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减肥项目策划书正式版

减肥项目策划书正式版
减肥项目策划书正式版

(初稿)

2012-9-18

目录

第一章市场分析

1市场概况--------------------------------------------------3 2市场前景--------------------------------------------------3 3市场目标-------------------------------------------------- 4 第二章项目背景

1 项目提出的原因 ------------------------------------------4

2 项目运作的可行性 ----------------------------------------4

3 项目独特和创新性 ----------------------------------------5

4 项目的主要功能简介---------------------------------------

5 第三章项目竞争对手

1 市场主要竞争对手分析 -----------------------------------6

2 相比之下项目的优势与劣势 ------------------------------8

第四章项目介绍

1 宗旨 ---------------------------------------------------8

2 定位与总体目标 -----------------------------------------9

3 结构模块 -----------------------------------------------9

4 主要项目介绍 -------------------------------------------10

5 主要子项目 --------------------------------------------10 第五章项目技术解决问题

1 设备需求 ----------------------------------------------11

2 安全性措施 -------------------------------------------11

第六章项目实施

1设计 ---------------------------------------------------11

2 费用(以疗程算)---------------------------------------11 第七章项目销售与宣传

1宣传方式与环节------------------------------------------12

2 营销策划-----------------------------------------------12

第一章市场分析

1市场概况

由于科学的飞速发展,物质生活条件的改善和饮食结构的不尽合理,肥胖病在发达国家及经济迅速发展的发展中国家象瘟疫一样蔓延开来,发病率逐年攀升,且出现年轻化态势。全世界肥胖症患者目前至少有12亿,且将以每5年翻一番的速度增加。

随着人们生活水平的提高,健康产业作为一个新兴产业正在初露端倪,人们的健康意识得到增强,对美的追求也表现得越来越强烈,减肥,已经不再是少男少女的专利,许多青年人出于对身体健康的关心和对美的追求加入到减肥者的行列中来。

目前减肥的主力消费者90%是年轻爱美的女性,而真正需要减肥的肥胖患者却很少使用。大多数减肥的目标人群仍以20~50岁女性居多,但今后市场格局会发生一定变化。为美而减肥的份额和为健康而减肥的份额各占50%,男女比例也将会是各占一半,男性消费人群已不容忽视。

2市场前景

广州减肥市场发展趋势和上海市场相当。从“食在广州”这句俗语可以想象,吃得好的广州人一般都得面对营养过剩所导致的减肥问题。然而减肥毕竟不是易事,在广州,每隔一段时间就会有新的减肥方式随着强劲的广告推出,但

是健康减肥、中药减肥、理疗减肥必将是未来减肥发展的主流趋势。

3市场目标

未来三年至五年将是减肥机构企业发生重大转折的时间,市场供求关系和行业发展趋势将会提高一个台阶。如何为不同的减肥者提供不同的中医减肥调理方案,在各个不同的细分市场进行营销和竞争是未来减肥市场的趋势。

中医类减肥项目将成为市场需求热点,

中药茶汤食疗调理将占据市场减肥产品项目份额的70%。

第二章项目背景

1 项目提出的原因

在我国,由于生活水平的提高,肥胖症发病率急剧上升。据有关数据:我国成年人体重超重比例约20%~30%,大城市已达35%~40%,过去10年里,学生肥胖患者中女生从3%上升至7%,男生从2%上升至8%,超重人数则是肥胖人数的3~4倍。进入21世纪后,有关国际机构就已经宣布,全球因肥胖而死亡的人已经超过了饿死的人。也就是说,因肥胖及其并发症而致死的现象已成为日趋严重的社会问题。

2 项目运作的可行性

目前减肥市场处于成长期,正面临者新顾客源开发和市场细分化的挑战,如果减肥机构能够顺利地跨过这一门槛,中医减肥市场将进入一个快速拓展的新天地。随着市场的发

展、顾客源的拓宽,适宜进行中医减肥消费人群的性别、年龄等个人素质指标将越来越多元化,各种性别、年龄、职业、收入、文化程度的人可能有着不同的减肥态度,有着不同的减肥目标和需求。

3 项目独特和创新性

中医特色减肥是指应用中医辨证论治的原理,从调整人体阴阳平衡下手,通过针灸、火罐等中医方法的综合调治,另根据个人体质来配合茶汤进行调理,从而调整肥胖者的经络和内分泌功能,促进其新陈代谢,在调理个人体质的基础上达到瘦身的效果。

4 项目的主要功能简介

针灸减肥---调整全身经络气血、脏腑功能的平衡

拔罐减肥---减去多余脂肪,收紧皮肤、不松弛、无皱纹,且不影响身体健康

掌疗减肥---调节消化系统,促进人体新陈代谢,打通人体堵塞、萎缩的经络

耳穴减肥---调节内分泌和代谢功能,抑制食欲

艾灸减肥---调整全身阴阳的平衡,促进胃肠蠕动,减少脂肪的吸收,增加其排泄

食疗减肥---让有用的营养素快速被人体利用、吸收,避免囤积脂肪

第三章项目竞争对手

1 市场主要竞争对手分析

(1)口服药品类

药品类分为化学药和中成药,其中以化学药为主。而化学药可分为两种类型,一种是食欲抑制剂,其化学名称是“盐酸西布曲明”,曲美、可秀、诺美亭等药品均属于这种类型。另一种是脂肪酶抑制剂,化学名称是“奥利司他”,赛尼可等减肥药品便属此类。零售市场上大约有15个厂家在竞争,代表产品有曲美(太极集团)、赛尼可(上海罗氏)、澳曲轻(南京长澳)、可秀(南京恒生)和曲婷(西安圣威)等。而中成药则号称以天然植物原料为主要成分,提倡“绿色减肥”,也在市场上异军突起,但产品不多。目前市场上“药”准字号的减肥中成药有细1减肥胶囊等,销售只是在部分区域,尚没有化学药销售的面布得广。而中药类减肥药继续畅市。中药类减肥药毒副作用小,价格适中,作用及疗效可靠,适合中国人的消费心理,加之“中药情结”的影响和中药类减肥药生产经营的行销“炒作”,使中药类减肥药的消费人群及需求量持续上升,市场前景乐观。

(2)保健品类

从口服减肥产品的类型分布可以看到,药品类在减肥市场依然占了一半以上的市场。而保健品由于价格相对较低,虽然销量较大,但销售金额也只是占到市场的35%。现流通在零售市场的保健品有100多个厂家在生产,代表产品

有金多靶(上海恒达)、维亭(湖南泰尔)、风暴(太阳神)、倩儿清畅(广州金叶)、原点丽姿(陕西天禄堂)等。而茶剂类也有30多个厂家,代表产品有大印象(汕头大印象)、更娇丽(潮阳太平)、康尔寿(重庆康尔寿)、碧生源(北京瑞德梦)等。

(3)茶剂类

减肥茶是一种各年龄段、各种体型、各种职业和各种背景的人都比较偏爱的减肥产品。茶剂虽然也是属于保健品的范畴,但由于它同时加入了茶道养生的概念,和单纯的减肥保健品有所差异,故与其他减肥保健品分开。减肥茶是最先登陆市场的减肥用品,利用茶叶去脂化腻的功效实现减肥的目的。减肥茶以其服用方便和附作用小、价格适中等因素受到了广大减肥者的喜爱,这也是其使用频率较高的主要原因。

(4)器械类

近年来引领物理减肥潮流的器械类产品,主要包括以下三大分支:一是减肥仪器,以安必信、山浦为代表品牌,已经从上世纪末的气血循环仪发展到今天的精密微电子仪器。二是以婷美为代表品牌,以功能性内衣、腰带为主的减肥服饰。三是以国外进口、国内仿制为主的室内运动器械。专业化、电子化、配套化,是此类产品的发展方向,“大型商场销售专柜+电视广告专题片(电视购物)”,是此类产

品的运作特点。未来,集减肥、香熏、排毒、卫浴、保健为一体的家用桑拿设备,有可能跻身减肥器械之列。

(5)外用类

近年来,以减肥为诉求的功能性日化用品,如洗面奶、香皂等,逐渐在减肥市场占据了一席之地,索芙特就是其中的代表品牌和佼佼者。这类产品在保有日化产品原始使用价值的同时,有机融入了减肥功能。由于开创了全新的产品种类,一时间吸引了大批尝试性购买者。然而,限于产品功效的先天不足,一旦产品新鲜感随着时间的流逝丧失殆尽,这类产品也就走到了生命周期的尽头。求新求异、短促突击,是此类产品的运作诀窍。早晚使用,利用特异香型压制食欲、增加饱腹感的减肥牙膏,以及饭前餐后配合使用的套装漱口液在未来将有较大市场前景。

2 相比之下项目的优势与劣势

优势:以中医经络调整人体阴阳平衡为主,推出中医特色理疗+个人体质调理+个人特色茶汤食疗的方案,让减肥者拥有个性化调理方案,避免共性调理而造成疗效低的弊端。

劣势:在减肥领域的经验缺乏,技术人员缺乏

客源相对狭隘

第四章项目介绍

1 宗旨

全心全意致力于大众减肥

2 定位与总体目标

定位:国内中医特色减肥机构之一

总体目标:争做国内首家以根据个人体质调理为主的中

医特色减肥养生机构

3 结构模块

针灸减肥、拔罐减肥、掌疗减肥、耳穴减肥、艾灸减肥、食疗减肥、五脏排毒、中药火疗

4 主要项目介绍

针灸减肥

针灸减肥是通过传统的中医针灸方法,针灸身体相关穴位,达到调整机体内分泌的作用,而最终实现减肥。针灸减肥被认为是相对安全可靠,通过人体相关的穴位,达到调整机体内分泌的作用,从而实现减肥的目的。针灸减肥被认为是利用传统的中医针灸方法进行减肥,对比其他的减肥方式优势是没有副作用等。

拔罐减肥

火罐减肥通过调整患者内在功能而发挥内因作用,所以一般不会在火罐减肥治疗停止后很快又发胖。也就是说,火罐减肥一般不反弹。近年来,火罐减肥已倍受国内外学者所关注,是目前最有效的一种健康减肥方法之一。特别是拔罐治疗由内分泌失调引起的肥胖、单纯性肥胖等,可迅速减去多余脂肪,收紧皮肤、不松弛、无皱纹,且不影响身体健康。

火罐减肥适用于长期减肥无效、药物减肥失败者,具有肥胖患者无需节食、无需大运动量运动、无手术痛苦等优点。

掌疗减肥

掌疗减肥集中应用了中医经络学和生物电技术,利用电能刺激经络,使电能迅速传导,瞬间打通人体堵塞、萎缩的经络,使人体气血畅通,机体免疫功能增强,调节消化系统,促进人体新陈代谢,从而实现减肥的目的。

5 主要子项目

耳穴减肥

耳穴压丸是采用耳穴磁珠、药丸压迫耳穴(如内分泌、饥点等穴)可调节内分泌和代谢功能,抑制食欲,具有较好的减肥效果。

艾灸减肥

艾灸通过刺激穴位来调整全身经络气血、脏腑功能的平衡,促进胃肠蠕动、减少脂肪的吸收,增加其排泄、达到瘦身功效。

食疗减肥

健康饮食减肥法实际上是一种健康饮食方式,它通过科学饮食,可以保证人体营

养需求,又可以让有用的营养素快速被人体利用、吸收,避免囤积脂肪。

五脏排毒

中药火疗

第五章项目技术解决问题

1 设备需求

已具备:掌疗机、火罐、艾条

需增加:电子体重秤1台、打印机1台、电针机2台、五脏排毒机1台、针灸针1寸、1.5寸、2寸及3寸适量、耳穴籽

2 安全性措施

遵照本店各项治疗安全性措施处理办法

第六章项目实施

1设计

根据减肥者的个人体质需求,建立特色体质调理减肥方案,以针灸、拔罐、掌疗减肥方式为主,耳穴、艾灸减肥方式为辅,配合食疗进行调理,三天一次调理,一个月为一疗程,三个月为一阶段,三个阶段为一个小结,当达到理想体重时,进入半年的巩固期。

2 费用(以疗程算,按所需安排所需要的项目进行调理)针灸:680/10次--------30分钟

拔罐:280/10次--------10分钟

掌疗:840/10次--------1小时

耳穴:100/10次

艾灸:280/10次--------30分钟

五脏排毒:450/10次----30分钟

中药火疗:880/10次----40分钟

第七章项目销售与宣传

1 营销策划

化主动为被动进行被动式宣传,主要针对有需要的顾客进行宣传而不做区域内的广泛性宣传,以保持低调的态度把项目推入实验阶段。

2 宣传方式与环节

店内宣传:

大堂--X架

玻璃门--海报

外赠报纸—夹宣传单或装订宣传卡片

桌上--宣传单、一次性杯(特殊制作)

收费台--宣传卡片

调养师可向有需要的客人做详细的介绍

店外宣传:

制作与养生相关的宣传手册派送宣传

传递宣传(通过熟客间相互介绍)

移动公司全业务拓展支撑模拟实战策划书

XX移动全业务拓展支撑实战策划书 1活动计划 开展全业务支撑人员实战模拟演练。 ●活动目标:设计应用场景进行实战演练。 ●步骤: 1、收集相应的案例,工作中可能涉及的模板文档。 2、应用场景设计。客户现场版,客户经理电话咨询,支撑岗缺位时等。 3、明确相应角色与要求。 4、执行演练。 ●时间安排:周一~周三。 ●预期效果:分别根据实际需要,对客户经理的售前支撑。 ●参与人员:6人() 邀请产品、客户经理对支撑人员进行一次模拟演练,检查售前人员的知识水平和对常见问题的处理,在拜访客户、介绍方案、推介产品时的应变能力。从技术层面,方案编写层面,运营支撑层面去检验。 1.1对售前人员的技术支撑 对售前人员(客户经理)的技术支撑; 客户需求获取过程中的技术支撑、指导; 业务需求说明书填写指导; 技术方案编写的协助,案例(解决方案、招投标等) 1.2售中支撑 项目进度跟进与监控(周报,主动服务系统); 协助客户经理对项目验收,项目信息整理。 配合支撑岗业务开展; 1.3与支撑岗的配合 根据实际情况和需要,配合分公司政企的支撑岗业务的开展。(区域中心的信息化支撑岗)对宽带专线类方面技术的了解程度。

技术问题如何解答? 现场进行技术方案(初步)的设计。然后提供给客户经理参考,根据需要,为客户现场讲解的能力。 2场景(案例)设计 必考题:支撑岗缺位时的支撑 情景:假设支撑岗(例如,关放)到市公司开会了。在客户现场,客户经理遇到这样一个问题:(),客户经理把关不了。于是,电话转到你这里来了,你问清楚前因后,你这样回答()。 [可选:自我介绍的能力(三分钟内);印象分] 2.1*XX市YY区桂城高欣电子有限公司(sdh+光协转+光收发)

中医特色减肥项目策划书

中医特色减肥项目策划书

目录 第一章市场分析 1市场概况 --------------------------------- 3 2市场前景 --------------------------------- 3 3市场目标 --------------------------------- 4 第二章项目背景 1项目提出的原因 ----------------------------- 4 2项目运作的可行性 --------------------------- 4 3项目独特和创新性 --------------------------- 5 4项目的主要功能简介 ------------------------ 5 第三章项目竞争对手 1市场主要竞争对手分析 ----------------------- 6 2相比之下项目的优势与劣势 --------------------- 8第四章项目介绍 1 宗旨--------------------------------- 8 2定位与总体目标 -------------------------- 9 3结构模块 ------------------------------- 9 4主要项目介绍 ----------------------------- 10 5主要子项目 ----------------------------- 10 第五章项目技术解决问题 1设备需求 ------------------------------- 11 2安全性措施 ----------------------------- 11 第六章项目实施 1设计 --------------------------------- 11 2费用(以疗程算) --------------------------- 11 第七章项目销售与宣传 1宣传方式与环节 --------------------------- 12 2营销策划 ------------------------------- 12

减肥大赛的计划策划

减肥大赛 策 划 书

一.活动背景及意义二.活动主题三.活动主办方四.活动时间地点五.活动宣传六.活动准备七.活动流程八.活动资金预算

一.活动背景及意义 肥胖是人体内脂肪积聚过多所致的现象,是人们视为身体不健康标志。肥胖不仅影响形体美,而且给生活带来不便,更重要是容易引起多种并发症,加速衰老和死亡。而在我们的校园中存在一批因身材肥胖而苦恼的学生。他们想瘦下来,但每次减肥行动都不能坚持到底。为了能让大家健康的瘦下来,养成良好的生活习惯,拥有令人羡慕的完美身材,我们举办本次活动就是想通过比赛的形式,给他们动力和监督,帮助他们健健康康瘦下来。 二.活动主题 减肥 三.活动主办方 减肥组委会 四.活动时间地点 活动时间:2015年11月11日——2016年5月1日 活动地点:南苑食堂门口

活动于2015年11月11日12日开始在南区食堂门口招收参加比赛人员并现场重。之后每2星期进行一次称重并记录。寒假期间,寒假前称量一次,寒假后称量一次。各次数据制成表格在减肥群里公布。项目于2016年5月1日结束并进行最后称量,之后评选获奖人员并给予奖励。历时半年。 五.活动宣传 1.2015年11月11、12日在南校区食堂门口进行现场宣传收人 2.江苏科技大学贴吧宣传 3.南区传单宣传 4.土建学院公众号宣传 六.活动准备 电子称2个 宣传海报 手机拍照 传单印发 组织人员招募 招收现场进行大概BMI数据测定BMI=体重(kg)/身高(m)的平方 数据在24以下分为一组,定为瘦身组 在24以上分为一组,定为减肥组 1.在瘦身组评比标准为

减肥后体重/减肥前体重 数据越小者名次越高 2.在减肥组评比标准为 减去的质量 数据越大者名次越高 3.最后两组优胜者进行投票选出 最佳减肥者获得一等奖 现场报名过后由工作人员带去称量体重并拍照并计算BMI 七.活动流程 11月11.12日报名。称重拍照。 13至15日在群里交流减肥正确方法方式。 16日活动正式开始。拍集体照片。每2周称量一次体重并记录。 2016年5月1日结束并最后称量拍照。 两天后宣布获奖结果并颁奖。拍集体照片。 八.活动资金预算 海报1份9元 报名表100份20元 横幅3米(减肥大赛)21元 电子秤2个。70元 一等奖奖品一份 130元。 二等奖奖品两份共100元。 三等奖奖品四份共100元。

模拟公司策划方案示例范文

08模拟公司策划方案 我企业作为本省规模较大,技术含量较高的现代化食品加工企业,通过多年的经营已经在消费者中树立了优良的口碑,拥有了巨大的无形资产。但是,企业仍旧存在许多不足,面临众多的阻碍与机遇,只能选择突破与挑战,才能跳出框框迎来企业发展的新局面。 我企业将采取轻资产运营的模式,加大品牌文化、概念、技术、管理的输出,调整运营重点和比重,压缩速冻食品、商贸等部分的资金投入,以乳业为龙头,冰激淋、烘培业为并行行业,加强资金投入的集中性,抓住现有机会,冲破乳业的混乱局面。 “三鹿”事件的发生,给乳品业造成了巨大的冲击,面临新一次行业的洗牌。我公司将打出“绿色,健康,自然”的企业文化牌,以较低价格收购受影响的小型乳业公司,配合OEM的方式,直接降低成本,打开全国市场。团结下属各职能部门,互相协作,各自明确分工,内在狠抓质量,外在注意包装,切合我企业中高档的路线,协同占领更多市场。 以下便是各部门详细工作策划: 市场销售部:为使市场分析营销和产品销售无缝连接统筹运作,将市场部和销售部合并为市场销售部。它是企业的龙头部门,决定着企业的生产方向和运营方向。作为企业最直接的效益实现者,它需要对市场进行准确分析并与其他部门做好协调工作以保证企业获得最丰厚的利润。 我们部门时刻接触着市场和消费者,掌握着最全面的前线信息,正因为如此市场部需要对市场上的问题进行综合分析帮助企业把握方向。 企业以乳业为先导。面对乳品企业白热化的竞争,企业需在现有状况当中打破原有套路,开拓市场,时刻关注消费者的需求,抓紧现有机会并充分利用企业优势,以乳业为突破口带领整个企业实现企业发展目标。

企业乳业方面总体面临两方面困境:省内巨头纷纷侵入实行价格战击垮小厂,省外拘 于运输价格高难知名度低以打开市场。对此,我部门制定了如下计划: 就整体来说 1、横向发展方面分为两条主线,中端和高端。面向不同的人群推广不同的产品。 2、加强宣传力度,进行产品概念宣传,提升产品在消费群体中的认知度。 3、摒弃传统单一奶源的概念,兼并或合作外阜奶厂实行OEM生产。 4、企业未受到任何不良添加剂丑问影响,而其他乳业巨头或多或少受到影响,以此为契 机打出健康绿色牌一举扩大市场。 下面针对以上做详细陈述 A.产品档次清晰发展 企业地理位置得天独厚,奶源质量高,为该企业乳业在走中高档路线时增添了有力的筹码。 既然走中高档路线,就要强调出中端产品与高端产品的区别,避免产品线交叉造成混乱。要让消费者切实感觉到档次的差别,让他们在选购产品的时候更理性也更有梯度,也便于我们在宣传的时候针对不同的人群有不同的营销策略和产品侧重点。这样做避免了高档产品混迹于中低档产品中使消费者们产生我品牌徒有高价而无实际价值的错误观点,从而提高高档奶的实际竞争力。 现在,高端定价不再局限于一线城市。研究表明,高端产品可以向下渗透到底级别城市。此中的关键在于宣传。由于我企业进行轻资产化运营,对品牌、概念、技术的要求尤为重要。对于高端线路,设立专门的高端品牌,对原料包装等要素进行大力监管。 高端产品上,奶源上一定采用本阜最优质奶源,并对此作为要点进行宣传。高端奶最重 要的是概念,当一个概念做出来时,需要专门的宣传让他们变得实体化,从而使消费者产

工程设计项目策划书(多篇范文)

工程设计项目策划书 为了能写出更好的策划书,下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考: 前言 通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理有限公司 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行

九、公司简介 十、合作模式 一、市场背景 济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下: (一)九九年之前,被动销售的暴利阶段: 客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。 开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。 项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。 (二)xx年以后,振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响

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创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 指导老师: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式:登陆https://www.sodocs.net/doc/979163187.html,→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式(盈利模式) (5) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (6) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2月原材料/商品采购成本 (10) 5.3月销售与管理费用预测 (10) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (11) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (12) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (13) 9.1附表1:经营第一年利润表 (14) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (15) 9.3《创业/商业计划书》评估表 (16) 1.0执行摘要

减肥策划书活动背景

竭诚为您提供优质文档/双击可除减肥策划书活动背景 篇一:减肥项目策划书正式版 中 医 特 色 减 肥 项 目 策 划 书 (初稿) 目录 第一章市场分析 1市场概况

--------------------------------------------------3 2市场前景 --------------------------------------------------3 3市场目标 --------------------------------------------------4 第二章项目背景 1项目提出的原因 ------------------------------------------4 2项目运作的可行性 ----------------------------------------4 3项目独特和创新性 ----------------------------------------5 4项目的主要功能简介 ---------------------------------------5 第三章项目竞争对手 1市场主要竞争对手分析 -----------------------------------6 2相比之下项目的优势与劣势 ------------------------------8 第四章项目介绍 1宗旨 ---------------------------------------------------

8 2定位与总体目标 -----------------------------------------9 3结构模块 -----------------------------------------------9 4主要项目介绍 -------------------------------------------10 5主要子项目 --------------------------------------------10 第五章项目技术解决问题 1设备需求 ----------------------------------------------11 2安全性措施 -------------------------------------------11 第六章项目实施 1设计 ---------------------------------------------------11 2费用(以疗程算) ---------------------------------------11 第七章项目销售与宣传 1宣传方式与环节

平面设计师培训项目商业计划书

平面设计师培训项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措 第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期

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最新整理模拟公司大赛策划书 模拟公司大赛策划书,模拟则是对仿照真实的事物或者过程来虚拟,模拟公司也就是仿照真实公司一些部门结构,创造经济活动仿真的环境,尝试在其中操作一切业务。可以了解和弄清各个部门的之间的联系不必承担任何风险。以下这篇关于模拟公司大赛的策划书的范本。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 模拟公司大赛策划书: 一、活动综述 (一)、基本情况 主题:模拟公司成长 主线:公司成长阶段 模拟:虚拟部门、职位资本竞争市场环境产品谈判人员经营问题目标:1.迎亚运,贺校庆,丰富校园生活 2.打响参与社团的名声 3.加强互相合作,建立合作机制,提高联合行动能力 4.尽最大努力体现商家的赞助宣传需求,以达成长久合作关系 5.锻炼个人能力 时间:10月底或11月初 参与策划主办:xxx金融学院社团联合会管理学社大学生职业生涯规划研究协会法学会人力资源管理学会 活动对象:全体学生、四个协会会员优先 人员:四社团+部分的会员(发动会员的人数有限)+社联人员+其他特邀人员(比如老师,评委艺术团其他的社团人员)+参与者=总人数

(二)、活动组织: 1.临时组织结构:模拟公司董事会(各社团社长或社长指派代表) 2.阶段或项目负责人:模拟公司经理(各社团副社长及正副部) 3.执行:模拟公司员工即各个部门,包括秘书部、市场部、公关部、财务部、人力资源管理部(干事会员) *下面活动将根据以上模拟公司各个架构执行,模拟公司管理。 4.另外,社联方面的人员安排 5.特邀人士地加入到阶段性项目中 6.组织的结构:“单尖矩阵型结构” 纵向是各个社团(有利于传达委员会的意见) 横向是各个社团的同类部门(好处是比如各个外联部一同拉赞助,宣传部共同宣传,财务共同监督等,利于加强磨合程度与功能。) 董事会履行方案审核、监督工作成果、宏观决策、大型赞助项目表决等 宏观合作方式: 每个环节可以由不同社团主要承办比如a社团承办初级经营,b 社团承办中级经营等等。b社团在初级经营中不用承办时则为履行支持和参谋工作,同时准备中级经营。在中级经营时,a社团则履行支持和参谋工作。这样是我们的宏观合作方式。 (三)、参赛者参赛方法:(有两种) 1.参赛者以每三至五人一队,参与全部3、4、5的活动。比赛是淘汰制,经过3、4三轮比赛后剩下原来比赛队数的20%,每一轮被淘汰的队伍有一人可以插进其他成功晋级的队伍。

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中 医 特 色 减 肥 项 目 策 划 书 (初稿) 目录 第一章市场分析 1市场概况--------------------------------------------------3 2市场前景--------------------------------------------------3 3市场目标-------------------------------------------------- 4第二章项目背景

1 项目提出的原因 ------------------------------------------4 2 项目运作的可行性 ----------------------------------------4 3 项目独特和创新性 ----------------------------------------5 4 项目的主要功能简介---------------------------------------5第三章项目竞争对手 1 市场主要竞争对手分析 -----------------------------------6 2 相比之下项目的优势与劣势 ------------------------------8第四章项目介绍 1 宗旨 ---------------------------------------------------8 2 定位与总体目标 -----------------------------------------9 3 结构模块 -----------------------------------------------9 4 主要项目介绍 -------------------------------------------10 5 主要子项目 --------------------------------------------10 第五章项目技术解决问题 1 设备需求 ----------------------------------------------11 2 安全性措施 -------------------------------------------11 第六章项目实施 1设计 ---------------------------------------------------11 2 费用(以疗程算)---------------------------------------11第七章项目销售与宣传 1宣传方式与环节------------------------------------------12 2 营销策划-----------------------------------------------12

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模拟公司策划书 团队成员 组长:杨洁 组员:梁宜峰梁耀荣罗婉莹卓珊珊

一、公司简介 公司名称:风驰物流有限责任公司 主营业务: 货运配送第三方物流 公司组织架构: 企业精神:团结合作创新高效务实诚信 公司服务宗旨与经营目标 宗旨:以客户为中心以口碑立信誉 公司品牌口号: 用心成就为了顾客的一切一切为了顾客 顾客的一次选择我们尽百倍努力 企业经营模式:公司将本着4个right:即把产品,在规定的时间,规定的地点,以规定的数量,最低的损失,合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准,我们更多的是注重物流服务的质量. 经营目标:为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象,以广州为主要的服务区域,从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型

商场、生产企业扩张,并不断向珠三角地区拓展业务,公司的长期目标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。 各部门职责 人力资源部:制定公司的人力资源计划,负责员工的招聘、录用,人员的调动档案管理,岗位与组织设计,人力资源的管理和开发,相应的绩效评估和薪酬管理,为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划,法律事物管理等,为企业的发展壮大提供良好的人才储备,使得达到为企业保驾护航的效果。 财务部:制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划;对每笔业务的财务报表编制和分析报告,各种凭证的办理;每日营业额的统计和税金申报、交纳;员工的工资管理分配。 市场部:做好市场环境分析、客户研究,制定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划,拟定营业目标并督促执行,对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。仓管部:主要负责本公司的仓库精细化管理,实现异地多点仓库的管理;对货物存储和出货等进行动态安排,对仓储作业流程的全过程进行电子化操作;与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理,与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。 二、物流市场背景分析 落后的物流严重的制约着中国经济的发展,企业对物流的粗放式

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中 医 特 色 减 肥 项 目 策 划 书 (初稿) 2012-9-18

目录 第一章市场分析 1市场概况--------------------------------------------------3 2市场前景--------------------------------------------------3 3市场目标-------------------------------------------------- 4 第二章项目背景 1 项目提出的原因 ------------------------------------------4 2 项目运作的可行性 ----------------------------------------4 3 项目独特和创新性 ----------------------------------------5 4 项目的主要功能简介--------------------------------------- 5 第三章项目竞争对手 1 市场主要竞争对手分析 -----------------------------------6 2 相比之下项目的优势与劣势 ------------------------------8 第四章项目介绍 1 宗旨 ---------------------------------------------------8 2 定位与总体目标 -----------------------------------------9 3 结构模块 -----------------------------------------------9 4 主要项目介绍 -------------------------------------------10 5 主要子项目 --------------------------------------------10 第五章项目技术解决问题 1 设备需求 ----------------------------------------------11 2 安全性措施 -------------------------------------------11 第六章项目实施 1设计 ---------------------------------------------------11 2 费用(以疗程算)---------------------------------------11 第七章项目销售与宣传 1宣传方式与环节------------------------------------------12 2 营销策划-----------------------------------------------12

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目录 (一)公司基本情况 (3) 公司核心价值观 (3) 公司文化 (3) 未来发展计划 (3) (二)公司管理 (3) 第一阶段——半年试点经营 (4) 第二阶段——推向全省 (4) 第三阶段——华南地区 (4) 第四阶段——全国 (5) (三)行业分析 (5) 市场现状 (5) 障碍 (5) 对策 (5) 竞争对手 (5) (四)营销策划 (6) 产品策划 (6) (五)财务分析 (6) 投资说明 (6) 成本与费用分析 (6) 公司盈利能力分析 (7) 营运能力分析 (7)

(一)公司基本情况 概述:我们惠民有限公司主要致力于休闲食品投资发展、营销策划、市场推广和特色专营,并以终端营销为主,首先会向香港的批发商购买有特色的进口商品,提高消费者对我们的信任度,再拓展休闲食品战略市场。 公司核心价值观 市场是企业生命,所以我们重视市场拓展、质量管理、服务支持、职业培训等各项工作,同时公司也非常注重信誉,所以我们会开展一系列的公关活动,树立公司形象,提升品牌知名度和名誉度,增强企业综合实力,我们的主要宗旨是诚信经营,为消费者提供细心的服务和支持,以消费者的满意为目标。 市场也必须要靠所有的公司员工去努力开拓,所以我们公司会营造一个健康放松,有奖有罚的工作环境,提高积极进取和团结合作的精神,让员工有一种归属感,与公司同成长。 公司文化 我们的品牌定位于国际、品质,产品定位于健康、特色、美味 未来发展计划 初期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分广州地区进口食品的市场,主要让消费者知道我们公司的品牌,提高信誉度,创造国际品牌的概念 中期:进一步完善公司经营理念,及时推出新的产品,逐步占领广州部分地区的 连锁消费市场,此时发展已逐渐步入正轨,有一定的经验和教训,同时也要吸取国际公司的优点,为公司注入新的活力、增强企业生命力。 后期:此时公司已经具有一定规模,为扩大公司规模、节省资源,将会收购一些公司。 (二)公司管理

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减肥餐厅创业计划书 1.公司概况 1.1公司介绍 1.1.1项目计划 本项目计划组建一家有限责任公司,名称为享瘦餐饮有限责任公司,主要从事素食保健餐饮的经营。公司成立地点北京市丰台区万年花城,注册资本为人民币60万元,全部投资者为自然人或私营企业法人。本公司将素餐养生原理与现代化餐饮管理有机结合,向城市居民提供有特色的素食食品,致力于关注健康,引领消费者养成健康素食的良好习惯。 公司客户对象为五类人群。第一类爱美女性,包括部分老师和女学生。满足女性爱美的需求,素食中含大量的维生素E能够使女性皮肤更加娇嫩,起到极佳美容效果,同时使身材更加苗条。第二类有饮食忌讳的人,因民族习惯、宗教习惯以及保健需要等因素,一些人不吃荤腥,他们希望吃素也能吃出些“花样”。第三类老年人,即周边的老年人或者退休的职工干部以及老师们。因为担心大鱼大肉中的脂肪和胆固醇会诱发心脑血管疾病的中老年人肥胖者是素食的忠实拥护者,素食也是他们理想的荤食替代品;第四类中青年人,他们中的部分可能厌倦了平时就餐地的喧闹与拥挤,厌倦了餐桌上日益增多的鱼肉海味,希望从素食中寻觅一缕清香,一份恬静。第五类为宗教信仰人群。其中第一类人群是

我们的主要客户。 1.1.2企业理念 享世间美味,瘦健康之身。 1.1. 2.1我们不断努力研究,制作出品质精良,味道鲜美的素餐食品。让消费者体会到享世间美味之感。 1.1. 2.2通过均衡的营养搭配,引领消费者健康饮食,建立VIP档案库,为特殊顾客提供瘦身建议。 1.1.3公司特色 鉴于我公司主要是以经营素餐为主,现从如下方面对公司做一下概述 1.1.3.1店面装潢:因为素食以健康环保为主题,我们会将店面装潢会以绿色白色为主,配以棕色。使得顾客有放松、舒适、新颖之感。 1.1.3.2餐饮服务:打破常规盲目点菜,餐厅推出季节性菜谱,在不同季节采用不同菜式。此外,餐厅推行点餐咨询,由专业素食师和营养咨询师根据顾客目前身体状况与工作环境进行推荐式点餐,让用餐更专业、更营养、更科学。 1.1.3.3VIP服务:建立VIP档案库,为顾客提供长时间的饮食建议和瘦身策划。 1.2商机 近年来,我国的餐饮行业处在快速发展阶段,连续数年客流量、营业额等呈稳步增长趋势。人们的生活方式,正逐

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大学生模拟创业计划书 工作计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。范文WTT 整理了各类工作计划,可以顶部搜索栏中找到您需要的,供您参考,希望能帮助到您。 大学生模拟创业计划书关键词:计划书,模拟,创业,大学生大学生模拟创业计划书介绍:创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。下面是大学生模拟创业计划书,请参考! 大学生模拟创业计划书 一、公司概述 很多大学生在实习阶段,想留在本地工作,但是又不住在学校的公寓里,而且又没有能力住昂贵的酒 大学生模拟创业计划书详情: 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。下面是大学生模拟创业计划书,请参考! 大学生模拟创业计划书 一、公司概述

很多大学生在实习阶段,想留在本地工作,但是又不住在学校的公寓里,而且又没有能力住昂贵的酒店,所以本旅舍为方便解决毕业大学生的住处问题,现提供大学生青年旅舍。本旅舍位于滨江区浦沿镇杨家墩村商业街123号。 本旅舍秉承全球青年旅舍――经济,隐私,安全,环保的理念,为大学生提供高品质的住宿服务和低廉价的收费,旅舍安静敞亮,设有单人间、双人间、普通间。旅舍还充满着浓郁的人文气息。 这里是一个真正自己的旅馆!你需要自备床单,被子,如果没有,可以租旅馆提供的床单和毛毯。同时还可以自己做饭。这里提供各种各样的设备,如:锅、碗、瓢、盆、刀、叉、勺。厨房中间一张操作平台,可供多人同时使用。另外,在厨房的某一位置,还摆放着由青年旅馆免费为客人提供的各种调味品。本青年旅舍有洗衣房,而洗衣房里的洗衣机和甩干机可以随便使用,洗衣服时,只要投进硬币即可。 青年旅舍内设施完善,现有房间120余个,单人间35个、双人间45个、普通间20个。单人间、双人间、普通间方便选择。单人间:400元一个月,一张大床。双人间:600元一个月,两张小床。普通间:280元一个月,一张大床。另外我们旅舍有着和其他旅馆相同的地方,就是我们旅舍还有20个房间用于日租,对于一些来这里看朋友的或者住宿时间不长的客户来说是一个很好的选择。单人间10个,周一到周四每间40元,周五到周日每间50

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竭诚为您提供优质文档/双击可除减肥促销活动方案大全 篇一:减肥项目策划书正式版 中 医 特 色 减 肥 项 目 策 划 书 (初稿) 目录 第一章市场分析 1市场概况

--------------------------------------------------3 2市场前景 --------------------------------------------------3 3市场目标 --------------------------------------------------4 第二章项目背景 1项目提出的原因 ------------------------------------------4 2项目运作的可行性 ----------------------------------------4 3项目独特和创新性 ----------------------------------------5 4项目的主要功能简介 ---------------------------------------5 第三章项目竞争对手 1市场主要竞争对手分析 -----------------------------------6 2相比之下项目的优势与劣势 ------------------------------8 第四章项目介绍 1宗旨 ---------------------------------------------------

8 2定位与总体目标 -----------------------------------------9 3结构模块 -----------------------------------------------9 4主要项目介绍 -------------------------------------------10 5主要子项目 --------------------------------------------10 第五章项目技术解决问题 1设备需求 ----------------------------------------------11 2安全性措施 -------------------------------------------11 第六章项目实施 1设计 ---------------------------------------------------11 2费用(以疗程算) ---------------------------------------11 第七章项目销售与宣传 1宣传方式与环节

企业模拟经营训练计划书 范例

企业模拟经营训练计划书(范例) 上海慧商斯威财务咨询公司 2006年1月

Contents Marketplace模拟产品简介,及对参与者和贵公司的学习目标 (3) Marketplace的用户 (5) 模拟情景介绍和每季度决策内容 (7) 目标参与者 (9) 项目难度和不同角色的不同决策内容 (10) 项目时间安排 (12) 实施者背景介绍 (14) 项目费用 (18) Project Flow on Customerization (19)

Marketplace模拟产品简介 及对参与者和贵公司的学习目标 Marketplace企业经营电脑模拟训练给您一种实战型的体验式经历。通过让参与者模拟经营一家企业,在快速变化的市场中面对众多不确定的顾客,同竞争对手争夺市场份额,从而对经营管理有更深的理解。 在Marketplace中,参与者将发起建立自己的公司,其中,将涉及到市场营销,研发,生产,金融和会计。参与者会参与到一个虚拟的商业环境中,通过若干轮决策,经营自己的公司。参与者需要重复地分析情景,提出相应战略并执行战略。参与者会遇到来自外部环境和自我决策的不确定性。通过真实世界中的决策模拟,参与者会学会如何有技巧性地调节他们的战略,包括有可行性方案,和不同部门间的联接整和,协商和潜在收入。 竞赛的目的在于争取最成功的进入市场获取最大的投资效益。在Marketplace的竞争过程中,参赛者会参与下列各项决策的制订与执行: ?市场调查资料分析 ?新产品设计与市场定位 ?产品定价与广告行销 ?行销策略的制订与执行 ?企业资源配置 ?同竞争者建立策略同盟 ?R&D投资及回收 ?通路建立与人员聘雇 ?生产规模与排程规划 ?现金管理 ?融资决策 ?竞争者标杆分析 ?品质改善及效率提升 ?财务分析与预测 ?资金调度 ?竞争者策略分析与应对 ?企业经营策略修正与调整 Marketplace企业经营模拟训练将提升您的管理技能,对企业经营决策有一个整体的、综合的认识: ?提升在快速变化的环境中作战略规划及执行的能力

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XXXXXX公司(单位、品牌等)VI设计项目策划书 提示:策划书是对某个未来的活动或事件进行目标规划,并展现给读者的文本,策划书中不仅仅要明确VI设计项目的立意、定位,还要涉及相应的分析调查、执行流程、人员分配等具体事宜。策划书的形式并不重要,有些小企业和品牌甚至不要求写出策划书,但其中包含的内容是需要项目负责人和设计人员非常明确的。策划书没有绝对的范本,可以依据具体情况添加或删除某些项目。 一、背景介绍: 公司成立的时间;拥有的优势(如:具有先进的设备、先进的管理手段、拥有懂管理、业务强的专业人才等);前景规划。 公司有明确的经营理念、经营战略、企业使命、价值观念等,但公司为了能有更好的发展亟待一套完整的企业视觉识别系统(VI)作为其对外宣传和对内管理的有效手段,是企业理念尽快通过直观的形式传递出去,争取受众的认同,并为企业长久发展做信息宣传,打造人们心中一个优秀知名的的企业(品牌)。VI对企业内部管理也会发挥很大的作用,对职工产生凝聚力与归属感,为企业(品牌)的明天而努力。 二、市场分析: 市场上的企业视觉形象如何(标志大多以几何形为主体元素,造型简洁、清晰。色彩明快如:如表现生命力的红色、绿色;表现科技感的蓝色等)这些特征是长期为市场所接受的。本公司的标志和形象的设计既要体现行业的共性,也要避免雷同,要显示自己个性。三、设计定位: 经过分析总结企业内部与外部的情况,本企业的VI设计定位概括为: 1.体现品牌的特点 2.彰显品牌的气质和不断发展的目标 3. 表现品牌经营理念和企业文化 四、内容规划: 根据企业需求,VI设计项目包括:标志设计、标准字设计、标准色和辅助色设计、基本元素组合设计等基础部分;办公系统、服装

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模拟公司策划书 团队成员 组长:杨洁 组员:梁宜峰梁耀荣罗婉莹卓珊珊

一、公司简介 公司名称:风驰物流有限责任公司 主营业务: 货运配送第三方物流 公司组织架构: 企业精神:团结合作创新高效务实诚信 公司服务宗旨与经营目标 宗旨:以客户为中心以口碑立信誉 公司品牌口号: 用心成就为了顾客的一切一切为了顾客 顾客的一次选择我们尽百倍努力 企业经营模式:公司将本着4个right:即把产品,在规定的时间,规定的地点,以规定的数量,最低的损失,合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准,我们更多的是注重物流服务的质量. 经营目标:为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象,以广州为主要的服务区域,从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型

商场、生产企业扩张,并不断向珠三角地区拓展业务,公司的长期目标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。 各部门职责 人力资源部:制定公司的人力资源计划,负责员工的招聘、录用,人员的调动档案管理,岗位与组织设计,人力资源的管理和开发,相应的绩效评估和薪酬管理,为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划,法律事物管理等,为企业的发展壮大提供良好的人才储备,使得达到为企业保驾护航的效果。 财务部:制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划;对每笔业务的财务报表编制和分析报告,各种凭证的办理;每日营业额的统计和税金申报、交纳;员工的工资管理分配。 市场部:做好市场环境分析、客户研究,制定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划,拟定营业目标并督促执行,对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。 仓管部:主要负责本公司的仓库精细化管理,实现异地多点仓库的管理;对货物存储和出货等进行动态安排,对仓储作业流程的全过程进行电子化操作;与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理,与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。 二、物流市场背景分析 落后的物流严重的制约着中国经济的发展,企业对物流的粗放式

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