公司晨会内容考核指标

一、企管办公室

1、主管

i.工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准

的描述上再斟酌一下，更便于经理一级对其考核。ii.公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉办法，然后出台，对其投诉的接收等建立相

应办法。

iii.企业文化与宣传的计划完成率

iv.交办事项完成情况：其余单元也有此指标，一是说法的统一，二是商讨考虑用同样的办法进行考核。

v.管理项目计划进展符合率：

vi.下属员工管理成效：由人力资源负责出台。

2、企划宣传员

i.管理项目计划进展符合率：同主管

ii.制度和工作业务流程维护效果：同主管

iii.企业文化建设进展状况：同主管

iv.工作计划完成效率和质量：

v.宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺，看是否可以说得更严谨一些。

3、企业管理员

i.法律事务处理效果：同主管

ii.大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台

问卷，针对每次活动可进行局部改正

iii.安全与秩序管理状态：是否与安全办商讨考核的办法？

iv.工作计划完成效率和质量（含证照手续等）

4、电子监控员

i.监控覆盖率：具体操作我不了解，具体应该如何操作？ii.各类事故报告的及时性：以报警处理的时间进行考核，但延误时间谁来提供？谁来监督？是否可以换一个角

度进行考核？

iii.监控设备、系统的维护与管理的有效性：评估标准中指明由信息中心根据维护及故障情况进行考核，操作

如何进行？

iv.监控记录的完整性：是否在标准中制订得更详细些，例如说多长时间为一段，如何检查等

v.劳动纪律：由安全办出台办法，规定劳动纪律范围，及相关的倒扣分办法为好。

5、总经理秘书

i.日常文秘工作满意度：可考虑由问卷加投诉的办法，

请出具满意度考核内容，最后由人力资源单元根据内

容统一考核格式。

ii.交办事项完成效率和质量：与其余岗位相比，此指标有其特殊性，考虑考核的操作性。

iii.文件处理的及时性、流畅性：如何操作？标准中是依据延误时间，操作难度颇大。

iv.工作保密性：感觉用投诉也不好操作。

v.印章文件资料管理的有序性：文件资料管理可以参考人力资源部分或者商讨考虑，但印章的使用规定性如

何操作？难度有些大

二、信息中心

1、主管

i.网络信息安全：从李主管制订的考核表中，似乎这一

块太粗，考核上各部门可以这么打分评定，但是否显

得太随意？

ii.各信息管理系统运行故障排除及时性：什么叫及时？

没什么规定的东西

iii.档案管理规范性：是否应该根据现行的档案管理制度出具相应的与此指标挂钩的东西？

iv.服务满意度：考核表中太简，应该根据此岗位的内容进行重新设计

2、信息管理员

i.各信息管理系统运行状况(软件及相关系统状况)：可以

考虑以它的稳定运行情况进行评定，但只是这么评定

是否太主观了？

ii.网络信息安全：同主管

iii.设备管理成效：根据设备管理制度，按照月度检查打分表？在哪？

iv.信息服务满意度：同主管

v.交办事项完成效率和质量：

vi.网页技术维护效果：这东西如何考核？如何算好如何算差？

3、总机话务员

i.交办工作完成率：从本岗位及现有人员的特殊性，是

否考虑用倒扣分法？

ii.话务差错次数：随机抽查和反馈接转差错次数扣分（建立作业规范和对应扣分规则）？如何操作，需再考虑。iii.话务规范性：根据作业规范，按随机抽查和反馈不符合项扣分，作业规范？

iv.服务满意度：请给出相应的考核内容？

4、档案管理员

i.档案管理的规范性：同主管

ii.档案的安全保密性：考核表中的一项是否具备说服力？是否依据档案管理制度出台更详细一些的办法iii.档案的完整性：需出台办法

iv.工作满意度：请给出相应的考核内容？

v.交办工作完成率：

三、总务办

1、总务主管

i.行政后勤服务满意度：请出具相应考核的满意度方面

的内容？

ii.食堂盈亏控制率：建议根据亏损数额进行考核，具体标准请暂定。

iii.安全管理达标率：

iv.卫生管理达标率：此项是否改为5S比较好，同时与安全办商讨考核办法

v.办公设备管理状况：根据办公设备管理制度检查，是否把相应制度中与此相关内容单独形成考核办法与其

挂钩？

2、总务管理员

i.公司办公设备、家俱管理工作：根据管理办法，按照

抽查结果减分后计算（实得分/应得分x100％），如何

操作？

ii.食堂服务满意度：请给出相应的考核内容？

iii.食堂采购价格的控制：考核办法制订得细一些

iv.办公楼服务与保洁管理达标率：根据作业规范和检查规则评定，有此办法吗？没有需出台

v.食堂现场管理效果：根据工作标准和评分标准检查扣分，有无此办法？

3、办公楼服务员：建议暂不考虑此岗位的考核标准。

4、公寓管理员

i.服务满意度：请出具相关满意度考核内容

ii.安全管理达标率

iii.卫生管理达标率：同主管

iv.设备物品管理成效：根据公寓设备物品管理规范和考核办法，有无办法？出台

v.各项费用汇总准确性和及时性：谁来考核监督？如何评定好与差？

5、招待室服务员

i.现场卫生达标率：是否也改为5S，具体办法是否有，

出台

ii.服务满意度：请出具内容

iii.财产安全：如何考啊？以经济损失还是什么？如以损失，盘点工作如何做？请考虑

iv.消耗品的成本控制：这块是否有定额，在总务会计处如何核算？

6、行政总厨

i.伙食质量和服务满意度：请出具相关满意度考核内容ii.食堂盈亏控制率：同主管

iii.安全管理达标率：

iv.食堂现场管理：此项由行政考核还是与企业协调来做？

7、库管员

i.仓库物资管理状态及库存控制合理：随机抽查也该有

个好与差的标准吧？

ii.库存数据盘点准确率：下步如何进行盘点，需说清楚些

iii.仓库账务管理/单据资料管理

iv.就餐环境和物品配备及时：随机抽查也该有个好与差的标准吧？

v.食堂设备管理：如何进行每月考核？

8、总务会计

i.帐目处理准确、及时、规范性：检查办法的出吧

ii.食堂菜价的有效控制：如何算控制得好？

iii.办公用品发放的有效控制：如何算控制得好？

iv.后勤成本费用控制效果：如何评定？

v.工作服务满意度：请出具相应考核内容

四、安全办

晨会分享主题

1、人的潜能无穷 日本一家报纸曾报导了一件有趣的事：一名日本妇女趁幼儿熟睡之际外出购物，返家途中，在巷口与人闲聊，这时家中的 幼儿醒来寻母，遂爬上阳台呼叫，不幸小孩一失足从阳台上坠落 下来，但说此地，那时快，其母飞奔至楼下，奇亦般地接住了自 己的孩子。按道理说三岁幼儿体重约十五公斤重，从五楼坠下， 在重力加速度的作用下，在将近到达地面时的重量绝非常人所承 受得了，况且这个人是个年近三十的妇女。这件事在日本引起了 轰动。后来新闻界还专门请来举重运动员和赛跑运动员做了一个 模拟实验，结果都无法成功地接住也无法及时赶到出事地点。 一个弱女子在奋不顾身的情况下，其运动技能的水平居然能远远超过训练有素的运动员。类似的事件也曾在英国及美国发 生过。在一个夏天，美国一位残障、一直以轮椅代步的年轻母亲，在她孩子失足掉进游泳池的时候，她连人带轮椅冲进泳池，救起 了她的孩子，并随即实施人工呼吸，救活了她的孩子。事后警方 当局请这位母亲描述她的整个经过时，她却答不上半句话来。 而在英国伦敦的一场大火中，一名妇女竟可独自一人左手扛彩电，右手扛保险柜冲出火场。事后，她在众人的啧啧称奇中，自己也觉得不可思议。 从上述的三个例子中，我们可以了解一个事实：那就是人的潜能无穷。生活中不是“能不能”，而是“要不要。”

你真正想要的是什么？放手去做，全力以赴，别管“能不能”。 2、我本天生赢家 回溯到生命形成的过程，在黑暗混沌中，亿万个精子奋力向上，激烈竞争，但最后只有一个能领先群伦，拔得头筹，完美 地与卵子结合，成功地孕育出一个新的生命。因此，每一个生命 都是经过强烈竞争，淘汰亿万个对手的情况下脱颖而出、成为最 后的胜利者的。 圣经上说：上帝照着自己的形象造人，换句话说，人具有上帝的形象，应该是感到荣耀，也应认识到上天赋予自己的能力，而事实上亦如此，每个人都是上帝的杰作，无价的珍宝。 因此，我们若自称为天生赢家，一点都不为过。我们既然在生命的形成过程中就已经经历了如此的竞争压力而成为赢家， 那么在现实社会环境中应该游刃有余才是。这完全在于自己有否 赢的决心，如果有，就会激发潜能，化作行动，而成为一个有“赢 的习惯”的常胜将军。 你我都是可以不断赢下去的天生赢家，只要你愿意。 那么我们如何培养赢的习惯呢？ 3、谁是老板

银行网点服务规范

银行营业网点服务管理规范 2010年修订版 一、现场管理 （一）网点人员管理 1、员工出勤 员工出勤管理由支行网点大堂经理负责，应建立考勤登记簿。每日晨会大堂经理要对当日出勤人员进行点名，如有迟到、早退、请假、旷工现象必须在大堂经理日志中进行详细记录，并根据市行、支行相关规定予以考核。 （1）迟到、早退情形，应当向当事人了解原因，同时严格按照企业相关制度进行考核。除非特殊情况，一般要对当事人进行必要的个别教育或公开教育，对于多次迟到、早退，且屡教不改者，应按相关制度进行处理。 （2）员工请假需按照相关制度提前以书面形式获得批准后才能休假。特殊情况下可以口头请假，大堂经理确认缘由后进行相应处理。 （3）出现员工旷工情况，应该及时联系当事人或向熟悉当事人的同事了解情况。确认当事人是出现意外不能及时请假还是本人恶意旷工。由于柜员从事金融工作，因此，如出现不明情况而未请假按时上班时，必须于2小时内联系当事人或其家人了解情况，超过4小时未能联系上当事人，需向市行人力资源部上报。

（4）劳动纪律方面，各支行网点人员（支行长、风险经理、大堂经理、理财顾问、综合客户经理、柜员）严格按照周一至周五7：50，周六、周日及节假日8：20到岗，做好相关班前准备工作。支行长、风险经理更要以身作则，率先垂范。 2、员工技能 （1）技能标准 五笔录入、小键盘录入、交易码、点钞扎把 ☆五笔录入50字/分钟 ☆小键盘录入盲打200字/分钟 ☆交易码准确率90％ ☆点钞扎把（手点）：2把/分钟 （2）技能测试 大堂经理要及时了解员工的技能掌握情况，并在日常业务操作过程中对每个柜员进行测试。 （3）技能练习 ☆“技能训练日”：每周三为网点“技能训练日”，由大堂经理组织柜员进行一小时技能练习，练习内容主要为以上四项内容。技能训练结束后进行一小时的业务和制度学习，使柜员及时了解各项规章制度，避免业务操作中的差错。 ☆相关要求：技能练兵培训和业务制度学习必须在监控可视范围内进行，并且大堂经理要建立专本进行详细记录（内容要涉及到参加人员、练兵或学习内容、成绩记录等），对未达标的个人，应有针对

销售公司早会流程

销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程 纲要： 1、时间：8：30（星期一至星期五） 8：20（周六、周日）。 2、地点：各个店面及指定地点。 3、参与人员：全员。 4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。 5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。 6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。 7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。 8、九点后切换成正常音乐。 二、集合整队后的具体操作： 1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好，YES!（标准手势） 2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。 3、执行官：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”。 4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。用最饱满的精神状态，最饱满最饱 满的状态迎接新的一天--执行官领读。 5、执行官：稍息；立正；以舞蹈队形散开。 6、跳晨操、唱歌—全员。 7、操后执行官整队：稍息；立正；向右看齐；向前看。 8、所有人宣读烟台双叶司训—配背景音乐?解放军进行曲?： 我们的企业文化——凭良心做人，靠本事吃饭 我们的使命——提高员工生活品质 帮助客户打造完美整体家居 为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗 我们的口号——学习帮助成长诚信赢得客户 行动创造财富专业引领行业 我们的理念——团结、速度、协作、创新、共赢 我们的目标——成为中国一流的整体家居品牌，成为中国家居服务的第一品牌 我们的做事标准——完美、全力以赴、没有借口！ 9、执行官领读《双叶人健康心态》—全员—配背景音乐?我很好?： 我常面带微笑，因为我热爱我的工作。我会淡妆打扮，因为这是基本礼貌。 我每天着装正气，因为这是形象的塑造。我态度亲切，因为我喜欢我的客户。我愿意服务客户，因为他们是我的衣食父母。我乐于助人，因为助人是快乐之本。我心地善良，因为善良能感化一切。我不道人长短，因为我们是一家人。 我常关爱别人，因为关爱别人就等于关爱自己。我会原谅别人，因为没有人不会犯错。我能散播快乐，因为没有人能拒绝快乐 10、自我激励—全员—配背景音乐?怒放的生命?： （1）我真的很不错+鼓掌2次；我真的很不错，我真的、真的很不错+鼓掌3次。 （2）你真的很不错+击掌2次；你真的很不错，你真的、真的很不错+击掌3次。 11、员工宣言—全员—配背景音乐?相信自己?： 我是双叶公司“美”的使者，我庆幸我选对了行业，选择了这家公司，因为她给了我新的起点，给我带来了辉煌的人生。我是“整体美”的塑造者、传播者，我懂得公司的企业文化和专业知识，也学会了做人的道理。我会用我的激情、实干、高效、宽容赢得客户的满意，成为客户真诚的朋友。每天我都充满自信，快乐，带着十分的热情投入工作，用感恩的心看待

晨会分享正能量简短

晨会分享正能量简短 【篇一：晨会分享正能量简短】 晨会正能量简短励志小故事1:改变自己从停止抱怨开始 有一个作家出差时，无意中坐了一辆非常有特色的出租车。这辆出 租车的司机穿着干净，车里也非常干净。 作家刚刚坐稳，就收到司机递来的一张精美卡片，卡片上写着：“在 友好的氛围中，将我的客人最快捷，最安全，最省钱地送达目的地。” 看到这句话，作家来了兴趣，便和司机攀谈了起来。 司机说：“请问，你要喝点什么吗?”作家诧异：“这辆车上难道还提 供喝的吗?” 司机微笑着说：“对，我不但提供咖啡，还有各种饮料，而且还有不 同的报纸。”作家说：“那我能要杯热咖啡吗?”司机从容地从旁边的 保温杯里倒了一杯热咖啡给这个作家。然后又给了作家一张卡片， 卡片上是各种报纸的名称和各个电台的节目单。只见上面写道《时 代周刊《体育报《今日美国……简直太全面了。 作家没有看报，也没有听音乐。而是和司机攀谈了起来。其间这个 司机善意地询问这个作家，车里的温度是否合适，离目的地还有条 更近的路是否要走。作家简直觉得温馨极了。 书中重点阐述了一个观点，停止抱怨、停止在日常生活中的抱怨， 会让任何人走向成功。他让我突然醒悟，我目前糟糕的情况其实都 是自己抱怨造成的。所以决定停止抱怨，开始改变。 第一年，我只是微笑地对待所有的乘客，我的收入就翻了一倍。 第二年，我发自内心地去关心所有乘客的喜怒哀乐，并对他们进行 宽慰，这让我收入更加翻了一番。 第三年，也就是今年，我让我的出租车变成了全美国都少有的五星 级出租车。除了我的收入，上涨的还有我的人气，现在要坐我的车，都需要提前打电话预约。而您，其实是我顺路搭载的一个乘客。 这位出租车司机的话，让这个作家惊讶极了。作家不禁反思自身， 其实在日常生活中，自己何尝不是抱怨很多。他决定改变自己，他 将这个司机的故事写成一本书。后来有读者受到启发后试着去做了，生活真的发生了改变。这种改变让作家知道了，停止抱怨的力量是 多么强大。

精选晨会创意分析案例

附件3： 精选晨会创意案例 为进一步固化晨会制度，提升晨会的激励与提振士气的效果，各分行在晨会培训、情景演练及开心互动环节进行了许多有益的创新，现将征集精选的32个晨会创意供各行分享借鉴。 1、说说“贡献”：让每一位员工说说自己昨天为网点都做了些什么，小到保持了网点内外部营业环境，大到营销了名单制客户，让每一位员工都为网点出一份力，员工前进一小步，网点前进一大步。让员工看到从量变到质变的进步。（北京分行） 2、生日惊喜：事先了解本行员工的生日，在当天给他（她）一个惊喜，由全行员工全体演唱“生日快乐歌”作为礼物送给他，过生日的员工一定会非常感动，且印象深刻，很有意义。大堂经理负责落实纪念日和员工生日的情况，并提前告知第2天的主持人和网点负责人。（安徽分行、厦门分行） 3、突击表扬：由网点负责人抽取前一天员工服务的视频，对文明标准服务做的规范、到位的员工在晨会上特别提出表扬。不一定要天天做，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范做，有利于固化导入效果。 4、集体学习个人金融产品知识库：总行最新个人金融产品知识库已经推出，在晨会上可以由网点负责人或者晨会主持人将知识库中的知识点每天一个产品带领大家学习一遍。 5、团队竞赛：网点负责人事先准备一个小礼物，在开晨会的时候让大家积极发言说出当天所卖金融产品的特性和营销卖点，谁说的又多又好，就把小礼物奖给谁。 6、记者招待会：在晨会快结束的时候，请行内员工以开记者招

待会记者提问的形式询问晨会主持人或网点负责人，若有一些好的建设性的建议或想法，也可以用记者提问的方式提出。 7、模仿产品推介会：开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事（充当客户）做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。 8、限时两分钟主题性演讲：针对我行网点服务及产品营销主题，根据网点现状，制定阶段性演讲主题，由网点员工轮流脱稿发表自己的见解，并每周或每月评出最佳口才奖。旨在培育网点服务及产品营销文化，营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等。（山东分行） 9、“今天我是客户”案例分享：由轮流主持晨会的员工模拟客户，给出简单背景信息，随机挑选同事作为银行员工为自己提供服务，注重服务礼仪、服务流程、营销及沟通技能技巧展示，寓教于乐。简短演示之后，由其他人员随机点评。并于每周或每月评出最佳表现奖。旨在教育员工换位思考，探索积累服务营销经验，创新服务模式。（山东分行） 10、直言不讳真心话：搭建一个员工分享彼此心里话的平台，可以对业务发展、同事相处，以及生活种种问题，敞开心扉啦啦家常，甚至相互建议，拉近同事间距离，消除隔阂，促进团队和谐，员工共同进步。（山东分行） 11、对抗演练：根据网点实际，每个星期五的早晨，网点员工早到半小时，网点负责人按网点员工数量平均分成A、B两组。 A组成员负责收集和整理一星期来客户来网点办理业务时提出的各类问题或疑问，然后抽出1人，以客户身份针对基层网点出现的一些非正常现象（网点暂时无钱可付、网络断电、ATM故障等）向网点大堂经理、主任或柜员进行询问或责难。其他成员帮助该“客

(完整)小学1-6年级晨会内容

小学晨会内容说好处多坏处少多点儿 2011-11-04 17:49钻姬|分类：教育/科学|浏览6458次 分享到： 2011-11-04 17:54提问者采纳 教育时间 教育目标当好值日生 教育过程： 1. 激发兴趣引入活动。 2. 情感教育（投影情境画）。 3. 怎样当好值日生。 4. 谈体会明道理。 5. 夸夸这些值日生 6. 小结 教育时间 教育目标做一个诚实的孩子 教育过程： 讲故事巧导入 听故事明道理 谈想法明要求 怎样做一个诚实的孩子 唱儿歌 小结 教育时间 教育目标珍惜时间 教育过程： 我们都知道“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”这条谚语，课前，老师布置大家回去进行了抓紧时间的实践，实践后，同学们有经验，也有新问题，今天这节晨会课，就请大家进行交流，围绕的题目是：学会抓紧时间（板书） 1. 谈话导入 2. 撕纸条游戏 3. 拍手游戏 辨一辨 议一议 教育时间 教育目标“榜样”在行动

教育过程： 1. 寻找成长轨迹 2. 畅谈自己的变化 3. 捕捉不良现象 4. “榜样”在行动 5.活动总结延伸，欣赏歌曲。 教育时间 教育目标我爱说笑话 教育过程： 同学们爱听笑话吧？老师经常听到你们在一起讲笑话，有几个人的笑话还特别多，今天晨会课时间我们就请几位同学来给大家说笑话，好吗？ 1. 说笑话 2. 讨论快乐 辨一辨 议一议 教育时间 教育目标绿色童谣大家唱 教育过程： 1. 随着社会的发展，娱乐方式的多样化，童谣这种纯粹、质朴，反映孩子们童真童趣的文学样式逐渐开始淡出人们的生活。当下各种流行歌曲、网络文化已经开始冲击原本纯净的校园，学生中广为传唱言情歌曲、灰色童谣，甚至有些灰色童谣的内容恶意篡改了优秀的古诗词和一些好的儿童歌曲。这些“文化垃圾”和“精神鸦片”正在侵蚀学生幼小的心灵，正在和校园文化抢夺阵地。我们清醒认识到：学生需要健康童谣，校园呼唤健康童谣。 2. 直入主题 3. 童谣共辨析 4. 童谣共吟诵 教育时间 教育目标节约用水 教育过程： 今天老师给大家带来了一个谜语，大家想猜一猜吗？“双手抓不起，有刀切不开，煮饭和洗衣，都要请他来。”揭示课题，今天我们就来谈谈水。 1. 看图思考 2. 说说水的用途 3. 讨论

银行晨会

如何开好晨会 晨会是一天好的开始。晨会是全体员工调节服务心态，激发工作斗志，凝神聚气的重要时刻，因此，我们开晨会不能走过场，也不能将晨会简单作为每天的签到，晨会热爱有准备的网点员工，除营业经理每天应精心准备外，更应动员全体员工参与，共同激励，为新的一天工作创造良好氛围，一个好的开始往往是取得成功的关键。 晨会的生命力在于细节。要使晨会每天不一样，就需要加入不一样的元素使每天晨会焕然一新。比如:一是每天变换队形，像V字形、八字形、心形、面对面、围成圈等，但尽量不用营业经理一点，其他员工一线的队形；二是实施双主持人模式，主持人可以是营业经理，也可以是业务主管或其他员工，网点可以列一个排班表，将所有员工列入；三是每天往晨会里加东西，内容含括可非常广泛，业绩通报，本日工作计划是必不可少的，可介绍新产品，通报上级行重要文件内容，其他内容如员工及家人生日祝福并准备小礼品，历史上的今天介绍，保健知识介绍，小游戏，工间操，同事之间握手、拥抱，喊口号等等，只要是影响积极的，全网点员工都可发挥自己的想象力、创造力，尽可能打开想象的翅膀。 晨会的一项重要内容是表扬。表扬的方面可包括：行为和业绩、所有善意的行为、帮助同事或客户、第一次完成艰巨任务、履行前一天承诺、有效处理情况、完成重要阶段或目标、承担新任务等。那么

表扬应该注意哪些方面呢?一是要适当朴实，不用华丽的语言；二是涉及员工广泛，避讳表扬一人伤及他人；三是就事论事，针对性强；四是多介绍成功经验，鼓励继续保持第一；五是适时发放表扬卡，但不宜过多；六是员工之间可互相表扬。 晨会是一个固定的模式，我们在晨会上能解决许多问题，提高网点的凝聚力、战斗力，同时，晨会又是一个千变万化的舞台，可充分展示我们网点员工的风采，让我们每个网点每一天都拥有一个精彩的晨会。

公司晨会内容范文

【一】:晨会的内容及意义 晨会的内容 1234567发出号令,集合人员。人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。总结昨天的工作。传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。公司指示事项的传达。人员工作干劲的鼓舞。宣布作业的开始。 晨会培训的方法和步骤 店面式的晨会 时间早班或晚班之始地点店前街旁（以吸引眼球），限公共区位3米内（不违城管）人物营销（业务）员一线人员主持现场经理（领班）或业务主管集合令声响起，所有营销（业务）人员准时出列。服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神主管早（晚）上好！ 员工早（晚）上好！ 主管今天感觉好不好？ 员工好！ 接着主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。时间以7-10分钟为宜。 随后做操开始。队操可以是运动操、健康操或结合企业特点、有自己特色的自编操。队操一般不超过5分钟为宜，可以口念也可放音乐。做操不仅是运动，焕发精神，更重要拉眼球，展示企业品牌。 操后: 主管我们的口号？！ 员工××（企业名），××！必胜，我们必胜！ 整个晨会一般控制在15-20分钟。 会议式的晨会 会议式的晨会与店面式的晨会既有共同点，又有不同点。由于是室内式，时间更长，花样更多，更宜发挥掌握。

时间早班之始 地点业务部会议室（应关门） 人物营销人员 主持部门经理、业务主管 主管早上好！ 员工早上好！ 众人站立围着会议桌一圈，开始喊口号"我是最优秀"，"事上无难事，我一定能成功！"、"我要有野心！"、"我要拜访更多的客户，就在今天我要成交！"口号可集体起喊，也可一个接一个喊，声音要饱满洪亮，如果声音不够，必须重喊，直到满意为止。 接着集体朗诵《成功之言》、《战斗檄文》之类激情章句。章句不宜过长，限一百字内。 其后经理或主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。此事项时间可根据情况需要可长可短。但应避免冗长繁琐或无病呻吟，又长又臭，以影响当日士气。 自我激励之后，接着可进行夸大其辞严厉式的"自我批评"，以诫旁人，磨励意志。此法是因为业务员每天工作压力都很大，需要进行意志磨练，"骂批"自己是为了挨苦挨挫时更冷静坚强。自我批评不是天天都要，宜三五天一次，以免最终影响正气。 晨会最后也可在高唱公司歌或销售之歌结束。 当然其中一些环节、内容，操作可根据具体情况适当增减。 晨会的作用及意义 晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。试想，一个在通常场合都不 敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品？晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。 晨会，最佳广告的活动载体。只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐，微本或无本的广告成了

公司晨会分享简短励志内容

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有限，载不下所有动物，上帝出主意说： 每一种动物讲一个故事，使大家都笑的留下，否则留下。 ，恐龙第一个自告奋勇，它讲的故事特有趣，动物们乐得前仰后合，可是上帝说： 对不起，你得跳下去，因为只有猪没有笑。 所以恐龙消绝了。 第二个讲故事的是麒麟，它的故事比恐龙的还逗，动物们又笑开了，可是上帝说： 对不起，你得跳下去，因为只有猪没笑。 ，所以麒麟也消失了。 第三个轮到了孔雀，可是它实在不会讲笑话，于是就要为大家开屏，上帝同意了，于是它就开屏了，并不可笑，但这时，只见猪笑得翻身打滚，前仰后合，于是大家都觉得很奇怪，上帝就问猪为什么，猪好不容易忍住笑说： 恐龙讲的故事太好笑了!。 哲理： 有灵敏锐的反应力，才能把事业中的问题自主的解决。 反应太慢，如果有人没有共震，就称他是猪。 公司晨会分享简短励志内容、价值的体现有一天，猪和奶牛碰到一起聊了起来，猪很感慨的说： 我们对人类的贡献基本一样，可是人对我们的待遇却不一样，为什么呢?，奶牛很忠诚的说：

营业网点服务检查情况报告

营业网点服务检查情况报告 建设银行城区各支行、广水各支行、分行营业部、各直管分理处： 为提升我行的整体竞争力，而制定标准化服务和营销流程，实现交易核算主导性向营销服务主导性转变；为客户提供一致性的服务体验，提高网点规范化服务水平。 20**年2月份，分行个金部依据网点服务的《六方面，三十二项服务推进措施》，并针对元月现场检查出的问题，对12个网点的服务进行了现场检查。并由分行监控中心通过查看录像监控形式，三次（2月10日、18日、22日）对营业网点的晨、夕会的落实，三环境检查的的执行，大堂经理的履岗及服务，个人业务顾问的履岗及服务，网点柜员规范化的服务及普通话的执行，VIP柜台的营业时间进行了非现场检查。现将检查情况通报如下： 一、现场检查基本情况 2月份，分行个金部对12个网点的营业环境及设施、网点员工的职业形象、大堂经理、网点经理的履职及日常工作的执行、个人业务顾问的履职及在岗工作情况、网点柜员的服务、自助设备及95533电话的正常使用、网点精神墙的内容等进行了实地现场检查。特别注重检查元月现场检查出的问题是否改正。 （一）好的方面 1、负责人带班制度能够各网点充分落实，在中午及周六、周日网点负责人都到岗履职。大堂经理、网点柜员能主动迎候、引导和送别

客户，在与客户交流的过程中，亲切友好，面带微笑，与客户交流的过程中坚持使用礼貌用语，并能较好地解答客户问题。 2、这次现场检查很少发现元月检查存在的14项问题，各个网点认真落实，向客户树立良好的形象。说明通过检查通告的督促，各个网点都能正确认识检查的目的，充分落实制定标准化服务和营销流程，为客户提供一致性的服务体验，努力提升我行的整体竞争力。 3、各网点都能按照网点转型要求落实晨会制度。 4、按照网点转型要求落实夕会制度较好的单位有曾都支行、城中支行、北郊支行、金桥支行、银棉支行。 5、网点大堂经理、个人业务顾问都能按要求履职，大堂经理能按服务规范标准迎候、引导、送别客户。 （二）坏的方面 但仍有部分网点，没有按照同一个建行，同一种服务的标准，网点柜员在日常工作中没有按照服务规范化要求执行普通话，办理业务过程中没有实行双手接递，班后对网点的环境、机具设施没有进行检查。从而导致客户在我行体验服务水准不一致。 1、营业网点环境有待整治。没有落实班后环境检查的单位有：曾都支行、分行营业部、城中支行、新居支行、金桥支行、开发区支行、金龙分理处、青沿分理处、八角楼分理处、广水营业部、广水车站路支行、广水应山支行。 2、网点个人业务顾问和柜员服务标准有待坚持。没有坚持使用普通话，没有坚持双手接递，对客户的业务解答和引导不到位的单位有：随县支行、广水营业部。

公司早会方案

XXXXX集团早会方案 一、早会的意义 一年之季在于春，一日之季在于晨。早会虽只有短短几十分钟，却是企业信息沟通的平台，员工学习交流的平台，可以全方位地把握一天的工作节奏，改善员工精神面貌，提升员工的士气状态，创建组织学习文化，传承企业文化，提高核心竞争力。 1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。 2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。 二、早会的效果 早会应使每一位员工都能够： 1、有所思 早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。 2、有所得 早会的参加，让所有的员工在磨练中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在实践中加强。学习新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法；提高素质。 3、有所动 早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，结束后即可马上开始行动。 三、早会原则 1、理念的反复强调 早会，要树立这样一种理念：快乐、学习、成长 2、形散而神不散 形式可以也应该是多种多样的。可专题分享，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司员工交流心得；形式可多变，但万变不离其宗——早会的核心作用：员工士气状态。 四、早会风格

早会风格：热情、激情、快乐、成长 五、早会组织与承办 1、早会由市场文化部主办，各部门承办(因市场文化部\财务部人员较少,合并在一起），各部门需选派一位早会对接负责人，根据早会承办排期表进行早会的组织、策划与执行工作，市场文化部将提前通知各部门早会承办时间。 2、早会主持人由承办部门指定或邀请，具体形式要求参考早会流程标准严格执行，以保证早会的效果和企业文化的传承。 3、早会承办部门须在上一周周四提交本部门早会策划方案到市场文化节部进行审核，审核通过后请做好充分准备迎接本部门承办的早会。 附表：早会承办排期表 序号部门承办人 1 市场文化部+财务部靳丹 2 办公室卢梦婷 3 审计一部陈沁冠 4 审计二部郭露婷 5 评估部路煜 6 工程造价一部赵子慧 7 工程造价二部苗泽丰 六、早会纪律 1、全员早会时间为周一、二早上8:00-8：20，部门早会8;20-8;30,员工提前5分钟在会议室准备参加早会；并自行整理仪容仪表及精神状态；所有人员必须参加早会，特殊情况请提前提出申请，否则按公司考勤制度严格执行。 2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，服装整洁，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。 七、早会内容及流程 1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习、分享；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。 2、由承办部门根据公司的整体规划拟定早会的周主题，并报市场文化部审核，主持人根据主题进行准备。

十分钟晨会分享正能量30篇

十分钟晨会分享正能量30篇 鲁迅的铁笔柔心，巴金的平淡真情，用不一样的方式诠释生命的刚强，把钢铁熔铸成信念，把血液沸腾成勇气。海伦凯勒生命的辉煌是一双手抚摸世界，一颗心打量人生写下了不朽的著作《假如给我三天光明》。贝多芬把琴声融化成柔情，把信念塑造成乐章，谱写命运交响曲，令人震撼，令人折服。 在大自然中踏寻生命的真谛，你能够在山山水水中感受淡泊的心境，寻找平和的自我;你能够在大漠孤烟直，长河落日圆自然之下下寻找自我;在杨柳岸晓风残月寻找自我;在泰山之巅、黄山之顶的绝顶登高处寻找自我--------人生是一曲别样的歌谣，生命是一个跃动的过程，成长是一次烦恼的体验，在大自然中寻找自我，扣人心弦!生活是探索与发现的旅程，自我也会因坚强大气而呈现不一样的光彩，不一样的人生!跌到了，爬起来，用微笑感动整个世界。 不要在站在人生的十字路口，彷徨，无奈……抽刀断水水更流，举杯消愁愁更愁。记住，我们也会奏起《命运交响曲》。记住，我们不仅仅有三天的光明。画出一个美丽的抛线，不惑之年的天空万里无云，将来的天空依旧明明朗媚。 雄鹰振翅奋飞能够登上金字塔顶，而我心飞翔，依旧能够在金字塔顶徜徉。 世界是一个绚丽的舞台，生活每一个人都是主角，每个人都演绎着自我的故事，或许，你的故事并不是很精彩，也许，你的故事很不

成功，但也要记得为自我鼓掌，为自我喝彩。成功不是偶然，失败不是终结，请再为自我鼓掌，再为自我喝彩，为自我的勇气、梦想、执着留下掌声，为演绎更完美的明天留下掌声。掌声是对人的一种激励是一种真挚热情的鼓励。掌声是给与人的巨大动力，让绝望的人见到期望的曙光。所以，请永远给自我鼓掌吧!记住，主角，永远是我们自我! 十分钟晨会分享正能量（八）： 成功者自救 某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何 观音说：我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。这人立刻跳出檐下，站在雨中：此刻我也在雨中了，该度我了吧观音说：你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞;你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自我，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去!说完便走了。 第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。 这人问：你是观音吗 那人答道：我正是观音。 这人又问：那你为何还拜自我 观音笑道：我也遇到了难事，但我明白，求人不如求己。

销售公司晨会内容范文

销售公司晨会内容范文 篇一：销售部晨会流程 晨会流程（销售部） 晨会目的： 1、激发状态 2、统一思想 3、明确目标 4、学习提升 晨会时间： 1、每周一至周六 2、每天早上8:40分准时开始 3、每天早上晨会时间：10-15分钟 晨会制度： 1、人员到齐开始、缺一人全体等候 2、参会人员每迟到一次罚款3元、主持人迟到罚款5元 3、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或者办私事 晨会准备： 1、参会人员的工作日志 2、主持人每天给大家分享一句激励话语或讲一个小故事、预报天气 晨会流程：

主持人： 1、晨会时间到，三十秒内集合，集合完毕，掌声响起来，（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停止。全体都有，立正、向左向右看齐、向前看。 主持人：的各位伙伴：大家早上好！回应：好，很好，非常好！今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。 2、现在我宣布昨天主持人的是，值得伙伴们学习的地方是，需要成长的地方是。 3、主持人：下面请将工作日志夹在左腋下，现在由我带领大家一起背诵敏子的价值准则，声音要洪亮。我们的目标：在竞争对手拍死在网络上！ 我们的作风：认真、快、坚守承诺。 我们的服务理念：一切以客户的需求为根本。 我们的行动准则：立即行动，保证完成任务，决不找借口 4、主持人：现在请互相检查对方的仪容仪表，（如发型、精神面貌、衣领、鞋面是否干净整洁，对伙伴的客气就是对他最大的侮辱，对伙伴的严厉是你的责任。有无不规范者，没有，请给与对方掌声鼓励，如有请会下交成长金，谢谢合作） 5、主持人：下面请检查对方的工作日志。 6、主持人：下面请部门领导安排今日工作重点、各位伙伴有无

公司晨会分享简短励志内容

公司晨会分享简短励志内容 哲理：听话、简单、照做事业可成 猪：对周围的变化没有要求的洞察力 哲理：有灵敏锐的反应力，才能把事业中的问题自主的解决。 反应太慢，如果有人没有共震，就称他是猪。 有一天，猪和奶牛碰到一起聊了起来，猪很感慨的说：“我们对人类的贡献基本一样，可是人对我们的待遇却不一样，为什么呢?”，奶牛很忠诚的说：“是的，我们的贡献基本上是一样的，但是只有 一点差别，那就是：你的价值要在死后才体现出来，但我价值是在 活着的时候才能体现出来。” 人可以选择价值体现的方式 南隐是日本明治时代的一位禅师。 有一天，有位大学教授特来向他问禅，他只以茶相待。 他将茶水注入这位来宾的杯子，直到杯满，而后又继续注人。 这位教授眼睁睁地望着茶水不停地溢出杯子.直到再也不能沉默 下去了，终于开口说道：“已经满出来了，不要再倒了!” “你就像这只杯子一样，”南隐答道，”里面装满了你自己的看法和想法。如果不光把你自己的杯子空掉，叫我如何对你说禅?” 启示：这个故事告诉人们，许多事情必须是从头学起，切忌自满。一个人如果自满，觉得自己什么都会，就必然导致什么都“装不下。什么都学不进去，就像茶水溢出来一样，再也不可能有任何进步可 言了。

一次，富兰克林到一位前辈家拜访。一进门，他的头就狠狠地撞在了门框上，疼得他一边不住地用手揉搓，一边看着比正常标准低 矮的门。出来迎接他的前辈看到他这副样子，笑笑说： “很痛吧?可是，这将是你今天来访问我的最大收获。一个人要 想平安无事地活在世上，就必须时时刻刻记住‘低头’。这也是我 要教你的事情，不要忘记了” 富兰克林把这次拜访看成最大的收获，牢牢忘记住了前辈的教导，并把它列入他一生的生活准则之中。

营业厅晨会制度

营业厅晨会制度方案 一、晨会目的： 为打造XXX公司高品质服务理念，有利于进一步全面提高营业厅服务人员的综合素质，提升营业窗口的服务质量和服务水平，增强员工的团队凝聚力和荣誉感，塑造企业良好的公众形象和服务品牌。以践行“XXXXXXX”的服务理念。 为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，晨会的制度的实行，特拟定晨会制度： 二、晨会主持人 晨会由营业厅主管主持，需提前做好准备工作；必须详细记录会议内容并存档。 三、晨会要求 1、全提员工每天必须提前到岗，8：15分准时召开晨会。 2、晨会开始前做好上岗准备，统一着装、工淡妆上岗、佩戴统一发饰、穿黑色皮鞋、佩戴工号牌。 3、保持良好的精神面貌，晨会要列队进行，队形要整齐，标准礼仪站姿。 四、晨会纪律 1、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主管有义务和权利进行纠正。 2、对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员

工，公司对其进行必要的教育、处罚。 五、晨会内容和流程 1、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主。 2、列队晨会在每个工作日上岗前8：15分进行点名，每日由一位大厅工作人员主持，通过晨会主持人对上岗人员仪容仪表的检查。 3、对营业人员进行仪容仪表的检查，相互鼓舞士气，再组织大家学习相关业务知识。 4、对前日工作的进行总结和点评；针对特殊案例分享和交流经验。 5、宣布今日工作计划，分配今日工作任务，同时强调营业人员的服务规范、劳动纪律和营业厅的环境卫生等。 6、营业厅班工作人员每天早晨，按照规范化服务进行业务受理、客户服务话术的演练。 7、对励志故事及格言的分享，使大家调整心情，迅速进入工作状态，激发每位工作人员内在潜力，以饱满的热情迎接一天的工作。 8、晨会在激情昂扬的口号中结束，“团结拼搏、高效务实”。各营业人员立即有序到岗就位，保持良好的精神风貌开始当天的工作。

适合晨会分享励志文章10分钟

适合晨会分享励志文章10分钟 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。下面由小编与大家分享适合晨会分享励志文章，希望你们喜欢!欢迎阅读! 励志文章1：别放弃，熬过去 01 司汤达说：一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。 《战狼2》导演吴京，因为练武，6岁断鼻梁，8岁破头去医院缝针，9岁胳膊骨折打上石膏，14岁下半身瘫痪。 曾因为拍摄《太极宗师》手指被打断，拍摄《小李飞刀》被炸伤右眼。出道多年，满身伤痕却不温不火，直到《战狼2》，他才彻底火了。 回顾他的星路历程，很多看似熬不过去的瞬间，他都咬着牙挺了过来，这才成就了今天的他。 《超级演说家》冠军刘媛媛，出身寒门，曾经是差等生。考研期间，为了节俭，她和朋友住在筒子楼里面。 住处的家具已经看不出原来的颜色，屋顶散布着蜘蛛网，生活到了奔溃的边。 在这样的环境中，她憋足了气，刻苦学习，考上了北京大学法律系的研究生。 生活虐她千百遍，她却坚信只一个字“熬”，才有了后来的风雨之后见彩虹。 不管是名人，还是我们普通人，每一个人都会有感觉艰难和坚持不下去的时刻，但只要往前看，以“熬”的心态处之，都会有看到光明的那一天。 怕什么前途无望，进一寸有一寸的欢喜。熬过去，就能看到光明。 02 熬过去，是一种生活态度，而这种生活态度会支撑你走好每一段路程。 《活着》里面的福贵，生于一个兵荒马乱的时代，经历了大起，也经历了大落，他看着身边的亲人一个又一个地死去，面对如此巨大的苦难，他并没有选择逃避，而是一个人熬了过去。 《许三观卖血记》里面的许三观，为了生活一次又一次地卖血，一次又一次快要倒下去的时候，又活了过来。 于是福贵后来碰到了很多有趣的人，许三观也和家人幸福地生活在了一起。

营业厅晨会流程

晨会流程 流程一：问候语【时间设定一分钟内】 主持人：各位同仁，早上好！（如晨会有部门主管以上级别参加，应先单独问候，如：尊敬的林总，以及各位同事，早上好！） 回答：好，共好！（匀速拍掌三声，效果：激起早会气氛和提高个人精神状态） 主持人：很高兴今天的晨会由我来为大家主持！今天是XXXX年XX 月XX日，天气为晴，气温X°-XX°（晨会前做准备），请各位同事注意添衣服，以免着凉影响工作。 流程二：敬业时间【】呼叫侧重于练习绕口令 主持人：接下来请大家调整好站姿（丁字步、手势），我检查下个人的仪容仪表（现场纠正） 流水作业一起行鞠躬礼（15度） 流水作业一起微笑（八齿） 流水作业做下手势（请的手势） 接下来请全体跟我一起朗诵规范服务用语： 欢迎语（主持人说）：欢迎光临。（组员答） 问候语（主持人说）：您好（组员答）。 送别语（主持人说）：再见/请慢走（组员答）。 征询语（主持人说）：有什么可以帮忙的吗？/请问您办理什么业务（组员答）？ 答应语（主持人说）：好的/马上就好/我会尽量按照您的要求去做/这是我们应该做的/不要紧/没有关系（组员答）。 道歉语（主持人说）：对不起/很抱歉/请您谅解/这是我们工作的疏忽（组员答）。 答谢语（主持人说）：谢谢您的夸奖/谢谢您的建议（组员答）。

指路用语（主持人说）：请这边走（组员答）。 敬业时间结束，进入下一个环节。 流程二：新闻共享【时间设定一分钟】 主持人：现在进入晨会主题。今天为大家带来一至二则新闻……（新闻内容尽量与行业相关资讯为主，或是国际主流时事新闻动向。）新闻共享到这里就告一段落，现在进入今日晨会的下一环节。 流程三：故事分享【时间设定三分钟】 主持人：今天我给大家带来的故事分享是一个有关XXXX的故事，也是我个人很受启发的一个故事，这个故事叫……（故事题材尽量以某个事件作为启发，给大家一天的工作带来一种激励效果为最佳。）故事到这里就结束了，希望这个故事能给大家带来不一样的启发。并伴随着大家渡过愉快的一天！ 流程四：领导训勉【时间设定三分钟】 主持人：现在让我们用最热烈的掌声欢迎领导为我们做每日训勉，有请X总！（掌声直到领导到台中间方可停止，鼓掌时间由主持人示意大家。） 流程五：结束语【预定时间一分钟】 主持人：今天的早会到此就告一段落，明天的晨会由XX主持，请提前做好准备工作，为大家带来一个精彩的晨会。今天的晨会到此结束，请大家各就各位，谢谢大家！ 备注：整个晨会时间把握在十分钟以内，如因特殊事件可适当延长数分钟，时间把控由主持人掌握。

公司晨会内容范例

公司晨会内容 一、企管办公室 1、主管 i.工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下，更便于 经理一级对其考核。 ii.公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉办法，然后出台，对其投诉的接收等建立相应办法。 iii.企业文化与宣传的计划完成率 iv.交办事项完成情况：其余单元也有此指标，一是说法的统一，二是商讨考虑用同样的办法进行考核。 v.管理项目计划进展符合率： vi.下属员工管理成效：由人力资源负责出台。 2、企划宣传员 i.管理项目计划进展符合率：同主管 ii.制度和工作业务流程维护效果：同主管 iii.企业文化建设进展状况：同主管 iv.工作计划完成效率和质量： v.宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺，看是否可以说得更严谨一些。 3、企业管理员 i.法律事务处理效果：同主管 ii.大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台问卷，针对每次活动可进行局部改正 iii.安全与秩序管理状态：是否与安全办商讨考核的办法？ iv.工作计划完成效率和质量（含证照手续等） 4、电子监控员 i.监控覆盖率：具体操作我不了解，具体应该如何操作？ ii.各类事故报告的及时性：以报警处理的时间进行考核，但延误时间谁来提供？谁来监督？是否可以换一个角度进行考核？ iii.监控设备、系统的维护与管理的有效性：评估标准中指明由信息中心根据维护及故障情况进行考核，操作如何进行？ iv.监控记录的完整性：是否在标准中制订得更详细些，例如说多长时间为一段，如何检查等 v.劳动纪律：由安全办出台办法，规定劳动纪律范围，及相关的倒扣分办法为好。 5、总经理秘书 i.日常文秘工作满意度：可考虑由问卷加投诉的办法，请出具满意度考核内容，最后 由人力资源单元根据内容统一考核格式。 ii.交办事项完成效率和质量：与其余岗位相比，此指标有其特殊性，考虑考核的操作性。 iii.文件处理的及时性、流畅性：如何操作？标准中是依据延误时间，操作难度颇大。iv.工作保密性：感觉用投诉也不好操作。

早会分享内容

2011年8月9日星期二早回分享内容 今天我要开始新的生活， 今天我怕出满是失败和创伤的老茧， 今天我重新来到这个世界上， 今天真是美好的一天！ 充满了热情、健康、财富、爱和力量。 我喜欢我自己， 我相信我自己， 我一定做得到！ 坚持不懈，直到成功！ 每天早上起来，我就唤醒心中的巨人， 我喜欢保持运动的状态， 我喜欢精神抖擞的外表， 我每天昂首阔步、面带微笑、充满自信、荣光焕发、气宇轩昂、魅力四射。 我知道我可以克服万难！ 我知道我可以御天下于掌上之间，洞琼仓于无远国界！ 我知道我可以化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，化不可能为可能！ 当我看到人再走，就像看到钱再走； 你兜里的钱，是我的，我的产品，是你的！ 跟我有关的一切必将欣欣向荣！ 我是最好的，我是最棒的，我是世界上最富有的人！

2011年8月10日星期三 晚会分享《玛萨团队展示》视频！ 2011年8月11日星期四 今天真是美好的一天， 充满了热情、健康、财富、爱和力量！ 我喜欢我自己，我相信我自己，我一定做得到！ 坚持不懈，直到成功！ 分享小故事：《佛与地板的对话》 在一座寺庙里，坐落着一尊巨石雕琢而成的石佛，这里的香火很旺，总是有那么多的人们到这里来烧香祭拜，一晚，夜深人静的时候，地板总算忍不住说话了，他说：“佛老弟啊，想当初我们可都是山上的巨石，而如今你却在万人之上，受人尊敬，可是我，却被人们踩在脚底下，收人的唾沫之辱。哎……..”佛听到了地板的哀怨，于是也开口讲话了，他说：“老兄呐，想当初，我们都是那山上的巨石，被人们开采而来，到了石匠的手中，哪不成想：你那么的不成器，雕一下，落一大块，经不起凿打，无奈人们将你带走，于是你成了今天的地板，你走后的这是十几年来，石匠日日夜夜在我身上凿打，不断地雕凿、敲打我，你哪知我这些年来的所受的苦呢！” 故事说到这，其实就已经结束了，我想请大家思考一下，我们到底要做什么呢，是要做万人之上，受人尊敬的佛呢，还是要做被人踩在脚