企业施工质量标准化管理制度
企业施工质量标准化管理制度企业施工质量标准化管理制度「篇一」
一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
企业施工质量标准化管理制度「篇二」
第一章总则
1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
3、本办法适用于本公司所有施工人员。
第二章工程质量总方针
1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;
4、杜绝施工重大质量事故;
5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;
6、工程环保达标;
7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构
1、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制
1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
(2)经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
(3)掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源。
(4)组织学习总结和推广质量管理方面的.先进经验，根据质量优劣进行奖罚。
(5)组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化，制度化。
3、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。
4、技术员质量责任：负责项目质量管理的具体工作。
(1)认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。
(2)参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。
(3)参与项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。
(4)参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。
(5)对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。
(6)组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。
(7)参与本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。
(8)定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。
5、安全员质量责任制
认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督和管理。
6、办公室(计划、统计)质量责任制
(1)负责质量管理文件的收发、收缴。
(2)对质量管理工作所需的资源予以协调配置。
(3)经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。
(4)对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程量。
7、材料员的质量责任制
(1)负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。
(2)保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。
(3)严格执行公司物资的采购制度。
(4)妥善储存各种物资。
(5)负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术良好。
(6)对机械设备运输操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。
第五章工程质量管理制度
1、执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。
(1)广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。
(2)制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。
(3)从单位到班组、班组到个人，层层签订质量责任状，俩个终身负责制度，依法进行施工质量管理。
2、实行图纸会审和技术交底制度。
(1)项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向客户、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录。
(2)工程项目开工前，项目技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位，业主参加。
3、施工方案审批制度。单位工程开工前应编制施工方案并报审。
4、工程质量检查制度。
(1)开工前检查的内容有：
——图纸会审是否满足施工需要
——技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。
——采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。
——施工准备是否具备开工条件。
——创优目标、质量措施是否制定。
——开工报告是否制定并申报审批。
——原材料实验是否完成，并且合格。
(2)施工过程中检查的内容有：
——是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。
——施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性
——施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
——原始记录是否完善，记载是否详实。
——是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证件是否齐全。
——是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。
——配料计量是否准确。
——全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。
——质量体系是否持续有效地运行。
——对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。
——对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。
(3)定期质量检查制度
——公司每月组织一次综合质量检查评比活动，由施工负责人、技术员主持，相关人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程质量进行检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。
——质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内页资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。
——质量检查的结果，与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。
(4)质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。
——施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。
——检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。
——凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，季铵盐不合格的工程，不得进行下道工序施工。
(5)竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，检查内容有：
——进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。
——各种施工记录、资料收集和整理情况。
——复查评定记录，核定质量等级。
——如发现质量问题应及时处理。
5、挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示。
6、定期汇报及总结制度。建立工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。进行质量总结，质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。
7、工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任果实造成工程质量部符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准，需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，研究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。
企业施工质量标准化管理制度「篇三」
（一）总则
第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
（二）质量管理
第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。
第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。
第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。
第七条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明。
第八条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
第十条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。
第十一条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。
第十二条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。
第十三条，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。
（三）技术交底
第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。
第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，项目工程负责人签字。
第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。
（四）隐蔽工程的检查验收
第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求，由施工班组限期整改，并通过复检。
第二条、在项目部质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。
第三条、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字并加盖公章，存入工程技术档案。
施工现场安全质量标准化管理办法
一、施工现场安全质量标准化管理办法 1、安全生产 1。1 施工现场的各项施工安全管理制度应齐全，管理机构健全，责任到人. 1.2施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章作业、野蛮施工. 1。3 施工作业人员身体应健康，凡患有不宜从事某项施工作业疾病的人员，不得从事该项工作。 1.4施工现场人员上岗前应进行岗前教育、培训和考核。特种作业人员应持证上岗。1。5进入施工现场的人员必须规范地佩戴安全帽及其他安全防护用品。 1。6施工机械(具）设备安全可靠,运转正常，严禁带病作业。施工单位应定期对施工机械（具）设备进行检查维修、保养清洗. 1.7施工现场应配置消防设施。消防器材应有专人管理,定期检验. 1.8施工现场临时用电管理应符合下列规定： 1。8.1 施工现场临时用电应符合现行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46）的规定。设置总配电箱、分配电箱、开关箱,实行多级配电.必须严格执行“一机一闸一漏一箱”的规定，按“多级配电逐级保护”设置漏电保护。 1.8.2 施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制 用电组织设计，经相关部门审核及技术负责人批准后实施。 2、文明施工 2。1 现场管理及作业人员应佩戴上岗证，标准化着装。工作服应美观整洁，并符合安全要求。 2.2 施工现场宜采用封闭式管理，非工程相关人员严禁入内. 2.3 施工现场应按现行《工作场所职业病危害警示标识》(GBZ158）设置禁止标识、 警示标识、指令标识、提示标识,并配以相应的警示语句. 2。4现场的消防出入口、紧急疏散通道等应符合消防的要求，设置明显标志.有通行高度限制的地点应设限高标志。 2。5施工现场原材料、中间产品管理规范，堆码整齐，标识牌做到随用随更新。2.6 现场各类机械设备停放应合理规划,分区布置，摆放整齐. 2.7施工现场应遵照《环境管理体系的要求及使用指南》GB/T24000的要求，建立环 境管理体系，制定相应保护措施，有效减少施工对环境的破坏或污染，同时要满
企业施工质量标准化管理制度
企业施工质量标准化管理制度企业施工质量标准化管理制度「篇一」 一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 企业施工质量标准化管理制度「篇二」 第一章总则 1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。 2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 3、本办法适用于本公司所有施工人员。 第二章工程质量总方针 1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。 2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
工程质量管理制度
工程质量管理制度 第一条、目的： 为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条、质量方针： 实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。第三条、指导思想： 坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实ISO9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。 第四条、质量目标： 单位工程合格率100%，优良率不低于80%。 第五条：工程质量管理制度：5. 1、质量检查制度： 1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。 2.工程部每月对项目工程进行实地质量检查，并通过上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。 3.每月对各在建工程项目进行质量检查，将检查结果以及拍摄
的工程照片，通过电脑网络上报。 4.项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报。 5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。 6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。 7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。 8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。 9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽快纠正解决，并将现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。 5.2、施工组织编制审批程序 1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信
单位公司企业工程质量管理办法
文档序号：XXGS-AQSC-001 文档编号：AQSC-20XX-001 XXX（单位）公司 工程质量管理办法 编制科室：知丁 日期：年月日
工程质量管理办法 第一章总则 第一条为加强工程质量管理，明确各级质量职责，推动质量工作持续深入改进，促进项目整体质量水平不断提高，根据国家、行业相关法规、标准、规范、办法及集团公司、xx铁路公司《标准化管理文件汇编》第一篇，xx铁安质（2014）48号文件中有关规定，结项目实际特制定本办法。 第二条本办法适用于本标段所属各单位。分部根据本办法，结合实际制定相应实施细则。 第二章项目质量方针和目标 第三条质量方针 百年大计，质量第一。 第四条质量管理目标 工程实体质量满足国家有关标准、规范、规定及设计文件要求。 1．检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%。 2．确保工程竣工后实车最高检测速度达到设计速度的110%，
开通速度达到设计速度目标值。 3．在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的施工质量满足设计使用寿命期内正常运营要求。 4．杜绝工程质量等级事故。 5．创省部级或中国“铁建杯”优质工程2项，综合工程力争创国家级优质工程奖。 第三章质量管理机构及职责 第五条分部质量管理领导小组 组长：xxx 副组长：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 领导小组职责： 1．负责组织落实国家、行业及上级有关质量管理的法律、法规、标准、要求和指令等。 2．制定项目质量目标。 3．组织编制项目管理计划，并将计划分解落实到架子队，并监督架子队落实。 4．监督检查分部工程质量管理制度执行情况。 5．组织分部职能部门进行定期或专项工程质量检查。 6．每月召开一次质量分析会议。
建筑企业标准化管理
建筑企业标准化管理 建筑企业标准化管理是指建筑企业在运营过程中，依据相关标准和规范，对企业内部的各项管理活动进行规范和标准化，以提高企业管理水平和产品质量，促进企业持续健康发展的一种管理方式。建筑企业标准化管理的目的是通过规范化的管理流程和操作规范，提高企业内部管理效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。 建筑企业标准化管理涉及的内容包括但不限于以下几个方面： 1.质量管理标准化： 建筑企业应建立健全质量管理体系，按照国家相关标准和规范进行施工管理，确保施工过程中各项工作符合质量要求。建筑企业应制定质量管理手册，明确质量目标和责任，并对施工过程进行全面监控和检查，及时纠正和改进存在的问题。 2.安全管理标准化： 建筑企业应建立健全安全生产管理体系，按照国家相关标准和规范进行施工安全管理，确保施工过程中的人员安全和施工现场的安全。建筑企业应制定安全生产管理制度，明确安全责任和安全措施，并对施工现场进行定期检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。 3.环境管理标准化： 建筑企业应建立健全环境管理体系，按照国家相关标准和规范进行施工环境管理，确保施工过程中的环境保护和资源节约。建筑企业应制定环境管理制度，明确环境保护目标和责任，并对施工过程中的环境影响进行评估和控制，采取有效措施减少对环境的污染和破坏。 4.人力资源管理标准化：
建筑企业应建立健全人力资源管理体系，按照国家相关标准和规范进行人力资 源管理，确保企业拥有合格的员工队伍和人才储备。建筑企业应制定人力资源管理制度，明确人力资源的需求和培养计划，并对员工进行培训和绩效评估，提高员工的工作能力和满意度。 5.成本管理标准化： 建筑企业应建立健全成本管理体系，按照国家相关标准和规范进行成本管理， 确保施工过程中的成本控制和利润最大化。建筑企业应制定成本管理制度，明确成本核算和控制的方法和步骤，并对施工过程中的成本进行监控和分析，及时采取措施降低成本。 6.合同管理标准化： 建筑企业应建立健全合同管理体系，按照国家相关标准和规范进行合同管理， 确保施工过程中的合同履行和权益保护。建筑企业应制定合同管理制度，明确合同的签订和履行程序，并对合同执行过程进行监督和评估，确保合同的合法性和有效性。 建筑企业标准化管理的好处包括但不限于以下几个方面： 1.提高管理效率： 建筑企业标准化管理可以规范企业内部的管理流程和操作规范，提高管理效率，减少管理成本，提高企业的竞争力。 2.提高产品质量： 建筑企业标准化管理可以规范施工过程和质量要求，提高产品质量，增强企业 的市场竞争力和品牌形象。 3.降低生产成本：
标准化建设管理制度
标准化建设管理制度 标准化建设管理制度是指在企业或组织内部，针对建设工程项目的管理过程，通过制定一套统一的标准和规范，使得每个项目按照相同的标准进行管理，以达到优化资源利用、提高工程质量和加强管理的目的。 标准化建设管理制度通常包括以下几个方面： 1. 项目立项与规划：对于每个建设项目，需要制定一份完整的项目立项和规划文件，明确项目的目标、任务、范围、计划、预算等内容。 2. 设计管理：对于项目的设计阶段，需要制定相关的设计管理制度，包括设计要求、设计审批程序、设计变更管理等内容，以确保设计符合标准和规范。 3. 施工管理：对于项目的施工阶段，需要制定相关的施工管理制度，包括施工组织与协调、工程质量控制、安全生产管理、进度管理等内容，以确保施工按照要求进行。 4. 材料采购与管理：对于项目的材料采购，需要制定相关的采购管理制度，包括材料采购流程、供应商选择与评审、采购合同管理等内容，以确保材料的质量和供应的及时性。 5. 质量管理：对于项目的质量控制，需要制定相关的质量管理制度，包括质量检查与验收、质量责任与管理体系、质量记录与追溯等内容，以确保项目的质量符合要求。
6. 安全管理：对于项目的安全管理，需要制定相关的安全管理制度，包括安全规章制度、安全检查和监督、事故处理等内容，以确保施工过程中的安全。 7. 进度管理：对于项目的进度管理，需要制定相关的进度管理制度，包括项目计划编制、进度控制与调整、工期管控等内容，以确保项目按时完成。 通过制定和实施标准化建设管理制度，可以提高项目的管理效率和项目质量，减少管理风险和工程质量问题，提高企业的竞争力和声誉。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度 随着我国经济的快速发展，建筑工程领域的需求也越来越高。项目部施工质量管理体系及管理制度，是保障工程质量、提高工程竞争力的重要手段。下面本文将结合 实际情况，详细阐述项目部施工质量管理体系及管理制度。 一、施工质量管理体系 （一）概述 施工质量管理体系是指通过建立一套完整的质量管理制度，保证施工质量目标的实现，确保施工过程质量、施工成果质量符合相关法律法规、标准规定和施工合同要求。施工质量管理体系包括质量目标、质量方针、管理制度、流程控制、责任制度、 人员素质等方面。 （二）施工质量管理体系建设内容 1、制定施工质量管理体系专业规范： 通过对建筑工程施工质量管理体系的建设需要特定的专业规范来指导，明确质量管理体系在组织、规划、执行和监督各阶段所要贯彻的准则、标准和方法。例如： GB/T 19001-2016质量管理体系、GB/T 50430-2007 房屋建筑工程施工质量验收规范、GB/T 50830-2013 建筑工程质量管理规范等。 2、建立质量管理文件： 根据建设工程质量管理体系的主要责任人，建立相应的管理文件，如质量手册、程序文件、工艺文件、作业指导书、技术资料、技术协议等，并且使这些文件与施工 标准、规范等互相配合，相互贯通。
3、建立质量考核和奖惩制度： 针对施工质量问题，建立完整的考核和奖惩制度，保证施工过程中工程质量目标的实现。建立施工质量评定标准和评定体系，将评定结果与企业员工薪酬、晋升等作 为重要参考标准。 4、建立监督机制： 建立施工质量监督机制，包括内部监督和外部监督两方面，同时注重监督机制的完善和管理机制的内控。应建立质量日报、月报、季报等分析报告，对施工质量进行 分析、汇总、总结，并对质量问题进行解决。 5、培训施工质量标准： 建立建筑工程施工质量标准和施工管理要求，对施工方进行质量管理和技能培训，提高施工人员的素质，改进施工技术，保证施工质量。 6、建立各项制度： 建立施工质量监督制度、质量知识培训制度、工作程序规定、定期设岗站岗、配备专业检测设备等各项制度，完善质量管理体系。 二、施工质量管理制度 （一）施工质量管理制度概述 施工质量管理制度是施工单位为达到工程施工质量目标而建立的具有相关功能的规章制度。通过制定施工质量管理制度，对施工过程中的关键点和重要环节进行严格 的标准化管理。从而提高施工质量，保证建筑工程安全和质量，并为顺利完成工程提 供保证。
施工现场文明施工及标准化管理规定
施工现场文明施工及标准化管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强对施工现场文明施工的管理，采用现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化，特制定本规定。 第二章施工现场文明施工规定 第二条施工现场应保持良好的场容场貌。道路畅通、临时排水自成体系并保持畅通。标志醒目，场地实行硬地坪施工，以改善工作环境，防止“睛天尘土飞扬、雨天满地泥浆”；在场内空闲的地方可布置常青植物和花卉，建成“花园”式工地。 第三条项目应做好施工现场的安全、保卫工作。采取可靠的防护措施，在现场周边设置围护设施。施工现场在市区主要路段的四周应砌筑不低于2.5米高的围墙予以封闭，一般路段，四周应砌筑不低于1.8米高围墙予以封闭。建筑物立面要用绿色密目式安全网进行遮护封闭，防止落物和粉尘对环境的污染。 第四条施工现场进出口处必须安装大门，门头还应设置体现企业标志的徽标。门口还应设立门卫，配备执勤人员，并建立门卫制度。在大门一侧的围墙上统一布置好“五牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 第五条施工现场应按照施工总平面布置图搭设各项临时设施，
定位堆放各种材料、成品、半成品和机械设备并进行标识，易燃易爆物品还必须分类存放，不得侵占场内道路及安全防护等设施。 第六条在施工现场应设置办公、保健、厕所等必要的设施。对施工人员的住宿、饮食、卫生一定要得到保证。 第七条施工现场：临时用电线路必须采用三相五线制，实行三级配电二级保护，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。临时用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。 第八条施工机械进场必须经过安全检查，检查合格后方能投入使用，外电电梯、塔吊的安装还需请当地劳动部门鉴定合格方准使用。施工过程中要严格控制机械噪音指标。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 第九条施工现场应严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行消防管理制度，设置消防设施，并使其保持完好的备用状态，在容易发生火灾的区域储存。使用易燃、易爆物品时应采取特殊的消防安全措施。现场需动火时要有动火审批手续和动火监护。消防水源必须满足消防要求。 第十条项目应加强对民工队伍的管理，建立民工队伍档案，进行民工的岗前培训教育，提高民工的综合素质，生活区给工人设置学习和娱乐场所，建立治安保卫制度，责任分解到人，保证社会治安和综合治理工作的目标到位。 第十一条工地要建立防粉尘、防噪音措施，夜间需施工的要制定施工不扰民措施，还需到当地安监站办理夜间许可施工证。
现场标准化施工管理制度
现场标准化施工管理制度 第一章总则 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，增强房建的安全生产和文明施工管理，保证参建人员的人身安全与健康，减少事故的 发生，提高现场文明施工管理水平，保障工程施工顺利进行，特制定本制度。 2、项目部领导和各级管理人员要充分认识到施工现场是一个企业文化和管 理水平的综合表现，增强施工现场的规范管理、展开标准化工地建设，增强对 施工人员的专业教育，特别工种教育和法制法例教育。 3、成立健全标准化施工管理机构，增强对施工的组织领导和管理。 4、参加本项目施工活动的施工队和个人，一定严格恪守本方法，各施工队 对本管区文明施工全面负责。 5、本制度合用于工程建设活动中，依照规定采纳措施，改良施工现场作业 环境，保护施工人员身体健康，减少对周边环境影响的施工活动。 第二章编制依照 1、《中华人民共和国安全生产法》（ 2002 年第 70 号主席令） 2、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第 393 号） 3、《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-2011） 4、《 xx 建筑工程 xx 施工管理方法》 5、《大连市建筑工程安全质量标准化管理示范工地评审方法》第三章安全 文明施工目标 严格恪守国家和当地相关控制环境污染的法律和法例，拟定与采纳有效控 制措施，对建筑垃圾、施工噪声、废水、废气和固体荒弃物进行全面控制，减 少污染所造成的影响，达到居民可接受的范围。
增强防范计划减少水土流失，做到文明施工和当地设备的绿化，保护施工地域整齐，创立文明施工现场和环境保护典范。 第四章安全 xx 施工管理机构 项目部成立健全文明施工管理系统，增强对文明施工的管理领导。项目部成立安全文明施工领导小组对文明施工进行综合管理。各施工队成立相应的文明施工管理机构。各施工队应设专（兼职）安全员，负责对施工现场的督查和检查。安全环保部是安全生产文明施工管理归口管理部门。 项目部安全 xx 施工领导小组 组长： 副组长： 成员： 职责： (1)依照企业相关文件要求创立标准化工地； (2)对项目部驻地临建、加工区、资料存放区、主体生产区和围蔽方案进行策划、追踪落实。 (3)常常展开各项教育，增强专业教育、特别工种教育和法律法例学习，提高参建人员的专业素质和综合素质。 (4)展开按期或不按期文明施工检查、核查和评比，鼓舞表彰安全生产先进集体和个人；及时掌握施工现场、驻地文明施工状况，除掉不文明施工行为。 第五章安全文明施工标准 一、一般规定 1、增强宣传活动，一致思想，使广大职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反响，是安全生产的保证，是工程优异、快速施工的前提，增强文明施工和增强现场管理的自觉性。
施工现场安全生产文明施工标准化管理制度
规章制度：________ 施工现场安全生产文明施工标准化管理制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共28 页
施工现场安全生产文明施工标准化管理制度 1. 适用范围 1.1. 公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。 1.2. 本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。 1.3. 公司鼓励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、安全管理等工作的人员，进行安全生产的施工技术研究和先进技术的推广应用，推进公司施工现场安全文明标准化的科学管理。 2. 术语和定义 2.1. 安全生产标准化 指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。 2.2. 危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 2.3. 隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。 2.4. 工作环境 第 2 页共 28 页
施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 3 工作主体职责 3.1 公司、分公司安全生产管理部门负责施工现场安全文明标准化制度的制定，并监督检查项目的实施情况，对项目的实施情况进行综合评定。 3.2 项目部根据承建工程的规模，必须按规定配备安全员，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。必要时设立安全管理机构，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。 3.3 项目经理是现场安全文明标准化管理的第一领导责任人，应保障现场安全文明措施费用，落实现场安全防护措施，限期完成上级安全部门或监理提出的安全隐患整改要求。 3.4 项目施工员是现场施工安全文明标准化管理的直接责任人，对施工现场的安全文明标准化管理负有直接责任，编制现场安全防护措施方案，落实安全员提出的不合格整改要求或安全隐患整改要求，并限期完成，同时将整改情况反馈到项目部。 3.5 项目安全员负有现场安全文明标准化监督管理责任，督促落实安全文明管理措施；检查施工现场的安全生产、临建设施、材料设备库场、施工机械使用的安全状况，及时排查安全事故隐患；负责监督安全隐患整改情况并反馈到项目部，提出改进安全文明施工管理的建议。 3.6 劳务作业队长是劳务作业队的施工安全文明工作负责人，劳务作业队必须按照规定配备专职或兼职安全员，负责本劳务作业队的日常安全文明施工监督检查工作；施工班组长是本班组的安全文明工作负责人，施工班组必须配备兼职安全员，负责本班组的日常安全文明监督 第 3 页共 28 页
企业施工质量标准化管理制度
企业施工质量标准化管理制度 1. 引言 随着建筑业的快速发展，保证施工质量已经成为企业发展的基本前提。为了实现高品质的建筑工程，需要制定一套实用可行的施工质量标准化管理制度，将建筑质量管理工作得到有效提升。 本文主要介绍企业施工质量标准化管理制度的意义、重要性以及实施路径等方面，旨在为各企业提供具体实施建议和方法。 2. 企业施工质量标准化管理制度的意义 施工质量标准化管理制度是建筑企业提升施工质量的重要保障，其意义主要有以下几点： 2.1 提升施工质量 通过制定标准化管理制度，建筑企业能够有效地整合资源，规范流程，并对整个施工过程进行全面监控，从而提升施工的质量和效率。 2.2 强化企业的竞争力 企业采用标准化施工管理，能够提高施工质量和效率，增强企业在市场竞争中的优势，帮助企业在市场中赢得更多的认可和口碑，提升企业的竞争力。 2.3 增强企业的诚信度 标准化管理制度的实施，能够从源头上进一步保证施工质量，树立企业的诚信形象，赢得客户的信任，从而推动企业的长足发展。 3. 实施路径 3.1 建立质量管理体系 建立质量管理体系是实施标准化管理的前提和基础。建筑企业应当根据自身的特点和实际情况，制定相应的质量管理体系，并根据质量管理体系的要求，进行相应的流程调整和优化。 3.2 制定标准化方案 建筑企业应当根据自身的实际情况和要求，制定相应的标准化方案，包括制定标准化管理的标准和规范、例行检查和考核等方面。
3.3 培训和推广 落实标准化管理的关键在于对管理人员和操作人员的培训和推广。建筑企业应当制定相应培训方案，加强标准化管理知识的培训和推广，提升标准化管理的实施效果。 3.4 评估和持续改进 标准化管理是一个不断优化的过程，建筑企业应当进行定期评估和持续改进，找出标准化管理中存在的问题，并进行相应的改进和优化。 4. 总结 标准化管理是施工质量保障的重要手段，建筑企业要根据自身的实际情况和要求，制定相应的标准化管理制度，加强标准化管理知识的培训和推广，并不断完善和优化标准化管理体系，从而提升施工质量和企业的竞争力。
项目施工标准化措施
项目施工标准化措施 一、管理制度标准化 按照业主有关建设管理的规章、规范性文件的要求实施标化管理，结合本工程特点，项目经理部制定和细化管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度，以实现工程施工管理制度的标准化。 二、人员配备标准化 严格按照工程招标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及相关专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。 三、现场管理标准化 1、依据《建设项目现场管理规范》，按照规范性文件中有关的规定，建立本项目工地建设、管理标准，内业资料管理标准，制定相应的劳务用工管理标准等。根据有关施工规范、标准、指南的要求，在建设单位的指导和要求下，采用成熟工艺、工法，编制各工序的施工作业指导书，通过指导书落实施工准备和施工过程质量管理的重点和要求，按照质量要求规范现场操作方法、质量检查方法，达到指导和规范现场作业的目的，并通过试验不断优化。 2、标准化管理的目的： 现场标准化管理是通过对现场的科学定置和清理整顿使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀公司文化，提升企业形象。 3、标准化管理的内容 （1）整理 “整理”就是要将公司内作业现场及办公场所必要与不必要的东西（多余的工具、材料、设备、备件、原料及产品、办公用品等）予以区分。把不必要的东西搬离工作场所，集中并分类予以统计、标识管理。“整理”的目的是改变和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。 （2）整顿
上海市建设工程施工质量标准化管理办法
上海市建设工程施工质量标准化管理办法 第一条（目的和依据） 为了进一步加强本市建设工程质量管理，落实质量责任制，强化过程质量控制，推行质量行为标准化和实体质量控制标准化，促进工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提高，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《上海市建设工程质量和安全管理条例》，以及住房城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）等精神，结合本市实际，制定本办法。 第二条（适用范围） 本市行政区域内新建、扩建、改建等建设工程的施工质量标准化管理，以及相关监督管理活动，适用本办法。 第三条（管理部门职责分工） 上海市住房和城乡建设管理委员会（以下简称市住房城乡建设管理委）是本市建设工程施工质量标准化管理的综合监督管理部门，按照职责分工，负责本市房屋建筑工程和有关市政基础设施工程施工质量标准化监督管理工作。 区、特定区域管委会建设行政管理部门，以及市、区、特定区域管委会的交通、水务、海洋、绿化、民防、房屋等部门（以下简称其他有关部门）按照职责分工，负责管辖范围内建设工程施工质量标准化监督管理工作。 建设工程质量安全监督机构根据职责分工，具体实施建设工程施工质量标准化日常监督管理工作。 第四条（施工质量标准化分类） 本办法中所称的建设工程施工质量标准化包括工程项目施工质量标准化和建筑施工企业工程施工质量标准化。 第五条（施工质量标准化日常监督管理） 工程质量监督机构应当建立施工质量标准化监督管理制度，根据分级分类管理职责分工，结合日常质量监督检查，对工程项目施工质量标准化评价、复核结果进行抽查，并指导、监督有关单位按照规定开展建设工程施工质量标准化工作。 市级建设工程质量安全监督机构应当根据职责分工，定期分析、汇总管辖范围内的建设工程项目施工质量标准化工作有关情况，并将分析、汇总结果按照有关规定报送行政主管部门。
建筑工地管理制度(标准版)
建筑工地管理制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。 一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、坚决遵守工地作息时间，暗示上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违反者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均以处500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都的关心爱护。对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物，人人有责。 八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责和赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的专业员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶，文明操作。 九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 十、进入施工现场的所有员工必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋机高跟鞋。严禁从高空抛仍东西，高空作业必须细带安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。 十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工
质量标准化管理制度范本(6篇)
质量标准化管理制度范本 质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制方面，通常包括质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。 质量标准化工作重点： 1、制定安全质量标注化工作制度。加强标准化建设工作的监督检查，制定和完善奖罚办法，形成强有力的约束机制；落实安全生产投入，保障安全质量标准化工作顺利发展。 2、加强安全质量标准化宣传教育。加强安全质量标准化宣传教育，切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质、奠定建设我区安全质量标准化的良好基础。 为了加强安全质量标准化工作，本着“统筹规划、先易后难、分步实施、不留后患”的原则扎实抓好质量标准化工作，我区成立领导小组。组长：区长书记副组长：技术员及副区长 领导小组职责。领导小组负责提供安全质量标准化工作所需的人、财、物，负责制定安全质量标准化工作的总体目标，负责考核奖惩。 安全质量标准化管理制度如下： 我区质量标准化工作分为工程部分和机电部分 工程部分质量标准： 一、文明生产：
1、严格执行审帮问顶制度，跟班区长、班长交接班时，必须把两巷的情况交清说明，进入工作地点前，要对两巷进行全面检查，发现问题及时解决。否则不准进行其它工作。 2、工作面维护工，不但要维护好工作面内的支架，而且要对两巷巡回检查，发现问题及时处理。 3、两巷要分班分人进行承包，对支架变形、下沉掉矸等要及时修理1 和维护，片帮漏顶的进行裱背，经常保持上下风道的清洁卫生。 4、满收满回回掉的液压柱，必须抬运到____m以外的指定地点，码放整齐，掉下的煤矸杂物必须及时清理，确保满收满回棚下不低于____m。 5、各部槽司机必须认真清理槽边浮煤杂物，保证压柱齐全，刮板螺丝齐全，保证运输巷的环境卫生，此项工作作为交接班内容认真执行。 6、回风巷内的材料要分类挂牌码放整齐，两巷的备用设备也要分类码放整齐，挂好标志牌。 7、运输巷溜煤槽要达到平、直、稳、正、牢的要求，螺丝、刮板、挡煤板要齐全，行人巷宽度不小于____m。 8、超前支护完好，无断梁折柱、拱形支架，无空帮、空顶、漏顶现象。 9、超前支护点柱必须全部穿齐铁鞋，柱头挂好防倒链。 10、工作面满收满回及超前支护____m范围内，巷高不低于____m，满收满回和超前支护范围内的支架必须完整无缺。 11、两巷的管线要吊挂整齐，前后一致，保持直线，保证高度，便于运料、行人，严禁使用铁丝吊挂，确保安全。所有电缆不准挂在风、水管路上，电缆上不准悬挂任何物件。电缆与压风管、供水管在巷道同一侧敷设时，必须敷设在管子上方，并保持____mm以上的距离。
施工标准化管理制度_施工标准化管理制度条例
施工标准化管理制度_施工标准化管理制度条例施工标准化管理制度篇1 第一章总则 第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。 第二章组织机构 第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。 辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的 (项目施工部)。 每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。并记录在案： 一、工程项目劳务施工计划与安排; 二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准; 三.人事任免令的签发; 四.上报公司的请示或报告; 五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁; 六.业务招待费一次花费超过500元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理;
九.评先评优。 第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。 第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。 (要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。 第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。 第四章施工技术管理 第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。 第五章安全质量管理 第十四条技术部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规;经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各
施工现场工程质量管理标准化实施细则
施工现场工程质量管理标准化实施细则 1 总则 为规范施工现场工程质量管理标准化工作，提高施工现场质量管理水平，依据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范，制定本实施细则。 本实施细则所称工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收的全过程，对工程参建责任主体的质量行为和工程实体质量限制实行的规范化管理活动。其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量限制标准化。 本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。安装工程、园林绿化工程等质量管理标准化可参照执行。 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场工程质量管理标准化除应符合本实施细则的规定外，尚应符合国家和我省现行有关规定的要求。 2 施工现场质量管理标准化要求 2.1 施工单位质量管理 施工单位质量管理标准化主要内容包括：施工单位质量管理制度、质量管理人员配备、计量器具配备与管理、施工过程质量限制、工程资料等。 施工单位对工程项目的质量管理标准化应做到： 1 建立质量管理制度和质量责任制。确定施工单位主要负责人、主管质量工作负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。 2 建立质量自查与评价制度。对项目部质量管理标准化工作进行检查，施工过程中每月检查不少于一次，并留有书面检查记录。对项目部质量管理标准化实施中发觉的问题应刚好提出书面整改要求，督促实施并验证整改效果。应依据检查结果每月对项目部进行考核评价。 3 建立质量奖罚制度。明确项目部各级管理人员质量奖罚要求，每月进行考核评价，并留有记录。 4 建立分包管理制度。总承包施工单位应依法订立分包合同，建立分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限。
建筑施工企业安全质量标准化
建筑施工企业平安质量标准化 为强化建筑企业平安生产主体责任，夯实平安施工基础，帮促企业逐步建立起自我约束、持续改进的平安生产长效机制，有效防范和遏制重特大事故，推动平安生产状况的持续稳定好转，建设部提出推动平安质量标准化工作，现就平安质量标准化工作谈谈自己一点看法： 一、什么是平安质量标准化 企业平安质量标准化的内涵。企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地方、部门的平安生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化制定符合本企业实际的企业平安生产规章、制度、规程，标准、方法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员切实得到贯彻实施形成标准系列，使企业平安工作得到不断加强并持续改进，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的平安状态下运行。 企业平安质量标准化五要素：平安质量标准化主要包括：企业平安管理标准化、平安技术标准华、平安装备标准化、环境平安标准化和平安作业标准化五要素。 企业平安质量标准化的特征： 一是突出了“预防为主、平安第一”的方针和以人为本
的科学发展观；二是强调企业平安生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化；三是对企业平安基础管理工作的拓展、规范和提升。 企业平安质量标准化的基本要求： 施工企业应依据自身特点和规模，建立并完善以平安生产责任制为核心的平安管理制度，实施平安生产体系管理。 企业平安管理制度：平安生产教化培训，平安生产资金保障，平安生产技术管理，施工设施、设备及临时建（构）筑物的平安管理，分包（供）平安生产管理，施工现场平安管理，事故应急救援，生产平安事故管理，平安检查和改进，平安考核和奖惩等制度。 二、充分相识平安质量标准化工作的重要性 平安质量标准化是在继承以往平安管理工作的基础不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的平安质量管理体系和方法，突出了平安生产基础工作的重要地位，体现了全员、全过程、全方位的平安管理格局，展示了以人为本、科学发展的核心理念。下面从几个方面谈谈平安质量标准化工作的重要性。 （一）当前建设工程平安生产工作面临新形势、新挑战和新要求。 一是中心和各级政府对平安生产管理工作的要求进一步提高；二是建设工程平安监管的任务明显加重；三是建筑
建设工程质量管理制度与管理体系(完整详细版)
建设工程质量管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。 第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程
师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》 的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同 及补充协议的约定俗成和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理 的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程， 顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。 １、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程