有限公司转序单
转序单
文件编号：CX-表02 日期：年月日第页共页
基础工程转序验收报告范文
华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工 程 基础分部工程（转序）验收自评报告 我公司承建的华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程自2013年5月10日开工至今已顺利完成综合楼基础分部工程阶段性施工任务，已具备验收条件。 一工程概况： 工程名称华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程 建设单位华能繁峙风力发电有限公司 设计单位山西电力勘测设计院 监理单位内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 施工单位锦州缔一建筑安装有限责任公司 结构类型框架 结构层次3层 开工日期2013年5 月15日 二、项目管理组织情况 当承接到本工程后，项目部按照施工承包合同、设计图纸、建筑法规、建设工程强制性条文等编写了施工组织设计，专项施工组织方案。 （1）施工中严格按照有关规范、施工工艺、设计图纸进行施工，合理安排工作计划，做好各工序的穿插和各工种的配合。 （2）项目部配备专门的检查人员，每天对工程的质量进行检查，对违反质量要求的坚决给予返工处理。
（3）项目部施工管理人员配备齐全，持证上岗。 三、工程施工现场质量控制情况 1、原材料 用于本工程的原材料按设计要求和施工承包合同的要求进场。钢筋由首钢长治钢铁有限公司和山西海鑫钢铁集团有限公司生产厂家提供，出厂合格证、测试报告等齐全。凡运到施工现场的原材料项目部均向监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》经监理见证取样送检合格后，方投入使用。确保了该工程原材料的合格性和真实性。 2、技术复核 施工技术人员对基础均按工序进行了有关质量复检复验，各标高轴线均控制在规范允许范围内。 3、隐蔽工程验收 各隐蔽工程验收做到先自检合格后再报验，经甲方、质检站、监理等相关人员复验后再进行隐蔽，工程隐蔽记录真实有效，符合设计要求。 4、钢筋工程 工程所用的钢筋都有合格证和试验报告单，所代表的数量符合工程用量，钢筋的切断、弯曲采用机械。基础钢筋连接采用绑扎搭接，搭接长度符合设计及施工规范要求。 梁、柱接点核心区按图设计加密筋，钢筋绑扎完成后，数量、规格等符合设计要求和施工规范要求。 5、模板工程 模板工程有专向方案，项目部对模板拆除时间严格控制，对基础部分
外协跟单员岗位职责(共8篇)
篇一：跟单员岗位职责及工作程序 跟单员（转序员）岗位职责 1、职责 1.1 负责生产车间产品加工制作件的物料转序、出入库传递合理放置工作，对物料转序、出入库及时性负责； 1.2 负责生产采购外协外购件的出入库及合理放置传递工作，对出入库及时性负责； 1.3负责生产转序件、出入库件的数量清点，跟踪填写转序单、入库单的数量信息，对物料信息准确性负责； 1.4负责车间转序及存放产品件的标识及管理工作，对标示齐全、信息准确性负责； 1.5 参加车间在产品的盘点； 2、权力 2.1 对库房是否及时验收货物出入库有考核权； 2.2 对故意码放混乱，制造查数困难的工序件责任人有考核权； 2.3 对合理传递存放物料有建议权； 3、物料传递程序 3.1 凡是钢材下料后的转序，需要在开出库单后（纸质交核算员），才可以开转序单转序； 3.3下道工序暂时不能接受的产品，转移到待料区存放标示，由转序员暂时代管。（尤其是规格相差无几、容易弄混出错的产品件，要分批次隔时转序，不可一起转序传递。 3.5凡是车间加工制作完成需要入库的产品件（不含整机）入库单，由统计员填写一式四联，检查员签字、车间主任签字、保管签字；其中四联交保管员，三联交总保管，二联交成本会计，底联送回统计员。入库单按单子号顺序填写不可缺页。 3.6凡是外协外购的产品件或配套件，库房保管员填写入库单一式四联，检查员签字、保管签字、采购员签字；其中四联交总保管，三联交采购员，二联交材料会计，底联库房保管存。入库单按单子号顺序填写不可缺页。 4、程序节点要求 4.1、物料转序、出入库传递及时，不得影响下道工序进度； 4.2、转序单、出入库单的物料名称、数量要与工艺状态明细表名称 及实物相符； 4.3、按班组（车间）、库房要求放置工件； 4.4、及时装卸进入车间或库房的物料（不含钢材和大宗物料）：
关于在生产过程中物料流转的交接和管理规定正式样本
文件编号：TP-AR-L3695 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 关于在生产过程中物料流转的交接和管理规定正 式样本
关于在生产过程中物料流转的交接和管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为了加强对生产过程中物料流转交接的控制和杜 绝不合格的转序,防止多发、少发、错发、漏发现象 的产生,切实做好交接工作,确保交接过程中交接双方 对交接物料的质与量能各负其责,特作此规定。 1、总则 1.1交接的前提条件必须是经检验合格的物料方 可进行,交接时双方相互配合按时、按质、按量做好 交接工作。 1.2交接双方,交付方的物料质量对接收方应有 一定的保障即保证接收方能正常生产和对发出物料质
量负责。 1.3接收方应对交付方的物料按相应的质量、数量进行验证,发现超出规定要求的有权拒收。 1.4接收方一旦接收下来后应对其接收的物料负责。 2、交接规定 2.1原材料的交接 2.1.1合库保管员按分类范围根据生产计划和原材料工艺总额提前编制材料供应清单,交财务科审核,列出采购清单给生产供应部,供应部开出采购通知单,由材料供应员负责备料。 2.1.2材料供应员采购的物料,按《产品质量检验与试验的规定》验收入库。 2.1.3车间材料员按部门进度要求,开具领料单;经部门负责人签字后作为领料依据。
35kv线路(基础)转序工程阶段性检验报告基础
XXXXXXXXXXXX35kV输变电工程-线路部分基础工程阶段性验收报告 XXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司 XXXXXXXXXXXXXXX输变电工程项目监理处 XXXX年XX月XX日
XXXXXXXXXXXXXXX35kV输变电工程-线路部分 基础工程阶段性验收报告 根据施工单位提交的基础分部转序验收申请和检验报告，由监理单位组织建设单位、施工单位代表对XXXXXXXXXXXXXXX35kV输变电工程-线路部分进行了转入铁塔组立分部工程施工工序前的阶段性验收工作。 1、验收范围 XXXXXXXXXXXXXXX35kV输变电工程-线路部分已经浇制完成的线路基础。 2、验收时间：2XXXX年XX月XX日 3、验收人员组成 建设单位代表：XXXXXXXXXXXXXXX 监理单位代表：XXXXXXXXXXXXXXX 施工单位代表：XXXXXXXXXXXXXXX 4、检查范围和方法 对浇制完成的铁塔基础，依据收到的设计图纸施工单位自检报告，综合考虑基础形式、土质和地形条件等条件，按报验基础数的50%进行抽检，共抽检XX基。分别为：XXXXXXXXXXXXXXX。 5、检验内容和项目 ●基础验评涉及的隐蔽工程项目结合专业监理工程师依据《分级验评划分表》的划 分，以W点、S点、H点的形式，在施工单位施工过程中，进行了验收签证； ●由于基础浇制的时间不同，基础混凝土的强度判定按照取样的试块报告为准； ●现场抽查检验, 采用钢卷尺及经纬仪对下列的外观项目，进行检查： （1）铁塔基础外型尺寸；
（2）地脚螺栓规格、基础顶面高差、地脚间距； （3）基础根开、对角尺寸； （4） A、B、C、D基础主柱高差； （5）基础外观及回填土 6、验收依据 ●《66kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50016—2014 7、检查结果 7.1抽检基础的关键项目 ●检验铁塔基础地脚螺栓与规格、数量符合设计要求且制作工艺良好； ●水泥、砂、石等复检资料齐全且符合规范和设计要求； ●底板断面尺寸全部达到优良标准 以单元工程计算的检验项目数为15项，15项合格，14项优良，优良率93%。 7.2 抽检基础的重要项目 ●基础埋深，达到优良标准 ●立柱断面尺寸均符合设计要求，达到优良标准； ●钢筋保护层厚度全部达到优良标准; ●混凝土表面质量符合规范要求，90 %以上达到优良标准； ●基础中心位移符合设计要求，达到优良标准 ●回填土符合规范要求，其中90%以上的单元达到优良标准； ●整基基础扭转实测数达到优良标准 以单元工程为单位计算的检验项目数为35项，35项合格，32项优良, 优良率91%。 7.3 抽查基础一般检验项目 ●基础根开及对角线尺寸, 全部达到优良标准;
制令单使用制度(2)
厦门永利宝威机械有限公司制令单使用制度 第一章总则 1.规范制令单使用程序，明确制令单使用方法。加强产品质量控制，杜绝产品转序过程发生错误。 2.本规定适用全体员工。 第二章流程以及控制措施 1.制令单由生产部填写，并发放至物料员处，正面填写内容必须包含如下项目（制令单号，订单号，应开工日期，产品图号，应完工日期，工作中心，生产数量，产品材料，材料规格，批次用量等信息）。背面填写内容必须包含产品详细工序，以及注意事项。 2.物料员必须详细了解制令单内容，根据制令单进行材料领用并发放到班组。 3.班组长必须详细了解制令单内容，并根据制令单信息进行生产。 4.生产过程中，任何工序首检必须由作业员交由检验做首检确认并签字，才能进行后续生产，生产结束后必须由物料员送检验做完工检，并签字，并统计出批次产品的成品数，次品数，废品数。 5.班组生产任务结束后，产品连同制令单交由物料员，由物料员进行产品转序工作，厂内转序需在制令单上填写交接记录，并由相关责任人签字，转外协需开转序单，连同产品制令单交由仓库。转序单上需品检签字确认产品合格，工序结束后才能转出。 6.仓库人员根据制令单上的相关工序进行转序，通知供应商或司机对物料进行处理，外协管理人员需对出库物料进行跟踪，并与计划通报完成进度，配合生产时间，以免延误交期。 7.外协产品回厂后，仓库人员出具进料检验单，检验合格后开转序单连同产品以及制令单交由物料员，由物料员将产品以及制令单转交相关生产人员进行生产。 8.工序结束后，所有物料需连同制令单交由包装组进行包检工作，包检结束后，由包装组将制令单连同产品交由物料员，物料员需让品检确认后，开入库单入库，制令单交还生产部，整个制令单流程结束。 9.同一制令单分批次完成的，由物料员拆分制令单数量复制制令单内容进行正常流转，并在初始制令单上备注。 第三章处理措施 1.各相关人员必须严格按照制令单流程进行流转，各部门主管有责任督促制令单流转过程是否按流程操作。 2.任何人员有权利拒绝生产，接受无制令单的产品， 3.凡未首检即生产的产品，相关人员自行承担责任并罚款20元/次。 4.凡未完工检即转序的，相关人员自行承担责任并罚款20元/次。 5.请妥善保管好制令单，如无特殊原因遗失制令单，罚款20元/次。
跟单员岗位职责及工作程序
跟单员（转序员）岗位职责 1、职责 1.1 负责生产车间产品加工制作件的物料转序、出入库传递合理放置工作，对物料转序、出入库及时性负责； 1.2 负责生产采购外协外购件的出入库及合理放置传递工作，对出入库及时性负责； 1.3负责生产转序件、出入库件的数量清点，跟踪填写转序单、入库单的数量信息，对物料信息准确性负责； 1.4负责车间转序及存放产品件的标识及管理工作，对标示齐全、信息准确性负责； 1.5 参加车间在产品的盘点； 1.6 负责保管保养转料使用的吊车、运料车、钢丝绳等设施设备，对使用的设施设备合理保管保养负责。 1.7服从生产统计员的工作业务指导。 2、权力 2.1 对库房是否及时验收货物出入库有考核权； 2.2 对故意码放混乱，制造查数困难的工序件责任人有考核权； 2.3 对合理传递存放物料有建议权； 3、物料传递程序 3.1 凡是钢材下料后的转序，需要在开出库单后（纸质交核算员），才可以开转序单转序； 注：钢材纸质出库单要有保管员、车间主任签字才可生效。钢材纸质出库单要注明产品型号、产品件名称、材料规格、牌号、重量（品种多时，可附表）； 3.2凡是转序件需按下道工序的车间主任（或班长）要求，传递到下道工序的指定地点，转序单先由转序员填写产品名称和数量签字--检查员检验质量签字认可--上道工序的操作者签字认可--转到接受者签字认可--
然后传递给统计员，转序员登记记录并标示。 3.3下道工序暂时不能接受的产品，转移到待料区存放标示，由转序员暂时代管。（尤其是规格相差无几、容易弄混出错的产品件，要分批次隔时转序，不可一起转序传递。如规格相近的半轴、刀轴、半轴壳等）。 3.4 凡是车间加工制作完成需要入库的产品件（不含整机），转序员先开转序单，下道工序由转序员填写入库字样，交统计员；同时开入库单。 3.5凡是车间加工制作完成需要入库的产品件（不含整机）入库单，由统计员填写一式四联，检查员签字、车间主任签字、保管签字；其中四联交保管员，三联交总保管，二联交成本会计，底联送回统计员。入库单按单子号顺序填写不可缺页。按车间分册填写。 3.6凡是外协外购的产品件或配套件，库房保管员填写入库单一式四联，检查员签字、保管签字、采购员签字；其中四联交总保管，三联交采购员，二联交材料会计，底联库房保管存。入库单按单子号顺序填写不可缺页。按采购单位分册填写。 注：外协外购件包括：毛坯件、成品件、半成品件、带料外加工件、标准件、配套件、辅助材料及五金件等。 3.7凡是生产出库均由车间主任（或工序班长）提出，车间核算员填写出库单（并记录），车间主任签字（或工序班长）认可，转序员按出库单出库传递物料，转序员对出库数量核准。 3.8凡是生产带料加工（外协），均由外协员提出，车间核算员填写出库单（并记录），外协员签字认可，转序员按出库单出库并协助外协员传递物料，转序员对出库数量核准。 注：外协回厂后，办理入库手续。 3.9凡是进入入库管理程序的物料（指所有入库物品），无论在哪里存放，谁保管，无论何人或单位使用，均办理出库手续。
220KV线路基础转序工程阶段性检验报告
固阳二相35KV输变电线路工程 基础浇制工程巡检报告 包头满都拉电业股份有限公司线路项目部 2011年5月
五当召35KV线路工程铁塔基础分部工程 阶段性验收报告 根据施工单位提交的基础分部转序验收申请和检验报告，由建设单位、监理单位组织运行、施工单位代表五当召35KV线路工程基础分部工程进行了转入铁塔组立分部工程施工工序前的阶段性验收工作。 1、验收范围 五当召35KV线路工程已经浇制完成的线路基础。 2、验收时间 2008年4月28日 3、验收人员组成 建设单位代表、运行单位代表、监理单位、施工单位代表 4、检查范围和方法 对浇制完成的铁塔基础，依据收到的设计图纸（经设计确认）、施工单位自检报告，综合考虑基础形式、土质和地形条件等条件，依据30%的规定抽检数量，抽查基础9基，达到全部铁塔总数的30%，具体铁塔号为：1#、5#、14#、39#、40#、41#、42#、43# 5、检验内容和项目 ●基础验评涉及的隐蔽工程项目结合专业监理工程师依据《分级验评划 分表》的划分，以W点、S点、H点的形式，在施工单位施工过程中，进行了验收签证； ●由于基础浇制的时间不同，基础混凝土的强度判定按照取样的试块报 告为准； ●现场抽查检验, 采用钢卷尺及经纬仪对下列的外观项目，进行检查： （1）铁塔基础外型尺寸； （2）地脚螺栓规格、漏出基础面高差、地脚间距；
（3）基础根开、对角尺寸； （4）A、B、C、D基础主柱高差； （5）基础外观及回填土 6、验收依据 ●GB J233-90《110-500KV架空送电线路工程施工及验收规范》 ●《110-500KV架空电力线路施工质量检验及评定标准》-2002 ●五当召35KV线路工程施工设计 ●施工单位自检报告 7、检查结果 7.1抽检基础的关键项目 ●检验杆塔基础地脚螺栓与钢筋规格、数量符合设计要求且制作工艺良好； ●水泥、砂、石等复检资料齐全且符合规范和设计要求； ●根据《验规》混凝土强度，依据代表试块试验报告为准, 均大于设 计值； ●底板断面尺寸全部达到优良标准 以单元工程计算的检验项目数为40项，40项合格，39项优良，优良率97.5%。 7.2 抽检基础的重要项目 ●基础埋深，87.5%以上（8基）达到优良标准 ●钢筋保护层厚度全部达到优良标准; ●立柱断面尺寸均大于优良标准； ●混凝土表面质量符合规范要求，87.5%（8基）以上达到优良标准； ●基础中心位移符合设计要求，达到优良标准 ●回填土符合规范要求，其中87.5%以上的单元（8基）达到优良标 准； ●整基基础扭转实测数达到优良标准
物料配送管理流程
材料配送管理流程 1.目的 为规范物料配送流程，提升配送效率。 2.职责 2.1配送工负责所有生产、工装用料的配送、领退料及工具、易耗品、劳保用品领用及产品交库等物资转运。 2.2工位长负责按生产计划核实次日生产用料及其它物资的领用手续，并保管区域内材料的数量及质量要求。 2.3车间主管负责管理所有生产材料及物资转运工作。 3.配送范围 配送工（易耗品、个人工具、设备、办公、劳保用品及产品转序等车间物资转运、生产所有的用料）。 4.人员配置 配送人员安排，1人负责仓库物资领用，统一配送到门口，2人负责厂内及物资转运，配送工集中由储运组负责人管理。 5.物料流程 4.1生产材料 a工位长根据生产计划当日15：00前填写次日《领用证明》交材料配送工审核，须注明详细需求工位及名称、数量等领料要求，如临时性任务当天紧急用料须提前2小时按流程申报由车间主管审批交材料配送工。 b配送工收到《领料证明》按工艺部件清单及车间申报材料需求，核实领料单据中仓库是否有料，与次日生产计划相符或名称、数量、规格等无误后交配送工位长审核。 c领料单据系统生成由配送工位长按计划需求统一完成，所有生产材料领用单据审批须由配送调度长批准后才可生效，紧急性领料由部长批准，次日领料单据须当日17:00前完成领料单据审核并报批到票据中心办理领料手续。 d配送工须保证生产区域2小时生产用料，领料时要认真按工艺清单核对配送材料的规格、型号、数量等，配送时所有材料须统一成套配送到指定位置并做好交接签收。 e配送工将材料交接单签字确认后按车间及日期统一保存到配送工位，保存期为6个月。 4.2加工材料 a计划员根据各车间生产周计划提前按（下料自制件周期表）下达加工计划，按车间成套加工材料。 b车间接到加工计划后严格按计划的时间节点进行下料，工位长接到加工计划按工艺分解的配套清单，提前2小时填写领料证明交材料配送工。 c加工产品完成后由工位长通知质检员确认（自检项目工位长确认）安排材料配送员成套转序，存放在车间指定位置后由工位级或以上管理人员签收。 d所有转序产品必须在前一天22:00前配送到各工位，特殊情况须提前车间生产2小时送达，车间临时性申请下料计划需求统一报部门材料计划处进行安排。 e转序单一式两份，一份交收料人签收后转交车间计划员保存、一份材料配送工齐套保存备查,所有转序单据由各工位长办理好，材料配送员只负责转序。 4.3其它物资 a所有车间内消耗品、工装用料、工具、劳保或办公用品等生产材料外物资领退，由使用人直接填写单据交调度长审核后，车间配送工每月按仓库管理要求领取，统一发放到各工位长签收（注，消耗品领用时间逢3日、劳保用品逢7日，个人工具每周一、三、五）。 b产品交库，由工位长填写《交库单》，经QC签字或自检合格后交车间配送工，核对品名、规格、型号、批次、数量后在当日内办理好入库手续，交库单一式两份，车间保留一份由车间计划员存档，车间计划员按生产计划跟进交库情况，并及时更新交库记录。 6.异常处理 5.1若配送过程中发现损坏、不配套、少料、多料或与交接单不相符时，签收负责人须及时要求配送人员处理，所有异常须2 小时内处理完成，因不能及时处理立即逐级反馈。 5.2因临时调整生产任务造成材料缺料，由调度长提前1天通知车间计划员反馈制作主计划进行计划变更或调整，并由材料计 划员及时跟进，优先跟催。 5.3车间计划员每日14点及时反馈次日生产用料异常到部门材料计划员，材料计划员17点及时反馈车间材料到货情况。7.配送方式 6.1所有生产用料必须用统一工装成套配送到各车间，下料小件材料用工装托盘，大件材料用运输拖车成套配送，仓库生产材 料用网箱配送，各车间须指定材料存放区域，并画定置框进行区域划定。 6.2生产用化学药品配送须用原厂存放容器进行运输，存放在在远离工作区域的指定位置。 6.3材料配送到指定位置后须摆放整齐，所有材料交接必须有签收依据，由工位级或以上管理人员签收，单据存档严格按规定 时间保留。
2输变电工程施工质量验收统一表式(变电工程土建专业)
国家电网有限公司 输变电工程施工质量验收统一表式（变电工程土建专业） 二〇二〇年八月
编制说明 为解决当前变电工程土建专业检查验收表式普遍存在的与现行规范不匹配、格式不统一、填写不规范等问题，进一步强化输变电工程质量验收管理，切实提升变电工程质量验收工作，依据现行规程规范、公司质量管理制度编制了“国家电网有限公司输变电工程施工质量验收统一表式（变电工程土建专业）”，以下简称“表式”。 本表式充分体现了先进性、全面性、实用性的特点，覆盖目前国内各电压等级变电工程（含换流站工程）。主要依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300，并引用最新的国标、行标、企标，删除了过期标准、参数，并结合变电（换流）站土建工程实际，以求本验收表式既符合国标，又贴合现场实际，以规范土建工程验收管理，提高工程质量管理水平。本表式将国家电网有限公司现行的强制性条文执行记录、标准工艺实施记录、质量通病防治记录等记录表式与验收表式进行深度融合，达到“三表融合”，切实指导变电站土建工程施工，显著减少技术人员案头工作量。 本表式共分8部分，主要内容包括：通则、通用建筑工程、屋外配电装置工程、水工构（建）筑物工程、屋外场地工程、消防设备安装工程、装配式钢结构工程、隐蔽工程验收记录等内容。 本表式主编单位：国网江苏省电力有限公司、国网江苏省电力有限公司经济技术研究院、江苏兴力建设集团有限公司、国网江苏省电力工程咨询有限公司、苏州市永盛建筑有限公司、江苏精享裕建工有限公司、南京市第六建筑安装工程有限公司、上海宝钢建筑工程设计有限公司、江苏嘉力电力建设有限公司本表式主要起草人员：何宏杰、生红莹、尹元明、吴新宇、张闯、何意、穆腾飞、许磊、陈金华、严小沐、钟成福、陈秀勇、赵建明、严亮军、崔龙节、闫鹏、王铁君
基础工程转序验收报告
华能繁峙上狼涧49.5MW 风电场升压站土建工 程 基础分部工程（转序）验收自评报告 我公司承建的华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程自2013 年5月10日开工至今已顺利完成综合楼基础分部工程阶段性施工任务，已具备验收条件。 —一工程概况： 工程名称华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程 建设单位华能繁峙风力发电有限公司 设计单位山西电力勘测设计院 监理单位内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 施工单位锦州缔一建筑安装有限责任公司 结构类型框架 结构层次3层 开工日期2013年5月15日 二、项目管理组织情况 当承接到本工程后，项目部按照施工承包合同、设计图纸、建筑法规、建设工程强制性条文等编写了施工组织设计，专项施工组织方案。 （1）施工中严格按照有关规范、施工工艺、设计图纸进行施工，合理安排工作计划，做好各工序的穿插和各工种的配合。
(2)项目部配备专门的检查人员，每天对工程的质量进行检查，对违反质量要求的坚决给予返工处理。 (3)项目部施工管理人员配备齐全，持证上岗。 三、工程施工现场质量控制情况 1、原材料 用于本工程的原材料按设计要求和施工承包合同的要求进场。钢筋由首钢长治钢铁有限公司和山西海鑫钢铁集团有限公司生产厂家提供，出厂合格证、测试报告等齐全。凡运到施工现场的原材料项目部均向监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》经监理见证取样送检合格后，方投入使用。确保了该工程原材料的合格性和真实性。 2、技术复核 施工技术人员对基础均按工序进行了有关质量复检复验，各标高轴线均控制在规范允许范围内。 3、隐蔽工程验收 各隐蔽工程验收做到先自检合格后再报验，经甲方、质检站、监理等相关人员复验后再进行隐蔽，工程隐蔽记录真实有效，符合设计要求。 4、钢筋工程 工程所用的钢筋都有合格证和试验报告单，所代表的数量符合工程用量，钢筋的切断、弯曲采用机械。基础钢筋连接采用绑扎搭接，搭接长度符合设计及施工规范要求。 梁、柱接点核心区按图设计加密筋，钢筋绑扎完成后，数量、规格等
输变电工程监理资料整理范围变电站部分.docx
输变电工程监理资料整理范围 四、施工单位向监理处报审内容（“√”为已报审的，“ ”为未报审的需报审） 1．综合部分 序 监理资料整理目录备注 号 1项目开工报告及报审文件 2施工进度（网络）计划报审 3施工月度计划报审 4施工单位现场质量、职业健康安全与环境管理体系报审5施工单位质量管理制度、技术管理制度报审 6施工单位质量检查制度报审 7施工单位规程、规范有效版本台帐报审 8设备、材料保管及领用制度报审 施工单位项目成立文件、项目经理、质检员、安全员等人9 员资质及报审表√√ √√√ √√ 10测量和计量工器具报审 11外委实验室资质报审（实验室资质及证明文件）12特殊工种作业人员报审 13施工组织设计、施工方案及作业指导书报审√√√√ 14安全措施费使用计划
15安全文明施工二次策划报审√16工程施工创优实施细则报审√17应急救援预案报审√18检验批 / 分项 / 分部验收申请表及单位工程验收申请表 19施工单位月完成工作量报表 20节能减排、水土保持、环境保护工作方案报审√2．变电站土建专业 序 监理资料整理目录备注号 1设计交底、施工图会检纪要和记录 2消防和火灾报警工程施工单位资质报审 3隐蔽工程验收申请表 4施工技术方案（措施）报审 4.1土建专业施工方案报审 4.2冬季、雨季、夜间措施方案报审 4.3架构组立（大构件吊装）施工技术方案报审√√ 4.5需要报审的其它施工技术方案及审核记录5单位工程开工报告报审 6测量成果报审 6.1控制网（永久固定桩）测量成果报审 6.2控制网（永久固定桩）监理复测记录√√ 6.3单位工程放线成果报审（围墙、建筑物、主变基础、架构
输变电工程管理规定(试行)
输变电工程项目管理实施细则 （试行） 为规范蜀能公司基建工程项目管理，凡公司所属工程项目均应在开工前，将输变电工程项目进场申请表报工程项目部，并严格遵守以下管理规定。 一、人员管理 （一）临时用工管理 1. 本规定适用于未与公司签订劳动用工合同，根据工程需要，项目部聘请的临时用工。 2．项目部聘请临时用工，必须在施工前七日向公司提出申请，经批准后方可聘请。 3．临时用工申请表的申请人必须为现场工作负责人，临时用工从事体力劳动的人员，年龄男不得超过55岁，女不得超过45岁。 4．临时用工申请表及临时用工人员花名册相一式三份，一份保存于作业现场，随时备查，一份由工程科保存，一份由安监科保存。 5．临时用工人员（聘用时间30天及以上）必须经安监科组织的安规考试合格后方可安排人员上岗，并签订完成一定工作任务为期限的劳动合同。 6、对短期临时用工（30天以内）必须进行进行安全告知，签订安全告知书，方可安排其开始工作。 7．安全告知书一式二份，一份保存于作业现场，随时备查，一份由安监
科保存。不签订安全告知书的员工，不发放工资。 8、若工程项目发生未经安全培训考试合格或未签订安全告知书的人员出现安全事故，将对本项目相关管理人员进行全公司通报，并按公司相关管理规定进行处罚，同时扣罚项目部全部安全考核（保证）金。 9．项目部须为其履行合同所雇佣的全部人员，购买人身意外伤害险。（二）项目部管理人员设臵 按照施工项目部标准化手册，根据工程需要配臵相应管理人员。（三）建立项目施工人员花名册 全体参建人员均应进行相关信息登记并附身份证复印件。 二、安全文明施工管理 （一）管理制度 1、制定本工程的安全健康环境责任制，及各级生产管理人员安全到岗 到位评价考核办法、教育培训计划、安全检查制度、工地例会制度、安全奖惩办法、反违章管理办法、事故统计报告、临时用工安全管理办法； 2、制定本工程工器具和安全防护用品检查检验标准、脚手架安全管理 制度、安全用电、易燃易爆区域动火管理制度； 3、建立安全生产保证金制度； 4、与各施工队签订年度安全文明施工责任书； 5、建立施工机具及安全工器具和安全防护用品台帐； 6、建立特种作业人员管理台帐，特种作业必须持证上岗。 （二）现场管理
输变电工程质量监督检查大纲(2014)(PDF)
输变电工程质量监督 检查大纲
前言 为贯彻落实《建设工程质量管理条例>和电力建设工程质量安全管理有关规定，进一步加强电力工程质量监督管理，统一监督检查的工作内容，提高电力工程质量监督工作水平，电力工程质量监督总站组织编制了《输变电工程质量监督检查大纲》（以下简称《大纲》）。 本《大纲》共包括以下11部分： ——第1部分首次监督检查 ——第2部分地基处理监督检查 ——第3部分变电（换流）站主体结构施工前监督检查 ——第4部分变电（换流）站电气设备安装前监督检查 ——第5部分变电（换流）站建筑工程交付使用前监督检查 ——第6部分变电（换流）站投运前监督检查 ——第7部分架空输电线路杆塔组立前监督检查 ——第8部分架空输电线路导地线架设前监督检查 ——第9部分架空输电线路投运前监督检查 ——第10部分电缆线路工程安装前监督检查 ——第1 1部分电缆线路工程投运前监督检查 一、编制说明 （一）编制依据 《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号） 《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号） 《质量发展纲要(2011-2020》>(国发(2012)9号）
《电力工程质量监督体系调整方案》(国能电力(2012) 306号） 《工程建设标准强制性条文》（电力I程部分） 《工程建设标准强制性条文》（工业建筑部分） 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300) 《建设工程监理规范》(GB 50319) 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326) 《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》(DL5009.2) 《电力建设安全工作规程（变电所部分）》(DL5009.3) 《电力建设工程监理规范》(DIIT5434) （二）指导思想和编制原则 按照精简程序、强化监管的指导思想，本《大纲》的编制遵循了以下原则： (1)与监督检查阶段相协调的原则。 (2)监督检查转序的原则。 (3)监督验收质量的原则。 (4)监测实体质量的原则。 (5)以强制性条文为基础的原则。 (6)兼顾技术进步的原则。 （三）调整的主要内容 本《大纲》与原《大纲》相比，主要的调整和变化如下： (1)在监督检查的内容上增加了地基处理监督检查部分。
工作(工序)移交单
重要工序移交单 项目名称：新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位沈阳北方建设股份有限公司 接收单位河北广平机电安装有限公司 移交内容1、房间内地面方正控制线，墙面建筑1米线，已完整提 供，核对无误。 2、二次结构砌筑完成，砌体强度具备机电安装、开槽条 件。 3、现场施工作业层具备安装作业条件。 4、楼层作业面建筑垃圾清理干净，无其它建筑材料。 需整改后移交的 项目 整改后复查意见 其它情况描述1、做好成品保护严禁野蛮施工，对墙体造成破坏性损伤。 2、做好施工作业层场地环境保护，做到工完场清，工完 料尽。 移交单位意见年月日 接收单位意见年月日 监理单位意见年月日
建设单位意见年月日 重要工序移交单 项目名称：新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位砌筑班组 接收单位抹灰班组 移交内容砌筑工程质量 二次结构砼工程 电箱背部封堵 零星空洞封堵 后开槽管线封堵 副框安装 副框发泡 楼层清理 需整改的项目复 查意见 其它情况描述 移交单位意见年月日接收单位意见年月日
质检员年月日栋号长年月日 重要工序移交单 项目名称：新八大里第五里五福里项目#楼 移交部位移交时间 移交单位机电班组 接收单位抹灰班组 移交内容电气管线开槽布管 线盒、箱体安装 箱、盒标高、位置 接地、等电位安装 机电材料清理 所产生垃圾清理 需整改的项目复 查意见 其它情况描述 移交单位意见年月日
接收单位意见年月日质检员年月日栋号长年月日 外墙--保温工序移交验收表工程名称五福里项目A2地块#楼 移交部位移交时间 移交单位沈阳北方建设股份有限公司 接收单位天津市凯创建筑装饰工程有限公司 移交项目接收项目质量检查结果 原外墙砼平整度、垂直度 砌体外墙结构平整度、垂直度 阴阳角、垂直度 外墙预留脚手眼、洞口堵塞 外墙面钢筋、螺栓、铁线 ------------------------` 空调板内垃圾清理 外墙螺栓孔封堵、防水 其它需整改事项： 工序移交参加人员会签栏
管 理 制 度 细 则.
管理制度细则 编制 审核 批准 状态 分发号 高密市孚晟劳保用品有限公司 管理制度细则 一．目的：更好的管理企业，公司的指令及时有效得到 落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。 二．要求：此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不 按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。 三．细则条款：1，库房管理。2，物资入库管理。 3，出库管理。4，职工管理。 5，检验管理。6，产品转序管理。 7，生产管理。8，车间管理。
9，中仓管理。10，易燃品管理。 11，开发和工艺管理。12，设备管理。13，财务管理。 1．库房管理 A：库房物资要分类摆放，布局合理。可分为： ⑴ 面皮类,头层皮类，二层面皮。 ⑵反毛面皮可按厚度和开张大小分类。 ⑶内里类。⑷中底类。⑸外底类。⑹主跟包头类。 ⑺海绵类。⑻ EVA类。⑼鞋垫类。⑽附件类。⑾车帮线类。⑿机器配件类。⒀鞋盒类。⒁鞋箱类。⒂钢包头类。⒃防刺穿钢板类。⒄工具类。 B：⑴易受潮的物资要放在离地面300mm处，用架式格局摆放。 ⑵容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，也可保管在保管员视线内的位置。 ⑶比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。 ⑷物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行走的一侧。 ⑸规格一致的物品：如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格种类分别摆放整齐。 ⑹有标准包装的物品：如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整齐。 ⑺对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管理规则。 ⑻形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。 ⑼各种物资做到帐目清楚，入出平衡，但保管人员应每月25——28日向财务报表汇报各种物资库存情况。 ⑽建立领料审批制度，得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发，领料的当事人要签字。
最新整理关于在生产过程中物料流转的交接和管理规定.docx
最新整理关于在生产过程中物料流转的交接和管理规定 为了加强对生产过程中物料流转交接的控制和杜绝不合格的转序,防止多发、少发、错发、漏发现象的产生,切实做好交接工作,确保交接过程中交接双方对交接物料的质与量能各负其责,特作此规定。 1、总则 1.1交接的前提条件必须是经检验合格的物料方可进行,交接时双方相互配合按时、按质、按量做好交接工作。 1.2交接双方,交付方的物料质量对接收方应有一定的保障即保证接收方能正常生产和对发出物料质量负责。 1.3接收方应对交付方的物料按相应的质量、数量进行验证,发现超出规定要求的有权拒收。 1.4接收方一旦接收下来后应对其接收的物料负责。 2、交接规定 2.1原材料的交接 2.1.1合库保管员按分类范围根据生产计划和原材料工艺总额提前编制材料供应清单,交财务科审核,列出采购清单给生产供应部,供应部开出采购通知单, 材料供应员负责备料。 2.1.2材料供应员采购的物料,按《产品质量检验与试验的规定》验收入库。 2.1.3车间材料员按部门进度要求,开具领料单;经部门负责人签字后作为领料依据。 2.1.4仓库保管员按领料单和拿材料工艺消耗定额限额发料。 2.2外购配套件的交接 2.2.1供应部材料员按生产计划、图纸提前编制台套件发放汇总表作为仓库核发依据。 2.2.2使用部门材料员按本部门作业进度要求开具领料单经部门负责人
签字后作为领料依据。 2.2.3仓库保管员按领料单限额发料。 2.2.4外购配套件(含标准件下同)领用时仓库保管员与使用部门的材料员进行交接。 2.2.5交接内容为外观质量、数量、标识和进厂验收报告或合格证等。 2.2.6领料单内容必须一次交接完毕,并使用部门材料员和仓库保管员签字。 2.2.7外购配套件经使用部门确认后使用部门的材料员必须对其按产品工号分类保管和标识,使用时材料员分解到各生产工序。 2.2.8工艺装备和工艺过程辅助用的外购配套件如螺栓、螺母等,按使用部门的实际情况一次性技术科同生产车间核定领用量后实行以旧换新。 2.2.9对于螺栓、螺母等量犬的外购件,允许车间留有一定周转量(数量按实际情况商定〉用于更换不合格件,周转量实行以旧换新。 2.3零部件、半成品的交接 2.3.1致严车间按照供应部下达后的生产计划,组织生产各相应的零部件或制造相应的半成品。 2.3.2经本部门检验员检验合格后, 本部门负责人填写《随工转序单》并经有关人员签字后,将本单位的零部件、半成品交下道生产或使用部门。 2.3.3接受部门的检验员对送到的零部件、半成品按要求进行检验,将检验结果报部门负责人,并在相应的《随工转序单》上签字,表示是接受或不接受。 2.3.4《随工转序单》一式三份,有关人员签字后,一份报半成品库。制造和接受部门各持一份。 2.3.5对生产科计划外下达的零部件、半成品的生产任务,各有关部门也要按此办法执行。 2.4成品的交接 2.4.1.1装配车间向生产科报交需油漆的主机及零部件。 2.4.1.2 装配车间负责人填写《零部件、半成品交付单》并经有关人员签字后，将主机及零部件向备料车间交接。 2.4.2备料按供应部通知,对装配车间交付的主机及零部件进行验证,清
输变电工程施工作业票典型模板(2018版)
附件3 输变电工程施工作业票典型模板（2018 版）使用说明 输变电工程施工作业票典型模板（2018年版，以下简称“作业票”）是落实“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策，从强化工程现场一线作业的必备条件、安全措施、技术要点、任务分工角度出发，对照《输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，对2016版安全施工作业票进行补充和规范。通过进一步明晰现场安全技术管理主线，精简填报的文字工作量，将成熟的作业风险安全管控措施模块化，同时提供结合工程实际补充填写相关措施及技术要点的空间，使作业票更具实用性、规范性和可执行性。各作业人员在开具和使用时，应遵循以下原则。 一、总则 1. 根据《输变电工程风险管理办法》，施工作业均需办理作业票。作业票涵盖了变电站、换流站、架空输电线路、电缆输电线路和山地（水上）交通运输的主要作业，适用于公司35kV及以上输变电工程施工，开关站、接地极、串补站等工程作业内容。 2.新版作业票共计151张，其中：作业 A 票76张（变电工程36张，架空线路工程22张，沟道、隧道施工13张，电缆线路工程5张）；作业 B 票74张（变电工
程44张，架空线路工程21张，沟道、隧道施工7张，电缆线路工程2张）；专业承包商通用作业票1张（未定义风险等级，据实填报），因专业承包商在变电工程较为普遍，所以该票纳入变电工程作业票模板的管理。 3. 不同作业工序，当满足同一区域、同一班组、同一类型的条件时，可依据工程施工实际,合并办理作业票，并按其中最高的风险等级确定作业票种类。 4. 经初勘复测后，风险等级为二级及以下的风险作业办理A票，三级及以上的风险作业办理B票。作业票模板B票中包含着部分二级及以下风险作业，已包含相关控制措施，不再重复办理A票。 5. 作业票（A、B票）包含了“作业必备条件”和“作业过程风险预控措施”，在内容上已根据作业工序及内容编制了模块化控制措施，其中的“现场风险复测变化情况及补充控制措施”，由工作负责人按照现场施工实际作业环境等现场勘察结果，进行补充填写。 6. 作业票模板A票中涉及的作业内容，经初堪复测后升级为三级及以上，应办理B票，控制措施应按风险变化因素补充制定。 7. 作业票模板未涵盖的作业内容，施工单位应选取作业类型相近的模板范本，依据施工方案重新编制风险预控措施后办理，严禁无票作业。 二、办理作业票 8. 施工班组办公配置和网络环境较好的地区，推荐使用基建管理系统办理作业票，客观条件不满足时，可采用
工序流程单调整方案
文件受控号：GYT-GD-GZ 北京国亿通精密机械制造有限公司 BeiJingGuoYiTong Precision Mechanical Manufacturing Co.,Ltd 工序流转卡使用规定 编制：聂超日期：2011.09.27 审核：日期： 批准：日期： 年月日发布年月日实施
目的： 规范《工序流转卡》的使用流程；便于查证各工件及各加工环节的操作完成后的状态，让各加工工件及成品有可追溯性。 目标： 《工序流转卡》各项目填写真实性为100%。 准则： 1.保证《工序流转卡》各内容项目填写完整，无漏填、错填； 2.对《工序流转卡》的使用不得有浪费现象； 3.对加工零件填写的加工耗时时间不得有虚填，多填；操作者填写姓名必须为全名，不得用姓字或姓名中某 字代替；对自检评审项必须做如实填写。 细则： 1.保证《工序流转卡》的标头填写规范；可参考图1.1 (图1.1) 注解： 1.1产品型号：严格按图纸标题栏中的产品型号进行填写； 1.2产品名称：依据图纸标题栏中的公司名称进行填写； 1.3生产令号：请依据技术人员下发生产部的《生产任务单》的任务单号进行填写； 1.4本批台数：请依据技术人员下发生产部的《生产任务单》中的各项目生产数量进行填写； 1.5零件图号：请依据图纸中的图纸编号进行编写； 1.6零件名称：请按图纸标题中的零件名称进行填写； 1.7每台件数：请依据客户提供图纸中的BOM表进行填写； 1.8本批数量：填写数量为BOM表单台数量X《生产任务单》投产数量； 1.9对应图样阶段标识&对应规程阶段标识暂时不作任何填写； 1.10第X页&共X页的填写，当零件生产工序较多，一页无法完成填写时，请对第X页的页码进行序列填写， 共X页则填写本零件共用的《工序流转卡》数量，并要求每页都有填写； 2.保证《工序流转卡》的具体内容填写规范，可参考图2.1
输变电工程管理关键词(前十条热门)
输变电工程管理关键词（前十条热门） 一、分包人员四统一：统一管理、统一培训、统一管控、统一考核 二、作业人员管理四个必须：1.必须精准掌握分包队伍及其作业人员信息，实施全员备案制度并进行动态管理；2.必须落实分包队伍和人员统一标准、统一要求、统一培训、统一考核的“四统一”管理要求；3.必须掌握各工程每日作业地点、作业内容、作业人员和施工作业风险；4.必须对所有施工作业点进行信息化管控。 三、下达停工令的五条红线： 1、施工单位“以包代管”，分包人员自行作业，现场业主、施工、监理三个项目部管理严重缺位。 2、施工方案编审批不认真，存在重大情况，或施工方案、作业票、安全措施交底流于形式，一线班组骨干人员对技术要点和安全注意事项不了解，按习惯野蛮施工。 3、现场施工装备及工器具没有进行作业前检查、未定期试验检测，存在较大缺陷和重大安全隐患。 4、特种作业人员未经过系统培训，未持证或持假证作业。 5、各级质量验收未认真开展，验收资料弄虚作假，未组织开展中间验收即转序。 四、生产现场作业“十不干” 1. 无票的不干； 2. 工作任务、危险点不清楚的不干； 3. 危险点控制措施未落实的不干； 4. 超出作业范围未经审批的不干； 5. 未在接地保护范围内的不干； 6. 现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干； 7. 杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干； 8. 高处作业防坠落措施不完善的不干； 9.有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干； 10. 工作负责人（专责监护人）不在现场的不干。 五、作业层班组骨干 骨干人员主要负责作业的组织、指挥、管控，以及作业层班组的日常管理工作。班长兼指挥需具备担任作业负责人、填写作业票、全面组织指挥现场作业能力，安全员要具备担任现场作业安全监护人、识别现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控的能力，技术兼质检员具备现场施工技术管理、开展施工质量自检的能力。 六、“两票十制一单” “两票”是指输变电工程安全施工作业票中的A票、B票；“十制”即施工方案审批制、作业内容交底制、“同进同出”制，开工、收工检查制，开工、收工许可制，施工人员进场许可制，风险管控制，问题整改闭环制，班组自查制，转序许可制，对每日开工、施工过程、收工进行全方位管控；“一单”指的是基建施工现场日管控记录单。 七、八项禁令 1. 严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业； 2. 严禁不具备相应资格的人员从事特种作业； 3. 严禁分包队伍未经允许擅自作业；