修理效劳质量，全力保障生产 粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比拟频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对
设备消失的故障快速做出反响,并仔细分析排解;准时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过准时把握合作生产设备的相关技术标准和要求，带着保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进展合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理效劳质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未消失过故障而假设消失故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理安全、保证设备正常运行有很大的帮忙。 二、2022年工作规划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的进展奉献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1.坚固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监视检查，使各项修理工作实施都有安全保障为前提。 2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养。
焦化厂炼焦班长年终总结(通用3篇)
焦化厂炼焦班长年终总结（通用3篇） 焦化厂炼焦班长年终总结篇1 一、硫氨段工作自己总结一下。 二、在工作中主要存在的问题有： 1、由于几年来对的，对相关的流程有了越来越深的。 2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。 三、工作心得 1、在工作中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在自己和他人的基础上，统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指
导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。 3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了的滞延是对很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与同事的更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的，也非常庆幸在刚上的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个的团队，做出更好的成绩。 四、工作教训经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在的工作中主要有以下方面做得不够好： 1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓促的下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。 2、对流程不够熟悉；在工作中，发现因为流程的问题而不知道
烧结个人年终总结范文(模板8篇)
烧结个人年终总结范文(模板8篇) 烧结个人年终总结范文(篇1) 200_年的工作已经结束。在这__年中，我们烧制化生产部门的工作得到了公司领导的支持。在公司领导的正确指导下，生产部门全体员工同心同德，团结一致，奋力拼搏，圆满的完成了公司下达的各项生产任务，取得了优异成绩。为了今后更好的完善公司的生产部门管理体制，提高员工的综合素质和工作热情，现将200_年的工作总结如下： 一、工作开展情况。 1）、完善组织网络，建立健全员工考勤及请销假制度，每月的考勤有工人签字，并存档。 2）、完善了工人的劳动合同，签订了劳动合同，定期提交劳动合同进行处理。（2）、完善了工人的辞职、离职等手续。（3）、完善了车间及仓库的管理，对不符合劳动法的人员按相关程序进行处理。 3、完善了各部门的考勤及劳资管理工作，建立了考勤登记台帐。（4）、完善了人力资源管理制度及考勤制度，对公司各部门进行了考勤培训。（5）、为了提高公司职工的工作效率，在生产过程中完善了各项劳资管理制度。
二、工作中存在问题。 4、由于公司生产部正处于发展期及生产任务的加快，各种生产设备设施已经出现故障，在200_年的工作中，将进一步加强对设备设施的管理，加强对生产过程的日常，发现问题及时解决问题，以确保产品质量。同时加强日常的劳动纪律的监督与管理，严格按规定执行，提高员工的综合素质，使公司生产工作能够稳步进行。 5、生产部门在500_年工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题： 6、生产现场管理较混乱，有跑冒滴漏现象。 7、各岗位的劳动纪律意识不够。 8、产品品种多样化，不良现象较为严重。 9、工人的劳动纪律管理不到位。 三、200_年的奋斗目标及建议。 10、继续加强员工的培训工作，使每个员工都能从思想上重视生产工作，加强员工的责任心。 11、加强设备保养与维修技能的培训，提高设备健康水平。 12、加强生产过程中出现问题的处理能力，提高员工的整体素质及工作效率。 13、加强员工的技能与水平的提高，实现“三级”培训，做
烧结车间工作总结
烧结车间工作总结 烧结车间工作总结1 在20xx年的工作中，车间本着“一心一意抓好内部工作，全心全意为高炉服务”的工作思路，以“生产优质高产烧结矿”为目标，以生产为中心，落实和完善各项制度，加强内部管理，严抓工艺操作，推行设备全员化管理，使得各项工作扎实并进，稳中求得发展。 一、切实做好基础工作，加强内部管理 坚持车间例会制度。每周一组织召开车间安全生产例会，分析上周的生产情况，反映生产过程中存在的问题，传达公司与厂部的有关指示、精神，布置下一阶段的工作，旨在加强车间内部沟通与保证文件指令上传下达的及时性。 积极配合各职能科室做好贯标检查工作，认真落实不合格项的整改；同时车间内部也通过自查自纠确保体系文件的执行，每两周开展一次自查，主要检查员工对岗位职责与三大规程的熟练程度以及岗位记录的规范性。 加强人事管理，建立班长负责制，注重班组建设。员工思想稳定，并表现出一定积极性，业余时间踊跃参与企业文体活动，例如梭式布料工兰舟在公司“请给我结果”讲比赛中勇夺桂冠。员工流动性大的现象得到有效的控制，全年流动员工17人次；老员工班子比较稳定，已发展成为车间的中流砥柱。 配合各职能科室做好员工培训工作，全年平均每名员工接受安全、工艺、设备方面的培训10余场，员工自身素质及操作技能都得到进一步提高。 二、严抓工艺技术操作，提高产质量 首先，加强对水分的控制。要求看水岗位严格执行“三勤，一准”的操作方针，经常观察混合料的水分粒度波动情况，与烧结、制粒、混合室加强联系，根据来料与生产情况及时调节水份，强化混合制粒效果，改善料层的透气性与稳定烧结过程中水分。 其次，看火岗位严格执行“低碳、厚铺、慢转、平稳”的操作方针，强化铺料、点火、终点控制等操作，保证烧结过程水碳稳定，使班产量稳定在一个相对较高的水平。 其三，平衡内部循环返矿的使用。生产过程中密切关注返矿量，生产稳定时，每个班不得随意加大或减小返矿下料量大小；当生产波动时，做到对返矿量变化有预见性，及时采取调整措施。
化验室班组长年终总结范文(通用6篇)
化验室班组长年终总结范文（通用6篇） 化验室班组长年终总结范文（通用6篇）1 在20__年的工作中，利用自身所学专业知识，认真做好化验工作，严格要求自我做好每一项事，不辜负领导对我的期望，尽职尽责完成自身本职工作。 一、时刻加强自身学习，强化个人潜力 要想不断的取得进步，取得成绩，就需要不断的支学习。我做为一名化验人员，深知这个在容易但是的道理了，为了使自身化验专业水平提高到了一个新的起点。有一个质的变化，我主要加强了以下两点：一是加强岗位练兵，增加自已对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，二是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘群众的潜力。在日常的工作中我们务必要应对现实，不仅仅仅能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时光，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！ 二、提高环保意识和安全意识 在实验室工作安全意识和环保意识相当重要，化验室的一部分仪器、试剂都是易燃、易爆危险品，许多试剂的存放要到达实
验环境条件的规定。我严格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放试剂，熟悉事故处理方法，杜绝无安全事故发生。环保也相当重要，做到每种化学试剂和需要处理的集中分类处理，不随意乱倒，这些对环境都很有影响，不随意乱倒沾有试剂的污水，同时注意到实验室的卫生和各种实验器具总是摆放整洁和整齐。 三、摆正位置，做好配角、当好参谋 首先对本科室的.工作，要尽职尽责，向领导带给合理推荐和主张，帮忙领导正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策贴合大多数人的意愿。领导在不在一个样，自我都要坚守岗位，认真做好化验工作，顺利解决各类问题。 四、认真做好各项工作 化验工作精细琐碎，经常会遇到不一样的新的问题，所以为了搞好工作，我不怕麻烦细心观察实验现象，向领导请教向同事学习，自我摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自我的理论和综合素质。化验室班组长年终总结范文（通用6篇）2 一、时刻加强自身学习，强化个人能力 要想不断的取得进步，取得成绩，就需要不断的支学习。我做为一名化验人员，深知这个在容易不过的道理了，为了使自身化验专业水平提高到了一个新的起点。有一个质的变化，我主要
车间班长工作总结6篇
车间班长工作总结6篇 车间班长工作总结 (1) 时光如梭，转眼间在工厂炼焦车间的日子已一年有余。一年里，我学到了很 多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里， 我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了 工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里 我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。 刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是工 厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的 成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将 学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成 效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽 管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工 作上取得进步，为车间做出更大的贡献。 在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培训和 活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的 完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超 高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年 设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足 以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工 作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。 在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导 对我的大力栽培。工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升 了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳 模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。 车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习 的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。
班长年终工作总结(10篇)
班长年终工作总结(10篇) 班长年终工作总结1 2023年接*尾声，当然在这个过程当中还是会发生很多有趣的事情，现在我也能够非常清楚意识到这一年来的收获，车间的工作虽然简单但是也复杂，这需要你怎么去看待了，在这一年的工作当中我是非常珍惜时间，作为一名车间班长我的工作压力上面其实还是有的，每天都是处在一个非常紧张的状态下面，但是做好这些也是我的日常工作，当然作为一名车间班长是有产量要求的，这也就是的压力的来源，作为一名班长，上面是车间组长下面是普通员工，作为一个中间人，我工作非常重要，保证日常工作的质量，还有效率这些我无时不刻不再想，这一年来的工作当中我非常适应工作，也在快速的成长，需要总结一番工作。 在这一年当中我非常适应这份工作，我无时无刻不在告诫自己，哪些事情能够，哪些不能做，在这个过程当中我是非常能够感受到厚重的责任感，车间领导信任我，让我做班长，那么在工作当中用心负责，就是我最应该要做的'，我感激这份工作，同时我对这些也是非常上心，我知道很多时候还是有一些事情要去做的，包括个人的能力，这一年来我跟同事们能够和睦相处，作为一名班长我从来不会觉自己高人一等，一定要在这个过程当中做到自己的本职工作，跟同事们跟各种人打交道都要明白这些，长
期的工作也会让一个人沉淀很多，作为班长我很熟线上的每一个工作岗位，很多时候我都是这么度过的，时间总是很快，这一年来我时刻明白个人能力一定要配得上身处的位置。 在工作当中很多东西都是需要积累学*的，长期的去消耗这些会出问题，这段时间以来我也在慢慢的尝试这些事情，当然还有很多东西都是会让人快速成长起来的，把简单的工作做到极致就是一种进步，这一年来我努力踏实，积极完成上级的任务，主要也就是产量这一块我，这也让我时刻在注意着，我也是非常想把产量给提高上去，这对于车间来讲是一个非常不错的考验，我现在真心的明白了这些，所以这对我的帮助很大，工作就是工作应该有一个好的心态去对待，这一年来我真是感觉自己进步了很多，我把好的东西都在继续完善好，跟同事们打成一片，努力的为提高车间产量奋斗。 在未来还是需要继续的加油，我认为我在细节上面所欠缺的需要话很多时间去弥补，今后我一定虚心的请教，还有踏实学提高。 班长年终工作总结2 一．本月的安全工作 1. 积极学*传达电厂的文件精神。 2.项目部自我安全隐患排查4 次，隐患整改通知单4份，安全文明生产通知2份，学*资料3份（动火作业中相关人员的安全责任、工作票的检查方法、工作票事故责任的考核与划分）
车间班长2023年工作总结范文(优秀模板8篇)
车间班长2023年工作总结范文（优秀模板8篇） 车间班长2023年工作总结范文第1篇 对过去一年自己在车间的工作回顾，我也是看到我们班组的成绩也是不 错的，同时自己作为班长也是明白要做好管理并不是那么的轻松，但也是有 了一些经验了，也是要去在来年能做得更好，在此也是就自己这一年车间班 长工作来做个总结。 这是我作为班长的第一年，也是被领导信任，在生产的工作上我是做得 好的，但是管理的方面也是没有什么经验，但既然领导信任我，我也是积极 的去做到位，一年下来也是班组的同事对于我是信服的，也是愿意来配合我 一起做好生产的工作，的确管理上也是不像生产那样的是有一定的规定，而 是要灵活的.运用各种方法来做到位，同时也是让我更加的感受到作为班长，我也是在管理当中去让自己不断去进步了，去看管理相关的书籍，去看领导 如何的管理，又是和其他班长多去交流和请教，遇到问题不是急忙的解决， 而是去思考，去找到更好的处理方式，当然对于一些着急的工作我也是会慎 重的去处理好，再去反思，一年下来自己管理上也是做得还是不错的，当然 我也是知道自己有些方面还是要去进步才行。 除了管理的工作，自己班组的生产任务也是去做好，自己也是带头来做，同时对于同事们遇到的困难也是去处理解决，而一年下来有新人来，也是有 老人走，所以也是去处理好人事变动的工作，去让班组正常的做好生产的工作，我知道要处理好并不是那么的简单但是也是让我得到很多的锻炼，让自 己对于生产的理解也是不再是之前那样，觉得做好就够了其实是大家一起努 力才能真的做好生产的，而不是一个人的付出就好了，大家都是团结起来相 互的帮助，去带好新人，才能让整个班组都是取得一个进步的。同时通过这 一年班长的工作我也是更加的看到自身的一个不足。这些也是要去在来年做好，来让自己能把班组带着更好才行的，同时对于生产的理解更多也是明白 以前的工作里头做的不够好的方面也是要去进步才行的。
生产车间班长年终总结6篇
生产车间班长年终总结6篇 生产车间班长年终总结 (1) 今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三个年头了，但却是我成 为生产车间班长的第一年，马上新的一年又要来临了，回顾这一年当班长的工作， 心中难免有无尽的感慨，在这一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕领导后 悔提拔我，所幸，一年的工作下来，我很好的完成了领导交付我的各项工作任务， 身为车间班长的各项分内工作也是妥善完成，完全尽到了班长的职责，把车间管 理的很好，很好的胜任了这个岗位，没有辜负领导的期望。现将我这一年的工作 做一下总结： 一、树立工作理念，确定工作方向 在今年的年初，五周年庆典上，你宣布了公司员工的升职名单，我很荣幸正 是名单上的一员，成为了第二生产车间的班长，我们公司主要生产的就是酒，我 所管理的车间正是我们公司第二大品牌的主要成产车间，所以我肩负的使命巨 大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生产率，推动我们第二品牌的产量不断 扩大，我不是一个甘于现状的人，我不会只想着把自己分内的工作做完，给让领 导挑不出毛病就行。既然领导对我如此的信任，给了我这个神圣且位高权重的职 位，我就应该为公司做出贡献，所以我在上任的第一天就组织车间的所有成员对 他们说，我的目标是把我们的所负责的第二产业品牌的质量、数量都给搞上去， 争取追上我们第一产业品牌给公司带来的效益。这也是我们车间这一年的共同目 标。 二、见招拆招，严格要求自己 想要把质量搞上去，检验标准就要更加的严格，公司给我们的标准是，出厂 前进行两次筛选，把不合格的次品尽量的剔除出去，我们成产车间就被我改了改 了规矩，进行三次筛选，所以我们车间在今年的生产质量上达到了所有生产车间 的第一名，但是质量上去了，三次筛选就意味着要多花费很多的时间和人力，那 这样数量就不可能上去，所以我就压榨着自己每一分价值，尽量的带徒弟，教会 新员工更多的技能，所以我们车间很多员工都是身兼数职，只有这样才能保证我
烧结专业技术工作总结范文
烧结专业技术工作总结范文 自2022年取得车工技师资格以来，始终本着干一行、爱一行、精一 行的工作态度，以饱满的工作热情，努力进取。在工作中恪守“产品质量 是企业生命”的信条，深感肩负的责任重大，对待工作严以律己，一丝不苟，严把质量关，严格按照操作规程和质量要求进行生产，较好地完成了 质检部交给的各项工作，现将工作总结如下： 一、工作任务完成情况 在工作中，力求对自己所学的知识融会贯通，借阅《车工技师实用手册》等书籍，放弃了大量的休息娱乐时间，刻苦研读，不断提高自己的业 务理论水平。通过刻苦学习，迅速提升产品检验岗位业务素质，提高适应 企业产品系列发展、产品升级换代、拓宽市场服务领域的能力。几年来， 独立完成系列某某某某产品的检验工作： 某某某系列：某某某、某某某某； 某系列：某某某某、某某某某、某某某某、某某某某、某某某、 某某某某、某某某某、某某某某某分体； 某某系列：某某某某某、某某某某某某； 某系列：某某某某某、某某某某、某某某某； 照顾、自己腰间盘突出的困难，也没有因为自己是女同志而耽误工作。部里经常有休年假的同事，出现班组其他岗位缺人手的情况，只要部领导 安排，我都会毫不犹豫，在不耽误本职岗位工作的前提下，愉快的接受并 较好地完成工作任务。2022年上半年，在不影响原岗位工作的情况下，
还加班加点完成某某某某安排的近3万件某某某某某库存零部件的复检工作。 二、专业技术能力 1.某某某某的锯齿扣粗糙度达不到要求，锁紧力不够，通过多次试验，反复修改刀具角度，最终达到精度要求。 2.某某某某工装因不好加工，配合技术人员积极出主意、想办法，解 决了工装的加工问题。 3.某某某某某的加工，工件长、筒壁薄，不好加工，在导板两头设计 一个工装，不用夹紧，只用轻轻压紧，这样可以大大减少变形，到达设计 要求。 4.某某某某某加工过程中保证不了形位公差，成为生产加工的一个技 术难题。为此，给技术人员提出建议，增加两个定位销，增加了曲轴的刚性，轻而易举解决了形位公差问题。此外，还建议采用砂带磨来提高曲轴 三个拐的粗糙度。 5.某某某某加工，因为两头小、中间椭圆，装夹起来很困难，我同技 术人员一起针对这件活设计一个既简单又实用的工装，解 决了装夹的难题。 6.曲轴经过粗划线后到精车前的再次划线，中间需要经历精整、打磨、热处理、喷砂等工序，粗划线中的定位基准十字中心线上的小洋冲眼早已 不复存在。钳工利用手电钻在十字中心线上钻φ4深10mm的小孔取代洋 冲眼。这样无论曲轴经过怎样的处理，这些小孔照样存在，这就保证了第 一次基准十字中心线的存在，减少了多次划线、多次基准存在的误差。