工程变更管理的标准

工程变更管理的标准

工程变更管理是指在工程项目实施过程中，因工程需求、技术要求、资源调度等因素，需要对原始计划进行修改和调整的一项管理工作。

合理的工程变更管理能够保障工程项目的顺利进行，确保项目最终的

质量达到预期目标。本文将从变更管理的基本原则、流程和关键要素

等方面，探讨工程变更管理的标准。

一、变更管理的基本原则

工程变更管理需要遵循一些基本原则，以确保变更的合理性和有效性。以下是几条常见的基本原则：

1.明确变更需求：在进行工程变更前，必须明确变更需求，并对变

更内容进行详细描述和界定，确保变更的目标和范围明确。

2.审慎评估变更影响：在进行工程变更前，需要对变更计划的可行性、影响程度等进行评估，以确定变更对原始计划、项目进度、成本

和质量等方面的影响。

3.严格变更控制：变更管理需要建立一套严格的控制机制，确保变

更的提出、批准、实施和验证过程规范、透明、可控。

4.保持项目目标一致性：工程变更管理需要确保变更目标与项目最

终目标的一致性，避免变更导致项目目标的偏离或重大调整。

二、工程变更管理的流程

针对工程变更管理，可以建立一套完整的变更管理流程，方便对变更进行统一管理和控制。以下是一般的变更管理流程：

1.变更识别: 在项目执行过程中，项目团队成员或相关方可以向项目经理或变更管理委员会提出变更请求，提供变更背景、理由和详细内容等信息。

2.变更评估: 变更管理委员会对提出的变更请求进行评估和分析，包括对变更的合理性、可行性、影响程度等进行研究，形成变更评估报告。

3.变更审批: 变更管理委员会根据变更评估报告，对变更请求进行审批。审批结果可以是批准、拒绝、推迟等。

4.变更实施: 当变更请求得到批准后，项目团队需要根据变更内容进行相应的实施工作，包括对设计、进度、成本等进行相应调整。

5.变更验证: 变更实施完成后，需要进行变更验证，验证变更是否满足预期目标，并对变更效果进行评估。

6.变更控制: 变更管理委员会对工程变更管理过程进行监控和控制，确保变更的合理性、透明性和有效性。

三、工程变更管理的关键要素

在工程变更管理过程中，有几个关键要素需要被重视和充分考虑，以确保变更管理的成功实施和有效控制。

1.变更管理委员会: 变更管理委员会是变更管理的核心机构，负责变更审批、评估和控制等工作。委员会成员可以包括项目发起人、项目经理、专业领域代表等。

2.变更评估报告: 变更评估报告是对变更请求进行评估和分析的重要依据，需要对变更请求的合理性、影响程度等进行全面描述和评估。

3.变更记录: 在整个变更管理过程中，需要记录和跟踪变更请求的提出、审批、实施和验证等情况，以便于追溯和总结。

4.项目团队协作: 变更管理需要项目团队成员之间的密切协作和信息共享，以便于及时调整和应对变更带来的影响。

四、结论

工程变更管理是工程项目管理中的重要环节，能够确保项目最终达到预期目标。通过遵循基本原则、建立流程和关注关键要素，能够有效管理变更，减少变更带来的负面影响，提高项目成功的概率。在变更管理过程中，需注意变更的合理性、透明性和有效性，以确保工程变更管理能够为项目的顺利进行和成功交付提供有力支持。

（字数：891字）

建筑工程变更管理标准与流程

建筑工程变更管理标准与流程引言： 建筑工程变更管理是指在建设过程中，由于设计、施工、监理等各方面原因， 需对原有的建筑工程设计方案进行修改或调整的一种管理方式。变更管理的标准与流程对于保障工程质量、控制工程成本以及提高工程进度具有重要意义。本文将介绍建筑工程变更管理的标准与流程，以期为相关从业人员提供参考。 一、建筑工程变更管理标准 1. 变更管理原则 建筑工程变更管理应遵循以下原则：合法性原则、合理性原则、可行性原则和 公平性原则。合法性原则要求变更管理必须符合法律法规的规定；合理性原则要求变更管理必须符合工程实际需要和合理的设计要求；可行性原则要求变更管理必须符合技术可行性和经济可行性；公平性原则要求变更管理必须公平对待各方利益相关者。 2. 变更管理程序 建筑工程变更管理程序包括变更申请、评审、审批和执行等环节。变更申请应 由相关责任人提出，并经过初步评估后提交给项目管理部门。项目管理部门根据变更的性质和影响程度进行评审，并形成评审意见。评审意见经过审批后，由项目管理部门通知相关责任人进行变更执行。 3. 变更管理标准 建筑工程变更管理标准包括设计变更管理标准、施工变更管理标准和监理变更 管理标准。设计变更管理标准主要包括设计变更的程序、设计变更的评估和审批标准等；施工变更管理标准主要包括施工变更的程序、施工变更的评估和审批标准等；监理变更管理标准主要包括监理变更的程序、监理变更的评估和审批标准等。

二、建筑工程变更管理流程 1. 变更申请阶段 变更申请阶段是建筑工程变更管理的起始阶段。在这个阶段，相关责任人应根据实际情况提出变更申请，并将变更申请书提交给项目管理部门。变更申请书应包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等信息。 2. 变更评审阶段 变更评审阶段是建筑工程变更管理的核心阶段。在这个阶段，项目管理部门将组织相关专业人员对变更申请进行评审，并形成评审意见。评审意见应包括变更的可行性、变更的影响、变更的风险等信息。 3. 变更审批阶段 变更审批阶段是建筑工程变更管理的决策阶段。在这个阶段，项目管理部门将根据评审意见，对变更申请进行审批，并形成审批决定。审批决定应包括变更的批准或拒绝、变更的条件等信息。 4. 变更执行阶段 变更执行阶段是建筑工程变更管理的实施阶段。在这个阶段，相关责任人应根据审批决定，对变更进行具体实施，并及时向项目管理部门报告变更的进展情况。 结论： 建筑工程变更管理标准与流程的制定和执行对于保障工程质量、控制工程成本以及提高工程进度具有重要意义。相关从业人员应遵循变更管理的原则和程序，按照变更管理的标准进行操作，以确保建筑工程变更管理的顺利进行。同时，建筑工程变更管理的标准与流程应不断完善和优化，以适应不断发展的建筑工程变更管理需求。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则引言： 工程项目在实施过程中常会出现各种变更需求，如设计、材料、施工方法等的调整。为了确保工程变更的顺利进行，提高工程项目执行的效率和质量，制定和执行科学合理的工程变更管理办法及实施细则显得尤为重要。 一、工程变更管理背景 随着社会经济的不断发展，工程项目的要求也在不断提高。工程变更的需求日益增多，如何合理、高效地管理这些变更成为了亟待解决的问题。工程变更管理的背景包括变更需求的增加、变更执行的风险控制以及变更后续工作的衔接等方面。 二、工程变更管理的原则 1. 合理性原则：工程变更需具备合理性，即变更能够提高工程项目的效益或避免潜在风险。 2. 可行性原则：工程变更方案应当具备实施可行性，包括技术、经济、安全等方面的可行性。 3. 统筹性原则：工程变更应与项目整体计划相统筹，确保各个环节协调配合。 4. 透明性原则：工程变更的决策过程应当透明，相关信息及时发布和沟通，确保相关各方得到充分理解和参与。

三、工程变更管理的流程 1. 变更提出：任何工程变更需由提出方书面提出，并明确变更的原 因与目的。 2. 变更评估：项目团队对变更提出的合理性和可行性进行综合评估，并形成评估报告。 3. 变更决策：项目决策者根据变更评估报告，综合各方利益，并根 据变更管理机制作出最终决策。 4. 变更计划：在变更决策通过后，项目团队制定变更实施计划，包 括时间、资源、费用等的调整。 5. 变更实施：按照变更计划进行变更实施，并及时跟踪、监控变更 的执行情况。 6. 变更验收：变更完成后，项目团队进行变更效果评估和验收，确 保变更达到预期效果。 7. 变更归档：将变更相关的文档、记录等归档保存，以备后续参考 和审计。 四、工程变更管理的责任与权限 1. 变更提出方：负责提出变更需求，并说明变更原因和目的。 2. 变更评估组：由专业人员组成，负责对变更进行综合评估，形成 评估报告。 3. 项目决策者：根据变更评估报告，做出最终的变更决策。

公路工程变更管理办法细则

公路工程变更管理办法细则 以下为一种可能的公路工程变更管理办法细则： 第一章总则 第一条为规范公路工程变更管理，提高工程变更管理效率，根据有关法律法规及工程管理实践，制定本办法。 第二条本办法适用于所有公路工程变更管理活动。 第三条公路工程变更管理应遵循“事前审批、事中协商、事后验收”的原则，注重规划、合理安排，确保工程质量和安全。 第四条变更管理应依法依规进行，确保变更结果符合相关技术规范和标准，保障工程进度和质量。 第五条对于工程变更的计划、方案和变更设计文件，应经过相应审批程序，确保合理性和可行性，防止滥用和违规变更。 第二章变更管理程序 第六条工程变更申请应由项目单位提交变更申请书，并提供变更原因、变更内容、影响范围等相关信息。 第七条变更申请书由项目单位提交给工程管理部门进行初审，初审通过后，将变更申请书发送给项目审批部门进行审批。 第八条项目审批部门收到变更申请书后，应进行综合分析、技术评估和合规审查，并进行必要的准备工作，如召开专家论证会、项目评审会等。 第九条项目审批部门根据综合分析、技术评估和合规审查结果，作出是否批准变更的决定，并发出变更批复文件。

第十条变更批复文件应明确变更内容、变更方式、变更条件等，并设定变更实施期限和变更控制措施。 第十一条工程施工单位在变更批复文件规定的期限内，按照变更内容和要求进行工程变更。 第十二条工程施工单位在完成工程变更后应及时向项目审批部门报备，并提交变更实施报告和相关资料。 第三章变更管理原则 第十三条工程变更应符合合理性原则，即确保工程变更具有充分的技术和经济合理性。 第十四条工程变更应符合可行性原则，即变更内容和方式应在技术上可行且具备必要的资源保障。 第十五条工程变更应符合安全性原则，即变更内容不得影响工程的结构安全、施工安全和使用安全。 第十六条工程变更应符合规范性原则，即变更内容应符合相关技术规范、标准和法律法规的要求。 第十七条工程变更应符合公众利益原则，即变更内容不得对周边环境和公共利益造成不利影响。 第四章变更管理控制 第十八条工程变更应设定变更控制措施，确保变更过程和结果可控。 第十九条变更控制措施包括：变更管理人员的任命和责任划分、变更实施的监督和检查、变更后的评估和验收等。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则 第一章总则 第一条为了加强对工程变更过程的管理，提高变更的效率和质量，确 保变更工程按照合同和规范要求进行，特制定本办法及实施细则。 第二条本办法及实施细则适用于所有工程项目变更管理。 第三条工程变更是指在工程施工过程中，因需求、设计、技术、环境 等方面的原因，对已经确定的构造、组织、条件等进行调整或改动的行为。 第四条工程变更管理应遵循“合法、公正、公开、透明”的原则，并 秉持“勤俭、高效、科学、法规合宜”的工作态度。 第五条工程变更管理应以规范和合同要求为准绳，确保在合同范围内 进行调整或改动。 第二章工程变更管理流程及组织实施 第六条工程变更管理流程包括变更申请、变更评审、变更设计、变更 执行、变更验收等环节。 第七条工程变更申请应由相关责任人向项目负责人提出，包括变更内容、原因、影响分析和必要的支持文件等。 第八条项目负责人应组织相关人员对变更申请进行评审，评估变更的 合法性和可行性，并出具评审意见。 第九条变更设计涉及到工程设计、施工图纸、材料选型等方面的调整，应由专业人员进行，确保变更符合规范和技术标准要求。

第十条变更执行应由施工方组织实施，确保各个施工单位按照调整后 的要求进行施工，同时对变更执行情况进行记录和监督。 第十一条变更验收应由项目负责人组织，评估变更效果是否符合预期，确保工程质量不受影响。 第三章工程变更管理的责任和权限 第十二条工程变更管理责任制度应明确，相关责任人应承担起相应的 职责。 第十三条项目负责人应负责组织工程变更管理工作，并监督、检查工 程变更管理的执行情况。 第十四条工程变更管理的权限应根据项目的复杂性、风险等级等因素 确定，合理划分相关人员的工作职责。 第十五条工程变更管理的责任和权限应明确记录在相关的管理文件中，并及时进行调整和更新。 第四章工程变更管理的要求和措施 第十六条工程变更管理应符合国家法规和行业标准的要求，确保工程 变更的合法性和安全性。 第十七条工程变更管理应加强沟通与协调，各方应及时将变更情况报 告给相关责任人，确保变更信息的及时流转。 第十八条工程变更管理应建立健全的文档管理制度，确保变更设计、 变更执行、变更评估等文件的存档和管理。

工程变更管理规定

工程变更管理规定 1. 引言 工程变更管理是指在建设项目实施过程中，由于各种原因需要对工 程项目进行调整和更改的管理方式。为了确保工程项目达到预期目标 并确保项目进度和质量的稳定，制定适当的工程变更管理规定至关重要。 2. 变更管理流程 2.1 变更申请 在工程项目实施过程中，当出现需要进行变更的情况时，责任人 员应在书面形式下提出变更申请。变更申请应包含变更的原因、目的，变更内容的具体描述以及对工程进度和成本的影响评估。 2.2 变更评审 变更申请提交后，相关人员组成变更评审小组进行评审。变更评 审小组应包括项目经理、设计师、分包商代表等。评审过程中，应综 合考虑变更对于原始设计和施工的影响，并评估变更对进度、成本以 及工程质量的影响。 2.3 变更批准 变更评审小组根据评审结果，决定是否批准变更申请。如果变更 被批准，负责人员应按照规定的程序更新工程文件、图纸以及相关计划，并通知相关参与方。

2.4 变更实施 在变更批准后，执行变更的责任人员应组织相关人员对变更进行具体实施，并监控变更的进展情况。同时，应及时调整工程计划和进度，确保变更的顺利实施。 2.5 变更控制 变更实施过程中，应随时掌握变更的进展情况，及时调整项目进度和资源分配。变更控制包括对变更执行过程的监控和对变更后的成果进行评估。 3. 变更管理的原则 3.1 合法性原则 工程变更应符合相关法律法规的要求，并且经过合法的申请和批准程序。各方应遵守合同和相关协议进行变更管理。 3.2 过程可控原则 在变更管理过程中，应建立严格的流程和标准，确保各方按照规定的程序进行变更管理。同时，应及时掌握变更的进展情况，确保变更的质量和进度可控。 3.3 信息共享原则 变更管理涉及多个参与方，各方应及时共享相关信息，确保各方对变更的理解一致，以便有效协作和决策。 3.4 资源优化原则

建设工程施工项目变更的规范要求

建设工程施工项目变更的规范要求建设工程的施工过程中，常常会遇到需要进行变更的情况。为了确 保变更的顺利进行以及施工质量的稳定，建设工程施工项目变更需要 按照一定的规范要求进行操作。本文将依次介绍建设工程施工项目变 更的规范要求，包括变更申请程序、变更设计文件的编制、变更实施 与记录等内容。 1. 变更申请程序 在建设工程中，如果需要进行项目变更，施工方首先需要按照规范 要求进行变更申请的程序。一般而言，变更申请应该以书面形式提交 给业主或建设单位，并附上合理的解释和详细的变更内容说明。变更 申请需要包括变更原因、变更范围、变更影响分析以及变更后的预算、计划等信息。此外，还需要附上必要的证明材料，如施工前的设计文件、合同等。 2. 变更设计文件的编制 在变更申请获得批准后，施工方需要进行变更设计文件的编制。变 更设计文件应该与原设计文件有机衔接，并确保其技术指标和施工要 求的合理性。变更设计文件需要准确描述变更内容，包括施工图纸、 施工说明、设计计算书等。此外，变更设计文件需要与施工前后的其 他相关文件相互协调，并满足当地建设规范和标准的要求。 3. 变更实施与记录

在获得变更设计文件后，施工方需要按照规范要求进行变更实施。变更实施需要严格遵守相关施工规范，确保工程质量和安全。同时，施工方还需要及时记录变更过程中的各项情况，如变更开始时间、变更结束时间、变更过程中的质量检验和验收等。这些记录可以作为工程管理和追责的依据，并对后续类似项目的参考有一定的指导作用。 4. 变更验收与管理 在变更实施完成后，施工方需要与业主或建设单位进行变更验收。变更验收需要按照规范要求进行，包括对变更后的工程质量、进度与安全进行检查和确认。如果变更内容涉及到合同金额、工期等方面的变化，还需要对应进行合同的变更和调整。同时，变更后的工程需要加入到管理系统中，与原有的项目进行对接和统一管理，确保整个工程的有序进行。 综上所述，建设工程施工项目变更需要按照一定的规范要求进行操作。施工方应当进行变更申请程序，编制变更设计文件，严格实施和记录变更过程，并进行变更验收与管理。这些规范要求的遵守有助于保障工程变更的质量和安全，提高工程的整体管理水平。

建筑工程变更管理规定

建筑工程变更管理规定 建筑工程的变更是指在建设项目实施过程中，由于实际情况的变化或其他因素的影响，需要对原有工程项目的设计、施工、材料等进行修改或调整的行为。为了确保建筑工程的质量和安全，合理管理变更事项显得尤为重要。本文将就建筑工程变更的管理规定进行探讨，以增强工程管理的规范性和专业性。 一、变更管理原则 建筑工程变更管理应遵循以下原则： 1.合法性原则：变更管理必须符合相关法律法规和工程技术标准规范的要求。 2.合理性原则：变更要求必须有合理的依据和充分的理由，确保变更符合工程实际需要。 3.科学性原则：变更管理应以科学的方法和手段进行，经过综合考虑和论证，确保变更方案的科学性。 二、变更管理的程序 建筑工程变更管理的程序主要包括以下几个环节： 1.变更申请：由施工单位提出变更申请，应明确变更的内容、原因和影响，并提供必要的技术资料。 2.变更审批：建设单位对变更申请进行审查，包括技术可行性、经济合理性等方面的评估，并作出审批决策。

3.变更设计：由设计单位对变更进行设计，制定变更方案，并与建设单位和施工单位进行技术交流。 4.变更实施：施工单位按照变更方案开展实际施工，确保变更过程的质量和安全。 5.变更验收：建设单位对变更工程进行验收，判定变更结果是否符合要求，并进行记录和归档。 三、变更管理的责任分工 建筑工程变更管理的责任分工主要涉及以下几方面： 1.建设单位：负责变更管理的组织、监督和协调工作，确保变更方案的合理性和科学性。 2.设计单位：负责对变更进行技术论证和设计，并及时提供变更设计图纸和文件。 3.施工单位：负责按照变更方案进行实际施工，确保施工质量和安全。 4.监理单位：负责对变更的实施过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。 四、变更管理的风险控制 建筑工程变更管理涉及到一定的风险，为了有效控制这些风险，可以采取以下措施：

公路工程变更管理办法细则

公路工程变更管理办法细则 以下是一份关于公路工程变更管理的细则： 一、变更管理范围 1. 变更管理适用于在建公路工程的设计、施工、质量检验等阶段发生的变更。 2. 变更包括但不限于设计变更、施工方案变更、工程量变更等。 二、变更管理程序 1. 变更提出：变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。 2. 变更审批：变更提出后，建设单位应组织相关单位进行初步评估，并按照程序进行审批。 3. 变更设计：经审批通过的变更，建设单位应委托设计单位进行变更设计，并进行评审。 4. 变更施工：变更设计通过评审后，施工单位按照变更设计进行施工。 5. 变更验收：施工完成后，建设单位应组织相关单位进行验收，确认变更工作符合要求。 6. 变更备案：变更工作完成后，建设单位应将变更信息及相关资料进行归档备案。 三、变更管理要求

1. 变更必须符合法律法规和相关规范的要求，不得影响工程的安全性、经济性和施工进度。 2. 变更必须经过合理的论证和评估，确保变更的合理性和可行性。 3. 变更应提前沟通和协商，相关单位应共同参与变更管理的决策过程。 4. 变更管理需要做好变更工作的记录和报告，确保变更过程的透明和规范。 四、变更管理责任 1. 建设单位负责变更管理的组织和协调工作。 2. 设计单位负责变更设计的质量和合理性。 3. 施工单位负责按照变更设计进行施工，并保证施工质量。 4. 监理单位负责监督和检查变更工作的实施情况。 五、变更管理记录 1. 变更管理需要做好相关记录，包括变更提出、审批、设计、施工和验收等环节的记录。 2. 变更记录应包括变更的目的、内容、依据、审批意见、设计图纸和施工方案等。 六、变更管理监督 1. 建设主管部门应加强对公路工程变更管理的监督和检查。 2. 发现变更管理不规范的问题，建设主管部门应立即督促整改，并追究相关责任。

施工变更管理的法律要求

施工变更管理的法律要求 施工变更是指在工程建设过程中，由于工程设计变更、施工技术变更、材料配比变更等因素导致施工计划或工程内容发生变动的情况。 在工程施工中，变更管理的规范与要求非常重要，以确保工程施工的 安全性、质量可控性及合法性。本文将从法律角度出发，探讨施工变 更管理所需满足的法律要求，并就合同管理、法律责任、程序流程等 方面进行详细阐述。 一、合同管理的法律要求 施工变更的首要问题是合同管理。根据《中华人民共和国合同法》，当发生施工变更时，应当依法签订变更合同，明确变更后的合同条款、工程范围、工期变更和费用调整等内容，并由双方合同当事人共同签 字确认。同时，变更合同的签订应符合合同法律法规的相关要求，诸 如变更合同应明确变更的需求、合同变更的内容、变更合同的履行方 式等。 在合同管理过程中，还需要关注以下法律要求： 1.合同权责平衡法律要求：合同签订应保持各方权利的平衡，不得 损害一方的合法权益。 2.合同约定的通知义务：当发生工程变更时，双方应及时通知对方，以确保变更方案的可行性和变更合同的有效性。 3.工程质量管理法律要求：施工变更可能会引起施工方案的调整， 此时应注重工程质量管理，确保变更后的施工过程不影响工程质量。

二、法律责任的划分与承担 根据我国《中华人民共和国合同法》第112条，当发生施工变更时，各方应当依法履行变更合同的约定。对于未经变更合同约定进行施工 变更，或未经合同方同意私自进行施工变更的行为，将承担相应的法 律责任。 1.施工方责任：施工方在进行施工变更时应确保变更后的工程质量 符合要求，否则将承担相应的违约责任。 2.监理方责任：监理方应对施工变更进行监督管理，对变更方案的 合理性、安全性、合规性等进行评估，并及时提交给建设单位。如监 理方未尽到相应职责，导致工程质量问题或其他纠纷，将承担相应责任。 3.建设单位责任：建设单位应审慎决定施工变更，并在变更合同中 明确变更的内容、费用、工期等，并按照约定履行相关责任。 三、程序流程的规范化要求 为确保施工变更的合法性和规范性，法律要求在变更管理过程中需 要符合一定的程序流程。 1.项目立项程序：施工变更前，应按照相关法律法规的规定，办理 项目变更的立项手续，包括审批、备案等。 2.方案评审程序：施工变更需提交合理的变更方案，并召开评审会议，对变更方案进行评审，保证其符合工程要求，确保安全性、质量 和合规性。

工程变更管理规定

建设工程变更管理制度 一、为加强建设工程管理,规范建设工程变更行为,保证工程质量和进度,控制工 程变更的费用,保证建设工程项目总投资控制在已批准的概算以内.结合本办工程实际,制定本制度.广州市番禺区基本建设投资管理办公室以下简称基建办所负责实施的工程项目,适用本制度. 二、本制度所称建设工程变更,是指建设工程初步设计批准之日起至通过竣工验 收正式交付使用之日止,由于工程设计变更、材料设备换用、质量标准和技术规范以及其它实质性变更所引起的工程性质、工程内容、工程量等的变化. 三、基建办变更工作小组负责工程变更的审批,总工室负责工程变更必要性及可 行性的审核工作,预结算科负责对工程变更的必要性、可行性及预算的初步审查,工程科及变更现场复核小组负责变更必要性及工程量的审核,财政局负责设计变更后费用的最终审定. 四、工程变更的分类和变更原则 一工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点,或设计图纸的深度不够,或不可预见的自然因素与环境情况的变化,对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想,对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更. 二根据提出变更申请和变更要求的不同单位,将工程变更划分为三种.即建设单位变更、施工单位变更、监理单位变更. 1．建设单位变更包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更

上级部门变更：指上级行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更. 业主变更：业主根据现场实际情况,为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更. 设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更. 2．施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更. 3．监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等. 三工程变更原则 ,采用事前审批,事后确认原则.具体为： 1．设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据,设计一经批准,不得任意变更.只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后,才可组织施工. 2．工程变更各有关单位应对变更工作高度负责和严格把关. 3．工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件. 四设计文件一经批准,不得任意变更,符合下列条件之一的,可以考虑工程变更. 1．因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大的；因施工条件所限,材料规格、品种、质量难以达到设计要求的；

工程变更管理制度

工程变更管理制度 1.引言 在工程项目的实施过程中，由于各种原因，可能会出现工程变 更的情况。工程变更是指在项目实施过程中，对原工程项目的要求、目标、标准、时间、费用等方面进行修改或调整，以适应项目实施 的需要。为了保证工程项目的高质量完成，避免由于变更导致的延 误和超支，必须建立有效的工程变更管理制度。 2.制度的目的 工程变更管理制度的目的是规范和管理工程项目的变更，减少 变更给项目实施带来的影响，确保工期、质量、费用等方面的控制。本制度主要针对工程项目在实施过程中出现的非正常变更进行管理，包括需求变更、技术变更、设计变更、材料变更、工艺变更等。 3.工程变更管理流程 工程变更管理制度的实施过程应遵守以下流程： 3.1 提出变更需求 变更需求可以由甲方或乙方提出。甲方可以发现工程项目执行 过程中存在的问题或缺陷，或者需要调整已有的工程要求，提出变 更需求，乙方则可以在工程项目实施过程中发现需求不合理或技术 不可行等问题，提出变更需求。 3.2 变更需求评审

变更需求提出后，应严格审查变更需求的合理性、必要性、可 行性等方面，对变更需求进行评审，评审内容包括变更性质、变更 影响、变更原因及必要性、变更成本等。 3.3 变更方案制定 经过评审后，应制定变更方案，包括变更的内容、实施方案、 影响分析、费用预算及变更后的时间计划等。 3.4 变更方案评审 变更方案制定完成后，应向有关部门提交变更方案，经过评审 后决定是否批准变更。变更方案评审内容包括变更影响、变更成本、变更时限、变更实施方案等。 3.5 实施变更计划 批准变更后，应立即启动实施变更计划，制定变更实施计划、 变更资金预算、变更时间进度计划，确保变更的实施能够按计划完成。 3.6 变更后验收 变更实施完成后，应进行变更后验收，以确保变更已经按要求 实施并取得了预期的结果。 4.责任与义务 工程变更管理制度的实施需要明确各方的责任与义务，以保证 变更管理的有效性。

工程变更管理规定

XXXXXXXXX公司 工程变更管理办法 第一章总则 第一条为规范XXXXXXXXX公司的工程变更管理工作;依据政府有关法规;结合工程建设管理实际情况;制定本办法.. 第二条本办法所称工程变更;系指工程签订合同至工程正式验收前;变更设计图纸或变更工程现场工程施工的活动..经确定的设计施工图;任何单位和个人不得擅自变更;确需变更的;依据本办法进行.. 第三条本办法适用于公司及下属企业单个合同金额在50万元以上的工程项目变更管理.. 公司是指XXXXXXXXX公司..下属企业是指公司出资的全资、控股企业以及拥有实际控制权的各级企业..项目公司是指具体负责建设工程项目的下属企业.. 第四条本办法中工程变更限额范围为累计工程变更价款在单个合同总价的0%－10%含之间;超出10%以上的需重新申报追加合同金额并上报公司招标领导小组审批.. 第五条工程变更应从有利于工程出发;或加快竣工;或降低费用;或提高工程效率和价值、或提高安全性以及满足要求.. 第六条审核工程变更应以合同为准绳、以事实为依据;从技术、经济、法律等方面进行全面审核.. 第七条变更指令是实施变更的唯一途径;有指令才能实施变更;无指令不能实施任何变更..

第八条监理单位和跟踪审计控制工程变更的外部管理..监理单位接受工程变更申报;全面审核工程变更;确定变更的原因和责任;发布变更指令;监督变更的实施;做好变更的管理台账；跟踪审计负责审核工程变更的真实性、合理性、必要性;并审核与确定承包商提交的工程变更价款.. 第九条项目公司控制工程变更的内部管理;负责资料完善和传递;组织相关单位、部门洽商、初审、审核审查论证;负责跟踪、检查、督办、监督变更实施;建立变更管理内部台帐等.. 第十条如工程项目未配备监理单位;由项目公司发布变更指令;并履行监理单位的变更管理职责.. 第十一条工程变更必须严格坚持“先批准;后变更；先设计;后施工”的原则..承包商未经公司批准而擅自变更和施工的;自行承担全部责任;并不予验收和计量；项目公司未按本办法规定的程序报经批准而擅自发出变更指令的;应按公司相关制度追究责任.. 第十二条对现场应急、抢险、突发的、急需的、紧急或特殊情况下的重大变更;项目公司可事先口头或书面向工程技术部报告;经同意后先行紧急变更;事后及时完备图纸等工程变更资料;并补办审批手续.. 第十三条工程变更的各项管理工作应确定具体的时限要求;各部门都应遵照执行并承担超限责任.. 第二章工程变更管理 第十四条工程变更是指工程施工过程中由于各种原因引起的设计变更、工程量变化;及原招标工程量清单以外新增减工程等内容的变化..按变更性质、重要程度和造价影响;工程变更分为一般变更和重大变更..

建筑工程设计变更管理办法

建筑工程设计变更管理办法建筑工程设计变更管理办法 建筑工程设计变更管理是指在建筑工程设计过程中，由于种种原因导致设计方案需要进行变更，而对这些变更进行总体控制和管理的过程。建筑工程设计变更管理办法是为了规范和优化建筑工程设计变更管理流程，减少因设计变更带来的风险和成本损失，保证建筑工程实施的顺利进行和质量的保证。 一、设计变更管理的必要性 在建筑工程设计过程中，设计变更是难以避免的。由于种种原因，设计方案可能需要进行更改，这些原因可能是建筑设计方案的缺陷，或是业主要求的变更等。设计变更的无序管理将严重影响建筑工程实施进度和质量保障，从而使建筑工程实施过程中出现各种风险和成本问题。因此，建立有效的设计变更管理办法，是实现建筑工程高效、安全、质量保障的必要条件。 二、设计变更管理的原则 1、合理性原则 设计变更应该以保证建筑工程安全和质量为前提，合理利用资源，实现设计方案优化。变更建议需要针对工程整体性进行评估，并根据评估结果进行合理决策。 2、优先性原则

设计变更管理流程中，应以当下工程阶段为优先考虑因素，尽量避免变更方案对原有工程进度产生影响。 3、可操作性原则 设计变更方案应该尽可能操作性强，并考虑到现有资源和技术能力之内，避免方案变更因素难以落地或者实现效果无法保证。 三、设计变更管理的流程 1、设计变更流程的开端 当设计方案出现问题，或者业主提出变更意向时，工程开发团队应尽快进行问题调研和评估，并整理相关资料提供给变更决策者，协商确定是否需进行设计变更，并对变更进行初步评估。 2、设计变更方案评估 变更决策者应根据初步评估结果，对变更方案进行细化制定，并根据当前工程阶段进行监控和评估，确保变更方案的科学性和可行性。同时，根据变更方案定位，调整工程变更预算和时间进度安排，确保变更途中不会对整个工程过程造成过多影响。 3、变更方案审批 变更方案设计完成后，需要进行审批。各级管理者应根据程序制度要求及时提出相应意见，启用流程管理系统，在指定时间内完成审批流程，并签署相应决策文件和合同协议。

建筑工程设计变更管理规范

建筑工程设计变更管理规范 一、引言 建筑工程设计变更是指在建筑工程设计过程中，由于各种原因需要对设计方案 进行修改或调整的行为。设计变更的管理对于保证建筑工程的质量和安全至关重要。本文将探讨建筑工程设计变更管理的规范和要点。 二、设计变更的原因 1. 技术原因：在设计过程中，可能会发现原设计方案存在技术难题或不合理之处，需要进行调整以保证工程质量。 2. 环境原因：建筑工程所处环境可能会发生变化，例如土壤条件改变、气候变 化等，需要对设计方案进行相应的调整。 3. 用户需求变更：建筑工程的使用者可能会提出新的需求或变更原有的需求， 需要对设计方案进行相应的修改。 4. 法律法规变更：建筑工程所涉及的法律法规可能会发生变化，需要对设计方 案进行相应的调整以符合法规要求。 三、设计变更管理的原则 1. 及时性：设计变更应该在发现问题或需求变更后尽快进行，以避免对工程进 度和质量造成不良影响。 2. 合理性：设计变更应该经过充分的讨论和评估，确保变更方案在技术、经济 和安全等方面的合理性。 3. 统筹性：设计变更应与整个工程的设计、施工和运营相协调，避免对其他环 节造成不必要的影响。

4. 文档化：设计变更应有明确的文档记录，包括变更的原因、内容、影响等， 以便后续的管理和审查。 四、设计变更管理的流程 1. 发现问题或需求变更：问题或需求变更应及时被发现并记录下来，可以通过 工程监理、设计单位和业主等渠道获取相关信息。 2. 提出变更申请：问题或需求变更应由相关责任方提出变更申请，并附上相关 的技术和经济评估报告。 3. 变更评审：变更申请应由专业人员进行评审，包括对变更方案的技术可行性、经济合理性和安全性等方面的评估。 4. 变更批准：变更申请经评审通过后，由相关责任方进行批准，并签署变更协议。 5. 实施变更：变更批准后，设计单位应及时对设计方案进行修改，并将变更内 容通知相关责任方。 6. 变更审查：变更后的设计方案应经过审查，确保变更的合理性和符合相关法 规要求。 7. 变更管理：设计变更的相关文档应进行归档管理，以备后续的审查和追溯。 五、设计变更管理的挑战与对策 1. 沟通不畅：设计变更涉及多个责任方之间的沟通与协调，需要加强沟通渠道 和沟通能力，确保信息的及时传递和理解。 2. 变更控制不力：设计变更容易引发连锁反应，可能导致工程进度延误和成本 增加。需要加强变更控制，确保变更的合理性和可控性。

工程设计变更管理规定

工程设计变更管理规定 为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。 第一章总则 第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。 第二条设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。 第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。

第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设想文件；的确需要变更工程设想文件的，应当由设想单位出具变更文件。设想单位对修改的设想文件承担相应义务。 第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。 第二章管理原则 第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。 第七条变更设想施行审批管理制；未经审查批准的设想，不得擅自变更；禁止利用设想变更提高设想尺度、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。 第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权，经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同。 第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。

工程变更管理规范

1 目的 通过实施本制度，监控变更管控，确保变更过程有效开展，不断提高产品品质。适用于**设备变更过程的管理。 2 定义 工程变更：产品和配件批量以后发生的所有技术范畴变更（包括产品和配件结构、认证、电控相关和工艺参数等变更，不包括供方变更）； 重要工程变更：产品的技术变化对产品安全（涉及认证）、性能、寿命、密封、关键材料以及客户使用有影响的变更，需要验证的变更，包括但不仅限于新结构、新技术、新材料、新工艺、新功能的变更； 普通工程变更：无重大技术变化，仅涉及配置或规格、BOM调整及供方技术标示等变更； 新供方开发：未合作过供方的开发和老供方做新类型（跨行业）配件、模块化配件、整机。 老供方拓展：老供方做同类型（不跨行业）配件/含模块化配件/整机拓展。 3职责 3.1 各部门：负责变更的输入和协助变更项目的实施； 3.2 电器事业部总经理：负责工程变更的批准及其各阶段的争议仲裁； 3.3 变更主导部门（研发部、质量部）：负责变更项目立项、组织实施和变更项目资料移交等全过程管控，对应部门经理负责对变更类型的审核； 3.4 技术文件管理员：负责变更技术资料的发放、回收、作废管理 3.5 供应部PMC：负责变更物料我司库存和计划量统计，并参与制定变更切换方案；统筹变更切换方案确定后的库存管控、实物切换和异常处理；负责试产物料订单插单、试产排产和监控实施确认 3.6 供应部采购：负责变更信息传递供方及供方库存控制与统计，负责按照变更切换方案的订单分配，确保供方变更物料切换按计划进行；负责材料更换后，配件的重新核价。 3.7 供应部生产：负责开线物料的确认，确保生产正常进行。 3.8 质量部：负责变更配件检验和判定，参与变更各阶段质量监控和评审，变更试产结果评价和风险控制评估，制程一致性验证及管控；负责变更相关供方的质量控制，涉及变更的供方工艺参数监控；负责变更涉及材料、食品安全认证符合性确认，参与

工程变更管理办法

工程变更管理办法 工程变更管理办法 一、前言 工程变更是指在工程建设的过程中针对工程设计、施工、验收的程序和要求中所出现的不合理、不现实、不合法、不规范等情形，及时进行修改，以达到更合理、更可行、更合法和更规范的要求。工程变更意味着工程项目存在不确定性，因此，在项目管理过程中采取一些保护措施，既可以降低工程风险，提高工程成功概率，也可以避免造成不必要的损失。 二、工程变更管理的必要性和原则 1.必要性 (1)提高工程质量工程建设一般是在一定的情境下进行的，如当时的技术状况、材料、人员等，但是，这些情境是会发生改变的，如当时的技术改进、材料质量变化、人员工作能力提高等。因此，工程变更管理可以及时发现并解决问题，提高工程建设的质量。 (2)降低工程成本在工程建设的过程中，会随着外部环 境和内部环境的改变，而产生工程变更。遵循成本效益原则，能够在保证工程质量的前提下，尽量节约工程成本。

(3)确保工程时间在工程建设过程中，时间是非常重要的。可以适当的采取一些变更管理措施，以确保工程时间的不受干扰。 (4)提高客户满意度对于业主来说，工程质量和工程成 本是他们最为关注的问题。通过工程变更管理，可以提高工程质量和降低工程成本，从而提高客户的满意度。 2.原则 (1)前期规划准确的工程规划可以大大降低工程变更的 概率。通过详细地了解工程任务和预测未来可能出现的问题，制定科学合理的工程方案，可以提高工程建设的质量和工程成功率。 (2)递进式开发递进式开发指的是在工程建设的过程中，通过一系列的阶段性监测和控制，以及随时调整过程中出现的问题，逐步实现工程目标。递进式开发可以减少工程变更的可能性，并且保证工程建设的质量和效果。 (3)Risk Management Risk Management指的是通过一系列的工程风险管理措施，预测和规避可能存在的工程风险因素，降低工程变更的可能性。比如，可以采取一些安全防范措施，保障工程人员的安全，以及对工程材料和设备进行实验检验等等。 三、工程变更管理的步骤和实施措施 1.步骤

工程变更标准

工程变更标准 工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、运营等多种原因所引起的对工程项目整体设计、施工和运营计划的修改。工程变更是不可避免的，在实际的工程项目中常常存在，它对于项目的进展和最终结果都有着重要的影响。因此，统一的工程变更标准对于工程项目的顺利进行至关重要。 一、工程变更的定义和分类 工程变更是指在项目建设的过程中，出现在指定施工条件或者施工细节上的调整，目的是为了适应实际情况或满足业主要求的需要。按照变更的性质和程度，工程变更可以分为重大变更和一般变更两种。重大变更是指对工程项目整体设计、施工和运营计划有重大影响的变更，一般变更是指对工程项目一部分细节进行的较小程度的调整。 二、工程变更的审批程序 为了保证工程变更的合法性和规范性，需要按照一定的程序进行审批。工程变更的审批程序一般包括以下几个环节：首先，变更提案的提交与评估。变更提案需要由项目相关人员进行评估，确定变更的必要性和可能的影响。其次，变更方案的制定与审核。变更方案需要由专业人员进行制定，并经过相关部门的审核才能得到最终的通过。最后，变更的实施和监控。变更方案一旦得到批准，需要有专人负责实施，并进行监控，确保变更的正常进行。 三、工程变更的风险管理

工程变更可能会带来一定的风险，需要通过风险管理来进行控制和 规避。首先，需要对变更前后的差异进行分析和评估，确定可能存在 的风险和影响。其次，针对可能发生的风险，制定相应的应对措施， 确保变更的顺利进行。最后，及时跟踪和监测变更的实施情况，及时 调整风险管理策略，以应对变更过程中可能出现的新的风险。 四、工程变更的成本控制 工程变更可能会带来额外的成本，需要进行成本控制，避免不必要 的浪费。首先，需要在变更提案的评估环节就对变更可能产生的成本 进行初步估算。其次，在变更方案的制定环节，需要有专人负责对变 更方案的成本进行核算和管理。最后，变更的实施过程中，需要建立 相应的成本控制机制，及时发现和纠正任何可能导致成本增加的问题。 五、工程变更的影响评估 工程变更可能对项目的进展和最终结果产生重要的影响，需要进行 全面的影响评估，以确定变更对项目的可行性和效益。影响评估需要 考虑多个方面的因素，包括时间、成本、质量、安全等。只有全面评 估变更的影响，才能确保变更的可行性，并采取相应的措施来减轻负 面影响。 六、结论 工程变更的标准对于工程项目的顺利进行至关重要。通过建立统一 的工程变更标准，可以保证工程变更的合法性和规范性，进一步提高 项目的可控性和施工效率。同时，风险管理和成本控制等方面的措施

工程变更管理的关键要点

工程变更管理的关键要点 引言 工程变更管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、预算、进度等。在工程项目中，变更是难以避免的，因为在项目执行过程中，可能会出现新的需求、技术问题、法规变化等。因此，有效的变更管理对于确保项目的顺利进行至关重要。本文将探讨工程变更管理的关键要点，帮助项目团队更好地应对变更。 一、明确变更的范围和目标 在进行工程变更管理之前，首先需要明确变更的范围和目标。变更的范围包括 哪些方面需要变更，变更的目标是什么。只有明确了变更的范围和目标，才能有针对性地进行变更管理。例如，如果变更的目标是提高项目的安全性，那么变更的范围可能包括更新设备、改进工艺等方面。 二、建立变更管理流程 建立一个有效的变更管理流程是工程变更管理的关键。变更管理流程应包括变 更的提出、评估、决策、执行和监控等环节。在变更提出环节，项目团队应充分听取各方的意见和建议，确保变更的合理性和可行性。在变更评估环节，需要对变更的影响进行全面评估，包括技术、预算、进度等方面。在变更决策环节，需要权衡各种因素，做出明智的决策。在变更执行和监控环节，需要确保变更按照计划进行，并及时调整和纠正。 三、建立变更管理团队 一个专业的变更管理团队对于工程变更管理至关重要。变更管理团队应包括各 个相关方的代表，例如设计师、施工方、业主代表等。团队成员应具备相关的专业

知识和经验，能够有效地协调和处理各种变更。团队成员之间应保持良好的沟通和合作，共同推动变更管理的顺利进行。 四、建立变更管理数据库 建立一个完善的变更管理数据库是工程变更管理的关键。变更管理数据库应包括项目的基本信息、变更的提出和决策过程、变更的实施情况等。通过变更管理数据库，可以对变更进行全面的记录和跟踪，方便项目团队进行分析和决策。此外，变更管理数据库还可以为未来的项目提供宝贵的经验和教训。 五、加强变更管理的沟通与协调 在工程变更管理过程中，沟通与协调是至关重要的。项目团队应与各方保持密切的沟通，及时传递变更信息，并协调各方的利益和需求。沟通与协调不仅可以减少误解和冲突，还可以提高变更管理的效率和质量。因此，项目团队应建立一个良好的沟通与协调机制，确保变更管理的顺利进行。 结论 工程变更管理是一个复杂而重要的过程，它对于项目的成功至关重要。本文探讨了工程变更管理的关键要点，包括明确变更的范围和目标、建立变更管理流程、建立变更管理团队、建立变更管理数据库以及加强变更管理的沟通与协调。通过遵循这些关键要点，项目团队可以更好地应对变更，确保项目的顺利进行。工程变更管理是一个不断学习和改进的过程，只有不断总结经验教训，才能提高变更管理的效率和质量。

公路工程变更管理办法细则（2篇）

公路工程变更管理办法细则 第一章总则 第一条为了加强公路工程变更管理，规范变更程序和要求，确保公路工程的质量和安全，根据相关法律法规，制定本细则。 第二条公路工程变更是指在工程建设过程中，由于各种原因需要对工程设计、施工或材料进行调整、修改或更替的情况。 第三条公路工程变更应符合安全、合理、经济、科学、可行的原则。 第四条公路工程变更应遵守法律法规和相关技术规范的要求。 第五条公路工程变更应按照审批程序进行，分为设计单位变更、施工单位变更和监理单位变更。 第六条设计单位、施工单位和监理单位在变更过程中，应加强沟通协调，确保变更的及时性和准确性。 第七条工程变更应经建设单位的批准，并及时向相关管理部门备案。 第八条工程变更应制定变更方案，并经有关单位的审核和验证。 第二章变更范围和程序 第九条公路工程变更范围包括但不限于以下情况： （一）工程设计变更：指工程设计方案调整或修改，包括线路、桥梁、隧道、涵洞等结构的调整或修改。

（二）施工工艺变更：指施工过程中，根据实际情况需要对工程施工工艺进行调整或修改，包括施工方法、施工步骤、施工设备等的调整或修改。 （三）材料变更：指施工过程中，根据实际情况需要对工程材料进行更替或调整，包括材料种类、规格、品牌等的更替或调整。 第十条工程变更程序如下： （一）建设单位提出变更申请，具体包括变更原因、变更内容、变更范围。 （二）相关单位进行审核和验证：设计单位审核设计方案的合理性，施工单位验证施工工艺的可行性，监理单位审核变更对工程质量和安全的影响。 （三）建设单位根据审核和验证意见，制定变更方案，并进行内部审批。 （四）建设单位将变更方案报经有关部门批准，并及时向相关管理部门备案。 （五）建设单位组织相关单位按照变更方案进行施工，并在工程竣工后进行验收。 第三章变更管理要求 第十一条公路工程变更应符合以下要求： （一）变更内容应明确、具体，并符合工程建设的实际需要。