智联招聘优缺点

智联招聘网优缺点

本人从智联招聘网登陆界面起，从网站各功能、操作、网站涉及的行业、职位，以及筛选简历的质量作出如下总结：

一、网站功能及操作

（一）职位管理

1、新增职位功能：简单、明晰、易操作，同时可以设置简历过滤条件（年龄、性别、学历、工作年限），不接受不合格的简历；

中华英才网是接受任何简历，再进行筛选

2、职位修改功能：职位名称不能修改，否则扣除职位发布数量；职位到期不能修改，不能延期（中华英才网可以）；暂停职位恢复发布不扣职位数；

3、刷新功能：职位可以批量刷新，刷新位置不变

4、查看简历功能：合适简历下载只有网页、excel两种格式，还是.zip格式，不是很方便；（一般只在在网页上复制，粘贴到Word表格更方便）

5、其他功能：职位、合同到期提示，剩余职位数，剩余简历下载数比较凌乱，没有中华英才的醒目和规范

?职位管理的总体布局比较凌乱，没有中华英才网的系统化、规范化（二）简历管理功能

几乎没有实际作用，简历的查看已经在职位管理职能中操作，并且方便、明晰。

（三）简历筛选

智联招聘网站简历筛选功能应该是三大网站最优秀的，招聘人员可以根据岗位需求设置筛选条件，不会出现筛选简陋或者繁琐的情况，使用方便、快捷、明晰。

（四）统计报表功能

1、职位浏览数：统计周一至周日每天浏览公司岗位的人数，具体数据（2010-12-1至2010-12-26浏览培训主管岗位的人数是114）是否真实不得而知。根据网站提供相应数据可以得知：周一至周三浏览人数最多，占比约为52%。

2、职位申请数：统计周一至周日每天申请公司岗位的人数，具体数据（2010-12-1至2010-12-26申请培训主管岗位的人数是10）真实，和实际人数相符，根据数据统计可知：周一至周三应聘人数为70%。

二、网站涉及行业和职位

（一）行业(44项)

计算机硬件及网络设备计算机软件IT服务（系统/数据/维护）/多领域经营互联网/电子商务网络游戏通讯（设备/运营/增值服务）电子技术/半导体/集成电路仪器仪表及工业自动化金融/银行/投资/基金/证券房地产/建筑/建材/工程家居/室内设计/装饰装潢物业管理/商业中心广告/会展/公关/市场推广媒体/出版/影视/文化/艺术印刷/包装/造纸咨询/管理产业/法律/财会教育/培训检验/检测/认证快速消费品（食品/饮料/烟酒/化妆品）中介服务贸易/进出口耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）零售/批发礼品/玩具/工艺美术/收藏品办公用品及设备大型设备/机电设备/重工业加工制造（原料加工/模具）汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务）保险交通/运输/物流医药/生物工程医疗/护理/美容/保健医疗设备/器械酒店/餐饮娱乐/体育/休闲旅游/度假石油/石化/化工能源/矿产/采掘/冶炼电气/电力/水利航空/航天学术/科研政府/公共事业/非盈利机构环保农/林/牧/渔

综上所述：智联招聘网站涉及44个行业，表面上比中华英才网站多三个行业，其实计算机分类过细（中华英才网也有）。至于智联的优势行业和劣势行业，需要各行业的招聘专员相聚探讨才能得出结论，网络认为：智联招聘网站涉及的主要行业：IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域，不过智联招聘的外企较多。

（二）、职位（43大类，419小类）

销售业务（9）销售管理（9）销售支持（6）市场/市场拓展/公关（15）

商务/采购/贸易（8）计算机软、硬件/互联网/IT（31）通信技术（10）汽车（16）建筑/房地产/装修/物业（21）金融/银行/证券/投资（14）生产/加工/制造（16）交通/仓储/物流（13）医疗/护理/保健/美容（11）

人力资源（9）生物/制药/医疗器械（8）客户服务/技术支持（7）行政/后勤９编辑/文案/传媒/影视/新闻（13）零售业（9）

教育/培训８电子/半导体/仪表仪器（24）化工（9）广告（9）服装/纺织/皮革（10）财会/审计/统计（18）翻译（口译与笔译）（6）环境科学/环保（5）法律（5）高级管理（9）工程机械（6）咨询/顾问（6）酒店/餐饮/旅游/娱乐（12）质控/安检（8）美术/设计/创意（11）能源/矿产/地质勘查（6）学术/科研（2）保险（14）公务员（1）技工（9）在校学生（2）农/林/牧/渔业（1）普通劳动力/家政服务（3）兼职/临时/培训生/储备干部（3）

综上所述：智联招聘网涉及大类职位43个，小类职位419个。大类职位比中华英才多12个，小类职位比中华英才少4个，原因在于智联网大类划分过细，比如销售类别，中华英才只有1个大类，而智联就有3个大类。再以人力资源为例，中华英才小类就有16个，智联只有9个，可见智联具体岗位划分不够细致。

三、简历筛选数量以及质量

以上20名候选人筛选条件：职位是培训专员、学历本科、简历更新日期30天、工作地点北京、工作年限3年以上。

综述：按照以上条件搜索简历共548份，其中201份英文简历，177份人力岗位简历（培训岗位简历51份），170份其他岗位简历（岗位分别为：教学人员、学生、业务员、数据专员、话务员、行政专员、项目经理、作家、编辑、采购、咨询、会计、值班经理、产品开发、车间主任、网站编辑、审计、银行柜员、售后服务、前台、店长、质检员、商务助理、书记、零售、会议执行、软件测试、翻译、物流、保险代理、营养师、化学工程师、收银员等33个岗位）。本人将51份培训岗位的简历按照顺序筛选前20份简历进行统计分析，详细内容见下：

（一）4名男生，16名女生，与中华英才性别比例数据一致（人员不同）；

（二）1名 MBA（Lansbridge university），17名本科生，2名专接本，学历符合条件者90%；

（三）20人工作年限皆在三年以上，符合条件者100%；

（四）4人在著名大型企业工作，11人在中型企业工作，5人在一般企业工作，知名企业工作经历者75%；

（五）5人工作经验优越，6人工作经验良好，5人工作经验一般，2人工作经验较差，2人工作经验差，工作经验合适者55%；

（六）工作岗位是培训专员13人，5名培训主管和经理，1名销售,1名行政专员，培训专员比例65%

综述所述：智联网站应聘者学历和工作岗位与职位匹配度高达90和65%，应聘者在优越企业经历优秀培养的人员的比重为25%，但是工作经验差的应聘者也有2人（中华英才网站工作经验没用差的）。

由此可见：智联招聘最大的缺陷是简历搜索、筛选不精确，简历重复性相当严重。优点是简历数量相对较多，应聘者学历和工作经验相对优秀，但是人员素质层次不齐。

注释：人力资源从业者整体性别情况是女生远远多于男生

智联招聘手册

手册目录 关于本手册2 手册的目的2 手册的应用2 手册的修订3 第一部分智联招聘一线销售人员胜任特征模型错误!未定义书签。 第二部分招聘评价体系及流程3 第一章招聘指南3 1、招聘政策（此部分请人力资源部审核补充）3 2、员工招聘原则4 3、有效招聘的重要性5 4、招聘流程5 5、录用和薪酬（请人力资源部审核补充）6 6、体检、入职（请人力资源部审核补充）7 7、招聘中的常见问题7 第二章简历筛选8 1、简历筛选关注条件8 2、简历筛选应注意的问题8 第三章电话初面9 1、电话初面相关事项（评估表请见工具包1）9 2、电话面试举例10 第四章求职陈述&在线测评11 1、求职陈述11 2、在线测评11 第五章复试12

1、复试前考官的准备工作12 2、考官组成13 3、复试程序13 4、无领导小组讨论（题目及评分表请见工具包2）14 5、半结构化面试（题目及评分表请见工具包3）17 6、情景模拟（主要是角色扮演，题目及评分表请见工具包4）23 7、选拔决定24 8、工作动力配合分析24 9、背景调查（评估表请见工具包5）25 第六章入职培训及录用决策27 1、入职培训27 2、录用决策28 关于本手册 手册的目的 1.规范公司的招聘程序，提高公司雇主品牌形象 2.提高招聘效率，及时准确、经济地招聘到销售岗位需要的合格员工 3.保证招聘过程的公平 4.保证公司在人员招聘方面的专业水准 手册的应用 1.公司相关部门按照手册规范内容，进行所有员工招聘工作

2.手册主要供下列人员使用：人力资源专业人员、各部门经理主管（尤其是要经常参 加招聘面谈的主管） 手册的修订 1.人力资源部根据手册的实际实施情况，定期（不多于3个月）提出修订建议 2.《修订建议案》报总裁办公会审批 3.经审批后的技术方案公司正式颁布实施，原技术方案同时废止 第二部分招聘评价体系及流程 第一章招聘指南 1、招聘政策（此部分请人力资源部审核补充） 1)人员编制 a经部门负责人审批后的部门人员编制，是人力资源部审批各部门《招聘申请表》的基本依据； b凡编制预算外的新增职位，须在招聘前由用人部门提出申请，批准后执行。 2)内部招聘与招聘申请 a当公司出现职位空缺时，根据机会均等及内部员工优先原则，由人力资源部首先在公司内部发布招聘信息；

智联招聘自我评价

智联招聘自我评价 智联招聘自我评价 智联招聘自我评价篇一 对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与公司同步发展。 能承受一定的工作压力，能服从上司的工作安排，并有着自己的工作方式。本人具有比较强的专业理论知识，为人诚信开朗，勤奋务实，认真负责，有较强的适应能力和协调能力，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。旨在实践中学到更多的知识，提升自己的能力。对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在本科期间，辅修了道路与桥梁工程专业，通过了大学英语四六级考试，获得信息电子产业部技能培训资格证，通过全国健美操大众三级考试。 具备较强的逻辑思维和判断能力，对事情认真负责，有很强的责任心和团队意识；具备较强的组织协调能力，为人坦诚、自信、乐观、处事冷静，人际关系良好，具有一定的创新意识和创造能力，有较强的自学能力、组织管理能力和人际交往能力 三年来的服务心得及行政工作，使我深深的体会到服务的重要性。这是一个需

要很多的耐心、细心及责任心去完成的工作。本人工作认真，责任心强，学习能力好，能很的运用办公室软件microsoftoffice的各种功能进行高效的办公室日常工作，能很好的配合上司及同事的工作。本人工作认真且有很强的责任心及进取心来战胜工作中的一切困难。 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中。我的理念是：在年轻的季节我甘愿吃苦受累，只愿通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的贡献。作为学者，我具备出色的学习能力并且乐于学习、敢于创新，不断追求卓越；作为参与者，我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神；作为领导者，我具备做事干练、果断的风格，良好的沟通和人际协调能力。有很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质，对工作认真负责，积极进取，个性乐观执着，敢于面对困难与挑战 智联招聘自我评价篇二 多年的行政人事管理工作经验。能合理处理劳动纠纷。具备员工培训、绩效考核、机制框架建立的工作经验。处事果断、为人和善、工作负责、沟通流畅，具备优良的综合管理素质。性格开朗，能承受压力。欲求长期稳定，有发展潜力的企业工作。 熟悉ka系统的操作流程及日常业务，具有良好的谈判技巧和沟通能力，工作踏实，稳重，有团队合作精神，能适应弹性较大的工作，并具有挑战性。可经常出差。 本人性格开朗、乐观，热情随和；具有进取精神和团队精神，良好协调沟通能力及较强的动手能力；适应力强，工作积极；有较强的事业心和责任感使我能够面对所有的困难和挑战；并在工作中不断地提高自己，适应工作的需要。熟练操作计算机办公软件。

实用文档之智联招聘优缺点

实用文档之"智联招聘网优缺点" 本人从智联招聘网登陆界面起，从网站各功能、操作、网站涉及的行业、职位，以及筛选简历的质量作出如下总结： 一、网站功能及操作 （一）职位管理 1、新增职位功能：简单、明晰、易操作，同时可以设置简历过滤条件（年龄、性别、学历、工作年限），不接受不合格的简历； 中华英才网是接受任何简历，再进行筛选 2、职位修改功能：职位名称不能修改，否则扣除职位发布数量；职位到期不能修改，不能延期（中华英才网可以）；暂停职位恢复发布不扣职位数； 3、刷新功能：职位可以批量刷新，刷新位置不变 4、查看简历功能：合适简历下载只有网页、excel两种格式，还是.zip格式，不是很方便；（一般只在在网页上复制，粘贴到Word表格更方便） 5、其他功能：职位、合同到期提示，剩余职位数，剩余简历下载数比较凌乱，没有中华英才的醒目和规范 ?职位管理的总体布局比较凌乱，没有中华英才网的系统化、规范化 （二）简历管理功能 几乎没有实际作用，简历的查看已经在职位管理职能中操作，并且方便、明晰。 （三）简历筛选 智联招聘网站简历筛选功能应该是三大网站最优秀的，招聘人员

可以根据岗位需求设置筛选条件，不会出现筛选简陋或者繁琐的情况，使用方便、快捷、明晰。 （四）统计报表功能 1、职位浏览数：统计周一至周日每天浏览公司岗位的人数，具体数据（2010-12-1至2010-12-26浏览培训主管岗位的人数是114）是否真实不得而知。根据网站提供相应数据可以得知：周一至周三浏览人数最多，占比约为52%。 2、职位申请数：统计周一至周日每天申请公司岗位的人数，具体数据（2010-12-1至2010-12-26申请培训主管岗位的人数是10）真实，和实际人数相符，根据数据统计可知：周一至周三应聘人数为70%。 二、网站涉及行业和职位 （一）行业(44项) 计算机硬件及网络设备计算机软件 IT服务（系统/数据/维护）/多领域经营互联网/电子商务网络游戏通讯（设备/运营/增值服务）电子技术/半导体/集成电路仪器仪表及工业自动化金融/银行/投资/基金/证券房地产/建筑/建材/工程家居/室内设计/装饰装潢物业管理/商业中心广告/会展/公关/市场推广媒体/出版/影视/文化/艺术印刷/包装/造纸咨询/管理产业/法律/财会教育/培训检验/检测/认证快速消费品（食品/饮料/烟酒/化妆品）中介服务贸易/进出口耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）零售/批发礼品/玩具/工艺美术/收藏品办公用品及设备大型设备/机电设备/重工业加工制造（原料加工/模具）汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务）保险交通/运输/物流医药/生物工程医疗/护理/美容/保

智联招聘附件

感谢您抽出宝贵的时间来阅读我的求职信。 本人有10多年的外资工作经验，尤其擅长手机按键、遥控器、汽车面板丝网印刷技术.能熟练运用6sigma知识分析、解决生产的问题，同时还有一定的项目管理经验。 本人为人和蔼、诚信，做事求实、进取、逻辑性强，诚挚地希望能在该行业得到进一步锻炼提高，同时为贵单位的再度发展和腾飞推波助澜！ 祝贵公司事业蒸蒸日上！ 吴祯俊敬上 Thank you for taking the time to read my letter. More than 10 years work experience in foreign-enterprises,especially good at the technology in IML\IMD\Flex\LGF printing process and project management，able to skillfully use 6 sigma knowledge to analysis and solve the problem of production. I am affable, good faith, truth-seeking, enterprising, strong logicality, have good team cooperation experience and spirit.sincerely hopes to further improve ,at the same time for the your company's development to take off and contributed! Regards! Wu zhenjun

智联招聘-面试题分析

第1题：在嘈杂场所忽然接到面试电话，你会： ?A：无所谓，留在原地，继续接听 ?B：立刻找一个比较安静的地方 ?C：附近没有安静的地方，请对方留下联系方式，然后迅速打过去 ?D：附近没有安静的地方，请对方留下联系方式，第二天再打 推荐选项：B 选择A：很抱歉，基本上你不会给对方留下任何好印象，不尊重对方的人，很难得到对方的尊重——你自己“枪毙”了最后通过的最大可能。选择B：上上之选。无论你面试当天表现如何，至少，你不会是以负分作为面试的开始。选择C：在无法实现B情况时，这是比较好的选择，它首先得体地展示了你的情商，其次还表现了你对获得这个职位的强烈的渴望。选择D：你可能也是会被刷掉的那个，对方据此认为，你根本不在乎这次面试机会，不过，对于你不愿意去面试的公司，倒是可以采用这种办法直接有效地拒绝，还不会显得失礼。 专家点评： 此题虽然起不到多大的实质作用，但从侧面考察了你的情商，你当时的表现会同你跟人的沟通、交际能力直接挂钩，虽然情商不是入选的唯一条件，但它至少是很重要的一项核心条件。此外，面试官还会通过你的反应，考察你对获得该职位的渴望程度。企业进行面试，也是需要进行成本收益分析的，面试官耗费了大量的时间、精力和金钱，当然不是为了招来一个不到三天就走人的“跳蚤”，稳定是个很重要的考量因素。 此外，在一个很有能力但工作态度不端正的候选人和一个能力一般但工作态度很积极主动的候选人之间，企业通常更倾向于选择后者。 第2题：对方自我介绍之后，你并不记得自己曾经给该公司投过简历，这时你会： ?A：“抱歉，能再说一遍贵公司的名称吗？我刚才没有听太清楚，谢谢！”迅速回想有关信息 ?B：很热情地说：“对，对，我投过，很希望能有机会到你们公司工作！” ?C：语气平淡，先虚与委蛇，套个面试机会再说 ?D：疑惑地问：“我给你们投过简历吗？真的吗？请问我投的是什么职位？” 推荐选项：B 选择A：这是大家最倾向于选择的答案。说明你是个诚实而有礼貌的人。不过，选择的人最多的选项未必是个好选项。这个回答同时暗示以下几点：你是个不善于总结、梳理的人，不曾把自己投递的职位做分类归纳；你总是海投简历，但对该职位和该公司的兴趣不大，所以忘记。当然，倘若你应聘的是不太需要热情，但需要诚实和理性的职位，那么，这个选择是个很好的选择。选择B：用常人的话来说，你很“假”，但是，你展现了你的热情开朗的一面，同时表达了你对该公司和该职位的强烈愿望，会在对方脑海中形成比较深刻的印象。假如你应聘的是需要跟人打交道的职位，那么，本选项是你最佳的选择。选择C：你既没有展现诚实的品质，也没有显示你获得该职位的渴望和热情，所以，在面试之前，你会是被面试官迅速遗忘的那个人。选择D：虽然你很诚实，但是你在跟人沟通方面，显然缺乏必要的技巧。但是，很多应届毕业生会在真正接到面试通知电话时这样回答，建议你对这方面进行必要的训练，否则，恐怕很难通过面试关。 专家点评：

人力资源部年终总结(最新)

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 人力资源部年终总结(最新) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

人力资源部年终总结(最新) 篇一： 20XX年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20XX年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网，让

所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40XXXX人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过XX节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、

解析智联招聘网站

解析智联招聘网站 1.设计意义： 【摘要】信息时代，互联网得到迅速发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域，与传统招聘渠道相比有明显的优势。随着我国就业压力的增大，企业如何在人力资源招聘中节省成本，大力发展网络招聘对于扩大就业，促进企业发展意义重大。同时它对于求职者的利益也是不言而喻的，浏览职位点击应聘，节约了投递简历的成本，省去了四处奔波去找工作的麻烦，也不用面对招聘会拥挤不堪的场面，做到轻松网上求职，故而越来越多的人选择了网络招聘。智联招聘网站正是意识到了网上招聘这一大势所趋，因此应运而生。 然而，当前招聘类的网站越来越多，前程无忧、中华英才网纷纷登场，且声势浩大，智联招聘网站要想在竞争中取胜，必须要做自己的特色，突破创新点。定位目标人群，强化推广力度，更好地服务和发展自己的会员，在竞争中立于不败之地！ 【关键词】智联招聘网络求职互联网 2.论文的基本内容 一：电子商务网站概述 二：电子商务盈利模式 1：智联招聘电子商务网站现状 2：智联招聘电子商务网站的优势 3：智联招聘电子商务网站的不足 三：智联招聘电子商务网站盈利模式分析 1：智联招聘电子商务网站的企业背景 2：智联招聘盈利模式分析与市场前景 四：对智联招聘企业的建议\ 五：结论

一：电子商务网站概述 电子商务被IT业界人士炒得红红火火,形形色色的电子商务网站也如雨后春笋般应运而生, 电子商务网站相对于其它网站有着更大的优势,别的网站能做的, 电子商务网站同样可以做, 并且可以做得更好。网站在运营初期,基本上是处于亏损状态的。一方面,电子商务网站与普通投资一样, 都有一个投资回收期, 随网民的扩大与成熟,其扭亏为盈需要一段时间;另一方面, 网站投资经营失利是因为国内绝大多数从事电子商务的网站, 要么是简单地把现实中的商业模式照搬到网络上, 要么是简单地重复前人已有的模式,因为现实生活中进行生产和管理的方式根本无法运营在这一虚拟的世界,所以网站也没有什么发展前景,最终网站由于竞争力弱而被淘汰。电子商务网站身处虚拟的商业环境, 就应当将商品、服务进行适于网络的优化,具备与现实中的商家一搏的能力。而互联网是一个快速发展变化的世界, 今天成功的网站也许一年以后就不复存在了, 热点的变化更是以天或小时来计的。环境的快速复杂变化要求我们不断的学习、分析、总结和创新。 二：电子商务盈利模式 1：智联招聘电子商务网站现状 智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。智联招聘网作为中国领先的人才网站，为个人用户提供网上求职、简历中心、求职指导等个性化服务；为企业客户提供以网络招聘为核心的人才解决方案。无论是求职者还是企业HR都可以获得智联招聘提供的专业人才招聘服务。 2：智联招聘电子商务网站的优势 （1）专业服务机构：传承中国第一家专业猎头服务机构的纯正血统，智联招聘率先将世界领先的人力资源服务理念与经验同中国迅速发展的人才市场实际情况相结合，确保专业、迅速、准确地为企业找到合适人才。 （2）十三年优质人才服务：智联招聘倾13年之全力关注城市白领人才，在优质人才群体中获得极高的忠诚度，是优质人才的大型储备库，与此同时，智联招聘更专注于为多家企业提供专业的人力资源服务。

智联招聘中的自我评价

智联招聘中的自我评价 智联招聘中的自我评价篇一本人诚实可信、做事认真负责有条理，能很好地与人交流沟通，有很好的团队合作精神和服务精神。对数字头脑清晰。能自力更生、独立面对生活，也练就了我不肯轻易服输的性格，无论是在学习上，生活中还是工作中，都能勇于接受挑战，不怕困难和吃苦，遇到问题能够自己想办法解决，对生活充满希望。在大量的实践活动中学会待人接物的技巧和为人处事的道理，同时也赢得了良好的人际关系，受到他人的好评。 本人思想上进，团结友好，具有良好的品质,善于与人沟通、协作。在校期间认真负责班里以及学校的各项工作，适应能力强，富有团队合作精神，能吃苦耐劳。积极学好专业课程，并不断提升自我。积极参加校内外活动，从而使自己得到更好的锻炼，能为就业带积极性作用。求职简历网在实践工作岗位上，服从公司纪律及领导安排，对公司忠诚，工作中表现突出，获得xx年度优秀实习生的荣誉称号。希望贵公司能够考虑!相信我的加入会给您新的惊喜! 智联招聘中的自我评价篇二1、本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。 2、忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我

为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。 3、活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。 4、本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。 5、本人诚实守信，工作严谨踏实，认真负责，处事机灵。拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好,具有良好的心理素质和吃苦耐劳精神，对事有自己的见解，并有较强的共事协作能力。我有着年轻人特有的朝气和魄力,富有开创事业的头脑和激-情,有较好的文字功底,口头表达能力以及交际能力，注重团队合作。在校期间长期任电子词典等电子产品的校园销售代表，曾举办过多次产品展销。参加过多次社团活动，包括活动策划、活动组织和外联工作，曾成功举办可口可乐公司参观活动、珠海高校街舞晚会、协办06届毕业生校园招聘会及动感地带大学生街舞挑战赛等。超过半年的外贸船务工作经验。 智联招聘中的自我评价篇三本人热心诚恳、乐观向上，有良好的思想品德和职业素质，并有良好的团队协作和敬业精神。本人能熟练操作office、excel等办公软件及办公室

十大招聘渠道优缺点分析

浅谈十大招聘梁道的优缺点分析 对招聘渠道，HR 都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点，HR 知道吗？每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点，企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘方式，从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面，为HR 来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。 1 、网络招聘 优点：这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息 可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”，无论高中基层岗位都可以在网络招聘得到很好效果，互联网招聘已成为未来的趋势。 缺点：这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、 病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化开充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外，随看各大人才网站简历库的丰富完善,如58同城、前程无忧、智联招聘，HR 们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。 2 、校园定向招聘 优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人 才库，为建立良好的校企合作关系莫定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。 缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平（态 度、与业技能、行为习惯等）不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力速行系统完整的培训。 3 、现场招聘会

智联招聘-面试试题分析.doc

智联招聘-面试试题分析 第1题：在嘈杂场所忽然接到面试电话，你会: A：无所谓，留在原地，继续接听B：立刻找一个比较安静的地方C：附近没有安静的地方，请对方留下联系方式，然后迅速打过去D：附近没有安静的地方，请对方留下联系方式，第二天再打 推荐选项：B 选择A：很抱歉，基木上你不会给对方留下任何好印彖，不尊重对方的人，很难得到对方的尊重——你自己“枪毙” 了最后通过的最人可能。选择上上Z选。无论你面试当天表现如何，至少，你不会是以负分作为面试的开始。选择C：在无法实现B情况时，这是比较好的选择，它首先得体地展示了你的情商，具次还表现了你对获得这个职位的强烈的渴望。选择D：你可能也是会被刷掉的那个，对方据此认为，你根木不在乎这次血试机会，不过，对于你不愿意去面试的公司，倒是可以采用这种办法直接有效地拒绝，还不会显得失礼。 专家点评： 此题虽然起不到多大的实质作用，但从侧面考察了你的情商，你当时的表现会同你跟人的沟通、交际能力玄接挂钩，虽然情商不是入选的唯一条件，但它至少是很重要的一项核心条件。此外，血试官还会通过你的反应，考察你对获得该职位的渴望程度。企业进行血试，也是需要进行成木收益分析的，血试官耗费了人量的时间、精力和金钱，当然不是为了招來一个不到三天就走人的“跳蚤”，稳定是个很重要的考量因索。此外，在一个很有能力但工作态度不端正的候选人和一个能力一般但工作态度很积极主动的候选人之间，金业通常更倾向于选择后考。 第2题：对方自我介绍之后，你并不记得自C曾经给该公司投过简丿力，这时你会: A：“抱歉，能再说一遍贵公司的名称吗？我刚才没有听太清楚，谢谢！”迅速冋想有关信息B：很热情地说：“对，对，我投过，很希望能有机会到你们公司工作！” C：语气平淡，先虚与委蛇，套个血试机会再说D：疑惑地问：“我给你们投过简丿力吗？真的吗？请问我投的是什么职位？”

智联招聘面试题库

面试题库 影响她人的能力: (1) 客户服务类工作: (2) 团队意识 (2) 有效的沟通技能 (3) 培养人的能力 (3) 销售能力 (4) 工作主动性 (5) 适应能力 (5) 正直 (6) 信心 (6) 灵活多变性 (7) 继续学习 (7) 决策与分析问题的能力 (8) 战略家素质 (8) 自我评估式问题 (9) 面试新毕业学生所要使用的问题 (9) 考核应聘者目标的问题 (9) 喜欢升职还就是喜欢原地踏步 (10) 推销职位 (10) 时间观念 (11) 主动性与独立思考能力 (11) 交际能力 (12) 管理能力 (12) 把目标作为管理方法之一 (12) 鼓励创新与革新的能力 (13) 独立工作的能力 (13) 办事员(及秘书)的工作技能 (14) 处理矛盾与冲突的能力 (14) 服从意识 (15) 建立合作关系的能力 (15) 了解应聘者的信仰、价值观念与世界观 (16) 影响她人的能力 如果您就是某事的负责人的话,您很容易让她人听您的;但就是,当您不就是负责人时,让别人听自己的话就是非常难的事。想要培养自己影响她人的能力的话,得通过与她人的共同的理想与目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召她人的应聘者通常能够使同事与客户支持自己的观点与目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。 ◆请您举一例说明您曾经使某人做她并不喜欢做的事情。 ◆请描述一下这样一个经历:您使别人参与、支持您的工作,并最终达到了预期目的。 ◆假设您发现您的一位工友做了不道德的事情,您会采取什么样的方法来使这位工友改正她的不 道德行为？

◆假如管理层要对工作程序进行调整,这会对您的工作造成危害。您会采取什么办法来说服管理层 不要这样做？ ◆请说说您的这样一个经历:您的一位老板总就是在最后一刻才给您布置工作任务。您采取什么办 法来改变老板的这种工作方法？ ◆我想知道您就是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担她本人认为很难的工作的？ ◆我想知道您就是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。您采取什么措施来改 变这种情况的？ ◆请说一下您就是否想出过某种能够解决您部门问题的主意？您就是怎样把您的想法推销给您的 老板的？ ◆讲讲这样的一个经历:您向员工推出了一个很不受欢迎的想法,您采用什么办法来减少员工对这 一想法的反感？ ◆描述一下这样一种经历:您手下有一位表现平平的员工。您采用了什么办法来提高她的工作效 率？ 客户服务类工作: 服务提供者需要有特别的态度与心理素质,这种特殊的心态体现在:不要把所有事情的就是非都联系在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解她人的需求。她们努力提供超过客户需求的服务。她们能够认识到:没有客户,就没有生意;没有良好的服务,就没有回头客。她们知道如何处理好提供超级客户服务与保证公司兴旺发达的关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务她人的理解以及她们的服务能力。 ◆请讲一次这样的经历:您使一个非常不满的客户改变了瞧法。就是什么问题？您就是怎样使客户 回心转意的？ ◆讲一次您曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。 ◆您认为质量与客户服务的关系就是什么？ ◆很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上,您认为这种策略的问题就是什么？ ◆给我讲一个您曾经遇到的这样的一个问题:与您打交道的一位客户要求解决问题的方法与公司 利益发生冲突。您就是怎样解决这个矛盾的？ ◆在客户服务中,公司的政策与规定起着什么样的作用？ ◆请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。您为什么认为这四种基本素质很重要？ ◆如果客户对所发生的事情的判断就是完全错误的话,您该如何解决这个问题？ ◆统计数字表明,19个客户中,只有1个客户会投诉,而其她18人尽管不满意也不会说什么,但再 也不会购买您的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的瞧法？ ◆若客户不满,她们能接受的最大的不满程度有多大？ 团队意识 团队工作需要很强的人际交往能力与交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,她们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明她就一定就是个很好的团队者。您希望找到这样一个人:既能带动她人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助您考核应聘者的这些素质。 ◆您认为一个好的团队管理者的最主要特点就是什么？为什么？ ◆请您讲出您在团队工作背景下遇到的最具有创造性与挑战性的事情。您用什么方法来鼓励她人

智联招聘面试解析

无所谓，留在原地，继续接听 立刻找一个比较安静的地方 附近没有安静的地方，请对方留下联系方式，然后迅速打过去 附近没有安静的地方，请对方留下联系方式，第二天再打 第1题：在嘈杂场所忽然接到面试电话，你会： 推荐选项：B选择A：很抱歉，基本上你不会给对方留下任何好印象，不尊重对方的人，很难得到对方的尊重——你自己“枪毙”了最后通过的最大可能。选择B：上上之选。无论你面试当天表现如何，至少，你不会是以负分作为面试的开始。选择C：在无法实现B情况时，这是比较好的选择，它首先得体地展示了你的情商，其次还表现了你对获得这个职位的强烈的渴望。选择D：你可能也是会被刷掉的那个，对方据此认为，你根本不在乎这次面试机会，不过，对于你不愿意去面试的公司，倒是可以采用这种办法直接有效地拒绝，还不会显得失礼。 专家点评：此题虽然起不到多大的实质作用，但从侧面考察了你的情商，你当时的表现会同你跟人的沟通、交际能力直接挂钩，虽然情商不是入选的唯一条件，但它至少是很重要的一项核心条件。此外，面试官还会通过你的反应，考察你对获得该职位的渴望程度。企业进行面试，也是需要进行成本收益分析的，面试官耗费了大量的时间、精力和金钱，当然不是为了招来一个不到三天就走人的“跳蚤”，稳定是个很重要的考量因素。此外，在一个很有能力但工作态度不端正的候选人和一个能力一般但工作态度很积极主动的候选人之间，企业通常更倾向于选择后者。 “抱歉，能再说一遍贵公司的名称吗？我刚才没有听太清楚，谢谢！”迅速回想有关信息 很热情地说：“对，对，我投过，很希望能有机会到你们公司工作！” 语气平淡，先虚与委蛇，套个面试机会再说 疑惑地问：“我给你们投过简历吗？真的吗？请问我投的是什么职位？”

分析智联招聘优劣势

分析智联招聘网优劣势 本人从智联招聘网登陆界面起，从网站各功能、操作、网站涉及的行业、职位，以及筛选简历的质量作出如下总结： 一、网站功能及操作 （一）职位管理 1、新增职位功能：简单、明晰、易操作，同时可以设置简历过滤条件（年龄、性别、学历、工作年限），不接受不合格的简历； 中华英才网是接受任何简历，再进行筛选 2、职位修改功能：职位名称不能修改，否则扣除职位发布数量；职位到期不能修改，不能延期（中华英才网可以）；暂停职位恢复发布不扣职位数； 3、刷新功能：职位可以批量刷新，刷新位置不变 4、查看简历功能：合适简历下载只有网页、excel两种格式，还是.zip格式，不是很方便；（一般只在在网页上复制，粘贴到Word表格更方便） 5、其他功能：职位、合同到期提示，剩余职位数，剩余简历下载数比较凌乱，没有中华英才的醒目和规范 ?职位管理的总体布局比较凌乱，没有中华英才网的系统化、规范化（二）简历管理功能 几乎没有实际作用，简历的查看已经在职位管理职能中操作，并且方便、明晰。 （三）简历筛选 智联招聘网站简历筛选功能应该是三大网站最优秀的，招聘人员可以根据岗位需求设置筛选条件，不会出现筛选简陋或者繁琐的情况，使用方便、快捷、明晰。 （四）统计报表功能 1、职位浏览数：统计周一至周日每天浏览公司岗位的人数，具体数据（2010-12-1至2010-12-26浏览培训主管岗位的人数是114）是否真实不得而知。根据网站提供相应数据可以得知：周一至周三浏览人数最多，占比约为52%。

2、职位申请数：统计周一至周日每天申请公司岗位的人数，具体数据（2010-12-1至2010-12-26申请培训主管岗位的人数是10）真实，和实际人数相符，根据数据统计可知：周一至周三应聘人数为70%。 二、网站涉及行业和职位 （一）行业(44项) 计算机硬件及网络设备计算机软件 IT服务（系统/数据/维护）/多领域经营互联网/电子商务网络游戏通讯（设备/运营/增值服务）电子技术/半导体/集成电路仪器仪表及工业自动化金融/银行/投资/基金/证券房地产/建筑/建材/工程家居/室内设计/装饰装潢物业管理/商业中心广告/会展/公关/市场推广媒体/出版/影视/文化/艺术印刷/包装/造纸咨询/管理产业/法律/财会教育/培训检验/检测/认证快速消费品（食品/饮料/烟酒/化妆品）中介服务贸易/进出口耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）零售/批发礼品/玩具/工艺美术/收藏品办公用品及设备大型设备/机电设备/重工业加工制造（原料加工/模具）汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务）保险交通/运输/物流医药/生物工程医疗/护理/美容/保健医疗设备/器械酒店/餐饮娱乐/体育/休闲旅游/度假石油/石化/化工能源/矿产/采掘/冶炼电气/电力/水利航空/航天学术/科研政府/公共事业/非盈利机构环保农/林/牧/渔 综上所述：智联招聘网站涉及44个行业，表面上比中华英才网站多三个行业，其实计算机分类过细（中华英才网也有）。至于智联的优势行业和劣势行业，需要各行业的招聘专员相聚探讨才能得出结论，网络认为：智联招聘网站涉及的主要行业：IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域，不过智联招聘的外企较多。 （二）、职位（43大类， 419小类） 销售业务（9）销售管理（9）销售支持（6）市场/市场拓展/公关（15）

2021年智联招聘优缺点

智联招聘网优缺点 欧阳光明（2021.03.07） 本人从智联招聘网登陆界面起，从网站各功能、操作、网站涉及的行业、职位，以及筛选简历的质量作出如下总结： 一、网站功能及操作 （一）职位管理 1、新增职位功能：简单、明晰、易操作，同时可以设置简历过滤条件（年龄、性别、学历、工作年限），不接受不合格的简历； 中华英才网是接受任何简历，再进行筛选 2、职位修改功能：职位名称不能修改，否则扣除职位发布数量；职位到期不能修改，不能延期（中华英才网可以）；暂停职位恢复发布不扣职位数； 3、刷新功能：职位可以批量刷新，刷新位置不变 4、查看简历功能：合适简历下载只有网页、excel两种格式，还是.zip格式，不是很方便；（一般只在在网页上复制，粘贴到Word 表格更方便） 5、其他功能：职位、合同到期提示，剩余职位数，剩余简历下载数比较凌乱，没有中华英才的醒目和规范 ?职位管理的总体布局比较凌乱，没有中华英才网的系统化、规范化 （二）简历管理功能 几乎没有实际作用，简历的查看已经在职位管理职能中操作，并且

方便、明晰。 （三）简历筛选 智联招聘网站简历筛选功能应该是三大网站最优秀的，招聘人员可以根据岗位需求设置筛选条件，不会出现筛选简陋或者繁琐的情况，使用方便、快捷、明晰。 （四）统计报表功能 1、职位浏览数：统计周一至周日每天浏览公司岗位的人数，具体数据（2010-12-1至2010-12-26浏览培训主管岗位的人数是114）是否真实不得而知。根据网站提供相应数据可以得知：周一至周三浏览人数最多，占比约为52%。 2、职位申请数：统计周一至周日每天申请公司岗位的人数，具体数据（2010-12-1至2010-12-26申请培训主管岗位的人数是10）真实，和实际人数相符，根据数据统计可知：周一至周三应聘人数为70%。 二、网站涉及行业和职位 （一）行业(44项) 计算机硬件及网络设备计算机软件IT服务（系统/数据/维护）/多领域经营互联网/电子商务网络游戏通讯（设备/运营/增值服务）电子技术/半导体/集成电路仪器仪表及工业自动化金融/银行/投资/基金/证券房地产/建筑/建材/工程家居/室内设计/装饰装潢物业管理/商业中心广告/会展/公关/市场推广媒体/出版/影视/文化/艺术印刷/包装/造纸咨询/管理产业/法律/财会教育/培训检验/检测/认证快速消费

银行招聘面试问题【精选】

银行招聘面试问题 银行实用面试问题 一.何时考试? 每年10月到12月是各大银行的招考黄金期，来年3-6月也有大家密切关注。 银行大多数是这样：不同银行的招聘时间不一样，同一个银行不同省份，出招聘简章、笔试的时间也不一样。建议大家去大街、智联招聘、中华英才。如果有银行招聘，这些站基本都公布。大家每隔3天去看下，避免信息遗漏o~，毕业前考的那次cet—6成绩是458)，主要是看这个银行所在地经济的经济发达地区自然要求高。如果你这次没过，你在报考的时候其实可以写过了cet—4，12月底你好好考，等面试时候需要拿出成绩单的时候，不就ok了。办法要自己想啊oo~一般来说面试的时候，要把这些带过去的。 三.报名都会有笔试资格么?简历审核很严格的吗?银行考试好考么? 这些银行考试不要我们处报名费。全是银行自己来，你想，刷掉人还可以减少印试卷和面试安排人员的费用呢。去年我同班同学的就没通过审核，我通过了。这说明不是报了名就能去笔试的。文言文《为学》:天下事有难易乎?为之，则难者亦易矣;不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎?学之，则难者亦易矣;不学，则易者亦难矣。再说大四时间充裕，可以试试，弟弟是有过7个银行考试经验的考霸。最后缘定市农行。 我们几个都是考过的，除了人民银行感觉难度大一点，其他的都觉得不难。 四.银行是不是一定要经济金融的? 不是的，每年招的专业很多，我是学行政管理的，建行照样过。投也是有技巧的。经济金融类几乎每个银行都要。计算机、信息技术类也招的蛮多，管理学、法学、理学其次。工科的就少一点。像一些哲学、美术等则很少招，反正招聘简章到时候会写要哪些相关专业的。 五.听说银行很黑对吗? 进入社会你就发现天下乌鸦一般黑。谁都可以当乞丐，不要学历、不要靠关系。但是好工作，供小于求，人际关系自然会发挥作用，尤其是在中国，相信读了那么多年书的你不会不知道的。中国开后门是常事，进县级市、乡镇的支行竞争力稍小，公平性就好一点，靠自己的蛮多。但是有实力到哪里都是人才，是金子到哪里都会发光。我们团队的小陈，父亲是工人，母亲是熨衣店的，人家照样考上人民银行哦。 六、我想考研究生也想进银行如何选择?会不会和考研时间冲突?

招聘网站优劣势分析报告

一．土木英才网 方、施工方和系统集成商等的工程技术人员； 优势：1600 万土木行业的用户，目标用户准确。由于我们是基于土木 在线论坛的招聘，用户在我们平台的在线时间长。土木在线土木工程 行业用户必上的。是土木工程人员在整个互联网最大的学习的家园。 人员分布主要以中高端人才为主。中高端人才大多是不会主动求职在这个时候其他几个招聘由于服务容以招聘为主，而我们以论坛交流学 习为主这时候我们相对其他招聘的优势瞬间脱颖而出。 由于每个人对于招聘这东西的需短时间的，所以在这个时候土木 英才网的优势又出来了，因为在使用土木在线的用户是长时间的，只要该用 户他需要学习，他就会使用到我们的。试想一下，用微软操作系统的 人，有多少人没用过他的IE 浏览器呢。当然用户也会选择别的浏览器。同 样的道理，我们土木在线已经提供求职服务了，为什么求职者不去使用了， 可能说，求职还会使用别的求职招聘，但是在这个时候我们的招聘求职 功能会被我们的用户首先使用。 艾瑞咨询最新调研数据显示，2010年中国网上求职者中，68.7%网上 求职者主要集中 在19-30岁之间。艾瑞咨询分析认为，大学生和初入职场的白领构成了当前中国网上求职者的主力军。 相对其他的招聘来说，我们拥有更多的优先展示位，更多的广告， 因为仅仅服务的是土木工程行业的。而且我们的论坛也提供了我们更多的推 荐位。让我们的会员效果变的更加显著。而其他几大招聘，广告位置有 限只能通过搜索被求职者检索到，而其他几大招聘的职位量太大。导 致了招聘效果很难显著。 劣势：相对其他几个综合，职位围相对专一，广度不够，例如中 建一局在土木英才网招聘人事这个职位，行政助理，后勤这类职位可能效果 不明显。一般想求职的人，可能不会首先想到我们。因为我们不是专门做招聘的。我们的目的就是为了一些土木工程行业企业招聘到中高端人才。 由于招聘按照效果最直接的就是要看企业有没有招到想要的人，所以大 部分招聘最后的竞争主要还是一种品牌的竞争。这也是最致命的，毕竟 我们的品牌并不是很强，目前只能用土木在线的品牌来和别的来说，而 人事很多时候看重的又是土木英才网本身。

智联招聘面试题库

面试题库 影响他人的能力：............................................. 错误!未定义书签。客户服务类工作：............................................. 错误!未定义书签。团队意识..................................................... 错误!未定义书签。有效的沟通技能............................................... 错误!未定义书签。培养人的能力................................................. 错误!未定义书签。销售能力..................................................... 错误!未定义书签。工作主动性................................................... 错误!未定义书签。适应能力..................................................... 错误!未定义书签。正直......................................................... 错误!未定义书签。信心......................................................... 错误!未定义书签。灵活多变性................................................... 错误!未定义书签。继续学习..................................................... 错误!未定义书签。决策和分析问题的能力......................................... 错误!未定义书签。战略家素质................................................... 错误!未定义书签。自我评估式问题............................................... 错误!未定义书签。面试新毕业学生所要使用的问题................................. 错误!未定义书签。考核应聘者目标的问题......................................... 错误!未定义书签。喜欢升职还是喜欢原地踏步..................................... 错误!未定义书签。推销职位..................................................... 错误!未定义书签。时间观念..................................................... 错误!未定义书签。主动性和独立思考能力......................................... 错误!未定义书签。交际能力..................................................... 错误!未定义书签。管理能力..................................................... 错误!未定义书签。把目标作为管理方法之一....................................... 错误!未定义书签。鼓励创新和革新的能力......................................... 错误!未定义书签。