平面设计管理制度

平面设计管理制度

市场分析部管理制度

一、平面设计师职责

1．平面设计师应当严格遵守公司的各项管理制度

2．在市场分析部经理的领导下工作，服从市场分析部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务3．在接到设计任务后，必须在限定的时间内完成设计任务

4．在设计过程中应当多与市场分析部经理、及用图部门沟通完善设计

5．设计任务完成后，平面设计师应当配合用图部门交底工作，并做好跟踪印刷过程，解决过程中相关设计问题6．定稿图在经各级审核无误后，平面设计师必须签字，然后交市场分析部经理、及用图部门、总经理审核签字，确认后交于人事行政部制作

7．平面设计师必须了解公司产品、金融设计感，并及时掌握新的公司产品、金融感设计感，不断提高业务技能。

8．平面设计师应当做好人事行政部协调印刷价格的配合工作

9．立足本岗位工作，提出合理化建议

二、平面设计师工作流程

1．平面设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计相关的图文资料，并与用图部门沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等

2．绘制基本的设计方案图

3．在与用图部门进行初稿方案交流后进入方案深化阶段4．设计完毕实施，用图部门对设计签字确认后，平面设计师配合人事行政部做好印刷用图交底

三、平面设计档案管理

1．平面设计师负责所有设计文档的存档（包括图片版及设计版）

2．所有项目前期的资料文档、设计成果、设计图纸的电子资料备份

平面设计师管理制度范文

平面设计师管理制度范文 平面设计师管理制度 第一章总则 第一条为了规范平面设计师的工作行为，提高平面设计师的 工作效率和质量，促进平面设计师团队的协作与发展，特制订本管理制度。 第二条本管理制度适用于本公司所有从事平面设计工作的人员。 第三条平面设计师应遵守公司的组织纪律，严守公司及客户 的商业秘密，保护公司及客户的知识产权，完成公司及客户委托的平面设计任务。 第四条平面设计师应具备良好的职业道德和职业操守，尊重 他人的知识产权，不得侵犯他人的著作权、商标权和专利权等合法权益。 第五条平面设计师应不断提高自身的专业素质，积极追求创 新和突破，不断学习新的设计理念、技术和工具，并将其应用于实际工作。 第六条公司将为平面设计师提供必要的工具和资源，并对其 进行必要的培训和技术支持，以提高设计师的工作效率和质量。

第七条平面设计师应保持良好的工作状态，按时按质完成任务，不得逾期交付或以次充好。 第八条平面设计师应遵守公司的工作时间安排，如需请假或 调休应提前申请并经过批准。 第九条平面设计师应保持团队合作精神，与其他团队成员积 极沟通合作，共同推动项目的进展。 第十条平面设计师应遵守本管理制度的各项规定，如有违反 将承担相应的法律责任和公司内部的纪律处分。 第二章平面设计师的权利与义务 第十一条平面设计师享有以下权利： 1. 获取公司提供的工具和资源，以保证工作的顺利进行。 2. 提出合理的工作要求和建议，以改进工作环境和工作效率。 3. 参加公司组织的培训和学习活动，提高专业素质和工作能力。 第十二条平面设计师应履行以下义务： 1. 遵守公司的各项规章制度，尊重上级和同事，保持良好的工作和学习态度。 2. 按时完成公司的平面设计任务，保证设计质量和效果。

公司平面设计师薪酬管理

平面部薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定 本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律，提高企业技术水平和劳动生产率，依据岗位责任， 在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分 配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗位薪酬制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各 部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和 特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年 薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核， 总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 （2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。

企业VI管理制度三篇

企业VI管理制度三篇 篇一：企业VI设计与制作管理制度 导言 企业VI标志的统一形象设计与创立，是为连接企业与员工、品牌与消费者之间的纽带，使其产生一致的归属感和认同感。保持公司形象的一致性和稳定性。在推广企业品牌的同时，体现企业的深刻内涵。 一、企业VI设计与应用管理制度 企业LOGO寓意说明 电脑与书合并表示： 蓝色渐变表示： 企业VI设计规范 1、公司所有VI相关设计和平面设计统一由“XX工作室”设计承包。 2、公司相关负责人负责与“XX工作室”的设计对接工作。 3、“XX设计工作室”必须按照我司VI的标准规范，与总CEO的设计要求制作项目LOGO或其他平面设计图。 4、公司负责人与平面设计师对项目的平面设计内容可以提出参考性意见，有建设性的可以引用，但最终决定权归总CEO。 5、公司任何部门、团队需要做其他VI产品设计，其LOGO标志“基本要素”不可更改。

企业VI标志应用规范 1、使用原则 企业VI是公司重要的知识产权，在使用中注意保护。在交由制作公司进行相关制作时，只能提供相应内容，不可提供全套电子文件。 全体员工有责任学习、理解、宣传VI规范，有义务在日常工作中积极推广落实，展示自己的职业素质和公司形象。 企业VI是公司的战略性资源，在VI推广的过程中，各部门应该承担相应的职责，使公司VI得到真正推广落实。 2、行政人事部对VI管理规范 定期检查公司VI使用情况；VI在各部门和分支机构的执行情况，对不符合VI 规范要求的部门和单位提出限期整改意见。 对企业VI标准的解释、VI实施指导与协调。 对公司新租场地和装修工程的VI审核，保障公司整体视觉形象统一。 公司日常的办公用品、内外形象宣传品的设计、审核与管理。 公司所有的企业标识和产品标识的工商注册及知识产权保护，并按公司VI标准要求实施。 3、人力资源部对VI管理规范 制定VI年度推广计划，实施宣传和培训工作。 制定各部门和分支机构执行VI的考核标准。 4、市场部，营运中心职责 在举办展会、业务运作以及对外宣传等活动中，推广和遵守公司VI标准。 监督经营活动中使用VI标准情况。

平面设计公司规章制度

平面设计公司规章制度 1、平面设计公司规章制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退; 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认; 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情; 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢; 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表◎扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境; 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生; 7、工作期间遇到顾客问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询; 8、有来电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息; 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌; 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向; 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理; 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日; 13、爱护公物，节约物品。 14、积极学习业务知识。 15、同事间要相互协作，相互支持。 2、小公司规章制度小企业管理规范制度 1、忠诚 忠心者不被解雇

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； 2、与上级分享你的想法； 3、时刻维护公司的利益； 4、琢磨为公司赚钱； 2、敬业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再诗司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 1、工作的目的不仅仅在于报酬； 2、提供超出报酬的服务与努力； 3、乐意为工作作出个人牺牲； 4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5、重视工作中的每一个细节。 3、自动自发 不要事事等人交代 不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很的发展，自发的人永远受老板欢迎。 1、从“要我做”到“我要做”； 2、主动分担一些“分外”事； 3、先做后说，给上司惊喜； 4、学会毛遂自荐；

平面设计公司财务管理制度5篇

平面设计公司财务管理制度5篇 平面设计公司财务管理制度（篇1） 1、财务管理采取综合概算制、科室包干制和节约激励制相结合的机制。财务室对全年经费安排要作好综合预算，预算方案报部务会研究决定。 2、以州财政对本部的预算总额对项目经费、包干经费和公共经费进行综合预算，经费开支优先保工作运转，年度节余和超支都结转下年。和财政共管的专项经费由相关科室报审后实施。 3、各科室包干经费以职能与职数为依据计算，主要用于办公、出差、会议、调研、接待、培训、用车等开支。经费使用要优先保证调研、会议支范围。财政预算外争取或联系赞助支持的项目经费，必须经会计核算中心进部里账户，为厉行节约，部里预留20%，其余经费由科室凭工作实际开支发票报帐。涉及科室收费的，须由部财务人员开具收款收据。争取财政预算外资金必须先经分管财务副部长同意后才能盖章。凡年初财政已预安排预算经费的工作项目，根据实际工作需要，报部务会研究审定列入项目开支范围。 4、严守财务纪律。财务审批实行分管财务副部长一支笔审批，大额支出须报部长同意或部务会研究决定，其中，凡价值10000元以上的固定资产的购置、处置必须经部务会研究；各科室办公用品的购置，须先报办公室备案，经分管财务副部长同意后，由办公室统一购买；经费列支需按预算科目和拨款项目进行，严禁挪作他用；每月向部长和分管财务的副部长报送一次财务收支情况；采取适当方式对各科室及相关人员包干经费使用情况进行点对点通报；因公出差必须先报告，再办理出差借款手续，并严格按州财行文件规定及时报销差旅费。 5、经费开支凭发票报销。科室包干经费支出，科室负责人签字后，报送分管财务副部长签字报销。专项经费需科室负责人报分管副部长签批后，再经分管

平面设计管理制度

平面设计管理制度 第一章总则 第一条为了规范平面设计管理工作，提高平面设计质量，保护知识产权，提高工作效率，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于所有从事平面设计工作的单位和人员。 第三条平面设计管理应坚持以市场为导向，以创新为核心，以质量为保障，以效率为目标，以法制为基础。 第四条平面设计作品应符合国家法律法规和相关规定，不得侵犯他人的知识产权。 第五条平面设计作品应注重文化传承和社会责任，不得含有违背社会主义核心价值观的内容。 第六条平面设计作品应重视对环境的保护，不得含有破坏环境的信息或画面。 第七条平面设计管理应注重团队合作和学习，不得搞单打独斗，不得抄袭他人作品。 第八条平面设计管理应注重数据保护和信息安全，不得泄露客户信息或公司机密。 第二章平面设计管理组织 第九条设立平面设计管理委员会，负责制定平面设计管理政策和组织实施，监督和评估平面设计工作。 第十条设立平面设计管理部门，负责具体执行平面设计管理政策和组织实施，监督和评估平面设计工作。 第十一条设立平面设计管理岗位，负责具体执行平面设计管理政策和组织实施，监督和评估平面设计工作。 第三章平面设计管理流程 第十二条平面设计项目申请 1.项目申请人填写《平面设计项目申请表》 2.项目申请人提交《平面设计项目申请表》给平面设计管理部门 3.平面设计管理部门接收并审核《平面设计项目申请表》，符合要求的项目进入下一步流 程 第十三条平面设计项目立项

1.平面设计管理部门成立立项评审委员会 2.立项评审委员会组织评审《平面设计项目申请表》，审核通过的项目进入下一步流程 第十四条平面设计项目执行 1.平面设计管理部门根据项目要求组织平面设计师进行设计 2.平面设计师提交设计稿给项目申请人审核 3.项目申请人提出修改意见，平面设计师进行修改并重新提交设计稿 4.项目申请人审核通过后，平面设计管理部门发送制作指示给制作部门 第十五条平面设计成果评估 1.立项评审委员会组织对平面设计成果进行评估 2.符合要求的平面设计成果得到通过，不符合要求的平面设计成果需要重新修改 第十六条平面设计成果使用 1.平面设计成果交付给项目申请人使用 2.项目申请人将平面设计成果使用情况反馈给平面设计管理部门 3.平面设计管理部门组织对使用情况进行评估和总结 第四章平面设计管理责任 第十七条平面设计委托方应提供详细的需求和要求，保证委托的合法性，并对设计成果承担合理的使用责任。 第十八条平面设计师应严格遵守国家法律法规和相关规定，保护知识产权，不得抄袭他人作品，造成损失需要承担相应的法律责任。 第十九条平面设计管理部门应按照规定进行审核和评估，保证设计成果的质量和合法性，对未能审核和评估到位造成的损失需要承担相应的管理责任。 第二十条平面设计成果使用方应按照规定进行合理使用，不得擅自篡改和传播，对未能合理使用造成的损失需要承担相应的使用责任。 第五章平面设计管理制度的宣传和培训 第二十一条平面设计管理委员会和平面设计管理部门应加强对本管理制度的宣传工作，让所有相关人员充分了解和遵守本管理制度。

平面设计部门管理制度

平面设计部门管理制度 第一章总则 第一条为了规范平面设计部门的管理工作，提高工作效率，保障设计质量，特制订本管理制度。 第二条平面设计部门是本单位负责产品包装、广告宣传等相关工作的部门，负责设计制作和整合传播媒体上的平面广告宣传，以及产品包装等相关工作。 第三条平面设计部门遵循市场导向，以客户需求为中心，积极开展创意设计，确保设计作品的时尚、美观和实用。 第四条平面设计部门的管理和学术研究需围绕企业的整体发展目标展开，以建成高水平专业设计创意研究团队和设计作品为目标，加强与企业各部门的协同合作，提升整体视觉品质。 第五条平面设计部门负责综合统筹各类产品包装、广告宣传设计需求，加强内外部客户服务管理，改进设计作品的市场销售和服务体系建设。 第六条平面设计部门的管理制度适用于所有管理和设计人员，必须严格遵守，不得随意违反。 第二章平面设计部门的组织架构 第七条平面设计部门设置一个部门主任，负责部门的日常管理和工作安排，并对下属的具体工作负责。 第八条平面设计部门下设创意设计组和制图制作组，各组分别由一名组长负责，协助部门主任管理具体的工作。 第九条平面设计部门的设计人员分为美术设计师、平面设计师和制图人员，各自负责不同的设计工作，互相协作完成项目。 第十条平面设计部门还可根据需要成立特定的设计小组，负责企业某项特殊需求的设计工作。 第三章平面设计部门的工作流程 第十一条平面设计部门的工作流程包括接受设计需求、开展创意设计、制作设计稿、修改完善、输出设计作品等环节。 第十二条平面设计部门接受来自内外部的设计需求，部门主任进行初步分配，由创意设计组按需求进行创意设计方案的策划和提案。

平面设计服务管理制度

平面设计服务管理制度 一、背景介绍 平面设计在现代社会中起着至关重要的作用，它是一项创意性和艺术性的工作，旨在通过图像和文字的组合，传递有效的信息和引起观众的共鸣。为了更好地管理和规范平面设计服务，制定一套完善的管理制度是必要的。 二、目的与范围 本管理制度旨在明确平面设计服务的相关规范和要求，确保设计服务的质量、高效性和合规性。适用于所有从事平面设计服务的工作人员。 三、职责与权限 1. 平面设计部门负责组织并执行平面设计服务，确保设计工作的质量和进度； 2. 项目经理负责协调平面设计部门与客户之间的沟通，并确保设计需求的准确传达； 3. 设计师要遵守设计原则与相关法律法规，确保作品的版权合法性和原创性； 4. 客户需提供明确的设计需求，并配合设计师提供必要的信息和反馈；

5. 管理部门负责监督和评估设计项目的执行情况，并对设计师进 行绩效考核。 四、设计流程 1. 接受任务：平面设计部门接受来自客户的任务，并明确设计要求、截止日期等； 2. 制定方案：设计师根据设计要求制定设计方案，并向项目经理 汇报； 3. 方案评审：项目经理将设计方案提交给客户进行评审，并收集 反馈意见； 4. 修改完善：设计师根据客户的反馈意见进行修改和完善，并重 新提交给项目经理； 5. 客户确认：项目经理将修改后的设计方案提交给客户，获得最 终的确认； 6. 输出成果：设计师根据最终确认的方案进行制作，并向客户交 付最终成果； 7. 结案总结：项目经理进行项目总结和评估，并形成相关报告。 五、质量管理 1. 设计师应具备相关的专业知识和技能，并定期进行培训和学习，以保持设计水平的更新；

平面设计岗位职责及考核标准

平面设计岗位职责及考核标准平面设计岗位职责及考核标准一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理1、岗位职责：a.负责协助设计师做好设计及宣传方案b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议c.对新产品的创意构思d.工作态度、团队合作的考核▲设计师1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告e.负责设计助理的工作指导2、考核标准a.有独立完成产品的整体方案设计的能力b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师1、岗位职责a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传活动的方案设计d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能制定公司年度

设计计划并形成商业策划书b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务 c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的参与和设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成报告e.负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门设计资料档案的建设和管理h.负责设计部信息保密工作i.负责设计助理的工作指导和安排j.负责部门人员的培训及考核评价k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行2、考核标准a.具备设计师考核标准的能力a.具备设计师考核标准的能力b.有人事管理、设计资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力d.有外部沟通协调的能力e.精通保密原则▲设计总监1、岗位职责：a.首席设计师+设计部经理2、工作能力a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑）1、岗位职责a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.能对公司每个方案提出文字性建议d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划1、

平面设计制度

平面设计制度 平面设计制度 一、培养规范的设计流程 1. 设计需求确认：与委托方充分沟通，确保双方对设计需求有准确的理解。 2. 素材收集：收集所需的文字、图片、图标等素材，并保证其版权合法。 3. 布局规划：根据设计需求进行页面布局规划，并遵循视觉层次、空间均衡等设计原则。 4. 内容创作：根据布局规划，进行文字、图片、图标等内容的创作，并保证其与设计需求的一致性。 5. 设计修饰：使用设计软件进行色彩搭配、元素调整等修饰工作，增强设计效果。 6. 审核修改：对设计稿进行内部审核，根据反馈进行修改，直至满足设计需求。 7. 输出交付：将设计稿按照约定形式输出，并交付给委托方。 二、保证专业的设计质量 1. 设计师素质要求：参与设计工作的设计师要具备良好的审美能力、创意能力，熟练掌握设计软件和设计技巧。 2. 设计稿规范要求：设计稿要遵循设计原则，保证色彩协调、排版合理、内容清晰等。 3. 输出要求：输出的设计稿要保证高品质的输出效果，避免出现模糊、失真等问题。 4. 设计评估：委托方对设计稿进行评估，提出合理的修改建议，确保设计质量符合预期。

三、保护知识产权 1. 知识产权宣导：向设计师进行知识产权的宣传教育，提高其对知识产权的重视程度。 2. 版权素材使用：设计师在使用素材时要审查其版权情况，确保使用的素材具有合法的版权。 3. 版权保护：对设计稿进行版权保护，禁止未经授权的复制、修改和传播行为。 四、推进持续创新 1. 设计师培训：定期组织设计师参加培训课程，提高其设计水平和创意能力。 2. 设计案例分享：鼓励设计师分享自己的设计案例，以促进设计思想的交流和创新。 3. 设计评比活动：组织设计评比活动，激发设计师的创新激情和竞争力。 五、加强团队合作 1. 沟通协作：设计师之间要建立良好的沟通协作机制，确保设计工作的高效进行。 2. 项目管理：制定项目计划和进度安排，明确任务分工和工作目标，保证团队合作的协调性。 3. 知识共享：鼓励设计师共享设计经验和技巧，促进团队的共同进步。 以上是我们公司的平面设计制度，通过制度的规定和实施，我们能够保证设计流程规范、设计质量专业、知识产权得到保护、

岗位职责平面设计规章制度

岗位职责平面设计规章制度 一、订立目的和依据 为规范岗位职责平面设计工作，提高工作质量和效率，特订立本规章制度。本制度依据公司相关规章制度以及设计行业相关标准进行订立。 二、适用范围 本规章制度适用于公司全部职能部门的平面设计岗位。 三、岗位职责 岗位职责平面设计重要包含以下方面： 1.使用设计软件进行平面设计工作，包含但不限于海报设计、宣传册设 计、标志设计等。 2.依据项目要求，准确理解及分析客户需求，并供应相应的设计方案。 3.需要具备良好的审美本领和创意本领，能够对各类设计元素进行合理 的组合和运用。 4.负责设计稿的制作、修改和优化，确保设计质量和风格的全都性。 5.搭配其他部门的工作，乐观参加团队讨论，供应设计方案和建议。 四、工作流程 岗位职责平面设计的工作流程分为以下几个步骤： 1.项目需求确认：与项目负责人沟通，了解项目背景、目标和要求。 2.创意构思：依据需求确定设计的风格、颜色和元素，进行创意构思。 3.设计制作：使用设计软件进行设计制作，并尽量供应多个不同风格的 设计稿。 4.设计评审：与相关人员进行讨论和改进，确保设计符合要求。 5.完满设计稿：依据评审看法进行修改和完满，确保设计稿高质量。 6.审核与确认：提交设计稿给项目负责人进行审核与确认。 7.输出与交付：依照要求将设计稿输出并交付给需要的部门。 五、管理标准 1.设计质量：设计稿与项目需求相符，创意新奇、独特，设计元素合理 组合，审美效果良好。

2.设计效率：设计工作定时完成，提前预估工作时间，并合理调配工作 时间。 3.设计风格：依据项目要求确定统一的设计风格，并确保全都性。 4.团队合作：乐观参加团队讨论，与其他成员充分沟通，合作共同完成 项目。 六、考核标准 1.设计质量：依据设计稿与项目需求的全都性、创意性、审美效果等进 行评估。 2.设计效率：考核依据任务完成时间和方案质量进行评估。 3.设计风格：依据设计风格的统一性和出色表现进行评估。 4.团队合作：与团队成员的合作态度和效果进行评估。 七、培训与发展 公司将组织相关培训课程，提升岗位职责平面设计员的专业技能以及审美本领。设计员可以依据自身发展需求，申请参加培训课程或自主学习相关专业知识。 八、奖惩制度 1.工作表现优秀者，公司将予以表扬和嘉奖，如奖金或晋升机会。 2.工作不达标者，将予以相应的批判和警告，严重情况可能会导致降职 或解雇。 九、制度修订 公司视情况需要对本制度进行修订，修订应经过相关部门审核，并在公司内部 进行通知公告。 本规章制度自审定之日起生效。 公司：[公司名称] 日期：[日期]

平面管理制度4篇

平面管理制度4篇 【第1篇】现场施工总平面管理措施 1、要使现场施工按计划有条不紊地进行,施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。 2、由项目经理部负责施工现场的使用,根据进度计划安排施工内容,实行动态管理。 3、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律。 4、出入现场一律佩戴我司统一的施工证。 5、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。 6、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志,并加以保护。 7、现场设专人打扫、清理,并定期检查,使现场管理制度得到有效执行。 【第2篇】建筑工程施工平面布置平面管理措施 建筑工程施工平面布置及平面管理 第1节施工总平面布置依据 根据建设单位提供的施工图纸,该工程分施工现场场地比较开阔, 有利于实现办公、生活、生产三区的独立分开,根据广东省佛山优良

文明样板工地的要求,将施工现场按办公、生活、生产三区独立分开的方法进行布局。 第2节施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面 布置原则如下: (1)在满足施工的条件下,尽量节约施工用地; (2)满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时建设投资; (3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最 大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次搬运; (4)在平面交通上,要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰; (5)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 第3节施工平面布置内容 施工现场场地比较开阔,有利于实现办公、生活、生产三区的独立分开,以达到省优良文明样板工地的要求。遵循上述布置原则对施工现场平面布置如下: (1)主要机械设备布置 为了充分利用塔式起重机的垂直运输能力,决定将塔式起重机布置在主楼西侧,使其工作半径尽可能覆盖到主、副楼的大部分区域。具体布置位置及安装拆除方法详见第六章。 (2)办公区域布置 拟建的生产调度大楼主楼和副楼将整个场分为两个区域,为了实现

广告公司设计部岗位职责(共15篇)

广告公司设计部岗位职责（共15篇） 广告公司设计部工作职责 目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。 职责 1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成； 2.全面负责公司的平面设计工作； 3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作； 4.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计； 5.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计； 4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 5.负责公司办公场所平面设计； 6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档； 8.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。 设计总监： 负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公 司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客 户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和

能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。 保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。 设计师： 1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想； 2.负责广告的创作、设计和制作； 3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案； 4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作； 5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作； 6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等； 7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成； 8.完成各项目、各部门交办的设计工作； 客户部管理制度 部门名称：客户部 直系上级：公司副总经理 部门性质：①公司业务的开拓及业务洽谈 ②公司客户的服务与追踪

平面设计管理制度

平面设计管理制度 1. 背景和目的 在信息时代和市场经济的条件下，平面设计的重要性越来越大，更高效、更优质、更有创意的平面设计是企业与品牌成功的关键。因此，建立一套明确的平面设计管理制度将会成为企业提高品牌价值和竞争力的有效手段。 本文的目的是建立一套完整的平面设计管理制度，规范平面设计工作的开展， 确保设计成果的高质量和一致性，提高配合和沟通的效率，同时为更广泛的人群提供平台和准则。 2. 适用范围 本制度适用于所有设计工作，包括低成本的印刷物（如信件、传单、卡片和中 小型宣传品）和高成本的媒介（如广告、宣传册、画册、杂志和其他印刷品等），以及其它平面设计工作。 3. 设计审批流程 设计审批流程是本管理制度的重要组成部分。具体流程如下： 步骤1：设计申请 由申请人向相应的管理人员提交设计申请，提供所需设计的详细信息，包括设 计目的、广告主题、受众对象、要求的风格和元素等信息。 步骤2：设计分配 相应管理人员将根据设计申请中的信息和当前工作量来确定设计工作的优先级 和分配。一般情况下，简单任务将分配给实习设计师或初级设计师，复杂任务将分配给资深设计师或管理人员。 步骤3：初稿设计 设计师将完成初稿，并交给设计主管或相应的管理人员。初稿设计是确定后续 设计方向的基础，应在不超过3天内完成。 步骤4：初稿审批 设计主管或管理人员在接到初稿后，将对设计稿进行评估、分析、合理化意见 和审批。初稿制作人员在收到反馈后，应进行相应修改，并在2天内提交改进版。

步骤5：改进版审批 当初稿被确认以后，设计师将完成改进版，并将其提交给设计主管或相应管理 人员进行审批。在设计师进行修正时，应依据初稿意见中详细的说明进行修改。改进版审批的时间应不超过2天。 步骤6：设计定稿 设计主管或管理人员必须在收到改进版后的3天内进行定稿。设计定稿应经过 完美审核和优化，以保证设计稿全面落实质量、实用和创新性，并且符合申请人的期望。定稿需要根据品牌形象等进行审批和修改，并防止设计款式在未来的广告和宣传推广中重复出现。 4. 设计标准 设计标准是本管理制度的核心内容。设计面临的问题和挑战是多种多样的，而 设计标准则是用来解决这些问题的。所有的设计都将按照以下标准制定： 步骤1：风格和视觉元素 为确保设计方案的一致性和可识别性，不同媒介和计划将采用相同的风格和视 觉元素，如字体、颜色、图形等。 步骤2：版式和排版 为确保版面视觉效果优秀而符合设计原则的方针，版式和排版应该基于共同的 标准和分析数据，且应获得管理人员的批准。版式需要考虑各种细节，如文本大小、行距、字间距和行长等。 步骤3：图片素材和文案 为确保设计方案呈现出高质量而独特或口感的效果，图片素材和文案需要采用 专库资源，以保证风格的一致性。素材库的资料应具有创意性或代表品质性。 5. 意义和效果 本文的制度，将有助于提高品牌形象和市场影响，加强与客户间的沟通和合作，以及增进公司组织机构之间的协调和协作。通过明确任务、加强操作性和更好地监督，更易保证设计质量的掌握和一致性的发挥，提高创造力和创新性。 此外，制度还有助于管理团队调整管理方式，提高员工能力和素质，帮助保持 创造性和提高廉效性。

平面设计公司财务管理制度

平面设计公司财务管理制度 一、概述 在当今竞争激烈的市场环境下，一个平面设计公司的财务管理制度 显得尤为重要。良好的财务管理制度既能确保公司的资金安全，又能 提高财务运作的效率，为公司的稳健发展打下良好基础。本文将针对 平面设计公司的特点，探讨适合其的财务管理制度。 二、财务部门设置 1. 财务主管：负责公司整体财务管理工作，直接向公司高层报告； 2. 会计人员：负责公司日常的记账、报账等工作； 3. 出纳人员：负责公司的资金收支、银行存取等工作； 4. 财务分析师：负责公司的财务分析和预测，为公司的经营决策提 供数据支持。 三、财务管理流程 1. 预算编制：根据公司年度经营计划，编制财务预算，明确收支规划； 2. 资金管理：建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效运作； 3. 报销审核：严格控制公司费用支出，确保每一笔支出都合规合理；

4. 财务报表：每月定期编制财务报表，为公司经营决策提供信息支持； 5. 审计检查：定期对公司的财务情况进行审计检查，及时发现和解决问题。 四、内部控制措施 1. 财务审批制度：建立完善的财务审批流程，规范支出行为； 2. 财务授权制度：严格控制财务权限，防止内部人员滥用职权； 3. 财务监督制度：建立独立的财务监督机构，对公司各项财务活动进行监督和检查。 五、财务风险管理 1. 利用金融工具：适当利用金融工具对公司资金进行规避和对冲； 2. 风险评估：定期对公司的财务风险进行评估，及时采取措施规避风险； 3. 应急预案：建立应急预案，应对各类意外情况，确保公司财务安全。 六、总结 一个平面设计公司的财务管理制度至关重要，只有建立科学合理的财务管理制度，才能确保公司的财务运作安全高效。希望本文提供的财务管理制度参考能够帮助平面公司更好地规范财务管理，促进公司的持续发展。

广告设计部工作制度

广告设计部工作制度 一、组织架构 二、管理制度 本制度的制定是以《XX集团管理规章制度》为指导，在不违反《XX集团管理规章制度》的前提下结合广告设计部部门具体工作内容与工作要求而特别制定的一个有针对性制度。此制度针对的人员是岗位划分在“广告设计部”的所有员工，包括兼职人员。旨在指导广告设计人员主要负责什么与如何开展工作，明确违反制度会受到怎样惩罚，约束员工的行为；鞭策与激励员工遵守公司公司规章制度，积极向上，努力工作。 1、遵守公司各项规章制度，不得违反公司的规章制度 2、服从上级领导的管理，听众上级领导的工作指示。 3、遵守《中华人民共和国广告法》，广告内中不得包含违反国家规定的内容，不得向公众宣传、暗示违反国家的规定的活动或者内容。 4、所设计的广告作品不得侵犯到他人的合法权益，而给公司来法律纠纷，

影响公司的企业形象。 5、广告作品的内容要求符合广告设计的准则，向广告受众传达积极向上、真实、有效的产品信息，不得含有虚假内容来误导、欺骗消费者，给公司造成在名誉与形象上的损失。 6、广告设计人员不得以公司的名义接私活，不得在工作时间办私事。 7、不得损害公司的利益，阻碍公司的发展。 8、与同事团结互助、同舟共济，发扬集团团结协作与创作精神，为打造一流的集团共同努力。 9、严格保护公司机密，在广告设计作品没通过公司相关负责人的审核及开始正式对外投放使用之前，不得向任何人透露广告作品的相关信息或者泄漏公司广告设计作品稿件。 10、工作遇到问题时主动想方设法排除困难，按时圆满完成工作，不得推托工作。 11、开展广告产品设计工作时，认真、虚心听取领导与客户对广告作品的意见与建议，根据上级领导或者客户提出的要求与建议进行沟通，做出让领导与客户满意的广告产品。不允许产生反感抵触心理或与之因作品设计原因发生争执。 12、保护客户的信息，客户所提供的所有资料都不得给不相关人员查阅，不得向任何人展示客户资料泄漏客户信息。 注：本制度的与国家法律法规或者《XX集团管理规章制度》有相违背时皆以国家法律法规和《XX集团管理规章制度》为准；本制度最终解释权归XX电子博览中心总裁办公室所有。 三、岗位职责 （一）经理职责：

平面设计专业工作室精细化管理目标

平面设计专业工作室精细化管理目标 推行工作室精细化管理，是我校中职“双精准”专业建设的要求，通过对工作室创新模式管理，强化实践教学环节，促进科研与教学互动、与我专业基于“递进四岗位四能力三考核”的岗位需求的工学结合人才培养模式相结合，从而达到实践教学的突破和教育教学水平的提高，为我市地区经济的发展培养出创新型人才。 一、指导思想 以计算机平面设计专业“双精准”建设思想为基本出发点，认真贯彻落实广东省建设职教大省的目标，坚持以服务为宗旨，以就业为导向，以专业性工作室建设为基础，达到资源共享、辐射周边、自主发展的实训基地建设为重点，坚持工学相融合，进一步提高实践教学水平，建成一批设备条件先进、管理科学规范，集教学、培训、生产、科研等多功能为一体化实训基地。 二、管理机构 成立“实训基地工作室规划建设领导小组”，机构管理人员应由思想品质好、专业理论水平高、专业技能强、具有一定组织能力和企业管理经验的人员组成，要严格按照国家有关部门法规、条例，建立既符合学校专业的实践教学又符合社会企业实际的生产经营管理体系。 三、管理目标 1 .实现工作室管理理念的转变 “精细化管理”核心理念是“计划”“岗位流程”“执行力”，它亦可理解为在原有作业流程的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确细化有效。全面推广需要广大教师认真学习领会它的精神，在工作中努力运用好。对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。对自身来说，学习“精细化管理”完全是有必要的，是有利于学生的职业发展。精细能磨练体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。 我们打算在最短的时间内，把先进的精细化管理理念全面落实到我专业的所有工作室的建设和管理中去，管理的整个过程实现两个突破，一从原先的经验型转到科学型，二从原先的粗放型转到精细化。明确工作室的管理思路，提高教学质量和教师学生的素质能力。 2 .实现工作室规范化的精细化管理: 实施精细化管理，从小事入手，对工作室的每个细节都要求精益求精。做到事事有人管，处

平面设计岗位职责及考核标准

平面设计岗位职责及考核标准 LT

一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理1、岗位职责： a.负责协助设计师做好设计及宣传方案 b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d.工作态度、团队合作的考核▲设计师1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e.负责设计助理的工作指导2、考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师1、岗位职责 a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判

及合同执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准 a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书 b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务 c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制 d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的参与和设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成报告 e.负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门设计资料档案的建设和管理h.负责设计部信息保密工作i.负责设计助理的工作指导和安排j.负责部门人员的培训及考核评价k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行2、考核标准 a.具备设计师考核标准的能力 a.具备设计师考核标准的能力 b.有人事管理、设计资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲设计总监1、岗位职责： a.首席设计师+设计部经理2、工作能力a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑）1、岗位职责 a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告

设计部制图规范及奖惩制度

设计部制图规范及奖惩制度 一、完整的设计包括下列内容： 1、设计总说明； 2、总平面图（大的公寓、别墅要有分区域或各居室平面图）； 3、各部位立面图及剖面图； 4、节点大样图； 5、固定家具制作图； 6、线路走向图； 7、开关，插座面板布置图； 8、给排水平面图（涉及改造部分）； 9、顶视图； 10、建筑立面图（别墅）； 11、装修材料表； 12、平面设计图； 平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。有了室内平面图后，设计师就可以根

椐不同的房间布局进行室内平面设计。设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。 平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。 13、设计效果图； 设计效果图是在平面设计的根蒂根基上，把装修后的成效用透视的形式施展阐发出来。通过效果图的展示，家庭装修房东能够明确装修活动结束后房间的施展阐发形式。它是家庭装修房东末了决定装修的紧张依据。因而是装修设计中的紧张文件。粉饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地施展阐发各粉饰面的色彩，以是它对选材和施工也有紧张作用。但应指出的是，效果图施展阐发装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。因而，实际装修效果与效果图有一定差异是合理的，正常的。14、设计施工图；