洗煤厂班前会管理制度(总)

洗煤厂班前会管理制度(总)

班前会制度

1. 厂每天8:10、7:30准时召开由全体干部员工参加的八点、四点连夜班前会，

厂管理人员每天早7:40、晚7:00在厂会议室召开碰头会，交接班人员必须到场，进行现场交接班。

2. 由上一班值班人员向厂管理人员传达矿晚例会会议精神，汇报工作中遗留的

问题，便于当天值班人员安排工作。

3. 班前会由当天值班人员主持，厂领导及全体员工必须参加。

4. 由值班人员主持带领全体干部员工进行班前安全宣誓。

5. 由厂领导向员工宣贯安全文化理念、安全宣誓内容，当天值班人员在班前会

上向干部职工传达矿晚例会会议精神，布置当天各车间工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 6. 厂领导从安全检查角度对员工进行安全教育，要求干部职工不违章指挥，不

违章作业，不违反劳动纪律。

7. 技术员要从技术管理角度，安排布置本厂所安排工作的技术要求，强调技术

安全措施。

8. 对不参加班前会的员工，不准点名记工，不准上岗工作。 9. 对迟到人员进行登记，名单交到办事员处，按规定进行罚款。 10. 当天值班人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

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干部班中巡回检查管理制度

1、当班班长负责在班中巡回检查，维护生产安全，保证正常生产的顺利进行。

2、各组组长协助班长做好本组的班中巡回检查工作，保证本组的生产安全。

3、厂干部不定期进行班中巡回检查的抽查工作，督促班中巡回检查的落实。

4、班中巡回检查的主要内容:

(1)检查洗煤系统和煤泥水处理系统是否正常，是否有跑煤、跑矸、跑粗等问题;

(2)检查生产设备运转是否正常;

(3)检查各岗位人员的劳动纪律，是否有不戴安全帽、脱岗、串岗等现象;

(4)检查各岗位的卫生情况。

5、对于班中巡回检查时发现的生产问题，应向集控室汇报，并认真填写记录。

6、对于班中巡回检查发现的生产问题，当班能够处理的应立即处理，当班不能处理的应认真填写《交接班记录》，交检修班处理。

7、对于班中巡回检查发现的劳动纪律问题，应按相关规定进行处理。

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跟班干部管理制度

,、管理干部必须深入车间，对本区队所管理范围内的车间盯岗，严防各岗位人员脱岗、离岗，确保安全生产的顺利进行。

,、厂管理干部在本班工作前，要会同班干部其他人员对工作地点先进行全面的安全检查，对于查出的安全隐患，要督促本班及时彻底处理，确保安全生产，不安全不生产。

、厂管理干部在查岗时，发现有脱岗、离岗人员的，要立即令其归岗坚守岗位。 3

4、对于脱岗、离岗的人员，管理干部要及时纠正，并给予警告，下班后在进行处理。

5、对管理干部不深入车间的，厂要进行处理。

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干部值班制度

1. 干部必须具有高度的事业心和工作责任感，牢固树立为全队员工服务的思

想。

2. 干部值班实行滚动式轮值制，每班实行二十四小时值班制，每天早晨八时为

交接班时间，如遇节假日值班，负责处理本队的日常工作事务，保证上传下达，处理来自其它单位的加工检修任务。

3. 干部值班要深入工作第一线，及时检查、了解当天本厂的工作动态，掌握和

收集各种信息。负责检查当天各工作的进展情况，并处理当天发生的各种情况，并把需要第二天工作的内容传达给第二天值班人员。 4. 值班干部必须常与队保卫人员保持联络，夜间必须巡岗一至二次，检查队保

卫人员是否在岗或丢岗等情况。

5. 处理好突发性事件，做好各种异常情况的登记，并及时报告队领导和上级领

导。

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安全文明生产检查制度

一、安全生产大检查:

1、矿级安全生产大检查:每月一次，由主管安全生产的矿领导负责，对机电战线所有生产单位进行检查，检查和整改情况由机电科汇总上报。

2、厂内部安全生产检查:每月两次。由厂长负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由班组长汇总上报。

二、专业性安全生产检查:

1、专业性安全生产检查，由矿各主管部门负责，召集有关区队参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送上级主管部门。

2、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。

三、季节性安全生产检查:

对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报调度室。

四、经常性的安全生产检查:

1、各级管理人员和兼职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。

2、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合;经常性检查与临时性检查相结合;检查与整改相结合。

3、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即:定项目、定时间、定具体完成项目的人。

4、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。

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岗位交接班制度

1. 交接班必须按规定的时间及时交接班不准早脱岗晚到岗。

2. 值班人员要严于职守，对领导和上级机关的指示要认真记录，及时传达汇报。

3. 值班人员对当班发生问题除及时汇报外，要认真调查，做好妥善管理。

4. 交接班时，交班者必须把本岗发生的情况、注意事项及处理情况向接班者交代清楚，因交班不清延误工作造成后果的，要追究交班者的责任。

5. 接班者有事不能按时到岗，应提前找好替班人并向领导请假，由领导另行安排，严禁无故不到岗。

6. 严禁班中空岗，不准在班中喝酒睡觉。

7. 如果交接班发生漏洞出现了问题造成后果按有关规定追查责任。

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安全技术培训制度

1、认真贯彻公司和六矿关于安全、技术、政治学习制度的有关规定，认真组织好安全、技术学习。

2、周四为技术学习，周五为安全学习，每次学习时间至少在一小时以上。

3、安全、技术学习由厂长、书记亲自主持。

4、按照《煤矿职工安全技术培训教学大纲》的要求，每月要制定详细的学习计划。

5、技术人员应认真编写教案，编写教案时应充分考虑不同职工的基本素质差别，做到难易适度。

6、讲课时应认真细致，尽量采用职工喜闻乐见的形式进行授课，切实提高职工的安全技术素质和政治素质。

7、每次学习应有专人负责记录，记录应完整、真实。

8、每月下旬要组织一次考试，并有考试成绩。根据考试成绩和学习情况进行奖罚，综合成绩在90分以上(含90分)者奖励10分，在70 ~ 80分之间者不奖不罚，在60分以下(不含60分)者，扣10分。

9、试卷及考试成绩应有专人妥善保管，做好存档工作。

10、每次学习都应有职工本人签名，对于学习时迟到者扣2分，不到者扣5分。

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工资分配方案

一、分配原则:按劳分配、兼顾公平、同工同酬的原则

二、分配办法:

、工资分固定部分和浮动部分 1

A.固定部分包括:年功工资、前后夜补贴、女工卫生费、技师补贴、班组长津贴。

B.浮动部分:除固定部分外均是浮动部分，浮动工资以分计资。 2、分配规则

A. 当月出勤不足19个工的，不得每天的机动分数。

B. 每职工每天的分数由当班班长按岗位和劳动工作量进行计分。

C. 运一班、运二班以当日洗煤量进行计大分数。月底根据大分数进行切块工资，检修班在保证正常的检修时，人均大分数拿运一班、运二班的人均分数，根据检修班上的人数乘以人均大分数得检修班的切块工资。

D. 外借人员、勤杂人员(材料员、保管员、看厂人员、卫生员、统计员)拿检修班人均效益的80~90%。

E. 对评选出的A、C职工、本质安全岗、先进班组厂里按相关规定进行直接

奖励和处罚。

F. 班长、组长每月的津贴数根据当月的工作量进行增加或减少，班长津贴

500~700元，组长津贴100~200元。

G. 婚假正常开资;产假开人均效益的50%。工伤、病假(住院)开人均效益

的80%，病假(不住院)开人均效益的50%，其余无故不上班者，只保

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三金。

H. 定岗定分原则:浓缩池、压风机、介质库每天80分，加压过滤机每天85

分，其余各组每天90分，厂房内的四个组进行轮岗。

I. 厂长、书记由机电科计算工资，副职及技术员按规定拿系数。办事员按矿

规定开资。

J. 因检修班检修不到位，影响洗煤的，视情况扣检修班的大分数。若检修到位，视情况进行增加大分数。

K. 下井拉底或干杂活，进行包工、包钱不再有入井补贴。

L. 由厂派出的护理正常开资，外借护理开人均效益的80%。

三、计算方法:

1、大分计算办法:

A. 洗煤一班所得大分数=当月洗煤吨数?1分—当月厂扣分+当月厂奖分

B. 洗煤二班所得大分数=当月洗煤吨数?1分—当月厂扣分+当月厂奖分

C. 检修班所得大分数=(洗煤一大分数+洗煤二班大分数)?(洗煤一班人数

+洗煤二班人数)?检修班人数—当月厂扣分+当月奖分 2、厂大分及分值计算办法:

A. 厂大分数=洗煤一班大分数+洗煤二班大分数+检修班大分数+其它人员折

算的大分数

B. 厂大分值=全厂浮动工资总额?厂大分数

3、各班小分及分值计算办法:

A. 洗煤一班小分数=Σ每人每天所得分

洗煤一班小分值=厂大分值?洗煤一班大分数?洗煤一班小分数 B. 洗煤二班小分数=Σ每人每天所得分

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洗煤二班小分值=厂大分值?洗煤二班大分数?洗煤二班小分数

C. 检修班小分数=Σ每人每天所得分

检修班小分值=厂大分值?检修班所得大分数?检修班小分数

D. 其他人员:按比例折算大分数

小分值=大分数?大分值?Σ杂工小分数

事故追查分析处理制度

1、对于洗煤厂发生的任何事故，都应本着惩前毖后的态度，对事故进行认真地分析处理。

2、洗煤厂厂长是事故的第一责任人，对事故负首要责任，应采取严肃认真的态度对事故进行处理。

3、事故发生后，应及时采取补救措施，尽量减少因事故而造成的损失。

4、事故发生后，应认真分析事故发生的原因，吸取教训，总结经验，避免发生同样的事故。

5、事故发生后，根据事故发生的原因制定纠正与预防措施，并由专人负责做好措施的落实工作。

6、事故发生后，应对具有相同条件的场所和设备进行隐患排查，并依据《纠正与预防措施》进行整改。

7、事故的当班责任人、当班组长、当班班长、当班干部根据相关规定做出惩罚，对于严重违章的做出重罚。

8、对于每一起事故，通报全厂，使职工受到教育，不再发生同类事故。

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要害场所管理制度

1、厂区、重介主厂房及材料库、配电房必须配备必要的消防器材和设施。原煤准备车间及各类煤仓、介质库、配电室、集控室等重点防火区，必须配备相应数量的消防栓、水龙带、灭火器、砂箱及其他消防器材、设备和设施。消防器材和设备必须有专人管理，并定期检查和更换。

2、少量润滑油及日常用的油脂、油枪必须存放在专用的隔离房间，并必须符合安全和防火要求。禁止在作业场所储存易燃、易爆物品。重点防火区，禁止明火及吸烟。确因维修或其他工作需要进行电、气焊接时，必须经防火部门批准，并采取必要的防范措施后，方可施工。

3、煤仓和原煤准备、筛选车间等煤尘比较集中的地点，必须遵守下列规定:

a) 定期清理地面和设备，防止煤尘堆积。

b) 电气设备必须防爆或采取防爆措施。

c) 不得明火作业(特殊情况，必须办理有关手续)和吸烟。 d) 空气中煤尘含

量不得超过10 mg,m3。

4、地下泵房、地下走廊和地下建筑必须设置集水池，装设相应的排水泵。排水泵的排水能力必须超过雨季最大涌水量的20,。

5、其他建筑物周围应当开挖排水沟渠，并保持通畅。

6、高层建筑及其他需要防止雷击的建筑和设施，必须安设避雷装置。避雷装置必须定期检查和测定。

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集控室防火制度

1、严禁明火，禁止吸烟。非工集控操作人员、跟值班人员未经许可不得进

内。 2、集控室内不得存放易燃物品，维修工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。

3、需要动火作业时,由相关专业的管理员填写集控室动火作业申请表,物管部经理签名同意后方能施工。施工前应清除动火现场的易燃物品,准备好灭火器;施工后认真检查,确认无火种后方能离开。

4、管理人员在当值期间,应注意检查集控室内的灭火自救措施,并教导员工掌握各种灭火器械的性能及处理各种消防信号的正确方法。

5、当值人员应巡查、记录责任管辖区域内消防报警探测器和消防设备的情况,及时报告、处理火警信号。

6、集控室内的楼梯、走道、出人口要保持畅通无阻,严禁堆放物件。

7、集控室内的灭火器、疏散标志和指示灯等设施,必须保持完整好用。

8、发生电气火灾时,当值员工施救时应坚持"先断电,后灭火"原则;如油路发生火灾,应立即关闭油闸并用沙袋堵截油路,防止扩散,并用二氧化碳及其他干式灭火器扑救。

9、火灾时设备操作应按各工种的安全操作规程操作,并做好防火措施。 10、遇火灾时,要及时上报消防中心,并采取相应的灭火措施。灭火后,要详细记录火灾成因及灭火情况,书面上报公司领导。

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重介主厂房防火制度

1、安全防火工作，要认真落实责任制，厂长是安全防火工作责任人，对本队的安全防火负责。

2、各车间按责任区的划分负责日常本队的的安全防火工作，要敢抓敢管，切实负起安全防火责任。

3、各车间要根据本队要求，认真落实安全防火措施，办公室仓库等重点设施的消防器材应完好可靠。

4、生产车间、仓库未落实消防设施的，不得开工使用。

5、进行明火作业(如电焊等)必须采取必要的安全防火措施。

6、生产车间、仓库的安全防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。

7、易燃易爆物品要按消防规范要求妥善存放，并派专人保管，不得乱放、混放。

8、在防火期内要加强干部值班值宿工作，要做好记录不得漏岗，如有漏岗按干部值班值宿制度处理。

9、对上述规定落实不好，如在检查中发现一次，限期整改在整改期内不及时整改的班组和当事人，对分管副厂长给予100-200元的经济处罚，对当事人给予100元的经济处罚。

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压风机房及介质库防火制度 1、严禁明火，禁止吸烟，非工作职员未经许可不得进内。 2、配置消防器材，做到定期检查，及时更换，保持灭火机的完好率。3、本岗位工作人员应熟练把握各种灭火机的使用方法，会扑救初起火灾、会报警。 4、必须保持压风机房及介质库室内卫生清洁，不得有任何易燃物。 5、照明等电气设备，必须符合防火防爆要求。

6、工作职员要有防火意识，加强巡查。

7、介质库内禁止停放任何车辆。

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加压过滤机防火制度

1.加压过滤车间应指定专人负责消防安全工作，工作人员应持证上岗。

2.值班人员要坚守工作岗位，落实交接班制度，不得擅离职守，并认真巡视，填写好运行记录。

3. 非加压过滤车间工作人员未经许可，严禁入内。

4.线路、设备的敷设和安装必须符合技术规范要求，严禁带电维修作业和超负荷运行。

5. 严格执行操作规程，定时检查设备运转情况，发现异常，立即报告，并认真处理和做好记录。

6. 严禁在室内存放易燃易爆物品，加压过滤车间内和变压器周围应保持清洁，严禁存放杂物。

7. 室内应保持干净、清洁，夏天应有良好的通风散热，并有防止雨雪侵入的设施。

8.关好门窗，并采取可靠的防范措施，防止动物飞禽撞入室内。 9. 配足配齐相应的消防设施和器材，加强维护保养，保持完整好用。

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安全生产技术管理制度

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，切实落实好安全责任制。

2、积极宣传集团公司安全生产的有关文件精神，积极开展安全生产活动。

3、洗煤厂厂长为洗煤厂安全生产的第一责任人，负责全厂的安全生产工作。

4、洗煤厂分管副厂长负责所管范围的安全。

4、洗煤厂技术人员从技术上保证安全生产工作的正常进行。

5、洗煤厂技术人员应认真编写安全技术措施，并认真做好措施的落实工作。

6、洗煤厂技术人员应认真做好安全技术学习的备课工作，并上好安全技术课，切实提高职工的安全和业务素质。

7、各班组长负责本班组的安全生产工作，认真做好监督、督促工作。

8、洗煤厂全体职工应从思想、意识上树立安全生产的观念，在生产中做好自保、互保、联保工作。

9、职工应认真学习煤矿“三大规程”，严格按照《洗煤厂安全技术操作规程》进行生产。

10、职工应认真对待本岗位的工作，牢记本岗位的安全技术操作规程，人人会背上岗证。

11、洗煤厂全体职工应认真做好安全生产工作，杜绝“三违”事故的发生。

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介质系统管理规定

1、为维护洗煤厂生产的顺利进行，保证产品煤的质量特制定本规定;

2、本规定适用于重介旋流器洗选工艺流程的动力煤洗煤厂。

3、合介泵岗位操作人员的职责内容

(1)注意观察介质桶的水位情况，通过补水阀门，以保持两个桶的水位稳定，从而达到介质系统的水平衡;

(2)在介质桶的水位降至警戒水位以下时，应及时向集控室汇报补水;

(3)注意观察介质泵的工作情况，及时发现问题并向集控室汇报。

4、重介旋流器岗位操作人员职责内容

(1)注意观察重介旋流器各管路的工作情况，发现管路堵塞或其它不正常现象应及时向集控室汇报;

(2)注意观察重介旋流器产品煤和矸石的煤质情况，不断积累经验，提高对重介旋流器分选效果的感性认识，并做出判断，发现煤质异常应及时向集控室汇报。

5、精煤筛、矸石筛岗位职责内容

(1)注意观察筛子的运转情况，发现问题及时向集控室汇报;

(2)生产时根据情况及时调整脱介喷水的大小，以达到最好的脱介效果。

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(3)在下班后，应冲洗筛面，并检查筛面有无破损或其它现象，及时向集控室汇报。

6、集控室操作人员的职责内容

(1)根据入洗原煤的煤质情况，通过分析，确定生产过程中的介质密度范围和压力大小;

(2)根据入洗原煤的粒度变化情况，调配给煤机，使原煤的粒度组成保持相对稳定，从而使生产保持相对稳定;

(3)密切注意密度计的变化情况，通过调节补水阀门和补充浓介质来控制介质系统的密度，达到要求的密度范围，并做好记录;

(4)注意调控合介泵的转速，使洗选介质压力达到最佳值，保证产品质量;

7、注意在线灰分仪显示数值，及时对介质系统中压力和密度作出调整，使洗选产品保证煤质要求。

8、介质系统相关各岗位人员应认真负责，使介质系统正常运转。

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煤泥水系统管理制度

1、为加强洗煤厂煤泥水系统的管理，实现洗水“闭路循环，零排放”的

目标，特制定本规定。

2、本规定适用于重介洗选工艺流程的大型动力煤洗煤厂。

3、磁选尾矿泵岗位操作人员职责内容

(1)注意观察煤泥桶的水位，及时开起扫地泵排空煤泥坑;

(2)注意观察煤泥泵的运转情况，发现问题及时向集控室汇报;

(3)认真检察煤泥泵入料，发现“跑粗”或其它问题，应及时向集控室

汇报。

4、磁选机岗位操作人员职责

(1)、注意观察磁选机的工作情况，使设备工作稳定可靠;

(2)、注意观察磁选机中各水槽水位，及时调整使达到最佳效果。

5、循环水岗位操作人员职责

(1)、注意观察循环水池的水位，当水位降至警戒线以下时，应向集控室汇报补水;

(2)、注意观察循环水池中水的杂质含量，发现杂质含量特别大时应向集控室汇报。

6、加压过滤机岗位操作人员职责内容

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(1)根据磁尾泵和浓缩机转动阻力情况，及时开底流泵打煤饼;

(2)注意观察压滤机的工作情况，发现问题及时向集控室汇报。

7、浓缩机岗位职责内容

(1)注意观察浓缩机的运转情况，掌握浓缩机的运转规律，避免压耙子等事故的发生;

(2)根据煤泥水情况，及时调整添加絮凝剂量，控制煤泥沉降速度，保证加压过滤机生产。

8、集控室岗位职责内容

(1)注意观察煤泥水系统各设备的运转情况，并做好记录;

(2)对各岗位反映的问题，应及时向班长汇报，做出处理意见，并做好记录。

9、当班班长职责内容

(1)保持煤泥水系统各设备的正常运转，发现问题应及时做出处理;

(2)注意浓缩机的运转情况，避免压耙子等事故的发生;

(3)认真做好压滤机记录的监督、检查工作，保证记录的真实性和有效性。

10、检修人员职责内容

认真做好设备的检查、检修工作，保证煤泥水系统各设备能够达到最佳工况，使生产能够顺利进行。

11、技术人员职责内容

认真做好煤泥水系统技术参数的收集整理工作，积累经验，杜绝压耙子等事故的发生。

12、煤泥水系统相关各岗位人员应认真负责，使煤泥水系统正常转。

13、若煤泥水系统出现事故，应按《洗煤厂事故追查分析处理制度》中的

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相应条款进行处罚。

机电设备检修制度

1、设备检修过程应严格遵守各项规章制度，杜绝“三违”现象。

2、日常检修及检查应按规定对各设备进行全面、细致的检查，发现问题应及时处理，不允许出现遗漏或发现问题不处理情况发生。

3、设备进行大修时应有检修措施，并传达给参加检修的人员，参加检修的人员必须在措施上签名，否则不允许参加检修工作。

4、检修前做好准备工作，不允许出现因准备工作不足而严重影响检修工作现象。

5、检修时应由一人指挥，一人监督，所有人员必须听从指挥人员的安排，不服从者立即停止检修工作。

6、检修时所需的工具及零件合理摆放，不许乱堆乱放。

7、检修后，应对工具、零件进行清点，不许有丢失、遗漏的。

8、检修完成后，必须对所修设备进行试运行，确定工作正常后方可结束检修工作。

9、检修前后应严格遵守停送电制度，严禁违章停送电。

10、检修时要搞好自主保安、互保、联保，贯彻安全第一、质量为本的原则。

11、检修工作结束后，应认真填写检修记录并签名。

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设备包机责任制度

1、我厂实行了的包机制对大型固定设备，如皮带机、刮板机、筛选设备、加压过滤机、压风机等实行岗位包机制，其它设备可按使用范围或设备种类实行分片包机制。

2、各包机组由维修工(包括电工、机修工)和各岗司机共同组成，各包机组长由业务熟练，责任心强有一定的管理经验和维修工担任，包机组长和副组长由机电厂长担任，如包机组长不能胜任工作，由机电厂长罢免另行聘任组长。

3、一个包机组根据生产需要和本组力量可以包同种同类设备，或一个使用范围内的设备，体现分工细、责任明，包机组对所包设备对本组人员再实行分包给个人。

4、包机组对所包的设备，要实行"三定"、"五包"制，"三定":即定设备、定人员、定责任;"五包":即包开、包修、包检查、包材料消耗、包安全运转。

5、包机对所承包的设备(包括小型电器和电缆等)实行从设备安装运转到设备回收的全过程负责，包机组要参加所包设备的安装或验收，对设备完好和安装质量不合要求的，有督促处理的权利。

6、各包机组在保证生产的基础上，搞好设备管理，材料管理。各包机组应积极推广"一职多能"，包机组成员应熟悉自己所包设备的规格型号、工作原理，工作性能、构造原理、操作维护方法。熟知所包设备的完好标准。司机应做到在- 22 -

规程规定允许的条件下，对设备进行一些必须要的维护保养和故障排除。 7、包机组对在用设备负责日常检修、维护和保养，负责小修并要参加设备中修或大修的验收工作。

设备配件管理制度

、认真贯彻执行公司和六矿关于设备、配件管理的有关规定，认真做好设1 备、配件的管理工作。

2、设备、配件的采购工作必须及时、准确，能够满足洗煤厂正常生产的需要。

3、设备、配件的采购应按照六矿《物资采购管理规定》每月提交一次采购计划，采购计划应详细、真实。

4、如有急需设备、配件的采购，则需按急需物品采购的有关程序进行，不得影响正常生产计划。

5、采购回来的设备、配件应及时入库，认真填写《材料入库保管清单》，并有保管员签字。

、设备、配件的保管由洗煤厂保管员负责，保管员应认真做好设备、配件6 的保管工作。

7、各种设备、配件应分类存放在专门的库房内，并认真填写《设备、配件清单》

8、库房应配备专门的防火、防水、防盗等设施，保证库房的安全。

9、设备、配件的使用应按计划有序进行，不得随意使用或浪费。

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10、从库房提取设备、配件时，有提料人的亲笔签名。

11、对于全厂各设备、配件，使用时应充分保护，不得随意使用或破坏。

机电设备运行维护管理规定

1、岗位操作人员负责保管好自己使用的设备，不经领导同意，不准其它人员操作。

2、严格执行操作规程，不超负荷使用，文明操作，设备上不乱放杂物。

3、操作人员要留心设备运行情况，如有异常现象，应立即向当班班组长汇报。如情况紧急可向集控室发出紧急故障信号，使全厂设备急停，并打岗位信号，等候班长或机、电工处理。

4、工作人员应坚守岗位，严禁脱岗，集中精力操作，严禁打闹说笑。

5、下班前应对所属设备进行清理、检查，保持设备的清洁、完整。

6、认真填写交接班记录，主要内容为:上一班向下上一班交待设备运行情况及运转中发现的问题，记录应清楚明白。

7、对煤尘大的岗位应进行除尘处理，改善设备运行环境。

8、合理安排生产任务，设备负载要接近于生产能力，充分发挥其效能，但严禁超负荷使用。

9、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。

10、设备及管路无漏油、漏气、漏水、漏电。

11、各设备润滑部位应保持清洁，油路通畅。油壶、油枪、油杯、油嘴齐

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全，油质符合要求，并按时加油和换油。

12、各设备传动系统、操作系统、保护系统应完整、灵敏、动作可靠，电气系统保护整定准确。

13、设备每班进行检查，班前由操作人员进行检查，班后由设备包机人员进行巡检，发现问题应及时处理，处理不了的问题应向上级领导汇报。

14、日常保养维护内容:

(1)、检查设备的操作机构、按扭、手柄、指示灯等是否灵敏可靠。

(2)、检查设备容易松动、脱离的部位是否正常，如传动轴连接部位、筛板是否松动，弹簧是否移位，刮板螺丝是否脱落，皮带滤煤器是否太松等。

(3)、检查设备润滑情况，并参考设备使用说明书对设备定时、定点、定质、定量地加入润滑油。

(4)、检查设备腐蚀、砸、碰、伤和漏油、漏气、漏液、漏电情况。

(5)、班中保持好工作环境卫生，班后对所属设备进行清理。

(6)、发现隐患要及时处理，重大问题要立即向上级汇报。

15、定期维护内容:

(1)、根据设备使用说明书要求，并结合实际使用情况，对设备进行部分解体检查和清洗。

(2)、除进行日常保养内容和处理日常保养无法处理的问题外，对设备的各配合部位按要求进行适当调整。

(3)、对各设备的润滑油、滤油器进行检查清洗，必要时应更换，保持管路畅通无泄露。

16、对备用设备及系统，应定期检查试运行，保持完好，保证能随时投入使用。

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用电、用水管理制度

1、洗煤厂用电应本着安全用电、节约用电的原则进行。

2、洗煤厂有双回路双变压器供电，每一回路都能维持厂内设备工作，双回路中的每一回路各为两套洗煤系统供电。严禁单回路为全厂所有设备供电。

3、洗煤厂动力变压器只为本厂设备供电，禁止在本厂线路上分接厂外设备，如须分接厂外设备，必须经矿领导及有关部门批准后，并对外接设备负荷量、安全性、用电时间等因素进行估算，在不影响本厂正常生产的情况下，由用电单位及本厂专门指派专业电气工作人员，选择合适的位置，共同完成接火，接火期间应严格遵守电气操作制度，以确保人身及设备安全。

班组安全例会班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度 第一章总则 第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。 第二章会议组织 第二条班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。 第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。 第四条班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。 第三章会议程序和内容 第五条班组安全例会： （1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。 （2）对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论，并根据通报事故性

质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。 （3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。 （4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证 （5）开展其它形式的安全活动。 第六条班前会： （1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。 （2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。 （3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。 第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。 第四章会议落实 第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项

洗煤厂管理制度总

班前会制度 1.厂每天8:10、7：30准时召开由全体干部员工参加的八点、四点连夜班前会，厂 管理人员每天早7:40、晚7：00在厂会议室召开碰头会，交接班人员必须到场，进行现场交接班。 2.由上一班值班人员向厂管理人员传达矿晚例会会议精神，汇报工作中遗留的问题， 便于当天值班人员安排工作。 3.班前会由当天值班人员主持，厂领导及全体员工必须参加。 4.由值班人员主持带领全体干部员工进行班前安全宣誓。 5.由厂领导向员工宣贯安全文化理念、安全宣誓内容，当天值班人员在班前会上向干 部职工传达矿晚例会会议精神，布置当天各车间工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 6.厂领导从安全检查角度对员工进行安全教育，要求干部职工不违章指挥，不违章作 业，不违反劳动纪律。 7.技术员要从技术管理角度，安排布置本厂所安排工作的技术要求，强调技术安全措 施。 8.对不参加班前会的员工，不准点名记工，不准上岗工作。 9.对迟到人员进行登记，名单交到办事员处，按规定进行罚款。 10.当天值班人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 干部班中巡回检查管理制度 1、当班班长负责在班中巡回检查，维护生产安全，保证正常生产的顺利进行。 2、各组组长协助班长做好本组的班中巡回检查工作，保证本组的生产安全。 3、厂干部不定期进行班中巡回检查的抽查工作，督促班中巡回检查的落实。 4、班中巡回检查的主要内容： （1）检查洗煤系统和煤泥水处理系统是否正常，是否有跑煤、跑矸、跑粗等问题； （2）检查生产设备运转是否正常； （3）检查各岗位人员的劳动纪律，是否有不戴安全帽、脱岗、串岗等现象； （4）检查各岗位的卫生情况。 5、对于班中巡回检查时发现的生产问题，应向集控室汇报，并认真填写记录。 6、对于班中巡回检查发现的生产问题，当班能够处理的应立即处理，当班不能处理的应认真填写《交接班记录》，交检修班处理。 7、对于班中巡回检查发现的劳动纪律问题，应按相关规定进行处理。 跟班干部管理制度

车间班前班后会管理制度

车间班前班后会议管理制度 1.目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。 2.范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。 4.会议时间和会议地点： 班前会会议时间：每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间：下班后时间，（夜班时间原则上不超过30分钟） 班前班后会议地点：1、车间参观走廊；2、会议室；3、员工休息室。 5.会议内容： 5.1、班前会会议内容： 5.1.1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作； 5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查； 5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点； 5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；

5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言； 5.1.7、班长把会议记录存档。 5.2、班后会会议内容： 5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况； 5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向车间汇报； 5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训； 6、奖励和处罚 6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。 车间

洗煤厂通用管理制度汇编

洗煤厂通用管理制度汇编一、安全管理组织机构为进一步强化安全管理，规范安全管理程序控制，构建安全长效机制，加快实现本质安全的步伐，选煤厂特成立安全管理组织机构。 1、安全领导小组：组长：厂长、书记成员：厂其他副职及各车间行政主管2、工作要求：以职工的生命安全职业健康为中心，坚持“安全第一，以人为本”的理念和“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚”的原则，不断优化安全管理手段，改善安全管理装备，健全安全管理机制，落实安全管理责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，努力实现“本质安全”，确保长治久安。3、基本职责：选煤厂厂长是安全生产的第一责任者，总支书记是安全教育的第一责任者，主任工程师是安全技术的第一责任者；行政、党政副职对分管业务的安全工作负责；各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责；车间主任、书记、技术员、班组长对所管辖内的安全工作负直接责任。具体职责是：1）建立健全本单位安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和安全规程的实施；2）组织制定本单位规章制度和操作规程，并组织贯彻实施；3）保证本单位安全生产投入的有效实施；4）开展本单位安全教育和技术培训工作；5）组织本单位的安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；6）制止违章指挥和违章作业，在可能发生重大事故时，有权决定停止作业，并撤出人员；7）参加各类事故的调查和

分析与处理；8）组织制定实施应急预案和及时如时报告生产 事故。 4、群监组织组长：厂工会主席成员：各车间工 会主席 5、青安岗组织组长：厂团总支书记成员：各车 间团支部书记二、安全办公会议制度 安全生产办公会议主要是分析安全生产情况，针对安全生产薄 弱环节，确定和落实安全生产措施，确保安全生产任务目标的 完成。1、安全生产办公会议实行月度例会制度，在每月四日前，由主管厂长负责主持，召集相关人员在调度会议室召开并 部署安全生产任务。2、参加人员：厂领导班子、各车间三大员、调度室主任、技术室主任、厂安监员。3、例会主要议题：１)、传达上级指示精神，通报近期安全生产状况。２)、通报 内部安全检查情况，然后由各单位汇报针对查出问题采取的技 术措施及整改落实情况并逐一分析讨论。３)、通报岗位安全技 术培训和动态考核情况。４)、对上次安全生产例会安排工作进 行复命汇报，对已完成工作所取得效果予以鉴定，对未完成工 作彻查原因、追究责任。５)、安排本月安全生产任务，落实具 体措施和相关责任人，强化现场管理。4、相关人员必须按时 参加安全生产办公例会，对无故不按时参加安全例会人员以及 安全工作部署不执行或执行不力的、执行完不及时复命的，对 相关人员罚款100元。5、会后由厂安全管理办公室负责整理会议精神，形成文字材料，下发各有关单位贯彻落实。三、安全目标管理及奖惩制度为进一步落实安全目标责任，明

车间班前会议管理制度

班前会管理制度 一、目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异 常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。 二、参与人员：本班组全部员工 三、会议时间：每天上午上班前5分钟召开。 四、会议内容要点 1、检查员工仪容仪表形象着装是否端正整洁；考勤：迟到、缺席。 2、回顾三天内的操作问题和其它异常情况；解决问题方法、方案；如 何预防操作、安全生产异常情况的发生。 3、表扬过往三天内的“好人好事”或表现优秀的员工的光荣事迹；批 评工作过失，或表现不好的员工，表示抑制事件再次发生。 4、关爱员工。宣传员工日常生活保健意识，预防疾病和安全防范事宜。 5、安排当天的生产任务，明确任务目标数据。 6、产品质量要求标准。新款上线必须开会讲解产品的工艺特征和现场 生产操作要领。 五、会议纪律： 1、准时参加会议（必须提前5分钟到达会场），不允许迟到（捐款20元/次）、缺 席（捐款30元/次）；手机必须关机或设置静音震动，手机响（捐款10元/次）； 会议捐款为“团队成长公益基金”，列入各班组帐户，由班组长决定使用班组公益基金。 2、会议严肃，列队召开，主持人必须立正姿势，双眼平视；员工立正姿势，双手 会后背自然交叉扣握；声音洪亮，字音清晰。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。

3、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容，不许与他人进行私谈，不许做小动。 不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。 4、会议发言人，内容简约明了、重点突出，不发表个人长篇大论，滔滔不绝或过 于沉长。 5、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击，对事论事；不骂人、 不做个人思想评判，只针对工作上的事。 6、不能中途离席，特殊情况需离席者应争得主持人同意方可离开，否则视为“藐 视会议论处”。 六、会议报告 1、会后填写会议报告，内容简单明了、完整，字迹清晰工整。必须有单位负责人 审核签字。 2、会议报告在次日上午9：:30前交人事部。推迟拖延时间，给予罚款30元/次。 3、会议报告评审。由人事部进行初审，汇总，承报副总。 七、会议奖罚 1、会议报告评比。每月三次；第一名，奖金100元；第二名，奖金80元；第三名， 奖金60元每月三次；第一名。倒数第一名，罚款60元；第二名，罚款40元； 第三名，奖金20元。 2、现场评比。每月1次；第一名，奖金100元；第二名，奖金80元；第三名，奖 金60元。倒数第一名，罚款70元；第二名，罚款50元；第三名，奖金30元。 八、附件 《班前会报告单》《班前会现场评分表》

洗煤厂管理制度

洗煤厂各岗位 管 理 制 度 年月日

审核领导签字： 总工 安全中心 煤质中心 机电工程师 目录 介质添加制度--------------------------- 检修制度------------------------------- 工作票制度----------------------------- 消防管理制度--------------------------- 库房管理制度--------------------------- 运行工交接班制度----------------------- 倒闸操作票制度------------------------- 机电设备管理制度-----------------------

洗煤厂计量器具管理制度----------------- 职工清假制度--------------------------- 药剂管理制度--------------------------- 压滤组管理制度------------------------- 事故分析追查管理制度------------------- 物资验收制度--------------------------- 干部管理制度--------------------------- 日常考核制度--------------------------- 消防责任制度--------------------------- 材料员岗位职责------------------------- 材料管理制度--------------------------- 压滤考核制度--------------------------- 离心机岗位责任制度--------------------- 脱介筛司机岗位责任制度----------------- 集控司机岗位责任制度------------------- 浮选司机岗位责任制度------------------- 洗煤设备配件管理制度------------------- 图纸资料管理制度-----------------------

班前会议管理制度

班前会议管理制度 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保公司安全管理目标的实现，特制定本管理制度。 1、会议召开范围：各单位工程施工队、车队、生产车间、焊接培训中心等。 2、会议参加人员：项目负责人或施工部部长（各单位工程每周最少一次）、各施工队队长、各班组长、施工员、安全员等；车队全体成员；生产车间主任、班组长、生产工作人员等；焊接培训中心主任、焊接培训人员等。 3、会议主持人员：工程施工现场的班前会由施工队长或安全员主持、车队的班前会由队长主持。 4、会议召开时间：每日正式工作之前。 工程施工现场班前会议主要内容： 1)总结前一天安全生产情况，存在的安全隐患、事故、三违通报等，并调查、分析原因，经验总结等； 2)当天生产作业中的安全注意事项，重点安全危险部位的部署； 3)强调安全三件宝（即安全帽、安全带和安全网）的正确使用与配备、四口（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）五临边（即尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边）的防护； 4)雨季三防（即防洪、防排水、防雷电）或冬季六防（即防冻、防滑、防火、防毒、防盗、防爆）的工作安排和安全注意事项； 5)季节性施工（即冬期施工、雨期施工）的专业技术安全工作部署和安全注意事项； 6)贯彻落实“五想五不干”活动，即一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。 7)贯彻落实“手指口述确认法”活动，即心想、眼看、手指、口述。 8)大型设备、构件的吊装工、机具的准备和检查是否到位，载荷验算是否正确。

保护班班前班后会制度示范文本

保护班班前班后会制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

保护班班前班后会制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1目的为加强安全生产管理，确保安全生产责任落实， 提高班组班前班后会的质量，制定《保护班班前班后会制 度》。 2适用范围本制度适用于XXX水力发电厂。 3职责 3.1班前会管理条例： 3.1.1班（组）长组织召开班前班后会，坚持每班强调 安全问题，做到班前有布置，班中有检查，班后有小结。 3.1.2开班前会必需提前5分钟。班前会在办公室召 开。 3.1.3在安排当天检修任务时，应同时根据作业性质， 做好危险点因素分析，提出可能发生的危险情况，布置应

采取的相应安全措施。 3.1.4复杂的工作，应事先组织学习预先制定的组织、技术、安全措施和安全交底，务使参加工作人员熟悉掌握有关的措施要求。 3.1.5班长安排当天的工作任务，进行分工和指派工作负责人时，应综合考虑本班组工作人员的技术水平、经验及健康状况等，并向每个工作人员交代清楚安全注意事项，对安全工作提出明确要求。 3.1.6询问了解本班组人员身体和精神状态，对情绪不良人员的工作应给予妥善安排。发现班前喝酒者，不宜安排工作。 3.1.7检查安全工器具和安全防护用品配备情况，是否符合工作现场的要求。 3.1.8采用多种形式进行班前会安全教育或安全忠告，如结合当天作业性质，学习相似的可能发生的事故案例教

洗煤厂规章制度

（一）、主要指标完成情况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。 2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。 产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。） 3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。 4、数量效率为***%，比计划提高***%。 5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。 6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。 7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。 8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。 （二）、具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。 （1）、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。 （2）、重点薄弱环节进行了强化管理 对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。 对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。 2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计 在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。 3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。 在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。 4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交

班前班后会管理制度

班前班后会管理制度 1、目的 为规范炼钢厂班前班后会制度，提高员工安全防范意识，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于炼钢厂所有班组、员工。 3、具体内容 3.1由本班班组长提前到岗与上班的班组长对上班安全、生产、设备运行情况进行对口交接。 3.2由本班班组长组织班前会，首先检查所有当班人员的劳保穿戴情况和精神状态，劳保穿戴不整齐或者精神状态不佳者禁止上岗作业。 3.3班组长讲述上班安全生产情况，并布置本班的工作。 3.4班组长布置工作任务时，必须同时落实所布置工作中的安全注意事项，并在班前会议记录本上做好记录。 3.5布置工作时，班组长必须对本班人员进行五分钟的安全教育，教育内容必须在班前安全会议记录本上作好记录。 3.6班前会完毕前所有参会人员起立，集体进行安全宣誓，宣读誓言时表情要庄重、严肃，声音要宏亮、整齐。 3.7班前会完毕，所有参会人员要在会议记录上签字确认班组长所讲安全内容是否与记录相符，对于未签字者或者记录不真实者严肃处理。 4、班后安全会

4.1班后会应在安全交接班完成以后召开，所有当班人员必须到齐。 4.2由班组长对本班安全生产任务完成情况进行总结。 4.3对生产过程中的违规违章，安全隐患，质量事故等细致分析并提出针对性的整改措施。 4.4会议应尽量简短，突出重点。 5、考核 5.1班前班后会必须有详细记录，并附有参会员工本人签字。 5.2会议记录本用完后交安全科保管存档，以备上级部门检查。 5.3安全科经常对班前班后会议及会议记录进行检查，并签字点评，对执行不好的个别班组，安全科有必要参加班前会，进行跟踪，对于没有记录及不规范的班组进行通报批评、考核。 5.4凡发现有记录不全、代签等现象的班组，第一次考核班组长200元，第二次考核班组长500元，并连带考核车间主任个人定量指标。 5.5凡发现有不召开班前会就直接安排员工上岗的班组长，责令下岗。 5.6没有遵守本制度，上级部门检查考核项目，厂部落实该车间及安全科责任，加倍处理。 6、附则 6.1本制度自下发之日起执行。

洗煤厂卫生管理制度

宁夏亘峰嘉能能源科技股份有限公司 卫生管理制度 第一章总则 第一条为了加强生产部生产、办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作与生活环境,特制订本制度。 第二条本制度适用于生产部生产、办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护与环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。 第三条凡在生产部厂区工作的员工、实习工与外来人员,均应遵守本制度。 第四条生产部办公室为厂区环境卫生管理的职能部门,负责生产部厂区的环境卫生管理工作;下属各有关部门、车间班组都应当按照各自的职责,做好厂区的环境卫生工作。 第五条环境卫生设施的开支经费由生产部办公室提出计划,经生产部经理审批签字后,上报公司后勤采购部采购。 第六条生产部办公室应当加强有关环境卫生科学知识的宣传,提高公司员工的环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯。

第七条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责,文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。 第八条工作区域(厂区统一使用的公共区域除外)的清扫保洁工作,由工作使用者承担。 第二章公共区域的清扫与保洁 第九条厂区公共区域(包括主次干道、公共绿地、厕所等)的清扫与保洁,由生产部办公室负责安排人员进行。 第十条生产部下属各部门、班组应当按照生产部办公室划分的卫生责任区,负责清扫与保洁,并实行“门前三包”的责任制管理。第十一条生产部统一使用的建筑物、宣传公告栏、厕所由生产部办公室负责安排清扫保洁。各部门、班组使用的工作场所,应当由各部门自行负责保持清洁。 第十二条厂区内的建设施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。施工时由生产部办公室派人负责监督施工场地卫生。第十三条临时占用道路或场地工作的各部门、班组,负责占用区域与占用期间的清扫与保洁。 第十四条办公室的日常卫生由生产部办公室负责清扫与保洁。但其她人员使用后应负责清扫整洁。

洗煤厂安全工作管理制度

安全工作管理制度（总则）为全面落实“安全第一、预防为主”的方针，保障员工人身安全，防止重大机电事故发生，按照《安全生产法》、《选煤厂安全规程》，结合我厂具体工作情况，特制定本厂的安全管理制度。 各岗位工种、机电维修工、全体管理人员必须结合本单位工种要求深入学习好新的《洗煤厂安全规程》，并能熟练掌握应用，做到人人讲安全、人人抓安全，规范上岗，正规操作。主要领导要全面抓，分管领导具体抓，班组长亲自抓，各岗位工种自觉抓，形成一个良好的抓安全、讲安全氛围。 总体目标是：消灭轻伤以上事故及二级以上非人身事故；消除重大安全隐患；设备完好率达到95%以上，机电设备事故和生产影响控制在0.5小时/月，开展好机电工作“零事故”和煤炭质量“缺陷”活动。建设一个安全、高效、文明的生产车间。 安全生产管理制度 一、安全管理及奖罚规定 1、各岗位工种必须是经过专业培训，并持有特殊工种作业证书的人员操作。不得找非本岗人员或无证人员代岗替岗。否则对不持证上岗者每发现一次扣工分**元，连带扣班长20元。 2、各岗位司机、机电维修工，要规范上岗，严格按操作规程认真操作，本职岗位上严禁做任何与本职工作无关的事情，严禁脱岗、睡岗和班前班中喝酒。否则扣罚责任人每次**元；对于因此造成事故的，0.5小时以上2小时以下，扣责任人全月工分**元，并做出

检查，调离本岗位，工资级别相应降一个技能档。所造成的事故在2小时以上或重大事故，经济损失巨大的，或直接影响全矿指标完成的，或造成本人或他人人身事故的，除按上述规定处罚外，建议矿有关部门对责任人开除矿籍留矿察看处分。 3、岗位司机必须严格执行好交接班制度。在交接过程中发现的问题，由上一班处理，处理完后方可交给下一班，否则由此产生的一切机电事故或不安全的后果由接班人员承担。 4、岗位司机要做好本岗位范围内的巡查工作，发现隐患及时汇报、记录并整改。对于隐瞒事故不报的，一经查出严格按第二条规定严肃处理（矿处罚除外）。 二、防尘、防水管理及奖罚制度 1、车间主要地点必须设有消防器材、防尘水管。对于消防器材必须人人爱护，不得任意损坏。否则扣责任班组**元，罚责任人**元。同时各岗位地点必须备足灭火沙，且不少于0.2m3，灭火器必须按规定定期送检。 2、各岗位严禁使用电炉子或灯泡等电器取暖，以免引起火灾。一经查出，对责任人或班组扣罚**元处理。 3、选矸台、集控室及各岗位地点的操作人员严禁吸烟，以免造成火灾。否则发现一次扣责任人每次**元。 4、对2、3条因此造成事故的，视情节轻重给予扣除当月奖金，降级或开除处分。 5、有电气焊作业地点，必须制定专门的烧焊措施，并严格执行。 6、各转载点、粉尘发生区域必须设有喷雾降尘设施或煤尘隔离设施（如隔尘棚、隔尘墙）。对于防尘、隔尘设施不得随意损坏，一经发现扣责任班组**员并承担相应的损失费用。

2021年洗煤厂劳动纪律管理制度

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年洗煤厂劳动纪律管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021年洗煤厂劳动纪律管理制度 为了维护生产秩序促进全厂的文明生产，特制定本办法： 一、上班劳保用品穿戴整齐，否则不准上岗。 二、按时上下班，不得迟到早退，迟到五分钟罚款二十元，超过五分钟停止当日工作，并罚款五十元；严禁早退，早退一次罚款五十元，造成事故本人负责。 三、严禁酒后上班及班中饮酒，发现酒后上岗，立即停止工作，当日按旷工处理，班中饮酒，每次罚款100元，按旷工处理，并对该车间主任处以100元罚款。 四、旷工一次罚款100元。 五、上班期间必须坚守岗位，严禁干私活，不得脱岗，串岗，造成事故或影响生产，后果自负。 六、请假必须办理手续，写出请假条，三天内由车间主任批，超过三天者必须经厂长审批。

七、上班期间必须爱护公共财物，及安全设施，发现丢失、损坏，由岗位司机按价赔偿。 八、不请假、长期不上班者视为自动离职，并停发所欠工资。 九、符合下列条件者交由公司处理： （1）偷窃公共财产者； （2）触犯国家法律构成刑事犯罪者； （3）上班喝酒闹事者； （4）不服从指挥无理取闹不听劝告者； （5）打架斗殴、聚众赌博等造成不良影响者。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

班前会议制度(完整篇)

编号：SY-AQ-06418 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班前会议制度(完整篇) Pre shift meeting system (complete)

班前会议制度(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度： 一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。 二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。 三、班前会必须在上班前30分钟召开。 四、班前会必须执行到会点名制度。 五、会议程序及内容： 1、总结上班（乃至上天）工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。 2、带班矿领导对本班（乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。 3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。 4、班前会参加人员，迟到一次，罚款5元；缺席不让上班，按旷工

处理。特殊情况除外。 5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。 6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

管理制度-最详细洗煤厂管理制度 精品

第一篇生产规程 (4) 一、系统图 (4) 二、设备命名 (5) 三、生产人员岗位职责 (7) 值长岗位责任制 (7) 调度员岗位责任制 (8) 生产班长岗位责任制 (8) 集控室操作员岗位责任制 (9) 201皮带值班员岗位职责 (10) 准备四层值班员岗位职责 (11) 准备三层值班员岗位职责 (12) 准备二层值班员岗位职责 (13) 准备一层值班员岗位职责 (15) 主洗六层值班员岗位职责 (16) 主洗五层值班员岗位职责 (17) 主洗四层值班员岗位职责 (18) 主洗三层值班员岗位职责 (19) 主洗二层值班员岗位职责 (20) 主洗一层值班员岗位职责 (21) 602、604、606机尾值班员岗位职责 (22) 皮带值班员岗位职责 (23) 浓缩机值班员岗位职责 (24) 压滤机值班员岗位职责 (26) 煤泥皮带值班员岗位职责 (27) 四、操作规程 (28) 皮带输送机安全技术操作规程 (28) 往复式给煤机安全技术操作规程 (32) 除尘器安全技术操作规程 (34) 除铁器安全技术操作规程 (37) 原煤分级筛安全技术操作规程 (39) 破碎机安全技术操作规程 (42) 斗式提升机安全技术操作规程 (45) 渣浆泵安全技术操作规程 (49) 刮板机安全技术操作规程 (51) 离心脱水机安全技术操作规程 (54) 磁选机安全技术操作规程 (57) 罗茨鼓风机安全技术操作规程 (60) 空压机安全技术操作规程 (62) 振动筛安全技术操作规程 (64) 压滤机安全技术操作规程 (67) 尾煤浓缩机安全技术操作规程 (70) 跳汰机安全技术操作规程 (72) 集控室安全技术操作规程 (75) 三产品重介旋流器安全技术操作规程 (79)

班组班前会班后会管理制度范本

内部管理制度系列 班组班前会班后会制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-14843班组班前会班后会制度 Pre-class meeting system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。 煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确

保班组安全生产。 一、班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是: (1)交工作任务，内容和工作量; (2)交清现场条件、作业环境、设备状态; (3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术; (4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人; (5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项; (6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求; (7)检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或

洗煤厂机电管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 洗煤厂机电管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7348-64 洗煤厂机电管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 机电管理制度 为加强机电管理，减少机电事故。特制定管理制度。 一、所有机电人员，必须遵守机电管理制度。 二、上班期间劳保用品穿戴齐全，坚守工作岗位，不准迟到和早退，工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用手机聊天等与工作无关的事。 三、新工人进入机电工段，要进行技术培训，经理论和实践考试合格后可录用。 四、所有机电设备必须固定专人维护，严禁违章操作。 五、对所有设备实行包机制，做到“三定、四包”即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维护、包排除故障。

六、对使用的设备切实做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。 七、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季度一中修、一月一小修，日常班检查维修，发现问题及时处理，严禁设备带病运转。 八、厂房供电要做到“三无”（无鸡爪、无羊尾巴、无明接头）；“四有”有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。 九、要熟悉设备部件性能和结构，保证当班生产，有强化处理设备故障的超前意识，确保有效的生产时间。 十、要爱护所有使用工具如摇表、万能表、钳形表等一切物品。 十一、要养成节约的好习惯，做好“修旧利废”工作，降低生产材料消耗。 十二、要尊敬领导和师傅，服从领导的管理和指挥，加强责任心，钻研业务。 十三、在处理事故时，头脑一定清晰，处理事故

选煤厂安全管理规定(新版)

选煤厂安全管理规定(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0989

选煤厂安全管理规定(新版) 第一章总则 第一条为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高安全生产管理水平，预防各类事故的发生，建设本质安全型选煤厂，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》等有关法律、法规规定，制定本规定。 第二条认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规和规程和集团公司的安全管理制度。 第三条安全管理工作必须坚持讲求实际、尊重科学、严格管理、注重实效的原则，切实加强安全管理，不断提高选煤厂安全生产水平和防范事故的能力，实现安全、高效、文明生产。 第二章安全责任制和管理机构

第四条建立健全各级领导和各类人员的安全生产责任制，明确各级领导和各类人员在安全生产过程中的责任、权利和义务。 第五条厂长是安全生产的第一责任者，总工程师对安全工作负技术责任，副厂长对分管业务范围内的安全工作负责。 第六条建立健全安全生产管理机构，并配备适应工作需要的专职安全生产管理人员和装备。 第七条安全管理机构的基本职责 （一）贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和法规； （二）制定选煤厂有关安全生产工作计划和规章制度并组织监督贯彻实施； （三）组织开展安全教育和培训工作，参与各类规程、措施的审核、监督落实工作； （四）参与新建、改扩建、技术改造等工程的设计审查、安全监督、竣工验收工作； （五）组织安全检查、隐患排查和整改、治理工作； （六）组织开展安全质量标准化建设工作；

班前会管理制度

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1.0 目的： 班前会、早会可以提供教导的园地，利用班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司政策的宣导。 真正做到始于教育，终于教育。 班前会可以促销，达成共识。班前会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有收获，从而提升整个公司员工的整体素质。 通过班前会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过去的工作加以回顾，总结经验、改进缺失。同时通过班前会，可以进行生产安排、客户抱怨投诉、市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。 班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。 明确并确保任务、计划能按时按质按量完成；总结昨天日计划、任务的完成情况； 检查并确认今天日计划、日工作任务下达；生产、品质异常问题、或部门异常状况宣导及预防。 2．0 范围： 适用车间班组、品管、仓库等生产一线以及其他所有职能部门； 3．0 定义： 无 4．0 权责： 4.1生产部 4.1.1班前会实施办法制定和培训，解释。 4.2稽核部： 4.2.1班前会实施办法的落实情况的稽核。 4.3各部门： 4.3.1执行班前会制度。 4.3.2就班前会执行情况接受稽核部的监督。 4.4会议参加者:

4.4.1准时参加会议; 4.4.2执行会议决议事项; 4.4.3提出建议和意见并作好双向交流. 5．0 流程：无 6．0 执行方法： 6.1早会召开时间： 各部门早上7：50-8：00为开早会时间， 6.2集合： （1）所有参加班前会的人员必须提前5分钟回公司参加班前会，主持人喊口号要立即集合。迟到、未到的按照《会议管理制度》执行。 6.3班前会召开内容： 班前会的内容要具体，一般包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： （1）教导50％：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 （2）理念25％：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 （3）目标25％：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应、客户投诉等。 （4）班前会的内容一般会因职能部门的不同，场合不同而不同，但上述的方法主持人一定要把握，要善于运用数据、定性和定量配合使用。 6.4会议主持：主管及以上人员 （养成一切行动听指挥的习惯） 按高矮顺序依次排列整齐（30秒）。整队者检查队列站立与排位情况（20秒）。请大家听从口令并按口令要求动作“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”等基本列队动作。主管向员工喊：“早上好”，员工回应：“好，很好，非常好”同样的动作重复做，直到达到标准为止。 在一周内队列人员熟悉后，在日常的班前会中只做简单的列队即可，列队时间不超过30秒，整个班前时间不超过10分钟，班前一般在上班前10分钟召开。 召开早会的主要内容： 1.列队、当天人员出勤情况,前一天工作达成通报； 2.下达当天生产任务，明确各班组、个人当天在什么时间内应完成多少生产任务； 3.当日生产重点事项说明（人员安排、品质要求、物料、设备操作、重点岗位说明）； 4.前一天优秀事例、优秀员工表彰（各小组必须每天表扬一名员工，该员工出列示 意）； 5.生产、品质异常问题的违规事项说明，后续预防措施； 6.宣导公司安全、消防意识。 7.询问班组成员有无不明白之处与有无其他意见。 6.5考核： 1. 各部门班前要分班组查员，无故迟到者乐捐：1元/次，缺席者乐捐：2元/次，同时， 在迟到者入队时，大家给予掌声； 2. 不得有任何小动作（私下说话、不雅动作、吃零食等），乐捐：2元/次； 3.会议开始关必须将手机调到振动或关机状态，在会议期间有手机响乐捐2元/次。