电仪车间管理制度汇编

电仪车间管理制度汇编

（第1版）

兖矿新疆煤化工有限公司

YanKuang XinJiangCoalChemical CO.,LTD.

第一篇电仪车间班组考核细则

第一章通用考核项目

一、劳动纪律

详细情况见“电仪车间劳动纪律管理规定”。

二、安全、环保

1、不穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋或着装不规范的，每人次扣50 元。

2、在禁火区域内发现烟火的每次扣50 元，在禁火区吸烟的，一次扣500 元。

3、检修时未做好准备工作，喷洒油类或其它介质的，每次扣50 元。喷洒后未及时处理的，每次扣50 元。

4、不按规定办理票证和挂牌的，每次扣50 元。

5、不按检修规程进行检修的，每次扣50 元。

6、安全设施管理不完善或造成损坏的，每次扣50 元。

7、不按规定使用电动工具的，一次扣50 元。

8、检修及其它原因造成环境污染的，每次扣30-50 元。

9、出现工伤事故，该班每人扣100 元，取消班组当年优秀班组评选资格。

10、不按时参加消防演练或其它安全活动的，每人次扣30 元。

三、清洁文明、卫生

1、卫生区未按时清扫或清扫不干净的，每次扣30 元。

2、岗位室内未按定值摆放，杂乱无章的，每件扣30 元。

3、岗位室内桌椅、地面、门窗玻璃等不洁净，每件扣30 元。

4、分管设备有油污或灰尘的，每台扣30 元。

5、检修后未及时清扫现场、留有油污及其他废弃物的，每次扣50 元。

6、安装电气、仪表等现场留有残留物品(坏灯泡、线头、表壳等)，每次扣30 元。

7、员工宿舍卫生不干净的，每次扣50 元。

四、业务培训、学习

1、不按时参加公司、车间或班组组织的培训的，每人次扣30 元。

2、公司和车间培训考核不及格的，每人次扣50 元，连续两次出现不及格加倍处罚。培训考核超过90 分的，每人次奖100 元。

3、外出参加培训人员，完不成培训任务或未取得相应的资格证书的，除执行公司规定外，每人次扣200 元。不及时上交培训总结或内容空洞、应付了事的，一次扣50 元。

4、各班每月组织业务学习和安全学习并建立记录，不组织学习和缺少记录的，一次扣 30 元。

5、各班针对学习内容每月进行一次考核，不按时进行考核的，一次扣50 元。

五、精神文明

1、上、下班不排队，每人次扣30 元。

2、不按规定就餐造成浪费的，每人次扣50 元。

3、休息时间内，在宿舍大声喧哗影响他人休息的，每人次扣30 元。

4、人走后不及时关灯、风扇及水造成浪费的，每次扣30 元。

5、打架斗殴和有偷盗行为的，每人次扣200 元，情节严重的，上交公司治安办处理。

6、遵守公共秩序，维护环境卫生，对乱扔杂物及其它不文明行为的一次扣30 元。

7、班组中搞不团结的，每人次扣100 元。

8、穿着不整齐的，每人次扣20 元。

六、综合考核

1、不服从工作安排或不按时完成车间临时交办的任务，每次扣50 元。

2、工作间出现推萎、扯皮的，双方各扣100 元。

3、不按时上报总结、修旧利废及其它资料的，每次扣30 元。

4、不按时报备品备件材料计划或备品备件材料到货后不及时验收的，每次扣30 元。

5、不按时提报检修计划和进行检修后项目验收的，每次扣30 元。

6、维修中发现无故浪费的，每次扣50 元。

7、不按时参加公司和车间组织的活动的，每人次扣50 元。

8、在全面一体化体系认证的内审和外审中查出问题的，每项扣 30 元；出现不合格项的，每项扣 50 元。

9、积极参加公司组织的各种活动，为车间争得荣誉的，视情况奖励50-200 元。在公司内受到处罚影响车间荣誉的，车间给予100-200 元罚款。

10、努力进行改革创新，提出合理化建议的，每次奖励50-200 元。

第二章各班单独考核项目

一、仪表运行班

1、设备完好率≥98%，每降低一个百分数，扣50 元。

2、静点泄漏率≤0.4‰，每超一个千分点，扣50 元。

3、仪表开表率≥95%，每降低一个百分数，扣50 元。

4、仪表出现故障能修复当日未修复的，每次扣50 元，特殊情况例外。

5、长期不完好，故障次数每月3 次及以上的，每台扣50 元。

6、非停车不能维修的仪表，有停车检修机会而没有检修的，每台扣100 元。

7、故意损坏设备或过失损坏造成严重后果的，视设备价值高低一次扣100-200 元。

8、设备维修后，不进行验收交接的，一次扣50 元。

9、修旧利废≥2000 元/月，完不成扣50 元。

10、不按时巡回检查或检查不到位的，每次扣50 元。

11、车间每周四综合检查中，每查出一个问题扣10 元。

12、出现事故后不按时进行事故分析，每次扣50 元。

13、不按时填写会议记录和培训学习记录，每次扣30 元。

14、不按规定进行交接班，或不按时填写交接班记录，每次扣30 元。

15、不按规定填写维修记录和巡回检查记录，每次扣30 元。

16、接到维修通知，无特殊情况没有及时处理的，每次扣50 元。

二、仪表维修班

1、设备完好率≥98%，每降低一个百分数，扣50 元。

2、静点泄漏率≤0.4‰，每超一个千分点，扣50 元。

3、仪表开表率≥95%，每降低一个百分数，扣50 元。

4、仪表出现故障能修复却当日未修复的，每次扣50 元，特殊情况例外。

5、长期不完好，故障次数每月3 次及以上的，每台扣50 元。

6、非停车不能维修的仪表，有停车检修机会而没有检修的，每台扣100 元。

7、故意损坏设备或过失损坏造成严重后果的，视设备价值高低一次扣100-200 元。

8、设备维修后不进行验收交接的，一次扣50 元。

9、修旧利废≥2000 元/月，完不成扣50 元。

10、维修费≤30000 元/月，超出部分按公司规定考核。

11、不按时巡回检查或检查不到位的，每次扣50 元。

12、车间每周四综合检查中，每查出一个问题扣10 元。

13、出现事故不按时进行事故分析，每次扣50 元。

14、不按时填写会议记录和培训学习记录，每次扣30 元。

15、不按规定填写维修记录，每次扣30 元。

16、接到维修通知，无特殊情况没有及时处理的，每次扣50 元。

三、电气检修班

1、设备完好率≥98%，每降低一个百分数，扣100 元。

2、出现故障当日能修复却未修复的，每次扣50 元。

3、长期不完好，故障次数每月3 次及以上的，每台扣100 元。

4、故意损坏设备或过失损坏造成严重后果的，视设备价值高低一次扣100-200 元。

5、设备维修后不进行验收交接的，一次扣50 元。

6、修旧利废≥5000 元/月，完不成扣50 元。

7、维修费≤20000 元/月，超出部分按公司规定考核。

8、不按时巡回检查或检查不到位的，每次扣50 元。

9、现场临时箱达不到安全要求的，每次扣50 元。

10、不按安全规定接临时线及临时电源达不到安全要求的，一次扣50 元。

11、逢九检查中每查出一个问题扣20 元。

12、出现事故不按时进行事故分析，每次扣50 元。

13、不按时填写专业会记录和师徒学习记录，每次扣50 元。

14、不按时填写交接班记录和维修记录的，每次扣50 元。

15、值班时不挂牌或不带对讲机、不接听电话的，每次扣50 元。

16、接到维修通知，无特殊情况没有及时处理的，每次扣100 元。

17、进入各配电室工作必须得到配电室值班人员的许可，未经许可擅自进入配电室作业，每次扣100 元。

四、电气运行班

1、设备完好率≥99%，每降低一个百分数，扣100 元。

2、电流、电压不超过工艺指标要求的±5%，每超±1%扣50 元。

3、各变压器温度≤85℃，每超过1℃扣50 元。

4、功率因数≥0.90，每降低0.05，扣50 元。

5、故意损坏设备或过失损坏造成严重后果的，视设备价值高低一次扣100-200 元。

6、不按时巡回检查或检查不到位，每次扣50 元。

7、逢九检查中每查出一个问题扣20 元。

8、出现事故不按时进行事故分析，每次扣50 元。

9、不按时填写专业会记录和师徒学习记录，每次扣50 元。

10、不按时填写交接班记录，每次扣50 元。

11、不按时填写运行记录表，每次扣50 元。

12、接到维修通知，无特殊情况没有及时处理的，每次扣100 元。

13、变电站和各配电室严禁外来人员进入，发现不登记进入的人员，每人次扣值班人员 50 元。

13、倒闸操作票应按顺序执行，不进行模拟操作的每次扣100 元。

14、擅自修改定值和参数的，每次扣200 元。

15、八小时以外，厂内发生大的维修任务，接到通知后不配合夜间值班人员检修的，每次扣 100 元。

五、仪表计算机班

1、设备完好率≥99%，每降低一个百分数，扣100 元。

2、操作站与工程师站时间不统一，每台次扣50 元。

3、开工期间出现操作站组态信息与上位机不一致，每台次扣100 元。

4、DCS 组态软件对各参数修改时应有有关单位的许可，并保存签字

文件，无文件进行更改和不保存文件的，一次扣50 元。

5、微机、仪表量程不能保持一致的，每台扣50 元。

6、气体流量计要加温压补偿，若有现场温压设备而不加补偿的，每台扣50 元。

7、违反DCS 组态规定进行组态的，每次扣100 元。

8、控制室内温度不按规定控制的，每次扣50 元。

9、故意损坏设备或过失损坏造成严重后果的，视设备价值高低一次扣100-200 元。

10、设备维修后不进行验收交接的，一次扣50 元。

11、工程师站感染病毒，每次扣200-1000 元。

12、保持工程师站、操作站和各机柜内清洁卫生，违者一次扣50 元。

13、出现事故不按时进行事故分析，每次扣50 元。

14、不按时填写专业会记录和师徒学习记录，每次扣50 元。

15、不按时填写交接班记录，每次扣50 元。

16、不按时巡回检查或检查不到位，每次扣50 元。

17、值班时不挂牌或不带对讲机、不接听电话的，每次扣50 元。

18、接到维修通知，无特殊情况没有及时处理的，每次扣100 元。

六、仪表计量室班

1、凡与检定工作无关的人员未经允许不准进入检定室内。否则每人次扣50 元。

2、检定室内卫生不达标，一次扣50 元。

3、违反规定将零食、水杯、衣物及其他与检定无关的物品带进检定室，一次扣50 元。

4、台帐不齐全或与现场不符的，每台次扣50 元。

5、计量器具不完好或缺少铅封、合格证(包括合格证不在有效期内的)等附件的，每台次扣 50 元。

6、不按规定对计量器具履行验收、领用、流转和报废手续的，每台次扣50 元。

7、原始记录不齐全的，每台次扣50 元。

8、不按时做周检和抽检计划的，每次扣50 元。

9、不按计划进行检定的，每台次扣50 元。

10、接到验收通知，无特殊情况不按时进行验收的，每次扣50 元。

11、故意损坏设备或过失损坏造成严重后果的，视设备价值高低一次扣100-200 元。

12、下班后，办公微机不及时关机的，每次扣20 元。

第三章班组劳动竞赛奖惩

车间所有班组参加考核，以班组为考核单位，共12个班组，包括电气运行4个班，电气检修班，仪表运行4个班，仪表维修班、仪表计算机班、仪表计量班。

1、竞赛第一名，人均奖励30 元。

2、竞赛第二名，人均奖励20 元。

3、竞赛第三名，人均奖励10 元。

4、竞赛倒数第三名，人均扣10 元。

5、竞赛倒数第二名，人均扣20 元。

6、竞赛最后一名，人均扣30 元。

第二篇电仪车间管理制度

1、仪表巡回检查制度

一、为确保生产正常运行，及时发现仪表故障隐患，并能得到及时处理，仪表工每天必须认真细致、全面地进行巡回检查。

二、每班至少进行两次巡回检查，时间规定为：上午10：00 和下午15：00。

三、巡检时要认真听取使用人员的反映，注意各相关仪表示值是否相符，其次要检查仪器仪表的完好情况和有无泄漏。

四、注重巡回检查工作的质量，要做到全面兼顾，重点突出，对重点工段、重点部位及重要危险源的检测点和控制点的检查要深入细致，确保仪器仪表的准确性和灵敏性。

五、巡检中发现的问题要立即处理，不能处理的要及时汇报给车间或厂值班人员。

六、记录仪表墨迹要清晰，换纸时间要相符。

七、仪表卫生要及时清理，始终保持良好的运行状态。

八、巡回检查分两组按规定的巡检路线进行，检查情况要如实记录在《巡回检查记录》中。

九、巡回检查分三组，轮流进行。

2、仪表交接班制度

一、接班人员必须提前15 分钟到工作岗位，认真进行交接班。

二、交班人在交班前必须做好下列准备工作：检查各种记录是否填写完整无误，现场打扫干净清洁，工具、仪器仪表应齐全，交代当班未办完需下一班继续工作的事项。

三、交班时做如下交代：设备状况、操作、检修工作情况、上级指示、外借物品等。

四、接班人听完交班人口头交代且无疑问，再进行下列检查：检查设备实际运行情况；检查消防器材、工具、仪器、备品材料、环境卫生。经过检查，接班人对交班内容已无异议，方可办理交接手续。

五、在交接班过程中，如遇事故处理或重要操作，应立即停止交接班，由交班人处理，接班人协助。

六、交班人要认真填写《交接班记录》，对当班设备运行状况、操作、检修情况、工具数量，卫生情况、外借物品、上级指示以及需下班继续的工作等进行详细记录，接班人在确认无误后，在《交接班记录》上签字。

3、电气巡回检查制度

一、为确保生产正常运行，及时发现电气设备故障隐患，并能得到及时处理，电工每天必须认真细致、全面地进行巡回检查。

二、每班至少进行两次巡回检查，时间规定为：上午10：00 和下午15：00。

三、巡检时要认真听取使用人员的反映，注意各相关表计指示值是否相符，其次要检查设备的完好情况。

四、注重巡回检查工作的质量，要做到全面兼顾，对供电设备特别强调仔细认真检查, 确保电气设备的灵敏性。

五、巡检中发现的问题要立即处理，不能处理的要及时汇报给车间或厂值班人员。

六、设备卫生要及时清理，始终保持良好的运行状态。

七、巡回检查分两组按规定的巡检路线进行，检查情况要如实记录在《巡回检查记录》中。

4、电气变电所（配电室）巡回检查制度

一、为确保生产正常运行，及时发现电气设备故障隐患，并能得到及时处理，值班电工每天必须对各配电室进行认真细致、全面地巡回检查。

二、值班人员除接班巡回检查外，每两小时应对自己所辖设备进行一次巡检，并填写巡回检查记录，每星期天上报车间分管设备副主任备查。

三、巡检时要认真观察，注意各相关仪表示值是否相符，其次要检查设备的运行状况、完好情况、卫生情况等，对运行异常或有缺陷的设备，应增加巡检次数重点监护。

四、投入运行的新设备和大修后的设备，在带负荷运行后 3 个月内作为重点设备加强巡检。

五、天气突变，雷雨天气或设备过负荷时应时刻检查设备的运行状态，发现异常及时上报车间

五、设备卫生要及时清理，使电气设备始终保持良好的运行状态。

5、电气交接班制度

一、接班人员必须提前15 分钟到工作岗位，认真进行交接班。

二、交班人在交班前必须做好下列准备工作：各种记录填写完整无误，现场打扫干净清洁，安全工具、仪器仪表齐全完好。

三、交班时做如下交代：运行方式、设备状况、操作、检修工作情况、上级指示、外借物品、本班未团办完需下一班继续工作队的事项等。

四、对班中出现的问题要妥善处理，不得无故将问题遗留到下一班。否则，接班人可要求交班人交问题处理完毕后再接班。

五、接班人听完交班人口头交代且无疑问，查阅运行记录后再进行下列检查：检查设备实际运行情况；检查安全工具、仪器、备品材料、环境卫生情况。经过检查，接班人对交班内容已无异议，方可办理交接手续。

六、在交接班过程中，如遇事故处理或重大操作，应立即停止交接班，由交班人处理，接班人协助。

七、交班人要认真填写《交接班记录》，对当班设备运行状况、操作、检修情况、消防器材、工具数量，卫生情况、外借物品、上级指示以及需下班继续的工作等进行详细记录，接班人在确认无误后，在《交接班记录》上签字。

第三篇电仪车间岗位职责

电气运行值班员岗位职责

一、值班员必须熟悉和执行安全工作规程，现场运行检修规程和配电室的一、二次系统。

二、应随时掌握电气设备的运行方式，设备缺陷和二次设备的运行情况。

三、一般情况下正值班员是值班负责人，是执行调度命令和操作的监护人，负责当值的安全经济运行。

四、按时进行设备检查，正确判断设备运行状况，发现设备重大缺陷立即处理，并监督缺陷的发展及消除。

五、审查在本岗位办理的工作票，落实好安全措施，检修完毕后，负责安全措施的拆除及检修质量的验收。

六、认真检查各种指示仪表，正确记录各种运行参数，对设备进行小的维修、保养，经常保持室内外卫生，做好文明生产。

七、在值班时间内坚守工作岗位，无特殊情况不得离开现场，若必须离开应向其他人员交代清楚去向和时间。

八、在值班时间内不准做在碍值班的事，如看小说、打闹、喝酒和其它娱乐活动。

九、认真完成车间和值班长交给的其他任务。

电气班组长职责

班组长是本班组的安全第一负责人，对本站人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。根据车间安排和工作指示精神，变电站站职责如下：

1、带领本站人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生，督促各班在总目标事故为零的前提下，创造条件，制定先进可行的短期、中期、长期目标，使变电站安全工作实现目标管理，逐步达到制度化，规范化、标准化，杜绝人身伤亡和制度、火灾、爆炸等事故的发生。

2、听取运行人员对本站安全生产中所存在的意见，主持召开讨论会，落实解决办法，主持召开好班前、班后会，并做好安全记录，针对存在的问题，提出改进措施。

3、督促各班加强运行人员的业务学习，提高运行人员的业务水平，各班应制定出详细的业务学习计划，把同志们培养成一名合格的电工。

4、在现场管理方面，督促各班对110KV 变电、10KV开关站及所属变电所（配电室）的现场进行清理，达到卫生清洁，窗明柜净，器材配备齐全，设备无隐患的目标。

5、基础制度方面，在公司和车间的制度的前提下，进一步建立，健全各项规章制度，主要是包括：工作票制度，倒闸操作票制度。认真执行变电站《现场运行规程》，二票三制和操作把六关，以保证变电站的安全经济运行。

6、劳动纪律方面，督促各班运行人员严格遵守厂规厂纪，按时按质完成公司及车间的工作安排，做到无人为违纪现象。

7、负责组织本站的安全用电检查，及时消除各种隐患，保证安全供、用电，负责监督检查站内的资料完、台帐、记录及“两票”的完整、合格情况，发现问题及时处理。

8、严格本站的考勤制度，做到实事求是，一丝不苟，不虚报、不瞒报。

9、经常检查本站现场的工作环境，安全设施，设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时上报，本站能处理的及时处理，对本站人员正确使用劳动保护用品进行监督检查，负责本站安全工器具的定期试验和正确使用、保管。

10、制定班组考核办法，每月公布，月底考核。

11、同车间共同制定我公司最为经济安全的运行方案。

12、按时完成公司及车间交给的任何工作任务。

车间安全员岗位职责

一、贯彻和执行安全生产、环境保护的法规制度和标准以及集团和公司全环保管理制度。

二、负责车间劳动防护用品的领用，并监督劳保用品的穿戴和使用情况。

三、负责车间环境因素和危险源的评价，制定重要环境因素、重大危险源的控制管理方案。

四、负责制定应急计划并组织演练。

生产车间管理制度30条

生产车间管理制度30条 生产车间管理制度第1条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 生产车间管理制度第2条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 生产车间管理制度第3条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 生产车间管理制度第4条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 生产车间管理制度第5条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 生产车间管理制度第6条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 生产车间管理制度第7条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。

生产车间管理制度第8条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。 生产车间管理制度第9条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 生产车间管理制度第10条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 生产车间管理制度第11条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 生产车间管理制度第12条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 生产车间管理制度第13条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。

化工企业安全管理制度汇编

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车间安全管理制度汇编

车间安全管理制度汇编 安全生产责任制 第一条生产技术部部长为本单位安全生产第一责任人。主要职责是： （一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格遵守《安全生产法》等法律法规，按照QES 体系标准，负责职业健康安全管理体系各要素在本单位的有效控制管理。 （二）保障本单位满足职业健康安全管理体系有效运行所需的资源。根据本单位的实际和法律法规的要求，及时对安全生产管理工作做出决策，并组织贯彻落实，保证体系运行有效。 （三）对本单位安全生产绩效负全面责任。 第二条车间主任是安全生产的具体责任人，对生产技术部长负责。主要职责： （一）根据部长授权，具体负责组织车间安全生产日常工作。

（二）主持车间的日常工作，负责定期召开车间安全生产会议。定期（半年1次）或随时向生产部长汇报车间安全生产情况。 （三）督导、检查各班组第一责任人（班组长）认真履行安全生产职责，贯彻并实施车间安全生产方面的工作安排。确保体系运行有效，保障职工的安全健康和生产经营建设的安全、稳定、顺行。 （四）审批安全生产目标、指标和管理方案，并组织管理方案的实施。负责组织安全生产绩效测量、监测与评价。 第三条车间安全员职责 （一）负责制订安全生产活动计划，参与制订、修订车间有关安全生产管理制度和《安全操作规程》，并检查执行情况。 （二）协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新工人的车间级安全教育，督促检查班组的安全教育。 （三）定期参加、指导班组安全活动，并对活动情况进行验证。

（四）每天深入现场检查，发现隐患及时督促整改，制止违章作业，检查落实各项作业安全措施。 （五）掌握车间安全生产管理运行情况，提出改进意见和建议。 （六）参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按要求上报。 （七）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、可追溯性强。 （八）负责制定相关的应急计划与响应程序，参与紧急情况的处理；组织进行设备事故的调查、分析、处理、统计和上报。 （九）负责组织对各种设备、设施安全可靠性和运行控制状况的检查与隐患整改。负责设备设施变更管理。 （十）负责设备大中修施工作业活动的危害辨识和评价并制定严密的控制措施，进行有效控制和监督。 （十一）负责制定相关风险的应急预案并组织演练。 第四条班组长职责

生产车间管理制度范本

生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管

申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理； 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任； 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆

化工公司安全生产规章制度大全

安全生产规章制度汇编山东成达新能源科技有限公司 2016年12月

发布令 为规范公司的安全生产管理，使公司的一切生产经营活动符合国家和地方有关安全生产法律法规的要求，防范和减少生产安全事故的发生。公司依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规，结合公司安全生产管理的实际需要，对公司原《安全生产规章制度汇编》进行了修改和完善，并经公司安全生产委员会全体成员讨论通过，现予发布，自2017年1月1日起实施，公司原《安全生产规章制度汇编》同时废止。 公司新《安全生产规章制度汇编》发布实施后，各单位必须组织本单位全体员工认真学习，并认真贯彻落实。 总经理签字： 年月日

安全生产责任制 一、总则 为规范安全生产管理，明确公司各部门、各岗位人员在生产经营活动中应负的安全职责，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律、法规，制定本责任制。 二、适用范围 公司各单位 三、基本原则 1. 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“预防为主，防消结合”的消防方针和“预防为主，防治结合”的职业病防治方针，强化各级安全责任制，确保生产稳定，减少或杜绝安全事故。 2. 总经理是公司安全生产第一责任人，公司各级领导、职能部门，必须贯彻“谁主管谁负责”的原则，在各自主管的工作范围内，对安全工作负责。 3. 企业每位员工都必须在自己的岗位上认真履行安全职责，横向到边，纵向到底，严格执行一岗双责，做到恪尽职守，各负其责。 四、公司领导的安全职责 董事长安全职责 （1）贯彻执行国家及上级部门有关安全方针、政策、法律、法规、标准和公司规章制度。把安全纳入企业发展战略和长远规划，领导企业建立并不断完善安全的体制机制。 （2）董事长是公司的法定代表人，授权总经理全面负责公司的安全生产工作。 （3）对公司总的发展方向、经营方针进行决策。 （4）定期或不定期听取公司中高级管理人员的工作汇报。掌握公司安全生产动态。 （5）积极在公司推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高公司安全技术水平和产品的科技含量。 总经理安全职责 1、总经理对企业的安全生产工作全面负责，是企业安全生产的第一责任人。 2、执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。 3、建立、健全本单位安全生产责任制； 4、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；

大型化工类集团公司管理规章制度全部汇编(总部版【十二部分,含288个制度】--制度

大型化工类集团公司管理规章制度全部汇编（总部版）

二O一六年七月一日 目录 一、企业文化 二、中长期发展规划及实施步骤 三、公司组织机构 四、领导班子分工 五、2016年重点工作分工 六、公司各部门工作职责 七、公司管理制度 （一）行政管理篇 1、会议制度 2、领导班子议事规则 3、办公室管理制度 4、印章使用管理办法 5、办公用品管理办法 6、档案管理制度 7、工装管理规定 8、办公车辆管理制度

（二）人事管理篇 1、考勤管理制度 2、请销假管理制度 3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度 4、站队末位淘汰管理制度实施办法 5、薪酬福利管理制度 6、加气母站薪酬分配管理办法 7、加气子站薪酬分配管理办法 8、CNG撬车车队薪酬分配管理办法 9、薪酬保密制度 （三）财务管理篇 1、资金管理办法（试行） 2、固定资产管理办法（试行） 3、往来管理办法（试行） 4、成本费用核算与管理办法（试行） 5、税务工作管理办法(试行) 6、或有事项管理办法（试行） 7、财务分析制度（试行） 8、财务监督办法（试行） 9、会计人员管理办法（试行） 10、会计档案管理办法（试行） 11、财务报销制度（试行） 12、业务招待费管理制度

13、加气站现金管理制度（试行） 14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行） 15、XXXXXX利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇 第一章总则 第二章试运投产管理制度 第二章交接班制度 第三章巡回检查制度 第四章站例会制度 第五章调度管理制度 第六章请示汇报制度 第七章设备管理制度 第八章压力容器管理制度 第九章客服和质量监督管理制度 第十章节能降耗管理制度 第十一章冬季生产运行管理制度 第十二章CNG运输车队管理制度 第十三章计量管理制度 第十四章计量器具管理制度 第十五章物料采购管理制度 第十六章维抢修管理制度 第十七章报表管理制度 第十八章外来人员进站管理制度

上市公司生产管理管理制度汇编

1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。 1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。 1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。 1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。 1.16完成公司布置的其它各项工作。 2、生产部权限 2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。 2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权 2.3对订单交货期有审查的权力。 2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。 2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。 2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。 2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。 2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。 2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。 2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。

2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。

4、工作内容 4.1新品、定点品种订单管理 由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。 对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技 术部门联系，确定订单。 3.10 生产报表统计由本部门负责。 3.11 材料米购由米购部负责。 3.12 材料验收由技术部门负责。 4.1.3 确认订单完成时间。 4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表 由相关部门进行处理。 4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。 4.2批量订单管理 4.2.1 订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须 经销售部门主要负责人签字认可。 4.2.2 订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做 出月生产计划表及物料需求计划分发相关生产车间 4.2.3 订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间: 审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的 作业周期操作） 4.2.4 生产计划 4.2.5订单变更管理 4.3 物料需求计划 4.1.1 4.1.2

史上最全的化工企业安全管理制度汇编

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目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)

安全作业管理制度 (103) 动火作业安全规定 (109) 受限空间作业管理规定 (118) 动土作业安全规定 (123) 临时用电管理规定 (126) 高处作业管理规定 (129) 断路作业管理规定 (137) 吊装作业管理规定 (139) 抽堵盲板作业管理规定 (145) 防火、防爆管理制度 (149) 仓库安全管理制度 (155) 罐区安全管理制度 (160) 危险化学品安全管理制度 (164) 易制毒化学品安全管理制度 (170) 消防管理制度 (173) 禁火禁烟管理制度 (177) 承包商管理制度 (180) 供应商管理制度 (185) 变更管理制度 (188) 职业卫生管理制度 (192) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129)

木工车间管理制度汇编

XXXX有限公司 木工车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行特制订以下车间生产管理制度。 范围：本制度适用于公司全体工作人员。 内容： 一、日常行为规范 1、员工进入车间应衣着整洁，行为规范，不可自由散漫。 2、公司工作区域一律严禁吸烟（厂区内除宿舍、食堂内可以吸烟，其他任何区域不可吸烟，包括车间卫生间、车间门口空旷区域也不可吸烟），禁止酒后上班。 3、严禁在车间进餐（包括吃零食）。 4、相应的工作岗位应做好相应的工作防护（如：戴口罩、耳罩及防护眼镜等）。 5、上班不可穿拖鞋或赤膀上班。 6、工作时间严禁做与工作无关的事情（如：玩手机、闲聊、看杂志等）；上班时间不可无故串岗，影响他人工作。 7、严格遵守出勤制度，上下班准时打卡，不可代打卡和私自签改或毁坏工卡；不得有迟到早退及旷工的违规行为。 8、维护工作环境卫生，不可乱丢垃圾及杂物，严禁高空

抛物，垃圾必须放在指定位置。 9、非专属人员不可随便动用设备电器开关、按钮或改动设备参数。 10、非专属人员不可动用专业工具。 11、任何人员都不可违章操作所有设备，否则后果自负。 12、员工进入车间上下班前须对工作现场进行洁扫整理，以保持良好的工作环境；维护好自身岗位“5S”。 13、车间工具使用完后务必归放回原位，不可随意丢放，以避免不必要的寻找或遗失。 15、生产中发现设备异常时，应立即停止作业，并及时通知上司或专业人员进行检修，以避免造成更大程度的损坏。 16、生产及调试中应注意节约原材料，尽可能把浪费降到最小。 17、爱护公司产品，产品应摆放整齐，标识清晰，不可随意踩踏及抛甩。 18、员工应严格依照标准作业，以保证生产产品的品质，生产过程中应自检。 19、员工对自已岗位的水、电、气等开关，长时间离岗或下班时必须关上开关，方可离岗。 20、员工工作时间应服从上级管理人员的工作安排，并积极主动的去完成工作任务。

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

化工工艺管理制度汇编

xx 工艺生产管理制度 技术部 二〇一二年十二月三十日.专业.整理.

前言 化工工艺管理是化工企业管理的最重要组成部分，是指导企业生产能否正常进行、产品质量能否合格达标、原材料和能源消耗能否降低、生产工况条件能否确保安全、环保排放能否符合要求乃至企业能否取得良好经济效益的重要环节和有效保证。为在化工企业内建立良好、正常的生产秩序和创造较好的生产工况运行条件；为确保在生产产品的过程中实现高产、优质、低消耗、安全平稳和努力生存环境，进一步加强化工企业的工艺管理工作是十分必要的。 按照xx关于“加强工艺管理”的文件和规定的精神，对企业化工产品生产全过程实施工艺技术的有效管理，重在对生产现场的有效监督、检查以及各级责任制的落实、考核、进一步消除工艺管理工作中的盲区和误区，进一步推动工艺管理工作的深入开展，不断提高工艺管理水平，由xx公司技术部特编写此“化工工艺管理制度”，以供集团公司所属企业的领导参考学习。 “化工工艺管理制度”将化工企业的工艺管理工作中的所有环节和各项工作内容基本都作了罗列，对工艺管理工作人员的职责及职能作了阐述；并重点将“工艺纪律”及“操作纪律”作了单列，旨在强调其重要性。希望各企业的领导认真学习“化工工艺管理制度”，按“化工工艺管理制度”的要求完善和提高本企业的工艺管理水平。 xx技术部 2012年12月30日 .专业.整理.

目录 一、化工工艺管理概况 1 化工工艺管理的任务 2 化工工艺管理的内容 3化工工艺管理的组织形式 二、化工工艺管理基本要素 1化工工艺技术文件管理 2 中间工艺技术控制指标管理 3 产品原材料、能源资源消耗定额管理 4 工艺查定管理 5 原始纪录管理 6 化工工艺技术统计管理 7 工艺纪律及操作纪律管理 8 化工工艺技术资料及信息管理 9 化工工艺管理计划及总结 10 生产设备的工艺管理 11 工艺巡回检查管理 12 产品质量的工艺管理 13 技能培训的工艺管理 14 安全环保中工艺管理 15 工艺管理中信息管理 三、工艺纪律管理 1 工艺纪律管理内容 2 工艺纪律的检查与考核 四、操作纪律管理 1 操作纪律管理内容 2 交接班及相关纪录管理 3 操作纪律的检查与考核 .专业.整理.

电仪车间管理制度汇编

电仪车间管理制度汇编 （第1版）

兖矿新疆煤化工有限公司 YanKuang XinJiangCoalChemical CO.,LTD. 第一篇电仪车间班组考核细则 第一章通用考核项目 一、劳动纪律 详细情况见“电仪车间劳动纪律管理规定”。 二、安全、环保 1、不穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋或着装不规范的，每人次扣50 元。 2、在禁火区域内发现烟火的每次扣50 元，在禁火区吸烟的，一次扣500 元。 3、检修时未做好准备工作，喷洒油类或其它介质的，每次扣50 元。喷洒后未及时处理的，每次扣50 元。 4、不按规定办理票证和挂牌的，每次扣50 元。 5、不按检修规程进行检修的，每次扣50 元。 6、安全设施管理不完善或造成损坏的，每次扣50 元。 7、不按规定使用电动工具的，一次扣50 元。 8、检修及其它原因造成环境污染的，每次扣30-50 元。 9、出现工伤事故，该班每人扣100 元，取消班组当年优秀班组评选资格。 10、不按时参加消防演练或其它安全活动的，每人次扣30 元。 三、清洁文明、卫生 1、卫生区未按时清扫或清扫不干净的，每次扣30 元。

2、岗位室内未按定值摆放，杂乱无章的，每件扣30 元。 3、岗位室内桌椅、地面、门窗玻璃等不洁净，每件扣30 元。 4、分管设备有油污或灰尘的，每台扣30 元。 5、检修后未及时清扫现场、留有油污及其他废弃物的，每次扣50 元。 6、安装电气、仪表等现场留有残留物品(坏灯泡、线头、表壳等)，每次扣30 元。 7、员工宿舍卫生不干净的，每次扣50 元。 四、业务培训、学习 1、不按时参加公司、车间或班组组织的培训的，每人次扣30 元。 2、公司和车间培训考核不及格的，每人次扣50 元，连续两次出现不及格加倍处罚。培训考核超过90 分的，每人次奖100 元。 3、外出参加培训人员，完不成培训任务或未取得相应的资格证书的，除执行公司规定外，每人次扣200 元。不及时上交培训总结或内容空洞、应付了事的，一次扣50 元。 4、各班每月组织业务学习和安全学习并建立记录，不组织学习和缺少记录的，一次扣30 元。 5、各班针对学习内容每月进行一次考核，不按时进行考核的，一次扣50 元。 五、精神文明 1、上、下班不排队，每人次扣30 元。 2、不按规定就餐造成浪费的，每人次扣50 元。 3、休息时间内，在宿舍大声喧哗影响他人休息的，每人次扣30 元。

生产车间管理制度怎么制定

生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

化工车间管理制度大全

车间管理制度汇编 唐山晋多化工产品有限公司 目录 一、车间劳动纪律管理制度 二、车间安全生产管理制度 三、车间环境管理制度 四、车间质量管理制度 五、车间设备管理制度 六、车间现场管理制度 七、车间交接班管理制度 八、车间巡回检查管理制度 九、车间管理制度考核细则 车间劳动纪律管理制度 1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。 2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。 3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。 4、员工休假必须履行请假手续，一天之内有班长批准，三天内由主任批准，三天之内有车 间主任签证，生产部领导批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。 5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。在没有交好班的情 况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。 6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查

一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。 7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域 卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁。 8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。 9、为确保车间安全生产，公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查，禁止员工携带烟火 进入车间。 10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班班长按排临 时性工作，员工必须服从。 11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。 12、树立车间良好形象，车间有污染气体禁止乱排、乱放，排放废水时必须调PH值成碱性 方可排放。 车间安全生产管理制度 为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓，提高安全生产的管理的水平，减少各类安全事故的发生，结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况，特制定本制度： 1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产全面负责。 3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训，培训要有记录，并对培训进行考核验证。 4、车间每周对全车间的安全进行一次检查，对发现的安全隐患及时整改。 5、各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查，对发现的安全隐患及时整改。 7、车间配备的消防器材，不得挪为它用，有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品，应处于 完好有效状态。 8、动火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”，办理动火作业证。 9、气瓶在使用过程中，禁止敲击、碰撞，禁止把气瓶放在烈日下曝晒，靠近高温热源。氧 气、乙炔在使用时摆放距离不小于,乙炔应立式摆放。 10、登高作业人员要按规定穿戴防护用品（安全带），进入施工现场要佩带安全帽。 11、进入生产区域内严禁携带火种，不得有吸烟行为，举报携带烟火或吸烟者查证属实，给 予举报人奖励，并于保密。 12、必须保证公司的消防通道的畅通，任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、 辅材料等物品。 车间环境管理制度 （一）废水 1、各工段釜内水洗分层，必须严格按操作规程精心作业，不得麻痹大意，严禁将油层分入 浓废水贮池。 2、每次向浓废水池排放废水时，应检查好管道、法兰、阀门不得有泄漏，如果发生“跑、 冒、滴、漏”现象应及时处理好后再投入运行。

机修车间管理制度大全

机修车间管理制度汇编 审核人： 批准人： 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度 8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度

19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题内容与适用范围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 本制度由机修车间归口管理。 机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .内容 为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。 通报表扬的范围： 3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。 4.程序： 机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。 由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 由车间将事迹打印下发通报公司。 受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加分。 通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。 本制度由机修车间负责解释。 附加说明： 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人：盛大勇 本制度审核人：宋聚合 本制度实施时间：二〇一〇年六月 经济责任考核管理制度 1主题内容和适用范围

机械设备生产车间管理制度

生产车间管理制度 工厂关注的几点主要内容：产品、质量、成本。这三点综合起来也就是车间管理需要达到的效率，效率决定工厂的效益！ 一、产量：产量是决定企业生产效率最重要的指标之一，提高产量的方法通常有以下几方面： （1）工艺：生产单品所采用的工艺，根据现有工艺结合行业发展先进工艺，不断提高产品生产质量和效率。每一单品生产工艺如下： （2）制程：通过验证，不断优化产品生产流程和程序。每一单品生产流程和步骤如下：结合车间日常各工种操作流程而制定。 二、质量：当单位时间生产数量一定时,决定效率的就是品质了。就工厂而言，可以通过下面几个方法。 （1）机械工艺：提高机械生产工艺，如焊接师傅的焊接方式、焊接的温度控制等。（2）手工工艺：制定每个工作岗位的标准操作作业流程。 （2）人为原因：通过员工主观能动性措施降低产品品质损失，如通过自动化代替手工。（3）管理方面：工厂生产往往由不同的生产环节组成，明确各生产环节可能造成的品质状况，建立品质报表填写制度，调查重点品质问题所在，对症下药。针对出现的问题，积极解决。 三、成本：企业资金效益=产量*单价-成本。控制成本对于工厂生产来讲尤为重要。通常来讲成本分为以下几方面。 （1）可控性成本 a.原材料成本：可通过针对采购的有效管理、精益管理、原材料的替代或取消等方式来进行缩减。

b.人员成本：以人员薪资为主要成本，作为工厂而言，可以通过提高员工操作能力和素质、工人自主意识、自动化推广、企业文化等方式进行人员数量和质量的控制，进而降低人员成本。 c.制造成本：可通过提高制造效率、提升产品质量等方式降低单位产品制造成本。 d.维修费用：通过日常设备五常管理等方式做好设备保养工作，延长设备使用寿命。（2）不可控成本 通常包括：场地租赁费用、水电气动力费用、设备折旧费用、环保等行政成本等。 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。本制度的制定结合国际企业通用的TQM质量全面控制管理方式和方法，注重问题的前期发现、源头探究，从而对于车间进行过程管理。 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非当班班组相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 6、每个工位及其班组所处作业活动的流程整理和程序编制，严格按照所指定的流程和程序进行操作。（可单独列为一章） 三、产品质量 1、

化工企业环保管理制度汇编

制度版本：DEＯU/ZDHB-２017 XＸXXＸＸ有限公司 环境保护管理制度汇编 制度编制单位:XXXＸXX有限公司 XXXＸXX有限公司　发布 目录

１环境保护目标责任制....................................................................２2环保岗位环保责任制. (3) 3建设项目环境保护管理制度?１7 4环境保护设施运行管理制度?１9 5环保事故管理制度?23 ６环保培训教育制度 (26) ７环保奖惩管理制度?28 ８环境治理管理制度?30 9原料装卸管理制度 (33) 10 “三废”管理制度?３４ 11“跑、冒、滴、漏”管理制度...........................................................３6 12环保设施运行管理制度.................................................................3７13检修、清洗、置换、取样环节“三废”管理制度?40 １4环保奖罚管理制度?4１ 15环境卫生管理制度.....................................................................4２16环境保护管理制度. (43) 17污染物排放及环保统计工作管理制度.....................................................4７18事故状态下“清净下水”收集与处置管理制度?49 19危险废物管理制度?50 19.1危险废物污染防治责任制度?５０ １9．２危险废物标识管理制度?5３ １9.3危险废物管理计划制度?5５ 1９．4危险废物申报登记制度?５7 19．5危险废物转移联单管理制度 (58) 1９.６应急预案备案制度?６0 1９.7危险废物分类、贮运管理制度?6１ 19.8危险废物利用设施管理制度?6２ 19.9建立危险废物台帐管理制度 (63) 19.10危险废物人员培训制度?64 １9.11危险废物岗位劳动保护管理制度 (65) 1９.12危险废物内部监督管理措施和制度?66 1９.13危险废物环境监测制度.............................................................6７? 1环境保护目标责任制 为保护环境,创建“环境友好型企业”杜绝各类环保事故的发生，经公司研究，制定如下环境保护目标，望各有关部门和人员认真执行：

生产车间管理制度 修改版

生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不 得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者 按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或

是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等， 违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节 轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处 于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自 检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进 行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责 任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定 不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不 合格的半品不转序。