子公司人力资源管控方案

子公司人力资源管控方案

一、引言

在企业集团中，子公司是核心管理对象之一、为了确保子公司的正常运作和发展，人力资源的管控是至关重要的。本文旨在提供一个全面的子公司人力资源管控方案，以确保子公司能够顺利运作。

二、整体目标

1.招聘和录用优秀人才，为子公司提供合适的员工队伍。

2.建立完善的薪酬和福利体系，激励子公司员工的工作动力。

3.提供有效的培训和发展机会，提升子公司员工的技能和能力。

4.建立健全的绩效评估体系，激励和奖励优秀员工。

5.管理和解决员工的问题和冲突，维护良好的劳动关系。

6.高效地管理和控制人力资源成本，确保子公司的利益最大化。

三、具体措施

1.招聘和录用

-根据子公司的业务需求和岗位要求制定招聘计划。

-制定招聘流程和标准化面试评估体系，确保招聘的公平、公正和合法。

-建立合作关系，与知名高校和专业机构合作，吸引优秀毕业生。

2.薪酬和福利管理

-分析相关市场数据和竞争对手的薪酬水平，制定合理的薪酬结构。

-建立绩效工资体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工工作动力。

-提供具有竞争力的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、带薪假期等。

-定期进行薪酬和福利调查，确保待遇的合理性和市场竞争力。

3.培训和发展

-分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。

-建立内部培训体系，培养和发展员工的技能和能力。

-提供外部培训和研讨会的机会，拓宽员工的专业知识和视野。

-建立导师制度，提供专业指导和职业发展规划。

4.绩效评估和奖励

-建立科学的绩效评估体系，以量化和可衡量的指标评估员工的工作表现。

-定期进行绩效评估和反馈，与员工一对一讨论，并制定个人发展计划。

-根据绩效评估结果给予适当的奖励和晋升机会，激励和奖励优秀员工。

5.劳动关系管理

-建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出问题和建议。

-及时回应员工的问题和需求，解决员工的困扰和冲突。

-建立员工代表会议制度，与员工代表进行定期沟通。

-防范和管理劳动纠纷，提供法律援助和调解机构的支持。

6.成本控制

-定期进行人力资源成本预算和分析，确保人力资源成本的可控性。

-合理设置人员编制和薪酬结构，控制人力资源的开支。

-鼓励员工提高工作效率，减少人力资源的浪费。

四、总结

子公司人力资源管控方案是确保子公司顺利运作的关键因素之一、通过招聘和录用优秀人才、建立完善的薪酬和福利体系、提供有效的培训和发展机会、建立健全的绩效评估体系、管理和解决员工的问题和冲突、高效地管理和控制人力资源成本，可以最大限度地提高员工的工作动力和生产效率，为子公司的发展提供有力支持。

子公司人力资源管控方案

XX集团总部 对外部子公司人力资源的管控方案 一、子公司管理范围 二、子公司人事管理权限 （一）管理原则 1、子公司人力资源管理原则 （1）日常管理独立性原则； （2）用人理念与总部保持一致性原则； （3）管理方法与总部保持趋同性原则 2、总部人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。（二）管控方式 1、指定HR业务流程审批 2、HR各项数据月度提报、对比分析 3、季度会/半年会交流 4、定期巡视子公司人力资源管理情况，给出整改意见，再确认整改完成情况（三）人事管控权限 以下主要是管控事项，人事管控权限会因为外部子公司的不同而有差异，具体根据实际公司情况确定管理权限。

1、人力资源管理制度 子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考总部相关人事管理制度，结合公司自身情况，自行制定本公司各项人力资源管理制度。子公司人力资源管理制度汇编，报总部人力资源部审核。 2、组织管理 （1）子公司的组织架构由各子公司自行拟定，报人力资源部审核； （2）子公司的总经理任免，由总部发文任免；子公司中层管理人员的任免，报总部人力资源部审核，子公司发文任免。 （3）子公司财务负责人由总部委派，由总部财务管理中心贸易事业部统一管理。（4）子公司在年度经营计划中确定下一年的各岗位编制、职责权限，报人力资源部审核，董事长审批。 3、招聘与配置 （1）子公司的招聘需求，报总部人力资源部审批同意后方可招聘； （2）子公司的人员录用，报总部人力资源部审批同意后方可录用； （3）子公司内部的人员调配由子公司自行办理，总部与子公司、各子公司之间的人员调配，可由相关单位和个人提出申请，总部负责协调。 4、薪酬福利管理 （1）子公司拟定薪酬福利框架及薪酬预算总额，报总部人力资源部审核； 5、绩效管理 （1）子公司总经理绩效考核及激励方案，由总部人力资源部拟定，董事长批准；（2）子公司销售及其他人员考核由子公司制定，报总部人力资源部审核。 6、人事工作管理 （1）合同管理。总部委派或聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终止，由总部人力资源部负责；子公司聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终 止由子公司负责。 （2）信息管理。子公司应及时准确地做好人事信息的统计工作和人事档案的管理工作，每月5日提报。其他因工作需要，总部需了解子公司相应的人力 资源信息时，子公司按要求向总部上报人力资源统计情况。 （3）总部人力资源部不定期对子公司的人事合规性进行审核，对于不合规的事

集团子公司人事制度流程

集团子公司人事制度流程 一个集团公司下属的各个子公司，在管理上需要有一套完善的人事制度和流程，以便统一管理和规范操作。以下是一份针对集团子公司的人事制度流程，具体内容如下： 一、人事管理目标和原则： 1. 目标：确保子公司人事管理与集团总部一致，落实集团战略和发展目标。 2. 原则：公平、公正、公开、公正。（四公原则） 二、招聘流程： 1. 编制岗位需求计划； 2. 招聘需求发布和宣传； 3. 简历筛选和初试； 4. 面试和考核； 5. 录用。 三、入职流程： 1. 发放录用通知，并约定入职日期； 2. 填写个人档案； 3. 办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等； 4. 岗前培训。 四、员工关系管理流程： 1. 建立良好的员工关系； 2. 定期进行员工满意度调研； 3. 处理员工纠纷和投诉；

4. 组织员工活动。 五、员工福利管理流程： 1. 全面了解员工对福利的需求； 2. 研究制定员工福利政策； 3. 提供合理的薪酬待遇； 4. 定期评估福利制度是否合理。 六、员工绩效管理流程： 1. 目标设定和绩效评估； 2. 绩效结果反馈和奖惩； 3. 培养和发展优秀人才； 4. 提供晋升和职业发展机会。 七、人事变动管理流程： 1. 员工离职流程； 2. 内部调动流程； 3. 工资调整流程； 4. 岗位调整流程。 八、培训开发流程： 1. 建立培训开发体系和计划； 2. 培训需求调研和分析； 3. 制定培训计划和预算； 4. 培训实施和效果评估。 九、薪酬福利管理流程：

1. 设立薪酬福利体系和政策； 2. 定期进行薪酬市场调研和分析； 3. 确定薪酬福利制度； 4. 薪酬福利绩效考核和调整。 以上是一个集团子公司人事制度流程的大致内容，具体可根据不同公司的实际情况进行调整和补充。人力资源是一个重要的资产，合理的人事制度和流程能够有效地管理和激励员工，为子公司的持续发展提供强大的支持。

子公司人力资源管控方案

子公司人力资源管控方案 一、引言 在企业集团中，子公司是核心管理对象之一、为了确保子公司的正常运作和发展，人力资源的管控是至关重要的。本文旨在提供一个全面的子公司人力资源管控方案，以确保子公司能够顺利运作。 二、整体目标 1.招聘和录用优秀人才，为子公司提供合适的员工队伍。 2.建立完善的薪酬和福利体系，激励子公司员工的工作动力。 3.提供有效的培训和发展机会，提升子公司员工的技能和能力。 4.建立健全的绩效评估体系，激励和奖励优秀员工。 5.管理和解决员工的问题和冲突，维护良好的劳动关系。 6.高效地管理和控制人力资源成本，确保子公司的利益最大化。 三、具体措施 1.招聘和录用 -根据子公司的业务需求和岗位要求制定招聘计划。 -制定招聘流程和标准化面试评估体系，确保招聘的公平、公正和合法。 -建立合作关系，与知名高校和专业机构合作，吸引优秀毕业生。 2.薪酬和福利管理

-分析相关市场数据和竞争对手的薪酬水平，制定合理的薪酬结构。 -建立绩效工资体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工工作动力。 -提供具有竞争力的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、带薪假期等。 -定期进行薪酬和福利调查，确保待遇的合理性和市场竞争力。 3.培训和发展 -分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。 -建立内部培训体系，培养和发展员工的技能和能力。 -提供外部培训和研讨会的机会，拓宽员工的专业知识和视野。 -建立导师制度，提供专业指导和职业发展规划。 4.绩效评估和奖励 -建立科学的绩效评估体系，以量化和可衡量的指标评估员工的工作表现。 -定期进行绩效评估和反馈，与员工一对一讨论，并制定个人发展计划。 -根据绩效评估结果给予适当的奖励和晋升机会，激励和奖励优秀员工。 5.劳动关系管理 -建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出问题和建议。 -及时回应员工的问题和需求，解决员工的困扰和冲突。

子公司人事管理制度范文

子公司人事管理制度范文 子公司人事管理制度范文 第一章总则 第一条根据国家有关法律、法规和集团公司的相关规定，为 规范子公司人事管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。 第二条本制度适用于子公司所有员工，包括正式员工、临时 员工和合同工。 第三条本制度的制定、修改和解释权归子公司总部人力资源部。 第四条子公司人事管理工作应与集团公司的发展目标相一致，遵循公平、公正、公开的原则，重视人才培养和激励，建立和谐的劳动关系。 第二章人事录用 第五条子公司根据实际需求，制定并公开发布岗位招聘需求，并通过招聘渠道对外进行招聘。 第六条招聘程序应公开、公平、公正，不得违反国家的法律、法规和集团公司的相关规定。 第七条子公司对招聘人员的选拔应按照能力和资质原则，并 进行面试、笔试等形式的考核。 第八条子公司在录用员工后，应签订劳动合同，并按照国家 规定核实其身份证件和相关证书。 第九条子公司应对新员工进行岗位培训，使其熟悉企业文化、岗位职责和工作流程。

第三章人事任免 第十条子公司设立人事评定委员会，负责对员工进行评定， 确定升职、加薪、晋升等事项。 第十一条人事评定委员会由人力资源部门负责，委员会成员 包括公司高级管理人员、部门主管和中层管理人员。 第十二条员工的评定应按照绩效考核、能力发展和岗位要求 等因素进行综合评估。 第十三条人事评定结果应及时向员工通报，并形成评定档案，作为制定晋升和奖励的依据。 第十四条子公司可以根据业务需要对员工进行任免，但任免 决策应经过合理程序和明确原因。 第四章薪酬福利 第十五条子公司应按照国家规定支付员工基本工资，并根据 员工的工资水平和岗位责任进行浮动调整。 第十六条子公司可以根据员工的绩效和贡献给予奖金、奖励 等额外报酬。 第十七条子公司应建立完善的福利制度，包括但不限于社会 保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金、节日福利等。 第十八条子公司应根据员工的实际需要和公司财务状况，提 供培训、职业发展、职称评审等支持。 第十九条子公司应建立健全的职工活动和员工关怀机制，加 强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。 第五章劳动纪律 第二十条子公司应建立岗位责任制，明确员工的工作职责和 目标，并对员工的工作质量和绩效进行评估。

子公司人力资源管理办法

XXX集团公司 子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条目的 为了加强对子公司的人力资源管理，对子公司人力资源管理进行有效协助、指导、服务与监督，确保子公司人力资源工作合法合规，与集团人力资源工作形成良好的协同效益，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于对子公司的人力资源管理。本办法所称子公司包括集团对外投资的全资子公司、控股子公司、参股子公司与分公司。 第三条管理范围 集团公司子公司的人力资源管理范围包括：组织架构与岗位编制管理、人事任免、劳动关系管理、薪酬绩效与福利管理、人事信息管理。 第四条管控模式 根据子公司业务规模与经营管理需要，集团公司对子公司人力资源管理采用操作管控、监督管控与顾问服务三种管控模式相结合。 操作管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司

筹备期与初创阶段，或人员规模在100人以下的子公司。该类子公司可将所有人力资源工作全权委托集团公司人力资源部门，子公司不单设人力资源部门。 监督管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司稳定发展期，人员规模在100人以上的子公司，或人力资源工作相对独立，成立独立人力资源部门负责公司人力资源工作的子公司。集团公司人力资源部门主要对该类子公司人力资源工作监督管控，重点监督管控范围包括：公司人力资源战略与集团公司人力资源战略的一致性，集团人力资源战略的落实执行情况，人力资源管理的规范性，集团外派人员管理。 顾问服务型：适用于参股子公司。集团公司主要提供人力资源相关协助、辅助工作与集团外派人员管理工作。 第五条三级及以下子公司管理 子公司成立下属子公司的，应参照本办法制定相关管理规范，规范对下属公司的人力资源管理工作。 第二章组织架构与编制管理 第六条子公司组织架构与编制设置原则 组织架构设置和岗位编制管理应遵循以下原则： 1.战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。

集团化人力资源管理办法

集团化人力资源管理办法 随着企业规模的扩大和全球经济的发展，越来越多的公司开始采取集团化人力资源管理模式。集团化人力资源管理是指一家企业将其内部各个部门或子公司的人力资源管理集中起来，统一制定并执行一套人力资源管理办法。本文将探讨集团化人力资源管理的重要性以及如何制定和实施一套有效的办法。 一、集团化人力资源管理的重要性 1. 提升效率：集团化人力资源管理可以避免各个部门或子公司之间的重复劳动和资源浪费。通过集中管理，可以统一制定人力资源政策和流程，减少重复性工作，提高工作效率。 2. 提高一致性：各个部门或子公司在人力资源管理方面的差异性可能会导致各种问题，如待遇不公、招聘不公等。通过集团化人力资源管理，可以确保各个部门或子公司遵循相同的管理标准，提高一致性和公平性。 3. 实现专业化：企业内部的各个部门或子公司可能缺乏专业的人力资源管理人员。通过集团化人力资源管理，可以成立专业的人力资源团队，为各个部门或子公司提供专业的人力资源管理服务，从而提升管理质量。 4. 知识共享：在集团化人力资源管理模式下，不同部门或子公司之间可以进行知识共享。各个部门或子公司可以分享最佳实践、经验和资源，促进企业内部的学习和创新。

二、制定集团化人力资源管理办法的步骤 1. 制定目标：首先，企业需要明确制定集团化人力资源管理的目标 和愿景。例如，提高工作效率、提高员工满意度或降低人力资源管理 成本等。 2. 收集信息：企业需要对现有的人力资源管理政策和流程进行全面 的调研和分析。了解各个部门或子公司的人力资源管理现状，找出存 在的问题和短板。 3. 制定标准：根据收集到的信息，企业可以制定一套统一的人力资 源管理标准。这些标准包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。 4. 制定流程：企业需要制定一套详细的人力资源管理流程，确保各 个部门或子公司按照统一的流程执行人力资源管理工作。这些流程包 括岗位发布、招聘筛选、培训安排和员工离职等。 5. 建立信息系统：为了更好地管理和监控人力资源管理情况，企业 可以建立一套信息系统。该系统可以以集团总部为中心，收集各个部 门或子公司的人力资源数据，并提供统计和分析功能。 6. 培训和沟通：企业需要组织培训，使各个部门或子公司的管理人 员熟悉并理解集团化人力资源管理办法。此外，企业还需要定期组织 沟通会议，让各个部门或子公司的管理人员分享经验和反馈意见。 7. 监督和评估：企业应该建立一套监督和评估机制，确保集团化人 力资源管理办法的有效执行。这包括定期对各个部门或子公司进行检 查和评估，以及收集和分析员工的反馈意见。

集团公司子公司人力资源管理制度

集团公司子公司人力资源管理制度 第一条子公司的人力资源管理，应在集团统的思想指导下工作，以人为本,用人所长，提倡团队精神，鼓励学习，鼓励创新。 集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准，未批准的方 案不能执行。“备案制”是指自行决策执行，同时报送集团复核备案。 第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能： （一）集团总裁负责以下事项 1、对子公司组织机构与人员编制进行审批； 2、对子公司人力资源管理制度进行审批； 3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批； 4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批； 5、对子公司总经理工作考评方案进行审批； 6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批； 7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。

（二）集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能 具体包括： 1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核； 2、对子公司人力资源管理制度进行审核； 3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核； 4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核； 5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案； 6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核； 7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案； 8、对子公司其它人力资源文件备案； 9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。 第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。对子公司组织机构与人员编制的要求是：机构简练、人员精简，避免因人设岗、机构臃肿。子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施。 子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求： “定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批。 未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。（一）各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。

集团公司人力资源管控

集团公司人力资源管控 随着企业规模的扩大和发展，集团公司人力资源管控变得尤为重要。人力资源管控涉及人力资源规划、招聘、员工培训与发展、薪酬福利 等方面，对于企业的长期发展起着决定性作用。下文将从上述四个方 面分别阐述集团公司人力资源管控的重要性和方法。 一、人力资源规划 人力资源规划是集团公司人力资源管控的基础。它是指根据企业的 战略目标和发展需求，通过制定合理的人力资源需求计划，为企业提 供足够的、合适的员工资源，以满足企业发展的需要。人力资源规划 的目标是确保企业所需人力资源的数量与质量与企业的战略目标相匹配。 人力资源规划的第一步是了解企业的战略目标和发展计划。集团公 司通常有多个子公司，各个子公司的战略目标可能存在差异。因此， 人力资源规划需要针对不同的子公司进行具体分析和规划。 其次，人力资源规划要考虑企业在不同阶段的人力资源需求。企业 在不同的发展阶段，对人力资源的需求也有所不同。例如，在创业初期，企业可能更需要招聘具有创业精神和奋斗意识的人才；而在成熟期，企业更需要有丰富经验和专业知识的人才。 最后，人力资源规划还应充分考虑外部环境的变化因素。包括政策 法规变化、行业竞争状况、市场需求变化等因素都会对人力资源规划

产生影响。因此，企业需要及时调整人力资源规划，以适应外部环境的变化。 二、招聘 招聘是集团公司人力资源管控的重要环节之一。它涉及到岗位需求的确定、招聘渠道的选择以及招聘流程的梳理等方面。招聘的目标是吸引到具有相匹配技能和背景的人才，为企业提供稳定而高效的人力资源。 在确定岗位需求时，企业应该根据人力资源规划和岗位职责的要求制定详细的岗位描述和任职要求。这有助于招聘人员更加准确地了解岗位需求，并根据此制定招聘计划。 招聘渠道的选择也非常重要。集团公司可以通过各种途径发布招聘信息，包括在线招聘平台、社交媒体、招聘会等。根据岗位需求的特点和所在地区的情况选择合适的招聘渠道，以提高招聘效果。 招聘流程的梳理以及面试和评估是确保招聘质量的关键。集团公司可以建立统一的招聘流程，确保每个岗位的招聘程序具有一致性。同时，面试和评估环节要对应聘者进行全面的考察，以确保选到适合岗位的人才。 三、员工培训与发展 员工培训与发展是集团公司人力资源管控的重要组成部分。它包括新员工入职培训、在职培训、岗位晋升和职业发展等方面。员工培训

子公司人力资源管理制度

子公司人力资源管理制度 一、背景 随着企业的发展壮大，越来越多的公司将组建子公司，以追求更大的市场份额和更高的利润。而子公司作为母公司在市场上的延伸，其管理制度尤为重要。人力资源是企业最重要的资源之一，也是保障子公司良性发展的基础。因此，制定一套有效的子公司人力资源管理制度至关重要。 二、目标 1.统一子公司的员工管理方法，确保落实公司整体战略和目标； 2.提高员工的组织认同感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力； 3.加强员工与管理层之间的沟通与合作，建立良好的工作氛围； 4.确保子公司的人力资源管理与相关法律法规保持一致。 三、原则 1.公平原则：根据岗位需求及员工绩效评估结果，公正、公平地进行员工选拔、晋升、转岗和解聘。 2.激励原则：通过绩效考核、薪酬激励和培训发展等手段，激发员工的工作积极性和创造力。 3.公开原则：信息公开透明，员工了解公司的整体战略和目标，参与企业决策和改善。 4.保密原则：尊重员工个人隐私权，对员工的个人信息进行保密。

5.可持续发展原则：关注员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，让员工能够不断成长和提升。 四、具体制度 1.招聘与选拔制度：明确岗位需求和招聘程序，建立招聘团队和面试 评估机制，确保选聘合适的人才。 2.绩效考核制度：建立科学的绩效评估体系，将员工的工作目标与公 司整体目标相对应，定期进行绩效评估和年度考核。 3.薪酬激励制度：设定公正的薪酬结构和福利政策，根据员工的绩效 和贡献进行薪酬激励，并提供晋升和奖励机会。 4.培训与发展制度：根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制 定培训计划和晋升通道，加强员工的能力提升和知识更新。 5.员工关系建设制度：建立员工沟通渠道和活动机制，定期开展员工 满意度调研，及时解决员工关注的问题，增强员工的归属感和凝聚力。 6.离职与解聘制度：建立离职和解聘的程序和规范，保障员工的合法 权益，同时实施员工离职交接制度，确保工作的连续性和稳定性。 五、实施与监督 1.制度的制定应由专业人力资源管理团队牵头，与公司高层进行沟通 和协商，并经过相关部门和员工代表的意见收集； 2.制度的实施应由专门的部门负责，定期进行培训和宣传，确保员工 对制度的了解和遵守；

集团公司对子公司的人力资源管理制度

集团公司对子公司的人力资源管理制度 股份有限公司 集团公司对子公司的人力资源管理制度 第一章总则 第一条为加强股份有限公司（以下简称“公司”）对子公司的管理控制，规范公司内部运作机制，维护公司和投资者合法权益，促进公司规范运作和健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“证券法”）、《XX证券交易所创业板股票上市规则》、《XX证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规、规章及《股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份在50％以下，但能够实际控制的公司；参股公司指公司持有其股份在50％以下且不具备实际控制的公司。分公司是指公司所属的不具有独立法人资格，在公司授权范围内相对独立运行的事业部和分公司。 第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对公司的组织、资源、资产、投资和公司的运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。 第四条公司依据对控股子公司资产控制和规范运作要

求，行使对控股子公司重大事项管理，同时负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。 第五条控股子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营、自主管理，合法有效地运作企业法人资产，同时应当执行公司对控股子公司的各项制度规定。 第六条公司的控股子公司同时控股其他公司的，该控股子公司应参照本制度，建立对其下属子公司的管理控制制度。 第七条公司下属分公司、办事处直接纳入公司管理，不属于本制度调整范围。 第二章董事（或执行董事）、监事、高级管理人员的委派和推荐第八条子公司应按照《公司法》的法定，明确公司章程，设立股东（大）会、董事会（未设董事会的为执行董事，下同）及监事会。公司对子公司的董事（或执行董事，下同）、监事、重要高级管理人员实行委派和推荐制，其任职按各子公司章程的规定执行。 第九条控股子公司除由员工自行选举董事、监事外，原则上由公司委派董事、监事。原则上委派的董事数理应超过子公司全部董事过半数，并可向董事会提名董事 长、总经理，财务负责人、副总经理等重要高级管理人员；公司根据参股公司情况向其委派董事、监事，提名高级管理人员。 第十条委派或推荐担任子公司董事、监事、高级管理人

子公司人力资源管理办法

子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。 第三条管理原则 （一）子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则； 2、用人理念与集团公司保持一致性原则； 3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。 （二）集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。 第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理 第四条集团公司人事委派权限 决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。 第五条子公司人事任免权限 决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。 第六条人事委派和任免程序 1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。

2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。 第七条聘用管理 子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。 第三章集团公司人力资源的协助、指导与服务 第八条子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工，集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔，子公司负责人员的审批和录用。集团公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会，为子公司提供招聘平台。 第九条集团公司每年制定培训计划，子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训；集团公司每年组织新员工进企培训，子公司应选送本单位的新员工参加培训。 第十条集团公司每年将定期或不定期的组织子公司人力资源管理会议，探讨和提高子公司人力资源管理水平，集团公司将对人力资源工作先进的子公司进行表彰。 第十一条集团公司可协助子公司进行人力资源状况审计和专项分析改进。 第四章子公司人力资源管理体系的建立 第十二条各子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考

某投资集团公司人力资源管控办法

某投资集团公司人力资源管控办法 第一章总则 第一条目的 为规范集团人力资源管理，明确集团总部和平台公司、子公司（项目）人力行政部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，充分发挥协同作用，提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,特制定本管控办法。 第二条集团人力资源管理组织层级及定位 （一）一级人力资源机构：集团总裁办，是集团人力资源管理的制度设计中心，优化配置平台公司、子公司（项目）之间的人才资源，是集团人力资源管理的政策规划中心。 （二）二级人力资源机构：平台公司人力行政部门，是集团人力资源管理的监督管理中心，统筹本平台公司人力资源工作，根据集团总部的人力资源政策，结合本平台公司实际情况，制定细化的管理制度，指导、监督、检查下属各子公司（项目）人力资源政策的落地实施，是子公司（项目）人力资源管理的监督及调节者。 （三）三级人力资源机构：各子公司（项目）人力行政部门，是人力资源事务的执行单位。严格执行集团及平台公司的人力资源管理制度。

第三条管理边界与权限 集团总部、平台公司、子公司（项目）人力资源的管控边界与权限，具体以每年度签发的各平台公司《人资、行政类授权表》为准。 第二章管理标准 第四条管理模式 （一）平台公司的人力行政部门负责人由集团总裁办和所属单位负责人双向管理，其中集团总裁办人力行政专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%o （二）子公司（项目）人力行政部门负责人由平台公司人力行政部门和所属单位负责人双向管理，其中平台公司人力行政部门专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%。 （二）人力行政部门负责人在专业上受上一级人力行政部门专业指导，具体业务在各级总经理或分管领导的管理下，组织开展内部的人力资源管理。 第五条权责分工 （一）上一级人力行政部门负责人 1.人事建议根据下级人力行政部门负责人日常专业线的工作表现,向所属单位负责人提出人事建议，包括人事任免、薪资调整、调岗、解聘等建议。

子公司人力资源管理办法

或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。 第三条管理原则 （一）子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则； 2、用人理念与集团公司保持一致性原则； 3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。 （二）集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。 第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理 第四条集团公司人事委派权限 决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 第五条子公司人事任免权限 决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。 第六条人事委派和任免程序 1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。 第七条聘用管理 子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。 第三章集团公司人力资源的协助、指导与服务 第八条子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工，集团 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

子公司劳动关系管控方案 集团人力资源管控

子公司劳动关系管控建议方案 公司所属子公司的劳动关系管控以规避劳动用工风险、方便业务管理为原则，公司人力资源部负责全部子公司的业务管理，对子公司的劳动关系管理提出建议，提供服务。 根据子公司具体情况及相关政策，为方便业务管理，建议划分为以下四种情况。 一、本地独立运作的子公司 1、劳动关系、社会保险、住房公积金均由子公司人力资源管理部门管理，申请独立账户，办理包括签订（变更、终止、解除）劳动合同、招用人员手续、缴纳五险一金、社会保障卡、保险待遇、工伤认定等手续； 2、人员招聘、毕业生报到、落户口等由公司统一办理。 二、本地无人力资源管理的非独立运作子公司 1、劳动关系、社会保险、住房公积金均由公司管理，申请独立劳动合同、社会保险保账户；住房公积金因无明确要求，可以由公司代缴，但会产生社会保险和住房公积金缴纳单位不一致的情况，所以还是尽可能单独开立公积金账户。 2、人员招聘、毕业生报到、落户口等由公司统一管理。 三、异地独立运作的子公司 现状：现在所有员工均为劳务派遣形式，员工与人力资源公司签订劳动合同，由其缴纳社会保险，但住房公积金由

子公司独立办理公积金账户及缴纳费用，这样存在用工风险，一是根据新劳动合同法要求，劳务派遣用工形式只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用，而且使用的被派遣劳动者数量不得超过用工总量的10%；二是劳动合同、社保和公积金缴纳账户不统一。 鉴于以上实际情况，提出以下方案 1、劳动关系、五险一金均由子公司独立管理，以子公司名义向当地人力资源和社会保障部门等政府部门申请劳动合同、五险一金等账户，办理签订（变更、终止、解除）劳动合同、招用人员手续、缴纳五险一金、社保卡、保险待遇、工伤认定等手续； 2、人员招聘由公司负责，如果当地户口政策不支持公司办理落户手续，户口由员工本人负责。 3、具体业务办理有以下两种建议方案： （1）子公司员工数量较少的，可指定一人兼职负责办理劳动关系手续，子公司员工数量较多的由其负责人力资源管理的人员办理。 （2）子公司不设置具体业务办理人员，所有业务工作委托给当地人力资源服务公司代为办理。劳动合同、五险一金等均使用以子公司名义开立的独立账户，人力资源服务公司仅代为办理业务手续，以减少因专人办理业务所产生的人工费、交通费等额外费用。

子公司人力资源管理办法

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。 第三条管理原则 （一）子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则； 2、用人理念与集团公司保持一致性原则； 3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。 （二）集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。 第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理 第四条集团公司人事委派权限 决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。 第五条子公司人事任免权限 决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、

绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。 第六条人事委派和任免程序 1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。 第七条聘用管理 子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。 第三章集团公司人力资源的协助、指导与服务 第八条子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工，集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔，子公司负责人员的审批和录用。集团公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会，为子公司提供招聘平台。 第九条集团公司每年制定培训计划，子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训；集团公司每年组织新员工进企培训，子公司