基建工程的采购

基建工程的采购

----结合工作说说对工程管理的一点理解

工程管理就是为了实现某一项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。工程管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理等等。专业化的管理工作，可使项目整体效率提高。由于所做的工作是工程材料管理，对于工程材料的采购、质量管理有较深的理解。

随着社会主义市场经济的发展，基建项目物资采购供应方式已经发生了深刻的变化，传统的计划供应体制已被打破，但新的采购供应的方式还没有完全建立起来。目前，由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题，如把基建项目物资采购权下放给施工项目部，据说这样能调动项目经理的积极性，减少供应的中间环节，可随用随买，灵活方便，而且还可大量精简物资供应管理人员，减少物资管理费用支出。但从实际情况看，这种做法是弊大于利的，存在下列弊端。

(1)发挥不了企业的整体优势。物资集中采购，施工企业必须拥有一支业务精通，具备一定的理论知识和实际工作经验，思想作风过硬的专业队伍，在采购材料上更注重质量、价格，发挥专业队伍的作用，有利于企业的发展。在采购物资中所产生的差价是企业综合效益的重要组成部分，体现了企业的整体利益。而分散采购，则削弱了专业队伍的建设和作用，材料差价上的效益只反映在项目经理部的局部利益上，无法突出企业的整体实力和优势。

(2)发挥不了价格优势。国家《九五计划和2010年远景目标纲要》已明确提出要积极发展配送中心，代理制和连锁经营等新的营销方式，以改变传统计划经济时期的流通方式。物资集中采购能形成集团用材批量优势，价格得到优惠。而各项目经理部分散采购，则形不成批量，往往以零售方式向市场采购，难以在进货时享受生产厂家的最优惠价格。在物资运输中，由于数量少，易发生铁路零担或汽车运输不够吨位，增加了采购费用，提高了采购成本，影响了施工项目经理部的经济效益。

(3)发挥不了质量优势。目前发生的工程质量事故中，很多是由于材料不合格所致。通过集中采购，由于有一支专业水平较高，整体素质较好的采购队伍，对市场经济的适应能力较强，能做到择优选厂，对各种物资生产厂家的产品进行鉴别比较，实行比质比价，失误较少，将伪劣建材产品拒之门外，确保工程质量。而由施工项目经理部自行采购，易发生从局部利益出发，甚至出于私心，由非专业人员来从事材料采购，于是轻质量，重价格，物资无质保单、合格证的情况就时有发生，不能确保建筑工程的质量。

(4)发挥不了监督制约机制优势。物资集中采购，在施工企业内部必然形成材料供应单位与使用单位截然分开的格局，使建筑材料质量得到了“双控”：一是材料采购人员对自身采购的材料质量进行控制，并受到仓库管理人员的监督。二是受到使用单位各项目部的监督控制，这样能进一步把好质量关。而各项目经理部分散采购，就导致自己采购，自己使用，缺乏监督制约机制，存在质量问题容易被掩盖，现场意见反映不上来，易使伪劣产品流入工地，给施工质量留下隐患。

(5)发挥不了资金优势。建筑材料费用占整个基本建设投资的70%以上，资金占用量大，如果施工一开始要想买齐各项目所有材料，施工项目经理部在资金上是无法承受的，而等到施工需要时临时采购又失去了质量及价格优势。集中采购供应，站在全公司的角度，以整体利益出发，按轻重缓急合理地、有所侧重地组织供应，能平衡资金，统筹企业，把各项目经理部的库存压缩到最低限度。

近几年来，广大物资工作者为了控制采购成本，提高经济效益，保证物资供应，对物资采购供应方式进行了有益的探索。如企业内部合同供应制，项目物资配送制，项目限额供料制等模式，对降低采购成本，保证物资供应起到了积极的作用。但是，要真正做到降低成本，保证物资质量，防止采购腐败的发生，招标采购是一种十分有益的采购供应方式。招标采购是国际上通用的市场采购方式，深受各国企业界同仁的青睐。招标采购即采购单位将所要采购的物资品种、规格、型号、质量、数量及其它招标条件向社会通告，各投标方根据招标要求参与竞标，在公开、公正、公平的原则下，由采购方的评标委员会在比质、比价、比信誉、比运距的基础上，选择条件最好的供应厂商为中标单位，并签订供货合同或协议。基建项目招标采购物资是工程招标投标的延续，是生产资料有序竞争的客

观要求。在物资买方市场的今天，招标采购的应用范围越来越广，其优越性也更加明显，主要优点如下。

(1)可大幅度降低采购成本。由于招标采购的供应商较多，各个供应商为了取得供应权，占领市场，相互之间竞争激烈，往往采用降低报价的方法来争取中标。这就给降低直接采购成本提供了绝好的机会和条件。再加上选择供应商时的余地较大，可以选择运距较近的厂商中标和减少采购人员的外出，这也给降低间接采购成本提供了空间。

(2)采购的材料质量有保证。由于招标前，企业要对供应商进行资信调查，全面了解和评定供应商的业绩，根据供应商的业绩对供应商作出合格或不合格的认定，从而使采购材料的质量事前得到控制。

(3)可减少材料的积压，提高资金的使用效率。招标采购可以改变层层采购，层层储备的局面，减少材料的积压，加速资金的周转，改善资金循环，提高资金利用率。

(4)有利于公平竞争，强化资源的优化配置。由于供应商有了公平竞争的环境，不公平竞争行为就会大大减少，物资流通就会按市场经济规律运行，从而有利于社会资源的合理配置，促进市场经济体制的建立。

当前招标采购尚属于摸索阶段，未建立完善的规章制度，还存在一些亟待解决的问题。因此，在推行招标采购管理模式的过程中，应着重做好以下工作。

(1)加大宣传力度。从实践上看，招标采购的推广不可能一蹴而就，应因势利导。可将国内企业招标采购的典型案例，以及本单位招标采购情况利用简报、新闻媒介和会议等形式加以介绍和交流，逐步造成一种声势，提高人们的认识。

(2)制订招标物资目录。总结招标采购的经验，根据《招标投标法》等有关法律法规，市场供求状况，确定适宜于招标的物资品类，明确招标采购的规模和范围，实行强制招标。

(3)加强招标物资的资金管理。招标采购物资的资金管理关系到招标工作的成败，因此对于实行招标采购物资所需的资金，应按照招标计划和消耗定额核定资金需要量，将这一部分资金统一掌握，实行招标后集中结算，避免由于资金下拨导致自购现象的发生而影响到招标。

(4)强化招标物资的计划管理。与招标物资相关的部门应加强沟通，彼此紧

密配合，优先安排招标采购物资的项目所需资金；要克服边设计边施工的现象；物资计划管理应优先核定需要量，及早安排；招标部门应制定严格的计划提级程序和办法。

(5)加强招标物资的监督检查。这是保证招标采购工作的重要一环，应贯穿于招标物资计的生成到合同执行的全过程。重点检查是否存在提前采购进入库存，是否存在需求隐瞒、规避招标的现象；监督检查招投标程序的规范性和合法性；检查中标方是否履行合同，提供的物资是否符合标准，售后服务如何等。

工程投标书完整版

第一章综合说明 (6) 第二章编制依据 (8) 第一节招标文件 (8) 一、招标文件 (8) 二、招标范围 (8) 第二节招标图纸 (10) 第三节引用标准和相关支持文件 (10) 一、法律法规表 (10) 二、国家规范标准表 (11) 第三章工程概况 (12) 第一节总体概况 (12) 第二节建筑概况 (14) 第三节结构概况 (15) 第四节机电工程概况 (17) 一、电气工程概况 (17) 二、给排水工程概况 (21) 第五节现场地质条件 (25) 第四章工程特点重点即针对措施 (26) 一、高标准质量 (27) 二、合理安排场地布置和物流组织 (27) 三、总承包管理与协调 (27) 四、大体积混凝土 (28) 五、车库防水措施及肥槽回填 (28) 六、机电个系统综合协调和系统衔接 (29) 七、创武汉市安全文明达标工地 (29) 第五章施工部署 (32) 第一节项目管理目标 (32) 一、工程质量目标 (32) 二、工期目标 (32) 三、文明施工目标 (33) 四、环境管理目标 (33) 五、职业健康安全管理目标 (34)

第二节现场组织管理机构 (34) 一、公司总部与现场组织机构关系图 (34) 二、项目部组织机构图 (35) 三、管理职责 (36) 四、专业技术力量配备 (39) 第三节施工组织的总体安排 (40) 一、针对本工程的施工部署原则 (40) 二、工程总体施工流程 (40) 三、结构工程主要施工流程 (40) 四、室内装修工程主要施工流程施工图 (41) 五、机电工程主要施工流程 (42) 第四节施工区域及流水段划分 (42) 一、施工区划分 (42) 二、施工流水段划分 (42) 第五节劳动力计划及管理措施 (43) 一、施工队伍的选择、配备 (43) 二、劳动力的技术培训工作 (44) 三、劳动力管理 (44) 第六节主要施工机具选择及布设 (44) 第七节拟投入的主要物资、设备供给计划 (45) 第八节技术准备 (46) 一、技术力量配备 (46) 二、试验计划 (46) 三、资料归档计划 (47) 四、标高引测与定位 (47) 五、设备配备 (47) 第六章施工平面布置 (51) 第一节原则 (51) 第二节本工程场地情况的说明 (52) 第三节施工现场平面布置 (52) 一、基础阶段现场平面布置 (52) 二、结构施工阶段现场平面布置 (54) 三、装修阶段现场平面布置 (55)

基建工程预算种类

基建工程预算种类 按照国家规定:基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以分为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。 工程项目定义 工程项目综合概、预算书包括哪些内容？如何编制？工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。 工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。 工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。 上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。 建设项目定义 建设项目总概预算书的作用是什么？如何编制？建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。 建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。 基建工程造价费用组成 基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。 建筑、安装工程费定义 建筑及设备安装工程费，是建设项目中用于主要生产，辅助生产，生活福利建筑和类设备安装工程施工所需要的全部费用。它是建设项目总造价的重要组成部分。工程概算定额定义 建筑、安装工程概算定额是国家或其授权机关规定完成一定计量单位的建筑中设备安装扩大结构或扩大分项工程所需要的人工、材料和施工机械台班耗量，以货币形式表示的标准。建筑安装工程概算指标是在建筑或设备安装工程概算定额的基础上，以主体项目为主，合并相关部分进行综合，扩大而成，因此，也叫扩大定额。

基建工程土方施工合同书

基建工程土方施工合同书 （含冲水平台及道路硬化） 甲方: 郴州奥米茄置业有限公司 乙方: 郴州元昌渣土运输有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以相关法律、法规, 遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则, 双方就下述工程施工项目协商一致订立本合同。一、工程概况 工程名称: 金伯利大厦基建土石方工程 工程地点: 郴州市林邑路与苏仙大道交汇处（出口加工区卡口左侧） 二、承包范围 1、上述工程的土方、砂石和污泥挖掘（包括抽水）、土方转运（包括弃土场地）、回填、清场和一切相关手续的办理, 以及所有关系的协调。 2、配合上述工程所用的冲水平台及道路硬化。 三、合同工期: 开工日期2012 年 4 月28 日; 原则上竣工日期:2012 年7月28日。 1、合同工期总日历天数90 天。 2、竣工日期以基坑支护工程全部完成后30 个日历天数为准。

四、工程量的确认与变更 （一）工程量确认: 土方工程根据相关施工图纸的实际开挖尺寸计算土方量, 深度按开挖前地面实际丈量绝对标高计算,开挖完成面按实测实量标高计算, 地面标高及完成面标高经双方测量签字确认才生效。 （二）冲水平台及道路硬化工程: 根据工程实际情况由乙方设计的相关图纸甲方认可为标准。 （三）工程量变更: 施工过程中, 因下列因素导致工程量变更或甲方无需继续施工时, 甲方应当向乙方出具工程量变更确认书, 双方依据 乙方实际履行的工程量结算工程款: 1、工程设计图纸变更; 2、因施工过程中发现了古墓或文物致使工程停工; 3、甲方撤销了对该工程项目的投资; 4、行政机关责令停止该工程的施工; 5、其他致使甲方无法或无需继续施工的情形。 五、竣工验收标准 工程竣工时, 双方依照施工图和甲方签证的变更单进行工程量验收;施工完毕后,工地现场应当土地平整、干净整洁, 以满足土建施工进场标准的要求。 六、合同价款 1、冲水平台及道路硬化采用全包干方式结算,总价人民币:30000 元。

标书实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 标书实施方案 篇一：IT项目实施与管理方案-投标书 1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义,项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文

件被创建,客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度,以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述,功能范围,流程范围,客户化问题,其 他风险,外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策,统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以sow为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之,这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队,设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段,在项目管理小组的指导下,由公司和 客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设 计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需处理的问题。项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。 专家服务顾问将进行一个配臵检查，以保证系统有精确的规格，便于购买硬件和架构部署。在有技术客户经理参与

市政基础设施工程施工技术文件

市政基础设施工程施工技术文件 1、施工组织设计方案 总体施工组织设计方案 土方开挖施工方案 水泥搅拌桩施工方案 土方回填施工方案 路基工程施工组织设计方案道路工程 路面工程施工组织设计方案 人行道及附属构筑物工程施工方案 交通设施工程施工组织设计方案 污水系统工程施工组织设计方案 雨水系统工程施工组织设计方案 电力系统工程施工组织设计方案 弱电（通信）系统工程施工组织设计方案 燃气系统工程施工组织设计方案 路灯系统工程施工组织设计方案 临时用电施工组织设计方案 临时设施规划建设方案 安全施工组织设计方案 施工现场安全防护设施搭设方案 文明施工组织设计方案 事故应急救援预案（防汛抗洪应急救援预案） 2施工图设计文件会审、技术交底记录 图纸会审会审记录 技术交底： 土方开挖施工技术交底 水泥搅拌桩施工技术交底 土方回填施工技术交底 路面工程施工技术交底 人行道及附属构筑物施工技术交底 交通施工工程施工技术交底 污水系统工程施工技术交底 雨水系统工程施工技术交底 电力系统工程施工技术交底 弱电（通信）系统工程施工技术交底 给水系统工程施工技术交底 燃气系统工程施工技术交底 路灯系统工程施工技术交底 安全施工技术交底（临时用电安全技术交底、潜水泵操作安全技术交底、挖掘机、装载机操作安全技术交底、自卸汽车操作安全技术交底……） 文明施工技术交底 3、设计变更通知单、洽商记录

4、原材料、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告和复试报告 设备：自行式震动压路机、反铲式挖掘机、装载机、搅拌桩机、电磁流量计、灰浆泵、立式搅拌机、混凝土搅拌机（水泥稳定土混合料的制作）、搅拌机（综合管线施工砼制作）沥青路面施工机械：摊铺机、压路机 测量仪器：水准仪、全站仪 材料：道路工程：1、路基：砂（砂垫层）、水泥（水泥搅拌桩施工）、碎石（碎石垫层）、土工格栅、土（土方填筑） 2、基层：碎石、水泥 3、面层：碎石、乳化沥青、改性沥青 4、附属构筑物：火烧板、平石、缘石 5、交通设施：标杆、标志板 雨水工程：碎石（碎石垫层）、砂、水泥、砖、踏步、钢筋、防腐沥青、钢筋混凝土排水管、井圈、井盖、UPVC双壁波纹管 污水工程: 碎石、砂、水泥、砖、踏步、钢筋、防腐沥青、高密度聚乙烯缠绕增强管、井圈、井盖 给水工程:碎石、砂、水泥、砖、聚乙烯PE给水管、钢筋、踏步、井圈、井盖、弹性闸阀、铸铁伸缩器、消火栓 电信工程:碎石、砂、水泥、砖、踏步、钢筋、井圈、井盖、UPVC双壁波纹管、CDB玻璃钢管 电力系统工程:碎石、砂、水泥、砖、钢筋、井圈、井盖CDB玻璃钢管、CPVC电力钢管、CPVC电力管、踏步 路灯系统工程:砂、CPVC电力管 燃气系统工程:碎石、砂、水泥 5、施工试验资料: 1、道路工程: 路基:材料设备送检见证记录及见证试验汇总表 砂包土最大干密度及最佳含水率试验报告 路基分层、分段、填土、压实度试验记录 水泥搅拌桩静载试验(单桩、复合) 水泥搅拌桩取芯试验 基层: 材料设备送检见证记录及见证试验汇总表 水泥稳定层分层、分段压实度试验记录 面层: 材料设备送检见证记录及见证试验汇总表 沥青混合料厂提供的标准密度 分层取样的实测干密度 路面弯沉、取芯试验报告 附属构筑物:材料设备送检见证记录及见证试验汇总表 交通设施: 材料设备送检见证记录及见证试验汇总表 标志板基础混凝土试验 2、雨水系统工程: 材料设备送检见证记录及见证试验汇总表 砂浆试块试验资料 混凝土试块试验资料 3、污水系统工程:同上

基建工程项目施工合同范本

基建工程项目施工合同范本 2017工程项目合同（4） | 返回目录 示例1 经市府基建办施工处批准，本工程于_________年 _________月_________日公开招标(协商议标或甲方委托)，由乙方承建，为了明确工程内容及双方权利义务，本着互相协作、紧密配合的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》规定和本工程的具体情况，订立本合同。 第一条工程内容和承包范围 (一)单项或单位工程类别、结构形式：_________;层/ 幢;_________;建筑面积_________;建筑面积m2，道路： _________;给排水管道：_________;构筑物：_________。 (二)承包范围：承包按_________号施工图纸全部工程(包括图纸说明及招标文件规定的内容)：基础工程(含桩基)、地下室工程、主体结构、内外装饰、机械设备、给排水、电力、照明、防雷、通讯、空调、液化气管道、市政道路、桥梁、土石方工程等。

(三)承包金额内未包含的工程项目：_________ 第二条工程造价及承包方式 (一)承包金额：按定标价或协商价，建安工程总造价为人民币_________万元。全部工程造价按下列办法办理： (二)承包方式： 1.按施工图预算包干或投标大包干，即包工、包料、包工期、包质量。 2.按国家规定缴纳的承包工程收入营业税和城市维护建设税，已包含在本合同承包金额内，由乙方支付。 3.工程质量标准要求：_________ 第三条工期 (一)按定标(或双方)规定总工期_________天(日历天从开工之日算起)。 (二)开工日期：_________;竣工日期：_________ (三)如遇下列情况者，经甲方代表签证后，工期按实际相应顺延。

高校基建工程管理现状及对策

高校基建工程管理现状及对策 摘要:高校基建管理涉及规划、勘探、设计、施工等多个环节,技术复杂、任务繁重,其管理的好坏,与学校发展息息相关。为此,必须努力完善校内机构设置,提高管理人员专业技术知识及业务水平,做好项目的规划设计工作,加强对基建工程前期、施工等各个环节的监督管理,才能确保工程质量,为广大师生员工提供良好的学习和工作场所。 关键词:高校；基建工程；管理 随着国家高等教育日趋大众化,注重内涵建设、发展特色专业、提高教学水平,培养符合社会发展需要的新型人才成为各高校普遍观点。在此影响下,部分高校,特别是一些新建本科院校大力兴建各种基础性设施,如:教学楼、实验室、综合楼、学生宿舍楼等,以适应不断发展壮大的需求。但是,受旧观念影响,一些高校长期忽视基建管理工作,加上缺少工程专业人员,工程在实施过程中得不到有效监督,导致完工后出现了这样或那样的问题。结合实践,该文对目前高校基建管理工作的问题提出了改进建议及对策。 1高校基建工程管理现状 1.1基建管理部门机构及人员设置不合理 （1）对工程管理部门,目前高校采取的机构设置方式有两种:一是单独设置；二是与后勤部门合署。新建本科院校及高职校、独立学院等以后者较为常见。后者由于管理的事务涉及学校物业、食堂、宿管、

水电等方面,工作内容多且繁杂,领导往往疲于应付,很难再有精力对基建工作进行规范管理。（2）由于历史遗留等原因,一些高校对基建管理人员队伍建设重视不足,后勤尤其是基建管理岗位往往成为学校安置富余人员场所。而基建工作相对其他的岗位而言,对工作人员的专业技术知识及工作经验要求较高。因此,这些富余的人员到了基建部门后,往往无所适从,不能胜任新的岗位。(3)受薪资水平、福利待遇等条件的限制,加上近几年高校对新入职人员的学历要求较高,非硕士、博士不招,导致一些有经验的人才因学历这个槛被拒之门外。而新招聘的硕士、博士也大多选择从事教学岗位工作,愿意从事基建管理工作岗位的寥寥无几。(4)吃大锅饭的现象较普遍。因岗位设置不合理,人员分配不均,一些责任心强、业务能力较高的管理人员整天忙得焦头烂额,而另一些非专业在岗人员却整天无所事事。 1.2项目规划设计不合理 目前高校工程项目立项程序一般是:使用部门提出使用需求—设计单位根据需求制定设计方案—相关职能部门审核—学校领导集体决策。因职责分工不同,各环节相关责任单位、责任人多是从自己意图角度作为出发点来履行职责,意见难以统一协调。例如:设计单位考虑更多的是建筑的结构、安全及外观因素,除非建设单位有要求,一般很少考虑造价;使用单位则更看重使用效果;审计部门的关注点在建筑的经济效益。而基建管理部门需要“懂行”的专业人员综合判断各方面的意见,对所提方案进行修改和完善。此外,一些决策层领导往往追求项目的“高、大、上”,片面强调建筑物的高规格、高标准、华丽的外

TMS系统建设及实施工程标书

TMS系统 建设及实施工程 招标文件 招标单位： 项目名称： TMS系统建设及实施工程 编制单位： 编制日期：2017年5月 目录 第一章投标须知 (2) 1、1总则 (3) 1、2招标文件 (4) 1、3投标文件得编制 (5) 1、4开标 (6) 1、5评标 (7) 第二章招标具体内容与要求 (8) 2、1总体要求 (8) 2、2具体需求内容 (9) 第三章投标文件格式 (11) 3、1投标函及投标函附录 (11) 3、2分项投标报价 (13) 3、3资格证明文件 (14) 3、4项目成功案例 (14) 3、5 项目团队人员及介绍 (15) 3、6项目实施方案 (15) 3、7技术商务偏差表 (16)

3、8系统功能偏差表 (16) 第一章投标须知

1、1总则 （一）项目概况 1、现场实施条件 项目实施基本情况：TMS系统开发及实施； 2、项目资金来源及落实情况自筹。 3、投标费用：投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及得一切费用。不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。 4、投标方须提供得资料： （1）企业营业执照（复印件加盖公章，必要时出示原件）；如非三证合一，还需提供组织机构代码证、税务登记证（复印件加盖公章，必要时出示原件）。 （2）税务登记证（复印件加盖公章，必要时出示原件）； （3）法定代表人证明书（原件）； （4）法定代表人授权委托书（原件）； （5）法定代表人与法人授权代表身份证复印件加盖公章（必要时出示原件）。 （二）投标 1、投标资格 投标人企业注册资金不少于人民币 1000 万元； 2、投标人工作范围 投标人须完成下列项目：按招标文件得要求与招标人共同开发一套界面友好，操作简便，管理流程先进得运输管理系统及安装调试等，并按招标人要求提供服务及质保。 3、投标价格 3、1 投标人应在投标价格表上写明提供得投标产品得单价与投标总价。实施专家得咨询、培训与指导费用、差旅费用，系统长期维护费（除第一年）及投标人提出得所有开发需求都在此次招标范围，报价中必须明确就是否收费及收费金额，否则视为投标人免费提供。

基建工程项目施工合同范本

基建工程项目施工合同范本 示例1 经市府基建办施工处批准，本工程于_________年_________月_________日公开招标(协商议标或甲方委托)，由乙方承建，为了明确工程内容及双方权利义务，本着互相协作、紧密配合的原则，根据《中华人民共和国》、《建筑安装工程承包合同条例》规定和本工程的具体情况，订立本合同。 第一条工程内容和承包范围 (一)单项或单位工程类别、结构形式：_________;层/幢;_________;建筑面积_________;建筑面积M2，道路：_________;给排水管道：_________;构筑物：_________。 (二)承包范围：承包按_________号施工图纸全部工程(包括图纸说明及招标文件规定的内容)：基础工程(含桩基)、地下室工程、主体结构、内外装饰、机械设备、给排水、电力、照明、防雷、通讯、空调、液化气管道、市政道路、桥梁、土石方工程等。 (三)承包金额内未包含的工程项目：_________ 第二条工程造价及承包方式 (一)承包金额：按定标价或协商价，建安工程总造价为人民币_________万元。全部工程造价按下列办法办理： (二)承包方式： 1.按施工图预算包干或投标大包干，即包工、包料、包工期、包质量。 2.按国家规定缴纳的承包工程收入营业税和城市维护建设税，已包含在本合同承包金额内，由乙方支付。 3.工程质量标准要求：_________ 第三条工期 (一)按定标(或双方)规定总工期_________天(日历天从开工之日算起)。 (二)开工日期：_________;竣工日期：_________ (三)如遇下列情况者，经甲方代表签证后，工期按实际相应顺延。

学校基建工程管理制度

学校基建工程管理制度 一、基建办所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。 二、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。 三、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。 四、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建办研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。 五、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。 七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管

理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。

学校基建工程现场管理 为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法： 一、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。 二、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。 三、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。 四、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。 五、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。 六、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。 七、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十

技术标书(工程实施方案)

目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工目标管理规划 四、施工部署 五、工程进度表 六、主要项目施工方法和要求 七、机房竣工综合测试 八、劳动力需用计划 九、主要施工机具计划、主要测试仪器计划 十、工程质量保证措施 十一、安全施工措施 十二、文明施工措施 十三、附表： 附表1：施工组织机构体系表 附表2：项目质量管理体系表 附表3：工程进度横道图 附表4：计算机房工程整体工程计划表 附件5：施工总平面布置图

一、工程概况： 本工程为国家知识产权局新建信息楼的计算机房装饰工程。 计算机房位于该楼二层东北角，轴线内包面积446M2。该楼为框架剪力墙结构，主体正在施工，总包单位为中建三局。主体设计单位为北京汇宇城建设计中心。该楼设计对计算机房结构的考虑比较周到，楼面活荷载达到7KN/M2，楼板降低300mm，便于铺设活动地板和布置设备。楼层高4.5m，梁底标高离铺好活动地板面为3.8m，H轴往南有一送风管自楼层空调机房通向文档室，风管底离地面3.27m。 本工程建设方委托国信招标有限责任公司进行公开招标。此次招标范围包括机房装饰、机房配电、专用空调和新风系统安装、监控报警系统、门禁系统、漏水检测、弱电控制系统、综合布线系统等。 由于主体工程正在施工，机房装饰工程开始时，楼内其它装饰工程基本完成，总包单位可以提供施工水、电源和施工用电梯，施工条件较好。 二、编制依据： （一）编制依据： 1、国信招标有限责任公司所发的招标文件（编号： GXTC-0203010）及所附图纸。

2、国信招标有限责任公司6月13日所发招标答疑的澄清函及 补充图纸。 3、国家现行的设计和施工规范、国家标准、行业标准、北京地 方法规和标准。 4、贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准的本企业控制标准。 5、建设方的使用、扩容、升级换代的意向和要求。 三、施工目标管理规划： 1、本工程施工实行目标管理，其总的要求是科学计划、精心组 织、认真贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准，创建一 个机房建设的样板工程。 2、工程质量目标为优良。分项工程合格率为100%，优良率为 80%以上。机房温、湿度、空气洁净度、照度、噪声、接地 电阻、供电电源质量、机房新风量、各项报警监控系统的测 试符合《电子计算机场地技术条件》和招标文件的要求，一 次验收合格。 3、文明安全施工目标为北京市级文明安全工地。无重大伤亡事 故，轻伤频率控制在2‰以内。施工噪声控制、废弃物处理 达到环保要求。施工现场消防设施达到《建设工程施工现场 消防安全管理规定》的要求。 4、工期目标为66天，比招标文件要求缩短6天。预计开工日 期2002年9月10日，计划竣工日期2002年11月14日。

工程项目基建流程

工程项目基建流程 工作阶段 主要工作内容主要工作部门 要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料 挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局 营业执照、资质证书、组织机构代码 证、授权委托书、法人身份证明土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局 土地证准备材料，办证 提交土地出让合同和土地出让金、交易 费等交费证明 市场部市国土局 宗地测绘图，测绘报告、指界书 设计 前期 工作 设计院初步选择了解各设计院的取费情况。 市场部 设计院 项目方案委托 制订项目设计委托书及规划指标的初 定 设计院 项目方案结合成本测算的讨 论及确定 根据初步测算的成本结合市场价，确保 利润 公司各部门进行内 部评审 提供各项费用指标项目方案技术审查报批审核确定项目用途、层数、高度及各项指标市规划局提供方案 方案、规划设计院选择与合 同签订 确定设计院及取费设计院 总平面图送规划报批总平图（含各项经济指标）市规划局计划科 总平图及各项指标彩色立面效果图送规划报批市规划局计划科 建筑立面效果图建筑红线图确定该项目各边界的范围市规划局计划科提供报建图纸 地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图

施工前期阶段项目立项 办理项目备案证 市场部 区发改委 营业执照副本复印件、申请报告、备 案表、企业自有资金及银行贷款承诺 证明（各2份）办理环境影响评价市环保局工程科 提交申请、项目备案证、红线、环境 影响报告表 办理水土保持方案市水务局 提交申请、项目备案证、红线、水土 保持方案报告表办理供水意见函供水公司提交申请、项目备案证、红线 办理供电意见函供电公司提交申请、项目备案证、红线 办理供热意见函供热公司提交申请、项目备案证、红线 办理燃气意见函燃气公司提交申请、项目备案证、红线 工程前期手续 办理建设用地规划许可证、建设工程规 划许可证 市场部市规划局计划科 总平面图、红线图、建筑部分（平、 立、剖）、效果图、消防备案受理单、 定位放线核准单、施工图审查合格书 项目准备阶段办理土地预审市场部市土地局办证大厅 建设项目用地预审申请表、申请报告、 红线图、立项批复（均需电子版）办理用地批准书市场部市土地局 红线、平面原件各4份，建设用地规 划许可证、建设工程规划许可证立项 批复复印件各4分、预审复函4份、 申请表四份（以上均需提供扫描件）测绘单位现场放线、定桩工程部 经文测绘总平面图 奎屯勘测设计院 各系统单位施工图审查市场部各系统单位各系统专业施工图纸 施工图审查市场部滕图公司 设计、勘察合同、审图委托书、岩土勘察报 告、施工图、设计计算书（土建、水、暖、 电、结构、节能）、施工图文件委托书3份、 红线图、平面图、立项批复 人防手续市场部人防办申请报告、人防审批表1份、红线图、

基建工程项目施工合同标准样本

合同编号：WU-PO-589-74 基建工程项目施工合同标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

基建工程项目施工合同标准样本 使用说明：本合同资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来，从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 基建工程项目施工合同范本1 经市府基建办施工处批准，本工程于_________年_________月_________日公开招标(协商议标或甲方委托)，由乙方承建，为了明确工程内容及双方权利义务，本着互相协作、紧密配合的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》规定和本工程的具体情况，订立本合同。 第一条工程内容和承包范围 (一)单项或单位工程类别、结构形式：_________;层/幢;_________;建筑面积_________;建筑面积M2，道路：_________;给排水管道：_________;构筑物：

学校基建工程管理制度

学校基建工程管理制度 一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。 二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻各工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。 三、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。 四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。 五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。 六、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。 七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。 相关制度具体细则见后附件：

工程现场管理 为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法： 一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。 二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。 三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。 四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。 五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。 六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。 七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。 八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。

基建合同协议书范本

基建合同协议书范本文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

建设工程施工合同 发包人（全称）： 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：____________ 工程地点：_____________ 工程内容：_____________ 二、工程承包范围： 三、合同工期： 开工日期：____年___月___日 竣工日期：____年___月___日

合同工期总日历天数_____天 四、质量标准 工程质量标准：_符合国家现行相关质量标准________ 五、承包方式： 1. 按施工图预算包干或投标大包干，即包工、包料、包工期、包质量。 2.按国家规定缴纳的承包工程收入营业税和城市维护建设税，已包含在本合同承包金额内，由乙方支付。 六、合同价款及付款方式 工程总价共计人民币______元整(大 写:________________________)按发包方内部规定预决算要求进行计价。 本工程总价按发包方签发的施工任务单中的工程量核算。 七、组成合同的文件组成本合同的文件包括： 1、本合同协议书 2、施工图纸

3、双方有关工程的洽商、变更等书面协议或扫描件、传真等视为本合同的组成部分。 八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期_____年内承担工程质量保修责任，在此期间内出现的质量问题，由承包人无偿修理. 九、如遇下列情况者，经甲方代表签证后，工期按实际相应顺延： 1．甲方不能按合同规定在开工前五个工作日内交出施工场地，或障碍物和施工用水、电源未接通； 2.．因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、大雨、暴雨、地震、自然原因发生的火灾等）造成停工者； 3．因停水停电或因电力，水压不能满足施工需要，影响达连续六小时以上者； 十、材料、设备供应 1. 工程全部所需材料、成品、半成品及设备由_____方自行采购供应至____方施工工地现场。 2.钢材、水泥、木材由甲方协助解决，属有价供料，供应价由双方商定，与承包金额无关。

学校基建项目备案管理办法

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 学校基建项目备案管理办法 为进一步规范和完善中小学（幼儿园）基本建设工作，加强校园规划与建设的管理，提高投资效益，落实建设项目学校管理第一责任人的责任,确保建设质量和资金安全，依据**区政府采购、政府合同审查工作要求，制定**区教育系统基建项目备案管理办法。 一、管理机构及职责 **区教育局发展规划科作为全区中小学（幼儿园）基本建设工作的管理机构，负责拟定全区教育基本建设中长期规划、年度计划并组织实施，负责区本级教育房地产管理，学校基本建设项目备案审核，指导学校（幼儿园）教育房地产管理，检查、督促学校做好校舍的使用和维护。 二、学校基建项目备案标准 学校基本建设项目是指学校利用财政性资金和学校自筹资金，进行新建、改建、扩建、拆除、维修校舍，以及与建设工程相关的工程勘察、设计、监理等。学校1万以上的基本建设项目需报教育局发展规划科进行备案审核。 三、基建项目备案审核程序 学校作为建设使用单位在（规划）启动基本建设项目之前需向区教育局发展规划科备案审核，递交《学校基建项目法拉

兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。． 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 备案审核表》，明确项目建设主体，项目资金来源、建设项目总概算，并提供项目具体内容规模概况，经发展规划科审核通过正式备案。 四、基建项目备案相关要求 1、学校符合备案要求的基本建设项目必须严格执行备案审核流程，备案后方可正式启动建设项目。 2、学校基本建设项目必须有明确资金来源，严肃学校自筹资金建设项目纪律，严禁学校私自违规举债进行建设。 3、强化资金计划管理，根据资金计划编制项目建设方案，建设规模在备案审核后一般不予调整。 4、达到采购限额以上的项目从投资计划审批、设计、报建、招投标、施工到竣工整个过程，必须遵循国家现行基本建设程序和相关规定，必须严格执行政府采购流程。 5、未达到采购限额的项目由各学校采用竞争性谈判或询价择优的方式直接发包，需确保参与各方具备相关专业资质；确保合同的审核与签订；确保按相关规范组织验收；确保按相关规范结（决）算审计。 本办法于下发之日正式实施，未尽事宜由发展规划科负责解释。 法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。． 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

基建承包合同

基建承包合同 发包方：殷正仕等六位以下简称甲方 承包方：罗红胜以下简称乙方 经甲、乙双方多次商定，甲方将市场房屋建设工程施工任务交给乙方承担，为了明确 双方责任，确保工程的进度与质量要求，在公平、自愿、平等、互利的基础上，双方协商 议妥本协议以下条款，共同监督，严格遵守。 一、承包方式：乙方包工，乙方自带机械设备、架木、架料、模板等，以滴水为准计 算建筑面积，甲方按时每平方完成工程量支付乙方单价98元/㎡人工、机械、架材等费用。 二、承包范围：施工图纸中所注明的各分部分项工程。具体一楼：开毛石地面、粉顶，二楼、二楼一片成合，屋面工程至盖瓦，户与户中间间墙2.5米，外墙砖从二层起四周贴砖，墙砌部分该砌空堵的砌空堵，该砌实心墙的砌实心墙，按甲方相关要求执行。 三、工程质量：严格工程质量，各分部分项为合格工程。 四、开竣工日期：本工程定于2021年4月1日开工至2021年8月1日竣工，日历工 期120天。 五、付款办法：开工前付5万元，其余按形象进度拨付，第一层完成后，付总工资的30%，第二层至第三层完成后付总工资的20%，屋面和外装饰完成、验收合格后除扣除1万元保质金一年付后，其余全部付清。 六、双方责任 一甲方责任 1、协调好开工前及施工中的水电供应，达到三通一平。 2、保证施工中所需材料和物件的及时供应。 3、负责好社队、四邻关系。 4、有权监督工程进度和质量。 5、提供扎丝和屋面铁钉。 二乙方责任 1、原则上按设计图纸施工除甲方允许变更部分。 2、必须按甲方的质量和相关要求：大梁、立柱和重要部分模板必须用新的，绝对保 证装模质量和混凝土质量，把握每道工程工序。

3、提供材料计划，使用前7天提出用量计划，以便甲方及时采购。 4、严格安全施工管理，明确事故责任，确保安全施工，杜绝事故发生。如发生安全事故，一切责任概由乙方负责承担。甲方不承担任何法律、医疗经费及经济赔偿责任。乙方负责为工人买人身事故保险，并负责安全设施的购置，并按建设安全要求搭设，购买小型安全帽、安全带、安全网，分发给工人。 5、自带所需的施工人员、机械、架材及生产模具、支撑模板包括支模用的铁钉、铁丝、马丁、灰桶等等基建所需各种器材，并承担全部维修费用。 6、因施工不合格造成返工，乙方负责承担由此引发的一切损失和费用，并赔偿甲方的材料损失。 7、施工现场的临时用电应严格按照操作规程进行，用电电料必须合格，确保用电安全。 8、自带一切泥工、木工用具，并自备伙食、茶水。 七、未经甲方同意，工程不得转包他人。 未尽事宜，双方协商解决。 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签字生效。 甲方：乙方： 2021年3月22日 发包方: 承包方: 为了保证工程施工质量,如期完成施工任务,达到双方互惠互利的目的,依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民国和国建筑法》及其他法律法规，双方友好协商，就本工程施工项目协商一致，订立本合同。 一、工程名称：青岛XXX塑料有限公司号工地基础工程。 二、建筑面积： m2 。 三、施工地点：青岛XXX塑料有限公司号工地内。 四、工期：1、开工：2021年月日;2、竣工：待钢结构完成后天完成全部工程。 五、承包形式：包工包料 六、工程质量标准：按设计图纸施工。

工程投标书要用的各种措施

工程投标书要用的各种 措施 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

确保工程质量的技术组织措施 1、质量目标 如我公司有幸中标，通过努力，我们希望所施工的工程质量能达到如下目标： ●达到业主对本工程所提之各项质量要求和指标。 ●所施工的工程质量符合国家和部委现行的相关规定和标准， 并能达到行业内先进水平。 2、质量保证 1、产品质量保证： 产品质量及功能保障可参见产品生产商或产品供货商提供的产品质量认证单。 2、工程质量保证： ⑴根据施工现场的实际情况制订质量管理与检验控制规程和质量管理标准。 ⑵建立质量责任制，明确经理、技术员、质量负责人、专职质量员、兼职质检员的责任，是质量管理与检验的经济责任制考核，层层考核，严格落实。 ⑶建立自检、互检、工序交接检验制度。 ⑷建立质量奖罚制度，对质量事故坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。 ⑸实行全面质量管理，强化质量意识，做好开工前的业务培训，人人都是质检员。

⑹从影响工程质量的五大因素：人、材料、施工方法、施工环境、施工保证入手，实行自检，首先把进场材料质量关，按施工顺序定点、定序、定人建立质量控制点。 ⑺本项工程严格执行公司的质量管理标准，确保工程质量达到优质工程。 3、针对本工程，在施工质量方面我们向您郑重承诺： ●所有施工作业均由施工经验丰富的公司专业施工人员使用专门设备进行施工操作； ●在正常的施工作业环境和条件下，我们保证施工质量达到合同规定的验收标准。 ●实行“三级质量管理负责机制”。由班长、工程队长、项目经理层层把关，落实质量要求。 ●我公司专业技术监理人员常驻施工现场，对现场施工进行具体指导； ●协调施工过程中所有关系；对每一施工工序进行内部验收；并负责处理施工过程中的突发事件； 4、施工质量保证体系