XXXX公司管理制度汇编模板
XXXXXX新材料科技
有限公司
管理制度汇编
二0一八年十一月
目录
前言 (1)
管理大纲 (2)
管理制度..............................................3-114
1 行政综合管理制度......................................3-15
2 行政办公管理制度.....................................16-25
3 财务管理制度.........................................25-41
4 销售管理制度.........................................41-44
5 质量技术管理制度.....................................44-50
6 物资管理制度.........................................50-71
7 安全环保制度.........................................71-87
8 生产管理制度.........................................87-92
9 熔铸车间管理制度....................................92-103
前言
为加强公司现代企业管理建设，使公司管理制度化、规范化、系统化，各项管理工作有章可循，有章可依，违章必究，进一步规范生产经营和员工的行为，着力推进企业文化建设。公司成立专门工作小组，对公司现行有效使用的各项制度进行收集、清理、整理，分类并形成《管理制度汇编》。各部门组织员工学习公司制度，认真领会，并严格加以实施。各职能部门要按照本制度对所属员工加以管理和考核，结合公司的发展，不断修改完善并建立健全。
XXXXXX新材料科技有限公司
2018年11月
第一节为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及
公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二节公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三节公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第四节公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第五节公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的
经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮
大公司实力和提高经济效益。
第六节公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高
员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员
工队伍。
第七节公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第八节公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第九节公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
1 行政综合管理制度
1.1会议管理制度
遵循“会而有议，议而有决，决而有议，决而有行，行而有果。”的会议原则。实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
1.1.1总经理办公会管理制度
1、会议主持人：由公司总经理主持，总经理若因公外出无法主持，则由副总经理或指定人员主持。
2、与会人员：副总经理、总经理助理、各部门负责人。
3、列席人员：视会议内容需要，可让其他有关人员出席。
4、会议记录人：行政专员。
5、会议时间：每月末5日内（有会议需求时可临时召开）。
6、会议内容：
（1）听取各部门经理对本部工作的汇报，对完成有困难的工作具体协商，寻找解决办法。
（2）对工作中出现的问题及时跟踪改进。对工作中存在的不足及时改正、总结。
（3）探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，促使整体经营目标的实现。
（4）对上月工作总结，并部署下月工作任务。
1.1.2管理例会管理制度
1、会议主持人：各部门经理轮流主持。
2、与会人员：各部门经理（需要时总经理与会）。
3、会议记录人：行政专员。
4、会议时间：每周五下午（或周一上午）。
5、会议内容：
（1）协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
（2）对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。
（3）追踪、改进日常部门管理工作。
1.1.3全体员工大会管理制度
1、会议主持人：公司总经理或总经理指定人员。
2、与会人员：公司全体人员。
3、会议记录：行政专员。
4、会议时间：每月初5日内（或在必要时召开）。
5、会议内容：
（1）公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息沟通，统一目标。
（2）公布有关员工奖励或处罚措施，以求公开、公正、合理。
1.1.4部门工作会管理制度
1、会议主持：部门经理或部门经理指定人员。
2、与会人员：部门所有人员。
3、列席人员：视实事需要，可邀请其他部门人员参加。
4、会议记录：本部门文职人员。
5、会议时间：由部门经理自行安排，每周至少一次。
6、会议内容：
（1）协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现、及时解决。
（2）所属工作进展有难度时，提出帮助请求，集体讨论解决。
（3）明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验和教训，并制定下期工作计划。
1.1.5晨会管理制度
1、会议主持人：各部门负责人或指定人员。
2、与会人员：部门全体人员
3、会议时间：
4、会议内容：
（1）加强员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时统一员工思想、统一行为、鼓舞士气。
（2）总结上一个工作日的工作、当天工作安排和要求。
1.1.6其他临时性紧急会议管理制度
1、会议主持：会议召开人
2、与会人员：相关人员
3、会议时间：在必要时可召开临时紧急会议
1.1.7会议记录管理
1、总经理办公会会议记录在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后的复印件发各出席人传阅并签字为据。将此复件交付会议主持人，作为下一次会议的重要资料。
2、管理例会会议记录整理完毕后，发与出席人传阅。
3、公司全体会议会议记录整理完毕后，先请总经理签字确认，人后分发给各部门经理一份，以备学习查询。
4、部门工作会议，各与会人员应记录要点，与岗位工作相关的内容要详细记录，以便日后作为工作指导。
5、其他会议视实际情况作出会议要求。
1.1.8安全办公会议制度
1、每月一号必须按时召开一次安全例会。
2、安全办公例会由副总(或法人)主持召开。
3、公司安全办公会议，由部长（副总）以上领导、安环部及各
部门主要负责人参加，办公室做好记录并形成纪要。
4、会议内容：
（1）、学习贯彻一周来上级安全生产工作的政策、规定、指令
及通报等；
（2）、听取各部门一周工作制度落实情况及本周存在问题的回报；
（3）、学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策、规定、指示、指令、会议精神和要求，制定本公司的具体执行办法。
（4）、听取安全管理工作的情况汇报，研究存在问题，提出解决
的办法和措施，并落实到具体单位和人员。
（5）、对发生的重大事故和未遂事故的简要经过、原因、责任者处理进行通报，举一反三，吸取教训，制定针对性防范措施，杜绝同类事故发生。
（6）、协调解决各部门提出的重大安全问题和安全隐患，研究、确定解决方案。
（7）、传达上级各级主管部门的安全文件、通报等。
（8）、研究安排全公司重大安全工作和安全活动。
（9）、研究、决定有关安全方面的奖励、处分、决定。
（10）、审议安全工作安排意见。
（11）、董事长、副总等有关领导作安全工作指示。
5、会议要求
（1）、会议必须指定专人作好“安全办公会会议记要”备查。
（2）、凡副总以上领导无故不主持，缺席一次罚款150元，各部门负责人无故缺席一次罚款100元，其它应参加人员无故缺席一次罚款50元，
（3）、凡“安全隐患”整改出现一项次不落实，对责任人罚款50－100元。
1.2人事劳动管理制度
1.2.1岗位管理制度
1、公司根据实际生产经营情况和工作内容，将公司岗位分为两大类：行政类、生产类
2、行政类：办公室、财务部、销售部。
生产类：生产部、物资部、质量技术部、安全环保部、熔铸车间。
3、工作时间：
（1）行政类 : 09:00—17:00
（2）生产类 : 白班（8:00-20:00）夜班（20:00-第二天8:00）
（3）公司对部分特殊岗位执行特殊工作时间,其范围为公司领导、销售人员、驾驶人员等因工作流动性、弹性时间较大的工作岗位。
1.2.2考勤管理制度
1.2.2.1综合考勤制度
1、行政类员工正常考勤时间为每周一至周五，周末值班考勤不计算在工作日考勤内，在正常工作日内无考勤记录，且未报办公室或公司领导备案的视为缺勤。生产类一般职工考勤根据各分部门的调休情况规范考勤管理，考勤记录需报办公室审核，并将个人考勤情况纳入个人考核管理中。各部门不按时报送、漏报、错报、包庇考勤记录的，后果自行承担。
2、无故旷工一天，按缺勤3天处理,即旷一罚三。上班迟到或早退15分钟内，罚款30元/次，超过1小时（含1小时）以上2小时以内按旷工0.5天处理，超过2小时（含2小时）以上按旷工1天处理。
3、考勤记录是核算员工绩效工资、福利和奖金的重要依据，它直接关系到每个员工的切身利益，各部门务必实事
求是，逐日登记，考勤要清楚、整洁，不得弄虚作假。如有隐瞒，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚、记过。凡是受到迟到、早退、旷工、违纪处罚的，记录个人档案，并取消本年度先进个人的评比资格。
4、员工的考勤及工作纪律情况，由各部门主要管理，办公室进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤管理及工作纪律监督要秉公办事，认真负责。
1.2.2.2加班考勤：
1、生产类普工经分管领导及以上领导批准决定产生加班的按小时核算工资；法定节假日加班的，按法定节假日加班工资核算，节假调休日按正常标准核算。
2、加班期间不得迟到、早退、旷工，有以上情形者，一经核实按相应规定处理。
3、部门员工产生加班的应由部门提前向办公室递交已具有部门主管、分厂领导及分管领导签字同意的加班申请单，才作为加班结算处理，办公室未收到加班申请单的视为加班无效，特殊应急情况的可延缓递交加班申请单，但必须注明详细情况。
1.2.2.3值班考勤：
1、职工周末值班与工作日值班不共同纳入当月出勤情况，周末值守考勤与日常考勤应分开管理，员工值班考勤以考勤机和值班记录本签字核对为准。
2、公司办公室定期公布职工值守排班表，职工须按照排班表规定日期执行24小时值守。（当日上班时间至次日上
班时间）
3、值班分为行政后勤值守和生产值守。行政后勤值守人员为办公室门全体职工，该部分职工因缺乏专业技术知识和岗位技能原因，未避免不必要安全事故发生，可不用进入生产车间巡逻，但要对行政区域和生活区域进行夜间巡逻一次，行政后勤值守的主要工作是协助处理公司应急事故；生产值守人员为生产车间副职及以上职工，该部分职工主要负责生产现场的夜间巡逻，每日至少一次，主要工作任务是牵头处理车间应急事故。
4、值班职工应认真进行值守期间的巡逻工作，并将每天的巡逻结果认真填写在值班记录本上，签字确认后交值班记录本存放处，次日由办公室报公司经理层审阅。
5、职工值班原则上不允许请假，如遇特殊情形需要请假的，须按正常请假制度进行批假，值班请假须经过副总经理及以上领导签字同意。
6、值班职工考核规定
（1）未经请假审批流程不在值守岗位的做旷工一天处理；
（2）经请假审批流程不在值守岗位的按事假处理；
（3）当公司发生应急事故时，当班值守职工不在岗的处罚200元/次，在岗但未参与应急事故处理的处罚100元/次，在岗但因个人原因未及时参与或协助参与处理事故的处罚50元/次；
（4）值班职工应保持电话24小时畅通，经发现不能联
系的处罚10元/次。
1.2.3劳动纪律管理制度
1、上班期间不得无故擅自脱岗、串岗，外出办理业务须经本部门负责人同意，并如实填写公务派出申请单。如有违反，一律按旷工一天处理。
2、上班期间有睡觉、玩游戏、看电影、嬉戏打闹、打架斗殴、酒后上岗等工作无关的事情，一经发现警告后未及时改正的处罚100元/次；屡教不改超过三次及以上的扣发当月绩效工资并给予辞退处理。
3、公司员工主动提出离职的，正式职工必须提前30天以书面形式提出申请，试用期职工提前3天提出申请，按公司规定程序批准后，方可离职。否则扣发当月工资。
4、在吸烟区以外的生产区域、办公区域发现吸烟者或发现烟头，罚款100元/人次。在相关区域内发现烟头，进行罚款50元/个烟头。由相关部门落实责任人，未落实责任人的，具体罚款由相关区域部门及负责人承担。
1.2.4请、销假管理
1、请假类别分为：事假、病假、丧假、婚假、产假、公务派出、年休假。
2、准假管理
（1）行政类：因私或因公需要递交请假单的1天以内由部门负责人签字批准，1天以上3天以内的(含3天)，由部门负责人和分管领导签字批准；3天以上的，必须由公司总经理签字批准；
（2）生产类：因私或因公需要递交请假单的3天以内的由部门负责人签字批准，3天（含3天）以上的必须由分管领导签字批准；
（3）部门副职及以上级别请假一律经公司总经理批准；
（4）如因特殊情况未能及时递交请假单的应于三天内补交请假单并电话告知考勤管理员，否则视为无故旷工。
3、事假（适用于公司全体职工）：
（1）员工确因私事需要请假的，必须如实填写请假单经部门主管和相关领导签字批准后报办公室备案方可。
（2）员工事假从绩效工资中考核，标准为：15元/半天，30元/天，并纳入绩效考核管理。
（3）当月累计事假10次及以上扣发当月绩效工资，全年累计20次及以上取消年终绩效和奖金发放，全年累计30次及以上给予辞退处理。
4、病假（适用于公司全体职工）：员工可在伤病痊愈后凭借县级人民医院及以上开具的医疗证明或诊断证明销假，否则视为旷工，病假期间不扣发工资，不计发绩效工资。
5、丧假（适用于公司全体职工）：公司规定丧假的范围为本人直系亲属（四大父母、配偶、子女），特殊情况可酌情处理，员工可在事后补写假条销假，丧假时间最多不超过7天，丧假期间不扣发工资，不计发绩效工资。
6、婚假：3-15天，再婚不批假，期间不扣发工资，不计发绩效工资。
7、产假：
（1）陪产假7-15天，期间不扣发绩效工资。
（2）产假90-158天（视情况而定），产假期间不发放工资，由用人单位根据《贵州省人口与计生条例》、《女职工保护特别规定》等有关条款规定计发生育津贴最低不得少于98天。
（3）计算方式：女职工本人生育当月的缴费基数÷30（天）×98天。
8、公务派出（适用于公司全体职工）：职工因公外出须填写公出申请单，职工公出期间所产生的费用凭据报销，或根据上级主管部门下发的《差旅报销制度》等有关规定处理。
9、年休假：公司规定行政类员工与部门主管全年不计发加班工资，入职满一年者，第二年可享受年休假7天（含周六、日），之后每增加一年增加一天年休，最多不超过15天（含周六、日），跨年无效，假期间不计发绩效工资。生产类普工因产生加班工资，故无年休假，但实行轮休制。
10、迟到（适用于公司全体职工）：扣发绩效20元/次，当月累计迟到10次扣发当月绩效工资。全年累计20次及以上取消年终绩效和奖金发放，全年累计30次及以上给予辞退处理。
11、旷工（适用于公司全体职工）：扣发绩效工资100元/天，当月累计旷工3次扣发当月绩效工资。全年累计10次及以上取消年终绩效和奖金发放，全年累计15次及以上给予辞退处理。
12、早退（适用于公司全体职工）：扣发绩效20元/次，当月累计早退10次扣发当月绩效工资。全年累计30次及以上取消年终绩效和奖金发放，全年累计50次及以上给予辞退处理。
13、工伤假：职工因公受伤的根据社保部门出具的依据享受停工留薪期，停工留薪期待遇为基本工资，不包含绩效和福利津贴，住院期间伙食补助费25元/人，护理费100元/人，其余费用凭据报销。
14、轮休：为了更好地保障生产的需要，仅适用于生产类职工，公司规定职工每周轮休1天，月轮休共计4天，跨月无效，无特殊情况不能连续轮休，生产类普工原则上不安排加班，换休须经部门主管批准。各部门正副职只能周末分开轮休，值班调度、微机员只能白班轮休。不服从组织安排，自行休假的，一律按旷工处理。如因自身的情况特殊，需换休的，由换休双方协商，由班组长批准后，报部门领导审批。
15、其他请假：参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按迟到、早退情形处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按旷工情形处理，不遵守纪律的按违纪情形处理。
1.2.5劳动用工管理制度
1.2.5.1劳动合同管理制度
1、员工劳动合同的签订
（1）本公司新进员工一经录用，必须持有效证件及体
检表到办公室人事人员处办理入职手续，一个月以内完成劳动合同的签订。
（2）本公司员工实行劳动合同制，定岗定员，竞争上岗，劳动合同一经确定，甲乙双方必须执行。合同期满，公司根据各部门岗位实际情况和本人工作表现决定是否续签劳动合同。
（3）劳动合同订立时，所依据的客观情况发生重大变化致使合同无法履行，经甲乙双方协商不能达成变更合同协议的可解除劳动合同。
2、员工的招聘及聘用规定
（1）录用工作人员管理：中层以上人员必须经过总经理面试同意方可录用；一般工作人员根据需要由办公室人事负责招聘，部门负责人面试同意方可录用。
（2）各部门之间可协商人员互换，在协商一致的情况下，报总经理批准后，方可调动并开具调动通知单。
（3）各部门实行定岗定员，因工作需要确需要增补人员，由用人部门提交“用工申请表”到公司办公室审查后报总经理批准，方能招聘。
（4）对新招聘的员工必须严格审查，公司人事部门和用工部门对其进行基本情况考察，严格招聘条件，车间工人原则上招聘18周岁以上，40周岁以下的熟练工。实际用工招聘年龄为18-45周岁。专业技术人员，必须符合国家有关规定的要求，具备上岗证且年龄在45周岁以下，优秀者年龄可适度放宽。从2014年12月16日起，新招聘的员工与
公司原有员工及领导有亲属关系的不准录用。
（5）新招聘员工试用期为1－3个月。试用期工资按工资分配方案中有关条款执行。试用期满，合格者正式聘用，不合格者予以解聘。
（6）各部门因工作需要，临时招聘季节工、临时工，由用人部门提出书面申请，报总经理审批后可自行招聘，按非全日制用工办理。
3、解除劳动合同的规定
本公司员工有下列行为之一者，予以解除劳动合同。
（1）违反劳动纪律或规章制度，屡教不改三次以上。
（2）被司法机关追究刑事责任者。
（3）影响工作和生产秩序的，因服务质量差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的，三次以上（含三次）者。
（4）连续旷工3天以上（含3天）或年累计旷工5天以上者。
（5）利用工作之便徇私舞弊，造成公司财务损失1000元以上（含1000元）。侵占、盗劫100元以上（含100元）。
（6）违反操作规程，损害设备、工具、浪费原材料，给企业造成经济损失2000元以上（含2000元）。
（7）打架斗殴、无理取闹，影响工作、生产秩序的。
（8）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。
（9）擅离职守、工作粗心大意、严重失职、给企业造
成损失金额5000元。
（10）以隐瞒公司禁止的社会关系、欺诈、胁迫方式签订的劳动合同。
2行政办公管理制度
2.1 办公室管理制度
2.1.1总则
为了加强公司管理，维护公司良好形象，规范行为，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。
1、工作时间内不得闲聊、上网聊天、打游戏、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、为保证正常开展各种日常工作，禁止个人占用电话时间过长。
5、办公环境、卫生实行层层责任制，要求部门工作区内卫生由部门主管负责；个人对自己工作区内一应物品（台面、台下、办公设备等）的清洁保养事宜负责。
6、公共环境由办公室负责安排专人定期清洁、打扫；办公室随时对各部门办公环境卫生工作做检查、督导；
7、爱护办公设备、办公环境，节约水电、爱惜公司财物。
8、有工作调动、职务变动、辞职等情况要及时将电脑等办公用品移交公司办公室。
2.1.2办公室人员工作职责
1、办公室主任职责：
（1）在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。
（2）负责筹备、组织、安排公司召开的会议和全体员工大会工作，并检查、督促会议决策的落实执行情况。
（3）及时收集各部门的工作信息，对协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务工作负责。
（4）负责公司对上级兄弟部门的工作联系和公司有关法律咨询联系工作。
（5）负责处理文件传递、审核以公司形式发出的稿件工作。
（6）对公司的来信来访和对外交流工作负责。
（7）按校本部档案管理相关规定，做好公司的文件资料收集、整理、归档工作，并对公司大事记资料编写负责。
（8）对公司各部门节假日值班的安排、落实、检查、汇总工作负责。
（9）完成领导交办的其他工作任务。
2、人事职责：
（1）负责制订公司用人制度、人力资源管理制度、薪酬福利制度、人事档案管理制度、员工手册和人力资源工作流程，经批准后组织实施。
（2）做好公司员工的招聘、甄选、劳动合同签订、岗前培训、解雇离职等管理工作。
（3）负责员工社会保险的缴纳和管理工作。
（4）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
国资公司管理制度汇编word版本
国资公司管理制度汇编 第一章：总则 为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。 第二章：公司经营理念 优化国有资产配置，盘活国有资产存量。 第三章：公司决策制度 （一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。 （二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，
化工企业安全管理制度汇编
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目录 安全生产会议管理制度 (6) 安全生产责任考核制度 (9) 安全生产奖惩管理制度 (12) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (35) 重大危险源管理制度 (42) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (46) 管理制度评审和修订制度 (49) 安全培训教育制度 (52) 特种作业人员管理制度 (59) 生产设施安全管理制度 (65) 安全设施管理制度 (70) 特种设备管理制度 (74) 监视和测量设备管理制度 (77) 关键装置及重点部位管理制度 (80) 检维修安全管理制度 (84) 生产设施拆除和报废管理制度 (89) 安全作业管理制度 (93) 动火作业安全规定 (98) 受限空间作业管理规定 (106)
动土作业安全规定 (110) 临时用电管理规定 (113) 高处作业管理规定 (116) 断路作业管理规定 (123) 吊装作业管理规定 (125) 抽堵盲板作业管理规定 (130) 防火、防爆管理制度 (134) 仓库安全管理制度 (139) 罐区安全管理制度 (144) 危险化学品安全管理制度 (148) 易制毒化学品安全管理制度 (154) 消防管理制度 (157) 禁火禁烟管理制度 (161) 承包商管理制度 (163) 供应商管理制度 (168) 变更管理制度 (171) 职业卫生管理制度 (174) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139)
热电厂安全管理制度汇编
热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）
32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案
管理制度汇编(封面目录)
安徽太平洋电缆集团有限公司 TPY/GL9000～9024 管理制度汇编 编制： 审核： 批准： 2008-05-10发布2008-05-20实施安徽太平洋电缆集团有限公司发布
管理制度汇编目录 1. 厂纪厂规（TPY/GL9000）1 2.职工奖惩制度（TPY/GL9001） 4 3. 质量管理制度（TPY/GL9002） 6 4. 职工培训管理制度（TPY/GL9003）9 5. 质量责任制（TPY/GL9004）11 6. 质量责任考核办法（TPY/GL9005）15 7. 质量否决制度（TPY/GL9006）16 8. 质量奖惩制度（TPY/GL9007）17 9. 文件和资料管理制度（TPY/GL9008）20 10. 技术文件档案管理制度（TPY/GL9009）23 11.工艺纪律管理和考核制度（TPY/GL9010）24 12.质量控制点管理制度（TPY/GL9011）26 13.标准化工作制度（TPY/GL9012）28 14.产品检验和试验管理制度（TPY/GL9013）29 15.工位器具管理制度（TPY/GL9014）31 16.生产设备与工艺装备管理制度（TPY/GL9015）32 17.仓库管理制度（TPY/GL9016）34 18.模具管理制度（TPY/GL9017）36 19.物资采购管理控制制度（TPY/GL9018）38 20.废品管理制度（TPY/GL9019）40 21.生产管理制度（TPY/GL9020）41 22.安全生产管理制度（TPY/GL902142 23.劳动防护管理制度（TPY/GL9022）44 24.文明生产管理制度（TPY/GL9023）46 25.消防工作管理制度（TPY/GL9024）47
7.公司招聘录用管理制度(专业完整格式模板)
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司文件 XXXX〔20XX〕2号 XXXX有限公司招聘管理制度 目的：为规范员工招聘录用程序，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司发展，特制定本办法。 第一章总则 第一条适用对象 公司所有招聘员工。 第二条权责单位 人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释等工作；总经理负责本制度制定、修改等的核准。 人力资源部门负责招聘录用工作的组织、管理工作。
第二章招聘录用原则 第三条招聘录用的原则 公司招聘坚持公开、公平、公正、因岗择人、择优录用的原则。 第四条招聘组 公司成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员由人力资源部、用人部门、公司领导或公司指派的人员组成。 针对不同对象的招聘人员，其面试考官构成如下： 1）对于普通员工，初试考官为人力资源部人员，复试考官由人力资源部人员和用人部门主管组成，最后由用人部门主管核定； 2）对于基层管理人员，初试考官由人力资源部人员和用人部门主管组成，复试考官由用人部门经理和人力资源部经理组成，最后由用人部门经理核定； 3）对于中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试考官一般由人力资源部经理、总经理及外聘专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。 第三章招聘需求 招聘工作从招聘需求的提出开始，招聘需求由各用人部门提出，其主要内容包括所需职位、人数及上岗时间等内容。 第五条需求申请 各用人部门根据业务发展、工作需要和人员使用情况，向人力资源部提出员工招聘的要求，并填写人员需求申请表，报人力资源
部审批。 第六条突发的人员需求 因新增加的业务或其他原因导致突发的人员需求，而公司现有内部人员缺乏此种人才或不足时，用人部门应及时将人员需求上报人力资源部。 第七条储备人才 若为了促进公司目标的实现，而需储备一定数额的各类专门人才（如大学毕业生等专业技术人才），由用人部门将人员需求上报人力资源部。 第四章招聘渠道 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。 第八条内部招聘 所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不得降低录用的标准。 第九条外部招聘 外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台、网
最全面的公司制度汇编汇编制度汇编
二○○九年八月
前言 为了更好的贯彻执行公司管理制度、规定，现将各部门的管理制度整理、修改后汇编成蒙丰特钢有限公司管理制度，本册载入的管理制度、规定包括了公司各部门、岗位职责及工作目标。公司要求广大员工在系统、深入的学习的基础上严格执行公司管理制度、规定，加强管理，向管理要效益。 管理制度是一种手段而非目的，是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司经营管理的各方面。 本《管理制度汇编》，在遵守国家法律、法规的大前提下，从公司自身特点出发，它体现了约束条件的公平、公正、公开，摒弃管理的随意性，坚持“事前有要求，事后有依据”的管理原则，有很强的约束性。杜绝了内容洋洋大观、事无巨细，但实施起来，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施，本《管理制度汇编》明确了公司各部门、岗位职责及工作目标，有很强的可操作性。 较完善的管理制度有待于在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正的企业指南。关于这一点，我很坚信我们能做得更好，让我们携手一起为公司的发展做出贡献。
目录 第一部分综合部管理制度 1.公司劳动纪律手册管理制度 (11) 2.公司例会规定 (12) 3.公章管理制度 (13) 4.公司员工胸牌管理制度 (15) 5.固定资产管理制度 (17) 6.车辆管理制 (18) 7.保安队管理制度 (19) 8.资料归档管理制度 (20) 9.办公用品管理制度 (21) 10.食堂卫生管理制度 (22) 11.食堂运行管理办法 (23) 12.清洁工管理制度 (24) 13.宿舍管理制度 (25) 14.关于加强劳动纪律、电器使用的管理规定 (26) 15.法定节日薪资支付规定 (28) 16.员工招聘流程及规定 (29) 17.员工转正考核管理办法 (36) 18.员工调动制度 (43) 19. 内部培训师管理制度 (47)
史上最全的化工企业安全管理制度汇编
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目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)
安全作业管理制度 (103) 动火作业安全规定 (109) 受限空间作业管理规定 (118) 动土作业安全规定 (123) 临时用电管理规定 (126) 高处作业管理规定 (129) 断路作业管理规定 (137) 吊装作业管理规定 (139) 抽堵盲板作业管理规定 (145) 防火、防爆管理制度 (149) 仓库安全管理制度 (155) 罐区安全管理制度 (160) 危险化学品安全管理制度 (164) 易制毒化学品安全管理制度 (170) 消防管理制度 (173) 禁火禁烟管理制度 (177) 承包商管理制度 (180) 供应商管理制度 (185) 变更管理制度 (188) 职业卫生管理制度 (192) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129)
(管理与人事)选矿厂管理制度汇编
管 理 制 度 汇 编 兴达公司达龙选矿厂二零一四年四月
目录 前言 (3) 第一章企业文化理念 (4) 企业理念 (5) 员工行为规范“十不准” (6) 员工组织纪律实施条例 (7) 员工职业道德条例 (8) 第二章企业基本管理制度 (9) 会议管理制度 (10) 考勤管理制度 (12) 职工请销假制度 (13) 重大事项报告制度 (14) 安全管理制度 (15) 劳保用品管理及发放制度 (17) 劳保佩戴制度 (18) 安全教育培训制度 (19) 交接班制度 (21) 卫生管理制度 (22) 第三章仪器操作使用及注意事项 (23) 破碎机的操作使用及注意事项 (24) 球磨机的操作及注意事项 (25) 浮选机的操作规程及注意事项 (26) 真空过滤机的操作规程及注意事项 (27) 摇床的操作调整及注意事项 (28) 砂泵的操作使用及注意事项 (29) 水泵的操作使用及注意事项 (30) 第四章设备管理制度 (31) 设备润滑管理制度 (32) 设备事故处理办法 (34) 选矿厂设备维护制度 (36) 设备巡检制度 (38) 选矿厂设备检修验收制度 (41)
前言 随着设备、人员的不断健全和完善，公司已经逐渐走向了平稳生产的轨道。为了便于公司员工能进一步了解和遵守选厂的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合选厂的实际情况，特制订了本管理制度汇编。 本册管理制度汇编覆盖了安全管理制度、生产劳动管理制度、设备管理制度、安全教育培训制度等多个方面，便于各级管理岗位人员和职工查阅、运用。希望全体职工认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。 由于编写时间仓促，难免有不足之处，欢迎大家提出宝贵意见和建议。
规章制度汇编结构格式标准
规章制度汇编结构格式标准 一、总则 1．指导思想 规章制度是企业管理的重要内容。为加强这一工作环节的管理，规范写作，规章制度汇编质量，特制定本标准。 2．适用范围 本标准适用XXXXXXXXXXXXXX规章制度汇编的撰写制作。 二、规章制度结构 1．构成项目 规章制度汇编包括以下内容（按顺序）：封面、中文关键词、目录、正文、附录、参考文件、封底。 2．各项目含义 封面：封面由文头、规章制度标题、单位及负责人、编制日期等内容组成。 标题：应能概括整个规章制度最重要的内容。题名力求简练，严格控制在25字以内。如果主标题意犹未尽，可加附标题。 关键词：关键词是从规章制度标题、内容摘要或正文中提取，能表现规章制度主题、具有实质意义的词语，通常不超过7个。 目录：列出规章制度正文的一、二级标题名称及对应页码，附录、参考文件等的对应页码。 正文：正文是规章制度的主体部分，通常由序语（引语）、主要条款、实施要求三部分组成。这三部分在行文上可以不明确标示。 注释：需要在正文之外加以阐述和解释的问题或对引文出处的说明。注释采用脚注形式。 附录：附属于正文、对正文起补充说明作用的信息材料。可包括正文内不便列出的冗长公式推导；以备他人阅读方便所需要的辅助性工具或表格；重复性数据图表；计算程序及说明等。 参考文件：只列在正文中被引用过、正式颁布的文件资料。 三、规章制度格式编排 1．纸型及页边距 一律用国际标准A4型纸（297mm×210mm）打印。页面分图文区与白边区两部分，
所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。白边区的尺寸（页边距）为：上边距2.5cm，下边距2.5cm，左边距3cm，右边距2cm。 2．版式与用字 文字图形一律从左至右横写横排。文字一律通栏编辑。使用规范的简化汉字。除非必要，不使用繁体字。忌用异体字、复合字及其他不规范的汉字。 3．各部分的编排式样及字体字号 文头：封面顶部居中，3号黑体，上下各空两行。固定内容为“×××××厂（车间）规章制度汇编”。 标题：2号黑体加粗，文头下居中。 副标题：小2号黑体加粗，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。 单位及负责人、编制日期用3号黑体，内容用3号楷体，在正副标题下居中依次排列，各占一行。 关键词：“关键词”三字用4号黑体，内容用小4号黑体；关键词通常不超过7个，词间空一格。 目录：另起页，项目名称用3号黑体，顶部居中；一级标题用3号宋体，二级标题用小4号宋体。 正文文字：另起页，标题用3号黑体，顶部居中排列，上下各空一行；正文文字一般用小4号宋体，每段起首空两格，回行顶格，单倍行距。 正文文中标题： 一级标题：标题序号为“一、”，4号黑体，独占行，末尾不加标点； 二级标题：标题序号为“（一）”，与正文字体字号相同，独占行，末尾不加标点符号； 三级以下标题：三、四、五级标题序号分别为“1.”、“（1）”和“①”，与正文字体字号相同，可根据标题的长短确定是否独占行。若独占行，则末尾不使用标点；否则，标题后必须加句号。每级标题的下一级标题应各自连续编号。 （根据专业的不同习惯，文中标题也可采用1． 1.1 1.1.1……标注方法）注释：正文中加注之处右上角加数码，形式为“①”或“（1）”，同时在本页留出适当行数，用横线与正文分开，空两格后写出相应的注号，再写注文。注号以页为单位排序，每个注文各占一段，用5号宋体。引用相关文件时，注文的顺序为：单位、文件名、颁发时间、页码，中间用逗号分隔。 附录：项目名称为4号黑体，在正文后空两行顶格排印，内容编排参考正文。
企业招聘管理制度(人力资源制度建设必备)
xxxx有限公司 招聘管理制度 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期：
第1章总则 第1条目的 为规范公司人员招聘流程、健全人才选用机制，充分保障公司人力资源对公司生存与持续发展的需要，提升招聘录用管理事务效率，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第3条原则 3.1招聘工作的实施基于公司人员编制、年度人才招聘计划和月度临时调整招聘计划执行。 3.2追求德才兼备，因岗设人，避免因人设岗，打造优秀团队，把好人才入口关。 第2章管理职责 第4条人力资源部 4.1负责公司人力资源招聘体系的建立、维护和管理，招聘流程的规范。 4.2负责公司招聘活动费用统筹和效果分析。 4.3负责公司招聘渠道的建立、维护。 4.4负责公司年、月度招聘计划的组织编写与实施。 4.5负责招聘流程中的简历初筛、笔试与初步面试、背景调查、部门录用确认、入职手续办理。 4.6负责公司应聘人员素质测评和各岗位专业测评题库的建立、维护。 4.7负责公司内外部人力资源信息库与人才库建设与维护。 4.8负责公司各部门空缺岗位《人员需求申请表》需求表的初步审核。 4.9负责公司内部岗位竞聘的组织、实施、信息公布。 4.10负责招聘方案的拟定和执行。
第5条用人部门负责人 5.1负责制订本部门年度和月度临时用人需求计划。 5.2负责提供部门各类岗位专业测评试题，并协助人力资源部对应聘人员试题结果的打分、评估。 5.3负责配合人力资源部对本部门需求岗位应聘人员的面试，并填写《面试评价表》。 5.4根据各岗位职责说明书，明确招聘岗位的工作职责与人员任职资格。 5.5协助人力资源部开拓招聘渠道，提供招聘岗位候选人信息。 5.6负责本部门超编制用人需求计划报告的编写。 第6条主管经理 6.1复核所辖部门《年度人员需求计划表》和《人员需求申请表》。 6.2参与应聘人员的面试，外部应聘人员的复试，并填写《面试评价表》, 给出所辖部门岗位竞聘人员的录用意见。 第7条总经理 7.1年度招聘计划的批准。 7.2中层岗位应聘人员的录用决定，外部关键岗位应聘人员的复试。 7.3应聘高层管理人员的初试，并填写《面试评价表》。 7.4月度临时人员需求申请的审批。 第8条董事会 8.1特殊岗位或超越经理会正常审批权限范围的薪资审批。 8.2高层岗位应聘人员的录用决定。 第3章测评题库管理 为全面测试应聘人员综合能力，选择合适人才，公司对应聘人员进行笔试，内容包括专业知识测评和素质测评，专业知识测评由用人部门根据岗位胜任能力要求，实际工作情况组织编写，主管经理审核后交至人力资源部；素质测评由人力资源部根据
工厂安全生产管理制度汇编(全)
工厂安全生产管理制度 第一章：安全生产守则 第一条 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家劳动保护、环境保护的政策和各项规章制度。 第二条 坚持各级安全教育制度，新工人进厂，职工上岗都要经过三级安全教育和操作培训，专人操作指定设备，不准随意操作他人设备。 第三条 严禁违章作业，违章指挥，严禁班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准跨越运转设备和危险部位。 第四条 检查修理机械设备时，必须悬挂停电警示牌，专人挂牌或取牌，非机修或电工人员不准修理设备和线路。 第五条 爱护各种安全防护、装置设施、要害部位，非岗位人员未经批准不得入内。 第六条 搞好文明生产、保证工作场地道路通畅，严禁乱倒废料，厂区内严禁吸烟和嬉戏。 第七条 严格执行交接班制度，末班下班前，必须切断电、水源开关，按规定处理物料、半成品、成品，清理场地。 第八条 发生事故，应积极抢救伤员，保护现场，及时如实地严格按“四不放过”原则处理，即：“事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”。 第九条 凡不符合安全生产要求的车间、生产线和设备，职工有权向上级报告，遇有严重危及生命安全的情况，职工有权停止操作并等候上级领导处理。 第二章：安全生产责任制度 第十条 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行“管生产必须管安全”、“分级负责”的原则，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。
第十一条 厂长（副厂长）的安全职责： １、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策及各项规定，对本厂的劳动保护工作负总责任（厂长负第一位责任）。 ２、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到即时针对存在的问题，制定解决办法。 ３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全保卫部门的工作。定期组织好月、季、节假日前专业的安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保安全生产。 ４、加强对全厂各级管理人员和职工的安全生产思想教育，总结推广安全生产经验，表彰先进，对失职者、事故责任者给予惩处。 5、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使生产区域逐步达到国家食品安全卫生标准要求，做到安全生产。 6、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理。 第十二条 车间主管安全生产职责： １、认真执行上级和本厂对安全生产的有关规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时都要强调安全生产工作。 ２、经常对责任车间职工进行安全生产技术教育，尤其对新入厂和调动工种的工人加强安全教育。 ３、督促、检查车间职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定三不准”原则处理，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，职工不准推给车间，车间不准推给部门，部门不准推给工厂”，并做好记录。 ４、定期分析车间安全生产状况，研究不安全因素的预防对策，发生事故，立即报告上级主管领导，并保护现场。 第十三条 生产工人安全职责： １、职工必须自觉执行安全生产方针、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。 ２、努力学习安全技术知识，提高自我防护能力，正确使用防护用品。 ３、正确使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动他人操作的设备和电器装置。 ４、保持工作场所地清洁卫生，通道畅通，班前班后认真进行安全检查，认真执行交接手续。 ５、发现事故隐患，发生事故和重大未遂事故及时向主管领导汇报，保护好现场，积极参加并开好讨论会。 第十四条 工厂办公室职责： 1、在编制、总结全厂工作时，必须同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。 2、协助厂长（副厂长）处理和检查督促有关安全生产方面的文件资料传递工作。 3、组织安排好工厂召开的安全生产会议，做好会议记录，协助检查会议决议的贯彻情
企业管理制度封面.
企业管理制度 汇编 （内部发行） 编制单位：云南滇东水泥有限公司 滇锦粉磨分公司（印章） 编制日期：二○○九年十一月
《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》 《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》 编辑委员会名单 主编：魏光荣 副编：孟治平 审核：孔令桥 批准：郭瑞林 编制日期：二○○九年十一月 （版权所有内部发行）
前言 为深入贯彻落实科学发展观，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体要求，为了充分展现现代企业综合实力，提高对国民经济和行业发展的影响，使企业的产品知名度和竞争力的不断提升，促进企业健康、协调、科学持续发展。 据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束，产能过剩即将步入微利时代，竞争激烈，价格急剧下挫，成本高，利润微薄，效益低下。为了改变企业的生存发展之道，在即将到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代企业管理的要求，因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化控制和管理，实现水泥生产的优质、高产、低耗，从激烈的竞争中取胜，就必须攻心和洗脑，就必须更新观念，加强科技管理，走精细化管理之路，是企业现代管理人的战略思路。 在此之前，公司颁布了众多的管理条例及补充条例，这代表着企业管理的规范与制度化，象征着一个企业的文化的建立、演变、积累和沉淀。但是随着时间的延续，早期的管理制度已渐渐被大家淡忘，执行中已淡化了它的作用，为此，公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充，又结合国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度汇编，下发至各部门。希望各部门学习并强化执行。 其目的是：期望通过制度的执行，规范企业管理，使企业做大、做强、做精，获得更大的经济和社会效益，提升企业竞争力。起到了积极的推动作用！由于时间仓促，错误在所难免，请大家谅解！谢谢！ 编写过程中得到了各部门的鼎力支持！再次表示感谢！
人事招聘流程管理制度
一．目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化，特制定本制度。 二．范围：适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。 三．定义：行政人事部 四．职责： 4.1.人力资源部职责： 4.1.1.招聘信息发布，应聘信息搜集，初试； 4.1.2.人事背景调查； 4.1.3.体检跟进；按照公司规定为45岁以上者； 4.1.4.入职手续办理； 4.1. 5.劳动合同签定； 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进； 4.1.7.入职培训； 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理； 4.1.9.社保名单提报； 4.1.10.员工职业生涯规划； 4.1.11.人事异动办理； 4.1.12.人事档案规范化管理； 4.2.各职能部门职责： 4.2.1.提出招聘需求； 4.2.2.应聘人员复试，确认试工与否； 4.2.3.试工与试用期考评； 4.2.4.高关注度于新员工； 4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除； 4.3.2.社保跟进； 4.4.总经理职责： 4.4.1.批核录用人员与薪资核定； 五．内容： 5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作； 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试，并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试； 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员，报人资部； 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位，职能部门复试确认合格者，报人资部，由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误，开出《入职通知书》给应聘人员； 5.1. 6.面试未通过者或者暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询； 5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》； 5.2.2.应聘录用人员到医院体检，费用自理，检验完成后告人资部；
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
工厂车间管理制度汇编
工厂车间管理制度汇编 审核人： 编制人： 制定日期：年月日
车间会议学习制度 一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。 二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。 三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组长，主持会议人要先做开好会的一切预备工作。到会者不得无假不到，迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍角。 车间劳动纪律和考勤制度 为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加治理与专业治理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助治理。 一、考勤员应以负责精神天天准确考勤，以上班铃声响后为准，考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。（中午不准提前就餐，违者按早退处理，治理人员加重处罚）。作好记载，按月将考勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。 二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。
三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者，不计出勤，所造成的工时或其他损丢由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，作旷工处理。 四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的，给予行政处理。 五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，如有被公安机关拘留审查期间停发工资。 六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。 七、坚守工作岗位，工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。 八、遵守操作规程，注重安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。 车间文明生产制度 一、热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本厂，热爱本职工作。 二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品。 不喝酒上班。果断抵制精神污染，坚持为""四化""学政治、
招聘与离职管理制度
XXXX有限公司 招聘与离职管理制度 一、目的: 建立、健全本公司用人制度，在合理使用公司资源的情况下，吸引优秀的人才共同成长、淘汰不合格的人员，以确保公司保持良好发展优势。 二、适用人员： 新入职人员、离职人员。 三、原则： 选拔最优秀的人才、淘汰不合格的人员。 四、内容： 4.1 招聘管理： 4.1.1凡有下列情形之一者，不予聘用： 4.1.1.1未满16周岁的人员。 4.1.1.2因违法被通缉者。 4.1.1.3在本公司有被开除、辞退、试用不合格记录者。 4.1.1.4使用伪造证件及虚报资料者(被证明使用假身份或假证件者)。 4.1.1.5入职时与其它单位存在雇佣或保险关系者（特聘、顾问除外）。 4.1.3管理职位的招募原则上以“内部提拔、岗位调动”为主；如本公司无人 员可以选拔，方可申请外招。 4.1.4人事部充分利用网络、校园、人才市场、周边广告等各种渠道招聘。 4.1.5人事部在面试时，应当严格审核面试人员的证件（身份证、毕业证、资 格证等）。 4.1.6人事部在招聘核心人才（财务、关键技术人才、高层管理）的时候，必 须进行背景调查，确保应聘者有良好的职业操守。 4.1.7新入职人员必须进行“新进员工入职培训”及“岗位技能培训”，详见 相关培训制度。
4.1.8应聘人员一经录用，试用期3个月。如因工作业绩、能力因素，可以申 请提前转正或延长试用期，但提前转正或延长时间不得超过1个月。 4.1.9原则上试用期工资为转正工资80%计发，特殊人才可在试用期内享受转 正工资待遇，薪酬等级参见公司相关标准。 4.1.10录用的核准权限： 专员、文员级职位，由部门经理核准聘用。 主管、经理级职位，必须由总经理核准聘用。 总监、总经理级职位，必须由董事会核准聘用。 注：特殊岗位的审核聘用另行调整；聘用通知由公司授权人事部发文。 4.1.11入职一个月内人事部组织签订《劳动合同》(合同期限3年)、《保密 协议》。 4.1.12一经发现试用期不合格，应及时报人事部辞退处理。 4.1.13管理人事档案的人员必须严格管控，未经人力资源部负责人或总经理 同意外，不得外借档案，泄露员工隐私信息。否则，视为严重违反公 司规定。 4.1.14招聘流程： 流程责任部门说明 需求部门填写《人员需求表》经领导核准后转人事部 人事部门在各渠道发布招聘信息、搜索简历、邀约面试 人事部门组织填写《员工入职表》，资格审查 需求部门对面试者进行专业技能考核、测试 人事部门办理相关手续，组织入职培训、建立档案 4.2离职管理：
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
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