检修车间班组管理制度

检修车间班组管理

制度

磨心坡电厂检修车间班组管理制度

目录

1、班组长安全生产责任制 (02)

2、班前会制度 (03)

3、交接班制度 (04)

4、隐患排查治理制度 (05)

5、班组安全质量标准化管理制度 (06)

6、班组生产任务管理制度 (08)

7、班组劳动竞赛制度 (09)

8、班组学习培训制度 (11)

9、班组民主管理制度 (12)

10、事故报告和分析处理制度 (13)

11、安全确认和安全检查制度 (15)

检修车间班组安全生产责任制

一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。

二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。

三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。

四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。

五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。

六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。

七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。

检修车间班组班前会制度

一、每天早上8：20在车间会议室由当天的生产部值班领

导对全班人员点名，下午16:50下班。

二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。

三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。

四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。

检修车间交接班制度

一、每天早上8：20人打卡，然后中夜班人员点名；下午16：50打卡。

二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。如因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应上报生产部。

三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。

四、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。

五、禁止上班工作时间饮酒，违者给予50元处罚并按厂“三违”处理。