安全生产标准化16项内容
安全生产标准化16项内容
1、安全生产方针和安全生产目标
2、管理机构和人员
3、安全责任体系
4、法律法规安全管理制度
5、安全投入
6、装备设施
7、科技创新与信息化
8、队伍建设
9、作业管理
10、危险源辨识与风险控制
11、隐患排查与治理
12、职业健康
13、安全文化
14、应急救援
15、事故报告调查处理
16、绩效评定和持续改进
安全生产标准化主要内容
??关于创建企业安全生产标准化主要内容 ??第一部分：（关于认识） ??创建安全生产标准化重要性和必要性 ??一.安全生产标准化必要性 ??（一）政府的要求与大环境 ??（二）企业生存和发展需要 ??（三）领导者的责任和义务 ??（四）结论: 势在必行 ??二.安全生产标准化重要性 ??（一）关于安全 ??（二）关于事故 ??（三）关于标准 ??（四）关于标准化 ??（五）标准化的基本原理 ??三.企业安全生产标准化的可行性 ??（一）大环境已经形成 ??（二）企业形势的分析 ??（三）安全管理的基础 ??（四）咨询机构的帮助 ??（五）各级领导的决心 ??（六）标准化让企业得到实惠 ??四.企业如何创建安全生产标准化 ??（一）决心与策划 ??（二）动员与准备 ??（三）阶段与步骤 ??（四）普查和摸底 ??（五）自评与整改 ??（六）考评与验收 第二部分（关于标准） 解读《企业安全生产标准化基本规范》 ??（一）标准化要素（13、42、194） ??基本规范框架和要素之间关系 ??（二）考评办法 （三）解读考评标准 ??（一）安全生产标准化基本规范要素 ??共有13 个一级要素；42个二级要素；194个达标标准。（简称1342194）??13个一级要素是： ??1.目标（20分） ??2.组织机构和职责（30分） ??3.安全生产投入（40分） ??4.法律法规与安全管理制度（100分） ??5.教育培训(50分) ??6.生产设备设施（260分） ??7.作业安全（230分）8.隐患排查和治理（80分） ??9.重大危险源监控（60分） ??10.职业健康（60分） ??11.应急救援（30分） ??12.事故报告、调查和处理（20分） ??13.绩效评定和持续改进（20分）
安全生产标准化推进方案
电解铝公司安全生产标准化 推进方案 根据电解铝公司生产实际情况和铸造、阳极组装车间安全标准化建设试点，对各车间生产现场标准化、管理标准化、作业标准化、环境标准化、装备标准化五个方面进行分解，制定推进方案。 一、培训和学习 为更好的推进安全生产标准化，安全技术管理、现场环境、人员操作行为、设备设施达到标准、规范，分公司安环部组织对生产现场标准化、管理标准化、作业标准化、环境标准化、装备标准化进行培训讲解。培训主要分为两个层次进行： 1、分公司培训：车间管理人员掌握安全生产标准化推进的方法；管理标准化、现场标准化、作业标准化、环境标准化、装备标准化推进的内容和步骤。 方式：集中授课（幻灯片） 培训期：车间中层管理人员一期；车间安全员、技术员一期 授课人： 完成期限：2012年2月底 要求：每期培训后进行卷面考试，初考不合格可以补考一次，对
考试不合格者进行指标考核。 2、车间培训：员工进一步熟悉了解安全生产标准化的概念和原理，推进的目的和意义。另一方面通过事故案例教育、正确操作行为演示、安全技术知识学习，管理制度宣讲、安全操作技能比赛等多种形式的培训，为标准化推进工作奠定良好基础。 方式：集中授课（幻灯片） 完成期限：2012年3月底 培训期：班组长两期、员工一期 授课人：车间管理人员 要求：每期培训后进行卷面考试，对考试不合格者进行指标考核。 二、现场、环境标准化推进要求 1、根据电解铝公司《安全生产作业现场、作业环境标准化实施细则》，依据GB7231-2003 工业管道的基本识别色、GB2893-2001 安全色、GB6527[1].2-1986 安全色使用导则，规范和完善安全警示线、管道识别色及介质、流向、压力、温度标识等标识。 责任部门：各车间 完成期限：2012年7月底 2、依据电解铝公司《安全生产作业现场、作业环境标准化实施细则》、《电解铝公司安全环保管理标准—文明卫生标准》，规范合理划分现场安全功能区和办公区域“6S”定置管理，明确操作人员工作区，对非岗位工作人员活动区和外来参观人员活动区，明确进行标识。 责任部门：各车间
推进安全生产标准化建设实施方案
推进安全生产标准化建设实施方案 为认真贯彻落实全区开展“作风建设年”活动动员大会精神，进一步加强安全生产监督管理，巩固提升本质安全生产水平，根据《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、市政府安委会《全市推进安全生产标准化建设实施方案》和区政府安委会《全区推进安全生产标准化建设实施方案》的通知要求，经局领导研究决定，在全区畜牧行业推进安全生产标准化建设。制定如下实施方案。 一、主要任务 全面推进畜牧行业安全生产标准化工作，推进畜牧行业生产经营单位、场所依法依规、依照标准规范开展安全生产治理。利用3年时间，完成安全达标创建。 X年底前，全区范围内规模以上企业全部达标，且所有生产经营单位安全生产标准化达标率不低于50%；X年年底前所有生产经营单位全部达标；X年，引导生产经营单位进一步对标、提标，深化基层基础工作，提升全区本质安全生产水平。 二、工作内容 推进安全生产标准化建设，自X年6月上旬至X年12月31日。
（一）全面排查摸底 各科室、兽医站要根据目前安全生产标准化建设的现状，结合今年区政府安委会3月份下发的《关于持续推进工贸企业安全生产标准化建设工作的通知》（X安监发〔X〕19号）要求，对畜牧行业内生产经营单位进行再次全面排查摸底，摸清需达标和已达标到期需复评的生产经营单位数量和相关情况并登记造册，建立基础档案。于X年6月20日前报区局畜牧生产科。 （二）健全完善标准体系 对于国家、省已经制定的安全生产标准规范，各生产经营单位要遵照执行。制定适合我区畜牧业安全生产的《X区畜牧企业安全生产标准化基本规范》。 （三）推进标准化全覆盖 各科室、兽医站要结合工作实际，研究制定推进安全生产标准化建设的工作措施，激励引导企业达标、提标。要加大行政执法力度，对于不符合安全标准规范、违反安全生产法律法规的，严格实施行政处罚。各科室、兽医站要对规模以上企业、小微企业、其他单位等实行分步推进、分层达标，X年底实现标准化全覆盖。 （四）严肃评审（复评）工作原则，提高创建质量
安全标准化内容
（一）作业标准化 1、操作作业标准化 （1）是岗人员必须做到人员、岗位、上岗证三对口。 （2）认真进行巡回检查，做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌。 （3）按工艺规程、安全技术规程、安全操作规程等精心操作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。 （4）按时记录，做到清晰、整洁、真实、无差错。 2、检修作业标准化 （1）必须实行安全检修标准化作业法，落实检修施工方案、检修安全施工措施、安全技术工艺等。 （2）电工、焊工等作业人员实行各自的安全作业标准。 （3）实行科学检修“三条线”（工具摆放一条线，配件摆放一条线、材料摆放一条线）和“三净”（停工场地干净、检修场地干净、开工场地干净）等标准。 （二）作业现场标准化 1、现场安全设施标准化 （1）生产使用的各种传动、转动设备的靠背轮、突出机体外的轴、皮带轮等都应分别装设牢固的安全罩、安全套、防护围栏。 （2）生产岗位设有存放各有种防毒面具的专柜和足够数量的消防器材。 （3）电气设备周围，按规定距离装设防护围梯栏和警告牌。 （4）各种吊装孔、走梯、平台等，都必须按规定装设栏杆，其高度不低于1.2m. 2、设备着色标准化 （1）各种设备、管道、阀门、仪表、电气设备等按有关标准实行统一着色。 （2）管道的物料切断阀前或明显处用统一规格的箭头标明物料的去向。 3、要害部位管理标准化 （1）对各种储有易燃气体、助燃气体、有毒有害的罐区进行标准化管理，设置警告牌，注明罐区名称、贮存物品类别、最大贮存量、安全须知等。 4、安全标志标准化 做到操作有指令、岗位有警句、重点阀门有挂牌、设备有名称、工艺管线有流向，各种安全标志符合国家标准，安全通道明显、畅通。 （三）安全管理标准化 （1）建立安全活动、安全教育、安全检查及隐患整改台账。 （2）认真搞好安全教育，开展好安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果五落实。 （3）着装标准。根椐作业现场的卫生条件、设备状况，存在的不安全因素和危险程度，需要保护的部位要求，科学合理的选择劳动保护用品。 （4）严格贯彻执行以岗位责任制为中心的八项制度（岗位专责制、安全生产责任制、设备维护保制、交接班制、巡回检查制、岗位练欣制、质量负责任、经济核算制）。 （5）严格执行班前、班后会制。 （四）安全生产标准的制定 1、根椐岗位作业内容，全面系统地考虑技术、设备、环环境等作业条件，合理编制程序，即“对该项工作应先干什么，后干什么的具体规定。” 2、按作业内容和技术、设备、环境等条件，规定作业“怎么干”及“干到什么程度數墓ぷ髦柿勘曜肌? 3、由于生产实际情况千变万化，应针对具体情况制定切合实际的安全作业标准。
安全生产标准化工作开展情况汇报
安全生产标准化工作开展情况汇报
夯实基础抓管理严格监管保安全 努力打造本质安全型矿井 ------河北邢台兴华矿业有限公司王洪彪 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 首先，非常感谢总局领导为我们搭建这个互学互动、互促互进的平台，能够让我们共同探讨和交流安全生产标准化创立工作的先进经验和方法，为我们提供了一个很好的学习机会，必将推动我矿安全生产标准化工作再上一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导和同志们汇报如下，不当之处，敬请批评指正。 邢台兴华矿业有限公司原为邢台兴华煤矿，始建于 3月、底开始试生产，矿井设计生产能力为30万吨/年，核定生产能力为33万吨/年， 7月经冀政函[ ]80文件批准为独立保留矿井，矿井可采煤层为2、2下、6、7、8.9五层煤，主采煤层为2层煤。矿井开拓方式为立井开拓，中央并列式通风方式，副井进风兼材料、人员提升井，主井为箕斗提升井兼作回风井。 今年是新修订的《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》执行的第一年，我们有幸被省局定为全省5个创立安全生产标准化的试点矿井之一，各级领导都给予了大力支持和帮助，特别是省市局领导多次莅临公司视察、督导标准化创立工作，充分体现了上级领导对我们的
关怀与信任。自今年3月份开始启动安全生产标准化达标创立工作以来，我公司精心部署，全体干部员工齐心协力，始终把安全生产标准化创立工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，全面推进安全生产标准化创立工作，矿井于6月28日经过了河北省煤炭工业安全管理局组织的二级安全生产标准化矿井的考核验收。 一、主要经验做法： （一）高度重视，周密部署，确保对标创立工作顺利开展。 新修订的《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》涵盖了安全生产管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全生产管理的创新、深化，是建立安全生产长效机制，实现矿井长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产必由之路。为此，公司给予了高度重视：一是为确保安全生产标准化工作顺利进行，公司成立了由矿长任组长其它班子成员为副组长，各专业副总为成员的安全生产标准化工作领导小组，突出了安全生产标准化工作的重要地位。 二是为明确职责，细化分工，由矿长专门组织召开了多次安全生产标准化创立工作专题会议，对创立工作进行了全面安排部署，明确了工作思路和工作目标，在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创立目标分解到职能部室、基层区队，细化到每个班组，做到了从现场管理到软件资料都逐一安排落实，逐项分工到各单位及分管人员，做到了分工明确，责任到人。 （二）强化标准宣贯学习，全面推进标准化工作有序开展。 今年以来公司多次组织管理人员，前往山西王家岭煤矿、冀中能源梧
安全生产标准化内容
安全生产标准化建设的内容所谓安全生产标准，是指为了实现安全生产，国家及有关行政部门、各行各 业、企业制定的安全生产法律、法规、规章及各项安全技术标准。从工作上来说，包括安全管理标准、安全教育、安全培训、安全操作、安全处置、安全运行标准等方面。从物的方面讲，涉及各种设备设施、厂房与周边环境的诸多安全技术标准；从人的方面讲，有对决策者和管理者的要求，有对操作者的要求，这些都必须遵守一定的安全规范和相应的质量标准，才能确保经营单位的安全生产。而安全生产标准化，就是指通过制定安全生产标准，使生产过程中的人、机、物、环境各个因素处于安全受控状态；通过管理现场及操作等方面的方法、程序和要求，使安全效益最优；通过生产和实践，使安全生产标准本身得到不断优化 安全标准化建设主要有以下四个方面： 1、安全管理标准化 通过制定科学的管理标准来规范人的思想行为，确定组织成员必须遵守的行为准则，要求生产经营单位的每一环节，都必须按一定的方法和标准来运行，实现管理的规范化。管理标准化的内容主要有：管理制度的标准化；组织建设的标准化；安全教育的标准化；安全检查的标准化；事故处理的标准化；科学管理的标准化；应急救援的标准化。为此，需要做到： 1）建立健全各级领导、各个部门和岗位工人的安全生产责任制。 2）严格执行以安全生产责任制为中心的各项制度（如安全生产责任制、安全教育责任制、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、安全技术措施项目管理制度、安全生产奖惩制度等）和以岗位为中心的3项制度（设备维护保养制度、交接班制度、巡回检查制度）。 3）建立安全活动、安全教育、安全检查、隐患整改指令台帐及各种会议记录。4）认真做好安全教育，开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果的落实。 5）严格执行班前会的程序。 6）各工种操作规程齐全、有效、合理。 2、作业现场标准化 通过现场标准化的实施，来实现人、机、环境的合理匹配，使安全生产管理达到最佳状态。现场标准化包括的面很广，一般包括以下十个方面的内容：1）现场的各类设备、设施、建筑物，不仅本体要符合安全要求，而且各种防护装置必须齐全、可靠。 2）生产现场的各类坑、沟、池、通道及相应的防护要求，必须符合国家安全标准的要求。 3）现场的采光、色彩和各种安全标志，要符合国家标准的要求。 4）现场各种物料、半成品以及工具等，实行定置管理，堆放应整齐，应符合安全、卫生要求。 5）工作场所的温度、湿度以及照明、通风都必须符合国家有关规定，有粉尘、有毒物质、放射辐射以及噪声等职业危害，应按国家及行业 有关规定和标准，采取相应的防护措施。 6）现场各种危险物品的存（堆）放、经营，必须符合国家有关规定和标
安全生产标准化推进实施方案
安全生产标准化工作推进方案 各成员企业： 公司各单位生产过程涉及“两重点、一重大”，特别是化工生产工艺过程复杂，工艺操作控制要求高、安全风险大。为有效防范各类风险，提高公司安全管理水平，2019年公司以强化落实安全生产标准化（以下简称安全标准化）建设工作为重点，聘请中国化学品协会对化工单位开展了安全标准化二级预评估，通过评估发现公司风险管理、安全设施、工艺安全、作业安全、事故与应急管理等方面仍较为薄弱。为切实强化过程控制和风险管理，公司将持续以推进安全生产标准化工作为切入点，从而促进公司安全生产工作更加系统化、规范化。 一、推进安全标准化的目的和意义 安全标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人员、设备、材料、方法、环境、测量等处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。各单位各级管理人员要正确理解安全标准化的作用，要将推进安全标准化作为提升安全管理的有力抓手，作为落实安全生产责任制、强化源头管理和预防事故的有力措施，不断促进公司安全稳定发展。 二、工作目标 各单位要以提升硬件设施和系统管理两个方面的本质安全水平为出发点，推动公司安全管理工作上水平、上台阶。 xxxxxx化工争取在2020年11月份具备安全生产标准化二级评审条件；xxxxxx争取在2020年11月份进行安全标准化二级达标外部预评估；xxxxxx
争取在2021年进行安全标准化二级达标外部评估。 三、成立安全标准化推进工作领导小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxxx 领导小组下设办公室为公司安全生产部，具体负责协调、检查和督促安全标准化推进工作；定期组织安全标准化推进工作例会。 各单位成立本单位安全生产标准化推进工作组织机构，一把手必须亲自挂帅，组织制订实施方案，明确安全、生产、工艺、设备、技术各专业各级管理人员安全标准化工作职责，确保安全标准化推进工作有效落实。 四、推进步骤 （一）对标排查、梳理阶段（2019年12月1日～2020年3月31日）各成员企业依据行业标准规范，对安全标准化各要素进行自查，找出存在的问题，为安全标准化推进找准切入点： 1、xxxxx化工 （1）针对化学品协会预评估存在的问题，制订整改计划，明确整改责任单位、责任人、整改期限。 （2）对照《二级安全标准化预评估报告》、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（安监总管三（2011）93号）、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》（应急〔2019〕78号）、《氯碱生产企业安全标准化实施指南》（AQT 3016-2008）及其它相关标准规范，举一反三，对安全标准化各要素进行自查，针对存在的问题制订安全工作提升计划。 2、xxxxx冶炼 （1）对照化工《二级安全标准化预评估报告》、公司安全生产标准化
安全生产标准化推进中的问题及应对策略(新编版)
安全生产标准化推进中的问题及应对策略(新编版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0293
安全生产标准化推进中的问题及应对策略 (新编版) 安全生产标准化是我国在生产领域采取的一项重要举措，是促进各个行业安全管理稳步改善的有力措施。从当前工作推进情况来看，经过安全标准化管理的锤炼，企业各个层次的安全意识有了明显提高，其管理方式和手段更趋规范化。但是在具体的操作过程中，还是难免出现一些问题，站在基层安全监管人员的角度，结合这段时间开展安全标准化推进工作的实践，谈一些粗浅的看法。部分工商贸企业现状及发现问题如下： 第一、很大一部分企业生产设备设施相对落后。在日常检查督查过程中，我们不难发现，很多企业都是属于作坊式小型工厂，资金实力不足，机器设备比较陈旧，大多是大型工厂淘汰下来的旧机器，除了特种设备按照法定要求管理维护外，企业很少系统地对生
产设施特别是安全设施进行保养、检修和更换，只是在生产设施破旧不堪，甚至是濒临报废时才被动地予以整修，对生产设施的管理和维护缺乏主动性。 第二、企业一线生产工人素质普遍不高。首先，企业里的绝大部分劳动力是来自农村，能有高中文凭就已经算是高学历了，其本身文化水平与所从事工作的危险性不相适应，尽管通过一定的教育培训有所改善，但要促使其深刻的理解安全管理理念和技巧，包括切实参与到安全生产标准化建设中来，其难度显而易见，并且这些工人流动性较强，企业难以对其深入培训和长效管理；其次，机械、化工相关专业的大中专毕业生数量有限，并且多数有一定学历的毕业生自我价值定位较高，不愿到中小企业就业，导致中小企业员工素质难以提高。 第三、多数企业负责人对开展安全生产标准化建设的意义认识不够。很多企业负责人不能很好的了解安全生产标准化建设的重要性，不清楚这项工作与他们之间的利害关系，尤其是部分负责人在利润的驱使下，不愿对安全生产进行投入，以为这是拖企业生产的
安全生产标准化全套资料
安全生产标准化全套资料 第一部分安全生产责任制 1.法人代表安全生产职责 (52) 2.主管安全生产工作领导职责 (53) 3.主管安全生产部门负责人职责 (74) 4.班组长安全生产职责 (85) 5.公司员工安全生产职责 (96) 6.各部门负责人安全生产职责 (107) 7.安全生产管理机构职责 (118) 8.领导班子其他负责人安全职责 (129) 9.部门安全生产管理员职责 (131) 10.班组安全生产职责.................. .. (131) 11.各职能部门和人员安全生产职责......... (141) 12.综合办公室安全生产职责......... .. .. (151) 13.各事业部加工制造部安全职责 (151) 14. 财务室安全职责 (1715) 第二部分安全生产管理制度 1. 安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度.. 18 2.安全生产目标管理制度 (22) 3.安全生产检查制度 (23) 4.安全教育培训考核制度 (24) 5.职业健康管理制度 (25)
6.安全生产法律法规识别管理制度 (26) 7.重大危险源监控和重大隐患整改制度 (29) 8.安全设备管理和检修、维修制度.......... . (30) 9.设备、设施变更报废和拆除管理制度........ .30 10.生产安全事故报告和调查处理制度 (31) 11.安全生产奖惩和责任追究制度 (32) 12.安全生产档案管理制度 (32) 13.安全生产责任制度 (35) 14.安全生产投入保障制度 (36) 15.消防安全管理制度 (37) 16. 劳动防护用品发放和管理制度 (38) 17.安全逐级监察及事故隐患排查、整改制度 (39) 18.安全生产会议管理制度 (40) 19. 特种作业人员管理制度 (41) 20.具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度 (43) 21. 建设项目安全管理制度 (44) 22.岗位标准化操作制度 (45) 23.安全生产责任保证金制度 (45) 24.安全生产主管副职持证上岗制度 (45) 25.安全技术措施管理制度 (46) 26.相关方管理制度 (46)
推进安全生产标准化一级达标工作汇报材料
安全生产标准化一级达标推进情况 汇报材料 各位领导、同志们: 今年,按照分公司要求,经过宣传发动、岗位达标、专业达标、分厂自评、分公司自评等几个阶段,历时7个多月,分厂安全标准化一级达标稳步推进,目前已到了总部验收的关键阶段。下面我对近期分厂达标推进情况汇报如下: 一、领导重视、全员发动。 分厂成立了相关组织机构。一是成立了以总经理助理厂长郭庆山为组长,其他处级干部为副组长的安全生产标准化问题整改督导组。成员由各车间主任各科室负责人及点检站站长担任。分厂领导按照分工,具体挂钩车间、科室、点检站。各科室负责人及技术工程师具体承办有关业务。安全环保科负责总体协调与督办。二是分厂抽调了精兵强将,成立4个专业工作组,具体为设备设施工作组、作业安全职业健康组、法律法规规章制度(资料组、现场工作组,各专业组要查找解决系统存在的问题,协调解决车间解决不了的问题。根据时间紧、任务重的严峻形势,分厂决定,在总部验收前,分厂车间两级机关人员双休日不休息,全面掀起安全达标工作的高潮。 二、对照标准,全面推进。 就是对照《氧化铝企业安全生产标准化评定标准》13要素194条,逐条对照,全面查找不足。在整改过程,做到立足自我与争取支 持相结合,将问题有效解决,并持续改进。重点工作安排如下: 1、软件资料归档,以车间、科室、点检站为单位,对照标准,按照6S标准,整理软件资料,法律法规、制度、台帐、记录等各项软件资料,要完全体现安全管理痕迹,方便验收专家能够一目了然地查找各种资料,此项工作要求在8月15日前完成。
2、现场按照6S标准,达到无泄漏、无垃圾、干净整洁,物品分区分类、定置摆放,喷淋设施、警示牌、应急照明、警铃等安全设施齐全,安全通道畅通且标识清楚,不同介质的管线标明颜色、名称及流向,此项工作在8月15日前完成。 3、现场作业按照工作票要求,做好安全交底和安全确认,特种作业持复印证上岗,动火等危险作业按规定进行审批,岗位员工按规范操作,杜绝“三违”现场发生,此项工作贯穿始终。 4、消除隐患。找到不符合标准的各项问题,结合分厂和分公司自评提出的61 个问题,举一反三,进行整改。对不能整改的,必须做到五落实即落实项目、期限、措施、资金和责任人。此项工作于8月12日前完成。 5、疏理完善三大规程,三大规程的修订、送审、审核、发布、印刷以及法律法规、制度的汇编、印刷,要在8月15日前完成。 6、8月16日后,对安全达标情况进行复查并继续整改。 三、建立机制,全力以赴。 分厂根据工作需要,定期或不定期召开督导组和联络员会议,研究解决和督促督办安全生产标准化创建达标中存在的问题。督导组 会议由分厂领导主持召开,联络员会议由安全科主持召开。每天下午5点,开1次安全达标专题会议,反馈当日达标工作完成情况,布置次日达标工作,做到日清日结,以节点进度保整体进度,确保达标工作按期按质完成。同时,严格考核。在达标创建过程中,对于表现突出的,分厂给予奖励,集体奖1000-3000元,个人奖励100-500元,影响达标的要追究责任,处罚集体1000-3000元,处罚个人100-500元。 四、达标工作推进情况及存在的问题 1、分公司自评问题完成情况。目前61个问题已完成36项,正在整改10项,还有15项问题需要分公司相关部室协调解决。详情附表。
安全生产标准化的特点(4)
安全生产标准化的特点？ 与以往传统意义上的企业质量标准化、企业管理标准化、企业工作标准化相比，安全生产标准化具有以下鲜明的特点： 1．强制性 依据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《国家安全生产监督管理局关于开展安全质量标准化活动的指导意见》等有关规定，企业必须开展安全生产标准化活动。 安全生产标准化活动是企业按照国家法律法规及标准，制定符合自身特点的各工种和岗位操作规程和作业场所标准，规范从业人员的行为，保障作业场所的安全条件，并逐步改进和提高标准，通过日常活动使安全生产工作标准化、制度化和长效化。 安全生产标准化活动实质就是贯彻国家安全生产法律法规和相关标准规范，安全生产标准化活动的核心就是对照标准进行隐患排查整改，安全生产标准化活动的目的就是企业不断提高安全生产水平，达到安全标准，实现本质安全。 2．群众性 安全生产标准化活动要求企业全体员工必须参加。全体员工无论是管理者还是实际操作者，都要结合各自的工种、岗位学习国家法律、法规和技术标准，排查生产工艺过程、环节和操作行为存在的安全隐患，对不符合国家法律、法规和技术标准的工艺、环节或操作行为进行改造、改进，实现安全水平的提高。 通过安全生产标准化活动，一方面系统培养和加强全体员工的遵纪守法意识、“安全第一”、“安全无小事”、“我要安全”的思想意识；另一方面，使全体员工系统掌握与岗位相适应的安全知识和排查安全隐患能力，以及应急自救和逃生技能。 3．系统性 安全生产标准化活动覆盖企业生产经营的各个方面，不仅包括生产活动，也包括管理活动；不仅包括各工艺环节的安全标准化，也包括后勤保障各环节的安全标准化；不仅包括技术标准，而且包括操作规范；不仅涉及到每个岗位的安全操作，而且涉及到每个员工的责任和行动，等等。由此可见，安全生产标准化覆盖企业生产经营过程各个层面、各个岗位和人员，使企业实现全员、全过程、全方位安全生产。 4．动态性 企业开展安全生产标准化活动的具体内容，每个企业、每个行业、每个地区，都可以有所区别、各有特点。即使在同一企业，随着环境改变、科技发展以及企业自身的变化，标准化活动的内容也将逐步丰富、不断完善和提高，在开展安全生产标准化活动中，允许并鼓励企业根据各自的实际情况和生产特点，按照学习、实践、改进、提高的模式，对开展安全生产标准化活动的形式、方式和具体内容进行动态调整、创新发展。 建设安全生产标准化的意义？ 一、企业安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任的必要途径 国家有关安全生产法律法规和规定明确要求，要严格企业安全管理，全面开展安全达标。企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主体，要通过加强企业每个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。
班组安全生产标准化的内容
班组安全生产标准化的内容 为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全，创建安全企业”活动，巩固开展“安全隐患排查治理”活动成果，拟在＊企业开展创建安全生产标准化班组活动。 为了帮助更多的企业了解班组安全生产标准化的工作方案，易安网特总结了几位网友的实际经验，整理了班组安全生产标准化实施方案，和大家共享。 班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实；企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。 下面，详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。 一、班组安全组织标准 1.建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2.实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。 3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。 二、班组安全规程与制度管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。 3.凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。 4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。 三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。 2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。 5.班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。 6.建立安全学习档案。 四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；
安全生产标准化建设持续改进方案
安全生产标准化建设持续改进方案 一、充分认识开展安全标准化活动的目的和意义，增强工作的责任感和紧迫感 党中央国务院、省、市、县政府都高度重视企业安全生产标准化建设，对推进安全生产标准化提出了明确的要求。开展安全生产标准化建设，是落实企业安全生产主体责任的有效途径，是实现安全生产长治久安的重要手段，是强化企业安全生产基础工作的长效制度。实施企业安全生产标准化的精神实质，既是企业通过建立健全安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程，彻底排查治理隐患过程；也是建立预防机制、规范生产行为、使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求的过程；更是推进全员、全方位、全过程安全管理，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，实现安全生产最高目标的过程。同时，也要清醒地认识到，开展安全生产标准化是一项系统工程，也是一项持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。完成安全标准化创建任务，不仅需要有关企业加快对标、达标步伐；更需要各级有关管理部门加强指导、跟踪督办，需要企业全员有深刻的认识，切实增强责任感和紧迫感，高度重视，加强领导，把安全生产标准化建设摆在重要的工作位置，加快推进安全生产标准化建设工作进程。 二、采取有效措施，加强安全标准化工作的全面推进 （一）学习先进，切实加强对标准化建设工作的领导 事实证明，切实推进安全标准化工作，能够使企业容貌、设备设施，到管理制度、员工的安全意识和操作行为，焕然一新。要做到这一点，最关键、最重要、最直接、最有效的经验，就是企业的领导要认识程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有领导高度重视，加大安全投入；没有主要领导的督办和指导，就不会有企业安全标准化创建工作的高标准；没有主要领导亲自挂帅、直接指挥，就不会有达到较好的创建速度和效果。要充分学习在安全标准化建设工作取得突出成绩的宝贵经验，并把经验，转化为本单位推进安全标准化建设的实际行动。集中精力抓隐患问题整改、抓对标达标，确保全面完成安全生产标准化创建任务。 （二）坚定信心，加快推进安全标准化建设工作 在安全标准化建设上，通过持续工作，行业内基础较差的的许多企业已经走到了前列，同时，也证明了实现安全标准化，不是望尘莫及、高不可攀的。只要坚定信心、下定决心，正确理解和把握安全标准化的深刻内涵，把安全标准化工作当作提升单位管理水平的内在需要，尽快消化、领会先进企业的创建经验，修订、完善本单位安全生产标准化建设实施方案，明确安全标准化建设工作的时间表，落实达标的具体措施。要采取主要领导挂帅指挥、并提供必要条件，分管领导具体组织实施，部门有效指导督办，各单位的有关部门进一步加大推进力度，安全标准化创建任务，就一定能够如期完成目标。 （三）坚持标准，努力打造出一批本质安全型单位
企业安全生产标准化基本规范(精)
附件 8: 企业安全生产标准化基本规范 标准号:AQ/T 9006— 2010 发布单位:国家安全生产监督管理总局 起草单位:中国安全生产协会、中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司、中国神华煤制油化工有限公司 发布日期:2010-04-15 实施日期:2010-06-01 前言 本标准由国家安全生产监督管理总局提出。 本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。 本标准起草单位:中国安全生产协会、中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司、中国神华煤制油化工有限公司。 本标准主要起草人:韩国庆、高明、侯茜、王屹、高英杰、李会英。本标准首次发布。 1 范围 本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化工作以及对标准化工作的咨询、服务和评审;其他企业和生产经营单位可参照执行。 有关行业制定安全生产标准化标准应满足本标准的要求;已经制定行业安全生产标准化标准的,优先适用行业安全生产标准化标准。
2 规范性引用文件 下列文件对本标准的应用是必不可少的,其最新版本 (包括所有的修订单适用于本标准。 GB2894 安全标志及其使用导则 GBZ158 工作场所职业病危害警示标识 国家安全生产监督管理总局令第 16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1安全生产标准化 work safety standardization 通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符 合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。 3.2安全绩效 safety performance 根据安全生产目标,在安全生产工作方面取得的可测量结果。 3.3相关方 interested party 与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。 3.4资源 resources 实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。 4 一般要求
健全安全监管长效机制 推进安全生产标准化建设(标准版)
( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 健全安全监管长效机制推进安 全生产标准化建设(标准版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
健全安全监管长效机制推进安全生产标 准化建设(标准版) 安全生产标准化（worksafetystandardization）是指“通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设”（《企业安全生产标准化规范》（AQ/T9006-2010））。它是科学系统的目标管理模式，是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，是全面开发企业安全管理潜能，提高企业安全，促进企业建立安全生产长效机制的有效途径。 作为宁武高速的建设者，根据相关安全生产标准化法律法规和施工现场实际情况，结合自身工作经历，就施工现场安全生产标准
化建设浅谈如下： （一）加强领导，健全组织 项目在建设初期即成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，并明确项目经理是安全生产工作的第一责任者，明确各部门和施工队的安全质量责任，落实责任到人，党政工团齐抓共管，工作有标准，事事有人抓，全员共同参与。使全体参建人员树立安全意识，同时用赋予的安全责任来调动干部、职工、全体参建人员主动参与安全工作的积极性。 （二）制订安全目标，完善安全保证体系 结合项目实际情况，制订切实可行的安全生产目标。安全生产目标确定后，根据现场施工情况，对安全生产目标进行逐级分解，从上到下，逐级签订安全生产责任状，建立横向到科室，纵向到班组直至职工的安全管理网络，一级抓一级，一级保一级，层层抓落实。 （三）、安全生产标准化工地建设核心内容 1、操作标准化
推进安全生产标准化建设 促进企业安全发展
【摘要】安全生产是企业生存和发展的最基本要求，同时也肩负着重要社会责任。公司推进安全生产标准化建设，促使企业加强安全生产基础工作，全面提高安全生产水平。安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任，预防事故，保证企业安全发展的基础性、长期性、前瞻性和战略性工作。 【关键词】标准化建设；企业安全生产；安全发展；主体责任;安全管理；隐患排查治理；长效机制 1 引言 近几年来，我国政府十分重视安全生产标准化工作，国家安全生产监督管理总局和有关部委同时下发了多个文件，就如何开展安全生产标准化活动提出了各项可操作的措施和方法，并要求2013年底前，规模以上工贸企业实现安全达标。公司正是以此为契机，深入贯彻科学发展观，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进“三个提高”(提高责任意识、提高知晓率、提高执行力)和“一个养成”(好的行为养成)，从落实企业安全生产主体责任和责任追究，坚持深入隐患排查治理，开展有针对性的安全教育培训，切实加强安全监管和职业危害防治等工作入手，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化基础管理水平，全面提升安全管控能力。 2 管理现状与问题分析 公司各单位虽已建立职业健康安全管理体系并运行多年，但与公司现有的综合安全评价考核体系，存在着标准形式、基本要求、管理模式、考评办法不统一等问题，在企业的实际工作中出现认证与运行“两张皮”的现象，影响或制约了公司健康安全的可持续发展。所谓“两张皮”，即体系运行与日常管理二者完全割裂开来的现象[1]，体系记录是一套，实际做法却是另一套，究其原因：一是为认证而认证;二是人员能力和素质还不能满足职业健康安全管理体系的要求。 2.1 对标准的认识不全面、不准确 企业职工对贯标缺乏全面认识，有的对贯标目的和意义认识不足;有的对标准学习理解不深不透，甚至误解;有的对贯标的标准化管理缺乏激情，“一证到手，别无它求”。于是出现“两张皮”现象有某种程度的必然性。 2.2 行业管理特点没有与贯标体系有机结合 公司各单位存在业务属性多元化，经营模式多样化，远离主作业线，点多面广、分散作业等特点，是一个生产服务型企业。贯标过程中没有充分考虑各单位的行业特性，照搬工业企业贯标的做法，实际管理要求与贯标工作往往存在差异。 2.3 基础管理水平参差不齐 公司在经历体制改革和管理优化过程中，各单位的基础管理水平、综合安全管控能力与素质参差不齐，诸如管理随意性大，日常不做、临时突击现象;规章制度不健全，修订不及时，或可操作性不强;部门职责不协调，尤其是职责边缘点界面不清，造成职责空档或互相推诿等现象。 2.4 考核方法不统一、不一致 贯标体系是以每年两次企业内部评审、一次外部评审的方式，以外部评审机构出具管理评审报告作为体系运行评估结果。而公司的综合安全评价则是以每年二次评价(半年度预评价、年度总评价)的方式，以绩效管理模块、基础管理模块、专项管理模块的内容进行考核。评审从考核内容、评价方式、时间进程、到评审人员等都有所不同，过多的评价体系，会造成各单位疲于应付的局面。 3 提高认识、开展安全生产标准化建设的重要性 要解决好上述问题，确保企业安全发展，需从多方面入手。公司为进一步提高认识，全面推进安全生产标准化建设，通过对各单位进行统一布署、落实责任、明确目标、宣传推动
安全标准化12要素
安全标准化12要素 一、法律法规和标准七、作业安全 1、法律法规和标准的识别和获取1、作业许可 2、法律法规和标准符合性评价2、警示标志 二、机构和责任3、作业环节 1、方针目标4、承包商 2、负责人八、职业健康 3、职责1、职业危害项目申报 4、组织机构2、作业场所职业危害管理 5、安全生产投入3劳动防护用品 三、风险管理九、危险化学品管理 1、范围与评价方法1、危险化学品档案 2、风险评价2、化学品分类 3、风险控制3、化学品安全技术说明书和安全警示 4、隐患排查与治理4、化学事故应急咨询服务电话 5、重大危险源5、危险化学品登记 6、变更6、危害告知 7、风险信息更新7、储存和运输 8、供应商十、事故与应急 四、管理制度1、应急指挥和救援系统 1、安全生产管理制度 2、应急救援设施 2、操作规程 3、应急救援预案和演练 3、修订 4、抢险与救护 五、培训教育5、事故报告 1、培训教育管理6、事故调查 2、从业人员岗位标准十一、检查与自评 3、管理人员培训1、安全检查 4、从业人员培训教育2、安全检查形式与内容 5、其他人员培训教育3、整改 6、日常安全教育4、自评 六、生产设施及工艺安全十二、本地区要求 1、生产设施建设1、危险化学品生产企业中负责人的 2、安全设施学历和从业要求 3、特种设备2、对未经正规设计的企业的要求 4、工艺安全3、安全评价检查查出问题或隐患的 5、关键装置及重点部位整改落实要求 6、检维修 7、拆除与报废
安全标准化12要素 二、法律法规和标准 1、法律法规和标准的识别和获取 2、法律法规和标准符合性评价 二、机构和责任 1、方针目标 2、负责人 3、职责 4、组织机构 5、安全生产投入 三、风险管理 1、范围与评价方法 2、风险评价 3、风险控制 4、隐患排查与治理 5、重大危险源 6、变更 7、风险信息更新 8、供应商 四、管理制度 1、安全生产管理制度 2、操作规程 3、修订 五、培训教育 1、培训教育管理 2、从业人员岗位标准 3、管理人员培训 4、从业人员培训教育 5、其他人员培训教育 6、日常安全教育 六、生产设施及工艺安全 1、生产设施建设 2、安全设施 3、特种设备 4、工艺安全 5、关键装置及重点部位 6、检维修 7、拆除与报废