苏州固锝：率先构建幸福企业的典范

苏州固锝：率先构建幸福企业的典范

今年3月，苏州固锝电子股份有限公司公布董事长吴念博在公司2011年报开篇，写的一封“致股东”公开信，重点陈述了苏州固锝推行绿色理念、承担社会责任、提升客户满意度和员工幸福感、争创幸福企业典范的心声，并精辟地提出“企业的利润来自员工的幸福和客户的满意”这一创新发展理念。

作为本刊执行委员会副主任的吴念博董事长，2011年在苏州固锝公司大力推行“绿色经营促发展，幸福企业创典范”战略，开创了幸福典范企业的先河，取得了令人瞩目的成绩，也一直备受本刊江苏（苏州）报道中心的高度关注。几经预约，本刊记者终于得以与繁忙的吴董事长面对面叙谈，倾听这位集大德、大智、大爱于一身的“幸福使者”讲述他的“幸福密码”。

绿色固锝：还地球以绿色生态家园

作为我国半导体二极管行业的领军企业、国内半导体分立器行业最大的二极管制造商、我国二极管行业的首只A股，苏州固锝电子股份有限公司始终践行着“绿色经营促发展”的理念，把保护地球、爱护环境、节约资源作为公司的应尽义务，在同行中率先通过了ISO14001环境管理体系认证，不断深化“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色销售”的4G一体化绿色经营管理模式，已发展成为了“绿色GDP”的先锋企业。近年来，公司以“日本的品质、中国的价格、美国的速度、六星级服务”为经营方针，以“认真、快、信守承诺、绝不找借口”为工作标准，将关爱员工幸福、环境保护列为公司发展的头等大事，已投入数千万元大力研发SIP（系统级封装）、低VF芯片等绿色产品以及采用MGP模工艺生产的MB绿色制造工艺，并全面启动了绿色设计和采购系统，已形成从原材料供应商到产品制造商再到产品应用的“低碳供应链”，较好地用自己的绿色行动影响和带动了整个供应链系统的一场“绿色革命”。

采访中，吴董事长表示，在工业文明向生态文明迈进过程中，绿色GDP将会是早抓机遇、实现又一次飞跃发展的新引擎，是幸福社会的软实力。“企业和企业员工都有责任和义务去践行绿色、低碳、环保、节能原则，并示范和引领更多的企业民众来形成绿色观念，从而还我们地球一个绿色生态家园。”吴董语重心长地说，“绿色理念”如今已深入渗透到了苏州固锝的每一项重大决策、每一个品牌产品、每一位公司员工。从2011年大力挺进物联网、新能源领域；到设计时注重低碳、高效，选择最环保的原材料并不断改良工艺；到组成专门陪审团审核供应商的绿色节能减碳措施；到自己投资建设废水处理站，实现废水的可重复利用；到公司每周两天的“健康低碳餐”，以及定点、定品牌、定供应商的餐厅进货标准；到公司废旧电池兑换箱；到餐厅设立红色、绿色通道以实现“厨余减量”和今年将计划成为的“零厨余”典范；到少肉食、少用电、少消费为主体的“减碳333”计划；到公司全球供应商大会、投资推介会等会议活动上使用电子书、赠送环保产品、享用低碳餐；到一年一度的“地球一小时——关灯，我行动！”活动；再到对供应商设“节能环保奖”，对能源、环保有重大贡献者给予20万元奖励……在吴董事长的身体力行地带动下，苏州固锝已经在企业、行业和社会中掀起了一股强劲的“绿色旋风”。

此外，身为苏州市人大常委会委员、苏州市民建副主委，吴念博董事长一直密切关注苏州乃至全国的空气质量、扬尘治理等问题，并个人出资邀请一批环保人士和专家，持续十

年深入不同地区和企业调研。作为苏州“绿色理念”的传播者与行动者，他连续两年在苏州市“两会”上牵头提交了厚达200多页的《碧水蓝天打造苏州城市名片——关于加强扬尘污染防治管理的建议》议案，被列为一号提案并荣获“苏州市人大优秀议案奖”。目前，苏州市已出台了六项专项法规，使扬尘污染治理工作取得显著成效。而在今年的市“两会”上，他又提交了《关于推进城市生活垃圾分类处理，促进循环经济，建设美好家园》的议案。同时，吴董还亲率公司志工走进社区和周边街道、风景区，定期开展资源分类回收、废弃电池以旧换新、爱心义卖等活动，并带领员工自己建设幸福农场、幸福林场和幸福果园，在人人健康的同时也努力还给地球一个绿色生态的家园！采访中，吴董语重心长地说：“地球只有一个，为了我们赖以生存的环境，这么做非常值得!”

大爱固锝：履行企业最大社会责任

多年来，在公司持续稳健发展的同时，吴董一直秉持高度的社会责任感，把企业当做“家”来用心经营，不仅惠及了公司员工及周边社区居民，也感染、激发更多人、更多的企业与社区承担起社会责任。“我自己的定位是要做一个实业家，而不仅是企业家，因此除了干好创造财富、依法纳税和关爱员工这些企业家的本职工作外，还需要走出自我事业的小圈子，要承担责任，释怀大爱，传播大爱，关爱众生，造福世间。”采访中，吴董深有体会地说道。作为慈济慈善基金会的顾问、苏州市残疾人基金会副理事长，近几年来他几乎每天都要花时间做慈济、每个月都有捐款，曾多次去灾区现场赈济灾民、慈善关怀，去医院、社区、学校等地做慈济志工，还长期资助6名学生的学费，忠实地践行其“人心净化、社会祥和、天下无灾无难”的大爱志愿。

吴董认为，“人要有大爱情怀，企业也要有大爱文化。”为此，公司制定了“大爱超越，永续经营”战略，多年来大力倡导大爱、关怀、感恩、乐于承担社会责任的企业人文环境。早在2010年就成立了“大爱人文工作部”，营造“企业培养员工，员工热爱社会，社会关爱企业”的和谐环境。为积极传播大爱，大爱人文工作部还与公司党组织、团委、工会形成合力，组建了一支实力过硬的志愿工作者队伍。截止2011年底，公司已有316名员工报名参加志工队伍，已接受培训285人，20人已被合格提升为慈济志工。公司志愿队伍还设立了人文关怀、人文教育、绿色企业、人文真善美、志工拓展、慈善公益和健康促进等七个志工小组。如今，在社区、敬老院、智障学校等所有需要关爱、帮助的地方，几乎都能见苏州固锝志工们的社会大爱行动，公司每年还组织员工为苏州生命援助工程进行义务献血。在今年3月由苏州市精神文明建设指导委员会、市文明办主办的“学雷锋主题志愿服务集中行动”中，苏州固锝大爱人文志愿服务队还应邀参与了活动组织策划，并独立承担了环境保护志愿服务工作。2011年，苏州固锝还荣获首批“苏州市企业文化建设先进单位”称号，吴董也荣获苏州市委市政府授予的“优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号。

为了更好地引导员工懂得感恩、传播大爱、关爱众生，苏州固锝让新员工入职第一天就接受到“最受欢迎”培训——人文培训，做到重拾人文礼仪，传承华夏文明，定期开展如“付出无所求，还要真感恩，好事连连来”等读书会和好话一句分享会活动。为引导员工懂得感念父母恩德、懂得孝养责任，公司还专门开设了“温馨孝亲话吧”，供每个员工免费与家中父母通话沟通。据介绍，公司今年还将成立“固锝大爱电视台”，使大爱人文更好地深耕固锝并走出固锝，把大爱延伸得更广、传播得更远，从而影响更多的人来行善、献爱。

幸福固锝：开创幸福典范企业先河

在公司总部的接待室里，由吴念博董事长亲笔书写的“企业的利润来自员工的幸福和客户的满意。”几个大字苍劲有力、浑然天成，格外地醒目和引人注意。采访中，吴董也反复强调了公司提升员工幸福感、提高客户满意度和争创幸福企业典范的做法。而对于“幸福”二字，吴董也有着更独到、精辟的理解，他表示，“幸福，就是攀比心减少，欲望控制，感恩心增加。”“而幸福企业，是充分考虑企业员工需要什么，考虑如何才能让员工幸福，这就要求公司关心在前、爱护在前，将员工视为最亲爱的人、最需要关爱的人，使员工有温暖家的感觉，并努力把每个人的攀比心、欲望都调整到适当位置。”

采访中，吴董给我们描绘了美好的“幸福逻辑”：员工幸福——机床（材料）才会欢转；产品才会精致；服务才会优质；客户才会满意；企业才会实现成本效益最大化。2011年，苏州固锝坚持“绿色经营促发展，幸福企业创典范”发展主线与战略目标，开始致力于推动幸福企业缔造典范，开创幸福典范企业的先河。为此，公司还专门成立了“幸福企业工作部”，下设人文关怀、人文教育、绿色企业、人文真善美、志工拓展、慈善公益、健康促进等七大模块，并已系统开展了一系列卓有成效的工作。从最初专项用于员工抚慰的“竹筒岁月基金”；到主动为全体员工加薪增幅12.64%；到为全体外地员工租住标准化公寓；到对“2.0时代”员工的双向互通交流与帮助；到给员工家庭送法律援助、维修服务、资金支持，以及解决外地员工子女上苏州公办学校的入学难题；到15年来公司员工子女全部享受从小学到大学的学费补贴；到专职聘请“大爱妈妈”用心照顾年轻员工的生活起居；到在员工家乡开展幸福村活动，走访员工家庭；到为开展“准妈妈”无微不至的关怀，如设立就餐绿色通道和专用就餐区、配置软座、提供营养菜单和点菜式服务，聘请志工陪伴“准妈妈”工作、生活和上下班，送育儿科普书籍、准妈妈《幸福手册》和专门定制孕妇幸福装；到建设幸福家园、幸福农场、幸福林场和幸福果园等……苏州固锝这个温馨大家庭真是幸福美满、其乐融融！

吴董认为，如果社会上有一半的企业和企业家能够把社会责任放在第一位，而不仅仅只是为利益而存在的话，那么这个社会将更和谐、幸福，同时也才会产生未来立足于世界的典范企业。令人无比欣喜的是，目前，苏州固锝的幸福企业典范已初显成效、声名远播，已先后有数百批的国内外企业、政府及媒体来公司参观、学习和宣传推广。据了解，仅3月份就接待了4批500多位外地企业家来考察公司“幸福企业”工作。在公司的影响带动下，华东地区的9家企业已积极响应、主动效仿，加入到了幸福企业建设的行列中来。而在吴董看来，这还只是万里长征的第一步，苏州固锝不仅要继续做好幸福企业的典范，还将积极开展幸福理念、幸福员工输出，以帮助更多的企业进入“幸福企业”行列，最终为“幸福社会”、“幸福众生”而尽应有之力。

华夏幸福服务方案设计

西南财经大学Southwestern University of Finance and Economics 课程产品设计 论文题目：华夏幸福融资服务产品设计 课程名称：金融衍生工具 学生姓名：王雨晴 学号：219025100088 所在学院：金融学院 年级/专业：2019金融专硕 2019年12

华夏幸福融资服务产品设计 一、华夏幸福的基本分析 （一）华夏幸福业务分析 华夏幸福创立于1998年，在2002年转型以后主要负责综合性园区的开发、建设与运营。为借助资本市场的力量实现规模发展，2007年华夏幸福基业股份有限公司成立，并且在2011年成功上市。华夏幸福的商业模式包括开发模式和盈利模式。开发阶段，主要是与政府合作进行地产开发和园区建设。盈利模式上，华夏幸福涉及的面很广，不仅仅局限于开发用地，还包括基础设施建设、物业管理、综合服务和产业发展服务。不同于其他房地产企业仅专注于房地产开发，华夏幸福持续对产业新城进行升级，因地制宜为入驻地打造产业集群，拥有强大的招商平台。华夏幸福拥有全球最大的产业发展团队，覆盖从创新孵化、投资咨询、楼宇招租到产业集群招商的全业务链，在这个建设过程中，一方面发展了城市的产业，有助于华夏幸福的地产业务后续发展；另一方面，华夏幸福通过扶持产业的发展，可以获得产业壮大后带来的投资回报。 （二）所在行业分析 2019年12月16日，国家统计局发布商品住宅销售数据。数据表明一线城市房价环比增长趋势明显，二三线些许下降，房价走势总体平稳。长三角、粤港澳地区的住宅需求支撑度高，中部地区略显疲软。华夏幸福以京津冀区域为主，在珠三角、长三角、中原城市处于不断提升的状态。因而此次房地产行业的放缓对华夏幸福的高效经营影响不大，而且华夏幸福作为产业新城运营商，不断开发着新的商业模式，力求实现“规模+效益”的高质量发展。 （三）公司财务分析 房地产本质是现金流企业，风险的控制其实就是现金流控制。产业新城模式投入大、回报周期长。华夏幸福通过与地方政府签订PPP协议，获取整个区域的开发和运营权，进而在该区域进行楼盘项目、基础设施、公共设施、产业园和产业港，以及城市配套的建设。这样的模式工程量大，需要较长周期才能正常经营获利。这种模式在开发环节需大量投入资金，而资金都是要华夏幸福垫付的，这就直接导致华夏幸福的资金链是需要源源不断被补充的。 通过对华夏幸福的财务指标分析，可以看出华夏的总资产一直处在不断扩张的状态，相应地应收账款也是比较快速地上涨，但是存货的量比较平稳。这说明华夏幸福在商品住宅开发和销售上一直是处于经营良好的状态，但是在尾款的收取上存在资金的滞后问题，这主要是因为华夏幸福的合作方一般是政府机构，资金的收取上会存在一定的滞后，但是不会出现违约的情况。在融资方面，华夏幸福对融资的需求还是处于比较高的水平，资产的规模扩张毕竟离不开资金的大规

企业文化如何为企业创造价值学习资料

企业文化如何为企业创造价值？ 第一，大部分企业的现状： 一、企业文化与企业的经营管理成为“两张皮” 企业文化与企业的经营管理是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益提高、企业实力的发展壮大是相互作用的。 目前大多企业对于企业文化本身的理解更多的停留在建设和策划方面，对于企业文化怎么样真正应用于管理，提升公司的核心竞争力，为公司创造价值，转变组织行为都知之甚少。有企业就一定有文化，但却并不一定有企业文化管理，比较客观的说，目前很多企业更多的是把企业文化工作做为一项任务在做，以会传会、以会落实企业文化工作。怎么样把切实维护“两个至上”这一全行业共同价值追求和行业准则真正体现落实在工作的各个方面，成为全行业干部职工的自觉行动才是企业的当务之急。 二、企业文化成为“口号式”的面子工程 企业文化已经不是一个新鲜的名词了，但是，是否存在个别企业表面上很重视企业文化建设，实际上对于企业文化，他们仅仅当成了企业的花瓶，企业的面子。假如我们请咨询公司来建设，对于咨询公司来说，他们已经做过很多公司的企业文化项目了，他们的目的是为了赚钱，虽然之前对行业进行了大量的调研，也对当地情况有个大致了解，但最后还是会选择用空洞的语言、美丽的词藻堆积起来很多口号，内容很空泛，中看中听不中用，有些东西

并不符合我们企业发展的实际。墙上口号写了，宣传照片照了，企业文化书籍出版了，可是细细回想下，我们真正把企业文化运用到实际工作中了吗，还是只是把它当成了应付差事，口号写在墙上，行动却不在心里，把它仅仅当成了一种摆设，务虚不务实。 三、企业文化的内涵没有更好的挖掘和使用 直到今天，我国国有企业改革已经进行了二十多年，烟草行业改革也进行了很长时间，可是对企业文化的概念还是一种十分模糊的认知，也许有些人觉得国有企业的企业文化不外乎又是一种思想政治工作形式吧。可是不尽然，企业文化是一种全方位的多层次的需要全员参与的工作，政治工作抓的重点其实是领导干部，而企业文化更多的体现在员工阶层，企业领导如何更好的创造企业氛围、调动员工积极性上。企业文化中如果夹杂了政治色彩观念，会让很多员工认为企业文化是形式主义，是务虚的。这也会导致企业文化没有真正体现出企业员工的使命感，大家所追求的愿景和遵从的价值观等深厚内涵，更没有真正发挥其推动烟草企业持续健康发展的强大力量的作用。 第二、企业文化是企业价值基础 很难想象，一个没有自己一贯的价值观念、思维习惯、行为规范以及沟通顾客的习惯做法的企业，其存在的价值到底是什么？又怎样在社会上体现出企业的价值？那何谓企业价值呢？马克思主义哲学中对价值的定义是：价值是揭示外部客观世界对于满足人的需要的意义关系的范畴。而目前理论界对企业价值尚未达成统一的认识，关于企业价值的涵义，主要有三种理论解释，即马克思劳动价值论、效用价值论和新古典经济学的价值论。综合三种理论解释可以看出企业价值是既反映企业的资产状况和长期获利能力，也反映市场对企业的评价的一个综合值。影响企业价值的因素主要是企业获利能力、企业环境因素和企业内部因素。而企业内部因素即企业获利能力和竞争优势的真正来源，即不能被其他企业所模仿的核心能力——企业文化是企业价值的基础。 因为如果没有培植、形成适宜的企业文化，导致员工没有明确的、与企业目标相一致的使命与价值观，没有以市场为导向、以顾客为中心的现代市场理念，最终生产出来的产品、提供的服务没有真正满足大多数消费者的实际需求。那么后果会直接或间接地阻碍企业目标

(完整版)苏州百强企业名单

?苏州百强企业名单 ?苏州地区百强民营企业名单 按地区顺序排列 一、张家港市（27家） 1. 江苏沙钢集团有限公司 2. 江苏永钢集团有限公司 3 .华芳集团有限公司4．江苏张铜集团有限公司 5．江苏澳洋实业（集团）有限公司6．江苏骏马集团有限责任公司 7．江苏华尔润集团有限公司8．江苏华昌化工股份有限公司 9．江苏攀华集团有限公司10．江苏丰立集团有限公司11．张家港市欣欣化纤有限公司12．张家港市沙洲纺织印染进出口有 限公司 13．江苏长江润发集团有限公司14．江苏宏宝集团有限公司 15．江苏天霸集团16．江苏飞翔化工股份有限公司 17．张家港洋实业股份有限公司18．张家港海陆锅炉有限公司 19．江苏银河电子股份有限公司20．张家港市国泰华荣化工新材料有 限公司 21．张家港市新中环保设备有限公司22．江苏维达机械有限公司 23．江苏新美星包装机械有限公司24．张家港市建业印染机械有限公 司 25．江苏菊花味精集团有限公司26．江苏金陵体育器材股份有限公司 27．张家港市港星新型建材有限公司 —————————————————————————————————— ——————— 二、常熟市（27家） 28．江苏波司登集团有限公司29．江苏隆力奇集团有限公司 30．江苏梦兰集团公司31．江苏旋力集团股份有限公司 32．江苏通润机电集团有限公司33．江苏白雪电器股份有限公司 34．江苏中利科技集团有限公司35．常熟三爱富中昊化工新材料有限 公司 36．江苏常铝铝业股份有限公司37．常熟市钢铁有限责任公司38．江苏金木土建设集团有限公司39．常熟市交电家电有限责任公司40．常熟市龙腾特种钢有限公司41．江苏常盛集团有限公司 42．常熟开关制造有限公司 43．常熟市天银机电有限公司44．常熟华东汽车有限公司 45．常熟长城轴承有限公司46．常熟纺织机械厂有限公司 47．江苏紫荆花纺织科技股份有限公司 48．江苏中诚建材集团（常熟中信特种玻璃制品有限公司） 49．常熟市锦绣经纬编有限公司50．江苏格林电器有限公司 51．常熟市汽车饰件有限公司52．江苏萃隆铜业有限公司53．常熟市电缆厂54．常熟市力宝装潢材料有限责任公司

参观苏州固鍀幸福企业感受

践行传统文化，建设幸福企业 --参观苏州固锝电子感受 2014年10月11日，集团组织各分子公司部门一阶负责人赴苏州固锝电子参观学习幸福企业建设。 当步行来到厂区门口就受到了固锝公司领导的热情欢迎。首先参观了公司的幸福农场建设，都是员工利用工作之余种植的蔬菜，并保留了一片未开发的地，自然生长了野生杂草，鱼儿在水里游来游去，感受到了自然与人的和谐。进入大厅需要套上鞋套，“企业的利润来自员工家的幸福和客户的感动”“行有不得，反求诸已”这是苏州固锝大厅里的两句话，也应该是董事长吴总的肺腑之言。无论车间或是员工食堂，公共卫生间以及走廊、楼梯等所到之处都一尘不染，令我们赞叹不已，就像是按星级酒店的标准来建设的。 大家在公司讲解员的陪同下，一路参观一路听介绍，进入苏州固锝，随处可见各种爱心条幅，“敦伦尽分”、“弟子规”、“百善孝为先”、“不学礼，无以立”等等。在这种浓厚的文化氛围中，抬头低首处，皆是触及灵魂的格言警讯，人们自然时时受到熏陶教化，其独特和浓郁的文化氛围深深地感染了每一个参观者。 在公司的企业文化活动室，大家听取了固得公司关于企业文化建设的相关介绍。其实他们真正开始全面打造大爱企业文化建设也只有三年多时间，但由于领导重视，老板亲自挂帅，因此成效果显著。而其最重要的核心内容就是“人文关怀”，让员工有归属感。他们成立了志工队伍，目前已有近八百名志工经常参加企业内外的各种公益、环保和慈善活动。他们把慈济倡导的“竹筒岁月”也引入企业中，通过五毛或一元的捐献来引导和激发员工的爱心。 固锝对员工的关怀也体现在每一个细微之处： 把信任交给每一位基层员工，曾经的打卡机光荣退休，不用打卡，员工倍感幸福；

优秀的企业文化

优秀的企业文化Newly compiled on November 23, 2020

优秀的企业文化一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。 用价值观念感召人 价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。这是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践。 在具有浓厚企业文化的公司中，特定的价值观得到了充分的体现。这些公司的企业文化赞成什么价值观，它们的管理人员就在组织的各个层次上调整或保持这些价值观。惠普的企业文化明确提出：“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想，这与ＩＢＭ公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重，为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之处。通用电气公司所赖以维系的是职员的“所有权观念”，即是公司授予现场人员以许多权力，让他们对自己职权范围内的事负完全责任。这种充满分权化的企业家精神，才是通用电气公司得以强大的核心力量。 这些代表企业文化价值的“口号”，看似非常简单，但却蕴含着创造一个充满竞争力和活力的强大公司的力量。“口号”可以成为催化剂，使人的潜能发挥出来，这种发挥与创新、与发展生产力等密切相关。如果我们想要在公司内创造新的文化，就首先必须决定要依靠哪些价值观来建立这种文化，比如企业究竟应该如何看待企业的权力人的问题。我们时常听到管理层讨论如何让员工努力工作，但很少听到管理层认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺。如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不问

完整版华夏幸福基业模式简析

华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 （一）基本情况 华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开 始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。 （二）业绩情况 2014年度销售目标为500亿，截止2014年上半年，实现销售额共计242.13 亿元，同比增长52.20%,截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长 56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元，同比增长30.06%。 表1:华夏幸福基业各年度主要财务指标：

二、华夏幸福基业模式 (—)业务模式 1、业务结构 华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务) 、物业管理、厂房 建设租赁等。

苏州吴江上市企业

000551 创元科技创元科技股份有限公司苏州市 000777 中核科技中核苏阀科技实业股份有限公司苏州市 002079 苏州固锝苏州固锝电子股份有限公司苏州市 002081 金螳螂苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司苏州市 002089 新海宜苏州工业园区新海宜电信发展股份有限公司苏州市600200 江苏吴中江苏吴中实业股份有限公司苏州市 600290 华仪电气华仪电气股份有限公司苏州市 600527 江南高纤江苏江南高纤股份有限公司苏州市 600736 苏州高新苏州新区高新技术产业股份有限公司苏州市 县级市有： 002091 江苏国泰 600273 华芳纺织 002075 高新张铜 600105 永鼎光缆 002127 新民科技 600487 亨通光电 000301 丝绸股份 002071 江苏宏宝 到2010年11月10日止，江苏苏州吴江市共有7家上市公司

“永鼎股份”(600105)：1997年9月29日，吴江市第一只股票—“永鼎光缆”在上交所首发上市。发行价7.10元，首日开盘价13.13元。2008年4月23日，股票简称更为“永鼎股份”。 “东方市场”（000301）：2000年5月29日，吴江丝绸股份有限公司发行的“丝绸股份”在深交所首发上市，发行价4.18元，首日开盘价13.10元。2008年7月30日，股票简称更为“东方市场”。 “亨通光电”（600487）：2003年8月22日，江苏亨通光电股份有限公司发行的“亨通光电”在上交所首发上市。发行价11.20元，首日开盘价13.30元。 “新民科技”（002127）：2007年4月18日，江苏新民纺织科技股份有限公司在深交所首发上市。发行价9.40元，首日开盘价25.00元。 “康力电梯”（002367）：2010年3月12日，由江苏康力电梯股份有限公司在深交所首发上市。发行价27.10元，首日开盘价34.05元。 “通鼎光电”（002491）：2010年10月21日，由江苏通鼎光电股份有限公司在深交所首发上市。发行价14.50元，首日开盘价18.90元。 “科林环保”（002499）：2010年11月9日，由江苏吴江科林环保装备股份有限公司在深交所上市。发行价25.00元，首日开盘价43.00元。

塑造优秀的企业文化并不难

塑造优秀的企业文化并不难 企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。该到了我们认真喝啤酒的时候了。 让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、TCL、GE、宝洁…，虽然他们处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似的部分，比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求，努力提高产品与服务质量等。同时我们也发现，那些失败的企业，根本的问题还是出在他们的企业文化上，首先是在理念上就输给了那些优秀的企业。 中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。 在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。

一、提炼企业经营理念并加以宣讲 1. 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。 2．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 3．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和

华夏幸福投资分析报告(修订版)

华夏幸福投资分析报告

引言 在A股的各指标排行中，华夏幸福盈利能力较强，净资产收益率为29.54%。相对价格较低，市净率为4.14倍，市盈率为16.20，营业利润率为33.03%，净利润率为22.49%，净利润同比增长率为35.22%，营业收入同比增长为40.40%。周、月均价线体系为多头排列，K线为小阳线。 一、公司分析 （一）公司介绍 表 1 华夏幸福基本信息 华夏幸福，全称华夏幸福基业股份有限公司，股票代码600340，注册地为河北省固安县，房地产开发企业，主营业务为房地产开发与销售和区域开发，经营范围具体包括房地产、工业园区及基础设施建设投资；房地产中介服务；提供施工设备服务；企业管理咨询；生物医药研发、科技技术推广、服务。① ①百度百科，华夏幸福基业股份有限公司

（二）行业地位 华夏幸福总市值为10 673 267.51在127家房地产企业中位于第四位， 2016年总收5068581.70万元，在同业中位于第五，总收入同比增长率为30.47%在同业中位于第三。2016年净利润为649.157.91万元，净资产收益率为33.39%，为同业第一。资产收益率4.52%，为同业第四。销售毛利率为28.98%，同业第一。营业利润率为16.38%，为同业第四。综上所述，华夏幸福的市场地位处于行业前列。 表 2 华夏幸福市场综合排名 （三）产品竞争力 华夏幸福的产品竞争力主要来源于独特的商业模式。其利润来源主要是园区住宅配套和产业发展服务两大块，园区住宅配套，即负责在委托区域组织道路建设及供水、供电、供暖、供气、通信基础等。产业发展服务，即委托区域内工业区域内工业园区进行宣传、推广。进行招商引资项目的洽谈，对入园企业提供相应服务，协助企业快速实现生产运营。其市场模式其一是和政府签约，垄断片区一级开发，进行土地整理与配套设施建设，政府通过税收和买地赚取收益，并支付公司一级开发的成本；其二是代政府招商引资发展产业，并未园区提供服务；其三是利用一级开发优势低价获取大片房地产开发用地；其四，通过住宅销售回融资金并为政府提供税收。因为其商业模式具有很强的复制能力，所以为其持续高增长奠定了基础。① ①人民网《华夏幸福独特商业模式利润劲增公募基金获利颇丰》

以企业文化引领促创新文化建设促创新,强引领科研工作

以企业文化引领促创新文化建设促创新,强引领科研工作优秀的企业文化对技术创新具有引导作用。它不仅引导企业崇尚技术创新，更重要的是把技术创新的效率潜力进一步挖掘出来，夯实企业发展的基础，使企业不断地积累能力，持续地发展下去。 以往，红岭煤矿部分员工特别是创新管理工作人员对创新工作形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强，造成创新工作滞后。要解决问题就要从源头上找起，抓住根本，查找主观上的原因。只有解决了思想问题，才能从根本上激发员工（当然也包括创新管理人员）的创新主动性和积极性。 安阳鑫龙煤业红岭煤矿重组以来形成了“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了红岭公司的科学发展。 文化是企业发展最为持久的动力。良好的企业文化对技术创新的促进在于为技术创新提供一种内在动力，促进企业的发展。这种内在动力具体表现为自我激励，追求卓越和敬业精神。 创新文化是企业文化体系的一个分支。创新文化的建设，特别是技术创新工作的有力开展，是企业发展不竭的动力和源泉，是转变

经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。 主要做法 构建创新能力 技术创新是人的创新。因此，人的创新与人的需要及至于人的发展是统一的。企业文化确立人的发展，人的发展激发人的创新行为，进而促进技术创新的实现。企业文化通过人的发展来为技术创新提供一种内在需求的动力。在企业环境中，企业文化把其发展落在每个人的需求上，而人在技术创新活动中，追求技术创新，使人的发展的价值和意义充分表达出来。 要进行技术创新，主要是冲破传统克服各种不利因素的制约。这些制约因素容易使企业发展满足于现状，养成一种惰性，失去创新的精神。追求卓越就是一种否定现状，追求创新的精神。这种精神使企业时刻意识到自己的处境，明白其在社会发展中的地位。在这种文化精神的鼓舞和感召下，企业不断地走技术创新之路。 敬业精神为技术创新的决策到创新产品的销售提供了一种全新的观念，把创新者的情感都融入到技术创新之中。当技术创新作为企

优秀企业文化

优秀企业文化Newly compiled on November 23, 2020

企业文化：精诚：诚实坦率，精心服务，恪守信诺，以信持誉。 实力：提升素质，强化实战，实效为本，维系权威。 敏锐：思路前瞻，常新自我，洞烛先机，行动迅速。 同进：凝聚支持，提升客户，同升业绩，同现价值。 紫光的企业文化： 概括起来是四“大”：大事业的追求，大舞台的胸怀，大舰队的体制，大家庭的感受。 海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了"OEC管理"，即海尔模式，这个模式是"制度管理"。在此基础上，海尔倡导"敬业报国，追求卓越"的企业精神和"迅速反映，马上行动"的工作作风，坚持"用户永远是对的"服务理念，并把"创中国的世界名牌"作为海尔发展目标，矢志不渝，使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化，因而使"爬坡的球"有了"牵引力"，这就是"文化管理"。 海尔经营理念 企业管理： 1.海尔定律（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑， 这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据，海尔集团创造了"OEC管理"即海尔模式。 20原则，即管理人员与员工责任分配的80/20原则。即"关键的少数制约次要的多数"。

市场观念： "市场唯一不变的法则就是永远在变"，"只有淡季的思想，没有淡季的市场"、"卖信誉不是卖产品"、"否定自我，创造市场"。 创名牌方面： 1.名牌战略：要么不干，要干就要争第一。 2.国门之内无名牌。 质量观念： 高标准精细化零缺陷 优秀的产品是优秀的人干出来的 售后服务理念： 用户永远是对的。 海尔发展方向： 创中国的世界名牌。 科龙公司企业文化： “做最好的” 基本理念 经营目的：做世界知名品牌，创国际一流企业 经营定位：以制冷产业为主，创造市场，创造核心技术， 领先同行，多元化经营的跨国集团 经营理念：科龙集团完美宣言( 一分科龙，十分完美 ) 人的形象：成熟化、专业化、国际化 事的形象：制度健全化、管理规范化、决策明晰化

苏州固锝2019年财务状况报告

苏州固锝2019年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 苏州固锝2019年资产总额为224,380.1万元，其中流动资产为157,549.28万元，主要分布在应收账款、交易性金融资产、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的27.19%、25.46%和23.32%。非流动资产为66,830.81万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的69.93%、11.04%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产224,380.1 100.00 205,437.25 100.00 198,100.97 100.00 流动资产157,549.28 70.22 139,087.84 67.70 132,263.16 66.77 长期投资7,380.45 3.29 9,627.37 4.69 10,012.81 5.05 固定资产46,732.93 20.83 46,715.29 22.74 51,371.7 25.93 其他12,717.43 5.67 10,006.76 4.87 4,453.29 2.25 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的54.8%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的27.3%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。

流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产157,549.28 100.00 139,087.84 100.00 132,263.16 100.00 存货19,727.13 12.52 18,919.48 13.60 21,750.35 16.44 应收账款42,830.91 27.19 38,856.3 27.94 31,242.2 23.62 其他应收款175.22 0.11 207.73 0.15 210.83 0.16 交易性金融资产40,109.43 25.46 0 0.00 0 0.00 应收票据9,483.61 6.02 14,021.03 10.08 12,525.55 9.47 货币资金36,745.07 23.32 40,925.82 29.42 60,028.58 45.39 其他8,477.91 5.38 26,157.47 18.81 6,505.64 4.92 3、资产的增减变化 2019年总资产为224,380.1万元，与2018年的205,437.25万元相比有所增长，增长9.22%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：交易性金融资产增加40,109.43万元，应收账款增加3,974.61万元，存货增加807.64万元，预付款项增加265.14万元，固定资产增加17.64万元，共计增加45,174.46万元；以下项目的变动使资产总额减少：其他应收款减少32.51万元，递延所得税资产减少121.87万元，其他非流动资产减少125.97万元，长期待摊费用减少

优秀的企业文化

优秀的企业文化 一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。 用价值观念感召人 价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。这是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践。 在具有浓厚企业文化的公司中，特定的价值观得到了充分的体现。这些公司的企业文化 公 用文化活动凝聚人 一个优秀的企业往往通过举办各种文化活动来凝聚人。这些文化活动虽然很少像公司政策那样有成文的规定，但它们的作用是类似的。它们向员工表明它们是怎样正式或非正式地互相影响着。由于业务领域不同，需要开展的活动也各有差异。重视企业文化的管理者们除了重视公司的计划或预算活动之外，还将大量的时间花在组织中象征性的活动上，他们随时寻找并抓住各种可能的机会庆祝、奖励和表彰员工符合企业文化的行为。与此同时，他们还非常重视利用员工在公司内娱乐的时间，通过组织员工健身、娱乐、联欢等活动，增进员工之间的友谊，消除冲突，加强团结，以增强团队的凝聚力和感召力。 此外，公司还可通过举行各种仪式庆祝取得的成就。利用人员的变动，来凝聚和鼓舞人。例如，立即为得到提升后的员工更换高级家具；举办退休人员联谊会，以便提供交流和叙旧

的机会。在一些极富竞争力的公司，甚至开除员工也要举行仪式，让大家珍视自己的饭碗；与即将离去的员工一同进餐，表示支持他们未来的事业。重视规模宏大的文化活动能够产生积极而深远的影响。例如，年度新产品揭幕仪式、庆祝员工取得卓越成就的庆功大会，以及邀请富有鼓动性的演说家举行展望未来蓝图的演讲会。在这些活动中，可以安排丰富多彩的表演、娱乐活动和竞赛项目，以增强企业文化。 企业文化的建立和重塑，是管理层最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。管理的问题是人的问题，主要是管理者的问题，关键在于那些管理“管理者”的人。因此，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。总之，在企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

半导体芯片步入爆发期社保国家队机构重仓股曝光名单

半导体芯片步入爆发期！社保、国家队、机构重仓股曝光（名单） 近期，芯片概念股在A股市场上掀起炒作之风。多股出现大涨，拥有半导体芯片概念的新股国科微，从开板后的26元一路狂奔至最高78元，涨幅高达300%；同样是半导体芯片概念股的富瀚微，也从127元涨到了最高253元，涨幅近一倍；此外，长电科技、紫光股份等半导体芯片股近期均表现出色。 到底是什么原因令半导体芯片股如此强势上涨？国家队又持有哪些半导体芯片股呢？ 【半导体行业步入国产化爆发期】 近些年来，国家对半导体行业的扶持力度持续大增。早在2014年6月，国务院印发《国家集成电路产业发展推进纲要》，将半导体产业新技术研发提升至国家战略高度，而后在《中国制造2025》中再度提出，2020年中国芯片自给率要达到40%，2025年要达到50%。 此外，国家还设立了总规模近1400亿的国家集成电路产业投资基金，地方政府也积极响应。专家预计，未来10年我国将是全球半导体行业发展最快的地区，也将有望成为以芯片制造为首的半导体产业领域的全球引领者，而半导体产业链将形成数万亿元的“大蓝海”市场。更为关键的是，2017年9月2日，在德国柏林国际消费类电子产品展览会上，华为发布人工智能芯片麒麟970；10月11日，2017年阿里巴巴云栖大会在开幕，阿里巴巴宣布成立全球研究院阿里巴巴达摩院，表示后期要做芯片；11月6日，中国科学院孵化的寒武纪科技公司发布新一代人工智能芯片，采用与“阿尔法狗”类似的深度学习技术，适用范围覆盖了图像识别、安防监控、智能驾驶、无人机、语音识别、自然语言处理等人工智能的重点应用领域。 一系列事件表明，我国半导体行业将进入加速发展期，芯片国产化则有望步入爆发期。【机构持有数量最多的前十只芯片概念股】 越声理财梳理数据发现，目前A股市场芯片概念股中，被机构持有数量最多的前十只分别是：三安光电、兆驰股份、士兰微、通富微电、纳思达、太极实业、海伦哲、四维图新、长电科技、苏州固锝。 【社保基金持有8只芯片概念股】 数据显示，社保基金共持有8只芯片概念股，分别是：科大国创、晶方科技、通富微电、东软载波、纳思达、鼎龙股份、士兰微、上海贝岭。其中持有数量最多的是上海贝岭，持股高达1349万股。 【国家队重仓3只芯片概念股】 国家队持股方面，证金公司持有3只芯片股，分别是晶方科技、三安光电、东软载波，其中三安光电被重仓持有，持有数量高达1亿股以上。 【3只芯片概念股年报预告暴增】 最新预告数据显示，目前有多家芯片上市公司发布了2017年的年报预告，其中有9家上市公司预增，预增幅度在50%以上的有3家，分别是四维图新（70%）、康强电子（60%），兆驰股份（60%）。预告年度净利润最多的则是木林森，高达6.7亿，其次是兆驰股份，年度净利润预告高达5.9亿。 对于芯片产业链相关的投资机会，国泰君安认为，随着5G、物联网、人工智能等技术逐步成熟，未来集成电路产业将成为抢占这些新技术领域的战略制高点，手机、电脑等终端产品也将会越来越智能，这将带来产业链相关公司的战略性机遇。 (以上分析仅供参考，不构成操作建议。如自行操作，注意仓位控制和风险自负。)

国内外优秀公司的企业文化和价值观

阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意 （使命即一个公司为什么而生存。 100年以前通用电气生产电灯泡时，他们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好；迪斯尼乐园创建时他们的使命是“让天下的人开心起来”，他们做的都是开心的东西；我们国家后起的乳业巨头蒙牛的使命是“百年蒙牛，强乳兴农”。） 阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：“活102年” 阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪（阿里巴巴于1999年成立）。 阿里巴巴的价值观 阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。 阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为： 1.客户第一——客户是衣食父母 1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 2）微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3）与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4）站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 5）具有超前服务意识，防患于未然 2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新 1）适应公司的日常变化，不抱怨 2）面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 3）对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 4）在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 5）创造变化，并带来绩效突破性地提高 3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事 1）积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 2）决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 3）积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 4）善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则

国内 家半导体上市公司

国内31家半导体上市公司排行 内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展. 中国芯是科技行业近几年的高频词汇之一，代表着我国对于国内半导体发展的期许，提升与现代信息安全息息相关的半导体行业的自给率，实现芯片自主替代一直是我国近年来的目标。为实现这一目标，我国从政策到资本为半导体产业提供了一系列帮助，以期在不久的将来进入到全球半导体行业一线阵营。 半导体是许多工业整机设备的核心，普遍应用于计算机、消费类电子、网络通信、汽车电子等核心领域。半导体主要由四个组成部分组成：集成电路，光电器件，分立器件，传感器。半导体行业的上游为半导体支撑业，包括半导体材料和半导体设备。中游按照制造技术分为分立器件和集成电路。下游为消费电子，计算机相关产品等终端设备。 截至3月31日收盘，中国A股半导体行业上市公司市值总额为3712．3亿元，其中市值超过100亿元的公司有11家，市值超过200亿元的公司有4家，分别为三安光电、利亚德、艾派克、兆易创新，其中三安光电以652．1亿元的市值位居首。 详细排名如下： 三安光电 三安光电是目前国内成立早、规模大、品质好的全色系超高亮度发光二极管外延及芯片产业化生产基地，总部坐落于美丽的厦门，产业化基地分布在厦门、天津、芜湖、泉州等多个地区。三安光电主要从事全色系超高亮度LED外延片、芯片、化合物太阳能电池及Ⅲ

－Ⅴ族化合物半导体等的研发、生产与销售。是我国国内LED芯片市场市占高、规模大的企业，技术水平比肩国际厂商。 利亚德 利亚德是一家专业从事LED应用产品研发、设计、生产、销售和服务的高新技术企业。公司生产的LED应用产品主要包括LED全彩显示产品、系统显示产品、创意显示产品、LED 电视、LED照明产品和LED背光标识系统等六大类。 艾派克 艾派克是一家以集成电路芯片研发、设计、生产与销售为核心，以激光和喷墨打印耗材应用为基础，以打印机产业为未来的高科技企业。是全球行业内领先的打印机加密SoC 芯片设计企业，是全球通用耗材行业的龙头企业。艾派克科技的业务涵盖通用耗材芯片、打印机SoC芯片、喷墨耗材、激光耗材、针式耗材及其部件产品和材料，可提供全方位的打印耗材解决方案。 兆易创新 兆易公司成立于2005年4月，是一家专门从事存储器及相关芯片设计的集成电路设计公司，致力于各种高速和低功耗存储器的研究及开发，正在逐步建立世界级的存储器设计公司的市场地位。产品广泛地应用于手持移动终端、消费类电子产品、个人电脑及其周边、网络、电信设备、医疗设备、办公设备、汽车电子及工业控制设备等领域。 长电科技 长电科技是主要从事研制、开发、生产销售半导体，电子原件，专用电子电气装置和销售企业自产机电产品及成套设备的公司。是中国半导体封装生产基地，国内着名的三极管制造商，集成电路封装测试龙头企业，国家重点高新技术企业。2015年成功并购同行业的

建立优秀的企业文化

建立优秀的企业文化 企业文化是处于一定社会经济、文化背景下的企业，在长期的生产经营活动中逐步形成和稳定的独特的价值观以及由此为核心衍生的行为规范、道德准则、文化传统、风俗习惯、管理制度、典礼仪式、企业形象、企业精神等。是企业员工在工作过程中所创造的由观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化构成的综合体，它不仅是包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能方法以及企业自我成长的特殊方式和各种因素。 企业文化是一个企业在自身发展过程中形成以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相结合的产物，是企业在经营过程中创造的，具有本企业特色的精神财富的总和，对企业员工有感召力和凝聚力。能把员工的兴趣、目的、需要以及以此产生的行为统一起来。是企业长期文化建设的反映，可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。也印证企业界的名言：企业文化是企业的灵魂、是推动企业发展的不竭动力。 在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的目标，很难参与市场角逐。更难在竞争中求得生存与发展。在一般管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的战略来引导员工。而如果有了一个适合的企业文化，企业员工就会在潜移默化中接受共同的价值理念。形成一股力量向既定的方向努力。 企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和

成功的欲望化成具体的目标。信条和行为准则，形成企业员工的精神动力，为企业共同的目标而努力。 优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗。这不但可以产生出具有创造性的战略，而且可使职工勇于实现企业目标而做出自己应有的贡献。 作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行。这当然是完全必要的。但是，即使有成千上万条规章制度，也很难规范每个员工的行为。而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范、制约着员工的行为。以此来弥补制度的不足，它使信念在职工的心理深层次形成一种定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发出，即可得到积极地响应，并迅速转化为预期的行为，这就形成了有效的“软约束”。它可以减弱对职工心理的冲撞，缓解治理心理与被治理现实形成的冲突，削弱由此引起的一种心理抵抗力，从而使企业员工上下左右达成统一和谐和默契。 企业文化就像一种粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在本企业的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力。使企业个人思想和命运与企业安危紧密联系起来。使他们感到个人的工作、学习、生活。等任何事情都离不开企业这个集体。将企业视为自己最有神圣的东西，与企业同甘共苦、共命运。 企业文化的核心是创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能

华夏幸福

发展历程 1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。 1998年10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏地产项目事业领域； 1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。 2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启产业新城事业领域。2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。 2007年12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。2011年8月29日，华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市，股票简称华夏幸福（股票代码：600340）。 2011年12月，华夏幸福与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书，建设沈水生态科技创新城。 2012年6月，华夏幸福与江苏无锡市南长区进行合作，整体开发无锡（南长）国家传感信息中心项目，打造无锡城市产业综合体。2012年8月，华夏幸福开发首个在京项目，倾力打造丰台产业商务综合体。 2012年12月，华夏幸福整体销售额破200亿元。 2012年12月，与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议，联合打造固安航天科技城。 2013年4月，接受嘉善县人民政府的授权，负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作，建设嘉善高铁新城。 2013年9月，华夏幸福与霸州市签订整体合作开发建设经营区域合作协议。 2013年10月，华夏幸福与永清县签订整体合作开发建设经营区域合作协议。 2013年12月，华夏幸福香河县签订整体合作开发建设区域合作协议。2013年12月，华夏幸福业绩持续增长，整体销售额达到374亿元，同比2012年增长77%。 2014年3月，华夏幸福在美国硅谷设立高科技孵化器，以全球最前沿的科技力量推动中国产业升级。