中建项目管理手册表格之欧阳家百创编

欧阳家百创编

欧阳家项目管理表格

（第一版）

二○○九年十二月

目录

附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格........................................................

CSCEC－PM－0101项目启动令..........................................

CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表................................

CSCEC－PM－0103项目策划任务表......................................

CSCEC－PM－0104项目授权申请表......................................

CSCEC－PM－0105项目授权管理书......................................

CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表............................

CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表..............................

CSCEC－PM－0203项目风险评估表......................................

CSCEC－PM－0204工程投标总结表......................................

CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表............................

CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）......................

CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表.........................

CSCEC－PM－0304项目经理月度报告....................................

CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表..............................

CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表................................

CSCEC－PM－0501合同谈判策划书......................................

CSCEC－PM－0502合同责任分解表......................................

CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告..................................

CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表................................

CSCEC－PM－0602项目现金流分析表....................................

CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表..........................

CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表..............................

CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表..........................

CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡..................................

CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表..........................

CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表..................................

CSCEC－PM－0903供货商登记表........................................

CSCEC－PM－1001工程分包计划表...................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表........................................ CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表..................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表.................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表.................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表...................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表............................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划............................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划............................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表...................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表.................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告.................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表...................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令........................................ CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表.......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表............................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................ CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表............................

附录二：工程项目特征性质分类规定

1 项目属性分类

2 项目规模分类

3 项目功能分类

4

项目投资主体分类

5 按工程性质分类

6 施工技术分类

7 承建模式分类

8 建设阶段分类

附录三：表格

中国建筑项目管理表格

项目启动令表格编号

CSCEC-PM-0101 项目名称

项目地点

建设单位

监理单位

设计单位

工程结构形式规模工程造价

启动项目的主要依据或理由：

项目基本情况建筑面积层数

结构类型高度

建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间

项目基本特性

项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段

项目启动期限起：止：共：天

启动期间的主要任务

序号工作内容责任部门完成期限备注

1 项目编码

2 项目立项

3 提名项目班子及项目部组成人员

4 项目投标安排

5 项目现金流分析

6 项目投标策划

7 项目投标成本测算

8 投标、履约保函办理

9 其它有关事项

制表人时间审核时间

启动

要求

命令签署人：时间：

文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注

中国建筑项目管理表格

项目全过程动态管理表表格编号

CSCEC-PM-0102

本表修订情况主管部门及人员启动

时间

竣工

时间

已用时间%

已完工程%

资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警

一、项目概况

工程名称及编码

项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）

建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）

工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）

监理单位

设计单位

项目基本情况信

息建筑面积层数

结构类型高度

建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间

项目基本特性

项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模

式

实施阶段

二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）

承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：

资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元

付款方式□预付款： % □进度款：□保修金：预期收益率

社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势

注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

4、项目总结

链接CSCEC-PM-

1604

六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）

1、项目回访计划链接《回访计划》4、主体结构每10年回访记录

2、项目回访记录链接《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知

3、项目保修期满通知

七、项目信息存档利用情况

注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定填写。

4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

中国建筑项目管理表格

项目策划任务表表格编号

CSCEC-PM-0103 项目名称及编码

项目基本情况

项目策划依据

序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式

1 项目中标通知书

2 项目合同及合同谈判资料

3 项目设计文件

4 项目建设方调查、现场调查

5 项目投标成本测算

6 项目招标书

7 项目投标书

8 类似工程的历史数据

9 其它

项目策划工作安排

序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成

1 项目管理目标

2 项目部授权

3 项目进度

4 项目部管理团队

5 分包采购方案

6 项目设计

7 物资采购方案

8 施工机械、设备

9 模板架料策划

10 监测设备

11 办公设备

12 现场临建

13 临水临电

14 现金流管理

15 税收策划

16 保密策划

17 文化风俗禁忌策划

18 其它

本表发放情况

部门签收部门签收部门签收

制表审核批准

时间时间时间

中国建筑项目管理表格

主管领导审批意

见

注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。

中国建筑项目管理表格

项目授权管理书表格编号

CSCEC-PM-0105 XXX（单位）：

根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。

本授权时限为：年月日至年月日。

授权人：时间：

授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名

联系方式联系方式

具体授权内容

序号授权分类授权内容工作要求部门会签及联

系人

联系方式

1 行政事务方面

2 法务方面

3 资金方面

4 财务方面

5 人事方面

6 工程管理方面

7 审计监察方面

8 其它

更改撤消记录

授权期满收回本授权

书并检查授权执行情

况的记录

注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。

中国建筑项目管理表格

项目建设方基本情况调查表表格编号

CSCEC-PM-0201 工程名称及编码

项目地址

项目规模投资额度

项目用途预计开工时间计划竣工时间

建设方情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目负责人联系电话社会信誉合作方评价

建设方资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情

况

垫资数额

支付条件有无预付款进度款支付方式

投标保证金额履约保证的方式及数额

建设方近五年投

资建设情况

建设方对承包商

要求

与建设方接触情

况描述

竞争对手与建设

方关系描述

工程设计情况

建设方倾向性

项目所在地政

治、经济、社会

环境分析

建设方提供物资

的情况调查

建设方指定分包

的调查

调查人审核人批准

时间时间时间

（注：必要时附加详细的分析说明材料）

中国建筑项目管理表格

项目所在现场情况调查表表格编号

CSCEC-PM-0202 工程名称及编码

项目地址

现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民

地质条件周边社区

周边环境政府机构

施工材料当地劳务

现场情况及周

边环境简图

施工现场总体

评价

现场施工时可

能遭遇的疑难

问题

制表审核批准

时间时间时间

（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）

中国建筑项目管理表格

项目风险评估表表格编号

CSCEC-PM-0203 工程名称及编码

项目基本情况（可链接到CSCEC-PM-0102表）

综合性说明：

编写审核批准

时间时间时间

风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91～120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。

中国建筑项目管理表格

工程投标总结表表格编号

CSCEC-PM-0204 工程名称及编码

项目地址建设单位

建筑面积结构类型/层数

质量要求工期要求

是否中标开标日期

投标情况总结

参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注

合计经济标排名技术标排名

中标/未中标原因

分析

制表审核批准

时间时间时间

中国建筑项目管理表格

项目部主要管理人员审批表表格编号

CSCEC-PM-0301 工程名称及编码

项目基本情况

拟任人员基本情况

序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位

1 项目经理

2 项目商务经理

3 项目生产经理

4 项目总工程师

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

中建项目管理手册表格

项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录CSCEC－PM－0101 CSCEC－PM－0102 CSCEC－PM－0103 CSCEC－PM－0104 CSCEC－PM－0105 CSCEC－PM－0201 CSCEC－PM－0202 CSCEC－PM－0203 CSCEC－PM－0204 CSCEC－PM－0301 CSCEC－PM－0302 CSCEC－PM－0303 CSCEC－PM－0304 CSCEC－PM－0401 CSCEC－PM－0402 CSCEC－PM－0501 CSCEC－PM－0502 CSCEC－PM－0503 CSCEC－PM－0601 CSCEC－PM－0602 CSCEC－PM－0603 CSCEC－PM－0801 CSCEC－PM－0802 CSCEC－PM－0803 CSCEC－PM－0901 CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903

CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

(企业管理手册)中建项目管理手册表格最全版

（企业管理手册）中建项目管理手册表格

项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月

目录 附录二：工程项目特征性质分类规定 附录三：表格 CSCEC－PM－0101项目启动令 CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表CSCEC－PM－0103项目策划任务表 CSCEC－PM－0104项目授权申请表 CSCEC－PM－0105项目授权管理书 CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表CSCEC－PM－0203项目风险评估表 CSCEC－PM－0204工程投标总结表 CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表

CSCEC－PM－0304项目经理月度报告CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 CSCEC－PM－0502合同责任分解表 CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表CSCEC－PM－0602项目现金流分析表CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表CSCEC－PM－0903供货商登记表 CSCEC－PM－1001工程分包计划表 CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表CSCEC－PM－1003分包商登记表

中建 最新项目管理手册(最终完成版)

第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、术语与定义 (3) 四、项目管理职责 (6) 五、项目管理内容 (8) 六、项目管理程序 (8) 第二章项目经理部组建与解体管理 (10) 一、项目经理部组建管理 (10) 二、项目经理部解体管理 (14) 第三章项目管理策划 (18) 一、项目实施方案 (18) 二、项目施工组织设计 (20) 第四章项目资源管理 (29) 一、现场劳动力管理 (30) 二、物资管理： (36) 三、施工机械设备管理 (68) 四、监视测量设备管理 (77) 五、工作环境管理 (87) 六、项目资金管理 (100) 第五章项目文件管理 (112) 一、项目文件管理原则 (112) 二、项目文件分类 (112) 三、项目文件管理主要内容 (112) 四、项目文件管理要求 (112) 第六章、项目技术管理 (122) 一、项目技术管理原则 (122) 二、项目技术管理主要内容 (122) 三、项目技术管理要求 (122) 四、设计与开发 (124) 五、施工组织设计与施工方案 (126) 六、技术交底： (128) 七、施工日志 (129) 八、竣工图 (130) 九、建筑安装工程资料管理 (130) 十、技术总结 (131) 第七章项目进度及统计管理 (139)

一、项目进度管理 (139) 二、项目统计管理 (142) 第八章项目质量管理 (145) 一、项目质量管理原则 (145) 二、项目质量管理程序 (145) 三、项目质量管理要求 (145) 第九章项目执业健康安全及消防管理 (181) 一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181) 二、项目安全及消防管理内容 (181) 三、项目安全及消防管理要求 (181) 第十章项目现场管理 (200) 一、项目现场管理原则 (200) 二、项目现场管理主要内容 (200) 三、项目现场管理要求 (200) 第十一章项目分包招标管理 (220) 一、分包方分类 (220) 二、分包招标管理原则 (220) 三、分包招标管理主要内容 (220) 四、分包招标管理要求 (220) 五、分包工程内部招标管理说明 (223) 第十二章项目合同管理 (233) 一、工程合同分类 (233) 二、项目合同管理原则 (233) 三、项目合同管理主要内容 (233) 四、项目合同管理要求 (233) 第十三章项目成本管理 (249) 一、项目制造成本分类 (249) 二、项目成本管理原则 (249) 三、项目成本管理主要内容 (249) 四、项目成本管理要求 (249) 第十四章项目考核评价 (268) 一、公司对项目经理部的考核评价 (268) 二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)

中国建筑项目管理手册表格

内部资料 注意保密 项目管理表格 （第一版）

二○○九年十二月

目录 附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................................................ 附录三：表格................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令................................................................................. CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表......................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表......................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书......................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表.................................................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表........................................................ CSCEC－PM－0203项目风险评估表......................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表......................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表.................................................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）........................................ CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表............................................. CSCEC－PM－0304项目经理月度报告..................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表........................................................ CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书......................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表......................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告................................................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................................................

中建-施工项目管理手册

施工项目管理手册

中国建筑***** 第一篇项目部的组织机构及职责 (7) 第一章工程项目类型划分的规定 (8) 第二章工程项目的组织实施 (9) 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和 权责 (13) 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15) 第五章组建项目部的程序 (17) 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19) 第七章项目部组织机构的规定 (22) 第八章项目部定员的规定 (26) 第九章项目部的岗位职责 (28) 第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35) 第十一章项目部的分配制度 (37) 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40) 第二篇项目部内部目标责任的规定 (42) 第一章项目管理目标责任承包办法 (43) 第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57) 第三章项目部目标责任基数测算表 (57) 第四章项目部施工工长的管理规定 (58) 第五章项目管理目标责任的考核 (62) 第六章项目管理目标责任的兑现 (64) 第三篇项目部施工过程的控制 (65) 第一章项目部的施工生产管理程序 (66) 第二章项目部的技术管理制度 (75) 第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93) 第四章项目部施工质量控制程序 (117) 第五章项目部的安全管理规定 (124) 第六章工程质量检验和试验 (147) 第七章项目部的材料管理规定 (156) 第八章项目部的资料管理规定 (171)

第四篇项目部的工程索赔 (184) 第一章项目工程索赔的原因及理由 (185) 第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190) 第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192) 第四章文件在项目索赔中的作用 (193) 第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194) 第六章项目反索赔工作中的规定 (195) 第七章项目索赔中应注意的事项 (198) 第五篇项目部的成本管理 (201) 第一章项目部成本计划的规定 (201) 第二章项目部成本控制的规定 (206) 第三章项目部成本核算的规定 (211) 第四章项目部成本审核的规定 (215) 第五章项目部成本分析和考核的规定 (219) 第六章项目部的成本管理 (223) 第六篇项目部的资金管理 (226) 第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227) 第七篇项目部的行政管理 (230) 第一章项目部控制的主要文件 (231) 第二章项目部收发文规定 (234) 第三章项目部档案资料保管制度 (236) 第四章项目部关键性会议制度 (239) 第五章项目部每日情况的管理规定 (244) 第六章项目部的信息控制制度 (247) 第七章项目经理部印鉴管理 (254) 第八章项目部图表的使用管理 (255) 第九章项目部办公财产的管理 (257) 第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260) 第八篇项目部的保卫工作 (263) 第一章项目部保卫工作规定 (263) 第二章项目部的消防管理规定 (268) 第三章项目部警卫人员工作规定 (273)

中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格(20200420183957)

中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况

中国建筑项目管理手册表格

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录 附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） ..................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................... CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 ......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................

中建项目管理手册表格之欧阳家百创编

欧阳家百创编 欧阳家项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月

目录 附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令.......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表...................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表...................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书...................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表............................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表...................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表...................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表............................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）...................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表......................... CSCEC－PM－0304项目经理月度报告.................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书...................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表...................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告.................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表.................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表.......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表.......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡.................................. CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表.......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表.................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表........................................

中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

项目管理手册（2015年修订版） 二〇一五年九月 内部资料请勿外传

修订委员会组成名单

第一版编委会组成名单

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (8) 5项目合同管理 (11) 6项目资金管理 (13) 7项目设计管理 (16) 8项目技术管理 (17) 9项目物资及设备管理 (21) 10项目分包管理 (24) 11项目工期管理 (28) 12项目成本管理 (30) 13项目质量管理 (32) 14项目安全与职业健康管理 (34) 15项目环境管理 (37) 16项目收尾管理 (38) 17项目部信息与沟通管理 (40) 18项目部综合事务管理 (42) 19项目管理监督与评价 (44) 附件一工程项目特性分类 (47) 附件二不同类别工程项目基本情况 (48) 附件三典型项目部组织结构图 (49) 附件四项目部岗位设置参照标准 (50) 附件五企业层级应承担的项目管理职能 (51) 附件六项目部应承担的管理职能 (52)

附件八技术复核的主要内容 (55) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (56) 附件十表单 (58) 项目启动令 (59) 项目全过程动态管理表 (60) 项目策划书编制任务表 (63) 项目施工现场情况调查表 (64) 项目风险评估及防控措施 (65) 项目投标总结 (66) 项目部主要管理人员审批表 (67) 项目部岗位说明书 (68) 项目部实施计划编制任务表 (69) 项目经理月度报告 (70) 合同责任分解表 (71) 项目商务月度报告 (73) 工程收（付）款计划 (75) 项目现金流分析 (76) 工程担保（保险）管理计划 (77) 项目主要技术方案编制计划 (78) 项目房间手册 (79) 项目新技术开发及应用计划 (81) 主要物资（设备）需求计划 (82) 主要施工设备需求计划 (83) 工程分包计划 (84) 分包商年度评审表 (85) 项目每日情况报告 (86) 项目盈亏测算汇总表 (87) 项目成本分析表 (88) 项目成本控制及措施计划 (89)

中建总公司《项目管理手册》 版最终稿 印刷版

内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2015年修订版） 二〇一五年九月

修订委员会组成名单

第一版编委会组成名单

目录

发布令 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。 中国建筑股份有限公司董事长： 2015年9 月10日

修订说明 自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。 随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。 本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。” 本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。修订后为十九个部分，表格调整为46个，缩减了总页数。本次修改的内容主要有： 1、理顺管理流程。对项目管理全过程的管理流程进行了梳理，对各章节内的节次进行了调整； 2、简化管理表单。对项目管理表单的形式和内容进行了修订，使之更具有可操作性、通用性和适用性； 3、强化管理监督。取消原“第四章项目部薪酬管理与项目考核”，将“项目部薪酬管理”内容纳入“4 项目组织管理”，增加“19 项目管理监督与评价”；依据相关管理制度，通过规范性的流程及方法，对项目实施的各阶段、全过程管理情况进行监督、检查与考核，及时发现违规操作，严防腐败的滋生、发展。 4、在技术管理部分，增加了专门的“房间手册”。 参加本次修订工作的有各工程局、基础部、海外部、中建交通、中建装饰、中建钢构、中建安装及其他相关单位的项目管理专家，同时本次修订还得到了中国建筑总部及各级企业的鼎力支持，在此一并表示诚挚感谢！ 相关修订情况由中国建筑项目管理部门负责解释。

中建五局项目管理手册范本

项目管理手册二0一三年八月

编制说明 《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。 主审：主编： 编制： 发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办

项目管理目标 序号工程目标目标内容 1 工期目标 2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。 3 安全目标 杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制 在1‰以内。 4 文明施工及 创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项， 创江西省工法一项 创南昌市青年文明号 5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。 施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

项目组织机构

项目经理 总工程师商务经理 技术部工程部商务合约部综合办公室 测量主管技 术 部 经 理 20# 栋 号 长 21# 栋 号 长 22# 栋 号 长 安 全 文 明 综 合 办 主 任 测量员 技 术 员 资 料 员 合 同 管 理 员 安 全 员 土 建 施 工 员 质 量 主 管 质安部 生产经理 劳 务 管 理 员 水 电 施 工 员 预 算 员 材 料 员 前言

我部承建的项目为； 为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容： 一是项目管理目标 二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。 三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。 手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。 第一部分项目管理目标 1、质量目标： 2、工期目标： 3、成本目标： 4、安全目标： 5、环境保护目标： 6、科技目标： 7、CI目标： 第二部分管理办法或细则