动力设备管理制度修改
动力设备管理制度 1.目的对公司电力、动力设备进行管理和
控制，保证电力、动力设备的正常运行及充分利用。
范围2.
本文件规定了动力设备运行与管理的职责、内容与方法。本文件适用于公司各单位，包括用电、用水、用气等管理。
3 术语和定义 GB/T 19000中的术语和定义及下列定义3.1 本文件采用 3.2 供电系统 10KV”出577570、569512、、567、511自徐水变电站“517”出线回路、何家店电站“、线回路至我公司一总配、二总配进线开关，以及自总配进线开关至各变电所变压器室或变 10KV供电系统。压器等，统称为 3.3
380/220V低压供电系统低380/220V自变电所低压配电总开关至配电室各输出
回路末端配电总开关前，统称压供电系统。 3.4
380/220V低压配电系统自低压配电室输出回路末端配电总开关至各用电设备
的电源总开关，统称为低压配电系统。 3.5
发电系统
自二总配发电机房出线总开关的输出电缆至配电室总进线开关，统称为发电系统。
3.6
用电单位
公司各生产用电单位、办公楼及生活区用电，统称为用电单位。
4 动力公司职责4.1 10KV供电系统的管理、运行、巡视、检修、预防性试验、继电保护整定等项工作，均由供电单位负责；规划设计、技术改造设计、大修以及更新的技术准备工作，均由供电单位负责。
4.2 供电给两个或两个以上用电单位低压配电间的管理、户外配电箱、户外共用线路的运行、巡视、维护保养、检修等工作由供电单位负责；厂房及车间用电，
由用电单位负责。
4.3 一、二总配站及至各用电单位进线总柜的低压配电系统的管理、运行、巡视、维修保养及检修均由供电电单位负责。
4.4 各单位区域内的低压配电系统的管理、运行、巡视、维修保养及检修均由用电单位负责；但配电系统的技术改造、大修更新等技术准备、施工监制等工作由供电单位负责。
4.5 发电系统的管理、运行、巡视、预防性试验及系统维护、检修由供电单位负责。
4.6 室内的照明及其维修由用电单位负责，室外的照明及其维修由后勤保障部门负责。
4.7 因供电系统检修，外部供电站需停电时，由供电单位与供电局联系，并负责向生产办和用户告示。
4.8 负责锅炉房蒸汽锅炉、水暖锅炉及至各用户单位总线管网的管理、运行、巡视检查、维修保养等工作。
4.9 负责公司内生产、生活总供水管网的管理、运行、巡视检查、维修保养等工作。
4.10 负责压缩空气站、液氧、液氩、二氧化碳的管理、运行、巡视检查、维修保养等工作。
5 管理内容与方法5.1 供电系统的运行与管理5.1.1 10KV供电系统
——因工作需要停10KV供电线路时，申请停电工作负责人填写停电工作票，经动力公司主管经理或由主管经理指定的负责人审核签发，总配值班人员方可进行停电操作；检修作
业完毕，由申请停电工作负责人在工作票上签字后，总配值班人员方可恢复供电。——10KV供电线路故障跳闸后，供电单位负责人应立即组织有关人员迅速查明
跳闸原因，故障排除后，恢复供电；并将停电原因及时上报总经理办公室和主管公司领导。
——新建10KV供电线路投入运行、增容及原有线路变更运行方式，由动力公司签发供电方式变更（新增）通知单，总配值班人员根据通知单进行操作。
——如因供电局需要停电，此时总配及各变电所进行检修时，工程部不再签发
10KV供电系统申请停电工作票，此时由供电单位总负责人签字即生效。
低压供电系统5.1.2 380/220V5.1.2.1 低压配电室、低压配电间及电缆接头室等部位，必须加强管理，定期巡视及时检修，上述部门不可兼作它用；室内除存放电气安全操作工具外，其它物品不得存放。
5.1.2.2 为确保供电系统图与实际开关线路相符，不经动力公司主管领导同意，不得任意改变线路供电方式。线路运行值班人员在停送电时，发现线路名称及编号与图纸不符时，应立即向动力公司主管领导和主管技术人员反映，予以更正。
5.1.2.3 为确保人身、设备安全，美化厂容，严禁乱架临时线；如因工作需要，非架不可时，由需用单位填写临时线申请表，经动力公司和安技处批准后方可架设，并要限期拆除。
5.1.2.4 380/220V供电系统的停、送电规定：
——因正常计划检修需要停、送电或因特定工作需要停电时，由申请停电单位工作负责人必须填写停电工作票，线路运行值班人员必须核对工作票中的工作地点、工作内容和实施时间，确定停电开关线路名称，停电后值班人员会同申请停电单位一方共同对现场线路进行验电，确认无误后，方可允许申请停电一方在线路上工作。工作完毕后，申请停电工作负责人签字后，值班人员才可恢复供电。——供电开关故障跳闸后，值班人员协同用电单位电工，查明跳闸原因，拆除线路故障后，方可恢复供电。
——供电给两个或两个以上用电单位的开关故障跳闸后，值班人员应协同分管该单位的电工查明跳闸原因；故障拆除后，需等分管该单位的电工或领导到齐确认后，方可恢复供电，以防线路上有人工作而进行合闸。
低压配电系统5.1.3 380/220V5.1.3.1 对配电系统的各跨的支干线要定期
检修，特别是引至大容量设备的接头处，发
现线路过载要及时向动力公司负责人反映。
5.1.3.2 用电单位的配电间要加强管理，定期检修，室内不可存放除安全操作工具以外的其他物品，特别指可燃、可爆物品。
5.1.3.3 凡装有电源开关处，要留有足够的操作空间，并保证其出入口畅通。5.1.3.4 户内的线路（含照明线路）的架设、安装，必须满足线路铺设规范要求。
5.1.3.5 随时检查接地系统状况，确保其良好接地。
5.1.3.6 380/220V配电系统的停、送电的管理：——计划检修或配电总开关
检修或需在供电母线上工作，需要停低压配电室的输出回路开关时，检修工作负责人必须填写停电票；工作完毕后，工作人员负责人签字后恢复供电。
——低压配电室输出回路开关故障跳闸后，停电区域的电工应主动查找故障点。故障点排除后，方可申请送电。
——配电系统停、送电，由用电单位自行管理，但必须严格执行本公司的《停用电管理规定》。
5.1.4 发电系统5.1.4.1 发电机房的总配开关线路停、送电操作为停电应急，不需执行工作票制度，由总配值班人员做好交接班记录即可。
5.1.4.2 为确保用电安全，使用单位需要使用发电机组供电时，需经动力公司主管领导同意，总配值班人员方可根据指定开关线路送出，并随时做好电流监控记录，保证发电机的使用安全。
5.1.5 凡新增线路竣工验收后，动力公司技术人员对全公司总线路图和车间线路图作相应修改，达到图纸与实际相符。
5.1.6 凡经有关部门批准改进变动后的线路，应及时对相应的图纸作一次统一改版，达到图纸与实际相符。
5.1.7 每年雷雨季节前，动力公司应对变压器及10KV电缆线路进行预防性试验，并按检查结果和发现缺陷程度，制定统一检修计划。
生产及生活用水的管理5.2
5.2.1工业园区供水管网和设备，均由动力部管理维修。
5.2.2、供水设备管网维修时，需要停水的需向主管副总裁请示批准后方可停水维修，维修尽可能在不影响生产用水的情况下进行。
5.2.3、能用循环水的要使用循环水，以做到新水的用量。
5.2.4、动力部对管辖的供水管网进行检查，发现有跑、冒、滴、漏现象应及时进行处理，减少水的流失，做到节约用水。
5.2.5、杜绝排水管道和堵塞保持畅通，各用水单位及用户不准将垃圾倒入下水管道内，如果造成下水管道堵塞，其发生的一切费用由用水单侠及用水户自行承担。
5.2.6、公司内主排水管道由管道科负责，每年雨季前进行一次检查疏通，宿舍区排水由物业办管理。
5.2.7、动力管理部要加强供、排水的管理，对违章用水，浪费用水的单位和个人提出批评
5.3 空气压缩机站的运行和管理
5.3.1 空气压缩机站值班人员必须认真负责，坚持岗位，作好巡视检查、维护保养、及时将异常现象向设备能源分公司领导反映，争取及早处理。
5.3.2 因有故障需要停机检修时，应向动力部反映，确认必须需要停机检修时，应用电话或张贴布告，通知用汽单位（包括厂区的施工单位）的具体时间。
5.3.3 空压站值班人员负责空压站内及其周围环境的清洁卫生工作，保持工作场地始终文明、卫生、整洁、安全。
5.3.4 空压站值班人员应严格按设备说明书和操作规程进行操作，熟悉设备的工作性能，按要求作好设备的加油、排放水和保养工作。遇有异常情况应及时报告主管领导和维修人员加以处理。
5.3.5 空压站值班人员应保证供给规定压力、流量的高质量的压缩空气。用气单位根据各自的设备需要的压力和流量由使用设备的操作者自己调节。
供应站的运行和管理5.4 5.4.1供气站需专人操作，专人负责。5.4.2操作人
员必须熟悉本操作规程，严格按照规定进行操作。
5.4.3操作人员必须穿戴适当的防护服装、手套，以防冻伤。所有阀门除未注明必须缓慢开启，关闭。5.4.4 5.4.5严禁给压力表，阀门上油。严禁使用F扳手开关阀门。5.4.6汽化器近减压阀组侧的最末一排翅片不应有结霜，如出现结霜，应关闭储罐液体出口阀HCV－13，暂停一段时间供液，并用自来水冲淋，以防止液体进入用户管线，影响安全。
5.4.7短时间停用时不要将储罐内的液体全部排空，视停用时间长短，保留5%至10%的液
体量，以减少重新灌充时间。
5.4.8定期观察储罐的压力情况，如发现不稳定或不正常现象，应立即关闭增压阀（一定要确认完全关闭），并微开放空阀使压力恢复正常。
5.4.9如果储罐或管路上的安全阀起跳，防爆片爆破，不必惊慌可打开储罐或管路上的放空阀尽快泄压，并切换安全装置后，立即通知厂家。
5.4.10如遇紧急情况，应立即停止供气并立即通知厂家前往处理。5.5 锅炉房的运行和管理
5.5.1 锅炉房严格实行交接班制度。5.5.1.1 如接班人员没有按时接班，交班人员除报告锅炉主管人员和主管领导外，自己仍应继续值班，直到接班人员到班，办完交接手续后，方能离开岗位。
5.5.1.2 在锅炉发生事故或正在进行关键操作时，不能进行交班,此时接班人员应协同交班人员共同处理事故，待事故恢复正常后，方能进行交接班；如果事故需要较长时间的处理，经主管领导许可后，可以进行交接班。
5.5.1.3 交接班在交班前，应作好清炉、出灰、出渣和清扫工作和锅炉房卫生工作，把使用的工具进行收拾，存入在指定的地方，并将期内的煤耗、水耗、汽压、水位变动情况、设备缺陷、事故情况等记录在交接班记录本上，并以口头向接班人员简单介绍本班运行情况、发现的问题和注意事项等。
5.5.1.4 接班人员应主动向交班人员了解上个班的锅炉运行情况，对异常现象，要逐项查看交班记录。
5.5.1.5 接班人员要检查水位计、压力表、安全阀、给水设备、排污阀、风闸开关等是否正常；锅炉可见部位与火焰接触的地方是否起庖、变形、漏水和损坏现象；炉墙、炉烘等处是否有裂纹、塌陷等情况。
5.5.1.5 接班人员要检查锅炉房内是否存有一定的备用物品，如水位表玻璃管（板）、盘根、密封材料、润滑油、灯泡及必要工具等。
5.5.1.7 接班人员在上述检查和清点无误后，在交接班记录上签字。交接签字后，接班人员才负责锅炉运行的全部责任。
5.5.1.8 锅炉房值班人员必须认真负责，坚持岗位，集中精神，按操作规程运行，并在运行期间作好巡视检查、维修保养、及时将设备隐患和不安全现象向设备能源分公司领导反映，争取及早处理，并作好记录。
5.5.2 锅炉工在生火前的检查事项和准备工作，以及以后的烘炉、煮炉、生火、升压、暖管、供汽、埋火、扬火、装煤、排灰、除渣、清除煤场和灰渣场等工作，必须按该锅炉的操作规程进行操作。
5.5.3 锅炉工应严格按操作规程进行操作和运行，确保热质要求，满负荷、高质量及时供汽。并注意网络供水压力和回水压力是否达到规定要求。
5.5.4 在运行过程中，操作人员应根据室外气温的变化，逐日进行供热调节。网络水温的改变应逐步进行升降，速度不得大于20℃/h。
5.5.5 操作人员必须做到应知应会，并经市及市以上劳动部门的培训，考试合格后，方可持证上岗，无证不许上岗。
5.5.5 锅炉工应随时监视安全阀、水位表、温度计、压力表等的运行和指示情况，发现异常，随时调节，确保安全运行，经济可靠。
5.6 锅炉用水的软化处理5.
6.1锅炉用水必须处理，没有可靠水处理措施，水
质不合格，锅炉不准投入运行。
5.6.2严格执行GB1576工业锅炉水质标准，加强水质监督。
5.6.3锅炉水处理一般采用锅外化学水处理，对于立式，卧式，内燃和小型热水锅炉可采用炉内加药水处理。
5.6.4采用锅外化学水处理的锅炉，对给水应每２小时测定一次硬度，氯根，ＰＨ值及溶解氧；锅炉水应每２——４小时测定一次碱度、氯根、ＰＨ值及磷酸根。
5.6.5专职或兼职水质化验员，要经技术监督部门考核合格后，才能进行水处理
工作。
5.6.6水处理人员要熟悉并掌握设备、仪器、药剂的性能、性质和使用方法。5.6.7锅炉停用检修时，首先要有水处理人员检查结垢腐蚀情况对垢的成分和厚度，腐蚀的面积和深度以及部位做好详细记录。
采暖系统的管理5.7
5.7.1 我公司采暖为热水采暖，本公司厂房及家属楼供暖均采用本公司锅炉自产热水采暖。
5.7.2 动力部负责人负责热能的分配和控制，以及和日常巡视检查等工作，发现问题及时报动力公司领导处理，并作好记录。水暖工负责维护和修理，确保生
产和生活两不误。
5.7.3 动力部主管人员负责组织从锅炉房出口管道、阀门、仪表及保温层的巡视检查，发现问题，报告有关部门并安排人员及时处理。
5.7.4 在采暖期到之前一个月将所有采暖系统进行试漏，必要时进行试压试验，合格后
方可进入采暖阶段。
五、相关支持文件
1、《安全生产操作规程》 JL/GL 04-2009
JL/GL 08-2009、《特种设备管理制度》2 《用水管理制度》 JL/GL 17-20093、 4、《电气临时线审批制度》 JL/GL 20-2009《停电送电管理规定》5、6、《10KV 及以下变电所设计规范> GB50053-94
7、《低压配电设计规范》 GB50054-95
GB50217-94、《电力工程电缆设计规范》8 《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB50058-929、 10 JGJ46-2005、《施工现场临时用电安全技术规范》六、记录
JL/JL6.3-7 1、设备日常点检表 2、交接班记录、锅炉运行记录3
附表1
动力公司-（）设备日常点检表
日期: 年目的：为了保证各车间的生产正常运行，对设备进行及时维护，特制定此点检表（适
用于）。月
验收人
停机时间异常发生时间处置内容
注：以上点检内容应于生产前完成，验收应于次日8：00前完成。
附表2-1电力值班交接班记录
年月日时至月日时
年月日时至月日时
欧表
备备注注
表格内容正常打“√”，异常打“×”并作好相关记录表
格内容正常打“√”，异常打“×”并作好相关记录
上述情况已交接清楚上
述情况已交接清楚
交班人：交
班人：
接班人：接
班人：
交接班时间：交
接班时间：
动力值班交接班记录附表2-2 年月日时至月日时
年月日时至月日时
兆
备备注注
表格内容正常打“√”，异常打“×”并作好相关记录表
格内容正常打“√”，异常打“×”并作好相关记录
上述情况已交接清楚上
述情况已交接清楚
交班人：交班人：
接班人：接班人：
交接班时间：交接班时间：
附表4-1
锅炉房（水暖锅炉）运行记录
日月年
(P填表说明 3事栏内注明情况；、安全阀试验每月一次，由司炉班长，维修班长动力部主管参加。
动力设备管理制度
动力设备管理制度 一、动力设备管理总则 1.管理范围 1.1生产设备：用于产品制造的相关设备 1.2.动能发生设备：空气压缩设备、锅炉房设备、和其他动能发生设备。 1.3.电器设备：变压器、高低压配电设备、动力、照明、和其他电器设备。 1.4.其他动力设备。包括通用采暖设备、管道、除尘设备和其他动力设备。 1.5.消防设备 二.管理任务及目标 2.1.保证动能设备可靠地供应动力 2.2.使用维护 2.3运行操作人员，必须经过培训并经过考核合格才能独立操作。 2.4.设备应有完整的技术资料和运行技术规程及记录。 2.5.在设备运行中遇有不正常情况时，操作人员应根据规程进行紧急处理，并及时报告相关部门。 2.6.操作人员在设备运转时，不得随意离开工作岗位。 2.7.锅炉用水必须软化，变压设备不得超压运行，动力设备不得超过规定负荷运行。 2.8.保证备用指示仪表和安全装置齐全、灵敏、正确，备用件完整可靠。 2.9.经常进行安全教育，提高操作人员的警觉性和安全责任感，严格遵守保卫保密制度，禁止未经上级许可的人员进入和操作。 2.10.动力设备不得带病运行，任何一处发生故障都应及时排除。 2.11.定期进行预防性试验，对设备性能和腐蚀情况，做到心中有数，不得盲目运行。 2.12.必须进行季节性大检查，如冬令期间，对水暖煤气系统，必须注意防寒保暖，以免冻裂。 2.1 3.严格执行强制性三级保养制和计划检修制。在保养和检修过程中，为了缩短修理时间，必须做好修前一切准备工作，做到保养检修人员心中有数；做好保养检修的记录，积累原始资料，专人负责逐项验收保养和检修质量，保证保养和检修完工后，试车一次通过。 三.节约燃料和能量，提高动能的利用率。 3.1.提高设备技术水平，充分提高一次能源利用率，组织回收利用二次能源（如废气、余热）。 3.2.减少或消除设备中的损失，搞好治理四漏（漏水、漏油、漏气、漏电）工作。 3.3.合理利用功能，如提高用电系统的功率因素、组织好蒸汽系统的余热利用。 四.提高生产效率，降低成本 4.1.不断提高自动化水平和操作人员的技术水平。 4.2.通过技术革新，引进新技术和合理化建议，降低燃料材料及动能的损耗，努力提高劳动生产效率。 4.3.加强经济责任制，采取奖惩制，促进增产节能。 4.4.做好技术培训、技术考核工作，不断提高操作人员水平。经常组织动力设备操作人员学习有关业务的职责条例，规章制度及基础理论，进行一、二级保养和事故处理演习等，提高实际工作的熟练程度。 4.4.所有人员，均应经过安全技术操作的培训和考核工作后方可独立操作，对运行管理人员也要定期进行考核。 4.5.组织分析重大事故，不断地加深全体动力运行人员对生产中不间断优质供应动能的意义的认识，加强安全可靠的观念。
设备管理制度修改
精选 MH 实营（规）字2010第 号 密级:NB Q/MH 宁波萌恒实业有限公司设备管理制度 设备管理制度 宁波萌恒实业有限公司实业生产营运部 发布
目录 一、目的 (1) 二、范围 (1) 三、相关定义 (1) 四、职责与权限 (1) 五、设备管理作业流程 (2) 六、设备工装采购管理及流程 (3) 七、设备开箱规定 (4) 八、设备的验收 (4) 九、设备编号的管理 (5) 十、设备台帐的管理 (5) 十一、设备的使用与维护 (5) 十二、设备的维修管理 (6) 十三、设备的备品备件管理 (6) 十四、设备事故管理 (7) 十五、设备鉴定细则 (7) 十六、设备运行状态记录 (7) 十七、设备内部调拨 (7) 十八、设备对外销售 (7) 十九、设备的报损 (7) 二十、特种设备管理 (8) 二十一、减免税进口设备管理 (8) 二十二、设备管理考核细则 (9) 二十二、附件表单 (10)
宁波萌恒实业有限公司（一级二类） MH实营（规）字2010第号签发人： 萌恒实业设备管理制度（试行） 一、目的 设备的性能优劣直接与企业的经济效益密切相关，为加强萌恒实业的设备管理工作，保障生产正常安全运行，特制订本 制度；工装亦可参照其中相关规定执行。 二、范围 本制度适用于各实体公司或单元，设备的申请、采购、验收、使用、维护、维修、调拨、出售和报废等全过程管理工作。 三、相关定义 非生产型公司：萌恒实业、抽纱。 生产型公司：服装辅料、太阳花绣花线、双鸟线业、萌恒线业、萌恒花边、韦基纺织科技等。 设备：指全额在2000元以上，且实际使用寿命在一年以上，在使用中基本保持其原有实物形态的生产技术装备、设施、装置和仪器等。 完好设备：国家对完好设备的规定和定义如下： 1、设备零部件齐全，结构完好，仪表、润滑、冷却、安全防护等附属装置完好、灵敏、可靠； 2、设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达到要求，物料消耗不超过定额； 3、设备运行良好，达到运行周期内，无异常响声、震动、温度正常； 4、设备的坚固、清洁、润滑良好，基本无跑、冒、滴、漏现象。 四、职责与权限 1、生产营运部设备课长职责 （1）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和安全法规； （2）组织各经营实体设备的调研采购、验收、更新、技措与技改等工作； （3）负责对设备合同、资料归档、保管和借阅工作； （4）负责制定设备的保养标准、方法和细则，建立健全设备管理制度； （5）协助各实体设备的大修以及委外维护保养等具体工作； （6）协助各实体制定设备的年度保养检修计划的并组织实施； （7）拟定设备事故的预防措施，对事故进行分析与处理； （8）指导各实体设备管理、监督检查工作以及设备软件系统的使用情况。 2、各经营实体设备主管职责 （1）负责本单元设备采购的申请、开箱检验、验收、使用维护、报废等工作； （2）编制设备安全操作规程并组织员工进行培训与定人定机； （3）负责对主要设备备品备件管理、人员持证上岗等工作的监督检查； （4）负责对本单元的设备故障维修和处理工作； （5）安排对设备的日常点检、消除各类安全隐患； （6）结合生产情况落实设备的日常维护、定期保养的具体工作； （7）负责对设备的故障停机和备件消耗情况的月度统计、汇总上报工作； （8）协助设备的付款细节、发票入账，协同设备采购前的资料搜集、调研工作。
设备器材管理制度
设备器材管理制度 一、总则： 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2．机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装
验收报告》； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。 凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设 备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。 3．标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织
设备基础技术管理制度.doc
设备基础技术管理制度1 设备基础技术管理制度 加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。 一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。 二、设备标准 1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。 2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。 三设备管理定额 1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案 1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括： （1）目录 （2）安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。 （3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 (4)设备结构及易损件图纸。 （5）设备运行时间累计。 （6）设备检修、试验与鉴定记录。 （7）历年设备缺陷及设备事故记录。 （8）设备评级记录。 （9）设备润滑记录。 2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。 3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。 五设备技术台帐 设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合
设备动力部经理职责示范文本
设备动力部经理职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备动力部经理职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、经理 设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人， 负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练 掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全 资格证。 （一）、岗位职责 1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实 国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本 企业的技术管理工作。 2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。 3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项 管理制度并按规定进行考核。
4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。 5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。 6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。 7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。 8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。 9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。 10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握
设备档案管理制度
设备档案管理制度（试行） 第一章（目的） 第一条 设备档案是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。 第二章（管理职责） 第二条 设备档案对公司的资产管理起着至关重要的作用，对其管理的主要负责部门是大唐呼伦贝尔能源开发有限公司（以下简称公司）机电管理部，主要应做好的工作是：资料来源的组织工作；归集记录工作；资料加工分析工作；归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。 第三条 设备的档案应分三级保存。分别为机电管理部、使用设备的项目单位、使用设备的车间。机电设备管理员应严格按公司制定的《档案管理条例》，加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。 第三章（主题释意与说明） 第四条 有关设备档案是指从设备规划、设计、制造（购置）、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理员负责将本部门（单位）机电设备逐台建立设备档案及设备档案的管理工作。
第五条 设备档案包括如下内容： 1、制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。 2、设备安装验收移交书。 3、设备附件及工具清单。 4、设备大、中修理施工记录，竣工验收单，修理检测记录。 5、精度校验及检验记录。 6、设备改装、更新技术。 7、设备缺陷记录及事故报告单（原因分析处理结果）。 8、设备技术状况鉴定表。 9、安装基础图及土建图。 10、设备结构及易损件、主要配件图纸。 11、设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、 维护保养项目等）。 12、设备检修规程（包括：检修周期、工期、项目、质量标准及 验收规范等）。 13、其他资料。 第六条 设备档案管理的范围包括公司内机械、电气、动力设备及土建设施的有关图纸说明书、技术文件、设备制造图、备件图册、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用等。 第四章（设备档案资料的收集） 第七条 设备管理部门（单位）负责图纸资料的收集工作，将设计通用标准、
项目机械设备管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A66179 项目机械设备管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
项目机械设备管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、项目经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员，充分发挥机械设备的效能。 2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。 3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备），由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。
设备综合管理制度范本大全..
设备综合管理制度
目录 设备技术基础管理制度 (3) 设备检修管理制度 (8) 设备维修保养综合管理制度 (10) 设备巡回检查制度 (19) 设备润滑管理制度 (21) 起重机械管理制度 (24) 设备密封管理制度 (26) 工具管理制度 (30) 设备事故管理制度 (32) 备品配件管理制度 (36) 设备防腐管理制度 (39) 修旧利废管理制度 (41) 重点设备的使用和维护制度 (43) 设备抢修制度 (45) 设备技改管理制度 (48)
设备技术基础管理制度 为加强设备的基础管理，向设备管理提供基础资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。 第一条、本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化管理、设备技术档案和设备技术台帐管理。 第二条、设备标准化 1、设备标准包括技术标准和管理标准，设备的设计、制造、安装、使用、维护、检查和报废，应认真贯彻执行国家标准和企业标准。 2、设备管理技术标准，应根据设备修造的需要，制定出设备操作规程以及相应的安全技术规程等。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作规程，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。制定工作标准时，应该认真总结公司工人、技术人员的实践经验，与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论后，让公司领导批准颁发实施。 第三条、设备技术档案 1、设备技术档案包括： （1）设备履历卡：设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期，附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 （2）设备结构及易损件图纸。 （3）设备运行累计时间。 （4）历年设备缺陷及事故情况记录。
（5）设备检修、试验与技术鉴定记录。 （6）设备ABC分级记录。 （7）设备润滑档案。 第四条、设备技术台帐 1、生产各车间应建立本车间的设备技术台帐，设备技术档案是车间设备的综合技术资料。设备技术档案主要包括以下内容：（1）设备技术状况总表（设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷）。 （2）主要设备运转状况汇总表：设备（装置）运行时间、停机（计划检修停机、事故停机、备用停机）时间。 （3）主要设备检修状况汇总表（大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、检修工时、维修费用支出等）。 （4）设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。 （5）备品配件、材料消耗汇总表。 2、生产技术部设专人负责技术台帐的汇总工作，并负责按照公司有关规定上报设备动力的工作情况。
设备管理制度三级文件20090720
华意压缩机股份有限公司管理文件 文件编号：HY/DS-02-2009 设备管理制度 拟制 审核 会签 会签 会签 会签 2009年7月20日发布2009年7月25日实施
对设备维修保养的组织职责、维修计划、设备修理的检定与验收、设备维护保养的检查及维修资料的归档等进行规定。 2 适用范围 适用于公司固定资产机械设备维修的管理，动力设备、检测设备、仪器仪表亦参照执行。 3 引用标准 GB/T 19001-2008 《质量管理体系——要求》 HY ZLSC—2009《质量手册》 4 职责 4.1 动力设备部 动力设备部是公司设备管理的职能部门，负责建立设备管理体系(网络)及公司固定资产设备（机械、动力、仪器）等的资产管理、监督使用、组织维修等工作。 4.1.1组织有关部门一起参加新设备安装的调试及试车，组织安装设备的验收、移交工作和初期管理，及时将设备资料进行归档管理。 4.1.2 掌握全公司设备的技术状况和使用维修中存在的问题，并提出改进方案。 4.1.3 确定重点（关键）设备，实施重点管理。 4.1.4组织制定并审核设备操作规程及设备安全操作规程，督促和检查使用部门遵守设备操作规程及设备安全操作规程，对设备的保养维护进行技术指导；组织有关单位共同分析设备故障原因和采取防止故障再发生的对策。 4.1.5 负责制定并组织实施年度设备维修保养计划，对计划完成情况进行检查考核。 4.1.6每年底向主管设备的副总经理提交公司设备管理及使用状况报告和更新、淘汰或改进设备的计划。 4.2 设备使用车间（部门）职责 负责正确使用设备、日常保养和及时安排检修，保证设备经常保持良好技术状态。 4.2.1 管理本单位固定资产设备，严格遵守设备操作规程，重点（关键）设备操作工必须持证上岗，无关人员严禁操作设备。 4.2.2 负责设备安装调试、检查和维修；对重点（关键）设备实施重点保养和维修。 4.2.3负责制订重点设备（A类）、关键设备（B类）故障的维修预案。 4.2.4 负责组织对本单位设备进行日常检查、巡视检查、定期检查、精度检查、专项检查及日常 维护保养、故障修理、计划修理等，并按公司规定做好维修鉴定记录。 5 设备管理内容 5.1 设备技术状况的管理
设备管理制度(修订本)范文
豫龙同力水泥公司信阳分公司 设备管理制度 编号： 发放编号：受控状态： 发布日期：实施日期： 批准：审核：编制：
第一章总则 一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。 二、设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。 三、设备管理实行分级管理的原则，分公司、职能部门、工段和岗位各负其责。 四、分公司实行设备综合管理制度，要管好设备的全过程，从工程技术、财务经济和组织管理三个方面来进行综合管理。积极推行企业全员参加的自主维修活动，调动操作工人参与设备维修工作的积极性。所以专业人员的管理和群众管理紧密结合起来，才能把设备管理工作搞的更好。 五、加强设备状态管理，尽快掌握设备诊断和状态监测技术，推行以设备状态为基准的修理。 六、广泛采用维修新方法、新技术，进一步提高修理质量。
第二章设备管理的各级职责 一、分公司副经理设备管理职责 1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，领导企业的设备管理工作。对设备工作的目标、任务作出决策，并检查、督促实施。 2、审批企业设备工作规划与计划（包括设备更新改造计划和大修理计划等）的规章制度。 3、批准设备的购进、调拨与报废，组织审定企业的关键设备。 4、主持重大设备事故的分析与处理。 5、组织审核设备更新改造方案。 6、对以上职责查出有不落实的一项罚200元。 二、技术设备部设备管理职责 1、具体执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全企业设备管理和维修的各种规章制度，并检查实施情况。 2、积极推广应用设备现代化管理方法和维修新技术，提高设备管理水平和修理工作效率。 3、掌握设备的使用、维护和维修情况，组织检查各工段设备的技术状态，编制设备大（中）修计划，更新改造计划，并组织实施和验收。不断提高机、电设备的运转率和完好率。 4、严格执行设备折旧和大修理基金的规定，确保上述资金用于设备的大修、改造和更新。
项目机械设备各项管理制度汇编.
中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编 编制 : 审核: 审批 : 中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日 机械设备管理制度 为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。本制度自发布之日起生效。 中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日 目录 1. 机械设备的购置制度 (4) 2. 机械设备安装验收制度 (6) 3. 机械设备使用制度 (7) 4. 机械设备技术档案管理制度 (9) 5. 机械设备交接班制度 (11) 6. 机械使用成本管理制度 (13) 7. 机械设备的保养制度 (15) 8. 机械设备的修理制度 (17)
9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30) 第一章机械设备购置制度 1设备的购置计划 机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。 2设备购置原则 2.1在市场竞争中有一定的优势; 2.2适应先进施工工艺和施工组织; 2.3装备结构成龙配套。 3设备选型 在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套; 4设备的购置合同 所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地
设备基础技术管理制度
设备基础技术管理制度 加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。 一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。 二、设备标准 1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。 2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。 三设备管理定额 1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案 1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括： （1）目录 （2）安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。 （3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 (4)设备结构及易损件图纸。 （5）设备运行时间累计。 （6）设备检修、试验与鉴定记录。 （7）历年设备缺陷及设备事故记录。 （8）设备评级记录。 （9）设备润滑记录。 2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。 3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。 五设备技术台帐 设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容： （1）设备主要技术状况汇总表（设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷）。
项目部机械设备管理制度
编号：SM-ZD-72199 项目部机械设备管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
项目部机械设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。 一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。 二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。 三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。 四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。 五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅
研发中心设备管理制度流程
研发中心 仪器设备管理制度 拟制审核批准受控状态 内控文件 更改记录 版本／次主要修改内容或更改单号更改人日期A/0 首次发放 A/1 依ISO9001:2008标准修订20 A/2 封存设备增加停用日期记录201 配发部门总经理室业务部研发中心生产部品质部采购部财务部仓库 分发份数 3 1 1 1 1 1 1 1 一、目的和适用范围 为进一步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效的运行，结合公司经营管理实际情况，特制定本办法。 本办法对公司设备管理作了较为详细的规范，具体规定了公司设备管理的范围和职责，以及设备投资、运行、日常维护、润滑、检定、点检、维修等管理内容及要求。 本办法适用于公司研发中心的技术、生产和办公类设备，特种设备及集中空调、空压、水泵、通风、配电等动力类设备的日常管理、维护保养、维修、检定等由设备管理部门负责； 二、设备管理单位 1、负责组建设备维护、维修和管理队伍，做好设备的日常管理、使用和维护维修工作，以及 维修备件的购置计划。 2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。 3、负责新增设备的立项申请，认真做好设备资产台帐及实物管理，做到帐物相符。 4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养 内容等的编制工作。 5、加强设备的现场管理，认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度，做好各种原始记录 的收集、整理和分析。 6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备，排除各种安全隐患，防止人、机事故的发生。 三、前期管理 （一）设备立项
1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告，报 公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》，完成审批手续。 2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。 （二）设备采购 1、因科研、生产急需启动的一般项目，由研发中心直接组织实施。 2、研发中心在完成审批手续后方可签订采购合同。 3、研发中心凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款，并建立购置台帐。财务 部要按要求及时安排付款。 4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请，重大变更原则上应征得公司主管领导同意后， 方可与供应商签订更改协议。 5、外购设备到厂后，设备管理单位应安排进行妥善保管，保持外包装完好。 6、研发中心组织相关人员进行设备开箱时，各单位应积极配合，参与对到货设备的开箱检查和确认，按设备装箱单清点核对技术资料、说明书、出厂检验、附件清单，及所有随同设备到货的 备附件、工具和软件等并做好相应记录。 7、各单位按要求做好设备安装的各项准备工作，并配合设备供应商技术人员对设备进行安装、 调试和验收。 8、在设备试运行过程中，各使用单位应做好设备试运行记录，将试运行中存在的问题及时向 研发中心报告，并将信息及时反馈到供应商。 9、设备试运转期间，各单位应及时学习消化设备资料，准确把握设备技术状况。在设备验收时，向研发中心提供设备试用报告，包括与合同、技术协议规定性能指标的符合性、故障情况等相 关内容。 10、设备验收合格后，研发中心须按规定办理设备验收和固定资产入帐手续，并纳入本单位设 备管理。同时对该设备完整的设备资料（包括软件）、设备备品备件进行妥善保管。 11、公司自制设备由设备制造单位负责将设备安装到位，使用单位应作好配合工作，并作好设备试运行记录，向设备制造单位反馈设备运行信息，有权要求制造单位予以整改。设备试用合格，经相关部门验收合格后由研发中心办理固定资产入账手续，纳入公司固定资产台帐管理。使用单位及制造单位要做好设备的日常管理、维修和保养工作。 四、设备资产管理 （一）设备台帐管理 1、经验收合格投入使用的设备由研发中心进行资产编号上帐，填写固定资产标识牌对设备进 行标识管理。 2、研发中心要建立设备管理台帐，要求帐面清晰、数据准确、帐物相符。 3、使用单位设备增减、借用（出）或调拨应及时到研发中心办理手续，并及时进行台帐变动。 4、各单位应根据设备调拨单、报废单等相关原始单据进行台帐变更，不能私自处理。 5、各使用单位按研发中心、财务部门要求定期进行实物盘存，对帐物不符的设备应提出书面 报告说明情况。 6、研发中心应根据公司设备分类原则，结合生产实际情况，确定重点管理控制设备，建立重 点设备管理台帐。重点设备是重点管理、重点维护、重点维修的重要对象。 （二）设备停用与报废管理
项目部机械设备管理制度
规章制度：________ 项目部机械设备管理制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共4 页
项目部机械设备管理制度 根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。 一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。 二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。 三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。 四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。 五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅自拆、改、转、租机械，并防止损坏、被盗。 六、建立机械检查制度，做好检查记录，发生机械故障，组织抢修，缩短停修时间，对不需要的则要及时退场。 七、建立项目上的机械租赁经济合同、机械使用台帐，搞好经济核算工作，履行合同，月结月清，为项目部月成本核算提供原始基础资料。 第 2 页共 4 页
项目部机械设备维修保养制度 一、施工机械设备的操作人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证后，方可独立操作。 二、施工机械操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。 三、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。 四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制设备。 五、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 六、严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。中小型建筑机械安装就位后，使用之前必须经过验收。 第 3 页共 4 页
化验室仪器设备管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD406 化验室仪器设备管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD406 2 / 2 化验室仪器设备管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、化验室仪器设备应有明细帐、动态帐、检测仪器一览表。建立化验仪器设备技术档案。包括化验仪器设备运转、维修记录等资料。 二、仪器设备应定机定人管理、维护、保养。 三、进口设备和精密仪器要组织专业人员调试和建立操作规程。 四、凡使用仪器设备者，必须仔细阅读说明书，掌握仪器结构、性能和操作程序，严格按照规程操作。仪器运行中，操作者不准擅自离开工作岗位。 五、计量器具必须送到法定计量单位检定，根据检定结果，分别在计量器具上贴上“合格”，“准用”和“停用” 标签，标签不得污损遗失，凡已停用仪器设备必须在仪器档案使用栏有记录。 六、计量仪器设备全套技术资料、检定证书均应完整归档保存，不得失散缺损。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
设备部管理制度全套
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保密级别 文件编号
秘密
设备部管理制度全集 版本号
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第一章 设备部组织结构与责权
第一节 设备部组织结构
一、设备部职能 在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下 9 个方面发挥作用。 （一）企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备 管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。 设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作 提供良好的条件。 （二）企业设备资产管理 设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、 报废处理等管理工作。 （三）企业设备使用与维护管理 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备部应做好下列工 作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养 与润滑管理等工作。 （四）企业设备技术状态与故障管理
在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包 括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了 解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（五）企业设备维修管理
设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件， 并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。
（六）设备备品备件管理
对设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入 库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
（七）设备改造与更新管理
在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，设备部需要根据设备 的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工 作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
（八）设备动力管理
设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外，还 需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等） 的运行管理。
（九）设备管理费用控制
设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动 力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进 行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办 法。