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2019学校党委务虚会发言材料精选

兵法说“以正者合、以奇者胜”，个人认为：环中今天的成就，“奇者胜”的比例颇大。乐观的说法，可以称之为“超常规发展”；实际一点，可以发现这里面隐藏着多少侥幸、混乱和隐忧。因为“奇者胜”的必要前提是“正者合”，否则就是盲动、投机、见招拆招、只有战术、缺乏战略，底盘不稳、内劲不足、免疫力差、俟风吹草动，则疾患频频。

只用眼睛看是区分不出镀金和真金的，要敲一敲、掂一掂、炼一炼才行。以下，将沿着“正者合”这个基本思路一一展开，虽然有些力不从心：

一、积极开展我校德育工作

俗话说：“智育不好是次品，体育不好是废品，德育不好是危险品”。我的校长工作，最先取得突破应是抓校风，以学生德育为出发点。

1、建立一支骨干班主任工作队伍。班主任不舍班级的情况出现多回，不想再当班主任的情况也有。要鼓励优秀班主任继续带班。开展好班主任经验交流和德育专题研讨活动。

2、积极践行“一月一主题”的主题教育活动和“三周一习惯”的养成教育活动，如：①你知道父母、老师的生日吗？②当你埋怨学校、老师做得不够的时候，有

全县2019年工作务虚会发言稿

全县2019年工作务虚会发言稿同志们：新的一年，面对诸多不确定性因素，全县上下要准确把握国内外发展的基本态势，准确把握机遇与挑战的新变化新动向，确立发展信心，形成强大合力谋思路、求突破、开新局。今年，脱贫攻坚仍是该县首要的政治责任和民生工程，全县上下要精心布局和培育特色优势产业，抓好产业扶贫，确保打好打赢精准扶贫攻坚战；要统筹抓好产业发展、政府简政放权、国有企业改革、民生事业等方面的工作，为全县经济社会又好又快发展提供坚强保障。对2019年工作，要立足把事办成，抓重点项目的落地见效；重点抓好碳酸钙项目、三江口湿地公园、南宁经xx到防城港的高速公路等一批工业、农旅、交通项目的前期工作，要努力破解征地拆迁瓶颈，紧盯重点项目落地，全力以赴抓项目前期，要全程参与，全力以赴抓项目服务，牢固树立服务意识，建立重大问题解决机制和项目跟踪服务制度，深化投资领域“放管服”改革，以优质的服务赢取投资者信心。对于禁毒专项整治工作，要坚持以“零容忍”的态度，始终保持对毒品犯罪活动严打高压态势，严厉打击毒品违法犯罪活动；要摸清底数，强化情报搜集、分析研判和信息技术运用，及时发现和精准打击贩卖、运输等毒品犯罪活动；要加大大案要案侦破力度，把打击外流贩毒和扫黑除恶专项斗争结合起来，坚决打击以毒养黑、以黑护毒的团伙网络，铲除盘踞在县内的毒品藏匿据点，坚决打击外流贩毒犯罪幕后组织者、团伙骨干，形成严打强戒的声势；要深入开展禁毒预防宣传教育工作，千方百计减少新吸毒人员的增加；要推进规范化的社区戒毒（康复）工作，加强对社会面吸毒人员动态管控；要全面发动群众加入到禁毒工作中来，打一场人民统一战线的禁毒战争，形成群防群治，让毒贩成为过街老鼠、人人喊打，争取扩大禁毒成果。

2019年地面工程务虚会材料.doc

2019年地面工程务虚会材料一、完善资料档案、夯实管理基础，全面提升运行效率一是结合目前地面工程业务现状，细化分工，完善岗位职责，实现责权配套，并与绩效考核相结合，充分发挥业务人员自主管理的主动性，提升工作效率；二是梳理新井管线治理、管道治理、井场维护、污染治理、检维修、工程项目等业务相关资料报表，打牢日常工作基础，三是组织开展地面工程管理手册的编写，各项业务制定实施管控方案全面提升地面工程基础管理水平。二、建立“一个系统”，实现地面工程系统信息化管理地面工程信息化管理系统，在平台中：一是新井建设、检维修工程、井维管理、单项工程管理、隐患治理五个模块，实现地面工程建设的数据链式管理；二是在每个模块中建立布局图例，项目准备、设计交底、项目实施、竣工验收、结算进度等信息，为地面工程的管理和查询提供技术支持；三是对应建立工程进度节点预警，实现提前告知、超期提醒的功能，为工程建设的高效推进提供技术支持，四是建立任务发起、设计交底记录、工程进度记录等信息库，为地面工程的信息跟踪和历史追朔提供技术支撑；通过以上述四项内容为核心的平台建设，最终地面工程系统信息化管理，同时也为只能油田建设奠定基础。三、夯实油气水管道基础管理，确保集输系统平稳运行

1、管道腐蚀治理。一是保持2018年管道腐蚀治理的高效劲头，梳理剩余未治理管线，根据风险级别等级，优先治理风险级别较高的管线；计划2019年完成63条管线的治理工作；二是完成10-2计转站至三号联老外输外输管线的治理，增加站间管道抗腐蚀能力；三是持续开展单井停用管线的吹扫工作，2019年计划完成45条停用管线吹扫；四是全程跟踪和配合2018年局控项目tp台站间管线治理未完成工作以及2019年3条站间管线治理工作。 2、管道普查工作。一是已于12月15日全部配齐专业gps定位装置。截至12月20日已完成集输管线gps打点33条，完成站间管道打点计划的70%，管道探坑开挖40处。。二是完成对第一版管道标识牌的修改，第二版标识牌具有现场显示基础信息、无人机10米高度清晰拍摄二维码、立柱油气水管线分色标识等功能。 3、临时管线治理。“12.3事件反思会”后立即组织各分队对所辖区域临时管线进行排查统计上报，待基础资料收集全面后组织开展专题讨论会，制定治理方案计划，消除临时管道隐患。四、实施“两项维修”，着力夯实增产增效基础 1、轻烃站维修。提前排查2019年轻烃站站内各类隐患，与油气处理部、qhse管理科、设备物资科提前对接，组织方案、材料设备和准备工作，本着三年不检修的原则在有效停产期间圆满完成维修工作。

在2019年工作务虚会上的发言

在2019年市委工作务虚会上的发言 AAA市人民政府市长BBB 今天上午，市政府召开2019年工作务虚会，市政府班子成员、市长助理、市政府重要职能部门和市属国有企业主要领导以及市政府办班子参加会议，会上各位副市长、市长助理结合分管工作谈形势、谈思路、谈观点，进一步理清了全年政府工作思路，明确了工作重点。会议认为，刚刚过去的2018年，在市委正确领导下，在市人大、市政协监督支持下，全市经济社会发展总体呈现稳中提质、稳中向好，GDP增速10.8%，财政收入增速8.07%，规上工业总产值增速16.9%，社会消费品零售总额增长8.25%，外贸进出口总额增长6.3%，旅游总消费增长33.2%，城镇和农村居民可支配收入分别增长5.3%和9.9%，各项工作都取得了较好成绩。但同时，也存在一些不足：一是一些经济指标没有完成预期目标，比如投资增长为负的4.5%，主要原因是重大项目储备不足，争取上级项目不积极，部分项目推进不快，特别是已经签约的项目推进不理想；二是招商引资力度不够，服务不到位，营商环境有待提高；三是脱贫攻坚工作不够扎实、细致等等。现结合政府工作务虚会召开情况就今年政府重点工作作如下发言：

第一，坚定不移抓脱贫攻坚。围绕“三种一养”加快推进扶贫产业园建设，确保全市今年整市脱贫有强大产业支撑；加快“老乡家园”配套产业园建设，重点尽快启动标准厂房建设，确保上半年就有部分企业入驻，解决移民搬迁后续问题；同时，要加快建设一批带动能力较强、辐射范围较广的扶贫车间。特别是要尽快谋划好全年扶贫项目的各项前期工作，争取一季度就基本完成全年项目招投标，二季度就要尽快开工建设，解决去年扶贫资金支出慢、项目推进慢的突出问题，为整市脱贫摘帽赢得足够时间。第二，坚定不移抓招商引资。在当前中美贸易战诸多不定性因素的影响下，沿海地区许多企业因人工费、关税费等成本问题，纷纷向内地或东南亚转移，就靖西来说，就可以用好劳动力成本和通过越南转口第三国的优势，抓住难得历史机遇，加快引进铝加工、五金、电子等企业，解决当前铝工业园、返乡农民工创业园、边境产业园等园区入驻企业少问题。同时，要加快完善招商引资优惠政策，重点对照周边县区出台更加优惠的政策措施，营造良好营商环境。第三，坚定不移抓产业转型。农业方面，重点推进陕西海升水果分拣项目，扩大海升柑橘种植面积，利用好龙头企业销售渠道解决全市水果销售问题；工业方面，重点推动天桂煤电铝一体化一期80万吨氧化铝项目上半年实现投产，推进宏朗、福地铝加工以及工业园污水处理厂建设，加快华

2019年地面工程务虚会材料范文

2019年地面工程务虚会材料范文一、完善资料档案、夯实管理基础，全面提升运行效率一是结合目前地面工程业务现状，细化分工，完善岗位职责，实现责权配套，并与绩效考核相结合，充分发挥业务人员自主管理的主动性，提升工作效率；二是梳理新井管线治理、管道治理、井场维护、污染治理、检维修、工程项目等业务相关资料报表，打牢日常工作基础，三是组织开展地面工程管理手册的编写，各项业务制定实施管控方案全面提升地面工程基础管理水平。二、建立“一个系统”，实现地面工程系统信息化管理地面工程信息化管理系统，在平台中：一是新井建设、检维修工程、井维管理、单项工程管理、隐患治理五个模块，实现地面工程建设的数据链式管理；二是在每个模块中建立布局图例，项目准备、设计交底、项目实施、竣工验收、结算进度等信息，为地面工程的管理和查询提供技术支持；三是对应建立工程进度节点预警，实现提前告知、超期提醒的功能，为工程建设的高效推进提供技术支持，四是建立任务发起、设计交底记录、工程进度记录等信息库，为地面工程的信息跟踪和历史追朔提供技术支撑；通过以上述四项内容为核心的平台建设，最终地面工程系统信息化管理，同时也为只能油田建设奠定基础。三、夯实油气水管道基础管理，确保集输系统平稳运行（一）管道腐蚀治理

一是保持2019年管道腐蚀治理的高效劲头，梳理剩余未治理管线，根据风险级别等级，优先治理风险级别较高的管线；计划2019年完成条管线的治理工作；二是完成计转站至号联老外输外输管线的治理，增加站间管道抗腐蚀能力；三是持续开展单井停用管线的吹扫工作，2019年计划完成条停用管线吹扫；四是全程跟踪和配合2018年局控项目TP台站间管线治理未完成工作以及2019年条站间管线治理工作。（二）管道普查工作一是已于月日全部配齐专业GPS定位装置。截至12月日已完成集输管线GPS打点条，完成站间管道打点计划的%，管道探坑开挖处。。二是完成对第一版管道标识牌的修改，第二版标识牌具有现场显示基础信息、无人机10米高度清晰拍摄二维码、立柱油气水管线分色标识等功能。（三）临时管线治理。“事件反思会”后立即组织各分队对所辖区域临时管线进行排查统计上报，待基础资料收集全面后组织开展专题讨论会，制定治理方案计划，消除临时管道隐患。四、实施“两项维修”，着力夯实增产增效基础（一）轻烃站维修提前排查2019年轻烃站站内各类隐患，与油气处理部、QHSE 管理科、设备物资科提前对接，组织方案、材料设备和准备工作，本着三年不检修的原则在有效停产期间圆满完成维修工作。（二）站库检修

2019年收费站务虚会发言材料模板【篇一】

2019年收费站务虚会发言材料【篇一】年，XXⅩ收费站在管理中心以及收费所的正确领导下，认真贯彻落实集团及管理中心工作会议精神，不断创新工作方法，改进工作作风，拓展服务渠道，努力打造管理科学型、思想先进型、服务优质型、安全稳定型的员工队伍，着力创建文明、快捷、安全、畅通的通行服务环境。现将全年工作情况总结及明年工作计划汇报如下：、*年工作回顾（一）明确重点，全方面提高窗口服务形象 1、严格各项考核制度，真正做到考核与绩效挂钩，与优秀班组、服务明星评比挂钩。 2、组织员工培训集团下发的《收费服务新标准》，规范收费员学习新的服务手势及文明用语。注重微笑服务、不断强化服务意识。同时站里成立稽査小组定期抽査并现场纠错，提升服务质量3、班长每班次带领班员观看微笑服务录像，将每班次班员最好的微笑视频上传至站群，供站内人员互相借鉴学习，并通过与优秀员工微笑视频的对比分析，不断提高整体文明微笑服务水平。 4、在收费人员不充沛的情况下，行政人员（站长带头）下一线顶岗，行政人员每周每人顶岗两个班，做到全员学收费，人人会收费，人人懂收费。（二）着力推进所站基础设施建设 1、对照园林单位标准，对所站庭院进行规划设计，组织员工铲除长势不好且顽固的杂草，就地取材，将灌木土堆上的草皮移植至庭院铲除了杂草的草地上，既美化了庭院环境，又节省了经费开支，更为我们的员工打造了简洁干浄大方的庭院绿化，全面提升站容站貌。 2、对收费广场区域进行美化、亮化改造，对收费岗亭进行集中清洗净化，对安全島进行重新粉刷并增加绿植，进一步美化亮化收费窗口形象。 3、更换了办公楼一楼老化破旧的天花板和门窗，安装了走廊灯，优化了职工办公环境及生活环境 4、为丰富职工早餐，购置了烤箱，派人赴外地专门培训制作蛋糕技术，同时为上零点班的职工提供夜宵，提高职工工作状态。（三）积极开展←沿着江西高速去旅游”推介宣传活动。先后多次在XX服务区、XX收费广场、附近大型物流企业闹市街区以及ⅩXX候机厅开展“沿着江西高速去旅游”宣传推广活动，组织各地人员扫码，吸引了一大批“粉丝”。

【推荐】2019务虚会发言材料

2015务虚会发言材料(一) 各位领导、各位同仁：大家上午好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大 111

事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一 222

X公司2019年务虚会交流发言材料

X公司2019年务虚会交流发言材料一、xx年工作经验及亮点 1、夯基础、强管理，安全工作取得新突破。以打造本质安全为目标不断强化五个体系建设（责任、保障、监督、应急和信息），扎实落实安全生产责任制，持之以恒抓实各级管理人员的规定动作，形成了部长、班组长向公司安全述职、公司安全责任第一责任人向分公司述职的机制。大力推进安全生产标准化建设，强化隐患排查治理和风险管控，加强施工安全管理，严格落实安全技术措施，实现连续安全生产×天。在集团春秋季安全大检查中名列前茅，大型机械管理创样板。自主开发智慧安全管理体系，已成功应用，在集团基建项目中推广，目前正在进行生产期的各功能完善，计划于xx年初具备推广条件。 2、重过程、强抓手，工程质量取得新突破。牢固树立“基建期的质量就是生产期长周期安全稳定经济运行”的理念，全面落实工程八项管控，开展“12+N”全面精细化管理，借鉴同类工程建设经验，借力业内专家力量，围绕×××多次召开质量分析会，为工厂监造、现场监装、质量检查验收梳理“出血点”，明确“关注点”。全年开展质量活动××次，查改问题×××项，在分公司指导下，顺利完成×××，实现了入场设备无返修、现场安装无返工的良好记录。高标准完成烟风管道制作安装、无装

饰厂房建设，主体建筑物清水混凝土结构内实外光、电缆工艺、管道清洁度得到集团公司和业界专家的一致肯定。 3、建机制、重培育，创新管理取得新突破。成立×××办公室，大力推进创新平台建设，积极开展劳动竞赛，挂牌成立 “×××创新工作室”和“青年创新创效工作室”。领衔孵化×项技术类创新课题和×个管理类创新课题，其中多个项目获奖。选送的“×××”项目在第二届全国企业创新方法大赛斩获一等奖和银奖。“赛一创” 特色劳动竞赛受到××领导高度评价，吸引了×家会员单位集中观摩。大力推进智慧电厂建设，明确了建设一个中心、五个平台、三个模块的方案，目前正在推进中。 4、融中心、强担当，党建工作取得新突破。认真贯彻国企党建会精神，逐级强化落实党建责任。严格党委前置研究决策程序，在“把方向、管大局、保落实”上充分发挥党委领导核心和政治核心作用。加强党建力量配备和基层组织建设，落实同职级、同待遇政策；创新开展党务工作者“实践五个起来”演讲比赛；深入推动“无违章工号”和“无违章区域”创建；党员带头融入标准化建设，形成齐抓共管、共建共荣的良好局面。自主开发党建APP，不断提高党建科学化水平。公司党委被授予集团公司“先进基层党组织”荣誉。二、工作中存在的问题和困难一是×××。二是公司团队能力和经营管理高标准、高目标之间的矛盾比较突出。

2020年务虚会发言材料五篇

2020年务虚会发言材料五篇 2020年务虚会发言材料五篇2020年务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导，各位同事上午好。作为办公室的一员，我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要，督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说，今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年，在这方面，初步有两个想法一是制定委局督查工作办法，对督查时间、方式、要求等进一步规范，以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度，将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来，究竟是月刊还是双月刊，视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多，在文字材料方面，我想用六个字就能概括，有进步，没达标。实事求是的说，在委局领导的帮助和指导下，进步还是很大的，但因为底子不好、基础不牢，所以直到现在也没达到要求。我想，随着研究室的正式成立和有效运转，根据三定方案要求，文字材料任务将逐步得到分离出去。今后，在这方面我将以学为主，力所能及地做一点辅助性工作。

最后，关于服务和临时性的工作。在这方面，我想主要是在四个好上下功夫，即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实，切实提高办事、办会水平。我的发言就是这些，算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁大家上午好。非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得;德鲁克曾说过。缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10;而大约70的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。

2019年合作会议发言稿两篇

2019年合作会议发言稿两篇篇一：东明石化战略合作会议发言稿尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！今天，良辰美景，宾客云集，我们满怀喜悦，同时也满怀激动，迎来了这次战略合作会议。首先感谢东明石化集团能邀请我作为客户代表在此发言，这对我个人而言一种荣誉，也是对华中石油与东明石化过去合作成果的充分肯定。借此机会，我向尊敬的各位领导和各位同仁表示最衷心的敬意和最诚挚的祝福！成品油零售行业是一个资金密集高，管理难度大，产品特性单一的传统分销行业。面对中国经济高速增长的伟大时代，面对国内乘用车市场的爆发增长的历史机遇，河南华中石油集团作为一家专业从事成品油批发零售、加油加气站管理的能源贸易企业，与东明石化集团一起相互信任、相互支持，同舟共济、相濡以沫，携手并肩，共同在河南地区开拓了一片共有的天地，走过了一段不平凡的历程。商场如战场。特别是在成品油流通行业，由于市场化程度不高，政府管控严格，行业集中度分化严重，如何能够在一片行业红海中找到企业发展的蓝海之地，是关系到企业能否生存发展的头等大事。打仗亲兄弟，上阵父子兵。华中石油通过近几年与东明石化集团的亲密的合作，坚持开拓终端建设，坚持提高油品质量，逐步在河南地区成长为一家具备一定品牌知名度和市场影响力的企业。就在8月份，我

们刚刚成为京港澳高速许昌、漯河、驻马店三对服务区加油站的新主人，也成为了河南省内经营高速公路服务区加油站最多的民营企业。我们的发展，是与东明石化集团多年来的大力支持和鼎力相助分不开的。我们与东明石化集团的合作，是愉快而富有人情味儿的，我们的联盟是稳固而富有战斗力的。多年来，东明石化集团乘风破浪，铸就辉煌，经过几代东明人的顽强拼搏、艰苦努力，东明石化集团已成为一家极具竞争力和持续发展能力的企业，东明石化集团多年来取得的辉煌成就，这是东明人的骄傲，也是我们的骄傲！我们作为客户、朋友、战友感到非常荣幸，倍感欣慰和自豪。今天，在这里举行这么盛大的VIP战略合作会议，让我们见证了东明石化集团的成长和取得的辉煌成就。这更加坚定了我们未来发展的信心，我们也感受到了从未有过的力量，我们坚信东明石化集团与我们合作前景会更加美好，我也坚信，我们一定会把我们共同的事业做的更大更强更成功。同时，我们希望东明石化集团能一如既往的提供优质产品，精益求精，提供更有竞争力的价格。 “同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。”展望未来，与东明石化集团共同成长，是我们真诚的愿望，过去如此，现在如此，将来永远如此。我们真心期待着与东明石化集团一起，同舟共济，借力东明石化集团，助力东明石化集团，共同开创事业的新篇章！各位领导，各位朋友，中国有句古话，叫做“兄弟同心，其利断金。”因为东明石化集团，所以我们的生意会是长久的，我们的财

2019年务虚会议发言稿5篇

2019年务虚会议发言稿5篇 2019年务虚会议发言稿5篇【篇一】xx年，XXX收费站在管理中心以及收费所的正确领导下，认真贯彻落实集团及管理中心工作会议精神，不断创新工作方法，改进工作作风，拓展服务渠道，努力打造管理科学型、思想先进型、服务优质型、安全稳定型的员工队伍，着力创建文明、快捷、安全、畅通的通行服务环境。现将全年工作情况总结及明年工作计划汇报如下：一、xx年工作回顾（一）明确重点，全方面提高窗口服务形象1、严格各项考核制度，真正做到考核与绩效挂钩，与优秀班组、服务明星评比挂钩。 2、组织员工培训集团下发的《收费服务新标准》，规范收费员学习新的服务手势及文明用语。注重微笑服务、不断强化服务意识。同时站里成立稽查小组定期抽查并现场纠错，提升服务质量。 3、班长每班次带领班员观看微笑服务录像，将每班次班员最好的微笑视频上传至站群，供站内人员互相借鉴学习，并通过与优秀员工微笑视频的对比分析，不断提高整体文明微笑服务水平。 4、在收费人员不充沛的情况下，行政人员（站长带头）下一线顶岗，行政人员每周每人顶岗两个班，做到全员学收费，人人会收费，人人懂收费。（二）着力推进所站基础设施建设1、对照园林单位标准，对所站庭院进行规划设计，组织员工铲除长势不好且顽固的杂草，就地取材，

将灌木土堆上的草皮移植至庭院铲除了杂草的草地上，既美化了庭院环境，又节省了经费开支，更为我们的员工打造了简洁干净大方的庭院绿化，全面提升站容站貌。 2、对收费广场区域进行美化、亮化改造，对收费岗亭进行集中清洗净化，对安全岛进行重新粉刷并增加绿植，进一步美化亮化收费窗口形象。 3、更换了办公楼一楼老化破旧的天花板和门窗，安装了走廊灯，优化了职工办公环境及生活环境 4、为丰富职工早餐，购置了烤箱，派人赴外地专门培训制作蛋糕技术，同时为上零点班的职工提供夜宵，提高职工工作状态。（三）积极开展“沿着江西高速去旅游”推介宣传活动。 1、先后多次在XX服务区、XX收费广场、附近大型物流企业、闹市街区以及XXX候机厅开展“沿着江西高速去旅游”宣传推广活动，组织各地人员扫码，吸引了一大批“粉丝”。 2、为吸引更多的司乘朋友加入到“沿着江西高速去旅游”主题活动，更直观推介所站周边旅游路线，进一步刺激司乘人员行驶高速公路而增加通行费收入，所站结合地域特点，整合旅游资源，推出了“寻世界水利遗址游千年文化古村”的自驾旅游线路。组织报名自驾游的司乘游览了XXXXX ，XXX镇水利遗址等旅游景点，旅游中途在xx收费站享用了精致的自助午餐。同时为司乘精心准备了横幅、对讲机、“沿着高速去旅游”字样旅游服、车贴、旅游线路图册、纸巾、饮用水、小礼品等物品，确保了活

集团公司2019年工作会议讲话稿

集团公司2019年工作会议讲话稿 ; 2018年，是xx分公司成立之年，也是xx分公司筑牢基础之年。这一年里，在总公司的正确领导下，我公司全体员工紧紧围绕打基础、求突破的思路，积极探索，初步确立了xx分公司的发展方向，为下一步公司的发展奠定了坚实的基础。现将过去一年的工作总结如下。一、2018年主要工作 1、完成公司组建 xx分公司于2018年第一季度完成公司组建的各项手续和公司骨干人员的聘任。8月份集团主要领导到xx分公司现场办公，为分公司的组织构架、业务开展、努力路径明确方向，公司工作步入正轨。 2、生产经营情况首先，在传统业务的方面，我公司在4月份参加了“中国电信xx分公司2018年4G宏站通信铁塔与附属设施租赁合作单位资格预审项目”。在总公司的大力支持下，经过分公司领导和员工的努力，我公司顺利通过了资格预审，成为中国电信xx分公司2018年4G宏站通信铁塔与附属设施租赁的合作单位。通过此次招标，我公司积累了经验，拓展了眼光。9月份，我公司又分别与xx联通公司和xx移动公司进行了深入沟通，了解了运营商的对铁塔、管沟建设的需求以及各运营商对5G发展方向的意愿，为明年5G全面商用的建设打下了坚实的基础。其次，在新业务发展方面，我公司8月份先后与邢台市宁晋县就雪亮工程项目，与唐山市迁安县就“三清软件”项目进行了深入的沟通，达成了初步的合作意向。10月份，我公司又与xx市涞源县、唐县、清苑县就雪亮工程项目与当地相关部门进行了接触，详细了解了当地的建设需求。为明年我公司争取建设项目奠定了基础。 3、资金使用情况 2018年，总公司为推动xx分公司发展投入启动资金50万元。截止到12月31日，全年xx 分公司共支出资金x元，银行结息收入x元，公司银行账户余额x元。二、2019年工作计划 1、积极争取项目继续深化与xx市三大运营商的合作。一是要力争在xx电信、xx联通4G铁塔项目上取得进展。二是要积极参与xx电信2019年度装维项目招标。 2、培养专业人才

2019年消防大队务虚会发言材料

全文共计1339字一、2019年火灾基本情况及特点 2019年大队辖区共发生火灾3起，分别为7月14日XXX镇岗村采石场电气线路火灾，直接财产损失200元，10月1日XXX镇沿溪街老地方风味馆厨房用火不慎引起火灾，直接财产损失500元，11月30日XXX寨西徽府大酒店三楼一员工宿舍电火桶烘烤衣物引起火灾，直接财产损失500元。3起火灾损失都不大，但火灾原因具有代表性，值得引起重视。此外大队官兵参与交通事故处置3起，社会救助近60起（取钥匙40，摘蜂窝19）。二、2019年消防监督工作开展情况 2019年大队在支队的组织领导下，先后开展了公众聚集场所专项整治，中小学校校舍消防安全专项整治等一系列专项整治和国庆60周年消防安保攻坚战，共检查单位263个次，其中XXX镇202个次，发现火灾隐患近200处，督促整改170处，发放《责令改正通知书》30份，责令三停2家，临时查封2家，处罚款近十万元，有效遏制了消防违法行为。下一步大队将按照省市冬防会议的要求，进一步加大监督检查和执法力度，重点对缺少安全疏散通道等消防违法行为，加大查处力度，全力消除火灾隐患，为“两节”、“两会”营造良好的消防安全环境。三、2019年火灾形势预测一是黄山风景区的特殊位置，决定了游客集中住宿于宾馆、酒店，尤其是节假日游客暴增，用火、用电不慎易导致火灾事故发生；二是景区车流量大，发生交通事故后易产生次生灾害，包括汽车火灾等；三是辖区XXX镇许多宾旅馆对消防工作认识不到位，未经消防安全检查合格擅自投入使用，许多宾旅馆缺少疏散楼梯（通道），一些单位消防安全责任制不能很好落实，消防器材维护保养配置不到位，一旦发 1

公司2019年务虚会发言材料：思路决定出路,格局决定结局

公司2019年务虚会发言材料：思路决定出路，格局决定结局思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路

径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。坚持以系统思维推动发展方式创新。坚持以市场思维推进商业模式创新。坚持以数据思维推动运营管控创新。坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。这是至关重要的。要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。各级组织要以这次会议召开为契机，认真贯彻集团公司决策部署，抢抓机遇、勇担重任，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，创新进取、乘势而上、奋力拼搏，为建设全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团而努力奋斗。思路决定出路，格局决定结局，要切实转变思想观念，提升适新应变能力，做到“三破除五增强”，破除“因循守旧、墨守陈规”的思想定势，破除“身子进入新时代、脑袋还停留在过去“的思维模式，破除“等靠依赖，得过且过”

2019企业总干部部务虚会发言材料

2019企业总干部部务虚会发言材料人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩，你们功不可没。从学习外国的先进经验，探索公司管理的理论，你们作出了伟大的贡献，有许多可歌可泣的故事，有众多的英雄人物。我们对过去的成绩是要高度肯定的，要合理表彰的。今天我们要勇于改革、适当改革，并不是否定过去，而是时代所迫，是追求更高的目标。一、改革，改什么，怎么改？ HR及干部部门是AT团队考核、选拔员工的助手。我们的目的是帮助AT团队培养和选拔优秀员工，发现攻上山头的英雄，发现死守防线的无名勇士、找到引领项目成功的领袖。寂寞的英雄也是伟大的英雄，用科学的考核方法，去优化及激活上述程序，使团队效率提升、作战能力提高，能多产粮食、增加土地肥力。 HR及干部部门的员工，一定要熟悉我们人力资源的34

个模块的精神内涵，以及活学活用。以此促进对干部与员工的考核更加真实，更加激活正能量。只有深刻理解了政策、工具与方法的本源以及成功的实践应用，面对问题的解决才会得心应手。我们虽然允许一部分部门实行绝对考核，但我们坚持对管理干部仍然进行末位淘汰的机制不动摇。每年必须有15%-20%的AT团队要改组，10%的AT主任要下岗。只有平庸的领导，没有平庸的员工，李云龙手下人人是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会痛失街亭。要以此为抓手，激活组织迎接更大的困难和挑战。在极端恶劣的情况，创造多个世界第一。二、自我批判，自我革命，练好自己的队伍，才能协助大队伍前进。改革是很痛苦的，人间的正道从来都是沧桑的。公司三十年来是成功的，人力资源功不可没，现在在“考军长”，在自身组织改革也是很好的。怎么在三十年成功的基础上进一步成长，是摆在我们面前的问题。当前公司组织层次太多，

[公司企业]在供电公司2019年务虚会上的发言提纲

[公司企业]在供电公司2019年务虚会上的发言提纲在供电公司2019年务虚会上的发言提纲一、20XX年工作成效（一）主要指标完成情况 20XX年1-11月份，供电所同业对标12项指标中，除了电费回收率未达100%，其余均明显改善，比如配变故障比降率平均值为%，万户报修量比降率平均值为%，抢修复电时长比降率平均值为46%，运检类投诉比降率平均值为%，营销类投诉比降率平均值为%，低压台区综合线损率为%。乡镇配网10kV配网故障次数下降%，高故障线路故障次数下降%，高故障线路条数从12条降为8条。（二）重点工作完成情况一是健全“日管控、周分析、月考核”工作机制，台区类指标和五个比降率指标同比提升明显，供电所线损管理受到市公司表扬，贡川所被定为地区 20XX 年线损管理示范区。二是深入推进星级供电所建设。组织专业部门对贡川、洪田、青水、小陶四个供电所多次开展现场考评。今年洪田所可通过国网四星级验收，其他所已全部通过三星级验收。目前青水所正在积极准备迎接国网五星级供电所现场考评。三是全面开展“全能型”供电所建设，落实台区经理制，做到“台区到人、线路到人、责任到人”。全面建立台区经理三级微信联动群。四是开展配电营业工和综合柜员II、III级岗位认证培训，12月底配合市公司完成认证考核。与公司工会、营销部共同组织第三届“燕城?国网杯”装表接电技能竞赛。9月青水所员工代表公司参加市公司第二届“拼搏杯”台区经理劳动服务竞赛，荣获团体第2名。五是各供电所全部成立党员攻关小组，高线损台区和高故障线路整治均取得明显成效。确定5个项目作为供服公司“党旗引领攻坚突破20XX” 重点项目。六是加强安全例行工作管理，常态开展供电所晨会视频监看，组织专业部门每月到供电所参加安全学习。七是推进贡川所和上坪所、安砂所和罗坊所的合并，目前处于过渡期，已实现人员考勤、指标考核和工分制实行等一体化运作。八是与人资部编制供电所员工岗位绩效工资制度实施方案。二、存在的问题及困难 1、指标管控难度大。配变故障比降率、万户报修量比降率和抢修复电时长比降率，各所完成情况差异很大，同一个所不同月份波动也很大。10kV分线线损是当前管控重点，仍有部分供电所合格率未达80%。 2、高故障线路整治仍应加强。20XX年乡镇仍有8条10KV线路故障跳闸超5次，频繁停电对多项同业对标指标产生不利影响，需加强管控。 3、供电所基础管理薄弱。今年历次全能型、星级供电所检查评价结果，均

2019年务虚会发言材料

鲁能溪园居委会2019年务虚会材料鲁能溪园社区居委会仇鹏远（2019年3月）一、社区基础情况鲁能溪园社区占地面积46.6万平米，建筑面积53.2万平米,绿化面积13.7万平米。绿化率约为29.4%；社区内共有33栋住宅楼，402栋别墅，共计2516户。经入户登记统计，共办理入住登记手续1760户，入住率为70%。其中常住户1542户，常住人口4545人，户籍339户，734人，流动人口574户，1384人，出租房屋113户，273人；我社区具备以下四个特征：（一）是社区呈现“四新”特点，即新的“两委”班子成员（所有班子成员均为第一次当选）、新建成的社区（颐景溪园工程于2014年11月正式完工，到2014年11月底分四期已全部交付业主收房；颐景沁园别墅2018年7月正式全部完工并全部交付业主收房），新的工作基础（溪园、沁园社区建筑基础条件相对较好，物业服务质量相对较好，居民素质相对较高），新的管理模式（商品房和别墅共同管理模式）。（二）是高素质人口加速聚集。鲁能溪园、沁园社区汇集了大专及本科学历常住居民1375人，研究生以上学历常住居民247人，占常住人口的三分之一，从事律师、医生、大学教授、科研、飞行员、企业高管、政府职员等职业的人员相对较多。目前本社区尚有约756户房屋未装修办理入住手续，且通过入户走访显示，

2019年将至少再增加200户左右成为常住户，100户左右成为户籍人口。（三）是社区周边区域环境不断优化。社区共有公立、民办两所幼儿园、鑫绿都超市、东西两个公园、预计2019年准备投入使用的老年公寓，还有未装修入住的邮政储蓄和社区卫生服务站都将使区域居住环境日益改善，解决教育、购物休闲、医疗等与居民日常生活密切相关的问题。（四）是社区呈现“休闲型”和“候鸟型”社区特点。首先，两园区居民、尤其是中青年居民多在市里工作，早出晚归，使社区呈现出“假单亲”、“假留守儿童”、“假空巢”现象；其次，部分溪园居民和沁园别墅居民季节性居住在本社区，呈现出节假日休闲居住的现象；最后，两园区居民普遍收入较高，良好的经济条件使外出旅游和去其他社区居住的情况几率增加，使得社区常住人口数量变化浮动较大。二、2019年面临形势和主要工作社区发展还面临一些问题和薄弱环节，主要表现在：（一）是成立时间晚，2016年10月筹备组成立到2019年1月居委会第一次完成“两委”换届选举工作，居委会在居民中的知晓率和可信度尚有很大的提升空间；（二）是居民活动场地需完善，社区2018年装修完成的1490平米的居民活动中心场地及配套设施相对贫乏，需进一步完善活动中心的设备设施；（三）是溪园停车位问题，鲁能溪园总停车位比例是1:1，其中包含地上临停车位338个（暂时不收钱），地下产权车位606（售楼处卖房时一并出售），地下出租人防车位1170个（每月300），

[农业农村]农委在全县2019年务虚会上的汇报发言材料

[农业农村]农委在全县2019年务虚会上的汇报发言材料农委在全县2019年务虚会上的汇报发言材料农委20XX年工作总结及2019年工作计划（2019年1月22日）一、工作开展情况农业发展。粮食生产：积极利用各类资金124万元用于小麦绿色模式攻关、病虫害综合防治等工作，实现粮食单产501公斤，总产万吨。完成粮食生产功能区和重要农产品生产保护区划定工作，划定粮食生产功能区万亩、重要农产品生产保护区万亩。畜牧发展：全区畜禽存栏万头（只）、出栏118万头（只）；肉、蛋总产量达万吨。协助大北农、正邦做好了落地工作。开展重大动物疫病防控特别是非洲猪瘟防控工作，排查生猪46582头次，未发现非洲猪瘟临床症状或疑似情况；防疫畜禽56万头（只），防疫率100% 。农业产业化：农民人均纯收入12567元，同比增长%；新增省级联合体1个、家庭农场1个，市级示范家庭农场6家、示范合作社6家；新“三品一标”农产品5个。水利建设。投资9308万元的萧濉新河治理项目、286万元的20XX年高效节水灌溉项目、370万元的小型水利工程（最后一公里项目）工程顺利完工。投资4310万元的闸河治理工程稳步推进中。积极推进河（湖）长制建设，全区共设各级河（湖）长312人、设立河长制公示牌248块；开展护河（湖）专项行动，各级河（湖）长积极履行河长职责。开展入河排污口专项检查，完成入河排污口整改16个，整改率100%。开展河道清障专项整治，清除渔网1400多张、打捞垃圾漂浮物24000多吨；积极开展水政执法，查处违法采砂船只13艘、渔船8艘，处罚擅自河道堤防取土等水事案件6件。开展了防汛抗旱工作，获得市政府表彰。林业绿化。积极开展国家级森林城市创建活动，完成造林面积万亩；完成森林抚育万亩；完成石质山场多目标经营面积6000亩，其中约1080亩裸露山场；完成森林长廊示范段建设10公里；打造了以生态防护功能为主的4条“道路提升”以及三湖三山三河绿化和亮化工程，全区森林覆盖率达到%，林木绿化率达到%，活立木蓄积量达到107万立方米。积极推进国家石榴公园规划制订，完成了省级森林城镇1个、森林村庄7个的创建任务。大力推进林长制工作，成立了区级林长制工作领导机构，制定了，全面推行了五级林长。设立林长162人、树立林长制公示牌173个。加大森林病虫害防治力度，开展有害生物防治万亩，保障林木健康生长。扶贫工作。投入扶贫专项资金896万元，从就业扶贫、产业扶贫、健康扶