安全管理计划书
********工程
工
程
安
全
措
施
方
案
****** 2015年1月15日
施工安全计划书
前言，为认真贯彻公司“安全第一，预防为主”的生产方针，规范专案施工现场管理，使工程施工安全、文明、有序地进行，保质按时地完成建设任务，特制定本管理规定。
本计划书明确了施工现场规划、施工安全组织设计、施工管理、作业安全卫生管理、安全检查、工地紧急预案、生活区管理规定、紧急事件处理与报告等相关规定。
第一章施工现场规划
一、施工区域施行封闭管理，分别在人员、物料出入口及生活区设立保安岗，建立健全安全保卫规章制度。
二、建立安卫值班室，设置热线电话，派员24小时值班，以用于各种事故的联络。
三、施行入场准入制管理，凡入场作业人员均要经过安全教育和文明施工教育，并统一佩戴识别证、安全帽和施工马夹方可入场。安全帽、识别证、安全标识要依公司规范制作，来访人员要接受专案保安的询问，并实行登记准入制。
第二章施工安全组织设计
一、专案在编制施工计划书的同时必须编制施工安全计划书。
二、当施工现场临时用电超过50KW或用电设备在五台以上时要编制临时用电组织设计。
三、依据《规范》规定须编制的其他专项安全措施。
四、专案要成立安全管理机构-----安卫组。
第三章施工管理
一、施工班组应严格按国家法律法规和行业规章组织施工、遵守施工场地交通、施工噪音及环境保护和安全生产等的管理规定。
二、施工班组应服从公司相关人员的协调与管理。
三、施工班组必须做好施工现场及周边地下管线、临近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）的保护工作。
四、依照承包合同，施工班组独立负责本班组施工安全、质量管理，同时要接受公司的监督检查。
五、施工班组应建立、健全劳动安全生产教育培训制度，严格依照规定对施工班组员工进行三级安全教育和文明施工教育，并将培训考核情况记录在案；未经安全生产教育和文明施工教育培训的人员不得上岗，同时必须配备取得资质证施工员、安全员、质检员、材料员、内业员。
六、特种作业人员必须要经有资质的单位培训，考核合格后持证上岗。
第四章现场作业安全卫生管理
一、安全教育和文明施工教育制度
施工班组应提前将本班组管理和作业人员的名单及身份证复印件提供到专案安卫组，接受规定课时和内容的安全教育和文明施工教育，并通过考核，考核合格后安卫组将统一发放识别证和安全教育卡（安全教育卡和工地识别证同时使用），安全教育分阶段、分季节、分工种进行。未经安全教育和文明施工教育的人员严禁进入现场作业。
人员训练计划：
1、现场保安人员在入场前要组织集中教育训练，主要学习工地的消防保卫工作的应对和相关规章制度。入驻工地后每周进行例会和例训，每周一
次。
2、作业人员在入场前要接受本单位或安卫组组织的安全教育培训，安卫组还将每月定期组织一次阶段性的安全教育课程。
二、施工现场明火作业管理
施工现场要制定严格的用火制度。
明火作业一律要按程序进行审批，审批程序为：明火作业申请表施工班组监工签认施工班组安管人员签认专案监工签认安卫人员签认（动火牌发放）准予动火施工。动火牌申请时间以3天为限，作业现场安全管制由施工班组安管人员负责（申请时，应提供动火作业人员的特种作业操作证）。并做好如下工作：
1、现场要派专人监护。
2、作业人员要佩戴绝缘手套、绝缘鞋和护目镜等其他劳动保护用品。
3、作业时严禁打赤膊、穿背心、穿拖鞋或凉鞋等。
4、要保证施工场地的清洁，符合环境卫生管理规定。
5、应提供和维护施工现场及周边必要的围栏设施夜间照明。
6、施工人员施工结束后必须进行5S清理，在确认无隐患后方可离开。
7、施工前后现场清查由施工班组自行完成，巡逻保安进行复查。
8、明火作业施工现场（每个动火点）必须配备2支干粉MF-4型灭火器（或与之灭火等级相当之灭火器），药剂重量须达到4KG以上，并确保灭火器在堪用状态下且有效期限内。禁止使用瓶身有腐蚀（瓶身锈迹面积不可超过瓶身总面积的十分之一）的灭火器（瓶身腐蚀的灭火器易产生爆炸）。
9、动火作业配备之灭火器离动火点距离不得超过5米（高处施工时，灭火器应距动火垂点不超过5米处）。
10、根据现场的须要配备防火布或采取防火隔离措施。
11、乙炔、氧气瓶必须有压力开关装置且相互之间保持5米以上距离；瓶体不能横置在地上；不能置于高空动火点的下方。
12、作业现场的成品、半成品、材料必须采取保护措施，必要时必须加盖防火布。
13、明火作业区严禁携带易燃易爆等危险物品，原有的易燃易爆物品应
清除在作业点15米以外的区域（如因现场条件所限，施工班组应制定专项措施并严加防护，确保安全）。
14、明火作业区严禁吸烟。
15、严禁私自接拆电源线路，必要时应申请并由专业电工完成。
三、施工现场用电和电器管理
施工现场用电原则：A、使用TN—S供电保护系统；B、三级配电结构；
C、实行两级保护；
D、建立安全技术档案。
1、供电设备的总配电箱和开关箱均要装漏电保护器，并施行“一机、一闸、一漏、箱”的用电安全原则。
2、施工用电气设备必须有良好接零、接地，接地须采用正规接地线（PE 线标志为绿黄双色线）。
3、电器设备一律采用空气开关，开关盖不可有损坏或任意取下，接线处不可裸露。
4、作业中能任意接触或接近的电气设备，应设置护篱或绝缘屏护。
5、电气设备的电线不可扭接，或放置于尖锐物体及高温处以及易造成人员绊倒、被碾压、割破与烧坏绝缘的场所。
6、设备的电源线不可直接勾挂于开关上。
7、不可使用破皮或绝缘不良之电线。
8、无电工作业证人员不可擅自进行电气配线及设施之装备与保养（包括修理），以及从事任何电气工作。
9、电气设施周围应设围篱防护设施和安全标志。
10、配电设备和用电机具要有明显标识。
11、电工要对配电和用电设备进行日检，并将检查情况记录在案，发现有不安全因素存在时要立即停止使用。
四、高处作业管理
一、高空作业定义
凡坠落高度基准面2米以上（含）有可能坠落的高处进行的作业称为高处作业。
二、高处作业安全防护措施及注意事项：
1、凡是高处作业的脚手架、平台、梯子、防护栏、档脚板、安全带和安
全网等安全设施必须牢固、可靠。
2、凡从事高处作业的人员应接受并撑握高处作业安全知识教育；特殊高
处作业应持证上岗，上岗前要进行安全技术交底。当采用新工艺、新技术、新材料和新设备时要对作业人员进行相关的安全技术教育。
3、特种高处作业人员要经过体检，合格后方可上岗，高处作业时须正确
配带安全帽，须系好安全带。
4、高空作业时应做好安全防范措施，避免物体坠落。
5、高空作业时应在周边明显处悬挂警告标示。
6、禁止从高空抛落工具或物品。
7、在危险施工区域应设置警戒标志与围篱。
8、施工架应设置预防落体伤人措施（如防护网、斜伸篱等）。
9、夜间及黑暗场所施工须有足够之照明及警戒设施。
10、地面、墙面开口处应设有防止坠落标示。
11、高处作业架上要挂标识牌并注明班组名称及安全员联络电话。
12、在成品地面施工时要做好支撑点包扎以保护地面。
13、吊装时道路需设警示标志，作业区域范围需用警示带围起，并派人
员于现场指挥警戒。
14、当使用移动作业平台时轮子须安置动装置。
五、文明施工管理
1、每日须派人对卫生间进行3次清扫（早、中、晚），避免发出异味。
2、施工现场所产生之带钉板需及时清扫。
3、装机区每日施工完后，应将工地打扫清洁，剩余废料整齐排列于指定地点，垃圾及废弃物须装袋（垃圾要分类堆放和清运），每天及时清运出工地并放在环保部门指定的地方。
4、施工作业时应尽量避免或减少噪音的产生。
5、工作业中产生之废水应妥善处理，避免流进雨水沟及四处流溢，污染环境。
6、工作业中应尽量避免减少粉尘的产生。
7、工地区物料、模板、钢筋及各物料应排列整齐，不得阻碍出口或妨碍交通，8、物料暂放区内要标示所属班组名称、联络人、物体名称、暂放期间等。
9、工人不得随地大小便，不得在卫生间内洗澡。
10、地内施工人员不得打赤膊、穿背心、穿拖鞋、高跟鞋或凉鞋。
11、不得在禁烟区内吸烟。
12、不得任意在工地内席地而睡。
13、临时材料加工区5S由各班组所属工棚区域（含四周道路）各自负责清洁。保证施工场地的清洁、整洁，符合环境卫生管理规定。
14、为确保工地出现伤害时能得到应急处理，各施工班组在施工开始均要设置急救箱，配备相关的外用药品。
六、相关安全管理人员职责
一、保安人员职责
1、保安公司所派驻保安人员应经培训合格并取得保安证，否则不得上岗。
2、保安人员应服从以志品公司为主的双重领导，并严格遵守国家法律法规和志品公司安全管理规定。
3、保安人员应着装整齐、统一规范、精神饱满、文明执勤、礼貌待人。
4、保安人员应准时上班，不迟到、不早退、不溜岗睡岗、不得常带同乡朋友进入工地或岗亭，接班人员未到岗，本班人员不得下班。有事请假或调班时除经保安公司负责人同意还应向安卫组报告。
5、保安人员依排班表安排上班，在上班时间，应坚守岗位，严格执勤，纠正不良行为，检查工地安全。按时巡逻检查，切实承担起施工现场的安全保卫工作，始终保持高度警惕，检查、盘问、记录依规定进行，遇有案发事件，应冷静及时处理，并向其中队长及志品公司报告，同时作好相关记录。
6、交接班：接班人员应提前10分钟到岗，并阅读上班日记，掌握情况，并到各部门巡检一遍，确认无异常后，方可交接班。交班人员应要如实将异常情况报告，并做好交接班手续。
7、格遵守保安公司排班作业及内部管理规定。
二、施工班组安管人员职责
1、认真执行工地的安全卫生及环保政策。
2、负责本施工班组员工入场三级安全教育的组织，并做好记录档案。
3、负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
4、做好工地职业灾害预防之事项。
5、督导施工人员遵守工地安全卫生管理事项
6、定期做好工地安全检查、检点事项与工地巡视。
7、对存在安全卫生隐患的区域与工作方法提供改善方案。
三、公司安管人员（安卫组成员）职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司的安全卫生及环保政策，要深入施工现场检查，要有积极的思想和主动精神，有预见性的提出问题及其整改措施；总结公司历年各专案安全管理经验和事故教训；要深入了解员工的情况，利用广大员工开展工作；做好安全知识宣传和安全教育工作。
2、熟悉“专案环安管理规定”，并在执行过程中负责完善该规章。
3、对施工班组安管人员进行教导，使其能熟悉工地内各项安全卫生及环保政策。
4、随时巡视并纠正施工班组的不安全因素。
5、负责进行工地安全卫生分析，以提供改善方法。
6、任何危险情况，足以危及人员或设备之安全时，应立即制止，并通知班组进行改善，若无法立即改善，应即刻报告上级主管。
7、督导施工班组安管人员进行每日工地安全卫生检查与检点，并对检
点结果进行随机抽查。
8、处理突发事故（紧急应变）及报告。
9、组织召开各种有关工地安全卫生会议。
七、工地安卫人员配备：
1、人力安排：总人力7名，其中管理人员1名（队长）、巡场人员3名
（早班和中班各2名、夜班1名）、工地事物所1人、员工生活区1人
2、主要配备：数码相机一台、对机电四台、两部录音式扩音器话筒、应
急灯和警棍等。
第五章工地安全检查规定
一、目的
积极寻找不安全状态及行为，及时预防意外事故发生，确保工作人员安全及作业前进行工业安全训练，提高工业安全意识，使工程顺利进行。
二、检查责任区分
施工班组安全员：负责每日督导检查辖区内各安全措施是否完善，以策安全；同时每日填写“工地每日安全检查表”，于填写当日上午10：00前送志品安卫组。
现场监工：要巡视检查辖区内多项安全措施是否完善，并对施工班组安管员定时送达之“工地日常安全检查表”进行签认。
安卫组人员：负责对每日送达之“工地日安全检查表”进行总汇，同时组织工地巡查小组对班组送达之“工地日安全检查表”进行巡查，并填写“工地每日安全抽查表”。
处罚：施工班组未认真填写“工地日安全检查表”以及未能按时将“日安全检查表”送达安卫组，每次处罚100元。
第六章工地紧急预案
一、火灾紧急预案
1、火灾防范
1）工地要制定严格的消防制度，配备所需灭火设备、器材。
2）入场施工前需进行防火课程训练。
3）设置专门吸烟区，其他地方禁止吸烟。
4）对明火作业实行严格管制。
2、紧急应急处理
1）发现火灾，目击人应立即向班组安管人员、公司安管人员报警，报警时应简洁明了，需含以下内容：A 火灾发生地点（要明确报告确切位置）；B 火灾种类（何因引发）；C 火灾状况（火势状况）。范例：现在工地XX柱XX （区域）发生XX（性质）火灾，燃烧面积XX，请求支援。
2）报警同时现场应立即用灭火器或其他灭火器器材进行火灾初期灭火处理，尽量扑灭火灾或防止火势蔓延，CEFC现场监工应负责好现场指挥，直到上一级主管赶至现场。
3）如火灾初期处理后无法扑灭，需立即向主管报告，在场最高主管根据实际情况安排进行水、电、气管制及对各相关单位之调度。
4）火灾扑救应优先保障人员安全的基础上进行财产抢救和火势控制。
5）专案经理可根据实际情况厂外支援。
6）逃生时请进行有序疏散，切勿惊慌，以免造成拥挤践踏。
7）人员逃离危险区域后，应集中于安全地带，由班组安管人员负责清点，人员清点后配合现场指挥积极参与火灾处理。
3、灾后处理
火灾在现场初期处理后即被扑灭，则事故班组必须配合事故原因进行调查，并具报及赔偿所有损失。
4、现场初期处理后无法扑灭之火灾：
1）大火扑灭后，班组安全员、CEFC监工、CEFC安管人员需作安全确认，防止火灾复燃，并保护现场，以便查明火灾原因。
2）依公司《事故处理暂行办法》规定进行调查处理。
二、台风应急预案
1、台风来临应急措施：
1）接到台风预警消息后，安卫组立即召集专案相关主管与班组安管人员召开防台专题会议。
2）立即组成工地防台小组，准备好相关人力物力，相关人员必须保证通讯，并安排人员负责24小时工地状况巡查，及时向上级汇报情况。
3）班组配合事项：
A、工地内所有零星（散）物品，应迁入室内并予以固定。
B、室外相关设备应予固定，空桶、物料、模板等应与予集中放置绑捆，已搭设完成之施工架应加强固定。
C、施工现场垃圾清除，各雨水沟口及四周排水沟内垃圾清除并加强疏通。
D、指派人员进行24小时值班，配合工地防台小组，对辖区进行巡查。
E、值班人员之手电筒、雨衣、雨鞋、安全帽备品检查。
F、班组工地安管人员需在接到台风预报后5小时内完成辖区防台工作，并报至安卫组，安卫组接到班组工地安管人员完成辖区防台工作报告后3小时内组织工地防台小组进行检查，检查不符合要求部分责令立即改善，改善后进行复查，复查仍不符合要求者，安卫组负责现场监督其班组改善至符合要求为止。
2、灾后处理
1）台风过后班组立即对遭破坏部分进行修缮，并对工地5S进行清理，以确保工期进度。
2）班组对遭受破坏部分及人员伤亡情况进行统计，并汇报至安卫组，安卫组负责汇总各班组损失情况，并向上级主管呈报。
3）安卫组要及时组织召开防台总结会，对防台情况进行总结、检讨、改进防台方案。
三、防洪应急预案
1、洪水来临应急措施
1）接到有可能发生洪水的信息时，立即召开专案相关主管与各班组参加的防洪会议，研讨防洪事宜。
2）专案接到洪水预报后立即组成工地防洪小组，工地防洪小组负责24小时工地状况巡查，并及时向上级汇报情况。
3）工地班组注意事项
I.工地内所有零星（散）物品，应迁入室内并予以固定。
II.室外架空设备应予固定，空桶、物料、模板等应予集中放置捆绑，已搭设完成之施工架应加强固定。
III.施工现场垃圾清除，各雨水沟水口及四周排水沟内垃圾清除并加强疏通。
IV.指派专人进行24小时值班，配合工地防洪小组对辖区进行巡查。
V.值班人员之手电筒、雨衣、雨鞋、安全帽备品检查。
VI.准备必要之防洪物质，如麻袋、砂子等，需要时可先装好沙袋。
VII.对洪水可能之进口，应于附近准备沙袋，随时准备防止洪水涌进。
4）班组工地安管人员需在接到洪水预报后4小时内完成辖区防洪工作，并报至安卫组，安卫组接到班组工地安管人员完成辖区防洪工作报告后3小时内组织工地防洪小组进行检查，检查不符合要求部分责令立即改善，改善后进行复查，复查仍不符合要求者，安卫组派员现场监督其班组改善至符合要求为止。
2、灾后处理
1）洪水过后班组立即对破坏部分进行修缮，并对工地5S进行清理，以保工期进度。
2）班组对破坏部分及人员伤亡情况进行统计，并汇报至安卫组，安卫组负责汇总各班组损失情况，并向上级主管呈报。
3）安卫组要及时组织召开防洪总结会，对防洪情况进行总结、检讨、改进防洪方案。
四、防传染病应急预案
1、任何单位或个人获得本地区或其他地区出现某种传染病（如SARS、登革热、流感等）并可能传播到专案的信息时，要及时向安卫组报告；
2、安卫组接到报告后负责向卫生主管部门确认，若确认属实则即刻向专案主管报告；
3、专案召开专题会议研制具体预防措施（必要时应成立预防领导小组，小组人员要分工明确、责任清楚）；
4、人员到位，购置所需的卫生设施和药；
5、采取相对应的具体控制措施（如：体检、体温测试、隔离和观察等措施）。
第七章施工现场事故处理作业程序
为进一步规范工地安全管理，以确保项目建设的顺利完成，在以上章程的基础上，重申并确立现场事故处理作业程序，使现场事故处理更加有序、有效。
一、明确责任：施工现场发生事故（工伤、民工闹事、火灾、急病及打架斗殴、偷盗等治安事件）均由安卫组统一组织处理，安卫组现场(安卫值班室)24小时保持有人值班，安卫组长是事故处理的第一责任人，并建立安卫组织系统。
二、确立作业程序：现场安卫组巡场人员及安卫组各分组长遇到上述事故及作业人员违规辅导不听等事件时，应保持冷静，维护好现场秩序并向安卫值班室报告，安卫值班室值班人员迅速向有关主管报告，同时抓紧时间拨打匪警、火警和医疗急救电话，安卫组负责人应在第一时间赶到现场迅速果断组织处理：首先应采取紧急措施防止事故的恶化和进一步扩大，使事件损失、影响降至最低；当发生四级以上的重大事故时，安卫组要派专人保护好事故现场；并及时组织对事故的上报工作。
三、事故的调查处理：
1、安卫组协同事故责任单位组织对事故的调查，发生四级以上重大事故由上级主管部门会同安全监督部门等进行调查，安卫组和事故责任单位全力配合。
2、事故调查必需坚持未查清事故原因不放过，事故责任未查清不放过，教训不吸取不放过，没有制订出防范措施不放过的原则进行。
3、事故责任单位提报矫正措施、整改方案，安卫组提出对责任单位的处罚意见。
四、事故处理相关预备：安卫组随时储备5000元现金，备有2-3台面的联系电话，遇有情况即刻派人处理。
五、对施工厂商的配合要求：
1、在安卫组难以联系到合适的车辆的情况下，要求事故责任单位无条
件提供现有交通工具；有车的施工班组也应给予支持，安卫组将给予租车同等的补助。
2、事故责任单位必需无件提供现金，并派人陪同处理，安卫组所代垫付之费用，责任单位应在12小时之内补还，否则给予加倍处罚。
3、对不支持、不配合的事故责任单位，安卫组将提报给予重罚。
工程项目管理策划书
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
校园安全工作计划书5
校园安全工作计划书5 第五篇：校园安全工作计划书 学校安全工作事关我们千家万户的幸福,是维护社会稳定,推进学校素质教育顺利实施的重要因素安全工作是关系到人民生命财产的大事.学校是培养二十一世纪人才的摇篮,学生是祖国的未来、民族的希望.学校安全工作直接关系着学生的安危、家庭的幸福、社会的稳定.因此,做好学校安全工作,创造一个安全的学习环境是十分重要的,我校认真贯彻市教育局和镇教委落实的各项安全要求,将创建平安和谐校园工作列为学校的头等大事,与学校德育工作紧密结合,坚持以防为主,积极开展各类安全知识培训、教育活动,落实各项防卫措施,制定了重大安全事故应急预案、消防应急预案、防震逃生预案、消防卫生事故应急预案、防火防灾减灾应急预案、食品中毒应急预案等,使创安工作得到全面、深入、有效地开展.全校师生的法制观念、道路交通安全意识、消防意识等其它安全意识显著增强,现将一年来的工作总结如下： 一、领导重视,措施有力. 为进一步做好安全教育工作,切实加强对安全教育工作的领导,学校把安全工作列入重要议事日程,成立了校长为组长的安全工作领导小组和食品卫生工作领导小组,学校领导、班主任、教师都具有很强的安全意识.还根据学校安全工作的具体形势,把涉及师生安全的各项内容进行认真分解落实到人,做到每一项工作都有对应的专（兼）管人员、主管领导和分管校长,防止了工作上的相互推诿.从而形成了学校校长直接抓,分管组长具体抓,教导主任具体分工负责组织实施,全校教职员工齐心协力共抓安全的良好局面. 二、各项安全制度,实施扎实到位.
1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制.与安全保卫人员、德育处、各室负责人员、后勤人员、班主任等签订相关安全责任合同,将安全保卫工作列入教师期末考核内容中,严格执行责任追究制度.凡发生重、特大安全责任事故和影响恶劣的安全责任事故,或在各级工作检查中,受到批评的,对有关责任人员作如下处理：根据具体情况,分别给予不参加优秀班集体评选、不参与优秀班主任评选、同时还要承担经济责任.情节和后果严重的,将由有关部门追究法律责任. 2、签订责任书.学校对班主任及任课教师明确各自的岗位职责并签订“安全责任书”.学校在学期初与学生家长明确学生安全责任意识,明确了家长应做的工作和应负的责任.将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容,实行一票否决制度.贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人. 3、不断完善学校安全保卫工作规章制度.建立学校安全保卫工作的各项规章制度,并根据安全保卫工作形势的发展,不断完善充实.建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、安全用电、体育器材检查、健康体检等规章制度.教师在校外开展的社会实践活动要坚持就近、徒步原则.对涉及学校安全保卫的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞. 4、建立学校安全意外事故处置预案制度.学校建立以校长为组长的重特大安全事故应急处理领导小组,制定了重特大安全事故应急处理预案.为了及时快捷地开展工作,学校成立了现场指挥组、协调联络组、后勤保障组、事故调查组、抢救组等临时性机构.并对可能发生的重特大火灾事故、重特大食物中毒事故、重特大自然灾害事故的处理提出了具体的操作流程及应对措施.每学期都进行紧急疏散的预演,收到良好的效果,为预防突发事件紧急疏散奠定基础.
安全管理计划书
********工程工 程 安 全 措 施 方 案 ******
2015年1月15日 施工安全计划书 前言，为认真贯彻公司“安全第一，预防为主”的生产方针，规范专案施工现场管理，使工程施工安全、文明、有序地进行，保质按时地完成建设任务，特制定本管理规定。 本计划书明确了施工现场规划、施工安全组织设计、施工管理、作业安全卫生管理、安全检查、工地紧急预案、生活区管理规定、紧急事件处理与报告等相关规定。 第一章施工现场规划 一、施工区域施行封闭管理，分别在人员、物料出入口及生活区设立保安岗，建立健全安全保卫规章制度。 二、建立安卫值班室，设置热线电话，派员24小时值班，以用于各种事故的联络。 三、施行入场准入制管理，凡入场作业人员均要经过安全教育和文明施工教育，并统一佩戴识别证、安全帽和施工马夹方可入场。安全帽、识别证、安全标识要依公司规范制作，来访人员要接受专案保安的询问，并实行登记准入制。
第二章施工安全组织设计 一、专案在编制施工计划书的同时必须编制施工安全计划书。 二、当施工现场临时用电超过50KW或用电设备在五台以上时要编制临时用电组织设计。 三、依据《规范》规定须编制的其他专项安全措施。 安卫组。-----四、专案要成立安全管理机构． 施工管理第三章一、施工班组应严格按国家法律法规和行业规章组织施工、遵守施工场地交通、施工噪音及环境保护和安全生产等的管理规定。 二、施工班组应服从公司相关人员的协调与管理。 三、施工班组必须做好施工现场及周边地下管线、临近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）的保护工作。 四、依照承包合同，施工班组独立负责本班组施工安全、质量管理，同时要接受公司的监督检查。 五、施工班组应建立、健全劳动安全生产教育培训制度，严格依照规定对施工班组员工进行三级安全教育和文明施工教育，并将培训考核情况记录在案；未经安全生产教育和文明施工教育培训的人员不得上岗，同时必须配备取得资质证施工员、安全员、质检员、材料员、内业员。 六、特种作业人员必须要经有资质的单位培训，考核合格后持证上岗。
软件工程项目管理计划书 完整版
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
精选-小学五年级班级安全管理工作计划书
小学五年级班级安全管理工作计划书 【篇一】 一、指导思想; 学生的安全是数以万计的学生及其家庭安宁、幸福的条件，是进行正常教育和教学秩序的条件，也是社会稳定、兴旺的重要条件。开展安全教育对于学生学习安全知识、增强安全意识，进步自我防范能力和危险情况下的自助自救能力，减少恶性事故的发生有十分重要的意义。为了打造平安校园，保证学生的人身安全，结合实际，制定了五年级安全教育课程的教学计划。 二、学情分析 五年级学生大多数在11岁左右，他们大多数天真活泼，学习认真，好动脑筋，身体健康。五年级学生他们开始进进青春发育初期，加上他们对青春期健康知识的缺乏，因此在这一时期有必要对他们加强有关健康的知识和心理健康的教育。通过这门课程的学习，让学生懂得珍视健康，学会爱生活，爱世界，爱自己，健康、安全、快乐地成长。 三、教学目标 通过开展公共安全教育，培养学生的社会安全责任感，使学生逐步形成安全意识，把握必要的安全行为的知识和技能，了解相关的法律法规常识，养成在日常生活和突发安全事件中正确应对的习惯，以保障中小学生安全健康的成长。
1.坚持以人为本，进行公共安全教育，使学生牢固树立“珍爱生命，安全第一，遵纪遵法，和睦相处“的意识，具备自救自护能力。 2.培养学生社会安全责任感，使学生逐步增强安全意识，把握必要的安全行为和知识技能，养成在日常生活和突发安全事件中正确运用应对的习惯，限度地预防安全事故发生和减少安全事件对学生造成的伤害，保障学生的健康。 3.安全教育遵循学生身心发展规律，把握学生认知特点，坚持专门课程与其他学科渗透相结合;知识教育与强化治理、培养习惯相结合;学校教育与家庭教育相结合;自救自护与力所能及地帮助他人相结合。做到由浅进深，循序渐进，不断强化养成习惯。 四、教学重点难点： 以中小学生生活为基础，能让学生懂得珍爱生命，珍视安全，拒尽*，阔别危险，防范伤害，促进学生树立和强化安全意识，把握必要的安全行为的知识和技能，养成自救自护的素养和能力。 五、教学措施： (一)坚持正确的价值导向 必须坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，坚持以人为本，着眼于全体学生的身心健康、安全发展，着眼于引导学生牢固树立“珍爱生命，安全第一，遵纪遵法，和谐共处”的意识，养成良好的安全行为习惯。 (二)全面实施课程目标 情感态度价值观、能力和知识三维目标是有机同一的。在教学
施工现场安全计划书
长春市中铁城A1地块二期工程项目安全生产计划 一、项目概况 1、本工程为长春中铁城A3地块，施工地点长春市富民大路，建筑面积14、8万平方米，结构类型为框剪结构，基础类型为桩基础。 2、由中铁天丰建筑工程有限公司中标承建，设计单位为吉林省国艺建筑设计有限公司设计，监理单位为长春市唯实建设工程管理有限公司、河北中基华工程项目管理有限公司长春第一项目部。 工程概况表
二、安全生产计划体系的具体要求 （一）、总要求 安全生产保证体系的建立应符合项目性质、特点，并形成安全体系文件；人员配备、岗位设置应与工程的特点符合，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制检查的手段和措施，确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。 建立和实施安全生产保证体系，旨在通过体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划、实施、检查、改进、构成的动态循环过程，能够有效地自我控制项目施工活动中可能对安全、环境、职业健康有负影响的各种危害和因素，从而达到持续改进的最终目的。 （二）、策划 安全生产责任制是安全管理工作的核心，明确项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，要求对从事与安全有关的管理、执行和检查人员，明确其具体职责、权限和相互关系，以使所有相关人员按照规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施，以消除事故隐患和防止事故的发生。 安全管理目标
(1) 年事故负伤频率控制在‰～1‰以内； (2) 重大伤亡事故为零； (3) 杜绝火灾、坍塌、坠落、触电、机械伤害、中毒等重大事故； (4) 无业主、相关单位和员工的重大投诉； (5) 施工现场安全检查达到JGJ59—2011规范标准； (6) 环境卫生、粉尘、污水、噪声达到管理要求； (7) 创建文明工地。 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 1）通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，制定目标及管理方案。 2）项目经理及项全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素。3）危险源和重要环境困素识别从以下各方面考虑： (1) 依据存在时态分过去、现在、将来三种； (2) 依据存在状态分正常、异常和紧急三种； (3) 依据类型分为深基坑开挖与支护、脚手架搭拆、模板支撑体系 搭拆、大型机械装拆及作业（机具设备）、现场临时电、其它 分项施工作业。 4）危险（污染）源的识别和控制 (1) 重大/一般危险源的识别与控制 (2) 重大/一般危险源的控制目标和应急预案（技术管理措施） (3) 环境污染源的识别及控制措施 (4) 环境污染源控制目标、指标和管理措施
水电站工程项目管理策划书
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
公司年度安全工作计划书-工作计划书
公司年度安全工作计划书-工作计划书 一、年度安全目标及安全考核指标： (一)安全目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故; 2、不发生有人员责任的重大事故; 3、不发生人身死亡事故; 4、不发生恶性误操作事故; 5、不发生重大; 6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产1650天。 (二)安全考核指标 1、一类障碍不超过2次 2、二类障碍不超过5次 3、控制各类安全考核指标符合规定 二、日常工作： (一)宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。 1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》及上级有关规定; 2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，
并且能按上级规定的要求贯彻落实; 3、“两票三制”安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真; 4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照《规程》执行。 5、定期开展安全网络组织活动。 (二)监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。 1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报，并审核上报“两措计划”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。 2、“两措计划”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。 3、年底总结“两措”的完成率，根据完成率总结执行情况。 4、督促安全用具的定期校验。 (三)组织安全教育培训及《安规》学习、考试。 1、工人(含新入厂及转岗人员)必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和《安全规程》考试后方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。 2、每年底进行一次下年度《安规》考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的`学习和考试。
安全管理计划书
安全管理计划书 第一节安全管理目标及体系 一、安全管理工作重点、难点 本工程属于大型电子厂房工程，体量大，工期短，施工内容广泛，包括了土方开挖、桩承台结构施工、混凝土结构施工、组合钢结构施工等。各项施工内容 又可能出现大量的安全隐患，例如，在土建施工中，大量的板预留洞口的防护， 楼层高低错层临边防护；在钢结构施工中，塔吊的吊装作业，工人在高空进行组 装和焊接作业等。在建设过程中众多的施工内容和作业面交叉必然给安全生产带 来较重的任务和压力。为了圆满完成安全生产的任务和确保达到安全生产的目 标，我公司系统全面的考虑现场施工的安全防护措施，并建立健全完善的安全生产管理制度，将安全防护具体全面落实到现场，真正的做到安全第一，预防为主。 本工程重点安全措施如下所述： 1、夜间施工安全防护措施 由于工期异常紧张，结构施工期间需要夜间施工。夜间施工对工人的身体素质要求高，对现场的照明特别是作业面的照明度要求高。我公司拟挑选身体健康的年轻人作为夜间施工的主力，每人配备闪光背心，同时在塔吊设置镝灯，局部操作面设置碘钨灯，现场道路及上下操作面都做了足够的照明等措施确保工人夜间施工的安全。在制度上，建立夜间上岗工人检查制度，饮酒后及处于病态等情况严格禁止上岗。 2、临边及洞口安全防护措施 本工程在底板以上支持区和核心区均为独立结构且支持区楼板高低错层和预留 洞口较多，在上层结构施工过程中周边坠落物体很容易伤害到在下层作业施工人员， 所以高低错层或外围楼板边缘处临边防护一定要设置到位，对结构边缘也要进行严密防护。 本工程楼板预留洞很多，而且个别洞口尺寸较大，所处位置隐蔽不容易被及时发现。如果洞口没有任何保护很容易造成施工人员扭伤和坠落并砸伤下层人员，所以必须在预留洞口处设围挡进行防护并用多层板覆盖洞口。
项目安全管理策划书
安庆市体育中心弱电（智能化）系统 工程施工安全管理策划书 审批人： 审核人： 编制人： 二零一三年六月三日目录 目录 第一章：编制说明 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2编制依据 第三章安全施工管理策划 3.1项目重大危害因素清单 3.2安全生产目标 3.3安全管理组织机构 3.4安全生产职责划分 3.5安全管理制度 3.6安全专项方案目录 3.7安全资料管理 第四章安全防护措施 4.1三宝防护： 4.1.1、安全帽： 4.1.2、安全带： 4.2加强安全技术交底、现场监督措施： 4.3施工用电安全管理 4.3.1总配电箱 4.3.3分配电箱
4.3.4移动箱 4.3.5开关箱 4.3.6楼层配电 4.3.7钢筋切断设施与电源距离设置 第四章应急措施 附表：项目重大危害因素清单 第一章：编制说明 1、为保证全面履行省中医院基地大楼智能化工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据投标目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制，由安徽分公司项目管理部及合约部等会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。 第二章工程概况
1、中医院工程现场平面布置图； 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程； 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段： 临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。
年度安全工作的计划书
年度安全工作的计划书 201X年年度安全工作计划书为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，实行安全标准化管理。有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定201X年年度安全工作计划书。 201X年安全工作重心：以安全标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。 1、201X年年度安全目标： 1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。 2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。 3）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过5起。 4）完成安全标准化评审工作。
2、坚持每月至少召开一次安全委员会会议： 分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；增大安全投入，保证全年安全资金投入100％及时落实到位；提高隐患整改率，确保安全隐患95%整改，及时整改率达到100%以上；制定并落实实施201X年安全生产责任制。 3、应急预案及消防演习： 公司总演习定于201X年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。 4、消防常规项目检查： 1）保安负责每月一次的消防设施检查并记录； 2）各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。 5、安全教育：
1）对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。 2）每月有计划的进行老员工安全知识再教育。 3）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。 4）上半年完成对安全培训系统的整理，建立一套完整的安全管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。力争今年通过安全标准化评审。 6、安全设施建设： 按照生产要求和安全生产标准化的要求完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。 7、安全检查工作：
(其他计划书)工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变
科室质量与安全管理工作计划书开头语【精选版范文】
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科室质量与安全管理工作计划书开头语 一、强化实验室的建设，完善内部管理 1、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范制度，流程和措施，要进行检验【质量手册】及【操作程序】的学习，对各个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行情况。 2、通过完善科室内细节管理，增强安全意识，操作流程规范化。使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。 二、严格质量控制，提高检验准确性 1、检验科科室质量控制目标，继续做好生化各个检验项目的每日质控工作。完善临检各常规项目的质控，做到有记录、有失控原因分析，有整改措施。
2、对检验项目的质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验的准确性，将科室的化验出错率降到最低点。 三、强化仪器设备管理，提高工作效率 做好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一位科室人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障认真研究，积极应对及时解决，保证本科 室各类仪器的正常运行，这样既节少了维修成本也保证了日常检验工作的正常运行，提高工作效率。 四、增加工作量提高业务收入; 1、标本量，20xx年底计划完成30万人次。 2、业务收入，20xx年底计划完经济收入4000万。 五、积极开展新的项目; 20xx年将继续加强和迪安检验的联合，积极宣传开展新目，方便患者就医诊断，为临床医生提供可靠的诊断依据。 六、人才培养与业务学习;
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
工程项目管理计划书标准模板
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。
5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门
F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。
安全管理计划书
安全管理计划书 一、安全计划概况 安全工作计划书是为加强安全管理，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从有关安全生产规定，强化监管，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业安全水平，建立安全施工长效机制，确保施工安全。 二、安全工作要点 1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。 2、切实推行发电厂安全管理责任制，监督安全指标及反事故措施的落实；监督 安全规程的执行情况及安全防护品的管理使用；保证安全生产责任制切实落实到个人。 3、严格执行“二票三制”（指操作票、工作票；交接班制度、设备巡回检查制度 和设备缺陷登记管理制度）。 4 、做好设备运行技术数据的记录和安全生产的综合分析与技术分析，掌握安全 生产的规律。运用先进的运行技术，提高设备运行的可靠性、安全性。 5、发生事故后，事故分析和调查处理应坚持“三不放过”，即事故原因分析不清 不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。 6、应定时对设备进行检查，设备的检查维护和检修应制度化，使设备缺陷和事 故隐患得到及时消除。并及时总结经验教训，形成设备技术档案，指导技术上的改进和创新，防止事故发生。 三、安全生产管理体系 建立以项目经理为首的安全领导小组，明确管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织、制度上保证安全生产，做到规范生产，安全操作。 安全领导小组组长： 副组长： 成员： 四、安全目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故; 2、不发生有人员责任的重大事故; 3、不发生人身死亡事故; 4、不发生恶性误操作事故; 5、不发生重大交通事故; 五、安全考核指标 1、一类障碍不超过2次 2、二类障碍不超过5次 3、控制各类安全考核指标符合规定 六、日常工作 (一)宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻 1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《电力企业各级领导人员
工程项目管理计划书
项目管理计划书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到100%）； 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案； 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及
项目安全管理策划书
工程施工安全管理策划书 审批人： 审核人： 编制人： 江苏捷翔建筑安装有限公司
靖江融扬项目B2地块项目部 目录 第一章：编制说明 (3) 第二章工程概况 (4) 第三章安全施工管理策划 (7) 第四章安全防护措施 (15) 第五章施工现场文明施工总平面管理 (36) 第六章应急措施 (37) 附表1：项目重大危害因素清单 (38) 附表2：危险性较大分部分项工程施工安排表 . 52
第一章：编制说明 1、为保证全面履行靖江融扬项目B2地块工程工程总承包工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现分公司在投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据分公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制，由分公司项管部、安全部及合约部等会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。
第二章工程概况2.1工程概况
2.2编制依据 1、靖江融扬项目B2地块工程工程现场平面布置图； 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程； 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段： 深基坑、边坡、临边的防护、防坍塌安全技术措施的落实及降水设备安全使用措施的落实。 基础及外墙防水工作的防火、防毒安全技术措施的落实。 临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。 雨期施工安全技术方案的落实与检查。 特种作业、脚手架及特殊工程的技术方案的落实与检查。 基础及地下室施工各分项工序的安全技术措施的落实。 塔吊作业 2.3.2、结构施工阶段： 内外脚手架、悬挑脚手架及洞口、临边防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；交叉作业防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；模板方案和现场存放安全技术措施的落实；卸料平台搭设方案及验收；现场各种材料的堆放防坍塌安全技术措施的落实； 机械设备的生产厂家、租赁单位的资质手续和安全使用措施齐全有效。 临时用电措施安全有效的落实与检查；“三宝”的合理使用、“四口”的防护、“临边”的防护措施及各类特种作业及机械操作人员持有效证件上岗证的检查落实； 2.3.2、装修阶段： 临电、照明及手持电动工具的安全标准的执行及安全措施的落实；外墙装修防坠落、物体打击，立体交叉作业防护措施的落实；外挂脚手架安全技术方案的落实与验收；室内多工种、多工序的交叉作业防护措施的落实；防水施工、油漆和木工等工作现场的防毒、防火及通风措施的落实；
安全管理计划书
安全管理计划书 安全管理计划 新版本 安全管理计划(一) 为了实施“守法经营，控制职业风险；以人为本，确保安全生产”的方针，加强安全生产目标管理。结合公司实际情况，特制定2011年安全生产工作计划 一、年度目标 全年无重大安全事故和职业病，重伤率q 0.3%，轻伤率1.5% 二、实施方案 1.安全培训 根据《生产经营单位安全培训规定》，生产经营单位的主要负责人和安全管理人员应当接受安全培训，具备与其从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。4月25日前，组织公司和各生产中心完成对公司主要负责人和安全管理人员的认证或再教育，确保公司主要负责人和安全管理人员具备与其从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。 目前各生产中心安全管理人员基础薄弱。为了加强各生产中心安全管理人员的理论知识，安全环保部计划对聚酯、型材和新材料的安全工
程师进行辅导活动，并制定明确的推广计划，力争到2011年底为各生产中心培养出一名合格的安全工程师。 鉴于目前公司安全理论知识不足，安全环保部计划每季度对各生产中心安全管理人员进行一次安全专业应用技术培训，包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事件树分析》、《故障树分析》、《危险与可操作分析》、《应急预案的管理制度》。 2.完善安全管理体系 增加《危险化学品的管理制度》、《职业健康(包括劳动防护用品)管理制度》、《危险源识别与评价管理制度》，修订《用火作业安全管理规定》审核各生产中心安全管理细则，保持体系和细则高度统一。 3.安全检查 安全检查作为安全管理的重要手段，在日常安全管理中起着至关重要的作用。公司将继续进行季度安全互检，各公司安全管理人员将组成检查组，对各中心的消防、安全、环境进行检查。 4.事故管理 201x年，公司各项安全管理指标均达到年初设定的目标，但安全事故依然较多，其中新材料重大安全事故和聚酯频繁的人员伤害都表明安全管理仍存在漏洞和需要改进的地方。201x年，EHS将把事故管理的重点向前转移，重点放在未遂事件的管理上，完善未遂事件的管理措施，并在全公司范围内实施。