发电厂运行管理规范
发电厂运行管理规范
第一章总则
第一条为规范发电运行值班工作，展现文明窗口形象，确保人员和设备的安全，根据《安规》、现场运行规程以及本厂文件，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有运行的值班管理工作。
第二章交接班管理制度
第三条交班前20分钟值班员向班长汇报设备运行状况，班长向值长汇报设备运行情况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅前、后台记录，询问情况，重点检查了解下列情况：
（一）系统、设备运行方式；
（二）设备的运行情况；
（三）设备检修xx的布置情况；
（四）至前一次当班时间内设备故障及设备异动情况；
（五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任；
（六）对控制室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任；
（七）调度命令及上级指示；
（八）各项工作完成情况；
（九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：
（一）设备重大缺陷；
（二）工器具、钥匙及公用图纸资料等；
（三）异动后的设备。
第六条交接班应做到“三交”、“五不接”
（一）三交
1、书面交；
2、现场交；
3、口头交，以书面为依据。
（二）五不接
1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）；
2、在事故处理或操作过程中不接；
3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）；
4、卫生工作未做好不接；
5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。
第七条接班程序
查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班
第八条接班人员在接班签名处签名，交班人员在交班签名处签名，由接班人员发出接班令后，交班人员方可离开现场。
第九条值长、班长在接班后应全面了解本厂设备运行情况。
第十条互相换班必须遵守有关规定，禁止上连班。
第三章监盘规定
第十一条值班员单独监盘，不允许中途随便离开岗位。
第十二条监盘时必须坐姿端正、规范，精力集中。
第十三条监盘时不准和他人闲谈，不准看书报、不准玩手机及做与工作无关的事情，不准无关人员围盘。第十四条监盘人员应认真监视各种参数的变化情况，做到调整及时，动作灵敏，加减适量，保证各种运行参数在允许的范围内，及早发现报警和异常情况并及时汇报、处理。
第十五条监盘人员轮换时，交盘者必须交待清楚，使接盘者做到心中有数，接盘后应全面检查一次报警信息。
第十六条发生事故或异常时，监盘人员应严守岗位，全面判断报警信号变化情况，报告班长，同时按照现场规程规定，及时进行各种调节、处理，尽快排除事故，恢复正常运行。
第四章着装规定
第十七条衣着规定
（一）值班按规范化值班要求穿厂里统一发放的工作服；
（二）上班穿工作鞋，严禁赤脚或穿拖鞋、高跟鞋，操作及巡视必须穿绝缘鞋（靴）或劳保鞋。
第十八条提倡蓄短发，女同志的长发、辫子应盘起，严禁值班时披发。
第十九条进入危险区应正确使用相应的防护用品（如安全帽、防护服、防毒面具、防护眼镜等）。
第五章控制室管理制度
第二十条控制室是展现电厂安全文明生产与职工精神风貌的窗口，因此凡进入控制室的人员必须遵守本制度。
第二十一条正常情况下，除当班人员和发电运行负责人外，因工作需要，下列人员可以进入控制室
（一）厂部及上级有关领导；
（二）有关部门负责人、专责工程师；
（三）监控专业人员、工作负责人、巡检人员；
（四）经当班值长同意的其他人员。
第二十二条事故情况下，下列人员可进入控制室
（一）厂部及上级有关领导；
（二）有关部门负责人及有关专业技术人员；
（三）应当班值长要求协助处理事故的其他人员。
第二十三条在值班期间，值班人员应做到八不准
（一）不准看小说、报纸和书籍、杂志；
（二）不准xx、早退、离岗、打瞌睡；
（三）不准随地吐痰、泼水，乱扔纸屑、杂物；
（四）不准闲谈、喧哗、吵闹，要保持控制室肃静；
（五）不准拆卸、损坏公用设施，禁止在操作台、调度台和其它设施上乱写、乱画、乱刻，茶杯及个人用品必须放在指定位置；
（六）不准干私活；
（七）不准带亲友和小孩上班；
（八）不准在控制室吃零食。
第二十四条值班人员应行为规范、用语文明，提倡使用普通话。
第二十五条控制室应保持干净、整洁，每班均应进行卫生清扫。
第二十六条上级领导和来宾视察工作时，值班人员应做到热情周到。
第二十七条控制室内所有设施、台帐及用具实行定置摆放，定期对台帐进行清理、归档及处理。
第六章控制室电话管理制度
第二十八条控制室应设置调度台、调度应急单机电话、系统行政电话和电信程控电话等四种通信方式。
第二十九条控制室的电话只能用于工作联系，且联系工作时必须使用录音电话。
第三十条使用电话联系工作时，首先互通单位和姓名，做到吐词清楚，使用统一的调度术语。
第三十一条接受电话发布的命令时，受令人应复诵无误，调度员下达的操作指令和重要事情及事故处理应录音。
第三十二条除当班值班人员外，其他人员不准接或传达调度操作指令及使用调度电话，用电话传达重要的指令，由值长负责进行。
第三十三条当班时间禁止电话闲谈或为私事占用电话通道，一般情况下，非当班人员不得进入控制室打电话。
第三十四条控制室开通的长途直拨电话仅在紧急情况下与调度联系，禁止长时间占用。第三十五条控制室、继电保护室、电子间、计算机室禁止使用无线通讯。
第七章前、后台值班记录标准
（前台为值班员，后台为班长、值长）
第三十六条前台值班记录应记录以下内容
（一）在接班页按格式要求填好年、月、日和气象、值别；
（二）厂内、厂外与生产有关的工作联系；
（三）在交班页上按格式要求如实、准确填写运行方式；
（四）调度命令：
发令时间、发令单位和发令人姓名、调度命令的具体内容，执行情况、时间以及汇报时间、单位和姓名；
（五）各级领导的指示、指令；
（六）设备的投、退及开、停机情况；
（七）各种操作情况等；
（八）各种申请。
1、申请提出需记录：
送申请单人员的姓名及申请单位、提出时间、申请的调度单位、相关人员的姓名、申请的内容、票号、计划工作时间。
2、申请批答需记录：
申请批准下达的时间、批准申请的调度单位和人员姓名、批答的内容、票号和批准工作时间、申请批答后的汇报情况。
（九）事故处理一般应记录以下内容：
1、事故前的设备运行方式与工况；
2、事故发生时间与当时的天气情况；
3、主要事故象征，跳闸开关的名称和时间，保护及自动装置的动作情况；
4、事故的汇报、处理情况；
5、设备的检查、处理情况；
6、向各级调度和领导的汇报、请示情况；
（十）工作票的办理及倒闸操作、定期工作等情况；
（十一）运行、备用中的发电设备及辅助设备、设施、有关建筑物等的缺陷、异常处理情况及检修作业交待；
（十二）与后台值班人员联系工作的时间、姓名、内容。第三十七条后台值班记录应记录以下内容。
（一）在接班页按格式要求填好年、月、日和气象、组别；
（二）记录厂内与生产有关的工作联系；
（三）办理工作票的xx和终结情况
1、办理工作xx手续须记录：
许可开工时间、工作负责人和许可人的姓名、工作内容、票号和布置的安全措施；
2、办理工作终结手续须记录：
终结时间、工作负责人和许可人的姓名、工作内容、票号，拆除的安全措施和设备检修、调试及消缺后的作业交待情况。
（四）所有的操作应详细记录：
操作开始、结束时间，操作内容，操作中发现的问题及处理情况；
（五）设备的异常、缺陷的内容及处理情况；
（六）定期工作的执行情况及时间；
（七）下达的调度操作命令内容、时间及执行情况；
（八）设备巡视任务及工作安排。
第八章奖惩考核
第三十八条不严格履行本制度，按照《运行考核管理制度》进行考核。
后果严重的，按照《电力生产事故调查规程》和厂部的有关标准进行考核处罚。
第九章反馈
第三十九条本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。
第十章附则
第四十条本制度由xx发电厂负责解释。
第四十一条本制度自发布之日起生效，其它相关制度同时废止。
发电厂运行管理规范
发电厂运行管理规范 第一章总则 第一条为规范发电运行值班工作，展现文明窗口形象，确保人员和设备的安全，根据《安规》、现场运行规程以及本厂文件，特制定本制度。 第二条本制度适用于电厂所有运行的值班管理工作。 第二章交接班管理制度 第三条交班前20分钟值班员向班长汇报设备运行状况，班长向值长汇报设备运行情况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。 第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅前、后台记录，询问情况，重点检查了解下列情况：（一）系统、设备运行方式； （二）设备的运行情况； （三）设备检修安全措施的布置情况； （四）至前一次当班时间内设备故障及设备异动情况； （五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任； （六）对控制室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任； （七）调度命令及上级指示； （八）各项工作完成情况； （九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。
第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：（一）设备重大缺陷； （二）工器具、钥匙及公用图纸资料等； （三）异动后的设备。 第六条交接班应做到“三交”、“五不接” （一）三交 1、书面交； 2、现场交； 3、口头交，以书面为依据。 （二）五不接 1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）； 2、在事故处理或操作过程中不接； 3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）； 4、卫生工作未做好不接； 5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。 第七条接班程序 查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班 第八条接班人员在接班签名处签名，交班人员在交班签名处签名，由接班人员发出接班令后，交班人员方可离开现场。 第九条值长、班长在接班后应全面了解本厂设备运行情况。 第十条互相换班必须遵守有关规定，禁止上连班。 第三章监盘规定 第十一条值班员单独监盘，不允许中途随便离开岗位。 第十二条监盘时必须坐姿端正、规范，精力集中。 第十三条监盘时不准和他人闲谈，不准看书报、不准玩手机及做与工作无关的事情，不准无关人员围盘。
系统运行管理制度
XXXXXXXXXX项目 系统日常运行管理制度 创建日期： 确认日期： 文控编号：UF_ NC_XXX 当前版本： 用友项目经理： 日期： 客户项目经理： 日期：
文档说明 目的： 为规范系统工作流程、明确责任、保证信息化管理系统安全、稳定、有序运行；以及在发生操作错误后得到及时、准确地解决，特制定本制度。 适用范围： 本制度适用于ERP（企业资源计划）系统的管理及维护。主要包括以下子系统：OA（办公自动化系统）、FM（财务管理系统）、HR（人力资源管理系统）、SCM（供应链系统包括物流一卡通系统） 文档控制 修改记录： 审核记录： 版权声明： 本方案仅供给说明中文档使用对象阅读，未经本公司许可，不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。 （版权所有 UFIDA ?）
目录 1.职责描述 --------------------------------------------------------- 5 1.1.信息化建设领导小组--------------------------------------------- 5 1. 2.集团公司信息负责人--------------------------------------------- 5 1. 3.集团公司系统管理员--------------------------------------------- 5 1.4.集团公司硬件网络管理员----------------------------------------- 6 1.5.本部、各公司系统应用管理员------------------------------------- 6 1.6.最终用户------------------------------------------------------- 7 2.内部支持体系管理-------------------------------------------------- 8 2.1.运行支持------------------------------------------------------- 8 2.1.1.问题的提交与处理-------------------------------------------- 8 2.1.2.日常操作问题记录单填写与汇总-------------------------------- 8 2.1. 3.日常问题反馈流程：------------------------------------------ 8 3.系统安全管理 ---------------------------------------------------- 11 3.1.对集团公司安全要求-------------------------------------------- 11 3.1.1.系统维护及软件安全管理------------------------------------- 11 3.1.2.硬件设备安全管理------------------------------------------- 12 3.1.3.计算机管理制度--------------------------------------------- 12 3.1. 4.操作规范 -------------------------------------------------- 12 3.1.5.网络管理制度----------------------------------------------- 13 3.1.6.计算机防病毒管理------------------------------------------- 13 3.2.对所属公司安全要求-------------------------------------------- 13 3.2.1.对所属公司的信息化负责人要求------------------------------- 13 3.2.2.对所属公司系统应用管理员的要求----------------------------- 13 3.2.3.对所属公司最终用户的要求----------------------------------- 15 4.系统人员权限管理------------------------------------------------- 16 4.1.基础角色权限-------------------------------------------------- 16 4.2.人员权限------------------------------------------------------ 16 4.3.权限变动------------------------------------------------------ 16 4.3.1.新进人员、岗位变动权限管理--------------------------------- 16 4.3.2.人员调离权限管理------------------------------------------- 18 4.3.3.跨公司人员权限管理----------------------------------------- 19 5.信息化系统基础档案管理------------------------------------------- 21 5.1.系统基础档案管理内容------------------------------------------ 21 5.1.1.财务子系统管理员------------------------------------------- 21 5.1.2.人力资源子系统管理员--------------------------------------- 21 5.1.3.供应链子系统管理员----------------------------------------- 21 5.1.4.系统管理员------------------------------------------------- 22 5.2.集团和所属公司客户化参数变更流程------------------------------ 23 5.2.1.流程图： -------------------------------------------------- 23 5.2.2.对应流程表单：--------------------------------------------- 24 6.系统日常操作管理规范--------------------------------------------- 25 6.1.财务系统运行管理制度及操作手册-------------------------------- 25 6.2.人力系统运行管理制度及操作手册-------------------------------- 25 6.3.供应链系统运行管理制度及操作手册------------------------------ 25 6.4.OA系统运行管理制度及操作手册--------------------------------- 25 7.客户端配置及网络要求--------------------------------------------- 26
电力变电运行管理模式创新探索
电力变电运行管理模式创新探索 发表时间：2017-12-23T21:19:55.067Z 来源：《电力设备》2017年第25期作者：刘伟黄震王玮 [导读] 摘要：近年来，我国大力推广变电运行集控管理模式，有效提高了我国变电运行管理水平，但依然存在很多不足之处。 （国网铜陵供电公司安徽省铜陵市 244000） 摘要：近年来，我国大力推广变电运行集控管理模式，有效提高了我国变电运行管理水平，但依然存在很多不足之处。电力运行自动化和数字化的发展，其不断升高的智能化要求变电值班方式、调度指令以及遥控方式等都相应的发生改变，电力的变电运行管理模式需要有更多的改革和创新。本文笔者结合多年从事变电运行工作的经验，探讨了电力变电运行管理模式创新策略，具有较好的参考意义。 关键词：电力企业；变电运行；管理模式 一、我国变电运行管理存在的问题 1.变电运行安全管理存在的问题 变电运行安全管理压力大，异常事件多，需要进行大量巡检、维护、倒闸等操作，如果出现操作差错极有可能造成巨大的事故。纵观我国历年来变电运行管理事故，除了少数是因为一些不可抗拒的因素所造成的外，大多数都与安全管理不到位有关。如在变电运行安全管理中，安全措施与场站实际情况不相符合，工作人员现场安全措施交底不细致，违反安全管理规章制度，工作现场缺乏安全监控等。虽然在变电运行安全管理中有大量的规章制度，但有不少变电站的安全工作都被弱化，如工作票制度、许可制度、监护制度、工作间断制度等都未能得到有效的落实和执行。此外，现有的变电运行管理培训工作也缺乏针对性和实效性，未能真正将安全管理制度、安全管理要求、安全管理措施落实到变电运行日常工作中，未能深入提高工作人员的思想意识，造成了习惯性违章等行为，防止误操作事故等措施更是不到位，很多安全管理措施都流于形式，仅是应付检查而未真正落到实处。 2.变电运行设备巡检存在的问题 设备巡检是变电运行管理工作的重要内容，工作人员应当严格按照规定的巡视路线细心巡检设备，及早发现并处理设备缺陷和异常。但由于变电运行巡检工作极为单调枯燥，每天的工作内容基本相同，尤其是在设备运行较为稳定的情况下，设备巡检工作似乎只是监视和例行维护，极易使工作人员思想麻痹、产生厌倦情绪，无法及时掌握设备运行状况，个别工作人员甚至走马观花，使设备巡检工作成为走过场。在巡检路线的制定上，不合理现象也较为普遍，再加上变电站扩建和设备改型未能及时修订巡检路线图，标志脱落不清等原因，造成不少设备成为巡检路线上的盲区，极易使设备巡检不到位、巡检工作不全面。 3.变电运行设备维修存在的问题 我国变电运行设备的维修主要采用定期维修制度，在这种维修管理制度下，能有效减少和防止变电设备突发故障的发生，并预防隐蔽性故障。采用定期维修制度进行变电运行设备的维修，需要事先制定设备使用与维修计划，并严格按照维修计划来进行实际工作。但这种维修管理方法极容易造成设备检修不足，维修重点不清，检修过于频繁加剧设备磨损，缺乏针对性，出现盲目维修等现象。同时，由于定期维修是一种到期必修的方法，无论设备是否存在问题，工作人员都需要执行维修工作，会对设备日常工作状态的观测积极性造成影响。虽然近年来不少变电站采用了状态维修与定期维修相结合的方法，但依然存在不少问题。此外，由于气候、环境、气温，以及维修管理人员的生理和心理状态等原因，也容易造成维修管理人员马虎行事的现象。 4.变电运行调度操作存在的问题 近年来，随着电网的迅速发展，其结构越来越复杂，变电运行人员在调度操作中，极易因为误操作而引起或扩大事故，如误拉合断路器、带负荷拉合隔离开关、带电挂接地线、带接地线合闸、非同期并列等。造成这些问题的原因，有人为的因素，也有设备环境因素。如变电人员由于知识水平、心理素质、工作态度等方面的原因，使调度操作过程中判断不准确、技术水平不达标，包括操作票填写错误、无票操作或擅改操作顺序、无调度命令擅自操作、盲目操作、操作核对和检查不到位、监护不力或未有效监护等。在设备环境方面，电力设备无明显标识、防误闭锁装置不完善、操作环境不畅通等都有可能造成调度误操作。 二、创新变电运行管理模式的策略 （1）集中监控和分点操作模式的应用分析 在集中控制和分点操作模式上，要注意两个方面：不同电压等级变电站的值班方式以及无人值班变电站调度的发令方式，对于前者而言，由于不同变电站的电压等级、规模大小等不同，在电网中的重要性也不同，技术水平和设备状况都存在差异，实施无人值守的条件也是不相同的，在实施集中监控和分点操作上，具体的值班方式也应该因地制宜的合理选择。通常情况下，500kv、220kv及以下变电站在无人值守方式上的区别较大，500kv变电站中采用的管理模式应该为：设立独立的监控中心，进行集中控制，在变电站安排较少人数，实施集控运行。220kv及以下变电站的管理模式应该为：建立区域性监控中心，进行集中控制，无需在变电站设置值班人员，进行分点操作。对于后者而言，众所周知，在电网的安全运行中，调度命令是非常重要的，无论采用哪种运行模式，都应该重视调度命令。应该尽量减少调度命令的中间环节，保证命令能够快速、准确以及安全的传送到目的地。对此，要强化调度命令流经的环节业务，如果依然采用“转发令”的方式势必会加大监控中心的安全责任，限制其管辖的幅度，降低了集中监控和分点操作模式的效益。在500kv变电站应该采用“正、预令均到集控站”的方式；在220kv及以下变电站则应该采用“预令到监控中心，正令到现场”的方式。 （2）遥控操作分析 实施无人值守管理模式之后，运行人员和现场设备之间的距离拉开了，通过遥控操作能够弥补这一距离，防止运行人员来回奔波。 对于监控中心的遥控操作来说，根据不同的职责分工，其主要任务是对电网的经济运行方式进行整体性操作，如：遥控操作电容器以及主变分接开关，保证电压的合格率以及电网的功率因数；实施拉、送负荷操作，控制负荷的平衡；根据调度命令，对单一主变中性点地刀进行拉合操作，用以控制系统的零序阻抗等。由此看来，对于变电站的无人值守模式来说，监控中心实施遥控功能是必备的技术条件，由当下的技术条件来看，监控中心实施遥控操作在技术和管理上是完全可行的，很多变电站有多年的相关经验。 在500kv变电站中，监控中心的遥控操作方式应该结合其组建方式以及实际的装备情况，发挥出具有较高自动化水平的设备的优势，将原来工作于主控室以及设备现场的运行人员配置在集控站以及设备现场。其操作任务采用的是“转发令”方式，监控中心接收来自调度的“正、预令”，并根据任务类型进行分解：对线路、开关以及母线设备的操作任务是通过遥控操作来实施的，现场的少人值守运行人员操作相配套的电源隔离开关、变压器二次空开等，也可以在工作票安全措施中执行二次设备的操作；二次设备的操作任务由原来的集控站移至
行车安全操作规范及运行管理制度
规范员工作业行为，提高生产效益。 2、使用范围： 行车操作人员及操作过程。 3.安全作业规范 3.1每台行车，必须由经过培训，考核合格并持有上岗操作证的行车工人操 作，操作前，必须穿戴好劳动保护用品。 3.2行车工人必须了解行车各机构的构造和技术性能，熟悉行车操作规范和 行车方面的基本知识，并清楚设备安全使用，维护规则。 3.3工作前穿戴好劳动保护用品，戴上口哨，认真检查钢丝绳滑轮卷扬机、 吊钩、夹钩、撬棍等机具是否完好，如有问题及时排除和修整。 3.4工作前要明确分工，设专人指挥，以免发生事故。 3.5使用单位应建立行车工人交接班制度，交接班时，应对制动器、吊钩、 钢丝绳、链条和安全装制进行检查，性能不正常时，应立即排除。 3.6不准未经培训的无证工人操作，粗心大意操作，超负荷操作；斜吊斜拉 操作，破坏性野蛮作等一系列的违章操作。 3.7操作前，必须注意周边环境，保证安全。当行车上或其周围确认无人时， 才可以闭合主电源进行操作。工作结束时，应将电源的总闸拉开切断主电源，并将手柄扳回零位。 3.7.1有下列情形之一时，不准进行操作： （1）超载或物体重量不清的； （2）行车结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤的； （3）吊物捆绑、吊挂不牢或不平衡而可能滑动的； （4）被吊物体上有人或浮置物的； （5）工作场地灰暗，无法看清地被吊物情况等的。 3.7.2操作人员，应遵守下述要求： （1）不得利用极限位器停车； （2）不得在有载荷的情况下调整起升、变幅机构的制动器； （3）吊运时，不得从人的上空通过，工作时，吊钩下严禁站人，
且人不能随构件上升下降；空中运行时，吊具位置不得低于 一个人的高度（约离地２.５米） （4）行车工作时不得进行检查和维修； （5）无下降极限位置限制器的行车，吊钩在最低工作位置时，卷筒上的钢丝绳必须保持规定的安全圈数； （6）不准同时按下两个使电动葫芦及主车按相反方向运动的手电门按钮； （7）吊具不工作时，不允许把重物悬于空中，防止零件产生永久变形； （8）严禁斜拉提升重物，带重物运行时，重物最低点离重物运行线路上的最高障碍物至少０.５ｍ； 3.8.良故障，应立即切断电源。 3.9.落必须选好安全地点,待放稳后,再放入钢丝绳和吊钩,防止碰坏构件或其他设备,非操作人员不许接近。 3.10.严格禁止用吊钩运送或起升人员。 3.11.禁止用任何方法从行车上抛下物品。 3.12.工具、备品、紧固件、杂物等必须存放在专门的箱子内，禁止随便散放在行车上，以避免物件落下时发生人身或损坏设备事故。 3.13.吊运时必须弄清所吊物品的重量，选用适当的钢丝绳，不准使用不同直径钢丝绳，不准斜拉歪吊和超负荷吊运，如特别情况，应请示领导，经有关人员同意后采取有效措施方可吊运。 3.1 4.吊运构件及设备要衬垫好，防止弯曲、变形和磨损设备表面，工作时，人不准随设备构件上升下降，不能站在起吊构件下面。 3.15.吊运重大构件或大型设备和双机抬吊时，必须找好中心点以保持平衡，钢丝绳分开角度不得大于60°，长型构件最少要在构件上绕两圈紧锁好，起吊离地200-300毫米暂停，待检查安全可靠后，栓好牵引绳再继续起吊。 3.16.使用的绳扣，每一个捻距如有折断5-6丝，应禁止使用，不得指挥司机吊运埋在地下和被压住的构件和易爆品。 3.17.吊件降落必须预先选好安全地点，待放稳后，再放下钢丝
运行维护管理体系和制度规范标准
运行维护管理体系和制度规范
目录 1、总则 (3) 2、编制方法 (3) 3、运维工作职责 (3) 4、运维服务管理体系 (5) 4.1 运维服务管理对象 (6) 4.2运维系统功能框架 (6) 4.3 运维管理组织结构 (7) 4.3.1 项目负责人 (8) 4.3.2 项目经理 (8) 4.3.3 技术主管 (9) 4.3.4 服务台 (9) 4.3.5 网络管理员 (10) 4.3.5 应用、数据库管理员 (10) 4.3.7 终端管理员 (11) 4.4 运维服务流程 (11) 4.4.1 项目运维服务工作流程图 (12) 4.4.2 服务台 (12) 3.4.3 事件管理 (13) 4.4.4 工单管理 (13) 4.4.5 问题管理 (14) 4.4.6 变更管理 (14)
4.4.7 配置管理 (14) 4.4.8 知识库管理 (15) 4.4.9 统计及工作报告 (15) 5、运维服务内容 (15) 5.1 服务目标 (15) 5.2 资产统计服务 (16) 5.3 网络、安全系统运维服务 (16) 5.4 主机、存储系统运维服务 (17) 5.5 数据库系统运维服务 (18) 5.6 中间件运维服务 (19) 5.7 终端、外设运维服务 (19) 6、应急服务响应措施 (19) 6.1 应急预案实施基本流程 (20) 6.2 突发事件应急策略 (20) 7、服务管理制度规范 (21) 7.1 服务时间 (21) 7.2 行为规范 (22)
1、总则 第一条为保障实验室系统软硬件设备的良好运行，使员工的运维工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。 第二条运维工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在企业发展壮大时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进 企业稳定可持续性发展。 第三条运维管理制度的适用范围：运维人员。 2、编制方法 本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。
变电站运行管理模式优化分析
变电站运行管理模式优化分析 【摘要】变电站运行管理工作是保证变电运行安全的重要手段，随着电力事业的快速发展，对变电运行的质量要求越来越高，加强变电站运行管理模式优化对保证电网的安全运行，提高电网管理水平具有重要意义。本文对变电站运行管理现状及变电站运行管理模式优化进行了分析和探讨。 【关键词】变电站；运行；管理；模式；优化 我国目前还有少数的变电站采用操作站的运行管理模式，这种管理模式就是将变电站操作与监控职能分开，设立单独的监控中心形式对变电站运行的监控管理，设立操作站对变电站运行进行管理。根据多年的实践证明，无人值班的变电所运行管理模式基本上满足当前需求，并能保证电网安全运行。但是目前变电站运行管理中也存在一定的问题。 1. 变电站运行管理现状 （1）变电站运行人员严重不足。这主要是由于变电站正在逐年增多，而变电站运行人员却没有及时得到补充，这就影响了变电站的正常运行；（2）集控站管理模式存在一定的局部性，并且存在时段性工作分配不均的问题。我国电力运行存在一定的时段性，在假期、冬夏两季等，电力运行工作量大，在平时用电低峰期变电站运行工作量就少。但是集控站管理模式下，在高峰时段运行人员数量不足，而在低峰期变电站运行人员数量偏多，造成了对人力资源的浪费；（3）有的变电所成立独立的班组进行变电所的工作，还沿用了传统的管理模式，效率较为低下；（4）随着科技大发展，大量的新技术、新设备被引用到变电站运行中，这样大大减轻了运行人员的工作难度，但是由于管理模式没有得到相应的调整，这使得变电站运行的生产力与生产关系不协调。 2 变电站运行管理模式优化对策 2.1 不断完善变电站运行管理制度 变电站运行管理制度包括值班制度、交接班制度、巡回检查制度、变电站记录管理制度以及反事故措施管理制度等。对变电站运行值班制度的完善，需要做好以下五个方面的工作：（1）在变电站运行人员上岗前，必须经过严格的培训，只有培训考核通过后才能上岗；（2）在值班期间，值班人员必须佩带统一的服装以及岗位标志；（3）在值班期间，不得进行无关的活动；（4）要严格按照相关规范完成值班中的各项工作，并落实相应的记录工作；（5）在值班期间，每一次与用户调整符合、操作联系等都需要启动录音设备。 对于交接班制度的完善，体现在以下四个方面：（1）值班人员必须严格按照交接班制度进行换班，并完成相关的交接手续，在完成交接手续前不能离开岗位；（2）在规定的交接班时间前后半小时内，一般都不得进行重大的变电操作。如
变电站管理规范
变电站管理规范 1. 总则 1.1.为了规范电网生产管理，促进变电站的运行管理水平的提高，保证电网安全稳定运行，特制定本规范。 1.2本规范依据国家和电力行业的有关法规、规程、制度等，并结合变电运行管理的实际而制定。 1.3.本规定制定了变电站岗位职责、安全管理、运行管理、技术管理、设备管理、班组建设和文明生产、培训工作八个方面的规范化要求。 1.4.本规范适用于我局所辖的35kv变电站。 2.岗位职责 2.1.变电站人员岗位职责 2.1.1.站长的职责 2.1.1.1.站长是安全第一责任人，全面负责本站工作， 2.1.1.2.组织本站的政治、业务学习，编制本站年、季、月工作计划，值班轮值表，并督促完成。落实全站人员的岗位责任制。 2.1.1. 3.制度和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析等工作。参与本站事故调查分析，主持本站障碍、异常和运行分析会。 2.1.1.4定期巡视设备，掌握生产运行情况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。
2.1.1.5.做好新、扩、改建工程的生产准备，组织或参与验收。 2.1.1.6.检查、督促两票、两措、设备维护和文明生产等工作。 2.1.1.7.主持较大的停电工作和教复杂操作的准备工作、并现场把关。 2.1.3正（主）值的职责 2.1. 3.1.在站长领导下担任与调度之间的操作联系。 2.1. 3.2.遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、站长汇报并进行处理，同时做好相关记录。 2.1. 3.3.做好设备巡视、日常维护工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。 2.1. 3. 4.受理调度（操作）命令，填写或审核操作票，并监护执行。 2.1. 3.5.受理工作票，并办理工作许可手续。 2.1. 3.6.填写或审核运行记录，做到正确无误。 2.1. 3.7.根据培训计划，做好培训工作。 2.1. 3.8.参加设备验收 2.1. 3.9.参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。 2.1.4.副值的职责 2.1.4.1.在正（主）值的领导下对设备的事故、障碍及异常运行进行处理。 2.1.4.2.按本单位规定受理调度（操作）命令，向站长汇报，并填写倒闸操作票，经审核后在正（主）值监护下正确执行操作。
IT服务管理规范
英国标准 IT服务管理 规范
内容
1 范围 本标准规定了服务管理的过程，并作为评估管理的IT服务的基础。它的使用者可以是：－为外包服务寻找竞标的组织； －要求供应链中的所有服务提供商采用一致性方法的组织； －为基准他们的IT服务管理的已经存在的提供商； ―作为正式认证的基础。 图1展示了不同服务设计和管理过程之间的关系。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。标准的最新版本适用。 DISC PD 0005 IT服务管理实施指南 3 定义 本标准引用DISC PD 0005的定义，DISC PD 0005中未给出的定义在下文给出。 3.1 可用性 3.2 变更管理 3.3 变更记录 3.4 指控 3.5 分类 3.6 配置项（CI）
3.7 配置管理 3.8 成本 3.9 文件 3.10 影响 3.11 事故 3.12 知识基础 3.13 已知错误 3.14 尺度 3.15 问题 3.16 记录 3.17 发布 3.18 变更请求 3.19 服务改进计划3.20 服务水平协议3.21 服务水平管理3.22 服务管理 3.23 系统 3.24 第三方供应商3.25 工作区
4 总则 4.1 建立被管理服务的边界 目的：定义被管理服务的边界 应定义被管理的IT服务的范围。应根据组织的性质、组织的位置、资产和技术来定义边界。 4.2 服务管理策划 目的：为实施服务管理活动提供管理指南和资源。 服务管理计划应定义： a) 组织范围内服务管理的范围； b) 预期达到的目标； c) 管理角色和职责的框架，包括第三方供应商的管理； d) 服务管理活动和活动协调方式的交互界面； e) 采取的识别、评估和管理风险以达到预定目标的方法； f) 达到预定目标所需的资源。 服务管理计划应包括关于其实施、保持和授权的信息。跨职能的管理论坛应提供有限顺序、策划和协调服务管理活动方面的支持。顾客和第三方供应商应制定专人作为其组织的联络人。 开发的符合本标准的程序也应支持服务管理计划的目标，并且是适宜的。 4.3 人员能力 目的：确保服务管理人员是胜任的。 应定义服务管理角色和有效履行职责所需的能力。那些是服务提供商的永久雇员的服务管理人员应接受结构化的、适合于他们角色的服务管理方面的教育和培训。应保持每个人员所接受的培训及当前能力的记录。至少每年对个人的发展需求进行评审，以保持能力，需要时，开发他们。 服务提供商应要求那些不是服务提供商的永久雇员的服务管理人员提供他们资格、技能和经验和保持他们相关能力的书面证据。 注：这可能包括代理人员、合同人员和顾问。
中央空调系统运行管理规程
中央空调系统运行管理规程 1．目的 规范中央空调系统运行管理工作，确保中央空调系统正常运行，为用户提供满意服务。 2．适用范围 公司所辖物业的中央空调系统运行管理。 3．职责 3．1 中央空调系统的运行管理由工程部统一负责。 3．2 日常的空调供应由空调运行班和中控室负责。 3．3 冷水机组、水泵、风柜、冷却塔和膨胀水箱等设备与装置的日常巡检及制冷机房、空调机房的管理由空调运行班负责。 3．4 各设备装置及风、水管道系统的维护保养和应急抢修由空调维修班负责。 3．5 各设备的电动和配电部分的维护保养和应急抢修由电工维修班负责，空调维修班配合。 3．6 监督、验收外委单位对宅洞水质的处理及冷却塔和冷水机组冷凝器的清洁工作，由空调运行班负责。 4．工作程序 4．1 空调供应程序 4．1．1 空调运行值班人员按照冷水机组开停机程序，
在规定的时间开停冷水机组及启停相应的冷却水系统和冷冻水系统； 4．1．2 中控室值班人员按规定开关集中控制的风柜和各层新风机； 4．1．3 中央空调系统运行期间，空调运行值班人员应每隔一小时将冷水机组和水泵、冷却塔的运行数据记录在相应的运行记录表上； 4．1．4 如有用户需要延时空调服务，按有关有偿服务规定执行； 4．1．5 用户有空调使用效果方面的投诉时，由空调维修值班人员去现场了解情况并给予解决。 4．2 空调设备管理程序 4．2．1 工程部负责建立各类空调设备的运行、维护保养及检修档案； 4．2．2 工程部负责对空调设备进行标识，以便统一管理； 4．2．3 由空调工程师制订空调设备及装置维护保养的规程，经工程部经理审定后发放到相关班组，并依此制订和下达相关工作计划； 4．2．4 如用户装修涉及到空调设备或装置的变动、按有关装修规定执行。 4．3 空调设备维修程序
电力变电运行管理模式的创新
电力变电运行管理模式的创新 发表时间：2018-04-18T16:58:01.580Z 来源：《电力设备》2017年第33期作者：赵帅余虹洁 [导读] 摘要：电力是人们生产、生活必须依靠的资源，现在人们对电力的需求量不断在扩大，为了保障人们用电的需求，传统的电力变电运行管理模式已经不适应现代社会发展需要，必须对传统运行管理模式进行改革，把创新理念融合到电力变电运行管理的实际工作中，在管理方法、手段上不断创新，有效的实现电力变量管理模式的创新，使人们的基本用电得到保障。本论文主要从电力变电运行管理模式出现的问题、电力变电运行管理模式创新策略等方面进 (国网哈密供电公司新疆哈密 839000) 摘要：电力是人们生产、生活必须依靠的资源，现在人们对电力的需求量不断在扩大，为了保障人们用电的需求，传统的电力变电运行管理模式已经不适应现代社会发展需要，必须对传统运行管理模式进行改革，把创新理念融合到电力变电运行管理的实际工作中，在管理方法、手段上不断创新，有效的实现电力变量管理模式的创新，使人们的基本用电得到保障。本论文主要从电力变电运行管理模式出现的问题、电力变电运行管理模式创新策略等方面进行阐述电力变电运行管理模式的创新，希望为研究电力变电运行管理的专家和学者提供理论参考依据。 关键词：电力变电；运行管理模式；创新 引言 电力变电运行管理是一项复杂工作，一旦出现问题都是大的安全事故。必须提高管理人员的安全意识，要保证电力运行设备持续的工作，必须对电力设备进行检查，每台设备都需要有专人负责。设备在运行的过程中出现异常和故障是正常现象，检查出有问题的设备坚决不能运行。变电设备管理人员长期工作，工作形式比较单调，在工作中可能出现精力分散，工作效率低下，这容易形成安全隐患，很多安全事故都是工作人员的管理不规范造成的，必须加强电力变电运行管理模式的创新，以适应现代社会发展需要。 1电力变电运行管理模式出现问题 1.1?落实安全管理不到位 现在国家非常重视电力变电运行管理的安全问题，且在实际工作过程中存在一定问题。电力企业安全生产是首要问题，但现在个别企业重视生产经营，对安全管理落实不到位，存在一定的形式主义。个别变电站制定了安全管理制度，但没有人进行监督，这使电力运行安全管理存在一定的隐患。变电站工作人员安全责任意识不强，技术水平不高，对变电设备安全检查凭经验，没有利用现代科技手段进行有效的检查，使变电设备发生安全故障频率提升。造成变电运行故障的隐患主要是管理人员、变电设备、工作环境。变电工作管理人员要进行严格考核制度，考核不合格的员工坚决不能上岗，对员工还要定期进行技能培训，强调安全管理的重要性，提高员工的安全意识。对变电设备要定期检查，每次检查都要建立信息记录，设备需要有专业技术人员负责，对工作环境要按标准进行，工作环境的安全性对变电安全运行起到重要作用，必须保障工作环境达标。变电运行管理部门需要建立一个监督机构，对变电站进行严格监督，让其工作人员规范操作，对设备定期检查，这是减少变电运行安全事故发生的基本条件，必须落实安全管理责任人。 1.2?运行设备巡检不认真 变电设备是变电运行的基本因素，变电设备在长期的使用过程中，肯定存在一定问题，必须对运行设备定期检查，建立每台设备的运行文档，每台设备都有专人负责，及时掌握设备的运行情况。我国的变电运行设备维修以定期维修制度为主，这种制度能很好地防止和减少变电设备的突发故障，而且能预防隐蔽性故障，增长电力设备的使用寿命。变电设备的巡检工作是枯燥、乏味的，尤其是在设备长期处于运行状态时，设备巡检人员极易松懈麻痹、产生厌恶情感，可能忽视一些潜在的隐患，给用电带来很大不安全因素。另外，变电站的设备种类繁多，数量众多，且分布很不集中，以至于巡检的工作繁杂琐碎，并且会受到气候、环境、温度等外加因素的影响，对巡检工作带来不必要的麻烦，影响人的判断，难以有效的排除设备运行过程中存在的异常情况。 2电力变电运行管理模式创新策略 2.1?落实安全管理责任制 变电运行管理安全问题没有小问题，一旦变电运行出现问题，可能造成大面积停电，给人们生活、企业生产带来一定影响，会造成巨大的经济损失。落实安全管理责任制，首先坚决彻底的将第一责任人制度落实，企业要落实第一责任人的职能、每个部门都需要有责任人，每台设备都需要有专门责任人，强调安全意识的重要性，让企业每位员工都要重视安全生产，提高整体安全意识，这是减少安全事故发生的主要因素。其次树立安全意识，让每位员工理解安全生产的重要性，对员工要定期进行安全技能培训，定期要对员工进行技能测试，成绩不合格员工不能上岗，企业需要多开展一些电力安全运行管理方面的讲座，提高员工安全意识，减少安全事故发生。 2.2?规范调度操作工作 作为变电运行管理工作的重要组成部分，调度操作有着不可估量的作用，创新电力变电管理模式就必须使调度操作工作规范化。要解决目前变电运行模式中存在的问题，可以从规范电网规划、优化设备类型、认真调试安装三方面入手，根据当地电网情况和变电站的布局情况进行资源整合，设立控制中心来对整个地区的电网进行调度操作。根据变电调度的需要、结合各变电所的位置、交通条件、技术程度、发展规划等综合考虑，建立操作组，调控局域内电力。调度操作是一项复杂工作，必须科学合理的进行，保障用户的正常供电。 2.3遥控操作分析措施 电网变电运转管理人员需求做好遥控操作剖析工作，针对无人值守管理形式特征，全面谐和变电运转与设备之间的关系，应用遥控操作技术补偿现场监控缺陷，减少工作人员的工作量。在应用遥控操作技术的时分，必需要明白每个管理人员的职责，为其分配相关工作任务，并全面控制电网管理本钱，提升管理工作所带来的经济效益。关于500kV电网变电站而言，相关管理人员必需要将监控中心与遥控操作方式分离在一同，及时发现设备问题，并采取自动化技术对其进行处置。在实践工作的过程中，相关管理人员需求应用变压器二次空开等方式展开相关处置工作，科学配置电源隔分开关，保证平安操作工作契合相关规则。在电网变电站实践工作中，相关管理人员必需要制定集中监控与分点操作制度，建立应急处置系统，保证在特殊状况下做好应急工作。 结语 在现代化电网变电运行管理工作中，相关管理部门必须要制定完善的管理制度，创新管理方式，科学应用无人值守管理方式，保证现代电网变电运行管理工作符合相关规定，全面优化其发展体系，达到预期的管理目的。
变电站运行管理规范
变电站运行管理规 范 1
变电站运行管理标准 (试行) 前言 按照公司管理思想现代化、管理制度规范化、管理手段信息化、管理机制科学化的要求,为指导和规范公司变电站的运行管理工作,实现变电站运行管理标准化、科学化、现代化,确保电网的安全、稳定、可靠运行,特制定本标准。 本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 本标准由生产技术部提出、起草、归口并解释。 本标准主要编写人员: 本标准主要审核人: 执行中的问题和意见,请及时反馈至生产技术部。 1、范围 本标准明确了公司有人值班变电站的主要业务及工作规范。 本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 2、规范性引用文件 下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。 2.1<电业安全工作规程>(发电厂和变电所电气部分)(DL 408-91) 2.2<变电运行管理标准>(QB/CSG 2 0001- ) 2
2.3<电气工作票实施细则> 2.4<变电站电气操作票实施细则 > 3、术语和定义 3.1变电站运行人员:指具体负责变电运行业务、变电站运行管理的生产人员。 3.2设备维护:指为维持设备正常运行工况,对运行设备所采取的除检修、技术改造外的检查、维修、试验、保养等工作。 3.3设备缺陷:指运行或备用的设备、设施发生异常或存在的隐患。这些异常或隐患将影响:人身、电网和设备安全;电网和设备的可靠、经济运行;设备出力或寿命;电能质量。 3.4设备状态评价:指依据设备运行状态信息,进行科学的综合分析,确定设备当前健康状况,为设备检修提供依据。 4、总则 4.1贯彻”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵循”保人身、保电网、保设备”的工作原则,以控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍为班组安全目标,以设备运行管理为核心,开展变电运行管理业务。 4.2本标准明确变电站运行人员是变电站电气设备运行管理的主体,对变电站电气设备的安全运行负责。 4.3本标准凡与上级有关标准和规定有抵触的地方,应按上级有关标准和规定执行。 3
运行维护管理规范
1. 运行维护管理规范 运行维护管理（以下简称运维管理）是信息主管部门对信息化设备、系统进行的日常管理、系统故障处理等作业操作，其目标是保障信息服务能够在用户可接受水平上提供持续可用的服务。 本规范的制定将指导本单位在信息化建设项目建设过程中、以及建设完成后进行运维管理的工作流程，本单位以及相关服务外包商应严格遵守。 1.1. 运维管理流程规范 本单位运维管理总体服务流程规范如下： 主要服务工作包括响应服务、主动服务两类。 1.1.1. 响应式服务 响应式服务是指，用户向服务提供者提出服务请求，由服务提供者对用户的请求做出响应，解决用户在使用、管理过程中遇到的问题，或者解决系统相关故障。 响应式服务采用首问负责制。第一首问为本单位信息中心。信息中心负责接受用户服务请求，并进行服务问题的初步判断。如果问题能够解决则直接给客户反馈，否则提交到首问服务外包商。对于明确的问题，信息中心将问题直接提交到相应的服务外包商。 首问外包服务商在信息中心的支持下，负责对问题进行排查，力争将问题精确定位到某具体环节。问题定位后将其转发给相应的服务外包商。如果问题范围较大，涉及到多个服务外包商时，由信息中心进行协调，在首问外包服务商统一指导下进行联合作业，直至问题解决完毕。 问题处理完成后，由责任服务外包商、首问服务外包商填写相应服务表单，并由首问外包服务商提交给信息中心，信息中心再向最终用户反馈。 各服务外包商（包括首问服务外包商）响应式服务流程规范如下：服务外包商首先通过电话/电子邮件/远程接入等手段进行远程解决，如果能够解决问题，则由工程师负责填写服务单，季度汇总后提交信息中心签字备案。 远程方式解决无效时，服务外包商工程师进行现场工作。根据故障状况，工程师现场能解决问题的，及时解决用户的问题；如不能，则由信息中心协调其他相关服务外包商进行联合故障排查，直至问题解决。如果问题仍然存在，则由各方领导相互协商，共同商讨解决办法。
优化变电运行管理模式
优化变电运行管理模式 摘要：为了适应迅猛发展的社会经济，我国供电局提出建设特高压系统。随着 大连网和西电东送技术的成熟，我国的变电站建设数量增多，在电网行业的建设 也加快，对我国目前的变电运行模式造成巨大困扰。本文结合我国电网三集五大 的推进建设体系，加快我国电网行业的创新，分析我国变电运行系统的现状，提 出现在变电运行管理中存在的问题，阐述变电运行管理应遵循的原则，并提出符 合我国变电运行的优化模式建议及分析其特点。 关键词：变电运行；管理模式；优化 因为电网的迅速发展，我国变电站建设的数量日益增多，现有变电管理模式 已不能适应先进的设备和运行技术的需求，值班员的数量增加，对于运行管理员 的文化水平和操作技能要求也提高，企业的人力成本也增加，因此，有必要对变 电运行管理模式展开探讨，以促进我国电网行业的进步。 1.变电运行管理的现状 目前我国多数的变电站模式是集中监控站，特点就是监控和操作职责都集中 于一个站点，以1-2座500kV，220kV变电站为中心，若干座110kV，35kV的变 电站组成集控中心，变电站采取无人值班的管理模式。运行值班员全部集中在集 控中心站，除了少数留守员外，管辖的变电站范围是1-2座220kV变电站，6-7 座110kV变电站，1-2座35kV变电站。还有少数变电站是操作管理与职责分开， 再单独成立一个监控中心，管理所辖的变电站，一般管理的数量是10个左右。 企业经过多年的运行管理，对变电所无人值班的模式已积累丰富的经验，保证变 电运行模式的安全可靠，能够适应我国当前的变电运行管理。 2.变电运行管理存在的问题 2.1运行人员缺口大 我国的变电站数量逐渐增加，对于变电站运行的管理人员需求也增加，但是 就目前情况而言，我国目前的运行管理人员数量难以支撑起变电站增加的数量。 以杭州电力局为例子，杭州电网十一五规划确定即将增加变电站的数量，增加变 电站之后将管理23座220kV变电站，79座110kV变电站，7-8座35kV变电站， 如果要基本维持变电站的运行现状，运行人员至少增加90个，不包括运行管理 人员的数量。 2.2集控站运行管理的时段性和局部性 当前的电网系统运行过程中，在局部检修时周一至周五时间段较为突出。目 前的集控站管理模式一方面受管辖变电站和值班制度的限制，另一方面也受到配 置员的限制，导致高峰运行时人员数量不足，影响电网系统的正常运行，在低峰 时人员数量又过多，造成资源浪费。 2.3生产力与生产关系不适应 先进的技术和高级设备已应用到电力系统中，大大增强了电力系统的技术性 和可靠性，减少运行工作人员的工作量，但是电力系统的管理制度并没有随着时 代而进步，还是采用传统的管理制度，导致企业的人力资源浪费。 3.变电运行管理应遵循的原则 我国现有的运行管理主要矛盾是运行人员的增长不能满足变电站建设规模的 扩大。以杭州电力局为例，按照现有的管理模式，运行值班员需要300人，加上 管理，后勤，维修和驾驶部门需要330人，但是目前的变电运行人员只有212人，变电站人数总量是244人，预计要增加90运行人员。在目前的减员大环境下，