施工现场管理实施细则讲解

施工安全、质量、文明施工管理

（实施细则）

为健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员及施工班组的责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员和施工班组必要严格按照本制度执行。

一、施工现场安全管理制度：

1.所有施工现场人员应该接受“安全生产三级教育”，进入施工现场人员必须配戴好安全帽。

2.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品；如安全带等。

3.工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。

4.现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。

5.使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7.危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，并设置必要的安全警示灯。

8.小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

9.严禁违章指挥和违章操作。

10.所有临时线路必须使用护套线或注明标识，必须架设牢固，一般要架空，

不得绑在管道或金属物上。

11.施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材，施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

12.悬挑架锚环安装、吊绳拉接必须保证安全性能。外架硬防护必须搭设到位。

13.外架施工方案合理、稳定、安全通道、临边、洞口防护措施加强管理。

安全通道搭设标准:

电梯井门必须做防护:

电梯井

由膨胀螺

栓固定

φ12-14钢筋

焊制铁栅栏

结构面

洞口防护:

1、边长小于等于300mm×300mm或面积小于等于0.9m2的楼面洞口：洞口采用废旧竹、木胶板封盖，具体如图1所示：

2、边长大于2m的楼层洞口：边长大于2m的楼层洞口，四周搭钢管防护栏杆，立杆高度为1500mm，立杆间距不大于2m，水平杆高度不低于1200mm，水平钢管三道，钢管上刷红白油漆，间距400mm，防护栏杆内侧挂安全绿网，底部兜双层安全平网。

钢管防护栏杆

刷红白油漆@400

内侧挂安全绿网

底部兜双层安全平网

楼层洞口

3.临边防护

高度大于等于1500mm的临边必须搭设临边防护，立杆高度1500mm，间距不大于2m，水平杆高度不低于1200mm，共二道，内侧挂安全绿网一道。

二、施工现场质量管理制度：

4.楼梯防护：楼梯采用钢管做护栏防护，护栏高度1200mm，钢管表面刷红白

油漆，间距400mm，如图4所示：

钢管防护

1、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，由项目经理安排各施工人员及施工班组认真学习施工标准、验收规范并按照相关的国家标准和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

2、要求工程项目经理在施工现场巡检，发现问题应及时作出处理，并做好相关记录，如遇特殊情况或将危及工程质量安全时，工程项目经理有权立即要求停工整改，并立即向上级主管汇报。

3、各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，自检合格后申请分项分部验收，检验合格后方可进行下一道工序的施工。

4、施工过程中，如发现分项工程质量达不到合格标准，必须经过整改，由于施工人员施工原因引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，由此产生的后果由责任班组负全部责任。

5、对于关键部位、关键工序的施工（结构工程、隐蔽工程、可能对整体工程产生重大影响的分项工程、可能存在安全隐患的工程）过程，必须进行跟踪监督。

6、钢筋工程：

1）墙体竖向钢筋调整：竖向钢筋出现移位的情况，按1：6进行调整。变截面墙体竖向钢筋按下图施工。

2）绑扎暗柱钢筋：暗柱钢筋调整到位后，进行暗柱钢筋绑扎。要求接头、搭接

位置一致。甩到上层的钢筋长度一致。竖筋绑扎时，钢筋必须垂直，不歪斜，不倾倒，不变位，调整时用线坠进行校正；箍筋绑扎时，起步筋为50mm，当剪力墙墙肢与平面外方向楼面连接时，按下图增加暗柱。

3).设置拉结筋，并安装水平梯子筋：拉钩的布置严格按照图纸施工，拉筋拉住竖筋与水平筋，要求弯钩角度一致。同时，安装水平梯子筋控制钢筋保护层厚度。

4).钢筋调整：墙体钢筋绑扎完毕后，进行整体调整，要求钢筋型号、种类正确，搭接长度满足前面内容要求，钢筋顺直、间距均匀、起步筋位置正确。

5）顶板钢筋绑扎

A、画线：根据设计钢筋的间距，用粉笔画好主筋、分布筋的间距；

B、绑扎顺序：先受力主筋、后分布筋；预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装；遇有板带梁钢筋，先绑板带梁钢筋，再摆放板钢筋；

C、钢筋绑扎：采用八字扣，所有交点全部绑扎牢固；

D、垫块、马凳：采用塑料垫块，间距1m；双排钢筋间设马凳。

E、钢筋接头：同梁接头位置、数量的要求。

F、屋面钢筋绑扎同顶板钢筋绑扎，板在边支座的锚固构造见图：

G、板附加钢筋与板分布钢筋见距离不影响，都按照各自间距同时间隔施工，例如：板分布筋间距200mm，板支座附加筋200mm，板附加筋200mm间插入分布筋的200mm中，即在有支座附加筋处板筋间距为100。

H、在施工缝两侧5cm范围内必须放置2道马凳，在板筋绑扎完毕后，上面铺设脚手板以便于后续工程施工时将已绑扎成型的板筋踩坍塌。

6）、施工质量要求：

A．钢筋的钢号、规格、直径符合设计图纸要求；

B．钢筋的表面清洁，无老蚀、缺陷、油污；

C．钢筋规格、形状、尺寸、用量、间距、锚固长度、搭接位置等符合设计和构

标准化工地建设管理实施细则介绍

标准化工地建设管理实施细则 第一条：为确保公司各施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求，增强各项目部和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，进一步提高施工管理水平，保证项目既定管理目标的实现，特制定本办法。 第二条：凡公司内各项目经理部，必须严格按照本办法的要求，进行标准化工地建设。 第三条：各项目经理部要根据本办法的要求，积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动，以展现本项目建设的全新精神风貌。 第四条：为加强此项工作的领导和落实，项目事业部成立“项目经理部标准化工地建设实施领导小组”。 办公室设在质量安全处，具体负责各项目经理部标准化工地建设的组织实施。 第五条：各项目经理部要组建相应的标准化工地建设领导小组，依据本办法并结合工程实际情况，制定详细的建设标准化工地实施方案。 第六条：标准化工地建设检查：为促进项目经理部对标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒，项目事业部将定期不定期地

对项目经理部标准化工地建设进行检查。并做为项目管理的内容之一。 第七条：项目经理部、工区、劳务队建设标准 1、项目经理部办公、生活设施 项目经理部应按照便于指挥、交通方便以及结合投标文件有关承诺合理确定项目经理部地点，自建（或租用）项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地，并应适当分开。 办公用房应设：项目经理室、总工室、财务部、工程技术部、质量安全部、计划合同部、档案资料室、工程试验室、办公室、会议室等，办公室门口应设姓名牌和办公区标示牌；各办公室布置应实用、整洁。 生活用房应设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。 生活、生产污水应做处理，符合排放标准后才能排入相邻水系，生活、生产垃圾要定点堆放，严禁乱扔乱弃。 2、项目经理部所属工区办公、生活设施及劳务队生活区建设，要本着整洁、方便、实用的原则设置，并一并纳入标准化工地建设考评范围。 第八条：告示牌、标志牌、警示牌及管理图表 1、告示牌 项目经理部设施工告示牌，施工告示牌应不少于2.0米×2.5米。 告示牌内容：项目名称、起讫桩号、工程概况，施工、监理单位名称，施工、监理负责人姓名及开工、交工时间。 合同段施工平面示意图（尺寸同施工告示牌），要做成效果图。施工告示牌及平面示意图要立于项目经理部或其它醒目位置，每标段不少于2块。

施工现场质量管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场质量管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8650-14 施工现场质量管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题

能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术

建筑施工现场管理实施细则

施工现场管理实施细则 为了加强工程现场施工管理，明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，依据工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规、现行安全、文明施工标准、现行安全用电规和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款，特制定本细则。 本细则作为合同的补充条款，项目参建各方（施工单位、分包单位等）均须遵守本细则。 第一章总则 1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2、施工中应遵守相关规、标准和设计图纸的规定和要求。 3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。 5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的，对完成合同目标 有潜在影响的行为或事实而实施的违约金的扣除，大体如下： 1)对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习 惯性”违章，应视为相关单位违约。 2)对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。 3)违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。 4)违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。 5)违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚 款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6)本细则规定的处罚，并不影响合同约定奖罚的执行，同时接受奖罚并不能免除由于违约 所造成的其它损失。 7)各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各相关单位自行负责落实 到相应责任人员。 8)。参建单位未按照亚星集团工程管理中心的管理制度和工程部相关规定办理业务的，对 违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任，由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。

施工现场技术质量控制要点要点

建设工程施工现场技术质量控制要点 今年9月份，住建部开始开展为期两年的工程质量治理行动，质量终身责任制将落实到人，重点打击转包、挂靠等违法行为。其中的内容主要有两方面：首先是明确建筑工程的五大责任主体：建设单位、勘察单位、设计单位的项目负责人、施工单位的项目经理以及监理单位的总监理工程师等，在工程的设计使用年限内承担相应的质量终身责任；其次在工程开工前五方责任人（河北省也把商混供应商等包括进去，变成了八方责任人）签署质量终身责任承诺书，工程竣工后设置永久标牌，载明参建单位和相应的负责人姓名，并且由建设单位建立五方责任人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。 由此可见国家要下达力气整治建筑市场，截止目前建设部网站已经发布了三篇质量问题简报，涉及的建筑施工单位有中建这样的大公司也有一些不知名的施工企业，涉及到的质量问题包括：钢筋保护层不够、钢筋焊接质量不合格、钢筋蜂窝麻面、梁裂纹、柱错位等等问题。

对照这些感觉到现场施工技术质量需要做的还很多，下面结合自己的工作说下现场技术质量控制的几个点： 一、施工图纸 图纸是施工的根本，只有全面的把握好图纸要求，，做好技术上的准备才能给后续的施工创造好的条件。 图纸审查的重点： 1、特别对于工业建筑，重点看土建同安装的对应关系，对照安装图纸核对土建的预埋件、预留洞、螺栓等的位置、尺寸等是否一致，有无矛盾，另外也要了解安装对土建的要求，以便在施工中做好配合协作，避免出现安装时出现困难； 2、看建筑物的定位在总图中的位置，有无定位不明确、无法准确定位的情况，特别要同现场实际情况相结合，看有无同实际不相符的情况； 3、对照不同专业的图纸，例如：把建筑同结构图纸相对照，核对轴线尺寸、标高等是否一致，有无遗漏尺寸未标注，有无构造不合

施工现场管理细则

南城国际 施 工 现 场 管 理 实 施 细 则 四川双龙建筑工程有限公司 南城国际项目部

施工现场管理实施细则 为适应建筑市场的发展，规范项目管理，在保证工程质量、安全的前提下加快施工进度，提高项目部和各施工班组的经济效益，针对工程质量、安全、进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细则，具体情况若下： 一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场，各施工班组负责人要对入场人员进行严格审查，保证入场人员的政治素质、身体素质和技术水平；工人年龄不低于18周岁，男的不大于50周岁，女的不大于45周岁。 各施工班组人员未持有效的身份证件入场的，各施工班组负责人未对入场人员进行严格审查，保证不了入场人员的政治素质、身体素质的，工人年龄低于18周岁，男的大于50周岁，女的大于45周岁的，项目部一经查实，将对相关施工班组处以扣款，产生严重后果的，其所造成的后果由相关施工班组全部承担。 2、各施工班组特种作业人员必须持证上岗。 各施工班组特种作业人员未持证上岗的，项目部一经查实，将对相关班组特种作业人员处以200元/人·次的扣款，并要求停止特种操作，若造成损失的，相关施工班组承担由此造成的全部损失。 3、各施工班组人员入场后，必须在2日内报入场人员花名册（附有效身份证复印件）到项目部备案，并对入场人员进行三级安全教育

及项目部规章制度交底；中途更换或新入场的人员必须在2日内报项目部备案，并对中途更换或新入场的人员进行三级安全教育及项目部规章制度交底。 各施工班组人员入场后，超过2日未上报入场人员花名册（附有效身份证复印件）到项目部备案，以100元/人·天的扣款；未进行入场人员三级安全教育的，处以200元/人·天的扣款；若发生安全事故的，其一切后果由相关班组负责。 4、各施工班组负责人有事离开工地现场应向甲方代表或其他管理人员请假，特殊情况应向项目部电话请假，并按时回岗，不经批准或不提出书面申请就离岗，处以200元/人·天的扣款。 二、质量 1、施工班组必须先要全面熟悉施工图纸、设计变更和图纸会审纪要后方可施工，对图纸中有疑问的，报项目部给予答疑。 施工班组未按施工图纸、设计变更和图纸会审纪要施工而造成损失的，项目部将对施工班组处以扣罚，施工班组并承担由此造成的全部损失。 2、施工班组严格按“三检制度”（自检、项目部检查、监理单位 检查）。 ①工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三 检”制：自检、互检、交接检； ②每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员； ③后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工； ④各工序完成后，应由项经部质量员进行专检，经验收合格后

施工现场技术质量的管理工作考试试卷含答案

. 冬停前技术部《施工现场技术质量的管理工作》培训质量检测问卷 一、选择题（20分，每题2分） （）1、混凝土表面抹灰时，可将光滑表面凿毛增强其粘接力，也可在预抹灰部位的表面先刮一层厚度 mm左右、水灰比在之间的素水泥浆。（必须注意的是表面处理后抹灰时，不能待处理层干透后再抹，这样会造成两层皮，容易脱落。） A. 2；0.4~0.5 B. 2；0.7~0.8 C. 5；0.7~0.8 D. 5；0.4~0.5 （）2、混凝土表面抹灰用水泥砂浆中的砂最好采用。 A. 粗砂 B. 中砂 C. 细砂 D. 特细砂 （）3、钢筋密度大的部位在施工方案编制时就应考虑粗骨料的粒径，其不要超过倍钢筋间距最大净距。 113A. B. C. D. 1 424（）4、墙面抹灰层采用在砂浆中掺入聚丙烯纤维，纤维在砂浆中起的作用。 A. 避雷导电接地 B.增加平整度 C. 方便施工操作 D. 阻裂 （）5、新型墙体材料加气混凝土已经被广泛采用，但在其砌体表面抹灰容易出现空裂以至大面积脱落，成为控制抹灰质量的重要技术措施。以下问题可导致产生空裂。（多选） A.抹灰砂浆收缩 B.砂浆保水性不能满足加气混凝土的吸水要求 C.抹灰层与加气混凝土的导热系数和线膨胀系数不同 D.基层冲洗不干净，粉尘的隔离而影响粘结 （）6、任何地下室墙板不会是大面积、大范围的出现渗漏，而是由于施工原因造成混凝土的不密实产生的渗漏现象比较常见，可以从等施工方面进行控制。（多选） A.严格配合比 B.混凝土浇筑分层进行，分层厚度及振捣按程序进行。 C.控制好浇筑时的振捣时间，避免欠振和过振。 D.采用二次振捣混凝土法 （）7、膨胀珍珠岩在运输和使用过程中不能重压。堆放高度不超过 m，防止压缩变形降低保温性能。 教育资料． . A. 5 B. 10 C. 15 D. 20 （）8、平板振动器在平面移动的间距，每次拉过时平板以压过前次振实宽度的为宜。 1111A. B. C. D. 2345（）9、用高频插入式振动棒振捣时，移动间距不大干作用半径的倍，振动棒距模板不大于作用半径的1／2，尽

施工现场管理实施细则

13—5施工现场管理实施细则 工程名称：广西水利厅机关大院职工集资住宅楼 施工单位：广西建工集团有限责任公司 编制人：韦慧春

施工现场管理实施细则 为进一步强化企业管理基础工作，努力提高企业综合管理水平及整体素质，必须以搞好施工现场管理为突破口，使企业的各项专业管理以及基础工作真正落到实处。为此特根据国家建设部颁发的建设工程施工管理规定精神，结合我司实际，制定以下几个方面的现场管理实施细则，希望各单位认真执行，并在执行中提出补充修改意见以便逐步完善。 （一）、生产管理 1、开工准备工作要求 （1）开工前的准备工作要贯彻‘先地下、后地上”的原则，应充分利用永久性围墙、道路、下水道等设施。 （2）一般情况下应做到“四不开工”要求。 A、无施工组织设计或施工组织设计未经审批者不开工。 B、“三通一平”未达到要求的不开工。 C、开工报告未获批准者不开工。 D、无施工许可证不开工。 2、施工现场平面布置要求 （1）施工现场总平面图的主要内容 A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走 向。 B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位 置。 C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、 人货两用电梯位置。 D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位 置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆 放位置。 F、其他应标明的内容。 （2）总平面图的管理要求 A、总平面图按现行分工和职责，按实际设计，经审定后由项目领导 班子负责执行。

B、总平面图随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整， 但需经原审定负责人的同意。 3、施工现场系统标志管理要求 （1）必须具备的标志内容： A、工程概况牌 B、管理人员名单及监督电话牌 C、消防保卫牌 D、安全生产牌 E、文明施工牌 F、施工现场总平面图 ( 2 )施工现场必须有安全生产宣传牌，在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。 ( 3 )现场堆放的砼构件、钢筋、设备材料成品、半成品需挂有货物标志牌。 ( 4 )施工现场系统管理图表要求： A、施工计划进度表、网络图、晴雨表、工艺操作流程图要上墙。 B、各岗位的责任制，主要分部分项工程的施工进度计划与实物完成情况对比表等要上墙。4、施工现场临时设施搭设管理要求： ( 1 )施工现场临时生活设施和生产设施的搭设必须按施工组织设计规定要求，不得随意增加或改变标准、移动位置。 ( 2 )施工现场临时道路要硬化处理、路面要平整，不得有大的坑洼、积水和深厚的泥浆以及明显深陷的车轮凹槽。对车辆不能带泥进入城市道路的，要有特殊措施解决。 ( 3 )施工现场临时排水，要做到施工用水和现场雨水排放畅通，不得积存在施工现场范围内。当排水直接排入城市管道时，施工用水必须设置过渡性沉淀池，并保证沉淀池有足够的沉积容量。 ( 4 )临时围墙的搭设。不论采用何种围墙，都应满足坚固、稳定、整洁、美观的要求，市区主要路段设置高度为2.5米，一般路段设置高度为1.8米。 ( 5 )临时用办公室及管理人员宿舍要求砖砌、内抹灰、刮腻子、水泥砂浆地坪，有条件的铺釉面砖；食堂、厕所、浴室要求砖砌、内抹 灰，达到整洁卫生的要求；民工宿舍尽可能砖砌，地坪为水泥砂 浆，使用其他材料时必须满足防火、美观、整洁、卫生等要求。

中建的这个工地 的标准化施工照片

中建的这个工地史上最全的标准化施工照片！ 版权归原作者所有 一、标准化施工牛 1.路基土方填筑标准化 成型的路基看起来怎么如此漂亮，有什么秘诀呢？快告诉我，快告诉我，快告诉我呀（重要的话也要讲三遍哦）……当然是标准化施工的功劳了。画网格：土方填筑要标准化，就必须控制好量，在有效的填筑范围内，用腻子粉画网格，必须是控制量的有效方法啦。纵横坡控制：路基填筑做成双向横坡，坡度2%~3%。精准控制，靠目测？吓死宝宝了，使用水准仪控制标高是极好不过的了。平整度：咦，水平如镜，车辆120码的速度都没颠簸感，怎么做到呢？当然是用推土机粗平，再用平地机精平，最后压路机碾压到位。当然五局机操工师傅们的技术那也是杠杠的，功不可没啊！压实度：是骡子是马，层层必检，层层合格就是最好的验证。台阶开挖：路基填筑段原地面横向坡度陡于1:5时就要做成台阶形？好浪费哦！错，标准化更要精细化，撒线、专人指挥、按规范进行才是王道，一切投入都是必要的！刷坡：刷坡可不是小事，是技术活也是精细活，来，老李（挖机手李拥军），亮出你的绝活。刷坡：对，“小”边坡也不能落下。给你撒条灰线，你也要修出一条线直线，蚯蚓形状就上不了台面了。土坎：修成土坎不会踢到脚吧？当然不会啦，这是用来临时排水的。边坡防冲刷：引流的水是不能直接冲刷边坡的，不然暴雨过后边坡就丑哒哒了。边坡植草：边坡及时植草是保护边坡最简单有效的方法了，别瞅了，这是挖方边坡。 2.雨水管标准化施工 测量放线：还是腻子粉撒线，与云端相接，一望无际呀。清底：扰动土就是需要人工清除的咧。垫层：砂砾石垫层整平也是必须的。平基：这平基颜值爆表，必须给他32个"zan"。管道安装：浑然一体，有型就是这么任性！包管：振捣后不收面，肯定不忍直视吧！抹带：

施工现场质量管理工作难点

施工现场质量管理工作难点 一、工程现场施工工程管理存在的问题分析 1、施工技术问题分析 土建工程一般都非常复杂，各种工艺和工序互相穿插使用，涉及的建筑材料也多种多样，各种建筑工种在施工中同时开展工作的情况较多。同时，土建工程的施工受到现场环境及外部气候的影响，各种客观条件也对施工进度有着很大的影响，所以处理应急事件的能力必须具备。 2、施工材料管理问题分析 土建工程实体质量由施工材料的质量来决定，其影响工程实体质量的作用是最大的，所以，施工材料管理问题是关系到整个工程质量的关键问题。当前的实际情况是，存在大量施工企业不重视施工材料管理问题，缺乏完善的材料管理制度体系，不具备材料管理的基本能力。例如，一些施工单位在材料采购上采取分散采购模式，从而导致了材料采购混乱无序，针对库存材料没有严格的存放管理办法，导致材料在存放过程中出现大量腐蚀变质情况，低效率的利用情况突出，由于缺乏有效的材料管理，材料采购人员极易出现腐败现象，采购的材料以次充好，各种材料质量问题层出不穷。了解更多请关注微信公众号：建设工程之家 3、土建工程组织问题分析

土建工程施工组织能力代表着整个工程施工建设的执行能力，良好的工程组织能力可以有效提高工程施工进度，处置好各种施工过程的突发事件。当前的工程组织还存在较多问题，在现场施工上的很多阶段常常会出现返工情况，材料供应和人员机械配备上难以与实际施工需要相匹配，导致在后期施工上难以按照工程原有设计进行人力及物料的调配，也难以发挥出施工人员应有的工作效率。 4、工程质量问题分析 现场施工工程管理针对工程的质量进行检验是一个重要的工作部分，这不仅包括对施工原材料进行先期检验，还要针对施工质量进行规范化的验收和检测。现在很多的土建工程在开展施工过程中缺乏全面科学的监督管理，很多个体工程存在不认真负责的态度，导致很多的工程项目根本不能达到施工标准，存在着大量的工程质量隐患，这势必会给整个工程的后期使用带来损失。 5、现场施工的安全问题分析 作为一个高危行业，土建工程存在着较为突出的安全管理问题。造成这一现状的原因可以分为两个方面，一方面是人为原因造成的，这是由于我国的土建工程从业人员普遍存在安全意识差，施工习惯随意的恶劣习惯，导致在施工过程中存在着较多的安全隐患;另一方面是管理问题，这主要是由于土建施工企业的管理人员在安全管理上的重视程度不够，不能开展积极有效的施工安全教育工作，导致施工企业对安全的认识不够。 二、如何进行工程现场有效管理

工程施工材料现场管理实施细则(修订)

工程施工材料现场管理实施细则 第一章总则 第一条为了优质高效得完成工程施工任务，加强工程施工用料得质量监督，科学、有效得存放以降低材料得自然损毁率，节约成本特制定本管理细则。 第二条本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。 第二章管理机构与职责 第三条公司物资管理部就是工程施工用材料得业务主管部门，负责所有施工材料相关得全面管理工作，对各项目工程施工材料使用状态、相关得业务资料与现场管理工作进行检查、指导。 第四条项目物资部就是工程施工材料现场管理得职能部门，负责现场施工用料得验收、点验、发料、盘点、保管等相关得管理工作，对项目各施工队（专业公司）得施工材料使用状态与现场管理工作进行检查、监督。 第三章定义与范畴 第五条本工程施工材料现场管理实施细则中需要管理得材料主要就是指进入工程实体得永久性结构工程得主要材料及完成工程施工任务所必需得周转材料、低值易耗品及一次性转值类机电制品。 第四章计划管理

第六条项目部各施工队施工（专业公司）所需用得材料必须提前编制申请计划，经施工队现场技术主管与行政主管签字后上报，作为项目物资部得供料依据。 第七条项目物资部根据工程部与计划部编制得实施性施工组织设计与月进度施工计划，结合单项工程材料需用量表计算完成施工任务所需要得各类工程材料，作为项目物资部得限额发料依据。 第八条项目物资部根据各施工队（专业公司）申请计划汇总编制物资采购计划，采购计划要根据实际施工进度及材料库存情况，本着“减少库存、保障供应、防止积压”得原则进行调整，经项目分管与主管领导签批后作为采购依据。需要公司负责采购得特殊物资，材料申请计划须提前报公司物资管理部。 第五章现场管理 第九条在材料进场前，施工现场应设置与工程规模相适应得料棚、料场,?对工程任务量大、工点集中得施工现场要设置临时仓库。施工现场得库房、料棚、料场要布局合理、安全，做到地面平坦坚实、清洁，要配备必要得衡器、量具与消防器材,?要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作,确保人员、物资安全。主要包括以下几项工作： 1、检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、转弯、调头就是否方便，还应适当考虑回车道，以保证材料

集团施工现场VI标准化图集

集团施工现场VI标准化图集 1.大门围挡形象区 大门 在施工场地允许的情况下，原则上办公区大门和施工区大门应分别设置。办公区大门只供人员及小汽车通行，施工区大门只供施工车辆通行，二者不混行。 办公区大门 办公区大门A 适用范围： 国家、省（含自治区、直辖市）重点工程、政治工程； 集团重点工程； 集团一级项目（建筑面积15万平方米以上或合同额在5亿元以上的施工项目）、二级项目（建筑面积8万平方米以上15万平方米以下，群体工程和住宅小区10万平方米以上15万平方米以下，或合同额3亿元以上5亿元以下的施工项目），三级项目建筑面积4万平方米以上8万平方米以下，群体工程和住宅小区4万平方米以上10万平方米以下，或合同额1亿元以上3亿

元以下的施工项目，分级规定详见《北京建工集团施工项目管理指导意见》； 集团区域市场形象工程、标杆工程；位于大中型城市核心区域及繁华区域的工程。 说明： 1、大门造型根据集团LOGO变形而来，主体为高矮不同的两组红色柱子，每组3根。警卫室位于较矮的红色柱子一侧，整体为白色。 2、大门造型柱采用方钢骨架，2mm厚铁板与骨架焊接作为面层板，面层板上直接喷涂宫墙红油漆。在闸机靠近围挡一侧，建设截面尺寸1m×1m高的门柱，工艺做法及颜色与大门造型柱相同。大门警卫室为活动板房外包白色铝塑板。 3、闸机人行入口宽度和闸机数量根据场地实际进行设置。 4、大门较高的造型柱上贴挂集团标识中英文全称竖式组合，颜色为金色，材质为金属字。警卫室贴挂集团中英文简称居中式组合，颜色为宫墙红色，材质为亚克力。 5、大门两侧围挡上分别贴挂宣传标语和项目部名称，其中宣传标语为固定内容：“北京建工集团，中国五百强企业，全球最大工程承包商之一”，分三行居中布局，字体为正大黑体，颜色为金色，材质为金属字，宣传标语和项目部名称两侧隔7块围挡喷绘第一个白色集团LOGO。

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度 材料进场检验制度 材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验制度。 1、根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。 3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。对于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。 4、对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定

“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。 5、对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。 6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的资验证手续。 7、工程物资材料经进场检验后，应由质检人员（材料保管员）及时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。 8、对于发现的不合格品，应按“不合格品控制程序”的要求进行隔离、标识、记录与处置。 过程三检制度 加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。 1、施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工

施工现场管理实施细则

合同附件二 施工现场管理实施细则 1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。未得到发包人许可不更换主要5大管理人员（项目 经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员），否则：项目经理变更按2万元/次承担违约费用，技术负责人变更按1万元承担违约费用，安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用，发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。 2、承包人项目经理因故暂离工地，需经发包人同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且 提前一天书面通知发包人，否则按无故离岗处理。施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。 3、承包人的现场管理者，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令，并造成进度、质量、 安全文明施工等不能令发包人满意者，一经发包人提出，必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。 4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』，承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负 责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过5分钟。每人次迟到罚款100元，直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。 5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。 6、施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管 理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。 7、“样板引路”和“封样”制度：（1）承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求（书面通 知）在指定区域、指定时间做出样板。经监理、发包人认可后方可进行大面积施工，否则将处以1000-5000元的罚款，并承担由此造成的返工等一切损失。（2）承包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。 8、施工人员进入现场必须要戴好安全帽，凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者，将对每人·次罚 款50元，该罚金由违规者所在单位支付。 9、施工所有泥浆、污水、废水必须经沉淀后方能排入河道。否则视为违约，支付违约金5000元—10000 元，并承担由此产生的政府相关部门的罚款及责任。 10、在施工道路接入市政道路前应设置洗车台、过水池，必须对外出车辆设专人清洗，否则每车·次支付 违约金500元。 11、施工区域随便大、小便者，一经发现，罚款50元，该罚金由违规者所在单位支付。 12、施工现场未征得监理及发包人同意不允许住人(值班人员人数位置必须向监理及发包人上报备案)，一 经发现支付违约金1000元/每人/次，且如果有社会监督管理部门的处罚一律由承包人承担。 13、承包人必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地现场周边单位、村庄的协调。 14、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检合格后，通知监理单位验收。验收合格后，方

施工现场拍照管理规定 120616

施工现场拍照管理规定 1目的 1.1体现现场工程管理情况，包括工程质量、安全管理、项目进度、员工到岗情况及现场设备措施费用等 的发生情况； 1.2通过施工进展节点的照片拍摄，为合同履约提供施工证明； 1.3通过完工后对项目整体效果的取景拍摄为销售和市场部提供样本用已完项目宣传资料； 2适用范围及岗位职责 2.1本规定适用于所有合同中明确由我公司负责现场安装的项目（包括钢结构、膜结构、幕墙结构、基础、 管线等任何形式、内容的安装项目）； 2.2施工现场的拍照及照片的传送工作由现场技术员负责，施工部经理应确保每个项目的整个项目实施周 期内一直有技术员在现场。无法确保的，由施工经理另外指定其他现场人员替代。 3拍照准备 3.1技术员在项目进场前，应核查、准备以下物件： 3.1.1相机、数据线或读卡器及电池：确保配备相机及电池（充电电池的话要配置充电器），并检查、 试用设备，确保各设备完好，可以有效使用，相机应能确保拍摄的清晰度； 3.1.2电脑及无线网卡：确保配备电脑机无限网卡，并检查、试用设备，确保电脑可以有效使用， 并可以无线上网；确保相机可以通过数据线或读卡器与电脑有效连接，可以读取数据文件； 3.1.3确保电脑上已经安装上可以有效使用的压缩打包软件（如好压软件），及照片编辑压缩软件（如 ACDSee软件）等； 3.1.4以上条件不具备的，应向部门经理汇报，由部门经理在技术员进场前落实以上条件； 3.2技术员在项目进场前，应熟练掌握本规定的要求，由部门经理负责落实培训及考核，确保技术员能胜 任本规定要求的工作； 3.3拍照前应根据天气情况、环境亮度及清晰度的要求合理设置相机的拍摄模式、分辨率等，确保照片大 小合适、清晰（照片的原始大小应不小于电脑屏幕的大小）； 4拍摄要求 4.1考勤管理照片 4.1.1拍摄时间：施工日志里面表述的上午、下午、晚上的上班开始时间，下班结束时间； 4.1.2拍摄要求 A人员：所有现场上班的工时制人员、管理人员； B环境及装备：工作地点现场拍摄，所有人员应按工作要求穿好工作服、劳保鞋、戴好安全帽，登高的穿戴好安全带； C所有人员按以上时点要求以工地现场为背景拍摄集体合影照片一张，并确保能拍摄到所有人员的装备及正脸； 4.2工程质量照片 4.2.1工程质量照片主要是用来反映施工过程质量控制情况，针对重要节点、安装控制点进行拍摄； 4.2.2工程质量照片拍摄的时间点为拍摄的工程工序完工后。现场拍照责任人每天应针对当天完工 的重要节点、安装控制点进行拍摄记录； 4.2.3重要节点、安装控制点应在施工进场前由施工部经理、品质控制经理共同在施工图上确定， 并对拍照责任人进行交底。一般至少包括施工组织设计要求的安装控制点及重要节点，并同 时包括以下内容： A隐蔽工程：隐蔽工程指在该工序完工，下道工序开始后全部或部分不能看到该工序完成的成果（简单点就是该工序所做的东西）的工程，如基础的钢筋绑扎（在浇筑混凝土后就看不到 钢筋绑扎情况了）、构件的焊接（在油漆后就看不到焊缝情况了）等；

施工现场标准化管理实施细则

深圳市建施工现场安全文明施工标准化管 理实施方案 一、目的： 为了加强施工现场的安全文明施工管理工作，使现场安全文明施工管理体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，特制定本方案。各工程分公司、施工项目部必须遵照实施。 二、编制依据： 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工现场标准化管理手册》 《建筑施工安全检查标准实施指南》 三、实施要求： 1、现场临设： （1）、施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。 （2）、施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于6米，两边设置门柱，门柱为截面600*600高不小于3米的实心砖砌体，水泥砂浆抹灰、白色条砖饰面。大门为钢制，门扇采用钢板焊制，中间留设1米宽小门。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭，门扇可喷涂字样“施工重地，闲人免进”或“深圳市建公司”，人行小门

上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。 （3）、门头设置：统一设置为900高、长8米的灯箱标牌，灯箱罩面为蓝底图文喷涂材料，门头喷涂文字为“郊区二建承建XXX工程”字样。 （4）、围墙设置：施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙，彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础，要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰；彩钢板围墙支设统一白面向外，要求支设要牢固、稳定，彩钢板面保持整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱，钢立柱上口用钢管预留插孔（插彩旗用）。 （5)、施工现场大门口一侧设置现场管理八牌一图，要求内容齐全、标牌规范。 (6）、施工现场实行办公区、施工区分设，施工现场不设生活区。施工现场必须设置门房和办公室。施工现场的门房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房（或砖砌砌体抹灰涂料饰面+彩钢板顶棚），屋高在2.1米以上，屋顶颜色为蓝色。 门房设置在大门内附近，门房内只摆设办公桌椅，墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图，门房工作人员佩戴袖标，严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。 办公区要求设置砖砌透视围墙，办公区设置花池，其余地面作混凝土硬化。办公室内要求地面为饰面砖。室内设置卫生制度，保持办公室内干净整洁。 施工现场设置水冲厕所一座，并安派专人定期清扫，保持厕所内

施工现场照片要求

施工现场照片要求 照片拍摄范围 分类拍摄内容数量（张） 传输管道工程安全措施、开工前现场2管道开挖深度、模板支护2管道敷设2水泥包封、沟槽回填、现场清理3人手孔开挖、人手孔砌筑、上覆井盖制作 3 传输光缆工程光缆敷设、光缆接续2光缆成端接地、成端标记2中继段测试、仪表测试 2 线缆布放、标签制作2 传输设备安装工程 开工前现场1 设备接地、接电、动火，设备和光缆的标识及相应 保护措施 不少于6 张（视施工环节增 加）完工离场时现场卫生清理（清理过程及清理后）2 FTTH工程分纤箱整体、打开各一张，分光器标识及尾纤盘放3光缆及皮线光缆标识标牌及相应保护措施2 移动网工程机房位置及设施全景图2机房设备安装全景图2设备、BBU、RRU正面全景图5传输设备正面全景图1抱杆、杆塔全景图1天线型号标签3室内外接地排、电池组照片、空开负载3馈线窗、走线架2馈线头、接地、防水6

标签照片4市电引入内、外景，油机转换箱3 自建抱杆及美化天线基础自建抱杆单个抱杆图；全景图；接地4美化天线全景图；接地3市电引入照片2自建抱杆单个抱杆图；全景图；接地4 室内分布系统 施工图纸；安全措施；开工前现场3 1/2馈线布放（防尘、标签）；吸顶天线安装（标 签、间距、水平垂直）；板状天线俯仰角 3耦合器馈线功分器连接（整体走线平整、标签）1 BBU固定、走线、标签；BBU加电位置2 RRU固定、走线、标签；RRU加电位置2施工地点外景照1 照片质量环节 分类内容备注 施工现场环境照片拍摄要求 1、照片必须有时间 2、拍照部位必须有是×××地点（机房/桩号）的牌子， 3、隐蔽部位必须要有现场监理检查过程的照片 4、现场环境照片的拍摄应该从不同角度拍摄，并且要有能够证明是×××地点（机房/桩号）的参照物 5、照片分辨率300万像素以上 6、图片内容要清晰、完整，不能半截、模糊 7、图片拍好后要重命名为拍摄物名称和信息！打开能在图片栏上显示

施工现场标准化管理实施细则

深圳市建施工现场安全文明施工标准化管理实施方案 一、目的： 为了加强施工现场的安全文明施工管理工作，使现场安全文明施工管理体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，特制定本方案。各工程分公司、施工项目部必须遵照实施。 二、编制依据： 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工现场标准化管理手册》 《建筑施工xx标准实施指南》 三、实施要求： 1、现场临设： （1）、施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。 （2）、施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于6米，两边设置门柱，门柱为截面600*600高不小于3米的实心砖砌体，水泥砂浆抹灰、白色条砖饰面。大门为钢制，门扇采用钢板焊制，中间留设1米宽小门。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭，门扇可喷涂字样“施工重地，闲人免进”或“深圳市建公司”，人行小门上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。 （3）、门头设置：统一设置为900高、长8米的灯箱标牌，灯箱罩面为蓝底图文喷涂材料，门头喷涂文字为“郊区二建承建XXX工程”字样。 （4）、围墙设置：施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙，彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础，要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰；彩钢板围墙支设统一白面向外，要求支设要牢固、稳定，彩钢板面保持

整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱，钢立柱上口用钢管预留插孔（插彩旗用）。 （5)、施工现场大门口一侧设置现场管理八牌一图，要求内容齐全、标牌规范。 (6）、施工现场实行办公区、施工区分设，施工现场不设生活区。 施工现场必须设置门房和办公室。施工现场的门房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房（或砖砌砌体抹灰涂料饰面+彩钢板顶棚），屋高在2.1米以上，屋顶颜色为蓝色。 门房设置在大门内附近，门房内只摆设办公桌椅，墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图，门房工作人员佩戴袖标，严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。 办公区要求设置砖砌透视围墙，办公区设置花池，其余地面作混凝土硬化。办公室内要求地面为饰面砖。室内设置卫生制度，保持办公室内干净整洁。 施工现场设置水冲厕所一座，并安派专人定期清扫，保持厕所内干净、整洁、无异味。 （7）、施工现场办公区附近设置宣传栏、黑板报，根据施工现场情况定期或不定期的进行更新内容，做好施工现场的宣传和教育工作。 （8)、办公用房应设：项目经理室、吸烟室、标养室、办公室、会议室、门卫室，办公室门口应设名牌和办公区标示牌；各办公室布置应实用、整洁。 （9）、施工现场设置数量和种类满足现场使用和管理的告示牌、标志牌、警示牌施工标示牌及管理图表，所使用标牌、图标设计制作要规范。 （10）、各项目部应建立、健全各项规章制度，做到制度上墙，并定期检查各项制度落实情况如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台帐等。 2、现场管理：

现场施工照片拍摄制度

现场施工照片拍摄管理制度 （试行版） 一、目的 为了提高现场工程师管理的工作质量，加强对现场分包商、供应商的管理。为项目管理过程中重大事件的回溯、后期检视工作以及索赔与反索赔提供有利依据。作为工程管理案例与知识库的原始素材，形成合理、全面的影像资料归档系统。卢浮原著项目部特制定本管理制度。 二、适用范围 本规章制度适用人群为卢浮原著项目工程办全体管理人员。 三、管理分工 3.1工程办施工员 1）负责对材料、设备的质量以及各类检测进行现场拍摄记录。 2）负责对工程质量、隐蔽工程施工等进行现场拍摄记录。 3）负责分部、分项工程验收、场地移交过程过程的现场拍摄记录。 4）负责现场安全文明以及索赔与反索赔事件的现场拍摄记录。 5）负责涉及造价变更（含签证）现场实施的过程拍摄记录。 6）对项目工程的形象进度、质量实行全程跟踪拍摄。 7）相关工程会议、技术交底进行跟踪拍摄。 8）每周五按时筛选并上传施工拍摄照片。

3.2照片归档人员 负责照片的收集与整理，照片的分类和存档。分类及存档细则参见附件1。 本项目部照片归档人员：XXX 3.3照片制度管理责任人 负责指导照片归档、照片调取，照片管理过程监控。 本项目部照片管理主要负责人：刘XX 3.4项目技术副总 项目技术副总工作内容： 1）在项目施工前，结合工程合同支付条件和工程质量验收标准的要求，指导各阶段施工现场照片拍摄重点。 2）每周浏览各专业工程师上传的工程照片结合现场情况，发现问题及时指导施工员进行跟踪监督并反馈整改情况；指导施工员对照片归档管理。 3）根据项目管理和申奖申优需要，对照片管理提出要求和指导。 四、工作执行 4.1施工照片类别划分及拍摄要求 建筑施工照片拍摄内容涵盖较广，包括施工进度、安全文明施工、技术细节、材料类型、安装方法、工程隐蔽、施工前现场条件等等。 照片应能准确表达内容所含意义，如照片无法直接表达相关意思的，需配上简要文字说明，此外照片内必须带有日期和时间戳记。 为便于分类管理，划分为以下六类施工照片，并规定相应的拍摄标准 4.1.1工程进度类 A.结合施工进度计划中的关键施工节点，对总包工程、分部分项施工形象进度