简述投资决策的工作程序

投资决策的工作程序

投资决策是一项复杂的任务，需要经过一系列的流程和步骤。以下是投资决策的工作程序：

1.确定投资目标和目标收益率

在进行投资之前，需要确定投资的目标和目标收益率。投资目标应该考虑到投资者的个人风险承受能力、投资期限、现有的投资组合等因素，并以此为基础制订投资计划。

2.分析投资市场

在确定了投资目标之后，需要对投资市场进行分析。分析投资市场包括了对宏观经济趋势、行业发展趋势、竞争格局、政策法规等因素的考察。

3.评估投资项目

评估投资项目是非常重要的一个环节，需要对项目进行各种方面的评估，如项目的风险、预期收益、投资规模、投资期限等。目的是为了确定投资项目是否符合自己的投资目标和要求。

4.制订投资方案

在评估投资项目之后，需要结合自己的情况，制定出适合自己的投资方案。投资方案需要对于资金的运用进行规划和安排，包括将投资资金分配到哪些投资项目中，投资项目的比例和持有期等。

5.执行投资方案

执行投资方案是实现投资目标的重要步骤。在执行的过程中，需

要密切地关注投资市场和投资项目的情况，并适时地进行调整和变更。同时，需要评估投资的收益和风险，持续地监控投资方案的实施情况。

6.反思和总结

投资决策的工作并不是一次完成，需要经常地反思和总结自己的

投资方案和实际情况之间的差距，以不断地提高自己的投资能力和决

策水平。

房地产的投资决策

房地产的投资决策 房地产的投资决策 房地产投资决策的核心，是准确估算投资收益、分析投资面临的风险，并在权衡收益和风险的基础上做出投资决策。下面是yjbys店铺为大家带来的关于房地产投资决策的文章，欢迎阅读。 (一)房地产投资决策的工作阶段与步骤 房地产投资决策过程通常有三个阶段： (1)策略阶段，即界定可接受的收益和风险; (2)分析阶段，即衡量可能的收益与风险; (3)决策阶段，即评估各种收益与风险。 房地产投资决策的具体工作，则包括5个基本步骤，即： (1)明确投资者目的、目标和约束条件; (2)分析投资环境与市场条件; (3)进行投资项目财务分析; (4)应用决策准则; (5)投资决策 (二)房地产投资决策的类型 房地产投资决策，即是否就某个具体的房地产开发项目进行投资，是一个较为笼统的提法。在房地产投资实践活动中，往往涉及到一系列具体的投资决策工作。按照投资决策所要决定的问题的性质或目的，可以房地产投资决策细分为土地开发投资决策、房地产开发投资决策和置业投资决策三种具体类型。而每一种具体类型的投资决策，又会涉及一系列投资决策问题。 (三)房地产投资决策中的投资策略与投资收益目标 不同的投资者有着不同的.投资策略。中小型房地产企业更注重企业的成长性和盈利性，面临的主要是单一项目的投资决策问题。大型房地产企业在决策单一项目的投资问题时，往往还要考察该项目投资对企业拥有房地产投资组合的区域分布、物业类型分布、市场所处的周期阶段等。房地产企业的业务模式，即其营业收入是来自开发投资、

置业投资，还是两种投资履行兼而有之，也影响其目标投资收益水平和可容忍的风险水平。 决策的方法： (一)确定型决策方法 确定型决策是在未来自然状态已知时的决策，即每个行动方案达到的效果可以确切地计算出来，从而可以根据决策目标做出肯定抉择的决策。该决策具有反复、经常出现的特点。决策过程和方法常是固定程序和标准方法，因此又称做程序化决策。对于这类问题的决策，可以应用线性规划等运筹学方法或借助计算机进行决策。 (二)风险型决策方法 风险型决策是指虽然未来事件的自然状态不能肯定，但是发生概率为已知的决策，又称随机性决策。风险型决策的判断特征是：存在明确的决策目标;存在多个备选方案;存在不以决策者意志为转移的多种未来事件的各自然状态;各备选方案在不同自然状态下的损益值可以计算;可推断各自然状态出现的概率。风险型决策的具体方法包括最大可能法、期望值法和决策树法。 (三)不确定型决策方法 不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定，而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策，即它是一种没有先例的、没有固定处理程序的决策。不确定型决策一般要依靠决策者的个人经验、分析判断能力和创造能力，并借助于经验方法进行决策。常用的不确定性决策方法包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。 下载全文

简述投资项目的运作程序

简述投资项目的运作程序 一、项目筛选阶段 在投资项目的运作程序中，首先需要进行项目筛选。投资者可以通过市场调研、信息收集和分析等方式，找到适合自己的投资机会。在这个阶段，需要对项目的可行性进行初步评估，包括市场前景、行业竞争、技术可行性等方面的考察。 二、尽职调查阶段 在项目筛选阶段确定了具体的投资项目后，接下来需要进行尽职调查。尽职调查是对项目进行全面深入的调查和分析，以评估项目的风险和收益，确定是否值得投资。尽职调查包括对企业的财务状况、经营能力、市场地位、管理团队等方面进行详细的了解和评估。 三、投资决策阶段 在完成尽职调查后，投资者需要根据对项目的评估结果做出投资决策。投资决策包括确定投资额度、投资方式、投资期限等方面的决策。在这个阶段，投资者需要综合考虑项目的风险和收益，以及自身的投资策略和资金情况，做出最终的投资决策。 四、投资执行阶段 在投资决策确定后，投资者需要进行投资执行。投资执行包括与项目方进行谈判、签订投资协议、进行资金划拨等一系列操作。在这个阶段，投资者需要与项目方建立合作关系，明确双方的权益和责

任，并确保投资资金的安全和有效使用。 五、项目管理阶段 投资项目的管理是整个投资过程中非常重要的一环。在项目管理阶段，投资者需要与项目方保持密切的沟通和合作，监督和管理项目的运营情况，确保项目能够按照预期实现预期的收益和目标。投资者需要对项目的运营情况进行定期检查和评估，并根据需要进行调整和优化。 六、退出阶段 投资项目的退出是投资者获取投资回报的关键环节。在退出阶段，投资者需要选择合适的退出方式，包括出售股权、上市、回购等方式。在退出阶段，投资者需要根据项目的市场价值和自身的投资策略，选择最合适的退出时机，以获取最大的投资收益。 总结： 投资项目的运作程序包括项目筛选、尽职调查、投资决策、投资执行、项目管理和退出等阶段。在每个阶段，投资者需要进行相应的工作和决策，以实现自己的投资目标。在整个投资项目的运作过程中，投资者需要保持谨慎和理性，根据项目的实际情况做出准确的判断和决策，以降低投资风险，提高投资回报。

国有企业对外投资流程

国有企业对外投资流程 国有企业对外投资流程指的是国有企业在国内和国外进行投资的一系列程序和要求。国有企业是指由国家持有或控股的企业，其对外投资流程通常是经过国家批准或备案，遵循法律、法规和政策的规定，并符合投资决策程序的要求。以下是对外投资流程的详细介绍： 一、前期准备阶段： 1.确定投资战略和目标：国有企业根据自身战略规划和发展需要，确定对外投资的战略和目标。 2.评估风险和回报：对拟投资项目进行风险评估和回报预测，确保投资项目符合企业的风险承受能力和收益预期。 3.寻找合作伙伴：与拟投资地区或国家的政府、企业或投资机构进行洽谈，确定合作伙伴。 二、决策批准阶段： 1.内部评估和审批：国有企业内部相关部门对投资项目进行评估和审批，包括经济、法务、财务等方面的专业评估。 2.提交申请：向国家相关部门提交投资项目的申请文件，包括项目规划、可行性研究报告、财务报表等。 三、项目执行阶段： 1.建立投资主体：在拟投资国家或地区依法注册企业或项目主体，并完成项目登记和备案手续。

2.筹措资金：通过境内外融资渠道筹措投资资金，确保项目的资金需求。 3.获得土地使用权：根据当地法律和政策，取得土地使用权或租赁权。 4.开展项目建设：根据投资项目的规划和时间表，组织开展项目建设、设备采购、施工等工作。 5.完成相关审批：根据当地法律和政策，完成各种必要的审批手续， 如环境评估、建筑许可、生产许可等。 6.经营管理：根据投资项目的经营计划，实施项目的经营管理和运营 工作，确保项目的顺利进行。 7.沟通与合作：与当地政府、企业和社会各界进行沟通和合作，解决 项目运营中的问题和困难。 四、监督与报告阶段： 1.定期报告：按照国家有关规定和企业内部要求，定期向上级主管部门、投资方和股东提交项目的执行情况报告。 2.信息披露：及时披露项目的重要信息和经营状况，保证信息透明度 和公平性。 3.内部审计：国有企业内部对项目进行定期或不定期的审计，确保企 业资源的合理使用和投资项目的合规性。 以上是国有企业对外投资流程的主要内容。实际投资流程会根据不同 国家和地区的政策法规、审批程序以及投资项目的特点和需求而有所差异。在进行对外投资过程中，国有企业需要密切关注当地的法律、政策和风险，遵循国际投资规则，确保投资项目的合法合规和可持续发展。

投资决策的五个步骤

投资项目决策的程序： 投资项目决策的程序指的是对一个项目进行投资的一个过程。 投资项目的决策程序：是指投资项目在决策过程中各工作环节应遵循的符合其自身运动规律的先后顺序。 1、提出项目建议书 提出项目建议书是投资前对项目的轮廓设想。主要从投资建设的必要性方面来衡量，同时初步分析投资建设的可行性。内容主要有：投资项目提出的必要性，产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想，资源状况、建设条件、协作关系的初步分析；投资估算和资金筹措设想、偿还贷款能力测算，项目的大体进度安排；经济效益和社会效益的初步估算。 2、进行可行性研究 根据调查的资料对投资项目技术上的先进可行性、经济上合理性以及建设条件的可能性等方面进行技术经济论证，进行不同方案的分析比较，并在研究分析投资效益的基础上，提出建设项目是否可行和怎样进行建设的意见和方案，编写出可行性研究报告。 项目可行性研究：是指在项目决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行调查、研究、分析，对各种可能的建设技术方案进行比较论证和对项目建成后的经济效益进行预测和评价，来考察项目技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性和合理性、建设的可能性和可行性。 3、编制设计任务书

根据可行性研究报告中所提供的项目投资若干方案，包括其中的最佳方案，经再调查、研究、补充、修正、挑选确定，即可作为编制设计任务书的可靠依据。 4、项目评估 邀请有关技术、经济专家和承办投资贷款的银行，对项目的要行性研究报告进行预审，然后由投资银行的咨询机构或计划决策部门委托有资格的工程咨询公司进行项目评估，即对项目的可行性研究报告和编制的计划任务书进行全面认真仔细地审查、计算和核实，根据审核、评估的结果，编写出项目评估报告。 5、项目审批 完成上述程序后，决策部门应对可行性研究报告和计划任务书及评估报告等文件进一步加以审核，如果项目是可行的，即可批准。计划任务书一经批准，就算立项，投资项目决策就基本定下来了。至于投资项目何时纳入年度计划，动工实施，还需要由计划部门经过综合平衡予以确定。 随着投资体制改革的深入和投资项目业主责任制的逐步推广，国家进一步下放了投资项目审批权。除了关系到国家经济和社会生活的大型项目和特大型项目外，一般性的中小项目的投资立项权和审批权都下放给地方和企业。

投资项目业务操作流程

投资项目业务操作流程 一个完整的投资项目操作流程通常始于公司对商业项目的筛选到交易合同的签订，以至最终投资资金的完全退出。大致可分下列几个程序： 1.项目筛选 1.1.信息搜集。投资及项目管理部通过人际关系、内部介绍、合作机构、股东推介以及公开网络报纸等渠道搜集招商项目和投资信息，对符合公司投资方向的项目进行初步分析和筛选，并设法直接联系到业主方，要求对方提供完整的商业计划或投资项目信息（如《商业计划书》、《可行性研究报告》及其他相关的项目资料）。 1.2.明确需求。在初步了解投资项目概况后，投资及项目管理部（或会同相关部门）通过与客户的充分沟通，了解客户需求尤其是关键人物的实际需求以及投资项目相关环境信息，并就客户需求所实现的方法达成初步意向。 1.3.收集资料。投资及项目管理部在与客户达成初步意向后，收集客户的更为详细的股东信息、项目资料并分析需求状况及当地的市场环境因素及相关政策要求。 1.4.内部审议。投资及项目管理部内部进行充分的评估、讨论（也可咨询相关部门意见），确认初步的合作模式和条件，筛选出具有投资价值的项目，并制作《投资项目基本情况表》。 2.项目立项 2.1.立项准备。投资及项目管理部对拟投项目做进一步调查了解，填写项目立项申请表，并将申请表同时发送基金运营部和风控部并抄送总经理。 2.2.立项审批。立项委员会和风控部根据立项申请独立出具审核意见，审核意见类型包括同意、不同意、退回补充材料3种，在两部门会签同意后报总经理审批是否同意立项。总经理批准后，风控部在1个工作日内将审批意见发送申报部门。申报部门应将立项申请以及批复意见归入项目档案。 如相关部门或公司总经理认为无法对该投资项目做出判断，或者进一步提供资料进行佐证或核实的，投资及项目管理部应在随后5个工作日内补充和完善申请材料，申请项目复议，原则上二审为终审裁定。

基金投资决策的程序流程

基金投资决策的程序流程 一、概述 基金投资决策是一个综合性的过程，需要综合考虑市场环境、基金公司、基金经理以及基金产品等多个因素，从而确定投资标的和投资策略。本文将基金投资决策的流程分为五个环节，分别是市场环境分析、基金公司筛选、基金经理评估、基金产品分析和最终决策确定。 二、市场环境分析 市场环境的变化对基金投资产生重要影响，因此需要对市场环境进行分析和判断，确定当前的市场趋势和投资机会。 具体操作流程如下： 1. 收集市场数据：可以通过阅读财经新闻和报刊杂志、关注经济学家和资深投资人的言论等途径，定期收集市场数据。 2. 分析市场趋势：对收集到的市场数据进行分析，识别行业和市场的变化趋势，判断市场的风险和机遇。 3. 制定投资策略：根据市场趋势和预测，制定投资策略，并明确要投资的品种和投资的时间和金额。 三、基金公司筛选 基金公司的实力和信誉对于基金产品的表现具有重要作用，因此需要对基金公司进行筛选，从而选择合适的基金产品。 具体操作流程如下： 1. 收集基金公司信息：通过阅读基金公司的官方网站和财经媒体等途径，收集基金公司的信息，包括公司背景、管理团队、投资理念、业绩表现等方面。 2. 评估基金公司实力：根据收集到的信息，评估基金公司的实力和信誉并筛选出几家具有潜力的基金公司。 3. 排除不适合的基金公司：根据基金公司的管理水平、业绩和投资理念等方面，排除不适合的基金公司。 四、基金经理评估

基金经理的经验和背景对于基金产品的表现同样非常重要，因此需要对基金经理进行 评估，找到信任的、有能力的基金经理。 具体操作流程如下： 1. 收集基金经理信息：通过基金公司官网、财经媒体和专业投资网站等途径，收集 基金经理的信息，包括个人经历、管理的基金产品、业绩表现等方面。 2. 评估基金经理能力：根据基金经理管理的基金产品的业绩，以及他们的投资风格、投资策略和投资决策能力等方面来评估基金经理的能力。 3. 匹配基金经理和基金产品：根据基金经理的风格和适合的市场环境，选择匹配的 基金经理和基金产品。 五、基金产品分析 基金产品的选择和分析对于基金投资决策非常重要，需要综合考虑基金产品的类型、 风险、业绩等多个方面，从而选择最适合的基金产品。 具体操作流程如下： 1. 确定投资标的品种：从股票、债券、货币市场等不同品种中，根据市场环境和自 身需求，选择适合的投资标的品种。 2. 分析基金产品风险：分析基金产品的风险，评估风险收益比和投资回报率。 3. 比较基金业绩：比较基金产品的业绩，选取表现较好的基金产品或优质基金产 品。 4. 选择适合自己的基金产品：最终根据个人需求和理财目标，选择适合自己的基金 产品。 六、最终决策确定 最终决策确定阶段，将对前四个环节的信息进行整合，作出最终的决策确认。 具体操作流程如下： 1. 综合考虑：综合考虑市场环境、基金公司、基金经理和基金产品等多个方面的因素，做出全面的评估和判断。 2. 确定投资计划：根据分析结果和个人情况，确定投资计划，包含投资标的、投资 金额、投资期限、风险控制等方面。 3. 执行投资计划：将投资计划付诸实施，根据计划实际投资，并及时关注投资情况，做好风险控制。

投资决策委员会组成及议事程序

投资决策委员会组成及议事程序 某XXX的组成及议事程序（暂行） 为了加强公司的投资管理，规范公司的投资行为，提高资金的运作效益，保障资金的运营安全，公司决定设立投资决策委员会，并制订该委员会的议事规则。 投资决策委员会由公司首席执行官、总裁、首席财务官及其他执行副总裁组成，由公司首席执行官任该委员会主任。计划资金部是投资决策委员会的办事机构，其职责是组织该委员会日常的具体工作，协调投资项目的可行性研究或投资方案的专家论证等工作，审查投资项目是否符合公司发展战略、投资方向和回报的要求，对项目是否符合投资决策委员会审查的标准进行把关，并协调安排该委员会开会的时间。 投资决策委员会的职责包括审查并批准公司及所属各单位超过1000万元（120万美元）的投资项目，审查重要的在建项目的阶段性报告，审查公司的参股和股权的受让，审查公司资产的收购、兼并及处理，审查并批准所属各单位的年度计划

预算，审查并批准投资项目和所属各单位的年度计划预算执行情况报告，审查公司上报XXX的年度计划预算及执行情况报告，审查公司向董事会报告的年度计划预算及执行情况报告。 需要报投资决策委员会审查、批准的项目，必须首先由项目申请单位提出申请，计划资金部组织论证。凡需要提交投资决策委员会审查的项目，由项目申请单位提前两周向计划资金部提交符合规定的可行性研究报告。提交投资决策委员会审查的项目应符合公司投资方向和投资回报的要求，取得必要的政府部门审批，有可靠的资金筹措渠道，项目具备实施的基本条件。 项目申请单位（或项目组）应根据有关人员的论证意见，在两周内修改、完善报审的文件和资料，报计划资金部和业务主管部门。业务主管部门在两周内完成审查和认定，并将审查和认定意见送计划资金部。修改报审的文件和资料经计划资金部确认符合要求后，于投资决策委员会会议召开日期的两周前送达各委员。

优化投资决策流程提升工作效率

优化投资决策流程提升工作效率随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，有效的投资决策变得至关 重要。为了提升工作效率，企业需要优化投资决策的流程。本文将探 讨如何通过优化投资决策流程来提升工作效率，从而实现更好的投资 回报。 一、确定投资目标和策略 在进行任何投资决策之前，首先需要明确投资的目标和策略。投资 目标可以是长期资本增值、稳定现金流、风险分散等，而投资策略可 以是价值投资、成长投资、指数投资等。明确投资目标和策略有助于 更好地选择投资项目，并减少决策过程中的犹豫和迷茫。 二、建立有效的信息收集和分析机制 投资决策的质量取决于所依据的信息。建立一个有效的信息收集和 分析机制是至关重要的。企业可以通过市场调研、专业研究机构报告、行业分析和竞争情报等方式收集各类信息。同时，需要制定一套科学 的分析方法和模型来对信息进行筛选和加工，从而提取有价值的投资 决策依据。 三、确保决策过程的合理性和透明度 投资决策应该是一个合理、透明的过程。企业需要建立一套完善的 决策程序，明确决策的权限和责任。同时，应该确保有足够的决策参 与者，并进行有效的信息共享和沟通。决策过程中的各个环节应该被 记录和监控，以便后续的审查和评估。

四、风险管理和评估 投资决策涉及到风险，因此风险管理和评估是必不可少的环节。企 业需要建立一套完善的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风 险控制和风险监控等。通过合理的风险管理，可以减少投资决策中的 不确定性，提升工作效率。 五、采用技术工具辅助决策 随着信息技术的发展，企业可以利用各类技术工具来辅助投资决策。比如，可以利用数据挖掘和机器学习算法对大数据进行分析和预测， 以提供更准确的决策依据。此外，还可以使用项目管理工具和协作平 台来协调和监控决策过程中的各项任务和活动。 六、持续改进和学习 投资决策流程的优化不是一次性的任务，而是一个持续的过程。企 业应该不断改进和学习，在实践中总结经验教训，不断提高投资决策 的质量和效率。通过培养良好的团队合作和知识共享的氛围，可以促 进工作效率的提升，并取得更好的投资回报。 结论 优化投资决策流程可以提升工作效率，实现更好的投资回报。企业 应该明确投资目标和策略，建立有效的信息收集和分析机制，确保决 策过程的合理性和透明度，进行风险管理和评估，采用技术工具辅助 决策，持续改进和学习。通过这些措施，企业可以更加科学地进行投 资决策，提高决策的准确性和效率。

投资公司投资决策委员会制度

公司 投资决策委员会制度 第一章总则 第一条为规范公司投资决策程序,提高投资业务质量,有效控 制投资风险,特制定本制度; 第二条公司设立投资决策委员会;投资决策委员会根据股东会的授权,对公司拟投资项目及投资方案等进行决策、咨询、建议; 未经投资决策委员会决策,公司不得对外签署任何投资或投资承诺的协议和文件; 第二章投资决策委员会的组成和职责 第三条投资决策委员会由公司执行董事、监事、总经理、投资总监、营销总监、财务总监、法务负责人以及股东代表等组成;根据需要可以外聘委员,外聘委员包括投行专家、财务专家、法律专家、行业专家等; 第四条投资决策委员会的组成人员由股东会任命; 第五条投资决策委员会设主任委员一名,负责召集、主持投资决策委员会会议,并作会议记录; 第六条投资决策委员会的主要职责： 一审订投资项目管理制度和业务流程； 二监督公司经营管理层严格、有效地执行投资项目操作流程； 三适时引导公司管理层调整公司的投资方向及结构比例； 四审核投资项目的申请是否符合公司相关管理规定； 五听取项目组关于投资项目情况的汇报； 六依照有关规定对投资项目出具审核意见； 七其他投资决策委员会认为需要审批的事项; 第三章议事规则及程序

第七条在保障委员充分表达意见的前提下,投资决策委员会的会议可以采取现场会议、视频会议等方式召开; 第八条为保证投资决策委员会的会议质量,每次会议最多审核两个项目; 第九条投资决策委员会会议应当由三分之二以上委员出席方 可召开; 第十条出席投资决策委员会会议的每名委员均有一票表决权;表决票设同意票和反对票,与会委员不得弃权;投资决策委员会委 员应当根据项目情况、相关指标、会议的情形、项目组对相关疑问的答复以及专项核查意见如有等作出独立判断,并在表决票上说明相关理由; 第十一条投资决策委员会作出的决议,须经全体参会委员中的三分之二以上含三分之二同意,即为有效通过; 第十二条投资决策委员会在表决基础上形成书面审核决议;审核决议的内容包括：审核意见、表决结果、出席会议的委员名单;审核决议应当经出席会议的委员签字确认;采用非现场会议形式时,投资决策委员会委员须以传真、电子邮件的形式出具审核意见,并在十日内在审核决议上补齐签字; 第十三条投资决策委员会议事程序： 一项目组负责人须提前七天提出召开投资决策委员会会议申请,并在会议召开前三天将会议资料送达各委员审阅； 二投资决策委员会会议召开时,项目组报告项目情况、投资方案等； 三投资决策委员会委员对拟投资项目及投资方案进行评议； 四投资决策委员会委员对拟投资项目及投资方案进行决策; 第十四条投资决策委员会会议通过的议案及表决结果,应以书面形式报送股东会审议,经由公司总经理签字后,方可签订相关协议,并由项目组负责人组织实施;

公司境外投资决策管理规定及执行流程

公司境外投资决策管理规定及执行流程第一章总则 第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）境外投资决策行为，防控境外投资决策风险，根据XXXXXXXX《中央企业境外投资监督管理暂行办法》等有关监管规定和公司《章程》、《投资指导原则》、《投资决策管理规定及执行流程》、《董事会议事规则》、《董事长办公会工作规则》、《总经理办公会工作规则》等规定，结合公司实际，制定本境外投资决策管理规定及执行流程（以下简称本规定）。 第二条本规定适用于公司、子公司、公司为实际控制人的其他投资企业（以下简称经营单位）的境外投资行为，包括控股投资及参股投资，具体如下：（一）境外新设公司； （二）境外公司增资； （三）境外新建项目和境外项目扩建； （四）境外收购、兼并、重组； （五）市值管理； （六）其他需报公司决策的境外投资行为。 第三条本规定所指公司出资包括总部出资、子公司出资、控股投资企业出资、参股投资企业出资；凡涉及子公司、控股投资企业、参股投资企业的出资额度，均指按照股权比例折算到总部的资本金出资额度。 第四条本规定所指公司相关职能部门，具体包括：战略发展部、经营管 理部、财务会计部、法律事务部、国际业务部；涉及煤矿项目的，需增加安 全生产部。本规定所指公司分管领导，未经特别说明，指公司分管战略副 总。

第五条公司境外投资，原则上以公司设立的境外投资平台公司为投资主 体（出资人）进行投资，并全权委托相关子公司或控股投资企业（受托经营单 位）进行境外项目的开发、建设和运营。公司有特别规定的，从其规定。 第六条公司境外投资平台公司应于境外投资项目立项后，及时与受托经 营单位签订有关全权委托协议。 第七条受托经营单位是境外投资项目的第一责任人。涉及境外投资的经 营单位应严格按照国家及所在国（地区）有关法律法规、行业监管要求、基本 建设程序和公司《投资指导原则》等规定，认真落实各项责任，认真履行公司 境外投资决策程序和国家发改委、商务部、XXXXXXXX、国家外汇管理局等有 关政府部门的审批、核准、备案手续；同时，尊重投资所在国（地区）的风俗习惯。 第八条涉及境外投资的经营单位，应依据本规定，制定、完善其境外投 资决策管理规定及执行流程，并经经营单位（总经理）办公会决策通过后，报 公司战略发展部备案。 第九条凡属公司决策事项，经营单位派出的境外董事或股东代表，须依 据公司决策发表意见。 第十条根据实际工作需要，经公司决策通过，公司可授权子公司决策有 关境外投资事项；公司有特别规定的，从其规定。 第十一条本规定中涉及经营管理、财务管理、法律事务、安全生产等事项的，依据公司有关规定执行。 第十二条未经决策通过的境外投资项目，不得实施投资及开工建设。 第十三条参与境外投资决策的相关人员及其他知情人员，须严格按照公

项目投资工作流程

项目投资工作流程 一、初选阶段 1、找寻投资时机 企业高层、投资企业及各部门经过各样渠道采集项目信 息或投资意愿，找寻投资时机。 2、初步挑选剖析 依据企业发展战略和部署，联合高层或有关部门建议， 对项目进行首次审察挑选并分类，准备做进一步观察。关于 政府指令性项目，直接进入总经理办公会决策，报请国资委 审批。 3、投资项目初审 经过观察，拟订初步剖析报告，将报告递交总经理办公 会议确立，决定能否对项目进一步作检查评估。总经理办公 会在初步报告提交后作出决定，形成会议纪要。二、论证阶 段 4、尽责检查 依据项目的详细状况建立特意的工作团队对项目进行 检查、研究和剖析，在项目审察通事后 1-3 月内，达成项目检查评估报告。 5、确立投资意愿，签订合作协议 将检查评估报告提交总经理办公会议审议，确立能否对

项目投资。总经理办公会应在项目评估报告提交后作出决 定，形成会议纪要。联系交流项目合作单位，初步签订合作 协议。 6、项目论证 依据尽责检查结果，商务、技术、财务等各个部门实时 展开有关技术环节研究，进行项目可行性剖析，并在此工作 基础上对项目进一步观察论证，形成详细的投资方案。 7、投资方案评审 召开专题会议，对投资方案进行评审。 8、投资方案审批 依据评审结果，总经理办公会决定项目的详细实行状 况，形成会议纪要、决定，并报奉上司国资部门审批。 三、签约阶段 9、起草制定合同 依据项目状况和详细要求，起草合同，组织企业内部有 关部门召开合同审议会议，达成合同草案。 10、商务洽商 就协议的各项条款，与项目合作单位进行商务洽商，最 后达成一致。 11、协议签订 两方赞同协议条件和细节后，签订合同协议，投资奏效。将协议报送各级国资部门审批。

97、《投资决策委员会工作议事规则》

投资决策委员会议事规则 第一章总则 第一条为进一步健全XX公司投资风险内控管理机制，完善投资审批制度，规范投资决策委员会（以下简称“投决会”）工作程序，提高投资资产质量和审批工作效率，根据《企业集团财务公司管理办法》、《公司章程》及其它法律、法规的有关规定，结合我公司的实际情况，制定本规则。 第二条投决会委员由董事长、总经理、副总经理、风险管理部经理等组成，监事长（监事会召集人）及其他部门经理列席会议。 投决会主任委员由董事长担任，主持投决会会议。主任委员因故不能主持会议，由其安排人员主持会议。 投决会可根据议题需要，邀请其他人员列席会议。列席人员无投票权。 第三条投决会办公室设在风险管理部，负责处理日常事务。 第四条投决会工作职责包括： 一、审议、核定各类投资业务、资金业务中单项业务总额、单笔交易金额、期限； 二、审议其他超出以上范围，且符合银保监局核准及董事会授权范围的业务。

第二章议事规则 第五条投决会一般采用会议形式进行审议。投决会会议至少有80%（含）有表决权的委员出席方可召开。投决会委员不能出席会议时，应事先向主任委员请假。 第六条投决会会议定期召开，如有调整，需经主任委员决定后由投决会办公室提前通知相关人员。遇特殊情况，投决会主任委员可临时召集委员开会。 第七条投决会采用记名投票，投票情况分为“同意”、“否决”、“再议”三种，具体说明如下： 一、凡认为投资业务符合“安全性、流动性、效益性”原则，风险防范措施到位，同意操作方案者，可投“同意”票。 二、凡认为投资业务风险大且难以防范，不符合我公司经营宗旨和监管部门有关规定者，可投“否决”票。凡投“否决”票者，应写出“否决”理由； 三、凡认为投资业务具有一定可行性，但尽职调查工作尚不够细致，或缺乏保障投资安全的必要条件，要求相关人员再行调查者，可投“再议”票。凡投“再议”票者，应写出“再议”的理由及条件。 第八条投决会的表决结果为：所表决事项，“同意”票数达到投决会委员的80%（含）即为通过，超过20%投“不同意”票即为否决，其他情况为“再议”。

投资业务流程及操作完整版

投资业务流程及操作完整版 第一篇：投资业务流程及操作完整版 投资业务流程及操作 一、投资方式:股权投资(合资合营),债权投资(资产抵押〉。 1、合资合营按实际投资比例划分股份(甲方的实际资金到位,乙方的实际资产评估),各自应得实际利润按股份比例分配。 2、债权投资:投资方收益为收取年固定回报率形式,借债方须以资产作抵押/.二、投资对象： 高成长性的中小型企业； 项目优良的房地产企业；以高新技术改造传统产业的项目； 技术领先，具有自有知识产权，未来产品市场前景广阔，处于“种子期”、“导入期”或“扩张期”的项目。 三、投资领域: 机电一体化、电子信息、计算机领域、新材料、能源交通、环保节能、旅游、现代农业、新型建材、林业、化工、医疗设备、房地产、基础设施、生物制药工程、黄金采选、粉丝加工等高新技术产业。 四、投资业务流程与内部操作： 投资业务流程是投资业务开展的基础，业务流程的设计关系到投资项目的运作效益和投资的风险控制水平的高低。主要操作分以下七个阶段。 （一）接洽项目 1、提供咨询：由综合业务部业务接待主动向客户介绍、传递相关投资信息,说明本公司资金投放意向、投资的对象、条件、额度、期限、回报率等有关规定,洽谈、沟通、探讨投资项目的可能性,交流投资相关资料。 2、资格条件初审：主要包括法人名称、性质、所属行业、企业简介、经营年限、经营情况、财务状况、法人代表及主要管理人员的品行素质和专业技术水平、投资金额和期限、投资回报率、借债方资产抵押、投资项目的政府批准文件、项目可行性报告等。

（二）项目审定 1、综合业务部初步立项，确定项目经理和协理责任人，负责对项目进行调研评估! 2、项目经理根据投资合作人提供的可行性研究报告，分类该项目所属行业，确认投资规模、投资回收期和回报率是否可行! 3、项目实地考察：针对具体项目提出调研提纲，有计划地展开考察调查，进一步分析产品方案、市场预测、投资估算、财务评价等。评估该项目的可行性、效益性、安全性，分析投资的风险点以及投资后的主要风险因素和防范措施。 4、评价报告：评价报告一般由客户评价、项目评估、投资回收期和回报率等组成。评价报告要求内容详细、数据准确、及时完整，字迹端正、清楚，要素齐全、准确无误。阐明是否同意投资的倾向性意见，提出是否正式立项的书面报告。 5、项目经理、协理责任人、业务部主任详细分析评估调查报告，做出初步结论，并签署意见。 （三）项目评审 项目经理写出调查评估报告，交综合业务部主任审核。对审核同意的项目，连同所有资料交风险控制部审核。风险控制部应在资料审查期派人前往实地进一步核实项目运作情况，确认项目的真实性和可行性，并签署意见。签署意见为同意的项目，交总经理审核批准。总经理认为需要集体研究审批的项目，提呈评审委员会集体研究审批。评审委员会由项目经理、综合业务部主任、风险控制部主任、财务总监、总经理组成。根据项目经理提供的投资项目调查评价报告和相关资料，集体进行评审。从公司的利益出发，审查投资项目的技术、经济和商业可行性，分析申报项目的主要风险点及风险规避和防范措施。依据该笔业务预计给公司带来的效益和风险，决定是否批准该笔投资业务。对审批结论为不同意的，由项目经理通知对方，并做好解释工作；审批结论为续议的，由项目经理和协理责任人办理续议事项；审批结论为同意的，登记项目集体研究审批登记簿，并由参加人员签署明确意见。