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经验反馈体系建设

摘要：经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。经验反馈体系应紧密结合本单位的管理模式、施工特点、行业的特点和组织的其他实际情况建立。通过对内外部经验反馈信息进行筛选提取有价值经验反馈信息，在管理范围内开展经验反馈工作并适时进行自我评价以提高体系运行有效性。

关键词：经验反馈体系信息自我评价

1 引言

经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。国内各核电运营单位均尽建立各自的经验反馈体系。实际上经验反馈并不仅仅适用于核电站运行阶段，它可贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全过程。当前随着国内核电项目的陆续施工建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量安全水平的重要环节，并得到各核电运营单位和参建单位（工程管理单位、监理单位及施工单位）的高度重视。建立经验反馈体系是核电行业管理的需要，更是核电厂运营和参建单位提高施工管理水平，向国内外先进水平靠拢的有效手段。

2 经验反馈组织体系

经验反馈组织体系应紧密结合本单位的管理模式、施工特点、行业的特点和组织的其他实际情况建立。通常应建立以主管领导为核心，以一个主管部门为具体实施单位的组织模式。总承保包公司建立了由公司总经理任组长，副总经理、总工程师/总监理工程师、总监理工程师代表任副组长，公司各部门主任和管理范围内的主要供方项目经理为组员的经验反馈组织体系。

经验反馈体系主要任务包括：收集、处理核电站建设期间所出现的偏差，对后续施工，调试，运行提供追踪溯源的参考资料；从工程建设偏差、事件中发现工程质量、安全管理问题，为工程建设提供帮助。

在建设阶段，总承包公司作为工程管理单位是项目经验反馈的组织与协调主体，其职能主要是指导、协调建设项目各供方及内部经验反馈工作。在总承包公司质量保证部为经验反馈的主管部门，承担经验反馈工作的日常管理和沟通，以及与外部的接口。其他各部门应指定经验反馈工程师，负责所在部门的经验反馈工作。各供方均应聘任经验反馈工程师负责本项目经验反馈工作，并与上级经验反馈管理机构接口。

3 经验反馈程序体系

核电工程设备监理经验反馈体系的构建

核动力工程 Nuclear Power Engineering 第30卷第4 期 2 0 0 9 年8月 V ol. 30. No.4 Aug. 2 0 0 9 文章编号：0258-0926(2009)04-0100-05 核电工程设备监理经验反馈体系的构建邹平国，张丽英，张文中（苏州热工研究院有限公司，江苏苏州，215004）摘要：介绍了经验反馈体系的组建原则、工作流程及报告要求；阐明了核安全管理当局、核电业主及设备监理单位各自的职能以及在经验反馈工作中的作用。给出了事件信息采集、分析、反馈与跟踪过程等规范性工作要求；事件报告与经验反馈报告特点与方式。着重强调了在信息分析方面应采用重大事件专项分析与整体分析相结合的方式，并将经验反馈工作与设备监理技术开发相结合和与当前工程设备制造紧密结合，从而最大限度地利用经验反馈信息，以进一步提高经验反馈工作的针对性和有效性。关键词：设备监理；经验反馈；质量控制；核电中图分类号：TM623. 4 文献标识码：A 1 前言核电工程设备具有种类多、工艺复杂、制造难度高的特点，在制造过程中不可避免地将会遇到各种各样的制造技术和质量问题。为进一步确保设备质量和核电厂的运行安全，世界各国普遍通过自我评价[1]等方式对发现的问题采取纠正措施，建立通报建档和学习培训制度，以促进不利于安全稳定等潜在因素的发现，并防止类似问题的重复发生[1~5]。但是，在设备监理方面，因涉及的设备种类繁多、工艺范围广泛、质量控制环节众多[6,7]，传统的通报学习制度限制了经验反馈的充分应用，为此，本文在对核电工程设备监理经验构成分析的基础上，对设备监理经验反馈体系进行了探讨。 2 核电工程设备监理经验反馈事件的信息来源 2.1 事件信息发生阶段和反馈特点 2.1.1 设备设计过程为了设计出更为安全、经济、可靠的核电工程设备，核电设计院及设备制造厂往往在以往设备制造、运行基础上进行优化，需要对现役设备状况做出客观评价[8,9]。核工程系统或设备设计过程中尤其关注当前设备质量、安全、经济及使用寿命状况。这些参数是进行优化和改良设计的基础。在核电工程设备国产化进程中，还面临着材料替代问题；其设计规程为后续设备的形成提供了重要的参考价值。 2.1.2 设备制造过程制造质量与设备的运行安全性密切相关。为确保核电工程设备的制造质量，消除设备运行中的安全不稳定性，针对在核电工程设备制造过程中出现的各类问题，项目三方（业主、制造厂、监理单位）将不同程度派专家参与其处理。相关处理过程及意见对其他核电项目相应设备或其他系统类似设备制造过程，都具有重要的借鉴作用。一方面，为防止类似事件的产生，设备监理人员应充分吸取该事件发生及发展过程所给予的经验教训，采取必要的监督措施，严格控制制造过程所涉及的因素，杜绝类似影响设备制造质量事件的状况发生；另一方面在当前发生的各类事件处理中可借鉴以往处理方式，加快本次事件处理进程，最大限度消除事件对质量、进度及生产成本的影响。 2.1.3 设备安装、调试和检修过程当前，国际上已在各个核设施内部建立了一套完善的运行经验反馈体系，对本设施所发生的事件进行分析，同时还收集其他核设施的事件，吸取对自己有用的经验，以弥补自身核设施由于运行堆年及运行经验所限带来的不足[4,5]。运行经验反馈中重要的环节是设备的安装、调试与检修过程的检查。在检修过程中识别和消除设备潜在的质量缺陷，最大限度地防止因设备质量问题带来的重大安全事件，并防止类似事件的重复收稿日期：2008-07-18；修回日期：2008-12-27

工程施工质量管理总结报告

工程项目质量管理总结发言今年对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。一、工程项目管理近三年来，本人先后担任省道334东延DY2标、DYM1标、复线FX-5标和FX-15标等交通干线工程的项目经理，施工合同总产值7500万元，其中334-FX-15标为在建扫尾工程，其余项目均已按合同要求保质保量的完成。在项目实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主要采取了以下几点措施来实行项目管理。 1.统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。 2.强化质量监管，努力创建精品工程。做了这么多年的交通干线工程，项目经理作为第一责任人，我深感责任重大，压力巨大。为了合同质量目标的实现，也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题，首先，我们建立了以项目经理和分队长为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查，重点查纠现

经验反馈管理创新在核电现场应用的效果分析

390 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）经验反馈管理创新在核电现场应用的效果分析文/中电投电力工程有限公司烟台分公司唐占舟经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。国内各核电运营单位均建立各自的经验反馈体系。实际上经验反馈并不仅仅适用于核电站运行阶段，它可贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全过程。当前随着国内核电项目的陆续施工建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量安全水平的重要环节，并得到各核电运营单位和参建单位的高度重视。经验反馈组织体系经验反馈组织体系应结合本单位的管理模式、组织形式及所处的工程项目特点、行业特点等实际情况而建立。本项目经验反馈体系采用经验反馈领导小组下设经验反馈办公室的这一创新形式。经验反馈领导小组由分公司总经理任组长，部门领导和管理范围内的主要供方项目经理为组员的经验反馈组织体系。经验反馈办公室设在经验反馈主管部门（主管经验反馈工作），由部门领导兼任办公室主任，各部门聘任的兼职经验反馈工程师、主要供方经验反馈工作接口人员作为办公室成员。经验反馈程序体系为确保经验反馈体系的有效运行，本项目建立了完整的经验反馈程序体系，程序体系规范化、系统化的推动了分公司开展经验反馈工作有效开展。主要程序文件包括：《经验反馈管理规定》、《根本原因分析管理规定》、《经验反馈考核实施细则》，制定相关管理程序及支持性工作程序。各供方也需要依据项目的要求编制适用于本项目的经验反馈管理程序。经验反馈信息的筛选处理经验反馈信息的筛选处理主要来源于项目内部发生的各类偏差信息和外部经验反馈信息的筛选处理。本项目采用了积极上报，分级处理这一创新形式。内部经验反馈信息主要从工程周报、月报、质量/安全趋势分析报告，各类专题报告等进行获取。内部经验反馈信息处理主要是对项目建设过程中各环节所发生的不符合技术、管理等要求的状态和行为。各部门、供方员工均有责任将在日常工作中发现的偏差进行汇报，由本部门经验反馈工程师报经验反馈主管部门。主管部门在接到经验反馈信息后应进行初步筛选，一部分重要性低，不具有代表性的偏差直接予以存档，而另一部分相对重要的偏差由经验反馈小组进行进一步筛选、分级并按照程序要求进行处理。外部经验反馈信息获取主要从国内外其他组织获取的工程建设管理经验和信息，其他核电项目工程建设事件报告，参加国内外重要会议、培训、考察交流、研讨活动中获取的重要信息与资料，上级单位、主管部门、监管当局、行业协会、其他组织或同行审评推荐的良好实践等。员工收集到对本项目有利或具有借鉴作用的外部经验反馈信息后，也应按程序要求上报主管部门，经主管部门筛选后按程序要去进行处理。经验反馈信息的发布主要采用《经验反馈报告单》和《良好实践推广报告单》的形式，必要时以报告、总结、案例分析、会议纪要等为辅助。经验反馈数据库的建立和维护本项目组织建立和维护本单位经验反馈数据库，数据库应建立在项目信息系统中以实现经验反

经验反馈体系建设

经验反馈体系建设经验反馈体系建设摘要：经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。经验反馈体系应紧密结合本单位的管理模式、施工特点、行业的特点和组织的其他实际情况建立。通过对内外部经验反馈信息进行筛选提取有价值经验反馈信息，在管理范围内开展经验反馈工作并适时进行自我评价以提高体系运行有效性。关键词：经验反馈体系信息自我评价中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 1 引言经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。国内各核电运营单位均尽建立各自的经验反馈体系。实际上经验反馈并不仅仅适用于核电站运行阶段，它可贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全过程。当前随着国内核电项目的陆续施工建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量安全水平的重要环节，并得到各核电运营单位和参建单位（工程管理单位、监理单位及施工单位）的高度重视。建立经验反馈体系是核电行业管理的需要，更是核电厂运营和参建单位提高施工管理水平，向国内外先进水平靠拢的有效手段。 2 经验反馈组织体系经验反馈组织体系应紧密结合本单位的管理模式、施工特点、行业的特点和组织的其他实际情况建立。通常应建立以主管领导为核心，以一个主管部门为具体实施单位的组织模式。总承保包公司建立了由公司总经理任组长，副总经理、总工程师/总监理工程师、总监理工程师代表任副组长，公司各部门主任和管理范围内的主要供方项目经理为组员的经验反馈组织体系。经验反馈体系主要任务包括：收集、处理核电站建设期间所出现的偏差，对后续施工，调试，运行提供追踪溯源的参考资料；从工程

经验反馈的良好实践

经验反馈活动的良好实践刘霖李敏华摘要：通过对以往工作中进行的经验反馈活动，所产生的实际效果进行回顾，分析经验反馈这一管理工具的意义，对经验反馈的改进提出个人的建议。关键词：经验反馈良好实践从控制理论的角度看,反馈的主要作用是应对系统中存在的内部和外部的不确定性。反馈在人类进步、社会发展和技术创新中起着不可或缺的重要作用,经验积累、反馈就是将组织内、外部的成功经验和失败教训有效地进行总结,形成系统的、可操作的文件或规范,在组织内部实施培训、优化流程管理及风险管理措施,对工作中的各种“不确定性”进行事前控制[1]。就当前我国核电建设的现状来看,建立健全的核电经验反馈体制,必然是一项复杂、艰巨和长期的系统工程。从目前国内核电站建造的情况来看，在今后核电站成批量化建造的趋势还将继续，中核二四有限公司作为其中的土建施工单位，在面临着竞争日益激烈的环境下，建立健全核电站建造阶段经验总结和反馈机制的必要性就显得非常重要，良好的经验反馈活动，就能确保核电站建造质量的不断提升。一、施工单位经验反馈工作流程中国核工业第二四建设有限公司根据现在的组织机构模式，建立起了经验反馈体系和机构，其中各核电项目部的经验总结和反馈由核电事业部统一进行管理，而各核电项目部负责建立本项目部经验反馈体系和经验反馈组织机构，并配备专职经验反馈管理人员（经验反馈工程师）。各核电项目部质量管理部门为经验反馈归口管理部门，与核电事业部QHSE部接口经验反馈工作，并负责组织开展本项目部经验反馈工作。核电事业部建立和更新经验反馈信息报告台账，进行分级管理，每季度在事业部范围内发布一次，以便各单位识别和利用。项目部经验反馈流程图

核电厂经验反馈程序

运行核电厂经验反馈工作程序中国核工业集团公司

运行核电厂经验反馈工作程序目录 1．目的 2．适用范围 3．责任 3．1 集团公司核电部 3．2 运行核电厂 4．程序 4．1 集团公司与各运行核电厂的经验反馈及交流4．2 对运行核电厂内部经验反馈体系的要求5．附则

1.目的为了有效地利用核电厂及业界的运行经验，提高运行核电厂机组的可靠性和安全性能，特制定本程序。 2.适用范围本程序适用于中国核工业集团公司（以下简称集团公司）所开展的运行核电厂的经验反馈工作。 3.责任 3.1集团公司核电部 3.1.1对核电厂的运行经验反馈工作进行指导； 3.1.2组织核电厂运行经验和信息的收集、筛选、分析和评价，将有价值的信息及时反馈至各核电厂； 3.1.3对各核电厂信息利用的有效性进行跟踪； 3.1.4定期举办运行经验反馈交流活动。 3.2运行核电厂 3.2.1按照集团公司《运行核电厂生产情况报告制度》，及时、准确报告事件和信息； 3.2.2保证集团公司核电部提供的运行经验和信息得到有效的利用； 3.2.3 建立有效的核电厂内部经验反馈工作体系； 3.2.4 参加集团公司定期举办的运行经验反馈交流活动。 4.程序

4.1集团公司与各运行核电厂的经验反馈及交流 4.1.1运行经验和信息的获取集团公司从国内核电厂及国外有关核电组织获取的运行经验和信息。主要包括： ●集团公司所管理核电厂上报的运行事件报告； ●各核电厂上报的定期报告，包括运行日报、月报、年报，换料报告，大修报告等； ●核电厂专题报告，包括核电厂重大设备更新改造、系统的设计变更等； ●其他核电厂的运行经验和信息； ●WANO的运行经验和信息，包括事件通告（ENR）、事件分析报告（EAR）、其他事件报告（MER）、重要运行事件报告（SOER）、重要事件报告（SER）和经验反馈（OE）年度报告，以及同行审评推荐的强项、良好实践等。 ●IAEA的INES、IRS等报告。 ●其他各类重要的运行经验和信息。 4.1.2运行经验和信息的筛选集团公司核电部对上述运行经验和信息进行适当的筛选。筛选原则如下： ●重要核事件； ●核电厂带有普遍性的具有经验反馈价值的信息；

运行核电厂经验反馈管理办法(试行)

附件：运行核电厂经验反馈管理办法 (试行) 国家核安全局 —3—

一、目的为规范我国运行核电厂经验反馈工作的管理，指导、监督并促进经验反馈活动的有效开展，增进核电厂运行经验和信息的交流、共享与应用，共同确保中国核电的安全、可靠、稳定运行，国家核安全局制定并发布本管理办法。二、适用范围本办法适用于核电厂首次装料至退役的整个运行阶段的运行经验反馈和信息交流活动。三、依据文件（一）《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》及其实施细则（HAF001）；（二）《核电厂核事故应急管理条例》（HAF002）; （三）《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）及其导则；（四）《核动力厂设计安全规定》（HAF102）及其导则；（五）《核动力厂运行安全规定》（HAF103）及其导则等。四、组织机构与职责本办法规定的运行核电厂经验反馈活动，由国家核安全局组织和管理。环境保护部核与辐射安全中心、地区监督站、核电厂营运单位及其他技术支持单位按职责分工开展相关工作。各单位职责如下：（一）国家核安全局职责国家核安全局负责运行核电厂经验反馈工作的组织和管理，其主要职责包括： —4—

1．组织制定、发布并进行修订运行核电厂经验反馈管理办法以及相关的管理和技术文件； 2．组织编制监管部门的运行核电厂经验反馈工作规划和计划，审查运行核电厂经验反馈工作报告等文件； 3．策划、组织和协调运行核电厂经验反馈各项活动，定期组织召开核电厂运行经验交流会议； 4．组织收集、分析、发布必要的经验反馈信息，并发布监管要求； 5．组织收集、分析核电厂运行安全性能指标数据，评价核电厂安全状况，并结合运行核电厂的运行状况，确定监管重点，发布监管要求； 6．组织对运行核电厂核与辐射安全相关重大事件及事故进行调查和评价； 7．组织运行核电厂经验反馈相关人员的培训工作； 8．对运行核电厂经验反馈活动进行专项检查，指导、监督运行核电厂经验反馈体系的有效运转。（二）核与辐射安全中心职责核与辐射安全中心作为国家核安全局技术后援单位，在经验反馈体系中的主要职责包括： 1．承担编写运行核电厂经验反馈相关管理和技术文件； 2．负责编制核与辐射安全中心运行核电厂经验反馈工作规划、计划和运行核电厂经验反馈工作报告； 3．承办运行核电厂经验反馈相关活动及运行核电厂经验反馈交流会议； —5—

(工作心得体会)质量管理体系心得及总结

质量管理体系心得及总结质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。那么该如何管理质量体系呢？今天整理了质量管理体系的总结，希望对你有帮助。质量管理体系心得及总结篇一时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。此外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。

经验反馈体系建设

经验反馈体系建设摘要：经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。经验反馈体系应紧密结合本单位的管理模式、施工特点、行业的特点和组织的其他实际情况建立。通过对内外部经验反馈信息进行筛选提取有价值经验反馈信息，在管理范围内开展经验反馈工作并适时进行自我评价以提高体系运行有效性。关键词：经验反馈体系信息自我评价 1 引言经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。国内各核电运营单位均尽建立各自的经验反馈体系。实际上经验反馈并不仅仅适用于核电站运行阶段，它可贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全过程。当前随着国内核电项目的陆续施工建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量安全水平的重要环节，并得到各核电运营单位和参建单位（工程管理单位、监理单位及施工单位）的高度重视。建立经验反馈体系是核电行业管理的需要，更是核电厂运营和参建单位提高施工管理水平，向国内外先进水平靠拢的有效手段。 2 经验反馈组织体系经验反馈组织体系应紧密结合本单位的管理模式、施工特点、行业的特点和组织的其他实际情况建立。通常应建立以主管领导为核心，以一个主管部门为具体实施单位的组织模式。总承保包公司建立了由公司总经理任组长，副总经理、总工程师/总监理工程师、总监理工程师代表任副组长，公司各部门主任和管理范围内的主要供方项目经理为组员的经验反馈组织体系。经验反馈体系主要任务包括：收集、处理核电站建设期间所出现的偏差，对后续施工，调试，运行提供追踪溯源的参考资料；从工程建设偏差、事件中发现工程质量、安全管理问题，为工程建设提供帮助。在建设阶段，总承包公司作为工程管理单位是项目经验反馈的组织与协调主体，其职能主要是指导、协调建设项目各供方及内部经验反馈工作。在总承包公司质量保证部为经验反馈的主管部门，承担经验反馈工作的日常管理和沟通，以及与外部的接口。其他各部门应指定经验反馈工程师，负责所在部门的经验反馈工作。各供方均应聘任经验反馈工程师负责本项目经验反馈工作，并与上级经验反馈管理机构接口。 3 经验反馈程序体系

台山核电厂廊道土建施工管理的经验反馈_赵葳

台山核电厂廊道土建施工管理的经验反馈赵葳李龙洪君台山核电合营有限公司广东省台山市赤溪镇台山核电现场办公室 529228 Management experience feedbacks for civil construction of galleries in Taishan Nuclear Power Plant Zhao Wei, Li Long, Hong Jun Taishan Nuclear Power Joint Venture Co.,Ltd. TSNP Project Site Office, Chixi Town, Taishan City, Guangdong Province 529228 Abstract: The phase one project of Taishan Nuclear Power Plant is built with a third generation EPR nuclear power technology. We have encountered some challenges and got some management experience during excavation, structure construction and backfilling. These challenges brought a certain affection on all aspects of progress, quality, safety and investment of project, which is worth summarizing and sharing. In this paper, based on typical actual construction examples, we summarized important experience feedbacks in all stage of gallery construction, and made some proposals for improvement, which provides an important reference for construction management of underground galleries in subsequent nuclear power plant project. Keywords: Nuclear power, plant, gallery, construction management, experience feedback. 摘要：台山核电厂一期工程采用EPR三代核电技术建设。在全场廊道负挖、结构施工和回填等土建施工管理阶段，我们遇到了一些值得总结的施工管理经验和教训，这些经验教训对工程进度、质量、安全和投资等各个方面均产生了一定影响。本文结合实际施工的典型事例，对廊道土建施工管理各阶段重要的经验反馈进行了总结，并提出了部分改进建议，从而为后续核电厂地下廊道施工管理提供了重要借鉴。关键词：核电厂；廊道；施工管理；经验反馈 1 概述台山核电厂一期工程引进法国AREVA 公司的第三代EPR核电技术，一期工程建设2台核电机组，单机容量175万千瓦，是目前世界上单机装机容量最大的核电机组。 1.1 廊道概况台山核电厂一期工程廊道数量众多，共布置有18类廊道（详见表1），分别分布于核岛、常规岛及BOP辅助构筑物范围的各个地下区域。除部分廊道竖井外，全厂廊道相对标高均在0m以下，廊道结构最低相对标高为-32.5m，最高相对标高为-0.1m，全厂廊道均采用现浇钢筋混凝土结构。

XXX公司管理经验反馈管理办法

XXX公司管理经验反馈管理办法一、目的为规范风电场经验反馈工作的管理，指导、监督并促进经验反馈活动的有效开展，增进风电场运行经验和信息的交流、共享与应用，共同确保公司的安全、可靠、稳定运行，公司政工部制定并发布本管理办法。二、适用范围本办法适用于风电场整个运行阶段的运行经验反馈和信息交流活动。三、组织机构与职责本办法规定的运行风电场经验反馈活动，由公司综合部组织和管理。（一）公司综合部职责公司综合部负责运行风电场经验反馈工作的组织和管理，其主要职责包括： 1．组织制定、发布并进行修订运行风电场经验反馈管理办法以及相关的管理和技术文件； 2．组织编制监管部门的运行风电场经验反馈工作规划和计划，审查运行风电场经验反馈工作报告等文件； 3．策划、组织和协调运行风电场经验反馈各项活动，定期组织召开风电场运行经验交流会议； 4．组织收集、分析、发布必要的经验反馈信息，并公布监管要求；

5．组织收集、分析风电场运行安全性能指标数据，评价风电场安全状况，并结合运行风电场的运行状况，确定监管重点，发布监管要求；6．组织对运行风电场安全相关重大事件及事故进行调查和评价；7．组织运行风电场经验反馈相关人员的培训工作； 8．对运行风电场经验反馈活动进行专项检查，指导、监督运行风电场经验反馈体系的有效运转。（二）安生部职责安全生产部作为公司主要部门，在经验反馈体系中的主要职责包括：1．承担编写运行风电场经验反馈相关管理和技术文件； 2．负责运行风电场经验反馈工作规划、计划和运行风电场经验反馈工作报告； 3．承办运行风电场经验反馈相关活动及运行风电场经验反馈交流会议； 4．开发、管理和维护国内外风电场运行事件数据库； 5．承担运行风电场经验反馈相关人员的培训工作； 6．为公司政工部实施运行风电场经验反馈专项检查活动提供技术支持。（三）风电场职责 1．负责监督、核查运行风电场经验反馈工作和活动； 2．负责对运行风电场运行事件进行现场核查和确认； 3．负责对运行风电场运行事件的纠正行动和监管要求的落实情况进行跟踪检查；