发电厂运行分析管理标准
发电厂运行分析管理标准
1．范围
1．1本标准规定了运行分析管理内容、管理目标、主管、协管及岗位、管理流程、记录、检查与评价。
1．2本标准适用于发电厂运行分析管理，也适用于外委项目部、水源地的运行分析工作。
2．规范性引用文件
下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3．管理内容
运行分析管理是指生产人员及生产管理人员围绕设备系统运行、点检、人员操作监视、异常现象、试验及安全性、经济性进行的岗位分析、专业分析、专题分析、异常分析的管理。其具体内容包括：
3．1运行分析内容
3．1．1设备的运行参数和运行方式的安全性、合理性及偏离运行规程规定值分析。
3．1．2运行生产的技术经济指标完成情况分析。
3．1．3点检中、运行中发现设备、参数异常情况分析。3．1．4机组启、停及设备、系统试验、切换、倒闸过程中运行人员操作情况分析。
3．1．5交接班、巡回检查、设备定期试验及切换标准执行情况分析。
3．1．6工作票、操作票执行情况分析。
3．1．7设备检修、试验质量及自动装置运行情况、仪表指示情况分析。
3．1．8各项管理制度落实情况和生产过程中存在的不安全现象分析。
3．2运行分析方法和要求
3．2．1岗位分析
3．2．1．1岗位分析是运行人员、点检员、热工及继电保护人员在值班或点检期间，对所管辖设备的仪表指示、工况参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行的分析。3．2．1．2岗位分析由值长、高级主管（热工、继电保护、化学、输煤、除灰、脱硫由班长或主值）负责组织监督，生产人员全员参与。
3．2．1．3运行人员在接班后、抄表、仪表参数指示或设备异常变化时、运行调整时、巡回检查时、定期工作时、操作前后、运行方式变更后按岗位对自己所管辖的设备、参数进
行认真分析及时调整，设备异常时在8小时内写出异常分析报告并在交接班时要交接清楚。
3．2．1．4机组长、辅网主值利用每一轮值学习班时间组织本机（班）组人员对上轮值岗位分析进行分析、总结、记录。3．2．1．5设备工程部高级主管、热工及继电保护班长每周一对上周的岗位分析进行分析、总结、记录。
3.2.1.6各运行岗位人员每人每月至少进行1次岗位分析，由各专业主管审核后，28日前报发电部培训主管。
3.2.2专业分析
3.2.2.1专业分析是将点检、运行记录整理加工后，进行定期的系统分析，主要分析机组运行方式的安全性、经济性；分析影响机组出力、安全、经济的各种因素；分析设备存在的问题及劣化的趋势。
3.2.2.2专业分析由设备工程部、发电部高级主管负责编制，发电部副主任、设备工程部副主任负责对专业分析进行审核。
3.2.2.3生产部门高级主管每月10日前编制完成上月专业
分析。
3．2．3专题分析
3．2．3．1专题分析是根据实际情况，采用一事一议的分析方法，深入研究，并采取相应的管理措施和技术措施，保证机组安全、经济、稳定的运行。它包括机组起、停过程分析，大修前设备运行情况分析，设备改进后运行效果分析等。
3．2．3．2专题分析由部门主管组织分析、记录，部门负责人审核把关。
3．2．4异常分析
3．2．4．1异常分析是指在发生设备或参数异常后，对设备存在的问题、异常情况及有关操作进行分析评价，从而找出异常原因，制订有效的解决办法及防范措施，防止同类事件的发生。
3．2．4．2一般异常分析由值长、班长、点检长组织进行，责任部门领导审查通过后，安全监察部高级主管确认后签发。3．2．4．3异常以上分析由安监部负责组织，工程设备部、发电部、各相关部门协助完成；重大设备事故或人身伤亡事故由公司分管领导负责审核把关。
3．2．4．4除公司组织分析外，运行各班组应在事故、障碍、异常发生后24小时内进行分析，并将分析结果报发电部。3．3运行分析要求
3．3．1各部门按本标准要求组织完成运行分析，分析格式
见附件1。
3．3．2运行中发现异常情况，应及时分析，采取积极措施，按照规程果断进行处理，并及时将异常现象、处理经过向上级岗位逐级汇报，做好相关记录。
3．3．3对于难度较大的技术问题，由工程设备部、发电部负责人组织成立专题小组进行攻关，及时解决和消除生产中的关键问题。
3．3．4所有分析结果都应及时与相关部门沟通，并根据分析结果，制定保证机组安全、经济运行的措施，形成报告记录。
4．管理目标
及时对设备、系统、运行方式、运行人员操作以及基础管理存在的问题进行分析，有针对性地制订措施及整改计划，提高设备系统可靠性和管理水平，达到机组安全、经济、稳定运行的目的。
5. 主管、协管及岗位
5．1运行分析管理由公司分管领导负责总体协调。
5．2运行分析管理工作由工程设备部、发电部、安监部具体负责。
5．3运行分析管理工作由工程设备部点检长、点检员，发电部高级主管、值长、机组长及辅网主值岗位主要负责，其他岗位人员协助完成。
6．管理流程
6．1运行分析管理流程图详见附录A。
6．2运行分析由发电部负责监督检查。
6．3每月10日前，设备工程部、发电部高级主管整理点检
记录、运行典型记录完成专业分析。
6．4根据分析结果，制定保证机组安全、经济运行的措施，并形成报告记录。
7．记录
7．1岗位分析台帐。
7．2专业分析台帐。
7．3专题分析台帐
7．4异常分析台帐
8．检查与评价
由发电部负责检查与评价，按照公司绩效考核办法进行考核。
附 录 A 附录A ：运行分析管理流程图
附件1
运行分析 分析人 日期 题目 现象： 原因分析： 结 束
是 是
经济运行
是否良好？ 安全运行
是否良好？
开 始 开 始 运行人员、点检员、热工及继电保护人员检查各项参数变化，设备异常、缺陷、运行操作及检修情况。
部门主管每月整理点检、典型记录，检查本专业机组运行方式的安全性、经济性及运行人员操作、设
备检修情况。 各运行部门负责组织主管进行：专业分析、专题分析 运行人员、点检员、热工及继电保护人员：岗位分析
安监部组织发电部、工程设备部进行：异常分析 制定措施保证机组经济运行
制定措施保证机组安全运行
开 始
检查机组起、停过程，大
修前设备运行情况，设备改进后运行效果及机组
运行中存在的较大问题。 否
否
形成报告记录