电信营业厅规章制度

电信营业厅规章制度

【篇一：电信营业厅规章制度】

电信营业厅规章制度

一班前准备

（一）仪容仪表

1、能做到仪容清洁美观，女性营业员淡妆上岗，保持良好的个人卫生习惯，不给他人造成不良的视觉印象。

2、能按照要求统一着装，工装要保持干净整洁、纽扣齐全、丝巾，头花搭配协调。

（二）场地布置

1、能做到工作现场干净整齐；

2、能准备好班中所需的用品用具；

3、能正确摆放工作台面的物品。

（三）上班时间

1、早上7：50必须着装整齐，头发整洁参加晨会，迟到5分钟之内罚款5元一次。（迟到10分钟以上并未请假者扣除

二接待与受理

（一）接待客户

1、能用语规范，表情自然，热情服务；

2、能举止得体，手势自然大方；

3、能说标准普通话；

4、具备一定的应变能力和语言沟通技巧；

5、能掌握百家姓的正确读音和字义解释；

6、能指导顾客对常用型号手机进行操作；

7、能熟悉电信通信业务计费原则和资费标准。

（二）受理业务

1、能正确审核客户的业务申请

2、能正确受理开户、过户、停机、

开机、更改业务功能、更改客户资料、补卡、转网、退网、复装机等一般业务及其它新业务

3、能正确登记营业单据

三日终结算

（一）营业收入统计

1、能正确整理业务单据、资料；

2、能正确进行营业收人统计；

3、能妥善保管各种帐册、收据存根和用户档案资料。

（二）结账缴款

1、能准确清点营业收款，如有退现，回退，返销等记录者必须凭客户签名的单据交账（并写明原因，否者该金额不与交账金额抵扣）；

2、能正确填写营业款项，并按规定上缴营业款。

（三）交接班

1．下班前，能认真检查工作台柜及作业场地；

2．清楚交接班的主要工作，交班人员能够正确填写交班日志；

3．主要事项必须交接清楚如造成后果，是因为交接班日志并为写明的，由该交接班同事自行负责。（如交接班日志写明，

是由于该同事自身原因并未看交接班日志的，则自行承担后果）。

【篇二：电信营业厅现场管理制度】

1.1. 营业服务管理

1.1.1. 营业厅服务时间

具体服务时间为每日早8时至晚17时，遇国家法定节假日另行公

告用户。

1.1.

2. 开店管理

1. 营业前应注意更换厅内空气，保持适宜温度。雨雪天应在厅门口

铺垫地毯，贴出温馨提示。

2. 打开营业服务设施和营业工作设施电源，检查设备状态是否正常，（简单故障马上自行处理）如不正常需马上报修。营业服务设施在

修复前须贴出通知指引客户。

3. 每日值班长或值班经理组织当班人员进行班前会。

4. 组织保洁员对门前及厅内进行保洁，组织营业员将台席内部和台

面收拾整齐。

5. 营业开始，营业员应在相应工作岗位迎接客户。引导员佩戴红色

飘带。

1.1.3关店管理

1. 营业员下班无法继续办理业务时，应提前10－15分钟将提示牌

放于工作台前，但必须接待完正在等候的客户，并请引导员协助引

导新客户到当日当班台席办理。

2. 营业结束时，如有客户在等待办理业务，稳定客户在等候中的急

躁情绪，待所有业务办理完毕后再结束营业。不得无礼驱赶客户。

客户全部离开后，关闭厅门。

3. 关闭营业后不需要使用的营业设施电源。

4. 营业员将台席收拾整齐，整理厅内资料架、休息区等。

1.2晨会管理

1.2.1 营业厅在营业前要进行班前会，由营业厅值班长或值班经理

主持，当班人员必须准时参加，做好会议记录。客户中心晨会记录

会议内容：

1. 根据排班表对当天当班人员到岗情况进行点名。同时检查营业员

仪容仪

表、着装等达标情况。

2. 针对前日工作情况值班经理或值班长进行点评,具体见客户中心工作日志。

3．针对当天学习与目标环节：布臵当天工作，强调注意事项。

4．针对团队百分百环节：激励当班人员，创造良好气氛，提高团队的士气与合作精神。

1.3交接班管理

1. 当班人员必须遵照规定的排班表上班，不得擅自调班或离岗，严

禁私自代换班，如确因特殊原因需要代换班的，需经过值班经理批

准后方可进行。若未经值班经理批准，私自代换班所发生的一切后果，由双方共同承担。

2. 营业厅交接内容一律填写《营业厅交接班记录》为准，交接工作

一定要在交接双方都在场的情况下进行，交接班双方需签字确认。

当日应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者

负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责

1.4每日两级巡检制度

1. 一级巡检:每日值班长对营业厅的现场情况进行合理组织,并不定

期对现场情况进行一级检查,登记营业厅现场管理制度,确保各岗位作

业顺畅，使营业现场始终处于受控状态。

2. 二级巡检:值班经理每日分别从环境卫生、营业安全、营业设施、

员工仪表、员工业务、员工服务、业务保密等七方面集团四个能力

规范进行检查。围绕当日巡检实际情况每日填写每日值班经理巡检表，指出工作中存在的问题，并提出改进的建议、目标及改进期限。以便及时处理营业服务过程中发生的问题，确保营业服务质量。

1.5特殊情况处理

1.5.1设备故障处理：

1. 业务支撑部门已提前告知营业系统因升级等原因无法正常使用，

值班经理需提前制作营业厅对外公告在营业座席前进行公告；同时

对外解释口径要及时统一。

2. 现场临时出现营业受理系统运行缓慢或者出现死机情况，营业员

需要对正在办理业务的客户致歉并说明情况；安排营业厅工作人员

为客户提供其他可行的建议或替代方法。对于缴纳费用的客户，应

引导和介绍介绍一卡充方式进行缴

费。对于办理变更类业务的客户，要求营业员现场帮助客户登记、

填单、条件允许复印相关证件并留下用户联系方式，待故障排除后

为用户办理，通知客户。

1.5.2客流高峰疏导处理：

1. 营业厅出现客流高峰，当客户办理业务的等候时间较长时（超过

15分钟时），值班经理应及时调度，增加营业受理台席，缩短客户

等候时长，达到快速疏通客流量的目的。同时对于业务促销而产生

的客流高峰，客户办理业务异常拥挤时，值班经理应及时采取预登记、预受理等各种方式，减轻前台压力。

2. 流动引导员主动询问用户办理业务种类，能协助先期办理或填写

的先行处理，能当场解答的问题当场明确回复，注意主动营销。

1.5.3业务体验区情况处理：

1. 业务体验区是重要的营销场所，每日应有专人或有班次的流动引

导人员负责演示区的机器设备情况，以保证当日营业所需。

2. 每日营业员应对演示电脑、电视、耳机、电话机、等设备情况于

营业前进行彻底的检查，检查的标准是设备状态能满足演示所需，

同时根据不同的业务情况将电脑设臵于演示业务的外网界面。如检

查中发现机器设备故障、网页无法正常打开等情况及时通知值班长，值班长接到情况第一时间及时与维修人员取得联系，马上处理，确

保营业使用。

3. 每日营业员对业务体验区的宣传展架、宣传单张、饮水机、水杯

等情况进行检查，发现需要及时补充的要及时补充，发现有破损、

污迹、褪色、起角等情况及时更新或通知保洁人员现场5分钟内进

行清理，时刻保洁演示区的环境卫生。 1.5.4功能区情况处理：

1. 营业厅功能区内提供用户自助功能的自动终端查询机，提供用户

查询市话清单、宽带详单、业务介绍、企业品牌展示等方面的多媒

体终端。

2. 流动引导员随时注意有需求的用户协助用户进行操作查询，当有

要求打印长途清单的用户时，引导员协助用户将长途话单打印出来；当有要求打印市话清单的用户时，引导员能主动向用户解释因市话

清单量较大，我们在终端查询机上只提供查询功能，已经为用户提

供纸和笔。

3. 在查询中当用户对详单的内容不清楚时，引导员能主动的对其从

格式、内容、计费方式、拨打时长进行充分的解释，让用户查询清晰。当用户查询中遇到故障时，引导员能对简单故障进行立即处理。协助有需求的用户到专门台席进行查询，并贴出用户告知提醒新的

查询地点。

1.5.5营业台面的日常管理：

1. 营业人员在工作过程中应随时整理工作台面的资料、物品摆放整

洁有序。营业台席只规定摆放一本“首问负责制受理登记单”。

2. 电脑摆放位臵统一，单面显示屏要方便营业人员与客户的沟通。

所有电脑不得安装与工作无关的软件、游戏、私人图片；显示器不

得私自粘贴饰物，屏保及桌面图片应按电信公司统一要求设定；应

安装病毒软件，作好防电脑病毒工作。

3. 设备故障或部分操作设施有问题及时通知值班长马上处理，不能

在较短的时间内处理完毕的，马上更换备用电脑，减少用户因设备

故障而等待的时间。

1.6应急情况处理：

1.6.1 防盗、防抢处理：发生盗窃、抢劫时营业员必须第一时间按

下台席下面的报警按钮，同时间通知厅经理，厅经理通知公司综合部，电话报告上级主管。需拨打110应立即拨打进行报警，并做好

现场保护，防止坏人趁火打劫。

1.6.2 发生火灾的处理：发生火灾时营业员应立即通知厅经理通知综

合部，电话报告上级主管，需拨打119应及时报警，所有员工都有

本单位防火灭火的责任和义务，头脑要冷静，迅速把初期火扑灭。

相关人员应配合综合部把火灾的原因调查清楚。

1.7客户投诉处理

1.7.1 根据客户投诉的问题，营业员应主动耐心解答，如现场不能

直接解决，应按照《首问负责制》原则做好记录，同时明确告诉客

户回复时间。

1.7.2如有投诉客户在前台大声吵闹，值班经理需将客户引导到适当

的地方进行解释安抚，避免投诉客户对其他客户的影响；做好投诉

客户的安抚，安排就座，递送茶水，将处理过程反馈给客户（对不

便向客户反馈的过程可委婉解释），让客户知道我公司正在及时处

理中，请客户耐心等候。

1.7.3 处理结果或领导的处理指示精神告知客户，并同时做好相关解释，必要时可向客户赠送小礼品表示歉意。

1.8现场卫生管理

1.8.1 营业员上班前要把自己所在的工作区打扫干净，包括工作台、地面、背景墙、电脑、打印机等，并要检查电脑、打印机等工作设

施是否可以正常使用。

1.8.2 营业期间，要保持营业厅内地面干净、无污物。当班人员发现

污物，应在5分钟内通知保洁员或自行清理。

【篇三：电信营业厅管理制度】

电信营业厅管理制度

一、人员配备

1、店长一名

2、值班经理2名（兼职）

3、店面营业员2名。

二、店面管理：

1、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管

理工作，主要包括如下内容：

（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；

a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件；

b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作

进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围；

c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作

氛围。

（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面

管理，具体为； a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的

运作和安全情况进行检查，有问题及时解决；

b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符；

c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存,:

d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店，消除安全隐患；

e、每日工作做到日清日结，日结日高。

（3）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助

新老员工提高专业技能，具体为：

a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划；

b、培训计划应充分考虑：新鑫信息技术公司的企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。

c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩；

（4）会员管理：对店内的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对

品牌的认知度，具体为：

a、定义：凡在新鑫办理业务的客户，都纳入新鑫公司的会员进行

管理。要督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实准确；

b、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作；

c、定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购买产

品情况、到店情况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动；

d、会员顾客的信息管理：给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息，维护会员对品牌的忠诚度，从而提高会员到店次数，增

加到店人数；

（5）销售管理：根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作，

具体工作为： a、根据店面实际情况，制定合理的月、周、日销售

计划及制定销售目标；

b、根据销售计划，制定相适应当地消费情况的促销方案，并报总经

理审核批准（创意方案还需报电信公司审批）；

c、根据方案，实施销售计划及促销方案，结束后对以上两种方案

进行最终总结，根据员工表现情况进行奖励。

d、对员工销售能力的管理，及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决；

2、值班经理职责：在店长的领导下开展工作，店长不在时协助店长做好店面的各项管理工作，具体工作职能：

（1）店堂流动岗位，引导顾客办理业务，详细热情介绍相关业务知识，要求专业，系统，自信，主动协助员工完成销售；

（2）负责店堂卫生和门前三包卫生；

（3）随时纠正员工不良行为，与员工一起学习探讨正确的工作方法，学习上级交代的学习任务；

3、店员职责：店员是基层工作人员，其仪容仪表代表了品牌形象，

其言谈举止处处显示了品牌及服务理念，具体工作职能为：

（1）严格遵守员工日常工作规范；

（2）努力学习专业及产品知识，全面提高专业技能及娴熟应用销

售技巧；

（3）深入领会电信行业的服务理念，做好顾客的服务接待（售前、售中、售后）工作；

（4）服从上级工作安排，完成下达的销售指标；

（5）做好店内产品的整理及监控工作，防止偷盗，避免店内产品

丢失破损。

店面工作流程

一、店长一日工作流程

（一）营业前

1）组织晨会(或班前沟通会）的召开：

a、人员状况确认（出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况）；

b、传达上级重要文件及通知；

c、昨日营业状况确认、分析；

d、针对营业问题，指示有关人员改善；

e、分配当日工作计划。

2）店内状况确认：

a、店面、展柜、货品的卫生清洁情况；

b、店内货品的陈列、补货、促销、订货等；

c、电器、灯光、音乐、宣传资料等准备情况；

d、畅销货品的储备及展示确认。

（二）营业期间

a、

无顾客时的工作（有序的安排好员工的工作及其他准备工作，时刻

为销售做好准备！）

1）记录当天晨会日志；

2）顾客资料的整理、录入及pos系统会员的分析管理；

3）时刻检查货柜有无空缺商品及是否短缺，提醒店员计划补上；

4）监督店员的工作情况，错误地方及时纠正；

5）监督促销活动的实施和进展，提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍；

6）对新员工作出相应的指导和培训；

7）安排老员工对专业知识的巩固学习；

8）安排员工轮流在店面周围发宣传单，吸引顾客到店；

9）赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务；

10）接收货品，准备清点并及时入库，与电脑pos核对；

11）时刻维持店内的卫生状况；

12）合理安排员工轮流用餐。

b、有顾客时的工作（时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩！） 1）仔细观察销售过程，随时准备提供有必要的协助；

2）随时帮助后进员工的销售，提高后进员工的销售能力；

3）激励和跟踪所有员工对自已销售目标的完成，及时调整销售计划；

4）紧盯每一个员工的成交能力，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值；

5）时刻关注目前销售与计划的差距，将情况告知员工，激励员工再接再励，为店面总业绩目标的达成时刻努力；

6）处理营业中顾客投诉；

7）服务礼仪规范时刻监督提醒。

8）空缺商品再次检查并补货，提醒店员，严格防范货品丢失；（三）营业结束