皮带队双基考核办法

目录

区队“双基”建设考核办法

为了搞好区队的“双基”建设工作，切实加强区队的基层管理和基础建设，根据矿“双基”建设考核办法，结合区队实际情况，特制定本办法：

一、成立区队“双基”建设领导小组：

组长：区长、书记

成员：副区长、技术员、各班班组长、双基员

二、领导小组职责：

1、每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署安全“双基”建设工作，“双基”工作会议可与每月安全例会同时召开。

2、日常主持、指导督促业务范围内的“双基”建设工作。

3、对“双基”建设工作中的关键问题，重大问题进行决策，对班组进行日常“双基”考核，监督班组长对个人“双基”考核。

4、每月对本区安全生产“双基”建设工作进行自检，对查出来的问题进行认真整改，根据实际情况对制度不断的修改和完善。

三、责任划分：

1、组长：负责“双基”建设全面工作，对“双基”建设的具体情况进行检查、落实，是本区队“双基”建设第一责任人。

2、副区长：负责区队的规格质量、现场隐患检查并及时处理、安全设施的安装及使用、文明生产等。

（1）及时督促当日“双基”考核工作。

（2）对员工考核中存在的问题要及时纠正。

（3）每班按规定对生产区域进行安全检查。

（4）按时向区队值班干部汇报安全生产情况。

（5）完成临时指派的其它工作。

3、技术员：负责作业规程、安全措施的编制、修改贯彻和学习，并对照现场具体落实，并负责职工的技术课学习等工作。

（1）及时掌握工作现场地质条件变化情况。

（2）及时掌握工作地点各项技术指标。

（3）及时编写施工作业规程及补充技术措施。

（4）对工程质量负有领导责任。

（5）及时辩识并采取有效措施进行控制重大危险源及环境因素。

（6）负责特殊工种的管理工作，按照工作需求对员工进行安全技术培训。

（7）完成临时指派的其它工作。

4、各班班组长：

（1）按规定对生产区域进行安全检查，并及时处理隐患，保持良好的工作环境。

（2）对本班组员工进行“双基”日常考核。

（3）完成临时指派的其它工作。

5、双基员：

（1）做好“双基”资料的收集、整理工作。

（2）按要求做好“双基”考核、兑现工作。

（3）考核结果按要求进行公示。在矿对区队工资结算后五天内将区队安全结构工资计算结果公示在区队会议室内。

四、“双基”建设标准及考核办法：

按矿对区队拨付的工资总额（不含入井费、假类工资）提取30％作为区队的安全结构工资。

（一）区队的安全结构工资的提取标准：

当月区队安全结构工资=（矿对区队拨付的工资总额-入井费-假类工资）×30％+矿对区队当月考核后奖（罚）安全结构工资。

（二）区队对班组的考核：

1、区队对班组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分，根据区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。

2、班组安全结构工资比例系数=区队各班组考核前的安全结构工资总额÷区队考核前的安全结构工资总额最低班组的安全结构工资总额。

3、班组当月分配安全结构工资分配分数=各班组考核所得分数×班组安全结构工资比例系数。

4、班组安全结构工资分值=区队对班组考核的安全结构工资÷区队各班组当月分配安全结构工资分数之和。

5、班组安全结构工资=班组当月分配安全结构工资分数×班组安全结构工资分值。

（三）、班组对个人的考核：

1、班组对个人实行百分考核制，每个人都按100分为底分，根据班组对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。

2、计算方法：

（1）本班组安全结构工资基数=（本班组考核前最大的个人安全结构工资+最小的个人安全结构工资）÷1.5。得出结果后向上取整数。

（2）本班组个人安全结构工资分配系数=考核前个人安全结构工资÷本班组安全结构工资基数。

（3）本班组个人安全结构工资分配分数=个人考核得分×本班组个人安全结构工资分配系数。

（4）本班组安全结构工资分值=本班组安全结构工资总额÷本班组个人分配分数总和（包括班组长的分配分数）。

（5）个人安全结构工资=本班组个人安全结构工资分配分数×本班组个人安全结构工资分值。

五、区队各项考核细则附后。

安全生产责任制度

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，提升安全自主管理水平。依据上级有关规定，进一步明确区队正职在本单位安全管理方面的领导责任，结合本队实际，制定本制度。

1、区长为本区队安全生产第一责任人，必须以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，始终坚持“质量为本”的安全生产理念，在组织生产时首先要明确安全责任和注意事项。

2、区队管理人员要转变工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任制度，全面开展隐患自查自纠，及时堵漏补缺，确保防患于未然。

3、区队管理人员要认真履行职责，做到分工明确，责任到人，落实到位，实行一级对一级负责，真正把安全工作落到实处。区队采用分级负责制，职工对班组长负责，班组长对带班队长负责，带班队长对区队队长、书记负责。

4、每班必须有区队管理干部带班，坚持8小时带班制，坚持与工人同上同下，不准脱岗漏岗。

5、带班人员和其他管理人员对工作地点范围内，条件较复杂等情况，要做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。

6、各岗位人员要以防范“一通三防”、顶板、机电运输、水患等重大事故为重点，做好本岗位安全工作。

7、发生事故必须按照“四不放过”原则组织追查分析，举一反三地吸取事故教训，并制定和落实相应的安全防范措施。

8、区队所有人员如有违反本制度的行为，按相关考核细则进行考核。

皮带队队长责任制

1、认真贯彻执行党和国家安全生产的法律法规及上级的安全生产指示、指令等，对所辖范围内的安全工作负直接责任。

2、负责建立健全各项管理制度和各种管理标准并组织贯彻落实，使本队管理工作实现制度化、规范化。

3、根据生产地区安全状况，组织制定作业计划和安全技术措施，并组织实施。

4、按时参加矿组织的有关安全会议和安全活动，对生产中存在的隐患和问题及时采取整改措施，责任到人，限期整改。

5、经常深入现场，掌握各地点的安全生产动态，遇到异常情况采取针对性措施，重点问题及时向矿领导汇报。

6、有新运输巷道时，要实地和工程技术人员一起现场分析，组织制定切实可行的作业规程或安全技术措施。

7、熟悉各种灾害事故的应急处理措施及区队有关人员的职责，发现有突水、煤与瓦斯突出等预兆时，立即停止工作，撤出人员，并向调度室汇报。

8、发生事故要亲临现场组织抢救，并组织事故追查，按“四不放过”的原则，组织制定防范措施，杜绝类似事故发生。

9、严格执行干部值班带班制度。做到不脱岗、不空岗。认真执行矿规定的

队长、书记轮流守岗制度。

皮带队党支部书记责任制

1、贯彻落实党的各项方针、政策，监督行政组织贯彻执行上级领导的安全精神，协助队长使本队行政工作计划全面完成。

2、完成矿党委交办的日常工作，负责召集党支部会议，处理支部的日常工作。按时参加本队的生产行政工作，作出决议。建立

健全各项会议制度，认真分析研究安全生产状况，对重大问题提出解决办法，做出相应的决议。

3、对本队职工遵章守纪情况，负主要领导责任。

4、抓好党的思想建设和组织建设，坚持“三会一课”制度，教育党员在各项工作中自觉地起模范带头作用，发挥党支部战斗堡垒作用，发扬党内民主，团结支部一班人共同宣传党的政策，爱护群众，成为员工的知心人，带领员工完成本队的各项工作。

5、明确新形势下党的方针政策，做好政治思想工作，不断提高员工的政治觉悟，充分发挥党员群众同一切不正之风斗争的能力，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。

6、贯彻落实安全生产责任制，支持队长行使职权，教育全体员工服从指挥，遵守劳动纪律和各项规章制度，并做好调查研究，带头落实党的安全生产方针。

7、发挥支部的组织作用，带动全体员工关心安全生产任务的完成，使全体员工自觉地投入到安全生产中去，有效地保证各项任务的完成。

8、抓好廉政建设和政治思想工作，是本区队廉政建设和政治思想的第一责任人。

9、认真完成本区队安排的值班，带班工作和现场分管工作。

10、按时参加矿每周的支部书记例会。

11、认真执行矿规定的队长，书记轮流守岗制度。

皮带队安全副队长责任制

1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规、指令等，在队长的领导下，搞好自己的本职工作。

2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”施工，监督领导职工按规程操作，不合格的工程令其返修。

3、了解掌握员工的思想动态、技术素质、操作水平以及事故应变能力，合理安排当班的工作量。

4、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先对工作地点及所辖范围内的顶板、通风、防尘和安全设施等全面检查，发现问题及时组织人员处理，并向有关领导及时汇报。

5、对工作地点及所辖范围内复杂工程及条件较复杂等情况做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。

6、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查讨论。

7、认真执行带班制度，坚守岗位。

皮带队生产副队长责任制

1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规、指令等，在区长的领导下，搞好自己的本职工作。

2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”施工，监督领导职工按规程操作，不合格的工程令其返修。

3、了解掌握职工的思想动态、技术素质、操作水平以及事故应变能力，合理安排当班的工作量。

4、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先对工作地点及所辖范围内的顶板、通风、防尘和安全设施等全面检查，发现问题及时组织人员处理，并向有关领导及时汇报。

5、对工作地点及所辖范围内复杂工程及条件较复杂等情况做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。

6、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查讨论。

7、认真执行带班制度，坚守岗位。

8、努力学习，提高管理水平及业务素质。

皮带队机电副队长责任制

1、组织安排本队机电管理工作（人员和设备）。对机电安全生产负责。

2、对在用设备和备用设备的型号、性能做到心中有数，搞好排版管理，实行定机、定人、定期保养制度，确保台台在用设备完好。

3、练好基本功，精通业务，对所有机电设备做到会操作、会保养、会排除故障，组织开展岗位练兵活动，不断提高技术水平。

4、经常检查管辖范围内的设备、线路、保护装备及安全设施等，发现问题立即解决，并经常向区队汇报，研究工程安排和完成情况，做好机电设备及管路和线路的移动安装、敷设及检修工作。

5、做好材料、工具及备件的管理，保证检修更换及时，确保设备安全运转。

6、对机电工的工作要从严从细要求，做到有布置有检查。设备安装检修时，应亲临现场，严格按标准施工、验收。坚持修旧利废，小改小革。

7、发生机电事故要亲临现场组织工人进行抢修和处理，防止事故扩大。坚决做到不安全，不生产。隐患不排除不生产。下班后，要认真组织有关人员讨论，查明原因，制订出设施。

8、掌握职工的思想动态，技术素质，操作水平及事故应变能力，做到合理分配工作。教育机电工提高安全思想意识。

9、停电检修设备要先与有关单位联系，经主管领导批准，严禁无计划停电检修，并按有关规定恢复正常运行。

皮带队值班队长责任制

1、值班队长对当天全队井上、下安全生产负全面责任，认真填好值班日志，做好班前会记录，及时传达值班矿长的指示精神。

2、深入现场了解情况，掌握生产动态，指挥生产做到心中有数。

3、生产中出现问题要及时采取措施，协调处理，当天未处理完的要向接班队长交待清楚，并提出处理意见。本队解决不了的问题，应及时向矿调度室和矿有关领导汇报。

4、发生事故，严格按照“四不放过”的原则，组织追查讨论，拿出初步处理意见并及时汇报，防止类似事故发生。

5、认真坚持24小时值班制。

6、布置生产任务时讲清本班工作重点及安全措施和施工要求。对安全隐患及复杂工程落实责任到人。

皮带队带班队长责任制

1、认真听取值班队长当天的生产计划、工作安排及安全注意事项。

2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”施工，监督领导职工按规程操作，不合格的工程令其返修。

3、了解掌握职工的思想动态、技术素质、操作水平以及事故应变能力，合理安排当班的工作量。

4、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先对工作地点及所辖范围内的顶板、通风、防尘和安全设施等全面检查，发现问题及时组织人员处理，并向有关领导及时汇报。

5、对工作地点及所辖范围内复杂工程及条件较复杂等情况做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。

6、熟悉各种灾害事故的应急处理措施，遇到小险小灾时应停止工作，及时组织人员先抢险救灾，然后向矿调度室和有关领导汇报，遇到大险大灾时立即停止工作，及时组织人员按照避灾路线撤出人员，然后向矿调度室和有关领导汇报。

7、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查讨论。

8、认真执行带班制度，坚守岗位，做到不空岗、不脱岗。

9、努力学习，提高管理水平及业务素质。

皮带队车间工会主席责任制

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级工会的指示精神，搞好车间工会工作，把车间工会办成职工之家。

2、做好职工的思想政治工作，组织职工参加有关会议、学习，不断提高职工队伍素质，开展有益的文体活动。

3、抓好区队群监工作，发挥网员的作用，做好有关会议记录，及时上报有关报表。

4、把区队民主管理工作做为一项重要内容，抓好区队的经济公开、民主对话、评议干部、开展职工大会等工作。

5、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议活动，做好总结推广先进经验工作，发动职工完成生产任务。

6、关心职工生活，维护职工的合法权益，替职工说话办事，真正使车间工会成为职工之家。

7、搞好管理工作，积极深入现场发现隐患，排除隐患。

8、收好、管好工会经费，积极搞好经济互助和困难救济，积极发展新会员。

9、对“危险人员”和“三违”人员进行谈心、教育，搞好安全帮教工作。

皮带队技术员责任制

1、贯彻执行上级安全生产的方针、法规、政策、指示、指令和技术政策，

对本队安全工作负技术责任。

2、根据生产地区变化和设备安装要求，及时编制岗位责任制和安全技术措施，经批准后，要及时向干部工人贯彻，并监督执行。

3、经常深入现场，检查岗位责任制及安全技术措施执行情况。定期组织对

设备、保护装置及安全设施进行检测、整定和校验，并认真填写记录。

4、收集整理、分析、研究有关技术资料，逐步实现技术管理科学化。

5、对区队施工的工程质量负主要技术责任。

6、负责对本队职工进行质量教育和技术培训，上好每周一次技术课。协助

有关部门搞好技术练兵工作。

7、对职工进行灾害预防及避灾知识教育，提高职工的应变能力，发生事故

要亲临现场，协助区长抢救和处理，并参加事故的追查和讨论，制定防范措施。

8、组织推广新工艺、新技术、新材料及先进经验，开展技术革新。

9、经常深入群众调查研究，听取职工建议，学习业务技术，不断更新知识。

10、负责本队职工的换证验证工作。

皮带队安全班长责任制

1、认真听取布置当班作业计划和安全技术措施，并在生产中认真执行、逐条落实，对全班的安全生产负责。

2、认真执行安全第一的方针，在现场布置每项工作的同时，必须详细交待完成任务的方法和安全注意事项，并亲自检查落实。

3、认真抓好本班的工程规格质量，发现不合格品，必须指挥施工人员返修，把好质量关，为对班打好基础。

4、现场工作中，发现重大不安全因素或事故时，必须亲自组织处理，并向区队值班人员及调度室汇报，处理不了的，必须向对班交待清楚，并提出处理意见。

5、发生瓦斯、水、火等重大事故时，应立即将全部人员撤至安全地点，并向调度室及区队汇报。

6、认真执行“三大规程”，制止违章作业，杜绝违章指挥，并有权抵批制任何人违章指挥。

7、当班出了事故，要认真组织讨论分析原因，追查责任，接受教训，制订出防范措施。

8、教育本班职工按章操作，干标准活，对本班职工做好安全思想教育工作，帮助本班职工提高安全意识。

9、认真执行交接班制度，对不安全问题一定交清接明。

10、布置落实生产地区的环境卫生，保证生产地区有良好的生产环境。

皮带队生产班长责任制

1、对所辖区的安全生产负直接责任。

2、在区队长领导下，对当班作业计划完成负全面责任。

3、带领本班职工严格遵守各种规章制度和“三大规程”，并认真执行现场交接班制度，做到各种情况交清接明。

4、掌握好本班出勤，排好轮休，合理调配本班劳动技术力量，做到分工明确，责任具体。

5、针对现场具体情况，向本班每一个人交待清施工方法和安全技术措施。

6、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按"三大规程"组织施工，不合格的工程令其返修。

7、对本班职工进行安全思想教育，积极开展反"三违"活动，工作中不违章指挥，违章作业。

8、掌握职工思想动态，技术素质，操作水平以及事故应变能力，根据各自的实际情况，合理安排工作。

9、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先检查顶板、通风防尘和安全设施等确认无问题，方可下达开工命令。

10、工作中要勤检查，落实前探支架，安全防护设施等，按规定坚持使用，发现隐患，及时处理，做到不安全不生产，隐患不除不生产，措施不落实不生产。

11、发现有突水、煤与瓦斯突出，顶板急剧来压等征兆时，必须立即停止工作，撤出人员，及时汇报。

12、发生事故，立即汇报，亲自指挥和抢救，防止事故扩大，出现重大事故时，组织职工按避灾路线撤到安全地点。

一三、树立全局观点，为下一班生产打好基础。

皮带队机电班长责任制

1、负责组织安排区队机电工作（人员和设备），对机电班安全生产负责。

2、对在用设备和备用设备的型号、性能做到心中有数，搞好牌板管理，实行定机、定期保养，确保各项设备工作完好。

3、练好基本功，精通业务，对所有机电设备做到会操作、会保养、会排除故障，组织开展岗上练兵，不断提高班组成员技术水平。

4、做好材料、工具及备件的管理，保证检修更换及时。

5、坚持修旧利废。

6、发生机电事故要亲临现场组织抢修处理，防止事故扩大。坚决做到不安全不生产。下班后要认真组织有关人员讨论，查明原因，制定出整改方案和措施。

7、停电检修设备要与有关单位联系，经主管领导批准后进行。严禁无计划停电检修，并按有关规定回复生产。

皮带队生产组长责任制

1、对所辖区的安全生产负直接责任。

2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按"三大规程"组织施工，不合格的工程令其返修。

3、对本组职工进行安全思想教育，积极开展反"三违"活动，工作中不违章指挥，违章作业。

4、了解、掌握职工思想动态，技术素质，操作水平以及事故应变能力，根据各自的实际情况，合理安排工作。

5、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先检查顶板、通风防尘和安全设

施等确认无问题，方可下达开工命令。

6、工作中要勤检查，落实前探支架，安全防护设施等，按规定坚持使用，发现隐患，及时处理，做到不安全不生产，隐患不除不生产，措施不落实不生产。

7、发现有突水、煤与瓦斯突出，顶板急剧来压等征兆时，必须立即停止工作，撤出人员，及时汇报。

8、发生事故，立即汇报，亲自抢救，防止事故扩大，出现重大事故时，组织职工按避灾路线撤到安全地点。

9、班后总结当班工作，开好收工会，并向领导汇报。

皮带队核算员责任制

1、努力学习政治、文化、钻研业务知识，不断提高业务水平。

2、树立为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情，工作作风踏实正派。

3、遵守各项制度，有事请假。

4、做好考勤工作，公平、公正不弄虚作假，不徇私情。

5、做好本职工作内的各种原始记录。严格要求自己，及时准确将资料报送有关科室。

6、及时详细向队长汇报任务完成情况。

7、按时、按质、按要求完成领导交办的其它各项任务。

皮带队办事员责任制

1、努力学习政治、文化、钻研业务知识，不断提高业务水平。

2、树立为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情，工作作风踏实正派。

3、遵守各项制度，做到有事请假。

4、积极配合主管队长、支部书记搞好区队的各项管理工作，负责本队的文件整理、各种会议记录、负责各种制度和文件的打印工作。

5、认真做的每月的工资结算工作，做到公平、公正、透明、张榜公布，及时把工资账送到有关科室审查。

6、对打印机、计算机等设备勤保养、勤维修，负责处理计算机、打印机日常小故障。

7、勤俭节约，杜绝浪费。

8、积极主动完成领导交给的各项工作任务。

9、认真遵守BaoMi制度，做好BaoMi工作。做好区队的各种总结，并及时上报。

皮带队团支部书记责任制

1、负责召集支部委员会和支部团员大会，结合团支部的具体情况，认真传达党组织和上级团组织的决议和指示研究安排团支部工作，将支部工作中的重大问题提交支部委员会和支部团员大会讨论决定。

2、了解掌握团员的政治思想工作和学习情况，发现问题解决做经常性的思想政治工作。

3、检查团支部的工作计划，决议的执行情况，按时向支部委员会支部团员大会，同级党组织和上级组织报告工作。

4、同有关部门和组织保持紧密的联系，支部交流情况互相支持，促进团的工作。

5、抓好支委会的自身建设，认真学习，按时开好生活会，加强团结，充分发挥集体领导的作用，督促和帮助各个委员做好分管工作。

皮带队验收员责任制

1、验收员必须公正、公开、严明、秉公办事，有责任心，做到凡对事不对人。

2、验收员要坚持早下晚上，掌握工作地点第一手资料。

3、负责井下皮带运输巷、修护等工程规格质量及产品数量的检查、验收和质量评级工作。

4、严格按照质量标准进行验收，对工程规格质量负责。

5、记清干杂活的工作量。

6、记清一条线每个人啥工种，干啥活。

7、验收员每班每个工作地点，不能少于两次验收，接班一次，收工一次。

8、验收员要严格本人考勤，休班需向区长一人请假，并安排替班，严禁班中把验收工作交给别人代替。

9、验收员每天必须参加班前会。

10、如不能遵守以上规定，验收不认真，班中让别人代替验收两次以上者，更换工作岗位。

皮带队胶带司机责任制

1、认真贯彻执行上级法律、法规及各项规章制度，对本岗位的安全生产负责。

2、要熟悉输送机的构造、性能，做到会使用，会维修，会保养、会排除故障，严格执行质量标准化要求。

3、每班开工前要认真检查各转动滚筒运行情况，发现皮带跑偏，及时调整，消灭电气失爆现象，保证各种保护设施齐全可靠，运行良好，并认真执行操作规程。

4、认真负责地对巷道进行巡回检查，发现不安全因素，及时反映汇报，做到不安全，不生产。

5、积极参加岗前培训，持证上岗，不违章作业，有权制止违章指挥。

6、处理皮带机事故，必须停电加锁，有权制止其它人违章操作设备。

7、认真执行现场交接班制度，认真填写运转日志。

8、严禁有班中脱岗、睡觉、躺卧铺现象。

9、认真搞好设备清洁卫生工作。

皮带队刮板输送机司机责任制

1、认真贯彻执行上级法律、法规及各项规章制度，对本岗位的安全生产负责。

2、要熟悉溜煤槽的构造、性能，做到会使用，会维护，会排除故障。

3、认真交接班，交清接明，开工前要认真检查电气不失爆，各种保护齐全可靠，压柱齐全牢固，认真执行操作规程。

4、经常检查工作地点顶板状况，发现不安全现象，及时反映汇报，不安全，不生产。

5、持证上岗，不违章作业，有权拒绝违章指挥。

6、处理事故要停电，并认真执行停送电制度，有权制止其它人操作设备。

7、严禁有班中脱岗、睡觉、躺卧铺现象。

8、认真搞好设备清洁卫生工作。

皮带队给煤机司机责任制

1、持证上岗，工具齐全管用。

2、认真执行现场交接班制度。

3、认真检查电气设备完好，消灭失爆现象。

4、要熟悉设备的构造、性能及工作原理，做到会操作、会维修、会排出一般故障，会调整皮带跑偏。

5、开车前必须认真对设备全面进行检查，严格按操作规程操作，防止意外事故的发生。

6、严禁给煤机上方溜煤眼存稀煤、大矸大炭，如果发现立即停机进行处理。

7、处理事故时必须有两人在现场配合处理，不得一人单独操作，坚持安全第一，预防为主方针。

8、有权拒绝违章指挥、违章作业，确保安全运转。

9、严禁躺坐开给煤机或工作地点出现卧铺睡觉现象。

10、认真搞好设备及周围环境卫生。

安全“双基”建设标准及考核办法(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全“双基”建设标准及考核办 法(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全“双基”建设标准及考核办法(新编版) 为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下： 一、成立“双基”建设领导小组 组长：王风运、张合明 副组长：计本强 成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、 龙肖静、各班组长 具体划分： 王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。 计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。 小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。

龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。 二、“双基”建设制度： 1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。 2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。 3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。 4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。 5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。 6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。 三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准 （一）考核内容

煤矿冲击地压防治工作目标管理考核办法

常村煤矿 冲击地压防治工作目标管理考核办法 一、考核目标 认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，持续坚持冲击地压“可预、可防、可控、可治”防治理念，进一步提升全员防冲意识，继续推进“六位一体”防冲管理体系、“五强一大”防冲技术体系和“四个一”技术管理程序模式建设，提高常村煤矿冲击地压整体防治水平，实现“减震消灾，有冲无伤”冲击地压防治总体目标。 1、杜绝冲击地压引起的重大责任事故的发生；杜绝重大非人身事故的发生。 2、杜绝因防冲措施不落实而造成的人员伤亡事故。 3、实现工作面合理布局，安全开采。 4、通过冲击地压综合防治措施努力使冲击地压少发生，即使发生也不伤人的防治目标。 二、组织领导 为确保冲击地压防治各项工作落实到位，成立常村煤矿冲击地压防治工作目标管理考核领导小组。 组长：矿长 副组长：总工程师、防冲副矿长、安全副矿长、矿其他

相关领导班子成员 成员：防冲副总、防冲办、安检科、生产科、地测科、机运科、通风科、调度室、纪委、组干科、劳资科、企管科、财务科、供应科等有关单位负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在防治冲击地压办公室，办公室主任由王军辉兼任。办公室负责组织冲击地压防治工作目标的考核、奖罚兑现等工作。 三、考核对象 冲击危险区域采、掘工作面施工的相关生产区队和科室。 四、考核办法 （一）矿井考核 主要考核指标：①卸压工程量计划完成情况；②钻屑检测工程量计划完成情况；③防冲红线和管理重点落实情况。④与防冲相关的设备材料供应情况，监督落实防冲工程情况等。 （二）责任管理部门考核 1、责任管理部门职责 防治冲击地压办公室是常村煤矿冲击地压防治的技术管理主管部门，负责组织制定、修编常村煤矿冲击地压防治技术管理规定、规范，负责矿井防冲管理制度建设、技术管

工程安全生产管理考核办法(精编版)

工程安全生产管理考核办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

工程安全生产管理考核办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为督促公司各部门履行职责, 落实工程安全生产管理责任, 保证不出工程安全生产事故, 为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据, 特制定本办法。 1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 2、公司每月定期举行一次例会, 各工程项目部汇报工作, 公司有关领导做指示。 3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分, 纳入到公司季度、年度的部门考核中来。综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励, 对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评, 并实行安全生产一票否决, 年内不得评优。发生重、特大事故或造成群死群伤的, 将对该部门

负责人及主要负责人进行责任追究。

安全“双基”建设考核细则实用版

YF-ED-J2593 可按资料类型定义编号 安全“双基”建设考核细 则实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全“双基”建设考核细则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下： 一、正职对副职考核标准 一）安全管理： 1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。 2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。 3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。

4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。 5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。 二）“三违”考核： 6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。 7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。 8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。 9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对

煤矿双基建设细则

双基建设细则 一、双基制度（18项管理制度） 1双基建设制度。（1-1） 2现场安全管理制度。（1-6） 3安全例会制度/安全办公会议制度。（1-1） 4事故隐患排查与落实制度/安全隐患排查治理制度。（1-6） 5安全奖罚制度。（1-6） 6安全培训制度。（1-6） 7学习制度。（1-6） 8领导干部值班制度/跟班制度。（1-7） 9现场岗位/交接班制度。（1-6） 10班前会制度。（3-6） 11质量标准化/工作/管理办法。（1-6） 12安全保挂制度。（1-6） 13安全隐患自查自纠管理制度。（1-5） 14安全工作落实考核办法。（1-4） 15矿用设备、器材使用管理制度。（1-5） 16设备，安全仪器，仪表，器材检查管理制度。（1-5） 17安全生产责任制。（1-6） 18双基考核办法。（1-6） 19班组长选拔考评制度。（3-2） 20安全技术责任制。（3-3） 21鼓励职工学习技术制度。（3-7） 22队干交接班制度。 二、双基记录 1安全办公会暨双基建设工作会议。（1-2） 2贯彻上级安全会议记录。（1-3） 3安全质标准化建设活动记录。（2-8） 4安全活动日记录。（3-5） 5班、组长竞聘上岗记录。（3-2） 6队务会暨班组长例会（与安全活动办公会同时召开）。（3-4）7班前会记录。（3-6） 8值班会记录。（3-6） 9（1）培训计划。 10（2）培训教案。 11（3）培训记录。 12（4）培训点名册。 13（5）培训考试。 14（6）培训总结。 15（7）培训评价。

16（8）培训提问记录。 17互保联保。（1）互保联保合同。（2）责任网络图。 18文件签字记录。 19矿领导交接班记录 20治保会各个环节，制度，总结。 三、双基台账 1安全工作落实台账。（1-4） 2事故台账。（2-13） 3隐患台账。（4-1） 4自查自纠台账。（4-1） 5三违台账。（4-2） 6干部值班跟班台账 四、廉政建设档案 1.廉政教育记录本。（每月一次） 2.民主生活会记录本。（3个月一次） 3.分管领导廉政教育会议记录本。（3个月一次） 4.廉政谈话记录本。（6个月一次） 5.班组长例会记录本（每月一次） 6.廉政专题会议记录本（每季度一次） 五、治保会 1、治保会.组织健全（包括存档和上报及时） 2、治保会工作制度和措施（包括存档和上报及时） 3、年度工作计划（包括存档和上报及时） 4、年度总结（包括存档和上报及时） 5、月度工作总结（包括存档和上报及时） 6、月度工作计划（包括存档和上报及时） 7、治保会工作责任书（区队与班组） 8、治安员防火员上墙有工作职责 9、治保会开展情况内容记录 10、班组向区队治安汇报记录 11、班组治安状况交接记录 12、治保会工作会议记录 13、公司矿下发的治安文件学习记录 14、治安、防火、防盗、防突发事件自查记录（每旬一次） 15、保卫科下发的各类隐患整改记录 16、民事纠纷（矛盾）调解记录 17、法规、矿纪新员工培训记录 18、法律、法规员工教育记录（每季一次） 19、对违规违纪人员帮教记录 20、人员变动报告记录（治安员、防火员、领导变动） 21、治安案件隐瞒不报

安全生产管理指标考核实施细则

附件5： 管理指标考核实施细则 目录 一. 厂长办公室管理指标考核细 (1) 二．党建工作责任制指标考核细 (2) 三．生产运行科管理指标考核细则 (5) 四. 规划计划科管理指标考核细则 (7) 五．人事劳资科管理指标考核细则 (10) 六．财务资产科管理指标考核细则 (15) 七. 质量安全环保管理指标考核细则 (16) 八．物资管理站管理指标考核细则 (30) 九．基建管理站管理指标考核细则 (32) 十．地质研究所管理指标考核细则 (34) 十一．工艺研究所管理指标考核细则 (37) 十二. 电力管理站管理指标考核细则 (41) 十三. 信息档案室管理指标考核细则 (43) 十四. HSE监督工作站管理指标考核细则 (47)

质量安全环保科管理指标考核细则 质量安全环保科负责解释 第一条突破采油厂下达的年度责任指标，对应扣减所属单位主要负责人及有关责任领导年度相应业绩分值，具体执行2019年度安全环保责任书。 第二条发生生产安全事故、质量事故与环境事件，按照油田公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》等有关规定，对所属单位主要负责人及有关责任人给予相应的行政处分。 第三条对一般C级及以上生产安全事故和较大级及以上环境事件隐瞒不报或谎报的，所属单位主要负责人当年HSE业绩分值按零分计算。 第四条突破年度责任指标，取消参加当年采油厂HSE 先进单位和HSE先进班组的评优资格。 第一章过程指标考核 第五条重点工作完成指标占QHSE业绩权重50分，每半年考核一次。 第六条过程指标设置与考核 1、井控安全管理 1）考核责任部门：各单位

区队双基考核办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 区队双基考核办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3801-92 区队双基考核办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下： 一、考核小组 考核人：队长支书考核对象：副队长技术员 二、考核标准 1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。 2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。 3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。

4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。 5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。 6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。 7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。 8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。 9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。 10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。

煤矿班组绩效考核办法

煤矿“双基建设提升年”实施意见 矿属各单位、机关各科室： 为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作，夯实安全基础，筑牢安全防线，全面提升矿井安全管理水平，积极创建本质安全型矿井，确保矿井长治久安。经矿研究决定，2013年定为“双基建设提升年”，实施意见如下。 一、考核时间 每月进行一次，各单位次月上旬拿出考核结果。 二、考核人员 1、各区队班组正、副班长； 2、各区队班组成员。 三、考核程序 依据考核细则，由生产技术科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电设备考核结果，安监处提供考核班组月度安全情况，时间为每月的25日前。由各区队于次月上旬根据以上内容拿出考核结果，在会议室进行张榜公示。 四、考核内容 安全、生产、工程质量、文明施工、思想政治五个方面。 五、奖励办法 由各区队根据实际制定相应奖励考核办法，每月根据考评结果和公示情况，确定无误后，报矿分管领导审批，送经管科在当

月工资中兑现。 六、具体要求 （1）建立督导机制。各单位对班组建设要布局在前，对策在先，对重大问题共同协商、集体决策。领导成员重心下沉、关口前移、包片抓点，经常深入班组面对面指导，解决热点、难点问题。由企业管理部门牵头，坚持定期检查、日常督导，及时催办，严格考核，做到“事事有落实，件件有结果”。 （2）建立问责机制。要及时发现班组建设中存在的问题，敢于问责，不讲情面，做到有错必问，有问必纠。坚持把帮扶后进班组作为一项重要工作来抓，切实做到防微杜渐，整改到位，把矛盾消除在萌芽状态，保证班组建设沿着正确轨道顺利运行。 （3）建立考评机制。科学量化班组考评指标，合理设置考评项目及标准。建立动态考评机制，推动考评手段信息化，为定期考评提供第一手资料。强化定期考评、搞好上级考评、注重交叉考评，确保考评工作公开、公平、公正，提高考评公认度。将考评与评优树模结合，与提拔使用结合，彰显考评机制的严肃性和权威性。 （4）建立奖惩机制。建立班组员工绩效档案，量化绩效考核标准，明确奖罚措施，以“敢干事、能干事、会干事、干成事”为评价标准，形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高低”的综合评价机制，联绩计酬，利益驱动，奖勤罚懒，奖优罚劣。

安全管理考核实施细则(最新版)

安全管理考核实施细则(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0448

安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动全体参建单位干部职工的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》，结合本工程实际，制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人，给予表扬和奖励；对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分，分别建议该单位领导给予行政处分，给予事故单位经济处分；对工

程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定，适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。 第二章安全奖励 第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件： （一）考核期内未发生重伤及以上人身安全事故，未发生重大机械设备事故；未发生火灾、垮（坍）塌事故，未发生重大责任交通事故，未发生重大环境污染事故； （二）现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准； （三）本单位安全组织机构健全，安全管理人员满足要求，月度安全考核分数在95分以上； （四）认真开展安全生产隐患排查工作，及时整改事故隐患； （五）能够保障安全生产投入的有效实施；安全文明施工投入考核在95分以上；

安全“双基”建设考核细则示范文本

安全“双基”建设考核细 则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全“双基”建设考核细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全 生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下： 一、正职对副职考核标准 一）安全管理： 1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值 班干部扣25分，分管干部扣15分。 2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值 班干部扣15分，分管干部扣5分。 3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分， 值班干部扣5分，分管干部扣3分。 4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事 故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。

5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。 二）“三违”考核： 6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。 7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。 8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。 9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。 三）隐患管理： 10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。 11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。

原双基考核办法

四、全区双基考核扣分标准： 、发生一起一人工亡事故或一级非伤亡事故全区每人扣 分。 、发生重伤事故或二级非伤亡事故，事故班当天上班人员每人扣 分，责任人扣 分。 、发生轻伤或三级非伤亡事故对事故班当天上班人员每人扣 分，责任人扣 分。 、出现特重“三违”一次扣本人 分，诚信单元成员每人扣 分 、扒、蹬、跳，坐皮带， 、带电作业者，电器失爆的责任者。 、岗位工脱岗、漏岗。 、殴打制止、处理“三违”人员的责任者。 造成提升断绳、卡罐、坠箕斗、大型物料坠入井筒或斜坡轨道跑车的主要责任者。 、违章指挥、违章作业、工作失职。 、出现严重“三违”一次扣本人 分，诚信单元成员每人扣 分。（ 、擅自停电，敞开风门不关，损坏通风设施、安全仪器造成瓦斯超限者。 、电器设备去掉保护不用者，或明知损坏而不及时抢修带病运转者。 、携带烟草或点火物品入井者及造成电缆、电气设备着火的主要责任者。 、一坡三挡、信号系统不完好。 、造成电机车碰头、追尾、翻车的直接责任者。 、发生事故后，隐瞒事故真相，甚至嫁祸于人的。 、特殊工种不按规定交接班脱岗者）。 、出现一般“三违”一次扣本人 分，诚信单元成员每人扣 分。（ 、安全培训考试不合格，不会手指口述、岗位描述及一些应知应会达不到要求的，发生事故或发现险情不及时采取措施进行处理而又不向区值班、矿调度、检查科汇报的责任者。 、

现场存在重大隐患不汇报不处理的责任者。 、早上井、晚下井、严重违反劳动纪律者。 、酒后下井者或班中喝酒者。 、入井人员不戴矿灯、自救器、安全帽的。 、井口 米范围内吸烟或携带火源的。 、下井人员未持证上岗的。 、穿化纤衣服、戴电子手表下井者。 、井下随意关灭矿灯休息的。 、不穿胶靴下井的。 、袒胸露背的。 、井下脱帽休息的。 、井下工作将矿灯、自救器放在一起，而未随身携带的。 、工作地点设睡铺的。 、在工作岗位上干私活、看书报（现场使用工具书、图纸除外）、搞与工作无关的活动的，不参加班前会下井的，不按规定超挂车辆的）。 、矿区安排上级培训学习通知到本人不去一次扣 分。 、不参加班前会安全学习迟到早退一次扣本人 分。 、学习措施不签字，一次扣本人 分，学习记录不签字一次扣本人 分。 、公司、矿下达的隐患不及时整改，一条扣班长 分，责任人 分。 、完成当班生产任务不符合安全标准要求的扣 分。 、使用不完好车辆装料，一辆车扣装料组长 分。 、装料超高、超宽、超长，一辆车扣组长 分。 、绞车基础底座螺栓、四压两戗不合格，扣责任人 分。 、所分管区域卫生段，当班卫生不打扫者，一次扣责任人 分。 、副井口、井底上、下人时，挡罐帘不使用闭锁装置固定一次扣责任人 分。

糯东煤矿调度室双基制度

永贵能源兴安煤业糯东煤矿 糯东煤矿调度室 安全生产“双基”建设管理制度 调度室 二〇一〇年六月一日

目录 1、“双基”建设管理规划和实施考核办法 (3) 2、调度室安全生产“双基”建设考核表 (5) 3、糯东煤矿调度文件汇编................ (6) 4、紧急停风、停电处理程序.. ..... .......... . (11) 5、冒顶事故应急处理程序............ ........ . (12) 6、应急处理程序............... .... . (13) 7、火灾应急处理程序........ ... .... (14) 8、水灾应急处理程序度.................. ..... (15) 9、现场安全生产协调管理制度 (1) 10、调度质量标准化实施细则.......... . ..... . (17) 11、事故隐患排查与落实制度........ ..... .. (26) 12、业务技术学习培训制度................. . (27) 13、每周安全生产日活动制度.. (28) 14、糯东煤矿调度室主任值班制........ (29) 15、调度室主任安全生产责任制........... ...... .. (30) 16、调度室副主任安全生产责任制................ .. (31) 16、调度员安全生产岗位责任制......... .. (32) 17、调度室劳动纪律管理规定................ (34) 18、安全生产影响时间处罚规定 (36) 19、矿领导跟值班制度 (39) 20、矿管理人员入井及带班制度 (41) 21、事故应急救援制度............ . (46) 22、管理人员请销假登记制度 (49)

安全生产管理考核办法

xxxx通字【2017】63号签发人：xxxx 关于印发xxxxx煤矿2017年度 《安全生产管理考核办法》的通知 矿属各单位： 为提高广大职工安全素质，增强红线意识，切实提升矿安全生产管理工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故，且为了进一步加强xxxx煤矿安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作，夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展，切实保护职工群众生命安全和企业财产安全，充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxx文件精神要求，特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。 现印发给各部门、科室，请认真组织贯彻学习，本制度从下发之日起开始执行。 附件：《安全生产管理考核办法》

二 一七年六月二十六日 主题词：印发考核办法 报送：xxxxxx公司 发送：矿属各部门 xxxxxx煤矿办公室2017年6月26日印发（共18份）

xxxxx煤矿2017年度 安全生产管理考核办法 为提高广大职工安全素质，增强红线意识，切实提升矿安全生产管理工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故，且为了进一步加强XXXX煤矿下半年安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作，夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展，切实保护职工群众生命安全和企业财产安全，充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxxxxx文件精神要求，特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。 一、成立安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理领导小组 组长： （矿长），负责全矿安全生产管理工作。 副组长： （总工程师），负责全矿生产技术管理，具体分管通风、采掘、地测防治水技术管理工作。 （安全矿长），负责全矿安全监督检查管理，分管安全科、职工培训中心、安全群众监督站、救护队、炸药库。 （生产矿长），负责全矿生产组织管理，分管掘进工区、巷修工区、综采工区、调度室。 （机电副矿长），负责全矿机电运输安全管理工作，分管机电、运输工区、机电科、机修厂、材料科。 成员： （曾用名：陈江平；后勤矿长），负责后勤所有安全管理工作。 （掘进矿长），负责全矿掘进安全生产管理工作，分管掘进工区、巷修工区。 （机电副总工程师），负责机电技术安全管理工作，分管机电科、机电、

安全生产管理量化考核办法

安全生产管理量化考核 办法 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产管理量化考核办法为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司生产系统各分场。 二、考评领导小组 组长：殷绪强 副组长：赵清明李强 成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏 职责： 1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展；

2．负责协调活动中发生的问题； 3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。 三、考评工作小组 组长：郑保磊 成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰 王金刚乔卿枝李辉刘玉军 职责: 1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。

办公室设在安监部 四、评选要求 评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。 自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。 1．评选程序 （1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。 （2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。 2．评选标准 公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件）

区队安全双基建设考核办法

区队安全“双基”建设考核办法 为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。 一、成立“双基”建设领导小组 组长：玉攀 副组长：袁雷 成员: 玉保红生长领光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由玉攀兼任。 二、“双基”建设领导小组成员职责 1.玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。 2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。 3.办公室主任玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。 4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。 5.光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本

队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。 6.长领主要负责高向阳班和新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 7.玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 8.红生主要负责郭红立班和利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。 三、“双基”建设工作目标 1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。 2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。 3．深化、拓展、提升安全“五自”管理体系，形成“五自”管理可复制模板，创建“五自”管理示区队。系统自控层面，变“月末评价”为“月初评价”，区队自治层面，注重“双基”标准化、培训等安全基础管理，班组自理层面，构建新的激励机制，促进班组长管理实现“三个转型”，员工自律层面，构建安全幸福积分机制。 4．实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。 四、“双基”基层、基础建设容 1．制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设的基本要求和考核容制定标准，进行相应的奖惩。 2．每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，

安全生产绩效考核管理办法

安全生产绩效考核管理办法 一、目的 为建立和完善公司安全管理工作绩效评定、健全激励与约束机制，对公司员工安全绩效进行客观、公平、公正地评价、考核、兑现，特制订本办法。 二、范围 公司全体员工安全管理工作绩效表现。 三、职责 1、生产部负责提供考核依据； 2、安全生产领导小组负责考核。 四、考核指标与相应考核： 1、公司第一负责人安全绩效考核 1.1 工伤人次的指标控制 考核周期：季度（年度） 考核细则: （1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分； （2）每发生一起轻伤事故扣1分； （3）每发生一起一般伤事故扣2分； （4）每发生一起较重工伤伤事故扣4分。 注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限； （2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核； （3）超工伤人次，全年安全绩效为0分。 1.2 其他生产事故控制 考核周期：月度 考核细则： （1）每次事故损失：1万元以下扣0.5分； （2）1-3万元扣1分；（3）3～5万元以下扣4分； （4）5万元以上（不含）扣8分。 1.3 工伤经费控制

考核周期：年度 1.3.1 严格控制各年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值，则全年安全绩效为0分； 1.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较（但未超过2013年目标规定）考核。考核细则： （1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣1分； （2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣0.5分； （3）其他安全生产事故，每增加一起，扣1分。 2生产部安全绩效考核： 2.1 工伤人次指标控制。考核周期：季度（年度） 考核细则： （1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分； （2）每发生一起轻伤事故扣2分； （3）每发生一起一般伤事故扣4分； （4）每发生一起较重工伤伤事故扣8分。 注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限； （2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核； （3）超工伤人次，全年安全绩效为0分。 2.2 其他生产事故。考核周期：月度 考核细则： （1）每次事故损失：1万元以下扣1分； （2）1-3万元扣2分； （3）3～5万元以下扣5分； （4）5万元以上（不含）扣10分。 注：其他事故指：火灾、设备事故等 2.3 工伤经费指标控制 2.3.1 严格控制年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值，则全年安全绩效为0分；

煤矿区队“双基”建设考核办法及各项制度

安全“双基”建设办法、管理规定及制度 综采预备队 2013-12-17

目录 1、综采预备队安全“双基”建设考核办法 2、综采预备队安全隐患自查自纠制度 3、综采预备队重点岗位交接班制度 4、综采预备队安全生产责任制度 5、综采预备队安全互联保制度 6、综采预备队“双基”安全会议制度

综采预备队安全“双基”建设考核办法为认真落实公司双基建设会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队召开“双基”专题会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。 一、成立领导小组 为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。 组长：姬培甫 成员：陈追海张发元张宏武王红旗李磊王胜利张天平 二、领导小组主要职责 落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。 三、领导小组成员分工 1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在

问题，保证安全“双基”工作正常运行。 2、安全副队长张宏武：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患。 3、生产副队长王红旗：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。 4、机电副队长张发元：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。 5、质量副队长陈追海：负责负区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，安全隐患整改、排查落实等管理工作。 6、主管技术员李磊：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。负责日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修订、完善、编制、整理及“双基”三级考核计算分配。 四、安全“双基”建设考核办法 （一）考核范围： 区队副职、井下各生产、班组员工。 (二)考核要求

安全生产管理量化考核办法

编号：SY-AQ-05499 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产管理量化考核办法Quantitative assessment method of safety production management

安全生产管理量化考核办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司生产系统各分场。 二、考评领导小组 组长：殷绪强 副组长：赵清明李强 成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏 职责： 1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展； 2．负责协调活动中发生的问题；

3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。 三、考评工作小组 组长：郑保磊 成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰 王金刚乔卿枝李辉刘玉军 职责: 1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。 2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。 办公室设在安监部 四、评选要求 评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。 自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。 1．评选程序

区队双基考核办法

编号：SY-AQ-06083 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 区队双基考核办法 Double base team assessment

区队双基考核办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下： 一、考核小组 考核人：队长支书考核对象：副队长技术员 二、考核标准 1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。 2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。 3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。

4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。 5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。 6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。 7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。 8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。 9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。 10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20

双基管理

矿山“双基”管理基本知识 一、什么是双基管理？ 答“双基”管理指基层管理和基础管理；基层管理主要是组织建设和机构的健全；基础管理主要是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。 二、“五自”安全管理体系是什么？ 答：“五自”安全管理体系是、系统自控、队、段自治、班组自理、员工自律。 三、三级考核指的是什么？ 答：三级考核指的是矿对队、段、队、段对班组、班组对个人的考核。 四、矿山作业必须建立以下安全管理制度、制度名称分别是： 答：矿山作业必须建立安全管理制度；制度名称分别为：1.安全生产责任制度；2安全会议制度；3、安全目标管理制度；4、安全投入保障制度；5、安全质量标准化管理制度；6、安全教育与培训制度； 7、事故隐患排查与整改制度；8、安全监督检查制度；9、安全技术审批制度；10、设备使用管理制度；11、主要灾害预防制度；12、应急救援制度；13、安全奖罚制度；14、入井人员管理制度；15、安全举报制度；16、管理人员下井及带班制度；17、安全操作管理制度； 18、安全责任追究制度。 五、本单位必须建立的安全管理制度、制度名称分别是：

1、“双基”建设管理考核办法； 2、安全生产责任制； 3、安全生产责任制度； 4、事故隐患排查与落实制度； 5、安全奖罚制度； 6、安全检查制度； 7、岗位交接班制度；8、安全培训制度； 9、安全互联保制度；10、安全周会活动制度； 11、领导值班、带班制度；12、安全例会制度； 13、事故调查分析制度；14、班前会议制度； 15、班组长选拔使用和考核办法；16、生产班组工作考核办法。 六、矿井隐患排查和安全检查具体要求是什么？ 答：1、认真落实《事故隐患排查制度》。矿井每月、各专业系统每半月排查一次，并要建立重大事故隐患排查与落实台帐。 2、矿井建立安全检查制度，矿井每月、队、段每周不少/1次安全检查，每次检查必须相应由矿长、分管矿长、队、段长带队。 七、“双基”管理考核细则如何规定领导入井次数的？ 答：党政正职每月不少于10次，其他干部下井次数达到规定标准。 八、矿井两个规范： 《安全管理行为规范》和《岗位操作标准和行为规范》