搜档网
当前位置:搜档网 > 垄断条件下的竞争特点

垄断条件下的竞争特点

垄断条件下的竞争特点

广告101

摘要:当今社会竞争日趋激烈的,随着经济发展速度的加快和社会生产力的大幅度提高,导致生产和资本高度集中,在资本主义和社会主义的某些产业(电力、石油、化工、汽车等)都出现了资本家和企业家干预甚至控制国家经济政治的现象,垄断现象随之产生,因此,分析垄断现象下的竞争特点就有着重要的作用和意义。首先,这样可以加深我们当代大学生对现阶段世界经济的分析和深入理解,从而更好的指导社会实践;其次,有利于我们对整个市场进行一定的掌控,更好的指导创业或就业。

关键词:垄断竞争高额利润市场

一、垄断的含义和产生条件

垄断是指少数资本主义大企业为了获得高额利润,通过相互协议或联合,对一个或几个部门商品的生产、销售和价格进行操纵和控制的现象。垄断竞争是指许多厂商生产并出售相近但不同质商品的市场现象,它是一种介于完全竞争和完全垄断之间的市场组织形式。垄断竞争市场是处于完全竞争和完全垄断之间的一种市场。

具体来说,垄断竞争的市场的条件有以下三点:

第一,生产集团中有大量的企业生产有差别的同种产品,这些产品彼此之间都是非常接近的替代品。例如,牛肉面和鸡丝面。这里的产品差别不仅指同一产品在质量、构造、外观、销售服务方面的差别,还包括商标、广告上的差别和以消费者的想象为基础的虚构的差别。一方面,由于市场上的每种产品之间存在差别,每种带有自身特点的产品都是唯一的,因此每个厂商对自己的产品价格都有一定的垄断力量,从而使得市场中带有垄断的因素。另一方面,由于有差别的产品之间相互又是非常相似的替代品,每一种产品都会遇到其他大量的相似产品的竞争,市场中又具有竞争的因素。

第二,一个生产集团中的企业数量非常多,以至于每个厂商都认为自己的行为影响很小,不会引起竞争对手的注意和反应,因而自己也不会受到竞争对手的报复措施的影响。

第三,厂商的生产规模比较小,因此进入和退出一个生产集团比较容易。在现实生活中,垄断竞争的市场组织在零售业和服务业中也是很普遍的。

二、垄断性竞争市场的特点

垄断竞争市场的特点是垄断竞争市场竞争程度较大,垄断程度较小,比较接近完全竞争,而且要现实得多,在大城市的零售业、手工业、印刷业中普遍存在。从总体上说,这种市场具有以下特点;

1. 竞争更加激烈,破坏性大。

市场上厂商数目众多,每个厂商都要在一定程度上接受市场价格,但每个厂商又都可对市场施加一定程度的影响,不完全接受市场价格。另外,厂商之间无法相互勾结来控制市场。对于消费者,情况是类似的。这样垄断竞争市场上的经济人是市场价格的影响者。

2. 互不依存。

市场上的每个经济人都自以为可以彼此相互独立行动,互不依存。一个人的决策对其他人的影响不大,不易被察觉,可以不考虑其他人的对抗行动。

3. 竞争的领域遍及各个领域和部门。

同行业中不同厂商的产品互有差别,要么是质量差别,要么是功用差别,要么是非实质性差别,要么是销售条件差别。产品差别是造成厂商垄断的根源,但由于同行业产品之间的差别不是大到产品完全不能相互替代,一定程度的可相互替代性又让厂商之间相互竞争,因而相互替代是厂商竞争的根源。

4. 进出容易。

厂商进、出一个行业比较容易。这一点同完全竞争类似,厂商的规模不算很大,所需资本不是太多,进入和退出一个行业障碍不大,比较容易。

5. 可以形成产品集团。

行业内部可以形成多个产品集团, 即行业内生产类似商品的厂商可以形成团体,这些团体之间的产品差别程度较大,团体内部的产品之间差别程度较小。

在21世纪的今天,网络早已深入各大企业和世界各个角落,部分企业之间竞争也由现实转移到网络,因此分析网络经济时代的垄断竞争仍有重要的意义。

在网络经济时代,垄断仍然是一种普遍的经济现象,但它有了新的特征。第一,从垄断产生的原因看,工业经济时代垄断是从自由竞争发展来的,是商品供给方相互竞争,优胜劣汰的结果。网络经济时代,信息技术产业垄断的形成除了供给方因素外,还有需求方因素,表现在:(1)由于网络效应的存在,即一个当事人的经济行为的净价值会受到采取同一行为的所有当事人人数的影响的现象。(2)网络经济时代,高技术产品的使用必须投入精力学习,把消费者锁定在该产品的使用上。

三、如何应对竞争市场

面对当代垄断竞争的市场特点,我们应该抓住机遇,迎接挑战,更好地适应社会。

1、坚持个性,创造独特。

我们正处于一个日新月异的年代,在潮流的裹挟下,不少人在盲目地追赶潮流中,失去自我,导致决策上左右摇摆.面对潮流,我们的态度是:重视学习,消化吸收,不简单模仿。学习他人新构思,融合自己特有经验,结合运营实际,坚持个性,创造独特,创建个性化运营模式。我们相信最好的最有效率的营运模式,一定是有个性的是独特的。

2、凝聚人气,成就事业。

古代,得人心者得天下,今天,聚人气者事业成。对人心的关注,不能仅仅局限于自己的公司,应该扩大到与事业有关的上下左右:客户的心,供货商的心,员工的心,银行的心等等。了解他人心中所需,从他人的立场考虑问题,成为对方最值得依赖的伙伴,才能真正做好自己的事业。对供货商,对客户,我们会主动承担可以承担的一切。对员工,公司要有最细致的人文关怀。对银行,我们要力所能及地成为最安全而长久的客户。

3、永葆创业精神,达成长期发展。

创业精神的实质是:a 自信而谦和的心态.b 竭尽潜能,低成本运营,节约有限资源的管理风格。c 不断创新,不断超越竞争对手的超级成长模式。d集中资源,确立优势的发展策略。e 激发热情和生命潜能的工作氛围。

相关文档