如何做老板

如何做老板

1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释；

老板与钱多钱少没有直接关系；

所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人；

所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人；

老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”（起得比鸡还早，睡得比狗还晚）2、中国人的老板情结

凡中国人99%以上的人都有想做老板的情结，中国人这种“宁做鸡头不做凤尾”的老板情结根深蒂固，一般很难改变；

许多人在没做老板前都很羡慕老板，但有许多人一旦做了老板就又觉得老板难做；

中国人很大部分不具备做老板的条件和资格；

3、目前私营企业老板们的角色定位和角色转换问题

目前私企普遍存在的是：即是老板，又是总经理的老板与经理兼任的现状；

一般情况，投资者应该与经营者分开，投资者对资产负责；经理人对经营负责；

大多数私企老板不具备既做老板，又做总经理的这种素质与水平；

所谓总经理，即他的学识、知识、能力、品德、才智和修养等都要在副总之上，否则你将很难驾驭这个公司和企业；

4、企业中老板与职业经理人的关系

明智、开明的老板，他会只做投资者、董事长，他会请一个很好的职业经理人来为他打理企业；

老板与经理人之间是一种以契约形式，界定时间、任务，共同为实现经营目标而形成雇佣关系；

经理人在老板的合理（授权范围）授权下只对经营负责，他的任务就是完成当初与老板商定的年度经营目标，他有权力使用、调配企业一切资源（包括资产）和手段来完成或实现当初与老板签定的各项经济指标任务；但经理人没有任何权力对企业的资源、资产进行处置或变卖；

经理人要有高超的职业技能，但更要有良好的职业道德；一般情况老板不怀疑经理人的职业技能，他们看重的是经理人的职要道德；

对于那些德才兼优、能力卓越，贡献巨大的经理人，老板不但要给与高薪，还应该配以股权，千方百计地留住他，让他长期为企业服务；

老板对那些优秀的经理人要彻底地摈除那种雇佣观念，要把雇佣关系改变成合作关系，这样经理人才可能长期为企业效命；

5、做一个有优秀人格魅力的合格老板

做老板必须要以人为本，把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本；

当今企业讲究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位；

老板要有亲和力，要让员工喜欢你，不要让人们都害怕你；一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板；

老板要注意自己的言谈举止，要注重在文化、知识、领导艺术、个人修养等方面的提高，更要在人格魅力上加以修炼；人格魅力具体说是一个人在道德、素质、修养、知识、技能和处事风格等方面的综合体现；

二、我们为谁打工？

1、当今社会是资本说话的年代

知识经济和资本经济的最大区别就是：“知识经济在转化成资本的过程中，首先必须要有足够的资本来支撑，而很大程度上这种资本投入往往都冒着巨大的风险；

当今社会资本直接主宰着人们行为和观念；

如果没有资本的投入任何经济行为将只是空谈；

2、我们为资本打工

任何人最初的时候都不可能就是百万富翁，除非他出生时他的父母就已经为其准备好了足够他做老板的资本；但他还必须从打工开始去积累资本以外的东西——知识、技能；

老板们也是在打工，我们在坐的每一个人都可能成为老板，也都有成为老板的心理愿望，但要切记，老板也是打工者，因为老板是在为资本打工，老板的工作是为了更多地积累资本，有了更多的资本，老板就能做更多或更大的事情；

因此每一个人都在为自己打工，都在千方百计地为完成自己的资本积累而日夜奋斗着；

3、我们为自己打工

每一个真正的打工者，要搞清楚自己到底在为谁打工？

我们为什么打工？我们不打工行不行？

因为我们缺少资本，我们不能做老板，你不做老板就必须去通过打工积累资本，当你有了足够做老板（哪怕是一个小老板）的资本时，你就可以不为别人打工，你就可以专心致志地为自己、为资本打工；

4、我们必须尊重资本，尊重老板

我们既是为了资本打工，为了自己打工，那我们就必须尊重资本；

老板是资本的代言人，那我们尊重资本的同时就必须尊重老板；

我们必须怀着一颗感恩的心在企业里工作，时时、处处都要想着感谢社会、感谢时代、感谢老板给了你一个施展才能、锻炼自我的环境和舞台；

如果没有这些老板们的投资办实业，我们这许多的兄弟姐妹你们到哪里去打工？到哪里去赚取那虽然不多但又比在家乡多得多的工钱？

我们不要抱怨老板剥削，社会是公平的，你在一个企业里，你的技能高，能力强，老板就给你高薪，你的能力低，技能差，那你就只能拿低工资，现在社会再也没有像原来国有企业里养着一大堆好逸恶劳的懒汉，现在是这样，以后更是这样！！！

5当今社会的人才、资本流向

当今社会的人才、资本流向呈现出这么一种趋势：

人才跟着项目走，项目跟着资办走，而资本则跟着利润走；

因为人才是为项目（新产品、新办实业）服务，光有人才没有项目，那么人才也就不算得是人才了；

有了项目要招揽人才就容易的多，但是项目需要资本才能建成，一个没有足够资本投入的项

目注定是要流产或失败的；

资本投入要冒风险，资本投入要获取更大的回报，如果是一个没有利润的项目，任何资本都不会投入，这就是当今社会人才与资本的流向和关系；

三、企业用人之道

1、当今社会的人才结构：

橄榄型人才结构，两头小中间大。真正高素质、高层次的人才不多，那些既无能力又无素质的人也不敢出来工作，也不是很多；

中间层次的所谓人才占整个人在结构中的绝大多数，他们需要培养、需要打造；

2、当今企业的人才结构：

金字塔式的人才结构，上面小底部大

企业人才结构分三个层面：

（1）先知先觉型

（2）后知后觉型

（3）不知不觉型

3、目前社会打工者中人才的三个层次

（1）找工做（从各地农村或乡镇来的打工者，他们没有学历，没有技能，他们只是要找一份工做）

（2）找工作（应届毕业生、有一些学历者，他们没有多少技能，没有多少实践经验，他们需要一个环境去锻炼去打造，他们需要培养和训练）

（3）找老板（这些人，有学历、有经验、有一技之长，能为企业创造财富，他们需要找一个开明和明智的老板）

4、目前企业中可能遇到的五类”人才”。

（1）人裁，无德无能者必须裁掉；

（2）人豺，人面豺心者不能给他有机会；

（3）人材，需要培养、训练可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；

（4）人才，企业需要大量这种人才，他们是企业里的干才、将才或通才；

（5）人财，这种人才可遇而不可求，一旦发现就要委以重任，他能为企业创造财富，甚至一个人就能救活一个企业，这种人才要千方百计地把他留住，哪怕给他股权；

5、用人可疑、疑人可用，企业最高明的用人之道

用人可疑，是在用人的过程中采取的是授权，而不是放权，在你行使工作职权时还有监督、约束机制在起监督、制衡作用；

疑人可用，是用人的长处，用人的技能和才智，只要有一技之长的人我们就必须要用，否则就是严重浪费资源；

四、企业管理之道

1、企业管理的核心是什么？

企业管理的核心是“管人”，即对人的管理………

2、企业管理的最高境界是什么？

企业管理的最高境界是利用别人的劳动和聪明才智去完成自己想要做的工作或达到自己所

设定的任务目标；

3、企业管理的制度化、规范化如何建设？

企业管理的制度化、规范化的建设和推动主要取决于这个企业的老板的观念、行为和风格，有什么样的老板就有什么样的企业，老板的风格和行为决定了企业的命运和发展；

企业的制度化、规范化建设首先是企业领导带头垂范，制度是刚性的，一经制定，任何人都必须遵守执行，往往企业的制度形同虚设的主要原因就是老板（总经理）或与老板有关联的人员不能遵守执行；

4、企业人力资源管理的四大模块的重要性

（1）选人，是企业在用人问题上的首要工作，只有选好人，选对人企业才能进步；

（2）育人，企业有培养人才的责任和义务，企业的培养、培训人才工作是一项长期而艰巨的工作；

（3）用人，用人是企业人力资源管理中的核心工作，用人这个模块中还包括：识人、考核、薪酬、职位的确定、工作任务的确定等等；

（4）留人，企业要千方百计留住那些对企业有创造价值的、有卓越才干的人才，要让他们心悦诚服地长久地为企业服务；

做老板要具备的条件

做老板要具备的条件 随着市场经济的不断发展，“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多，都希望在市场的“浑水”里面淘金，很多人都做着老板梦，把目标定为要办自己的企业，创业，好象这样才不枉在世上活一场，立业成名，实现自身的价值。 创业做老板，要具备很多条件、资本。若不具备，或赚不到钱，或赔，或与付出的不成比例。笔者认为做老板赚钱创业须具备以下要素。创业做老板，要具备哪些条件？应必备以下要素才能赚到钱。 一、项目好，产品利润率高 有句俗话：“女怕嫁错郎，男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。 二、资金筹措，融资能力 投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。“万事开头难”，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。 三、项目的操控能力 很多人都想投资，但投资者未必都能赚钱，俗话说“有同行没同利”，同样的行业，有的赚有的赔。因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新手。 四、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境 当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务，和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境，不然，猛地“蛰”你一下受不了，“轻者拔几根毛，重者扒一层皮”，伤筋动骨不说，有时会让你的公司死掉，不能等闲视之，要学会“公关”，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。 创业做老板要具备哪些条件？创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西如下是做老板要具备的！

做老板太累的原因

做老板越来越累：问题主要在自己 一、不授权 思考问题：为什么领导越做越累，而下属却越来越闲?为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该? 关键原因： 担心属下没有自己做得好(不满意，授权下级却做不好) 担心授权后自己还要重做(不放心、万一搞砸了怎么办) 担心授权后教导起来费劲(怕麻烦，授权教导起来麻烦) 担心自己的地位受到影响(怕威胁，授权害怕失去权力) 操作思路：老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。即企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。那么：总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大

有作为。让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。 授权益处：员工获得成长;可以复制自己;能够成就他人;创造组织高效。 名人名言：韩非子：上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。杰克*韦尔奇：掐着下属的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中，你必须松手，给他们赢得胜利的机 会和自信，当他们知道自己要什么，世界为他们让路。 二、被反授 思考问题：为什么越授权，自己却越忙乱?为什么授权越多，反反复复的工作却越多? 关键原因： 英雄情结：把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”;下属认为：天蹋下来，高个子(上级)顶着。

好人先生：下属的问题不好意思拒绝;(下属认为：有问题“好”上级总会帮忙)。 赌气心态：搞不定?我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。(下属认为：大不了批二句，就可以金蝉脱壳) 操作思路： 我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续想办法办，办好了你得到奖励，办不好就得到处罚，你要么把事给办了，要么就是我把你给办了。 你说怎么办，先听听你的意见;或者你找同事头脑风暴下，拿3个方案来找我，我只做选择题，不做问答题。即使要选也得让下属先选。 别让猴子跳回背上。 总关机的手机：不让属下有问题总可以找到你;有问题自己想办法。 三、好插手 思考问题：为什么领导者真心提携下属，而下属却等你失败?为什么领导者用心栽培下属，下属却一直推卸责任?

什么是老板

什么是老板？ 老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。 有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人， 老板是老是板脸的人。很多老板很聪明，简直是眼观六路，耳听八方， 他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以是老是拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板是叫板的人，甚至和“信息产业部”叫板。 当老板要树立威信时，老板的脸总是板着，所以也是板脸的人。 在我打交道的很多老板中，大多数老板以自己的这些特征，而感到自豪。 但我要说，老板若要上到高一点的境界，先要做到三“不”。 首先是看不见。汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。 宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气， 于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情， 他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。 而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。 也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，如果一家企业的中层一直为授权清晰问题苦恼，那这样的公司也没有太大的发展，大多数会落入“死不了，做不大”的怪圈。 在我看对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失， 老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感， 总盼望着“上帝之手”为他解忧，时间一长，形成习惯，就有可能降低企业的效率， 这比那些损失更可怕。 第二个要做到的就是要听不见。如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。 可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后， 问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何 来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。 如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样， 这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢？ 还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处， 要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下

5个细节告诉你别人为什么能当老板

5个细节告诉你别人为什么能当老板 据说南方企业家和北方企业家的一个重要不同，就在于南方的企业家低调，北方的企业家高调。笔者在广东做事的几年，也感觉到了广东老板的低调。我的有位老板，企业庞大，业内一直享有盛名，但十几年来他从来不会接受任何媒体的采访。不但在公司的宣传资料上见不到老板的相片或只言片语等，在行业内的通讯录上也找不到他的名字，就连平时企业赞助活动的讲话、剪彩等也一概由老总出面。别人都知道企业的名字，但很少人知道老板的姓名。其实想想，老板的低调是有他的用意的。不少爱出风头，喜欢抛头露面的企业老板，往往个人的名声比企业名称还响亮，今天接受报纸采访大谈企业年内要达成什么目标，明天作客电视台誓言要进军XXX强，到处作秀，还美其名曰“打造企业领袖个人品牌”。但这样的企业往往风光二三年后就销声匿迹了。把自己的一举一动暴露在众目睽睽之下，竞争对手对你的动向也了如指掌，别人也知道你有哪些资源与背景。一旦企业有个风吹草动，媒体又会用放大镜把你的陈年老帐都给翻出来。这些年来倒下的不少企业家中，如牟其中、张海、顾稚军，尽管失利的原因很多，但和他们的为人处事都很张扬多少也会有点关系吧。我认识的老板们做人低调，但做事情很踏实，一步一个脚印。在企

业的经营管理中，从不好大喜功，实事求是，稳扎稳打。因为老板不喜张扬，哪怕是生意不好时做调整，一个项目或关或停，都只有圈内人知道，不会在社会上闹得沸沸扬扬，搞得政府、媒体、客户、银行都来找你麻烦。老板们的低调，源于他们对社会环境的深刻认识，体现了他们精明的生存策略。如果你和我一样从事过销售，对于向陌生人做推销所碰到的冰冷面孔一定难于忘记。但我不论是在企业里跟着老板做事，还是做业务时直接和老板们打交道，很多老板都很有亲和力，不会因为你只是一个业务员，就拒人于千里之外。不少老板都平易近人，不摆架子，比他们手下的一些主管容易接近。向他们推销一些业务，生意成功的机会都比较小，但大老板们会抽出时间来接待你，听你讲讲产品。在企业里做事，老板也并不会板着一张脸，哪怕对一个扫地阿姨都会笑脸相待。有一次在一家大型外资企业做事，董事长五年才来一次中国，在欢迎晚宴结束的时候，董事长说希望能和每一位员工握手。有时老板还会在一些生活上的事规劝员工。有一位主管喜欢赌钱，老板对他说：“不要赌，没什么意思的，我年轻的时候也赌过。” 很多老板都是从事业务出身的，因此，他们的亲和力是在长期的商海生涯中培养起来的。哪怕是一个小小的业务员，老板们也没有必要对你推三阻四而落下个不好的名声。生意人的和气生财，老板们是体会最深的。前一二年大

做过老板再做员工的感悟

做过老板再做员工的感悟 做过十年的老板后,笔者有幸到一家大公司打工,恢复到基层员工角色,重新从基层的员工做起,能从一个员工的角度看管理,看老板.短短五个月,感悟很深。 一是公司的氛围特别重要.不仅可以影响新进的员工,而且对公司整体业务运营影响巨大.一个好的员工新到一个不好的氛围环境当中,慢慢变得惰性,受整体”场”的影响很大,就好象行人过斑马线一样,红灯停,绿灯行人人皆知,但红灯时前面有人带头穿过,其他人则会跟着闯过去,鱼贯而入,反之,亦然. 笔者想起一位浙江老板朋友讲的一句笑话:让一个不好的员工进了公司,等于让”贼”上了船;反之,一个好的员工进入一家不好的公司(管理混乱,纪律散漫,效率低下),等于他上了”贼船”.笔者笑谈之余,仔细品味,也不无一定道理,好象和刚才讲的闯红灯同出一辙，国外走路时闯红灯的很少，所以外国人习惯了等到变绿再走，国内的某些地方则不然（当然是相对而言）。 另一位“成熟的管理者”要说了：你已经是一个成人了，应该有自己的主见，怎么会受他们的影响变成同他们一样呢？！但，人不是自然人，人是社会人，人是受社会环境影响的人。这里不是要袒护那些跟着闯红灯的人，他们当然也有责任，只是强调整体环境氛围的重要性。 因此，作为一名管理者一定要“操心”管理你的公司氛围，往好的、积极的、健康的方面引导，遏制那些不好的、消极的不良现象、行为，营造一个向上的氛围，会形成一种“场”，推动和促进你的公司发展。 二是绩效考核科学，不能算死”员工。公司算盘打得太精，给员工定的任务、指标够不着（或跟回报不成比例），“可望不可及”，画饼充饥，即使能完成也是一点点，并且即使你今年完成了，好明年让你的指标“更上一层楼”，再升一级，政策变得太快，一年几个样，芝麻开花节节升高，怕员工赚钱太多。 员工与企业是一个利益共同体，水涨则船高，“大河有水小河满，大河没水小河干”，不能光公司赚钱而员工则吃个半饱，应该是共赢。不要怕员工挣的多，公司赚的则更多。 尽管制定薪资结构、游戏规则时，公司是强势群体，员工则是弱势群体，但要定得科学、公平、合理，让员工从内心里服气，才会从内到外产生动力，调动他们的积极性、潜能。双方的心态都更平和些。 三是小心职场里的“东郭先生”。职场里混天的人不在少数，有的是出工不出力，有的是在使“假劲”，不少是抱着萧摇头晃脑的“东郭先生”，有的是20%的人养活80%的人，有的是5%的人养活95%的人。

打工最不该有的3种思维,往往做老板后才明白……

打工最不该有的3种思维，往往做老板后才明白…… 1 两天前和朋友小张吃饭，小伙子原来在我公司做销售，半年后辞职自己创业，生意做的很不错，不到两年就买房买车了。 我很好奇地问他，“自己创业后和打工时，你感觉最大的差别是什么?” 他想了很久才说，最大的区别其实是思维模式完全不一样了。 打工时候再怎么融入集体，再怎么替老板着想，始终还是感觉“这公司是别人的，我只是替老板在打工”。而这种思维会在方方面面影响自己的行为，导致最终结果并不理想。 我和他一样，都是先后在几家不同的企业打工，后来又出来自己创业。做过员工，也做过老板，对这个话题都很感兴趣。两人就此讨论了很久，最终结论是： 不管你是打工还是创业，几种典型的“打工思维”都会慢慢毁掉你的未来。 2 表面重于实质 在我公司做销售时，我给小张安排的任务是一天最少要打100个电话。他一直表现也不错，至少我在办公室看到他时，永远都在努力地打外呼。 小张跟我说，这其实只是个假象，我所没看到的是： 1、当我不在办公室的时候，他打电话并没那么拼命 2、打电话需要很多技巧和准备，可他没有认真准备，只要完成数量就好了 3、如果真正努力，一天其实可以打超过100个电话 尽管打电话关系到业绩，而业绩又关系到他的收入，可他还是无法摆脱“我是在为老板和公司打电话”这样的思维，所以“表现得很勤奋卖力”在他心目中会比“工作真正取得进展”更加重要。 在能被我看到的地方，他都表现得“很好”，在我看不见的地方就开始“偷工减料”，重视表面功夫超过重视实质进展。

创业后，没有人“监工”了，可小张一天最少要打200个电话，而且每个都精心准备认真对待，绝不是凑数的那种。 这种转变非常自然，因为他非常明白，打出去的每个电话都意味着一笔可能成交的订单，而他需要订单来养活自己、养活公司。这时候，再也没有可以被糊弄的人了，只能尽力从本质上去面对问题、解决问题。 小张说其实自己也挺懊恼的，如果自己打工时候就意识到这点的话，就不至于没积累几个真正的客户了，那么自己打工时候的收入会高一些，自己创业的路也想必会好走很多。 3 “完成就好”思维 第二次创业时期，同期招进来两个员工，干的都是后端编程。半年后，我给其中一名员工提了30%的工资，另一个维持不变。不知怎的被他知道了，便过来找我要个说法。 坦白讲，两个员工在完成本职工作上都做得算不错。只要我交代下去的任务，都能按时按质完成。不同之处在于，后者对工作的态度是“完成就好”，而前者在完成本职工作的时候，还能站在公司的角度去考虑很多问题，并且向我提出自己的建议和思考。 他第一个发现公司的代码版本管理软件不够好，自己钻研后提出了一套更好的解决方案，后来在公司内部推行;他第一个发现公司不少项目其实存在代码可以复用的地方，改进了工作机制，大大提高了工作效率;他甚至发现有段时间我在为缺前端人员而烦恼，介绍了一个很不错的人进来…… 我发现，自这个员工入职之后，自己的烦恼不知不觉就少了很多。因为他不仅仅是个“完成安排任务”的干活机器，已经能站在更高的角度思考和解决问题。 这样的人，是每个老板都喜欢的。在他没提要求的时候，我就主动加薪，是为了更好地留住这样的人才，也觉得这是他应有的待遇。 和小张交流，他说自己以前也是这样的。因为大部分打工的人都会有一种“付出思维”，觉得自己做的一切事情都是在为公司付出，那么自然讲求对等的回报，正所谓“你给我多少钱，我就给你办多少事”。 所以很多人特别怕吃亏，哪怕多干一点活，都觉得被公司沾了便宜，第二天非要偷懒赚回来，还暗自窃喜。

用老板的心态去打工

有一句话说，你认为你是什么，你就是什么(you are what you think you are)。这句话有一定道理。如果你真的认为你自己是一个优秀的人，那么你一定会对你自己的缺点深恶痛绝，于是当然会想一切办法去修正那些缺点;如果你认为你自己是一个平庸的人，那么，你不会过分在意自己的缺点——因为谁没有缺点呢? 在工作岗位上也是如此。这世界永远只有少数人是以老板的心态做事儿的——因为老板毕竟是少数；而其他的大多数人永远是以打工者的心态做事儿的——因为打工者毕竟是大多数。如果，一个老板，用打工者的心态去工作，那么他注定要失败；然而，如果，一个打工者却用老板的心态工作，很难想象这种人会有失败的可能。 用做老板的心态去打工。这样的话确实是说起来容易做起来难。“凭什么呢?”，很多人会这样想，“凭什么给我那一点薪水，就让我如此拼命?给我多少，我就做多少，我觉得已经无愧了。再说，我做的也不差，够可以了吧?!” 其实我想说的是，任何人都可以培养这样一种正确的心态：“我是我自己的老板。”假设你的名字是张三，那么你张三就是“张三无限责任公司”的董事长兼ceo。假设有一天，你去“李四有限责任公司”，应聘了一份工作，尽管李四是那家公司的董事长兼ceo，但这并不妨碍你依然是“张三无限责任公司”的董事长兼ceo。你把你自己公司的产品销售给“李四有限责任公司”，而李四为该产品买单(支付你薪水)。 李四是通过什么决定你张三的薪水高低呢?关键就在这里。李四其实不能精确地衡量你张三的产品价格是否合理。于是，他会按照市场平均价格水平给你的产品定价——就是以目前人力市场上的平均价格给你支付薪水。因为，市场上除了你张三的“张三无限责任公司”，还有“王二无限责任公司”“赵五无限责任公司”“钱六无限责任公司”……并且，还有很多不是公司的，比如刘七、郝八、杨九等等。 然而，如果你张三的产品最终被李四发现是“超值”的，那他必然跟其他消费者一样，可能购买你的其他的产品——就是给你升职，不仅购买你的专业能力，还要进一步购买你的管理能力。反过来，如果你张三的产品最终被李四发现是一般般而已，那么李四已经有可能购买“王二无限责任公司”“赵五无限责任公司”的产品;如果，你张三的产品质次价高，那么李四必然会决定再也不买你张三的产品——就是把你解雇掉。 跟所有的企业一样，“张三无限责任公司”的健康成长以及后来的繁荣昌盛，都必然依赖它为消费者提供的服务质量。于是，作为董事长兼ceo，你张三当然要责无旁贷地运用你一切能量改进你的产品，为消费者提供更多的增值服务。 所以说，做自己的老板，其实并不是一句空话。只要稍微换个视角，调整一下心态，从本质上把自己当作一个老板，就很难用打工者的心态去工作——因为无论怎样，一个人起码要对自己负责啊!当然，说自己是老板，往往是件挺不好意思地事儿。所以，我一向跟别人说，“我在给自己打工。” 打工究竟为了谁？ 不同的职业观，决定着不同的工作表现，当我们从事一份工作之前要先问一问自己：你在为谁打工？ 很多新人初入职场，都有这样的想法：自己做事是为了老板，为他人挣钱。可他们不知道，自己这样想、这样做，已经陷入了一个很大的误区。其实稍加思考就可明白，你这样做对自己又有什么好处呢？抱有这种想法的人，根本就没弄明白，自己打工根本就不是为了老板，至少，不仅仅是为了老板。是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在认认真真的工作中不断提升自己。我们要使这份工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我们才能得到重用，才能获得发展的机遇。

如果我是老板,我会怎么做

如果我是老板我会怎么做 尊敬的各位领导，同事们大家下午好。 这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做一个好的老板。人说在其位谋其政，我想过当老板，但是我还真没想过当了老板应该怎么做，今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想，我想如果我是一家企业的老板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题，得为企业找到活下去的路，从生存求发展，先生存后发展。时刻找准了那条自己企业该走的路，对了别人都会说你是个优秀的创业者，方向错了，企业不赚钱，那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误，而后人人都会抱怨你。 找准核心产业，因为没有核心产业，就应该没有企业方向，没有主攻市场，没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争，别人问你你公司主要干嘛的，你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优势，像个杂货店，俗话说学有所长，术有专攻。所以没有核心，何谈企业文化，何谈企业方向，这都是一个老板应该拥有决策和承担的。 我想作为一个老板，应该一边不断的学习，不断的摸索，一边和各部门主管协调，一定要特别关注掌握公司未来发展方向，主攻市场、拳头产品等等。而且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。引入合理规范绩效考核、绩效管理制度，并且作为老板要身先士卒坚持推动。同时，注意推进公司企业文化的建立，企业文化的重要性不言而喻，囊括了企业中的所有管理内容、经济指标，而这些最终都要落实到部门以及个人。因此，建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。改变员工不规范的行为习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。 公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累，但这些却不是要一个人能完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要，一个好的团队管理者，他懂得怎么去坚固自己的队伍，作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导的心态，有思想，敢想敢干，为团队指路，背负荣辱，你累，你难，那是你应该做的，作为管理者，作为领导者应懂得怎么去分担责任，管理需要技巧和谋略，单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都能透明化，透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险，他们也会更有效地去执行它。团队是什么?团队是合作，是分担，是创造比一个人多的多的价值，唐僧为什么不一个人去取经，三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝，团队很重要，团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人才，就比如三国是刘关张诸葛亮，为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队，诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少，成就了草船借箭，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少，有了过五关斩六将，张伟也从来不问刘备，兵临城下怎么办？有了据水断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有20个兵，收获成果是已经恭喜啊了10座城池，多了2万兵，军令上只写着：攻下城池！所以他们是开国功臣,是大将军，团队很重要，员工很重要，如一切万事俱备，要员工的价值何在。好

一个公司老板的日常管理

一个公司老板的日常管理 在我们日常管理中,作为职业经理人必须把自己当成老板的角度来要求自己,而做老板需要很多技巧和方法的,作为一个头脑比较清醒的老板需要怎么做事,下面的文章提供给我们一个很好的事例,所以我把这个事例拿出来和大家供享,希望大家能引起共鸣. 日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。 首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。 1. 小公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿

出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊. 2.关于授权 记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。 小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个

企业生存和发展,老板必须懂的生存三大要点

企业生存和发展,老板必须懂的生存三大要点 一是营销, 二是管理, 三是技术. 小企业靠营销,大企业靠管理.没有的营销企业做不好,没有的管理企业做不大,没有技术的企业就没有竞争力.老板就是企业的发酵粉,企业能做多大,关键在于老板的能力有多大.如果老板的成长速度跟不上企业的发展速度,那么企业就会面临危机.多数企业的倒闭,不是企业出了问题,而是老板出了问题,最后老板把企业带进了坟墓. 一个人的能力和精力始终是有限的,再聪明的老板也不可能同时具有这三项能力.即使他具有这三项能力,也不可能同时从事三项工作.有的老板会做营销,有的老板擅长管理,有的老板精通技术,只要他们能精通一项,一样可以成就企业.史玉柱是营销高手,他成就了脑白金;马云是管理高手,他成就了阿里巴巴;吴鹰是技术高手,他成就了UT斯达康.这就是企业的特色,什么样的老板成就什么样的企业. 因此,做老板要学会选择,学会放弃,老板要做自己最擅长的事情,把不会的工作交给员工去做.只有这样企业才能健康发展.如果老板什么都去做,什么都想管,不但工作做不好,反而会把企业带向深渊.可遗憾的是,多数的企业老板并非那么明智.因为企业是自己,所以老板总是对员工不放心,结果什么都要管,什么都管不好,不但他自己的能力浪费了,而且员工的能力也被他压抑了.这才是企业的悲哀,老板的悲哀,也是员工的悲哀.一个无能的老板,会害死一家企业,害死一群员工,同时也把自己害死了. 特别是创业型企业,老板更需要定位,找准自己的竞争优势.因为你现在企业既没有品牌优势,也没有资本优势,更没有团队优势.企业如何生存和发展呢?如何在别人的地盘上寻找一线生机呢?这是老板必须考虑的问题. 这时候,也许老板的竞争力就会成为企业的竞争力.如果老板会营销,那么企业的突破点就从销售上下功夫.做商贸公司容易成功.你不需要生产产品,也不需要投入太多的固定资产,老板只需要把别人的产品拿过来卖掉就行,中国营销型

怎样才能投资办企业做老板

怎样才能投资办企业做老板

怎样才能投资办企业做老板？ 老板不是天生的，做老板需要长时间的学习和摸索。但我认为一个人只要具备以下几个条件，就容易做老板： 1.有做老板的强烈愿望； 2.有高中以上学历（不排除学历更低就不能做老板，我就已经培养了很多只有初中学历的人成了百万老板）； 3.信誉和人品良好（这也不是天生的，可以慢慢培养；但如果你认为守信用不重要，那你不要做老板）； 4.有一定的本钱（不一定要很多，我曾经就是靠借两万元起步的），学会理财（如果你现在还不会，我可以帮你）； 5.要善于合作，不要斤斤计较，只有这样才容易找到更多的合作伙伴，才能让你得到更多的合作收益； 6.勤奋刻苦，学有专长（如果你现在还没有专长，你可以从明天开始学习）； 7.先向老板们学习怎样做老板，博采众家之长； 8.不要急于求成，如果你花3至5年的时间成了小老板或者大老板，你就非常了不起。 上面说到，所有的老板都不是天生的。你们看，今天中国的大富翁在30年前几乎都是穷人。如果你符合上述8点条件中的前6点，那我可以告诉你怎么去做老板。

1.从今天开始建立起你的“信誉品牌”。任何没有把握的事不要对人家轻易“承诺”，凡是向人家“承诺”了的事要“百分之百”兑现，不能只兑现“百分之九十九”。久而久之，你的“信誉品牌”就建立起来了。在市场经济时代，“你值得很多人信赖和有很多人值得你信赖是两笔巨大的财富”！ 2.先给老板们去打工。你去打工要看重的是哪个行业既有前途并且你又喜欢，或者你在这个行业很擅长，或者这个老板很值得你去学习，而你千万不要太在乎他给你多少工资。一个计较工资的人是很难当老板的，并且靠打工对于绝大多数人来说是永远也不可以致富的。想当老板的人去打工时最重要的是选择一个好的学习机会，最不重要的是工资。打工学习一定要勤快，要把老板的事当自己的事去干；老板交代你今天去做3件事，你最好把他要你明天完成的3件事也在今天做完。这样，你就容易学到更多的知识，聪明的老板就会很器重你，你就容易成为离老板最近的人。你离老板越近，就越能学到更多有价值的知识。如果你有一天成了老板的左膀右臂，老板一有好的机会就会优先给你。因为离开你，老板就会有很大损失，这时聪明的老板就极有可能给你股份，而如果你离开老板，也许你就可以单飞了！ 所以说，今天的打工是为了明天“不打工”，打工可以为你进入一个不熟悉的行业做老板寻找一条捷径。比如你大学学的是计算机专业，可是你现在很喜欢做家电销售。俗话说得好，“隔行如隔山”。当你刚毕业的时候，你在家电方面的知识可以说知之甚少，如果你懵懵懂懂去开一个家电销售公司，那样风险是很大的。如果你首先进入一个家电销售公司打工，在打工的过程中你会获得第一手资料，可以了解其进货渠道、运作模式、行业的潜规则等。当自己再开公司时，你就可以扬长避短，极大降低风险。也就是说，你是站在一个成功者的肩膀上，别人已经有了成功的经验，你通过打工可以快捷便利地获得。 我有一位商界的朋友叫陈晓荣，他十九岁外去打工，从1992年起，先后在广东几个家电公司做业务员、业务主管，积累了丰富的经验。6年之后他回到冷水江，发现当地还没有家电大卖场，就仿照广东那边的模式开了一家，几年就发财致富了。2002年，他买下了当时租赁经营家电的国有企业——冷水江商业大厦，从此他的湖南荣华电器有限公司很快成了湘中地区最大的家电经销

老板创业合伙人

老板是一颗耀眼的“蓝钻”，就看你能不能把它摘下；老板又是一个烫手的山芋，就看你能不能耐得住它的痛苦。 对于中国人，绝大多数人也许都做过当老板的梦，都有自己当老板的冲动。也许你早已厌倦了替别人打工的生活，也许你一直觉得自己的才华得不到完全的施展，于是你开始考虑，是不是自己也可以选择创业，给自己当老板。 有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。 很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。 可老板就是那么好当的吗？老板这个词别人叫起来很大气，你听起来很惬意；可老板背后的酸、甜、苦、辣又有多少是能大白于天下的？老板与打工者之间的差距有多少是没有当过老板人所没有体会过的。我深知这不仅仅是一个表象的区别，更是一个本质差异。老板有大有小，老板有穷有富，老板有君子也有小人，老板有的风平浪静，也有电闪雷鸣。 当我们由一个创业者变成老板时，这一路走得并不平坦。创业，一个令人振奋的词语。但在决定创业之前，选择一个适合自己又前景看好的方向，可能你的事业已经成功一半了。但是到底你是不是一个创业者，是否具备创业者所必须的素质与要求，这需要斟酌一下，看看自己能够达到下面的几项：1、必须具有探索新鲜事物的素质；2、必须要有造反的精神；3、必须胆大；4、必须同时具有宁死不屈和善于妥协的精神；5、必须精力旺盛。 这是一个创业的时代，想自己创业做老板的人越来越多，其中也包括众多上班族。所碰到的问题：时间紧、资金有限、经验缺乏、患得患失，是几乎所有想自主创业的上班族都会遇到的问题。而创业之初对于创业者而言，只能叫作做生意，或许还没有底气称作商人。 大凡创业成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素质而取得成功的。广泛的社会关系：创业者因为自己没有资金实力,他们很难请到或请得起高水平的人才,也没有太多的钱用于广告或市场推广。

如何做老板

如何做老板 1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释； 老板与钱多钱少没有直接关系； 所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人； 所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人； 老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”（起得比鸡还早，睡得比狗还晚）2、中国人的老板情结 凡中国人99%以上的人都有想做老板的情结，中国人这种“宁做鸡头不做凤尾”的老板情结根深蒂固，一般很难改变； 许多人在没做老板前都很羡慕老板，但有许多人一旦做了老板就又觉得老板难做； 中国人很大部分不具备做老板的条件和资格； 3、目前私营企业老板们的角色定位和角色转换问题 目前私企普遍存在的是：即是老板，又是总经理的老板与经理兼任的现状； 一般情况，投资者应该与经营者分开，投资者对资产负责；经理人对经营负责； 大多数私企老板不具备既做老板，又做总经理的这种素质与水平； 所谓总经理，即他的学识、知识、能力、品德、才智和修养等都要在副总之上，否则你将很难驾驭这个公司和企业； 4、企业中老板与职业经理人的关系 明智、开明的老板，他会只做投资者、董事长，他会请一个很好的职业经理人来为他打理企业； 老板与经理人之间是一种以契约形式，界定时间、任务，共同为实现经营目标而形成雇佣关系； 经理人在老板的合理（授权范围）授权下只对经营负责，他的任务就是完成当初与老板商定的年度经营目标，他有权力使用、调配企业一切资源（包括资产）和手段来完成或实现当初与老板签定的各项经济指标任务；但经理人没有任何权力对企业的资源、资产进行处置或变卖； 经理人要有高超的职业技能，但更要有良好的职业道德；一般情况老板不怀疑经理人的职业技能，他们看重的是经理人的职要道德； 对于那些德才兼优、能力卓越，贡献巨大的经理人，老板不但要给与高薪，还应该配以股权，千方百计地留住他，让他长期为企业服务； 老板对那些优秀的经理人要彻底地摈除那种雇佣观念，要把雇佣关系改变成合作关系，这样经理人才可能长期为企业效命； 5、做一个有优秀人格魅力的合格老板 做老板必须要以人为本，把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本； 当今企业讲究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位； 老板要有亲和力，要让员工喜欢你，不要让人们都害怕你；一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板；

做老板是一个高风险的职业

做老板是一个高风险的职业 很多人做梦都想着当老板，却不知道做老板一个高风险的职业。创业时有风险，守业时也同样有风险。因为企业没有中间路可走，老板随时都面临机遇和挑战。企业也是在机遇和挑战中生存和死亡。，企业不是越来越大，就是越来越小。小企业有小企业的烦恼，大企业有大企业的困难。所以做企业老板是一个高风险的职业，一个人选择了当老板，就必须接受这种生活方式。当所有人都在为今天的成功庆祝时，老板要想好明天的出路，当所有人都在为眼前的事情消沉时，老板要给员工信心，给员工力量。 做好老板必须修炼自己，真正做到胜不骄，败不妥。企业才能持续发展。否则老板成功时得意忘形。失败时灰心丧气。那么这种人不适合当老板。老板需要学会逆向思维，老板需要有风险意识、危机意识。你必须站得高，看得远。你要看到员工看不到的机遇，同时也要看到员工看不到的危机，只有这样企业才能在老板的正确领导下一步步度过难关。 为什么说做企业老板是一个高风险的职业，因为企业负责人，就是对企业负责任的人。一家企业不管下面有多少员工，有哪一个员工出问，最终的责任都是由老板来承担。然而一家企业的生存和发展，每天面临的问题千千万。资金周转问题、产品质量问题、战略投资问题、政府关系问题、安全保障问题、客户服务问题、人才流失问题、法律官司问题、产权制度问题等等，每一个问题都很重要，如果企业老板解决问题不到位、不及时，也许老板就会因为一个问题断送了自己美好的前程。曾经我们看到太多的企业家因企业问题，而被送进监狱。如牟其中、褚时健、黄宏生、顾邹军、郑俊怀、唐万新、田文华等等，太多太多。我在此不一一列举，只希望大家能吸取教训。这是前车之鉴啊! 为什么中国的企业老板经常出问题。因为当老板是一个高风险的行业，很少有人保证自己的企业不出问题。即使你能保证自己不出问题，也不能保证员工不出问题啊!所以做企业家一定要有冒险精神。如果一个人没有承担风险的能力，那么建议你不要选择当老板。老板过得是刀尖上的生活，即使你不害别人，也难保别人不害你啊!因为只有做企业就会有竞争，有竞争就会有风险和机遇。你不是在竞争中站起来，就会在竞争中倒下去。这一次站起来也许下一次倒下去。所以企业做得越成功的老板，他们越低调。因为他们早就明白了这个道理。市场上没有常胜将军。企业需要打持久战，一次成功，一年成功说明不了什么。只有老板能顺利的把企业交给接班人，你的一生才算安全了。只要你还在经营企业，还是这个职位上，就得有风险意识。 然而做员工不一样。企业做不好，我可以挑槽，公司不是我的，我怕什么，大不了卷起铺盖走人。然而，老板就不行，企业是自己的，他的人力、物力、财力都投资在企业里，也许他花了一生的心血在经营企业。没有了企业他能往哪里走呢?企业家的企业就是自己的家。没有了企业也许人生就没有一切。所以老板承担风险特别大。

学会这几招 轻松做老板

学会这几招轻松做老板 对于国内民营企业来说，创业往往“生如春笋，死如流星”，平均寿命只有短短的３．４年。企业的生死存亡跟领导者有着密切的关系，有些老板做得够辛苦、过得够委屈，最终还是失败，如何做一个成功而又轻松的老板？ 日前，****上海****党校现代企业研究中心的徐根兴教授，在浙大经济学院的ＭＢＡ高级研修班的课程中谈到了领导艺术与管理创新，在他看来，想轻松管理企业，也不是件很难的事。 老板不一定什么都会 如果一个企业的老总事事比下属聪明，说明这个领导无能。如果将企业比作一部汽车，那么老总就好比是司机。司机最主要的任务是开车，并按时把车开到目的地。因此，无需要求司机既会开车，又会修理甚至会设计汽车零部件。司机仅仅是司机，并不是机械专家。 正如航船需要有好的舵手，企业需要有好的管理者。不要以为忙碌就是成就。成就的衡量标准是结果，而不是过程。如果你与下属做同样的工作，说明你或下属必定有一个是多余的。所以，企业经营者所要做的是更好地掌控企业。而这除了企业经营者要有各方面良好的领导能力，更重要的是，要有良好的心理状态来面对企业的各种挑战。

让准女婿来换灯泡 家里的灯泡坏了，要是由电工换一个烧坏的灯泡，需要几个人？ 答：只需一个人，可是当你找他的时候，却总是找不到。 要是评论家更换呢？ 答：需要两个人。一个换灯泡，另一个则在旁边指手画脚地批评。 要是由一个父亲来更换呢？ 答：需要三个人。他会命令妻子扶凳子，儿子打手电筒。 要是由诗人更换呢？ 答：需要四个人。一个咒骂黑暗，一个点亮蜡烛，一个缅怀光明，一个换灯泡（不一定能完成）。 要是由****更换呢？ 答：需要五个人。一个负责****、保护现场，并拉响警报，一个登记备案，两个追查灯泡坏的原因，一个更换灯泡。 那么，有没有人可以很痛快很敏捷很干净利落地一个人独立将烧坏的灯泡在最短时间里轻松地换掉呢？ 答：有——准女婿在未来丈母娘家的时候！ 这个故事就是在告诉领导者，很多事情自己可以不为，但一定要找执行力强的人来完成。怎样才算得上拥有超强执行力的“准女婿”？首先必须受过职业化的训练，有专业能力；要适应职业、公司和工作，同时有创造能力；必须有标

做老板必须具备的条件

做老板必须具备的条件 个人都有自己的理想，在市场经济中，其实当老板是很多人想往的，而当大老板就更是令人敬畏。因为“老板”实际上是私营资本的所有者，顾名思义是个一般企业或小企业；而当企业做到一定规模的时候，“老板”这个词就消失了，而取代“老板”这个词的新名称就是“企业家”。所以,老板又分为“小老板”“大老板”或“企业家”。但是有人说：做小老板容易，做大老板难？也有人说：做大老板容易，什么都有人给你做，只要动动嘴就行了。其实，不管是做“小老板”还是做“大老板”都需要一定的的条件，根据条件大家可以看看自己适合做那一层次的老板？一、做“小老板”的条件:必须具备吃苦耐劳、敢想敢干、见缝插针、任劳任怨 ,特别是在现代化阶段还需要敢于打破面子的观念，具有阿Q精神。 1、吃苦耐劳：即吃人间的一切苦，起早贪黑，没有休息，所有的事情都是自己身先士卒，吃苦在前、享受在后。 2、敢想敢干:即看准了的就要干，不要前怕狼后怕虎，要把赔本赚吆看成是一次性交学费。 3、见缝插针：就是做别人和大中型企业不愿做的事，利润小而耗费精力多，服务要求高而利润微薄的。哪怕只有20元，一样要见钱就争。 4、任劳任怨：是小企业常常被很多人看不起，地位卑微，大鱼吃小鱼的事情常有发生，所以必须要善于任劳任怨应付来自于各方面的压力。此时阿Q精神最合适，相逢开口笑，全凭嘴一张，骂不张口、打不还手。我看过一个关于大连某集团董事长的一个报导，该董事长当初就是从街头兜售儿童服装开始的。可是如果现在让我们在街头叫卖，第一是谁愿意去？第二是敢不干去？第三别想一口吃个胖子，因为现在已经不是80年代，做什么都有竞争，街头也不随便可以摆摊了。所以难！难！难！再看那些在自家的门前开小吃店的小老板，每个小菜都要比别人便宜几分钱。起早贪黑，不怕吃苦。虽说在保证质量的基础上，只要你肯吃苦，就没有不成功的。可是每天要干15个小时的工作，什么扫地、擦桌子、买菜、招待客人、都要一个人担任，不但不能摆谱还要看工商、街道和顾客得脸色。人常说“店大欺客，其实店小还受气呢！” 顾客在大店里花35元买一个干豆角烧肉，还说做的真好吃，但是在小店里花18元买了同样味道、同等质量的干豆角烧肉，顾客却说“怎么这么贵，一共没有几块肉，太黑了”所以说：当小老板真难！二、做大老板的条件即“企业家的条件”；需要品德高尚志向高远、思维敏锐知识渊博、足智多谋能力超群、心理健康个性优异、身体健康精力充沛。能当大老板的人，决不是靠一时的运气就能把企业做大，80年代日本人曾经说：中国没有真正的企业家！但是实际上中国就是还没有真正合格的大老板——企业家。现在中国的企业仍然没有谁可以和IBM、微软、可口可乐、麦当劳相比美。而多数企业只能属于“中型的老板”。在国外拥有2个亿资产仍然界定为小型企业。中国虽然也有进入世界五百强的

这样做老板最满意word版

这样做老板最满意 谁该读这本书 为什么老板总看我不顺眼！？ 为什么薪水还不见涨！？ 为什么混了这么久还是小职员！？ 为什么………… 想当初，我也算是个“四有”青年， 有文凭，有水平，有热情，有闯劲！ 我坚信只要有实力就可以闯出一番大事业！ 于是，我义无返顾的向前冲！向前冲！ 但是我所有的努力并没有得到应有的回报， 一个惊人的现实让我难以接受！ 那些跟在我事业上同时起步的人， 如今已远远超越我！ 更让我难以置信的是那些学历、才华与我相差甚远的人，也把我甩在了后面！ 论学识、能力、实力、努力程度………… 我样样不比别人差， 为什么他们可以平步青云、扶摇直上， 而我却还是碌碌无为，原地踏步呢？ 就这样，我在竞争激烈的职业赛场不死不活地生存着，既得不到重用，也得不到提拔！ 空有满腹才华， 老板却似乎永远都看不见！

机遇与我一次次擦肩而过， 成功离我越来越遥远。 最终，在老板眼里，我只不过是一个平庸无能的员工，谁会重用和提拔一个不起眼的人呢？ 如果上天再给我一次机会， 我一定要成为老板最需要、最欣赏的那个人！ 第一章掂掂自己有几斤几两 1、我有哪些真才实料？→11 2、我是老板需人的人才吗？→13 3、差的外界因素是你失败的原因？→15 4、你“怀才不遇吗？→17 5、不要做跳跳猫→20 第二章让平凡的工作为你“增值” 1、工作中没有小事情→25 2、“不可能完成的任务”真的不能完成吗？→27 3、不做没脑子的“应声虫”→29 4、有效打点你的工作时间→31 5、手上没工作就可以闲着吗？→33 6、摆脱“薪水”的束缚→35 7、挺过困难，就有转机→37

第三章可方可圆，生存智慧 1、别做讨人嫌的人→41 2、想好了再开口→44 3、拐着弯拒绝→47 4、顺着“毛”摸→51 5、让别人助你一臂之力→53 6、学会和讨厌的人打交道→55 7、忍耐比抗拒更有效→57 8、变则通→59 9、别玩“越级”游戏→61 10、别搞“小团体”→61 第四章与老板相处的学问 1、进什么庙烧什么香→69 2、老板永远是对的→71 3、勿踩四大“雷区”→73 4、老板也有难念的经→75 5、先让老板放心才好做事→77 6、牵扯着老板的鼻子走→79 7、巧妙地汇报工作→83 8、领悟老板的真实意图→85 9、拍得恰到好处→87 10、与老板相处的正确距离→89 11、巧妙地跟老板说：NO→91 12、硬头功应付老板的怒火→95 13、正确对待批评→97 14、远离上司之间的矛盾→99 15、与“三流”老板过招→101