人力资源调配制度

人力资源调配制度

指的是企业在进行人力资源管理时，根据企业需求对员工进行合理的调配和安排的一系列制度和流程。人力资源调配制度的目的是充分发挥员工的潜力，实现企业的战略目标，提高企业的竞争力。

一、调配范围和原则

1. 调配范围：人力资源调配制度应涵盖全员调配范围，包括内部调配和外部调配。

内部调配：即企业内部员工之间的调配，包括岗位调动、部门调动、项目调动等。

外部调配：即从外部招聘适合岗位的人员，并进行适当的培训和调动。

2. 调配原则：

公平公正：调配过程中应公开透明、公平公正，避免任人唯亲、任人唯贤等不公平现象的发生。

能力配备：根据员工的能力、素质和实际情况进行调配，确保适岗适能，发挥员工的最大潜力。

充分沟通：在进行调配前，应与员工进行充分的沟通和交流，了解员工的意愿和需求，并根据员工的意愿进行调配工作。

二、内部调配流程

1. 评估和规划：企业应定期对员工进行绩效评估和能力评估，了解每个员工的实际情况和发展潜力，并进行人力资源规划，确定调配需求。

2. 调配需求发布：企业应将调配需求发布到内部公告栏、企业内部网站等适合的渠道，告知员工有关调配需求和要求。

3. 员工申请：员工可以根据自身的意愿和实际情况主动申请调动，申请过程中应填写相应的申请表，提供必要的申请材料。

4. 面试和评估：员工申请调动后，人力资源部门应进行面试和综合评估，了解员工的能力、适应能力和发展潜力，确定是否适合调动。

5. 调配决策：人力资源部门应根据员工的申请和综合评估结果，进行调配决策，确定最终调配方案。

6. 调配通知：人力资源部门应将调动结果通知员工，并告知调动的时间、岗位和相关安排。

7. 调动实施：人力资源部门应协调相关部门，将调动方案付诸实施，确保员工的顺利调动和适应。

三、外部调配流程

1. 需求分析：企业应根据业务发展需求和岗位职责变动情况，分析和确定外部调配的需求。

2. 招聘发布：企业应通过招聘网站、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘需求，并要求应聘者提供相应的简历和材料。

3. 筛选和面试：企业应对收到的简历和申请进行筛选，并邀请合适的应聘者进行面试。面试过程中要综合考虑应聘者的专业能力、沟通能力和适应能力等。

4. 调配决策：企业应通过面试和评估，确定最终的外部调配方案。

5. 调配通知：企业应将外部调配结果通知应聘者，并告知调动时间、岗位和相关安排。

6. 调动实施：企业应协调相关部门，将调动方案付诸实施，确保新员工的顺利调入和适应。

四、调配后的跟进和管理

1. 调配跟踪：企业应定期跟踪和了解调配后员工的工作情况和适应情况，及时发现和解决问题。

2. 培训和发展：企业应根据员工的调配情况，提供相应的培训和发展机会，帮助员工更好地适应新岗位。

3. 绩效评估：企业应根据员工在新岗位上的表现进行定期的绩效评估，及时调整和优化调配方案。

4. 心理关怀：在员工调配过程中，企业应给予员工充分的关心和支持，帮助员工解决心理上的问题和困扰。

五、调配制度的评估和完善

1. 调配效果评估：企业应定期对人力资源调配制度进行评估，了解调配的效果和存在的问题，及时进行调整和改进。

2. 数据分析：企业应通过数据分析，了解调配的影响和效果，为人力资源调配提供依据和参考。

3. 意见和建议收集：企业应定期收集员工的意见和建议，了解员工对调配制度的看法和需求，及时改进和完善制度。

总之，人力资源调配制度是企业进行人力资源管理的重要手段和流程。只有通过合理的调配，才能充分发挥员工的潜力，提高企业的竞争力和实现战略目标。因此，企业应建立完善的调配制度，确保调配的公平公正和有效性，并不断完善和优化制度，以适应企业发展的需要。

人力资源调配制度

人力资源调配制度 指的是企业在进行人力资源管理时，根据企业需求对员工进行合理的调配和安排的一系列制度和流程。人力资源调配制度的目的是充分发挥员工的潜力，实现企业的战略目标，提高企业的竞争力。 一、调配范围和原则 1. 调配范围：人力资源调配制度应涵盖全员调配范围，包括内部调配和外部调配。 内部调配：即企业内部员工之间的调配，包括岗位调动、部门调动、项目调动等。 外部调配：即从外部招聘适合岗位的人员，并进行适当的培训和调动。 2. 调配原则： 公平公正：调配过程中应公开透明、公平公正，避免任人唯亲、任人唯贤等不公平现象的发生。 能力配备：根据员工的能力、素质和实际情况进行调配，确保适岗适能，发挥员工的最大潜力。 充分沟通：在进行调配前，应与员工进行充分的沟通和交流，了解员工的意愿和需求，并根据员工的意愿进行调配工作。 二、内部调配流程

1. 评估和规划：企业应定期对员工进行绩效评估和能力评估，了解每个员工的实际情况和发展潜力，并进行人力资源规划，确定调配需求。 2. 调配需求发布：企业应将调配需求发布到内部公告栏、企业内部网站等适合的渠道，告知员工有关调配需求和要求。 3. 员工申请：员工可以根据自身的意愿和实际情况主动申请调动，申请过程中应填写相应的申请表，提供必要的申请材料。 4. 面试和评估：员工申请调动后，人力资源部门应进行面试和综合评估，了解员工的能力、适应能力和发展潜力，确定是否适合调动。 5. 调配决策：人力资源部门应根据员工的申请和综合评估结果，进行调配决策，确定最终调配方案。 6. 调配通知：人力资源部门应将调动结果通知员工，并告知调动的时间、岗位和相关安排。 7. 调动实施：人力资源部门应协调相关部门，将调动方案付诸实施，确保员工的顺利调动和适应。 三、外部调配流程 1. 需求分析：企业应根据业务发展需求和岗位职责变动情况，分析和确定外部调配的需求。 2. 招聘发布：企业应通过招聘网站、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘需求，并要求应聘者提供相应的简历和材料。

人力资源调配制度范文

人力资源调配制度范文 人力资源调配制度是企业内部的一项重要管理制度，它涉及到企业人员的安排、调整和管理，对于企业的正常运营和发展起到重要的作用。下面是一份人力资源调配制度的范文供参考： 一、目的和原则 1. 目的：人力资源调配制度的目的是为了合理安排和调整企业内部人员的工作任务和职位，提高人力资源的利用效率，促进员工的发展和士气的提升，以适应企业的发展需要。 2. 原则：人力资源调配制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则，尊重和保护员工的权益，坚持岗位竞争、能力优先的原则，注重员工的职业发展和个人兴趣的匹配，实行自愿申请和统一安排相结合的原则。 二、调配程序和方式 1. 调配程序：人力资源调配应经过以下程序：岗位申请、申请审核、公示通知、考核面试、调配决策、调配通知等环节。 2. 调配方式：人力资源调配可以采取内部调配、外部引进和合同聘用的方式。具体调配方式和岗位要求应根据企业的实际情况和岗位的需要来确定。 三、调配标准和评估 1. 调配标准：人力资源调配的标准应综合考虑员工的工作能力、工作表现、工作经验、学历背景和个人发展需求等因素来确定，以确保人员的适应程度和岗位的匹配度。

2. 调配评估：人力资源调配后，应进行岗位适应性评估和工作绩效评估，对调配结果进行评估和反馈，以便及时调整和改进调配效果。 四、员工权益保护 1. 信息公开：人力资源调配过程中，应及时向员工公开岗位信息、调配标准和相关公告，确保信息透明和公平公正。 2. 意见征求：员工有权利对调配安排提出自己的意见和建议，企业应认真听取员工的意见和保密要求。 3. 合理薪酬：人力资源调配后，企业应根据员工的岗位定位、工作内容和工作价值来确定合理的薪酬水平。 以上是关于人力资源调配制度的一份范文，企业可以根据自身的情况进行适当的调整和修改。该制度的实施可以促进企业人力资源的有效利用和员工的职业发展，提高企业的整体竞争力和员工的工作积极性。

人力资源调配管理制度

人力资源调配管理制度 人力资源调配管理制度是指企业为了适应市场环境变化，高效运作，合理配置和管理人力资源，提高资源利用效率，确保组织目标的实现而制定的一系列制度和规范。下面就人力资源调配管理制度进行详细阐述，以确保企业人力资源的有效利用。 一、组织架构调整 1.企业根据市场需求和战略调整，可以对组织结构进行调整。调整后的组织结构应合理清晰，职权和层级明确，便于信息流动和决策层面的协调合作。 2.在组织调整时，应尽量保留原有员工，保证组织变动对员工的影响最小化。对于部门调整或撤并，可以通过内部调岗或岗位轮岗的方式进行人员调配。 二、人员招聘与选拔 1.企业在人事部门的指导下，按照招聘流程和职位需求，开展人员招聘工作。招聘岗位应符合公司战略方向和业务需求。 2.在选拔过程中，应遵循公正、公平、公开原则，通过面试、考核、测试等方式综合评价应聘者的能力、素质和个人特点。 三、岗位调动 1.优化内部人才资源配置，鼓励员工在适当的时间内进行岗位调动，提高员工跨岗位、跨部门的能力和视野。 2.岗位调动应根据员工的胜任能力、职业发展规划和企业需要进行，同时充分听取员工的意见和建议。

四、人员培训与发展 1.根据员工岗位要求和能力发展需求，制定个人发展规划，并通过内 外部培训、岗位轮岗等方式提供培训机会。 2.建立健全员工职业发展通道，为员工提供晋升、培训、学习的机会，激发员工的工作激情和创造力。 五、绩效考核与激励机制 1.建立科学合理的绩效考核体系，明确员工工作目标和绩效指标，考 核结果与员工工资涨幅、晋升机会、培训资格等相关。 2.建立激励机制，通过奖金、激励旅游等方式，激励员工积极工作、 提高绩效，形成良好的工作氛围。 六、流动人员管理 1.对于流动人员（外派员工、借调人员等），应制定明确的流动管理 制度，规范流动人员的权益和义务，确保流动人员在流动工作期间的合法 权益。 2.流动人员工作期满后，应及时进行岗位交接，将人力资源信息进行 系统化整合，保证流动人员工作成果的延续。 七、组织决策与充能 1.人力资源部门应积极参与企业决策过程，提供人力资源方面的建议 和决策支持。 2.通过内部培训、外部人员的引进等方式，注重人才队伍的短板补强，提高人力资源部门的专业水平和能力。

护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度 引言： 在医疗保健领域，护理人力资源是至关重要的一部分。合理而高效地调配护理人员，能够提供优质的医疗服务，保障患者的安全和满意度。因此，建立一个科学合理的护理人力资源调配制度对于医疗机构来说至关重要。 1. 背景和原则 在介绍护理人力资源调配制度之前，我们先来了解一些背景信息。医疗机构的护理部门拥有大量的护理人员资源，但如何合理地安排和调配这些资源却是一个挑战。合理调配护理人员的目标是实现以下原则： 1.1 优质护理服务: 护理人力资源的调配应着重于提供质量高、安全可靠的护理服务。合理安排护士的工作量和岗位分配，保证患者能够获得正确的护理。 1.2 人员满意度与工作负荷平衡: 护理人力资源的调配应考虑到护士的工作满意度，尽量避免出现过度负荷或过轻工作负荷的情况。合理安排工作时间和轮班制度，使护士能够保持良好的工作状态和职业热情。 1.3 人才培养与职业发展: 护理人力资源的调配应充分考虑到人才培养和职业发展的需要。医疗机构应通过提供培训和晋升机会，激励护士持续学习和提高。

2. 护理人力资源调配策略 2.1 工作量评估: 在制定护理人力资源调配策略之前，医疗机构应首 先对工作量进行评估。可以通过收集护士的工作时间、工作内容和患 者数量等数据来确定工作量。这样可以定量地了解每个病区或科室的 护理需求。 2.2 人员需求预测: 在评估基础上，医疗机构应进行人员需求的预测。根据患者数量和护理需求，可预测出所需的护理人员数量和种类。 2.3 人力资源调配计划: 根据工作量评估和人员需求预测，制定人力 资源调配计划。这个计划应包括具体的岗位分配、工作时间表和轮班 制度。 2.4 紧急情况处理: 在一些特殊情况下，护理部门可能需要应对突发 事件，如灾害或大规模传染病暴发。在这种情况下，医疗机构应制定 应急人力资源调配的策略，确保能够及时有效地调动护理人员。 3. 护理人力资源调配的管理 3.1 监督与评估: 医疗机构应建立监督和评估机制，对护理人力资源 的调配进行监督和评估。这不仅可以帮助发现问题和改进工作，还可 以提供数据支持，指导未来的调配决策。 3.2 沟通与合作: 护理人力资源调配需要多个部门之间的密切合作和 协调。医疗机构应建立一个良好的沟通渠道，促进各个部门之间的合 作和交流。

护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度 一、导言 护理人力资源是医疗机构中不可或缺的重要资源，其合理调配和管理对于提高医疗服务质量、保障患者安全至关重要。本文旨在探讨护理人力资源的调配制度，以期为护理部门的管理者和从业人员提供一些参考和借鉴。 二、护理人力资源调配原则 1. 公平公正原则 在护理人力资源调配中，应坚持公平公正原则，即按照岗位要求和员工能力进行合理搭配，避免任人唯亲或过度重视个人关系等不公平现象的发生。 2. 匹配原则 护理人力资源的调配应该以医院的护理需求为基础，根据岗位要求和员工能力进行匹配，确保护理人力资源能够最大程度地满足医院的需求。 3. 灵活变通原则 护理工作的特殊性决定了其对人力资源调配的灵活变通性要求。在实际工作中，应根据患者的情况和科室的需求，适时做出调整，确保护理工作的顺利进行。 三、护理人力资源调配流程

1. 人力需求分析 护理部门应当定期进行人力需求分析，包括对各岗位的需求量、员 工素质要求等进行评估和规划，在此基础上确定合理的人力资源配置 目标。 2. 岗位招聘与录用 根据人力需求分析结果，护理部门应制定招聘计划，通过招聘渠道 发布招聘信息，并进行简历筛选、面试等环节，最终确定适合岗位要 求的人员录用。 3. 岗位安排与培训 新录用的护理人员应经过系统的培训和考核，确保其具备岗位要求 的专业知识和技能。培训内容应根据不同岗位的需求进行定制化设计，并定期进行岗位技能培训和职业发展指导。 4. 岗位调配与轮岗 为了提高护理人员的综合素质和能力，护理部门应推行合理的岗位 轮岗制度，使护理人员能够在不同科室、不同岗位中经历和锻炼，提 升自身的专业能力和适应能力。 5. 工作量评估与调整 为了保证护理人员的工作负荷合理、均衡，护理部门应根据实际工 作量和护理质量评估结果，对各岗位的工作量进行评估并进行必要的 调整，以保证工作负荷合理分配。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度 紧急状态下护理人力资源调配制度 1. 紧急状态的定义 紧急状态是指出现突发事件或紧急情况，导致护理工作出现临 时性人力资源不足或分散，需要进行快速调配和组织的情况。 2. 调配的原则 在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应遵循以下原则： 以保证患者生命安全和护理质量为首要考虑； 合理利用现有资源，尽量不影响常规医疗护理工作； 统筹考虑各科室、各技术人员的实际情况和能力； 根据紧急情况的严重程度和预期影响制定调配方案。 3. 调配的程序 在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应按照以下步骤进行： 3.1 紧急情况评估 对紧急情况进行评估，包括紧急情况的严重程度、持续时间、 对护理工作的影响等。根据评估结果确定是否需要进行人力资源调配。

3.2 人力资源调查 对各科室、技术人员进行人手调查，了解其当前的工作情况和可调配的资源。 3.3 制定调配方案 根据紧急情况评估的结果和人力资源调查的情况，制定合理的护理人力资源调配方案。 3.4 调配执行 执行制定的调配方案，调动人力资源到需要的护理岗位上，确保护理工作的正常进行。 3.5 持续监测和调整 在紧急状态结束后，持续监测护理工作情况，并根据需要进行调整和优化，以提高护理人力资源调配的效果和质量。 4. 调配的要求 在进行护理人力资源调配时，应注意以下要求： 严格按照调配方案执行，确保工作任务的落实； 做好调配前后的工作衔接，保证患者的连续护理； 加强沟通和协作，确保调配的顺利进行； 做好文档记录，以备查验和评估。

5. 调配后的评估 在紧急状态结束后，应对护理人力资源调配的情况进行评估， 包括调配方案的可行性、调配效果的评价等，以便经验和改进工作。 以上是紧急状态下护理人力资源调配制度的相关内容，希望能 够帮助您更好地了解和掌握相关知识。

人事调配管理制度（三篇）

人事调配管理制度 是指企业或组织内部建立的关于人员调配的一系列规则和程序。其目的是合理安排和调配企业的人力资源，确保人员的岗位匹配和组织的正常运转。以下是一些常见的人事调配管理制度的要点： 1. 岗位设定和需求分析：企业应根据业务需要和发展战略，明确各个岗位的职责和要求，进行岗位需求分析，并制定相应的人员配置计划。 2. 调配程序：确定调配的程序和流程，包括申请、审批、安排等环节。调配应经过相关部门或领导的审批和协调，确保调配的公正性和合理性。 3. 内部选拔与竞聘：企业应鼓励内部员工晋升和竞聘，通过内部选拔和竞争的方式，提高员工的积极性和动力，实现人员的合理调配。 4. 岗位调配机制：建立岗位调配机制，包括内部调岗、升职、降职等。根据员工的能力、表现和业务需要，进行岗位调整和平衡，确保岗位的正常运转。 5. 调配公平原则：调配应遵循公正、公平、公开和透明的原则，不偏袒任何一方，并遵循法律法规和企业相关政策。 6. 员工激励：根据员工的个人能力和表现，适时进行调配和激励，给予适当的晋升机会和培训机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。

7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对人事调配进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，不断优化和完善人事调配管理制度。 总之，人事调配管理制度是企业或组织内部的一套规则和程序，用于合理安排和调配人力资源，确保组织的正常运转和员工的工作满意度。 人事调配管理制度（二） 人事调配是组织管理中的重要环节，涉及到组织人力资源的配置和调整。为了规范人事调配工作，科学合理地进行人力资源配置，提高组织的绩效和效益，以下是一个人事调配管理制度的范本，供参考。 第一章总则 第一条为了规范人事调配工作，科学合理地进行人力资源配置，提高组织的绩效和效益，制定本制度。 第二条本制度适用于组织内所有部门和岗位的人事调配工作。 第三条人事调配是指根据组织的需要和个人的实际情况，对人员进行合理的调动、安排和管理。 第四条人事调配应遵循公平、公正、公开的原则，促进员工的发展和组织的发展相结合。 第五条人事调配工作应与组织的战略目标和人力资源开发计划相密切结合，确保组织的人力资源能够更好地服务于组织的发展。

建立员工调配制度优化人力资源配置

建立员工调配制度优化人力资源配置在一个企业中，人力资源的配置对于企业的运营和发展至关重要。 合理的人力资源配置可以提高企业的运作效率，优化工作流程，增加 生产力。然而，在人力资源配置方面，很多企业面临着各种挑战和难题。为了解决这些问题，建立一个员工调配制度是必不可少的。 1. 背景介绍 人力资源调配是指根据企业的需求，将员工分配到合适的岗位上， 使其能够充分发挥自己的能力和潜力。然而，在很多企业中，由于缺 乏科学合理的调配制度，导致员工的岗位适配性不佳，工作效率低下，甚至出现了不少岗位空缺和停工现象。因此，为了优化人力资源配置，建立员工调配制度势在必行。 2. 确定调配目标 在建立员工调配制度之前，首先要明确调配的目标和原则。例如， 调配的目标可以是提高员工的工作满意度和效率，优化资源配置，降 低成本等。在确定目标的基础上，要明确制定调配的原则，例如以能 力为主导，充分发挥员工的专长和特长，确保员工在适合的岗位上工作。 3. 岗位分析和描述 为了建立一套科学合理的员工调配制度，必须先进行岗位分析和描述。岗位分析是指对公司各个岗位进行深入的调研和了解，确定不同

岗位所需要的技能、知识和能力要求。岗位描述则是对每个岗位的工 作职责、权限和工作环境等进行详细描述和规定。 4. 员工评估和匹配 在员工调配过程中，需要对员工进行评估和匹配。员工评估可以通 过员工的绩效考核、能力评估和职业发展规划等方式进行。根据评估 结果，可以将员工匹配到合适的岗位上，使其能够发挥自己的优势。 同时，还可以根据员工个人的意愿和发展需求，进行职业生涯规划， 提供培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力。 5. 建立调配机制和流程 建立员工调配制度需要建立一套科学合理的调配机制和流程。首先，要明确调配的决策机构和责任人，确保决策的科学性和公平性。其次，要建立调配的流程和时间表，明确各个环节的职责和工作内容，确保 顺畅高效的调配过程。同时，还要建立反馈机制，及时了解员工的反 馈和意见，不断优化和改进调配制度。 6. 提供培训和支持 为了确保员工能够胜任新的岗位，建立员工调配制度时还应提供培 训和支持。培训可以通过内部培训和外部培训等方式进行，以提高员 工的技能和知识水平。同时，还要提供必要的资源和支持，例如提供 必要的工具和设备，解决员工在新岗位上遇到的问题和困难。 7. 监测和评估调配效果

人力资源部员工调配管理制度

***集团控股有限公司员工调配管理制度 人力资源部制作 202X年XX月

文件履历

员工调配管理制度 一、目的 本制度旨在规范公司员工调配流程，确保员工调配工作的顺利进行，满足公司生产经营需求，提高人力资源利用效率。 二、适用范围 本制度适用于公司内所有员工的调配，包括一线生产员工、技术员工、管理人员等。 三、调配原则 1. 符合公司发展战略和人力资源规划，有利于提高员工的综合素质和专业技能，有利于提高公司的综合竞争力。 2. 坚持公平、公正、公开的原则，确保调配工作的公正性和透明度。 3. 坚持以岗定员、人岗匹配的原则，确保调配结果符合岗位职责要求。 4. 坚持调配程序规范化、制度化的原则，确保调配工作的规范性和科学性。 四、调配程序 1. 需求申报：生产部门根据生产计划和实际需求，向人力资源部提交员工调配申请。申请内容包括申请部门、岗位名称、需求人数、工作内容及要求等。 2. 审核评估：人力资源部对申请进行审核评估，包括对申请的合理性、合规性进行审查，并对申请部门的需求进行评估。评估结果需与申请部门达成一致。 3. 发布信息：审核通过后，人力资源部将调配信息发布至相关部门和员工，包括调配原因、调配时间、调配岗位及任职要求等。 4. 自愿报名：符合条件的员工可自愿报名申请调配，报名时应填写《员工调配申请表》，并提交个人简历及相关证明材料。 5. 面试考核：人力资源部对报名人员进行面试考核，主要了解报名人员的专业技能、工作经验、沟通能力等方面的素质，并根据岗位需求确定初步人选。 6. 审批决定：初步人选需经过相关部门审批决定，审批通过后方可进行调配。

人员调配管理制度

人员调配管理制度 一、目的和原则 目的： 原则： 1.公平公正原则：人员调配应遵循公平公正原则，对所有员工一视同仁，不得歧视任何员工。 2.效益优先原则：人员调配应优先考虑企业的效益，合理安排人员的工作岗位，以提高企业的生产力和经营效益。 3.公开透明原则：人员调配应公开透明，尽量让员工了解调配的原因和过程，确保员工的知情权和参与权。 二、调配范围和方式 1.调配范围： 人员调配的范围包括岗位内调动、岗位间调动、部门间调动、地区间调动等，具体范围根据企业的具体情况确定。 2.调配方式： （1）自愿调动：员工可以根据自身的需要和发展意愿，主动提出调动申请，经过审批后，可以进行自愿调动。 （2）企业调动：企业可以根据岗位需求和人力资源的合理配置，对员工进行调动安排，需要征得员工的意见，并在合理范围内进行调动。三、调配程序

1.调配申请： 员工申请调动时，需提出书面申请，说明调动的原因、目的和意愿。 同时需提供个人资料和相关证明材料。 2.调配审批： （1）自愿调动：调动申请需经过上级领导的批准，并征得相关部门 的意见。若调动涉及多个部门，还需征得各部门负责人的同意。 （2）企业调动：企业调动员工时，需经过人力资源部门的审批，并 征得员工的意见。 3.调配结果通知： 调配结果通知应及时发出，将调动后的岗位、部门和地点等信息告知 员工，同时解释调动的原因和目的。 四、调动评估和效果反馈 1.调动评估： 对员工的调动进行评估，主要考察调动后员工的工作情况、工作态度 和工作成绩等方面的情况。 2.调动效果反馈： 调动后，需及时与员工沟通，了解调动的效果以及员工的感受和意见，根据反馈情况及时调整和改进调动管理制度。 五、保障措施 1.岗位匹配：

门诊人力资源应急调配制度

门诊人力资源应急调配机制及工作程序 一、门诊流量实时监控方法： 1.通过门诊挂号收费系统实时监控。 2.服务台护士随时观察，及时将信息反馈给门诊部。 3.各服务窗口、诊室导诊护士各自监控本辖区的流量，反馈到门诊部。 4.门诊部工作人员不定时检查，发现问题现场解决。 二、门诊部接到监控信息后，采取以下措施进行调配： 1.科室应根据本科室门诊工作的特征，对门诊实施人力资源调配，如上午门诊就诊量多，有高峰时段，科室应重点做好该时段的人力配置工作，以最大程度满足高峰时段患者需求。 2.各诊疗单元导诊人员按照科室分类做好门诊就诊患者流量统计工作，当半小时内同一诊室出现10位以上就诊人员时，导医台在第一时间与对应科室主任联系，由科主任负责做好人力增援工作，保障门诊工作的有序进行。 3.门诊服务窗口出现排长队现象时，由门诊部通知对应窗口负责人及时开启备用窗口，缩短患者排队等候时间。 4.门诊部根据门诊流量监测获得的等候诊疗的病人数量、实际提供服务的医生数或窗口数、每个医生或窗口接待病人的平均速度，判断为尚未诊疗的病人提供服务需要的时间，决定是否需要增加工作人员或服务窗口； 5.各临床科室、各医技科室应积极配合医务部、门诊部的医

疗资源调剂工作，15 分钟内按要求派遣医生或其他工作人员支援门诊工作； 6.医技科室实行限时承诺服务。 7.门诊人力资源应急调配工作程序 各窗口、导医发现就诊患者排队超过10人时→疏通分散病人到其他窗口及各个楼层→门诊就诊、排队化验患者特别多时→及时反馈门诊部→门诊部决定是否需要增加工作人员或服务窗口→由门诊部上报医务部→医务部通知相关科室负责人→请相关科室负责人调配人员协助完成诊疗工作，缩短患者就诊时间。

人力资源配置原则及规定

人力资源配置原则及规定 人力资源配置是指根据企业发展战略和业务需求，合理配置公司的人力资源，以满足企业的各项工作任务和目标。人力资源配置原则及规定是为了实现人力资源有效配置的目标，确保各项工作有序进行，提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业的发展。下面将简要介绍几项常见的人力资源配置原则及规定。 1.公平原则 公平是指在人力资源配置过程中，保证员工的平等待遇和公正竞争的机会。在公平的基础上，选择和提拔最符合要求和条件的人才。关键的标准应该是员工的能力和潜力，而不是人际关系或其他个人因素。此外，应该建立公平的薪酬制度，根据员工的职位和成绩给予相应的薪酬。 2.专业化原则 专业化是指在人力资源配置中，根据企业的业务需求和员工的专业背景以及技能，将员工分配到适合他们专业领域的工作岗位上。这样可以提高员工的工作效率，发挥他们的专业能力，使企业的业务更加专业化、高效化。 3.适应性原则 适应性原则是指根据企业的发展需要和变化，合理调配人力资源，以应对不同的工作需求。当企业遇到业务扩张、人员变动或工作重组的情况时，应该根据企业的具体情况，灵活调整人力资源配置，确保各项工作有序进行。 4.基于绩效的原则

基于绩效的原则是指员工的绩效将直接影响到其在人力资源配置中的待遇和晋升机会。通过建立科学的绩效评价体系，对员工的绩效进行量化评估，将高绩效的员工放置在关键岗位上，提高他们的职业发展机会，激励员工继续提高工作表现。 5.透明原则 透明原则是指在人力资源配置中，应该公开透明地向员工传达相关信息，如岗位空缺信息、工作要求等，让员工充分了解具体要求，积极参与竞争。透明原则的实施有助于建立公正的选拔机制，避免腐败和人为操作的发生。 除了上述的人力资源配置原则外，企业还可以制定一些规定或指导方针来规范人力资源配置的实施。 1.岗位描述和要求的明确化 制定岗位描述和要求的规定，明确岗位的职责、需要的素质和经验。这样可以帮助企业准确评估员工的适应度，并在选拔过程中提供参考。 2.岗位内部竞争的原则 在岗位空缺时，优先考虑公司内部员工的竞争。这既可以减少员工流失，又可以提高员工的工作积极性和动力。 3.人力资源流动的规定 建立合理的人力资源流动机制，根据员工的个人发展和业务需求，适时进行人员调配，提高员工的整体素质和能力。 4.培训和发展的规定

人力资源调配制度范文

人力资源调配制度范文 尊敬的公司领导： 根据公司的发展战略和实际需求，为了更好地调动和发挥人力资源的作用，同时提高组织的整体效益，我为公司设计了一套人力资源调配制度，具体内容如下： 一、调配目的 人力资源调配的目的是为了更好地匹配人力资源与岗位需求，增加公司的灵活性和适应能力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动组织的健康发展。 二、调配原则 1. 目标导向：调配工作必须与公司的发展目标和战略需求相一致，以实现最大化的资源优化和效益提升为导向。 2. 公平公正：调配制度应确保公平公正原则的体现，尊重员工的意愿和专业素养，避免任意性和不合理的安排。 3. 适应性：调配必须充分考虑员工的个人特长、工作经验和职业规划，并合理安排培训和发展计划，以提高员工的适应能力和综合素质。 4. 归类管理：根据员工的职务、专业能力和潜力，将员工划分到相应的岗位类别，并建立相应的管理机制和评估体系。 三、调配程序 1. 调配需求确认：根据公司的业务发展计划和组织结构调整，确定各部门的岗位需求，并向员工发布调配需求公告。

2. 自愿申请：员工根据自身情况和职业规划，自愿申请相应的调配岗位，并提交申请材料，包括个人简历、资格证书及调配意向等。 3. 综合评估：人力资源部对申请材料进行评估，结合岗位需求和员工的能力水平、个人要求等因素，综合考虑后确定是否满足调配条件。 4. 沟通协商：人力资源部与申请员工进行沟通和协商，明确调配的工作内容、条件和待遇等，确保双方的权益得到充分保障。 5. 调配落实：经过协商一致后，人力资源部与相关部门共同制定调配计划，并确保相关手续的办理和安排，确保调配顺利进行。 四、调配效果评估 调配完成后，人力资源部将进行调配效果评估，包括员工的工作表现、工作满意度、团队合作等方面的评估，以及岗位和部门的整体运行情况评估。根据评估结果，及时调整调配计划，以保持制度的科学性和实施效果的持续性。 以上是我为公司设计的人力资源调配制度的范文，希望能够对公司的人力资源管理工作有所帮助。如有不足之处，还请领导批评指正，我将不胜感激。 谢谢! 人力资源部经理

人力资源顾问公司员工手册：岗位调配制度(12篇范文)

人力资源顾问公司员工手册：岗位调配制度（12篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

调配管理制度13篇

调配管理制度13篇 【第1篇】（公司）企业人员调配管理制度 企业(公司)人员调配管理制度 一、员工调动管理制度 第一条为保证员工合理流动,同时保证公司利益不受损失,特制订本制度。 第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。 第三条公司员工不适应现任工作岗位时,可申请调换一次工种或岗位,调换后如仍不适应,公司有权解除聘用合同,包括正式聘用合同和短期聘用合同。 第四条员工要求调离公司时,应办理如下手续。 (1)向本部门提出请调报告。 (2)请调报告获批后,请调人到人事部(或劳资部)填写员工调离移交手续会签表。 (3)按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。 (4)填写调离表及办理有关手续。 第五条员工调离时,工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。 第六条人员调离后,人事部及时更改人员统计表,并将“调离申请表”、“工资停发单”等归档。 第七条凡要求调入公司的人员,首先要填写“调入申请表”,按公司用人需要和用人标准,由人事部与用人部门对其进行面试,了解其

基本情况。 第八条人事部到申请调入人原所在单位阅档,具体了解其全部情况。 第九条调入人员须进行身体检查,检查结果符合要求,由人事部开具调令。 第十条办理调入手续包括核定工资,填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。 第十一条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录,建立有关 档案。 二、员工晋升管理制度 第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时,采取晋升的方式选拔人才,为此,特制订本制度。第二条为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能, 使公司员工晋升及调任有所依据。 第三条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予 工资的晋级或职务的升迁。 第四条公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对公司所有在职员工实行公 平公正的晋升机制。机制内容如下。 (1)晋升原则。 ①能调动大部分员工的积极性,对被提升的人,大部分员工都认可。 ②员工的晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺

护理人力资源调配管理办法

护理人力资源弹性调配管理办法 为有效、合理地调配护理人力资源，以临床护理工作量为基础，根据收住患者的特点、护理级别比例、床位使用率以及院外、院内紧急状态进行及时处理，确保护理工作高效、安全、有序的开展，对护理人力资源实行弹性调配。 一、护理人力弹性调配管理制度 1、护理部建立机动护士库。 2、护理部主任应掌握全院护理人员配置状态、组织形式，在保证各科护理工作的同时，组织紧急情况的临时梯队成员。 3、根据收治患者的特点、护理级别、床位使用率及院外、院内紧急状态等情况，实行护理部机动地调配人员。 4、对抽调的人员，科室应从医院大局出发，给予支持，并安排好科室工作。 二、具体实施办法 （一）调配原则 1、各护理单元护士长应合理安排好本单元的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各单元必须安排二线班，二线班电话要保持通畅，做到随叫随到。 2、各护理单元护士长根据：特殊时段（午间、夜间、紧急状态下）；病人数量的增加（特/一级、危重、手术病人、床位使用率、新入、特殊疾病或治疗等）；科室护理人员的出勤情况（外出进修、病、事、产假等）实行周排班日调整的弹性排班，并有具体的实施方案。 3、各护理单元遇到下述情况之一时，立即上报护理部，进行调配。 （1）科室加床病人＜20%，由科室内自行调配；＞20%以上，护理部将从其他科室（床位使用率＜95%＝或机动护士内调配＞1名护士。 （2）护理单元收治成批伤病员（同一时间集中收治同种伤病员>4人）； （3）病危病人骤增，比通常状态下＞3人，增援机动护士1人。 （4）科室政策性休假或病假（≥3个月）的≦2人，由科内自行调配；＞2人护理部将根据各科室住院患者的情况进行调配护士1人。 （5）凡遇到突发公共卫生事件等紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理部将启动紧急情况下人力资源调配方案。 ①紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。 ②护理应急领导小组应随时待命，保持24小时通讯畅通。特殊情况需要请假，应向应急小组组长请假，应急小组组长应做好人员替代安排工作，一旦有任务应积极响应，迅速到岗，投入急救工作。 ③护理部每年组织至少两次对应急单元的业务培训、演练和考核，提高实践技能及应急反应能力。 ④应急队员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。三、