万达广场景观设计导则

附件4 万达广场景观设计导则

1）总体要求

商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托

商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设

计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。

设计方应着重考虑如下内容：

（1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次

广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态

定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人

流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包

括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设

置原则以及保证措施。

考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动

空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动

的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。

所有室外空间必须满足消防安全功能需求。

（2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、

物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各

主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱

乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段

对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。

需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒

店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转

弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。

所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的

完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核

心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的

完美结合，吸引人流顺利达到广场。

满足机动车进入室外步行街的使用需求。

地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近，但不能设置在人行出入口等

人流集中的地区，结合竖向设计，在高差较小的区段解决。

主街应为人行空间，应在红线边界处布置车挡避免机动车进入，车挡间距约为

0.8米。

地面各种机动车流线（普通车流，消防及货运）及非机动车流线，机动车可以

行驶到达每一个商铺门口。满足如地面停车位（三环商铺外侧），消防登高场

地及非机动车停车场等规划指标及使用需要。

大商业临街面需设置出租车及公交车港湾，必须严格按照有关标准执行（参见

附件）；至少保证一个公交车站点，一个出租车停车位，一般情况下保证5辆

出租车停靠，特殊情况至少保证3辆出租车停靠。

（3）景观轴线：方案阶段需有分析，外环境构筑物不能遮挡主力店、室内街、金街出入口，不能影响建筑外墙广告及建筑外立面的精彩部位。考虑广场空间过大，避免因过度空旷导致“一览无余”，应适当借用景观、小品、绿化等元素，达

到视线的遮掩、吸引、过渡，以营造空间层次感，最好能“移步异景”。

（4）竖向设计：由于商业广场铺装面积较大（包括广场），如何解决场地雨水排水等问题也是非常关键的因素。在方案设计阶段就应充分考虑场地排水情况，做出

相应的排水方案。

在大商业的主要入口处，不能出现踏步和急坡，建筑正负零与道路标高的高差

应该在临近道路的部分解决，广场范围内原则上不允许出现台阶；室外步行街

与店铺之间不得出现台阶，但店铺出入口可以保留120-150mm高差，防止雨水

倒灌；室外排水应通畅，至少满足常规暴雨下排水正常，坡度宜控制在1%—3%

之间，不得超过3%，临街店铺与景观之间也尽量避免踏步的出现；特殊情况的

项目如需增加台阶，需得到甲方的确认。

个别场地高差较大的项目，在不影响主入口和消防车动线的前提下允许设台阶，并增设室外自动扶梯。

（5）铺装设计:铺装的设计要简洁明快，以一种石材为主，不超过三种石材。石材必须经过单面的防护处理，考虑防滑，禁止使用抛光面及机切面的石材，石材表

面处理后应进行水洗处理，便于清洁维护。铺装图案不宜复杂，易于快捷施工。

应考虑临时机动车碾压的影响，大商业石材厚度至少5cm。

室外步行街部分应选择相对主入口商业广场所用石材尺度较小的花岗岩，石材

可做切角处理，利用石材不同面层处理方式，创利用光影造就不同的图案效果。

铺装的平面布局一般采用街道段、入口段、放大广场段分别设计，临铺区域和

人行区域要有一定的区别，形成街区的序列。

主要出入口、街区内放大的广场部位，铺装设计必须有所变化；波打线的设计

应与建筑柱位相呼应。盲道及残疾人坡道设计结合市政人行道设置，不能和景观构筑物、标识发生冲突，材料要求同周边铺装材料。；考虑无障碍设计。（6）种植设计:由于商业广场、室外步行街等使用功能的需求，如商业活动、消防等，可采用移动花箱的形式灵活分隔各休闲活动的使用空间，通常室外步行街以移动的树箱、花钵为主；主广场和带形广场可设置适量大型乔木，但应保证商业街店招不被遮挡，并保证主力店出入口视线通畅；灌木种植密度要求不露土。（7）导向标识系统：万达商业建筑业态众多，如何引导购物者由任何部位进入后（包括夜间）都能准确找到其购物目标是关键，也是各主力店和商铺关心的问题。

因此，乙方应在方案设计阶段分别阐述标识和导引的设计思想。

街区入口应考虑引导人群的景观元素，如综合导向标识牌、logo塔、牌楼，地面铺装及地灯，入口处结合灯光效果的营造，强调视觉冲击力和人流的引导，突出商业氛围；尤其步行街中间开口部位，可设置独立的构筑物，强化入口的感觉。街内节点可设置小型雕塑、地灯、水景、绿植花坛等景观元素。

（8）灯光设计：方案阶段重点论述，包括晚间的景观照明和小品的夜景照明，包括与建筑主体泛光的衔接（要求根据外环境的设计要求对建筑物外装的夜景照明设计给予指导意见），并充分考虑室内灯光对步行街的借鉴和影响等等（灯光的设计要考虑重大节日、一般节日和平常时候的设置区别，还应考虑节能、绿建等因素），另外必须考虑灯光对住宅的影响，在合理的前提下尽量减少对住宅的光污染。

景观灯光设计包括庭院灯、景观灯柱、广场灯、LED地灯、小品的灯光设计、绿化的夜景设计、水景、雕塑的泛光照明等，步行街整体应该做到灯火通明，地面照度不得低于75LX，整体照度至少达到200LX。

灯具设计应该与其他相关功能设施，如摄像头的布置相互结合；外街庭院灯设计必须考虑与建筑泛光照明灯具结合并协调点位，禁止出现景观灯具与夜景照明的灯杆分离的现象，灯杆高度要求控制在6米以上，道旗高度控制在2.2米以上，确保行人行走安全；效果图表达需将广场高杆灯、照立面的泛光灯、道旗灯等灯具。

庭院灯设置，宽度在12米及以下的室外步行街设置单排灯；12-15米的室外步行街设置双排灯，灯柱结合广告灯箱设置，室外步行街中灯具及小品的布局切忌等距成行布置，建议成组布置，形成空间的韵律感和节奏感，重点空间节点更应加强灯光的设置。

LED埋地灯考虑排水处理，宽度不超过10CM。考虑到现实维护，大商业广场不得出现长条形地埋灯。

主广场的照明要求必须充足，依据不同的广场面积可设置1-2盏广场高杆灯，主要照向主广场；室外步行街的照明要求充足，建议采用暖光源，以营造灯火通明、灯红酒绿的景象，除功能性照明外，应增加装饰性照明，如乔灌木上布置装饰性灯光，营造节庆氛围，同时必须提前考虑预留电量并按照方案的要求预留灯具布置的相关设施。同时广场上的景观树须设置射树灯。

（9）商业景观元素设计

商业景观必须具备的景观元素：

a)车库出入口装饰；

b)城市交通驳接港湾（公交及出租）；

c)LOGO塔；

d)竖向导视牌（指引方向）；

e)水平综合导视牌（平面布局）；

f)竖向广告灯箱（视需要与导视牌结合）；

g)景观灯（包括旗杆灯、地埋灯等）；

h)大型投光灯；

i)花池及树阵；

j)水景；

k)雕塑；

l)座椅；

m)花钵及移动树箱；

n)垃圾桶；

o)售卖亭。

以上a-o项景观元素必须设计。可根据功能分区组合布置，切忌等距规则布置。

景观设计方案应有明确的主题，景观元素的设计应紧扣主题，突出设计的整体性和可识别性。

室外商业空间内可考虑滚动式的广告灯箱，重要节点根据需要可设计水景或旱喷等形式。垃圾箱必须为分类垃圾箱，必须采用有顶盖带烟灰缸的设计，雨水不能直接进入垃圾桶，间距约为100米一组，休息设施间距约为50米一组，售卖亭应布置于人流用凳应能够固定在地面量较大又不阻碍人流行动之处，并保证其水电供应。室外步行街必须合理布置，同时不影响消防车的通行。场地中地面井盖必须经过装饰处理；小品设计要风格一致，成系列水用电点位，保证广场活动、售卖亭、绿化用水电及铺装冲洗用水等后期使用的可能性。

座凳设计以无靠背设计，坐，具备独特、现代、时尚的特质，同时需考虑夜景

效果。地下室采光井、风井、排烟井的景观处理措施不得影响机电专业技术参数（如

通风面积、检修空间等）要求。

地面铺装与建筑立面交接部位考虑合理的交接方式，回填时间长，夯实到位的，幕墙

压铺装（方案1）；回填时间短，存在沉降风险的，铺装撞幕墙（方案2）；

（10）室外步行街景观设计及商业气氛的营造

在室外步行街的主要入口，应该由提示入口的景观构筑物，结合夜景照明形成对人流具有一定吸引力的商业氛围，在室外步行街中部开口面向规划道路部分，可增加具有强烈入口标识的街区入口构筑物，并结合灯光设计，突出夜间效果，吸引人流进入室外步行街。门头处理要更醒目，突出**金街的字样，可以结合建筑立面也可单独设置，并做顶饰灯光处理。

特别提示：

a)集散广场、街区和放大节点的地面铺装材料和尺度应有区别。

b)集散广场入口需要设置组合式灯柱或综合导向标识以吸引和导引人流。

c)景观重点处理步行街入口及节点放大处的设计。

d)室外步行街可适当设置移动式花钵、座椅、果皮箱、综合信息指示牌、

饮水点、情景雕塑等景观设施，对宽度较大的室外步行街可以适当增设

阳伞、户外家具、室外售货亭等功能性景观元素。

e)在不影响室外步行街消防要求的同时，应有韵律布置景观灯具广告灯箱

等景观照明设备。以15米室外步行街为例，可考虑三段式布置，以限定

两侧的店前通行空间和中间的座息空间。

f)应沿室外步行街长度方向在街道两侧各设置一道雨水沟排水，沟底部净

宽不小于300mm，起坡点沟深不小于150mm，坡至与室外管网连接。当

室外步行街两端高差不超过1m时，街内地面不设纵向找坡，不得横向设

沟；当两端高差大于1m时，可沿步行街纵向找坡，适当位置可考虑横向

设沟。雨水沟盖板开孔率应为15%~20%。排水沟上盖板，穿孔盖板需进

行特色设计。盖板规格须与内街地面铺装材料规格相协调一致。

g)内街地面及重要节点处的上空需进行亮化设计。考虑地埋灯带或其它形

式灯饰。顶面采用悬吊灯饰，以增加商业气氛。所有景观灯光需分路控

制。方便区分平时或节假日开启。

h)在室外步行街入口、转角处、中段开口部分应该设计出景观亮点，入口

必须考虑标志性处理可考虑综合导向标识牌、logo塔、门头、牌楼、光

环境营造；内街可以设置雕塑、异型灯具、水景等景观元素；绿植花坛

设计。

（11）成本控制：乙方设计尽可能不突破甲方提供的投资指标。乙方应在方案设计完成后提供工程造价估算，施工图设计完成时提供工程造价概算。

（12）工期控制：乙方应根据甲方整体开发的模式及进度合理安排工期，满足甲方对整体工期的控制要求。

（13）专业互动：为了保证外环境的设计与建筑设计完美衔接，乙方应根据自身设计的特点，对建筑、市政、总图竖向、夜景照明、导向标识系统等设计提出相应改进要求。

（14）屋顶美化：在百货楼屋顶、酒楼及运动楼屋顶可考虑上人使用的屋顶花园，安排适当的休闲设施、活动场地以及绿化布置。商业步行街、影院部分屋顶不考虑绿化设计，只做简单美化处理。对屋顶设备必须在不影响功能的情况下进行美化、遮挡处理，用于冷却塔美化的围挡距离塔体不得小于2米，开孔率不得小于70%，围挡应预留检修门。屋面景观美化不得影响屋面雨水排水。屋顶花园的整体设计必须考虑高层鸟瞰（第五立面）效果。在日照充足的地区，可考虑太阳能等节能设施。使用材料均考虑消防安全，禁止采用假植等易燃材料。

说明：

a)照明效果部位：

A1，A2—路灯, 各占50%；B—园林草坪灯；C—树灯；D—节日装饰灯；

E—小品灯； F灯地埋灯（含台阶灯）；G—花坛轮廓灯；H—庭院灯，；

I1,I2—广场高杆灯,各占50%。

b)开灯时段（平均12小时/天）：

T1时18:00至22:00 4小时；T2时；22:00至03:00；5小时；T3:003:00

至6:00；3小时

c)运行模式分级

M1模平时，240天/年

M20周末，104天/年

M34重大节日和庆典活动。重大节日11天/年（元旦1天、春节3天、

清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天）符号说明：●代表开灯，其他空格未标注为关灯。

（16）室外导向标识照明

说明：

a)标识名称：A1—大商业导购标识；A2—娱乐楼LOGO塔，B—交通导向标

识；

b)开灯时段（12小时/天）：T1—18:00至22:30,4.5小时；T2—22:30至

03:00,4.5小时；T3— 03:00至6:00；3小时

符号说明：●代表开灯，其他空格未标注为关灯。

2）细节要求

（1）市政对接：与市政衔接部位的设计应根据政府有关部门和甲方的要求来完成。万

达广场周边的道路地块应建议人行斑马线联系，与道牙相接处应有无障碍设计。

（2）景观小品：包括可能与建筑相连接的广场入口、构架、列柱等等应由乙方完成。

如有雕塑等应在方案阶段绘制概念草图或提供意向图片及模型。

（3）硬铺设计：出租车停靠或卸货区周围的地面硬铺装应考虑机动车经常碾压的影响。

（4）种植设计：绿化设计配置适合当地生长环境的树种，注意植被的尺度、色彩与周边建筑、环境的协调性。整体景观设计考虑以树池与硬铺相结合，树池位置必须

与建筑柱位呼应；乔灌木需有夜景设计，达到火树银花，热闹非凡的商业氛围。

大面积（>100SM）的树池或种植区域应有微地形变化。

（5）重点景观：旱喷和水景的设置需与灯光搭配，并起到画龙点睛的作用。

（6）配套设施：IC卡电话机、冷饮店等场地售卖设施等也需在设计中给予考虑。

（7）背景广播应与甲方商业广场弱电设计配合，扬声器等设施不能对人流和车流的通道有影响。

（8）地灯应以不易损坏、易于维修维护、节能为原则（必要时给出具体灯具的厂家和型号）。

（9）某些不易机动车进入的区应考虑由防撞设施分隔，防撞设施设计要有自己的特色。

（10）无障碍导引设计应作为一个完整的系统，有自己的特色，结合标识和竖向设计，最终体现人性化和美观的结合。

（11）地面的各种水井、电井、消火栓、给水栓等应通过细部处理，保证美观。

（12）景观设计时应考虑位于室外的煤气调压站、市政的变配电设施、或机房等大型地面障碍物。考虑绿化或其他办法给予解决美观等事宜。一般而言，尽量协调项目

公司避免出现此类构筑物放于红线内。

（13）在不影响功能的情况下，结合屋顶排烟、冷却塔、风机、排风口等设备一并考虑美化方案（在设计的过程中应与专业工程师统一协调），主要解决安全、降噪隔

音、造型美化问题。

（14）安全设计：由于万达产品业态丰富，使用人群复杂，因此室外景观设计安全第一，要求所有的景观空间布置和元素均在安全的基础上进行美观设计，并进行安全设

计的说明。

（15）水池深度为0.3-0.6m左右，池壁顶面距离地面高度为0.3-0.45m。池表面应减少外露的管道设备。水下照明灯必须按照泳池用电设计规范使用12伏安全电压。

必须设置自动补水装置和溢流管路。北方地区应充分考虑防冻问题。必须设置水

处理设备，水质达到泳池和儿童嬉水标准（详见泳池水质标准CJ244-2007和景

观娱乐用水水质标准）。

（16）所有灯杆、标识、立柱广告、道旗等其突出柱体的悬挂物底端距地面高度应不小于2米；

底座预留检修口，方便维修及美陈取电。

（17）外广场垃圾箱应选择具有由可回收和不可回收功能桶体，配备烟灰缸，并固定于地面。垃圾箱间隔距离宜为30～50米，且应靠近绿化带、休闲椅等设置。木质小

品或材料必须做防腐处理。

（18）主次入口两个广场用电按照商管要求100W/㎡，每个广场不超过250kW，用于开业、庆典用电，电源由临近商管物业变电所引来。商业外围保洁取水点，每隔50米一个，为封

闭式，外罩不锈钢暗锁箱子，可考虑与建筑外通道、花钵等构筑物结合暗藏设置；多种

经营点位每100米一个，按照每个5kW预留，用于移动小卖部用电，每个经营点位均单

独计量，电源由临近配电箱引来，考虑通讯、上下水。夜景照明泛光灯（安装在旗杆上）

配电由景观配电箱供电，旗杆灯与泛光灯由不同回路配电；景观用电配电箱（室外配电

箱防护等级不低于IP54，设置浪涌保护器，落地安装时箱底距地不小于300mm）须隐藏

于绿化中。景观取水点采用快速取水阀产品。室内敷设的线缆均应采用无卤低烟阻燃B

级线缆，室外敷设的线路采用普通线缆。其消防强切功能均在变电所低压柜实现。（19）休闲椅要坚固耐用，易于清洁，表面材质不易褪色且易维修更换，设计时转角采用圆角过渡，避免尖角伤害儿童。座面不得使用金属材质等高热传导材料。

（20）铺装材料考虑防滑设计，避免出现大面积光面铺地材料

(21) 井盖位置必须避开商业广场及酒店主入口，应为装饰井盖

(22) 排水沟盖板选择需要满足道路正常荷载要求，步行街净开孔面积要求详附件：室

外金街排水沟标准。并应结合铺装统一设计。

(23) 商铺入口及商业主入口不能出现台阶，高差通过场地自然找坡解决

(24) 植物应该选择品相优良，全冠移栽的树种，有一定的层次且不遮挡立面

(25) 室外景观构筑物与照明灯具、导向标识牌关系清晰，不发生冲突

(26) 室外环境电箱与花池或其他小品组合设计，未出现单独设置的情况

(27) 所有灯杆、标识、立柱广告、道旗等其突出柱体的悬挂物底端距地面高度应不小于2米；

底座预留检修口，方便维修及美陈取电。

(28) 室外步行街中灯具及小品的布局切忌等距成行布置，应该是成组布置，形成空间的

韵律感和节奏感；

(29) 灯具设计应该与其他相关功能设施，如摄像头的布置相互结合；外广场灯具的设计

必须与夜景照明的设计相互协调，禁止出现景观灯具与夜景照明的灯杆分离的现象；

(30) 不同色彩的石材在设计中应该在材质和机理上形成差别；

(31) 重要沿街面，在保证立面不遮挡的前提下，可以适当考虑高大乔木形成的树阵，丰

富景观的层次；在大型广场靠近道路交叉口的位置，可以出现绿地，结合雕塑形成景观的亮点；适度加大广场绿化面积，可以在两个大型广场中选择一个，增加景观的亮点；

在景观设计中，必须考虑非机动车的停靠范围，并在铺装设计中加以明显表达，并结合标识设计一并考虑，给商管部门提供各种实用功能的可能性；

城市综合体“万达广场”价值研究报告(DOC)

城市综合体“万达广场”价值研究报告 侯伟 2016/5/26

一．经济“新常态”下的商业地产新模式 在我国经济发展步入新常态的今天，居民日常可支配收入逐步增加，消费结构逐步优化，消费环境持续改善，消费领域逐步增大，我国逐渐转变成消费型社会，商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展，同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大，使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场，资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而，商业地产风险与机遇并存，拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。 城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体，并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起，形成新型独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更加经济、专业和实用。 二．万达广场特色显著，发展态势势如破竹 创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国在建和开业的万达广场共计133座，持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由６个方面组成，包含酒店（Hotel），写字楼（Office），公共空间（Publicplace），购物中心（Shoppingmall），文化娱乐休

闲设施（Culture＆Recreation），公寓楼（Apartment）等，根据这六大方面的英文字母首个单词，合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场 依仗品牌的强大号召力，大型店面组团是其商业模式最大的特点，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速，已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式，在实现了聚集客流和降低招商风险的同时，也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品，定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式 万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星ＫＴＶ、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里，这些商家也会有新店加盟开业，完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设，保证开工时大部分商家已经落位，建筑方向准确，利用率极高，预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队 万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划，在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接，在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

景观全过程管控要点

景观全过程管控要点（2015年试行版）

目录 总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) （一）项目基础资料收集 (3) （二）景观设计任务书 (4) （三）设计单位选择 (4) （四）项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) （一）景观设计启动 (5) （二）景观概念设计评审 (5) （三）景观方案设计评审 (5) （四）景观扩初设计评审 (6) （五）景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) （一）招标启动会 (7) （二）施工单位考察 (7) （四）评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) （一）施工交底会 (8) （二）施工启动会 (9) （三）样板带路 (9) （四）过程点评 (9) （五）交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后（质保期） (10) （一）移交物业 (10) （二）质保期 (10) 六、景观成本复盘 (10)

总则 1、编制目的 为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工具。 2、适用范围 适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘，每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。 4、模板使用要求 文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。 各阶段管控要点 一、项目启动阶段 （一）项目基础资料收集 1管控要点 1.1收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。

万达广场规划要点

“万达广场”（步行街）规划/设计 前言 一、背景和要求 根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。特别在品质管理方面，其所涉及的涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。 结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新工程前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。 二、条件和依据 在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段： 1、概念设计阶段（摘牌前）； 2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；

3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）； 4、施工图设计阶段； 5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。 6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质） 三、作用和目的 根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新工程商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、工程公司等相关部门，落实对意见及建议的采纳和实施情况。 四、特殊说明

A：茂名万达广场景观设计合同8.15

第一条本合同依据下列文件签订 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条设计服务阶段：本项目景观设计服务分概念方案设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、后期跟踪服务及协助竣工验收等五个阶段。 设计范围 乙方设计范围 合同约定范围内所有景观设计，详见附件一。 整体景观工程的环境软质和硬质景观方案、扩初、施工图的设计。 乙方工作内容 硬景部分：包括围栏处理、地面处理、铺装材料和细部处理及设备遮挡处理等。 软景部分：包括植物空间设计、植物种类选择和细部处理等。 园林小品部分：包括小型园林建筑物、亭台、花架、围墙、景墙、特色灯柱、梯阶、栏杆及边缘硬质处理等。 水景部分：包括所有景观水系、水景、喷泉造型、叠水、雾景和表面铺装设计（如需设计游泳池，乙方不再额外收取费用）。 设计和选择园内的陈设品：如花盆、长凳及垃圾桶、并提供与整个环境设计相协调的标志设计、雕塑品及艺术品摆设的建议（园区标志系统设计由相应的专业公司提供；雕塑品及艺术品由相应的专业公司或艺术家提供）。 儿童游乐场的布局和设施选型建议。 竖向设计，等高线设计，以及景观地表组织排水系统设计。（场地内规划排水系统由乙方负责提供；场地外规划排水系统由相关设计院负责提供。）

园林照明灯具的选择，灯具分布位置（包括街道、人行道和绿化照明）及回路控制系统，提供相应的图片选型，明确规格、数量。 拟定人工灌溉供水点位置，景观排水系统设计图（水景的系统循环图、景观水处理系统和游泳池净化系统由专业设计公司设计安装）。 结构施工图（3米以上所有景墙（挡土墙），车型桥，跨度超过10米的步行桥，膜结构，钢结构及游泳池等结构施工图除外）。 本合同范围不包含以下内容，但乙方有协助有关设计机构的协调工作的义务，并对整体景观效果负责： 提供合同约定的设计图纸成果以外的供市场销售及宣传之专用图纸。 工程勘察。 土木工程。 标志系统及艺术品设计。 自动喷淋系统设计。 建筑及室内设计（架空层景观除外）。 场地内3米以上所有景墙（挡土墙），高度超过5米跨度超过8米的门楼的扩初施工图，车型桥，跨度超过10米的步行桥，膜结构，钢结构及游泳池等结构施工图。 模型制作及其指导。 所有工程用料的品质验收。 向有关政府部门报建事宜。 派驻设计人员长期驻守施工现场。 竣工图纸的绘制和出图。 未经甲方同意下，乙方不得将本合同设计项目和内容不符或全部委托第三方完成。 1

园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施

园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施 作为园林施工企业，怎样才能使我们的产品与高起点、高水准、高档次的城市发展同步，这是我们亟待解决的主要问题。如果仅仅从常规的环境绿化标准来操作城市配套的园林绿化项目，特别是为杭州这么一个世界闻名的风景旅游城市作园林绿化配套，是远远不能达到高层次的环境要求的。 影响工程项目质量的因素无非是两个：设计和施工。要使景观项目不断地提高内在质量和外在效果，必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题。而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平，提高他们的质量意识和自身综合素质，每一位企业的成员都应该具有良好的团队精神，有精益求精的追求，步调一致才能取得项目的成功和企业的良性发展。 一、质量控制要点 1、设计控制 从原则上讲，施工企业对于设计并无支配权。但是，园林设计和土建设计是有较大区别的。对于常规的土建图纸，施工单位无权作任何修改，除非是不符合规范标准或严重影响功能使用要求的，才能由施工企业向业主反映，由业主和设计人员沟通并作出合理的修改。而作为园林绿化项目，我们有一个通俗的说法，就是“园林施工是对园林设计的再创作过程”。当然，这并不是说我们可以随意地修改设计图纸，而是要求我们施工企业在提高施工技术水平的前提下，对设计图纸不够完美的地方提出更改建议，使之与现场地形或环境更为协调，布置更合理，植物配置更丰富。设计调整一般需要在两种情况下进行： （1）设计交底和图纸答疑阶段：在施工前，一般需要请设计人员对图纸作交底工作，其主要目的是向施工人员传递设计思想信息，以便让施工班子更好地理解设计意图，在实际操作中充分展现设计所需表达的意境。对于重要的交底内容，施工管理人员应作详细记录，以作为今后向班组人员技术交底的基本资料。 在设计交底前，施工管理的相关人员应仔细阅读图纸，对图纸不明确或不合理的内容作出系统整理，特别是小品设计的节点处理、材料选择、园路标高和地形标高的关系处理、水景工程的防水材料选择及绿化植物配置的实际效果及合理性（品种选择、种植位置、配置效果、覆盖能力等）作出分析，然后分项列出问题清单，预先交给设计人员。在交底完成后，设计人员可按照问题清单作图纸答疑，通过答疑，能进一步促进设计与施工的协调沟通，为提升工程实施效果打好基础。路边直接起坡，灌木种到路边，无法挡土，雨天会产生地表径流，污染路面。整形树配置位置不当，和周围绿化景观极不协调。美人蕉（鸢尾、玉簪也类似）种植区块未采用常绿地被覆盖，冬季凋谢，造成黄土朝天。 （2）施工过程阶段：在一般情况下，通过设计交底和图纸答疑可以解决比较明显的设计缺陷。但鉴于目前园林设计队伍和施工企业管理人员的年轻化，对设计的瑕疵很难一次性发现和解决，在施工过程中不可避免地还会产生新的问题，因此设计与施工的沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审，而必须贯穿与整个施工过程。一方面，设计人员要定期和不定期的到现场与施工人员进行沟通，这是坚持因地制宜、保证设计意图再现的最有效方法；另一方面需要我们在整个施工过程中主动和业主、设计进行信息互通，在某些园林特殊材料采购困难、绿化材料达不到设计规格、品种要求、设计地形与现场实际情况冲突等情况发生时，一般应该由施工企业按照造景的需要，提出几个备选方案，书面提交业主代表或监理工程师，经审批后转交给设计单位，最后由设计确定。变更内容应满足比原

万达广场景观设计导则2013-0709

WORD格式 附件4万达广场景观设计导则 1）总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托 商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设 计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。 设计方应着重考虑如下内容： （1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次 广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态 定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人 流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包 括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设 置原则以及保证措施。 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动 空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动 的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 （2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、 物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各 主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱 乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段 对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒 店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转 弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。 所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的 完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核 心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的 完美结合，吸引人流顺利达到广场。 满足机动车进入室外步行街的使用需求。 地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近，但不能设置在人行出入口等

绿城、中海园林景观工程的成本管控要点

绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点 核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次 选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱； 而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围 墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃 圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是 客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总 额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高 产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好 的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。

第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。 最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。 三、园林景观工程成本管控 上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。 由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。

万达广场设计技术标准

内部资料 企业标准 万达广场定额设计技术标准 第一册 建筑构造 (2012版) 2012.12 万达广场定额设计技术标准 第一册 建筑构造

编辑委员会 主编单位：万达商业规划研究院 编写成员：(按姓氏笔画为序) 马升东马红王力平王雪松王群华王锦锋毛晓虎冯腾飞 叶宇峰孙辉孙海龙刘冰朱其玮李峻李涛李浩然 华锡锋张立峰张飚杨成德周宇范珑侯卫华郝宁克 阎红伟袁志浩秦鹏华黄大卫黄引达郭晨光赖建燕熊伟

前言 为了真正达到定额设计的目的,对设计成本更加有效管控，综 合提升设计成本管理水平，由规划院、成本管理部牵头，项目管理中心设计部、酒店建设公司、商管公司配合工作，完成“定额设计技术标准”成果系列图集。 “定额设计技术标准”分为万达广场、酒店及销售物业三部分，共3本18册，分别是： 1、《万达广场定额设计技术标准》（9册） 2、《万达酒店定额设计技术标准》（2册） 3、《万达销售物业定额设计技术标准》（7册） “定额设计技术标准”按八个专业（建筑构造、结构、设备、电气、外装、内装、夜景、景观），将万达广场、酒店及销售类物 业中通用性做法标准化，并明确“标准节点、设备选型、材料选样、造型模块”等标准图集，所有技术标准均与万达广场、酒店及销售类物业各级版本相对应。 “定额设计技术标准”用于指导万达商业地产所有项目从方案设计到施工图设计，直至项目的考核检查全过程管控，是万达商业地产规划设计的定额依据，也是对施工图设计的定额设计审查依据。

总说明 1、本标准做法包括五部分：1.地下工程；2.非公共区室内装修工程；3.屋面；4.室外工程；5.典型构造节点； 2、本标准做法是在《2011版建造标准》中万达广场购物中心建造标准-建筑部分基础上的细化和补充； 3、节能设计涉及的围护结构保温、隔热部位做法，按中国建筑气候区划分为严寒地区、寒冷地区、夏热冬冷地区、 夏热冬暖地区和温和地区5大地区，具体保温、隔热材料厚度应根据项目节能计算确定； 4、本标准做法中室内装修工程做法适用范围为万达购物中心地上的非公共区域及地下除经营范围外的后勤及设备 用房区域，公共区域的建筑工程做法另见内装专业的标准做法及各主力店合同约定的交房标准。 5、所有选用材料除本标准规定外，应满足万达集团消防安全材料技术要求及国家现行的有关消防的标准规范； 6、所有材料的质量要求、施工及构造要求均应符合现行的有关标准规范和规程； 7、原则上不使用预拌砂浆，如项目所在地政府部门要求使用预拌砂浆，则按照当地政府要求进行替换； 8、找坡层材料可根据项目当地广泛使用的材料进行替换。 9、外墙填充墙做250高，室内有水房间、电梯井、管井（楼地面完成面150高）均在楼面根部做C20混凝土墙槛； 10、面积过大楼面，细石混凝土应分仓跳格浇筑，每仓不宜超过6000×6000，木条分格。 11、雨棚等悬挑构件防水做法：1）30厚C20细石混凝土刚性防水层；2）20厚1：2.5水泥砂浆找平层；3）最薄处 20厚C15细石混凝土找坡层，排水口周边i=1%； 12、女儿墙、高低跨变形缝处以及采光顶下的墙体采用钢筋混凝土墙； 13、材料的替换可根据具体工程所在地实际情况而定，但需要报规划院审批。

园林景观设计管控要点【规划】

11-景观设计管控要点 一、基本要求 1. 设计院应严格按照限额设计的指标要求，必须清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。公司专业负责人与合约部充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。 2. 景观总体布局满足规划、绿化、消防部门各项指标(率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等)，景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。 二、场地设计 1. 现场实测标高要与方案设计高差合图。 2. 景观地形垂直落差大于700，应考虑安全防护措施。 3. 室外临空处高差大于等于0.7m 时应设置防护栏杆，栏杆高度从可踏面起算不应小于1.05m。 4. 基础构造设计考虑消防车道，消防登高面，不同承载到要求。 5. 建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡（或覆土）高度严禁超过室内±0.000标高线。 6. 地下室采光井、风井、排烟井景观处理后的采光和通风面积符合规范要求。 7. 室外场地排水坡度控制在小于3%大于1%。避免场地积水。 8. 景观工程绿化堆坡与铺装之间应设置有组织排水系统。 9. 有屋顶美化的区域需要考虑排水方式。 10. 垃圾收集点和垃圾房等部位应设置有污水排放系统。 三、硬景设计 1. 铺装与绿化的比例，尽可能满足规划设计要求，普通住宅项目景观硬景（包括水体）的面积不得超过景观总面积的30%。 2. 设计材料封样符合成本需求。 3. 不同材料衔接应表明具体工程做法。 4. 小区大门、门卫、围墙（包括底层花园分隔墙）如由景观设计，大门、门卫、围墙的位置变化修改平面图应由建筑设计院项目负责人会签。同时应充分考虑上述构筑物与建筑立面的协调性，并核查满足使用功能的机电容量是否已预留。 5. 建筑各主入口重点处理考虑铺装、材料变化。 6. 公共活动集中区域的地面铺装材料必须考虑到防滑设计。 7. 小区内应考虑设置供不同年龄层活动的功能性场地，如带游戏设施的儿童活动场地，供年轻人使用的篮球场或网球场。 8. 硬质铺装中应设置足够的雨水收水口，防止暴雨积雨。 9. 硬景材料规格必须符合模数和对缝要求，重点区域需要事先排版设计，现场制作小样进行推敲。 10. 注意铺装与建筑立面交接处及局部半室内空间的处理。 11. 禁止玻璃幕墙与地面收口节点直接覆土，要求有硬质及排水节点设计。 12. 围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶石的部分应设置滴水线（槽），防止雨水流挂现象发生。 13. 泳池、水景（系）内马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂，基层防水应

最新万达广场业态规划概念

最新万达广场业态规划概念 最新万达广场商业业态规划概念 一、业态分类及面积占比 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务三 三个业态的面积占比大致为： 1.餐饮面积占比40%--60%； 2.服装服饰面积占比20%—30%； 3.生活配套服务面积占比20%--25%。 在制作规划布局图时，用蓝色表示餐饮业态；用黄色表示服装服饰业态；用红色表示生活配套服务业态。 用小方图形标示商铺内厨房预留点位；用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位；用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。 二、基本结构、各楼层布局和定位 基本结构： 根据集团规划研究院的规划设计，第三代的万达广场步行街一般分为三层。总建筑面积在2万至4万平方米，套内租赁面积在1万至2万平方米 各楼层布局及定位： 一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务（银行、药店、数码二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务（家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等）； 三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。 三、商业业态规划指引 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合，甚至穿叉布置，但同一楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致，使客流达成共享。 为带动二层的人流和经营，一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖二的形式规划，形成一、二层的互动。 步行街一层的入口处是客流聚集的地方，但在二、三层相对应的位置一般会成为死角。因此，建议步行街入口处尽量采一拖二形式布局，或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌店。 中厅处是步行街形象展示的重要区域，应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主。 考虑到商家的持续经营能力问题，珠宝、男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局时，应至少有3-5个品牌集合，形成消费环境。否则必须是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店。 建筑规模在2万平方米以下的步行街里，咖啡、中式快餐等不宜数量太多，以最多1-2家为原则；规模在2万平方米以上的步行街也要适当控制咖啡和中式快餐的占比。 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致性，以形成客流的互动。 四、建筑规划指引 步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有延时服务的问题，因此在进行规划时要考虑通往室外的独立通道。 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%--60%之间，因此货梯、干湿垃圾房的数量要设置合理，位置设置应靠近货梯，有利于商家使用的便捷

战略万达广场店面设计准则详解

【战略】万达广场店面设计标准详解一、千店千面设计标准编制目的与依据 编制目的:1.让进驻万达广场的所有商户设计满足我广场的要求;2.为保证万达广场商业定位和步行街品质、商业文化等整体形象得以提升;3.要求对商铺店面进行高质量、创新的设计。以独特的店面及入口设计，结合富有想象力的店内陈设、提升商场及商铺双方的整体形象;4.为满足商户对自身品牌文化的推广和对商业氛围的特殊需求;本导则适用于所有进驻商场的大小租户，对于部分统装门头，鼓励租户在满足相关条件（消防）的前提下做个性化设计；但事先须得到我司商管部门的最终批准．编制依据：1.室内设计施工图、建筑设计相关图纸以及商管公司提供的相关图文资料；2.国家与地方相关规范、法律、法规;3.本导则、商务合同等相关附件资料;4.注意国家及各地方的消防规范、注意商管的安全制度；二、商铺设计总则 总则 1、所有进驻万达广场的品牌，形象设计必须符合我广场的设计要求； 2、任何触及该规则条款的变更，都应事先向我广场递交书面申请并在获得批准后施行； 3、万达广场的商铺设计规则旨在鼓励自由表达及有创意的设计，同时亦对偏离本设计要求的各方面做出指引； 4、任何品牌对万达广场提出的形象修改意见，须积极的配合并快速的调整，并在获得批准后施行形象方面的施工； 5、每一商户及其聘请的设计师、承包商均应对各指引及要求充分理解后方可开展设计工作；

6、所有拥有社会公众熟悉店面的国际性或区域性商户亦有必要了解该规则的要求，以期在设计上能与各有关指引及要求相融合； 【友情提示】 商户的店面和室内设计，包括设施设备以及材料的应用均应满足消防、卫生防疫、环保及无障碍设计等方面的法规要求，且商户的店面和室内设计不因得到我广场的批准而减少其在这方面的责任。 二、商铺设计总则 ·1、店面设计说明界定 店面指租赁区域与公共区域的分隔物体，位于租赁线上或租赁区域以内，每层具有特定的高度（具体高度以我广场另行说明为准）。 商户的店面和室内装修、陈列设计应保证内外视线通透，有利于从室内外公共空间看到店铺内的商品和环境； 鼓励商户做个性化（异形）门头设计，重点做好店招，橱窗，以及转角玻璃面内的设计； 自行装修的店铺门头或店招，外线不得超出同轴线最近的柱面或墙面，2800MM高度以下的门套或局部凸出造型不得超出店面玻璃或租赁线以外180MM;(如个别商户局部造型需求,在具体当店分析) 鼓励商户的入口做斜向切角处理，需注意入口的地面材质要与门头相呼应。 传统店面按万达第四代综合体千店千面标准设计的店面店面内包含的橱窗设计应体现品牌的文化和特质，简洁明了地展示商品，设计相应的道具和场景（地台——烤漆面层、背架、隔断等）；商户不可直接在橱窗或幕墙玻璃背面粘贴广告画，亦不可在橱窗或玻璃墙后方满布不透明的广告画或衬板，完全阻断视线．转角的玻璃面内建议做橱窗设计，并加大灯光照

房地产园林景观设计管理流程及管控要点.docx

房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 （二）景观概念设计、

1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； 景观方案设计 （三）景观方案设计（4-6 周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。

案例研究-城市综合体-一、二、三、四代万达广场商业规划对比(DOC)

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图） 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积500 0-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。 第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达： 武汉江汉路万达（悦荟广场）

园林景观施工过程质量管控要点细则

园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控，通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质，特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改，审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查，提出联合检查报告，跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。

3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 （一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 （二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设 计中心和设计单位审核确认。 （三）施工图纸会审及深化设计的主要内容： 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。

市政公园景观工程质量控制要点

第一章硬景工程观感要求及节点简述 一、施工工艺控制 （一）沥青路面 标准效果展示禁止做法-人工划线 井盖、雨水口周边沥青处理手扶压路机对井口边缘压光收面 施工控制要点 1、碎石基层整体表面应平整、坚实、接缝平顺，无明显粗、细骨料集中现象； 2、碾压过程分初压，复压和终压三个阶段，碾压时压路机开行的方向应平行道路中心线,表面平整、密实； 3、摊铺过程中，如路基承载力不够，或园区道路宽度、转弯半径不足等因素，造成需要小车二次倒运配合摊铺，需严格控制倒运距离及周期，避免因沥青摊铺温度影响观感质量； 4、沥青混合料的运输温度不得低于170℃，且不得超过185℃；摊铺温度为140℃～160℃，碾压温度为135℃～150℃，且不得低于110℃，碾压终了温度不低

（二）井盖处理 井盖与道路的结合禁止做法-井盖一半绿地一半铺装 井盖与道路结合控制要点 1、图纸审核阶段将园林图与市政图纸叠加，确定小市政井室位置； 2、井盖二次收口时适量调整井室位置，保证同管线上的井室在同一条线上； 3、园林施工放线前根据井盖位置适当调整，禁止出现井盖一半铺装一半绿地的现象。 双层井盖效果 双层井盖控制要点 1、不锈钢井盖采用同种铺装材料进行填充，填充材料与周边铺装纹理一致，注意原铸铁井盖不得取消，因不锈钢井盖强度有限受力后易变形。

雨花石立砌收口效果禁止做法-雨花石平铺 雨花石立砌收边控制要点 1、车行路上不可更换的铸铁井盖采用雨花石立砌收边，立砌宽度同井盖边框宽度，雨花石直径为3-5cm； 2、车行路中井盖加设橡胶垫防噪音，同时减少井盖晃动。 交付评估井盖验收要点：1、井盖位置有规划、放置平稳、收口到位；2、周边收口到位，井盖放置平整，有效避免行车噪音，无污染、松动、异响、破损； 3、井盖不跨软硬景。

万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书

xx万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书 编制单位：大连万达商业地产股份有限公司 xx万达广场投资（置业）有限公司 编制时间： xxxx年xx月xx日

一、项目概况 (一)本次委托设计范围为大型商业部分室内步行街内装施工图设计。 (二)项目室内步行街简述：室内步行街长约米，建筑面积约万㎡，首层层 高米，标准层高约为____米，层数层（无地下步行街）。店铺进深约____ 米，走道宽度____米。每层设置___组___部变频扶梯，____部观光梯。设置中庭___ 处，面积分别为 ___ 及 ___ 平方米。钢结构采光天棚，部分考虑开启扇并配有 遮阳设施。设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安 防系统。 (三)注：上述建设规模根据方案设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并 统计。 二、设计依据 (一)国家与地方相关规范、法律、法规。 (二)《JGJT 244-2011 房屋建筑室内装饰装修制图标准》。 (三)《万达安全管理技术标准》内装专项。 (四)《万达广场定额设计技术标准》内装专项。 (五)《万达商业综合体规划设计管控要点》内装专项。 (六)《2015版万达广场步行街公共区域室内设计模块图集》。 (七)《轻资产万达广场采光顶标准图集》。 (八)《万达广场慧云智能化管理系统设计标准》。 (九)《万达广场（A、B版）室内广告设置标准》。 (十)《万达商业地产规范标准一览表》 (十一)本设计任务书和设计合同或招标文件以及相关附录资料。 (十二)轻资产标准版标准版内装方案签批图册、材料封样电子库。 (十三)轻资产标准版标准版内装施工图。 (十四)业主对各阶段设计图纸的评审意见。 (十五)业主提供的经确认的方案(含轻资产标准版效果方案) 三、设计服务内容 (四)设计服务范围 1、首层室内步行街主入口，各区域主力店入口，各层连廊、公共走廊、扶梯厅、电梯 厅以及中庭空间。 2、步行街区公共卫生间，消防前室，各疏散通道（不含疏散楼梯间）。

景观全过程管控要点

景观全过程管控要点

景观全过程管控要点（2015年试行版）

目录 总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) （一）项目基础资料收集 (3) （二）景观设计任务书 (4) （三）设计单位选择 (4) （四）项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) （一）景观设计启动 (5) （二）景观概念设计评审 (5) （三）景观方案设计评审 (5) （四）景观扩初设计评审 (6) （五）景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) （一）招标启动会 (7) （二）施工单位考察 (7) （四）评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) （一）施工交底会 (8) （二）施工启动会 (9) （三）样板带路 (9) （四）过程点评 (9) （五）交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后（质保期） (10) （一）移交物业 (10) （二）质保期10六、景观成本复盘 (10)

总则 1、编制目的 为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确 集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人 员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工 具。 2、适用范围 适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘， 每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目 启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集 团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动 会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重 要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理 权限。 4、模板使用要求 文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。 各阶段管控要点 一、项目启动阶段 （一）项目基础资料收集 1 管控要点 1.1 收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。